第一篇：電廠燃料年終工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年

工 作 總 結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產(chǎn)的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:

1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進入施工高峰期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標完成情況：

（1）完成招標定標項目24項，具體如下表

（2）已招標未定標項目4項

3、設備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風機。2)未到貨設備及外購件

煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。3）設計院#

1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計： a 設備安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

1、#2轉(zhuǎn)運站設備安裝90%。5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工 1)主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰?guī)?、推煤機庫、封閉煤場網(wǎng)架基礎、灰?guī)鞖饣L機房、燃油泵房、油罐基礎。2)正在施工的項目：

空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。3)未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣倉基礎未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

4、影響施工進度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。5）新疆電建灰?guī)鞆凸r間不明確，設備及管道安裝節(jié)點順延。6）空壓機室0米設備基礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節(jié)點順延。7）灰渣堆場工程部回復7月18日開工。8）廠區(qū)綜合管架基礎#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。篇二：電廠工作總結(jié)模板

電廠鍋爐運行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努

力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工

作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從

領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設備比

往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為

鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工

作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中

我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種

途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛

心向?qū)９ず皖I導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐

專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊

視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能

力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們

制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負

荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)

電任務，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g(shù)方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 【字號: 大 中 小】

本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情

況，重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認真貫徹落實董

事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半

年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)

利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

務。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好

經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任

書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組*安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力

度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強

職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按

要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙 一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

1、我們在繼

續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑

系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管

理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺

率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責人嚴把

檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣

大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影

響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標

均達到設計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全

面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設備檢修及技改完成情

況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系

統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。

同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元。解決了中間水池長

期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提

高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。完成了對

三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。完善了#3機熱工保

護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全

性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天

左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸

送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司

積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作

變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。

3、在物資

采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采

取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月

份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料

品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓不斷深入

1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實

際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管

理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲

到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。

（五）企業(yè)文化建設得到加強 一是公

司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各

宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活

動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到

節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如：在設備

技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設備，提高機組的使用效率；改善水循

環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。

（二）設

備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn)，設備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月 內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預處理系統(tǒng)。

同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個

化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進行了大

修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加

固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關資料證實，冷

卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被

淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循

環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題?？傊?，上半年我們雖然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有

繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標再

創(chuàng)新的輝煌。

得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。

經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營指標不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。

雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2010年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。基于以上形式分析，2011年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié) xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報告

總公司領導、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012年度的工作報告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設期到現(xiàn)在的兩臺機組同時運行發(fā)電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領導正確指導和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）2012年工作及項目節(jié)點回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設。xx年xx月23日，實現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發(fā)電機沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機并入電網(wǎng)運行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項目建設里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標，而與施工單位、監(jiān)理單位、設備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設備運行中因管理不到位、個別員工不負責、不遵守勞動紀律等等原因?qū)е略O備故障，運行問題。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執(zhí)行貫徹導致流于形式，在執(zhí)行中沒有強有力的監(jiān)督進而使出臺的文件如廢紙········

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設備剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習，對那些不作為、不負責任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設期和運行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實際操作過程中嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運行、設備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔?，依然有很多工作等著我們?nèi)プ?，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù)、設備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。

（一）在技術(shù)及設備上保障機組的正常運行

在設備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn)，相應的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強。在2012年的一年中因設備故障和技術(shù)改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護等更是多不勝數(shù)。正是因為生物質(zhì)熱電廠有著堅強的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設備繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進行。我們要繼續(xù)以科學、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設備進行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強、業(yè)務技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團隊。

（二）從管理制度及人員培訓等方面確保機組正常運行 盡管技術(shù)是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓、安全防護、生活設施等軟條件上保證設備的正常運行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進行部室機構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運行以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設備人員的新格局。

在從機構(gòu)方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各部委的質(zhì)量標準層層把關，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處；參照相關要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。

在注重安全加強建設的同時，在明年還要加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。在加強隊伍建設之外，要加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩?。

（三）以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機組運行努力奮斗

對于生物質(zhì)電廠來說，運行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機組平穩(wěn)安全的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運行模式所實現(xiàn)的。盡管說運行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障，我們的平穩(wěn)運行就無處談起?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。

