第一篇：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié)

2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：

2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標(biāo)煤單價實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單 價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系

2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點(diǎn)合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道

2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計(jì)拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出

2012年隨著重點(diǎn)合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點(diǎn)合同質(zhì)價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強(qiáng)與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點(diǎn)出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點(diǎn)出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時向神華寧煤運(yùn)銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點(diǎn)廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國際 要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運(yùn)銷公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗(yàn)收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項(xiàng)，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護(hù)了公司利益。

五、加強(qiáng)市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境

2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項(xiàng)工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了XXXX等制度，4月中旬召集中寧公司XX家主要市場煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，增強(qiáng)了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場煤采購計(jì)劃、合同、質(zhì)檢、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進(jìn)行公開，通過市場煤陽光采購策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實(shí)力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標(biāo)制度，開展了市場煤競標(biāo)采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標(biāo)，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標(biāo)工作中，我公司認(rèn)真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標(biāo)的供煤商進(jìn)行公開公示，對新參與招標(biāo)的供煤商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標(biāo)會，不排斥任何供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標(biāo)響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開打分，同時接受上級公司紀(jì)檢部門以及公司內(nèi)部紀(jì)檢口監(jiān)督，將各項(xiàng)得分情況及最終排名情況及時在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標(biāo)中標(biāo)價格較市場調(diào)研預(yù)期價格低2元/噸。通過招標(biāo)，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計(jì)采購市場煤xx萬噸，標(biāo)煤單價完成xx元/噸，較重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計(jì)完成入廠標(biāo)煤單價xx元/噸，標(biāo)煤單價的控制在運(yùn)距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)xx多公里的不利條件下，實(shí)現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級內(nèi)部對標(biāo)中標(biāo)煤單價最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)?biāo)工作，有效控制入廠標(biāo)煤單價

2012年我公司按照華電國際全面對標(biāo)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了燃料對標(biāo)工作，加強(qiáng)同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭 建燃料數(shù)據(jù)共享平臺，通過對標(biāo)工作的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，制定有針對性的解決措施，2012年截至10月份中寧公司入廠標(biāo)煤單價完成XX元/噸，在運(yùn)距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)XX公里左右的不利條件下在區(qū)域?qū)?biāo)中處于最優(yōu)位臵。

七、加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，配合做好效能監(jiān)察工作

加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，配合做好效能監(jiān)察工作,燃料部作為公司重要部門，不僅擔(dān)負(fù)著機(jī)組正常運(yùn)行的重要責(zé)任，同時也是公司重點(diǎn)監(jiān)察的部門。今年年初配合紀(jì)檢部門認(rèn)真查找了各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了防范措施,提高了部門人員的廉潔從業(yè)意識及政治思想水平，部門的程序化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了提高，業(yè)務(wù)透明度進(jìn)一步擴(kuò)大，維護(hù)了公司廉潔經(jīng)營的良好環(huán)境，促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。

八、2013年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作措施

2012年工作雖取得了一定成績，但與公司的要求仍有一定差距，燃料全過程管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，燃料采購仍然存在諸多急需改善的環(huán)節(jié)，仍然存在過多依靠神華寧煤的問題，市場煤采購環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)客戶培養(yǎng)仍然需要加強(qiáng)，市場煤招標(biāo)定價機(jī)制需要進(jìn)一步完善。因此，2013年，我們將嚴(yán)格按照華電國際燃料全過程精細(xì)化的管理要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司要求，以保量、提質(zhì)、控價為原則，做好以下幾方面做好工作。

1、做好2013年重點(diǎn)合同取消后的燃料采購策略制定工作，特別是要全面評估重點(diǎn)合同取消后可能對于我公司的影響，在簽 訂重點(diǎn)供煤客戶戰(zhàn)略性合作協(xié)議的基礎(chǔ)上上，重點(diǎn)做好對于重點(diǎn)客戶的維護(hù)與培育工作，要加強(qiáng)神華煤與市場煤兩方面資源的落實(shí)，主要抓好神華寧煤礦點(diǎn)煤炭資源落實(shí)，以神華煤為依托，積極開拓市場煤，努力做到“煤炭資源多樣化、煤炭結(jié)構(gòu)科學(xué)化”。

