第一篇：物業(yè)管理

偉峰〃物業(yè)

物業(yè)維修計(jì)劃管理

一、2014年物業(yè)維修工作總結(jié)（扼要）

（一）、2014年物業(yè)維修計(jì)劃合計(jì)59項(xiàng)，在6月25日對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了半年維修工作小結(jié)和調(diào)整。并新增諸如國際后墻飾面大修、天臺(tái)整體面層大修、地下室踢腳線粉飾維修、電梯大修、4—23層空調(diào)機(jī)臺(tái)護(hù)欄防腐維修等項(xiàng)目；諸如總部豪宅頂層所有陽臺(tái)防水翻修、更換下水井蓋、弱電井蓋、道路灑水箅子、監(jiān)控室地板維修、別墅院墻砼柱；地梁飾面維修等項(xiàng)目諸如：東第供水系統(tǒng)改造、地下樓梯間及通道粉飾層維修、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整改與完善、13#樓開閉所電路改造等項(xiàng)目共計(jì)23項(xiàng)；加原年度計(jì)劃59項(xiàng)，合計(jì)為82項(xiàng)。截止2014年底共完成63項(xiàng)，尚有諸如國際幕墻維修、地庫出口玻璃維修、配電間加門、衛(wèi)生間門大修等項(xiàng)目、總部別墅天溝維修、水系防水翻修、2#--5#樓窗臺(tái)倒坡墻滲漏維修、圍墻鐵藝維修與防腐維修等項(xiàng)目；東第1#、2#、3#、5#頂層管道井增設(shè)井門、屋面女兒墻涂料層維修、園區(qū)道路維修、北門崗?fù)じ脑斓软?xiàng)目共計(jì)19項(xiàng)，轉(zhuǎn)入2015年物業(yè)維修計(jì)劃。全年物業(yè)維修完成計(jì)劃的76.83%、未完成的項(xiàng)目占計(jì)劃的23.17%，另外完成計(jì)劃外項(xiàng)目諸如國際監(jiān)控室防靜電地板更新、監(jiān)視屏更新、閥門、電流表更新、總部院門防腐維修、別墅3個(gè)露臺(tái)防水翻修，生活用水水箱大修；東第新發(fā)生的內(nèi)墻面開裂維修、1#樓1單元、3單元供熱管道斷裂維修、9#、10#樓入口大門框外側(cè)防寒維修、11#樓負(fù)一層新增霍曼門等計(jì)劃外項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。

（二）、2014年物業(yè)維修計(jì)劃的完成和管理較2013年有較大進(jìn)步，主要有以下幾方面：

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1、各管理處的負(fù)責(zé)人對(duì)物業(yè)維修項(xiàng)目的計(jì)劃管理、過程控制，事后控制和總結(jié)有較大進(jìn)步。（舉例：計(jì)劃的完整性，維修工作的主動(dòng)性，過程控制的嚴(yán)密性等，尤其國際維修、東第1、2、3、5#基礎(chǔ)防寒維修）

2、我們管理人員對(duì)物業(yè)維修所學(xué)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、常識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握有較大進(jìn)步，因而能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并能夠較準(zhǔn)確進(jìn)行分析、判斷和制定可行性強(qiáng)的維修程序、方法、對(duì)策。因此維修質(zhì)量、進(jìn)度的控制好于去年。

3、物業(yè)維修計(jì)劃編制和總結(jié)形式的創(chuàng)新特別值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。這種圖片加文字說明的維修計(jì)劃和總結(jié)形式讓人耳目一新，直觀性，對(duì)比性、準(zhǔn)確性感知性特強(qiáng)，我今日在此為此舉創(chuàng)新再次叫好、稱贊。并望繼續(xù)發(fā)揮和完善。

4、與地產(chǎn)與專業(yè)施工單位或廠家的協(xié)調(diào)工作做得好，使維修工作順利開展，尤其東第，總部協(xié)調(diào)能力有長足和進(jìn)步。

（三）、存在的問題和不足 1、2014年物業(yè)維修項(xiàng)目19項(xiàng)未完成，占計(jì)劃的23.17%，這個(gè)數(shù)據(jù)我們應(yīng)引起重視、反思，并從自身查找原因。

2、與施工單位、廠家的協(xié)調(diào)工作仍有缺憾和未攻下的堡壘。致使維修項(xiàng)目未如期完成，榮海窗廠，使我們無奈，但遠(yuǎn)大、涂料施工隊(duì)、真石漆施工隊(duì)、鐵藝施工隊(duì)、石材施工隊(duì)未完成的維修項(xiàng)目就占了11項(xiàng)，為未完成項(xiàng)的58%，若協(xié)調(diào)工作再進(jìn)一步努力，項(xiàng)目完成率定會(huì)提高。

3、與地產(chǎn)協(xié)調(diào)維修時(shí)機(jī)未掌握好而導(dǎo)致了有些項(xiàng)目未按我們的計(jì)劃完成。時(shí)機(jī)未掌握好的原因是因?yàn)閷?duì)地產(chǎn)施工季節(jié)的忙閑規(guī)律，技術(shù)間歇規(guī)律了解不夠。

4、地產(chǎn)和地產(chǎn)指派負(fù)責(zé)維修人的原因。

二、物業(yè)維修計(jì)劃管理

偉峰〃物業(yè)

上述總結(jié)的目的不是要大家承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任，而是要通過總結(jié)達(dá)到提高，根據(jù)上述存在的問題和不是，我覺得應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和提高。

（一）、物業(yè)維修計(jì)劃的編制

計(jì)劃編制→計(jì)劃實(shí)施→過程控制→驗(yàn)收總結(jié)

所謂物業(yè)維修計(jì)劃，即在物業(yè)維修工作實(shí)施行動(dòng)以前，預(yù)先編制擬定的具體項(xiàng)目內(nèi)容和時(shí)間步驟。計(jì)劃是物業(yè)維修工作的第一程序，計(jì)劃編制和質(zhì)量直接關(guān)系到維修工作的效率和質(zhì)量，所以，計(jì)劃的編制是一項(xiàng)非常重要的工作，其作用為：

1、控制單項(xiàng)或多項(xiàng)維修工程進(jìn)度；

2、確定、指導(dǎo)維修施工順序、持續(xù)時(shí)間、搭接關(guān)系；

3、是確定勞動(dòng)力、資金、材料、計(jì)劃、編制依據(jù)。

1、計(jì)劃的編制程序

編制程序：維修項(xiàng)目調(diào)查與確定→編制維修計(jì)劃→報(bào)審→修定與計(jì)劃調(diào)整→年度物業(yè)維修計(jì)劃→維修計(jì)劃預(yù)算

2、計(jì)劃評(píng)價(jià)要點(diǎn)：

科學(xué)性、合理性、完整性、周密性、準(zhǔn)確性、可行性。

3、計(jì)劃編制的相關(guān)要素： ①、統(tǒng)籌原理（略）

②、系統(tǒng)原理：即總計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃、外維計(jì)劃、自維計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等從大到小，從宏觀到微觀，從全局到局部逐層分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。

