第一篇：學(xué)習(xí)分享-像軍人一樣完成任務(wù)心得

高率執(zhí)行

結(jié)果至上 《像軍人一樣完成任務(wù)》心得

同志們！早上好！

今天，由我來(lái)談?wù)剬W(xué)習(xí)《像軍人一樣完成任務(wù)》的心得體會(huì)。

我們用2個(gè)多月的時(shí)間，利用周六，完成了《像軍人一樣完成任務(wù)》的培訓(xùn)?？梢哉f(shuō)，這期間的每個(gè)周六都是令人期待的，期待著那振撼心靈、熱血沸騰的時(shí)刻。

從國(guó)慶閱兵的威武之師到優(yōu)秀員的精神風(fēng)貌；從軍令如山到不折不扣的高效執(zhí)行；從鐵血精神到敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)；從結(jié)果至上、團(tuán)隊(duì)合作到眾志成城，我們同張?jiān)獋?、薛燦宏一同完成了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)靈魂的鑄造，共同分享了一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的每一個(gè)關(guān)鍵的跨越，共同領(lǐng)悟了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力的真正內(nèi)涵。

這同時(shí)，也對(duì)我們?nèi)A神、我們自己進(jìn)行了一次又一次的盤(pán)點(diǎn)，我們是否真正地實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？

其實(shí)，從公司海外創(chuàng)業(yè)，到今天的高速發(fā)展，世界版圖的日益擴(kuò)大，商務(wù)員隊(duì)伍的倍數(shù)增長(zhǎng)。我們正在實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，正不自覺(jué)的踐行著有如軍魂一樣的華神之魂。那就是：艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作、快速執(zhí)行、結(jié)果至上、上下同心、榮辱與共。

我們業(yè)務(wù)管理中心是為市場(chǎng)服務(wù)的，雖然沒(méi)有開(kāi)疆拓土那樣轟轟烈烈，不能直接面對(duì)硝煙彌漫的商戰(zhàn)，但是也一樣經(jīng)歷了重重的考驗(yàn)，用心服務(wù)，緊跟市場(chǎng)，像軍人一樣完成了任務(wù)。

首先，我想說(shuō)的就是威武之師-----優(yōu)秀員工所具備的精神風(fēng)貌

一名優(yōu)秀的員工不僅要衣著整齊，儀表端莊，而且必須素質(zhì)過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則，讓客戶肅然起敬，不敢懈怠。

這一點(diǎn)，我們無(wú)數(shù)的華神人已經(jīng)努力去實(shí)踐。如：通報(bào)表?yè)P(yáng)的于**、張**，拒絕客戶的禮金，堅(jiān)持維護(hù)華神的利益。使合作工廠不再妄想偷工減料，不再妄想質(zhì)檢時(shí)，睜一只眼、閉一只眼，順?biāo)浦?。從而專心生產(chǎn)管理，控制成本質(zhì)量。

趙*拒絕貨代賄賂，摒棄了貨代虛報(bào)尺寸、虛報(bào)重量，抬高運(yùn)費(fèi)的非份之想。還有，今年3月份，我和李總?cè)ド虾Ｉa(chǎn)工廠，負(fù)責(zé)人對(duì)我們講：“你們公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的周**，多次打電話，讓我們承擔(dān)50元匯款手續(xù)費(fèi)。”他們以為這是一件很小的事，很少的錢(qián)，我們不會(huì)計(jì)較。周**對(duì)他說(shuō)，我司給貴公司匯款，手續(xù)費(fèi)應(yīng)我司承擔(dān)，因貴公司質(zhì)量不合格，向我司返款，貴公司必須支付手續(xù)費(fèi)”。合作伙伴對(duì)我們公司的管理和員工的負(fù)責(zé)非常認(rèn)同，并表示羨慕。他們以為，一個(gè)企業(yè)有了這樣的優(yōu)秀員工，是值得信賴和期待的。

還有我們長(zhǎng)期合作的2個(gè)簽證公司，每當(dāng)同我溝通時(shí)，都會(huì)說(shuō)，你們公司的王**，是如何、如何有禮貌；如何、如何認(rèn)真、細(xì)致。雖然不認(rèn)識(shí)王**，但是她們能感覺(jué)到她工作很干練”，順便我也遭到了表?yè)P(yáng)，“真是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。

在我們公司像這樣的優(yōu)秀同事和事跡，太多、太多了。

同事們！像這樣優(yōu)秀的員工，不但同事、合作伙伴對(duì)她們肅然起敬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們也是肅然起敬。優(yōu)秀的員工都具備了像軍人一樣按原則做事，像軍人一樣有很強(qiáng)的使命感，像軍人一樣有責(zé)任感和堅(jiān)定的鐵的忠心。你們說(shuō)，公司的領(lǐng)導(dǎo)能不重用他們嗎？他們?cè)诠镜陌l(fā)展空間能不大嗎？他們能不實(shí)現(xiàn)她們的理想嗎？

再談一下，軍令如山-----不折不扣的高效執(zhí)行

我們?nèi)A神“一切以客戶為中心！”客戶的需要就是華神的目標(biāo)。在華神業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，貨物不能滿足市場(chǎng)需要，市場(chǎng)催要貨物的呼聲一浪高過(guò)一浪的時(shí)候，物流部成立。成立之初，公司上上、下下所有華神的同事都能做到“以貨為令”！全員質(zhì)檢。

面對(duì)堆積得像小山的產(chǎn)品，同志們肩扛車(chē)推，打包托運(yùn)。樓上樓下、辦公室、庫(kù)房來(lái)回跑。不是冒著30度以上的高溫，就是頂著大雨。白色的衣服變成灰的，灰的衣服變成了黑的，汗水摻和著灰塵淌在干凈的臉上，打濕了脊背。但是同志們還是勇敢的完成一批又一批產(chǎn)品的打包、質(zhì)檢、托運(yùn)，出色地完成了全面質(zhì)量會(huì)戰(zhàn)?？粗緜兏善鸸ぷ鱽?lái)個(gè)個(gè)像小老虎一樣，我常想，這真是一只虎狼之師，威武之師。我為擁有你們這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍而倍感欣慰與驕傲！

同志們！讓我們掌聲慶祝一下！

在日常管理中，我們向來(lái)是有令即行，照章辦事。有制度、有流程，一定要按照規(guī)定的辦，制度、流程一旦不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，那么修改之后也會(huì)照章執(zhí)行，不打折扣。

今年2月份歐美市場(chǎng)對(duì)駐外分公司人員進(jìn)行績(jī)效考核，財(cái)務(wù)部人員打分時(shí)，就遇到了這樣的問(wèn)題。1，借貨控制是否超標(biāo)；2，應(yīng)收賬款是否超期?？?jī)效考核設(shè)定的條件為：“是”，5分就全部得了，“否”5分就全扣。國(guó)外分公司的同事們對(duì)這個(gè)考核很不滿意，大家說(shuō)應(yīng)該怎么辦？績(jī)效考核設(shè)置的分值有問(wèn)題，我們可以改，但是改后也要照章執(zhí)行。

