第一篇：關(guān)于唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報(bào)

關(guān)于唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報(bào)

安監(jiān)總管一〔2006〕61號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

2006年3月30日8時(shí)39分，由香港中旅（集團(tuán)）有限公司國(guó)際投資有限公司（屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理）與唐山市豐南縣胥各莊鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司聯(lián)合投資興辦的唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司煉鐵廠1鐵5號(hào)高爐在進(jìn)行檢修時(shí)發(fā)生高爐爐頂爆炸，造成6人死亡，6人受傷。

據(jù)專家初步分析，造成高爐爆炸的原因是：由于高爐懸料3小時(shí)，爐內(nèi)形成較大空間，且爐頂溫度逐步升高超過規(guī)定，斷續(xù)打水40分鐘，當(dāng)料柱塌下時(shí)，爐頂瞬間產(chǎn)生負(fù)壓，空氣和混有未汽化水的冷料進(jìn)入爐內(nèi)，遇高溫煤氣后發(fā)生爆炸。目前，事故仍在調(diào)查之中。

這是近一年多來(lái)，繼山西省臨汾市翼城縣唐興鎮(zhèn)召欣冶金有限公司爐底燒穿事故（10人死亡，6人受傷）、遼寧省錦州市凌海電力制鋼有限公司制鋼車間滬渣噴濺事故（死亡5人，重傷3人，輕傷8人）、貴州水城鋼鐵（集團(tuán)）公司珠光沙噴沙事故（死亡7人，受傷21人）等多起重特大事故后，冶金行業(yè)冶煉加工企業(yè)發(fā)生的又一起重大傷亡事故，在社會(huì)上造成不良影響，暴露了冶煉加工企業(yè)在安全管理方面存在的深層次問題，以及中央企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，有效遏制冶煉加工企業(yè)事故多發(fā)的勢(shì)頭，做好中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)提出如下要求：

一、強(qiáng)化基層安全管理工作。各相關(guān)中央企業(yè)要按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2004〕52號(hào)）精神，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)基層管理工作，并針對(duì)點(diǎn)多面廣等實(shí)際情況，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)人，不留死角，全面提高企業(yè)安全管理水平。

二、加強(qiáng)隱患排查和整改。各相關(guān)中央企業(yè)要狠抓安全生產(chǎn)的超前防范工作，完善事故隱患排查和整治制度，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和分析安全生產(chǎn)問題，采取有效防范措施，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和治理，及時(shí)消除事故隱患。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。各相關(guān)中央企業(yè)要加大對(duì)近年新頒布安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的宣傳貫徹力度，重點(diǎn)宣傳貫徹《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程，使相關(guān)管理人員、操作人員熟悉新要求，并在生產(chǎn)過程中落實(shí)新要求；積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，反對(duì)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位的行為。

四、做好職工安全教育培訓(xùn)工作。各相關(guān)中央企業(yè)要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層職工的安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)高爐工等關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，普及安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高操作人員技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和操作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

五、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。對(duì)調(diào)查處理完畢的事故，各相關(guān)中央企業(yè)要及時(shí)向職工公布事故原因、人員處理等情況，使責(zé)任人員及職工受到教育。對(duì)于未遂事故，企業(yè)要深入調(diào)查，認(rèn)真分析原因，舉一反三，采取切實(shí)有效的防范措施，防止事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。按照分級(jí)、屬地管理的原則，市級(jí)以上安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)所轄地區(qū)中央企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，及時(shí)掌握情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)法，督促企業(yè)全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

二○○六年四月十二日

第二篇：唐山國(guó)豐鋼鐵黃健同志2015述職報(bào)告

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：

黃健同志2015年工作述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼2015年即將過去，在這一年里，鋼鐵行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我做為公司的管理部招投標(biāo)管理處處長(zhǎng)，見證了公司在這一年里面對(duì)各項(xiàng)危機(jī)形勢(shì)所作出的奮斗歷程，本人在投身其中，在危機(jī)中學(xué)會(huì)前進(jìn)，在困境中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)?，F(xiàn)在一年即將過去，在迎接2016年的新的挑戰(zhàn)之際，為了今后更好地做好工作，克服不足，將2015年成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)述職如下：

一、從自我抓起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí), 自身素質(zhì)又上新高度 持續(xù)自學(xué)招投標(biāo)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，著重學(xué)習(xí)了招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)專業(yè)實(shí)務(wù)、招投標(biāo)的相關(guān)案例及項(xiàng)目管理，并于2015年3月份正式取得了國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師證書，真正成為了一名正式的國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師。

堅(jiān)持開展處內(nèi)自主培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。2015，我在處內(nèi)范圍內(nèi)開展一次招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，提升了全處員工對(duì)招投標(biāo)相應(yīng)理論的了解和掌握，并積極將理論運(yùn)用到實(shí)際的招投標(biāo)工作中，增強(qiáng)了全處人員工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。真正的專家都是最不怕學(xué)習(xí)的人，2015年為滿足我處供應(yīng)商資質(zhì)審核中財(cái)務(wù)情況的審查的需求，把好供應(yīng)商資質(zhì)審核關(guān)，我開展了對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)，并計(jì)劃在2016年參加會(huì)計(jì)師的職業(yè)考試，并有信心通過考試。