③、彈性原理：調(diào)查、分析、預(yù)測、影響計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)因素的可能性和程度，在編制計(jì)劃時(shí)留有一定的余地，使計(jì)劃具有一定彈性，以便在計(jì)劃實(shí)施時(shí)，可以利用這些彈性，縮短有關(guān)時(shí)間或改變它們之間的搭接關(guān)系，使之達(dá)到計(jì)劃控制的預(yù)期目標(biāo)。

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④、信息反饋原理：計(jì)劃編制過程也是信息反饋過程，因此在編制計(jì)劃時(shí)要注意上下平行，內(nèi)外信息的反饋，并進(jìn)行認(rèn)真分析比較，以確保計(jì)劃的編制達(dá)到6項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

鑒于物業(yè)維修計(jì)劃的特點(diǎn)、特性其它諸如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理、S圖、橫道圖原理不述。

（二）、物業(yè)維修計(jì)劃調(diào)整。

計(jì)劃調(diào)整是計(jì)劃控制的重要環(huán)節(jié)，一般按以下程序和方法進(jìn)行調(diào)整：

1、分析

①、分析維修進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的原因；

②、分析產(chǎn)生偏差的項(xiàng)目是否為關(guān)鍵項(xiàng)目，若出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目為影響正常使用和生活或安全的關(guān)鍵項(xiàng)目，則必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如總部水箱、國際地板、東第消防系聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整改；

③、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，若維修工作進(jìn)度滯后偏差大于計(jì)劃的總時(shí)差，無論偏差大小，必將影響后續(xù)維修工作，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施（國際大修例子）。

2、計(jì)劃調(diào)整方法與措施

綜上述分析后，維修進(jìn)度主控責(zé)任人應(yīng)調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的關(guān)鍵項(xiàng)目和偏差值的大小，按下列方法和措施調(diào)整計(jì)劃。

①、改變某些工作間的邏輯關(guān)系，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，采用改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系達(dá)到趕縮工期的目的。（如：把依次進(jìn)行的流水作業(yè)法改成平行或立體交叉的作業(yè)法，或把可搭接的作業(yè)面分段作業(yè)等等）；（如東第1#、2#、3#、5#樓地下防寒維修工程，門斗保溫工程、國際后墻工程等）。

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②、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

主要用于電氣、水暖維修作業(yè)時(shí)間受限的項(xiàng)目，如供水、供電設(shè)備設(shè)施的維修、下水維修、防水維修等，須優(yōu)化作業(yè)方案，不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而重在縮短某些作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，促使施工進(jìn)度的加快。③、維修項(xiàng)目調(diào)整

物業(yè)維修計(jì)劃不同于其他企業(yè)的最大特點(diǎn)就是動(dòng)態(tài)性特強(qiáng)，二年來深感與地產(chǎn)計(jì)劃大不相同，地產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目很少，主要是設(shè)計(jì)變更，即總在發(fā)生新的維修項(xiàng)目，如東第圍墻開裂、供熱管道斷裂、總部水箱大修、別墅露臺(tái)滲漏、國際24層防水維修、閥門更換等等，另外，很多維修項(xiàng)目要由地產(chǎn)或第三方施工，我方被動(dòng)性強(qiáng)，欲速不達(dá)，所以導(dǎo)致維修項(xiàng)目調(diào)整數(shù)量大的特征。如，2013年維修計(jì)劃項(xiàng)目增減36項(xiàng)，2014年增減33項(xiàng)，因此，須特別重視計(jì)劃動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的特性，及時(shí)調(diào)整維修項(xiàng)目來保證計(jì)劃的完整性。④、資源供應(yīng)調(diào)整（資金物料）

鑒于物業(yè)維修計(jì)劃動(dòng)態(tài)性特強(qiáng)的特點(diǎn)，因此資源亦應(yīng)隨之調(diào)整，否則會(huì)因資源供應(yīng)異常而導(dǎo)致計(jì)劃的正常實(shí)施，所以要及時(shí)調(diào)整好自有資源供應(yīng)和最大限度的利用可爭取的外在資源（善借物者，以達(dá)天下）。⑤、起止時(shí)間的調(diào)整

鑒于物業(yè)維修計(jì)劃被動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，須及時(shí)調(diào)整某些項(xiàng)目維修的起止時(shí)間，以確保計(jì)劃的實(shí)施。（如東第11#樓后門斗的延后、國際停車場道路翻修的提前、總部水箱大修起止時(shí)間的確定等等）。

三、維修計(jì)劃過程控制

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計(jì)劃屬預(yù)先控制，實(shí)施計(jì)劃則離不開過程控制，過程控制非常重要，事關(guān)維修計(jì)劃能否如期實(shí)施和確保質(zhì)量，所以，必須高度重視，決不可掉以輕心。過程控制措施主要有以下幾方面：

（一）、運(yùn)用動(dòng)態(tài)原理，加強(qiáng)過程控制。

當(dāng)維修計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行、實(shí)施狀態(tài)時(shí)，具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，總會(huì)出現(xiàn)二種情況，一是，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相吻合，二是，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度不一致，或超前，或滯后，出現(xiàn)偏差。鑒此，維修管理責(zé)任人須跟蹤管理，加強(qiáng)控制，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。（例如國際后墻大修）。

（二）、運(yùn)用信息反饋原理加強(qiáng)過程控制，維修計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施過程也是信息反饋過程。因此，在項(xiàng)目維修實(shí)施過程中，主管人要將維修起止時(shí)間、施工程序、作業(yè)方法、安全要求、聯(lián)系人及電話號(hào)碼等信息及時(shí)反饋給作業(yè)隊(duì)。作業(yè)隊(duì)再將進(jìn)度，現(xiàn)場偶遇的特殊情況，變更作業(yè)方法等相關(guān)信息進(jìn)行傳遞或向上反饋。以便工程部、管理處、物業(yè)總部及時(shí)分析、比較、決策，再向下反饋。如此不斷的進(jìn)行信息反饋，達(dá)到有效控制的目的。（如東第門斗保溫維修，公司總經(jīng)理接到信息后到場組織分析決策，如東第1#、2#、3#、5#樓基礎(chǔ)防寒維修的信息反饋過程）。

（三）、利用封閉循環(huán)原理加強(qiáng)過程控制。

維修項(xiàng)目控制全過程是：計(jì)劃→實(shí)施→跟蹤、檢查→分析、比較→調(diào)整→再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。鑒此，物管處、工程部須利用這一原理，從編制計(jì)劃開始，即對(duì)實(shí)施過程跟蹤檢查，收集相關(guān)信息，進(jìn)行分析、比較，找出產(chǎn)生影響原因和解決方案，確定整改措施，計(jì)劃。對(duì)在新的干擾因素作用下產(chǎn)生的新問題，偏差開始再次循環(huán)。（典型案例：總部水箱；東第1#、2#、3#、5#樓基礎(chǔ)防寒；國際防水維修）。

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維修過程控制是物業(yè)維修項(xiàng)目的主控環(huán)節(jié)，各管理處負(fù)責(zé)人和工程主管通過實(shí)踐對(duì)其重要作用，意義均有較深刻認(rèn)識(shí)，且做得越來越好，望繼續(xù)發(fā)場。

