第一篇：安全工作心得

“有經(jīng)歷沒閱歷”是對(duì)很多做安全時(shí)間長(zhǎng)卻進(jìn)步緩慢的安全員的評(píng)價(jià)。個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不在于時(shí)間的長(zhǎng)短而在于他對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律把握的速度和程度。一名普通的安全員成長(zhǎng)期間充滿了酸甜苦辣，但這個(gè)成長(zhǎng)的過程倒是有很多的啟示，一、悟

首先，做安全一定要有“悟”性。悟是一種能力，是對(duì)事物發(fā)展規(guī)律、人性、做業(yè)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律等的準(zhǔn)確把握,它也是學(xué)習(xí)能力、觀察能力、思考能力、領(lǐng)會(huì)能力、判斷能力的綜合體現(xiàn)。具體對(duì)安全員而言，就是在沒有人教你的情況下也要能明白工作中為人、處事的規(guī)則，況且在從事業(yè)務(wù)中,很多潛規(guī)則更是沒有人會(huì)去教你的。正如習(xí)武一樣，拳師只能把招式傳給你，不能把他的功夫傳你。培訓(xùn)也一樣，最?yuàn)W妙的東西不是從言傳身教中來的，要靠意會(huì)與體悟，能做到舉一反

三、推陳出新。

例如在培訓(xùn)中，經(jīng)常談到如何保持與員工的關(guān)系，都說要和老板成為朋友，可怎樣和老板成為朋友卻是很難培訓(xùn)出來的。事實(shí)上，與老板成為朋友的可能性很小，跟老板交往，你不能與他太親近，也不能太遠(yuǎn)，保持適當(dāng)?shù)木嚯x非常重要，而這種尺度的把握就要看老板的特點(diǎn)和你的悟性。

“悟”對(duì)于剛進(jìn)入安全的人特別重要，你的悟性決定了你適應(yīng)新環(huán)境的能力，也決定了你是否能盡快獨(dú)立操作安全業(yè)務(wù)。公司培訓(xùn)到的要深深體會(huì)，沒有培訓(xùn)到的或不適合培訓(xùn)但在工作中又必須使用的內(nèi)容，則要靠自己去體悟了。

二、琢磨

做業(yè)務(wù)要學(xué)會(huì)“琢磨”，也就是要學(xué)會(huì)思考。行走在安全第一線，會(huì)遇到很多新情況、新問題，如何有效發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的切入點(diǎn)，就需要去琢磨。

三、鑄霸氣

做安全要有適當(dāng)?shù)陌詺?那就是“該怎么辦就怎么辦”，不要瞻前顧后。該怎么辦,即我們的工作要符合安全規(guī)律、公司戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)貙?shí)際；就怎么辦,就是要堅(jiān)決執(zhí)行，當(dāng)你認(rèn)為這樣做是正確時(shí)，就應(yīng)義無反顧地堅(jiān)持和執(zhí)行。

“霸氣”的前提，是作為一名公司的安全人員，始終要站在“公司利益高于一切”、“公司榮譽(yù)比個(gè)人得失更重要”的立場(chǎng)去思考和解決問題。在方法上，不飲鴆止渴，不殺雞取卵，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地處理問題，要把安全和生產(chǎn)有機(jī)統(tǒng)一起來；在執(zhí)行上，要求做到、做好。作為一個(gè)企業(yè)的安全員，就有權(quán)力和責(zé)任把自己企業(yè)的安全工作做好，不受他人干擾；同時(shí)，要有充足的理由去說服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接受我們的建議，把我們個(gè)人的思想上升為公司的意志。再者，要求部門、員工執(zhí)行的必須不折不扣，事關(guān)在本企業(yè)安全的原則問題，安全員不應(yīng)該含糊和妥協(xié)。另外，在與各個(gè)方面的溝通中，安全員要有良好的口頭和書面表達(dá)能力。鑄霸氣，體現(xiàn)在原則問題上的堅(jiān)定和策略上的靈活相統(tǒng)一，不卑不亢，說到做到