2、繼續(xù)深入開展燃料陽光采購工作。積極開拓新煤源，補(bǔ)充統(tǒng)配煤缺口。進(jìn)一步規(guī)范地方煤采購程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)格考察供貨商資質(zhì)及誠信度，做好到場地方煤的監(jiān)督檢查，最大限度的杜絕摻假行為的發(fā)生，繼續(xù)完善地方煤管理考核制度，在保證雙方利益的前提下，降低標(biāo)煤單價。

3、主動出擊積極調(diào)研，把握市場動脈。準(zhǔn)確預(yù)測煤炭市場形勢，把握價格變動趨勢，適時采購，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，合理控制庫存，降低采購成本，為2013年各項(xiàng)積極指標(biāo)的圓滿完成作出積極努力。

4、以維護(hù)了公司利益和企業(yè)形象為宗旨，嚴(yán)把燃煤入廠質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)煤場管理，降低場存損耗，努力把熱值差和水分差控制在合理范圍內(nèi)，降低非采購費(fèi)用。

5、積極配合生產(chǎn)部門做好摻配摻燒工作。做好市場煤的摻配摻燒工作對于降低公司燃料成本，確保公司機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到非常重要的作用，因此2013年燃煤摻配摻燒工作要繼續(xù)向精細(xì)化、科學(xué)化、制度化的方向發(fā)展。確保摻配摻燒工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

2013年燃料部將積極調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，提高入場煤熱 值，著力控制灰分、硫分等影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的指標(biāo)。加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，切實(shí)將煤價繼續(xù)控制在同區(qū)域同流向最低水平，擴(kuò)大燃料對利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度，確保公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：電廠燃料年終工作總結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年

工 作 總 結(jié)

新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。特別是在集團(tuán)公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、2012年上半年工作回顧

回顧2012年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:

1、安全工作完成情況： 2012年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊、起重）3人次。

2、招投標(biāo)完成情況：

（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表

（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)

3、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購件

煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。3）設(shè)計(jì)院#

1、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)： a 設(shè)備安裝

1）卸煤溝4臺葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。3）#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#

1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。6）煤倉間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7）#

1、#

2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8）灰?guī)?1m層#

1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。9）燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10）油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞 土建施工 1)主體已完工項(xiàng)目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、#1#2#3灰?guī)?、推煤機(jī)庫、封閉煤場網(wǎng)架基礎(chǔ)、灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。2)正在施工的項(xiàng)目：

空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)未開工項(xiàng)目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開工、#1爐渣倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。

4、影響施工進(jìn)度情況

1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。3）煤場#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4）#

1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6）空壓機(jī)室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。篇二：電廠工作總結(jié)模板

電廠鍋爐運(yùn)行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努

力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工

作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比

往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因?yàn)?/p>

鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工

作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中

我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種

途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛

心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐

專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊

視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能

力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽

狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐

運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們

制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)

荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)

電任務(wù)，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g(shù)方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 【字號: 大 中 小】

本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情

況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2005年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董

事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半

年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)

利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任

務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好

經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任

書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組*安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力

度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)

職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按

要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1 份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙 一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼

續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑

系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管

理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺

率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把

檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣

大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影

響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)

均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方

米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全

面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情

況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系

統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。

同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元。解決了中間水池長

期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提

高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完成了對

三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保

護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計(jì)不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全

性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂

工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.，無故障運(yùn)行周期從最長的 *天延長到*天

左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸

送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐

磨損。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司

積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作

變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理

安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資

采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采

取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月

份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料

品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)