二、從細(xì)節(jié)做起，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階 2015年，在鄭總、李部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢牢緊記公司領(lǐng)導(dǎo)‘從細(xì)節(jié)抓起，向細(xì)節(jié)要效益’的指示，堅(jiān)持以“降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、持續(xù)提升供應(yīng)商管理”為工作大目標(biāo)，強(qiáng)化處內(nèi)全員責(zé)任，扎實(shí)工作，持續(xù)推行公開招標(biāo)，大力落實(shí)招投標(biāo)監(jiān)管，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為持續(xù)推行陽(yáng)光招標(biāo)貢獻(xiàn)一己之力。

（1）持續(xù)完善規(guī)章制度，保采購(gòu)管理制度化

2015年里：編寫了《供應(yīng)商分類分級(jí)評(píng)價(jià)辦法》，規(guī)范了物料關(guān)鍵程度分類、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)分級(jí)，并細(xì)化規(guī)定了供應(yīng)商的參標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了在公開招標(biāo)的前提下，參標(biāo)供應(yīng)商的同一平臺(tái)，提升了采物資購(gòu)的性價(jià)比，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；并結(jié)合集團(tuán)效能監(jiān)察的各項(xiàng)意見，積極完善了《招投標(biāo)管理制度》、《供應(yīng)商管理制度》，健全了各項(xiàng)招標(biāo)流程的細(xì)化規(guī)定。

（2）持續(xù)推廣陽(yáng)光平臺(tái)，保采購(gòu)行為規(guī)范化

截止2015年11月份，我在全處員工的配合下，共完成采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目4579項(xiàng)，議標(biāo)項(xiàng)目797項(xiàng)，平臺(tái)采購(gòu)節(jié)支總額10258萬(wàn)元，完成計(jì)劃205%；

其中：合金類采購(gòu)節(jié)支365.54萬(wàn)，每月招標(biāo)價(jià)均堅(jiān)持以河鋼集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)為標(biāo)桿，每月公司招標(biāo)采購(gòu)價(jià)均低于河鋼采購(gòu)價(jià)。合金類物料采購(gòu)節(jié)支占比3.6% 耐材、輔料類節(jié)支4066.08萬(wàn)，每月招標(biāo)價(jià)均以2014采購(gòu)價(jià)為標(biāo)桿，2015年在確保生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)上，通過公開招標(biāo)的穩(wěn)健、逐步的推行，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。耐材、輔料類物料采購(gòu)采購(gòu)節(jié)支占比40%。

設(shè)備備件節(jié)支5825.98萬(wàn)，設(shè)備備件物料上，在使用單位的號(hào)召下，在業(yè)務(wù)部門的推動(dòng)下，我處積極配合各采購(gòu)處，逐一打破了諸如部分議標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)節(jié)支占比56.8%的顯著成果。

（3）持續(xù)開展供應(yīng)商管理，保供應(yīng)管理實(shí)時(shí)化

2015年，在全處員工的努力下，堅(jiān)持按制度開展供應(yīng)商管理，全處著力于優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)商日常管理，進(jìn)而提高供貨質(zhì)量，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系。

在供應(yīng)商考核上：對(duì)各種不誠(chéng)信行為按照情節(jié)輕重分為不良行為或不當(dāng)行為記入供應(yīng)商考核檔案，分別扣分。1-11月份，共有24家供應(yīng)商納入考核，供應(yīng)商考核工作的強(qiáng)力推進(jìn)，有效支撐了公司采購(gòu)速度的提升，到貨率自5月份首度突破96%后始終保持較高水平。

在供應(yīng)商開發(fā)上：積極引進(jìn)對(duì)標(biāo)企業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。1-11月份，共計(jì)引入供應(yīng)商213家，月均開戶19.4家，直供型供應(yīng)商占比86.4%，直供型供應(yīng)商的大力引進(jìn)強(qiáng)有力的支撐了公司采購(gòu)降本的目標(biāo)。我處自主開戶達(dá)49家，占比23%。

（4）推行分類分級(jí)采購(gòu)，促公開招標(biāo)系統(tǒng)化 2015年，為了優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供貨質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)依據(jù)物料特點(diǎn)分級(jí)招標(biāo)的策略，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，公司各部門的支持下推行了分類分級(jí)的公開招標(biāo)，有效的提升了采購(gòu)物資的性價(jià)比。

