第一篇：看《亮劍》，談企業(yè)文化的虛虛實實

企業(yè)文化到底應(yīng)該如何操作，它是虛有飄渺不可捉摸還是鏗鏘有力，本人認(rèn)為企業(yè)文化是思想提煉總結(jié)——提煉結(jié)果的評測——提煉結(jié)果運用的思想意識到行為的復(fù)雜的管理過程。這是一個基于企業(yè)實際情況又作用于現(xiàn)況的過程，而不是憑空的建設(shè)或是單純策劃一系列的員工活動、布滿墻面宣傳畫面，所以企業(yè)文化建設(shè)更改為企業(yè)文化管理可能更恰當(dāng)些。

對于任何一個企業(yè)，老板想要的都是好的銷售業(yè)績、好的管理、盡可能低的成本投入等經(jīng)營效果；在工作中人力資源工作者如何輔助管理者達(dá)到這個目的，公司支付貨幣購買勞動者行為，而思想意識決定了行為，行為久而久之就形成了習(xí)慣，雖然我們不可能完全要求員工的行為舉止，但是我們可以將有形的制度化為無形的思想意識的引導(dǎo)從而達(dá)到管理全體員工的行為的目的就是企業(yè)文化管理。和公司風(fēng)格和諧一體的思想意識就是企業(yè)文化，思想是感受到但卻不能捉摸住的，但行為又確實是可看到，所有企業(yè)文化管理是虛實結(jié)合。

在電視劇《亮劍》中提到的“亮劍精神”——敢于亮劍，是部隊精神靈魂，它使武力裝備相差懸殊部隊贏得戰(zhàn)斗的勝利，它使人員規(guī)模相差多倍的部隊?wèi){借信念拼殺戰(zhàn)場取得成功，這就是威力。對于一支部隊，積極向上的團隊文化在戰(zhàn)場上是取得戰(zhàn)爭的勝利；對一個企業(yè)而言，是決定了企業(yè)的綜合能力。在日常中我們提到的企業(yè)文化是指優(yōu)秀、積極向上的文化，廣義上來看，應(yīng)該包括優(yōu)秀和非優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者的威力都不小，對此本人深有體會。企業(yè)文化重要的傳播渠道是老員工和中層管理者，傳播的方式就是日常工作中一舉一動。我曾經(jīng)經(jīng)歷了這樣一家民營企業(yè)，人力資源部也在花大成本做企業(yè)文化宣傳、員工培訓(xùn)，但是仍然無法改變所有女員工“一人出動眾人陪同”去廁所的風(fēng)尚（其實就是企業(yè)文化），仍然無法觸動員工聊天、遲到的現(xiàn)象，據(jù)我觀察這一現(xiàn)象最少直接說明了幾個問題一，企業(yè)文化的力量是巨大的；二，企業(yè)文化載體是員工，尤其是中層管理者和老員工；三，企業(yè)文化工作最終目的是作用于員工行為并利于公司發(fā)展；四，企業(yè)文化需要制度的支持。

什么樣的企業(yè)文化才能真正作用到行為呢，也就是說什么樣的企業(yè)文化才是有生命力的呢，企業(yè)文化源泉和生命土壤在哪里？在員工，在公司老板？從事多年的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)：企業(yè)文化源泉是老板，來源于公司高層的才是有生命力的，有生命力的東西才能真正作用到員工，只有深深觸動員工并被接受的思想才能決定員工的行為，才是實實在在的企業(yè)文化管理，否則都是虛無的。

第二篇：從亮劍談企業(yè)文化

從《亮劍》談企業(yè)績效管理

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨?dāng)回想起李云龍在軍校畢業(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已?，F(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，也許正因為此，我們很多的學(xué)者、管理學(xué)家們紛紛從《亮劍》談到了企業(yè)管理，認(rèn)為《亮劍》中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關(guān)系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對于企業(yè)來說有什么重要意義。

績效是指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)是我們所愿景的，為了很好的達(dá)成這些我們所期盼達(dá)成的成果和目標(biāo)。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標(biāo)及如何去實現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷……”，可見當(dāng)時堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進行了績效評估。這

可能就是最早的績效管理了，但當(dāng)時他們可能并不知曉這個名詞。

萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當(dāng)把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當(dāng)然這也許

只是一個巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的。

現(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等，而人力資源就是這些資源當(dāng)中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進的科學(xué)技術(shù)，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學(xué)技術(shù)，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起作用。當(dāng)某個員工在進行一項工作時，當(dāng)他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目

標(biāo)的達(dá)成的影響是非常之大的。

正是因為如此，績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達(dá)成共識，主觀、能動的去實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)，我們就要通過績效管理來對企業(yè)員工進行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨立團的團長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經(jīng)的一支元氣大傷的“豆腐軍”迅速改變成為善

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學(xué)企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學(xué)生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強的拍板能力老板，將趙剛看成極強的原則和過硬的本領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨立團假想為在紅海中競爭的一個企業(yè)，最初這個企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點點進行改變，從而讓獨立團成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企

