第一篇：輸配電工區(qū)員工培訓(xùn)體會

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輸配電工區(qū)員工培訓(xùn)體會

輸配電工區(qū)員工培訓(xùn)體會

輸配電工區(qū)的工作職責(zé)是xx輸電線路、城區(qū)xx配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。如何按照上級要求，在兩三年內(nèi)打造 “地區(qū)級最有影響力的輸配電工區(qū)”，首先應(yīng)從內(nèi)部挖潛，從員工培訓(xùn)入手。

一、人員結(jié)構(gòu)

（表略）

通過年齡結(jié)構(gòu)來看,xx歲以上的老同志偏多,占到xx%,呈一頭重的形勢,xx-xx歲之間的年富力強(qiáng)的骨干偏少,年輕人還沒成熟起來,人員短層明顯.通過技術(shù)等級來看,中高級工較多,技師僅占不到xx%,取得線路專業(yè)職業(yè)證書的僅為xx人,占xx%,其它人員明顯是從變電、營銷、機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)崗而來，有人拿到中級工后五年未申報(bào)高級工考試，這明顯不符1

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合我們的教育培訓(xùn)宗旨。

二、曾經(jīng)的輝煌

（表略）

從以上表格來看，小小工區(qū)還是藏龍臥虎的，地區(qū)級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽(yù)給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

三、培訓(xùn)基地

電力企業(yè)說到培訓(xùn)，多數(shù)人都有個基本的概念。年初拿出一份年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度一到兩次的技術(shù)或安全培訓(xùn)，就是把《安規(guī)》或《兩票》的部分章節(jié)拿出來讀一讀，這種培訓(xùn)會通常與其它會議合開，能占到所有會議時間的xx%就不錯了，一個人在讀，多數(shù)人在培訓(xùn)筆記上寫幾個標(biāo)題后神游去了。年度中間再把安保或生技科請一兩個專工過來講講課，印幾份卷子大家相互抄一抄。這樣年終綜合檢查，有年度計(jì)劃、有培訓(xùn)錄音、有個人筆記、有考試卷子做印證，在員工培訓(xùn)這一塊就可以過關(guān)了。對上，應(yīng)付檢查；對下，糊弄員工，典型的形式主義。

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所以培訓(xùn)光靠耍嘴皮子不行，單一的以工代練更不行，必須上硬件。2011年我們斥資相繼建成兩座員工教育實(shí)訓(xùn)基地。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場觸目驚心的實(shí)物展出看臺，讓每一個參觀學(xué)習(xí)者聞之動容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高、低壓線路及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，有八幅各類安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻。

四、思考和建議

1．有教無類，不放棄每一個人。偉大的教育家孔子首先提出了“有教無類”，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的社會基礎(chǔ)和人才來源，對于全體社會成員素質(zhì)的提高無疑起到了積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個員工的個人工作愿景來做其長遠(yuǎn)的職場規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個方向去努力。

2．師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，3

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一身本領(lǐng)，無人可授。在其它企業(yè)或工廠，師帶徒都有一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也上去了，可電力企業(yè)偏偏陷入了“教會徒弟，餓死師傅”的怪圈。前幾年大造“師帶徒活動“的聲勢，鮮花掌聲過后師徒合同被束之高閣，幾年過去了，徒弟們都咋樣了，無人問津。09年線路測量專業(yè)畢業(yè)的周昌龍進(jìn)入工區(qū)工作，拜我為師，三年過去了，他通過了線路測量高級工職業(yè)認(rèn)證考試，按照《師徒合同》，周應(yīng)該是順利出師了，師徒雙方都應(yīng)受到獎勵，我應(yīng)該轉(zhuǎn)而再帶別的新進(jìn)員工，再簽《師徒合同》。但現(xiàn)狀是我們這一對師徒被太長的流轉(zhuǎn)時間和空間所遺忘了，對工區(qū)其它員工所帶來的負(fù)面影響已經(jīng)不是一個“上級重視”所詮釋了。

3．充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的指導(dǎo)作用。培訓(xùn)不是太監(jiān)和宮女的“對食”，是老師對學(xué)生嚴(yán)肅的師生關(guān)系。所有員工都可納入“學(xué)生”，可師從何來？上級把基層單位各專業(yè)各崗位的一批“技術(shù)領(lǐng)頭羊”加以集訓(xùn)，合格的授于“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”，保證各縣市公司有xx-xx名的師資隊(duì)伍，這樣總算“師出有名”。我們公司聘有配電專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師xx名，輸電專業(yè)則為空白，專業(yè)未平衡。公司也未劃分內(nèi)訓(xùn)師相應(yīng)的權(quán)責(zé)，玩“化骨綿掌”，讓他們有勁無處使。