際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管

理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲

到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗

位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公

司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各

宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活

動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意

識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公

司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到

節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備

技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循

環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次

一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事

件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)

備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月 內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。

同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個

化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進(jìn)行了大

修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加

固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷

卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進(jìn)行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被

淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故

發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循

環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題?？傊?，上半年我們雖然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有

繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再

創(chuàng)新的輝煌。

得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2010年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。基于以上形式分析，2011年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作總結(jié) xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作報(bào)告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012的工作報(bào)告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機(jī)組同時運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）2012年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開工奠基儀式正式啟動，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；xx年x月xx日，2號鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺機(jī)組的正式投運(yùn)。兩臺機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達(dá)到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項(xiàng)目有條不紊，張弛有度的進(jìn)行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺的文件如廢紙········

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設(shè)備剛投運(yùn)時期存在問題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。

二、運(yùn)用各種資源保障兩臺機(jī)組的正常運(yùn)行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔廊挥泻芏喙ぷ鞯戎覀內(nèi)プ?，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行

在設(shè)備投運(yùn)過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯镔|(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行 盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進(jìn)行下去，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩?。

（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機(jī)組運(yùn)行努力奮斗

對于生物質(zhì)電廠來說，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說運(yùn)行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅(jiān)守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無處談起?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。

在過去的基建時期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠(yuǎn)不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠

二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。2012年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

4、一期輸煤6pa皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

5、一期輸煤a、b碎煤機(jī)大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

7、一期輸煤a、b斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4pa皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a、b、c類缺陷882條，一般維護(hù)類缺陷617條。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計(jì)來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):

一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”

每組員工要實(shí)時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報(bào)班組長，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；

2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做

到積極、正確應(yīng)對；

3． 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員

工可以及時達(dá)到指定地點(diǎn)；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.篇五：火電廠化驗(yàn)班2013年工作總結(jié) 2013年化驗(yàn)班工作總結(jié)

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在過去的2013年，化驗(yàn)全體成員通過共同努力和各有關(guān)部門的密切配合，加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽、燃煤、油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，人員上崗培訓(xùn)制度，順利完成了2013年各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗(yàn)

1)內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗(yàn)工作，采用了新檢測儀器，使銅、鐵、統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具

比較意義； 2)完成化學(xué)專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液； 3)水冷壁檢查情況

2、煤質(zhì)化驗(yàn)

1)煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟(jì)效益及鍋爐的燃燒影響很大，因此對煤的工作十分重

視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性； 2)對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣、飛灰進(jìn)行分析。規(guī)范燃

煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3)加強(qiáng)外來煤（第三方采、制樣）化驗(yàn)數(shù)據(jù)對比，并及時將煤樣化驗(yàn)結(jié)果反饋

給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購、計(jì)價； 4)加強(qiáng)煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實(shí)施了到廠煤采樣，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實(shí)可靠，以便及時指導(dǎo)燃燒； 5)定期校核儀器，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作，以減

少分析誤差；

6)2013年克服設(shè)備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備

保養(yǎng)11次，處理設(shè)備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢驗(yàn)分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了進(jìn)廠煤的取樣、制樣、送樣以及

分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次；灰熔點(diǎn)測定5次；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次；細(xì)度分析21批次。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗(yàn)

1)根據(jù)油品化驗(yàn)周期，加強(qiáng)了對汽輪機(jī)油、抗燃油、變壓器的化驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)

機(jī)超標(biāo)現(xiàn)象，及時對異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)監(jiān)督制度、油務(wù)管理制度，定期對各種油質(zhì)進(jìn)行常規(guī)分析，不

合格時及時通知責(zé)任部門進(jìn)行處理，并進(jìn)行跟蹤分析，以期盡快合格； 3)運(yùn)行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時上報(bào)

并縮短化驗(yàn)周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地處理，各機(jī)組大小機(jī)潤滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；