四、主動(dòng)出擊

做安全，要始終明白“等待永遠(yuǎn)沒有結(jié)果”，在現(xiàn)實(shí)工作過程中，條件總是有限的。

在一線工作時(shí)，總有不少人抱怨：老板對(duì)安全不重視、安全部門邊緣化，企業(yè)安全資源不到位等等。面對(duì)工作中的這些客觀情況，我們是等、靠、要，還是在既有條件下主動(dòng)出擊把工作做到最好呢? 托辭有千萬個(gè)，但我們要永遠(yuǎn)堅(jiān)持“不為失敗找借口，只為成功找方法”的信條。

五、敢于擔(dān)責(zé)任

做安全要有“我的地盤我做主”、敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。每個(gè)安全員都有自己的企業(yè)，在自己管理的企業(yè)，不應(yīng)該事事都去找老板。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要有管理和經(jīng)營(yíng)好自己片區(qū)的責(zé)任，不斷提高獨(dú)立操作能力，而能否承擔(dān)責(zé)任也是一個(gè)安全員成熟與否的重要標(biāo)志。安全員不僅是一個(gè)商人，更要是一個(gè)企業(yè)家，像對(duì)待自己的孩子一樣去呵護(hù)和培育自己企業(yè)的安全工作。

六、做出自我風(fēng)采

做安全要做出自己的特色。我一開始就是一個(gè)不喝酒、不參與各種低層次活動(dòng)的安全員。通常情況下，做安全不能喝酒被認(rèn)為是不合格的，至少是不合群的。但我注意到，事實(shí)并非如此。你和員工在吃吃喝喝、稱兄道弟的那一刻關(guān)系是融洽的，但第二天可能什么都忘了，然而我這種“不合群”并沒有影響在員工心目中的形象，相反由于卓有成效的工作，使自己得到了更大的尊敬和認(rèn)同，并且這種良好的口碑在員工中傳播，使很多外省企業(yè)也聽說和認(rèn)識(shí)了我，也正因?yàn)檫@樣，我才被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和提拔。

跟員工打交道，“利益是永恒的主題”，你能為他提供持久的安全環(huán)境去保證員工的利益，你的價(jià)值才會(huì)被他肯定，他才會(huì)心存感激。在我的企業(yè)，經(jīng)常有部門經(jīng)理約我過去解決人員培訓(xùn)、人員選拔、安全措施協(xié)調(diào)等實(shí)際問題，當(dāng)你所做的工作對(duì)他有意義的時(shí)候，你的權(quán)力也才會(huì)顯示出來。這種權(quán)力的大小，取決于他對(duì)你的依賴程度，對(duì)你的依賴越大，你的權(quán)力即控制力就越強(qiáng)。

七、明確與員工的關(guān)系

在現(xiàn)實(shí)中，員工的安全需求是無限的，而每個(gè)公司能提供的資源卻是有限的，這是我們工作中都會(huì)面臨的問題。這就要求安全員要有良好的判斷能力，知道員工的哪些要求是真正的需要，哪些是假象，不要員工一開口就答應(yīng)對(duì)方的條件。安全員應(yīng)該把對(duì)員工的支持更多地放在智力上，給他們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，而不應(yīng)該總是用物質(zhì)支持的方式。要讓員工把眼睛盯在自己做事安不安全上，而不是盯在安全員是否還有做的不到位的地方。我們要幫助員工成長(zhǎng)，變輸血為造血，讓他們?cè)谖覀兊闹橇χС种胁粩喃@得成功。

八、聚集力量為我所用

“眾人拾柴火焰高”。在做具體工作時(shí)，要學(xué)會(huì)整合資源，要爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)的幫助、員工的認(rèn)同、企業(yè)各個(gè)部門的支持，這樣工作起來效率會(huì)更高，也不會(huì)感覺那么累。在工作中，要會(huì)用足夠的理由去說服員工跟著我們走，用詳盡的事實(shí)說服直接領(lǐng)導(dǎo)支持我們的工作，必要時(shí)更是邀請(qǐng)他親自出面打配合。特別是做安全月活動(dòng)時(shí)，更是“集中優(yōu)勢(shì)力量，形成轟動(dòng)效應(yīng)”，這除了前期準(zhǔn)備外，各個(gè)方面的支持非常重要，安全員要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。

