第一篇：燃料公司工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

同區(qū)域電廠平均水平之下。

1、千方百計(jì)、確保供應(yīng)

上半年，復(fù)雜多變的市場，使省內(nèi)電廠庫存一直處于低位，減負(fù)荷、甚至缺煤停機(jī)情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府 “保煤保電百日會戰(zhàn)”及點(diǎn)對點(diǎn)供應(yīng)方案等有利契機(jī)，積極做好礦、對路等方面協(xié)調(diào)工作，使得調(diào)度令措施基本執(zhí)行到位，確保了來煤基量，同時，加大了山西等外部及地方煤采購，形成電煤保障的有力補(bǔ)充，確保了公司電煤供應(yīng)。

2、穩(wěn)固和發(fā)展主渠道供應(yīng)、不斷拓寬進(jìn)煤渠道

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不懈的努力，今年我們終于與XX集團(tuán)簽訂20萬噸重點(diǎn)電煤合同，實(shí)現(xiàn)了大礦直發(fā)重點(diǎn)合同零的突破，加上山西30萬噸重點(diǎn)合同，實(shí)現(xiàn)新增重點(diǎn)合同量40萬噸；同時與省內(nèi)XX集團(tuán)、XX集團(tuán)各簽定15萬噸市場合同。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。在山西，除重點(diǎn)合同及其他老客戶外，又發(fā)展了一批新客戶，山西XX公司等多家公司實(shí)現(xiàn)發(fā)煤或簽訂了意向合同。爭取鐵路工作也取得了積極進(jìn)展，鄭鐵對我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。地方供煤企業(yè)供需關(guān)系保持了基本穩(wěn)定。主渠道供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)和進(jìn)煤渠道的進(jìn)一步拓寬，進(jìn)一步夯實(shí)了電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持信息導(dǎo)向、決勝市場，努力降低燃料采購成本

復(fù)雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進(jìn)一步完善、充實(shí)燃料信息報告內(nèi)容，增強(qiáng)了公司正確及時的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機(jī)創(chuàng)造了條件，也為控制市場煤價降低采購成本創(chuàng)造了有利條件。上半年，雖然由于煤價整體上漲，入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單分別較去年同期上

升210元、160元噸，入爐標(biāo)單高于集團(tuán)公司指標(biāo)200元噸，但就電煤市場采購一塊兒，我公司實(shí)際煤價總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤單價分別較區(qū)域其他電廠低約30元噸、20元左右，按上半年市場采購40萬噸量計(jì)算，累計(jì)為公司節(jié)約燃料采購成本800-1200萬元。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力穩(wěn)定入廠煤質(zhì)

由于煤炭市場不斷惡化，上半年電煤煤質(zhì)總體繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，大礦煤質(zhì)更是下滑嚴(yán)重，給控制電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)每月實(shí)際市場狀況制定具體煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實(shí)際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。

5、加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)運(yùn)和采購與接卸工作溝通，努力實(shí)現(xiàn)來煤穩(wěn)定 針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設(shè)施的實(shí)際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點(diǎn)運(yùn)力、提高國鐵來煤、穩(wěn)定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴(yán)密采購計(jì)劃和調(diào)運(yùn)計(jì)劃入手，加強(qiáng)與客戶及運(yùn)輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達(dá)；同時，加強(qiáng)與廠內(nèi)燃運(yùn)部工作溝通，提前通報來煤信息，為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴(yán)重堵車和鐵路停運(yùn)、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)合理。

6、加強(qiáng)溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系

面對復(fù)雜多變的燃料市場，擁有一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、能長期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年4月，利用地區(qū)舉辦的“國際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個契機(jī)，我們邀請了公司重點(diǎn)合作伙伴前來

交流指導(dǎo)、洽談合作，增進(jìn)了感情，加深了理解，對構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進(jìn)作用。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進(jìn)一步提案高

面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場變化、不能及時準(zhǔn)確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場意識、溝通能力有待于提高。

市場煤價季節(jié)差及

第二篇：公司燃料監(jiān)督

生產(chǎn)系統(tǒng)燃料監(jiān)督管理辦法 總則

為了加強(qiáng)電力生產(chǎn)燃料監(jiān)督和管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)燃料管理精細(xì)化、流程化和制度化，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)燃料管理各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，提高燃料供應(yīng)保證能力，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)燃料管理成本，有效控制煤場虧煤、保證煤質(zhì)品質(zhì)、降低入廠入爐煤熱值差，降低供電能耗水平，保證燃料管理機(jī)制和體系“職責(zé)明確、流程合理、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”，依據(jù)《國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則》、《國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電廠燃料集約化管理實(shí)施細(xì)則》、《國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司燃煤庫存管理辦法》，結(jié)合公司管理實(shí)際情況，特修制定辦法。主題內(nèi)容與適用范圍

2.1 本辦法提出了燃料監(jiān)管機(jī)構(gòu)組成、職責(zé)，明確燃料管理工作的部門和職能，確定燃料監(jiān)督管理體系的有關(guān)內(nèi)容，細(xì)化了燃料管監(jiān)督理各項(xiàng)工作、環(huán)節(jié)和流程的工作內(nèi)容和職責(zé)。

2.2 本辦法適用于國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司及所屬發(fā)電企業(yè)燃料監(jiān)督管理工作。燃料監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電源管理部負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)的燃料監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)對煤場管理、盤煤管理、入廠入爐煤熱值差管理與分析、燃煤的采制化管理和燃料監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.2 各單位要成立燃料監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以總經(jīng)理組長，經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)委書記副組長，監(jiān)察審計(jì)處處長、財務(wù)處處長、發(fā)展策劃處處長、燃料部部長、燃料管理處處長、生產(chǎn)技術(shù)處處長等為成員。負(fù)責(zé)對公司燃料管理計(jì)劃、采購渠道、合同、采制化工作等進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督指導(dǎo)和檢查。組織燃料管理計(jì)量、盤煤、煤質(zhì)控制等監(jiān)督工作，按時完成對入廠、入爐煤燃料監(jiān)督報表上報國網(wǎng)能源公司工作。3.3 各單位燃料監(jiān)督管理涉及的部門一般職責(zé) 3.3.1燃料管理處職責(zé)：

是公司行使燃料管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)燃煤、燃油管理過程的規(guī)范、協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系，主要職責(zé)包括燃料需用計(jì)劃的制定、燃料合同的簽訂、燃料的調(diào)運(yùn)、燃料的接卸、燃料入廠煤的驗(yàn)收（數(shù)量和質(zhì)量）、燃料的統(tǒng)計(jì)分析、燃料的核算等工作。3.3.2 發(fā)展策劃處職責(zé)：

全年煤耗、油耗指標(biāo)定額的確定和考核。提前下達(dá)月度電量計(jì)劃，指導(dǎo)燃煤采購。煤耗正、反平衡的計(jì)算的指導(dǎo)、監(jiān)督，保證燃料耗用的數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)督入廠和入爐煤熱值差、組織月度煤場盤點(diǎn)的相關(guān)工作，對月度煤場盈、虧煤情況進(jìn)行分析，燃料管理工作各環(huán)節(jié)績效考核。3.3.3 財務(wù)處職責(zé)：

燃料成本預(yù)算的審核、燃料成本核算意見的提出，燃料費(fèi)用結(jié)算，月度燃料使用資金情況分析及通報，監(jiān)督燃料管理費(fèi)用的使用，平衡和協(xié)調(diào)燃料采購等工作。3.3.4 燃料部職責(zé)：