業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當(dāng)時的獨立團，因為獨立團在抗擊日本侵略者

方面已經(jīng)成為全軍的典范。

在當(dāng)時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標(biāo)，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應(yīng)這個企業(yè)目標(biāo)能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認(rèn)識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責(zé)任，如訓(xùn)練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業(yè)都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業(yè)中形成團結(jié)一致，良性競爭，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應(yīng)起的作用。

在我曾經(jīng)咨詢過的企業(yè)當(dāng)中，有不少企業(yè)就出現(xiàn)過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業(yè)，當(dāng)時我們在進行績效考核流程的調(diào)研，就聽見了來自項目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進行的很不錯，我們干的也很踏實，但后來領(lǐng)導(dǎo)自己把自己當(dāng)初制定的考核制度給破壞了，沒有按規(guī)定給予我們應(yīng)有的獎勵，現(xiàn)在都沒有當(dāng)初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執(zhí)行了，變成了一張廢紙”。后來經(jīng)過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項目部本來是實行對項目成本承包的考核，規(guī)定對超額完成目標(biāo)利潤將50%用于對項目部的獎勵，其中50%用于獎勵項目負(fù)責(zé)人，另50%有項目負(fù)責(zé)人提出分配方案獎勵給項目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項目部成員，使得項目能夠按時保質(zhì)保量的完成?？墒钱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)獎勵給項目部的獎金數(shù)額較大時，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當(dāng)初的認(rèn)真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態(tài)度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者的以身作則和強有力的支持。任何企業(yè)所采用的管理活動想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注和自身的行為的帶頭作用，當(dāng)企業(yè)高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半?！读羷Α分械睦钤讫堅谶@方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發(fā)現(xiàn)和挑選出獨立團里的精英戰(zhàn)士，特地在全團戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，這個在極其艱苦的當(dāng)時可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰(zhàn)勝他李云龍，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有一個戰(zhàn)士站了出來，經(jīng)過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸?shù)帽容^難看，被那位戰(zhàn)士一個過肩摔給摔倒在地上。在全團戰(zhàn)士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰(zhàn)士的勝利，并實現(xiàn)

了他的承諾，讓勝利的戰(zhàn)士去獲得應(yīng)得獎勵——大吃一頓。

我們已經(jīng)可以預(yù)估到，經(jīng)過這一次李云龍的以身作則和對精英戰(zhàn)士的獎勵，全團的戰(zhàn)士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現(xiàn)出來，并會不斷努力的去刻苦訓(xùn)練，提高自己的技能。事實也正是如此，經(jīng)過豬肉時間以后，獨立團的作戰(zhàn)能力有了穩(wěn)步的提高。我們的企業(yè)進行績效管理也是這樣，績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。首先要與企業(yè)高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達(dá)下去，從而使績效管理的每個環(huán)節(jié)都能落到實處，收到效果。

企業(yè)高層管理者對于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一，此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實況相符的考核要素、指標(biāo)及政策。這一點很重要，前面我所談過的那家國有企業(yè)，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因為當(dāng)時績效管理政策制定時考慮不全面深入，企業(yè)設(shè)置了過高的分配獎金比率，從而導(dǎo)致了后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計劃績效管理時就要充分全面地考慮各種假想可能發(fā)生的情況，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實況的績效管理制度，設(shè)計績效管理制度時，對部門間或者個人間的管理對象及其相關(guān)事項，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。

在設(shè)計績效管理制度的同時，我們還必須合理的設(shè)定的考核要素和考核指標(biāo)。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)需要我們關(guān)注有哪些優(yōu)勢需要繼續(xù)保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進行改進。同時還要結(jié)合我們企業(yè)中各部門、崗位的實際狀況和所需能力，經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的商討后，制定出針對部門、個人的既富有挑戰(zhàn)性，又符合現(xiàn)實的考核要素和指標(biāo)。

當(dāng)然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。所以不同的企業(yè)在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個企業(yè)所采用的績效管理政策與考核要素、指標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和實際狀況。績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實的做好上述的成功實施績效管理的兩個基本條件，這樣才能對企業(yè)實施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產(chǎn)生對作用，激勵和鼓舞企業(yè)員工，使企業(yè)員工的主觀能動性得到極大的發(fā)揮，穩(wěn)步的提高整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使我們的企業(yè)能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰(zhàn)中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

第三篇：看《亮劍》談感悟

看《亮劍》談感悟

根據(jù)公司的安排，在春節(jié)期間認(rèn)認(rèn)真真地看了一遍《亮劍》，李云龍和他所率領(lǐng)的兄弟們所創(chuàng)造的一幕幕激情場面讓人贊嘆不已，所有的場面，充分體現(xiàn)出李云龍的大智大勇和催人奮進的亮劍精神。

