第一篇：企業(yè)網(wǎng)管如何維穩(wěn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)網(wǎng)管如何維穩(wěn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)速度慢的問題是最令網(wǎng)管頭疼的問題了。一些企業(yè)不惜花費重金從聯(lián)通、電信申請了更高出口帶寬的寬帶來解決這一問題。但是，通常情況下，網(wǎng)速只會在剛剛擴容了帶寬的時候快一段時間，不久又會陷入到網(wǎng)速同樣很慢的無奈之中，這常常另企業(yè)網(wǎng)管百思不得其解,完全是治標(biāo)不治本的做法.要想有效管理局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬，尤其是防止局域網(wǎng)網(wǎng)速奇慢無比的情況，就必須找到影響局域網(wǎng)網(wǎng)速變慢的“元兇“，然后才可能從根源治理，從而保證網(wǎng)絡(luò)帶寬可以在局域網(wǎng)員工電腦之間進行均衡分配。這樣，大家也可以獲得一個相對合理的上網(wǎng)速度，從而可以保證各個員工正常開展工作。

那么，到底是什么原因?qū)е铝司钟蚓W(wǎng)網(wǎng)速很慢、網(wǎng)絡(luò)性能很差、網(wǎng)絡(luò)丟包嚴(yán)重的情況呢。通過對局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)抓包我們可以得知，導(dǎo)致局域網(wǎng)網(wǎng)速變慢的原因通常有以下幾種：P2P下載、看視頻、ARP攻擊等。ARP攻擊（也叫ARP欺騙）是早期局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)暢通的重大威脅之一，常常很容易導(dǎo)致局域網(wǎng)出現(xiàn)大面積掉線和斷網(wǎng)現(xiàn)象。但是，隨著ARP防火墻的出現(xiàn)，以及網(wǎng)管員對ARP認(rèn)識的不斷加深，使得現(xiàn)在局域網(wǎng)ARP攻擊和ARP欺騙行為一般情況系都會被輕易發(fā)現(xiàn)，這使得員工也不敢隨意從網(wǎng)上下載一些采用ARP技術(shù)的網(wǎng)速控制軟件、局域網(wǎng)限速軟件（例如那些P2P終結(jié)者）；同時，這些限速軟件在遭遇ARP防火墻時也常常失效，從而也逐步被淘汰。所以，導(dǎo)致局域網(wǎng)網(wǎng)速很慢的主要原因當(dāng)屬P2P下載和P2P網(wǎng)絡(luò)電視以及在線看視頻、通過網(wǎng)頁看電影的行為了。因此，網(wǎng)管員只有有效禁止局域網(wǎng)P2P下載、限制P2P網(wǎng)絡(luò)電視、禁止網(wǎng)頁視頻和屏蔽在線看視頻的行為，才能從根本上治理公司局域網(wǎng)網(wǎng)速慢的問題。

要有效防止P2P軟件的局域網(wǎng)搶網(wǎng)速、搶流量的行為，就必須過濾P2P數(shù)據(jù)包、禁止P2P流量的傳輸。這就要求網(wǎng)管必須能夠發(fā)現(xiàn)并阻止員工的P2P下載行為。在這里,以北京萬任科技UniERM網(wǎng)絡(luò)流量綜合管理系統(tǒng)為例,萬任科技UniERM網(wǎng)絡(luò)流量綜合管理系統(tǒng)是根據(jù)局域網(wǎng)電腦發(fā)送的數(shù)據(jù)包里面解析出P2P下載的特征碼，然后通過應(yīng)用層阻斷這些P2P流量的特征包的方式來達到完全阻止P2P下載的目的，而不是通過封P2P軟件的端口或IP地址的方式（這種方式也無法有效禁止P2P下載）。尤其是，UniERM系統(tǒng)可以有效禁止員工迅雷下載、限制局域網(wǎng)迅雷下載，而迅雷是國內(nèi)應(yīng)用最普遍的P2P軟件，從而可以有效防止迅雷下載對局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流量的搶占和消耗。而對于在線看視頻、通過網(wǎng)頁看電影的行為，禁止國內(nèi)主流的網(wǎng)絡(luò)電視軟件，如QQlive、迅雷看看、PPLIVE、PPTV等，還可以有效禁止土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷六網(wǎng)等。最后，萬任UniERM網(wǎng)絡(luò)流量綜合管理系統(tǒng)提供的帶寬限制功能、網(wǎng)速控制功能，可以讓網(wǎng)管員實時查看局域網(wǎng)各個電腦的帶寬占用和網(wǎng)速大小情況，并且可以實時限制流量占用過大的電腦，從而可以防止個別“害群之馬”對局域網(wǎng)網(wǎng)速的擠占和消耗，保證了網(wǎng)絡(luò)資源能夠在局域網(wǎng)上網(wǎng)員工之間進行合理配置，保證了大家工作的正常進行。