在過去的基建時期，在設備運行的磨合時期，盡管運行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當中，以生產(chǎn)運行為主的前提下，促使運行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點點滴滴。盡管我們的技術(shù)、設備在同行業(yè)力不算是領先的甚至還有很多不足之處有待補充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關配套設施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關，克服了重重障礙，堅守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標更近了一步。只要我們在總公司正確領導下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運行值通力合作下，在運行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認真落實公司相關精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領導的正確領導下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設備的維護工作，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。同時響應項目部領導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產(chǎn)工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養(yǎng)工作以及設備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標任務，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關

3、一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

4、一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換（600米）

5、一期輸煤a、b碎煤機大修

6、一期輸煤聯(lián)絡皮帶機安裝

7、一期輸煤a、b斗輪機系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來設備運行維護的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設備的安全事故，按時完成上級領導下達的各項安全工作任務，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應急預案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:

一、繼續(xù)落實設備區(qū)域責任制“a/b角”

每組員工要實時監(jiān)控所轄設備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設備點巡檢制度，做到設備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量

在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

1． 不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實施員工進行應急演練，以提

高員工對設備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應急預案；

2． 讓員工熟悉預案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做

到積極、正確應對；

3． 對設備發(fā)生故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預案時員

工可以及時達到指定地點；

根據(jù)班組所管轄設備區(qū)域制定符合實際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》

等的應急演練，一旦設備出現(xiàn)異常，立即啟動相應的應急預案，以保障設備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應。

三、大力開展安全檢查，加強設備隱患整改

積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.篇五：火電廠化驗班2013年年度工作總結(jié) 2013年化驗班年度工作總結(jié)

在公司各級領導的關心和支持下，在過去的2013年，化驗全體成員通過共同努力和各有關部門的密切配合，加強技術(shù)管理、加強崗位培訓、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗收等工作，嚴格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓制度，順利完成了2013年各項化驗任務，現(xiàn)將各項工作的完成情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗

1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗工作，采用了新檢測儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計結(jié)果更具

比較意義； 2)完成化學專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標準溶液； 3)水冷壁檢查情況

2、煤質(zhì)化驗

1)煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對煤的工作十分重

視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)督，保證燃煤分析的準確性和可靠性； 2)對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣、飛灰進行分析。規(guī)范燃

煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進行檢驗與標定，保證儀器設備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強外來煤（第三方采、制樣）化驗數(shù)據(jù)對比，并及時將煤樣化驗結(jié)果反饋

給相關領導，更好指導燃煤采購、計價； 4)加強煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實可靠，以便及時指導燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準確性的基礎上嚴格按照國家標準要求操作，以減

少分析誤差；

6)2013年克服設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，內(nèi)部負責化驗設備

保養(yǎng)11次，處理設備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢驗分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎上，進一步加強了進廠煤的取樣、制樣、送樣以及

分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點測定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗

1)根據(jù)油品化驗周期，加強了對汽輪機油、抗燃油、變壓器的化驗，及時發(fā)現(xiàn)

機超標現(xiàn)象，及時對異常指標進行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴格執(zhí)行化驗監(jiān)督制度、油務管理制度，定期對各種油質(zhì)進行常規(guī)分析，不

合格時及時通知責任部門進行處理，并進行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運行中油品嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標準，加強油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時上報

并縮短化驗周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地處理，各機組大小機潤滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

4)化驗幾次出現(xiàn)#1主機、#2主機等潤滑油水分偏高現(xiàn)象，針對異常應給設備 維修部，要求增加濾油機進行濾油處理，使油質(zhì)及時達到合格水平； 5)標準規(guī)定對四臺機組煤機汽輪機油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進行分析、記錄，對

異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據(jù)相關專業(yè)要求縮短分析周期，進行跟蹤分析，及時將結(jié)果匯報相關部門進行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強濾

油等手段更加安全可靠；

7)從油質(zhì)化驗結(jié)果看，合格率較低，主要原因為一期四給水泵破乳化超標和一

期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗收提供依據(jù)。

4、脫硫化驗 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強對水質(zhì)濁度的化驗監(jiān)控。

第二篇：電廠燃料2012年工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年

工

作

總

結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司

2012年07月15日

2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產(chǎn)的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:

1、安全工作完成情況：

2012年電廠將進入施工高峰期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓26次，參與培訓520人次；公司培訓取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標完成情況：

