第一篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審時(shí)政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

個(gè)人政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

中國(guó)××××××股份有限公司 李李

【摘要】本報(bào)告從專(zhuān)業(yè)角度將筆者近年來(lái)的政治思想和業(yè)務(wù)工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)：1.理論聯(lián)系實(shí)際，因司而異的建設(shè)人力資源體系；2.與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)資委要求，積極探索人力資源綜合提升；3.人才為本籌建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航；4.推行EHR系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息手段提高人力資源管理效率；5.學(xué)海無(wú)涯，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)；6.嚴(yán)于律已，爭(zhēng)做又紅又專(zhuān)的好表率。

本人1997年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)×××××專(zhuān)業(yè)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾先后在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如AAA制藥（新加坡上市公司）、BBB（香港上市公司）、CCC（中國(guó)最早且規(guī)模最大的汽車(chē)設(shè)計(jì)公司）等公司從事專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作，并與2008年加盟中國(guó)DDD（上市央企）。

本人自畢業(yè)16年以來(lái)，一直致力于人力資源管理工作的研究與開(kāi)發(fā)，樂(lè)于學(xué)習(xí)勤于鉆研，對(duì)人力資源管理各模塊均有深刻認(rèn)識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。按照重慶市評(píng)聘經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)規(guī)定，我符合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)職務(wù)破格申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，因司而異的建設(shè)人力資源體系。

畢業(yè)伊始，在AAA公司時(shí)有幸?guī)煆漠?dāng)時(shí)公司人力資源顧問(wèn)即中國(guó)人民

大學(xué)教授F老師，被委以重任配合其全面規(guī)范公司人力資源體系建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司薪酬福利、考核管理與培訓(xùn)等工作，制訂公司薪酬實(shí)施細(xì)則、考核管理辦法、培訓(xùn)辦法等。清理并規(guī)范了全國(guó)26個(gè)辦事處/分公司的薪酬福利管理、考核管理、人事管理、個(gè)人收益分配方案等，組織應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)、年度及半年度地區(qū)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)。在該單位的工作尤其是F老師的親身教導(dǎo)，為我以后從事更深層次的人力資源工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)了正確的思維與濃厚的興趣。

針對(duì)所服務(wù)公司的實(shí)際情況，我創(chuàng)造性的建立或完善了公司的人力資源管理體系。招聘方面曾根據(jù)勝任素質(zhì)模型理論，開(kāi)展調(diào)研，整理公司勝任素質(zhì)模型并與專(zhuān)業(yè)公司合作，開(kāi)發(fā)測(cè)試題庫(kù)，為公司招聘合適人才，提供參考，完善并重塑了公司的招聘體系。培訓(xùn)方面根據(jù)ISO體系、CMM認(rèn)證體系要求，建立公司培訓(xùn)體系；結(jié)合不同公司的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及企業(yè)文化要求，制訂培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、入職導(dǎo)師制、外派培訓(xùn)管理辦法等，建立公司分類(lèi)立體培訓(xùn)體系，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，將培訓(xùn)與職稱(chēng)晉升、年度考核、崗位調(diào)動(dòng)和晉升等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)由“心動(dòng)”到“行動(dòng)”的改變。績(jī)效管理實(shí)質(zhì)是將組織戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位每個(gè)人，并確保各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；因此從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤到績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與改進(jìn)，要保持持續(xù)的溝通、糾偏、調(diào)整、優(yōu)化；是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，曾創(chuàng)建三色五星動(dòng)態(tài)績(jī)效管理法，規(guī)范績(jī)效管理工作；亦曾推進(jìn)“平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略地圖” 的績(jī)效管理模式；通過(guò)上述措施改被動(dòng)的靜態(tài)考核為主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，為公司效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，提供了有力的支撐。薪酬福利工作，曾根據(jù)