總之，防止局域網(wǎng)網(wǎng)速慢、合理分配網(wǎng)絡(luò)帶寬，必須通過有效的技術(shù)手段，加之以網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件設(shè)備的輔助，配合企業(yè)內(nèi)部管理才能最終實現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

××市供銷社在××*年全面完成企業(yè)改制任務(wù)，共有4000多名職工下崗自謀職業(yè)。企業(yè)改制后，出現(xiàn)了一些影響穩(wěn)定問題和矛盾，主要有軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人、上海墾民、“×××”和個別上訪老戶等五個方面的不穩(wěn)定因素。一年多來，該社在××市委、市政府和市直有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，緊緊依靠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，針對實

際，區(qū)別情況，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“發(fā)展經(jīng)濟是政績，維護穩(wěn)定也是政績”的思想，把安全穩(wěn)定工作當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)來抓，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，維護了一方平安，為全市社會政治穩(wěn)定作出了自己應(yīng)有的貢獻。

一、提高認(rèn)識，在“兩穩(wěn)”中化解矛盾

企業(yè)改制后出現(xiàn)的這些不穩(wěn)定因素，除“×××”邪教組織的破壞活動外，絕大部分屬人民內(nèi)部矛盾。該社在化解人民內(nèi)部矛盾工作中，堅持做到“兩轉(zhuǎn)變兩穩(wěn)妥”。

一是轉(zhuǎn)變兩種觀念。首先是轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展無關(guān)的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對來訪群眾的認(rèn)識。教育干部黨員和接訪人員要正確對待前來上訪反映問題的群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認(rèn)為上訪者都不是好人，甚至把他們當(dāng)作敵對面，而是視同自己的父母兄妹，做到熱情接待，細(xì)心傾聽，認(rèn)真解釋，做好工作。使他們高興而來，落實而歸。一年來，該社先后接待來訪群眾300多人次，沒有出現(xiàn)和上訪者吵嘴相罵事件。

二是穩(wěn)妥做好上訪人員思想工作，防 止矛盾激化。做好來訪人員思想工作，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。一年來，該社想方設(shè)法解決上訪人員的思想問題，一人做不好，多人同時做，一般干部做不好，領(lǐng)導(dǎo)幫助做，一次做不好，次次堅持做，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在初始階段。例如，有一名破產(chǎn)公司的副經(jīng)理，下崗后因待遇問題沒有滿足個人的要求，經(jīng)常來單位無理取鬧，該社發(fā)動全體機關(guān)黨員干部輪流接待他，反復(fù)耐心地做他的思想工作，終于使他認(rèn)識到自己的錯誤，安心干起了個體戶。

三是穩(wěn)妥解決上訪人員的問題，消除不安全因素。對上訪人員提出的問題，該社始終堅持做到能解決的千方百計穩(wěn)妥解決，不能解決的實事求是說明理由，請求他們諒解。企業(yè)改制后，該社有24名傷殘軍人下崗。其中二等乙級以上有7人，他們多次到省城、宜春上訪。要求解決傷殘等級偏低的問題。這些問題雖然該社本身解決不了，但他們并沒有放