九、創(chuàng)造多方共贏新格局

在工作中，作為安全員，既要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也要讓員工舒心，更要讓其他部門主管開心，同時(shí)也要給自己帶來成長(zhǎng)與成功的快樂。只有這樣，我們才能創(chuàng)造感動(dòng)和喜悅，才能處處受歡迎.十、全面發(fā)展完成自我超越

全面發(fā)展超越自我，是個(gè)人由量變到質(zhì)變的過程。通過對(duì)自己各個(gè)方面的磨礪，使我們的綜合素質(zhì)得到提高，逐步從純粹的安全員向管理者甚至自己創(chuàng)業(yè)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。所以，我們要留心學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)、策劃和人力資源管理等方面的知識(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)從熟悉自身工作的低級(jí)階段，到全面了解其他企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)而了解行業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段轉(zhuǎn)變，大能掌控全局，小能診療細(xì)微。嚴(yán)格要求自己，全面發(fā)展自己，才能在工作崗位上不斷實(shí)現(xiàn)超越，做到最出色。

一忌：對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀充滿幻想，做不切實(shí)際的對(duì)比。

我們要做的是認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)清老板的思維，以自己的最大努力為企業(yè)尋找合適的安全管理模式。

二忌：忽略企業(yè)的生命周期，抓不住重點(diǎn)。

管理必須服從于經(jīng)營(yíng)。企業(yè)創(chuàng)立之初，生存靠能人，實(shí)行“人治”更合適，這時(shí)候，崗位職責(zé)未必需要明確，安全管理制度未必需要完善；企業(yè)的成長(zhǎng)期，安全管理應(yīng)該建章立制，以制度和流程規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理，同時(shí)要思考企業(yè)在未來的安全資源供給；在企業(yè)的成熟期，安全管理在實(shí)行制度化和規(guī)范化的同時(shí)，輔以“德治”或者說“無為而治”，安全管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期性的、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)以及員工激勵(lì)上，通過推行企業(yè)文化來保持企業(yè)發(fā)展的活力；企業(yè)發(fā)展的老年期或衰退期，也是企業(yè)爭(zhēng)取重生的關(guān)鍵階段，企業(yè)正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機(jī)制、方式和方法，推動(dòng)變革成了安全員的首要任務(wù)。

三忌：過于注重技安全管理、技術(shù)而不是企業(yè)安全本質(zhì)。

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，舉個(gè)例子：薪酬設(shè)計(jì)中的崗位價(jià)值評(píng)估有很多方法，比如CRG、海氏評(píng)估法、兩兩比較法等等，但是實(shí)際上沒有一種工具能夠保證絕對(duì)的公平，用這種工具與其是一種科學(xué)的評(píng)估，倒不如說是為了給員工一種公平感，但是如果我們過于注重其中評(píng)估分?jǐn)?shù)的微小差異，反而會(huì)給薪酬設(shè)計(jì)帶來諸多困惱。因此，在工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記這個(gè)工具或方法的目3 的和本質(zhì)是什么？而不是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，因?yàn)榘踩芾淼幕灸繕?biāo)是解決問題，問題如果解決了，是否需要完美的過程并不重要。

四忌：過于迷戀自己的以往經(jīng)驗(yàn)，缺乏冷靜的面對(duì)。

隨著安全管理在企業(yè)的不斷深入，安全員的經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富，但是，經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍，一方面成就了你的職業(yè)生涯發(fā)展，另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱，如果“大丈夫不知道何時(shí)相時(shí)而動(dòng)”，只知道固守以前的經(jīng)驗(yàn)，卻忽略了：新的企業(yè)的現(xiàn)狀如何？人員狀況如何？基礎(chǔ)管理如何？老板的理念如何？??等問題，最后鎩羽而歸幾乎是板上釘釘，所以外企空降兵到民營(yíng)企業(yè)的“死亡率很高”就非常正常了，這些同仁離開后往往抱怨環(huán)境不好、老板不重視安全管理、支持力度不夠、人際復(fù)雜等等，卻從未想過可能問題就在自身！