什么是亮劍精神？李云龍說：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒？當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客？明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮?！备矣诹羷?，敢于戰(zhàn)斗。無論敵人如何強悍，任務(wù)多么艱巨，逢敵必亮劍，所向必披靡。亮劍精神是種過人的膽略，必勝的氣勢，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅定決心。做企業(yè)，就必須有無所畏懼的勇氣，必勝的信念。戰(zhàn)勝各種艱難險阻，離不開“亮劍”精神，無論是個人的事業(yè)還是對于企業(yè)的發(fā)展，同樣都需要敢于“亮出自己的寶劍”，不折不扣，一步一步踏實打拼。劍鋒所指，永不言敗。“狹路相逢，勇者勝”，亮劍精神講的就是一種大無畏的膽略、一種不達(dá)目的不罷休的工作作風(fēng)。

天成萬豐正處于籌建階段，更需要亮劍精神，管理者用亮劍精神帶領(lǐng)大家前進，我們每一位要的就是這樣一種敢于亮劍的勇氣，亮出我們的責(zé)任、敬業(yè)、勤奮和進取，工作上的困難克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的壓力挑戰(zhàn)它；工作上的瓶頸突破它，闖過去一定是燦爛陽光！正如朱總經(jīng)常說的一句話“我們明天會更好”。

《亮劍》告訴我們：一盤散沙的集體是無論如何擔(dān)當(dāng)不起捍衛(wèi)國土、戰(zhàn)勝強敵的責(zé)任。戰(zhàn)火紛飛的年代用鮮血和生命結(jié)成的同志情、戰(zhàn)友愛，和平年代的我們是無法體會的，但它精神的深刻內(nèi)涵卻是我們應(yīng)該汲取的，那就是：一個優(yōu)秀的團隊，必然有一種很強的凝聚力和感召力，每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，工作中敢于亮劍，善于亮劍，亮出我們面對任何困難永不言敗的精神，亮出我們對事業(yè)的執(zhí)著、忠誠和高度的執(zhí)行力。

李云龍是一個沒有多少文化，土生土長的農(nóng)民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因為他具備一種創(chuàng)新精神，才使得他打贏了一個又一個戰(zhàn)役。所以學(xué)習(xí)亮劍精神我們還必須要有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創(chuàng)新。就像我們公司簽訂的采購合同，都是按照一個版本簽訂的，這個合同模板是為了保護公司利益而制定的，只是我們能承受的最底限，大家應(yīng)該按照“公司利益最大化”這一原則去談判，去爭取。而不是所有合同都必須按這一模板簽訂。

在項目的建設(shè)過程中，會遇到各種困難。但只要我們始終想著“公司利益最大化”，積極主動的去處理和解決問題，相信困難都會被我們克服掉。我們做一份工作，做不好，也許是個人能力沒有達(dá)到，但是如果不去做，或者不積極的去做，就是一種態(tài)度問題。首先態(tài)度沒有端正，工作效率肯定會打折扣，個人在工作中的能力也得不到鍛煉和提高，態(tài)度決定一切。我們每一個人只有真真切切的領(lǐng)會了亮劍精神，端正了工作態(tài)度，真正地將亮劍精神運用到實際工作中去，才能做好自己的本職工作。正如李云龍所說：“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝?！?/p>

讓亮劍精神伴隨我們前進。

2015年2月26日

第四篇：談亮劍精神

談亮劍

電視連續(xù)劇《亮劍》播出曾風(fēng)靡一時，劇中的情節(jié)給了人們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個優(yōu)秀的軍隊將領(lǐng)，而且是一個杰出的“團隊”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識，那就是如何修煉成為一個杰出的團隊管理者。被譽為“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個杰出管理者其實就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)或團隊的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團隊，同時還有的就是他帶給企業(yè)的團隊精神！今天在這里跟大家分享一下我理解的亮劍精神，才疏學(xué)淺分析的不當(dāng)之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們海涵。

什么叫亮劍精神，我們來看劇中李云龍對亮劍精神的解釋（放視頻到32秒停）

看了視頻相信大家對亮劍精神都有了理解，我分享一下我的觀點，什么叫亮劍精神，（轉(zhuǎn)ppt第三頁講什么叫亮劍精神）1.當(dāng)知道對立者不是自己的對手的時候，為出劍

2.明知道自己不是對立者的對手的時候，為亮劍

亮劍，意為臨危不懼，在強敵面前，也要有亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴(yán)。當(dāng)今社會，企業(yè)競爭越來越激烈，市場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上需要“亮劍精神”，市場上同樣必不可少。面對日益激烈的市場競爭形勢、面對著嚴(yán)峻的市場考驗，我們企業(yè)需要更多的勇于亮劍、敢于亮劍的優(yōu)秀員工。俠氣、傲氣、霸氣?！皠︿h所指，所向披靡”，這是我們對市場的自信、對自己的自信。

下面再給大家看一段視頻，是對亮劍精神詮釋最好的一段精彩片段。（打開視頻，調(diào)到13分22秒播放到16分32秒停止）（視頻播完，轉(zhuǎn)ppt進入第四頁）

