第一篇：5.1企業(yè)的經營 教案

5.1 企業(yè)的經營

【教學目標】

一、知識與技能目標

1、識記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責任公司和股份有限公司的含義和特點；公司的組織機構；公司經營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的含義。

2、理解有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點，以及建立現代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的意義。

3、運用所學知識解決實際生活中的問題：如何依法設立一個公司；我國國有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標。

在學習經營公司時，通過相關知識的介紹，讓學生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經營公司，從而提高學生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學生能分析不同公司類型的特點，學會在不同條件下進行選擇。

二、過程與方法目標

針對本課涉及理論性比較強的知識，通過生活中大量事例，采用討論、探究、講授方式重點培養(yǎng)學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力。

三、情感態(tài)度與價值觀目標

培養(yǎng)學生國家觀念，使學生認識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產力的發(fā)展；使學生深切認識，銳意進取、誠實守信，合法經營、積極創(chuàng)業(yè)在現代經濟生活中的價值；增強學生依法設立公司、依法經營等法律意識?！窘虒W重點】

1、公司制企業(yè)

2、公司的經營 【教學難點】

正確認識企業(yè)的兼并和破產?！窘虒W過程】

新課導入

請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？

A、上海市人民政府 B、滕州一中 C、中國人民銀行 D、中國銀行 E、中國人壽保險公司 F、南方旅行社G、好再來小吃館 H、小溪文學社 I、家樂福商場 J、上海大眾股份有限公司 提示：學校、國家機關、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè) 新課教學

一、公司的經營

家事、國事、天下事，事事關心。我們中國的經濟正在飛速發(fā)展，請問大家還知道那些公司？公司是如何經營的？

講授新課:

一、公司的經營

1、依法設立公司（1）企業(yè)的含義和作用

企業(yè)的含義。企業(yè)的作用。所有制類型。其中，國有企業(yè)是國民經濟的主導。

（2）公司的含義與形式 公司的含義、法律特征。

教師活動：引導學生看教材“名詞點擊”指出法人與自然人的區(qū)別。教師提問：我國的公司形式有哪幾種？

學生回答：略 通過自主學習比較兩種公司的不同點和相同點（3）有限責任公司和股份有限公司的含義和特征

教師：引導學生閱讀教材P37、38，分析有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，最后由教師歸納：無論是有限責任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負有限責任；公司均以其全部資產對債務承擔責任。公司組織機構均為決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構三部分；公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請同學們參看教材P38表格

（4）有限責任公司和股份有限公司的對比

思路：這個部分主要是抽象的概念，可以引用一些形象的事例來加深理解。（5）公司的組織機構（參考教材組織機構圖表）（6）個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)

教師提問：請學生結合身邊實際情況，分析什么是個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)？

學生活動：略

二、公司的經營與發(fā)展（1）公司經營的含義 學生歸納：略

（正面事例）20多年前的海爾還是一個每年平均虧損147萬的小廠。1984年，當張瑞敏接任該廠廠長的時候，當時的海爾已經快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經過20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均達到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。

從20世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準市場，從一個冰箱產品擴張到國內其他家電領域，創(chuàng)出中國家電第一品牌；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。

正當國內家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向技術創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打質量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾的成功經營，使它進入全球白色家電制造商五強。

海爾有一個很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。

海爾的成功之路

（1）制定了正確的經營戰(zhàn)略，海爾三大戰(zhàn)略定位準確，順應了時代發(fā)展的潮流，抓住了機遇，加快了發(fā)展。

（2）依靠技術進步，形成自己的競爭優(yōu)勢。

（3）誠信經營，注重形象，創(chuàng)造品牌，不隨大流打價格戰(zhàn)，而是致力于海爾品牌的建設，樹立了良好的企業(yè)形象。

公司經營的好壞直接關系到公司的命運，公司經營的目的就是利潤。公司能否經營成功取決于三個因素。

公司經營成功的主要因素：經營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象。第一、公司要制定正確的經營戰(zhàn)略。

第二、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步、科學管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。第三、公司要城信經營，樹立良好的信譽與企業(yè)形象。

教 師：（反面事例）引導學生閱讀教材 “火腿”的事例

當然，搞好公司經營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現代企業(yè)制度，實現所有權和經營權的分離，提高決策者的素質，進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。

（3）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產及其意義

探究活動：企業(yè)只有不斷提高自己的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經濟效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”。

學生活動：思考討論，發(fā)表見解。

探究活動，引導學生思考兼并的作用，以及什么樣的兼并能成功、什么樣的兼并會失敗。學生活動：結合事例以及自己見聞，積極討論，發(fā)表見解。教師總結：

第一，企業(yè)兼并，就是經營管理好的，經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經營不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進國民經濟的發(fā)展。

第二，“強強聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經濟效益，而實行的合營或合并。它可以優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力。