棄、推開，而是多次與有關(guān)部門協(xié)商，并派人陪同他們到宜春重新進行傷殘鑒定，使這一問題得到較好解決。為7名二等乙級以上傷殘軍人辦理了醫(yī)療保險，為17名同志解決了低保問題，及時消除了不安全隱患。

二、嚴(yán)格政策，在“兩硬”中維護穩(wěn)定

該社認(rèn)真執(zhí)行黨的政策，嚴(yán)格按政策對待和處理上訪人員提出的問題，沒有出現(xiàn)因怕麻煩、怕出問題搞亂“許愿”、打“擦邊球”，切實做到了“兩個過硬”。

一是對上訪人員提出符合政策的問題解決得過硬。去年10月份，該社為27名軍轉(zhuǎn)干部全部解決了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，補發(fā)了企業(yè)所欠工資；二是為6名同志按規(guī)定辦理了提前退休手續(xù)；三是安排了2名未到退休年齡的同志上崗上班，按規(guī)定簽訂了《勞動合同》；四是為10名生活困難的軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障。這四項工作看起來平常，但辦起來確實有不少困難，使這些軍轉(zhuǎn)干

部十分感動，表示要全力支持政府和單位的工作，安心創(chuàng)業(yè)。

二是對老人上訪人員的勸訪工作做得過硬。原職工汪某因違反計劃生育規(guī)定，被開除公職。此后，他以受到迫害、遭到打擊報復(fù)為名到處上訪，一年來4次到北京，10多次到省政府、宜春市要求為他平反，上訪不息。是一個出了名的上訪老戶，對于他的無理要求，一方面給他宣講政策規(guī)定，做好解釋工作，同時，千方百計想辦法做好他的勸訪工作，力所能及地在生活上給予幫助。他每次去北京上訪，該社都及時派人把他接回。去年，還安排一名退居二線的副科級干部常駐北京，做好接訪工作。去年全國農(nóng)運會期間，他兒子沒有戶口不能入城讀書，該社又與有關(guān)部門協(xié)商，同時，該社安排其父子倆的吃住，機關(guān)黨員干部輪流值班進行監(jiān)控，確保重要時期不上訪。今年春節(jié)，該社主要領(lǐng)導(dǎo)又出面為他租房，給他送去過年物品和補助。一年來，花在他們身上的錢達2

萬余元。他們真誠的態(tài)度、扎實工作，使這位老上訪戶十分感動，并對自己的行為深表慚愧。

三、落實責(zé)任，在“兩強”中確保安全

首先是強化維穩(wěn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。該社改制后，所屬公司和基層社全部解體，維穩(wěn)工作的重任落到了機關(guān)。因此，做好這一工作，強化組織領(lǐng)導(dǎo)是重中之重，做到了“三個落實，四個堅持”。“三落實”是：一是落實了領(lǐng)導(dǎo)12全文查看

第三篇：企業(yè)維穩(wěn)情況說明

xx出租車有限公司

某某公司企業(yè)維穩(wěn)情況說明

某某公司作為xx市公車公營車輛數(shù)量最多的出租車公司，一直非常重視公司的穩(wěn)定發(fā)展。為了保持駕駛員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，增強他們對企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，公司實施了一系列的維穩(wěn)舉措，有效地保證了駕駛員隊伍的穩(wěn)定。

一、油補發(fā)放工作

為切實做好油補的發(fā)放工作，做到穩(wěn)定而準(zhǔn)確，公司領(lǐng)導(dǎo)周密部署，要求各責(zé)任部門務(wù)必做好油補的發(fā)放工作。相關(guān)部門全程參與油補的計算與核對，相關(guān)表格的印制與填寫，不同車輛駕駛員的發(fā)放材料的分類等，做到兩次油補發(fā)放準(zhǔn)確、平穩(wěn)、無異議，保證了駕駛員的利益及隊伍的穩(wěn)定。

