第一篇：副職心得：怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的助手

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)心得體會(huì)

————怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的助手

團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)政府 朱建軍

通過學(xué)習(xí)王毅校長(zhǎng)講的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)》之后，本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副鄉(xiāng)長(zhǎng)，我對(duì)如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下五種關(guān)系:

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時(shí)，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時(shí)要注意做好四點(diǎn)工作: 一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強(qiáng)化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應(yīng)。三是服從全局。就是在任何時(shí)候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時(shí)必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動(dòng)全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動(dòng)全局工作。

二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)交響樂隊(duì)，正職是樂隊(duì)的指揮，副職則是樂隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)：

一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對(duì)分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會(huì)正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，講規(guī)矩，講程序，主動(dòng)工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭(zhēng)位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津?，F(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候，這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團(tuán)結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實(shí)事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過。處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會(huì)使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長(zhǎng)，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與自己頂撞時(shí)，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對(duì)待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績(jī)和榮譽(yù)面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推動(dòng)分管工作，善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé),以各自的具體工作進(jìn)步，推動(dòng)全局的發(fā)展。四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的工作能力，豁達(dá)坦然，包容仁愛；不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

五、要行使好手中的權(quán)力。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終保持先進(jìn)性，就必須善待權(quán)力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，手中或多或少都掌握著一定的權(quán)力。能否正確地看待和行使手中的權(quán)力，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)而又必須長(zhǎng)期接受的根本性考驗(yàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走上犯罪的道路，一個(gè)重要原因就是他們沒有樹立正確的權(quán)力觀，沒有善待權(quán)力。其實(shí)，權(quán)力本身并不壞，關(guān)鍵是如何對(duì)待它。善待它，權(quán)力就能成為造福人民的“耕牛”，鄭培民、牛玉儒、任長(zhǎng)霞等就是善待權(quán)力、造福人民的榜樣；不能正確對(duì)待它，權(quán)力就有可能成為放蕩不羈的“烈馬”。胡長(zhǎng)清、王懷忠之流就是深刻的教訓(xùn)，他們都因?yàn)E用權(quán)力而付出了沉重的代價(jià)，受到了應(yīng)有的懲罰。

中央提出領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五種能力”，江澤民指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對(duì)人民群眾的立場(chǎng)和態(tài)度的問題。

因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一要會(huì)看事，二要會(huì)定事，三要會(huì)辦事，必須德才兼?zhèn)?，必須按照“三個(gè)代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新、進(jìn)取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。

第二篇：副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手(如何做好副職心得體會(huì))按照組織部的要求，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是xx年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹??！暗隆?，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國(guó)家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對(duì)工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導(dǎo)具體工作人員把問題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。

二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對(duì)分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動(dòng)，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會(huì)成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)?！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”；我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級(jí)、是首長(zhǎng)；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作，相對(duì)于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會(huì)比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識(shí)；在處理和解決分管工作的問題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個(gè)傀儡。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風(fēng)吹雨打的考驗(yàn)，創(chuàng)新工作也是一樣，可能有成績(jī)也可能沒結(jié)果，自己的想法可能被領(lǐng)導(dǎo)采納也可能被否篇二：守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手(如何做好副職心得體會(huì))守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手(如何做好副職心得體會(huì))按照組織部的要求，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是xx年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹??！暗隆?，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國(guó)家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對(duì)工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本

職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導(dǎo)具體工作人員把問題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。

二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對(duì)分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動(dòng)，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會(huì)成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)?！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”；我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級(jí)、是首長(zhǎng)；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作，相對(duì)于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會(huì)比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識(shí)；在處理和解決分管工作的問題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不篇三：加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,做好副職本責(zé)---參加xx鎮(zhèn)副職干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，做好副職本責(zé)

---參加xx鎮(zhèn)副職干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸能代表本組的各位領(lǐng)導(dǎo)做本次培訓(xùn)班心得體會(huì)的發(fā)言。按照鎮(zhèn)黨委組織部門的統(tǒng)一安排，我參加了此次xx鎮(zhèn)副職級(jí)干部培訓(xùn)班，聆聽了多名專家學(xué)者和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)作的多個(gè)專題的輔導(dǎo)講座。我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在學(xué)習(xí)中要求做到上課時(shí)認(rèn)真聽講,記好聽課筆記,積極參加討論，帶頭遵守培訓(xùn)班的規(guī)章制度。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但讓我們?cè)鲩L(zhǎng)了知識(shí)，開闊了眼界，提升了素質(zhì)，深化了對(duì)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了干好本職工作的動(dòng)力，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。回顧整個(gè)培訓(xùn)過程，我主要是立足以下的三方面學(xué)習(xí)，并有認(rèn)識(shí)如下：

一、通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！叭忠庾R(shí)”，是指要站在全局的立場(chǎng)考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣；作為副職，要牢記“全局意識(shí)”，自覺適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為本單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要樹立單位利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)本單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二是要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重

要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。副職干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