輸煤設(shè)備、計(jì)量設(shè)備和采樣設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)，入廠煤的接卸（含現(xiàn)場組織車廂殘煤清理、煤篦子上大塊清理），燃煤的精細(xì)調(diào)配摻燒工作，按要求加強(qiáng)儲煤場管理、耗煤正平衡計(jì)量和存煤結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，確保入廠煤機(jī)械采樣率。負(fù)責(zé)燃油的計(jì)劃上報、接卸和貯存，統(tǒng)計(jì)燃油的庫存、耗用量。3.3.5 安全生產(chǎn)監(jiān)察處職責(zé)：

根據(jù)燃煤摻燒混配小組確定的方案監(jiān)督各方執(zhí)行，燃煤、燃油相關(guān)監(jiān)督考核，燃料生產(chǎn)事故處理考核，監(jiān)督燃料應(yīng)急預(yù)案的制定和組織實(shí)施。3.3.6 運(yùn)行部職責(zé)：

根據(jù)生產(chǎn)情況提出入爐煤的指標(biāo)需求提供給燃料部，指導(dǎo)燃煤混配。進(jìn)行入爐煤、入廠油質(zhì)量監(jiān)督管理工作，按照反平衡計(jì)算方式上報日耗煤量數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制全年燃油總量在董事會下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。3.3.7 監(jiān)察審計(jì)處職責(zé)：

燃料管理工作的監(jiān)察和審計(jì)，組織開展燃料管理的效能監(jiān)察，指導(dǎo)建立內(nèi)部管控制度，對燃料管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出整改意見。

3.3.8 生技處（設(shè)備管理處）職責(zé)：

負(fù)責(zé)輸煤設(shè)備、計(jì)量設(shè)備和采樣設(shè)備的管理，監(jiān)督皮帶秤的校驗(yàn)。3.3.9 信息中心職責(zé)：

建立和維護(hù)燃料管理系統(tǒng)、摻燒混配系統(tǒng)和成本核實(shí)系統(tǒng)等軟件，為燃料管理體系提供信息支持 燃料監(jiān)督管理內(nèi)容

燃料監(jiān)督管理體系包括對五大管理運(yùn)行體系實(shí)行監(jiān)督管理：煤炭供應(yīng)運(yùn)行體系、生產(chǎn)全過程燃料管理運(yùn)行體系、燃油供管體系、燃料管理保證體系和考核監(jiān)察體系，各個體系通過不同的專業(yè)和工作層面，構(gòu)成科學(xué)、高效、規(guī)范、可控的閉環(huán)燃料管理體系，成為生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)重要組織部分。

4.1 煤炭供應(yīng)運(yùn)行體系監(jiān)督

4.1.1各電廠每年10月份編制燃煤需求計(jì)劃，在簽訂了下煤炭訂貨合同后將合同的煤質(zhì)、煤量基本情況，上報國網(wǎng)能源公司電源管理部備案。4.1.2每月10日前編制月度進(jìn)煤計(jì)劃，由燃料管理處計(jì)劃人員根據(jù)月度發(fā)電量計(jì)劃和煤場存煤情況，測算得出下月預(yù)計(jì)需求煤量。根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃總量和可到達(dá)數(shù)量情況，測算市場煤的需求量，然后，以周為周期均衡安排每周合同煤發(fā)運(yùn)量和市場煤進(jìn)煤量。

4.1.3月度進(jìn)煤計(jì)劃中市場煤供應(yīng)商的選擇，借鑒《供應(yīng)商評價體系》的評價結(jié)果，從中選擇價格、運(yùn)輸能力、煤質(zhì)條件等均屬較好水平的供應(yīng)商；若供應(yīng)商為新客戶，必須經(jīng)有關(guān)人員充分考察，新煤種試燒合格后，經(jīng)煤炭監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可簽訂供貨合 4.2 煤炭全過程管理運(yùn)行體系

4.2.1 煤炭的接卸管理

1）由燃料管理處調(diào)運(yùn)值班員與鐵路相關(guān)部門及時聯(lián)系，掌握來煤預(yù)、確報情況，通報相關(guān)部門做好接卸準(zhǔn)備。列車到站后，調(diào)運(yùn)值班員提出送車計(jì)劃，從火車站取回鐵路運(yùn)單并核實(shí)來煤信息。

2）列車入廠后，燃料調(diào)運(yùn)值班員核對車、票情況，避免丟車、錯車。到達(dá)車輛的具體交接內(nèi)容如下：

a）認(rèn)真檢查重車、排空車輛狀況并做好記錄備查，檢查結(jié)果要經(jīng)鐵路、電廠雙方簽字認(rèn)可。

b）車輛發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，鐵路、電廠雙方應(yīng)共同檢查確認(rèn)并做好記錄，按有關(guān)規(guī)定及時處理。

c）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重虧噸及煤質(zhì)不符等情況，應(yīng)在第一時間按照既定流程通知供貨方到達(dá)現(xiàn)場雙方共同確認(rèn)，以正式發(fā)函方式通知礦方整改，同時可正常組織接卸。

3）重車進(jìn)廠后燃料部應(yīng)及時組織接卸，提高效率減少延時。燃料部翻卸完成后，燃管處調(diào)運(yùn)值班員需認(rèn)真檢查清理后的煤車是否卸凈，檢查率達(dá)到100%，車廂殘煤量不得超過5公斤/車。如發(fā)現(xiàn)未卸凈及時通知燃料部現(xiàn)場確認(rèn)并清除，同時按有關(guān)規(guī)定給予燃料部考核。

4）翻車機(jī)卸空后空車由燃料部負(fù)責(zé)連接車輛軟管，在規(guī)定的時間內(nèi)確保全部接好。遇有特殊情況時，通知燃管處值班調(diào)運(yùn)人員協(xié)調(diào)鐵路現(xiàn)場解決。

5）調(diào)運(yùn)值班員在鐵路機(jī)車取送車輛作業(yè)前，認(rèn)真對線路、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保人身及設(shè)備安全。

6）調(diào)運(yùn)值班員要認(rèn)真填寫值班日志，出現(xiàn)異常情況必須及時匯報。

7）調(diào)運(yùn)值班員應(yīng)加強(qiáng)與鐵路、燃料部等相關(guān)部門的聯(lián)系，科學(xué)調(diào)度，應(yīng)按以下要求執(zhí)行：

a）遇有車輛集中到達(dá)，燃料部需全力組織接卸。燃料管理處應(yīng)及時跟鐵路部門溝通，按照先易后難的順序接車。

b）確需變更來煤時，由燃料管理處提出申請，經(jīng)鐵路部門及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，供貨方同意后及時辦理變更手續(xù)。

8）具體清煤工作由燃料部與提供勞務(wù)單位協(xié)調(diào)，現(xiàn)場組織人力和設(shè)備。遇有煤中含有較多大塊需增加人員加班處理等特殊情況，由燃管處和燃料部負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場確認(rèn)。清煤協(xié)議由燃料管理處牽頭，公司紀(jì)檢監(jiān)察處、招投標(biāo)中心、燃料部共同招標(biāo)確定，由燃料管理處與勞務(wù)單位簽訂協(xié)議，制定有關(guān)考核辦法，并辦理相應(yīng)的結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)。

9）冬季清理凍煤期間，每月由燃料部組織有關(guān)部門召開凍煤總結(jié)協(xié)調(diào)會議，及時進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足并制定改進(jìn)措施。

10）鐵路專用線或燃料接卸設(shè)備臨時發(fā)生故障影響正常接卸煤時，燃料部應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，申明故障原因、影響范圍、修復(fù)時間。燃料管理處按公司領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)與鐵路等單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)解決。