相信看過這段視頻后，大家所有人都會對騎兵連這支隊伍的英勇感到震撼，為孫德勝這位連長戰(zhàn)斗到最后一個人也不屈服的精神所感動，這是我在看《亮劍》這部電視劇中最欣賞的一段，他完美的詮釋了什么叫亮劍精神。作為男人，我對這種“明知不敵，也要亮劍，堂堂男兒，血濺七步而不屈”的精神佩服至極。作為濮耐一名員工，我更要學(xué)習(xí)孫德勝連長的執(zhí)行力，無論遇到任何困難，也要堅持公司的經(jīng)營理念，堅持這種亮劍精神。

作為公司的采購員，在日常工作當(dāng)中，遇到過很多讓我困惑的事情，下面這段視頻給了我很大的啟示，讓我不在懼怕工作中的困難，請大家先看視頻。（打開視頻調(diào)到33秒播放到1分46秒）（轉(zhuǎn)入ppt第五頁）

“我有裝備還要你干什么”。這句話讓我深有感觸，在采購工作中，與供應(yīng)商溝通過程中，遇到過很多困難，有時也會急的想罵人，偶爾也有落后的心理，會想“怎么這么多麻煩事”。但看了亮劍這段視頻后，我所有的糾結(jié)游刃而解。仔細(xì)想想，正是因為有這些困難，我才有了進步。我從剛進公司一個毛頭小子成長為一名合格的采購員，更多的進步是這些困難帶給我的。如果沒有困難，我也許會停留在幾年前剛進公司的狀態(tài)，不會有任何改變。如果沒有困難，我不會懂的不但要給供應(yīng)商壓力，還要學(xué)會跟供應(yīng)商做朋友。說句不好聽的話“如果沒有困難，公司要我做什么？”所以，很多時候，我們應(yīng)該感謝所遇到的困難，所經(jīng)歷的磨難，因為是這些困難和磨難讓我們成長為今天堅強優(yōu)秀的自己。以后，再遇到困難，我不會再有恐懼、厭煩心理，我會把他們當(dāng)成人生的財富---(點擊鼠標(biāo))之所以有這些困難，才有我存在的價值。

下面再看段視頻（調(diào)視頻至2分06秒播放到2分28秒）（轉(zhuǎn)ppt第六頁）

這段視頻告訴我們，工作中一切以結(jié)果為導(dǎo)向。比如我們采購員，不管你出多少天差，跑了多少個城市，有多辛苦。我們進的原料合格不合格、是否按時到生產(chǎn)車間是評判工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。否則，即便你很努力，很辛苦，結(jié)果料沒按時到或者不合格，那所有的工作等于沒做。當(dāng)然，我們在工作當(dāng)中也要學(xué)會靈活處理事情，為了料能按時合格到廠，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗個澡啥的，也是可以的。只要不違背公司利益，不違背原則問題，相信領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的工作給與支持，對吧，劉部長。（領(lǐng)導(dǎo)回到不回到，肯定有人笑場，等待笑過后）

看我們領(lǐng)導(dǎo)多么深明大義，其實事情就是這樣，就像視頻里說的，要槍可以，你不能掐著我脖子什么都不讓我做啊。工作，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，毛主席的話說的很對，不管白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。

跟大家再分享一段（調(diào)視頻至19分35秒播放到21分15秒）（ppt轉(zhuǎn)入第7頁）

好男兒為家，大丈夫為國，很多時候我們要面臨抉擇，是要為小家還是為大家，李云龍帶領(lǐng)攻打平安縣城，其實就是為了救自己的妻子秀芹。但當(dāng)李云龍面對被日本鬼子挾持到城樓上的妻子，毅然決然的命令部隊開炮，開炮---就意味著他會失去他的妻子。但如果不開炮，還讓戰(zhàn)士們?nèi)_鋒，肯定會死更多的人，“我李云龍不會拿弟兄們的生命去換我老婆”。我相信在坐的所有人都會記得城樓被炸后，李云龍一屁股坐在地上的情景。這是一個男人對沒能保護妻子的自責(zé)、失落、內(nèi)疚、絕望，或許沒有一個詞能準(zhǔn)確的形容出李云龍當(dāng)時的心情。他愛他的妻子，但如果不炸城樓，敵軍就會以秀芹為要挾，獨立團眼看到手的勝利就沒有了。趙家峪被鬼子打死的相親的仇誰報？自己戰(zhàn)友趙剛生死未卜，仇誰爆？那些為這場戰(zhàn)爭的勝利付出生命的千千萬萬個戰(zhàn)友老鄉(xiāng)們就白白犧牲了嗎？在大我和小我之間，李云龍選擇了犧牲小我成就大我。團隊利益至高無上。今天是和平時期，作為企業(yè)的職工，我們不會有因為一個決定就生離死別得情況。但也會有大我和小我的選擇時刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要處理。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時，我們還是要以團隊利益為重，因為我們崗位的特殊性，我們是給公司供炮彈的部門。銷售賣的再好，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的再快，沒我們的采購部門合格的原材料，一切都為零。公司效益不好，會直接影響到全廠幾千人的收益，這幾千人背后就是幾千個家庭。所以，工作中，永遠(yuǎn)要把團隊利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）