不同公司推行過(guò)職能職務(wù)工資制、工效掛鉤工資制等，主持過(guò)崗位分析與崗位說(shuō)明編制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高員工滿(mǎn)意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。員工關(guān)系方面，關(guān)心員工成長(zhǎng)與情緒，重視并合理利用公司中的非正式組織的作用與影響，積極疏導(dǎo)和化解員工矛盾，大事化小，小事化了，為公司創(chuàng)建和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡職貢獻(xiàn)。在整體人力資源體系建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)崗位設(shè)置、內(nèi)部競(jìng)聘、薪酬分配、分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)等，創(chuàng)建良好的內(nèi)部發(fā)展階梯，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供平臺(tái)，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員企雙贏。

二、與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)資委要求，積極探索人力資源綜合提升。

2012年是中國(guó)企業(yè)尤其是央企管理提升開(kāi)啟年。隨著國(guó)資委對(duì)管理提升的要求及重視，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做強(qiáng)”的基本保障，是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。作為DDD公司的人力資源部部長(zhǎng)，全面主持本公司人力資源綜合提升活動(dòng)推進(jìn)及方案制訂、實(shí)施。分階段開(kāi)展自我診斷、專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)等，提出專(zhuān)項(xiàng)提升的細(xì)化方案：1234式即圍繞1個(gè)總目標(biāo)、建設(shè)2支人才隊(duì)伍、實(shí)施3項(xiàng)重點(diǎn)工程、健全4大配套人力資源政策，并根據(jù)中國(guó)汽研整體安排，有條不紊的推進(jìn)。將DDD公司的人力資源管理提升活動(dòng)引向縱深，有益于全面提升公司人力資源綜合管理水平。

三、人才為本籌建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)無(wú)人則止，尤其是科技型企業(yè)，人才是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是第一優(yōu)勢(shì)。曾根據(jù)需要，對(duì)重組后BBB團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化與組建。在某藥業(yè)時(shí)，公司新成立，只有專(zhuān)利與資金，但無(wú)人員，從無(wú)到有，建立公司各辦事處

并全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)，使公司初具規(guī)模，走向正常運(yùn)營(yíng)通道。在AAA公司，面對(duì)汽車(chē)設(shè)計(jì)人才奇缺、數(shù)億項(xiàng)目無(wú)人承接的局面，打破傳統(tǒng)招聘模式，“有公司需要人才的地方，就是人才市場(chǎng)”，深入整車(chē)廠、零部件廠等，獵取公司所需人才，為公司發(fā)展亦為中國(guó)汽車(chē)自主設(shè)計(jì)的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加盟DDD公司后，將原本十幾人的產(chǎn)品中心，一度打造為擁有近200名設(shè)計(jì)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)汽車(chē)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的一匹黑馬，在打通DDD公司產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)調(diào)、擴(kuò)大市場(chǎng)知名度方面，做出了一定的貢獻(xiàn)；根據(jù)DDD公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極引進(jìn)科技高端人才，目前已簽定引進(jìn)海外專(zhuān)兼職人才約7人，其中1人獲評(píng)國(guó)家“千人計(jì)劃”。

四、推行EHR系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息手段提高人力資源管理效率。

在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，我還積極探索及引進(jìn)和開(kāi)發(fā)EHR系統(tǒng)。早在AAA和BBB公司工作時(shí)，我就自行設(shè)計(jì)公司自用的人力資源系統(tǒng)中的人事系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)及招聘系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)網(wǎng)上圖書(shū)管理系統(tǒng)及車(chē)輛、訂餐系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，并將上述系統(tǒng)與DMP平臺(tái)的OA系統(tǒng)接合，形成公司小型整體協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。針對(duì)現(xiàn)代公司異地辦公員工越來(lái)越多、時(shí)間很難集中的特征，與上海時(shí)代光華聯(lián)合開(kāi)發(fā)Elenaing網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于企業(yè)管理，大大提高了人力資源管理水平與效率。同時(shí)EHR系統(tǒng)的實(shí)施，要求企業(yè)的人力資源管理流程非常清晰，職責(zé)非常明確，即為員工成長(zhǎng)如輪崗提供平臺(tái)，又可降低人員變動(dòng)引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)明確職責(zé)減少推萎；讓員工“辛苦心不苦”。