4.2.2 煤炭的入廠數(shù)量驗(yàn)收管理

火車、汽車來煤、油的計(jì)量工作由燃料公司計(jì)量部負(fù)責(zé)。

1）為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性和可靠性，所使用的火車軌道衡、汽車衡必須每年檢定一次，使計(jì)量設(shè)備保證精度的同時，計(jì)量數(shù)據(jù)具有法律效力。

2）進(jìn)廠煤、油必須由專業(yè)計(jì)量員計(jì)量后，方可進(jìn)廠，并出據(jù)加蓋有計(jì)量專用章或計(jì)量員簽字的過衡單，作為結(jié)算依據(jù)。

3）火車煤入廠前，計(jì)量員要做好計(jì)量準(zhǔn)備工作。過衡時，要做到車車過衡，保證過衡率應(yīng)達(dá)到100%。當(dāng)計(jì)量中出現(xiàn)的漏檢、超速、壓秤等情況，要報告燃料公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時協(xié)調(diào)復(fù)檢。

4）對于特殊情況不能過衡時，如異型車等，要及時報告燃料公司領(lǐng)導(dǎo)，采取人工檢尺計(jì)量的方法，保證檢斤率100%。

5）汽車煤、油入廠前，必須在本公司汽車衡計(jì)量，并由本公司計(jì)量人員2人和供貨方1人同時到場計(jì)量，有影響計(jì)量準(zhǔn)確性因素時不計(jì)量。計(jì)量單一式三份，運(yùn)輸單位一份、本公司結(jié)算一份，存根一份，計(jì)量單必須有計(jì)量員蓋章或簽字后方可生效，并以此作為結(jié)算依據(jù)。

6）依原始數(shù)據(jù)和實(shí)際皮重制表或開出票據(jù)，及時完成計(jì)量工作。

7）計(jì)量統(tǒng)計(jì)人員要做好煤（油）的日收、耗、存的統(tǒng)計(jì)工作，要做到月末日進(jìn)煤（油）量與月底總進(jìn)煤（油）量相符，上月末存煤、當(dāng)日來煤、耗用、運(yùn)損、存損必須相符，及時填寫各礦盈、虧噸情況統(tǒng)計(jì)表，并將計(jì)量單整理裝訂，妥善保管以備查找。

8）計(jì)量人員要協(xié)助維修人員經(jīng)常對軌道衡設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報燃料公司領(lǐng)導(dǎo)，找相關(guān)維修人員進(jìn)行檢修，并做到不影響來煤的計(jì)量工作。4.2.3煤炭的入廠質(zhì)量驗(yàn)收管理

燃料質(zhì)量驗(yàn)收，要嚴(yán)格依制國家標(biāo)準(zhǔn)定各單位《入廠煤采制化管理制度》、《樣品存放管理規(guī)定》、《樣品對外交接管理規(guī)定》、《人工采樣監(jiān)督考核辦法》等相關(guān)文件。4.2.3.1入廠煤采樣

1）按照GB475-1996標(biāo)準(zhǔn)上火車、汽車采樣必須注意安全戴好安全帽,夜間采樣要有照明設(shè)備,穿防滑膠鞋。

2）采制樣過程中必須要穿好工作服、工作鞋，衣服要扣好以防被機(jī)器絞住。

3）采樣前應(yīng)及時了解來煤礦別、品種，車數(shù)、入廠時間，提前做好準(zhǔn)備工作，不得延誤采樣時間。

4）所使用的采樣工具（鐵鍬、采樣桶等）不能直接拋入車廂，防止傷人。采完樣后看清車下無人時將鐵鍬沿車幫滑下。

5）必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的采樣工具和用具。

6）禁止在車幫上行走和穿越火車。

7）采完樣后立即放入密封的容器中并送制樣室，防止水分損失。

8）采樣過程中不能將應(yīng)采的煤塊、矸石和黃鐵礦漏掉或舍棄。

9）認(rèn)真監(jiān)督機(jī)械采樣，機(jī)械采樣裝置的采樣深度、子樣重量、子樣數(shù)目應(yīng)嚴(yán)格按國標(biāo)規(guī)定。

10）采樣使發(fā)現(xiàn)煤車上有垃圾及時清除。

11）采樣工作結(jié)束后，要認(rèn)真填寫采樣標(biāo)簽。

12）對汽車來煤,要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格采樣,采樣時不得少于2人。4.2.3.2 入廠煤制樣

1）制樣過程嚴(yán)格按照GB474-1996執(zhí)行。2）必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的制樣設(shè)備。

3）粒度大于25mm的煤樣未經(jīng)破碎不允許縮分。4）煤樣的縮分應(yīng)盡可能使用二分器和縮分機(jī)械。

5）每次破碎縮分前后機(jī)器和用具都要清掃干凈，制樣人員在制備煤樣的過程中應(yīng)穿專用鞋，以免污染煤樣。6）煤樣制好后,一部分送化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn),一部分封存在磨口塞玻璃瓶備查,保存期二個月,做為校核結(jié)果用的煤樣。

4.2.3.3 入廠煤化驗(yàn)

1）

煤中全水分的測定方法嚴(yán)格按照GB/T211-1996執(zhí)行。2）

煤的工業(yè)分析方法嚴(yán)格按照GB/T212-2001執(zhí)行。3）

煤的發(fā)熱量測定方法嚴(yán)格按照GB/T213-2003執(zhí)行。4 煤中全硫的測定方法嚴(yán)格按照GB/T214-1996執(zhí)行。5 煤灰融熔性的測定方法嚴(yán)格按照GB/T219-1996執(zhí)行。全水分煤樣應(yīng)做到制備及時、操作迅速。制備好的13mm全水分煤樣應(yīng)立即測定全水分?；?yàn)室的儀器設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。計(jì)量器具及儀器設(shè)備要定期檢驗(yàn),并有計(jì)量部門檢定證書?；?yàn)人員本著對企業(yè)和礦方負(fù)責(zé)的原則對所做化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照試驗(yàn)操作規(guī)程保質(zhì)保量地完成入廠煤的化驗(yàn)任務(wù)并按照規(guī)定的化驗(yàn)程序報出檢驗(yàn)報告。檢驗(yàn)報告必須由燃料公司經(jīng)理審核后方可報出。11 化驗(yàn)結(jié)果必須按規(guī)定的管理程序輸入和傳遞。12 入廠煤采制化人員嚴(yán)格遵守《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》。13 采制化人員有權(quán)拒絕行政或其他方面的干預(yù)。14 禁止供貨方人員及無關(guān)人員進(jìn)入采樣、制樣間和化驗(yàn)室,嚴(yán)禁供貨方人員與采制化人員接觸。采制化人員必須經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證。4.2.4 煤炭的耗用管理

4.2.4.1 加強(qiáng)日耗煤量管理，每天由運(yùn)行部人員嚴(yán)格按照反平衡計(jì)算發(fā)（供）電煤耗方法計(jì)算入爐煤量，每天16:30前將耗煤量報燃料管理處統(tǒng)計(jì)人員。

4.2.4.2加強(qiáng)入爐煤采制化管理，按規(guī)定每天送樣3次，每天在15:30時前出具化驗(yàn)結(jié)果，并將化驗(yàn)結(jié)果報運(yùn)行部、燃料管理處，以保證耗煤數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。

入爐煤采制樣要求：

1）設(shè)置專人負(fù)責(zé)采樣工作，人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，具有責(zé)任心。