四、影響物業(yè)維修計(jì)劃及實(shí)施的重要因素和對(duì)策

（一）、影響因素

1、季節(jié)影響：冬季，雨季；

2、氣象影響：雷雨、暴風(fēng)、洪水、高溫、寒流；

3、第三方即施工方的影響：消極、推諉、拖延應(yīng)付、罷修；

4、地產(chǎn)施工期的影響：搶工程進(jìn)度，抽不出人員，地產(chǎn)主管維修負(fù)責(zé)人的作為；

5、資源供應(yīng)的影響：購置零配件困難；非標(biāo)準(zhǔn)、非本地區(qū)廠家等；

6、隱蔽工程的影響：竣工圖標(biāo)識(shí)不清，無竣工圖，隱蔽工程與竣工圖不符，隱蔽工程的變化，難以預(yù)測判斷的意外因素，天棚內(nèi)維修作業(yè)障礙等。

（二）、對(duì)策

1、針對(duì)季節(jié)影響氣象影響因素，制定冬季、雨季維護(hù)方案、應(yīng)急預(yù)案，防曬棚臨時(shí)暫設(shè)作業(yè)，避開該自然影響期等對(duì)策；

2、針對(duì)施工方的影響因素，采取直接、間接友好協(xié)調(diào)、協(xié)商，執(zhí)著多次催促、督辦、變通索要材料、錢款，請地產(chǎn)施加壓力，棄約，訴訟；

3、針對(duì)地產(chǎn)施工期影響因素，可采取協(xié)商、懇請、懇求、闡明利害影響，說服對(duì)方，建議地產(chǎn)工長利用技術(shù)間歇期，或集中人力加班突擊等；

4、針對(duì)資源供應(yīng)影響因素，可采取資源共享，到地產(chǎn)求助資金支援，到工地求援材料邊角料。信息共享、咨詢、網(wǎng)詢、求援、替代、外委加工、自加工等對(duì)策（國際自加工護(hù)欄、地腳護(hù)蓋、委托外加工軸桿；東第自制工具，求助工地維修傷損的道閘；總部求助工地加工制作電梯手閘等）。

偉峰〃物業(yè)

5、針對(duì)隱蔽工程影響因素，可采取上述講過的利用動(dòng)態(tài)控制原理加強(qiáng)控制，關(guān)鍵是堅(jiān)持跟蹤，強(qiáng)化過程控制手段，將隱蔽工程的不知、未知轉(zhuǎn)化為可知、詳知、認(rèn)真分析，正確判斷，及時(shí)調(diào)整，果斷決策（過程控制16字方針）。必會(huì)獲得行之有效的結(jié)果（例6處水杠開裂、隱蔽故障點(diǎn)的分析判斷，9#、10#樓屋面隱蔽滲漏的分析判斷，林工對(duì)總部水箱滲漏的分析判斷，結(jié)果證明對(duì)策正確。反之，對(duì)策錯(cuò)誤，結(jié)果肯定是錯(cuò)的（就像肚子痛你往腳上抹紫藥水是不會(huì)解決問題一樣）。

吉林省偉峰物業(yè)服務(wù)有限公司

許大鵬 二○一五年一月二十日

第二篇：物業(yè)管理

組織架構(gòu)及項(xiàng)目情況

公司設(shè)有綜合管理部、工程維修部部、業(yè)主服務(wù)部、秩序維護(hù)部等部門。目前，公司接管物業(yè)的類型主要為商用寫字樓等。主要有：哈爾濱銀行大廈及新哈爾濱銀行大廈項(xiàng)目，經(jīng)營范圍涉及物業(yè)管理服務(wù)、中介、汽車租賃、房屋租賃、國內(nèi)廣告設(shè)計(jì)制作發(fā)布業(yè)務(wù)、室內(nèi)裝修裝飾、家政服務(wù)、干洗服務(wù)等諸多領(lǐng)域。經(jīng)營理念及企業(yè)文化-------普惠金融，和諧共富

公司按照市場化、專業(yè)化、集團(tuán)化的管理模式，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為宗旨，建立了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，確定了科學(xué)規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍。同時(shí)，公司總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精致、完美”的獨(dú)特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實(shí)的人文基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神支撐。

企業(yè)文化

1.文化理念：以人為本，誠信立業(yè)。

一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格。

一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事，用經(jīng)濟(jì)的手段去激勵(lì)員工的工作熱情，用經(jīng)濟(jì)的手段去規(guī)范員工的工作行為。

一切按有理服從原則辦事，用制度來約束管理者權(quán)威辦事的行為，用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競爭的平臺(tái)。

一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格。用富翁貧民論來激發(fā)企業(yè)的活力，用管理工具來確保效率的最大化。

我們高度重視人才，認(rèn)為人才是物業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說，也不是看出來的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才；每個(gè)人的特長不一，不等于人格的高貴與鄙見，而是相互依存，相互欣賞；而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

2.物業(yè)發(fā)展愿景：為社會(huì)營造完美和諧的環(huán)境，為業(yè)主提供精到細(xì)致的服務(wù)，為員工構(gòu)建展示才華的舞臺(tái)，為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。

公司為響應(yīng)國家創(chuàng)建和諧社會(huì)的精神，把“為社會(huì)營造完美和諧的環(huán)境”作為發(fā)展愿景之一具有及其深遠(yuǎn)的意義，這也是公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；“為業(yè)主提供精到細(xì)致的服務(wù)”是公司發(fā)展壯大的重要條件，物業(yè)是業(yè)主的百年工程，通過幾代人的管理，確保所管物業(yè)的完好和物業(yè)的保值增值是公司的職責(zé)所在，只有通過為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，才能體現(xiàn)公司的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)員工和股東的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)；公司堅(jiān)信沒有員工的進(jìn)步就不可能有公司的成長，員工是公司最重要的資源：物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)之一，公司最大的資產(chǎn)就是人力資源，公司通過引導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)員工，對(duì)人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和質(zhì)量的提升，打造出一流的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出一流的管理業(yè)績。只有通過員工的不斷成長和進(jìn)步，才有公司的不斷發(fā)展和壯大；“為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益”是公司向前

發(fā)展的動(dòng)力，股東的投入是公司成立和發(fā)展的先決條件，那么為股東創(chuàng)造收益就是公司的使命之一，只有為股東帶來收益，才有公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3物業(yè)的價(jià)值觀：尊重信任員工，誠信依法服務(wù)，不斷超越創(chuàng)新，用心服務(wù)業(yè)主。

公司無論大局還是細(xì)節(jié)，服務(wù)是靠具體的人來實(shí)現(xiàn)的，公司珍惜員工的勞動(dòng)的奉獻(xiàn)，我們力求讓每一位員工的服務(wù)行為都能體現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，體現(xiàn)良好的職業(yè)道德與操守，真正贏得業(yè)主的滿意；打造陽光企業(yè)，誠信依法服務(wù)是必須的，這也是公司長存的重要保證；創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命，沒有創(chuàng)造力的企業(yè)是沒有發(fā)展的，所以提倡超越創(chuàng)新是公司繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；為業(yè)主提供高質(zhì)量和最大價(jià)值的精心服務(wù)，以確保業(yè)主對(duì)公司的認(rèn)同、信賴。

物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡單重復(fù)的工作。但在我們眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與業(yè)主的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會(huì)把工作做得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。

