第一篇：物業(yè)管理

1． 物業(yè)概念：property是指已建成并投入使用的各類房屋及其配套設(shè)施、設(shè)備和場地。是物業(yè)管理的物質(zhì)對象。

2． 物業(yè)管理概念：是指由專業(yè)化的機構(gòu)受業(yè)主和使用人的委托，依照合同或契約，以經(jīng)營方式統(tǒng)一管理物業(yè)，為業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮其使用價值，并使物業(yè)盡可能地保值增值。3． 物業(yè)管理的性質(zhì): 性質(zhì)——社會化，專業(yè)化，市場化，經(jīng)營型

4．物業(yè)管理和房屋管理的區(qū)別：（1）管理體制（經(jīng)濟體制-市場經(jīng)濟；計劃經(jīng)濟管理行為-企業(yè)行為；政府行政行為管理類型-經(jīng)營型；福利型管理方式-有償；無償）；（2）管理內(nèi)容（綜合性經(jīng)營與服務(wù)；單一的收租養(yǎng)房）；（3）所管房屋的產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)；（4）經(jīng)營機制（經(jīng)營機制-市場經(jīng)營機制；計劃福利機制用戶關(guān)系-服務(wù)于被服務(wù)；管理與被管理用戶地位-雙向選擇；被動接受）。5．

物業(yè)管理行業(yè)的自身特點：（1）物業(yè)管理是勞務(wù)密集型與管理密集型行業(yè)；（2）物業(yè)管理是全天候、不間斷的管理服務(wù)工作；（3）銷售環(huán)節(jié)提前；（4）生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費使用環(huán)節(jié)同時產(chǎn)生和結(jié)束；（5）物業(yè)服務(wù)的提供者直接面對全體住用人；（6）物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量與價格之間是彈性關(guān)系。6． 住宅物業(yè)服務(wù)檔次：保障型、服務(wù)型、享受型。

7．物業(yè)管理的作用：能創(chuàng)造優(yōu)美、安全、舒適、和諧的環(huán)境；有利于提高城市化、社會化和現(xiàn)代化水平；能延長物業(yè)壽命，使物業(yè)保值增值；可以拓寬勞動就業(yè)領(lǐng)域，增加就業(yè)機會；有利于房地產(chǎn)開發(fā)銷售，租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。

8． 我國的第一家物業(yè)管理企業(yè)：1981年3月10日深圳市第一家涉外商品房產(chǎn)管理的專業(yè)公司——深圳市物業(yè)管理公司。2000年10月5日協(xié)會 9．

物業(yè)管理的基本內(nèi)容及具體歸類：（1）常規(guī)性公共服務(wù)（房屋建筑物的基本管理；房屋設(shè)備、設(shè)施的基本管理；安全防范和消防管理；環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理；車輛停放秩序和道路、場地管理；物業(yè)維修費用和維修基金的賬務(wù)管理；物業(yè)檔案資料管理；公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)）；（2）針對性專項服務(wù)（日常生活類；商業(yè)服務(wù)類；文化、教育、衛(wèi)生、體育類；金融、中介服務(wù)；社會福利類）；（3）委托性的特約服務(wù)（實際上是專項服務(wù)的補充和完善）。

10．業(yè)主：物業(yè)的所有權(quán)人，即物業(yè)的主人，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)的對象，是物業(yè)管理市場的主體之一。分三個層次——單個業(yè)主，業(yè)主大會，業(yè)主委員會。（使用人和業(yè)主的區(qū)別：使用人不具有在業(yè)主大會上的投票權(quán)。）

11．業(yè)主應(yīng)通過怎樣的方式行使、維護自己的權(quán)利：（1）業(yè)主意識－－權(quán)利意識。業(yè)主應(yīng)通過業(yè)主大會、業(yè)主委員會等主要載體和組織形式行使權(quán)利。（2）維護權(quán)利：相應(yīng)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約；物業(yè)服務(wù)合同；公序良俗

12． 什么是企業(yè)資質(zhì)：指為了界定、查驗、衡量企業(yè)具備或擁有的人力、物力和財力情況，是企業(yè)實力和規(guī)模的標志。包括：注冊資金，固定資產(chǎn)，職工人數(shù)，技術(shù)力量，經(jīng)營規(guī)模及水平13． 業(yè)主意識：（1）權(quán)利意識（2）自治意識（3）自律意識。濃縮業(yè)主在物業(yè)管理過程中的權(quán)力和義務(wù)，是業(yè)主獲取和保障應(yīng)得利益、規(guī)范和約束自身行為、監(jiān)督和配合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)。

14．社區(qū)管理與物業(yè)管理的區(qū)別：（1）管理主體不同—社區(qū)管理委員會，業(yè)主物管企業(yè)（2）性質(zhì)特點不同—行政性，市場性（3）管理內(nèi)容不同—社會生活，住用環(huán)境(4)運作方式不同—行政管理，共管式聯(lián)系：物業(yè)管理是社區(qū)管理的子系統(tǒng)；物業(yè)管理和社區(qū)管理互為作用和影響

15．物業(yè)管理早期介入：指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在接管物業(yè)之前，就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)的過程，從業(yè)主與使用人以及物業(yè)管理的角度，就物業(yè)開發(fā)、建設(shè)和今后使用管理提出建議，并對將接管的物業(yè)從物質(zhì)上和組織上做好準備。作用：有助于杜絕前期設(shè)計施工階段留下的隱患；有助于物業(yè)服務(wù)企業(yè)順利接管物業(yè)；有助于為物業(yè)服務(wù)企業(yè)節(jié)省后期費用。16．

物業(yè)裝修管理的內(nèi)容：（1）裝修必須符合原建筑的各種設(shè)計技術(shù)指標，如有重大變動須由設(shè)計院重新驗算；（2）必須符合規(guī)范對系統(tǒng)、設(shè)備、勞保及裝修材料的要求；（3）審查裝修設(shè)計，避免對公共設(shè)備設(shè)施、毗鄰房屋、建筑外觀造成影響；（4）監(jiān)督裝修工程質(zhì)量、加強安全管理是裝修管理的核心任務(wù)，應(yīng)審查裝修隊伍資質(zhì)，監(jiān)督裝修施工隊施工質(zhì)量與合同執(zhí)行情況；（5）管理施工人員保護環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施完好，加強保安措施，避免人身財產(chǎn)損失；（6）作業(yè)現(xiàn)場管理；（7）要求裝修隊購買相關(guān)的保險。指使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量和使用要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)筑物外表和內(nèi)部進行裝飾裝修的工程建筑活動。

17．竣工驗收（建筑商和開發(fā)商之間）與接管驗收（又稱承接驗收，開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)）區(qū)別和聯(lián)系：

