第一篇：有關(guān)教學(xué)設(shè)計(jì)論文的參考文獻(xiàn)(中文索引20篇)
有關(guān)教學(xué)設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)(中文索引20篇)
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第二篇：中成藥中文藥名拼音索引
中成藥中文藥名拼音索引
A
阿拉坦五味丸（140）艾迪注射液（126）艾附暖宮丸（131）安多霖膠囊（127）安宮牛黃丸（膠囊）（101）安宮止血顆粒（129）安坤顆粒（131）安坤贊育丸（131）安腦丸（101）安神補(bǔ)腦液（片）（107）
安神補(bǔ)心丸（顆粒、膠囊、片）（106）安替可膠囊（126）安胃瘍膠囊（114）澳泰樂顆粒（94）
B
八寶丹（八寶丹膠囊）（95）八寶眼藥（132）
八珍丸（顆粒）（103）八珍益母丸（膠囊）（131）八正合劑（膠囊）（120）巴特日七味丸（140）拔毒膏（123）拔毒生肌散（124）白帶丸（130）白癜風(fēng)膠囊（139）白脈軟膏（140）
百合固金丸（口服液）（104）百樂眠膠囊（107）百癬夏塔熱片（140）柏子養(yǎng)心丸（片）（106）斑禿丸（139）
板藍(lán)根顆粒（片、口服液）（92）保婦康栓（泡沫劑）（131）保和口服液（115）保和丸（顆粒、片）（115）保濟(jì)口服液（93）
保濟(jì)丸（93）保利爾膠囊（108）葆宮止血顆粒（129）鼻竇炎口服液（134）鼻通滴鼻劑（134）鼻咽清毒顆粒（134）鼻炎滴劑（134）鼻炎康片（134）
鼻炎片（134）
鼻淵舒膠囊（口服液）（134）鼻淵通竅顆粒（134）比拜克膠囊（92）萆薢分清丸（120）痹祺膠囊（122）辟瘟片（93）避瘟散（93）便通膠囊（91）表虛感冒顆粒（90）鱉甲煎丸（112）檳榔四消丸（115）冰黃膚樂軟膏（140）冰連滴耳劑（133）冰硼散（134）撥云退翳丸（132）補(bǔ)肺活血膠囊（104）補(bǔ)脾益腸丸（103）
補(bǔ)腎固齒丸（104）
補(bǔ)腎益腦丸（膠囊、片）（105）補(bǔ)心氣口服液（108）補(bǔ)中益氣合劑（口服液）（102）補(bǔ)中益氣丸（顆粒）（102）
C
柴胡滴丸（口服液）（89）柴胡舒肝丸（113）柴胡注射液（89）柴黃片（89）
柴銀口服液（89）產(chǎn)復(fù)康顆粒（131）
腸康膠囊（片）（96）腸舒通栓（91）腸泰合劑（103）朝陽丸（膠囊）（95）沉香化滯丸（115）蟲草菌發(fā)酵制劑（127）川芎茶調(diào)口服液（116）
川芎茶調(diào)丸（散、顆粒、片）（116）穿心蓮膠囊（片）（92）喘可治注射液（100）創(chuàng)灼膏（125）垂盆草顆粒（95）
刺五加顆粒（膠囊、片）（102）刺五加腦靈液（106）刺五加注射液（102）蓯蓉通便口服液（91）蓯蓉益腎顆粒（105）
D
大補(bǔ)陰丸（104）
大黃蟲丸（膠囊）（112）大活絡(luò)丸（膠囊）（117）代溫灸膏（126）
丹參合劑（片、口服液）（109）丹參舒心膠囊（109）丹參酮膠囊（124）
丹參注射液（109）
丹燈通腦膠囊（軟膠囊）（110）丹莪婦康煎膏（129）丹紅注射液（109）丹黃祛瘀膠囊（129）丹七片（109）
丹葶肺心顆粒（100）丹香清脂顆粒（122）丹郁骨康丸（136）丹梔逍遙丸（113）膽康膠囊（123）膽寧片（123）膽石利通片（123）膽石通膠囊（123）
膽舒膠囊（123）
當(dāng)飛利肝寧膠囊（95）當(dāng)歸補(bǔ)血丸（膏、口服液）（103）
當(dāng)歸苦參丸（139）當(dāng)歸龍薈丸（132）
導(dǎo)赤丸（120）
得力生注射液（126）燈盞花素片（112）燈盞生脈膠囊（112）
燈盞細(xì)辛注射制劑（112）滴耳油（133）
滴通鼻炎水（134）地榆槐角丸（123）滇白珠糖漿（113）調(diào)經(jīng)活血片（129）跌打七厘散（片）（136）跌打丸（136）跌打萬花油（137）丁細(xì)牙痛膠囊（135）定喘膏（100）
定風(fēng)止痛膠囊（117）定坤丹（131）
冬凌草片（92）都梁軟膠囊（滴丸）（116）
獨(dú)活寄生丸（合劑）（122）獨(dú)一味膠囊（140）杜仲顆粒（122）
斷血流顆粒（膠囊、口服液）（107）E
耳聾丸（膠囊）（134）耳聾左慈丸（133）二陳丸（98）二妙丸（119）
二母寧嗽丸（片）（99）二十五味珊瑚丸（140）二十五味松石丸（140）二十五味珍珠丸（140）二至丸（105）
F
防風(fēng)通圣丸（顆粒）（90）肺力咳合劑（膠囊）（99）風(fēng)濕二十五味丸（140）風(fēng)濕骨痛膠囊（118）
風(fēng)濕馬錢片（119）
風(fēng)濕祛痛膠囊（118）風(fēng)濕液（121）
楓蓼腸胃康顆粒（膠囊、片）（96）扶正化瘀膠囊（108）婦科調(diào)經(jīng)顆粒（128）婦科千金膠囊（片）（130）婦科十味片（128）婦樂顆粒（膠囊）（130）婦女痛經(jīng)丸（128）婦平膠囊（130）婦炎平膠囊（130）婦炎舒膠囊（130）婦炎消膠囊（130）
附桂骨痛顆粒（膠囊）（118）附子理中丸（片）（96）復(fù)方阿膠漿（103）復(fù)方斑蝥膠囊（126）復(fù)方斑蝥注射液（126）復(fù)方鱉甲軟肝片（112）復(fù)方陳香胃片（114）
復(fù)方川貝精膠囊（片）（100）復(fù)方川芎膠囊（109）
復(fù)方丹參顆粒（膠囊、片、滴丸）（109）復(fù)方丹參氣霧劑（109）復(fù)方膽通膠囊（片）（123）復(fù)方地龍膠囊（108）復(fù)方感冒靈顆粒（89）復(fù)方紅豆杉膠囊（126）復(fù)方黃連素片（96）復(fù)方金錢草顆粒（120）復(fù)方苦參注射液（126）復(fù)方羅布麻顆粒（片）（117）復(fù)方木尼孜其顆粒（140）復(fù)方南星止痛膏（138）復(fù)方青黛丸（膠囊）（139）復(fù)方清帶灌注液（131）
復(fù)方石淋通片（120）
復(fù)方雙花顆粒（片、口服液）（92）復(fù)方田七胃痛膠囊（114）復(fù)方土槿皮酊（139）復(fù)方夏天無片（117）復(fù)方血栓通膠囊（133）復(fù)方牙痛酊（135）
復(fù)方羊肝丸（133）復(fù)方羊角膠囊（片）（91）復(fù)方益肝靈片（94）復(fù)方益母膠囊（129）復(fù)方皂礬丸（127）復(fù)方珍珠口瘡顆粒（135）復(fù)明片（133）
G
甘露消毒丸（93）肝復(fù)康片（94）肝復(fù)樂片（127）肝蘇顆粒（片）（94）感冒清膠囊（片）（89）感冒清熱顆粒（膠囊）（89）
肛泰栓（軟膏）（125）
葛根芩連微丸（膠囊、片、口服液）（96）葛根湯顆粒（89）
蛤蚧定喘丸（膠囊）（100）更年安片（131）更年寧心膠囊（131）宮頸炎康栓（131）宮瘤清膠囊（132）宮血寧膠囊（130）宮炎平片（130）狗皮膏（137）
狗皮膏（改進(jìn)型）（138）骨刺丸（片）（138）骨康膠囊（138）骨疏康顆粒（138）骨通貼膏（138）骨痛靈酊（138）骨仙片（138）骨友靈擦劑（138）骨折挫傷膠囊（136）骨質(zhì)寧搽劑（138）固本咳喘片（100）固本丸（101）固本益腸片（102）固腸止瀉丸（102）固經(jīng)丸（130）
固腎定喘丸（100）瓜霜退熱靈膠囊（89）
關(guān)節(jié)止痛膏（118）
冠脈寧片（109）
冠心丹參顆粒（膠囊、軟膠囊、片、滴丸）黃氏響聲丸（134）黃楊寧片（108）回生第一散（136）（109）
冠心寧注射液（112）
冠心蘇合丸（膠囊、軟膠囊）（111）歸脾丸（合劑）（103）桂附地黃丸（膠囊）（105）桂附理中丸（96）
桂林西瓜霜（指粉劑）（135）桂龍咳喘寧膠囊（100）桂枝茯苓丸（膠囊）（129）桂枝顆粒（89）
國產(chǎn)血竭膠囊（136）
H
海珠喘息定片（100）寒喘祖帕顆粒（140）寒濕痹顆粒（片）（118）河車大造膠囊（104）荷丹片（122）
紅花清肝十三味丸（140）紅花注射液（111）紅藥片（136）虎黃燒傷搽劑（124）虎力散膠囊（119）
琥珀消石顆粒（125）護(hù)肝顆粒（膠囊、片）（94）護(hù)肝寧片（94）花紅膠囊（片）（130）華蟾素片（127）華蟾素注射液（126）華佗再造丸（117）滑膜炎顆粒（膠囊）（119）槐耳顆粒（127）槐角丸（107）黃根片（111）黃葵膠囊（120）
黃連上清丸（顆粒、膠囊、片）（91）黃連羊肝丸（132）黃芪建中丸（96）黃芪顆粒（口服液）（102）黃芪注射液（128）
茴香橘核丸（126）活力蘇口服液（106）活絡(luò)丸（117）
活血通脈膠囊（片）（113）活血止痛膏（138）活血止痛散（膠囊）（137）藿膽丸（片、滴丸）（134）藿香正氣水（93）
藿香正氣丸（顆粒、膠囊、軟膠囊、片、滴丸、口服液）（93）
J
吉祥安坤丸（140）急支顆粒（99）急支糖漿（99）
