第一篇：青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報材料

甲醇分廠甲醇DCS室

一直以來，甲醇工段在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，為實現(xiàn)公司 “安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“三標(biāo)一體”、“化工無泄漏工廠”等驗收工作做出了自身的貢獻(xiàn)。甲醇DCS室錄屬于甲醇工段，現(xiàn)有員工48人，平均年齡25歲，其中黨員2人，團(tuán)員46人，設(shè)壓縮、轉(zhuǎn)化、合成及精甲四個分崗位，DCS室做為遠(yuǎn)程集中管理核心控制室，在甲醇系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制中發(fā)揮著極重要的作用。自開展“青年安全生產(chǎn)示范崗“創(chuàng)建活動以來，以“我要安全”文化為創(chuàng)建行動指南，以各級各類安全先進(jìn)典型為榜樣，以認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制為核心，以提高班組成員崗位技能為手段，以裝置安全、平穩(wěn)、高效運行為目標(biāo)，全面開展創(chuàng)建工作。

成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

1、以安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素要求為主線，積極完善各項管理制度，認(rèn)真落實各項安全措施。幾年來工段始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實公司“安全第一、夯實基礎(chǔ)、以人為本、嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù)。根據(jù)分廠具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對各方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實安全措施體系，運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步和業(yè)務(wù)上的提高。

2、堅持以人為本的安全管理理念，牢固樹立安全第一的思想觀念。認(rèn)真組織崗位員工開展安全學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全素質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實重點崗位、特殊工種人員的培訓(xùn)計劃，努力提高教育培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，確保員工安全技術(shù)知識不斷更新。加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造安全本質(zhì)型企業(yè)。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，加強各類票證的管理，積極配合現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展各類檢修工作，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止并匯報，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和制度，完善工段各項管理，積極開展“安全合格班組”達(dá)標(biāo)驗收工作。在各崗位員工的共同努力下，從分廠成立至今尚未發(fā)生一起工傷事故、未發(fā)生重大工藝、設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)保事故。工段四個工藝班組全部順利通過“安全合格班組”達(dá)標(biāo)驗收工作，配合分廠順利通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收”和“三標(biāo)一體”工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工段和分廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步。

二、系統(tǒng)工藝安全方面：

在全年的工藝操作過程中，工段嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)和巡回檢查制度，加強各崗位員工操作技能培訓(xùn)，每月開展崗位技能培訓(xùn)，主輔崗位結(jié)合，培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合，靈活運用，提高人員力量與實踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)，查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。建立常態(tài)機制，搭建職工交流、溝通，展示才華的平臺，積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。根據(jù)各崗位的操作特點，對每個崗位的記錄報表、巡檢線路、內(nèi)容工藝指標(biāo)、安全防護(hù)等加強培訓(xùn)并隨機抽查、提問，掌握學(xué)習(xí)情況，當(dāng)面點平，獎罰分明?，F(xiàn)場操作，對開停車流程、蒸汽流量調(diào)節(jié)、設(shè)備模擬故障判斷，提問、處置、演練，提高實踐操作能力，員工的操作水平上了一個新的臺階。積極開展各種活動，不斷挖掘員工潛力，抓消耗，降成本，努力實現(xiàn)公司、分廠各項安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。精心操作、嚴(yán)格控制，學(xué)習(xí)總結(jié)他人事故案例不讓同類事故再次發(fā)生，在各班組的大力配合下，我工段未發(fā)生重大工藝事故，分廠的工藝管理有了很大進(jìn)步。

三、現(xiàn)場及設(shè)備安全管理方面：

1、規(guī)范各類物品定置擺放，現(xiàn)場落實“5s”管理。今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消防栓規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。操作室衛(wèi)生和各類物品擺放也按照“5s”管理實行，操作室（DCS室）衛(wèi)生和各類文件的擺放有了較大改觀。

2、要求班組切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對設(shè)備各部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。認(rèn)真對工段區(qū)域各機泵和大型機組進(jìn)行打掃維護(hù)，做到一周至少打掃一次，認(rèn)真執(zhí)行分廠設(shè)備管理制度。

