第一篇：當(dāng)兵的談《亮劍》

當(dāng)兵的談《亮劍》

這幾天放假，閑著沒事，想找部電視劇來打發(fā)時(shí)間，正好電腦里存放著《亮劍》，雖然以前在電視上零零散散看過大部分劇集，但是有幾集還是落下了。正好，用這個(gè)機(jī)會補(bǔ)上。結(jié)果三天放假，除了昨天連隊(duì)幾個(gè)干部一起吃飯喝了點(diǎn)酒醉暈暈的睡了一下午，其他的時(shí)間用我連長的話說：這幾天你這屁股就沒挪開過這板凳。

看完之后，感覺意猶未盡，心理面總有些想法，不說出來老覺得不舒服，索性今晚一吐為快。呵呵，是??！《亮劍》確實(shí)是部難得的經(jīng)典軍事題材電視劇，而自己也是個(gè)當(dāng)兵的，正是這樣，劇中許多場景確確實(shí)實(shí)、真真正正的震撼了我。例如劇中慘烈的白刃戰(zhàn)場面配上激昂的音樂著實(shí)讓自己振奮不已，就像自己在戰(zhàn)場上揮舞著大刀向鬼子的腦袋砍去；李云龍的血性與機(jī)智使他成為了我的性格偶像，而他那逗人的對白和滿嘴的粗話每次都讓自己捧腹大笑；趙剛對自己性格的深刻剖析，引起了我的沉思；張大彪的睿智與勇猛、和尚的傲氣、騎兵連連長的沖鋒、秀芹的豪爽與大義凜然、段鵬給田雨的那一跪都給我留下了難以磨滅的印象，有許多鏡頭竟讓自己的眼淚止不住的往下流。

場景一：一聲怒吼“騎兵連進(jìn)攻”，騎兵連長浩氣長存。這段畫面相當(dāng)震撼，我每次看每次都會流淚，騎兵連連長孫德勝在全連只剩下他最后一人時(shí)，他的左臂斷了，拿軍刀的右手也在發(fā)抖，但他還是舉起軍刀，用盡全身的力氣怒吼道“騎兵連，繼續(xù)進(jìn)攻！”，他的面部表情和他的眼神，深深的震撼了我。這就是中國軍魂，每一個(gè)中國人都應(yīng)該有這種魂，這更別說是每一個(gè)當(dāng)兵的人，而現(xiàn)在已經(jīng)三十多年沒經(jīng)歷戰(zhàn)爭的我們，是不是還能像孫德勝這樣擁有這樣的魂，這種即使是死也要死在沖鋒的路上的魂。

場景二：秀芹大義凜然玉石俱焚，李云龍三聲怒吼痛失愛妻。這個(gè)畫面確實(shí)是驚天地泣鬼神。當(dāng)聽到李云龍三聲“開炮，開炮，開炮”的怒吼后，我的眼淚又止不住的流了下來。秀芹敢愛敢恨，敢說敢做，讓人有說不出的喜歡！在生命的最后關(guān)頭她想的還是戰(zhàn)士們的生命，因?yàn)槎嗟R一秒鐘就會多一個(gè)戰(zhàn)士犧牲，最后她選擇同山本同歸于盡。而李云龍這種沖冠一怒為紅顏的血性更是讓我感到佩服，但他關(guān)鍵時(shí)刻還是選擇了大義，選擇了不讓更多的戰(zhàn)士犧牲，選擇了將炮彈轟向自己的愛妻，這種胸襟是我們現(xiàn)在的人所缺乏的，我們現(xiàn)在有多少人能夠?yàn)榱藝业睦娑挥?jì)較個(gè)人得失，真正又會有幾個(gè)李云龍式的人物。

場景三：為兄弟李云龍怒砍匪首。這個(gè)畫面讓人看得很解氣，魏和尚死在土匪的手下實(shí)在是可惜。當(dāng)李云龍知道和尚被土匪殺了后，不管三七二十一馬上集合隊(duì)伍就要給和尚報(bào)仇，就連孔杰來了也不管用，當(dāng)眾人面罵他“孔二愣子”，一點(diǎn)也不給情面，還繳了械軟禁起來。不管后果怎么樣，李云龍帶著部隊(duì)攻上土匪山寨將那個(gè)土匪腦袋砍了下來，真可謂是為了兄弟兩肋插刀。李云龍這種對待兄弟而不計(jì)后果的做法被趙剛稱之為沖動、魯莽，但我認(rèn)為如果人什么時(shí)候都能保持理智，做什么事情之前都會充分到考慮各種后果，那么這就不是人啦，那是電腦、是機(jī)器，這樣的人也不會有什么人情味。又想到我們帶兵，確實(shí)需要向李云龍那樣，將戰(zhàn)士當(dāng)兄弟，有困難的時(shí)候能夠多表現(xiàn)出關(guān)心和幫助，而不是只是按照制度、程序機(jī)械的履行職責(zé)。