季德勝蛇藥片（123）濟(jì)生腎氣丸（片）（105）加味逍遙丸（113）加味左金丸（114）健脾丸（103）
健脾益腎顆粒（128）健胃消炎顆粒（114）健胃愈瘍顆粒（片）（114）姜黃消痤搽劑（139）降脂靈顆粒（膠囊、片）（122）絞股藍(lán)總苷膠囊（片）（122）接骨七厘片（136）接骨七厘散（137）潔白丸［含膠囊］（141）結(jié)核丸（104）結(jié)石通片（125）解毒生肌膏（124）金膽片（123）
金復(fù)康口服液（128）金剛藤糖漿（膠囊、片）（130）金喉健噴霧劑（135）金花明目丸（132）金雞顆粒（片）（130）金匱腎氣丸（片）（105）金蓮花膠囊（片）（92）
金蓮清熱顆粒（92）
金龍膠囊（127）
金芪降糖顆粒（膠囊、片）（106）金錢草顆粒（125）金蕎麥片（98）
金嗓開音丸（膠囊）（135）金嗓散結(jié)丸（135）金石清熱顆粒（91）金鎖固精丸（102）金天格膠囊（122）金烏骨通膠囊（118）京萬紅（123）經(jīng)帶寧膠囊（130）經(jīng)前平顆粒（128）經(jīng)舒顆粒（128）荊防合劑（顆粒）（90）荊花胃康膠丸（114）荊蛇癬康酊（139）頸復(fù)康顆粒（137）頸舒顆粒（137）頸痛顆粒（137）九華膏（125）
九華痔瘡栓（125）九味肝泰膠囊（113）九味羌活口服液（89）九味羌活丸（顆粒）（89）九味雙解口服液（90）
九一散（124）
局方至寶丸（101）
橘紅痰咳液（煎膏、顆粒）（98）橘紅丸（顆粒、膠囊、片）（99）
K
開胸順氣丸（115）康婦靈膠囊（130）康婦特栓（131）康婦消炎栓（131）康婦炎膠囊（130）
康復(fù)新液（含噴霧劑）（124）康萊特軟膠囊（127）
康萊特注射液（127）
抗病毒顆粒（膠囊、片、口服液）（92）抗病毒注射液（92）
抗宮炎膠囊（片）（130）
抗骨增生膠囊（138）抗骨質(zhì)增生丸（138）
咳喘寧合劑（片、口服液）（100）克咳膠囊（98）克銀丸（139）苦參軟膏（139）苦碟子注射液（110）苦甘顆粒（90）苦黃顆粒（95）苦黃注射液（95）快胃片（114）坤復(fù)康膠囊（129）坤寧口服液（129）
L
藍(lán)芩口服液（92）欖香烯注射液（127）樂脈顆粒（109）
雷公藤口服制劑（119）雷公藤貼膏（119）理中丸（片）（96）利膽排石散（顆粒）（123）利膽片（95）
利肺片（99）
利肝隆顆粒（膠囊、片）（95）利腦心膠囊（110）連柏?zé)齻啵?24）連翹敗毒丸（膏、片）（123）連榆燒傷膏（124）蓮必治注射液（92）良附丸（97）
苓桂咳喘寧膠囊（100）流感丸（141）六合定中丸（93）六君子丸（103）
六神丸（135）
六味安消散［含膠囊］（141）
六味地黃丸（顆粒、膠囊、軟膠囊、片、口服液）（104）六味能消膠囊（141）
龍膽瀉肝軟膠囊（口服液）（95）龍膽瀉肝丸（顆粒、膠囊、片）（95）
龍血竭散（膠囊、片）（136）癃閉舒膠囊（121）癃清片（120）螺旋藻膠囊（片）（128）裸花紫珠片（107）裸花紫珠栓（107）
M
麻仁潤腸丸（軟膠囊）（90）麻仁丸（膠囊）（91）麻仁滋脾丸（91）
馬應(yīng)龍八寶眼膏（眼粉）（133）馬應(yīng)龍麝香痔瘡膏（125）邁之靈片（119）
麥味地黃丸（口服液）（104）脈君安片（116）
脈絡(luò)寧口服液（110）脈絡(luò)寧注射液（110）脈絡(luò)舒通顆粒（119）脈絡(luò)通顆粒（片）（112）脈平片（110）
脈血康膠囊（112）慢肝養(yǎng)陰膠囊（105）梅花點(diǎn)舌丸（膠囊、片）（135）礞石滾痰丸（101）泌淋清膠囊（120）蜜煉川貝枇杷膏（99）明目地黃丸（133）明目上清片（132）摩羅丹（114）木瓜丸（137）木香檳榔丸（115）木香順氣顆粒（113）木香順氣丸（115）
N
腦安顆粒（膠囊、片、滴丸）（112）腦得生丸（膠囊、片）（108）腦立清丸（膠囊）（117）
腦脈泰膠囊（108）腦心通膠囊（113）腦血康顆粒（膠囊、片、滴丸、口服液）（113）
內(nèi)消瘰疬丸（126）
尿毒清顆粒（120）
尿感寧顆粒（120）尿塞通片（121）
牛黃降壓丸（膠囊、片）（116）
牛黃解毒丸（膠囊、軟膠囊、片）（91）牛黃清火丸（91）
牛黃清胃丸（91）
牛黃上清丸（膠囊、片）（91）
牛黃蛇膽川貝液（散、膠囊、滴丸）（98）牛黃醒消丸（124）牛黃至寶丸（101）女金丸（膠囊、片）（131）暖宮七味散（141）諾迪康膠囊（141）諾迪康口服液（108）
P
排石顆粒（126）盤龍七片（119）培元通腦膠囊（111）盆炎凈顆粒（130）皮膚康洗液（139）枇杷葉膏（98）
枇杷止咳顆粒（膠囊）（99）平消膠囊（片）（126）普濟(jì)痔瘡栓（125）普樂安膠囊（片）（120）
Q
七厘散（膠囊）（136）七味紅花殊勝丸（141）七葉神安片（107）七制香附丸（128）芪冬頤心口服液（108）芪蓉潤腸口服液（91）氣滯胃痛顆粒（片）（114）杞菊地黃口服液（105）杞菊地黃丸（膠囊、片）（104）啟脾丸（口服液）（103）千柏鼻炎片（134）前列安栓（121）
前列安通片（121）前列舒樂顆粒（121）前列泰片（121）前列通片（121）前列欣膠囊（121）強(qiáng)肝液（丸、膠囊）（105）強(qiáng)骨膠囊（138）強(qiáng)力定眩片（116）強(qiáng)力枇杷露（99）
強(qiáng)力天麻杜仲丸（膠囊）（119）強(qiáng)力銀翹片（90）秦歸活絡(luò)口服液（118）青黛散（139）
青龍蛇藥片（124）青鵬膏劑（141）
清肝降壓膠囊（116）
清感九味丸（141）
清開靈顆粒（膠囊、片）（100）清開靈軟膠囊（口服液）（101）清開靈注射液（101）清腦復(fù)神液（106）
清腦降壓顆粒（膠囊、片）（116）清氣化痰丸（99）清熱八味散（141）
清熱解毒顆粒（膠囊、軟膠囊、片）（92）清熱解毒口服液（92）清熱解毒注射液（92）清熱通淋膠囊（121）清腎熱十味散（141）清瘟解毒丸（93）清心沉香八味丸（141）清咽滴丸（135）清咽潤喉丸（135）清音丸（135）
祛風(fēng)止痛膠囊（片）（118）祛痰靈口服液（98）祛痰止咳顆粒（98）全天麻膠囊（116）
R
熱淋清顆粒（膠囊）（121）人參歸脾丸（105）人參健脾丸（片）（103）
人參養(yǎng)榮丸（105）人參再造丸（117）
仁青芒覺（141）肉蔻五味丸（141）如意金黃散（125）如意珍寶丸（141）乳核散結(jié)片（132）
乳康片（132）
乳塊消顆粒（膠囊、片）（132）乳寧顆粒（132）乳癖散結(jié)膠囊（132）
乳癖消顆粒（膠囊、片）（132）乳增寧膠囊（片）（132）潤腸寧神膏（91）潤燥止癢膠囊（139）
S
三黃膏（膠囊、軟膠囊）（124）三黃片（90）三金膠囊（片）（120）
三九胃泰顆粒（膠囊）（114）三七膠囊（片）（107）三七傷藥顆粒（膠囊、片）（136）三七血傷寧膠囊（107）三七皂苷口服制劑（108）三七皂苷注射制劑（108）桑菊感冒合劑（顆粒、片）（90）桑麻口服液（116）澀腸止瀉散（102）
山海丹顆粒（膠囊、片）（108）山綠茶降壓片（117）傷科接骨片（136）傷科靈噴霧劑（137）上清丸（片）（92）少腹逐瘀顆粒（膠囊）（129）蛇膽陳皮口服液（98）蛇膽陳皮散（膠囊、片）（98）蛇膽川貝枇杷膏（98）
蛇膽川貝液（散、膠囊、軟膠囊）（99）麝香保心丸（108）麝珠明目滴眼液（133）參附注射液（97）參桂膠囊（110）
參蓮膠囊（126）
參苓白術(shù)丸（散、顆粒）（102）參麥注射液（97）
參芪扶正注射液（127）參芪肝康膠囊（95）
參芪降糖顆粒（膠囊）（106）參芪顆粒（膠囊、片）［指11味組方］（102）舒肝健胃丸（114）
舒肝丸（散、顆粒、片）（113）
舒筋活血丸（片）（137）舒康凝膠劑（131）舒秘膠囊（91）舒眠膠囊（107）舒心口服液（109）參芪五味子片（106）參芍片（108）參蛇花痔瘡膏（125）參松養(yǎng)心膠囊（108）參蘇丸（膠囊、片）（90）沈陽紅藥（膠囊、片）（136）腎復(fù)康膠囊（121）腎康寧片（120）腎石通顆粒（126）
腎舒顆粒（121）腎炎康復(fù)片（120）
腎炎舒顆粒（膠囊、片）（120）腎炎四味片（119）腎炎消腫片（120）
升血小板膠囊（103）生化丸（顆粒）（129）生肌玉紅膏（124）生脈飲（顆粒、膠囊）（97）生脈飲（片）（黨參方）（106）生脈注射液（97）生血寧片（103）濕毒清膠囊（139）濕熱痹顆粒（片）（119）濕潤燒傷膏（124）濕疹散（139）
十滴水（軟膠囊）（93）十灰丸（散）（108）十味蒂達(dá)膠囊（141）十味龍膽花顆粒（141）十味玉泉膠囊（106）十香返生丸（101）石斛明目丸（133）石斛夜光丸（133）石榴健胃散（141）石龍清血顆粒（92）舒膽片（95）
舒爾經(jīng)顆粒（膠囊）（129）
疏風(fēng)活絡(luò)片（118）疏血通注射液（110）薯蕷皂苷口服制劑（111）雙丹膠囊（片、口服液）（110）雙虎清肝顆粒（95）
雙黃連滴眼劑（133）