第三是鐵血精神-----面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們是否有雄心和霸氣

業(yè)務(wù)管理中心每天的日常管理工作中，總會(huì)碰到這樣、那樣的很多、很多的困難，但是同志們有信心、有雄心和霸氣攻克每一道難關(guān)，竭盡全力為市場(chǎng)服務(wù)。

就拿我們現(xiàn)在推行的企業(yè)管理軟件ERP來(lái)說(shuō)，公司董事長(zhǎng)曾堅(jiān)定不移的說(shuō)“企業(yè)要健康長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要上ERP管理軟件！”

工程部李*經(jīng)理具體負(fù)責(zé)ERP這個(gè)項(xiàng)目。起初，李濤經(jīng)理在培訓(xùn)的時(shí)候講，80％的企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中會(huì)夭折，為什么呢？他說(shuō)，從編程---推廣----使用，需要整個(gè)公司，各個(gè)部門(mén)的積極配合才會(huì)順利的進(jìn)展。的確，2年多來(lái)，他帶領(lǐng)工程部的幾位同事，每每進(jìn)展一步，都會(huì)碰到很多、很多困難，編好的程序一下子全部被推翻，因?yàn)橐粋€(gè)程序多個(gè)部門(mén)在一起反復(fù)討論、理順是常有的事，錯(cuò)了改、改了上，如此反復(fù)溝通、修改，最終使我們的ERP進(jìn)入運(yùn)行。在李濤經(jīng)理不畏艱難、不具挑戰(zhàn)，在各部門(mén)的大力配合下，他帶領(lǐng)的4人組成功地推出了ERP，使華神向國(guó)際化邁進(jìn)的征程有了一個(gè)快速的飛躍，為華神事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)，這也是團(tuán)隊(duì)合作的典范！

第四是結(jié)果至上-----完不成任務(wù)，天大的理由也不是理由

這一點(diǎn)，在物流工作中，我的感觸是很深的。今年的3月份以前的一年多中，我們對(duì)俄羅斯的貨物供應(yīng)始終不足，不但影響了俄羅斯市場(chǎng)的快速發(fā)展，而且引起了客戶的抱怨，物流部不能做卓越團(tuán)隊(duì)，考評(píng)不能得優(yōu)。

值此，我在這里想問(wèn)大家，物流部的同事們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，辛不辛苦？物流部在趙剛的帶領(lǐng)下，每月為國(guó)外分公司大量的搬運(yùn)、發(fā)送貨物上千箱，物流部每一個(gè)員工都兢兢業(yè)業(yè)、沒(méi)有節(jié)假日和星期天，不分早晚的工作，辛不辛苦？回答是肯定-的--辛苦！非常的辛苦！

但是沒(méi)有保障俄羅斯的物流供應(yīng)，物流工作不能得到市場(chǎng)認(rèn)同，特許經(jīng)銷(xiāo)商的滿意！所以再苦再累，也是不合格的。所以說(shuō)，結(jié)果至上在華神已是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)在，在所有同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持下，所有分公司的貨物都及時(shí)的保障了供應(yīng)，物流工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。

在我們?nèi)A神百余名員工喊出的都是同一個(gè)聲音：一切以客戶為中心！一個(gè)人會(huì)融入幾十個(gè)人，幾十個(gè)人會(huì)融入幾十萬(wàn)人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城，使華神團(tuán)結(jié)全世界億萬(wàn)人民，傳遞健康、造福人類，共同創(chuàng)造財(cái)富命運(yùn)，成就輝煌人生的理想成為現(xiàn)實(shí)，讓華神的旗幟飄揚(yáng)在世界健康產(chǎn)業(yè)的天空！

總之，學(xué)習(xí)《像軍人一樣完成任務(wù)》帶給我太多的感觸，有太多太多的話想要對(duì)大家說(shuō)。但說(shuō)得好不如做得好，那就讓我們以培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)則，以軍人為榜樣，相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)，勤勉敬業(yè)，將華神帶來(lái)推上一個(gè)新的巔峰！

第二篇：像軍人一樣完成任務(wù)

《像軍人一樣完成任務(wù)》心得體會(huì)

公司這次注重學(xué)習(xí)《向軍人一樣完成任務(wù)》，我知道公司意在讓我們提高工作效率、像軍人那樣雷厲風(fēng)行完成本職工作。想到這我認(rèn)真的人看、認(rèn)真的品味著、思考著、收獲著。

我知道一提起軍人，類似于剛正不阿，英勇頑強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，威武無(wú)比等等這樣的詞語(yǔ)便會(huì)層出不窮的出現(xiàn)在每個(gè)人的腦海中；一提起軍人，我們就能列舉出他們的很多豐功偉績(jī)。中國(guó)人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國(guó)軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。是的，無(wú)論是在硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，亦或是平安穩(wěn)定的和平年代，軍人都同樣以其優(yōu)秀的品質(zhì)向世人、向世界展示著他的英雄氣概，就連企業(yè)家中也涌現(xiàn)出了眾多令人矚目的商界奇才。

成功的商界人士都具有不達(dá)目的誓不罷休的雄心，具有奮力進(jìn)取的鐵的精神；具有全力以赴鐵的壯志；具有攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志。他們對(duì)命令強(qiáng)有力的執(zhí)行，思想作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)明，富有朝氣，渾身是膽。

像軍人一樣完成任務(wù)，就是要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，做到有執(zhí)行力，學(xué)會(huì)獨(dú)自完成任務(wù)。接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時(shí)，首先要想到制定措施、貫徹落實(shí)，不講條件和困難，有困難想辦法、主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。及時(shí)、高效率的完成，絕不拖泥帶水，絕不尋找各種理由為自己開(kāi)脫。因?yàn)闆](méi)有結(jié)果沒(méi)道理可講，沒(méi)有好結(jié)果就沒(méi)有業(yè)績(jī)。

像軍人一樣完成任務(wù)，就是要具有鐵血精神，在電視連續(xù)劇《亮劍》中，主人公李云龍說(shuō)：“面對(duì)強(qiáng)大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。在我以后的工作中，無(wú)論遇到何種困難，何種壓力，也會(huì)迎難而上，想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，持之以恒落實(shí)到位。絕不遇難繞行，絕不灰心喪氣，絕不輕言放棄。正所謂“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)?！?/p>

像軍人一樣完成任務(wù)，就是既關(guān)注結(jié)果至上，更注重過(guò)程管理。有些時(shí)候盡管你努力了，盡管你付出了，盡管你覺(jué)得做到了自己的全力以赴，但沒(méi)有好的結(jié)果，一切都將成為無(wú)用功，一切都?xì)w為零，盡管這似乎顯得有些不盡人情，“勝者王，敗者寇”就是最好的說(shuō)明，或許今天我們所從事的職業(yè)不至于此，但競(jìng)爭(zhēng)就從來(lái)不曾為失敗者留過(guò)半席之地。記得“挑戰(zhàn)主持人”節(jié)目的男主持人馬東，他經(jīng)常對(duì)挑戰(zhàn)失敗的選手說(shuō)“也許你很委屈，也許你不服，但是你被淘汰了?！边@也說(shuō)明了“沒(méi)有業(yè)績(jī)的努力是徒勞的”。像軍人一樣完成任務(wù)，就是要打造一個(gè)高效執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅(jiān)定目標(biāo)無(wú)往而不勝，作為中層干部的我要為老師們的教學(xué)服務(wù)，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。我要與老師們共甘苦，同心同德，努力打造我們堅(jiān)不可摧團(tuán)結(jié)向上的教師團(tuán)隊(duì)。