四、基礎(chǔ)管理方面：

1、加強員工隊伍思想建設(shè)。經(jīng)常了解員工的思想、行為狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時解決指導(dǎo)。用先進(jìn)典型事跡激勵員工增強趕超意識；增強搞好隊伍建設(shè)的信心。關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。立足實際，創(chuàng)造性的開展工作，營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

2、全面執(zhí)行分廠績效管理考核。在工段建設(shè)實施考核過程中，注重實效，堅持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，分廠考核與工段考核相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)與工段文化建設(shè)相結(jié)合，工段管理與分廠管理相結(jié)合。在檢查評比的基礎(chǔ)上，評出優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀個人，給予一定的獎勵，把考核結(jié)果引入激勵機制，考核與個人掛鉤，獎勤罰懶，促進(jìn)各班隊伍建設(shè)。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。

3、穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)能降耗。加強機物料管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。工段定期對機物料進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)不足及時申報采購并領(lǐng)用，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。發(fā)現(xiàn)物料消耗偏大時及時查找原因，找出問題，控制消耗，使工段的節(jié)能工作得到了較大提高。工段組織人員嚴(yán)格按方案操作，先后更換了多槽觸媒，期間未發(fā)生過任何事故，保時保質(zhì)保量完成了任務(wù)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)提高。針對各崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極研究對策，不斷的總結(jié)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工藝、設(shè)備和安全環(huán)保事故，堅持“四不放過”原則，仔細(xì)分析，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。經(jīng)過努力，崗位人員未發(fā)生過重大事故，微小事故發(fā)生率得到了顯著下降。

甲醇裝置從開車到現(xiàn)在，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在工段員工的共同努力下，我們至今未發(fā)生過任何安全環(huán)保事故，在安全生產(chǎn)方面取得了巨大成績。今后，我們?nèi)詫猿帧耙匀藶楸尽钡陌踩芾砝砟?，從分廠實際出發(fā)，營造全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，努力打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。

第二篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

青年安全生產(chǎn)示范崗

青工安全監(jiān)督崗活動是為了加強對公司青工安全監(jiān)督崗青工的安全教育，規(guī)范青工在產(chǎn)中的安全行為，使青工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，更好地保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)安全、高效地完成為目的而組織開展的一項主題活動。

活動形式主要是建立青工安全監(jiān)督體系，由青工安全監(jiān)督總崗（公司）、分崗（廠、礦）、支崗（車間、段、隊）、青工安全監(jiān)督員（班、組）分層次組成。配合職能部門進(jìn)行青工的安全教育、增強青工的安全生產(chǎn)意識、調(diào)動青工崗位奉獻(xiàn)、安全生產(chǎn)的積極性。

青安崗的各級崗位和人員主要在生產(chǎn)建設(shè)單位設(shè)立，其工作人員由本公司在職青工中的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的青工義務(wù)兼職擔(dān)任，除支崗長以上的工作人員進(jìn)行巡回監(jiān)督外，青工安全監(jiān)督員所進(jìn)行的安全監(jiān)督工作主要在當(dāng)班工作的同時進(jìn)行。

青安崗的主要任務(wù)是：宣傳貫徹國家關(guān)于本行業(yè)特別是適應(yīng)于本企業(yè)的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)；教育引導(dǎo)青工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念；協(xié)助各級安環(huán)部門及各級專、兼職安全檢查員檢查、監(jiān)督職工執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項制度；及時勸阻、制止和糾正生產(chǎn)中的不安全行為；在促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

青工安全監(jiān)督員的職責(zé)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；對職工特別是本班組的青工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時勸阻、制止、糾正在生產(chǎn)中的“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)不安全因素上報上報有關(guān)人員并在條件許可下協(xié)助有關(guān)人員排除不安全隱患；對違章違紀(jì)的工作派遣，應(yīng)及時提出糾正措施，未被采納的則有權(quán)拒絕工作并向單位領(lǐng)導(dǎo)或安環(huán)部門反映意見。

第三篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

焦?fàn)t生焦焦生爐，焦貴爐貴安為貴

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關(guān)系著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，加強企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，已成為當(dāng)今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。平頂山市青年安全示范崗宏業(yè)泰焦化廠焦?fàn)t車間安全小組，現(xiàn)有職工20人，其中車間主任1人為組長，副主任4人為副組長，大學(xué)生1人為記錄員，其余14人為安全員，35歲以下青年約占安全小組的75%以上。