場景四：李云龍重傷垂死一線，段鵬感激涕零跪謝田雨。這又是震撼的一幕，此處老子的眼淚又不爭氣的淌了下來。我真是感慨李云龍的個(gè)人魅力，在他重傷的一刻，段鵬拿槍指醫(yī)生、趙剛床前深情呼喚，那么多的人為之焦灼，為之瘋狂。如果是這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是空前團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，他的隊(duì)伍將會有著十分強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，象狼群一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而這樣的領(lǐng)袖式人物領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)卻像是一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這值得我深思。

場景五：男兒有淚不輕彈，秀芹墳前李云龍痛哭告白?？吹竭@里的時(shí)候我心里也是酸酸的，再堅(jiān)強(qiáng)的男人也有柔弱的一面，即使在外人面前再牛逼，再硬氣，在自己女人面前也是充滿溫情。想想也是，感覺當(dāng)個(gè)男人太不容易啦，什么壓力都要自己頂著，雖然自己還不是神馬人物，但是也渴望在累的時(shí)候找個(gè)人好好傾訴一番，即使是被麗子說成語氣生硬，不懂得溫情。呵呵，我不知道其他人怎么樣，反正這是我的一個(gè)特點(diǎn)吧。

場景六：李云龍真情告白，田雨情歸英雄處。這個(gè)畫面比較有趣，用趙剛的話說：“打仗不含糊，這搶美人也不能落后?。　?。李云龍對田雨的那場告白，很具有軍人的特色，簡單有力，直奔主題，不扭捏作態(tài)。我很欣賞這樣的方式，喜歡就跟我走，不喜歡就拉到，誰也不勉強(qiáng)誰。呵呵，想想自己，我肯定也是會這樣跟自己喜歡的女孩表白，感情上絕不會勉強(qiáng)。想想有的人為了結(jié)婚而結(jié)婚，我感到他們活的很悲哀，今生不跟自己喜歡的人在一起，生活有何意義。

場景七：李云龍慷慨陳述，亮劍精神鑄軍魂。劇中快結(jié)束的時(shí)候李云龍那段慷慨激昂的陳述，講出了我們解放軍的最寶貴的東西——亮劍精神。那是意志力的體現(xiàn)，是不怕苦，不怕死的寫照。即使我們武器裝備再低，補(bǔ)給物資再少，在抗日戰(zhàn)爭，解放戰(zhàn)爭當(dāng)中我們都取得了輝煌的勝利。在現(xiàn)代作戰(zhàn)中這種精神表現(xiàn)更為突出，我們已經(jīng)三十多年沒經(jīng)歷過戰(zhàn)爭了，即使我們現(xiàn)在的裝備再先進(jìn)，物資儲備比以往任何時(shí)候都要豐富，這種亮劍精神是萬萬不能缺失的，那是我們根本賴以生存的根本，也是我們未來在處于不利狀況下抵御外侵時(shí)的不二法寶。

看完《亮劍》，碼點(diǎn)文字，表達(dá)一下自己的拙見，望同感之人寫下留言共同交流

第二篇：談亮劍精神

談亮劍

電視連續(xù)劇《亮劍》播出曾風(fēng)靡一時(shí)，劇中的情節(jié)給了人們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個(gè)優(yōu)秀的軍隊(duì)將領(lǐng)，而且是一個(gè)杰出的“團(tuán)隊(duì)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識，那就是如何修煉成為一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)管理者。被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個(gè)杰出管理者其實(shí)就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個(gè)具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還有的就是他帶給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神！今天在這里跟大家分享一下我理解的亮劍精神，才疏學(xué)淺分析的不當(dāng)之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們海涵。

什么叫亮劍精神，我們來看劇中李云龍對亮劍精神的解釋（放視頻到32秒停）

看了視頻相信大家對亮劍精神都有了理解，我分享一下我的觀點(diǎn)，什么叫亮劍精神，（轉(zhuǎn)ppt第三頁講什么叫亮劍精神）1.當(dāng)知道對立者不是自己的對手的時(shí)候，為出劍

