第一篇：組織部門信訪工作總結(jié)

組織部門信訪工作總結(jié)

組織部門信訪工作總結(jié)2007-02-06 09:52:17

信訪工作是組織部門及時了解群眾對組織人事工作看法的重要途徑。年以來，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，創(chuàng)造性地做好新時期組織部門的信訪工作，主動把握大局，明確責(zé)任，突出重點，暢通渠道，規(guī)范管理，與時俱進，把信訪工作作為一項重要政治任務(wù)來完成，有效地配合了市委、市政府的中心工作，維護了社會的安定團結(jié)。

一、年以來我市組織部門信訪工作的基本情況

三年來，我們加大對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高工作效率。據(jù)統(tǒng)計，我市市區(qū)兩級共收到群眾來信件，接待群眾

上訪人次，接到群眾來電宗。共反映問題條，在反映的問題中，請求落實政策的條，揭發(fā)反映類的條，其中涉及組織人事類的條，經(jīng)濟類的條，工作作風(fēng)類的條，生活作風(fēng)類的條，其他類的條。其中，我部共收到群眾來信件，接待群眾上訪人次，接到群眾來電宗。共反映問題條，其中來信反映條，來訪反映條，來電反映條。在反映的問題中，請求落實政策的條，揭發(fā)反映類的條，其中涉及組織人事類的條，經(jīng)濟類的條，工作作風(fēng)類的條，生活作風(fēng)類的條，其他類的條。

根據(jù)反映問題的性質(zhì)和反映人員的級別，我們將信件所反映的問題分為承辦和督辦，共承辦件，承辦辦結(jié)率達，督辦件，辦結(jié)率。

二、當(dāng)前信訪工作的熱點問題

從我部收到群眾信訪的情況來看，信訪較集中的主要有三類：

第一類是要求落實有關(guān)政策，主要包括：一是要求解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后干部的

安置補償；二是一些退休干部要求退休改離休的；三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問題，要求與機關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。這一類來信來訪占了。由于這類問題比較復(fù)雜，牽涉到的問題比較多，有的有明確的政策規(guī)定，很難在短時間內(nèi)解決，所以這部分人經(jīng)常為同一個問題反復(fù)上訪，有的發(fā)現(xiàn)在基層解決不了問題，就越級上訪，甚至到中央；有的為了引起多方關(guān)注，常常是一信多投，既投給各級領(lǐng)導(dǎo)，又投給黨委、人大、政府、政協(xié)等單位，甚至發(fā)往新聞單位，希望造成壓力，盡快解決問題。

第二類是反映組織人事類問題，主要包括：一是反映在干部選拔任用過程中有不正常的現(xiàn)象，包括在選舉中有拉票行為，二是反映領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人時有任人唯親現(xiàn)象，三是在干部公示期間，反映干部有問題等等。這類問題數(shù)量比較多，占了。社會上認為組織部門是管理領(lǐng)導(dǎo)干部的，特別是實行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公示制后，來電來信的情況

有增多趨勢。

第三類是反映干部有經(jīng)濟問題，這些問題往往是在干部公示過程中，反映該名干部問題的時候，同時提及該名干部還有經(jīng)濟問題。這類問題數(shù)量也比較多，占了。

三、信訪舉報的主要特點

一是匿名舉報所占比例大。從這些問題的情況來看，除了要求落實有關(guān)政策的，揭發(fā)反映類信訪基本上都是匿名，能夠留下姓名和聯(lián)系電話的，不到。這類舉報往往加大了我們進一步核實問題的難度。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，信訪中所提到的問題，其真實性并不高，從我們承辦的信訪案件來看，能夠真正確實有問題的，不及十分之一。很多信訪提及的問題比較籠統(tǒng)，在核實過程中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有張冠李戴的現(xiàn)象。

二是信訪的形式多樣化，頻率加快。當(dāng)前群眾來信來訪的形式比較多。如聯(lián)名信，一信多投，相約群訪、重復(fù)信訪，越級信訪，而且反應(yīng)較快，遇到

新政策出臺，或者新領(lǐng)導(dǎo)上任，很多以前認為無法解決的現(xiàn)在有解決的希望，因此又重復(fù)或越級信訪。

三是信訪的內(nèi)容廣泛，很多舉報超出了組織部門的職能。由于組織部門是管理干部的部門，所以群眾認為凡是牽涉到干部的問題，都可以找組織部門投訴。最近專線電話開通以后，很多群眾來電投訴干部的工作作風(fēng)問題，包括村中群眾關(guān)系不和，村干部不及時調(diào)解；社會治安問題；司法腐敗問題；民警執(zhí)法態(tài)度不好等等。

四、群眾信訪的原因分析

產(chǎn)生這些信訪問題，原因是多方面的，一是組織人事管理工作的政策法規(guī)相對于市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢，顯得有些滯后。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計劃經(jīng)濟時代的管理模式上，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善，人事管理處于新舊管理體制并存的時期，如干部對所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系，人事的

管理社會化程度不高，社會保障還未完全到位等等。因此，在今后相當(dāng)一個時期內(nèi)，有關(guān)干部福利待遇的信訪來訪仍會大量存在。

二是一些同志思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，思想和行動不能與時俱進。特別是個別安排到企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部和以前在機關(guān)，后來轉(zhuǎn)到企業(yè)退休的干部，有的根據(jù)過時的文件政策，提出要落實“一個身份、兩個待遇”，有的要求與機關(guān)干部享受同等的退休待遇。個別上訪人員認“死理”，不斷重復(fù)上訪，迫使組織部門要花大量時間和精力去解決這些問題。

三是干部選拔任用制度的改革，包括公示制、公開選拔干部、競爭上崗等制度的施行，使干部的選拔任用過程越來越透明化。同時，目前在職的部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，作風(fēng)不好的現(xiàn)象還是客觀存在。群眾通過透明化的干部任用制度反映在職干部或即將升遷的領(lǐng)導(dǎo)干部以前存在的問題就越來越多，其中向