4)化驗(yàn)幾次出現(xiàn)#1主機(jī)、#2主機(jī)等潤滑油水分偏高現(xiàn)象，針對異常應(yīng)給設(shè)備 維修部，要求增加濾油機(jī)進(jìn)行濾油處理，使油質(zhì)及時達(dá)到合格水平； 5)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對四臺機(jī)組煤機(jī)汽輪機(jī)油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進(jìn)行分析、記錄，對

異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期，進(jìn)行跟蹤分析，及時將結(jié)果匯報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，告知檢修部門加強(qiáng)濾

油等手段更加安全可靠；

7)從油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果看，合格率較低，主要原因?yàn)橐黄谒慕o水泵破乳化超標(biāo)和一

期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁，水份超標(biāo)造成的； 8)完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗(yàn)收提供依據(jù)。

4、脫硫化驗(yàn) 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強(qiáng)對水質(zhì)濁度的化驗(yàn)監(jiān)控。

第三篇：燃料公司工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

同區(qū)域電廠平均水平之下。

1、千方百計(jì)、確保供應(yīng)

上半年，復(fù)雜多變的市場，使省內(nèi)電廠庫存一直處于低位，減負(fù)荷、甚至缺煤停機(jī)情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府 “保煤保電百日會戰(zhàn)”及點(diǎn)對點(diǎn)供應(yīng)方案等有利契機(jī)，積極做好礦、對路等方面協(xié)調(diào)工作，使得調(diào)度令措施基本執(zhí)行到位，確保了來煤基量，同時，加大了山西等外部及地方煤采購，形成電煤保障的有力補(bǔ)充，確保了公司電煤供應(yīng)。

2、穩(wěn)固和發(fā)展主渠道供應(yīng)、不斷拓寬進(jìn)煤渠道

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不懈的努力，今年我們終于與XX集團(tuán)簽訂20萬噸重點(diǎn)電煤合同，實(shí)現(xiàn)了大礦直發(fā)重點(diǎn)合同零的突破，加上山西30萬噸重點(diǎn)合同，實(shí)現(xiàn)新增重點(diǎn)合同量40萬噸；同時與省內(nèi)XX集團(tuán)、XX集團(tuán)各簽定15萬噸市場合同。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。在山西，除重點(diǎn)合同及其他老客戶外，又發(fā)展了一批新客戶，山西XX公司等多家公司實(shí)現(xiàn)發(fā)煤或簽訂了意向合同。爭取鐵路工作也取得了積極進(jìn)展，鄭鐵對我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。地方供煤企業(yè)供需關(guān)系保持了基本穩(wěn)定。主渠道供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)和進(jìn)煤渠道的進(jìn)一步拓寬，進(jìn)一步夯實(shí)了電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持信息導(dǎo)向、決勝市場，努力降低燃料采購成本

復(fù)雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進(jìn)一步完善、充實(shí)燃料信息報(bào)告內(nèi)容，增強(qiáng)了公司正確及時的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機(jī)創(chuàng)造了條件，也為控制市場煤價降低采購成本創(chuàng)造了有利條件。上半年，雖然由于煤價整體上漲，入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單分別較去年同期上

升210元、160元噸，入爐標(biāo)單高于集團(tuán)公司指標(biāo)200元噸，但就電煤市場采購一塊兒，我公司實(shí)際煤價總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤單價分別較區(qū)域其他電廠低約30元噸、20元左右，按上半年市場采購40萬噸量計(jì)算，累計(jì)為公司節(jié)約燃料采購成本800-1200萬元。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力穩(wěn)定入廠煤質(zhì)

由于煤炭市場不斷惡化，上半年電煤煤質(zhì)總體繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，大礦煤質(zhì)更是下滑嚴(yán)重，給控制電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)每月實(shí)際市場狀況制定具體煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實(shí)際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。