2.明知道自己不是對立者的對手的時(shí)候，為亮劍

亮劍，意為臨危不懼，在強(qiáng)敵面前，也要有亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴(yán)。當(dāng)今社會，企業(yè)競爭越來越激烈，市場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上需要“亮劍精神”，市場上同樣必不可少。面對日益激烈的市場競爭形勢、面對著嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，我們企業(yè)需要更多的勇于亮劍、敢于亮劍的優(yōu)秀員工。俠氣、傲氣、霸氣?！皠︿h所指，所向披靡”，這是我們對市場的自信、對自己的自信。

下面再給大家看一段視頻，是對亮劍精神詮釋最好的一段精彩片段。（打開視頻，調(diào)到13分22秒播放到16分32秒停止）（視頻播完，轉(zhuǎn)ppt進(jìn)入第四頁）

相信看過這段視頻后，大家所有人都會對騎兵連這支隊(duì)伍的英勇感到震撼，為孫德勝這位連長戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人也不屈服的精神所感動，這是我在看《亮劍》這部電視劇中最欣賞的一段，他完美的詮釋了什么叫亮劍精神。作為男人，我對這種“明知不敵，也要亮劍，堂堂男兒，血濺七步而不屈”的精神佩服至極。作為濮耐一名員工，我更要學(xué)習(xí)孫德勝連長的執(zhí)行力，無論遇到任何困難，也要堅(jiān)持公司的經(jīng)營理念，堅(jiān)持這種亮劍精神。

作為公司的采購員，在日常工作當(dāng)中，遇到過很多讓我困惑的事情，下面這段視頻給了我很大的啟示，讓我不在懼怕工作中的困難，請大家先看視頻。（打開視頻調(diào)到33秒播放到1分46秒）（轉(zhuǎn)入ppt第五頁）

“我有裝備還要你干什么”。這句話讓我深有感觸，在采購工作中，與供應(yīng)商溝通過程中，遇到過很多困難，有時(shí)也會急的想罵人，偶爾也有落后的心理，會想“怎么這么多麻煩事”。但看了亮劍這段視頻后，我所有的糾結(jié)游刃而解。仔細(xì)想想，正是因?yàn)橛羞@些困難，我才有了進(jìn)步。我從剛進(jìn)公司一個(gè)毛頭小子成長為一名合格的采購員，更多的進(jìn)步是這些困難帶給我的。如果沒有困難，我也許會停留在幾年前剛進(jìn)公司的狀態(tài)，不會有任何改變。如果沒有困難，我不會懂的不但要給供應(yīng)商壓力，還要學(xué)會跟供應(yīng)商做朋友。說句不好聽的話“如果沒有困難，公司要我做什么？”所以，很多時(shí)候，我們應(yīng)該感謝所遇到的困難，所經(jīng)歷的磨難，因?yàn)槭沁@些困難和磨難讓我們成長為今天堅(jiān)強(qiáng)優(yōu)秀的自己。以后，再遇到困難，我不會再有恐懼、厭煩心理，我會把他們當(dāng)成人生的財(cái)富---(點(diǎn)擊鼠標(biāo))之所以有這些困難，才有我存在的價(jià)值。

下面再看段視頻（調(diào)視頻至2分06秒播放到2分28秒）（轉(zhuǎn)ppt第六頁）

這段視頻告訴我們，工作中一切以結(jié)果為導(dǎo)向。比如我們采購員，不管你出多少天差，跑了多少個(gè)城市，有多辛苦。我們進(jìn)的原料合格不合格、是否按時(shí)到生產(chǎn)車間是評判工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。否則，即便你很努力，很辛苦，結(jié)果料沒按時(shí)到或者不合格，那所有的工作等于沒做。當(dāng)然，我們在工作當(dāng)中也要學(xué)會靈活處理事情，為了料能按時(shí)合格到廠，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗個(gè)澡啥的，也是可以的。只要不違背公司利益，不違背原則問題，相信領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的工作給與支持，對吧，劉部長。（領(lǐng)導(dǎo)回到不回到，肯定有人笑場，等待笑過后）

看我們領(lǐng)導(dǎo)多么深明大義，其實(shí)事情就是這樣，就像視頻里說的，要槍可以，你不能掐著我脖子什么都不讓我做啊。工作，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，毛主席的話說的很對，不管白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。