組織部門信訪是反映問題的一條主要途徑。

五、我們的主要做法

針對這個時期信訪的特點和原因，我們加大了信訪工作的力度，主要有以下一些做法和體會：

一是加強學(xué)習(xí)，提高對做好信訪工作重要性的認識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各項改革的不斷深化，各種保障人民群眾權(quán)利的制度得以落實，群眾當(dāng)家作主的意識不斷加強，必然反映在信訪工作量有逐年增長的趨勢。信訪產(chǎn)生原因是多方面的，但迅速增長的信訪量、越級上訪、群訪等常常造成社會不穩(wěn)定，成為影響安定團結(jié)的一個因素。部領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作高度重視，把它當(dāng)成了解民情、溝通社會、加強對干部監(jiān)督及解決問題的重要渠道。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪工作的同志必須認真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī)，提高政策水平。同時，要求信訪工作者牢固樹立“群眾利益無小事”的觀點，本著高

度的責(zé)任心，對群眾反映的問題，按政策能解決的，想方設(shè)法及時解決；按政策不能解決的，及時做好解釋說服工作，給群眾一個滿意的答復(fù)。據(jù)統(tǒng)計，我市本級信訪承辦辦結(jié)率達，區(qū)級達，取得了較好的效果。

二是加強政策法規(guī)的宣傳力度，增強透明度。針對大多數(shù)群眾來信來訪都是由于基層組織人事干部對人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況，我市把人事系統(tǒng)的普法材料分發(fā)到基層各單位和各鎮(zhèn)街道，并通過考試等辦法，組織廣大人事干部學(xué)習(xí)人事管理政策。同時，他們對于群眾所關(guān)心的問題，實行全方位公開，自覺接受社會的監(jiān)督。如在組織公務(wù)員考試時，把招考條件、考試方式和方法、考試程序、考試成績、體檢標(biāo)準(zhǔn)和錄用情況等都通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等向社會詳細公布。通過增加透明度，取得群眾對組織人事部門的信任，獲得群眾對組織人事工作的理解和支持。

三是落實人員和機構(gòu)。我市市區(qū)兩

級組織部門大部分都成立了干部監(jiān)督工作部門，在市一級成立干部監(jiān)督科，在區(qū)一級成立干部監(jiān)督股，并由一名主管干部的副部長分管信訪工作。有的區(qū)由于部門精簡的原因，沒有成立干部監(jiān)督部門，但有專人負責(zé)干部監(jiān)督工作。我部為了進一步做好干部監(jiān)督工作，還專門辟出一個房間，做為接待上訪人員專用。

四是做到“兩個及時”。在實際工作中我們做到及時處理、及時反饋。對群眾來信舉報市管干部的問題，不管是否署名，我們都及時進行調(diào)查了解，寫出調(diào)查報告，呈部領(lǐng)導(dǎo)審閱；對不屬于市委組織部管轄的干部，按干部管理權(quán)限根據(jù)來信來訪反映的問題分門別類轉(zhuǎn)交有關(guān)部門或區(qū)處理，并進行跟蹤落實。對黨員干部反映自己職級待遇方面的問題的，我們認真查閱檔案，對照有關(guān)文件和政策，符合政策要求的按政策辦理，不符合政策要求的，耐心做好解釋說服工作，安撫好上訪者的情緒，避免激化

矛盾；對干部生活作風(fēng)、工作作風(fēng)的舉報，我們會從保護干部和舉報人的角度出發(fā)，慎重處理，及時了解情況，逐一調(diào)查核實。對署名的舉報，我們會將核實或處理情況及時向他們反饋；或直接找舉報者本人談話，將情況對其說明。

六、存在的問題及今后工作的建議

近年來，雖然我們的信訪工作取得了一定的成績，但還存在不少問題，主要有：一是個別信訪問題還未能做到及時處理；二是對影響全局性重大問題進行系統(tǒng)研究少，對現(xiàn)階段信訪工作出現(xiàn)的問題進行調(diào)研的少，往往以“文字對文字”，對基層信訪的實際情況了解的少；三是信訪工作的平衡溝通比較少，對相關(guān)部門的信訪情況了解少；四是信訪信息的利用率較低，沒有充分發(fā)揮信息反饋作用；五是信訪工作的制度規(guī)范有待進一步建立和完善；六是信訪辦公自動化建設(shè)相對滯后，影響了對信訪信息的進一步分析和利用。

隨著干部人事制度改革的進一步

推進，特別是公開選拔、競爭上崗工作的進一步規(guī)范化，我們認為，在組織人事方面的信訪量會呈一個拋物線的趨勢，即先是信訪量加大我部組織人事方面的投訴年宗××年宗××年是宗，呈逐年增加趨勢，然后慢慢減少。但在其他方面的投訴，特別是落實政策和待遇方面的，可能在很長一段時間內(nèi)都呈增長勢頭。

為了進一步做好組織部門的信訪工作，我們認為必須進一步做好以下一些工作：

一是加強對信訪工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織部門的信訪工作是一項政策性強、涉及面廣的工作，要求工作人員既要熟悉政策，又要懂得做群眾思想工作的技巧和方法。各級機關(guān)應(yīng)該多舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強培訓(xùn)，或通過以會代訓(xùn)、組織出外參觀學(xué)習(xí)等形式，為各地的信訪工作人員提供一個相互學(xué)習(xí)溝通的平臺。