雙黃連合劑（顆粒、膠囊、片）（94）雙黃連口服液（94）
雙黃連注射液［含注射用凍干粉針］（94）雙料喉風(fēng)散（135）雙苓止瀉口服液（96）四君子丸（合劑）（102）四妙丸（119）
四磨湯口服液（115）四逆散（113）四逆湯（97）四神丸（片）（105）四物膏（合劑、顆粒）（103）松齡血脈康膠囊（116）蘇合香丸（101）蘇子降氣丸（100）速效救心丸（111）速效牛黃丸（101）速效心痛滴丸（110）縮泉丸（膠囊）（101）
T
泰脂安膠囊（122）痰咳凈散（片）（99）痰熱清注射液（94）糖脈康顆粒（106）燙瘡油（124）
天丹通絡(luò)膠囊（112）天菊腦安膠囊（116）天麻鉤藤顆粒（116）天麻素注射液（117）
天麻壯骨丸（122）天舒膠囊（117）天王補(bǔ)心丸（片）（106）田七痛經(jīng)膠囊（129）甜夢膠囊（口服液）（107）通便靈膠囊（91）通迪膠囊（137）
通絡(luò)祛痛膏（138）
通竅鼻炎顆粒（膠囊、片）（134）通塞脈片（111）通天口服液（116）通心絡(luò)膠囊（112）
通宣理肺口服液（98）
通宣理肺丸（顆粒、膠囊、片）（98）通滯蘇潤江膠囊（141）痛風(fēng)定膠囊（118）痛血康膠囊（137）頭風(fēng)痛膠囊（116）
W
外用潰瘍散（142）萬氏牛黃清心丸（片）（92）萬應(yīng)顆粒（膠囊）（93）尪痹顆粒（片）（121）威麥寧膠囊（127）維血寧顆粒（103）維C銀翹顆粒（片）（90）胃復(fù)春片（103）胃康膠囊（114）胃康靈膠囊（114）胃力康顆粒（114）胃蘇顆粒（114）胃疼寧片（114）
胃痛寧片（115）溫胃舒顆粒（膠囊）（96）穩(wěn)心顆粒（97）翁瀝通膠囊（121）
烏雞白鳳口服液（131）烏雞白鳳丸（膠囊、片）（131）烏靈膠囊（107）烏梅丸（115）
烏蛇止癢丸（139）五?；就瑁ㄆ?24）
五黃膏（124）
五苓散（膠囊、片）（119）
五味麝香丸（142）五酯膠囊（片）（95）
X
西黃清醒丸（135）西黃丸（膠囊）（93）西帕依固齦液（142）矽肺寧片（99）錫類散（123）
豨薟通栓膠囊（112）
夏枯草膏（膠囊、口服液）（94）仙靈骨葆膠囊（片）（139）香丹注射液（109）香菊膠囊（片）（134）香連化滯丸（96）香連丸（片）（96）香砂理中丸（97）香砂六君丸（102）
香砂平胃丸（散）（97）香砂養(yǎng)胃丸（顆粒、片）（97）香砂枳術(shù)丸（115）逍遙丸（顆粒）（113）消癌平片（127）
消癌平注射液（127）
消風(fēng)止癢顆粒（139）消咳喘顆粒（膠囊、片）（98）消咳喘糖漿（99）消渴康顆粒（106）消渴丸（105）
消栓顆粒（膠囊）（109）消栓通絡(luò)膠囊（片）（112）消栓再造丸（112）消痛貼膏（142）消眩止暈片（116）
消炎利膽片（顆粒、膠囊）（123）消銀顆粒（膠囊、片）（139）消痔靈注射液（125）消痔栓（軟膏）（125）消腫止痛酊（137）小敗毒膏（124）
小柴胡丸（顆粒、片）（90）
小活絡(luò)丸（片）（118）
小建中顆粒（膠囊、合劑）（97）小金丸（膠囊、片）（126）
小青龍合劑（顆粒、膠囊、口服液）（98）養(yǎng)心達(dá)瓦依米西克蜜膏（142）養(yǎng)心氏片（109）
養(yǎng)血安神丸（糖漿、顆粒、片）（107）養(yǎng)血清腦顆粒（117）蟹黃膚寧軟膏（140）心安膠囊（110）心寶丸（111）
心達(dá)康膠囊（片）（112）心可寧膠囊（101）心可舒膠囊（片）（110）心脈通片（111）心腦康膠囊（112）心腦舒通膠囊（片）（110）心腦欣膠囊（105）心通顆粒（口服液）（109）心血寧片（111）心元膠囊（111）辛芩顆粒（134）新癀片（92）新清寧片（93）新生化顆粒（129）
新雪丹（顆粒、片）（101）醒腦靜注射液（101）醒腦再造丸（膠囊）（113）杏蘇止咳糖漿（顆粒、口服液）（98）熊膽眼藥水（132）虛寒胃痛顆粒（膠囊）（97）玄麥甘桔顆粒（膠囊）（135）癬濕藥水（140）眩暈寧顆粒（片）（117）雪山金羅漢止痛涂膜劑（142）血府逐瘀口服液（110）血府逐瘀丸（膠囊）（109）血栓心脈寧膠囊（片）（112）血脂康膠囊（122）血滯通膠囊（122）
Y
鴉膽子油口服乳液（127）鴉膽子油乳注射液（127）炎消迪娜爾糖漿（142）養(yǎng)胃顆粒（103）養(yǎng)胃舒顆粒（膠囊）（103）
養(yǎng)血飲口服液（103）
養(yǎng)陰清肺膏（糖漿、口服液）（100）養(yǎng)陰清肺丸（99）養(yǎng)陰生血合劑（104）腰痹通膠囊（137）野菊花栓（121）一清顆粒（膠囊）（91）乙肝寧顆粒（95）
乙肝清熱解毒顆粒（膠囊、片）（95）乙肝養(yǎng)陰活血顆粒（95）乙肝益氣解郁顆粒（113）益膽片（123）
益肝靈膠囊（片）（94）
益母草膏（顆粒、膠囊、片）（129）益母草口服液（129）益腦膠囊（107）益氣復(fù)脈膠囊（片）（97）益氣維血顆粒（104）益腎蠲痹丸（122）
益心巴迪然吉布亞顆粒（142）益心舒膠囊（109）
益心丸（顆粒、膠囊）（113）益血生膠囊（128）
茵陳五苓丸（96）茵芪肝復(fù)顆粒（96）茵梔黃顆粒（口服液）（96）茵梔黃注射液（95）
銀丹心腦通軟膠囊（110）銀丹心泰滴丸（110）銀花泌炎靈片（120）銀黃顆粒（片）（94）銀黃口服液（94）銀黃注射液（94）
銀翹解毒合劑（軟膠囊、液）（90）銀翹解毒丸（顆粒、片）（89）銀屑靈（140）
銀杏葉口服制劑（111）銀杏葉注射制劑（111）銀盞心脈滴丸（111）右歸丸（膠囊）（105）余麥口咽合劑（135）魚金注射液（94）魚鱗病片（140）
魚腥草滴眼液（133）魚腥草素片（94）魚腥草注射液（94）玉屏風(fēng)顆粒（90）
玉屏風(fēng)口服液（90）玉泉丸（顆粒、膠囊）（106）玉樞散（93）
愈風(fēng)寧心顆粒（膠囊、片、滴丸）（111）愈傷靈膠囊（136）
愈心痛膠囊（110）
元胡止痛顆粒（膠囊、片、滴丸）（114）元胡止痛口服液（115）越鞠保和丸（115）
越鞠丸（113）
云南白藥膏（酊、氣霧劑）（136）云南白藥（云南白藥膠囊）（136）
Z
再造生血片（104）再造丸（118）
棗仁安神顆粒（膠囊）（106）澤桂癃爽膠囊（121）扎沖十三味丸（142）障眼明片（133）障翳散（133）
貞芪扶正膠囊（顆粒）（128）珍寶丸（142）
珍菊降壓片（117）珍珠明目滴眼液（133）振源膠囊（口服液）（106）鎮(zhèn)咳寧糖漿（膠囊、口服液）（98）鎮(zhèn)腦寧膠囊（116）正柴胡飲顆粒（89）正骨水（138）正紅花油（138）
正清風(fēng)痛寧膠囊（片、緩釋片）（119）正清風(fēng)痛寧注射液（119）
正天丸（膠囊）（117）正心泰顆粒（膠囊）（111）
知柏地黃丸（顆粒、膠囊、口服液）（104）脂必妥膠囊（片）（122）脂康顆粒（122）
止喘靈口服液（100）止喘靈注射液（100）止咳橘紅顆粒（98）止咳丸（99）
止嗽化痰顆粒（99）止痛化癥膠囊（132）止血八味散（142）枳實(shí)導(dǎo)滯丸（115）枳術(shù)寬中膠囊（115）枳術(shù)丸（顆粒）（115）炙甘草合劑（97）治糜靈栓（131）治傷膠囊（137）治傷軟膏（138）致康膠囊（137）痔瘡片（125）痔瘡栓（125）痔康片（125）痔血膠囊（125）
智托潔白丸（142）
中風(fēng)回春丸（顆粒、膠囊、片）（118）腫節(jié)風(fēng)片（93）
腫節(jié)風(fēng)注射液（93）重感靈片（90）舟車丸（?。?20）朱砂安神丸（107）珠黃散（135）
豬苓多糖注射液（128）
壯骨伸筋膠囊（122）
壯腰健腎丸（片、口服液）（122）追風(fēng)透骨丸（片）（118）滋心陰顆粒（膠囊、口服液）（104）紫草油（124）
紫地寧血散（108）紫金錠（散）（125）紫龍金片（127）紫雪（顆粒、膠囊）（101）祖卡木顆粒（142）祖師麻片（膏藥）（118）祖師麻注射液（118）左歸丸（104）
左金丸（膠囊、片）（115）
坐珠達(dá)西（142）
第三篇：luceneIKAnalyzer 中文分詞及索引,簡單實(shí)例
http:///posts/list/344.page
import org.apache.lucene.document.Document;
import org.apache.lucene.document.Field;
import org.apache.lucene.document.DateTools;
import org.apache.lucene.index.IndexWriter;
import org.apache.lucene.queryParser.QueryParser;
import org.apache.lucene.search.Hits;
import org.apache.lucene.search.IndexSearcher;
import org.apache.lucene.search.Query;