跟大家再分享一段（調(diào)視頻至19分35秒播放到21分15秒）（ppt轉(zhuǎn)入第7頁）

好男兒為家，大丈夫?yàn)閲?，很多時(shí)候我們要面臨抉擇，是要為小家還是為大家，李云龍帶領(lǐng)攻打平安縣城，其實(shí)就是為了救自己的妻子秀芹。但當(dāng)李云龍面對被日本鬼子挾持到城樓上的妻子，毅然決然的命令部隊(duì)開炮，開炮---就意味著他會失去他的妻子。但如果不開炮，還讓戰(zhàn)士們?nèi)_鋒，肯定會死更多的人，“我李云龍不會拿弟兄們的生命去換我老婆”。我相信在坐的所有人都會記得城樓被炸后，李云龍一屁股坐在地上的情景。這是一個(gè)男人對沒能保護(hù)妻子的自責(zé)、失落、內(nèi)疚、絕望，或許沒有一個(gè)詞能準(zhǔn)確的形容出李云龍當(dāng)時(shí)的心情。他愛他的妻子，但如果不炸城樓，敵軍就會以秀芹為要挾，獨(dú)立團(tuán)眼看到手的勝利就沒有了。趙家峪被鬼子打死的相親的仇誰報(bào)？自己戰(zhàn)友趙剛生死未卜，仇誰爆？那些為這場戰(zhàn)爭的勝利付出生命的千千萬萬個(gè)戰(zhàn)友老鄉(xiāng)們就白白犧牲了嗎？在大我和小我之間，李云龍選擇了犧牲小我成就大我。團(tuán)隊(duì)利益至高無上。今天是和平時(shí)期，作為企業(yè)的職工，我們不會有因?yàn)橐粋€(gè)決定就生離死別得情況。但也會有大我和小我的選擇時(shí)刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要處理。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，我們還是要以團(tuán)隊(duì)利益為重，因?yàn)槲覀儘徫坏奶厥庑?，我們是給公司供炮彈的部門。銷售賣的再好，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的再快，沒我們的采購部門合格的原材料，一切都為零。公司效益不好，會直接影響到全廠幾千人的收益，這幾千人背后就是幾千個(gè)家庭。所以，工作中，永遠(yuǎn)要把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）

李云龍說：亮劍精神就是這支部隊(duì)的軍魂。那么一支優(yōu)良部隊(duì)有軍魂，一家優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)的魂。在劉百寬董事長的帶領(lǐng)下，圍繞濮耐企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持明、快、嚴(yán)、實(shí)的企業(yè)作風(fēng)，牢記企業(yè)的使命，發(fā)揚(yáng)負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、奮斗、創(chuàng)新的企業(yè)精神，努力成為客戶信賴、社會尊重、最具價(jià)值的國際一流耐材企業(yè)。堅(jiān)持這些所有，慢慢會變成習(xí)慣，習(xí)慣慢慢會演化為傳統(tǒng)，什么是傳統(tǒng)？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì),他給這家企業(yè)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這家企業(yè)靈魂永在！同事們，這是什么？這就是我們的企業(yè)魂。

公司自1988年成立至今已26年，我們從一家小企業(yè)發(fā)展成為上市公司，靠的是什么？我們靠的就是這種企業(yè)魂，我們靠的就是濮耐企業(yè)員工堅(jiān)韌不拔、勤勞苦干的工作精神。即使困難重重，我們敢于亮劍，敢于攻堅(jiān)，把不可能變?yōu)榭赡?。（轉(zhuǎn)入ppt第六頁）

學(xué)習(xí)亮劍精神，把亮劍精神運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)濮耐魂，我們濮耐股份這支“部隊(duì)”也會----劍鋒所指，所向披靡！

最后，在總結(jié)一下我今天跟大家分享的內(nèi)容，首先，什么是亮劍精神，二，工作中要敢于亮劍，敢于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)孫德勝連長的執(zhí)行力。三，不要懼怕困難，困難就是我們存在的價(jià)值。四，工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，不管白貓黑貓抓住老鼠是好貓。五，要有犧牲小我保存大我的精神，要把團(tuán)隊(duì)利益擺到第一位。六，堅(jiān)持我們的企業(yè)經(jīng)營理念，提升自身能力，打造我們的企業(yè)魂。

我的分享完了，這是我對亮劍這部影視劇的理解，才疏學(xué)淺，有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予批評指正。最后，謝謝大家！

Pps搜索：團(tuán)隊(duì)精神—亮劍精神

22分11秒

第三篇：從亮劍談企業(yè)文化

從《亮劍》談企業(yè)績效管理

“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨?dāng)回想起李云龍?jiān)谲娦．厴I(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已。現(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實(shí)在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅(jiān)定信念，也許正因?yàn)榇?，我們很多的學(xué)者、管理學(xué)家們紛紛從《亮劍》談到了企業(yè)管理，認(rèn)為《亮劍》中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個(gè)話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個(gè)熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關(guān)系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對于企業(yè)來說有什么重要意義。