五、學(xué)海無(wú)涯，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，尤其是企業(yè)管理知識(shí)。如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切機(jī)會(huì)積極參加各種形式的培訓(xùn)，除DDD公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)、中國(guó)×××集團(tuán)安排的培訓(xùn)外，還積極報(bào)名參加在職研究生教育培訓(xùn)、人力資源經(jīng)理班、人力資源總監(jiān)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，響應(yīng)重慶市組織部和科委“走出去”的號(hào)召，參加到“人才強(qiáng)院”班到山東等地考察交流。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，進(jìn)一步提升了自身的理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平。結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展及理論研究，近年來(lái)發(fā)表具有一定水平的專(zhuān)業(yè)論文3篇，刊物均具有CN和ISSN刊號(hào)。

六、嚴(yán)于律已，爭(zhēng)做又紅又專(zhuān)的好表率

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，擺正位置，把員工的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為員工服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，積極為本公司制訂符合實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在公司人力資源體系建設(shè)與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部和人力資源工作者應(yīng)有的表率作用。

以上是多年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從

實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。?? ?? ?? ?? 政治思總結(jié)人：李遠(yuǎn)

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總

結(jié)

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政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

總結(jié)人：李遠(yuǎn)

個(gè)人政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

中國(guó)××××××股份有限公司 李李

【摘要】本報(bào)告從專(zhuān)業(yè)角度將筆者近年來(lái)的政治思想和業(yè)務(wù)工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)：1.理論聯(lián)系實(shí)際，因司而異的建設(shè)人力資源體系；2.與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)資委要求，積極探索人力資源綜合提升；3.人才為本籌建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航；4.推行EHR系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息手段提高人力資源管理效率；5.學(xué)海無(wú)涯，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)；6.嚴(yán)于律已，爭(zhēng)做又紅又專(zhuān)的好表率。

本人1997年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)×××××專(zhuān)業(yè)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾先后在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如AAA制藥（新加坡上市公司）、BBB（香港上市公司）、CCC（中國(guó)最早且規(guī)模最大的汽車(chē)設(shè)計(jì)公司）等公司從事專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作，并與2008年加盟中國(guó)DDD（上市央企）。

本人自畢業(yè)16年以來(lái)，一直致力于人力資源管理工作的研究與開(kāi)發(fā)，樂(lè)于學(xué)習(xí)勤于鉆研，對(duì)人力資源管理各模塊均有深刻認(rèn)識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。按照重慶市評(píng)聘經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)規(guī)定，我符合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)職務(wù)破格申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，因司而異的建設(shè)人力資源體系。畢業(yè)伊始，在AAA公司時(shí)有幸?guī)煆漠?dāng)時(shí)公司人力資源顧問(wèn)即中國(guó)人民大學(xué)教授F老師，被委以重任配合其全面規(guī)范公司人力資源體系建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司薪酬福利、考核管理與培訓(xùn)等工作，制訂公司薪

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總結(jié)人：李遠(yuǎn)

酬實(shí)施細(xì)則、考核管理辦法、培訓(xùn)辦法等。清理并規(guī)范了全國(guó)26個(gè)辦事處/分公司的薪酬福利管理、考核管理、人事管理、個(gè)人收益分配方案等，組織應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)、及半地區(qū)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)。在該單位的工作尤其是F老師的親身教導(dǎo)，為我以后從事更深層次的人力資源工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)了正確的思維與濃厚的興趣。

針對(duì)所服務(wù)公司的實(shí)際情況，我創(chuàng)造性的建立或完善了公司的人力資源管理體系。招聘方面曾根據(jù)勝任素質(zhì)模型理論，開(kāi)展調(diào)研，整理公司勝任素質(zhì)模型并與專(zhuān)業(yè)公司合作，開(kāi)發(fā)測(cè)試題庫(kù)，為公司招聘合適人才，提供參考，完善并重塑了公司的招聘體系。培訓(xùn)方面根據(jù)ISO體系、CMM認(rèn)證體系要求，建立公司培訓(xùn)體系；結(jié)合不同公司的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及企業(yè)文化要求，制訂培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、入職導(dǎo)師制、外派培訓(xùn)管理辦法等，建立公司分類(lèi)立體培訓(xùn)體系，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，將培訓(xùn)與職稱(chēng)晉升、考核、崗位調(diào)動(dòng)和晉升等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)由“心動(dòng)”到“行動(dòng)”的改變。績(jī)效管理實(shí)質(zhì)是將組織戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位每個(gè)人，并確保各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；因此從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤到績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與改進(jìn)，要保持持續(xù)的溝通、糾偏、調(diào)整、優(yōu)化；是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，曾創(chuàng)建三色五星動(dòng)態(tài)績(jī)效管理法，規(guī)范績(jī)效管理工作；亦曾推進(jìn)“平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略地圖” 的績(jī)效管理模式；通過(guò)上述措施改被動(dòng)的靜態(tài)考核為主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，為公司效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，提供了有力的支撐。薪酬福利工作，第6頁(yè)/共2頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