多年來，該生產(chǎn)小組以“安全零超標(biāo)”為宗旨，充分發(fā)揮青年生力軍在焦?fàn)t安全中的重要作用，結(jié)合實際，就地取材，取得了多年安全生產(chǎn)無事故的好成績，并積極創(chuàng)新技術(shù)工藝，強化安全技能宣傳與培訓(xùn)，材料再利用，制定各項安全生產(chǎn)制度等多方面入手，深入開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，為“安全零超標(biāo)”打下了夯實的基礎(chǔ)。

一是通過在車間展板、墻面宣傳安全知識，緊緊圍繞“節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)”該三項為主題，在車間內(nèi)部著力宣傳，倡議大家談、大家議、大家提的形式，活躍了活動氣氛，反饋了工作信息，并經(jīng)常組織開展安全教育學(xué)習(xí)講座及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)焦?fàn)t安全生產(chǎn)操作規(guī)程及規(guī)章制度，向各班組職工灌輸安全意識，并積極組織安全試卷考試，促進(jìn)了職工安全水平的提高。

二是創(chuàng)新技術(shù)工藝，焦?fàn)t車間根據(jù)實際情況，為消除人眼和機械定位起、合爐門的誤差，使起、合爐門達(dá)到可視化程度高、零誤差全國行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，組織聯(lián)合電議車間、機修班共同設(shè)計、組裝、試驗，成果顯著，受到了廠內(nèi)推焦車司機的好評，此項綠點瞄準(zhǔn)器起、合爐門實用新型技術(shù)為工作效率、設(shè)備安全性提供了強有力的保障，緊接著就是推廣到搗固車送煤餅，攔焦車起、合爐門，使這項技術(shù)充分為焦?fàn)t設(shè)備安全服務(wù)。

三是加強安全巡檢和安全、環(huán)保監(jiān)督。小組指定安全員擔(dān)任工段安全責(zé)任崗員盒安全監(jiān)督員，組長和副組長夜班輪流值班，加強雷雨、停電、停風(fēng)機安全提醒和設(shè)備安全巡檢，保證巡查、巡檢到位，嚴(yán)堵“跑、冒、滴、漏”，確保焦?fàn)t穩(wěn)定正常生產(chǎn)。四是材料再利用，杜絕浪費。本公司測溫用的是IR-系類便攜式非接觸紅外測溫系統(tǒng)，正常測溫之后要利用A4紙打印，為杜絕浪費，紙張改為已用換向工記錄紙打印，之后材料統(tǒng)一回收。機修工所領(lǐng)材料用不完的當(dāng)日要退庫，維修后的邊角廢料要分類歸納，保證了環(huán)境清潔，杜絕了材料的浪費，車間以“浪費-不以量小而為之、節(jié)約-不一量小而不為”為宗旨，做到人人有責(zé)任，人人無浪費。

五是制定了“周例會”制度。“周例會”定于每周的周一，以安全組長為首，帶領(lǐng)全車間安全員，對焦?fàn)t車間內(nèi)部衛(wèi)生、安全、勞保、隱患、崗位操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等全面大檢查，制定了獎罰機制，檢查安全會議記錄備份存檔，并向各班組每班一份，將會議精神傳達(dá)到每一位焦?fàn)t職工，從實際意義上將“安全零超標(biāo)” 落實到位。

第四篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

項目三處 “青年安全生產(chǎn)示范崗”是在公司黨委、處黨支部、公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在三處團(tuán)支部的大力協(xié)助下創(chuàng)建的。三處各級各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此活動，因此精心部署、狠抓落實。全體崗員也滿腔熱情，積極參與其中，經(jīng)過堅持不懈的努力，2010年全年實現(xiàn)生產(chǎn)無異常、無事故、無人身傷害、無人員違章和誤操作的良好成績，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。創(chuàng)建活動的蓬勃開展為促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、不斷完善管理制度 強化管理 狠抓落實

2010年班組實現(xiàn)無異常1362天。在鞏固 “青年安全生產(chǎn)示范崗”的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)建成為省公司級“青年安全生產(chǎn)示范崗。班組結(jié)合實際制定了具體的創(chuàng)建措施、個人控制差錯措施和詳細(xì)的考核制度。為了確保創(chuàng)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)，創(chuàng)建活動負(fù)責(zé)人分別與各位成員簽訂了安全責(zé)任，要求各位崗員明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)、密切合作，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位操作，堅決執(zhí)行“兩票三制”和“危險點分析預(yù)控”。