二是進一步建立完善信訪工作制

度。要進一步拓寬信訪渠道，提高工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建一個群眾信訪便捷、單位處理信訪高效的全方位、多層次、多渠道的信訪工作格局，對群眾的來信來訪，要做到既簡化程序，又規(guī)范管理。要進一步明確組織部門信訪工作的機構(gòu)和人員。要建立與信訪函詢單位的溝通協(xié)調(diào)機制，密切跟蹤信訪案件的查辦程度，逐步完善信訪案件的催查督辦制度。要建立各級組織人事部門信訪工作責(zé)任制，責(zé)任到單位，落實到人。要建立信訪信息溝通平臺，完善信訪通報機制。很多信訪內(nèi)容具有一定的共性，要善于總結(jié)好的辦法和做法，通過信息交流，及時向各級組織人事部門提供案例和經(jīng)驗，以提高信訪工作的質(zhì)量。同時，要注意建立起每一項創(chuàng)新制度的配套措施。最近建立了“”專線電話，很有效果，群眾電話很多。但對于專線電話如何使用，人員如何配備，經(jīng)費如何落實都沒有具體的規(guī)定。而且，由于“”與手機的前幾位數(shù)字接近，經(jīng)常出現(xiàn)打錯電話的

現(xiàn)象。

三是要認真研究新時期組織部門信訪工作的新特點，有針對性地開展信訪工作。要加強調(diào)研，分析信訪產(chǎn)生的社會原因，并堅持以預(yù)防為主的原則，把工作做在前頭，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，減少信訪的發(fā)生。

四是要及時廢止一些不合時宜的政策。要對目前的人事管理制度進行進一步清理，同時制訂和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、可操作性強的人事管理政策，從源頭上減少信訪的發(fā)生。

第二篇：組織部門信訪工作總結(jié)

組織部門信訪工作總結(jié)

信訪工作是組織部門及時了解群眾對組織人事工作看法的重要途徑。年以來，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，創(chuàng)造性地做好新時期組織部門的信訪工作，主動把握大局，明確責(zé)任，突出重點，暢通渠道，規(guī)范管理，與時俱進，把信訪工作作為一項重要政治任務(wù)來完成，有效地配合了市委、市政府的中心工作，維護了社會的安定團結(jié)。

一、年以來我市組織部門信訪工作的基本情況

三年來，我們加大對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高工作效率。據(jù)統(tǒng)計，我市市區(qū)兩級共收到群眾來信件，接待群眾上訪人次，接到群眾來電宗。共反映問題條，在反映的問題中，請求落實政策的條，揭發(fā)反映類的條，其中涉及組織人事類的條，經(jīng)濟類的條，工作作風(fēng)類的條，生活作風(fēng)類的條，其他類的條。其中，我部共收到群眾來信件，接待群眾上訪人次，接到群眾來電宗。共反映問題條，其中來信反映條，來訪反映條，來電反映條。在反映的問題中，請求落實政策的條，揭發(fā)反映類的條，其中涉及組織人事類的條，經(jīng)濟類的條，工作作風(fēng)類的條，生活作風(fēng)類的條，其他類的條。

根據(jù)反映問題的性質(zhì)和反映人員的級別，我們將信件所反映的問題分為承辦和督辦，共承辦件，承辦辦結(jié)率達，督辦件，辦結(jié)率。

二、當(dāng)前信訪工作的熱點問題

從我部收到群眾信訪的情況來看，信訪較集中的主要有三類：

第一類是要求落實有關(guān)政策，主要包括：一是要求解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后干部的安置補償；二是一些退休干部要求退休改離休的；三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問題，要求與機關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。這一類來信來訪占了。由于這類問題比較復(fù)雜，牽涉到的問題比較多，有的有明確的政策規(guī)定，很難在短時間內(nèi)解決，所以這部分人經(jīng)常為同一個問題反復(fù)上訪，有的發(fā)現(xiàn)在基層解決不了問題，就越級上訪，甚至到中央；有的為了引起多方關(guān)注，常常是一信多投，既投給各級領(lǐng)導(dǎo)，又投給黨委、人大、政府、政協(xié)等單位，甚至發(fā)往新聞單位，希望造成壓力，盡快解決問題。

第二類是反映組織人事類問題，主要包括：一是反映在干部選拔任用過程中有不正常的現(xiàn)象，包括在選舉中有拉票行為，二是反映領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人時有任人唯親現(xiàn)象，三是在干部公示期間，反映干部有問題等等。這類問題數(shù)量比較多，占了。社會上認為組織部門是管理領(lǐng)導(dǎo)干部的，特別是實行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公示制后，來電來信的情況有增多趨勢。

第三類是反映干部有經(jīng)濟問題，這些問題往往是在干部公示過程中，反映該名干部問題的時候，同時提及該名干部還有經(jīng)濟問題。這類問題數(shù)量也比較多，占了。

三、信訪舉報的主要特點

一是匿名舉報所占比例大。從這些問題的情況來看，除了要求落實有關(guān)政策的，揭發(fā)反映類信訪基本上都是匿名，能夠留下姓名和聯(lián)系電話的，不到。這類舉報往往加大了我們好范文版權(quán)所有進一步核實問題的難度。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，信訪中所提到的問題，其真實性并不高，從我們承辦的信訪案件來看，能夠真正確實有問題的，不及十分之一。很多信訪提及的問題比較籠統(tǒng)，在核實過程中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有張冠李戴的現(xiàn)象。

二是信訪的形式多樣化，頻率加快。當(dāng)前群眾來信來訪的形式比較多。如聯(lián)名信，一信多投，相約群訪、重復(fù)信訪，越級信訪，而且反應(yīng)較快，遇到新政策出臺，或者新領(lǐng)導(dǎo)上任，很多以前認為無法解決的現(xiàn)在有解決的希望，因此又重復(fù)或越級信訪。

三是信訪的內(nèi)容廣泛，很多舉報超出了組織部門的職能。由于組織部門是管理干部的部門，所以群眾認為凡是牽涉到干部的問題，都可以找組織部門投訴。最近專線電話開通以后，很多群眾來電投訴干部的工作作風(fēng)問題，包括村中群眾關(guān)系不和，村干部不及時調(diào)解；社會治安問題；司法腐敗問題；民警執(zhí)法態(tài)度不好等等。