4物業(yè)品牌風(fēng)格：時(shí)代高檔物業(yè)特征，完美優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志。

品牌表明了公司在市場的知名度和信譽(yù)度，公司創(chuàng)建品牌的最終目的是要樹立業(yè)主信心，開拓市場，通過合作共贏，與業(yè)主或租戶/相關(guān)利益者共同構(gòu)建和諧社區(qū)。對(duì)專業(yè)化管理的執(zhí)著，對(duì)專業(yè)形象的追求，是公司打造行業(yè)知名品牌的主要措施。只有通過專業(yè)管理，塑造專業(yè)形象，才能創(chuàng)建公司的專業(yè)品牌，才能打造公司的核心競爭力。

5物業(yè)企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，誠信，高效。

團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素，沒有團(tuán)結(jié)就無所謂團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)就不可能有公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們提倡有精心協(xié)作的團(tuán)結(jié)，反對(duì)無原則的一團(tuán)和氣；我們倡導(dǎo)在有效溝通前提下增進(jìn)團(tuán)結(jié)，鼓勵(lì)通過討論甚至爭論達(dá)到意見一致，從而使團(tuán)結(jié)得到鞏固和升華。

創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉。公司提倡和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，包括體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、保守主義。創(chuàng)新是公司管理服務(wù)水平不斷進(jìn)步的體現(xiàn)，是員工能力不斷提升的表現(xiàn)，也是我們工作責(zé)任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。

誠信是企業(yè)的經(jīng)營之本。誠以修身，信以立德，是做人的根本。所謂誠，就是提倡員工光明正大，實(shí)事求是，敢于正視問題和解決問題，考慮事情和處理問題從公心出發(fā)，從工作出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)。信，就是提倡恪守對(duì)業(yè)主的承諾、對(duì)業(yè)主的承諾、對(duì)股東的承諾以及對(duì)員工的承諾；信對(duì)于員工來說，就是倡導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的工作指令，切實(shí)履行好工作的職責(zé)，圓滿完成對(duì)業(yè)主的服務(wù)承諾。

高效是專業(yè)的表現(xiàn)。在當(dāng)今瞬息萬變的信息時(shí)代，高效是把握住時(shí)代脈搏，是體現(xiàn)公司核心競爭力的表現(xiàn)之一。高效既是公司的要求，也是業(yè)主對(duì)服務(wù)的要求。我們必須樹立時(shí)間觀念、效率觀念，過了時(shí)效，再努力的彌補(bǔ)也沒有意義。做到今天的事今天做、能做的事馬上做、困難的事想法做、重要的事優(yōu)先做、復(fù)雜的事梳理做、限時(shí)的事計(jì)時(shí)做、瑣碎的事插空做、所有的事認(rèn)真做。6物業(yè)服務(wù)宗旨：快樂服務(wù)，溫馨和睦。

我們所生存的世界，是由服務(wù)關(guān)系組成的世界。你服務(wù)他人，他人服務(wù)你，這個(gè)服務(wù)與被服務(wù)的簡單關(guān)系，構(gòu)成人類社會(huì)的本質(zhì)。一切皆服務(wù)。作為物業(yè)管理公司的員工，我們服務(wù)業(yè)主住戶，為業(yè)主住戶提供多種服務(wù)內(nèi)容，而業(yè)主也用他們的方式為我們服務(wù)，他們定期向我們繳納管理費(fèi)為我們支付衣食住行的費(fèi)用。

公司的服務(wù)宗旨是“快樂服務(wù)，溫馨和睦”，并形成了快樂服務(wù)的價(jià)值鏈，即：讓員工的在創(chuàng)新中尋找快樂、在服務(wù)中體會(huì)快樂、在成功中感悟快樂，通過快樂服務(wù)，讓快樂服務(wù)使千家萬戶溫馨和睦，讓業(yè)主享受被快樂服務(wù)的溫馨，讓合作方感受到快樂服務(wù)的溫馨?？鞓?，可以激發(fā)員工的熱情、激情以及無限的創(chuàng)造力；溫馨，可以給業(yè)主帶來歡笑，讓業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)更加滿意；可以讓我們的員工走向成熟、讓公司走向卓越。

7物業(yè)經(jīng)營理念：追求卓越，互利共贏。

通過全體員工的共同努力，只有打造一流，把工作做精做優(yōu)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才會(huì)有卓越的品牌，逐步成為中國物業(yè)管理的領(lǐng)航者；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的同步增長，才會(huì)有良好的效益和回報(bào)，我們的企業(yè)才能長盛不衰，讓城市變得更加美好。

公司倡導(dǎo)共贏的理念，共贏是合作的基礎(chǔ)，沒有共贏的合作是不可持續(xù)，更不可能構(gòu)建和諧的氛圍。和諧是物業(yè)管理追求的最高境界，作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基本單元，公司以打造每一個(gè)和諧社區(qū)的具體實(shí)踐積極響應(yīng)國家社會(huì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

8物業(yè)服務(wù)理念：業(yè)主至上，精細(xì)服務(wù)，和諧管理，持續(xù)創(chuàng)新。

業(yè)主至上是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要讓業(yè)主對(duì)我們的工作滿意，我們就必須想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，業(yè)主想到的我們要做到，業(yè)主沒有想到的，我們要想到，我們想到的就一定要做好；拓展服務(wù)的領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，不斷給業(yè)主創(chuàng)造驚喜；只有讓業(yè)主滿意了，我們的目的才算達(dá)到。

精細(xì)服務(wù)要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了專業(yè)水準(zhǔn)，從服務(wù)的禮儀禮貌、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能、服務(wù)效率、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)溝通反饋等方面全面體現(xiàn)服務(wù)的個(gè)性化，要從服務(wù)的廣度、深度、持續(xù)創(chuàng)新全面拓展服務(wù)的內(nèi)涵，重視服務(wù)的每一程序、每一環(huán)節(jié)、每一標(biāo)準(zhǔn)、每一細(xì)節(jié)，給業(yè)主以無微不至的專業(yè)體驗(yàn)。

和諧管理是我們服務(wù)的方向，管理中要求業(yè)主和物業(yè)之間的和諧，說到做到，務(wù)實(shí)求真；全情投入細(xì)心服務(wù)，用心做事，挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越，時(shí)刻意識(shí)到業(yè)主的滿意是我們的追求。

時(shí)刻意識(shí)到追求持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)是我們永恒的目標(biāo)。我們必須要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是追求卓越的具體行動(dòng)。創(chuàng)新是可以在任何領(lǐng)域和任何工作中進(jìn)行的。如果我們公司的每一位員工都懂得創(chuàng)新，則我們公司就是一個(gè)充滿創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活力的公司。

9物業(yè)質(zhì)量方針：秩序安全，環(huán)境優(yōu)美，舒適健康，業(yè)主滿意。

業(yè)主滿意度是衡量服務(wù)工作的關(guān)鍵指標(biāo)。滿足業(yè)主的合理需求是服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的基本工作要求，追求業(yè)主的滿意度是服務(wù)人員的工作目標(biāo)。為此，物業(yè)從業(yè)人員務(wù)必牢固樹立“業(yè)主是上帝，業(yè)主是衣食父母”等基本觀念，任何時(shí)候都必須牢記在不違法的前提下“業(yè)主總是對(duì)的”的思想觀念，如果業(yè)主錯(cuò)了，就是由于我們解釋工作還沒有做到位。因此，要永遠(yuǎn)站在業(yè)主的角度和立場來思考問題，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，才能真正地把服務(wù)工作做好。