五忌：缺少踏實(shí)的精神，眼高手低。

安全管理無小事！細(xì)節(jié)常常決定成?。】墒?，我們很多所謂的安全專家把安全員的胃口吊的很高：什么企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴啊、業(yè)務(wù)合作伙伴??！安全員本來應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己首先是個(gè)伙伴，可是他們偏偏注意了前面兩個(gè)字“戰(zhàn)略”，所以經(jīng)常郁悶，我咋就沒有做戰(zhàn)略呢？每天老是干些瑣屑的事情！其實(shí)在企業(yè)中，即使是世界500強(qiáng)，完全做戰(zhàn)略的安全員畢竟很少，大多數(shù)人還是處在設(shè)計(jì)和操作層面。再比如有的同仁很喜歡探討：安全管理和安全技術(shù)的區(qū)別？有無探討的必要？安全管理是否一定要和安全技術(shù)像“楚河漢界”分的那么清？實(shí)際工作中，很難做到?jīng)芪挤置鳎。ù蠊境猓?，只是企業(yè)安全管理從更高的層面來引導(dǎo)企業(yè)的管理而已。有位記者問某著名公司的老板怎么看待安全員，老板說：安全員和其他人一樣，就是個(gè)人嘛，承擔(dān)自己該承擔(dān)的工作和責(zé)任！一語驚醒夢(mèng)中人！有時(shí)候，我們安全員是不是把自己的定位定的高了點(diǎn)？定位虛高是否讓我們倍感壓力？

六忌：抱怨多于積極面對(duì)。

在中國(guó)的大環(huán)境下，企業(yè)安全的處境也是非常艱難的，因?yàn)榘踩芾淼姆諊铜h(huán)境和發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)，但是，誠(chéng)如《第五項(xiàng)修煉》所講，結(jié)構(gòu)決定行為。我們不能改變環(huán)境，但我們可以逐步的影響環(huán)境啊，包括影響老板、直線經(jīng)理、員工啊，可是，我們看到了太多的安全工作者的牢騷，聽到了太多的抱怨。其實(shí)，某件事表面上是壞事，但如果從另外一個(gè)角度看可能是好事，就像“危機(jī)“一樣，既是危險(xiǎn)也是機(jī)遇??！有一個(gè)應(yīng)聘安全員的候選人問某老板：你們公司的安全管理現(xiàn)狀怎么樣？老板說：很差！這個(gè)安全員說：好，我最喜歡了！老板詫異！安全員解釋：因?yàn)槟銈兊陌踩芾硭皆讲睿以接邪l(fā)揮的空間，也越能做事！姑且不論最終結(jié)果如何，就沖這種心態(tài)，我們就應(yīng)該翹起大拇指！還有一個(gè)企業(yè)安全員在沙龍時(shí)說的更絕：沒做安全員的時(shí)候沒體會(huì)到快樂，好像每天沒啥煩惱，但是自從做了安全員以后，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何讓自己快樂！有這樣的心態(tài)，何愁自己不成為一個(gè)優(yōu)秀的安全員？。

七忌：疏于修煉自身的人格魅力。

首先是個(gè)人品德，其次是處理事情的公正性。安全員能否在壓力、誘惑、利益、企業(yè)政治前保持自己的正氣，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)！其次是情商，或者說處理4 各類關(guān)系的方法和能力。隨著中國(guó)安全管理的發(fā)展，對(duì)企業(yè)安全員的素質(zhì)要求越來越高，上面這兩個(gè)方面將決定你在安全員這個(gè)職業(yè)上能走到何種高度！

我說的17點(diǎn)，你自己有幾條符合了

小袁

第二篇：工作心得——安全在我心中

工作心得——安全在我心中

來這個(gè)項(xiàng)目三個(gè)月了，作為一名安全員，我深刻的感受到了安全的重要性。一個(gè)工程成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)一個(gè)工程都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我們必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)。當(dāng)一天安全員，就要讓安全思想牢牢扎根每個(gè)人的心中。讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓大家都正確的認(rèn)識(shí)到安全不是個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我們應(yīng)該把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。做為一名安全員，我們堅(jiān)決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)得不到本質(zhì)提升！只有每個(gè)人在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。