績效是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)是我們所愿景的，為了很好的達(dá)成這些我們所期盼達(dá)成的成果和目標(biāo)。我們就需要引入績效管理的這個(gè)概念，績效管理是一個(gè)對目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實(shí)在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運(yùn)用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷……”，可見當(dāng)時(shí)堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進(jìn)行了績效評估。這

可能就是最早的績效管理了，但當(dāng)時(shí)他們可能并不知曉這個(gè)名詞。

萬變不離其宗，一個(gè)企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個(gè)字，也就是說，當(dāng)把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當(dāng)然這也許

只是一個(gè)巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實(shí)是極大的。

現(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等，而人力資源就是這些資源當(dāng)中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，或是有多么實(shí)用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個(gè)，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學(xué)技術(shù)，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因?yàn)橹黧w自身的變量在起作用。當(dāng)某個(gè)員工在進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，當(dāng)他心情很愉悅，對工作積極性很高的時(shí)候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進(jìn)行這項(xiàng)工作，只要能順利完成這項(xiàng)工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同，反映了一個(gè)事實(shí)，就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目

標(biāo)的達(dá)成的影響是非常之大的。

正是因?yàn)槿绱?，績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達(dá)成共識，主觀、能動的去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)，我們就要通過績效管理來對企業(yè)員工進(jìn)行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因?yàn)槿绱?，他們把曾?jīng)的一支元?dú)獯髠摹岸垢姟毖杆俑淖兂蔀樯?/p>

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學(xué)企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學(xué)生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強(qiáng)的拍板能力老板，將趙剛看成極強(qiáng)的原則和過硬的本領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨(dú)立團(tuán)假想為在紅海中競爭的一個(gè)企業(yè)，最初這個(gè)企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改變，從而讓獨(dú)立團(tuán)成功的紅海中殺出來，成為了一個(gè)“旗艦企

業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個(gè)時(shí)尚的稱謂也確確實(shí)實(shí)可以用來描述當(dāng)時(shí)的獨(dú)立團(tuán)，因?yàn)楠?dú)立團(tuán)在抗擊日本侵略者

方面已經(jīng)成為全軍的典范。

在當(dāng)時(shí)打擊日本侵略者就是獨(dú)立團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應(yīng)這個(gè)企業(yè)目標(biāo)能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團(tuán)的士氣和能力，并重點(diǎn)把獨(dú)立團(tuán)中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團(tuán)員認(rèn)識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團(tuán)士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責(zé)任，如訓(xùn)練全團(tuán)士兵，組成突擊隊(duì)以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價(jià)值，從而更加投入的進(jìn)行著他們的工作。這樣兩方面互相促進(jìn)、互相影響，整個(gè)獨(dú)立團(tuán)就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業(yè)都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業(yè)中形成團(tuán)結(jié)一致，良性競爭，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應(yīng)起的作用。

在我曾經(jīng)咨詢過的企業(yè)當(dāng)中，有不少企業(yè)就出現(xiàn)過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業(yè)，當(dāng)時(shí)我們在進(jìn)行績效考核流程的調(diào)研，就聽見了來自項(xiàng)目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進(jìn)行的很不錯，我們干的也很踏實(shí)，但后來領(lǐng)導(dǎo)自己把自己當(dāng)初制定的考核制度給破壞了，沒有按規(guī)定給予我們應(yīng)有的獎勵，現(xiàn)在都沒有當(dāng)初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執(zhí)行了，變成了一張廢紙”。后來經(jīng)過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項(xiàng)目部本來是實(shí)行對項(xiàng)目成本承包的考核，規(guī)定對超額完成目標(biāo)利潤將50%用于對項(xiàng)目部的獎勵，其中50%用于獎勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，另50%有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案獎勵給項(xiàng)目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項(xiàng)目部成員，使得項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成?？墒钱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)獎勵給項(xiàng)目部的獎金數(shù)額較大時(shí)，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項(xiàng)目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當(dāng)初的認(rèn)真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態(tài)度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者的以身作則和強(qiáng)有力的支持。任何企業(yè)所采用的管理活動想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注和自身的行為的帶頭作用，當(dāng)企業(yè)高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半?！读羷Α分械睦钤讫?jiān)谶@方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發(fā)現(xiàn)和挑選出獨(dú)立團(tuán)里的精英戰(zhàn)士，特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，這個(gè)在極其艱苦的當(dāng)時(shí)可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰(zhàn)勝他李云龍，誰就可以得到這個(gè)獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有一個(gè)戰(zhàn)士站了出來，經(jīng)過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸?shù)帽容^難看，被那位戰(zhàn)士一個(gè)過肩摔給摔倒在地上。在全團(tuán)戰(zhàn)士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰(zhàn)士的勝利，并實(shí)現(xiàn)