總結(jié)人：李遠(yuǎn)

曾根據(jù)不同公司推行過(guò)職能職務(wù)工資制、工效掛鉤工資制等，主持過(guò)崗位分析與崗位說(shuō)明編制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高員工滿(mǎn)意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。員工關(guān)系方面，關(guān)心員工成長(zhǎng)與情緒，重視并合理利用公司中的非正式組織的作用與影響，積極疏導(dǎo)和化解員工矛盾，大事化小，小事化了，為公司創(chuàng)建和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡職貢獻(xiàn)。在整體人力資源體系建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)崗位設(shè)置、內(nèi)部競(jìng)聘、薪酬分配、分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)等，創(chuàng)建良好的內(nèi)部發(fā)展階梯，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供平臺(tái)，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員企雙贏。

二、與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)資委要求，積極探索人力資源綜合提升。2012年是中國(guó)企業(yè)尤其是央企管理提升開(kāi)啟年。隨著國(guó)資委對(duì)管理提升的要求及重視，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做強(qiáng)”的基本保障，是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。作為DDD公司的人力資源部部長(zhǎng)，全面主持本公司人力資源綜合提升活動(dòng)推進(jìn)及方案制訂、實(shí)施。分階段開(kāi)展自我診斷、專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)等，提出專(zhuān)項(xiàng)提升的細(xì)化方案：1234式即圍繞1個(gè)總目標(biāo)、建設(shè)2支人才隊(duì)伍、實(shí)施3項(xiàng)重點(diǎn)工程、健全4大配套人力資源政策，并根據(jù)中國(guó)汽研整體安排，有條不紊的推進(jìn)。將DDD公司的人力資源管理提升活動(dòng)引向縱深，有益于全面提升公司人力資源綜合管理水平。

三、人才為本籌建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)無(wú)人則止，尤其是科技型企業(yè)，人才是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是第一優(yōu)勢(shì)。曾根據(jù)需要，對(duì)重組后BBB團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化與組建。在某

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總結(jié)人：李遠(yuǎn)

藥業(yè)時(shí)，公司新成立，只有專(zhuān)利與資金，但無(wú)人員，從無(wú)到有，建立公司各辦事處并全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)，使公司初具規(guī)模，走向正常運(yùn)營(yíng)通道。在AAA公司，面對(duì)汽車(chē)設(shè)計(jì)人才奇缺、數(shù)億項(xiàng)目無(wú)人承接的局面，打破傳統(tǒng)招聘模式，“有公司需要人才的地方，就是人才市場(chǎng)”，深入整車(chē)廠、零部件廠等，獵取公司所需人才，為公司發(fā)展亦為中國(guó)汽車(chē)自主設(shè)計(jì)的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加盟DDD公司后，將原本十幾人的產(chǎn)品中心，一度打造為擁有近200名設(shè)計(jì)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)汽車(chē)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的一匹黑馬，在打通DDD公司產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)調(diào)、擴(kuò)大市場(chǎng)知名度方面，做出了一定的貢獻(xiàn)；根據(jù)DDD公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極引進(jìn)科技高端人才，目前已簽定引進(jìn)海外專(zhuān)兼職人才約7人，其中1人獲評(píng)國(guó)家“千人計(jì)劃”。