像軍人一樣完成任務(wù)，必須做到具有堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，領(lǐng)導(dǎo)的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢(qián)；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行，今日事近日畢；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣。

能力靠結(jié)果說(shuō)話，而結(jié)果靠什么來(lái)取得，結(jié)果靠執(zhí)行，但光有執(zhí)行的決心、執(zhí)行的意志、執(zhí)行的勇敢精神還不夠，還需要技能。

衡量一支軍隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)就是能否打勝仗。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能否獲取利潤(rùn)。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在企業(yè)里面，衡量?jī)?yōu)秀與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是做事情有沒(méi)有結(jié)果，能不能拿出很好的業(yè)績(jī)來(lái)。如果一個(gè)人的理論水平很高，能力很強(qiáng)，但是卻不能為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效，那么就不是一個(gè)好員工。

今后，我將努力克服自己的弱點(diǎn)，重塑新的自我。像軍

人那樣完成自己負(fù)責(zé)的工作，做到知責(zé)有為，知責(zé)勇為，知責(zé)作為。不斷突破自我、超越自我、完善自我。在工作中我會(huì)做的更好。

第三篇：《像軍人一樣完成任務(wù)》觀后感

威武之師，軍令如山，鐵血精神

上個(gè)星期我們復(fù)習(xí)了《像軍人一樣完成任務(wù)》前三講：威武之師、軍令如山和鐵血精神，這些原本屬于戰(zhàn)爭(zhēng)軍事的詞匯被引入到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，威武、軍令、鐵血，其實(shí)也就是平常我們所說(shuō)的自信、服從、堅(jiān)毅，是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的員工，從外到內(nèi)修煉的過(guò)程，是不斷積累整合內(nèi)部資源，尋求外部發(fā)展機(jī)遇，并在碰到威脅競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的不屈，不達(dá)目的誓不罷休的過(guò)程。

一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，是一批人，不是一個(gè)人，一粒粒沙子，沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有共同的價(jià)值觀，沒(méi)有想法，沒(méi)有追求，那是一盤(pán)散沙，當(dāng)這些沙子目標(biāo)一致了，思想高度統(tǒng)一，一致對(duì)外了，那么那將成為一場(chǎng)沙塵暴，所到之處，無(wú)堅(jiān)不摧。威武之師，所要求的正是如此。伙夫打不打綁腿，墻上貼沒(méi)貼美女圖片，吃飯時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)等，這些和戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)有沒(méi)關(guān)系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的東西，可卻是一支軍隊(duì)內(nèi)在素養(yǎng)的體現(xiàn)，表面的東西一旦和內(nèi)在的東西相聯(lián)系，那么就不再表面，一棟建筑，縱使有豪華的內(nèi)部裝修，如果沒(méi)有像樣的風(fēng)格一致的外立面，恐怕很難吸引購(gòu)房者。威武之師，放到企業(yè)當(dāng)中，就是憑借外在的步調(diào)一致，紀(jì)律嚴(yán)明，來(lái)體現(xiàn)出內(nèi)在的思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。

軍令如山，在企業(yè)當(dāng)中就是制度第一，制度就是企業(yè)的法律，必須做到“有法可依，有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”，要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”這么一個(gè)思維。

鐵血精神，就是看準(zhǔn)了，就堅(jiān)持去做，不被一時(shí)的迷惑左右，不被一時(shí)的逆境擊倒，是一種明知山有虎，偏向虎山行的熱血狼性，同時(shí)，敢于突破，敢于創(chuàng)新，不被固有的模式，所謂的經(jīng)驗(yàn)所束縛，放開(kāi)手腳，將思考，勝利變成一種慣性。

這短短的一個(gè)星期以來(lái)，在大洋彼岸的美國(guó)，整個(gè)亞洲，甚至全世界都在談?wù)撘粋€(gè)人，林書(shū)豪，擁有美國(guó)國(guó)籍的華人，NBA紐約尼克斯控衛(wèi)。林書(shū)豪和他的球隊(duì)在過(guò)去一個(gè)多星期里所發(fā)生的一切，被很多人，很多專家稱為真人版灰姑娘的故事，林書(shū)豪憑借著過(guò)去七場(chǎng)比賽的突然大爆發(fā)，讓這支此前戰(zhàn)績(jī)?cè)愀獾那蜿?duì)獲得了六連勝，對(duì)湖人一役，林書(shū)豪一人貢獻(xiàn)了38分，并率隊(duì)擊敗擁有巨星科比的湖人隊(duì)，在這場(chǎng)比賽前有記者問(wèn)最近有沒(méi)聽(tīng)說(shuō)風(fēng)頭正勁的林書(shū)豪，科比說(shuō)沒(méi)聽(tīng)過(guò)，根本不知道他是誰(shuí)。其實(shí)并不是沒(méi)聽(tīng)過(guò)，而是一向高傲的科比對(duì)他實(shí)力還不認(rèn)可。賽后又有記者問(wèn)科比，對(duì)于新星林書(shū)豪有什么好的建議，科比怒了，這樣說(shuō)到：他都在我頭上拿下了將近四十分，我還建議個(gè)屁阿。

而在此之前，林書(shū)豪還是一個(gè)隨時(shí)都可能被球隊(duì)裁掉的邊緣球員，一個(gè)不受重用，多次被下放到NBDL低級(jí)聯(lián)賽的球員，正是這樣一個(gè)身處逆境的人，以不可思議的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球隊(duì)，挽救了主教練的帥位，把紐約尼克斯隊(duì)從一只任人魚(yú)肉的球隊(duì)打造成了一支充滿血性，充滿活力，充滿自信的的讓其他球隊(duì)不敢小覷的威武之師。

一分鐘視頻（這是昨天紐約對(duì)猛龍的最后十幾秒的比賽畫(huà)面，這場(chǎng)比賽，尼克斯最多落后了17分，正是在林書(shū)豪的帶領(lǐng)下，尼克斯在最后一分鐘將比分扳平，并且在征得教練的同意下執(zhí)行最后一攻，三分絕殺猛龍）

從一個(gè)名不經(jīng)鉆的普通球員到全世界關(guān)注，林書(shū)豪的爆發(fā)不是偶然的，每天超強(qiáng)度的訓(xùn)練，不服輸?shù)男愿?，超?qiáng)的抗打擊抗歧視（因?yàn)樗屈S皮膚，經(jīng)常遭受種族歧視），當(dāng)被問(wèn)到為何會(huì)有如此驚艷的表現(xiàn)，他用英語(yǔ)嘰里呱啦說(shuō)了一堆，要是他中文流利，其實(shí)只要四個(gè)字，鐵血精神，并且他將這股鐵血精神注入球隊(duì)，感染了隊(duì)友，也正是隊(duì)員的配合，信任，對(duì)主教練的如山軍令的執(zhí)行，成就了勵(lì)志球星林書(shū)豪，成就了這個(gè)價(jià)值千金的三分球，也成就了豪取七連勝的威武之師尼克斯。