2）采制樣過程中必須要穿好工作服、工作鞋，衣服要扣好以防被機(jī)器絞住。

3）必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的采樣工具和用具。

4）嚴(yán)格按照機(jī)械采樣，機(jī)械采樣裝置投運(yùn)率達(dá)到95%以上。

5）采樣過程中不能將應(yīng)采的煤塊、矸石和黃鐵礦漏掉或舍棄。

6）按照采樣數(shù)量正確篩分，取得代表樣。

7）入爐煤制樣參照入爐煤要求。8）入廠煤化驗(yàn)參照入爐煤要求。

9）入爐煤分析報告上報運(yùn)行值長、燃料部、燃料管理處和其他管理部門。

4.2.4.3入爐煤計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和檢定，檢定合格后方可使用。入爐煤計(jì)量裝置在使用中，不得人為進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。確需認(rèn)為修改時，需有正平衡計(jì)算人員監(jiān)督實(shí)施。

4.2.4.4 燃料部每天依據(jù)入爐煤皮帶秤計(jì)量數(shù)據(jù)，按照正平衡計(jì)算發(fā)（供）電煤耗的方法計(jì)算入爐煤量，為反平衡計(jì)算法提供參考。入爐煤皮帶秤必須定期檢定合格，建立檢定檔案。4.2.4.5每月底前由發(fā)展策劃處對月度耗煤、耗油總量進(jìn)行修正確認(rèn)，得出月度耗煤量、耗油量。

4.2.5 入廠與入爐煤熱值差管理

1)為了確保入廠與入爐煤熱值差的真實(shí)性和有效性，入廠煤和入爐煤化驗(yàn)由兩部門承擔(dān)，即入廠煤化驗(yàn)工作由燃料管理處負(fù)責(zé)，入爐煤化驗(yàn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

2)入廠煤采制、化驗(yàn)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及公司《入廠煤采制化管理制度》。

3)入爐煤采制、化驗(yàn)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。燃料部負(fù)責(zé)入爐煤采制樣，必須保

證煤樣的代表性。

4）入廠煤、入爐煤采制化工作人員，須經(jīng)國家權(quán)威部門考試培訓(xùn)，持證上崗，并定期進(jìn)行上崗證檢定。

5）入廠煤、入爐煤化驗(yàn)室須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室要求。

6）每周由燃料管理處負(fù)責(zé)分析入廠、入爐煤熱值差原因，并由發(fā)展策劃處簽署意見。4.2.6 燃料結(jié)算管理

1)結(jié)算工作嚴(yán)格執(zhí)行燃料購銷合同內(nèi)容和燃料監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組會決議，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

2)來煤進(jìn)廠后，待化驗(yàn)工作完成，各項(xiàng)手續(xù)齊全，由燃料管理處核算人員負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)。

3)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款或相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行虧噸、虧卡、含硫拒付和索賠，確保拒付和索賠率達(dá)到100%。

4)按照鐵路貨運(yùn)管理相關(guān)規(guī)定，支付鐵路運(yùn)輸部門的各種收費(fèi)，拒付各種不合理收費(fèi)。

5)進(jìn)廠煤炭要貨、票相符，否則，不予核算。

6)遇有供煤單位與結(jié)算單位不同的情況，結(jié)算單位應(yīng)出具供煤單位委托結(jié)算的委托書，否則不予結(jié)算。

7)辦理承付煤款，以入廠煤化驗(yàn)報告單和過衡的磅單為依據(jù)，由燃料管理處核算人員填寫《結(jié)算清單》、《入庫單》、《拒付理由書》、《付款憑證》，然后由燃料管理處領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司財務(wù)處審定，待審定結(jié)束后，由燃料管理處核算人員負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商開據(jù)相應(yīng)的增值稅發(fā)貨票，待財務(wù)處收到增值稅發(fā)貨票后，進(jìn)行付款。

8)供貨方保證在發(fā)煤之后10天內(nèi)將鐵路運(yùn)費(fèi)發(fā)票送達(dá)燃料管理處，燃料管理處保證在發(fā)煤之后180天內(nèi)予以結(jié)算。

9)為了搞好與供貨單位的協(xié)作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。在資金計(jì)劃允許條件下，無特殊情況每筆煤款結(jié)帳在發(fā)票到后時間不得超過2周。

10）燃料結(jié)算工作中出現(xiàn)的特殊情況，應(yīng)及時報請燃料監(jiān)管小組審批 4.2.7煤場庫存的管理

1)燃料儲存管理

a）燃煤庫存應(yīng)按照生產(chǎn)所需，根據(jù)庫容、資源、價格等因素，結(jié)合公司庫存量要求，進(jìn)行正常、合理貯存。

b）根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定不同時期的安全、經(jīng)濟(jì)燃料貯量，科學(xué)、合理地做好燃煤貯備工作，做到：淡貯旺用、峰存枯出。特殊時段存煤應(yīng)達(dá)到國網(wǎng)能源公司要求的貯量標(biāo)準(zhǔn)。

c）存煤堆放要有形有序，煤堆堆積角度以45度為宜。

d）煤場存煤應(yīng)分堆存放，建立煤場堆取記錄。按參考熱值堆煤時，燃料部煤場管理人員應(yīng)及時與實(shí)際化驗(yàn)熱值核對，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)做好記錄，供取煤時備查。

e）煤堆應(yīng)分層壓固，當(dāng)發(fā)現(xiàn)煤堆上部0.5米深度有一點(diǎn)或多點(diǎn)溫度超過周圍空氣溫度10℃以上時,需要補(bǔ)充壓固。

f）煤場存煤應(yīng)遵守?zé)f存新的原則，縮短儲存期，防止自燃和減少熱損失，貯存期為45天，如遇特殊情況延長儲存期必須倒換堆煤地點(diǎn)。

g）月度煤炭存損應(yīng)按日平均存煤量的0.5%出帳,如在實(shí)測后大于此限時,應(yīng)將存損率及測損依據(jù)報國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司審批后,方可做出帳依據(jù)。

h）燃料油的保管必須保障安全，在接卸、供油、貯存的過程中，注意做好防火、防燃、防漏工作，油品貯存分類存放，不得任意摻混，定期化驗(yàn)油質(zhì)，防止氧化變質(zhì)。

2)煤場燃煤庫存的耗用管理

a）燃料部負(fù)責(zé)煤場的綜合管理，負(fù)責(zé)制定防風(fēng)損、防雨損、防氧化自燃等措施，減少煤場的貯存損耗。

b）按照“分質(zhì)存放、堆放規(guī)范、燒舊存新、合理摻配”的管理原則，及時清除“四塊”（鐵、木、石、大塊），做好煤場的管理工作。

c）加強(qiáng)進(jìn)入煤場煤炭的驗(yàn)收管理，發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量異常，應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)人員處理，并做好相應(yīng)記錄。

d）建立煤場的收發(fā)管理制度，按照《火力發(fā)電廠燃料平衡導(dǎo)則》（DL/T606.2—1996）

規(guī)定，做好煤炭收、耗、存的平衡關(guān)系，為燃料的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4.2.8煤場庫存的應(yīng)急管理

a）煤炭正常的庫存量，按照機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行耗用量（1.13萬噸）進(jìn)行測算，為7天以上的耗用量，我公司按7.91萬噸計(jì)算。一般情況下，煤場貯量保持在10-15天的用量，儲煤場滿庫存容量，夏季12萬噸，冬季14萬噸。特殊時段的貯量，按國網(wǎng)能源公司要求貯備。

b）煤場存煤量過多超過上限時，要嚴(yán)格控制裝車，必要時向供應(yīng)商提出停、限裝申請。

c）燃料油正常貯量為600噸，最大貯量為900噸，最低貯量為300噸。

d）當(dāng)公司庫存低于正常貯量時，要做好啟動應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)準(zhǔn)備，當(dāng)貯量下降到公司應(yīng)急預(yù)案中確定的警戒線時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案。

e）啟動應(yīng)急預(yù)案的情形消失，應(yīng)即刻解除已啟動的應(yīng)急預(yù)案，并向國網(wǎng)能源公司和相關(guān)的政府職能部門通報。