李云龍說：亮劍精神就是這支部隊的軍魂。那么一支優(yōu)良部隊有軍魂，一家優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)的魂。在劉百寬董事長的帶領(lǐng)下，圍繞濮耐企業(yè)核心價值觀，堅持明、快、嚴(yán)、實的企業(yè)作風(fēng)，牢記企業(yè)的使命，發(fā)揚負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、奮斗、創(chuàng)新的企業(yè)精神，努力成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業(yè)。堅持這些所有，慢慢會變成習(xí)慣，習(xí)慣慢慢會演化為傳統(tǒng)，什么是傳統(tǒng)？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì),他給這家企業(yè)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這家企業(yè)靈魂永在！同事們，這是什么？這就是我們的企業(yè)魂。

公司自1988年成立至今已26年，我們從一家小企業(yè)發(fā)展成為上市公司，靠的是什么？我們靠的就是這種企業(yè)魂，我們靠的就是濮耐企業(yè)員工堅韌不拔、勤勞苦干的工作精神。即使困難重重，我們敢于亮劍，敢于攻堅，把不可能變?yōu)榭赡?。（轉(zhuǎn)入ppt第六頁）

學(xué)習(xí)亮劍精神，把亮劍精神運用到日常工作當(dāng)中，堅持繼承發(fā)揚濮耐魂，我們濮耐股份這支“部隊”也會----劍鋒所指，所向披靡！

最后，在總結(jié)一下我今天跟大家分享的內(nèi)容，首先，什么是亮劍精神，二，工作中要敢于亮劍，敢于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)孫德勝連長的執(zhí)行力。三，不要懼怕困難，困難就是我們存在的價值。四，工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，不管白貓黑貓抓住老鼠是好貓。五，要有犧牲小我保存大我的精神，要把團隊利益擺到第一位。六，堅持我們的企業(yè)經(jīng)營理念，提升自身能力，打造我們的企業(yè)魂。

我的分享完了，這是我對亮劍這部影視劇的理解，才疏學(xué)淺，有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予批評指正。最后，謝謝大家！

Pps搜索：團隊精神—亮劍精神

22分11秒

第五篇：看亮劍有感

看亮劍有感

----經(jīng)典對白

俗話說：五十而知天命。那是因為他們在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鑒，自然的做起很多的事情，都好像是已經(jīng)知道了結(jié)果而去做過程而已；人要想盡快的發(fā)展自己，那就得不斷的總結(jié)、反思、多實踐和把別人的成功與失敗都當(dāng)成是自己的經(jīng)歷，才能盡快的“知天命”?？戳羷Γ斋@如下：

一、李云龍的部隊顯示，兵熊熊一個，將熊熊一窩。他就是那個能讓一窩的士兵雄起的將領(lǐng)，有他在的部隊，絕對的聽從命令，并且上戰(zhàn)場之前的演說總是讓大家就算是死，也感覺死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人說：只有在電影院里，好人和惡人的眼淚才可能流在一起。是的，要一個人流淚，基本都是開心到極致和傷心才會流淚。讓一個女人流淚，不算本事，因為大多都是一種傷害別人的表現(xiàn)；而要一個男人為你流淚，基本都是發(fā)自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人為自己流淚，那才叫你的用人交流到達(dá)了極致！李云龍在被炸傷了送到醫(yī)院的期間，N多男人為之流淚，他這一生值了。

三、李云龍治兵：

1.得知對面軍隊為日本精銳坂田聯(lián)隊之后，絲毫沒有畏懼，而是叫全體士兵上刺刀，準(zhǔn)備“進攻”（此時正是敵人在進攻）；用望遠(yuǎn)鏡看見了敵人的指揮部后，立馬叫了炮手準(zhǔn)備轟掉指揮部：“看到山坡上的帳篷了嗎？你的炮夠得著嗎？”（分析目標(biāo)）“距離太遠(yuǎn)，已經(jīng)超出射程了?！薄皫づ窭锟隙ㄊ切」碜拥闹笓]部，小鬼子夠狡猾的，把帳篷設(shè)在咱們的射程之外啦！怎么樣，想想辦法，干他一炮?”(確定目標(biāo)。對敵人毫不留情，哪怕是在言語上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵進攻目標(biāo)！)“向前推進500米，準(zhǔn)行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵及其平和的語氣（滿足達(dá)到目標(biāo)的條件，詢問成功的概率。）“有，不過團長，咱們只有兩發(fā)炮彈了”“娘的，你個敗家子，你怎么不省著點用？”—用的是罵人語氣，得知炮彈少了，很生氣?！皥F長，你可得憑良心說話呀。剛才鬼子進攻的時候，那屬您喊得最兇呀！柱子，把那挺重機槍給我干掉；柱子，把那擲彈筒給我炸了；這會兒您又不認(rèn)賬了，倒嫌我浪費了”“你小子還敢發(fā)牢騷，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒，啊，不過，你得好好琢磨琢磨，怎么用兩發(fā)炮彈，把敵人的指揮部給我炸掉，啊，我丑話說在前邊，你要是打不中，別說地瓜燒免了，我還得槍斃你，聽見了沒有？”（得知是自己的原因造成的現(xiàn)在條件不足后，先壓住對方，不能怪到自己頭上，然后緩和語氣，誘之以利，之后就籌劃怎么去完成目標(biāo)，并且告知如果完不成的懲罰?。?/p>