二、通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)處理關(guān)系，做好副職本職

一是只有正確定位，才能做好副職。由于工作的需要，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中有一個(gè)正職和多個(gè)副職。作為副職，要正確地給自己定位，副職在他分管的領(lǐng)域是獨(dú)當(dāng)一面的，但是在領(lǐng)導(dǎo)班子中，他是作為協(xié)助正職執(zhí)行政策的副手，要時(shí)刻與正職及班子其他成員溝通和團(tuán)結(jié)，在班子中要維護(hù)班子核心---即正職。班子在制定重大政策的時(shí)候，既要堅(jiān)持民主，又要堅(jiān)持集中，副職在制定政策的時(shí)候，要從大局出發(fā)，充分闡述自己的意見，供班子及正職參考，當(dāng)政策制定后，要堅(jiān)決維護(hù)班子及正職的形象和利益，不折不扣地去執(zhí)行政策。

二是副職要做到盡職但不越位。由于正職是單位的行政負(fù)責(zé)人，他肩上的責(zé)任十分重大，作為副職，應(yīng)該明確自己處在配角的位置，應(yīng)該盡全力協(xié)助正職管好自己分管的本位工作。要對(duì)自己分管的領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，為班子和正職做好參謀工作，使班子能制定出高效、合理的政策。當(dāng)自己的意見與班子或正職有分歧，要在班子會(huì)上充分闡述自己的意見及原由，但是一經(jīng)班子決定的事情，不管與自己的意見是否相符，副職應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行政策，并且對(duì)外要與班子保持一致。對(duì)于不是自己分管的事情，不能隨便下結(jié)論，也不能隨便將班子的分歧向下屬和員工透露，人為制造矛盾。當(dāng)與正職遇到較大分歧，可保留自己的意見，但也應(yīng)該尊重正職和班子的意見，堅(jiān)決執(zhí)行班子已經(jīng)形成的政策。

三是提高自己的綜合素質(zhì)，做好副職工作。領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)，作為副職，如何提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，使自己更加勝任自己的工作崗位是做好副職工作的基本前提。作為副職，在領(lǐng)導(dǎo)班子中是正職的副手和參謀，在自己分管的領(lǐng)域，又是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)，還存在與其他副職一塊共事工作，如何處理好這幾方面的工作，關(guān)系到自己工作的成效。這就需要自己不斷學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論，還要經(jīng)常總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，使自己在短期內(nèi)適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。在班子中，做好助手和參謀；在分管領(lǐng)域，做好能為正職分憂的領(lǐng)導(dǎo)者。提高自己與人交流和溝通的藝術(shù)，做好自己的角色。敢于承擔(dān)責(zé)任，為正職

和班子分憂。積極上進(jìn)，培養(yǎng)自己獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

三、通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)服務(wù)和奉獻(xiàn)精神

一是遇事先從身上查起班子成員應(yīng)首先在自己身上找原因。改變作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真為群眾辦了幾件他們最關(guān)心、最迫切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的事情。不要發(fā)生了矛盾、出現(xiàn)了為問題，首先在群眾身上找原因。很多時(shí)候遇見事情去抓首要分子、查參與人員，在群眾身上找原因。結(jié)果，看起來是平息下去了，可不久又起**。一有事情就首先問罪群眾，老是埋怨群眾不聽話，把問題都推在群眾身上，就會(huì)使問題和矛盾越攪越渾。我們必須明白一個(gè)道理：只有心里裝著百姓，扎扎實(shí)實(shí)改變作風(fēng)，才能把老百姓的難題、難事解決好。真心實(shí)意為老百姓解決困難和問題就是能力，就是政績(jī)。要教育好群眾，首先要教育好干部。有事先從干部身上查起，這才是科學(xué)的群眾工作方法。真正轉(zhuǎn)變觀念，無私無畏，真抓實(shí)干，就能干成事干好事，群眾的怨氣就消了，干群關(guān)系密切了，科學(xué)發(fā)展也就有了前提和基礎(chǔ)，工作干得也就會(huì)得心應(yīng)手。

二是在工作中找準(zhǔn)位置、認(rèn)清職責(zé)、當(dāng)好助手、扎實(shí)工作。古人云：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。人也一樣，有其長(zhǎng)，也有其短。只有找準(zhǔn)自己的位置，才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，作為正職的助手，對(duì)分管的工作應(yīng)積極主動(dòng)地做好。既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，更要對(duì)工作負(fù)責(zé)，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，拿出自己的意見，不能事無巨細(xì)都請(qǐng)示正職；不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，則應(yīng)當(dāng)積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。在難題面前，副職要及時(shí)“解圍”。有時(shí)，正職處在矛盾的焦點(diǎn)上，不便發(fā)表看法，這時(shí)副職應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出面化解矛盾，為正職排憂解難。真正做到到位不缺位，排難不推難，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。思想上相互理解、相互信任，工作上相互配合，這樣有利于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是用心去做工作，做出水平。用心去做，就是要有良好的精神狀態(tài)，為氣象事業(yè)的發(fā)展和人民群眾的利益，把全部心血用在工作上。我們正在進(jìn)行的事業(yè)是前無古人的偉大事業(yè)，我們干的工作具有開拓性，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)可以遵循和借鑒，為此，惟有堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，以百倍的努力，才能不斷奪取新的勝利。