4.2.9燃料庫存的盤點(diǎn)管理

a）公司應(yīng)在每月末的最后1天進(jìn)行常規(guī)盤點(diǎn)，每年6月和12月底應(yīng)進(jìn)行年中和年終典型盤點(diǎn)。

b）常規(guī)盤點(diǎn)各單位制定煤場盤煤管理規(guī)定，規(guī)定煤場盤點(diǎn)組織部門、參加部門、檢測工器具、煤堆整形要求等。對每一個測比重點(diǎn)都要取煤樣，每垛煤不應(yīng)少于5點(diǎn)，化驗(yàn)分析全水份和灰份，并將實(shí)測比重修正到平均計(jì)價水分下的比重。

盤煤要根據(jù)儲煤罐和各煤倉的煤位計(jì)算煤量，分別按不變比重0.90和實(shí)測比重計(jì)算煤場存煤量。并進(jìn)行對比分析。

每月2日前燃料公司按要求出盤煤報告。

c）

典型盤點(diǎn)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)展策劃處負(fù)責(zé)具體實(shí)施，燃管處、發(fā)展策劃處、設(shè)備處、財務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處、燃料部等部門有關(guān)人員參加。

d）國網(wǎng)能源公司將視情況不定期參加或組織我公司典型盤煤工作，各公司應(yīng)積極配合。

e)煤場典型盤點(diǎn)必須進(jìn)行堆積密度的實(shí)測，堆積密度的實(shí)測可根據(jù)煤種、煤場堆積形成的實(shí)際情況，分別做：不加壓、稍加壓、重壓實(shí)試驗(yàn)。堆積密度實(shí)測，按不同壓實(shí)的比例，計(jì)算出煤場的整體堆積密度。

f）盤點(diǎn)庫存量是對燃料庫存進(jìn)行實(shí)際測量盤點(diǎn)的量，不能與賬面庫存量相混淆。實(shí)際盤點(diǎn)庫存量與賬面庫存量之差，即燃料盤點(diǎn)盈虧量。

g）盤點(diǎn)盤盈時，不得再報場損；盤虧時場損最大不得超過當(dāng)月日均存煤量的0.5%。當(dāng)煤場庫存出現(xiàn)較大虧、盈煤和超過儲存損耗規(guī)定值時，發(fā)展策劃處應(yīng)認(rèn)真查明原因匯報燃料監(jiān)管小組，并按規(guī)定及時進(jìn)行處理，避免造成帳實(shí)不符.h）《煤場盤點(diǎn)報告》和《月燃煤來、耗、存平衡表》應(yīng)在下月5日前，由燃料管理處統(tǒng)計(jì)人員填寫完成，經(jīng)盤點(diǎn)人員簽字認(rèn)可，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報國網(wǎng)能源公司煤業(yè)開發(fā)部。

5)公司不得虛報、瞞報或偽造燃料耗用、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

4.3 燃油供管體系

4.3.1 燃油計(jì)劃的編制：每月由燃料部按照公司燃油消耗定額、燃油儲備的實(shí)際情況，向燃料管理處提報燃油需求計(jì)劃。由燃料管理處形成月度燃油采購計(jì)劃，經(jīng)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報國網(wǎng)能源公司審核、批復(fù)，根據(jù)批復(fù)情況實(shí)施采購。

4.3.2 燃油采購應(yīng)采用招標(biāo)的形式，招標(biāo)程序及要求按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。招標(biāo)前一天，對競標(biāo)單位掛牌價格進(jìn)行考察。招標(biāo)后的定標(biāo)文件、合同，上報煤業(yè)開發(fā)部審核后方可簽訂。4.3.3 燃油合同簽訂后，由燃料管理處組織進(jìn)油，進(jìn)油采用汽車運(yùn)輸?shù)姆绞?，由燃料管理處人員負(fù)責(zé)計(jì)量，數(shù)量驗(yàn)收以我公司汽車衡計(jì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.3.4 燃油的質(zhì)量化驗(yàn)由運(yùn)行部化學(xué)人員嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐車化驗(yàn)，全部化驗(yàn)結(jié)果以我公司為準(zhǔn)，化驗(yàn)合格后方可卸油。

4.3.5 燃油耗用與儲存由燃料部負(fù)責(zé)，耗量計(jì)量以油罐油位計(jì)量為準(zhǔn)。

4.3.6 燃油的保管必須保障安全，在接卸、供油、貯存的過程中，注意做好防火、防燃、防漏工作，油品貯存分類存放，不得任意摻混，定期化驗(yàn)油質(zhì)，防止氧化變質(zhì)。

4.3.7 儲油罐標(biāo)尺、燃油流量表應(yīng)進(jìn)行定期校驗(yàn)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。在監(jiān)查審計(jì)處和發(fā)展策劃處的共同監(jiān)督下，做好油罐的定期清理和放水工作。

4.3.8 燃料管理處負(fù)責(zé)燃油的收耗存統(tǒng)計(jì)報表，數(shù)據(jù)由發(fā)展策劃處提供。

4.3.9 燃料盤點(diǎn)發(fā)生虧損時，發(fā)展策劃處查找原因并應(yīng)進(jìn)行分析，提交月度燃料監(jiān)管會審議。

4.4 燃料管理體系監(jiān)督 4.4.1 燃料統(tǒng)計(jì)管理

1）燃料管理處負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定做好煤炭的收、耗、存和量、質(zhì)、價的統(tǒng)計(jì)工作，建立完善相應(yīng)的報表、臺帳。確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時，并按要求做好日報、月報、《盤煤報告》的上報工作，應(yīng)保證出口數(shù)據(jù)一致。

2）燃料統(tǒng)計(jì)工作必須建立健全各種原始記錄、臺帳，使數(shù)據(jù)條理化、系統(tǒng)化，做到及時、準(zhǔn)確、可靠。

燃料臺帳有：

a)燃料收入、耗用、結(jié)存臺帳；

b)各供貨單位進(jìn)廠燃料收入臺帳；

c)各供貨單位進(jìn)廠燃料數(shù)量驗(yàn)收臺帳；

d)各供貨單位進(jìn)廠燃料質(zhì)量驗(yàn)收臺帳；

e)各供貨單位、廠燃料費(fèi)用構(gòu)成臺帳；

f)煤場、油罐盤點(diǎn)記錄臺帳。

3）

填寫統(tǒng)計(jì)燃料日報時，將每日實(shí)收煤（油）數(shù)量，以前一日0點(diǎn)到24點(diǎn)實(shí)收的煤（油）數(shù)量入帳。將每日耗煤（油）量，以運(yùn)行部提供的耗煤（油）量入帳，煤（油）庫存量加減收、耗煤（油）量后入帳。

4）燃料統(tǒng)計(jì)分析工作，要掌握燃料的儲存情況，出現(xiàn)庫存異常時，應(yīng)及時向燃料管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5）統(tǒng)計(jì)人員在月底負(fù)責(zé)對當(dāng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成分析報告。