（1）完成招標定標項目24項，具體如下表

（2）已招標未定標項目4項

3、設備到貨及圖紙情況：

1)已到貨設備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風機。2)未到貨設備及外購件

煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。

3）設計院#

1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計：

A 設備安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。

3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

4）#

1、#2轉(zhuǎn)運站設備安裝90%。

5）#4鋼棧橋第1跨H型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。

6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。

9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工

1)主體已完工項目：

#3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰?guī)?、推煤機庫、封閉煤場網(wǎng)架基礎、灰?guī)鞖饣L機房、燃油泵房、油罐基礎。2)正在施工的項目：

空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。3)未開工項目:

因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣倉基礎未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

4、影響施工進度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響H型鋼立柱的吊裝。

2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。

5）新疆電建灰?guī)鞆凸r間不明確，設備及管道安裝節(jié)點順延。6）空壓機室0米設備基礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節(jié)點順延。

7）灰渣堆場工程部回復7月18日開工。

8）廠區(qū)綜合管架基礎#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。

9）#4鋼棧橋第4、5組基礎和渣倉基礎因鍋爐1650塔吊未拆除，不具備開工條件。

5、人員招聘及培訓情況：

燃環(huán)部燃料專業(yè)現(xiàn)有人員68名，現(xiàn)場人員和包頭學習人員各34人。其中主管1人、專工1人、調(diào)度1人、班長4人、主值5人、斗輪機副職4人、推土機副職4人、鏟車司機3人、檢修5人、巡檢24人、學員16人。

6、近期工作計劃及安排

1）油區(qū)設備安裝甲供材催貨到場；

2）空壓機室內(nèi)管件及閥門傳真至廠家，盡快督促到貨； 3）膠帶機所配膠帶聯(lián)系到貨；

4）推煤機及其他未定標設備的跟蹤督促； 5）煤種情況的調(diào)研考察工作； 6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤； 7）灰渣堆場督促盡快開工； 8）做好車輛維護保養(yǎng)工作； 9）做好專業(yè)、安全培訓工作；

10）督促檢查安裝現(xiàn)場進度、質(zhì)量和文明施工情況； 11）做好現(xiàn)場施工的各種協(xié)調(diào)工作。

2012年07月15日燃環(huán)部燃料專業(yè)

第三篇：電廠燃料崗位職責

電廠燃料專業(yè)崗位職責

一、運行專職、檢修專職崗位職責 1范圍

1.1本標準規(guī)定了****項目部運行專職、檢修專職崗位的職責。2.職責

2.1在項目經(jīng)理的領導下，運行專職做好運行技術(shù)管理工作，做好燃料運行人員的技術(shù)指導工作。檢修專職做好各燃料設備安全、檢修技術(shù)管理和指導工作。2.2受項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領導，負責本專業(yè)的技術(shù)管理工作，對本專業(yè)分管設備運行及本崗位分管范圍負責。

2.3 協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好本專業(yè)安全、培訓、文明生產(chǎn)等工作。保證燃料項目部的生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)的完成，對職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤造成損失或不良影響負責。

2.4 深入現(xiàn)場，檢查督促各項管理制度的執(zhí)行。在運行生產(chǎn)中，貫徹和實施上級有關技術(shù)監(jiān)督條例。

2.5負責本專業(yè)的技術(shù)管理工作，主要內(nèi)容：

2.6 制訂和修訂本專業(yè)現(xiàn)場規(guī)程和有關技術(shù)管理制度。

2.7負責編制及審核本專業(yè)技術(shù)圖紙和資料，配置和修改運行日志，記錄本和有關運行報表。

2.8 建立和充實運行技術(shù)檔案和臺帳，檢查指導各值做好原始記錄。2.9 定期核對系統(tǒng)圖。

2.10核對保護及自動裝置的定值。

2.11制訂本專業(yè)系統(tǒng)的正常運行方式、特殊運行方式和操作方案。2.12 做好典型操作票的制訂和修訂工作。

2.13電氣專職重大電氣操作要親自到場并負責督促做好一切安全措施，確保設備的安全。

2.15 運行專職根據(jù)季節(jié)性特點、特殊運行方式和重大試驗項目，制訂出各種相應的運行措施。

2.16 審核設備異動報告，相應修改運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，并寫出修改說明，發(fā)至各值。