了他的承諾，讓勝利的戰(zhàn)士去獲得應(yīng)得獎勵——大吃一頓。

我們已經(jīng)可以預(yù)估到，經(jīng)過這一次李云龍的以身作則和對精英戰(zhàn)士的獎勵，全團(tuán)的戰(zhàn)士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現(xiàn)出來，并會不斷努力的去刻苦訓(xùn)練，提高自己的技能。事實(shí)也正是如此，經(jīng)過豬肉時(shí)間以后，獨(dú)立團(tuán)的作戰(zhàn)能力有了穩(wěn)步的提高。我們的企業(yè)進(jìn)行績效管理也是這樣，績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個(gè)企業(yè)的績效管理的實(shí)施。因此，取得企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。首先要與企業(yè)高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實(shí)踐推動。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報(bào)，并通過高層管理者的意志將之傳達(dá)下去，從而使績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能落到實(shí)處，收到效果。

企業(yè)高層管理者對于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實(shí)施績效管理的基本條件之一，此外，另一個(gè)成功實(shí)施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實(shí)況相符的考核要素、指標(biāo)及政策。這一點(diǎn)很重要，前面我所談過的那家國有企業(yè)，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因?yàn)楫?dāng)時(shí)績效管理政策制定時(shí)考慮不全面深入，企業(yè)設(shè)置了過高的分配獎金比率，從而導(dǎo)致了后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計(jì)劃績效管理時(shí)就要充分全面地考慮各種假想可能發(fā)生的情況，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的績效管理制度，設(shè)計(jì)績效管理制度時(shí)，對部門間或者個(gè)人間的管理對象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行。

在設(shè)計(jì)績效管理制度的同時(shí)，我們還必須合理的設(shè)定的考核要素和考核指標(biāo)。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)需要我們關(guān)注有哪些優(yōu)勢需要繼續(xù)保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)還要結(jié)合我們企業(yè)中各部門、崗位的實(shí)際狀況和所需能力，經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的商討后，制定出針對部門、個(gè)人的既富有挑戰(zhàn)性，又符合現(xiàn)實(shí)的考核要素和指標(biāo)。

當(dāng)然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。所以不同的企業(yè)在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個(gè)企業(yè)所采用的績效管理政策與考核要素、指標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和實(shí)際狀況?？冃Ч芾砼c企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實(shí)的做好上述的成功實(shí)施績效管理的兩個(gè)基本條件，這樣才能對企業(yè)實(shí)施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產(chǎn)生對作用，激勵和鼓舞企業(yè)員工，使企業(yè)員工的主觀能動性得到極大的發(fā)揮，穩(wěn)步的提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使我們的企業(yè)能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰(zhàn)中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

第四篇：看《亮劍》談感悟

看《亮劍》談感悟

根據(jù)公司的安排，在春節(jié)期間認(rèn)認(rèn)真真地看了一遍《亮劍》，李云龍和他所率領(lǐng)的兄弟們所創(chuàng)造的一幕幕激情場面讓人贊嘆不已，所有的場面，充分體現(xiàn)出李云龍的大智大勇和催人奮進(jìn)的亮劍精神。

什么是亮劍精神？李云龍說：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個(gè)對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒？當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客？明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮。”敢于亮劍，敢于戰(zhàn)斗。無論敵人如何強(qiáng)悍，任務(wù)多么艱巨，逢敵必亮劍，所向必披靡。亮劍精神是種過人的膽略，必勝的氣勢，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心。做企業(yè)，就必須有無所畏懼的勇氣，必勝的信念。戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，離不開“亮劍”精神，無論是個(gè)人的事業(yè)還是對于企業(yè)的發(fā)展，同樣都需要敢于“亮出自己的寶劍”，不折不扣，一步一步踏實(shí)打拼。劍鋒所指，永不言敗?！蔼M路相逢，勇者勝”，亮劍精神講的就是一種大無畏的膽略、一種不達(dá)目的不罷休的工作作風(fēng)。