林和他的球隊(duì)的故事很好的詮釋了威武之師，軍令如山，鐵血精神，就像美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬所說(shuō)的，林書(shū)豪的故事已經(jīng)超越了體育本身，在其他領(lǐng)域，在企業(yè)，只要不放棄，這些精神品質(zhì)，理念思想，并不是奢侈品，你我都可以擁有。

第四篇：像軍人一樣完成任務(wù)1-3講

像軍人一樣完成任務(wù)

第一講 威武之師（上）

1999年10月１日上午，北京。雄壯激昂的《中國(guó)人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來(lái)自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊(duì)的1萬(wàn)多名官兵，400多輛戰(zhàn)車(chē)、火炮、導(dǎo)彈，殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、轟炸機(jī)等9個(gè)機(jī)種15個(gè)機(jī)型的132架飛機(jī)，共同組成氣勢(shì)如虹的42個(gè)地面方隊(duì)和10個(gè)空中梯隊(duì)，連綿兩公里整齊列陣東長(zhǎng)安街。

當(dāng)軍樂(lè)聲再次回蕩在天安門(mén)上空時(shí)，氣勢(shì)磅礴的閱兵儀式開(kāi)始了。在飄揚(yáng)的八一軍旗的引導(dǎo)下，中國(guó)人民解放軍儀仗大隊(duì)健步前行，接著是國(guó)防大學(xué)方隊(duì)、陸軍院校方隊(duì)、海軍院校方隊(duì)、空軍院校方隊(duì)、步兵方隊(duì)、水兵方隊(duì)、空軍飛行員方隊(duì)、空降兵方隊(duì)、女兵方隊(duì)、警備方隊(duì)踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來(lái)，接受祖國(guó)和人民的莊嚴(yán)檢閱。

世界一流的軍隊(duì)—中國(guó)人民解放軍

中國(guó)人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國(guó)軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。

1.1999年大閱兵世界一流 1999年，建國(guó)50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國(guó)人民解放軍是世界一流的威武之師。通過(guò)下面的數(shù)據(jù)，我們很容易體會(huì)到“一流”的真正含義。

世界各國(guó)閱兵有一個(gè)不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國(guó)人民解放軍大閱兵是25人。17個(gè)徒步方隊(duì)分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個(gè)方隊(duì)都是走128步，所用時(shí)間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊(duì)能走成這樣？中國(guó)人民解放軍做到了！

不僅僅徒步方隊(duì)做到了這一點(diǎn)，機(jī)械化方隊(duì)同樣令人拍案叫絕。由陸海空組成的機(jī)械化方隊(duì)，包括裝甲車(chē)、步戰(zhàn)車(chē)、坦克車(chē)、各種火炮導(dǎo)彈組成的車(chē)輛方隊(duì)共25個(gè)，在通過(guò)天安門(mén)廣場(chǎng)時(shí)，百米單車(chē)誤差是0.2秒，距離誤差控制在0.02米。幾十輛車(chē)?yán)鹋?，幾十輛裝甲車(chē)，在100米的距離中，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的誤差，放眼世界，哪支軍隊(duì)能夠做到？中國(guó)人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車(chē)誤差，時(shí)間是0.5秒，距離是0.3米。而中國(guó)人民解放軍單車(chē)誤差時(shí)間是0.2秒，距離是0.02米。這是一個(gè)史無(wú)前例的閱兵記錄！

2.屢次打敗美軍

美軍一直號(hào)稱是常勝部隊(duì)，但是美軍敗給了誰(shuí)？敗給了中國(guó)人民解放軍。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了，在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了，為什么呢？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。

有一次，中國(guó)人民解放軍軍事科學(xué)院的一些專家到美國(guó)訪問(wèn)。美國(guó)的將軍問(wèn)軍事科學(xué)院的專家：“你們說(shuō)我們美國(guó)在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中怎么會(huì)失?。俊蔽覀兊膶＜一卮鸬溃骸笆且?yàn)槟銈儑?guó)內(nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)?！泵绹?guó)人說(shuō)：“不是。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了?！泵飨趺醋屆绹?guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了？原來(lái)，越南戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的時(shí)候，毛主席就說(shuō)了：美國(guó)人不能越過(guò)北緯17度。胡志明的游擊隊(duì)越過(guò)北緯17度南下攻打美軍，撤過(guò)北緯17度后，就可以肆無(wú)忌憚地把麻將拿出來(lái)、把啤酒倒上，然后開(kāi)始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對(duì)周?chē)膽?zhàn)況完全視而不見(jiàn)。美國(guó)的飛機(jī)轟隆隆飛過(guò)來(lái)追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車(chē)轟隆隆開(kāi)過(guò)來(lái)了，到了北緯17度，也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊(duì)大吃大喝，就是不敢越過(guò)北緯17度。為什么呢？因?yàn)槊儡娫诔r戰(zhàn)爭(zhēng)中嘗到了中國(guó)人民解放軍的厲害，在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過(guò)北緯17度，就無(wú)法追擊胡志明的游擊隊(duì)，所以美國(guó)人說(shuō)是毛主席讓美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了。這就是偉大的中國(guó)人民解放軍的威力所在。

3.中國(guó)人民解放軍的十大品質(zhì)和精神 中國(guó)人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無(wú)不勝，他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無(wú)不勝？我們總結(jié)了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心。美國(guó)人曾說(shuō)：“不怕中國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化，就怕中國(guó)軍隊(duì)毛澤東化?！睘槭裁?？因?yàn)槊珴蓶|化的軍隊(duì)是一支理想崇高、信仰堅(jiān)定的軍隊(duì)。第二，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志。不打則罷，要打就要打勝。第三，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)。第六，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心。第七，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任。第八，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質(zhì)，讓中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。

第二講 威武之師（下）

軍隊(duì)是最好的商學(xué)院

意志堅(jiān)定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠(chéng)度高、責(zé)任心強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。我國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家，而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風(fēng)景線。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個(gè)時(shí)代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，軍隊(duì)是最好的商學(xué)院。

1.美國(guó)西點(diǎn)軍?！澜缱詈玫纳虒W(xué)院

世界上有很多著名的商學(xué)院。在中國(guó)會(huì)說(shuō)到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院；在美國(guó)會(huì)說(shuō)到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里？著名的管理學(xué)家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認(rèn)為：世界上最好的商學(xué)院是美國(guó)西點(diǎn)軍校。據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的企業(yè)管理者有5000多名。