我們恪守“秩序安全，環(huán)境優(yōu)美，舒適健康，業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，將品質(zhì)意識(shí)灌輸?shù)饺珕T的服務(wù)行為，將品質(zhì)保證滲透到每一個(gè)服務(wù)流程，在不間斷的預(yù)防與糾正中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；創(chuàng)造優(yōu)美舒適、和諧的環(huán)境，為公司和業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。10物業(yè)員工素養(yǎng)最基本要求：準(zhǔn)時(shí)，守紀(jì)，敬業(yè)，原則。

準(zhǔn)時(shí)，是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的最基本要求，準(zhǔn)時(shí)是企業(yè)確保工作時(shí)間和穩(wěn)定生產(chǎn)的前提；守紀(jì)，是公司進(jìn)行管理的有力保障，“無以規(guī)矩，不成方圓”，這句話絕不是泛泛之談，公司想要各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，就必須制定相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真落實(shí)下去，讓員工認(rèn)真遵守；敬業(yè)，是公司對(duì)每個(gè)員工職業(yè)素質(zhì)的期望，這也是每個(gè)人的素質(zhì)體現(xiàn)；原則，是公司保證所制定的規(guī)章制度、崗位職責(zé)不流于形式的必要力量。

員工箴言

道德標(biāo)準(zhǔn)：忠誠正直、敬業(yè)愛崗。

倫理觀念：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。

自強(qiáng)意識(shí)：天行健，君子以自強(qiáng)不息。

學(xué)習(xí)意識(shí)：知識(shí)改變命運(yùn)。

團(tuán)隊(duì)觀念：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫！

憂患意識(shí)：不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗。

創(chuàng)新觀點(diǎn)：茍日新、日日新，又日新。

保密意識(shí)：非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動(dòng)。

能動(dòng)意識(shí)：能擺出問題，更要提出解決方案。

效率意識(shí)：案無積卷、日事日畢。

工作態(tài)度：把工作僅僅當(dāng)工作來做，你會(huì)覺得很累，把工作當(dāng)事業(yè)來做，你會(huì)很快樂，而且你會(huì)取得超出你想象的成績！

工作心態(tài)：心態(tài)決定命運(yùn)，意識(shí)決定效果。

問題意識(shí)：與其被動(dòng)回避，不如主動(dòng)出擊！

完美意識(shí)：如果你的工作已經(jīng)做得很好，相信你一定可以做得更好！相處原則：退一步，海闊天空；一轉(zhuǎn)念，柳暗花明。

溝通原則：不回避矛盾，對(duì)事不對(duì)人，溝通增進(jìn)互信。

失誤認(rèn)知：如果你錯(cuò)了，就趕在別人面前先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤！

責(zé)任意識(shí)：不敢承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)得不到委任。

培訓(xùn)意識(shí)：部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。批評(píng)認(rèn)知：如果上級(jí)愿意批評(píng)你，請你珍惜并好好改進(jìn)。

第三篇：物業(yè)管理

任務(wù)須知：

1．項(xiàng)目背景及需求；

2．E-R圖設(shè)計(jì)（局部與全局E-R圖）；

3．?dāng)?shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)（包含E-R圖中的所有實(shí)體與聯(lián)系所對(duì)應(yīng)的關(guān)系表）；

如需要，還可以添加一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)所需的視圖，觸發(fā)器，存儲(chǔ)過程設(shè)計(jì)等；

4，給出各sql腳本程序的測試結(jié)果。

任務(wù)18物業(yè)管理信息系統(tǒng)：

物業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件是一套具備記錄，查詢物業(yè)小區(qū)業(yè)主信息，物業(yè)管理費(fèi)用信息，水電煤氣有線電視等費(fèi)用信息，有線電視信息，供暖費(fèi)用信息，業(yè)主房款繳納信息，并且可以打印輸出上述信息報(bào)表（月報(bào)表，季報(bào)表，年報(bào)表）的管理軟件系統(tǒng)。

1．記錄業(yè)主基本信息如：身份證號(hào)，樓號(hào)，房號(hào)，姓名，工作單位，聯(lián)系電話，建筑面積等，并生成業(yè)主的綜合信息表（包括所有業(yè)主有費(fèi)用綜合信息表，單個(gè)業(yè)主信息表）；

2．記錄月水電煤氣抄表數(shù)據(jù)并打印業(yè)主交費(fèi)通知單，包括水電煤氣有線電視費(fèi)通知單，供暖費(fèi)通過單，物業(yè)管理通知單：

3．記錄業(yè)主交費(fèi)情況并打印交費(fèi)單，包括水電煤氣費(fèi)，供暖費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)，分期付款。

4．統(tǒng)計(jì)業(yè)主信息月，季和年報(bào)表，包括：物業(yè)實(shí)收費(fèi)匯總表，物業(yè)應(yīng)收未收匯總表，應(yīng)交未交費(fèi)用業(yè)主信息表，月度房款還款明細(xì)表，單用戶應(yīng)收貸款還款表。

5．?dāng)?shù)據(jù)備份與恢復(fù)及權(quán)限管理。

第四篇：物業(yè)管理

第一章 總則

第一條 為維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主、使用人在物業(yè)管理中的合法權(quán)益，促進(jìn)管理、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)物業(yè)共有部分和維護(hù)相關(guān)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序等活動(dòng)能正常持續(xù)進(jìn)行，建設(shè)管理有序、服務(wù)規(guī)范完善、秩序良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的物業(yè)管理區(qū)域，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)約。

第二條 本規(guī)約由建設(shè)單位制定，作為房屋銷售合同的附件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將本規(guī)約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。物業(yè)買受人與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時(shí)對(duì)本規(guī)約予以書面承諾，表示對(duì)本規(guī)約內(nèi)容認(rèn)可。本規(guī)約對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和物業(yè)使用人均具有約束力。其效力及于以后的物業(yè)買受人。

第三條 建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同中涉及業(yè)主共同利益的約定，應(yīng)與本規(guī)約一致。

第二章 物業(yè)的使用、維護(hù)和管理

第四條（業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)）

業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中依照《中華人民共和國物權(quán)法》、國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章政策的規(guī)定，享有相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。

第五條（相鄰關(guān)系）

各業(yè)主同意，按照有利于共同生活、和諧相處的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，妥善處理供電、供水、供熱、供氣、排水、通行、通風(fēng)、采光、裝飾裝修、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的相鄰關(guān)系。

第六條 業(yè)主和物業(yè)使用人同意按照房屋銷售合同中約定的和房屋使用說明書中載明的功能使用物業(yè)；合同未約定或約定不一致或房屋使用說明書中未列明的，按照規(guī)劃部門核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)用途使用物業(yè)；不改變物業(yè)使用性質(zhì)。

第七條 業(yè)主和物業(yè)使用人使用電梯時(shí)，除遵守本物業(yè)區(qū)域內(nèi)電梯使用管理規(guī)定外，并共同承擔(dān)電梯運(yùn)行、維修、更新所產(chǎn)生的費(fèi)用。