（一）聯(lián)系——A.工程竣工驗收是物業(yè)承接驗收的前提和基礎(chǔ) B.物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)參與竣工驗收 C.物業(yè)承接驗收是竣工驗收的重要補充。

（二）區(qū)別：（1）驗收目的不同—接管驗收是物業(yè)管理企業(yè)為了分清管理責(zé)任，對即將進行管理的物業(yè)進行的質(zhì)量驗收；竣工驗收是建設(shè)單位在工程項目建成后，為了取得物業(yè)進入市場資格，對其是否合格進行的質(zhì)量驗收；（2）驗收性質(zhì)不同—接管驗收是在竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再驗收；竣工驗收是為了檢驗房屋工程

是否達到規(guī)劃設(shè)計文件、建筑安裝施工及驗收規(guī)范的要求；（3）驗收主體不同--接管驗收主體是物業(yè)管理企業(yè)；竣工驗收主體是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甚至是建設(shè)行政主管部門；（4）交接對象不同—接管驗收是由物業(yè)管理企業(yè)接管開發(fā)商移交的物業(yè)；竣工驗收是開發(fā)商驗收承包商移交的施工完畢的房產(chǎn)項目；（5）驗收范圍不同—竣工驗收是對整個物業(yè)所有區(qū)域，設(shè)施設(shè)備質(zhì)量的全部驗收；接管驗收是公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備的驗收。

18． 物業(yè)管理招標：開發(fā)商或物業(yè)管理委員會，為即將竣工使用或正在使用的物業(yè)尋找物業(yè)管理企業(yè)而制定出符合其管理服務(wù)要求和標準的招標文件，向社會公開招聘，并采取科學(xué)的方法進行分析和判斷，最終確定物業(yè)管理公司的全過程。

19． 物業(yè)管理投標：投標人在接到招標通知后，根據(jù)招標通知的要求編制投標文件，并將其遞交給招標人的行為。是對招標的回應(yīng)，是投標者按照招標公告的要求提出的投標申請的行為。20． 招投標管理的內(nèi)容：單純物業(yè)管理招標；物業(yè)管理與經(jīng)營綜合招標；專項服務(wù)工作招標 21． 物業(yè)管理投標書的內(nèi)容：（三點）管理方式；管理組織架構(gòu)；管理費用的預(yù)算方案；管理操作及制度；管理目標，經(jīng)營管理宗旨、方針；便民服務(wù)措施；社區(qū)文化。22． 招投標的四個原則：公開、公平、公正、合理（誠實信用）。

23． 物業(yè)管理的經(jīng)費來源：專項維修資金、企業(yè)多種經(jīng)營的收入和利潤、政府的多方面扶持、開發(fā)建設(shè)單位給予的支持、業(yè)主的贊助。

24． 住宅小區(qū)的含義：指按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的原則開發(fā)建設(shè)起來的，并達到一定的規(guī)模，具有比較齊全的公共配套設(shè)施的居住區(qū)域。主要是指城市新建的住宅小區(qū)。25． 住宅小區(qū)的特點：（1）居住功能單一，相對封閉獨立（2）住宅小區(qū)人口密度高，人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，形成相對獨立的社區(qū)文化（3）住宅小區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)多元化，公共設(shè)施社會化（4）規(guī)劃建設(shè)合理，配套設(shè)施齊全，居住方便。

26． 住宅小區(qū)的物業(yè)管理內(nèi)容：（1）住宅小區(qū)居民的管理和服務(wù)（2）房屋管理（3）環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理（4）治安管理（5）區(qū)內(nèi)供水、供電、公共照明、電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的管理（6）市政設(shè)施維護管理（7）車輛管理（8）消防管理（9）物業(yè)租賃管理（10）收費管理（11）提供各種其他服務(wù)

27． 高級公寓日常管理內(nèi)容項目：內(nèi)部清潔衛(wèi)生服務(wù)；公共區(qū)域清潔衛(wèi)生；保安消防服務(wù)；公寓工程維修服務(wù)；公寓社區(qū)俱樂部服務(wù)；市場租賃服務(wù)；醫(yī)療及救護服務(wù)；家政服務(wù)。28． 別墅的含義：一般是指帶有庭院的、二至三層的獨立居室和住宅。

29． 別墅物業(yè)管理服務(wù)的要求：保護別墅區(qū)整體規(guī)劃的完整性；認真做好別墅養(yǎng)護和設(shè)備設(shè)施的維修工作；要特別抓好消防與保安的工作；要搞好環(huán)境綠化工作；搞好全方位服務(wù)。

30． 寫字樓的含義：是指供各種政府機構(gòu)的行政管理人員和企事業(yè)的職員辦理行政事務(wù)和從事業(yè)務(wù)活動的樓宇。

31． 寫字樓的特點：（1）大多建于城市中心的繁華地段（2）建筑規(guī)模大，辦公單位集中，人口密度大（3）建筑、設(shè)施既現(xiàn)代又先進（4）功能齊全，自成體系（5）使用時間集中，人員流動性大 32． 寫字樓物業(yè)管理服務(wù)的要求：（p127）安全、舒適、快捷

33． 智能建筑的概念：指具有通信自動化、辦公自動化、樓宇設(shè)備自動化等功能，以及對這些系統(tǒng)實行集成管理的建筑物及建筑群。

34． 智能建筑的構(gòu)成要素：通信自動化（CA）；辦公自動化（OA）； 樓宇設(shè)備自動化（BA）；結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)（PDS）；系統(tǒng)集成平臺。

35． 物業(yè)綜合管理的概念：指除物業(yè)本身管理之外，對物業(yè)使用者的工作、生活的正常秩序和環(huán)境進行系統(tǒng)、全面的管理和治理。包括物業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、消防管理、治安管理，安全管理，風(fēng)險管理和車輛管理等。指除房屋修繕管理和設(shè)備管理之外的各項管理服務(wù)工作。

36． 物業(yè)管理合同訂立的內(nèi)容：(p209)（1）合同首部：合同名稱，合同編號，訂約日期，訂約地點，訂約當事人，訂約理由（2）合同主文：交易條款和一般條款（3）合同結(jié)尾：簽約日期，記載合同生效的日期，合同當事人的簽名蓋章，合同的份數(shù)。

37． 物業(yè)服務(wù)合同:是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受業(yè)主委托提供物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)委托人支付物業(yè)管理費用的合同。內(nèi)容：物業(yè)管理事項； 服務(wù)質(zhì)量； 服務(wù)費用； 雙方的權(quán)利義務(wù)； 專項維修基金的管理和使用； 物業(yè)管理用房； 合同期限；違約責(zé)任。