一方面：由國(guó)豐鋼鐵專業(yè)部門經(jīng)過全面的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和嚴(yán)格的技術(shù)論證，將物料化定為關(guān)鍵、重點(diǎn)、一般、易耗四大類，形成了涵蓋重要物料3727條，關(guān)鍵物料12972條，一般物料44995條，低值易耗物料12549條的物料關(guān)鍵程度級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面：我處協(xié)同十余單位共同對(duì)供應(yīng)商的日常行為、業(yè)務(wù)態(tài)度、使用效果、售后服務(wù)、技術(shù)支持等指標(biāo)開展聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，共計(jì)經(jīng)444家供應(yīng)商參與評(píng)價(jià)，其中：A級(jí)別供應(yīng)商182家，占全部參評(píng)供應(yīng)商40.99%；B級(jí)供應(yīng)商143家，占全部參評(píng)供應(yīng)商32.21%；C級(jí)供應(yīng)商50家，占全部參評(píng)供應(yīng)商11.26%；D級(jí)供應(yīng)商68家，占全部參評(píng)供應(yīng)商15.31%；E級(jí)供應(yīng)商1家，占全部參評(píng)供應(yīng)商0.23%。（5）開展議標(biāo)集中申報(bào)，促議標(biāo)項(xiàng)目制度化

2015年，我在部門領(lǐng)導(dǎo)和全處員工的支持下，針對(duì)公司獨(dú)家議標(biāo)物料開展了集中申報(bào)及審核工作。按公司《招投標(biāo)管理制度》規(guī)定，對(duì)符合獨(dú)家議標(biāo)物料進(jìn)行判定，經(jīng)申報(bào)，共170種獨(dú)家議標(biāo)情況完成了申報(bào)，經(jīng)經(jīng)理碰頭會(huì)集中審議、OA公示后，納入公司2015獨(dú)家議標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了議標(biāo)項(xiàng)目的制度化管理。

三、從嘗試開始，創(chuàng)新合同評(píng)審，堵塞漏洞呈現(xiàn)新力度

2015年，我在合同評(píng)審組的建議下，打破了2014年的合同評(píng)審的老模式，自5月起，嘗試建立閉環(huán)式評(píng)審跟蹤模式。1-11月份結(jié)合督查審計(jì)部共完成9444份合同的后期評(píng)審，提交11份月度合同評(píng)審報(bào)告，共查實(shí)22項(xiàng)問題，落實(shí)考核16項(xiàng)。在合同管理上，建立了招投標(biāo)管理處評(píng)審查找問題——企管處依章落實(shí)考核——督查審計(jì)部后期跟蹤整改——招投標(biāo)管理處整改效果復(fù)評(píng)的閉環(huán)式的管理模式。

1-11月份，結(jié)合督查審計(jì)部經(jīng)對(duì)合同價(jià)格評(píng)審，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中存在的定價(jià)較高的漏洞積極與采購(gòu)部門、使用部門開展溝通反饋，實(shí)現(xiàn)了降低17.32萬(wàn)元采購(gòu)成本。

回過頭審視我2015年全年工作，其實(shí)失敗很多，跟本談不上擁有成功的經(jīng)驗(yàn)，收獲的只有成長(zhǎng)。我始終認(rèn)為：只有具備自我批判的干部才是一名優(yōu)秀的干部，作為一名公司的基礎(chǔ)干部，只有不斷的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不遠(yuǎn)的2016年里我們的公司正經(jīng)歷著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)，熬過寒冬，才算成功，活下來(lái)才會(huì)有出路!然而我會(huì)像蜘蛛一樣，不管公司遭遇多少挫折和打擊，我愿意始終帶領(lǐng)著這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)盡自身最大的努力去織補(bǔ)應(yīng)有的‘堵漏之網(wǎng)’，去守候公司春天的到來(lái)，我堅(jiān)信——只有燒不死的鳥才是鳳凰，前進(jìn)，國(guó)豐！前進(jìn)吧，國(guó)豐！

述職人： 黃健

第三篇：唐山國(guó)豐實(shí)施精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹

附件

1推行六西格瑪管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和

數(shù)據(jù)化管理水平

——唐山國(guó)豐實(shí)施精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹

2002年，精益六西格瑪管理登陸中國(guó)，被寶鋼、太鋼、鞍鋼、首鋼等國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)成功引入，對(duì)各家企業(yè)起到了提升管理水平的作用。2009年，國(guó)豐公司張震總經(jīng)理親自帶隊(duì)到首鋼、遷鋼對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解到精益六西格瑪管理對(duì)提升基礎(chǔ)管理水平和提高員工素質(zhì)效果顯著，經(jīng)研究后公司決定啟動(dòng)此項(xiàng)管理創(chuàng)新工作，并納入國(guó)豐2010年工作安排，作為提升基礎(chǔ)管理水平的一項(xiàng)重要舉措列入全年的工作指導(dǎo)思想。