第八條 業(yè)主和物業(yè)使用人按照國家、本市的相關(guān)規(guī)定及本物業(yè)管理區(qū)域的相關(guān)制度，文明飼養(yǎng)寵物、燃放鞭炮等。

第九條 業(yè)主和物業(yè)使用人在車輛行駛和停放方面，遵守以下規(guī)定和約定：

（一）噸以上貨車（搬家等特殊情況除外）、大型客車以及載有易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū)；

（二）機(jī)動(dòng)車輛在小區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過5公里，禁止鳴號(hào)、試車和練車；

（三）機(jī)動(dòng)車輛按規(guī)定的車位（停車區(qū)域）停放，禁止在消防通道、消防井蓋、綠化等場地停放；

（四）按照規(guī)定或約定交納車位使用費(fèi)；

（五）愛護(hù)停車場設(shè)備設(shè)施，造成損壞的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；車位只可用作停放車輛，不得堆放雜物、安裝設(shè)施或改作他用；

（六）對(duì)車輛有保管要求的，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)另行簽訂車輛保管協(xié)議；

（七）。

第十條 業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)安全防范意識(shí)，自覺遵守有關(guān)安全防范的規(guī)章制度，做好防火防盜工作。還遵守以下規(guī)定：

（一）；

（二）；

（三）。

第十一條（使用物業(yè)的禁止行為）

業(yè)主和物業(yè)使用人在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)，除應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)政策的規(guī)定外，不得從事下列危及建筑物安全或者損壞他人合法權(quán)益的行為：

（一）擅自改變房屋建筑及其設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外貌（含外墻、外門窗、陽臺(tái)等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格）、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等；

（二）擅自占用或損壞樓梯、扶欄、走廊、大堂、地下室、平臺(tái)、天臺(tái)、外墻、屋面、道路、綠地、停車場等物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場地。

（三）擅自拆除、移裝、占用或損壞供水、供電、供氣、通訊、排水、消防、體育、建筑小品等物業(yè)共用設(shè)施。

（四）在公共場所晾曬衣物（預(yù)留的固定晾曬處除外）。

（五）在非指定位置堆放、傾倒或拋棄垃圾、雜物。

（六）在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)存放易燃、易爆、劇毒、放射性物品;排放有毒有害物質(zhì)；發(fā)出超標(biāo)噪聲。

（七）在物業(yè)共用部位和相關(guān)場所隨意懸掛、張貼、涂鴉或刻畫。

（八）利用物業(yè)從事危害公共利益和侵害他人合法權(quán)益的活動(dòng)。

（九）高空拋灑物品（對(duì)高空懸掛、擱置的物品應(yīng)妥善管理）。

（十）法律法規(guī)禁止的其他行為。

第十二條（物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)）

業(yè)主、物業(yè)使用人同意按照下列規(guī)定維修養(yǎng)護(hù)物業(yè)：

（一）對(duì)物業(yè)專有部分的維修養(yǎng)護(hù)，不侵害其他業(yè)主的合法權(quán)益；

（二）因維修養(yǎng)護(hù)物業(yè)確需進(jìn)入相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人的物業(yè)專有部分時(shí)，業(yè)主、物業(yè)使用人、開發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)事先告知相關(guān)業(yè)主，相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)給予必要配合；因阻撓維修養(yǎng)護(hù)造成物業(yè)損壞及其他損失的，阻撓人應(yīng)負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）因維修物業(yè)或者公共利益，確需臨時(shí)占用、挖掘道路、場地的，須向物業(yè)服務(wù)企業(yè)提出申請，經(jīng)書面同意后方可實(shí)施，并在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀；造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。

（四）物業(yè)存在安全隱患，危及公共利益或其他業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施消除隱患。

（五）發(fā)生危及公共利益或其他業(yè)主合法權(quán)益的緊急情況，必須及時(shí)進(jìn)入物業(yè)專有部分進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先通知相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人，確實(shí)無法通知到的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可在公安部門、社區(qū)居委會(huì)和其他無利害關(guān)系業(yè)主的監(jiān)督下，先行進(jìn)行維修，事后應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人，并做好善后sp。第十三條（專項(xiàng)維修資金的籌集、管理和使用）

業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定繳存、使用、續(xù)籌本物業(yè)區(qū)域內(nèi)物業(yè)專項(xiàng)維修資金。使用專項(xiàng)維修資金的，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)維修項(xiàng)目提出維修資金使用方案、所需資金預(yù)算、列支范圍、工程進(jìn)展以及資金劃撥等情況在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)向全體業(yè)主或者相關(guān)業(yè)主公布，并經(jīng)建筑物及其附屬設(shè)施維修資金列支范圍的專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意。

第十四條（共有部分的收益歸屬）在符合相關(guān)法律規(guī)定且不侵害業(yè)主、物業(yè)使用人及他人的合法權(quán)益的情況下，利用業(yè)主所有的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備用于廣告、會(huì)所經(jīng)營、商業(yè)促銷等活動(dòng)的，所得利益應(yīng)當(dāng)單獨(dú)列帳，主要用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金、改善共用設(shè)施設(shè)備，也可以按照業(yè)主大會(huì)的決定使用，每半年向業(yè)主公示使用情況。

第三章 裝飾裝修管理

第十五條 業(yè)主和物業(yè)使用人在裝飾裝修時(shí)，應(yīng)遵守以下管理規(guī)定：

（一）業(yè)主或物業(yè)使用人需要裝修房屋的，應(yīng)告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽定室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，明確相關(guān)的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容及違約責(zé)任等內(nèi)容，并遵守裝飾裝修的注意事項(xiàng)和有關(guān)規(guī)定。

因裝飾裝修房屋影響或損壞物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的，相關(guān)業(yè)主或者物業(yè)使用人應(yīng)及時(shí)恢復(fù)；給其他業(yè)主或物業(yè)使用人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（二）業(yè)主應(yīng)在 時(shí)間段內(nèi)，不得從事敲、鑿、鋸、鉆等產(chǎn)生超標(biāo)噪聲的施工。在指定地點(diǎn)放置裝飾裝修材料及裝修垃圾，不擅自占用共有部分。

（三）業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定合理使用水、電、氣、暖等設(shè)施設(shè)備，不擅自拆改。

（四）業(yè)主因房屋裝飾裝修或其專有部位中發(fā)生滲水等問題影響其他業(yè)主安全、正常使用物業(yè)的，業(yè)主應(yīng)及時(shí)予以修復(fù)處理，由此造成的損失，相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)予以賠償。

（五）商鋪業(yè)主和物業(yè)使用人不得隨意懸掛招牌、招貼廣告和宣傳畫。如需懸掛招牌、招貼廣告和宣傳畫的，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，不得影響物業(yè)整體形象，不得損害相鄰業(yè)主權(quán)益。

（六）為保持本物業(yè)管理區(qū)域的規(guī)劃建設(shè)原貌和整體美觀。同意按照設(shè)計(jì)預(yù)留的位置安裝空調(diào)，未預(yù)留設(shè)計(jì)位置的，按物業(yè)服務(wù)企業(yè)指定的位置安裝，并按要求做好噪音及冷凝水的處理。