6）燃料統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)保證準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時性。

4.4.2 燃料應(yīng)急管理

1）按照國網(wǎng)能源公司有關(guān)《電廠燃料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》的要求，制定《燃料供應(yīng)緊缺事件應(yīng)急預(yù)案》。

2）當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案時，燃料采購工作也將啟動應(yīng)急措施，當(dāng)燃料價格趨近市場煤價格，價格的確定由燃料管理處與供應(yīng)商協(xié)商，報請燃料監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4.4.3 信息系統(tǒng)管理

適應(yīng)能源公司燃料集約化管理要求，加快信息化建設(shè)和運(yùn)用，做到燃料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和更新、信息政策的溝通和傳遞，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)燃料的全過程在線管理和過程控制。

4.5 考核監(jiān)察體系

4.5.1 公司下達(dá)入廠煤與入爐煤熱值差燃料考核指標(biāo)，納入各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核。各單位每月2日填報熱值差完成報表和指標(biāo)異常原因分析，電源管理部在公司月度工作會匯報。

4.5.2 各單位要嚴(yán)格入廠煤與入爐煤熱值差管理，并對燃料管理工作中的基礎(chǔ)管理指標(biāo)，如：重點(diǎn)合同完成率、入廠煤檢斤、檢質(zhì)率、虧噸、虧卡索賠率等納入考核。

各公司通過指標(biāo)分解，簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》等方式，加強(qiáng)對燃料管理指標(biāo)考核和管理，形成壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)的有效指標(biāo)管理體系，提高燃料管理整體水平。4.5.2 各單位要落實(shí)監(jiān)察審計(jì)管理，保留審計(jì)管理痕跡：強(qiáng)化燃料管理工作的過程控制和管理，特別是跟蹤監(jiān)管燃料采購、采制化、過衡、結(jié)算等環(huán)節(jié)，是燃料管理監(jiān)察審計(jì)工作的重點(diǎn)。燃料管理監(jiān)察審計(jì)工作要做好階段性與日常性工作的結(jié)合，以效能監(jiān)察作為突破口，提高監(jiān)察審計(jì)的效能。5 實(shí)施與考核

6.1

燃料管理處負(fù)責(zé)本辦法的制定與實(shí)施，接受燃料監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和監(jiān)督，并定期接受公司紀(jì)委對燃料供應(yīng)各環(huán)節(jié)及廉政建設(shè)工作的監(jiān)督與審查。

6.2 各部門應(yīng)做好本部門相關(guān)工作，在燃料管理工作中緊密配合，有效溝通，避免發(fā)生互相推諉等情況。

6.3 對發(fā)生違反本辦法的行為，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)績效考核管理規(guī)定進(jìn)

行處罰。

4.2 火車、汽車進(jìn)煤必須車車采樣，批批化驗(yàn)，質(zhì)檢率達(dá)到100%。

4.3

加強(qiáng)采制化人員的思想教育和廉政教育，建立公平、公正、公開的工作理念，本著對供需雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供入廠煤煤質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。4.6 煤場配煤管理

3.1

燃料部將到達(dá)的不同熱值（指低位發(fā)熱量，下同）燃煤，通過混配達(dá)到鍋爐運(yùn)行要求熱值：5200

kcal/kg—5500 kcal/kg（如來煤情況變化熱值范圍需調(diào)整時，需經(jīng)運(yùn)行副總工程師批準(zhǔn)），允許有±50

kcal/kg的誤差(以運(yùn)行部化學(xué)入爐煤化驗(yàn)單為準(zhǔn))。在來煤確實(shí)達(dá)不到要求的熱值，或者運(yùn)行值長有特殊要求時，燃料部應(yīng)該根據(jù)運(yùn)行值長的要求進(jìn)行混配煤。

3.2

混配后的入爐煤揮發(fā)份在20—28%范圍內(nèi)。

3.3

燃料部根據(jù)機(jī)組預(yù)計(jì)負(fù)荷和燃料公司預(yù)計(jì)采購煤種做出煤種混配方案預(yù)測。

3.4

燃料部要及時掌握開灤煤種（洗末、洗粉）到、存情況，調(diào)整混配比例，防止鍋爐原煤倉粘、棚煤。

3.5

燃料部要在上煤前向值長通報上煤煤種及比例。

檢查與考核

4.1 安全生產(chǎn)監(jiān)察處負(fù)責(zé)按本辦法檢查，并按如下規(guī)定進(jìn)行考核。

4.2 根據(jù)公司月度燃煤量（以電子皮帶稱上煤量為準(zhǔn)），以每噸0.1元作為燃料部月度獎勵基數(shù)。

4.3 燃煤混配后的入爐煤熱值超出規(guī)定熱值范圍時，每次每偏差50 kcal/kg核減其獎勵金額100元。

4.4 燃煤混配后的入爐煤揮發(fā)份超出規(guī)定揮發(fā)份范圍時，每次每偏差1%核減其獎勵金額50元。

4.5 因混配后入爐煤熱值影響鍋爐負(fù)荷時，每影響1 MWH核減其獎勵金額50元。

4.6 因混配煤問題造成燃燒不穩(wěn)需投油助燃時，每燃油1噸核減其獎勵金額200元。

4.7

確因干濕煤混配問題，造成鍋爐煤倉棚煤、煤倉斷煤、給煤機(jī)堵煤等情況，每次核減其獎勵金額1000元；若影響鍋爐負(fù)荷時，按每影響1

MWH核減其獎勵金額50元。

4.8 發(fā)生由于混配煤問題引起的二類障礙及以上事件時，在按上述條款考核的同時，還要按公司安全管理?xiàng)l款考核。

4.9 未按規(guī)定在上煤前向值長通報上煤煤種及比例，每發(fā)生一次扣燃料部100元。

4.4

采樣人員監(jiān)督入廠煤機(jī)械采樣機(jī)取樣情況，發(fā)現(xiàn)不采或漏采，做好記錄，經(jīng)燃料公司、燃料部相關(guān)人員核實(shí)，確認(rèn)，報發(fā)展策劃處，進(jìn)行考核。

不按時報表通報

第三篇：燃料運(yùn)輸公司警民共建工作總結(jié)精選

燃料運(yùn)輸公司警民共建工作總結(jié)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)警民團(tuán)結(jié)，密切警民關(guān)系，積極促進(jìn)我公司與警民共建工作，搞好警民團(tuán)結(jié)共建精神文明建設(shè)活動，在公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及共建雙方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以黨組織為載體，與××南山交警支隊(duì)、城區(qū)交警大隊(duì)和瑪納斯縣高管收費(fèi)站、石南路政治理超載超限站在長期交流合作的基礎(chǔ)上，結(jié)成了警民共建單位，成立了共建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了共建規(guī)劃。下面就精神文明建設(shè)之警民共建工作做如下總結(jié)匯報。

1、元月份公司邀請××南山交警支隊(duì)、城區(qū)交警大隊(duì)和瑪納斯縣高管收費(fèi)站、石南路政治理超載超限站部分人員在××145碧野山莊舉行聯(lián)誼活動，并舉行乒乓球、臺球、撲克、象棋比賽。

2、組織4200元慰問品，由公司石書記、工會主席舒義林和車隊(duì)隊(duì)長帶隊(duì)在春節(jié)前慰問××南山交警支隊(duì)、城區(qū)交警大隊(duì)和瑪納斯縣高管收費(fèi)站、石南路政治理超載超限站執(zhí)勤人員，并聯(lián)合南山交警支隊(duì)執(zhí)勤人員對我單位車輛進(jìn)行檢查。