二、駕駛員信息員制度

公司將某某臺營運車輛劃分為xx個班組，實施班組長制度。班組長作為聯(lián)系公司及駕駛員的紐帶，起到了較好的長傳下達的作用。除此以外，公司還在駕駛員中設(shè)立信息員，對班組長的工作作出有效的補充。他們及時反饋駕駛員隊伍中營運時出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，便于公司在第一時間處理各種突發(fā)事件，避免了某些事件事態(tài)的擴大，將不利影響降到最低。

三、駕駛員家訪制度

xx出租車有限公司

家訪是把安全工作做到家企合作、統(tǒng)一理念、達成共識、同步管理的重要手段，各中隊每月進行不少于一次的家訪。對于駕駛員來說，家屬是最了解他的人，也是最信賴的人。通過與家屬的溝通和聯(lián)系，可以進一步掌握駕駛員的思想動態(tài)。通過上門家訪，加強了單位和家屬之間的相互信任，公司會根據(jù)實際情況給予家訪對象適當(dāng)?shù)奈繂?，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷。通過家訪，拉近了管理者與員工之間距離，增強了駕駛員對企業(yè)的凝聚力，極大程度地改善了部分駕駛員在公司各項考核制度的遵守情況。

四、“送清涼”活動

某某公司成立于2009年，首批車輛上路營運時，恰逢xx市文明創(chuàng)建活動的開始之年。文明創(chuàng)建的活動于7月盛夏之際展開，廣大駕駛員為塑造某某品牌作出了突出的貢獻。為了進一步提高駕駛員的工作熱情，確保每一位師傅的身體健康，公司出于對各位師傅的關(guān)愛，當(dāng)年就為駕駛員購買了風(fēng)油精、礦泉水等防暑降溫物品，受到了廣大駕駛員的熱烈歡迎。這個良好的傳統(tǒng)又延續(xù)到了今年，清涼小禮包的發(fā)放，不僅在外觀上更加的漂亮，重要的是它提醒著每位駕駛員，公司時刻將他們掛在心上，許多新進的駕駛員第一次經(jīng)歷送清涼，都對這樣的活動贊不絕口。

五、唱紅歌

xx出租車有限公司

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步提升出租汽車行業(yè)服務(wù)的文明程度，6月23日由市運管處主辦的道路運輸行業(yè)“唱響紅歌”合唱比賽，在稻香樓西苑禮堂隆重舉行。來自全市23家單位用紅歌歌頌黨的方式慶祝黨的生日，其中某某出租車有限公司積極響應(yīng)市運管處的號召，組織某某公司優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀出租汽車駕駛員唱出了某某公司對黨的深情，并獲得本次比賽二等獎的好成績。雖然沒有站上最高領(lǐng)獎臺，但是我們每個人都感到無比自豪。大家齊心協(xié)力，不正是紅歌精神的最好體現(xiàn)嗎？而且，評委老師的點評更讓我們覺得自己的付出是值得的：“可以說，這么多的代表隊中，某某公司真正的把紅歌給“唱響”了”。

歷時近一個月的排練，我們的駕駛員師傅們給我們留下了深刻印象。每天十多個小時的連續(xù)工作，已經(jīng)是非常辛苦，卻堅持參加每個晚上的排練，毫無怨言，大家都對能參加這樣的活動而感到自豪。

唱的是歌曲，感受的是力量，胸中洋溢著的是豪情。歌曲唱出了某某人對黨的忠誠和熱愛，唱出了某某的凝聚力和戰(zhàn)斗力，唱出了某某人的自豪感，展示了某某人積極向上的精神風(fēng)貌。觀眾和演員融入到這紅色的海洋中，讓每一個人的心靈與祖國深情相擁。

除此以外，公司根據(jù)工作的需要，會安排班組長及駕駛員代表參加行業(yè)部門或公司要求的一系列活動，由于是營運車輛，公司會根據(jù)駕駛員耽誤營運的時間給予相應(yīng)的補助，保證駕駛員利益不受損失，樹立企業(yè)對員工的誠信，增加駕駛員對公司的認(rèn)同感。xx出租車有限公司

合肥某某出租車有限公司

二〇一一年七月

第四篇：企業(yè)維穩(wěn)工作總結(jié)