（七）如需在房屋建筑的外墻上安裝遮陽篷、防護(hù)欄、曬衣架、花架、鞋架、封閉陽臺(tái)等的，應(yīng)按照物業(yè)服務(wù)企業(yè)統(tǒng)一安排的式樣、規(guī)格、顏色進(jìn)行施工。

（八）安裝太陽能熱水器應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主同意并符合相關(guān)安裝規(guī)范，不得違反房屋安全使用規(guī)定、破壞樓宇外觀、侵害其他業(yè)主利益。

第四章 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的交納

第十六條 各業(yè)主同意，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，并接受業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。

第十七條 業(yè)主和物業(yè)使用人委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的其他專項(xiàng)服務(wù)、有償服務(wù)的，其費(fèi)用由雙方約定；物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人應(yīng)當(dāng)將服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公布。

第五章 物業(yè)出租和轉(zhuǎn)讓

第十八條 業(yè)主將房屋出租時(shí)，應(yīng)當(dāng)告知并要求承租人遵守物業(yè)管理制度和本臨時(shí)管理規(guī)約。業(yè)主轉(zhuǎn)讓物業(yè)時(shí)，本臨時(shí)管理規(guī)約對(duì)物業(yè)繼受人具有同等約束力。

業(yè)主出租或者轉(zhuǎn)讓物業(yè)后，應(yīng)當(dāng)將物業(yè)出租或者轉(zhuǎn)讓情況和通訊方式書面告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

第十九條 業(yè)主轉(zhuǎn)讓物業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)清物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

第六章 違約責(zé)任

第二十條 業(yè)主未按規(guī)定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用（物業(yè)服務(wù)資金）的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交付；業(yè)主逾期仍不交納的，業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人可以在本建筑區(qū)劃內(nèi)公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用（物業(yè)服務(wù)資金）收交情況，并注明欠交費(fèi)用的業(yè)主房門號(hào)；仍不交納的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人可以依法 ：

（一）向物業(yè)所在地的仲裁委員會(huì)申請仲裁；

（二）向人民法院提起訴訟。

第七章 附則

第二十一條 若本規(guī)約的條款與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸，則該條款無效，但不影響本規(guī)約其他條款的效力。

第二十二條 本規(guī)約作為物業(yè)買賣合同附件，自物業(yè)第一買受人簽字承諾之日起生效（承諾書見附件），至業(yè)主大會(huì)制定的管理規(guī)約生效之日終止。第二十三條 本規(guī)約由業(yè)主、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)各持一份。

購房人（業(yè)主）簽字： 開發(fā)建設(shè)單位蓋章：

年 月 日 年 月 日

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理

規(guī)范物業(yè)維修資金使用審批流程的建議

物業(yè)管理關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，搞好物業(yè)管理是加強(qiáng)城市管理，改善人居環(huán)境，建設(shè)“大美敦化”和構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。近幾年，我市的物業(yè)管理工作發(fā)展較快，物業(yè)管理企業(yè)從無到有，現(xiàn)已成為極具潛力的新興行業(yè)。但是發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差、誠信度不高，業(yè)主不配合支持企業(yè)服務(wù)問題，影響了物業(yè)管理的有序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我市物業(yè)管理工作，全面提升我市物業(yè)管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展，切實(shí)改善市民居住環(huán)境，提高敦化宜居程度，根據(jù)《吉林省物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作有關(guān)事宜提出如下建議：

一、理順關(guān)系，明確職責(zé)，共同做好物業(yè)管理工作

物業(yè)管理牽動(dòng)千家萬戶，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理，必須做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)管，協(xié)調(diào)一致，才能促進(jìn)物業(yè)管理工作的有序開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作；指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作；指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要按委托合同依法實(shí)施物業(yè)服務(wù)，收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)；加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；積極開展各種經(jīng)營活動(dòng)，努力提供多層次全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；自覺接受有關(guān)行政管理部門、業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主的監(jiān)督，在委托范圍內(nèi)積極做好小區(qū)物業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)的清掃保潔工作，做到日產(chǎn)日清，并按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)傾倒垃圾；負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)公共區(qū)域的商業(yè)性廣告、“牛皮癬”等進(jìn)行清除，確保整潔美觀；做好小區(qū)內(nèi)日常巡查和安全防范工作；主動(dòng)與供水、供電、供氣等公用企業(yè)單位密切配合，相互銜接，共同做好物業(yè)小區(qū)范圍內(nèi)供電、供水、供氣設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作，保障水、電、氣等公用設(shè)施的正常運(yùn)行。

小區(qū)業(yè)主應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)及居住公約的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，以保證物業(yè)服務(wù)單位能夠正常運(yùn)行。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范市場，不斷提高物管企業(yè)競爭力

（一）嚴(yán)格物業(yè)管理市場準(zhǔn)入。對(duì)新申報(bào)的物業(yè)企業(yè)，必須嚴(yán)格按照設(shè)立物業(yè)企業(yè)必須具備的條件及審批程序執(zhí)行，特別要重視三級(jí)物業(yè)資質(zhì)的申報(bào)，對(duì)其人員的從業(yè)情況、資格證件、人員數(shù)量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等予以全面的考察，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不予審批。

（二）強(qiáng)化物管企業(yè)資質(zhì)管理。必須嚴(yán)格按《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》（建設(shè)部令第125號(hào)）進(jìn)行資質(zhì)年檢，凡資質(zhì)核定材料規(guī)范、人員資格審查符合要求的物業(yè)企業(yè)，納入目標(biāo)考核評(píng)優(yōu)要件之一；凡服務(wù)質(zhì)量較差、反映問題多、資質(zhì)報(bào)審資料不齊、且又不能及時(shí)整改完善的物業(yè)企業(yè)，要作出降低資質(zhì)等處理。

（三）規(guī)范物業(yè)管理市場秩序。堅(jiān)決查處無資質(zhì)承接物業(yè)業(yè)務(wù)、挪用物業(yè)專項(xiàng)維修資金、擅自改變物業(yè)管理用房用途、不按規(guī)定收費(fèi)、侵害業(yè)主合法權(quán)益等行為。凡有效投訴較多的物管企業(yè)視其情節(jié)輕重，可作出限制投標(biāo)、新接管項(xiàng)目，降低資質(zhì)等級(jí)或者注銷企業(yè)資質(zhì)的處理。規(guī)范物業(yè)企業(yè)退出管理小區(qū)前的公告通知、資料移交、遺留問題處理等行為，物業(yè)企業(yè)退出管理小區(qū)前，應(yīng)在小區(qū)公告，還要及時(shí)告知轄區(qū)辦事處或居委會(huì)，避免出現(xiàn)管理空檔。鼓勵(lì)支持企業(yè)之間的優(yōu)化組合，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立健全物業(yè)投訴責(zé)任機(jī)制，及時(shí)糾正物業(yè)服務(wù)中的只收費(fèi)不服務(wù)等不規(guī)范行為，切實(shí)保障業(yè)主合法權(quán)益。

三、規(guī)范管理，程序到位，充分發(fā)揮業(yè)主的自治作用

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、有關(guān)部門要按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，引導(dǎo)和督促各片區(qū)、居民樓院實(shí)行公開招標(biāo)，建立自治組織。