思路：尋找目標(biāo)—確定目標(biāo)—分析目標(biāo)—尋找方法完成任務(wù)—調(diào)發(fā)執(zhí)行者積極性，完成任務(wù)。

2.別沒打著人家，把自己擱進去了，賠本的買賣咱不干。（從來不做費力不討好的事情，更不用說是吃虧的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立場是絕對性的一起的?。?/p>

3.得到命令要后撤，他沒有撤，而是從正面突圍—反正是突圍，從哪里突圍不是一樣？理由是：一后撤，敵人準(zhǔn)壓上來，也就更加被動；說法是：新一團已經(jīng)和正面的敵人交接在一起了，沒法撤！為了掩護兄弟部隊順利的突出包圍圈，新一團團長李云龍決心率全團向敵人發(fā)起進攻，擊退坂田聯(lián)隊，從正面突圍！4.要帶領(lǐng)部隊沖鋒是，李云龍的發(fā)言是：“弟兄們，都說小鬼子拼刺刀有兩下子，都是兩個肩膀扛一個腦袋，誰怕誰呀？?。?！我們新一團不是被嚇大的，別說是幾個小鬼子，就是閻王爺來了，我也得撈他幾根胡子下來，我跟你們說過—狹路相逢{大家齊聲說—勇者勝！}同志們，沖呀！”（有調(diào)動性，減少了手下的壓力，調(diào)發(fā)了積極性和拼勁?。?/p>

5.張大彪—一營營長沒有沖出重圍，受了傷。他的舉動是：“咱們新一團自成立以來，就從來沒有丟下過自己的弟兄，同志們，給我沖回去！”（他能對張大彪這樣，也能對任何一個兄弟這樣，讓大家感受到了溫暖。）6.“大彪，傷怎么樣了？”“沒事了，鬼子的三八大蓋穿透力強，可傷力倒不大，子彈在腿上留了個小眼兒?！薄皝恚[兩口?!—酒”張大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你這個人怎么心眼這樣實呀？喝一口不就行了嗎？”“你不是總教育我們，做人要實在嗎？！”“那你也不能那么實在呀，你不知道哪兒是客套話呀？”“團長，我腦子笨！”“你別給我揣著明白裝糊涂，呵呵呵，照說你的表現(xiàn)不錯，是該賞你兩口！”手就伸出了一點，張大彪就準(zhǔn)備拿碗了。“等等，話還沒說完呢，你急什么，見了酒你就急，沒出息！你們一營這次仗打得不錯，我正想向上級請示，給你們弄點嘉獎什么的，來，喝兩口！”

思路：先詢問傷情（關(guān)心第一）--嘉獎之時也是讓人感覺到是得到的總是比自己期望值要高，懂得怎么樣去留下懸念—讓人死心踏地的跟著他混。

7． 要去弄偽軍的騎兵營的時候，孔捷（原獨立團團長）是暫時的副團長，所以他讓孔捷去把這幾百匹馬弄回來之前，他想要得到全部戰(zhàn)馬的思路：以團長的身份，安排他去二營蹲點；否則就要答應(yīng)他的要求。孔捷知道他從不吃虧的人，所以也不計較了！

8.說服趙剛（獨立團政委）步驟：用原新一團武器裝備差，向旅長報告多分點武器為理由找到旅長，旅長沒有辦法的情況下，只好說：“什么裝備都有，我要你李云龍來干嘛？弄點裝備都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，沒問題呀，但是不能要我弄武器，又給我戴緊箍咒呀，什么事都讓旅長占了呀，又要我搞槍，又要我當(dāng)乖孩子。旅長只好說，去去去，要弄武器，自己想辦法，別屁大點事就來找我…從此趙剛（規(guī)矩制度）被李云龍的實際行動說服！

9.弄到了一個騎兵連之后，他交給騎兵連連長的任務(wù)是：怎么訓(xùn)練是你的事，我要的是能打硬仗的不對。兩個月之類，騎兵連沒有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊給我訓(xùn)練好；兩個月之后騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍，怎么樣，有把握嗎？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任務(wù)即可；給出時間，給出效果，讓其自主發(fā)展。