四、群眾信訪的原因分析

產(chǎn)生這些信訪問題，原因是多方面的，一是組織人事管理工作的政策法規(guī)相對于市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢，顯得有些滯后。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計劃經(jīng)濟時代的管理模式上，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善，人事管理處于新舊管理體制并存的時期，如干部對所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系，人事的管理社會化程度不高，社會保障還未完全到位等等。因此，在今后相當(dāng)一個時期內(nèi)，有關(guān)干部福利待遇的信訪來訪仍會大量存在。

二是一些同志思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，思想和行動不能與時俱進。特別是個別安排到企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部和以前在機關(guān)，后來轉(zhuǎn)到企業(yè)退休的干部，有的根據(jù)過時的文件政策，提出要落實“一個身份、兩個待遇”，有的要求與機關(guān)干部享受同等的退休待遇。個別上訪人員認“死理”，不斷重復(fù)上訪，迫使組織部門要花大量時間和精力去解決這些問題。

三是干部選拔任用制度的改革，包括公示制、公開選拔干部、競爭上崗等制度的施行，使干

部的選拔任用過程越來越透明化。同時，目前在職的部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，作風(fēng)不好的現(xiàn)象還是客觀存在。群眾通過透明化的干部任用制度反映在職干部或即將升遷的領(lǐng)導(dǎo)干部以前存在的問題就越來越多，其中向組織部門信訪是反映問題的一條主要途徑。

五、我們的主要做法

針對這個時期信訪的特點和原因，我們加大了信訪工作的力度，主要有以

下一些做法和體會：

一是加強學(xué)習(xí)，提高對做好信訪工作重要性的認識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各項改革的不斷深化，各種保障人民群眾權(quán)利的制度得以落實，群眾當(dāng)家作主的意識不斷加強，必然反映在信訪工作量有逐年增長的趨勢。信訪產(chǎn)生原因是多方面的，但迅速增長的信訪量、越級上訪、群訪等常常造成社會不穩(wěn)定，成為影響安定團結(jié)的一個因素。部領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作高度重視，把它當(dāng)成了解民情、溝通社會、加強對干部監(jiān)督及解決問題的重要渠道。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪工作的同志必須認真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī)，提高政策水平。同時，要求信訪工作者牢固樹立“群眾利益無小事”的觀點，本著高度的責(zé)任心，對群眾反映的問題，按政策能解決的，想方設(shè)法及時解決；按政策不能解決的，及時做好解釋說服工作，給群眾一個滿意的答復(fù)。據(jù)統(tǒng)計，我市本級信訪承辦辦結(jié)率達，區(qū)級達，取得了較好的效果。

二是加強政策法規(guī)的宣傳力度，增強透明度。針對大多數(shù)群眾來信來訪都是由于基層組織人事干部對人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況，我市把人事系統(tǒng)的普法材料分發(fā)到基層各單位和各鎮(zhèn)街道，并通過考試等辦法，組織廣大人事干部學(xué)習(xí)人事管理政策。同時，他們對于群眾所關(guān)心的問題，實行全方位公開，自覺接受社會的監(jiān)督。如在組織公務(wù)員考試時，把招考條件、考試方式和方法、考試程序、考試成績、體檢標(biāo)準(zhǔn)和錄用情況等都通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等向社會詳細公布。通過增加透明度，取得群眾對組織人事部門的信任，獲得群眾對組織人事工作的理解和支持。

三是落實人員和機構(gòu)。我市市區(qū)兩級組織部門大部分都成立了干部監(jiān)督工作部門，在市一級成立干部監(jiān)督科，在區(qū)一級成立干部監(jiān)督股，并由一名主管干部的副部長分管信訪工作。有的區(qū)由于部門精簡的原因，沒有成立干部監(jiān)督部門，但有專人負責(zé)干部監(jiān)督工作。我部為了進一步做好干部監(jiān)督工作，還專門辟出一個房間，做為接待上訪人員專用。

四是做到“兩個及時”。在實際工作中我們做到及時處理、及時反饋。對群眾來信舉報市管干部的問題，不管是否署名，我們都及時進行調(diào)查了解，寫出調(diào)查報告，呈部領(lǐng)導(dǎo)審閱；對不屬于市委組織部管轄的干部，按干部管理權(quán)限根據(jù)來信來訪反映的問題分門別類轉(zhuǎn)交有關(guān)部門或區(qū)處理，并進行跟蹤落實。對黨員干部反映自己職級待遇方面的問題的，我們認真查閱檔案，對照有關(guān)文件和政策，符合政策要求的按政策辦理，不符合政策要求的，耐心做好解釋說服工作，安撫好上訪者的情緒，避免激化矛盾；對干部生活作風(fēng)、工作作風(fēng)的舉報，我們會從保護干部和舉報人的角度出發(fā)，慎重處理，及時了解情況，逐一調(diào)查核實。對署名的舉報，我們會將核實或處理情況及時向他們反饋；或直接找舉報者本人談話，將情況對其說明。

六、存在的問題及今后工作的建議

近年來，雖然我們的信訪工作取得了一定的成績，但還存在不少問題，主要有：一是個別信訪問題還未能做到及時處理；二是對影響全局性重大問題進行系統(tǒng)研究少，對現(xiàn)階段信訪工作出現(xiàn)的問題進行調(diào)研的少，往往以“文字對文字”，對基層信訪的實際情況了解的少；三是信訪工作的平衡溝通比較少，對相關(guān)部門的信訪情況了解少；四是信訪信息的利用率較低，沒有充分發(fā)揮信息反饋作用；五是信訪工作的制度規(guī)范有待進一步建立和完善；六是信訪辦公自動化建設(shè)相對滯后，影響了對信訪信息的進一步分析和利用。