5、加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)運(yùn)和采購與接卸工作溝通，努力實(shí)現(xiàn)來煤穩(wěn)定 針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設(shè)施的實(shí)際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點(diǎn)運(yùn)力、提高國鐵來煤、穩(wěn)定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴(yán)密采購計(jì)劃和調(diào)運(yùn)計(jì)劃入手，加強(qiáng)與客戶及運(yùn)輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達(dá)；同時，加強(qiáng)與廠內(nèi)燃運(yùn)部工作溝通，提前通報(bào)來煤信息，為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴(yán)重堵車和鐵路停運(yùn)、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)合理。

6、加強(qiáng)溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系

面對復(fù)雜多變的燃料市場，擁有一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、能長期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年4月，利用地區(qū)舉辦的“國際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個契機(jī)，我們邀請了公司重點(diǎn)合作伙伴前來

交流指導(dǎo)、洽談合作，增進(jìn)了感情，加深了理解，對構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進(jìn)作用。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進(jìn)一步提案高

面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場變化、不能及時準(zhǔn)確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場意識、溝通能力有待于提高。

市場煤價季節(jié)差及

第四篇：燃料2010年上半年工作總結(jié)

燃料2010年上半年工作

燃料專業(yè)上半年在發(fā)電部、項(xiàng)目部及全體員工的努力下總結(jié)，完成工作如下；

一、班組管理工作；

1、安全活動；96次

2、安全教育培訓(xùn)；40次

3、經(jīng)濟(jì)分析；5次

4、事故預(yù)想；80次

5、反事故演習(xí)； 20次

6、技術(shù)問答；160次

7、考問講解；280次

8、技術(shù)講課；20次

二、安全生產(chǎn)工作；

9、抽查巡檢 22次

1、檢查值班勞動紀(jì)律 30次

2、辦理工作票265份

3、接卸煤車 76列、3878節(jié)、共計(jì) 245077、938噸

4、接卸汽運(yùn)煤2391車53797.5噸

5、接卸油 14車、326.96 噸

6、上煤271154.33噸

7、耗油 319.56噸8、3月9日翻車機(jī)清篦破碎機(jī)層電纜煤粉自然發(fā)現(xiàn)及時，受到安監(jiān)部嘉獎300

元。

9、4月1日斗輪機(jī)懸臂皮帶劃壞300mm,發(fā)現(xiàn)及時避免了一次皮帶大面積損壞的事 故（此皮帶運(yùn)行速度3.15m/秒）

10、3月23日發(fā)生一起空車脫軌事故11、3月28日一段大量跑煤、漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及時，處理的不及時，巡檢不到位。

12、4月10日、4月14日翻車機(jī)發(fā)生兩次重車牽出的事故，13、執(zhí)行兩票三制存在不足，多次出現(xiàn)巡檢簽字不及時、提前或滯后現(xiàn)象，已

進(jìn)行處罰、整改

14、制定防寒防凍措施，認(rèn)真組織落實(shí)，使設(shè)備平穩(wěn)過冬

15、在接卸煤車時，及時對煤場進(jìn)行整形壓實(shí)工作，減少煤場存煤自然現(xiàn)象的發(fā)生

16、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 1158 條

17、安裝設(shè)備、閥門標(biāo)牌個

三、培訓(xùn)工作；

1全員技術(shù)考試2次

2春季安規(guī)全員考試1次

3翻車機(jī)巡檢員技術(shù)考試1次

4、現(xiàn)場實(shí)際講解；15次

四、向相關(guān)部門提出不安全隱患如下；

1、翻車機(jī)房煤粉濃度大，電纜槽架積粉、2、翻車機(jī)清蓖破碎機(jī)層，煤粉濃度大電纜電纜槽架積粉

3、六段皮帶跑遍至今沒有真正得到解決

4、燃油供油泵互聯(lián)邏輯不合理整改效果不理想

5、翻車機(jī)尾車入鉤不好使，變車耽誤時間

6、六段伸縮頭內(nèi)積份沒有檢查孔

7、翻車機(jī)清蓖破碎機(jī)層煤粉自燃

8、各段排水溝都被雜物堵死，無法排水

下半年的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作和個人的行為規(guī)范，提升專業(yè)技術(shù)水平，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)保障。