10.軍人需要的是生活上吃的、穿的；子彈、槍、炮、手榴彈等等。知道這個根本之

后，李云龍見到敵人的東西就搶過來；自己沒有的東西就從后勤部去弄，以滿足大 家的需求和軍隊的整體實力。

11.李云龍在軍事演習(xí)中得出一個結(jié)論，全團應(yīng)該組織一些加強排，會投擲的專門弄

投手榴彈；會格斗的就專門沖鋒肉搏戰(zhàn)前邊等等。方式是：得出結(jié)論后，馬上下命令執(zhí)行。宰了一頭豬（當(dāng)時能吃飽飯就很不錯了，所以能吃豬肉是有吸引力的）煮成一大鍋的湯，以選拔的方式，誰有能耐，誰就可以吃肉。要點：A.好的結(jié)論得立馬執(zhí)行；

B.選拔人才，鼓勵人才展現(xiàn)自己能力，要有吸引他們的東西才行。

12． 李云龍動用了一個騎兵連、兩個步兵營來幫助楚云飛收拾叛徒手下當(dāng)漢奸，待讓楚云飛的一營投降之前，就命令了部隊把槍支彈藥運回去自己用，趙剛政委說：“這槍支彈藥的事，還得和楚云飛商量一下，畢竟我們是非戰(zhàn)斗所得，而是友軍的部隊的武器！”李云龍說：“我動用了這樣多的部隊，幾十里奔波，幫他清理門戶，多少要點路費錢吧；再說，鄉(xiāng)下農(nóng)忙的時候，打短工那可是按天結(jié)算工資的呀，現(xiàn)在我就像是給楚云飛打短工，收點工錢也是理所當(dāng)然的事情！”

要點：費力不討好的事情，一定不能做；但是費了力，就需要有所報酬，特別是在自己比較辛苦的時候，你的一分付出，都應(yīng)該得到相應(yīng)的收獲，才能增強自己的實力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原則。

12.獨立團，需要每一天都有暗哨，因為關(guān)鍵時刻能救全團的命。

要點：朋友、同事好多時候也需要默契，好多時候的默契能挽救整個事件的發(fā)展。

四、總指揮的觀點是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先選將。

五、李云龍就算是作戰(zhàn)勝利了，但是由于作戰(zhàn)時不聽從命令，也遭到了降職的處罰。

思路：服從指揮，執(zhí)行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功歸功，過歸過，絕對不能讓其違命勝利而縱容！

六、孔捷團長被撤職時，由于下邊的部隊認(rèn)為他帶兵打仗很好，對人也很好，所以有了

一下對白：“干什么干什么干什么？你看你們一個一個的，還能不能有點出息！”“團長，我一進獨立團您就是團長，第二天您就認(rèn)識我了，人家問我，干嘛殺鬼子那么起勁，我說團長可瞧著呢，他認(rèn)識我，現(xiàn)在換了一個新團長，叫我們怎么殺鬼子？”另一個說道“團長，要么你就把我們都帶走，要么你拿起槍把我們掃了也行！”“你個小兔崽子，啊！你小子打鬼子是為了我孔捷打的呀？你是為你爹、為你娘、為你姐、為你妹子、為了成千上萬的受苦的中國人打的！”得知孔捷是塊帶兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下邊的人舍不得他們的上級走時，要借他的口或者是自己說出來其要點，關(guān)鍵—自己的目標(biāo)、利益等！以安定軍心。2.力勸上級，留下孔捷為副團長（上邊原來是處罰孔捷喂馬），并且表達(dá)給孔捷的時候是說：“忘記告訴你了，上邊決定讓你做留下來做副團長，其實咱們倆誰跟誰呀，副的正的還不都是一樣，商量著解決嗎，要不你做正的，我做副的也行！”說話到點子上，不多一句，不少一句，既讓對方知道了是自己幫的這個忙，要讓人家感謝；又讓人家能甘心的做自己的手下，因為不在乎副與正！

3.合理的時候把他帶來的張大彪插入進去，讓張大彪做損失最大的（原二營）加強連連長，其他的都均降一職—孔捷都降了一職，下邊的人也沒得說。

4.分析原獨立團吃敗仗的原因，逐步的讓副團長信服和用客觀說出必敗的事實！

七、李云龍是一個沒有文化（理論知識），但是又特別能打仗（實踐）的人，但是在趙

剛（當(dāng)時團政委）的相處下，居然能學(xué)習(xí)寫字等等，要點在于幾點：

1.能接受李云龍的正確的觀點； 2.能容納李云龍的說話和處事風(fēng)格；

3.能用合理的方式和合適的語氣叫李云龍改掉不好的習(xí)慣。

八、楚云飛的話語：自古文死諫，武死戰(zhàn)。

九、南京保衛(wèi)戰(zhàn)，國民黨動用了十二萬大軍，口號喊得很響：與南京共存亡，戰(zhàn)至最后一兵一卒。但是結(jié)果僅僅守了三天就兵敗城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇氣和有敵無我的氣勢，外邊守不住，就應(yīng)該退到城中打巷戰(zhàn)，班自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)，把城市變成一座堡壘，即使是陣亡，也要給敵人以重創(chuàng)，要讓侵略者每前進一步，都要付出血的代價。數(shù)萬戰(zhàn)士，一旦群龍無首，就由軍人變成了羔羊，任人宰割！