隨著干部人事制度改革的進一步推進，特別是公開選拔、競爭上崗工作的進一步規(guī)范化，我們認為，在組織人事方面的信訪量會呈一個拋物線的趨勢，即先是信訪量加大我部組織人事方面的投訴年宗××年宗××年是宗，呈逐年增加趨勢，然后慢慢減少。但在其他方面的投訴，特別是落實政策和待遇方面的，可能在很長一段時間內(nèi)都呈增長勢頭。

為了進一步做好組織部門的信訪工作，我們認為必須進一步做好以下一些工作：

一是加強對信訪工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織部門的信訪工作是一項政策性強、涉及面廣的工作，要求工作人員既要熟悉政策，又要懂得做群眾思想工作的技巧和方法。各級機關(guān)應(yīng)該多舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強培訓(xùn)，或通過以會代訓(xùn)、組織出外參觀學(xué)習(xí)等形式，為各地的信訪工作人員提供一個相互學(xué)習(xí)溝通的平臺。

二是進一步建立完善信訪工作制度。要進一步拓寬信訪渠道，提高工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建一個群眾信訪便捷、單位處理信訪高效的全方位、多層次、多渠道的信訪工作格局，對群眾的來信來訪，要做到既簡化程序，又規(guī)范管理。要進一步明確組織部門信訪工作的機構(gòu)和人員。要建立與信訪函詢單位的溝通協(xié)調(diào)機制，密切跟蹤信訪案件的查辦程度，逐步完善信訪案件的催查督辦制度。要建立各級組織人事部門信訪工作責(zé)任制，責(zé)任到單位，落實到人。要建立信訪信息溝通平臺，完善信訪通報機制。很多信訪內(nèi)容具有一定的共性，要善于總結(jié)好的辦法和做法，通過信息交流，及時向各級組織人事部門提供案例和經(jīng)驗，以提高信訪工作的質(zhì)量。同時，要注意建立起每一項創(chuàng)新制度的配套措施。最近建立了“”專線電話，很有效果，群眾電話很多。但對于專線電話如何使用，人員如何配備，經(jīng)費如何落實都沒有具體的規(guī)定。而且，由于“”與手機的前幾位數(shù)字接近，經(jīng)常出現(xiàn)打錯電話的現(xiàn)象。

三是要認真研究新時期組織部門信訪工作的新特點，有針對性地開展信訪工作。要加強調(diào)研，分析信訪產(chǎn)生的社會原因，并堅持以預(yù)防為主的原則，把工好范文版權(quán)所有作做在前頭，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，減少信訪的發(fā)生。

四是要及時廢止一些不合時宜的政策。要對目前的人事管理制度進行進一步清理，同時制訂和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、可操作性強的人事管理政策，從源頭上減少信訪的發(fā)生。

第三篇：xx年12月組織部門信訪工作總結(jié)

xx年12月組織部門信訪工作總結(jié)

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xx年12月組織部門信訪工作總結(jié)

xx年以來，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入貫徹實施《信訪條例》，認真落實中央和省、市、區(qū)委關(guān)于信訪工作的一系列部署，加大措施力度，認真抓緊抓好組織系統(tǒng)信訪工作，取得了明顯成效。全年共受理人民來信16件，來訪來電4件，處結(jié)率達100%，未發(fā)生集體上訪和到省進京上訪案件。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，增強做好信訪工作責(zé)任感，始終把做好群眾信訪工作作為組織工作的重中之重，擺上重要議事日程。

根據(jù)全區(qū)信訪工作的要求，建立以分管部長為組長、各科室科長(主任)為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在部辦公室，主要負責(zé)組織系統(tǒng)信訪工作的組織、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究分析組織信訪工作的規(guī)律和特點，落實針對性措施，指導(dǎo)搞好組織系統(tǒng)信訪工作。工作中，結(jié)合組織系統(tǒng)信訪工作實際，每年制定《信訪工作要點》，部署落實組織信訪工作的指導(dǎo)思想、工作重點和措施。充分發(fā)揮職能作用，把信訪工作納入組織工作考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察，督促基層落實責(zé)任，強化措施，認真做好信訪工作。

二、完善機制，規(guī)范信訪工作程序。

把制度建設(shè)作為規(guī)范信訪工作的關(guān)鍵措施來抓，主要健全完善了六項工作制度：一是部領(lǐng)導(dǎo)批信辦信制度。辦公室收到人民來信后，逐一進行登記，之后報部主要領(lǐng)導(dǎo)逐件進行批閱，提出處理意見。二是首問負責(zé)制度。首次接訪的組工干部為第一責(zé)任人，負責(zé)對該案件進行督促檢查、跟蹤反饋。對反映的問題，能夠解決的立即解決，暫時不能解決的，明確解決時限;不屬于組織工作范圍的，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決;確屬無理上訪的，做好耐心細致的思想工作。三是限時辦結(jié)制度。對受理的信訪案件，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時限，提高辦案質(zhì)量和辦案效率。四是定期研究調(diào)度制度。部機關(guān)堅持每季度調(diào)度一次信訪工作，對工作情況進行總結(jié)研究，對重點信訪案件及工作中的難點問題召開部務(wù)會或?qū)ｎ}會議進行研究。五是月考核通報制度。把基層黨(工)委組織信訪工作情況納入業(yè)務(wù)考核，并與評先樹優(yōu)等結(jié)合起來，每月考核通報。六是常委部長下訪制度。常委部長經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門為基層解決信訪難點，化解社會矛盾，維護農(nóng)村穩(wěn)定。

三、突出重點，提高信訪工作實效。

針對當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪工作重點，逐一采取解決措施，提高處理信訪問題的速度和效果。