一、國(guó)豐實(shí)施六西格瑪?shù)哪康暮鸵饬x

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，國(guó)豐的基礎(chǔ)管理水平與發(fā)展速度和規(guī)模已不相適應(yīng)，體現(xiàn)在管理細(xì)節(jié)和干部員工整體素質(zhì)亟待提升，主要缺點(diǎn)是員工過于被動(dòng)和機(jī)械，只強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容，忽視系統(tǒng)和方法，工作沒有主觀能動(dòng)性。從管理模式看還有兩方面不完善：一是在過程分析中，缺乏數(shù)據(jù)積累和最終的項(xiàng)目評(píng)價(jià)；二是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任和責(zé)任人不明確，完成得好壞沒有過程跟蹤和結(jié)果評(píng)價(jià)。六西格瑪管理恰恰彌補(bǔ)了過去在管理模式上的缺陷。項(xiàng)目倡導(dǎo)者牽頭干一個(gè)項(xiàng)目，由前期的組織，到項(xiàng)目的實(shí)施，到過程的控制，一直到項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

國(guó)豐實(shí)施六西格瑪管理的目的很明確：首先，六西格瑪是培養(yǎng)科學(xué)思維，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的方法。這一點(diǎn)可以從項(xiàng)目的實(shí)踐中體會(huì)到，介入項(xiàng)目的人員在方法和理念都受六西格瑪模式的影響，管理素質(zhì)得到快速提升。其次，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，核心強(qiáng)調(diào)四個(gè)字：合作、效率。六西格瑪實(shí)施的主要目的是將團(tuán)隊(duì)的合作納入公司的工作日程，真正在公司形成氛圍。通過六西格瑪管理，解決了合作問題，解決了效率問題。第三，今年是國(guó)豐的管理提升年，六西格瑪與管理提升階段所采取的措施緊密相關(guān)，對(duì)完成今年“七項(xiàng)目標(biāo)”任務(wù)，落實(shí)好“六個(gè)必須、九項(xiàng)措施”有重要的促進(jìn)作用。

二、國(guó)豐六西格瑪項(xiàng)目的開展情況

2009年12月份，公司開始著手推行六西格瑪管理的準(zhǔn)備工作。2010年1月，邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司的高級(jí)顧問為公司經(jīng)理班子成員和廠部級(jí)干部進(jìn)行導(dǎo)入性培訓(xùn)，六西格瑪理念開始進(jìn)入國(guó)豐。隨后，正式委托深圳科理管理公司為培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)顧問單位，同時(shí)召開“國(guó)豐公司推行六西格瑪管理啟動(dòng)大會(huì)”，標(biāo)志著國(guó)豐六西格瑪管理實(shí)施正式拉開序幕。在隨后的幾個(gè)月里，我們根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，先后制定了《國(guó)豐公司推進(jìn)6σ管理實(shí)施方案》、《國(guó)豐公司六西格瑪實(shí)施管理辦法》，明確了公司推進(jìn)六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)及規(guī)劃等。

首期共設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目18項(xiàng)，涉及公司行政管理、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施對(duì)人才的需求，公司副總經(jīng)理和正廠部長(zhǎng)作為項(xiàng)目倡導(dǎo)者直接參與到項(xiàng)目開展中來(lái)。項(xiàng)目實(shí)施期間，組織實(shí)施項(xiàng)目倡導(dǎo)者

培訓(xùn)2期，累計(jì)培訓(xùn)公司副總經(jīng)理和廠部長(zhǎng)等36人；項(xiàng)目綠帶培訓(xùn)6期，累計(jì)培訓(xùn)副廠部級(jí)干部及各專業(yè)技術(shù)骨干56人，培訓(xùn)藍(lán)帶7期272人。根據(jù)各階段項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，制定了涵蓋項(xiàng)目實(shí)施每階段的“一對(duì)一”輔導(dǎo)，規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目52天。為確保項(xiàng)目措施到位，六西格瑪辦公室根據(jù)下發(fā)的《六西格瑪項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行了全面的追蹤。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，各項(xiàng)目組多次召開項(xiàng)目倡導(dǎo)者例會(huì)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的障礙。項(xiàng)目A階段過程驗(yàn)收后，組織了兩次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，對(duì)過程中實(shí)施較好的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。同時(shí)，加大宣傳力度，利用內(nèi)部報(bào)紙，標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、OA網(wǎng)絡(luò)等宣傳方式，開辟專欄，大力宣傳相關(guān)知識(shí)和階段成果，努力在公司形成了學(xué)習(xí)六西格瑪、運(yùn)用六西格瑪?shù)奈幕諊?/p>

三、當(dāng)前取得的階段性成果

六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施主要有DMAIC（即定義、測(cè)量、分析、改善、控制）五個(gè)階段的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審等工作。截止到2010年7月份，一期精益六西格瑪項(xiàng)目五個(gè)階段已完成四個(gè)階段項(xiàng)目實(shí)施工作，8月份做最后評(píng)審。從目前進(jìn)展情況看，項(xiàng)目整體目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到72%，進(jìn)度完成率95%，除去原料市場(chǎng)和鋼材市場(chǎng)因素影響的兩個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)達(dá)成率為106%。人才培訓(xùn)方面，完成項(xiàng)目倡導(dǎo)者培訓(xùn)36人、項(xiàng)目綠帶56人以及藍(lán)帶272人。公司70余名廠部長(zhǎng)和170余名科級(jí)干部均接受了六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格率100%，其中綠帶考核成績(jī)平均為84.4分。