2.17負責本專業(yè)范圍內(nèi)的運行人員技術(shù)培訓工作，向運行人員進行技術(shù)講課，定期參加各值的安全活動、政治學習。

2.18抓好運行人員的運行分析工作，定期綜合分析在一定工況下的參數(shù)變化原因，做好運行資料統(tǒng)計工作，經(jīng)常組織開展各種運行分析。2.19負責管理現(xiàn)場的設備標牌、設備編碼、管道標色等基礎工作。

2.20每天審查運行日志及各種記錄，對異常運行和不合理的運行方式提出意見并予以糾正，檢查主要設備及輔機的運行狀況，核實設備缺陷并提出預防措施或聯(lián)系解決。并在主值日志上簽名。2.21參加運行人員上崗前考試。2.22完成上級領導布置的其他工作。

二、運行班長，值班電工崗位職責。1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了****項目部運行專業(yè)班長，值班電工崗位的職責。2 運行班長崗位職責

2.1 燃料運行班長接受運行專職的領導，技術(shù)上受運行專職的指導，當班期間是燃料運行的第一責任人。

2.2燃料運行班長應組織與指揮當值人員完成各項生產(chǎn)任務，是燃料運行系統(tǒng)安全運行、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、班組管理及技術(shù)業(yè)務的負責人，對燃料設備的安全、經(jīng)濟運行負有直接責任。

2.3燃料運行班長應熟知各項規(guī)程、制度，熟知燃料系統(tǒng)的設備及系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，熟知運行方式，熟知設備聯(lián)鎖、保護、程控以及自動控制調(diào)節(jié)功能，掌握準確的操作方法以及各種工況下的事故處理。

2.4燃料運行班長應熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運行規(guī)程”，熟知“二票三制”等各項運行管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

2.5燃料運行班長在班前會上，綜合各崗位運行情況，向當值人員布置本值主要任務及各項安全注意事項。當班期間，應合理安排各值班人員進行操作、巡檢等工作。

2.6燃料運行班長負責辦理工作票,做好設備缺陷管理工作。

2.7 設備發(fā)生異常情況時，燃料運行班長應會同進行分析，查出原因，并制定臨時措施和改變運行方式；發(fā)現(xiàn)設備重大隱患或發(fā)生事故，當值人員無法消除時，應及時通知檢修，如有可能影響機組運行，應及時匯報機組長、值長和部門有關領導，布置、落實各種安全措施，做好事故預想。

2.8 燃料班長除帶頭執(zhí)行部門頒布的規(guī)章制度外，應對值內(nèi)人員（包括外來培訓人員）執(zhí)行各種規(guī)章制度和廠紀廠規(guī)的情況經(jīng)常性地進行督促檢查，對違反者給予批評教育，并可向上級領導提出處理意見。

2.9 加強班組基礎管理工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準和崗位責任制；實行定置管理；執(zhí)行全面質(zhì)量管理，組織開展合理化建議和QC活動。

2.10 負責本值的技術(shù)培訓，開展講解考問、事故預想和反事故演習，不斷提高運行人員的業(yè)務水平；嚴格執(zhí)行標準化操作，不斷提高操作水平。

2.11對本班人員違反勞動紀律和規(guī)章制度的行為，應提出批評教育，并按照有關規(guī)定進行考核。

2.12班長在布置班內(nèi)人員臨時工作時，應布置安全措施或注意事項，并指定臨時工作負責人。

2.13 班長接到天氣預報有大風時，應迅速通知各機組做好防風措施，并到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況。

2.14班長應督促檢查各崗位的清潔衛(wèi)生工作，負責在規(guī)定時間內(nèi)按要求將大包干區(qū)打掃干凈。

2.15 完成上級級領導分配的其他工作任務。3 燃料值班電工崗位職責

3.1燃料值班電工接受燃料主值和班長領導。

3.2燃料值班電工應熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運行規(guī)程”，熟知“二票三制”等各項運行管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

3.3燃料值班電工應了解燃料系統(tǒng)及設備的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，了解設備聯(lián)鎖、保護、程控以及自動控制調(diào)節(jié)功能，了解燃料系統(tǒng)的運行方式，熟知電氣系統(tǒng)及設備的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，熟知燃料系統(tǒng)電氣運行方式，掌握準確電氣系統(tǒng)及設備的操作方法以及各種工況下的事故處理。