一是解決好集體和重復(fù)來信來訪。

由部機關(guān)工作人員和所屬單位黨組織組成專門工作班子，深入研究來信來訪的原因，找出造成信訪的癥結(jié)所在，有針對性地解決反映的問題，反復(fù)細致的開展思想工作，確保來訪人員滿意，息訪止訪。

二是解決好反映黨員干部問題的來信來訪。

對群眾反映的黨員干部隊伍建設(shè)的敏感問題，要快查快辦，對調(diào)查結(jié)果的認定，一律提交部長辦公會討論決定。對舉報的干部，不影響繼續(xù)使用的，加強教育引導(dǎo)，限期整改;對影響使用的，視情節(jié)輕重，予以降職或免職;問題嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門查處。

三是解決好反映發(fā)展黨員問題的來信來訪。

實行分類處理的辦法，對反映問題比較具體的，責(zé)成相關(guān)基層黨(工)委迅速調(diào)查、處理，并向信訪人反饋處理結(jié)果;對反映問題事實不清的，耐心與信訪人交流溝通，摸查實情，相應(yīng)采取處理措施，解決信訪問題;對尋機鬧事的，嚴(yán)肅批評教育。四是解決好離退休老干部的來信來訪。對有政策規(guī)定的，盡全力落實;對暫時沒有政策規(guī)定的，耐心細致的做好思想教育工作。

四、多措并舉，構(gòu)筑信訪預(yù)警機制。

針對新形勢下組織系統(tǒng)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新特點，采取有效措施，著力構(gòu)筑信訪工作預(yù)警機制。

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第四篇：組織部門工作總結(jié)

組織部門工作總結(jié)

近年來，在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，我們聚焦組織工作職能定位，按照抓大事、補短板、煉機制、樹品牌工作思路，選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)，為推動xxxx經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。

一、在干部隊伍建設(shè)方面，主要是突出“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”理念，注重實效導(dǎo)向，推動干部隊伍建設(shè)水平不斷邁上新臺階。具體來說：在宏觀層面，主要以強化頂層設(shè)計為重點，出臺《干部選任程序清單》、《鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作流程圖》等12項規(guī)范性文件，編印《干部工作政策規(guī)范化實施手冊》，著力從制度層面預(yù)防外部因素對組織選擇的影響，達到標(biāo)本兼治的目的。在微觀層面，主要以加強干部隊伍管理為重點，獎懲并重，管育結(jié)合。①開展“全國先進經(jīng)驗100條”系列專題培訓(xùn)。聚焦縣域發(fā)展短板領(lǐng)域，對標(biāo)全國先進經(jīng)驗，通過小團隊、精準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式組織點對點、短平快的考察學(xué)習(xí)。②推進黨員干部黨性教育基地建設(shè)。依托縣委黨校，以黨史和我縣黨建發(fā)展歷程展陳為主體，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造xxxx黨建展館暨黨員干部黨性教育基地。③建立分類差異化精準(zhǔn)考核體系。根據(jù)各單位功能定位和職能特點，將縣直單位劃分為五個類別，園區(qū)劃分為兩個類別，并分別設(shè)定考核指標(biāo)，分類進行考核排名，著力解決考核“一把尺子量到底”的問題。

二、在基層組織建設(shè)方面，主要以提升基層黨組織組織力為重點，確定了“明責(zé)任、重規(guī)范、強投入、創(chuàng)品牌”的工作思路，推動基層黨建取得長足進步。具體來說：一是抓關(guān)鍵，強化黨委主體責(zé)任。建立層層傳導(dǎo)、層層抓落實的黨建責(zé)任體系，推行黨建項目書記領(lǐng)辦制度，形成書記帶頭抓、班子聯(lián)動抓的良好氛圍。二是抓重點，從制度機制入手提升黨建規(guī)范化水平。構(gòu)建“四位一體”組織體系和“一網(wǎng)三聯(lián)一服務(wù)”基層服務(wù)體系，推行《村級組織運行規(guī)則》，出臺《村級管理制度匯編》，制定《加強農(nóng)村干部履職能力建設(shè)七條措施》，在全省率先建立實施“雙星指數(shù)”考評機制。三是抓保障，持續(xù)加大投入。堅持把經(jīng)濟發(fā)展的紅利體現(xiàn)到黨建領(lǐng)域，年均投入1億多元用于基層黨組織建設(shè)。建立基層黨建專項經(jīng)費，逐年提高村干部基礎(chǔ)職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)，落實村街正職離任待遇，推動黨建工作保障水平走在全省前列。四是抓亮點，打造固安特色黨建品牌。①構(gòu)建 “融合式” 園區(qū)黨建生態(tài)。緊盯園區(qū)黨建主戰(zhàn)場，制發(fā)《關(guān)于園區(qū)非公企業(yè)黨建工作專項經(jīng)費使用管理辦法（試行）》、《關(guān)于進一步加強園區(qū)非公企業(yè)黨建工作的九條措施》等“1+N”系列文件，建設(shè)園區(qū)黨建工作視頻會議系統(tǒng)，推進黨群服務(wù)中心實體化運營。以迎接全省非公企業(yè)黨建工作培訓(xùn)會為契機，大力實施“兩新”黨建精品工程，選取11家有規(guī)模、有特色、有影響非公企業(yè)進行高標(biāo)準(zhǔn)打造，力爭打造全省一流黨建標(biāo)桿。營造融合式黨建生態(tài)特色做法得到省委組織部和中組部肯定，被中組部組工信息正刊刊發(fā)。②推行社區(qū)大黨委制。以落實《城市社區(qū)基層組織建設(shè)管理辦法（試行）》為重點，健全完善“街道黨委—社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組+樓棟長”的“4+1”網(wǎng)格化組織管理體系，先后將xxx名流動黨員、機關(guān)離退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至社區(qū)，xxx個社區(qū)黨支部全部升格為黨總支。實施“社區(qū)樓長”工程，在每個小區(qū)以樓棟或單元為基礎(chǔ)，建立樓棟長、單元長服務(wù)隊伍，織密管理網(wǎng)格，不留死角死面。③推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式。投入xxx萬元打造“智慧黨建1+3”服務(wù)平臺，投入xxx萬元打造“社區(qū)通”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，創(chuàng)建xxx組工網(wǎng)站和微信公眾號，拍攝《崛起-在旗幟引領(lǐng)下》黨建系列專題片，全力打造指尖上的“紅色陣地”，實現(xiàn)黨建工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高時效性，拓寬輻射面。