2.中國(guó)人民解放軍軍營(yíng)——中國(guó)最好的商學(xué)院

中國(guó)最好的商學(xué)院在哪里？在中國(guó)人民解放軍的軍營(yíng)。軍營(yíng)里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的脊梁。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏、華為總裁任正非、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)、天士力集團(tuán)董事長(zhǎng)閆希軍、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新、中國(guó)國(guó)航董事長(zhǎng)李家祥、海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰、慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全、杉杉控股董事長(zhǎng)鄭永剛、財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長(zhǎng)繆雙大、新疆廣匯董事長(zhǎng)孫廣信這一個(gè)個(gè)如雷貫耳的名字，書(shū)寫(xiě)著中國(guó)企業(yè)的輝煌。

一位將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒(méi)有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價(jià)值，沒(méi)有什么學(xué)校比軍隊(duì)這所大學(xué)更能夠培養(yǎng)人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神；正因?yàn)榫哂熊娙颂厥獾木駳赓|(zhì)，這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)。

3.軍隊(duì)和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀點(diǎn)

軍人出身的柳傳志認(rèn)為，軍隊(duì)和企業(yè)有很多相同點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。當(dāng)軍人成為CEO時(shí)，會(huì)具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實(shí)事求是、注重細(xì)節(jié)；三是政治合格、技術(shù)過(guò)硬；四是作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)然還有其他特質(zhì)，比如崇高的理想、堅(jiān)忍的意志，等等。

正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè)；正是軍人的氣質(zhì)，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗(yàn)帶到了哈佛大學(xué)的講壇；正是軍人的氣質(zhì)，讓堅(jiān)毅低調(diào)的任正非把移動(dòng)通信設(shè)備賣(mài)到了世界各地；正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬(wàn)科，還使他成為一個(gè)偉大的探險(xiǎn)者，挑戰(zhàn)生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。

軍人出身的企業(yè)家

在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?！败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維。”世界上最偉大的經(jīng)理人杰克?韋爾奇這樣描述軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。20世紀(jì)90年代初，第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，杰克?韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實(shí)企業(yè)中層以下管理隊(duì)伍，并且要求通用電氣公司的各級(jí)管理者逐批到西點(diǎn)軍校接受軍訓(xùn)。

1.任正非的軍人情結(jié)

任正非作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時(shí)接受了軍隊(duì)血與火的洗禮，他用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個(gè)高效率的企業(yè)。

華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)公司，先是進(jìn)行半個(gè)月的軍訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。華為新員工培訓(xùn)紀(jì)律中有一條：“皮鞋、西褲、襯衫、領(lǐng)帶，一個(gè)都不能少！”從進(jìn)入華為第一天起，每個(gè)員工都要接受?chē)?yán)格的檢查，不合格的必須立即改正，拒絕改正者，很可能被開(kāi)除。華為不管你喜歡與否，只要是規(guī)定，你就必須遵守執(zhí)行。華為的崗位調(diào)動(dòng)非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。當(dāng)“軍長(zhǎng)”的可能被掛職到基層做“連長(zhǎng)”,為的是增加基層工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)“艦長(zhǎng)”的被調(diào)去當(dāng)“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長(zhǎng)；“后勤部長(zhǎng)”也可能輪職成“參謀長(zhǎng)”。

軍隊(duì)文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內(nèi)心深處?！盎钕氯ナ怯驳览怼薄ⅰ盀榱耸袌?chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)所做的一切都不是可恥的”、“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”諸如此類的充溢著激情、“煽動(dòng)性”和戰(zhàn)場(chǎng)氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。華為召開(kāi)員工大會(huì)之前，經(jīng)常號(hào)召大家唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。這種戰(zhàn)斗激情對(duì)華為人影響很大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，組織性、紀(jì)律性和集體主義意識(shí)明顯增強(qiáng)；第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；第三，形成不怕吃苦、堅(jiān)決完成任務(wù)的精神。

正是靠軍隊(duì)的管理方法，靠軍人的血性和勇氣，任正非帶領(lǐng)華為從兩萬(wàn)元起家發(fā)展到總資產(chǎn)幾百億元，成為民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。

2.柳傳志的軍人作風(fēng)

柳傳志，這位中國(guó)企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來(lái)都不諱言：是軍營(yíng)塑造了他。他說(shuō)：“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在

軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?！薄捌髽I(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人。軍隊(duì)的執(zhí)行能力，融化在我的血液中。” 聯(lián)想因?yàn)榱鴤髦径幪庴w現(xiàn)了軍人作風(fēng)。聯(lián)想推行遲到罰站制度，這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下，誰(shuí)也不會(huì)信以為真。但柳傳志卻嚴(yán)格執(zhí)行，并以身作則，這也是聯(lián)想成功原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里。公司規(guī)定：遲到不請(qǐng)假要罰站。那時(shí)還沒(méi)有手機(jī)，無(wú)法請(qǐng)假，柳傳志只好認(rèn)罰。柳傳志說(shuō)，聯(lián)想能夠取得今天的成績(jī)，是因?yàn)橛兄鴩?yán)明的紀(jì)律。

1999年，聯(lián)想推行ERP項(xiàng)目，因?yàn)閷?shí)施這一項(xiàng)目，某些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)一覽無(wú)余地暴露在全體職工面前，意味著對(duì)這些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格，因此這些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項(xiàng)目時(shí)消極怠工，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作無(wú)法深入。面對(duì)這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會(huì)議上大發(fā)雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)說(shuō)：“做不好，我下臺(tái)。不過(guò)下臺(tái)前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”

雷厲風(fēng)行、追求結(jié)果至上、不留情面的作風(fēng)，完全是軍人氣質(zhì)的體現(xiàn)，這就是柳傳志的風(fēng)格，也是聯(lián)想集團(tuán)的行事風(fēng)格。

【自檢1】

中國(guó)人民解放軍的十大品質(zhì)和精神分別是什么？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 見(jiàn)參考答案1

第三講 軍令如山（上）

在1970年榮獲第43屆奧斯卡大獎(jiǎng)的影片《巴頓將軍》是根據(jù)巴頓本人的經(jīng)歷拍攝成的一部軍事傳記片，以第二次世界大戰(zhàn)為背景，生動(dòng)地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)中的巴頓——戰(zhàn)場(chǎng)上的常勝將軍、詩(shī)人，和因毆打士兵、發(fā)表不慎重的政治言論而倒霉的經(jīng)歷。

巴頓將軍治軍嚴(yán)明，要求所有的士兵必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律。影片中有一段這樣的情節(jié)：盟軍第二集團(tuán)軍在北非失敗后，盟軍總司令派巴頓去扭轉(zhuǎn)乾坤。巴頓到了之后，先去食堂，問(wèn)伙夫早餐時(shí)間，伙夫回答說(shuō)是從6：00到8：00。巴頓對(duì)伙夫說(shuō)：“從此以后，6：00開(kāi)門(mén)，6：15之后不準(zhǔn)進(jìn)門(mén)?！比缓蠓磫?wèn)伙夫：“你的綁腿呢？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫?！被锓蛸|(zhì)疑道?！澳闶擒娙恕ＡP款20元?！卑皖D嚴(yán)肅地說(shuō)。他接著宣布：從此刻起，任何人沒(méi)打綁腿，沒(méi)戴鋼盔或系領(lǐng)帶，皮鞋不亮或者軍服骯臟，都會(huì)遭到重罰。接著巴頓來(lái)到軍營(yíng)，看到墻上貼著一張女人的畫(huà)像，嚴(yán)厲地對(duì)士兵們說(shuō)：“這是軍營(yíng)，不是妓院。”然后又來(lái)到戰(zhàn)地醫(yī)院，要求醫(yī)生戴上鋼盔。醫(yī)生辯解說(shuō)戴鋼盔不能用聽(tīng)診器。巴頓說(shuō)：“那就在鋼盔上挖兩個(gè)洞，讓你能用聽(tīng)診器。”