第五篇：燃料車間的工作總結(jié)

燃料車間的工作總結(jié)

在過去的一年里燃料車間圓滿完成了設(shè)備的檢修和供暖運(yùn)行中的消缺等工作，協(xié)作新上鍋爐的安裝材料的驗(yàn)收吊裝和與燃料安裝先關(guān)安裝監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，協(xié)作熱網(wǎng)供熱管道發(fā)泡等工作；為公司的冬季供暖工作做出了樂觀的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：

一、入庫煤分堆存放與配煤輸煤的管理

今年入庫煤主要單家村中煤、興隆原煤、河北煤，對入庫煤加強(qiáng)燃料分煤種存放、嚴(yán)格執(zhí)行配煤方案管理，準(zhǔn)時和購煤部門及鍋爐、化驗(yàn)勤溝通，根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)分析與鍋爐燃燒狀況準(zhǔn)時制定和調(diào)整合理配煤方案，確保過路的平安運(yùn)行。

1、根據(jù)公司要求協(xié)作地磅、化驗(yàn)、保衛(wèi)等部門對入庫煤初步檢查驗(yàn)收，按煤種分堆存放，按煤的熱值凹凸分類存放，便于配煤調(diào)配上煤工作的管理。

2、嚴(yán)格按配煤方案執(zhí)行配煤，要求各輸煤班班長加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)視好鏟車司機(jī)配煤勻稱。

3、輸煤仔細(xì)細(xì)心操作設(shè)備，準(zhǔn)時清理煤中雜物，嚴(yán)防石塊、木塊、鐵塊、大塊“四塊〞進(jìn)入煤倉。

4、在人員少煤炭比擬濕的狀況下，盡量干濕煤按熱量及灰分調(diào)整摻配，搞好落煤斗濕煤篷煤的準(zhǔn)時疏通，確保上煤工作的正常進(jìn)展。

二、落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作根底

“平安第一，預(yù)防為主〞，車間始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。加強(qiáng)?平安規(guī)程?及平安相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查等手段做好平安工作，并對查出問題進(jìn)展整改，嚴(yán)格落實(shí)平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安消費(fèi)各項(xiàng)管理制度，確保平安消費(fèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)；增加責(zé)任意識，抓好危急源、危急點(diǎn)的管理，做好危急點(diǎn)分析和掌握，高度重視防火、防汛和鏟車管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

分場平安管理工作中主要抓好以下幾個方面：

1、常常以不同形式開會宣揚(yáng)貫徹平安訓(xùn)練培訓(xùn)，加強(qiáng)職工平安意識，杜絕習(xí)慣性違章，從平安帽工作服抓起。

2、加大巡檢的力度，進(jìn)步了巡檢的質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)問題和隱患，將擔(dān)憂全因素消滅在萌芽狀態(tài)。讓每個職工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量。

3、要抓好措施的監(jiān)視和落實(shí)。從人員、設(shè)備和環(huán)境的管理入手，對各種可能發(fā)惹事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和掌握。在執(zhí)行平安措施的全過程中，互相監(jiān)視、指導(dǎo)，真正做到“三不損害〞。

4、加強(qiáng)交通平安思想訓(xùn)練，上下班班前四小時不飲酒，安平平安上班，快樂奮興回家。

5、加強(qiáng)鏟車司機(jī)平安管理，確保鏟車、叉車用車平安。

6、做好放熱灰熱渣平安防護(hù)措施，避開燒傷燙傷。

7、進(jìn)步檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，消滅平安隱患

9、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，準(zhǔn)時覺察設(shè)備缺陷準(zhǔn)時匯報(bào)處理。