做為一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，做起，持之以恒。

一線施工人員是安全生產(chǎn)的主力軍，沒有他們參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好，人人都應(yīng)該是安全監(jiān)督員，都應(yīng)該按章辦事，應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做的更好。作為一名安全員，就應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

安保部葛保林2011.5.20

第三篇：學(xué)校安全工作心得

學(xué)校安全工作心得

“三鎖定”：抓學(xué)校安全工作安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。學(xué)校安全是關(guān)系家庭穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定、學(xué)校發(fā)展的一件大事。近年來，各級(jí)各類學(xué)校非常重視安全工作，但是學(xué)生傷害事故還是時(shí)有發(fā)生，不僅給學(xué)生本人及其家庭帶來了無可挽回的痛苦和損失，而由此引起的糾紛更是糾纏不清，往往帶來巨大困擾，甚至影響正常教育教學(xué)。

安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)抓不懈，朋友們：當(dāng)一輪新的太陽悄悄地從東方地平線上升起的時(shí)候，當(dāng)溫暖清新的春風(fēng)再次吹拂我們的時(shí)候……讓我們共同祝愿：在新的一天里，我們安全的空氣更加清新，我們安全的天空更加晴朗，我們安全的生活更加幸福！

一、鎖定目標(biāo)

安全工作的最終目標(biāo)就是“力爭(zhēng)不出事故，絕對(duì)不出責(zé)任事故”。抓安全工作往往強(qiáng)調(diào)：組織機(jī)構(gòu)健全、措施保障有力、制度建立健全、人員經(jīng)費(fèi)落實(shí)等等。我認(rèn)為安全的底線也是最終目標(biāo)：不出事故！

二、鎖定責(zé)任

“責(zé)任”是猴子，總是喜歡跳來跳去、跳上跳下，游離不定。安全工作更是如此，有一把手領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安辦主任直接抓、部門領(lǐng)導(dǎo)分工抓、其余人員協(xié)助抓……我認(rèn)為鎖定安全責(zé)任最重要，要做到“人員落實(shí)、職責(zé)明確、細(xì)化到崗”。

每個(gè)人員實(shí)行“一人雙責(zé)”（工作任務(wù)的責(zé)任、安全的責(zé)任）；每個(gè)崗位實(shí)行“一崗雙人”（完成崗位職責(zé)和安全職責(zé)的人、督察工作任務(wù)和安全責(zé)任完成效果的人），做到人員落實(shí)、責(zé)任分明，工作不落實(shí)的時(shí)候，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。

三、鎖定獎(jiǎng)懲

積極性的調(diào)動(dòng)是管理的一部分，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，有利于工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。有積極性，干起工作來格外有勁，效果就會(huì)很好。為了“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”，就應(yīng)該鎖定“獎(jiǎng)懲”：優(yōu)則獎(jiǎng)、劣則懲。