38.從業(yè)人員的素質(zhì)問題：應(yīng)具有社會主義覺悟，具有高尚道德的人2.具有專業(yè)知識和專業(yè)技能3較高的個人素質(zhì)

39.業(yè)主的權(quán)利：參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)義務(wù)：履行管理不動產(chǎn)的義務(wù)，承擔因不動產(chǎn)造成的損失和各種風(fēng)險

40.物業(yè)設(shè)備管理的特點：服務(wù)性功能強，經(jīng)營性特點突出，專業(yè)性、技術(shù)性要求高，綜合性強。

第二篇：物業(yè)管理

組織架構(gòu)及項目情況

公司設(shè)有綜合管理部、工程維修部部、業(yè)主服務(wù)部、秩序維護部等部門。目前，公司接管物業(yè)的類型主要為商用寫字樓等。主要有：哈爾濱銀行大廈及新哈爾濱銀行大廈項目，經(jīng)營范圍涉及物業(yè)管理服務(wù)、中介、汽車租賃、房屋租賃、國內(nèi)廣告設(shè)計制作發(fā)布業(yè)務(wù)、室內(nèi)裝修裝飾、家政服務(wù)、干洗服務(wù)等諸多領(lǐng)域。經(jīng)營理念及企業(yè)文化-------普惠金融，和諧共富

公司按照市場化、專業(yè)化、集團化的管理模式，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為宗旨，建立了獨立核算、自負盈虧、依法管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的運行機制，確定了科學(xué)規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍。同時，公司總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗，形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精致、完美”的獨特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實的人文基礎(chǔ)和強大的精神支撐。

企業(yè)文化

1.文化理念：以人為本，誠信立業(yè)。

一切按經(jīng)濟價值規(guī)律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格。

一切按經(jīng)濟價值規(guī)律辦事，用經(jīng)濟的手段去激勵員工的工作熱情，用經(jīng)濟的手段去規(guī)范員工的工作行為。

一切按有理服從原則辦事，用制度來約束管理者權(quán)威辦事的行為，用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競爭的平臺。

一個以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格。用富翁貧民論來激發(fā)企業(yè)的活力，用管理工具來確保效率的最大化。

我們高度重視人才，認為人才是物業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才；每個人的特長不一，不等于人格的高貴與鄙見，而是相互依存，相互欣賞；而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

2.物業(yè)發(fā)展愿景：為社會營造完美和諧的環(huán)境，為業(yè)主提供精到細致的服務(wù)，為員工構(gòu)建展示才華的舞臺，為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。

公司為響應(yīng)國家創(chuàng)建和諧社會的精神，把“為社會營造完美和諧的環(huán)境”作為發(fā)展愿景之一具有及其深遠的意義，這也是公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；“為業(yè)主提供精到細致的服務(wù)”是公司發(fā)展壯大的重要條件，物業(yè)是業(yè)主的百年工程，通過幾代人的管理，確保所管物業(yè)的完好和物業(yè)的保值增值是公司的職責(zé)所在，只有通過為業(yè)主創(chuàng)造價值，才能體現(xiàn)公司的價值，才能實現(xiàn)員工和股東的價值，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標；公司堅信沒有員工的進步就不可能有公司的成長，員工是公司最重要的資源：物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)之一，公司最大的資產(chǎn)就是人力資源，公司通過引導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵員工，對人力資源進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和質(zhì)量的提升，打造出一流的管理團隊，創(chuàng)造出一流的管理業(yè)績。只有通過員工的不斷成長和進步，才有公司的不斷發(fā)展和壯大；“為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益”是公司向前

發(fā)展的動力，股東的投入是公司成立和發(fā)展的先決條件，那么為股東創(chuàng)造收益就是公司的使命之一，只有為股東帶來收益，才有公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3物業(yè)的價值觀：尊重信任員工，誠信依法服務(wù)，不斷超越創(chuàng)新，用心服務(wù)業(yè)主。

公司無論大局還是細節(jié)，服務(wù)是靠具體的人來實現(xiàn)的，公司珍惜員工的勞動的奉獻，我們力求讓每一位員工的服務(wù)行為都能體現(xiàn)公司的質(zhì)量目標，體現(xiàn)良好的職業(yè)道德與操守，真正贏得業(yè)主的滿意；打造陽光企業(yè)，誠信依法服務(wù)是必須的，這也是公司長存的重要保證；創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，沒有創(chuàng)造力的企業(yè)是沒有發(fā)展的，所以提倡超越創(chuàng)新是公司繼續(xù)發(fā)展的動力；為業(yè)主提供高質(zhì)量和最大價值的精心服務(wù)，以確保業(yè)主對公司的認同、信賴。

物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡單重復(fù)的工作。但在我們眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與業(yè)主的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作做得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。

4物業(yè)品牌風(fēng)格：時代高檔物業(yè)特征，完美優(yōu)質(zhì)服務(wù)標志。

品牌表明了公司在市場的知名度和信譽度，公司創(chuàng)建品牌的最終目的是要樹立業(yè)主信心，開拓市場，通過合作共贏，與業(yè)主或租戶/相關(guān)利益者共同構(gòu)建和諧社區(qū)。對專業(yè)化管理的執(zhí)著，對專業(yè)形象的追求，是公司打造行業(yè)知名品牌的主要措施。只有通過專業(yè)管理，塑造專業(yè)形象，才能創(chuàng)建公司的專業(yè)品牌，才能打造公司的核心競爭力。

5物業(yè)企業(yè)精神：團結(jié)，創(chuàng)新，誠信，高效。

團結(jié)是一個團隊的基本要素，沒有團結(jié)就無所謂團隊，沒有團隊就不可能有公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們提倡有精心協(xié)作的團結(jié)，反對無原則的一團和氣；我們倡導(dǎo)在有效溝通前提下增進團結(jié)，鼓勵通過討論甚至爭論達到意見一致，從而使團結(jié)得到鞏固和升華。

創(chuàng)新是進步的源泉。公司提倡和鼓勵員工創(chuàng)新，包括體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。反對經(jīng)驗主義、保守主義。創(chuàng)新是公司管理服務(wù)水平不斷進步的體現(xiàn)，是員工能力不斷提升的表現(xiàn)，也是我們工作責(zé)任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。

誠信是企業(yè)的經(jīng)營之本。誠以修身，信以立德，是做人的根本。所謂誠，就是提倡員工光明正大，實事求是，敢于正視問題和解決問題，考慮事情和處理問題從公心出發(fā)，從工作出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)。信，就是提倡恪守對業(yè)主的承諾、對業(yè)主的承諾、對股東的承諾以及對員工的承諾；信對于員工來說，就是倡導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行上級的工作指令，切實履行好工作的職責(zé)，圓滿完成對業(yè)主的服務(wù)承諾。