第三，企業(yè)破產指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產結算的經濟現象。實行企業(yè)破產制度，有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產業(yè)結構的合理調整。

小結

一、公司的經營

1、依法設立公司（1）企業(yè)的含義和作用

（2）公司的含義與形式21世紀教育網

（3）有限責任公司和股份有限公司的含義和特征（4）有限責任公司和股份有限公司的對比（5）公司的組織機構（6）個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)

2、公司的經營與發(fā)展（1）公司經營的含義

（2）公司經營成功的主要因素：經營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象（3）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產及其意義

【教學反思】

本框題教學內容較多，用教學情境的形式幫助學生掌握基礎知識，符合新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學過程中，適當地增加了課堂教學的趣味性，有利于活躍課堂教學氣氛、提升學生的學習興趣；點撥關鍵的知識點，用結構圖的形式幫助學生歸納，便于學生記憶，體現了教師的主導。

第二篇：企業(yè)經營戰(zhàn)略1（模版）

企業(yè)名牌經營

摘要：品牌是企業(yè)和產品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。探討名牌戰(zhàn)略的構成具有重大的現實意義。核心戰(zhàn)略，輔助戰(zhàn)略、維護戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個組成部分。實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應正確理解名牌戰(zhàn)略的意義和處理三者之間的關系，并需依照三者的關系，有計劃有步驟地循序推進。關鍵詞：名牌；名牌戰(zhàn)略；意義；核心戰(zhàn)略；輔助戰(zhàn)略；維護戰(zhàn)略。

一、名牌戰(zhàn)略的意義

企業(yè)制定和實施名牌戰(zhàn)略是社會營銷觀念的當然要求，也是企業(yè)立足現代社會的必要經營理念。

（一）名牌戰(zhàn)略可以樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象（CI)是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業(yè)形象是企事業(yè)的一項重要無形資產，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。名牌戰(zhàn)略懷企業(yè)形象息息相關，知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。領先名牌戰(zhàn)略而樹立良好企業(yè)形象的企業(yè)數量眾多，如生產“可口可樂”的可口可樂公司、生產“春蘭”空調的春蘭集團、生產“海爾冰箱”的海爾集團。名牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于名牌戰(zhàn)略的實施，二者相互促進，相互保障。

（二）名牌戰(zhàn)略可以促進產品銷售

在殘酷的市場面前，誰能實現產品由生產領域到消費領域這一驚人的跳躍，誰就能占領市場，就能實現預期的經營目標。營銷是企業(yè)的先鋒，也是企業(yè)運行的靈魂。名牌戰(zhàn)略作為一種促銷手段可以很好地實現企業(yè)預定的銷售目標。消費者也日益認識到名牌的價值之所在，對名牌也越來越情有獨鐘。企業(yè)營銷部門如不能抓住名牌戰(zhàn)略這一有力武器，就很可能被成熟的消費者所拋棄。事實證明，名牌產品的市場占有率和銷售額都高于非名牌的同類產品。

（三）名牌戰(zhàn)略可以提高員工向心力

現代企業(yè)管理要高度重視內部團結，利用各種方式把職工個人目標和企業(yè)目標結合起來，使企業(yè)在運營過程中不斷滿足職工日益增長的物質和文化需要。名牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，也是增強企業(yè)凝聚力的粘合劑。一個具有知名品牌的企業(yè)在內部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調行動。企業(yè)員工的團隊精神和對企業(yè)的忠誠度也可通過名牌戰(zhàn)備而培養(yǎng)提高。此種向心力是企業(yè)的寶貴財富，也是名牌對思想意識深刻影響的體現。名牌戰(zhàn)略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動職工積極性，提高勞動生產率。同時，名牌戰(zhàn)略也有助于企業(yè)其它 工作的順利開展。

（四）名牌戰(zhàn)略有助于提高經濟效益

名牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于我們支開發(fā)使用。我們可以利用名牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，加強直轄市，降低生產成本和各項制造費用；我們可以在銷售階段利用名牌戰(zhàn)備提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的名牌效應是企業(yè)經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用并不遜于有形資產的作用。

（五）名牌戰(zhàn)略是區(qū)域經濟發(fā)展的龍頭

名牌戰(zhàn)略可以 一方經濟發(fā)展，使地區(qū)優(yōu)勢得以發(fā)揮，并以名牌企業(yè)產品為核心，形成“互聯(lián)網絡”。具體而言：１、優(yōu)化產業(yè)結構，促進資源的優(yōu)化配置；２、振興一方經濟，形成新的經濟增長點，開創(chuàng)區(qū)域經濟發(fā)展的新局面；３、借名牌產品的名氣，提高地區(qū)知名度，樹立地區(qū)形象，改善本地區(qū)內引外聯(lián)的軟環(huán)境，促進區(qū)