3.4燃料值班電工應熟悉燃料系統(tǒng)所有電氣設備的運行工況，負責對所管轄電氣設備的定期巡檢和操作，按規(guī)定做好定期檢查、抄表、文明衛(wèi)生工作。3.5 設備發(fā)生異常情況，燃料值班電工應會同班長進行分析，查出原因，并制定臨時措施或改變運行方式。發(fā)現(xiàn)設備重大隱患或發(fā)生事故，當值人員無法消除時，應及時匯報值長、班長和有關領導，并落實各種安全措施，做好事故預想。3.6燃料值班電工應配合班長做好各種運行分析、臺帳等記錄，加強自身的安全教育和技術(shù)培訓，提高自身的技術(shù)業(yè)務水平。3.7完成上級領導分配的其他工作任務。

三、推扒機司機、程控員、巡檢員職責 1范圍

本標準規(guī)定了****項目部運行專業(yè)推扒機司機、程控員巡檢員崗位的職責。2 推扒機司機崗位職責

2.1推扒機司機在行政上受班長領導，當班期間受當班班長指揮。對班長發(fā)布的有危及人身和設備安全的命令時，應及時向班長指出，并向上一級領導匯報。2.2推扒機司機是推扒機安全經(jīng)濟運行文明生產(chǎn)的負責人。在當班期間對推扒機負有操作、檢查、維護、保養(yǎng)和消除缺陷的責任。

2.3推扒機司機下班前將碼頭面積煤推攏，白天負責配合碼頭面清理工作。2.4推扒機司機應按規(guī)定做好休息室和司機室的清潔衛(wèi)生工作。

2.5推扒機上下船倉吊運前，司機應認真檢查起吊鋼絲繩和整機的平穩(wěn)性，發(fā)現(xiàn)異常應立即通知停止起吊。

2.6完成上級領導分配的其他工作任務。3 程控值班員崗位職責

3.1程控值班員受班長領導。對班長發(fā)布的有危及人身和設備安全的命令時，值班人員應及時向班長指出，并向上一級領導匯報。

3.2當班生產(chǎn)中運行方式聽從班長安排，其它工作可直接和運行班長及崗位值班人員聯(lián)系，發(fā)生問題時由班長負責協(xié)調(diào)。3.3對當班生產(chǎn)中所操作的任何設備負全部責任。

3.4程控值班員應熟知輸煤程控運行規(guī)程和電力工業(yè)安全規(guī)程的有關部分及現(xiàn)場設備。

3.5當班期間應嚴格執(zhí)行運行規(guī)程有關規(guī)定，認真監(jiān)盤，不做與生產(chǎn)無關之事，不擅離職守。

3.6應熟悉輸煤設備并能通過工業(yè)電視監(jiān)視畫面和上機準確及時判斷設備故障。3.7程控值班員應嚴格執(zhí)行交接班制度，接班后應及時將接班情況向當班班長匯報，并做好有關記錄。

3.8生產(chǎn)無關人員嚴禁進入程控室。

3.9負責當班程控室內(nèi)的文明衛(wèi)生，每班必須打掃干凈交班，當班期間操作臺上嚴禁放置與生產(chǎn)無關的物品。

3.10程控值班員無特殊情況不得離開自己的崗位。

3.11程控員不得對設備隨意屏蔽運行，有故障應及時報修，并匯報有關人員。3.12程控值班員應在上班前十五分鐘到達程控室進行對口交接班，了解上一班的設備運行、檢修和設備停役等情況。3.13完成上級領導分配的其他工作任務。4 巡檢員崗位職責 4.1 在上班到達指定地點進行站班，接受班長布置運行方式、生產(chǎn)任務、安全注意事項，然后到各自崗位上進行對口交接班。

4.2詳細閱讀各項記錄，然后按照規(guī)定進行全面檢查，檢查后立即向班長進行匯報接班設備情況。

4.3 負責所轄設備的巡查、操作等工作。

4.4 發(fā)現(xiàn)設備缺陷和不正?，F(xiàn)象時，應立即匯報班長并做好缺陷記錄工作。4.5 遇有重大缺陷和重要缺陷應立即采取措施，防止擴大。

4.6 遇有設備檢修時，應根據(jù)檢修的安全要求做好安全措施，并積極配合檢修人員做好檢修工作。檢修工作結(jié)束后認真驗收，進行試運轉(zhuǎn)。驗收合格后，簽署驗收意見，記入交接班簿內(nèi)并匯報班長。