篇一：公司維穩(wěn)工作匯報0424 xxxxxx有限公司 維穩(wěn)工作匯報

我公司嚴(yán)格按照主管部門的工作部署，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)會議精神，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，完善工作機制，狠抓工作落實，竭盡全力維護公司穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司整體工作運行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司生產(chǎn)和銷售快速推進。

一、會議精神的貫徹情況

1、公司安排專人參加了維穩(wěn)工作會議，回單位后及時向公司高層進行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取會議精神的同時，對公司維穩(wěn)工作進行了認(rèn)真分析和專題研究，制定了相關(guān)的政策措施，做到了會議精神傳達的及時性和準(zhǔn)確性。

2、加強了維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長，副總經(jīng)理xxx、xxx、xxx為副組長，部門負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等為小組成員的維穩(wěn)工作專班，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作，為維穩(wěn)工作的開展提供了強有力的組織保證。

3、公司制定了一系列預(yù)防措施。（1）、制定了安全預(yù)案，為維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用，有利于公司當(dāng)面對突發(fā)的緊急事件時，能夠按照預(yù)案措施冷靜和積極的應(yīng)對。（2）、開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司開展了全方位、全員化、多層次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)動公司上下開展學(xué)習(xí)實踐活動，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，增強團結(jié)互助，勇于創(chuàng)新，不甘落后的自覺性和堅定性。

3、開展了維穩(wěn)培訓(xùn)，公司辦公室對今年新進員工開展了為期兩天的安全和技能培訓(xùn)，并對參訓(xùn)保同進行了統(tǒng)一的培訓(xùn)考試，讓員工掌握食品安全法規(guī)和公司的規(guī)章制度，推行陽光管理，讓員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的勞動報酬知根知底，從而減少矛盾糾紛的發(fā)生。

二、近期的重點工作

1、全面落實職工的福利待遇。車間員工實行計件工資制度，遵守按勞分配的原則，鼓勵員工在生產(chǎn)中的技術(shù)革新。加強對運行設(shè)備的更新改造，提高勞動生產(chǎn)率，增加員工的收入15%左右。

2、認(rèn)真落實職工的保障政策。公司對保險辦理情況進行了規(guī)范梳理，并與縣社保中心協(xié)商，近期對員工的保險進行清理，按政策定員落實到位，按照規(guī)定對員工應(yīng)得的福利待遇權(quán)利進行保護。

3、充分發(fā)揮黨團組織的先進模范作用。公司黨組織將定期開展黨組織會議，認(rèn)真聽取員工意見并號召廣大黨員干部要在維穩(wěn)工作中起到模范帶頭作用，并對困難職工實施一對一的幫扶；工會、共青團、婦代會成員積極參與幫困活動，落實幫扶措施，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓員工體會到大家庭的溫暖。

4、續(xù)簽勞動合同。為保護勞動者權(quán)益，公司將對勞動合同的簽訂情況進行統(tǒng)計，嚴(yán)格按照國家政策與員工進行合同的簽訂工作。

三、后期的工作安排

1、定期由各部門各車間負(fù)責(zé)人組織員工開展員工交流會，做到交流溝通的及時性，并就員工提出的問題有效地解決處理，用實際行動統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識。

2、引進先進工藝設(shè)備，提高整體工作效率，從而最終提高員工待遇。

3、設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費專項，切實保障應(yīng)急經(jīng)費的充足，為突發(fā)事件的處理提供經(jīng)費支持。維穩(wěn)工作，責(zé)任重大。前期工作雖然取得了一定的成績，但與上級要求相比還存在差距和不足，在今后工作中，我們力求取長補短。再加力度，將我公司維穩(wěn)工作推上一個新臺階！篇二：公司維穩(wěn)工作情況報告 公司維穩(wěn)排查工作情況匯報 根據(jù)《關(guān)于做好揚言采取極端行為的老上訪戶排查和防范工作的通知》的文件要求，公司高度重視，積極貫徹落實，認(rèn)真做好對重點上訪人員的排查梳理，加大矛盾糾紛排查化解力度，做好重點區(qū)域的安全檢查和應(yīng)急準(zhǔn)備，落實請示報告制度，切實防范上訪人員采取極端行為危害社會，確保我司管理范圍內(nèi)社會穩(wěn)定，現(xiàn)將我司維穩(wěn)工作開展情況匯報如下：