四是真抓實(shí)干，真正起到表率作用。一切辦法，只有在實(shí)干當(dāng)中才能找到；一切問題，只有在實(shí)干當(dāng)中才能解決；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干當(dāng)中才能抓住。要把科學(xué)態(tài)度與實(shí)干作風(fēng)結(jié)合起來，把尊重規(guī)律與積極作為結(jié)合起來，把上級(jí)精神與本局實(shí)際結(jié)合起來，把著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前結(jié)合起來。要以實(shí)干為榮、以實(shí)干為責(zé)、以實(shí)干為大，堅(jiān)決摒棄“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的消極心態(tài)，堅(jiān)決破除“干得好不等于領(lǐng)導(dǎo)印象好、干得少不等于提拔機(jī)會(huì)少、干得差不等于組織評(píng)價(jià)差”的功利思想。實(shí)干既是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀品質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)能力的鮮明特征；既是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法，也是過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力既來自于實(shí)干，又見之于實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有科學(xué)的、先進(jìn)的理念，又要是操作的“里手”。如果只會(huì)說不會(huì)干、只揮手不動(dòng)手，山也還是那座山，“難”也還是那個(gè)“難”，就毫無能力可談，也毫無水平可言。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，短短兩天的培訓(xùn)即將結(jié)束，但這并不是學(xué)習(xí)就因此告一段落，相反卻是站在新高度去尋求一段新的啟程。因此，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，鍛煉自身素質(zhì)，做好副職本責(zé)，正是本次參加培訓(xùn)班我的心得體會(huì)。

第三篇：副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

通過七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對(duì)如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，保持

共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關(guān)系：

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。

一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時(shí)，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時(shí)要注意做好四點(diǎn)工作：

一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。

二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強(qiáng)化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應(yīng)。

三是服從全局。就是在任何時(shí)候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時(shí)必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動(dòng)全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動(dòng)全局工作。

二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)交響樂隊(duì)，正職是樂隊(duì)的指揮，副職則是樂隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)：

一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對(duì)分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會(huì)正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，講規(guī)矩，講程序，主動(dòng)工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭(zhēng)位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。

四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津?，F(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候，這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團(tuán)結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實(shí)事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。好范文版權(quán)所有

三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過。

處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會(huì)使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。

一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長(zhǎng)，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與自己頂撞時(shí)，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對(duì)待。

四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績(jī)和榮譽(yù)面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。

二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。

三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推動(dòng)分管工作，善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé)，以各自的具體工作進(jìn)步，推動(dòng)全局的發(fā)展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不

打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的工作能力，豁達(dá)坦然，包容仁愛；不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

江澤民指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對(duì)人民群眾的立場(chǎng)和態(tài)度的問題。

中央提出領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五種能力”，省局提出領(lǐng)導(dǎo)干部“六個(gè)能力”，省局徐智組長(zhǎng)指出：作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一

要會(huì)看事，二要會(huì)定事，三要會(huì)辦事，必須德才兼?zhèn)?，必須按照“三個(gè)代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新、進(jìn)取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。

第四篇：副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

通過七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對(duì)如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，保持

共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關(guān)系：

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。

一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時(shí)，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時(shí)要注意做好四點(diǎn)工作：

一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強(qiáng)化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應(yīng)。

三是服從全局。就是在任何時(shí)候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時(shí)必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動(dòng)全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動(dòng)全局工作。

二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)交響樂隊(duì)，正職是樂隊(duì)的指揮，副職則是樂隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)： 一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對(duì)分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會(huì)正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，講規(guī)矩，講程序，主動(dòng)工作而

不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭(zhēng)位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津。現(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候，這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團(tuán)結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實(shí)事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過。

處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會(huì)使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長(zhǎng)，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與自己頂撞時(shí)，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對(duì)待。四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績(jī)和榮譽(yù)面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。

三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推動(dòng)分管工作，善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé)，以各自的具體工作進(jìn)步，推動(dòng)全局的發(fā)展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不12全文查看

第五篇：怎樣當(dāng)好副職

怎樣當(dāng)好副職

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面我結(jié)合從政工作經(jīng)驗(yàn)，談一談粗淺的看法。

首先，副職要站好位

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)科員職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。

其次，副職要誠(chéng)輔佐

誠(chéng)于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾的焦點(diǎn)；單位出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”，學(xué)會(huì)推功攬過。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

再次，副職要業(yè)務(wù)精

副職要做到各方面“精益求精”，具體應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。（案例）其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。再次是以績(jī)昭人。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績(jī)。（案例）

第四，副職要巧協(xié)調(diào)

巧于“協(xié)調(diào)”，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關(guān)系。

第五，副職要從全局

副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國(guó)事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢(shì)，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。