高效是專業(yè)的表現(xiàn)。在當今瞬息萬變的信息時代，高效是把握住時代脈搏，是體現(xiàn)公司核心競爭力的表現(xiàn)之一。高效既是公司的要求，也是業(yè)主對服務(wù)的要求。我們必須樹立時間觀念、效率觀念，過了時效，再努力的彌補也沒有意義。做到今天的事今天做、能做的事馬上做、困難的事想法做、重要的事優(yōu)先做、復(fù)雜的事梳理做、限時的事計時做、瑣碎的事插空做、所有的事認真做。6物業(yè)服務(wù)宗旨：快樂服務(wù)，溫馨和睦。

我們所生存的世界，是由服務(wù)關(guān)系組成的世界。你服務(wù)他人，他人服務(wù)你，這個服務(wù)與被服務(wù)的簡單關(guān)系，構(gòu)成人類社會的本質(zhì)。一切皆服務(wù)。作為物業(yè)管理公司的員工，我們服務(wù)業(yè)主住戶，為業(yè)主住戶提供多種服務(wù)內(nèi)容，而業(yè)主也用他們的方式為我們服務(wù)，他們定期向我們繳納管理費為我們支付衣食住行的費用。

公司的服務(wù)宗旨是“快樂服務(wù)，溫馨和睦”，并形成了快樂服務(wù)的價值鏈，即：讓員工的在創(chuàng)新中尋找快樂、在服務(wù)中體會快樂、在成功中感悟快樂，通過快樂服務(wù)，讓快樂服務(wù)使千家萬戶溫馨和睦，讓業(yè)主享受被快樂服務(wù)的溫馨，讓合作方感受到快樂服務(wù)的溫馨。快樂，可以激發(fā)員工的熱情、激情以及無限的創(chuàng)造力；溫馨，可以給業(yè)主帶來歡笑，讓業(yè)主對我們的服務(wù)更加滿意；可以讓我們的員工走向成熟、讓公司走向卓越。

7物業(yè)經(jīng)營理念：追求卓越，互利共贏。

通過全體員工的共同努力，只有打造一流，把工作做精做優(yōu)，把企業(yè)做大做強，才會有卓越的品牌，逐步成為中國物業(yè)管理的領(lǐng)航者；實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的同步增長，才會有良好的效益和回報，我們的企業(yè)才能長盛不衰，讓城市變得更加美好。

公司倡導(dǎo)共贏的理念，共贏是合作的基礎(chǔ)，沒有共贏的合作是不可持續(xù)，更不可能構(gòu)建和諧的氛圍。和諧是物業(yè)管理追求的最高境界，作為構(gòu)建和諧社會的基本單元，公司以打造每一個和諧社區(qū)的具體實踐積極響應(yīng)國家社會發(fā)展的宏偉目標。

8物業(yè)服務(wù)理念：業(yè)主至上，精細服務(wù)，和諧管理，持續(xù)創(chuàng)新。

業(yè)主至上是我們的服務(wù)標準，要讓業(yè)主對我們的工作滿意，我們就必須想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，業(yè)主想到的我們要做到，業(yè)主沒有想到的，我們要想到，我們想到的就一定要做好；拓展服務(wù)的領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，不斷給業(yè)主創(chuàng)造驚喜；只有讓業(yè)主滿意了，我們的目的才算達到。

精細服務(wù)要注重細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)了專業(yè)水準，從服務(wù)的禮儀禮貌、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識、服務(wù)技能、服務(wù)效率、服務(wù)項目、服務(wù)程序、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)溝通反饋等方面全面體現(xiàn)服務(wù)的個性化，要從服務(wù)的廣度、深度、持續(xù)創(chuàng)新全面拓展服務(wù)的內(nèi)涵，重視服務(wù)的每一程序、每一環(huán)節(jié)、每一標準、每一細節(jié)，給業(yè)主以無微不至的專業(yè)體驗。

和諧管理是我們服務(wù)的方向，管理中要求業(yè)主和物業(yè)之間的和諧，說到做到，務(wù)實求真；全情投入細心服務(wù)，用心做事，挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越，時刻意識到業(yè)主的滿意是我們的追求。

時刻意識到追求持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)是我們永恒的目標。我們必須要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是追求卓越的具體行動。創(chuàng)新是可以在任何領(lǐng)域和任何工作中進行的。如果我們公司的每一位員工都懂得創(chuàng)新，則我們公司就是一個充滿創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活力的公司。

9物業(yè)質(zhì)量方針：秩序安全，環(huán)境優(yōu)美，舒適健康，業(yè)主滿意。

業(yè)主滿意度是衡量服務(wù)工作的關(guān)鍵指標。滿足業(yè)主的合理需求是服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的基本工作要求，追求業(yè)主的滿意度是服務(wù)人員的工作目標。為此，物業(yè)從業(yè)人員務(wù)必牢固樹立“業(yè)主是上帝，業(yè)主是衣食父母”等基本觀念，任何時候都必須牢記在不違法的前提下“業(yè)主總是對的”的思想觀念，如果業(yè)主錯了，就是由于我們解釋工作還沒有做到位。因此，要永遠站在業(yè)主的角度和立場來思考問題，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，才能真正地把服務(wù)工作做好。

我們恪守“秩序安全，環(huán)境優(yōu)美，舒適健康，業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，將品質(zhì)意識灌輸?shù)饺珕T的服務(wù)行為，將品質(zhì)保證滲透到每一個服務(wù)流程，在不間斷的預(yù)防與糾正中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；創(chuàng)造優(yōu)美舒適、和諧的環(huán)境，為公司和業(yè)主創(chuàng)造價值。10物業(yè)員工素養(yǎng)最基本要求：準時，守紀，敬業(yè)，原則。

準時，是每個企業(yè)對員工的最基本要求，準時是企業(yè)確保工作時間和穩(wěn)定生產(chǎn)的前提；守紀，是公司進行管理的有力保障，“無以規(guī)矩，不成方圓”，這句話絕不是泛泛之談，公司想要各項工作有序進行，就必須制定相應(yīng)的管理制度并認真落實下去，讓員工認真遵守；敬業(yè)，是公司對每個員工職業(yè)素質(zhì)的期望，這也是每個人的素質(zhì)體現(xiàn)；原則，是公司保證所制定的規(guī)章制度、崗位職責(zé)不流于形式的必要力量。