通過項(xiàng)目實(shí)施，各項(xiàng)目組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、因果矩陣、失

效模式分析、方差分析等統(tǒng)計(jì)工具，先后找出了908個(gè)影響因素，分析出了266個(gè)根本原因，制定了103個(gè)快速改善方案，監(jiān)控了178個(gè)關(guān)鍵因子，形成了22份管理文件，對(duì)現(xiàn)有流程中多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，制定了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的系列管理措施。從前四個(gè)階段評(píng)審結(jié)果看，達(dá)到了預(yù)期的效果。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、部分能耗指標(biāo)改善明顯。2010年7月8日—12日，六西格瑪推進(jìn)辦公室組織了六西格瑪項(xiàng)目第四階段項(xiàng)目實(shí)施工作評(píng)審會(huì)議，評(píng)審結(jié)果顯示，精益六西格瑪項(xiàng)目已為公司創(chuàng)收約2000萬(wàn)元。其中一鐵《降低230燒結(jié)固體燃料消耗》項(xiàng)目已累計(jì)完成效益500余萬(wàn)元，通過其39個(gè)關(guān)鍵因子分析，一次、二次FMEA,多次快贏改善，燒結(jié)固體燃料消耗持續(xù)降低，過程波動(dòng)情況也有明顯的改觀，已逐步趨穩(wěn)，項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成、并向標(biāo)桿值貼近，預(yù)計(jì)項(xiàng)目年效益可達(dá)3377.33萬(wàn)元。

2、基礎(chǔ)管理水平明顯提高。通過精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，中層以上干部的領(lǐng)導(dǎo)管理水平有了明顯提高，解決問題思路更加清晰、數(shù)據(jù)理念更加深入、工作更加扎實(shí)。以往那種遇到問題相互推諉、解決問題避重就輕、解決措施治標(biāo)不治本的現(xiàn)象逐步被詳實(shí)的數(shù)據(jù)、扎實(shí)的解決措施代替。

3、員工向心力明顯增強(qiáng)。六西格瑪項(xiàng)目以消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為宗旨，在近3個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施中，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)工作中的人力浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)進(jìn)行了深層的挖掘和改進(jìn)，顯著減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)和員工的工作量。通過對(duì)項(xiàng)目改善措施的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及對(duì)生產(chǎn)一線員工的溝通

了解，一線員工過去因工作忙、加班的抱怨之聲已被高漲的生產(chǎn)熱情代替，生產(chǎn)效率明顯提高。一線員工用實(shí)際行動(dòng)給予了六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施極大的認(rèn)可，也進(jìn)一步增強(qiáng)公司強(qiáng)力推行精益六西格瑪?shù)臎Q心和信心，力爭(zhēng)使精益六西格瑪管理思維成為國(guó)豐的企業(yè)文化，精益六西格瑪項(xiàng)目成為公司的企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分，助公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高和企業(yè)實(shí)力的不斷壯大。

四、下一步持續(xù)推進(jìn)的工作計(jì)劃

隨著精益六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施的不斷深入，公司在保障首期項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施范圍：

一是公司將增設(shè)20—30個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目收益力爭(zhēng)達(dá)到4億元/年，實(shí)現(xiàn)“綠帶人人有項(xiàng)目，藍(lán)帶人人參與項(xiàng)目”，營(yíng)造全員參與的項(xiàng)目實(shí)施氛；

二是為進(jìn)一步擴(kuò)大六西格瑪普及范圍，讓更多的員工認(rèn)識(shí)六西格瑪、支持六西格瑪、傳播六西格瑪，公司針對(duì)不同層次的員工將組織黃帶培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)，促進(jìn)六西格瑪知識(shí)的普及；

三是為實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)淖灾鞴芾砗统掷m(xù)發(fā)展，公司將著手培養(yǎng)自己的黑帶、綠帶，著手自編教材，開展管轄范圍內(nèi)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)；同時(shí)，在培訓(xùn)過程中進(jìn)行問卷調(diào)查，掌握第一手的培訓(xùn)信息反饋，為將來(lái)公司進(jìn)行藍(lán)帶、綠帶、黑帶的自主培訓(xùn)積累資源優(yōu)勢(shì)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

五、實(shí)施精益六西格瑪管理工作的體會(huì)

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于適用、實(shí)用和有效。六西格瑪管理

是一種企業(yè)管理創(chuàng)新的成果，為各大公司帶來(lái)顯著成效的同時(shí)自身也得到發(fā)展和完善。六西格瑪管理的引入，必將極大地推動(dòng)了國(guó)豐精細(xì)化管理進(jìn)程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的理念滲透到了管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司形成了用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求的工作標(biāo)準(zhǔn),在公司各層面形成“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透；按程序辦事，按制度辦事”的工作體系,使管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到精確化、數(shù)據(jù)化,實(shí)現(xiàn)了管理過程可控、在控。