三、主要檢修工作狀況簡要匯總?cè)缦拢?/p>

1、碎煤機(jī)整體大修、完成碎煤機(jī)的機(jī)殼拆卸工作，并檢查碎煤機(jī)轉(zhuǎn)子總成，包括：隔板、大軸、端板、襯板、大軸鎖定螺母、平鍵等磨損狀況；焊補(bǔ)粗細(xì)篩板及破裂板磨損部位，并對給料管箱的改造。

2、滾筒篩的整體大修，更換滾筒篩兩側(cè)軸承座及軸承，并更換和修復(fù)了一臺減速機(jī)備用，用鋼板加固焊補(bǔ)料腿磨損嚴(yán)峻部位。

3、改造#4輸渣皮帶尾部拉緊裝置

4、更換#2輸煤皮帶機(jī)主動滾筒電機(jī)側(cè)軸承

5、協(xié)作山工對兩輛650裝載機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)

6、用彈簧板加固焊補(bǔ)裝載機(jī)鏟板磨損部位

7、對叉車進(jìn)展修理和保養(yǎng)

8、對往復(fù)式給煤機(jī)進(jìn)展全面檢修

9、完成#1輸煤皮帶機(jī)全面檢修，更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進(jìn)展清洗檢查并加黃油，更換了局部大小托輥和支架

10、完成檢修#2輸煤皮帶機(jī)減速機(jī)檢修，思想?yún)R報(bào)專題更換雙曲線齒輪油，對主從動滾筒及垂直拉緊裝置滾筒軸承進(jìn)展清洗檢查并加黃油，更換了局部大小托輥、更換局部上下調(diào)心支架

11、完成#3輸煤皮帶機(jī)減速機(jī)的檢修，更換齒輪油，對各滾筒軸承清洗加油，更換局部大小托輥，更換各爐煤倉卸料器擋皮。并清理拉緊裝置下部積煤。

12、完成配煤線整體檢修，焊補(bǔ)落煤斗下部出料口管箱，更換擋皮，對減速機(jī)進(jìn)展檢修，并加齒輪油，檢查軸承加新黃油。運(yùn)行中更換膠帶，并用皮帶扣對接。

13、對#1輸渣皮帶機(jī)進(jìn)展全面檢修，更換#1-4爐出渣口擋皮，檢修減速機(jī)，主從動滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換局部大小托輥及支架和上下調(diào)心。

14、對#2輸渣皮帶機(jī)進(jìn)展全面檢修，檢修減速機(jī)，主從動滾筒軸承、垂直拉緊裝置滾筒軸承清洗檢查并加新油，更換局部大小托輥及支架和上下調(diào)心。

15、對#3輸渣皮帶機(jī)全面檢修，新加局部上下調(diào)心支架，更換局部大小托輥，改造新加簡易拉緊裝置。

16、全面檢修#6爐〔即#4〕輸渣皮帶，對從動滾筒及張力滾筒等檢修加油

17、對35噸爐輸灰皮帶機(jī)進(jìn)展檢修，更換出灰口擋皮，更換局部托輥，清洗檢查從動滾筒軸承并加光滑油，運(yùn)行中更換損壞的從動滾筒軸承座，并加固尾部機(jī)架。

18、協(xié)調(diào)完成#4爐輸灰水水溝的清淤，確保#4爐除塵灰水暢通，運(yùn)行中外協(xié)小修5噸橋式抓斗并準(zhǔn)時抓灰確保150噸鍋爐的平安運(yùn)行。

19、完成各裝載機(jī)的清洗加黃油養(yǎng)護(hù)及濾芯更換并保養(yǎng)，運(yùn)行中更換#3裝載機(jī)曲軸，并火補(bǔ)修復(fù)被扎輪胎，確保冬季供暖消費(fèi)用車。