4．疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望。工作30年的老員工和剛工作3個月的新員工他們都有一個共同的政治待遇—“普通群眾”。一個企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來弱化或取代個人的利益驅(qū)動。4

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人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對人的發(fā)展需求，只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。企業(yè)不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第二篇：輸配電工區(qū)員工培訓(xùn)體會

輸配電工區(qū)員工培訓(xùn)體會

輸配電工區(qū)的工作職責(zé)是xx輸電線路、城區(qū)xx配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。如何按照上級要求，在兩三年內(nèi)打造 “地區(qū)級最有影響力的輸配電工區(qū)”，首先應(yīng)從內(nèi)部挖潛，從員工培訓(xùn)入手。

一、人員結(jié)構(gòu)

（表略）

通過年齡結(jié)構(gòu)來看,xx歲以上的老同志偏多,占到xx%,呈一頭重的形勢,xx-xx歲之間的年富力強(qiáng)的骨干偏少,年輕人還沒成熟起來,人員短層明顯.通過技術(shù)等級來看,中高級工較多,技師僅占不到xx%,取得線路專業(yè)職業(yè)證書的僅為xx人,占xx%,其它人員明顯是從變電、營銷、機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)崗而來，有人拿到中級工后五年未申報(bào)高級工考試，這明顯不符合我們的教育培訓(xùn)宗旨。

二、曾經(jīng)的輝煌

（表略）

從以上表格來看，小小工區(qū)還是藏龍臥虎的，地區(qū)級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽(yù)給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

三、培訓(xùn)基地

電力企業(yè)說到培訓(xùn)，多數(shù)人都有個基本的概念。年初拿出一份培訓(xùn)計(jì)劃，月度一到兩次的技術(shù)或安全培訓(xùn)，就是把《安規(guī)》或《兩票》的部分章節(jié)拿出來讀一讀，這種培訓(xùn)會通常與其它會議合開，能占到所有會議時間的xx%就不錯了，一個人在讀，多數(shù)人在培訓(xùn)筆記上寫幾個標(biāo)題后神游去了。中間再把安?；蛏伎普堃粌蓚€專工過來講講課，印幾份卷子大家相互抄一抄。這樣年終綜合檢查，有計(jì)劃、有培訓(xùn)錄音、有個人筆記、有考試卷子做印證，在員工培訓(xùn)這一塊就可以過關(guān)了。對上，應(yīng)付檢查；對下，糊弄員工，典型的形式主義。

所以培訓(xùn)光靠耍嘴皮子不行，單一的以工代練更不行，必須上硬件。2011年我們斥資相繼建成兩座員工教育實(shí)訓(xùn)基地。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場觸目驚心的實(shí)物展出看臺，讓每一個參觀學(xué)習(xí)者聞之動容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高、低壓線路及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，有八幅各類安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻。

四、思考和建議

1．有教無類，不放棄每一個人。偉大的教育家孔子首先提出了“有教無類”，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別?！坝薪虩o類”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的社會基礎(chǔ)和人才來源，對于全體社會成員素質(zhì)的提高無疑起到了積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個員工的個人工作愿景來做其長遠(yuǎn)的職場規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個方向去努力。

2．師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，無人可授。在其它企業(yè)或工廠，師帶徒都有一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也上去了，可電力企業(yè)偏偏陷入了“教會徒弟，餓死師傅”的怪圈。前幾年大造“師帶徒活動“的聲勢，鮮花掌聲過后師徒合同被束之高閣，幾年過去了，徒弟們都咋樣了，無人問津。09年線路測量專業(yè)畢業(yè)的周昌龍進(jìn)入工區(qū)工作，拜我為師，三年過去了，他通過了線路測量高級工職業(yè)認(rèn)證考試，按照《師徒合同》，周應(yīng)該是順利出師了，師徒雙方都應(yīng)受到獎勵，我應(yīng)該轉(zhuǎn)而再帶別的新進(jìn)員工，再簽《師徒合同》。但現(xiàn)狀是我們這一對師徒被太長的流轉(zhuǎn)時間和空間所遺忘了，對工區(qū)其它員工所帶來的負(fù)面影響已經(jīng)不是一個“上級重視”所詮釋了。