一、提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)識到信訪活動是廣大群眾陳情諫言、申訴求決、民主監(jiān)督一種重要形式，是公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和法律法規(guī)執(zhí)行情況的重要反饋渠道，為此，我司領(lǐng)導(dǎo)始終站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，深化認(rèn)識，從制度上、措施上、行動上加強信訪工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自閱處來信、接待來訪，處理重大信訪問題，掌握信訪情況，認(rèn)真部署和指導(dǎo)信訪工作，及時解決公司存在的問題，把信訪工作作為一項經(jīng)常性政治任務(wù)抓緊抓好。同時，要強化內(nèi)部管理，加強公司各部的維穩(wěn)工作力度，確保信訪工作時時有人抓，處處有人管。

二、突出信訪重點，積極做好維穩(wěn)排查。

一是對公司歷史遺留問題方面進行排查：經(jīng)過半年來的工作努力，公司安置了3戶拆遷戶；產(chǎn)權(quán)證辦理方面，公司辦理 20 戶產(chǎn)權(quán)證。xx樓盤永久電工程力爭6月底前完成永久電聯(lián)接工作，以解決好群眾的生活用電、安全用電的問題。以上幾個方面原來都是可能影響信訪維穩(wěn)的問題，但經(jīng)過公司多年的努力攻艱活動已基本解決，情況比較穩(wěn)定，出現(xiàn)影響維穩(wěn)的苗頭發(fā)生的機會不大。

二是對轄內(nèi)商鋪、重點人員進行排查。公司加強物業(yè)租賃管理工作，對可能影響社會穩(wěn)定的信訪突出問題及矛盾糾紛進行認(rèn)真排查化解，抓好轄內(nèi)商鋪重點群體、重點人員的排查摸底，對前段時間集體群訪高度重視，公司成立矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實責(zé)任，重視群眾的訴求，著力化解突出矛盾糾紛，強化工作措施，消除不穩(wěn)定因素，達到案結(jié)、事了、息訪。

三、健全信訪維穩(wěn)防控體系。

沒有穩(wěn)定就沒有和諧與發(fā)展，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在四個方面建立維穩(wěn)防控體系：一是重視信訪工作，有效化解社會矛盾。二是重防范，公司高度重視不維穩(wěn)因素防范意識，公司物業(yè)工程部、綜合部分工細(xì)查轄內(nèi)管理情況，及時掌握出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定苗頭，提前制訂預(yù)防處置措施，把不良因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是建立信訪值班制度。公司制定信訪值班制度和值班表，特別是在雙休、元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)親自值班，加強綜治維穩(wěn)防范意識。四是建立維穩(wěn)情況報告制度。根據(jù)《關(guān)于維穩(wěn)情況信息報送工作的通知》精神，公司結(jié)合實際情況，定期對針對本單位轄內(nèi)有可能出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定問題及維穩(wěn)工作形勢作出篩查和總結(jié)，并做好信訪維穩(wěn)的信息反饋匯報工作，在發(fā)現(xiàn)有相關(guān)問題苗頭之時就及時掌握并上報。

專此匯報。

xx公司年月日篇三：企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結(jié) xxxx公司2011年綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 2011年，xxxx公司嚴(yán)格按照集團公司的工作部署，認(rèn)真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“安全第

一、預(yù)防為主、重點監(jiān)控、標(biāo)本兼治”的方針，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)，完善綜治維穩(wěn)體系。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩(wěn)，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強化管理，抓好“兩個到位” 1．組織領(lǐng)導(dǎo)到位

為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)綜治維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。2.目標(biāo)責(zé)任到位

按照年初既定的《2011社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核評分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理，同時積極排查不穩(wěn)定因素，主動了解職工動態(tài)，確保了各項工作平穩(wěn)運行。