四、推行EHR系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息手段提高人力資源管理效率。在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，我還積極探索及引進(jìn)和開(kāi)發(fā)EHR系統(tǒng)。早在AAA和BBB公司工作時(shí)，我就自行設(shè)計(jì)公司自用的人力資源系統(tǒng)中的人事系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)及招聘系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)網(wǎng)上圖書(shū)管理系統(tǒng)及車(chē)輛、訂餐系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，并將上述系統(tǒng)與DMP平臺(tái)的OA系統(tǒng)接合，形成公司小型整體協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。針對(duì)現(xiàn)代公司異地辦公員工越來(lái)越多、時(shí)間很難集中的特征，與上海時(shí)代光華聯(lián)合開(kāi)發(fā)Elenaing網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于企業(yè)管理，大大提高了人力資源管理水平與效率。同時(shí)EHR系統(tǒng)的實(shí)施，要求企業(yè)的人力資源管理流程非常清晰，職責(zé)非常明確，即為員工成第6頁(yè)/共4頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

總結(jié)人：李遠(yuǎn)

長(zhǎng)如輪崗提供平臺(tái)，又可降低人員變動(dòng)引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)明確職責(zé)減少推萎；讓員工“辛苦心不苦”。

五、學(xué)海無(wú)涯，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，尤其是企業(yè)管理知識(shí)。如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切機(jī)會(huì)積極參加各種形式的培訓(xùn)，除DDD公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)、中國(guó)×××集團(tuán)安排的培訓(xùn)外，還積極報(bào)名參加在職研究生教育培訓(xùn)、人力資源經(jīng)理班、人力資源總監(jiān)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，響應(yīng)重慶市組織部和科委“走出去”的號(hào)召，參加到“人才強(qiáng)院”班到山東等地考察交流。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，進(jìn)一步提升了自身的理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平。結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展及理論研究，近年來(lái)發(fā)表具有一定水平的專(zhuān)業(yè)論文3篇，刊物均具有CN和ISSN刊號(hào)。

六、嚴(yán)于律已，爭(zhēng)做又紅又專(zhuān)的好表率

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，擺正位置，把員工的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為員工服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路

第6頁(yè)/共5頁(yè) 政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)

總結(jié)人：李遠(yuǎn)

清晰，積極為本公司制訂符合實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在公司人力資源體系建設(shè)與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部和人力資源工作者應(yīng)有的表率作用。

以上是多年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

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第三篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審材料

銀行人員評(píng)審高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)

---------高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審材料

###，男，##歲，研究生學(xué)歷，###專(zhuān)業(yè)，###年參加工作，有9年的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷，現(xiàn)任###大型集團(tuán)公司的金融分公司主管，****年經(jīng)人民銀行考試考核，選入##省反洗錢(qián)人才庫(kù)，負(fù)責(zé)反洗錢(qián)理論研究工作，##省反洗

錢(qián)研究會(huì)會(huì)員。在工作中，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”：首次在國(guó)內(nèi)實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工作，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在全省名列第一；編譯了國(guó)內(nèi)首部指導(dǎo)反洗錢(qián)監(jiān)管的手冊(cè)，成為省金融系統(tǒng)的重要理論成果。專(zhuān)業(yè)工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)工作能力和專(zhuān)業(yè)理論水平，均以達(dá)到相當(dāng)水平，現(xiàn)總結(jié)如下。

1． 政治思想合格，工作態(tài)度端正。本人不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的政治理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定了政治信念，自覺(jué)與黨的路線(xiàn)、方針、政策保持一致，始終與黨中央和集團(tuán)公司黨委保持高度一致；熱愛(ài)金融管理工作，熱愛(ài)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理論研究工作，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)任務(wù)。工作中做到了統(tǒng)籌兼顧，既要抓好公司的具體金融工作，又要做好反洗錢(qián)理論研究工作和培訓(xùn)工作，既要完成公司的重任，又要配合中國(guó)銀行完成交付的課題和任務(wù)，每項(xiàng)工作都力求盡善盡美，犧牲業(yè)余時(shí)間也心甘情愿，盡心盡力為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