天成萬豐正處于籌建階段，更需要亮劍精神，管理者用亮劍精神帶領(lǐng)大家前進(jìn)，我們每一位要的就是這樣一種敢于亮劍的勇氣，亮出我們的責(zé)任、敬業(yè)、勤奮和進(jìn)取，工作上的困難克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的壓力挑戰(zhàn)它；工作上的瓶頸突破它，闖過去一定是燦爛陽光！正如朱總經(jīng)常說的一句話“我們明天會更好”。

《亮劍》告訴我們：一盤散沙的集體是無論如何擔(dān)當(dāng)不起捍衛(wèi)國土、戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的責(zé)任。戰(zhàn)火紛飛的年代用鮮血和生命結(jié)成的同志情、戰(zhàn)友愛，和平年代的我們是無法體會的，但它精神的深刻內(nèi)涵卻是我們應(yīng)該汲取的，那就是：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力，每個(gè)成員之間既競爭又合作，苦難時(shí)劍鋒一致對外，工作中敢于亮劍，善于亮劍，亮出我們面對任何困難永不言敗的精神，亮出我們對事業(yè)的執(zhí)著、忠誠和高度的執(zhí)行力。

李云龍是一個(gè)沒有多少文化，土生土長的農(nóng)民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因?yàn)樗邆湟环N創(chuàng)新精神，才使得他打贏了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役。所以學(xué)習(xí)亮劍精神我們還必須要有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的聰明才智、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng)新。就像我們公司簽訂的采購合同，都是按照一個(gè)版本簽訂的，這個(gè)合同模板是為了保護(hù)公司利益而制定的，只是我們能承受的最底限，大家應(yīng)該按照“公司利益最大化”這一原則去談判，去爭取。而不是所有合同都必須按這一模板簽訂。

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會遇到各種困難。但只要我們始終想著“公司利益最大化”，積極主動的去處理和解決問題，相信困難都會被我們克服掉。我們做一份工作，做不好，也許是個(gè)人能力沒有達(dá)到，但是如果不去做，或者不積極的去做，就是一種態(tài)度問題。首先態(tài)度沒有端正，工作效率肯定會打折扣，個(gè)人在工作中的能力也得不到鍛煉和提高，態(tài)度決定一切。我們每一個(gè)人只有真真切切的領(lǐng)會了亮劍精神，端正了工作態(tài)度，真正地將亮劍精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能做好自己的本職工作。正如李云龍所說：“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。”

讓亮劍精神伴隨我們前進(jìn)。

2015年2月26日

第五篇：《 亮劍》

《亮劍》節(jié)目分析

——以“他有超能量嗎？”為例

《亮劍》是一檔大型現(xiàn)場版探秘揭秘類故事欄目。欄目以民生熱點(diǎn)，神秘事件，傳奇故事為題材，主持人將對事件進(jìn)行講述并與觀眾交流，欄目由方舟子擔(dān)任駐場嘉賓，用專業(yè)、敏銳的眼光揭示故事背后的秘密。

《亮劍》的片頭很有挺不錯的，首先，在音樂和音效的運(yùn)用上很豐富，配合上豐富的對視覺有一定沖擊力的鏡頭畫面，讓節(jié)奏張弛有度，還有點(diǎn)影視宣傳片的感覺，很契合“亮劍”這兩個(gè)字。

就拿“他有超能量嗎？”這期節(jié)目來說，以超能量這個(gè)神秘的話題為選材，因?yàn)槿藗儗τ谶@些本來就好奇，所以這對于觀眾來說是一個(gè)吸引人的話題。而節(jié)目所請來的嘉賓盧馭龍和蔡頂倫已經(jīng)是通過其他節(jié)目和媒體被賦予了一些神秘色彩的人，特別是盧馭龍，在中國達(dá)人秀之后，少年和藍(lán)色閃電共舞的視頻就已經(jīng)迅速在網(wǎng)上走紅。對于他們背后的故事和事情的真相，很多人都會好奇。由此可見，這檔蘭目在選擇選題內(nèi)容的時(shí)候，會抓住人們的好奇心，符合觀眾的需求，也符合欄目的總體定位。

“他有超能量嗎？”這期節(jié)目講述了兩個(gè)人的故事，兩部分相互獨(dú)立成段，每段都相對完整。從整體而言節(jié)目中所運(yùn)用的表現(xiàn)手法挺豐富的，有嘉賓自己的講述，有視頻影視資料，影視資料自身也很豐富，有節(jié)目現(xiàn)場，也有嘉賓生活中的細(xì)節(jié)，還有其同事的采訪資料。在節(jié)目現(xiàn)場，不僅有嘉賓自己的表演，還有現(xiàn)場觀眾的互動，更有主場嘉賓方舟子和主持人的參與。所以，整場節(jié)目，雖然沒有什么激烈的沖突，但是卻可以讓人一直精神集中，不覺得乏味。