創(chuàng)建活動中，創(chuàng)建示范崗領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真落實堅持和利用班前會的機會強調(diào)工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié)，要求崗員加強檢查力度，做好危險點分析預(yù)控和事故預(yù)想，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。工作期間，認(rèn)真到各個崗位檢查

“兩票三制”及“危險點分析預(yù)控”執(zhí)行情況、工作中25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設(shè)備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性、崗員的習(xí)慣性違章情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，并在班后會上通報，按照“五步法則”嚴(yán)肅處理。合理、可靠、完整的安全生產(chǎn)管理體制，加之班組濃郁的創(chuàng)建氛圍，全班所有崗員都能自覺將安全第一的工作方

針認(rèn)真落實到工作中每一個具體環(huán)節(jié)。

二、深入開展安全教育主題活動 不斷增強安全意識

開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育活動，不斷增強青年崗員安全生產(chǎn)意識是安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分。為此，創(chuàng)建示范崗活動領(lǐng)導(dǎo)小組把安全工作常抓不懈，認(rèn)真做好班組安全資料記錄、整理，健全安全檔案，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

在教育過程中，以貫徹落實公司安全年，規(guī)范了安全學(xué)習(xí)教育活動的管理制度，制定安全工作的實施細(xì)則，充分利用學(xué)習(xí)班和班后會的時間組織全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并深入開展具有針對性和實效性的主題活動，使所有崗員把安全生產(chǎn)印在腦海里，牢固樹立“反違章從我做起，從每件事做起”和“我要安全”的思想意識，嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，自覺的把安全行為滲透到工作中去。

三、抓崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)全面提高專業(yè)技能水平

2010年在確保安全生產(chǎn)的同時，創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)加強崗員培訓(xùn)力度。通過生產(chǎn)知識考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課等活動，加強培訓(xùn)工作。要求各位崗員結(jié)合現(xiàn)場實際，從點點滴滴的小處著手，從基本的操作開始，苦練基本功。

一年來，項目三處創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動得到了公司主題實踐活動的充分肯定和高度評價。在2010年的各項工作中，項目三處戒驕戒躁，繼續(xù)努力鞏固創(chuàng)建活動的成果，為推動安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展再立新功！

第五篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

青年安全生產(chǎn)示范崗

——計量科計量取樣組

計量科計量取樣組承擔(dān)金礦露采堆場進(jìn)礦計量及尾碴取樣工作，組員15人，平均年齡23歲，正是這群朝氣蓬勃的青年人，憑著“愛學(xué)才會贏”，熟練的業(yè)務(wù)理論和操作技能，牢固樹立“生命無價，安全第一，杜絕違章，不存僥幸” 的行為價值觀，圓滿完成各項計量工作任務(wù)，實現(xiàn)“準(zhǔn)確計量，安全為先”的目標(biāo)。

建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度，推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)定：進(jìn)入露采堆場作業(yè)必須戴安全帽，夜間必須穿反光衣，須待工程機械作業(yè)停止才能取樣，上下班不得乘坐工程車，摩托車禁止駛?cè)攵褕?，粉塵大須戴防塵口罩等一系列安全行為規(guī)范，違者按考核細(xì)則給予考核，科室班組長加強日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。通過這些安全措施，規(guī)范員工行為，做到有法可依，使員工自覺遵守，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，以提升班組全體人員安全素質(zhì)為重點，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，推行5S管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，物體擺放整齊，杜絕“三違”，針對露采現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境工程機械多，路況差，通過經(jīng)常性開展班組安全會，學(xué)習(xí)身邊安全事故案例，分析原因，引以為戒，提高班員安全意識，班組成員之間對不安全行為及時指正，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，共同營造安全和諧的工作氣氛。

安全無止境，牢固樹立“以人為本，安全第一”思想，建立安全生產(chǎn)長效機制，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。計量取樣組員工在今后工作中，將以飽滿的工作熱情，牢記“珍愛生命，安全是福”，積極投身金銅礦新一輪創(chuàng)業(yè)大潮之中，為金銅礦的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。