三、在人才隊伍建設(shè)方面，主要通過強化人才工作的政治屬性，扎實推進人才管理、培養(yǎng)、引進、評價、激勵、保障等機制建設(shè)，全力打造人才集聚高地。具體來說：一是加強政治引領(lǐng)和政治吸納。深化拓展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”主題活動，研究出臺人才工作獎勵激勵系列文件，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)專家制度，常態(tài)化開展人才宣傳工作，切實做到不僅“聚人”，更能“聚心”。二是拓展招才引才渠道。開展“突出貢獻人才選拔”活動，組織“才聚xxx、智創(chuàng)未來”等人才招聘活動，扶持企業(yè)自建、共建博士后（院士）科研工作站、企業(yè)技術(shù)中心等平臺，暢通人才與企業(yè)對接渠道。目前，全縣共建立4家省級院士工作站，6家博士后創(chuàng)新實踐基地，數(shù)量位居全省第一。三是搭建人盡其才舞臺。建立全國首家博士后成果轉(zhuǎn)化基地，實行“人才+技術(shù)+項目”一體化引進使用，加快人才成果轉(zhuǎn)化載體建設(shè)。設(shè)立3000萬元產(chǎn)業(yè)扶持基金和2000萬元人才獎勵基金，依托國家級眾創(chuàng)空間-xxx眾創(chuàng)空間開展“夢想家”、“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”等創(chuàng)業(yè)交流活動，帶動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在全縣蓬勃開展。推進完善“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園區(qū)”全鏈條體系，著力打造一批專業(yè)化孵化器和眾創(chuàng)空間。

四、在機關(guān)自身建設(shè)方面，主要著眼于“干部提素質(zhì)和工作上水平”兩個目標(biāo)，建立完善20余項機關(guān)管理制度，做到用制度管人、用程序管事，努力打造“嚴(yán)謹(jǐn)、細致、規(guī)范、高效”的優(yōu)良部風(fēng)。具體來說：一是干部提素質(zhì)。主要著手于四個方面：①把好入口。建立“逢進必考制度”，堅持調(diào)入（借調(diào)）部機關(guān)干部逢進必考，并規(guī)范了調(diào)入的資格和考評程序，提高部機關(guān)人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平；②暢通出口。建立“激先策后”制度，明確激勵和鞭策干部的情形和措施，暢通干部能上能下、能進能出的渠道，保障干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性；③素質(zhì)提升。建立“業(yè)務(wù)技能競賽”、“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”、《組工簡報》等平臺，把網(wǎng)下練兵和網(wǎng)上學(xué)習(xí)有機結(jié)合，著力提升組工干部“提筆能寫、張口能說、遇事能辦”的能力；④量化考評。建立素質(zhì)能力“評先評優(yōu)”制度，對干部日常表現(xiàn)進行考評、排名和表揚，以先進帶后進，著力營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。二是工作上水平。主要著手于四個方面：①優(yōu)化決策。明確部務(wù)會時間、事項、流程、督辦等內(nèi)容，提高部務(wù)會議事質(zhì)量和決策水平；②防范風(fēng)險。建立“三重一大”制度，對重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用的內(nèi)容、程序作出規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行，有效防范決策風(fēng)險；③加強作風(fēng)。堅持把作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置、融入日常工作，對考勤、值班等制度進行完善，堅持抓常、抓細、抓長，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，促進組織工作的新提升。④提升效率。完善“周總結(jié)、月通報、季調(diào)度”制度，建立重大任務(wù)工作臺賬，定期匯總工作進展情況，推動各項業(yè)務(wù)工作高質(zhì)高效落實到位。

第五篇：組織部門工作總結(jié)

2004年，設(shè)備材料部黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，保證了黨員隊伍的先進性，為全面完成各項工作任務(wù)作出了積極的貢獻，組織部門工作總結(jié)。

一、豐富的教育內(nèi)容，提高了黨員的思想素質(zhì)。

一是對黨員進行理想信念教育。部黨委緊緊圍繞“貫徹十六大精神，保持共產(chǎn)黨員先進性”學(xué)教活動和“三個代表”重要思想主題教育開展黨員教育。從抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)入手，堅持做到黨委中心組學(xué)習(xí)，黨員理論學(xué)習(xí)不動遙采取集中學(xué)與自學(xué)、專題報告會與座談討論、通讀教材與電化教育、理論學(xué)習(xí)與實踐活動、檢查考核與黨員評議相結(jié)合等方式進行，先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報告、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、《中國共產(chǎn)黨黨章》、胡錦濤同志在西北坡視察時的講話以及毛澤東、鄧小平、江澤民關(guān)于艱苦奮斗的重要論述。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員看清了形勢，弄清了是非，堅定了信仰。

二是對黨員進行黨性和黨的宗旨教育。部黨委把加強黨性教育、黨的宗旨教育作為一項重要工作來抓，組織開展了多種形式的學(xué)習(xí)教育活動。如組織上黨課；組織“學(xué)習(xí)貫徹‘三個代表’重要思想報告會”；組織觀看黨性教育電教片；進行黨的知識考試；舉辦“黨在我心中”的演講比賽；組織全體黨員赴上饒集中營參觀學(xué)習(xí)；組織全體黨員重溫入黨誓詞活動；組織黨員收看先進人物的先進事跡，等等。通過教育使全體黨員進一步加強了世界觀的改造，黨員的先鋒意識、服務(wù)意識進一步增強。