第四篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作心得

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以人為本促進(jìn)安全生產(chǎn)，靠文化的力量走安全長(zhǎng)治久安之路，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中，人是最關(guān)鍵的因素，形成濃厚的安全意識(shí)，具備相應(yīng)的安全技能，是減少各類事故的關(guān)鍵和基礎(chǔ)保障。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要性，樹立安全發(fā)展理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展專項(xiàng)治理整頓。提高全民的安全素質(zhì),理解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的價(jià)值和意義,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系。加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高全民安全意識(shí)和安全素質(zhì)，是遏制傷亡事故高發(fā)，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，保護(hù)公眾安全、高效地從事一切的有效途徑,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的必由之路。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的強(qiáng)大輿論氛圍，使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)”等觀念深入人心。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政工群齊抓共管的安全宣傳教育體系。同時(shí)，充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，加強(qiáng)安全新聞宣傳，及時(shí)曝光安全事故和各種安全違法違規(guī)行為。大力開展安全文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，構(gòu)筑安全文化建設(shè)示范平臺(tái)。制定鼓勵(lì)民間資本投資安全教育的政策，鼓勵(lì)發(fā)展民間安全中介教育事業(yè)，建設(shè)多渠道的安全文化傳播平臺(tái)。將安全文化建設(shè)納入創(chuàng)建文化大市的各項(xiàng)工作之中，與創(chuàng)建文化大市工作統(tǒng)籌安排。加大對(duì)安全基金的投入力度，解決安全文化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施問題。積極引導(dǎo)企業(yè)資金、社會(huì)資金參與安全文化建設(shè)，拓寬安全文化建設(shè)資金渠道。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)論壇”、全民安全公約活動(dòng)，統(tǒng)一制定“市民安全公約”、“社區(qū)安全公約”、“校園安全公約”。組織各行各業(yè)制定“行業(yè)安全公約”和“企業(yè)安全公約”。實(shí)施“創(chuàng)安圖書工程”，制定《校園安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、編寫《安全小知識(shí)手冊(cè)》《外出務(wù)工人員安全知識(shí)手冊(cè)》等，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)文化界人士創(chuàng)作以安全內(nèi)容為主題的詩歌、散文、戲劇等題材的安全文學(xué)作品；倡導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾利用快板、說書、剪紙等民間文藝形式，創(chuàng)作民間安全文藝作品。組織開展安全文藝巡演、安全文藝會(huì)演、安全文藝展播、安全文藝評(píng)比等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)安全文化。在報(bào)紙、廣播、電視等媒體開辟安全欄目，大力宣傳安全生產(chǎn)可信可學(xué)的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，揭露安全生產(chǎn)領(lǐng)域各種非法、違法行為，及時(shí)曝光重特大事故和安全隱患。深入開展社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化建設(shè)活動(dòng)，做到村村或每個(gè)社區(qū)都有安全宣講員，負(fù)責(zé)安全文化的宣傳工作，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)辦事處都要有安全文化管理員，負(fù)責(zé)安全文化的管理工作；依托文化站建立安全文化角，設(shè)立安全文化專欄；通過安全知識(shí)手冊(cè)、安全宣傳貼畫、安全宣傳傳單、村民安全文化公約等手段，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬戶；辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在醒目的地方書寫安全標(biāo)語，提醒公眾注意安全；逢集遇會(huì)，廣泛宣傳出行安全、防火安全、防中毒安全和安全避險(xiǎn)等安全常識(shí)；建立外出務(wù)工人員安全教育基地，建立外出務(wù)工人員安全教育室，對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行務(wù)工安全教育。在學(xué)校開展“一封信、一本書、一份卷、一堂課、一次會(huì)”的“五個(gè)一”活動(dòng)，圍繞食物中毒、煤氣中毒、觸電搶救、溺水救生、防火防爆展開安全事故應(yīng)急演練，圍繞地震、洪水、滑坡、雷暴天氣等災(zāi)害開展自然災(zāi)害逃生避險(xiǎn)演練。企業(yè)要向職工講解分析安全方面存在的問題和注意事項(xiàng)，落實(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育責(zé)任；通過辦板報(bào)、安全文藝宣傳、安全溫馨提示、職工安全格言、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富職工的安全文化生活。開展“青年安全示范崗”、“溫馨安全家庭”、“安全生產(chǎn)榆林行”等群眾性活動(dòng)，打造一批富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌，促進(jìn)安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校。

第五篇：班組安全工作心得

班組安全工作心得

作為中電集團(tuán)五十二研究所企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在2018年，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過車間班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的國(guó)家企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

三、積極開展班組安全活動(dòng)

1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如xx電瓶車充電著火事件等，由組長(zhǎng)組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

4、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組長(zhǎng)為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，組長(zhǎng)在上班期間督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、機(jī)器衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們?cè)谔幚磉@一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，2018上半年即將過去，下半年的安全工作需要我們組全體組員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

浙江?？悼萍加邢薰?馬達(dá)車間

余曉莉

2018.6