員工箴言

道德標準：忠誠正直、敬業(yè)愛崗。

倫理觀念：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。

自強意識：天行健，君子以自強不息。

學(xué)習(xí)意識：知識改變命運。

團隊觀念：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫！

憂患意識：不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗。

創(chuàng)新觀點：茍日新、日日新，又日新。

保密意識：非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動。

能動意識：能擺出問題，更要提出解決方案。

效率意識：案無積卷、日事日畢。

工作態(tài)度：把工作僅僅當工作來做，你會覺得很累，把工作當事業(yè)來做，你會很快樂，而且你會取得超出你想象的成績！

工作心態(tài)：心態(tài)決定命運，意識決定效果。

問題意識：與其被動回避，不如主動出擊！

完美意識：如果你的工作已經(jīng)做得很好，相信你一定可以做得更好！相處原則：退一步，海闊天空；一轉(zhuǎn)念，柳暗花明。

溝通原則：不回避矛盾，對事不對人，溝通增進互信。

失誤認知：如果你錯了，就趕在別人面前先承認自己的錯誤！

責(zé)任意識：不敢承擔責(zé)任，永遠得不到委任。

培訓(xùn)意識：部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。批評認知：如果上級愿意批評你，請你珍惜并好好改進。

第三篇：物業(yè)管理

任務(wù)須知：

1．項目背景及需求；

2．E-R圖設(shè)計（局部與全局E-R圖）；

3．數(shù)據(jù)庫表設(shè)計（包含E-R圖中的所有實體與聯(lián)系所對應(yīng)的關(guān)系表）；

如需要，還可以添加一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)所需的視圖，觸發(fā)器，存儲過程設(shè)計等；

4，給出各sql腳本程序的測試結(jié)果。

任務(wù)18物業(yè)管理信息系統(tǒng)：

物業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件是一套具備記錄，查詢物業(yè)小區(qū)業(yè)主信息，物業(yè)管理費用信息，水電煤氣有線電視等費用信息，有線電視信息，供暖費用信息，業(yè)主房款繳納信息，并且可以打印輸出上述信息報表（月報表，季報表，年報表）的管理軟件系統(tǒng)。

1．記錄業(yè)主基本信息如：身份證號，樓號，房號，姓名，工作單位，聯(lián)系電話，建筑面積等，并生成業(yè)主的綜合信息表（包括所有業(yè)主有費用綜合信息表，單個業(yè)主信息表）；

2．記錄月水電煤氣抄表數(shù)據(jù)并打印業(yè)主交費通知單，包括水電煤氣有線電視費通知單，供暖費通過單，物業(yè)管理通知單：

3．記錄業(yè)主交費情況并打印交費單，包括水電煤氣費，供暖費，物業(yè)管理費，分期付款。

4．統(tǒng)計業(yè)主信息月，季和年報表，包括：物業(yè)實收費匯總表，物業(yè)應(yīng)收未收匯總表，應(yīng)交未交費用業(yè)主信息表，月度房款還款明細表，單用戶應(yīng)收貸款還款表。

5．數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)及權(quán)限管理。

第四篇：物業(yè)管理

第一章 總則

第一條 為維護本物業(yè)區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主、使用人在物業(yè)管理中的合法權(quán)益，促進管理、維護、養(yǎng)護本物業(yè)區(qū)域內(nèi)物業(yè)共有部分和維護相關(guān)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序等活動能正常持續(xù)進行，建設(shè)管理有序、服務(wù)規(guī)范完善、秩序良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的物業(yè)管理區(qū)域，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)約。

第二條 本規(guī)約由建設(shè)單位制定，作為房屋銷售合同的附件，建設(shè)單位應(yīng)當在物業(yè)銷售前將本規(guī)約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。物業(yè)買受人與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時對本規(guī)約予以書面承諾，表示對本規(guī)約內(nèi)容認可。本規(guī)約對建設(shè)單位、業(yè)主和物業(yè)使用人均具有約束力。其效力及于以后的物業(yè)買受人。

第三條 建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同中涉及業(yè)主共同利益的約定，應(yīng)與本規(guī)約一致。

第二章 物業(yè)的使用、維護和管理

第四條（業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)）

業(yè)主在物業(yè)管理活動中依照《中華人民共和國物權(quán)法》、國務(wù)院《物業(yè)管理條例》以及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章政策的規(guī)定，享有相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。

第五條（相鄰關(guān)系）

各業(yè)主同意，按照有利于共同生活、和諧相處的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，妥善處理供電、供水、供熱、供氣、排水、通行、通風(fēng)、采光、裝飾裝修、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的相鄰關(guān)系。

第六條 業(yè)主和物業(yè)使用人同意按照房屋銷售合同中約定的和房屋使用說明書中載明的功能使用物業(yè)；合同未約定或約定不一致或房屋使用說明書中未列明的，按照規(guī)劃部門核準的設(shè)計用途使用物業(yè)；不改變物業(yè)使用性質(zhì)。

第七條 業(yè)主和物業(yè)使用人使用電梯時，除遵守本物業(yè)區(qū)域內(nèi)電梯使用管理規(guī)定外，并共同承擔電梯運行、維修、更新所產(chǎn)生的費用。

第八條 業(yè)主和物業(yè)使用人按照國家、本市的相關(guān)規(guī)定及本物業(yè)管理區(qū)域的相關(guān)制度，文明飼養(yǎng)寵物、燃放鞭炮等。

第九條 業(yè)主和物業(yè)使用人在車輛行駛和停放方面，遵守以下規(guī)定和約定：

（一）噸以上貨車（搬家等特殊情況除外）、大型客車以及載有易爆、劇毒、放射性等危險品的車輛禁止進入小區(qū)；

（二）機動車輛在小區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過5公里，禁止鳴號、試車和練車；

（三）機動車輛按規(guī)定的車位（停車區(qū)域）停放，禁止在消防通道、消防井蓋、綠化等場地停放；

（四）按照規(guī)定或約定交納車位使用費；

（五）愛護停車場設(shè)備設(shè)施，造成損壞的應(yīng)承擔賠償責(zé)任；車位只可用作停放車輛，不得堆放雜物、安裝設(shè)施或改作他用；

（六）對車輛有保管要求的，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)另行簽訂車輛保管協(xié)議；

（七）。

第十條 業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)當增強安全防范意識，自覺遵守有關(guān)安全防范的規(guī)章制度，做好防火防盜工作。還遵守以下規(guī)定：

（一）；

（二）；

（三）。

第十一條（使用物業(yè)的禁止行為）

業(yè)主和物業(yè)使用人在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)，除應(yīng)當遵守法律、法規(guī)政策的規(guī)定外，不得從事下列危及建筑物安全或者損壞他人合法權(quán)益的行為：

（一）擅自改變房屋建筑及其設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外貌（含外墻、外門窗、陽臺等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格）、設(shè)計用途、功能和布局等；

（二）擅自占用或損壞樓梯、扶欄、走廊、大堂、地下室、平臺、天臺、外墻、屋面、道路、綠地、停車場等物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場地。