十、敵軍有兩個旅的部隊向虎亭據(jù)點行軍，而李云龍剛好想去消滅虎亭據(jù)點當(dāng)初有的300多名日軍；得到上級命令要去保護離虎亭據(jù)點不遠(yuǎn)的總部側(cè)翼安全時，李云龍分析： 1.日軍的嗅覺不可能那么靈敏，自己剛打主意，就有增援； 2.日軍兩個旅的部隊，不可能是為了李云龍自己一個團而來的，肯定有大動作； 3.就算自己聽命令，全團去保護總部側(cè)翼，也不見得有效；

4.自己留下了一個營的兵力，到虎亭據(jù)點附近埋伏看具體情況，因為這樣的效果絕對比把那個營帶去側(cè)翼保證安全作用大。

十一、1.華中總指揮不知道敵軍為什么兩個旅團直接到虎亭據(jù)點，從而就要求一個師的部分部隊去打敵軍第四旅的突出部分，目的在于打出敵軍的真正目的。

思路：在根據(jù)目前的條件，還不能得出有力的說服的結(jié)論，那就得用自己擁有的條件，去試探出能得出有說服力結(jié)論的條件。打草驚蛇，就是為了引蛇出來。

2.得知前后都有強敵之后，楚云飛說道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龍卻說：“從全局上看，129師，沒有誰比我們的位置更好了?！?/p>

十二、楚云飛的手下兵變，是李云龍?zhí)幚砹诉@件事情，但是也同時“借”了楚云飛一個營的裝備，李云龍答應(yīng)了要如數(shù)歸還的。但是在約了見面談這事的時候，雙方對話卻是如下：

楚云飛：當(dāng)初你拿了我一個營的裝備，可說的是如數(shù)奉還，云龍兄不會拿我打哈哈吧！

李云龍：哎喲，我怎么把這事忘得死死的呢？現(xiàn)在可能不好辦了，我又?jǐn)U充了一個營，你看，如果還你了，那我下邊的兄弟就得拿著木棍去打仗了。

楚云飛：那可是一個營的裝備，如果是幾十支槍，我問都不問，要是上邊知道了這事，我可得軍法從事呀！

李云龍：我教你個法子，閆長官如果追問下來，你就往我身上推“李云龍人品不好，從來不白幫朋友忙，那批裝備就算我出兵的軍費，閆長官是大戶出身，他懂這個規(guī)矩，他知道，幫人干活，得拿工錢！”

楚云飛：幫點忙就得講價錢，這人品是有點兒問題，云龍兄，你說呢？

李云龍：是呀，是呀！要不說人窮志短馬瘦毛長呢？俗話說風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，保不齊哪天我的部隊也來個兵變，到時候還得仰仗你楚兄幫忙呀，你楚兄也來一個摟草打兔子，我保證不吭聲。

楚云飛：算了，這事以后再說吧！

十二、楚云飛的部隊在抗日階段就準(zhǔn)備好了解放戰(zhàn)爭，所以安插了一個炮兵營和一個步兵

營到了李云龍的部隊旁邊，隨時威脅李云龍的部隊，由于雙方都不敢首先開槍來制造摩擦，還處于國共合作階段。從而只能考慮其他的方法李云龍就結(jié)合了附近的兩個團，商量的方法如下：

1.楚云飛的兩個營要供給，都要經(jīng)過共軍的地盤，那就給他設(shè)路卡，還可以多設(shè)幾道；

2.以孔捷手中的物資為本錢，逼迫他撤兵； 3.在楚云飛這兩個營四周，安置下三個營。讓他感到有壓力，隨時都可以吞并他。

十三、楚云飛想在小日本投降之后，讓李云龍當(dāng)他的副師長，要不然就解決掉他。從而擺下“鴻門宴”，讓李云龍去赴宴，李云龍果然去赴宴了，但是帶了一身的炸藥去的，從而有點關(guān)羽單刀赴會的味道。----有膽識，英雄氣概！

十四、在這個世界上，只有思想和愛情是無法禁錮的；道德和理智在愛情面前，常常會顯得很蒼白。我愛這個男人，我愿意為他做任何事情，包括培養(yǎng)我和他的共同語言，我可以不要自我，甚至荒廢自己的專業(yè)，我可以不在乎他的小毛病。愛人之間應(yīng)該是平等的，應(yīng)該是互相尊重，我可以改掉我的種種毛病，更加的珍惜我們之間的感情，但是我不能保證在以后的生活中，事事都順著你，因為我也有感情，我也有自己的傷心與痛苦，到時候我會發(fā)泄，誰讓你是我的丈夫呢？…

十五、別以大老粗自居，以沒文化為榮；

十六、李云龍憑借一個營的兵力，殺了鬼子一個觀摩團一百多人。楚云飛請教于李云龍：“云龍兄，你既沒有情報，也沒有指示，你怎么知道這條路上就一定有仗可以打？你憑什么，是直覺還是別的？”

“很簡單，憑的是對手還不知道我的厲害！”