3．充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的指導(dǎo)作用。培訓(xùn)不是太監(jiān)和宮女的“對食”，是老師對學(xué)生嚴(yán)肅的師生關(guān)系。所有員工都可納入“學(xué)生”，可師從何來？上級把基層單位各專業(yè)各崗位的一批“技術(shù)領(lǐng)頭羊”加以集訓(xùn)，合格的授于“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”，保證各縣市公司有xx-xx名的師資隊(duì)伍，這樣總算“師出有名”。我們公司聘有配電專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師xx名，輸電專業(yè)則為空白，專業(yè)未平衡。公司也未劃分內(nèi)訓(xùn)師相應(yīng)的權(quán)責(zé)，玩“化骨綿掌”，讓他們有勁無處使。

4．疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望。工作30年的老員工和剛工作3個月的新員工他們都有一個共同的政治待遇—“普通群眾”。一個企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來弱化或取代個人的利益驅(qū)動。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對人的發(fā)展需求，只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。企業(yè)不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第三篇：輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言稿

輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言稿

---立足現(xiàn)有資源

夯實(shí)安全基礎(chǔ)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:

大家好!我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報(bào)安全工作的一些做法。

輸配電工區(qū)主要負(fù)責(zé)xkv-xkv輸電線路、城區(qū)xxkv-xxkv配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)提升迅速

一、建成兩座培訓(xùn)基地

在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場觸目驚心的實(shí)物展出看臺，讓每一個參觀學(xué)習(xí)者聞之動容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高低壓線路、配電臺區(qū)及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，做到“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，實(shí)物模塊對照，現(xiàn)場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓(xùn)模式，讓新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工有個“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的地方。

二、大力開展“師帶徒”活動

師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區(qū)針對“師帶徒”內(nèi)部制定了一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級工職業(yè)資格認(rèn)證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。

三、有教無類，攻心為上

有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別?！坝薪虩o類”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的社會基礎(chǔ)和人才來源，對于全體社會成員素質(zhì)的提高無疑起到了積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個員工的個人工作愿景來做其長遠(yuǎn)的職場規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達(dá)到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準(zhǔn)。

四、疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望

新進(jìn)員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對人的發(fā)展需求，只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來弱化或取代個人的利益驅(qū)動，更不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、技術(shù)比武，碩果累累

連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競賽中團(tuán)體和個人獎項(xiàng)均有較大斬獲。xx公司XX年配電線路專業(yè)技能競賽團(tuán)體第一，XX年輸電線路專業(yè)技能競賽團(tuán)體第二，個人單項(xiàng)獎進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司XX年農(nóng)網(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗(yàn)暨技能賽個人一等獎，刷新了公司最高個人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽(yù)給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管控

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。我們從提高班組安全活動日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場入手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場軍事化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場安全管控水平，達(dá)到管理準(zhǔn)軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓現(xiàn)場管理四要素，一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；二是危險點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項(xiàng)交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)情況、查個人安全工器具；四是班后

會小結(jié)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過整頓施工作業(yè)現(xiàn)場，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場無序、混亂、盲目和隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面。

XX年9月27日，xxkv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場被xx公司評為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場，是xx公司第三個入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場。

二、輸電線路運(yùn)維呈良好勢頭

工區(qū)形成了“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清晰、以制管事、不斷改進(jìn)”的設(shè)備運(yùn)行管理模式，扎實(shí)開展線路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標(biāo)示牌補(bǔ)裝、基礎(chǔ)護(hù)坡、鐵塔防腐等運(yùn)維檢修工作，全面開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。

XX年，工區(qū)率先在xx電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實(shí)?，F(xiàn)在通過查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。

扎實(shí)開展“三標(biāo)兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導(dǎo)位主的原則，積極創(chuàng)建標(biāo)桿線路。XX年，xxkv潛林線順利通過xx公司輸電標(biāo)桿線路驗(yàn)收。

三、配網(wǎng)工作更新了思路

隨著營銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運(yùn)維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)驟然被放大。低壓運(yùn)維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定相應(yīng)對策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單xx起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接不暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。

我們首先推行了“設(shè)備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的“責(zé)任田”，把公家的事當(dāng)成自己的事來對待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴(yán)格執(zhí)行員工績效考核，工作業(yè)績公開上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加二、白加黑”，同時注重觀察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持高昂的工作熱情。四是強(qiáng)化主動運(yùn)維，吃透修校試預(yù)安排計(jì)劃，充分利用2-5月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充份依靠廣大員工，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內(nèi)將工區(qū)打造成“地區(qū)級最有影響力的輸配電工區(qū)”而努力。