4.7 對尚未消除的缺陷應加強監(jiān)視，做好安全防范措施。并在交接班時主動向接班人員詳細交待清楚。

4.8 值班期間，認真執(zhí)行巡回檢查制度，杜絕“四塊”入倉，確保向鍋爐提供合格燃料，做到摻配合理，加倉及時，不斷煤，保證鍋爐正常燃燒。4.9 認真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度中的有關規(guī)定，主動自覺做好崗位范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，垃圾雜物不得亂堆亂放，保證現(xiàn)場整潔。

4.10 在使用電話聯(lián)系工作或接受命令時，首先報出自己的姓名，并問清對方姓名，在接受生產(chǎn)任務和命令時應復誦一遍。

4.11 崗位的水沖洗、水噴霧設備應按規(guī)定使用，有缺陷應立即匯報班長。4.12 認真填寫交班簿，詳細記錄當班設備運行情況、運行時間、設備缺陷的名稱與位置、檢修、維護項目、檢修設備的驗收意見以及運行中的不正常現(xiàn)象和應注意的其它事項，填寫時做到清楚、準確。4.12 辦完交接班手續(xù)后，在指定地點參加班后會。

4.13 積極參加安全學習活動、政治學習活動和民主生活會。4.14 積極參加班組QC小組活動和安全互?；顒印?.15 完成領導布置的其它工作。

四、卸船機、斗輪機司機職責 1范圍

本標準規(guī)定了****項目部運行專業(yè)卸船機、斗輪機司機崗位的職責。2 卸船機、斗輪機司機崗位職責

2.1 在班長的領導下，對所轄機組的安全經(jīng)濟運行負主要責任。

2.2 對因本人原因造成的人身或設備的不安全事件及經(jīng)濟損失負主要責任。2.3 在上班前到達指定地點進行站班，接受班長布置運行方式、生產(chǎn)任務、安全注意事項，然后進行對口交接班。

2.4 詳細閱讀各項記錄，然后按照規(guī)定步驟進行全面檢查，接班檢查后立即向班長進行匯報。

2.5 負責本崗位及所轄設備的維護、操作、巡查工作。

2.6 發(fā)現(xiàn)設備缺陷和不正?，F(xiàn)象時，應立即匯報班長并做好缺陷記錄工作。2.7 遇有重大缺陷和重要缺陷應立即采取措施，防止擴大。2.8 當檢修人員前來檢查處理缺陷時，應做好安全措施并積極配合。2.9 消缺結(jié)束后應認真驗收，并在消除缺陷通知單上簽署驗收意見。

2.10對尚未消除的缺陷應加強監(jiān)視，做好安全防范措施。并在交接班時主動向接班人員詳細交待清楚。

2.11接到大風警報或遇有6級以上大風時，應按大型機械防風制度的有關規(guī)定立即做好大型機械的防風措施，防止發(fā)生事故。

2.12根據(jù)燃煤的濕度情況，隨時打開機上水噴灑。降低粉塵飛揚。2.13設備停止運行后，應做好所轄范圍內(nèi)的檢查和清潔衛(wèi)生工作。

2.14認真填寫交班簿，詳細記錄當班設備運行情況、運行時間、設備缺陷的名稱與位置、檢修、維護項目、檢修設備的驗收意見以及運行中的不正常現(xiàn)象和應注意的其它事項，填寫時做到清楚、準確。2.15辦完交接班手續(xù)后，在指定地點參加班后會。