節(jié)目的導(dǎo)入是《中國達(dá)人秀》的視頻資料，這讓觀眾對嘉賓首先有了個(gè)很直觀的認(rèn)識，而且使節(jié)目形式多樣化，也調(diào)動了觀眾的好奇心，那么多人都認(rèn)為這很神奇，就更想知道這背后的秘密。在主持人和主場嘉賓出場之前，有盧馭龍的一段表演，這增加了節(jié)目的看點(diǎn)，不過，為了增強(qiáng)節(jié)目的可看性，這種開場方式也比較長見。當(dāng)盧馭龍表演結(jié)束后，他將電光指向臺中的亮劍二字，之后舞臺才隨之亮起，我不得不說這種方式很有創(chuàng)意。不過，要是能在整個(gè)舞臺還暗的情況下，亮劍兩個(gè)字先亮起來，效果應(yīng)該會更好一點(diǎn)。

在和嘉賓座談的時(shí)候，參與的不僅有主持人而且還有節(jié)目的主場嘉賓方舟子，他以科學(xué)的，專業(yè)的角度幫我們解釋我們看似很神秘的現(xiàn)象，為什么少年可以讓電光在自己的身上游走，為什么一名普通的保安似乎對漢字筆畫有著特殊的才能。本來這個(gè)看似比較死板的角色，卻被方舟子展現(xiàn)的活了起來，他不是以什么專家的身份一本正經(jīng)，十分鄭重的出現(xiàn)在觀眾面前的。他在嘉賓說話的時(shí)候適時(shí)的發(fā)表自己意見，或是提出自己的問題，讓人感覺是一種更加平等的交流。在和蔡頂倫交流的時(shí)候，雖然雙方意見嚴(yán)重相左，并且到了最后的考驗(yàn)方舟子好像還有點(diǎn)特意難為他的意思，但是，其實(shí)這也只是為了更好的告訴大家為什么蔡頂倫會對漢字的筆畫表現(xiàn)出不一樣的神奇。從整場節(jié)目來看，交流還是比較貼近人心的。

同時(shí)，節(jié)目還有一定的互動性，讓觀眾也參與其中，在盧馭龍展示法拉第籠模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，主持人還請上了現(xiàn)場的3位觀眾一同來感受。

節(jié)目視頻資料的應(yīng)用更加強(qiáng)了節(jié)目的故事性，除了對視頻資料的應(yīng)運(yùn)之外，還有音樂和音效的運(yùn)用豐富。音樂和音效的應(yīng)用，是節(jié)目的節(jié)奏感很強(qiáng)，同時(shí)也就比較容易調(diào)動了觀眾的心情，觀眾的情感會和節(jié)目一起動。雖然音樂和音效幾乎貫穿整場節(jié)目，但是并不讓人覺得煩躁，那是因?yàn)樗同F(xiàn)場的氣氛剛好契合，比如在說道盧馭龍的受傷的時(shí)候，是一種輕柔的廖動人心的音樂，讓我們對這個(gè)骨子里充滿冒險(xiǎn)精神的少年產(chǎn)生一種心疼，看著少年那不同與別人的左手，我不得不承認(rèn)在那時(shí)我被感動了，是因?yàn)橐粋€(gè)少年對夢想的執(zhí)著和追求。這時(shí)的成功不是因?yàn)榻衣读碎W電背后的秘密，是因?yàn)閷θ说母袆?。適量的加入情感因素，可能會吸引更多的觀眾。在節(jié)目的現(xiàn)場座談階段，有個(gè)小的視頻窗口，在回放著嘉賓曾經(jīng)表演的視頻，這挺新奇，不過位置有點(diǎn)不太好。但是，總而言之，這還是為節(jié)目增添了一定的豐富多彩性。

“他又超能力嗎？”這期節(jié)目以多樣的表現(xiàn)手法，豐富的視頻資料和現(xiàn)場表演和測試等形式，把故事性展現(xiàn)的很好，很吸引人，可看性很強(qiáng)。在整個(gè)節(jié)目中，氣氛相對來說是很輕松活躍的，同時(shí)也沒有忘了和觀眾的互動。同時(shí)又達(dá)到了自己節(jié)目的目的，把那神秘表象下的科學(xué)專業(yè)知識告訴觀眾知道。這是很成功的一次節(jié)目。