import org.apache.lucene.store.Directory;
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import org.mira.lucene.analysis.IK_CAnalyzer;
import java.io.File;
import java.io.FileNotFoundException;
import java.io.IOException;
import java.io.FileReader;
import java.util.Date;
public class Searcher {
private static String INDEX_DIR = Searcher.class.getResource(“/”).getPath()+“/data/index”;//“c:luceneindex”;
private static String DOC_DIR =Searcher.class.getResource(“/”).getPath();//“c:lucenedoc”;public static void main(String[] args)throws Exception {String queryString;
queryString = “2aê?”;
File indexDir = new File(INDEX_DIR);
File docDir = new File(DOC_DIR);
Date start = new Date();
//±?D??è?¨?÷òy
try {
IndexWriter writer = new IndexWriter(INDEX_DIR, new IK_CAnalyzer(), true);
System.out.println(“Indexing to directory '” + INDEX_DIR + “'...”);
indexDocs(writer, docDir);
System.out.println(“Optimizing...”);
writer.optimize();
writer.close();
Date end = new Date();
System.out.println(end.getTime()start)+ “milliseconds)that matched query” + q + “:”);
for(int i = 0;i < hits.length();i++){
Document doc = hits.doc(i);// ￠ü μ?μ??￥??μ???μμSystem.out.println(“file: ” + doc.get(“path”));}
}
}
第四篇：員工培訓(xùn)中文文獻(xiàn)綜述
第 1 頁
目錄
1、企業(yè)員工培訓(xùn)的概述.................2
2.關(guān)于員工培訓(xùn)相關(guān)理論的闡述.................3
2.1強(qiáng)化理論................3
2.2社會(huì)學(xué)習(xí)理論及自我效能理論............3
2.3目標(biāo)設(shè)定理論...................4
2.4期望理論................4
2.5學(xué)習(xí)型組織理論.................4
3.結(jié)論..................6
參考文獻(xiàn)................7
中文文獻(xiàn)綜述
國際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為，中小民營企業(yè)將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。改革開放以來，我國民營企業(yè)迅速崛起，并不斷發(fā)展壯大，中小型民營企業(yè)具有活力強(qiáng)、發(fā)展迅速、見效快等特點(diǎn)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，今后將在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問題、增加財(cái)政稅收、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮更大的作用。
但是當(dāng)前，民營企業(yè)員工培訓(xùn)還相當(dāng)原始，主要方式仍然是會(huì)議學(xué)習(xí)和師帶徒形式，主要內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)史、崗位基本技能、安全意識和質(zhì)量意識，培訓(xùn)期也較為短。而隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)也越來越重視員工的培訓(xùn)工作，并投入了大量的人力、物力及財(cái)力搞培訓(xùn)，結(jié)果員工參訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)對促進(jìn)員工工作績效的提高作用不明顯，培訓(xùn)的整體效果并不理想。究其原因在于國內(nèi)許多民營企業(yè)的培訓(xùn)往往是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，具有被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，缺乏培訓(xùn)體系的規(guī)劃，培訓(xùn)手段落后，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)者專業(yè)化素質(zhì)不高，培訓(xùn)資料和教材缺乏，培訓(xùn)政策不到位等等，導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)并沒有與崗位相聯(lián)系，培訓(xùn)并未與員工個(gè)人發(fā)展和工作績效的提高相聯(lián)系。
因此，對于企業(yè)員工培訓(xùn)的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，目前國內(nèi)在這方面的研究涉及諸多方面，在此筆者就查閱到的與民營企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)的國內(nèi)文獻(xiàn)綜述如下：
1、企業(yè)員工培訓(xùn)的概述
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是充分發(fā)揮員工的潛能，提高員工的工作滿意度，增強(qiáng)員工對組織認(rèn)同度、向心力和歸屬感，使員工更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而提高員工的工作績效，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有效的員工培訓(xùn)，其實(shí)就是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。
關(guān)于員工培訓(xùn)體系的定義，目前國內(nèi)外還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但談到員工培訓(xùn)體系的構(gòu)成，很多學(xué)者的觀點(diǎn)卻都不致相同。諶新民和徐汪奇在《員工培訓(xùn)方案》一書中認(rèn)為，一個(gè)有效的員工培訓(xùn)體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：
（1）培訓(xùn)規(guī)劃體系：承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供必需的人才梯隊(duì)規(guī)劃與發(fā)展儲備，保障企業(yè)在未來發(fā)展中不會(huì)出現(xiàn)人才斷層，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求三方面。
(2)培訓(xùn)課程體系：公司戰(zhàn)略發(fā)展需要培養(yǎng)不同類別的人才，與人才發(fā)展相匹配的課程體系是必需的，包括企業(yè)文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等一系列具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)課程。
(3)培訓(xùn)講師體系：與課程匹配的內(nèi)外部講師，來承接人才梯隊(duì)建設(shè)中的課程，包括講師資源、企業(yè)教練和輔導(dǎo)員。