推行六西格瑪管理不能簡(jiǎn)單拷貝，它需要相應(yīng)的文化背景基礎(chǔ)，需要必要的投入，需要相對(duì)深厚的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，需要科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，“拿來(lái)主義”行不通。六西格瑪管理的關(guān)鍵，在于深刻理解并把握其管理思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)已經(jīng)行之有效的系列管理方法，以“博采眾長(zhǎng)、點(diǎn)滴積累、自成一家”為原則，實(shí)施具有本企業(yè)特色的六西格瑪管理。國(guó)豐會(huì)努力使這種世界先進(jìn)的管理方法在國(guó)豐得以充分應(yīng)用和推廣，成為國(guó)豐大發(fā)展的助推劑。

第四篇：6.5爆炸事故的通報(bào)講話

本溪龍新礦業(yè)有限公司“6.5”重大炸藥

爆炸事故情況通報(bào)

2018年6月5日16時(shí)30分，本溪市南芬區(qū)思山嶺街道本溪龍新礦業(yè)有限公司在建設(shè)措施井期間，運(yùn)送炸藥車輛在井口發(fā)生爆炸，造成地面人員11人死亡，9人受傷；井下人員25人被困，其中，2人失聯(lián)，截止今日7時(shí)30分，井下被困23人全部升井，2名失聯(lián)人員還在繼續(xù)搜救中。

一、事故發(fā)生單位概況

（一）建設(shè)單位情況

本溪龍新礦業(yè)有限公司是北京建龍重工集團(tuán)旗下華夏建龍礦業(yè)科技有限公司的全資子公司，負(fù)責(zé)思山嶺鐵礦的開發(fā)與建設(shè)。公司成立于2007年7月30日，核準(zhǔn)日期2015年11月6日。注冊(cè)地址：本溪市南芬區(qū)思山嶺街道辦事處思山嶺一組。法定代表人：張宗。注冊(cè)資本：280000萬(wàn)元。企業(yè)類型：有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)范圍：鐵礦產(chǎn)品、礦山機(jī)械配件經(jīng)銷；房地產(chǎn)開發(fā)；鐵礦采選。

本溪龍新礦業(yè)有限公司思山嶺鐵礦，探明鐵礦石儲(chǔ)量24.84億噸，平均品位31.19%，控制鐵礦帶東西 長(zhǎng)1500米、南北平均寬度960米，埋深404米—1934米，最大垂直深度1530米。工業(yè)礦體總厚度789.29米，礦體平均厚度246.84米?，F(xiàn)已取得了國(guó)土資源部頒發(fā)的《采礦許可證》、遼寧省發(fā)改委批復(fù)的《項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)》，通過了國(guó)家安監(jiān)總局組織的《安全專篇》評(píng)審，項(xiàng)目建設(shè)法定手續(xù)齊備。

鐵礦采掘施工單位為：華煤集團(tuán)有限公司，是以礦山建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的股份制建筑施工企業(yè)，具有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)以及公路、隧道、橋梁、土石方、機(jī)電安裝等施工資質(zhì)。注冊(cè)地為長(zhǎng)春市高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)譽(yù)街213號(hào)。

爆破作業(yè)單位情況為：遼寧同鑫建設(shè)有限公司，具有二級(jí)爆破作業(yè)設(shè)計(jì)施工資質(zhì)，注冊(cè)地；遼寧省本溪市溪湖區(qū)崗東街。負(fù)責(zé)本溪龍新礦業(yè)有限公司思山嶺鐵礦的措施井的爆破作業(yè)。

二、事故原因初步分析

據(jù)專家初步了解，該礦在倒運(yùn)炸藥過程中違反《爆破安全規(guī)程》，將炸藥與雷管混裝，導(dǎo)致的爆炸事故發(fā)生。事故具體原因還需進(jìn)一步調(diào)查。

三、事故救援情況 事故發(fā)生后，李克強(qiáng)總理作出重要指示，孫春蘭、劉鶴副總理和王勇國(guó)務(wù)委員作出重要批示，對(duì)事故救援和善后處置提出明確要求。國(guó)家應(yīng)急管理部對(duì)事故救援處置高度重視，部黨組書記黃明、副部長(zhǎng)付建華等部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視頻調(diào)度，聽取遼寧省政府相關(guān)負(fù)責(zé)同志工作匯報(bào)，對(duì)事故救援處置提出明確要求。部黨組緊急派出由相關(guān)負(fù)責(zé)同志和專家組成的工作組，連夜趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，研究救援方案，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)救援工作。