域經濟整體發(fā)展；４、對企業(yè)而言，可以形成名牌產品系列，促進相關產品的崛起。

二、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的構成名牌意義重大，這一點我國各級政府和企業(yè)界已普遍進一步認識到名牌的重要性，同時很多企業(yè)也明確提出實施名牌戰(zhàn)略。然而卻發(fā)現很多新名牌曇花一現，很多老品牌紛紛落馬。造成這種現象的重要原因之一是缺乏對名牌戰(zhàn)備構成的理解，致使實施名牌戰(zhàn)略的思路不清、層次不明、重點不突出或舍本求末。因此，探討名牌戰(zhàn)略的構成具有重大的現實意義。名牌戰(zhàn)略應當包括核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略等三個組成部分。企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略時必須正確理解三者之間的關系，分清輕重緩急，有序推進。

（一）企業(yè)創(chuàng)立名牌的核心戰(zhàn)略

人們信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌產品能夠很好地滿足人們的需要。因此，企業(yè)創(chuàng)名牌的核心戰(zhàn)略應當是設計開發(fā)滿足市場需要的產品或服務，這是創(chuàng)名牌的基礎。核心戰(zhàn)略包括下列幾個方面內容： １、選擇目標市場

企業(yè)資源的有限性，使企業(yè)不可能為所有的細分市場服務。各個細分市場的規(guī)模、需求、競爭狀況不同，并不是任何一個細分市場都適合企業(yè)進入。因此，企業(yè)必須依據自身資源的特點開展調研，選擇能發(fā)揮資源優(yōu)勢且規(guī)模適宜、前景看好的細分市場。確定合理的產品組合寬度、深度和關聯(lián)度，這樣才能在競爭中保持優(yōu)勢，向顧客提供更好的產品和服務，為創(chuàng)名牌提供堅實的基礎。由此可見，正確選擇目標市場是創(chuàng)名牌的前提。

２、戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)通過對外部環(huán)境和內部條件的分析，制定名牌名牌戰(zhàn)略的可行性方案，作為名牌戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內容包括：

（１）開發(fā)設計產品

企業(yè)要創(chuàng)名牌，必須開發(fā)設計出具有名牌特質的產品。這種開發(fā)設計與名牌產品必須具備兩大特點：卓越的質量和完美的設計。產品質量是名牌的生命源泉，在創(chuàng)名牌過程 中發(fā)揮著巨大的作用。優(yōu)制產品能夠給顧客帶來更大的利益和滿足，能夠減少顧客的購買風險和代價。因此，人們通常傾向于購買優(yōu)質產品，使用之后感到滿意，還會不斷重復購買，并向親朋好友推薦。相反，消費者不但不會再購買而且會勸阻周圍人購買。因此，卓越的產品質量是敲開市場大門，順利進入市場并不斷擴大和維護市場占有率的最根本的手段。隨著科學技術和經濟的發(fā)展，產品同質化的趨勢越來越明顯，企業(yè)單靠提高產品質量難以獲得明顯的競爭優(yōu)勢。另一方面，消費者收入水平不斷提高，消費觀念由產品的經濟實用轉向產品的美觀大方和新穎別致。在這種情況下，傳統(tǒng)的競爭手段很難打動消費者，所以，產品設計已成為企業(yè)創(chuàng)名牌，提高競爭力和經濟效益的主導環(huán)節(jié)和手段。結構和外觀的創(chuàng)造融合了現代科學技術，社會文化，不但追求產品經濟實用，如降低成本，提高功效，而且追求產品方便靈活，美觀精致和獨特性。另外還能處長產品生命周期，引導消費，創(chuàng)造市場，因此，對提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。如７０年代未，日本的“松下”，“日立”，“索尼”等公司涌現出一大批“小、巧、精、美”的產品，開創(chuàng)了消費新潮，使企業(yè)名利雙收。（２）價格

名牌本身就是一種價值，但高價并不一定能創(chuàng)造名牌。價格是市場競爭的利器，更是樹立名牌形象的有力手段，企業(yè)在定價時應注意以下因素：①決定價格的主要因素有三點，即產品價值，成本費用和市場供求；②

定價目標和方法應以銷售利潤率為轉移，但須兼顧企業(yè)的名牌形象，即企業(yè)應有長期的戰(zhàn)略目標，不拘泥于暫時的得失；③定價策略是贏得顧客，樹立名牌形象的工具之一，企業(yè)在靈活運用定價藝術和技巧時，可根據具體情景選擇如下策略：心理定價策略、折扣定價策略、差價策略、階段定價策略、相關產品合格策略。（３）分銷