（三）擅自拆除、移裝、占用或損壞供水、供電、供氣、通訊、排水、消防、體育、建筑小品等物業(yè)共用設(shè)施。

（四）在公共場所晾曬衣物（預(yù)留的固定晾曬處除外）。

（五）在非指定位置堆放、傾倒或拋棄垃圾、雜物。

（六）在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)存放易燃、易爆、劇毒、放射性物品;排放有毒有害物質(zhì)；發(fā)出超標噪聲。

（七）在物業(yè)共用部位和相關(guān)場所隨意懸掛、張貼、涂鴉或刻畫。

（八）利用物業(yè)從事危害公共利益和侵害他人合法權(quán)益的活動。

（九）高空拋灑物品（對高空懸掛、擱置的物品應(yīng)妥善管理）。

（十）法律法規(guī)禁止的其他行為。

第十二條（物業(yè)的維修養(yǎng)護）

業(yè)主、物業(yè)使用人同意按照下列規(guī)定維修養(yǎng)護物業(yè)：

（一）對物業(yè)專有部分的維修養(yǎng)護，不侵害其他業(yè)主的合法權(quán)益；

（二）因維修養(yǎng)護物業(yè)確需進入相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人的物業(yè)專有部分時，業(yè)主、物業(yè)使用人、開發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)事先告知相關(guān)業(yè)主，相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)給予必要配合；因阻撓維修養(yǎng)護造成物業(yè)損壞及其他損失的，阻撓人應(yīng)負責(zé)維修并承擔賠償責(zé)任。

（三）因維修物業(yè)或者公共利益，確需臨時占用、挖掘道路、場地的，須向物業(yè)服務(wù)企業(yè)提出申請，經(jīng)書面同意后方可實施，并在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀；造成損失的，應(yīng)當賠償。

（四）物業(yè)存在安全隱患，危及公共利益或其他業(yè)主合法權(quán)益時，責(zé)任人應(yīng)當及時采取措施消除隱患。

（五）發(fā)生危及公共利益或其他業(yè)主合法權(quán)益的緊急情況，必須及時進入物業(yè)專有部分進行維修養(yǎng)護時，應(yīng)當事先通知相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人，確實無法通知到的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可在公安部門、社區(qū)居委會和其他無利害關(guān)系業(yè)主的監(jiān)督下，先行進行維修，事后應(yīng)及時通知相關(guān)業(yè)主或物業(yè)使用人，并做好善后sp。第十三條（專項維修資金的籌集、管理和使用）

業(yè)主應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定繳存、使用、續(xù)籌本物業(yè)區(qū)域內(nèi)物業(yè)專項維修資金。使用專項維修資金的，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)維修項目提出維修資金使用方案、所需資金預(yù)算、列支范圍、工程進展以及資金劃撥等情況在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)向全體業(yè)主或者相關(guān)業(yè)主公布，并經(jīng)建筑物及其附屬設(shè)施維修資金列支范圍的專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意。

第十四條（共有部分的收益歸屬）在符合相關(guān)法律規(guī)定且不侵害業(yè)主、物業(yè)使用人及他人的合法權(quán)益的情況下，利用業(yè)主所有的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備用于廣告、會所經(jīng)營、商業(yè)促銷等活動的，所得利益應(yīng)當單獨列帳，主要用于補充專項維修資金、改善共用設(shè)施設(shè)備，也可以按照業(yè)主大會的決定使用，每半年向業(yè)主公示使用情況。

第三章 裝飾裝修管理

第十五條 業(yè)主和物業(yè)使用人在裝飾裝修時，應(yīng)遵守以下管理規(guī)定：

（一）業(yè)主或物業(yè)使用人需要裝修房屋的，應(yīng)告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽定室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，明確相關(guān)的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容及違約責(zé)任等內(nèi)容，并遵守裝飾裝修的注意事項和有關(guān)規(guī)定。

因裝飾裝修房屋影響或損壞物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的，相關(guān)業(yè)主或者物業(yè)使用人應(yīng)及時恢復(fù)；給其他業(yè)主或物業(yè)使用人造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。

（二）業(yè)主應(yīng)在 時間段內(nèi)，不得從事敲、鑿、鋸、鉆等產(chǎn)生超標噪聲的施工。在指定地點放置裝飾裝修材料及裝修垃圾，不擅自占用共有部分。

（三）業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定合理使用水、電、氣、暖等設(shè)施設(shè)備，不擅自拆改。

（四）業(yè)主因房屋裝飾裝修或其專有部位中發(fā)生滲水等問題影響其他業(yè)主安全、正常使用物業(yè)的，業(yè)主應(yīng)及時予以修復(fù)處理，由此造成的損失，相關(guān)責(zé)任人要及時予以賠償。

（五）商鋪業(yè)主和物業(yè)使用人不得隨意懸掛招牌、招貼廣告和宣傳畫。如需懸掛招牌、招貼廣告和宣傳畫的，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，不得影響物業(yè)整體形象，不得損害相鄰業(yè)主權(quán)益。

（六）為保持本物業(yè)管理區(qū)域的規(guī)劃建設(shè)原貌和整體美觀。同意按照設(shè)計預(yù)留的位置安裝空調(diào)，未預(yù)留設(shè)計位置的，按物業(yè)服務(wù)企業(yè)指定的位置安裝，并按要求做好噪音及冷凝水的處理。

（七）如需在房屋建筑的外墻上安裝遮陽篷、防護欄、曬衣架、花架、鞋架、封閉陽臺等的，應(yīng)按照物業(yè)服務(wù)企業(yè)統(tǒng)一安排的式樣、規(guī)格、顏色進行施工。

（八）安裝太陽能熱水器應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主同意并符合相關(guān)安裝規(guī)范，不得違反房屋安全使用規(guī)定、破壞樓宇外觀、侵害其他業(yè)主利益。

第四章 物業(yè)服務(wù)費用的交納

第十六條 各業(yè)主同意，物業(yè)服務(wù)收費按照物業(yè)服務(wù)合同的約定足額交納物業(yè)服務(wù)費用，并接受業(yè)主大會、業(yè)主委員會的監(jiān)督。

第十七條 業(yè)主和物業(yè)使用人委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的其他專項服務(wù)、有償服務(wù)的，其費用由雙方約定；物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人應(yīng)當將服務(wù)項目、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標準進行公布。

第五章 物業(yè)出租和轉(zhuǎn)讓

第十八條 業(yè)主將房屋出租時，應(yīng)當告知并要求承租人遵守物業(yè)管理制度和本臨時管理規(guī)約。業(yè)主轉(zhuǎn)讓物業(yè)時，本臨時管理規(guī)約對物業(yè)繼受人具有同等約束力。