3、三月份邀請××城區(qū)大隊(duì)王教員為公司25名聘用駕駛員和公司3名有駕照人員講解城區(qū)道路行駛注意問題。

4、四月份針對即將到來的五一勞動節(jié)，公司安全生產(chǎn)科和車隊(duì)聯(lián)合××南山交警支隊(duì)一起上路檢查公司道路運(yùn)輸車輛21臺，檢查完后集體會餐。

5、六月份是安全生產(chǎn)月，與××南山交警支隊(duì)、城區(qū)交警大隊(duì)一起開展車輛道路行駛檢查，共檢查車輛19臺。

6、九月份公司石書記、工會主席舒義林、工會專責(zé)職衛(wèi)和車隊(duì)隊(duì)長在中秋和十一雙節(jié)來臨之日走訪慰問××南山交警支隊(duì)、瑪納斯縣高管收費(fèi)站、石南路政治理超載超限站部分人員，中秋月餅60盒、蘋果60箱，并與××南山交警支隊(duì)座談雙方工作情況。

7、警民共建活動期間，為143交警支隊(duì)宿舍贈送2臺壁掛式空調(diào)，解決民警住宿環(huán)境條件。

為了給公司運(yùn)輸發(fā)展?fàn)I造一個好的外部環(huán)境，對搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對外單位牽到交通、交警、路政部門、高速公路管理局，有的具體到一個執(zhí)勤點(diǎn)，一個超限站等。根據(jù)貨源情況，我們對幾條主要線路，石南公路和瑪納斯高管收費(fèi)站接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過建立警民共建單位，有的路政部門通過贈予錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識，爭取諒解，得到幫助。給好多大隊(duì)、站點(diǎn)建立了長期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費(fèi)、半價費(fèi)、檢查費(fèi)用1.2萬多元。

警民共建活動是雙方共同開展的一項(xiàng)長期的互助互利活動，雙方通過召開座談會、聯(lián)誼會、定期互訪、舉行文體聯(lián)誼等多種形式開展共建活動。“警民共建”將以兩個單位黨支部工作交流與合作為基礎(chǔ)，互相促進(jìn)，相得益彰。

在共建活動中，我們積極開展共建的宣傳教育工作，不斷提高雙方職工的共建意識，結(jié)合雙方專業(yè)工作，開展宣傳教育，普及法律知識。雙方黨組織利用重大節(jié)日開展豐富多彩的警民共建活動，舉行了文娛友誼活動，通過多種形式，寓“建”于樂，共同豐富文化生活，創(chuàng)建起一個“警愛民，民擁警”的環(huán)境氛圍，推動警民共建工作的進(jìn)一步開展，增進(jìn)了警民魚水情。

6月份，為了配合路政管理部門治理超載超限，公司投入人員和經(jīng)費(fèi)，與站點(diǎn)人員一道維護(hù)車輛安全并，積極做好宣傳教育工作，有力地保證了治理超載超限工作的正常開展。

公司還定期邀請交警、路政人員為公司駕駛員講解道路交通安全法，不定期的開展工作交流會、共建活動，使警民漁水之情不斷加深，也使雙方的警民工作得到扎實(shí)的開展。

今年通過開展警民共建活動，我公司車隊(duì)道路交通安全事故得到有效遏制，實(shí)施警企共建，也為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。通過邀請交警、路政深入共建單位，幫助公司內(nèi)部安全防范設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)排查，共查找排除治安隱患3處。

11底，兩個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)舉行座談會，共商新一年警民共建活動事宜。座談會上，大家回顧了一年來共建活動的開展情況，特別對今年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了分析研究。座談會上，兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)表示，要繼續(xù)高度重視警民共建活動，長期堅(jiān)持下去，要結(jié)合各單位的優(yōu)勢，廣泛開展共建活動；要取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)交流。既要注重活動的形式，更要在內(nèi)容上創(chuàng)新，使共建活動成為凝聚人心，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的重要舉措。以此，促進(jìn)兩個文明建設(shè)工作再上新臺階。

第四篇：燃料公司七一征文

中國夢 我的夢

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。每個人都懷揣著一個屬于自己的夢想。夢想是豪邁的江海，熱情奔放；是廣袤的土壤，孕育果實(shí)；是輕柔的白云，飄逸飛揚(yáng)；是璀璨的星空，伴我前行，我們要揚(yáng)起風(fēng)帆，放飛夢想，向著自己的未來進(jìn)發(fā)。

有夢想，有奮斗，就有奇跡。正是我們創(chuàng)大人懷著創(chuàng)出新天地過上好日子的質(zhì)樸理想，辛勤工作，搶抓市場，以真誠執(zhí)著的態(tài)度開拓了潘北新區(qū)市場。今天我們的企業(yè)發(fā)展壯大了，在潘北新區(qū)的土地上樹立了良好形象，我們的廠房、辦公樓也拔地而起，屹立在兩礦的土地上。我們的職工收入大幅增加，日子過得一天比一天紅火，我們的車輛行駛在自己鋪設(shè)的寬闊大道上，更有信心和力量面對一切困難。最初的夢想看似簡單，卻飽含了每個創(chuàng)大人的心血。

隨著創(chuàng)大的壯大也成就了今天的我，從八年前的一個喜歡擺弄車的小司機(jī)，到燃料分公司副經(jīng)理，再到裝運(yùn)獨(dú)挑大梁，歷經(jīng)朱集短暫的幾個月又一次來到燃料工作已有1年多了，從懵懵懂懂到八面玲瓏，從心驚膽戰(zhàn)到無所畏懼，本著誠實(shí)守信的態(tài)度，竭力保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證單位利益。周邊魚龍混雜的關(guān)系也得到了較好的調(diào)節(jié)，因銷售而發(fā)生的堵路等惡劣影響也得到了有效的解決。

杰克倫敦有一本書《野性的呼喚》，講述了一只溫順的小狗成為頭狼的故事，我們每個人心底都有無限的潛力，創(chuàng)大最初的一無所有迫使我們要有狼的嗅覺，對市場動向敏銳感知，要有狼的拼搏，開拓嶄新的市場。即使今天碩果累累。我常懷著一顆感恩的心在工作，我光著腳，創(chuàng)大給我一雙鞋，我于是開始走動；我要舞動，創(chuàng)大又給我提供了一個絢麗的舞臺，讓我盡情揮灑。一路走來，一路扶持。

近幾年，煤炭市場的持續(xù)走落，大礦壓力重重，像不堪重負(fù)的長輩。我們服務(wù)于礦山的企業(yè)直接承受危機(jī)的海嘯，為了對抗市場的暴風(fēng)，礦方在生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)都上了緊箍咒，節(jié)能降耗工作成效顯著。我公司供應(yīng)的支護(hù)產(chǎn)品和勞務(wù)輸出的收入都在銳減，煤炭副產(chǎn)品的產(chǎn)量也在縮減，怎樣滿足礦方需求，又能能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，我們有一次面臨著生死的抉擇。但我相信有公司班子的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大工人的團(tuán)結(jié)拼搏，有我們創(chuàng)大的良好底蘊(yùn)，我們一定會走出自己的創(chuàng)大特色發(fā)展道路。