(4)培訓(xùn)運(yùn)營體系：包括培訓(xùn)的組織與實(shí)施，涵蓋相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)項(xiàng)目的開展與落實(shí)、培訓(xùn)的評估與追蹤。此外，相關(guān)的培訓(xùn)制度是保證培訓(xùn)運(yùn)營的有效手段。
(5)培訓(xùn)資源體系：涵蓋課程所必需的道具庫、素材庫、視頻庫、游戲庫、硬件庫等。
2.關(guān)于員工培訓(xùn)相關(guān)理論的闡述
加里?德斯勒教授曾提出過：“培訓(xùn)就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能過程”。培訓(xùn)作為科研課題首先是在心理學(xué)和科學(xué)管理領(lǐng)域進(jìn)行的。心理學(xué)界多年來對人類的學(xué)習(xí)規(guī)律進(jìn)行了大量的科學(xué)研究，提出了一些理論和原則。了解和掌握心理學(xué)的學(xué)習(xí)原理，分析人員的心理狀況，探索和總結(jié)員工學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和規(guī)律，并將其運(yùn)用到員工培訓(xùn)的實(shí)際工作中去。這對提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)培訓(xùn)效果具有重要的意義。心理學(xué)的學(xué)習(xí)理論有著豐富的內(nèi)容，其中與培訓(xùn)相關(guān)的、有代表性的幾種學(xué)習(xí)理論有：強(qiáng)化理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論及自我效能理論、目標(biāo)設(shè)定理論、期望理論和學(xué)習(xí)型組織理論。
2.1強(qiáng)化理論
美國心理學(xué)家斯金納(B．F．Skinner)于1956年在《科學(xué)與人類行為》一書中提出了強(qiáng)化理論，他強(qiáng)調(diào)人們行為是由這些行為過去導(dǎo)致的結(jié)果來決定的。人們行為的結(jié)果有兩種：正成果和負(fù)成果，正成果會(huì)鼓勵(lì)其行為再次發(fā)生，負(fù)成果會(huì)避免其行為的再次發(fā)生。
在此基礎(chǔ)上，易雪玲教授認(rèn)為，從培訓(xùn)角度看，強(qiáng)化理論說明了企業(yè)要提高培訓(xùn)效果，讓學(xué)習(xí)者獲得知識，改變行為方式或調(diào)整技能，培訓(xùn)者要明確在受訓(xùn)者的態(tài)度中，哪些屬于正向成果哪些屬于反向成果。然后，將好的學(xué)習(xí)行為與正向成果聯(lián)系，以鼓勵(lì)該行為的再次發(fā)生；將差的學(xué)習(xí)行為與反向成果聯(lián)系，以避免該行為的再次發(fā)生。根據(jù)強(qiáng)化理論，培訓(xùn)的有效性取決于向受訓(xùn)者所提供的好處的方式和進(jìn)度。
2.2社會(huì)學(xué)習(xí)理論及自我效能理論
陸珉在《員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)綜述》中對社會(huì)學(xué)習(xí)理論做了詳細(xì)的闡述，他認(rèn)為社會(huì)學(xué)習(xí)理論指人們通過觀察他們認(rèn)為值得信賴的且知識淵博的人的行為而進(jìn)行的學(xué)習(xí)。社會(huì)學(xué)習(xí)理論也認(rèn)為那些被強(qiáng)化或被獎(jiǎng)賞的行為會(huì)再坎發(fā)生，人們會(huì)不斷同那些被獎(jiǎng)勵(lì)過的行為或技能的示范者學(xué)習(xí)。根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)新的技能或行為是通過：（1）直接獲得使用某種行為或技能的成果；（2）觀察別人的行為及行為成果的過程。根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)還受個(gè)人自我效能的影響，自我效能是社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人班杜拉從社會(huì)學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)出發(fā)，在1982年提出，用以解釋在特殊情景下動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的原因。自我效能感是個(gè)人對自己完成某方面工作能力的主觀評估。評估的結(jié)果如何，將直接影響到一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)。針對培訓(xùn)而言，自我效能是一個(gè)人對自己能否學(xué)會(huì)知識或技能的判斷，是培訓(xùn)準(zhǔn)備的一個(gè)決定因素。
一個(gè)自我效能程度高的受訓(xùn)者會(huì)全力參加培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，即使在環(huán)境不利于學(xué)習(xí)時(shí)他們也最有可能堅(jiān)持下去。相反，一個(gè)自我效能程度低的人會(huì)對自己能否掌握培訓(xùn)的內(nèi)容產(chǎn)生懷疑，他們最有可能由于心理或身體上某些因素而退出培訓(xùn)。
2.3目標(biāo)設(shè)定理論
由E.A．Locke和G．D．Latham提出的目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為行為方式由一個(gè)人潛意識的目標(biāo)和目的決定。E.A．Locke認(rèn)為目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定理論提出，目標(biāo)是一個(gè)人試圖完成的行動(dòng)的目的。目標(biāo)是引起行為的最直接的動(dòng)機(jī)，設(shè)置合適的目標(biāo)會(huì)使人產(chǎn)生想達(dá)到該目標(biāo)的成就需要，因而對人具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。重視并盡可能設(shè)置合適的目標(biāo)是激發(fā)動(dòng)機(jī)的重要過程。
目標(biāo)設(shè)置定理論被用于培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，說明給受訓(xùn)者提供特定的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和目的會(huì)有助于培訓(xùn)效果的提高，所以課程計(jì)劃以特定的目標(biāo)開始，這些目標(biāo)向?qū)W習(xí)者提供了應(yīng)采取的行動(dòng)、學(xué)習(xí)發(fā)生的條件、可被接受的績效水平等信息。
2.4期望理論
期望理論認(rèn)為一個(gè)人的行為基于三個(gè)因素：行為預(yù)期、實(shí)現(xiàn)手段和效價(jià)。認(rèn)為能做好一件事與實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果之間的關(guān)系稱為預(yù)期。在預(yù)期理論中，認(rèn)為執(zhí)行特定的行為(如參加一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃)與特定成果或獎(jiǎng)賞(如加薪或晉升)之間存在關(guān)聯(lián)，這被稱作實(shí)現(xiàn)手段。效價(jià)是一個(gè)人對一種成果的評價(jià)。
楊麗認(rèn)為期望理論是以三個(gè)因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，企業(yè)要激勵(lì)員工，就必須讓員工明確：(1)工作能提供給他們真正需要的東西；(2)他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的；
(3)只要努力工作就能提高他們的績效。根據(jù)期望理論，不同的行為選擇要根據(jù)他們的行為預(yù)期、實(shí)現(xiàn)手段和效價(jià)來進(jìn)行評估。通常人們會(huì)選擇價(jià)值最高的那種行為。從培訓(xùn)角度看，期望理論說明學(xué)習(xí)最有可能在下列情況下發(fā)生,即員工相信自已能夠完成培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容(行為預(yù)期),而且學(xué)習(xí)與更高的工作績效、加薪、同事的認(rèn)可（實(shí)現(xiàn)工具)這些成果有關(guān)，且員工認(rèn)為這些成果有價(jià)值。