三是對黨員進行遵紀(jì)守法、廉潔自律教育。作為一個與錢物直接打交道的單位，部黨委始終把加強廉政教育作為重點工作來抓，逢會必講廉政，立足于教育，著眼于防范。今年來，部黨委抓住公司紀(jì)委開展的“典型案例教育月”活動這一契機，加大了廉政教育力度，專門聘請了望檢、市檢察院的辦案人員講授“國有企業(yè)如何預(yù)防職務(wù)犯罪”；組織觀看廉政教育片《鐵窗下的懺悔》；將10個典型案例打印下發(fā)到各科室、車間、站、班組，要求逐個學(xué)習(xí)、討論、分析。活動結(jié)束后，每個黨員、業(yè)務(wù)人員都撰寫了學(xué)習(xí)體會，工作總結(jié)《組織部門工作總結(jié)》。通過學(xué)習(xí)教育，進一步增強了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔自律意識，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。

四是抓好入黨積極分子的教育。在抓好黨員教育的同時，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，組織上黨課、聽報告，參加黨內(nèi)活動，提高了入黨積極分子的綜合素質(zhì)。

二、形象多樣的黨員立功競賽，強化了黨員的奉獻意識。

隨著公司基建、技改工程投資規(guī)模的進一步擴大，設(shè)材部的采購量驟增，加上時間緊、工期短、要求高、資金又不能及時到位，給采購工作帶來了一定的難度。如何保質(zhì)、保量、按時確保供應(yīng)，這是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一大難題，部黨委適時地在黨員中開展了“新世紀(jì)、新貢獻、新輝煌”為主題的黨員立功競賽活動，層層發(fā)動，層層制訂活動方案。各黨支部結(jié)合自身特點，立足崗位定目標(biāo)、提要求、講措施。突出重點，抓住關(guān)鍵，因地制宜地開展了競賽活動，并取得實際效果。

（1）業(yè)務(wù)支部在競賽活動中，始終把經(jīng)營工作的難點作為競賽工作的重點來抓，立足崗位實際，開展了“黨員服務(wù)窗口”、“黨員示范崗”活動，根據(jù)本部制定的“保障供應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、搞好服務(wù)、合理庫存、爭創(chuàng)一流”的工作方針，注意引導(dǎo)、保護發(fā)揮好每一個黨員的作用。為了降低采購成本，按時、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)任務(wù)，進一步創(chuàng)新工作方法，對所供物資采購量達30萬元的全部執(zhí)行招投標(biāo)、競價、比價采購，僅8名黨員全年降低采購成本292.32萬元，真正發(fā)揮了一個黨員一面旗幟的作用。負責(zé)工程物資采購的6名年青人黨員的帶領(lǐng)下經(jīng)常加班加點，未好好休過一個節(jié)假日，先后對高線、大轉(zhuǎn)爐、線材大修、軋鋼站、1#、2#、7#高爐、8#高爐工程等物資進行了115次的招標(biāo)會議，節(jié)約工程造價約4000余多萬元，為公司各項工程的勝利完工作出突出貢獻。

（2）倉儲一、二黨支部在開展黨員立功競賽活動中，把處理倉儲積壓、降低庫存、收舊利廢作為重點來抓，變被被動為主動，積極動腦筋、想辦法、定方案、定目標(biāo)、定措施，克服了人員少，供應(yīng)任務(wù)重等困難，硬是取得了降庫290萬元和收舊利廢165萬元的好成績。

（3）綜合支部的13名黨員把立足點放在干好本職工作上，負責(zé)提運的盡管今年的量比過去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無數(shù)個休息日，不辭辛勞地將設(shè)備、材料、備品備件按時提運到廠，且安全無事故；負責(zé)物資質(zhì)量檢驗的嚴(yán)把進廠物資質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格產(chǎn)品堅決退貨，今年共處理質(zhì)量疑異并退貨12起，挽回經(jīng)濟損失30余萬元，為生產(chǎn)順利進行打了物質(zhì)基礎(chǔ)；司機班開展了“黨員身邊無事故”活動，實現(xiàn)安全行車25萬公里，榮獲市交通管理先進單位。

三、嚴(yán)格考核制度，黨支部建設(shè)更加規(guī)范化。

部黨委十分重視黨支部的規(guī)范化建設(shè)，一是堅持了黨委委員掛點制度，指導(dǎo)支部工作，幫助支部解決實際困難。二是切實抓好“三會一課”制度的落實，采取多種形式，加大對黨員教育的力度。三是嚴(yán)格支部工作考核，今年專門下發(fā)了《黨群工作考核實施細則》，部黨委每季對各支部進行創(chuàng)規(guī)范化黨支部工作的檢查，認真檢查各支部工作的落實情況，將考核結(jié)果與支部書記的政工考核掛鉤，與黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比掛鉤，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，與年終干部考評掛鉤。同時每月定期召開支部書記例會或工作交流會，起到相互促進、取長補短、共同提高的目的。由于各支部基礎(chǔ)工作扎實，經(jīng)自查，5個支部均達到規(guī)范化黨支部的要求。

四、搞好組織發(fā)展工作，黨員隊伍呈現(xiàn)勃勃生機。

部黨委嚴(yán)格遵守發(fā)展黨員的“十六”字方針，成熟一個，發(fā)展一個。同時注意培養(yǎng)無黨員班組中的骨干、青年知識分子和女員工，確保了黨員的均衡發(fā)展，今年已發(fā)展黨員4名，其中無黨員班組發(fā)展1人，青年知識分子發(fā)展2人，女員工發(fā)展1人。黨員人數(shù)由2001年的40余名，發(fā)展到2004年的59名，黨員隊伍不斷壯大，呈現(xiàn)出勃勃生機。