不管是伙夫，還是戰(zhàn)地醫(yī)院的醫(yī)生，他們的身份首先是軍人，因此必須嚴(yán)格遵守軍人的紀(jì)律。巴頓強(qiáng)調(diào)運(yùn)用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律嚴(yán)格治軍，這樣軍隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，就像他自己所說(shuō)的：“一星期之后，我要把他們變成戰(zhàn)斗狂！”

嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

1.許三多的“豆腐塊”

解放軍是一支以嚴(yán)格的紀(jì)律著稱的軍隊(duì)，嚴(yán)明的紀(jì)律保證了解放軍的強(qiáng)大凝聚力。解放軍戰(zhàn)士最開(kāi)始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》，他們服從紀(jì)律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開(kāi)始加強(qiáng)的。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子，他們的“豆腐塊”讓世界各國(guó)的軍人都嘆為觀止。很多人都看過(guò)《士兵突擊》，主人公許三多為了把被子疊得平四方側(cè)八角，蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑，想盡了辦法。被子里都是棉絮，非常膨松，怎么疊都疊不出想要的效果。后來(lái)許三多想到了一個(gè)辦法：把水灑到被子上，然后再疊。被子是濕的，疊起來(lái)就容易多了?？墒?，在寒冷的冬天，蓋著一條濕漉漉的被子，是什么感覺(jué)！許三多就是這樣一個(gè)為了本班拿到內(nèi)務(wù)優(yōu)秀而付出一切的士兵，軍隊(duì)中就需要這樣的傻瓜。軍人就要遵守《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條例》的規(guī)定，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己。

2.從嚴(yán)治軍的周亞夫

漢朝的邊境經(jīng)常遭受匈奴的侵襲，有時(shí)候匈奴的鐵騎甚至威脅到長(zhǎng)安。為了保衛(wèi)長(zhǎng)安，漢文帝派了三位將軍帶兵駐扎在長(zhǎng)安附近：將軍劉禮駐扎在灞上，徐厲駐扎在棘門(mén)（今陜西咸陽(yáng)市東北），周亞夫駐扎在細(xì)柳（今咸陽(yáng)市西南）。

有一次，漢文帝親自到這三個(gè)地方去慰勞軍隊(duì)。他先到灞上，車(chē)駕闖進(jìn)軍營(yíng)，將士們一見(jiàn)是皇帝駕到，都紛紛出來(lái)迎接。接著，漢文帝又來(lái)到棘門(mén)，同樣受到了將士們隆重的迎送。最后，漢文帝來(lái)到細(xì)柳。

周亞夫軍營(yíng)的崗哨立刻報(bào)告給周亞夫，并攔住文帝的車(chē)駕。隨從的官員說(shuō)：“你們膽大包天，竟敢攔截皇帝的車(chē)駕！”營(yíng)門(mén)的將士不慌不忙地回答道：“軍中只聽(tīng)將軍的軍令。將軍沒(méi)有下令，不能放你們進(jìn)去?！?/p>

漢文帝只好命令隨從拿出符節(jié)，派人給周亞夫傳話說(shuō)：“朕要進(jìn)營(yíng)來(lái)勞軍?！敝軄喎蛳铝畲蜷_(kāi)營(yíng)門(mén)，讓漢文帝的車(chē)駕進(jìn)來(lái)。守營(yíng)的將士又鄭重地說(shuō)：“軍中規(guī)定，軍營(yíng)內(nèi)不許車(chē)馬奔馳。” 到了中營(yíng)，周亞夫披戴著全身盔甲，拿著兵器，威風(fēng)凜凜地站在漢文帝面前，行了個(gè)軍禮，說(shuō)：“臣盔甲在身，不能下拜，請(qǐng)?jiān)试S按照軍禮朝見(jiàn)?！睗h文帝聽(tīng)了，大為震動(dòng)，也向周亞夫表示答禮。接著，又派人向全軍將士傳達(dá)他的慰問(wèn)。

慰問(wèn)結(jié)束后，在回長(zhǎng)安的路上，漢文帝對(duì)周亞夫贊不絕口，說(shuō)：“這才是真正的將軍??！灞上和棘門(mén)兩個(gè)地方的軍隊(duì)，松松垮垮，就跟小孩鬧著玩兒一樣。如果敵人來(lái)偷襲，不做俘虜才怪呢。像周亞夫這樣從嚴(yán)治軍，敵人怎敢侵犯他呢！”后來(lái)周亞夫果然成為一代名將，為捍衛(wèi)漢王朝的安定立下了赫赫戰(zhàn)功。

3.北洋水師的失敗

歷史證明，嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保障。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，即便是擁有先進(jìn)的武器、一流的裝備，仍然會(huì)吃敗仗。說(shuō)起甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，一般都?xì)w罪于清王朝的腐敗，其實(shí)就這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，北洋水師松散的軍紀(jì)是失敗的重要原因。

北洋水師的待遇極高，是普通老百姓收入的幾千倍。北洋水師到了上海，這些拿著大把大把銀票的水兵們平時(shí)在軍艦上憋壞了，來(lái)到了上海這個(gè)花花世界，什么都不干了，只去煙花柳巷嫖娼，出手非常闊綽?？梢哉f(shuō)，在19世紀(jì)末，上海的妓女們最喜歡的就是北洋水師的士兵了。北洋水師去日本訪問(wèn)，水兵們?nèi)匀徊煌g作樂(lè)，日本的妓女們也非常歡迎北洋水師的士兵。

導(dǎo)致日本決定發(fā)動(dòng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)最直接的原因是什么？可以說(shuō)是軍艦炮臺(tái)上晾著的士兵的衣服。北洋水師到日本去訪問(wèn)，按照禮節(jié)，日本人要進(jìn)行回訪。日本人來(lái)到北洋水師的軍艦上，看到有的士兵在抽大煙，有的士兵在打撲克，有的士兵在喝酒軍艦的炮臺(tái)上竟然晾著士兵們的衣服。日本人看到這些情形，心中竊喜，回到日本后，說(shuō)：這樣一支軍隊(duì)，雖然武器裝備優(yōu)良，但治軍不嚴(yán)，戰(zhàn)斗力很差，我們不用怕他，一定能打敗他。于是日本很快挑起了事端，發(fā)動(dòng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)。盡管甲午戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始以后，我們的將士們也很英勇，但由于長(zhǎng)期紀(jì)律松懈，長(zhǎng)期沒(méi)有練兵，這支武器裝備世界一流的軍隊(duì)遭到了全面失敗。

4.蔣介石治軍不嚴(yán)