2.5學(xué)習(xí)型組織理論
1990年，美國麻省理工學(xué)院彼得·圣吉(Peter M.Senge)出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書，掀起了組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。所謂學(xué)習(xí)型組織，指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績效總和的綜合績效。彼得·圣吉認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織必須具備五項(xiàng)技能，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考。
(1)自我超越。自我超越就是學(xué)習(xí)不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀的觀察現(xiàn)實(shí)；學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展個(gè)人的能力，創(chuàng)造出我們想要的結(jié)果，并且塑造出一種組織環(huán)境，鼓勵(lì)所有的成員自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己選擇的目標(biāo)和愿景。
(2)改善心智模式。心智模式是一個(gè)看待舊有事物而形成的特定的思維模式。心智模式一旦形成，將使人自覺或不自覺地從某個(gè)固定的角度去認(rèn)識和思考發(fā)生的問題，并用習(xí)慣的方式予以解決。這在一個(gè)急劇變動(dòng)的社會(huì)中會(huì)影響我們看待新事物，影響我們采取正確的行動(dòng)。而培養(yǎng)良好的心智模式可以幫助管理者做出有效和及時(shí)的決策，進(jìn)而獲得良好的組織績效。
(3)建立共同愿景。共同愿景可以表述為：我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么?它是被組織成員共同認(rèn)可和渴望的愿望和景象，建立共同愿景包含了四個(gè)要素，即愿景、價(jià)值觀、目的和使命。
(4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)被稱為“深度會(huì)談”，它使每個(gè)人都能攤開心中的假設(shè)，以多樣的觀點(diǎn)探討復(fù)雜的難題，并自由交換想法，從而獲得共同提高。
(5)系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是一種試圖看見整體的思考方式，要求透過資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力，看清楚問題的本質(zhì)，有助于清楚了解因果關(guān)系。
唐文君在《論現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)》中闡述了學(xué)習(xí)型組織對員工培訓(xùn)的五點(diǎn)啟發(fā)：
(1)注意員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。企業(yè)員工培訓(xùn)，一方面要指導(dǎo)員工準(zhǔn)確自我定位，制定出適合自身發(fā)展和追求的職業(yè)生涯規(guī)劃；另一方面應(yīng)該根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)內(nèi)容，使員工個(gè)人成長與組織需求協(xié)調(diào)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展與組織發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
(2)重視團(tuán)體學(xué)習(xí)。團(tuán)體學(xué)習(xí)應(yīng)該突破傳統(tǒng)培訓(xùn)采用的課堂教學(xué)法，進(jìn)行集體討論和“深度會(huì)談”，讓每個(gè)成員開展自由的交流，以發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比個(gè)人深入的見解，達(dá)到整體智慧的整合。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與工作不分離，即企業(yè)的培訓(xùn)工作需要貫徹“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”的理念，從行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)。
(3)注重員工心態(tài)培訓(xùn)。企業(yè)要想求得生存發(fā)展，就必須重視改善成員的原有心智模式。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對員工正確的態(tài)度和積極的思維方式的培訓(xùn)，來改變員工的心智模式，克服組織的學(xué)習(xí)智障，只有成員的心態(tài)徹底改變了，企業(yè)才可能真正實(shí)現(xiàn)變革。
(4)注重企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)一方面要有一個(gè)長期的與企業(yè)遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合的培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃；另一方面，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施“深度素質(zhì)培訓(xùn)”，即培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要與其橫向的工作范圍相關(guān)，而且要涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使全體成員深刻了解企業(yè)目前狀況和將來走勢，共同理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、目的、目標(biāo)和價(jià)值觀，使他們看得到企業(yè)的發(fā)展前途，并愿意為之共同努力，以加強(qiáng)他們的責(zé)任感，鞏固團(tuán)隊(duì)精神，這也是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。
(5)把培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從培訓(xùn)需求分析階段到培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施階段再到培訓(xùn)效果評估階段，每一個(gè)流程之間不是孤立的，而是相互聯(lián)系和相互影響的，是缺一不可的。對培訓(xùn)效果評價(jià)后，還應(yīng)該將評價(jià)結(jié)果反饋至下一個(gè)工作流程，而形成一個(gè)完整的系統(tǒng)狀態(tài)。
3.結(jié)論
目前各種關(guān)于民營企業(yè)員工培訓(xùn)研究理論從不同角度希望能洞察民營企業(yè)生存與發(fā)展的成功要素，然而這些理論在實(shí)際實(shí)施過程中存在不少的缺陷，總體說來，有以下幾個(gè)方面的原因:(1)大多數(shù)理論只是從單一的因果角度對民營企業(yè)員工培訓(xùn)中存在問題及對策作機(jī)械的線性思考，勢必造成指導(dǎo)實(shí)踐的顧此失彼、片面局限，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展依然舉步維艱；(2)現(xiàn)有理論羅列的影響民營企業(yè)發(fā)展的因素非常缺乏系統(tǒng)性和層次性，讓人難以把握，實(shí)踐中當(dāng)然缺乏有力指導(dǎo)；(3)在探究到民營企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的實(shí)際問題的情況下，沒能針對這些問題提出行之有效的對策，或者所提的對策缺乏系統(tǒng)性，沒有考慮到所提對策之間的關(guān)聯(lián)性。