業(yè)主出租或者轉(zhuǎn)讓物業(yè)后，應(yīng)當將物業(yè)出租或者轉(zhuǎn)讓情況和通訊方式書面告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

第十九條 業(yè)主轉(zhuǎn)讓物業(yè)時應(yīng)當結(jié)清物業(yè)管理服務(wù)費等相關(guān)費用。

第六章 違約責(zé)任

第二十條 業(yè)主未按規(guī)定交納物業(yè)服務(wù)費用（物業(yè)服務(wù)資金）的，業(yè)主委員會應(yīng)當督促其限期交付；業(yè)主逾期仍不交納的，業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人可以在本建筑區(qū)劃內(nèi)公布物業(yè)服務(wù)費用（物業(yè)服務(wù)資金）收交情況，并注明欠交費用的業(yè)主房門號；仍不交納的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人可以依法 ：

（一）向物業(yè)所在地的仲裁委員會申請仲裁；

（二）向人民法院提起訴訟。

第七章 附則

第二十一條 若本規(guī)約的條款與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸，則該條款無效，但不影響本規(guī)約其他條款的效力。

第二十二條 本規(guī)約作為物業(yè)買賣合同附件，自物業(yè)第一買受人簽字承諾之日起生效（承諾書見附件），至業(yè)主大會制定的管理規(guī)約生效之日終止。第二十三條 本規(guī)約由業(yè)主、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)各持一份。

購房人（業(yè)主）簽字： 開發(fā)建設(shè)單位蓋章：

年 月 日 年 月 日

第五篇：關(guān)于加強物業(yè)管理

關(guān)于進一步加強物業(yè)管理

規(guī)范物業(yè)維修資金使用審批流程的建議

物業(yè)管理關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，搞好物業(yè)管理是加強城市管理，改善人居環(huán)境，建設(shè)“大美敦化”和構(gòu)建和諧社會的需要。近幾年，我市的物業(yè)管理工作發(fā)展較快，物業(yè)管理企業(yè)從無到有，現(xiàn)已成為極具潛力的新興行業(yè)。但是發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差、誠信度不高，業(yè)主不配合支持企業(yè)服務(wù)問題，影響了物業(yè)管理的有序推進。為進一步加強和規(guī)范我市物業(yè)管理工作，全面提升我市物業(yè)管理水平，促進物業(yè)管理健康發(fā)展，切實改善市民居住環(huán)境，提高敦化宜居程度，根據(jù)《吉林省物業(yè)管理條例》，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就進一步加強物業(yè)管理工作有關(guān)事宜提出如下建議：

一、理順關(guān)系，明確職責(zé)，共同做好物業(yè)管理工作

物業(yè)管理牽動千家萬戶，進一步推進物業(yè)管理，必須做到各司其職，各負其責(zé)，共同監(jiān)管，協(xié)調(diào)一致，才能促進物業(yè)管理工作的有序開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處負責(zé)組織實施本轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作；指導(dǎo)業(yè)主委員會的工作；指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要按委托合同依法實施物業(yè)服務(wù)，收取物業(yè)服務(wù)費；加強物業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)；積極開展各種經(jīng)營活動，努力提供多層次全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；自覺接受有關(guān)行政管理部門、業(yè)主委員會及業(yè)主的監(jiān)督，在委托范圍內(nèi)積極做好小區(qū)物業(yè)管理工作；負責(zé)小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)的清掃保潔工作，做到日產(chǎn)日清，并按規(guī)定時間和地點傾倒垃圾；負責(zé)對小區(qū)公共區(qū)域的商業(yè)性廣告、“牛皮癬”等進行清除，確保整潔美觀；做好小區(qū)內(nèi)日常巡查和安全防范工作；主動與供水、供電、供氣等公用企業(yè)單位密切配合，相互銜接，共同做好物業(yè)小區(qū)范圍內(nèi)供電、供水、供氣設(shè)施的維修養(yǎng)護工作，保障水、電、氣等公用設(shè)施的正常運行。

小區(qū)業(yè)主應(yīng)當遵守法律、法規(guī)及居住公約的有關(guān)規(guī)定，按時交納物業(yè)服務(wù)費用，以保證物業(yè)服務(wù)單位能夠正常運行。

二、強化監(jiān)督，規(guī)范市場，不斷提高物管企業(yè)競爭力

（一）嚴格物業(yè)管理市場準入。對新申報的物業(yè)企業(yè)，必須嚴格按照設(shè)立物業(yè)企業(yè)必須具備的條件及審批程序執(zhí)行，特別要重視三級物業(yè)資質(zhì)的申報，對其人員的從業(yè)情況、資格證件、人員數(shù)量、經(jīng)濟實力等予以全面的考察，達不到標準的不予審批。

（二）強化物管企業(yè)資質(zhì)管理。必須嚴格按《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》（建設(shè)部令第125號）進行資質(zhì)年檢，凡資質(zhì)核定材料規(guī)范、人員資格審查符合要求的物業(yè)企業(yè)，納入目標考核評優(yōu)要件之一；凡服務(wù)質(zhì)量較差、反映問題多、資質(zhì)報審資料不齊、且又不能及時整改完善的物業(yè)企業(yè)，要作出降低資質(zhì)等處理。

（三）規(guī)范物業(yè)管理市場秩序。堅決查處無資質(zhì)承接物業(yè)業(yè)務(wù)、挪用物業(yè)專項維修資金、擅自改變物業(yè)管理用房用途、不按規(guī)定收費、侵害業(yè)主合法權(quán)益等行為。凡有效投訴較多的物管企業(yè)視其情節(jié)輕重，可作出限制投標、新接管項目，降低資質(zhì)等級或者注銷企業(yè)資質(zhì)的處理。規(guī)范物業(yè)企業(yè)退出管理小區(qū)前的公告通知、資料移交、遺留問題處理等行為，物業(yè)企業(yè)退出管理小區(qū)前，應(yīng)在小區(qū)公告，還要及時告知轄區(qū)辦事處或居委會，避免出現(xiàn)管理空檔。鼓勵支持企業(yè)之間的優(yōu)化組合，加強物業(yè)服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立健全物業(yè)投訴責(zé)任機制，及時糾正物業(yè)服務(wù)中的只收費不服務(wù)等不規(guī)范行為，切實保障業(yè)主合法權(quán)益。

三、規(guī)范管理，程序到位，充分發(fā)揮業(yè)主的自治作用

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、有關(guān)部門要按照《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，引導(dǎo)和督促各片區(qū)、居民樓院實行公開招標，建立自治組織。