2．創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)公司金融服務(wù)工作新局面。本人所在###集團(tuán)公司屬于國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，下屬金融分公司屬于新成立單位，也是企業(yè)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)客戶(hù)提供金融服務(wù)。按領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人提前進(jìn)入金融公司，參與新公司的組建，負(fù)責(zé)并主管南方電網(wǎng)的構(gòu)筑金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。之前，集團(tuán)公司的結(jié)算業(yè)務(wù)完全在銀行辦理，財(cái)務(wù)人員和客戶(hù)需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力跑到銀行，開(kāi)戶(hù)結(jié)算，溝通協(xié)調(diào)，造成了工作的不便，浪費(fèi)了時(shí)間和精力。金融公司的成立有力地提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的效果，促進(jìn)總公司提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。但新公司構(gòu)筑金融服務(wù)平臺(tái)，屬于新事物新情況，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和例子可以參考，工作難度較大。本人在負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作中，創(chuàng)新了理念，創(chuàng)造了（比如網(wǎng)上結(jié)算與營(yíng)業(yè)廳服務(wù)，機(jī)器自動(dòng)服務(wù)和員工直接服務(wù)，現(xiàn)金結(jié)算與轉(zhuǎn)賬結(jié)算相結(jié)合的）####、#####he #####服務(wù)方式，為集團(tuán)客戶(hù)設(shè)計(jì)了多種服務(wù)方案，尤其是*****和*****方案，富有新意，體現(xiàn)了以人為本的人性化服務(wù)理念，得到了客戶(hù)的好評(píng)和集團(tuán)公司的肯定。金融服務(wù)平臺(tái)的成功構(gòu)建，提升了集團(tuán)公司的整體服務(wù)能力，提高了集團(tuán)公司的管理水平，降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，方便了客戶(hù)直接在我公司開(kāi)立結(jié)算帳戶(hù)、繳費(fèi)納金，使客戶(hù)和公司實(shí)現(xiàn)“雙贏”，也為新公司的運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司金融服務(wù)工作的新局面，從此集團(tuán)公司的服務(wù)工作進(jìn)入了新的一頁(yè)。

同時(shí)，本人還參與結(jié)算系統(tǒng)可行性研究，反復(fù)研究比對(duì)，選擇軟實(shí)力強(qiáng)大技術(shù)先進(jìn)的###軟件公司作為配套服務(wù)單位；并且負(fù)責(zé)推廣金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，培訓(xùn)了大批的工作人員；均取得顯著效果。目前新公司已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的新軌道。

3.構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度體系，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作。金融企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)的行業(yè)，管理水平高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就低；風(fēng)險(xiǎn)低，效益就好。風(fēng)險(xiǎn)始終是金融企業(yè)管理的核心。公司內(nèi)部的審計(jì)工作是保障公司正常安全運(yùn)營(yíng)的重要手段，也是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，尤其是新公司剛剛運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)剛剛構(gòu)建之時(shí)，公司更迫切需要一整套審計(jì)制度來(lái)監(jiān)督和規(guī)范運(yùn)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。本人積極積極參與了審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，結(jié)合公司的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《內(nèi)部控制審計(jì)管理辦法》、《離任離崗稽核管理辦法》以及《信息系統(tǒng)審計(jì)管理辦法》，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給審計(jì)工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，拓展審計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)公司提高管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，創(chuàng)新審計(jì)工作思路，改進(jìn)審計(jì)組織方式；尤其是制定了信息系統(tǒng)管理辦法，加快金融審計(jì)信息化建設(shè)步伐，使金融審計(jì)如虎添翼。

同時(shí)，撰寫(xiě)所有內(nèi)部審計(jì)有關(guān)工作總結(jié)及報(bào)告，其中包括工作報(bào)告和下年工作思路、報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的公司綜合審計(jì)報(bào)告等重要報(bào)告，及時(shí)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，謀劃未來(lái)的藍(lán)圖，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息資料。

負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審計(jì)工作，每年對(duì)所有下屬單位進(jìn)行一次全面審計(jì)；對(duì)公司關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，比如預(yù)算管理審計(jì)、內(nèi)部控制專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、反洗錢(qián)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等；進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，比如資金管理審計(jì)調(diào)查、工資性收入審計(jì)調(diào)查等；負(fù)責(zé)全程接待國(guó)家審計(jì)署對(duì)我公司的審計(jì)，準(zhǔn)備迎檢材料及寫(xiě)情況說(shuō)明等，較為出色地完成了內(nèi)部審計(jì)工作的全部?jī)?nèi)容，得到了國(guó)家審計(jì)署的肯定與表彰