鑒于現(xiàn)有理論的不足，隨著技術(shù)和理念的不斷發(fā)展，在民營企業(yè)的員工培訓(xùn)和教育上逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)體系的新趨勢：
（1）企業(yè)借助培訓(xùn)和教育的功能，使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”
成功的企業(yè)將培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉?！皩W(xué)習(xí)型企業(yè)”的最大特點(diǎn)是：崇尚知識和技能，倡導(dǎo)理性思維和合作精神，鼓勵(lì)企業(yè)通過素質(zhì)的提高來確保其不斷發(fā)展。這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)與一般的企業(yè)的最大區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取和創(chuàng)新來提高效率。
（2）企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)高科技趨勢
利用高科技來豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量，是近年來國際上興起的企業(yè)培訓(xùn)的潮流。特別是電腦多媒體技術(shù)被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)工作，如運(yùn)用光盤進(jìn)行人機(jī)對話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、利用終端技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離培訓(xùn)等等，都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術(shù)創(chuàng)新，使員工獲得新知識和新技術(shù)的速度大大加快，使企業(yè)可以迅速適應(yīng)市場的快速變化。
（3）企業(yè)培訓(xùn)的深層次發(fā)展
許多民營企業(yè)已將企業(yè)員工的培訓(xùn)向各個(gè)領(lǐng)域滲透，其內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)本身。比如，一些企業(yè)除了對員工知識和技能的培訓(xùn)，還通過一定的形式使培訓(xùn)向企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等方向發(fā)展，使企業(yè)行為進(jìn)入更深更層次的領(lǐng)域。這是一個(gè)具有重要戰(zhàn)略意義的發(fā)展趨勢。
（4）培訓(xùn)質(zhì)量成為培訓(xùn)的生命
首先，培訓(xùn)者要認(rèn)清員工培訓(xùn)的特點(diǎn)，從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。其次，培訓(xùn)還要有一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的組織程序和操作程序，在時(shí)間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，用最佳方法幫助員工獲得知識和技能。最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。
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第五篇：VI設(shè)計(jì) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)文獻(xiàn)綜述
文獻(xiàn)綜述
一、前言
VI即Visual Identity，譯為視覺識別系統(tǒng)。VI以塑造企業(yè)形象為目的，是CI（企業(yè)形象）系統(tǒng)中相對靜止的部分，將CI系統(tǒng)中虛擬的非直觀的理念、精神等信息轉(zhuǎn)化為相對靜態(tài)可直觀感知的圖文信息。VI設(shè)計(jì)最早可追溯到我國的北宋，以現(xiàn)存在國家歷史博物館中的“白兔牌”廣告，它包括企業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)識，廣告宣傳語、服務(wù)保障等現(xiàn)在設(shè)計(jì)元素，是目前發(fā)現(xiàn)的最早的相對完整的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)，但他是分散的、不系統(tǒng)的，沒有科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)原則和規(guī)律。1907年德國著名設(shè)計(jì)師彼得·貝倫斯為德國AEG公司設(shè)計(jì)出西方最早最完整的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)形象，是現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開端。
隨著社會(huì)的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動(dòng)化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合的進(jìn)程，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場競爭也變的更加激烈。另外，各種媒體的急速膨脹，傳播途徑雜亂繁多，受眾面對大量繁雜的信息，變的無所適從。企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要統(tǒng)一的、集中的VI設(shè)計(jì)傳播，個(gè)性和身份的識別因此顯得尤為重要。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
在品牌營銷的今天，對一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有VI設(shè)計(jì)，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性，消費(fèi)者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和士氣的低落。但這并不能作為盲目追求低質(zhì)量的VI設(shè)計(jì)的借口。
二、VI設(shè)計(jì)的意義
企業(yè)可以通過VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這些目的：對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符號，不斷的強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性。
肖勇在《VI設(shè)計(jì)模板》一書中提出“VI設(shè)計(jì)實(shí)際就是企業(yè)營造的‘光環(huán)’，它能有效的影響受眾對企業(yè)及其商品的評價(jià)。”
VI設(shè)計(jì)用直觀形象化的視覺符號將非可視的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，統(tǒng)一企業(yè)視覺形象，提升企業(yè)品牌的知名度和影響力。吸引社會(huì)公眾的注意力并使他們產(chǎn)生深刻記憶，使消費(fèi)者認(rèn)可信任該品牌以及品牌旗下的產(chǎn)品或服務(wù)。提升消費(fèi)者對該品牌的忠誠度。VI用個(gè)性化的視覺元素將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，展現(xiàn)獨(dú)特的品牌風(fēng)格。確保該企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的獨(dú)立和不可取代性，明確該品牌的市場定位，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
王成榮在《企業(yè)文化學(xué)》一書中提出“企業(yè)所做的不僅僅是‘善其身心’，還要珍惜與每位消費(fèi)者每一次‘目光捕捉’的機(jī)會(huì)。VI往往決定了消費(fèi)者對企業(yè)的‘第一印象’?！?