2.16積極參加班組安全學習活動、政治學習活動和民主生活會。2.17積極參加班組安全互保和QC小組活動。2.18完成上級領導交辦的其它工作。

第四篇：電廠燃料綜述

燃料

本期工程建設2×300MW供熱機組，規(guī)劃容量為4×300MW。運煤系統(tǒng)方案按規(guī)劃容量4×300MW供熱機組設計，運煤系統(tǒng)為雙路，一路運行，一路備用，并且雙路可同時運行。本工程鐵路來煤為普通敞車，整列進廠，卸車設備采用折返布置的單車翻車機及調(diào)車系統(tǒng)，土建部分按2臺單車翻車機一次建成，工藝設備本期工程安裝1套翻車機及調(diào)車設備。廠內(nèi)站線按兩重兩空一走行5條鐵路線規(guī)劃配置，空、重車鐵路線按連續(xù)受卸整列車考慮，牽引定數(shù)按5000t考慮，長度按鐵路部門要求的整車進廠條件為1050m。本期工程按一重一空一走行3條鐵路線配置，翻車機系統(tǒng)的布置采用折返式布置。運煤系統(tǒng)出力分兩部分，以貯煤設施為界，分為卸煤部分和上煤部分，卸煤部分按Q=1500t/h設計，上煤出力按Q=1000t/h設計，達到規(guī)劃容量時運煤系統(tǒng)的出力富裕系數(shù)約為1.78（校核煤種為1.68）滿足規(guī)程要求。

方案：運煤系統(tǒng)共設7路帶式輸送機和5個轉(zhuǎn)運站，帶式輸送機為雙路形式。系統(tǒng)在1號轉(zhuǎn)運站、3號轉(zhuǎn)運站、4號轉(zhuǎn)運站設交叉。本期共建兩座直徑為65m的球形煤倉，總貯煤量約為12萬噸，可供本期2×300MW級機組燃用約19.4天，滿足規(guī)劃容量機組9.7天的耗煤量。

第五篇：電廠燃料質(zhì)量管理員

煤主責及化驗員的崗位職責

燃料質(zhì)量管理員的安全職責：

1、崗位名稱：燃料質(zhì)量管理員

2、崗位等級：8、93、所屬部：燃料管理部

4、直屬上級崗位名稱：燃料管理部長

5、崗位職責：

5.1 在燃料管理部長的領導下，負責入廠煤、入爐煤、飛灰、煤粉細度、灰渣的化驗工作。

5.2 堅持原則，不講私情。嚴格遵守《國家標準》和《行業(yè)標準》，對無標準和規(guī)程的項目需經(jīng)化學專工批準，并制定化驗方法，方可進行化驗。確?；灲Y(jié)果準確，化驗報告發(fā)出及時。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問題及時向有關領導匯報，保證我廠經(jīng)濟效益不受損失。為機組安全、經(jīng)濟運行提供可靠的依據(jù)。

5.3 配合機組的各項試驗、檢修前后的效率試驗做好化學監(jiān)督崐和服務工作。發(fā)現(xiàn)入廠煤的質(zhì)量變差（熱量低于21000焦耳/公斤，揮發(fā)份低于10%）時，立即通知鍋爐專工和燃料管理專工，注意做好燃燒調(diào)整和配煤工作；機組運行工況正常，發(fā)現(xiàn)燃燒變差或機組出力受阻時，得到值長通知后，立即在給煤機處取樣，并進行化驗分析；由于燃料質(zhì)量發(fā)生變化而引起鍋爐發(fā)生事故或障礙時，化驗人員進行有關檢驗，協(xié)助分析原因，采取措施。

5.4 做好各種分析儀器及化學藥品、試劑的保養(yǎng)保管工作。愛護儀器不得違章操作,保持設備的完好率,工作中不得擅自離開崗位,嚴格遵

附件22

煤主責及化驗員的崗位職責

守安全規(guī)程。離開化驗室前，必須關好電源、水源及門窗。

5.5 做好化學分析的各種技術(shù)記錄，報表填寫清晰、正確。

5.6 搞好文明生產(chǎn)，保持所管轄區(qū)域和設施的清潔衛(wèi)生。

6、人員素質(zhì)要求：

6.1 具有中技及以上學歷或高中以上文化程度，從事電廠化學崐工作三年以上。

6.2 了解發(fā)電廠的整個生產(chǎn)過程及本廠主要設備概況，掌握電崐廠化學、防垢、防腐、水處理等基礎理論，基本掌握全廠各種化學崐設備的工藝流程及安裝位置。

6.3 熟悉入廠煤的品質(zhì)指標及化學分析的精度要求。掌握化學崐試驗、分析實際操作的技能。

6.4 必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學運行規(guī)崐程》、本班崗位責任制及上級有關管理規(guī)定和通知。熟悉各類化學崐藥品引起人身事故后的應急處理方法。

6.4 熟悉化學系統(tǒng)的消防、通訊、照明等有關設施的布置及操崐作要領。

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