遼寧省委書記、省人大常委會(huì)主任陳求發(fā)，省委副書記、省長(zhǎng)唐一軍要求認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示指示精神，全力救治傷員，立即開展井下人員救援，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，避免發(fā)生次生事故，做好善后處置工作，查明事故原因，嚴(yán)肅追責(zé)，采取切實(shí)有效措施堅(jiān)決防止此類事故再次發(fā)生。唐一軍同志帶領(lǐng)省委、省政府有關(guān)負(fù)責(zé)同志立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)救援及善后工作。

目前，各項(xiàng)救援工作和事故原因排查正在全力以赴展開。

一是立即成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮部。由省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、專家 組、醫(yī)療救護(hù)組、善后組、輿情控制組，全力指揮搶險(xiǎn)救援。

二是制定救援方案。組織專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，深入分析現(xiàn)場(chǎng)情況，提出了切實(shí)可行方案，在確保安全的前提下，努力做到科學(xué)救援。

三是組織搶險(xiǎn)救援。統(tǒng)籌全省資源，投入搶險(xiǎn)救援。救援指揮部調(diào)動(dòng)了沈煤集團(tuán)、紅透山銅礦、華煤集團(tuán)3支救援隊(duì)伍40余人進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。通過對(duì)講機(jī)與井下人員保持聯(lián)系，穩(wěn)定井下人員情緒。開展向井下通風(fēng)，確保井下空氣暢通。

四是全力搶救受傷人員。調(diào)動(dòng)一切力量，救治傷員。國(guó)家衛(wèi)生健康委連夜派出醫(yī)學(xué)專家趕到遼寧，對(duì)傷員進(jìn)行救治。中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、本溪市中心醫(yī)院專家對(duì)9名受傷人員進(jìn)行搶救，目前受傷人員均無(wú)生命危險(xiǎn)。

五是組織做好輿情管控。在中宣部、中央網(wǎng)信辦大力支持下，及時(shí)發(fā)布信息，有效引導(dǎo)輿論和管控輿情，目前輿情平穩(wěn)。

六是組織開展事故原因調(diào)查。省政府在現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，要求安監(jiān)、公安等部門密切配合，盡快查明事故原因，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七是舉一反三，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。事故發(fā)生后，省政府立即下發(fā)通知，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。定于6月6日上午，召開全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議，對(duì)做好安全生產(chǎn)工作做出進(jìn)一步部署，確保全省平安穩(wěn)定。

三、深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

這起事故暴露出該爆破作業(yè)單位等有關(guān)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行不嚴(yán)格，違規(guī)從事爆破作業(yè)等問題，再次給我們敲響了警鐘。必須采取針對(duì)性措施，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞，有效截?cái)嗍鹿舒湕l。

一要強(qiáng)化對(duì)爆炸物品的安全監(jiān)督管理。要深刻吸取事故教訓(xùn)，立即組織開展爆破作業(yè)專項(xiàng)排查，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違反《爆破安全規(guī)程》等民爆物品的相關(guān)規(guī)定的行為，督促爆破作業(yè)單位建立健全并嚴(yán)格落實(shí)爆炸物品安全管理、定員定量、定置管理、危險(xiǎn)點(diǎn)檢查和隱患排查制度，規(guī)范爆炸物品運(yùn)輸、分發(fā)、使用過程管理。嚴(yán)禁雷管和炸藥混運(yùn)、混放、混發(fā)，確保雷管和炸藥的安全距離符合規(guī)程要求。用人工搬動(dòng)爆破器材時(shí)，雷管和炸藥應(yīng)分別放在專用背包（木箱）內(nèi)；領(lǐng)到爆破器材后，應(yīng)直接送到爆破地點(diǎn)，不應(yīng)亂丟亂放；不應(yīng)攜帶爆破器材在人群聚集的地方停留；一人一次運(yùn)送的爆破器材數(shù)量不超過規(guī)程要求。強(qiáng)化分發(fā)、使用爆炸物品的 管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，嚴(yán)防類似事故的發(fā)生。

二要強(qiáng)化對(duì)礦山建設(shè)項(xiàng)目施工的安全管理和監(jiān)督。礦山企業(yè)要全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全管理職責(zé)并承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不得將建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工；要與施工單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督和管理;要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，確保至少有1名安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，督促施工單位及時(shí)排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工單位要嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)許可的范圍承建相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁超資質(zhì)能力施工，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程和掛靠施工資質(zhì)；施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，要向建設(shè)項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上安全監(jiān)管部門備案，否則不得開工。

三要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治督查檢查。要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，立即組織開展集中督查檢查行動(dòng)，按照省安委會(huì)的統(tǒng)一部署和各行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治方案的具體安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，推動(dòng)煤礦、非煤礦山、?；?、建筑施工、道路交通、水上交通、海洋漁業(yè)、消防安全、冶金、民爆、軍工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，提升事故防范能力，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治扎實(shí)開展，堅(jiān)決防范和遏制較大和重特大事故的發(fā)生。四要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，進(jìn)一步筑牢紅線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格化建設(shè)，明確每一個(gè)企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管的屬地具體部門，有效壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管盲區(qū)。同時(shí)要嚴(yán)肅查處事故，嚴(yán)格責(zé)任追究，以事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)。