第四篇：輸配電工區(qū)“四創(chuàng)一樹”申報(bào)表材料

輸配電工區(qū)“四創(chuàng)一樹”申報(bào)表材料

2011年輸配電工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建設(shè)“蓮潔荷美”文化工程的實(shí)施意見》，大力弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔理念，切實(shí)把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中。針對公司改革與發(fā)展對廉潔從業(yè)提出的新要求，輸配電工區(qū)結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，特制定了《輸配電工區(qū)2011“蓮潔荷美”創(chuàng)廉潔模范班組活動實(shí)施方案》、《輸配電工區(qū)2011創(chuàng)廉潔模范班組活動計(jì)劃》。廉潔創(chuàng)建活動立足于抓根本、內(nèi)化于心；講方法、外化于形；重保障、固化于制。大力培育“干凈干事”的核心理念，努力營造“以廉立身、勤奮敬業(yè)、和諧興企”文化氛圍和良好風(fēng)尚，引導(dǎo)一線班組職工遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)，打造了具有支部特色的廉潔文化，為輸配電工區(qū)工作的健康發(fā)展提供了有力的保障。

一、珍惜崗位，促廉潔從業(yè)教育；工區(qū)堅(jiān)持以廉潔從業(yè)教育為切入點(diǎn)，召開工區(qū)全體員工大會，傳達(dá)省、市、縣公司《建設(shè)“蓮潔荷美”文化工程實(shí)施方案》有關(guān)精神，并研究成立了工區(qū)“蓮潔荷美”創(chuàng)廉潔模范班組組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)班組職工以“珍惜崗位、廉潔從業(yè)”為主題的反腐倡廉思想教育，努力從班組職工思想上構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。一是堅(jiān)持深入開展廉潔從業(yè)教育，通過組織觀看警示教育片、先進(jìn)典型宣傳片、開展革命傳統(tǒng)教育、學(xué)習(xí)古今廉潔人物典范故事、廉潔文化書籍等各種形式，不斷提高全體職工的廉潔從業(yè)自覺性；二是堅(jiān)持開展班組談心活動，通過思想交流，及時掌握職工的思想動態(tài)，幫助解決思想困惑，全年中心班子成員與員工談心達(dá)20余次；三是堅(jiān)持以人為本，注重從精神生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助每個職工，提倡高尚的精神追求，倡導(dǎo)積極向上的生活情趣，中心開展了講廉潔故事、贈送廉潔小飾品等活動，創(chuàng)造良好的廉潔從業(yè)文化氛圍。

二、載體宣廉，促廉潔理念融入；通過載體宣傳在一線班組開展一系列行之有效的廉潔文化活動，讓大家時刻接受廉潔文化的熏陶，不斷提高個人政治素質(zhì)，有效的引導(dǎo)和規(guī)范個人的思想行為，筑牢反腐倡廉防線，切實(shí)提升班組廉潔文化建設(shè)水平，重點(diǎn)圍繞“蓮潔荷美”創(chuàng)廉潔模范班組內(nèi)容，制作了創(chuàng)廉潔班組活動宣傳櫥窗；制作以廉潔為主要內(nèi)容的電腦屏保、筆記本、桌面警示牌等廉潔宣教實(shí)物以載體宣廉，加強(qiáng)了創(chuàng)建活動宣傳力度，深化員工創(chuàng)建活動意識，營造“干事干凈”廉潔氛圍；在網(wǎng)頁上加強(qiáng)先進(jìn)典型、黨員模范事跡聞宣傳報(bào)道，擴(kuò)大創(chuàng)建活動影響面和影響力；充分利用手機(jī)短信平臺，每月定期向工區(qū)干部員工發(fā)送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句等，做到時常提醒，天天廉潔。

三、崗位保廉，促服務(wù)水平提升；推行班前會“三分鐘廉潔教育”活動，把廉潔自律要求貫穿到崗位工作各個方面；服務(wù)行為規(guī)范化，工區(qū)開展“讀書思廉活動”，加強(qiáng)員工廉潔教育學(xué)習(xí)、在每月“中心組活動”及每周“安全活動日”上開展促廉潔“五分鐘活動”、開展“創(chuàng)廉潔模范班組、干事干凈員工”討論活動。從各個方面教育引導(dǎo)員工廉潔從業(yè)，工區(qū)和全員職工簽訂“創(chuàng)廉潔模范班組、做事干凈員工”承諾書，增強(qiáng)廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識。按照責(zé)任分工，班子成員對包保班組責(zé)任對象每月進(jìn)行兩次以上廉潔從業(yè)談話；設(shè)立“廉潔從業(yè)監(jiān)督崗”，強(qiáng)化對支部負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常管理、監(jiān)督、檢查、考核和協(xié)調(diào)工作，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，切實(shí)履行國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)承諾，切實(shí)加強(qiáng)用電報(bào)修質(zhì)量，縮短搶修時間，提高工作質(zhì)效和服務(wù)水平。