一直以來，我深信天道酬勤，人的每一步路都是自己走出來的。面對困難的時候我恥與退縮，不愿看到自己面前因恐慌而退卻的凌亂腳步。我自省沒有讓創(chuàng)大因我而光榮，我卻因創(chuàng)大而光榮，創(chuàng)大今天的景色就是我最美好的背景，站在這里我自豪，我驕傲。創(chuàng)大氣勢磅礴地前進(jìn)，所向披靡，我不是享受戰(zhàn)利品的附庸，我是一名戰(zhàn)士，創(chuàng)大的勇士，我為你而戰(zhàn)，對你忠誠，你是我英勇的勛章。

作為一名共產(chǎn)黨員，我深刻認(rèn)識到時刻保持黨員先進(jìn)性的重要性。我們在內(nèi)心深處要有自己的夢想，并且有著為實(shí)現(xiàn)夢想不懈努力的頑強(qiáng)。工作上要立足崗位，努力做好煤炭副產(chǎn)品的銷售工作，時刻關(guān)注煤炭市場行情的動態(tài)，最大限度的提高產(chǎn)品銷售的利潤率，以最低的銷售成本賺取最高的銷售利潤這便是我的夢想，而且我也在一步一個腳印的在實(shí)現(xiàn)這個夢想。

實(shí)現(xiàn)中國夢最先要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)大夢，這就需要實(shí)干精神。我們要像愛護(hù)祖國山清水秀的自然生態(tài)一樣，維護(hù)好創(chuàng)大風(fēng)清氣正的管理生態(tài)，繼續(xù)弘揚(yáng)偉大的井岡山精神和蘇區(qū)精神，大興堅(jiān)定理想、堅(jiān)守信念之風(fēng)，大興艱苦奮斗、勤儉節(jié)約之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，大興清正廉潔、反對腐敗之風(fēng)，更加緊密地依靠集團(tuán)公司核心，更加廣泛地團(tuán)結(jié)全員職工，更加勤勉地造福創(chuàng)大職工，戮力同心、團(tuán)結(jié)實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，匯聚起創(chuàng)大科學(xué)發(fā)展、綠色崛起的磅礴力量，用實(shí)干托舉起富裕和諧秀美的“創(chuàng)大夢”。

中國夢我的夢，我的夢“創(chuàng)大”夢！

賈為民

2014年5月30日

第五篇：電廠燃料年終工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年

工 作 總 結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報如下:

1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

3、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購件

煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。3）設(shè)計(jì)院#

1、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)： a 設(shè)備安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。6）煤倉間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工 1)主體已完工項(xiàng)目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C(jī)庫、封閉煤場網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：

空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開工項(xiàng)目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開工、#1爐渣倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

4、影響施工進(jìn)度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。篇二：電廠工作總結(jié)模板

電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努

力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工

作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比

往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因?yàn)?/p>

鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工

作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中

我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種

途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛

心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐

專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊

視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能

力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們

制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)

荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)

電任務(wù)，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 【字號: 大 中 小】

本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情

況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董

事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半

年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)

利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好

經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任

書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組*安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力

度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)

職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按

要求完成；（2）考核通報共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。（3）故考核通報共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙 一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼

續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑

系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管

理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺

率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把

檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣

大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影

響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)

均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全

面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情

況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系

統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。

同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元。解決了中間水池長

期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提

高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完成了對

三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保

護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計(jì)不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全

性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.，無故障運(yùn)行周期從最長的 *天延長到*天

左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸

送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司

積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作

變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資

采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采

取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月

份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料

品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)

際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管

理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲

到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公

司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各

宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活

動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到

節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備

技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循

環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)

備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月 內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。

同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個

化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進(jìn)行了大

修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加

固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷

卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進(jìn)行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被

淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循

環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題?？傊?，上半年我們雖然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有

繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再

創(chuàng)新的輝煌。

得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴(kuò)建，致使財務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2010年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益?；谝陨闲问椒治?，2011年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作總結(jié) xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作報告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012的工作報告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機(jī)組同時運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）2012年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開工奠基儀式正式啟動，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；xx年x月xx日，2號鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺機(jī)組的正式投運(yùn)。兩臺機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達(dá)到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項(xiàng)目有條不紊，張弛有度的進(jìn)行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺的文件如廢紙········

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設(shè)備剛投運(yùn)時期存在問題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

二、運(yùn)用各種資源保障兩臺機(jī)組的正常運(yùn)行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔?，依然有很多工作等著我們?nèi)プ?，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行

在設(shè)備投運(yùn)過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯镔|(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行 盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進(jìn)行下去，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保“效益最好”。

（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機(jī)組運(yùn)行努力奮斗

對于生物質(zhì)電廠來說，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說運(yùn)行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅(jiān)守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無處談起。可以說二者是相輔相成，缺一不可的。

在過去的基建時期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠(yuǎn)不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

4、一期輸煤6pa皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

5、一期輸煤a、b碎煤機(jī)大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

7、一期輸煤a、b斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4pa皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護(hù)類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計(jì)來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):

一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”

每組員工要實(shí)時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；

2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做

到積極、正確應(yīng)對；

3． 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員

工可以及時達(dá)到指定地點(diǎn)；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項(xiàng)。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.篇五：火電廠化驗(yàn)班2013年工作總結(jié) 2013年化驗(yàn)班工作總結(jié)

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在過去的2013年，化驗(yàn)全體成員通過共同努力和各有關(guān)部門的密切配合，加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓(xùn)制度，順利完成了2013年各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗(yàn)

1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗(yàn)工作，采用了新檢測儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具

比較意義； 2)完成化學(xué)專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液； 3)水冷壁檢查情況

2、煤質(zhì)化驗(yàn)

1)煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟(jì)效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對煤的工作十分重

視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性； 2)對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣、飛灰進(jìn)行分析。規(guī)范燃

煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強(qiáng)外來煤（第三方采、制樣）化驗(yàn)數(shù)據(jù)對比，并及時將煤樣化驗(yàn)結(jié)果反饋

給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購、計(jì)價； 4)加強(qiáng)煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實(shí)施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實(shí)可靠，以便及時指導(dǎo)燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作，以減

少分析誤差；

6)2013年克服設(shè)備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備

保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的取樣、制樣、送樣以及

分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點(diǎn)測定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細(xì)度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗(yàn)

1)根據(jù)油品化驗(yàn)周期，加強(qiáng)了對汽輪機(jī)油、抗燃油、變壓器的化驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)

機(jī)超標(biāo)現(xiàn)象，及時對異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)監(jiān)督制度、油務(wù)管理制度，定期對各種油質(zhì)進(jìn)行常規(guī)分析，不

合格時及時通知責(zé)任部門進(jìn)行處理，并進(jìn)行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運(yùn)行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時上報

并縮短化驗(yàn)周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地處理，各機(jī)組大小機(jī)潤滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

4)化驗(yàn)幾次出現(xiàn)#1主機(jī)、#2主機(jī)等潤滑油水分偏高現(xiàn)象，針對異常應(yīng)給設(shè)備 維修部，要求增加濾油機(jī)進(jìn)行濾油處理，使油質(zhì)及時達(dá)到合格水平； 5)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對四臺機(jī)組煤機(jī)汽輪機(jī)油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進(jìn)行分析、記錄，對

異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期，進(jìn)行跟蹤分析，及時將結(jié)果匯報相關(guān)部門進(jìn)行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強(qiáng)濾

油等手段更加安全可靠；

7)從油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果看，合格率較低，主要原因?yàn)橐黄谒慕o水泵破乳化超標(biāo)和一

期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標(biāo)造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗(yàn)收提供依據(jù)。

4、脫硫化驗(yàn) 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強(qiáng)對水質(zhì)濁度的化驗(yàn)監(jiān)控。