國(guó)民黨的高級(jí)將領(lǐng)張靈甫一生有三件事最為出名：第一，開(kāi)槍打死妻子；第二，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中作戰(zhàn)英勇，被譽(yù)為抗日英雄；第三，孟良崮戰(zhàn)役中被我軍擊斃。張靈甫是蔣介石的愛(ài)將，黃埔軍校出身。從張靈甫身上，我們也可以看出蔣介石失敗的原因。

張靈甫在抗戰(zhàn)爆發(fā)前夕，有一次和妻子發(fā)生沖突，暴怒之下，拿起槍就把與自己同床共寢的妻子給打死了。殺人是要償命的，可是蔣介石一直很喜歡張靈甫，覺(jué)得他是個(gè)人才，不舍得槍斃，判決在“模范監(jiān)獄”里關(guān)10年?？箲?zhàn)爆發(fā)后，國(guó)民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律調(diào)服軍役，戴罪立功，并保留原先軍銜。張靈甫確實(shí)是個(gè)人才，很為蔣介石爭(zhēng)氣，在抗戰(zhàn)中立下了赫赫軍功，后來(lái)成為蔣介石五大主力之一的整編74師師長(zhǎng)。在孟良崮戰(zhàn)役中，74師全師被我軍殲滅，被稱為“常勝將軍”的張靈甫也被擊斃。

在延安抗日軍政大學(xué)，也發(fā)生了一件類似張靈甫殺妻的事情。時(shí)任軍政大學(xué)學(xué)員大隊(duì)長(zhǎng)的黃克功看上了一個(gè)16歲的女孩子，她長(zhǎng)得非常漂亮。黃克功強(qiáng)迫這個(gè)女孩子嫁給他，女孩子不從，黃克功拔出槍就把這個(gè)女孩子打死了。毛主席知道這件事之后，說(shuō)“不殺不足以平民憤，不殺不足以整軍紀(jì)”。黃克功請(qǐng)求毛主席讓他到前線去殺日本鬼子，死在日本鬼子的槍下。毛主席說(shuō)不行，必須給人民一個(gè)交代。

通過(guò)張靈甫和黃克功不同的下場(chǎng)，我們可以看出蔣介石與毛主席在治軍方面的差距。治軍不嚴(yán)，就無(wú)法管理，軍隊(duì)必亂，最后必然失敗。

軍中無(wú)戲言

1.孫武練兵

春秋時(shí)期齊國(guó)有個(gè)偉大的軍事家，叫孫武。因?yàn)辇R國(guó)政局動(dòng)蕩，孫武就帶著自己寫(xiě)的《孫子兵法》去吳國(guó)拜見(jiàn)吳王闔閭。吳王問(wèn)道：“你的十三篇兵法，我已經(jīng)看完了，你可以運(yùn)用兵法來(lái)練兵嗎？可以用婦人來(lái)試試看嗎？”孫武說(shuō)可以。

于是吳王從后宮選出180名美人，交給孫武。孫武把這些人分為兩隊(duì)，以吳王的兩名愛(ài)妃分別作為兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。孫武向這些宮女說(shuō)明各種口令，然后問(wèn)她們是否明白，宮女們都說(shuō)明白，于是孫武開(kāi)始發(fā)令。宮女們都覺(jué)得很滑稽，紛紛大笑，根本不聽(tīng)從指令，隊(duì)伍亂得一團(tuán)糟。孫武重申了一次口令，問(wèn)宮女是否明白，宮女們都回答說(shuō)明白了。孫武繼續(xù)操練，可是這些宮女們?nèi)匀晃?，不?tīng)指揮。孫武說(shuō)：“我說(shuō)的口令你們沒(méi)有明白，按軍中規(guī)定責(zé)任在我，但是我說(shuō)的規(guī)定你們已經(jīng)明白了卻不遵守，那就是你們的責(zé)任了?！庇谑窍铝罾鰞擅?duì)長(zhǎng)斬首。在臺(tái)上觀看的吳王大吃一驚，連忙對(duì)孫武說(shuō)：“我已經(jīng)知道你能練兵了，這兩個(gè)人都是我的愛(ài)妃，請(qǐng)你不要斬她們?！睂O武說(shuō)：“將在軍，君命有所不受?！庇谑前褍擅?duì)長(zhǎng)拉出去斬了。然后重新任命兩名隊(duì)長(zhǎng)，下口令訓(xùn)練這些宮女，果然全都合乎規(guī)矩，陣形十分整齊。軍人以服從為天職，不可違抗上級(jí)的命令，所謂“軍令如山倒”、“軍中無(wú)戲言”就是這個(gè)道理。

2.飛奪瀘定橋

對(duì)于飛奪瀘定橋的故事，我們都很熟悉。1935年5月25日，紅一方面軍到達(dá)了大渡河西岸的安順場(chǎng)，要用僅有的幾只小船將幾萬(wàn)紅軍渡過(guò)河去，最快也要一個(gè)月的時(shí)間。而此時(shí)前有國(guó)民黨守備士兵，后有十幾萬(wàn)的追兵，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。5月26日上午，中央作出了奪取瀘定橋的決定。5月28日凌晨5點(diǎn)，紅四團(tuán)接到命令：24小時(shí)之內(nèi)趕到瀘定橋并奪取瀘定橋。紅四團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)王開(kāi)湘、政委楊成武立刻帶領(lǐng)部隊(duì)出發(fā)，晝夜兼程，行走240華里山路，于29日凌晨6點(diǎn)出其不意地出現(xiàn)在瀘定橋西岸。瀘定橋一百多米的橋板已被拆去了80多米，國(guó)民黨的士兵在東橋頭高地嚴(yán)密封鎖瀘定橋橋面。29日中午，紅四團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)斗動(dòng)員，組織了由連長(zhǎng)廖大珠、指導(dǎo)員王海云率領(lǐng)、由23人組成的奪橋突擊隊(duì)。下午4點(diǎn)，23名勇士身掛沖鋒槍，背插馬刀，腰纏十來(lái)顆手榴彈，爬著光溜溜的鐵索鏈向東橋頭猛撲。冒著敵人的槍林彈雨，冒著橋頭上的熊熊大火，勇士們與敵人展開(kāi)了白刃戰(zhàn)。政委楊成武率領(lǐng)隊(duì)伍迅速?zèng)_過(guò)東橋頭，擊退敵人的反撲，迅速占領(lǐng)了瀘定橋，整個(gè)戰(zhàn)斗僅用了2個(gè)小時(shí)，便奇絕驚險(xiǎn)地奪取了瀘定橋，粉碎了蔣介石想借助大渡河天險(xiǎn)把紅軍變成第二個(gè)石達(dá)開(kāi)的如意算盤(pán)。

紅軍們穿的是草鞋，走的是泥濘的山路，吃的是樹(shù)皮草根，風(fēng)雨交加，漆黑一片，不認(rèn)識(shí)路，摸索前行，處處是敵人的包圍，24小時(shí)走240華里的山路到現(xiàn)在，美國(guó)人都無(wú)法相信紅軍戰(zhàn)士能在這樣的條件下完成任務(wù)，說(shuō)這是不可能的。這就是軍令如山倒、軍中無(wú)戲言。如果紅軍沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，沒(méi)有完成任務(wù)的意志和決心，那是絕對(duì)完不成任務(wù)的。