事故情況通報(bào)完畢。

第五篇：河北開灤爆炸事故通報(bào)

關(guān)于唐山開灤化工公司爆炸事故的

通 報(bào)

編號(hào)：2014—01

全體員工：

2014年3月7日中午11點(diǎn)25分左右，河北省唐山市古冶區(qū)趙各莊白云路開灤化工公司602炸藥廠發(fā)生爆炸，造成12人失蹤，1人死亡。

一、事故概況：

開灤化工公司602炸藥廠3號(hào)車間發(fā)生爆炸，爆炸部位屬3號(hào)車間裝藥包裝工序，當(dāng)?shù)啬繐粽哒f(shuō)，事發(fā)時(shí)一聲巨響，瞬間一朵蘑菇云騰空而起。據(jù)初步核實(shí)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作人員13人，其中1人被救出，其余12人失蹤，被救出的員工應(yīng)救治無(wú)效死亡。工房裝藥包裝部位全部坍塌，其他工序嚴(yán)重破損，控制室也受到了沖擊。

省委書記周本順、省長(zhǎng)張慶偉對(duì)此高度重視，迅速作出批示，要求有關(guān)單位全力搶救傷員，及時(shí)查明原因，妥善處理善后事宜，并舉一反三，搞好安全生產(chǎn)檢查，防止類似事故發(fā)生。

唐山開灤(集團(tuán))化工有限公司地處河北省唐山市古冶區(qū)趙各莊北，是國(guó)家批準(zhǔn)的民用爆破器材定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，始建于1958年，原名開灤礦務(wù)局六O二廠，該生產(chǎn)線年產(chǎn)能1萬(wàn)噸。

二、爆炸前生產(chǎn)過程

3月7日早上8點(diǎn)組織開工后，當(dāng)班人員“按規(guī)程要求對(duì)水相油相開關(guān)進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水相不過，再次點(diǎn)動(dòng)后發(fā)現(xiàn)有異響，車間主任黃某某立即宣布停工換泵，同時(shí)要求其他人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行進(jìn)一步清理。黃某某同時(shí)命令維修人員把A罐法蘭盤換掉（因?yàn)闈B漏），同時(shí)把B罐的軟連接換掉（因?yàn)闈B漏）。”到10點(diǎn)10分，維修完成所有人物撤出工房后，組織當(dāng)班生產(chǎn)人員正式開工生產(chǎn)，11點(diǎn)17分，頭道工序開始停工。11點(diǎn)25分14秒，乳化炸藥生產(chǎn)線裝藥工序西側(cè)大藥卷裝藥機(jī)突然發(fā)生爆炸（原因進(jìn)一步調(diào)查中）。

據(jù)了解生產(chǎn)線爆炸工房為裝藥包裝工房，裝藥工序設(shè)備損害程度非常嚴(yán)重，因此事故爆炸源點(diǎn)可能為裝藥工序，裝藥工序安裝有大直徑裝藥機(jī)一臺(tái)，仿照京煤的裝藥機(jī)兩臺(tái)。

曉進(jìn)裝藥機(jī)采用葉片泵給料，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中葉片容易造成破碎，據(jù)論壇資料，十塊葉片最高可破碎七塊，裝藥過程中危險(xiǎn)性高，另外兩臺(tái)裝藥機(jī)為仿京煤出的，采用雙螺旋泵供料，屬非金屬螺桿，安全性較好。

三、整改措施：

1.各班嚴(yán)格控制危險(xiǎn)工房?jī)?nèi)操作定量和定員：裝藥包裝工房2.5t。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入炸藥生產(chǎn)區(qū)。

2.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常聲音或者異常停機(jī)，應(yīng)立即上報(bào)并處理，查清原因，待故障排除后方可生產(chǎn)。

3.曉進(jìn)裝藥機(jī)葉片應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行更換、維修和保養(yǎng)。

4.強(qiáng)化六級(jí)巡檢，落實(shí)安全責(zé)任，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常聲音、氣味、發(fā)熱立即向設(shè)備處、安全處報(bào)告，并處理。

5.每天能下班車間應(yīng)明確內(nèi)定子，葉片清理責(zé)任人，清理干凈后由班長(zhǎng)確認(rèn)并在六級(jí)巡檢記錄備注欄寫明日期，清理人，確認(rèn)人。開產(chǎn)前安裝時(shí)再次對(duì)葉片進(jìn)行檢查，確保葉片完好。

6．每月由維修工檢查裝藥機(jī)主軸部位密封及時(shí)更換密封圈，填寫保養(yǎng)記錄。7．維修完畢后有組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，確保物配件及雜物殘存。

特此通報(bào)

安全處 二〇一四年 三月 十一 日

圖（1）圖（2）

圖（3）圖（4）

圖（5）圖（6）