四、體系固廉，促各項(xiàng)工作發(fā)展；班組廉潔文化建設(shè)的開展，凸現(xiàn)綜合效應(yīng)，喚醒了班組職工的民主意識、參與意識和監(jiān)督意識，凈化了發(fā)展環(huán)境，營造了風(fēng)清氣正的局面，形成了特色亮點(diǎn)，一是打造廉政文化建設(shè)長廊，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；二是突出地方文化特色，把廉政文化建設(shè)同傳統(tǒng)的十字繡、剪紙、手工工藝有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)性和教育滲透性的完美結(jié)合；三是突出員工參與為主體，在員工中廣泛征集廉政文化作品，實(shí)現(xiàn)了員工自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我約束的目的。以體系固廉形成黨政齊抓共管，力爭把“創(chuàng)廉潔模范班組、建和諧供電企業(yè)”打造知名品牌。

雖然，輸配電工區(qū)在近年來的工作中有較大的進(jìn)步，但與上級要求仍有很大差距，在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，不斷創(chuàng)新，力爭創(chuàng)合格的“蓮潔荷美”模范班組。

申報(bào)對象單位負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：

第五篇：輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言

輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言

---立足現(xiàn)有資源 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:

大家好!我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報(bào)安全工作的一些做法。

輸配電工區(qū)主要負(fù)責(zé)xKV-xKV輸電線路、城區(qū)xxKV-xxKV配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)提升迅速

一、建成兩座培訓(xùn)基地

在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場觸目驚心的實(shí)物展出看臺，讓每一個參觀學(xué)習(xí)者聞之動容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高低壓線路、配電臺區(qū)及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，做到“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，實(shí)物模塊對照，現(xiàn)場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓(xùn)模式，讓新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工有個“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的地方。

二、大力開展“師帶徒”活動

師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區(qū)針對“師帶徒”內(nèi)部制定了一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級工職業(yè)資格認(rèn)證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。

三、有教無類，攻心為上

有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的社會基礎(chǔ)和人才來源，對于全體社會成員素質(zhì)的提高無疑起到了積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個員工的個人工作愿景來做其長遠(yuǎn)的職場規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達(dá)到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準(zhǔn)。

四、疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望

新進(jìn)員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對人的發(fā)展需求，只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來弱化或取代個人的利益驅(qū)動，更不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、技術(shù)比武，碩果累累

連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競賽中團(tuán)體和個人獎項(xiàng)均有較大斬獲。xx公司09年配電線路專業(yè)技能競賽團(tuán)體第一，10年輸電線路專業(yè)技能競賽團(tuán)體第二，個人單項(xiàng)獎進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司2011年農(nóng)網(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗(yàn)暨技能賽個人一等獎，刷新了公司最高個人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽(yù)給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管控

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。我們從提高班組安全活動日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場入手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場軍事化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場安全管控水平，達(dá)到管理準(zhǔn)軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓現(xiàn)場管理四要素，一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；二是危險點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項(xiàng)交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)情況、查個人安全工器具；四是班后會小結(jié)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過整頓施工作業(yè)現(xiàn)場，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場無序、混亂、盲目和隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面。

2011年9月27日，xxKV潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場被xx公司評為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場，是xx公司第三個入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場。

二、輸電線路運(yùn)維呈良好勢頭

工區(qū)形成了“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清晰、以制管事、不斷改進(jìn)”的設(shè)備運(yùn)行管理模式，扎實(shí)開展線路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標(biāo)示牌補(bǔ)裝、基礎(chǔ)護(hù)坡、鐵塔防腐等運(yùn)維檢修工作，全面開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。

2010年，工區(qū)率先在xx電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路GpS定位巡檢系統(tǒng)。過去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實(shí)。現(xiàn)在通過查詢GpS，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。

扎實(shí)開展“三標(biāo)兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導(dǎo)位主的原則，積極創(chuàng)建標(biāo)桿線路。10年，xxKV潛林線順利通過xx公司輸電標(biāo)桿線路驗(yàn)收。

三、配網(wǎng)工作更新了思路

隨著營銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運(yùn)維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)驟然被放大。低壓運(yùn)維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定相應(yīng)對策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單xx起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接不暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。

我們首先推行了“設(shè)備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的“責(zé)任田”，把公家的事當(dāng)成自己的事來對待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴(yán)格執(zhí)行員工績效考核，工作業(yè)績公開上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加

二、白加黑”，同時注重觀察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持高昂的工作熱情。四是強(qiáng)化主動運(yùn)維，吃透修校試預(yù)安排計(jì)劃，充分利用2-5月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充份依靠廣大員工，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內(nèi)將工區(qū)打造成“地區(qū)級最有影響力的輸配電工區(qū)”而努力。