隨著全球科技、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，人的大腦對信息的反應(yīng)有些力不從心。每天人們接觸海量信息，但這些信息真正能存儲于人的大腦之中并產(chǎn)生深刻記憶的是少之又少。尤其是對銷售廣告或是企業(yè)廣告更多的是無意注意。企業(yè)要想在無意之中吸引社會(huì)公眾，并使他們產(chǎn)生記憶，需要提高VI系統(tǒng)的視覺影響力和視覺沖擊力。
世界上一些著名的跨國企業(yè)如美國通用、可口可樂、日本佳能等，無一例外都建立了一整套完善的企業(yè)視覺形象系統(tǒng)，他們能在競爭中立于不敗之地，與科學(xué)有效的視覺傳播不無關(guān)系。近20年來，國內(nèi)一些企業(yè)也逐漸引進(jìn)了形象識別系統(tǒng)，最早的太陽神、健力寶，到后來的康佳、創(chuàng)維、海爾，也都在實(shí)踐中取得了成功。在中國新興的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的形象識別系統(tǒng)必不可少，這也成為企業(yè)騰飛的助跑器。
三、國內(nèi)外VI設(shè)計(jì)現(xiàn)狀與問題
國際上對現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)不是單純的考慮形式，而是考慮如何解決問題、如何滿足大眾基本生活需要。德國VI設(shè)計(jì)師更多考慮的是設(shè)計(jì)和人的物理關(guān)系；北歐的現(xiàn)代VI設(shè)計(jì)卻十分注意人的心理感受，歐洲的VI設(shè)計(jì)先由理念切入，然后有明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)；美國的VI設(shè)計(jì)起源于商業(yè)，加之沒有社會(huì)意識形態(tài)為依據(jù)，曾經(jīng)一度跟著市場走，但是它以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力兼收并蓄、容納各種積極因素，令自己的設(shè)計(jì)很快就取得了領(lǐng)先的地位。
而在如今市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的中國，越來越多的企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標(biāo)志，公告VI工程招標(biāo)VI設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)固定的“形象工程建設(shè)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。但是長期以來，國內(nèi)對VI設(shè)計(jì)過于呆板和程序化。有人認(rèn)為做VI，只要標(biāo)志設(shè)計(jì)出來工作就完成了一半，很多公司的VI設(shè)計(jì)手冊除了標(biāo)志和一些基本元素不同以外，應(yīng)用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù)，缺乏個(gè)性和新意，造成了標(biāo)志的孤立，更割裂了VI各個(gè)要素之間的相互關(guān)系。
用一句時(shí)下流行的話來說，VI是一把雙刃劍，優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而失敗的VI設(shè)計(jì)也一定會(huì)為企業(yè)形象帶來負(fù)面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。
一個(gè) VI設(shè)計(jì)的失敗往往表現(xiàn)在：
1、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想；
2、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至背道而馳；
3、設(shè)計(jì)師的平面設(shè)計(jì)功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感；
4、過于追求時(shí)尚，缺乏長久的生命力；
5、復(fù)制別人和自我復(fù)制。
通過對資料的分析、學(xué)習(xí)以及實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)VI在塑造課題企業(yè)形象中存在以下問題：
（一）、VI策劃設(shè)計(jì)，片面的注重VI本身的視覺形式，忽視了與課題企業(yè)的協(xié)調(diào)性統(tǒng)一，不能將企業(yè)的理念文化真實(shí)有效地反映給社會(huì)公眾。
（二）、現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的信息化時(shí)代，電子、網(wǎng)絡(luò)已成為現(xiàn)代廣告文化傳媒的重要也渠道，而作為企業(yè)形象“代言人”的VI應(yīng)用載體相對落后不能適應(yīng)信息時(shí)
代發(fā)展的步伐。
根據(jù)以上對VI發(fā)展現(xiàn)狀以及課題企業(yè)的研究分析，可以從以下幾方面為切入點(diǎn)：
（一）、以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)制作VI，增強(qiáng)VI與企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理制度真實(shí)有效的展現(xiàn)給社會(huì)大眾，使VI成為企業(yè)優(yōu)秀的“形象代言人”。
VI設(shè)計(jì)要展現(xiàn)出企業(yè)良好的文化形象，先進(jìn)的經(jīng)營理念和規(guī)范嚴(yán)格的管理。以中國銀行的VI系統(tǒng)為例，中銀集團(tuán)以紅色為標(biāo)準(zhǔn)色，它的標(biāo)志是由中國的“中”字和我國古代的圓形鑄幣為素材經(jīng)設(shè)計(jì)變形而成。最外層的圓環(huán)還代表著中銀集團(tuán)邁出國門走向全球發(fā)展的目標(biāo)。這個(gè)標(biāo)志既簡潔明了賦予時(shí)代感又融入了我國傳統(tǒng)的文化特色，具有獨(dú)特的民族特色，意在說明中銀集團(tuán)使我們中華民族自己的值得信任的“錢莊”，這個(gè)中銀的標(biāo)志出現(xiàn)在我國的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，它的形象已深深印在廣大老百姓的心中，贏得民心是確保中銀集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的重要一步。中銀集團(tuán)VI系統(tǒng)中標(biāo)志突出意義深刻，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下創(chuàng)建系統(tǒng)規(guī)范的應(yīng)用部分和基礎(chǔ)部分，讓企業(yè)員工在這規(guī)范化的環(huán)境下辦公，加強(qiáng)員工管理增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
（二）、VI在企業(yè)品牌創(chuàng)建中其傳播載體的新應(yīng)用。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，我們早已告別了大機(jī)器生產(chǎn)時(shí)代快速步入了信息化時(shí)代。隨著新媒體的誕生和新的傳播技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)信息傳媒網(wǎng)絡(luò)的建成與發(fā)展，給企業(yè)形象設(shè)計(jì)、傳播創(chuàng)造了可觀的發(fā)展空間。
在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播中電子書在年輕一代中相傳較火爆，而傳統(tǒng)的VI設(shè)計(jì)策劃書制作成電子書形式發(fā)布于網(wǎng)上，創(chuàng)電子VI策劃書，便于社會(huì)公眾從網(wǎng)絡(luò)上了解、認(rèn)識企業(yè)。也便于網(wǎng)絡(luò)客戶直接了解企業(yè)的相關(guān)信息。
銷售簽約或是重要會(huì)議上，F(xiàn)lash VI可盡顯身手，在談判會(huì)議的關(guān)鍵時(shí)刻將企業(yè)的形象通過Flash這一特殊傳播方式傳遞給對方，讓對方對本企業(yè)或是產(chǎn)品產(chǎn)生潛意識的好感，促進(jìn)簽約或是會(huì)議的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
VI設(shè)計(jì)不只是大型企業(yè)的專利，而是每一個(gè)有長遠(yuǎn)眼光的中小企業(yè)都應(yīng)該擁有屬于自己且符合自己的成功的VI設(shè)計(jì)。VI設(shè)計(jì)有效地幫助我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌，幫助他們從企業(yè)多如繁星的國內(nèi)外大市場中脫穎而出。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)需要從視覺、感性、理性、文化理念等多維空間出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過可視化的形、色從感性上和理性上感染顧客，吸引顧客，贏得顧客，從感性上贏得顧客的信任。
五、參考文獻(xiàn)
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