二、重點推進，加強“三個著力” 1.著力完善制度建設(shè)

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動火作業(yè)管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標(biāo)要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。

2.著力排查潛在矛盾

結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實際情況，公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動聯(lián)系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。

由于了解及時、化解得當(dāng)，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。3.著力加強信息交流

一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預(yù)防群眾矛盾的重點，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會等各種方式主動了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當(dāng)前安全穩(wěn)定形勢，有重點地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

三、注重實效，廣泛開展綜治維穩(wěn)學(xué)習(xí)教育

2011年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)，并專門開展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度。

同時，按照燃?xì)饧瘓F的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開展了紀(jì)律教育月、安全生產(chǎn)月等活動，以學(xué)習(xí)教育為重點，發(fā)動全體員工加入到學(xué)習(xí)行列，大興好學(xué)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)，大家對安全穩(wěn)定的意識和自覺性都增強了，形成了團結(jié)互助、遵紀(jì)守法的良好氛圍。

回顧2011年綜治維穩(wěn)工作，xxxx公司取得了良好的成績，全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性，長期不懈的堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

第五篇：企業(yè)維穩(wěn)報告

化工企業(yè)2012維穩(wěn)工作總結(jié)

2012年以來，我公司嚴(yán)格按照政府機構(gòu)及集團總部的工作部署，認(rèn)真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“預(yù)防為主，打防結(jié)合，重點打擊，標(biāo)本兼治”的方針，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動維穩(wěn)工作，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信息渠道，狠抓工作落實，全力維護公司穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司整體工作運行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司的一方平安，為構(gòu)建“平安額旗”做出了積極的貢獻。現(xiàn)將2012公司主要維穩(wěn)工作匯報如下：

一、夯實基礎(chǔ)，抓好“兩個到位”。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總、分管副總為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作，為我公司維穩(wěn)工作的順利開展提供了強有力的組織保證。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，每季度堅持召開一次安全生產(chǎn)與綜合治理工作會議，匯報工作，分析情況，研究解決存在的問題，安排部署階段性工作。同時經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進行指導(dǎo)、解決，促進了維穩(wěn)工作的順利開展。

（二）目標(biāo)責(zé)任到位。

我公司將社會治安綜合治理工作納入日常標(biāo)管理，并將全年無上訪事件作為公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)之一，建立健全了安全生產(chǎn)與綜合治理的管理體系，明確實施目標(biāo)，落實責(zé)任到人，強化了項目公司和項目部一把手的安全管理責(zé)任感。公司還對安全生產(chǎn)與綜合治理各項目標(biāo)責(zé)任做到了季檢查、半年小結(jié)、年終總結(jié)評比，形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負(fù)責(zé)的的責(zé)任管理機制，確保隨時隨地解決問題，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽階段。

二、規(guī)范管理，加強“二個著力”。

（一）著力完善制度建設(shè)。

為堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，使安全與綜治工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程、全天候的管理，確保公司財產(chǎn)和廣大職工生命安全，根據(jù)國家、省市等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)與綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力下，經(jīng)過一個多月的起草、修改和審定，2009年上半年，在原制度的基礎(chǔ)上修訂完成了《公司安全生產(chǎn)制度匯編》，并以文件形式下發(fā)各部門實施。該制度文件的形式具體明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)與綜治工作的工作職責(zé)，并簽定了各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，使安全管理責(zé)任落實到部門，落實到人。這在公司的安全管理與綜合治理工作中起到了積極的作用。

一是關(guān)愛民工生活，力保穩(wěn)定局面。公司和各項目公司，各項目公司和施工單位簽訂了二級《防止拖欠民工工資責(zé)任制》，公司除平常及時督促施工單位加強對從業(yè)人員的動態(tài)管理外，公司各項目部充分利用空余時間，深入建筑工地，融入民工群體，認(rèn)真了解民工工資發(fā)放情況，耐心聽取民工對工作生活的意見建議，及時幫助民工解決問題，避免發(fā)生因農(nóng)民工工資問題而引發(fā)的群體上訪或其它惡性事件，以確保工程建設(shè)的順利進行和建設(shè)隊伍的穩(wěn)定。在夏季酷暑階段，公司高層更是親自將的綠豆湯一次次送至施工現(xiàn)場，為施工人員清涼解暑。