20、對皮帶機(jī)落煤斗、落渣斗磨損嚴(yán)峻漏煤部位用鋼板加固焊接

21、對局部輸煤、輸渣皮帶機(jī)除銹刷漆防腐

四、協(xié)作公司各部門臨時性工作

1、協(xié)作脫硫工程用車

2、協(xié)作星河上城西部建樓工地的清理、搬運(yùn)土方平整場地等工作等

工程用車

3、協(xié)作清理#6爐西部廢舊鋼材

4、協(xié)作賣灰、渣裝車

5、協(xié)作完成栽樹，整理花壇，澆樹、除草、新植樹木的澆水打藥

6、協(xié)作來煤的卸車分堆存放工作

7、協(xié)作各車間部門協(xié)調(diào)用車

五、20xx年工作思路

在新的一年里，要有新的目的。新的工作理念，在以后的工作中，我們要不斷積累閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)進(jìn)步自身的專業(yè)技術(shù)不斷充實(shí)自己，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的各種工作技能及綜合素養(yǎng)；營造出奮勉進(jìn)取、催人向上的工作氣氛，培育職工的平安意識，全力抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量，抓好車間內(nèi)部平安管理，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。今后的工作仍需要我們連續(xù)努力，樂觀主動地去盡最大限度做好各項(xiàng)工作，我們只有以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。

根據(jù)公司要求和消費(fèi)部的工作部署，結(jié)合燃料車間工作的實(shí)際狀況，制定本車間方案如下：

1、首先制定燃料車間檢修工作方案，供暖完畢后根據(jù)檢修方案開展檢修工作

2、根據(jù)去年濕煤堵塞篩網(wǎng)滾筒篩超負(fù)荷造成減速機(jī)故障，為加大動力和平安性改造滾筒篩減速機(jī)

3、改造加固輸灰皮帶機(jī)尾部機(jī)架，并更換大軸承座滾筒，確保輸灰設(shè)備的平安運(yùn)行。

4、更換#5輸渣皮帶機(jī)膠帶，并用熱硫化法膠接

5、更換#2輸渣皮帶機(jī)膠帶，并用熱硫化法膠接

6、更換輸灰皮帶機(jī)膠帶，并用熱硫化法膠接7、20xx供暖前協(xié)作昊然公司來煤卸車并按煤種和熱值搞低及干濕度分堆存放，便于入爐煤的配燒。

8、做好#1、2、3裝載機(jī)的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，確保冬季供暖期內(nèi)用車。

9、做好大小兩臺叉車的修理保養(yǎng)，確保平安用車。

10、燃料車間#1、2、3裝載機(jī)鏟斗鏟板處加固防磨彈簧鋼板

11、冬季供暖期內(nèi)根據(jù)碎煤機(jī)錘頭磨損狀況嚴(yán)峻時進(jìn)展更換錘頭

12、抓好車間內(nèi)部管理，準(zhǔn)時消缺，確保冬季供暖設(shè)備的平安運(yùn)行

13、支配做好車間元旦及春節(jié)期間的消費(fèi)值班工作

14、根據(jù)配煤方案嚴(yán)格配煤

15、供暖期內(nèi)定期完成沉灰池抓灰工作

16、冬季供暖后期準(zhǔn)時清理大小鍋爐煤倉內(nèi)存煤，避開煤倉內(nèi)蓬煤影響來年供暖點(diǎn)爐給煤。

17、運(yùn)行中清理設(shè)備衛(wèi)生保持清潔

18、供暖完畢后做好直發(fā)電鍋爐的輸煤除渣除灰預(yù)備工作，確保燃料車間設(shè)備的平安運(yùn)行

19、協(xié)作公司各部門臨時性工作

20、做好廢舊物品的退庫工作

21、修剪車間所屬綠化帶

22、修剪草坪去除雜草

23、定期車間內(nèi)草坪澆水

24、定期制訂月度工作方案和對上月的工作總結(jié)

25、抓好車間平安工作，做好防患于未然，定期召開車間會議，確保人身和設(shè)備平安。