第四篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審材料

銀行人員評(píng)審高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)---------###，男，##歲，研究生學(xué)歷，###專(zhuān)業(yè)，###年參加工作，有9年的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷，現(xiàn)任###大型集團(tuán)公司的金融分公司主管，****年經(jīng)人民銀行考試考核，選入##省反洗錢(qián)人才庫(kù)，負(fù)責(zé)反洗錢(qián)理論研究工作，##省反洗錢(qián)研究會(huì)會(huì)員。在工作中，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”：首次在國(guó)內(nèi)實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工作，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在全省名列第一；編譯了國(guó)內(nèi)首部指導(dǎo)反洗錢(qián)監(jiān)管的手冊(cè)，成為省金融系統(tǒng)的重要理論成果。專(zhuān)業(yè)工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)工作能力和專(zhuān)業(yè)理論水平，均以達(dá)到相當(dāng)水平，現(xiàn)總結(jié)如下。1． 政治思想合格，工作態(tài)度端正。本人不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的政治理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定了政治信念，自覺(jué)與黨的路線(xiàn)、方針、政策保持一致，始終與黨中央和集團(tuán)公司黨委保持高度一致；熱愛(ài)金融管理工作，熱愛(ài)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理論研究工作，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)任務(wù)。工作中做到了統(tǒng)籌兼顧，既要抓好公司的具體金融工作，又要做好反洗錢(qián)理論研究工作和培訓(xùn)工作，既要完成公司的重任，又要配合中國(guó)銀行完成交付的課題和任務(wù)，每項(xiàng)工作都力求盡善盡美，犧牲業(yè)余時(shí)間也心甘情愿，盡心盡力為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。2．創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)公司金融服務(wù)工作新局面。本人所在###集團(tuán)公司屬于國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，下屬金融分公司屬于新成立單位，也是企業(yè)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)客戶(hù)提供金融服務(wù)。按領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人提前進(jìn)入金融公司，參與新公司的組建，負(fù)責(zé)并主管南方電網(wǎng)的構(gòu)筑金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。之前，集團(tuán)公司的結(jié)算業(yè)務(wù)完全在銀行辦理，財(cái)務(wù)人員和客戶(hù)需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力跑到銀行，開(kāi)戶(hù)結(jié)算，溝通協(xié)調(diào)，造成了工作的不便，浪費(fèi)了時(shí)間和精力。金融公司的成立有力地提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的效果，促進(jìn)總公司提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。但新公司構(gòu)筑金融服務(wù)平臺(tái)，屬于新事物新情況，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和例子可以參考，工作難度較大。本人在負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作中，創(chuàng)新了理念，創(chuàng)造了（比如網(wǎng)上結(jié)算與營(yíng)業(yè)廳服務(wù)，機(jī)器自動(dòng)服務(wù)和員工直接服務(wù)，現(xiàn)金結(jié)算與轉(zhuǎn)賬結(jié)算相結(jié)合的）####、#####he #####服務(wù)方式，為集團(tuán)客戶(hù)設(shè)計(jì)了多種服務(wù)方案，尤其是*****和*****方案，富有新意，體現(xiàn)了以人為本的人性化服務(wù)理念，得到了客戶(hù)的好評(píng)和集團(tuán)公司的肯定。金融服務(wù)平臺(tái)的成功構(gòu)建，提升了集團(tuán)公司的整體服務(wù)能力，提高了集團(tuán)公司的管理水平，降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，方便了客戶(hù)直接在我公司開(kāi)立結(jié)算帳戶(hù)、繳費(fèi)納金，使客戶(hù)和公司實(shí)現(xiàn)“雙贏”，也為新公司的運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司金融服務(wù)工作的新局面，從此集團(tuán)公司的服務(wù)工作進(jìn)入了新的一頁(yè)。同時(shí)，本人還參與結(jié)算系統(tǒng)可行性研究，反復(fù)研究比對(duì)，選擇軟實(shí)力強(qiáng)大技術(shù)先進(jìn)的###軟件公司作為配套服務(wù)單位；并且負(fù)責(zé)推廣金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，培訓(xùn)了大批的工作人員；均取得顯著效果。目前新公司已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的新軌道。3.構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度體系，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作。金融企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)的行業(yè)，管理水平高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就低；風(fēng)險(xiǎn)低，效益就好。風(fēng)險(xiǎn)始終是金融企業(yè)管理的核心。公司內(nèi)部的審計(jì)工作是保障公司正常安全運(yùn)營(yíng)的重要手段，也是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，尤其是新公司剛剛運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)剛剛構(gòu)建之時(shí)，公司更迫切需要一整套審計(jì)制度來(lái)監(jiān)督和規(guī)范運(yùn)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。本人積極積極參與了審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，結(jié)合公司的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《內(nèi)部控制審計(jì)管理辦法》、《離任離崗稽核管理辦法》以及《信息系統(tǒng)審計(jì)管理辦法》，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給審計(jì)工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，拓展審計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)公司提高管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，創(chuàng)新審計(jì)工作思路，改進(jìn)審計(jì)組織方式；尤其是制定了信息系統(tǒng)管理辦法，加快金融審計(jì)信息化建設(shè)步伐，使金融審計(jì)如虎添翼。同時(shí)，撰寫(xiě)所有內(nèi)部審計(jì)有關(guān)工作總結(jié)及報(bào)告，其中包括工作報(bào)告和下年工作思路、報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的公司綜合審計(jì)報(bào)告等重要報(bào)告，及時(shí)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，謀劃未來(lái)的藍(lán)圖，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息資料。