（一）凡符合條件的住宅區(qū)，由所在街道辦事處督促并指導(dǎo)及時(shí)召開業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。業(yè)主委員會(huì)要根據(jù)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作規(guī)程，規(guī)范操作，制定并監(jiān)督管理規(guī)約的實(shí)施，發(fā)揮業(yè)主自治作用。業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極配合和支持居民委員會(huì)的工作，并接受其指導(dǎo)，業(yè)主委員會(huì)作出的決定，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會(huì)，并聽取居民委員會(huì)的建議，與居民委員會(huì)共同配合區(qū)公安局做好社會(huì)治安等相關(guān)工作。各街道辦事處要盡可能指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)，按程序通過公開招標(biāo)或由業(yè)主大會(huì)決定的方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

（二）未實(shí)行或沒有條件推行物業(yè)服務(wù)的住宅區(qū)，特別是老城區(qū)的散體住宅、單體樓院，可以實(shí)行在街道辦事處及居委會(huì)指導(dǎo)幫助下，開展以居民自我管理、自我服務(wù)為主要形式的業(yè)主自治管理，以解決小區(qū)沒有物業(yè)服務(wù)給老百姓居住環(huán)境帶來不便的問題。

四、加大宣傳，強(qiáng)化教育，營造物業(yè)管理工作良好氛圍

物業(yè)管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶。要充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙和雜志等宣傳手段，采用板報(bào)標(biāo)語、宣傳圖冊等群眾喜聞樂見、易于接受的宣傳形式，加大物業(yè)管理宣傳力度，積極引導(dǎo)業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的物業(yè)消費(fèi)觀念和消費(fèi)意識(shí)，主動(dòng)接納物管服務(wù)；要強(qiáng)化物業(yè)公司及從業(yè)人員教育，加強(qiáng)行業(yè)自律，增強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，共同為物業(yè)管理工作營造良好的發(fā)展環(huán)境。

五、關(guān)于對(duì)規(guī)范物業(yè)維修資金使用審批流程的建議

加強(qiáng)物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用監(jiān)管。物業(yè)小區(qū)樓梯間、屋頂、電梯、二次供水設(shè)備等業(yè)主共有部分、共有設(shè)備設(shè)施的維修、更新、改造，由業(yè)主委員會(huì)制訂物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用方案，征得專有部分占建筑物總面積2/3以上且占總?cè)藬?shù)2/3以上業(yè)主同意，并按程序在小區(qū)公示后，報(bào)區(qū)國土房管局劃轉(zhuǎn)物業(yè)專項(xiàng)維修資金。

若發(fā)生已過保修期的屋頂墻體滲漏、因線路故障引起的停水停電等危及房屋安全和影響業(yè)主正常生活秩序的緊急情況，可由業(yè)主委員會(huì)經(jīng)物業(yè)所在地鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處出具證明后，向市國土房管局書面申請，預(yù)先撥付物業(yè)專項(xiàng)維修資金，申請機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即對(duì)物業(yè)共有部位、共有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、更新、改造。

維修資金使用應(yīng)具備以下條件：

（一）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后；

（二）使用物業(yè)專項(xiàng)維修資金，應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意或物業(yè)專項(xiàng)維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意。

使用物業(yè)專項(xiàng)維修資金，由直接受益業(yè)主持身份證明和物業(yè)權(quán)屬證明申請，也可書面委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、居民委員會(huì)等持有效證件代為申請。

維修資金使用按建議按以下程序辦理：

（一）預(yù)算編制 申請人應(yīng)當(dāng)按照維修和更新、改造工程項(xiàng)目要求編制或委托他人編制工程預(yù)算；

（二）方案制定 申請人根據(jù)維修和更新、改造的項(xiàng)目制定或委托他人制定《維修和更新、改造方案》。《維修和更新、改造方案》的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、實(shí)施范圍、預(yù)算金額、分?jǐn)偡秶懊娣e、申請人、業(yè)主代表、施工單位選擇方式、施工管理、工程驗(yàn)收、資金決算方式、實(shí)施時(shí)間、相關(guān)約定等；

（三）業(yè)主確認(rèn) 《維修和更新、改造方案》應(yīng)當(dāng)經(jīng)物業(yè)專項(xiàng)維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)霐?shù)三分之二以上的業(yè)主同意，相關(guān)業(yè)主在《維修和更新、改造費(fèi)用分?jǐn)倳娲_認(rèn)明細(xì)表》上簽名確認(rèn)；

（四）合同簽訂 申請人按照《維修和更新、改造方案》的約定確定相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，并簽訂施工合同，明確合同價(jià)款、工程質(zhì)量、進(jìn)度（工期）、保修期、工程質(zhì)量保修金、支付方式(施工單位開戶銀行、賬號(hào))等內(nèi)容；

（五）使用登記 申請人到維修資金管理部門辦理使用登記，并提交下列材料： l、物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用登記表

2、維修和更新、改造方案；

3、維修和更新、改造費(fèi)用分?jǐn)倳娲_認(rèn)明細(xì)表；

4、工程預(yù)算；

5、工程施工合同。

維修資金管理部門在收到使用登記材料后，應(yīng)及時(shí)核查并予以答復(fù)。

（六）組織實(shí)施 施工單位應(yīng)當(dāng)按照維修和更新、改造方案組織施工，不得擅自變更，否則發(fā)生的費(fèi)用以及給維修工程造成的損失，由施工單位承擔(dān)。

主要工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工工程量等施工資料，應(yīng)當(dāng)經(jīng)申請人等相關(guān)人員簽字認(rèn)可；

（七）竣工驗(yàn)收 工程竣工后，由申請人依據(jù)維修和更新改造方案，對(duì)照施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)；

（八）決算編制 工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程造價(jià)程序和相關(guān)規(guī)定編制決算，原則上不得采取總價(jià)包干或單價(jià)包干的方式，提倡并將逐步過渡到采用計(jì)算機(jī)造價(jià)軟件編制預(yù)決算；

（九）申請列支 自維修資金登記備案同意之日起3個(gè)月內(nèi)，申請人持下列申請材料，向維修資金管理部門申請列支物業(yè)專項(xiàng)維修資金，超過3個(gè)月的需按照維修資金使用程序重新辦理。

l、工程決算書；

2、工程量簽證單；

3、物業(yè)專項(xiàng)維修資金支取申請表

4、維修和更新、改造工程竣工驗(yàn)收書。

（十）決算審核 由維修資金管理部門委托造價(jià)機(jī)構(gòu)審核工程決算造價(jià)；

（十一）公示 在資金劃轉(zhuǎn)前，維修資金管理部門將施工單位、物業(yè)名稱、維修內(nèi)容、預(yù)算金額、決算金額、審計(jì)金額、列支戶數(shù)、每戶分?jǐn)偨痤~等相關(guān)內(nèi)容通過房產(chǎn)局網(wǎng)站公告信息欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日；

（十二）資金劃轉(zhuǎn)公示期滿后，對(duì)公示期間業(yè)主無異議的，維修資金管理部門通知施工企業(yè)開具發(fā)票并向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的通知，專戶管理銀行將所需物業(yè)專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)至施工企業(yè)賬戶。