（二）著力加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

情報信息是安全與維穩(wěn)工作掌握主動權(quán)的關(guān)鍵。根據(jù)集團公司精神，我公司將安全與維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)延伸至各項目、各部門等基層單位，要求各項目公司每季度至少上報一篇安全與維穩(wěn)信息，建立較為高效規(guī)范的信息報送網(wǎng)絡(luò)，確保不穩(wěn)定因素情報搜集及時，上報準(zhǔn)確，時刻掌握工作主動權(quán)。

三、注重實效，做好“三個結(jié)合”。

（一）與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。

始終堅持將維護內(nèi)部穩(wěn)定作為文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容來抓，促進了文明創(chuàng)建工作的深入開展。堅持求真務(wù)實，把黨中央和上級的和諧穩(wěn)定精神轉(zhuǎn)化為對公司實際的正確認(rèn)識，把握主方向、立足主戰(zhàn)場，黨政工團齊心協(xié)力，實現(xiàn)公司的安定團結(jié)；堅持統(tǒng)一認(rèn)識，用公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神與經(jīng)營理念武裝員工，增強員工主人翁精神，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面；堅持安全第一，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò)，圍繞項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格管控文明安全施工，逐步形成了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。為努力構(gòu)建“和諧三和”，實現(xiàn)風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的和諧、穩(wěn)定氛圍，讓公司大系統(tǒng)呈現(xiàn)事事皆善、物物皆美、人人皆和的良好景象，我公司按照黨的十七大提出的“加強廉政文化建設(shè)”的要求，堅持以開展廉政文化活動為抓手，以警示教育和效能監(jiān)察為重點，通過節(jié)前廉政警示教育、廉政板報巡回展、簽訂廉政責(zé)任書及廉政論文競賽等多層次、多方面活動，提高了廉政文化的影響力和滲透力，不斷形成有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念和文化氛圍，進一步促進公司的經(jīng)營發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（三）與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合。

維護內(nèi)部穩(wěn)定，首先要抓好員工的思想解放工作。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我公司充分利用多種活動方式，展開了全方位、全員化、多層面的理論學(xué)習(xí)與思想解放工作，力求黨員干部的發(fā)展理念、發(fā)展意識再上新臺階。一是發(fā)動宣傳，營造活動好氣氛。為廣泛動員廣大干部參與到學(xué)習(xí)實踐活動中來，集團總部下發(fā)了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》和學(xué)習(xí)實踐活動三個階段計劃，發(fā)動公司上下切實開展好學(xué)習(xí)實踐活動，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，增強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時，充分利用辦公OA平臺、企業(yè)專欄?？而欉_報》等進行強勢宣傳，抓好輿論導(dǎo)向，營造勤學(xué)習(xí)、多實踐的濃厚氛圍，為全公司的學(xué)習(xí)實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。二是組織學(xué)習(xí)，樹立發(fā)展新理念。活動期間，對“如何推動公司科學(xué)發(fā)展”展開了解放思想大討論，落實黨總支制定理論中心組學(xué)習(xí)計劃。三是加強培訓(xùn)，打造活動“先行官”。為加強新形勢下以政治素質(zhì)為核心，以綜合素質(zhì)和能力建設(shè)為重點的政工隊伍建設(shè)，促進基層政工干部在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動當(dāng)好“先行官”，集團總部也以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，舉辦了政工干部培訓(xùn)班。

回顧2012年至今的工作，我公司雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比還有一定的不足和差距，我們將力求取長補短，多方完善自己，再加領(lǐng)導(dǎo)，再加措施，再加力度，抓緊抓實，抓出成效，將我公司維穩(wěn)工作推向一個新臺階，為額濟納旗的經(jīng)濟建設(shè)和社會治安穩(wěn)定多作更大貢獻！