3.30秒后不準(zhǔn)咳嗽 軍令如山倒、軍中無(wú)戲言的故事不僅僅表現(xiàn)在中國(guó)人民解放軍身上，在西方很多國(guó)家的軍隊(duì)中同樣上演著這樣的故事。

二戰(zhàn)期間，在諾曼底登陸前夕，有一次英軍統(tǒng)帥蒙哥馬利向士兵訓(xùn)話。由于英國(guó)是一個(gè)多霧的國(guó)家，霧多了，人就容易患肺炎，總是咳個(gè)不停。蒙哥馬利在訓(xùn)話時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)咳嗽聲一片，此起彼伏。蒙哥馬利威嚴(yán)地說(shuō)：“現(xiàn)在給你們30秒的時(shí)間咳嗽，過(guò)后不準(zhǔn)再咳嗽！”果然30秒后，會(huì)場(chǎng)除了蒙哥馬利的訓(xùn)話聲外，一片寂靜。

后來(lái)蒙哥馬利去加拿大一個(gè)學(xué)校參加授予他博士學(xué)位的儀式，有的記者就趁這個(gè)機(jī)會(huì)向蒙哥馬利問(wèn)道：“聽(tīng)說(shuō)您當(dāng)年下命令讓士兵30秒后停止咳嗽？”蒙哥馬利半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“胡說(shuō)，是誰(shuí)在造謠！我怎么能做出這樣的事來(lái)！”過(guò)了一會(huì)，他嘿嘿一笑，說(shuō)：“不過(guò)，說(shuō)出來(lái)你們也不相信，30秒后，果然沒(méi)有一個(gè)人再咳嗽了?！庇械娜苏f(shuō)咳嗽是天生的，能控制得住嗎？可是軍中無(wú)戲言，控制不住也得控制！

第五篇：《像軍人一樣完成任務(wù)》4.5.6講讀后感

《像軍人一樣完成任務(wù)》-4、5、6講

結(jié)果至上、團(tuán)隊(duì)為王、眾志成城

我們又一次鞏固學(xué)習(xí)了《像軍人一樣完成任務(wù)》之結(jié)果至上，團(tuán)隊(duì)為王和眾志成誠(chéng)。沒(méi)有完成任務(wù)，天大的理由也不是理由。從起點(diǎn)到目標(biāo)的過(guò)程就是執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向，去執(zhí)行，執(zhí)行的原則：速度第一，完美第二，結(jié)果至上。速度和完美都是為結(jié)果服務(wù)的，共贏的結(jié)果才能稱之為至上。下面講個(gè)小故事：

2006年五一節(jié)的時(shí)候，有家公司要安排10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)，中國(guó)人都知道每逢節(jié)假日鐵路客運(yùn)就非常緊張，在五一黃金周的旅游旺季更是如此。公司在4月27號(hào)車(chē)票預(yù)售的第一天，老板就安排小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久小劉滿頭大汗跑回來(lái)了，對(duì)老板抱怨說(shuō)：“售票處的人太多了，排了三個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的服務(wù)員告訴我所有去青島的火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！?/p>

老板聽(tīng)了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很委屈，心想自己辛苦了一個(gè)早上，是車(chē)站的確沒(méi)有票可賣(mài)了，又不是自己的失誤，為什么還要怪我？

這個(gè)公司的老板又安排另外一個(gè)員工小王去到火車(chē)站看一看，讓他找到去青島的辦法。小陳也過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答也是火車(chē)票賣(mài)完了，但是他調(diào)查了其他一些可行的方法請(qǐng)老板做出決策：

第一，買(mǎi)高價(jià)票，每張需要多花一百塊，現(xiàn)在別人手上還有15張；

第二，如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可以將10個(gè)人送上車(chē)，但晚上沒(méi)地方休息；

第三，可以中途轉(zhuǎn)火車(chē)，從上海到濟(jì)南有X趟，濟(jì)南去青島有Y趟，從上海到濟(jì)南，中途轉(zhuǎn)車(chē)可以到達(dá)青島，每個(gè)地方的車(chē)次的出發(fā)時(shí)間和到達(dá)時(shí)間是多少都在他提供的信息之內(nèi)；

第四，如果可以坐飛機(jī)，上海到青島的飛機(jī)大概每天有一二個(gè)班次，每班飛機(jī)的始飛時(shí)間和到達(dá)時(shí)間分別是多少都做了詳細(xì)的說(shuō)明；

第五，如果可以坐汽車(chē)，他調(diào)查了包車(chē)的費(fèi)用是多少錢(qián)，如果坐豪華大巴每天的班次有哪些？時(shí)間和票價(jià)分別是多少？

老板拿到小王提供的這些選擇方案很快就做出了決定。我們可以想到老板之所以會(huì)批評(píng)小劉因?yàn)樗麤](méi)有得到想要的結(jié)果，老板想要的結(jié)果就是順利達(dá)到目的地。這雖然是一件很小的事情，但每天都會(huì)在公司發(fā)生類似的小事。很多人會(huì)被一種結(jié)果的表象蒙住了雙眼。在這件小事情上，第一個(gè)員工表面的結(jié)果是沒(méi)有買(mǎi)到票，這個(gè)結(jié)果并不是老板和企業(yè)想要的，他們想要的結(jié)果是要如期到達(dá)青島參加展會(huì)。所以第二個(gè)員工小王有這種結(jié)果思維，他知道在票買(mǎi)不到的情況下去調(diào)查和想其他的方法，在能夠保證如期到達(dá)青島參加展會(huì)的結(jié)果導(dǎo)向下尋找各種可能的辦法。通過(guò)過(guò)程控制結(jié)果，結(jié)果是過(guò)程的產(chǎn)物。

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)為王時(shí)里面有一段印象很深刻的視頻，一個(gè)六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)因?yàn)椴粓F(tuán)結(jié)導(dǎo)致什么都做不好，每個(gè)人都在看其他隊(duì)員的缺點(diǎn)，事情做不好都在找別人的原因，訓(xùn)練隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)他們需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是把別人當(dāng)成自己把他們六個(gè)人變成一個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要優(yōu)秀，想要戰(zhàn)無(wú)不勝，首先要做到時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員當(dāng)做自己，每個(gè)人要有大局意識(shí)和協(xié)作精神，每個(gè)人都把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，才能造就這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)他們都有著理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”，中國(guó)的革命能夠取得成功，他有著崇高的理想和堅(jiān)定地信念，無(wú)論再苦再累，他們都感覺(jué)到革命理想高于天。同樣作為金光華人必須具備做事精益求精，思想高度統(tǒng)一，再培訓(xùn)再教育的理念。不斷充實(shí)自己，讓內(nèi)心足夠強(qiáng)大。我堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)將是最優(yōu)秀！我們的企業(yè)將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大！我們的明天將會(huì)越來(lái)越好！