（一）凡符合條件的住宅區(qū)，由所在街道辦事處督促并指導(dǎo)及時召開業(yè)主大會，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。業(yè)主委員會要根據(jù)業(yè)主大會、業(yè)主委員會運作規(guī)程，規(guī)范操作，制定并監(jiān)督管理規(guī)約的實施，發(fā)揮業(yè)主自治作用。業(yè)主委員會應(yīng)當積極配合和支持居民委員會的工作，并接受其指導(dǎo)，業(yè)主委員會作出的決定，應(yīng)當告知相關(guān)的居民委員會，并聽取居民委員會的建議，與居民委員會共同配合區(qū)公安局做好社會治安等相關(guān)工作。各街道辦事處要盡可能指導(dǎo)業(yè)主委員會，按程序通過公開招標或由業(yè)主大會決定的方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

（二）未實行或沒有條件推行物業(yè)服務(wù)的住宅區(qū)，特別是老城區(qū)的散體住宅、單體樓院，可以實行在街道辦事處及居委會指導(dǎo)幫助下，開展以居民自我管理、自我服務(wù)為主要形式的業(yè)主自治管理，以解決小區(qū)沒有物業(yè)服務(wù)給老百姓居住環(huán)境帶來不便的問題。

四、加大宣傳，強化教育，營造物業(yè)管理工作良好氛圍

物業(yè)管理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶。要充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙和雜志等宣傳手段，采用板報標語、宣傳圖冊等群眾喜聞樂見、易于接受的宣傳形式，加大物業(yè)管理宣傳力度，積極引導(dǎo)業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的物業(yè)消費觀念和消費意識，主動接納物管服務(wù)；要強化物業(yè)公司及從業(yè)人員教育，加強行業(yè)自律，增強企業(yè)及從業(yè)人員的服務(wù)意識，共同為物業(yè)管理工作營造良好的發(fā)展環(huán)境。

五、關(guān)于對規(guī)范物業(yè)維修資金使用審批流程的建議

加強物業(yè)專項維修資金使用監(jiān)管。物業(yè)小區(qū)樓梯間、屋頂、電梯、二次供水設(shè)備等業(yè)主共有部分、共有設(shè)備設(shè)施的維修、更新、改造，由業(yè)主委員會制訂物業(yè)專項維修資金使用方案，征得專有部分占建筑物總面積2/3以上且占總?cè)藬?shù)2/3以上業(yè)主同意，并按程序在小區(qū)公示后，報區(qū)國土房管局劃轉(zhuǎn)物業(yè)專項維修資金。

若發(fā)生已過保修期的屋頂墻體滲漏、因線路故障引起的停水停電等危及房屋安全和影響業(yè)主正常生活秩序的緊急情況，可由業(yè)主委員會經(jīng)物業(yè)所在地鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處出具證明后，向市國土房管局書面申請，預(yù)先撥付物業(yè)專項維修資金，申請機構(gòu)應(yīng)當立即對物業(yè)共有部位、共有設(shè)施設(shè)備進行維修、更新、改造。

維修資金使用應(yīng)具備以下條件：

（一）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后；

（二）使用物業(yè)專項維修資金，應(yīng)當經(jīng)業(yè)主大會同意或物業(yè)專項維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意。

使用物業(yè)專項維修資金，由直接受益業(yè)主持身份證明和物業(yè)權(quán)屬證明申請，也可書面委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會、居民委員會等持有效證件代為申請。

維修資金使用按建議按以下程序辦理：

（一）預(yù)算編制 申請人應(yīng)當按照維修和更新、改造工程項目要求編制或委托他人編制工程預(yù)算；

（二）方案制定 申請人根據(jù)維修和更新、改造的項目制定或委托他人制定《維修和更新、改造方案》?！毒S修和更新、改造方案》的內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、實施范圍、預(yù)算金額、分攤范圍及面積、申請人、業(yè)主代表、施工單位選擇方式、施工管理、工程驗收、資金決算方式、實施時間、相關(guān)約定等；

（三）業(yè)主確認 《維修和更新、改造方案》應(yīng)當經(jīng)物業(yè)專項維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)霐?shù)三分之二以上的業(yè)主同意，相關(guān)業(yè)主在《維修和更新、改造費用分攤書面確認明細表》上簽名確認；

（四）合同簽訂 申請人按照《維修和更新、改造方案》的約定確定相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，并簽訂施工合同，明確合同價款、工程質(zhì)量、進度（工期）、保修期、工程質(zhì)量保修金、支付方式(施工單位開戶銀行、賬號)等內(nèi)容；

（五）使用登記 申請人到維修資金管理部門辦理使用登記，并提交下列材料： l、物業(yè)專項維修資金使用登記表

2、維修和更新、改造方案；

3、維修和更新、改造費用分攤書面確認明細表；

4、工程預(yù)算；

5、工程施工合同。

維修資金管理部門在收到使用登記材料后，應(yīng)及時核查并予以答復(fù)。

（六）組織實施 施工單位應(yīng)當按照維修和更新、改造方案組織施工，不得擅自變更，否則發(fā)生的費用以及給維修工程造成的損失，由施工單位承擔。

主要工程變更、隱蔽工程驗收記錄、施工工程量等施工資料，應(yīng)當經(jīng)申請人等相關(guān)人員簽字認可；

（七）竣工驗收 工程竣工后，由申請人依據(jù)維修和更新改造方案，對照施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準進行驗收并辦理相關(guān)手續(xù)；

（八）決算編制 工程驗收合格后，施工單位應(yīng)嚴格按照工程造價程序和相關(guān)規(guī)定編制決算，原則上不得采取總價包干或單價包干的方式，提倡并將逐步過渡到采用計算機造價軟件編制預(yù)決算；

（九）申請列支 自維修資金登記備案同意之日起3個月內(nèi)，申請人持下列申請材料，向維修資金管理部門申請列支物業(yè)專項維修資金，超過3個月的需按照維修資金使用程序重新辦理。

l、工程決算書；

2、工程量簽證單；

3、物業(yè)專項維修資金支取申請表

4、維修和更新、改造工程竣工驗收書。

（十）決算審核 由維修資金管理部門委托造價機構(gòu)審核工程決算造價；

（十一）公示 在資金劃轉(zhuǎn)前，維修資金管理部門將施工單位、物業(yè)名稱、維修內(nèi)容、預(yù)算金額、決算金額、審計金額、列支戶數(shù)、每戶分攤金額等相關(guān)內(nèi)容通過房產(chǎn)局網(wǎng)站公告信息欄進行公示，公示時間不少于5個工作日；

（十二）資金劃轉(zhuǎn)公示期滿后，對公示期間業(yè)主無異議的，維修資金管理部門通知施工企業(yè)開具發(fā)票并向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)物業(yè)專項維修資金的通知，專戶管理銀行將所需物業(yè)專項維修資金劃轉(zhuǎn)至施工企業(yè)賬戶。