第五篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審自我鑒定[范文模版]

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審自我鑒定

自我鑒定是對(duì)自己的政治思想、工作業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)生活等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫(xiě)一份自我鑒定吧。那么如何把自我鑒定寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審自我鑒定，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

本人熱衷于教育事業(yè)，兩年來(lái)，我在工作中，努力提高自己的思想政治水平和教育業(yè)務(wù)能力。

新的時(shí)代，新的教育理念，教育也提出新的改革，新課程的實(shí)施，對(duì)我們教師的'工作提出了更高的要求，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，豐富知識(shí)面，結(jié)合本校實(shí)際條件和學(xué)生實(shí)際情況，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)計(jì)劃有組織、有步驟地展開(kāi)。教學(xué)中認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類(lèi)型，擬定采用的教學(xué)方法；與此同時(shí)，我也努力增強(qiáng)自己的上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)常與同事交流，虛心向其他教師請(qǐng)教。有針對(duì)性地布置作業(yè)，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。

深入學(xué)生，親切交談，營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在教學(xué)實(shí)踐中，不斷對(duì)教學(xué)工作作出總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)水平，以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。如果你是想評(píng)干部，那干部職稱(chēng)自我鑒定的寫(xiě)法也是類(lèi)似，寫(xiě)一下工作以來(lái)，自己的崗位上的一些總結(jié)，取得的效果，將來(lái)的打算等等比如：在鄉(xiāng)廣播站期間，曾獲合江地區(qū)廣播戰(zhàn)線(xiàn)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。在鄉(xiāng)婦聯(lián)四年始終是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部的排頭兵，1983年被評(píng)為省級(jí)三八紅旗手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女干部中第一個(gè)被提升副科級(jí)。在鄉(xiāng)經(jīng)委期間，主動(dòng)開(kāi)辟企業(yè)項(xiàng)目，使鄉(xiāng)企經(jīng)濟(jì)扭虧為盈，縣里多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在市婦聯(lián)分管組織生產(chǎn)工作，響應(yīng)全國(guó)婦聯(lián)的號(hào)召，在全市農(nóng)村婦女中積極開(kāi)展雙學(xué)雙比活動(dòng)，大力推廣科學(xué)快速養(yǎng)豬法和翠竹牌植物生長(zhǎng)劑技術(shù)，深入到18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班講課，咨詢(xún)指導(dǎo)，抓典型，為農(nóng)村婦女開(kāi)辟了新的致富門(mén)路，全市在這兩項(xiàng)上增創(chuàng)產(chǎn)值二百余萬(wàn)元。