分銷是指銷售渠道的設計選擇與管理。最佳銷售渠道受到產品、消費者、企業(yè)自身、中間商、經濟環(huán)境等多種因素的影響。企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略中，應在權衡分析的基礎上，確定分銷渠道的長短寬窄，爭取以最低的成本達到最大的市場覆蓋面。建立和維護企業(yè)產品的營銷網絡，這是服務顧客，創(chuàng)造名牌的基本立足點。（４）促銷

這是名牌戰(zhàn)略的核心任務，也是最富變化、最有微型機的營銷策略。企業(yè)在利用促銷策略實施名牌戰(zhàn)略時應注意：①選擇適當促銷組合、公共關系、營業(yè)推廣、人員推銷構成了促銷策略組合，企業(yè)應綜合運用各種促銷方式，同時兼顧目標，產品、市場等影響因素；②公共關系和營業(yè)推廣也是實施名牌戰(zhàn)略的重要立足點，更是樹立企業(yè)良好社會形象的重要手段；③在人員推銷時，要建立和管理好企業(yè)銷售隊伍，通過培訓不斷提高推銷人員的促銷技巧和整體素質。

３、以人為本強化管理

實施名牌規(guī)范化管理是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略立足點之一，企業(yè)在創(chuàng)建名牌產品時，不但要在量上、技術、設備等“硬件”上進行管理，還要不斷提高運用信念、理想等“軟件”管理企業(yè)的水平，促進企業(yè)管理水平的全面提高。但無論“硬件”還是“軟件”究其根本還是要靠企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。實施名牌戰(zhàn)略發(fā)布堅持“以人為本”促進企業(yè)管理水平全面提高，人是提高產品質量，強化管理、搞好服務乃至塑造企業(yè)形象的根本。經濟發(fā)展的歷程表明：企業(yè)創(chuàng)新以及名牌戰(zhàn)略的實施必須建立在充分地調動和有效地使用人力資源的基礎上，發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

企業(yè)的管理基礎是“以人為本”它要求經營者，管理者不斷樹立危機意識、改革意識、創(chuàng)新精神。名牌企業(yè)正是以這種強烈的意識，不斷促進企業(yè)創(chuàng)新，以國內外成功先進管理經驗推動企業(yè)管理上新臺階。例如，１９８９年恒源祥公司實施名牌規(guī)?；洜I，公司注冊“恒源祥”和“小囡”牌作為自己的商標，以品牌為龍頭，通過科學的管理對企業(yè)進行重組和擴張，以無形資產帶動有形資產，創(chuàng)辦了自愿聯(lián)合，優(yōu)勢互補，風險共擔，利益共享的科、工、貿一體的現代化企業(yè)集團。

４、優(yōu)質服務

名牌產品必須要與“名牌服務”相配套?，F代商業(yè)營銷學和企業(yè)文化學非常重視“服務增值”，因為向顧客提供優(yōu)質完善的服務對于企業(yè)創(chuàng)名牌具有重大的意義。首先，優(yōu)質的服務可以促進產品銷售、從而擴大企業(yè)及其品牌的知名度。當今市場競爭激烈，核心產品形成產品正趨向同質化，普通消費者已難以辨別出不同企業(yè)的產品在這兩個層次上的明顯差異，這就使得服務的地位大為提高，成為產品競爭的另一重要方面。誰能提供優(yōu)質完善的服務，誰就能在產品競爭中脫穎而出，贏得消費者的偏愛，從而增加銷量，擴大企業(yè)及其品牌的知名度。其次，優(yōu)質完善的服務能減少消費者的錯誤購買，使用不當，能對各種問題進行及時的處理和解決，因而可以減少顧客的風險和損失，具有維護企業(yè)和品牌美譽度的作用。第三，優(yōu)質完善的服務可以增加顧客的利益，從而利于提升企業(yè)和品牌的形象。優(yōu)質完善的服務包含了許多附加利益，如免費送貨、維修、培訓等，因此，能夠增加顧客的滿意程度。另外，優(yōu)質完善的服務是企業(yè)向顧客表達尊重的最好方式，否認何時

何地，企業(yè)對顧客的詢問、要求、問題都給予及時地答復，處理會讓顧客感到價格受到了極大的尊重，獲得心理上的極大滿足。因此企業(yè)及其品牌的形象就會在顧客心目中生要發(fā)芽，不斷提升和強化。

（二）企業(yè)創(chuàng)立名牌的輔助戰(zhàn)略

卓越的產品質量、精減的產品設計、科學的管理和優(yōu)質完善的服務為企業(yè)創(chuàng)名牌奠定了堅定的基礎，但企業(yè)要創(chuàng)造出真正的名牌，還需輔助戰(zhàn)略的支持、配合。輔助戰(zhàn)略是指企業(yè)對創(chuàng)名牌的輔助性工作進行規(guī)劃，設計和實施的過程。輔助性工作主要有品牌設計、包裝設計、對外宣傳等，其目的是表現傳達企業(yè)產品和服務的優(yōu)秀品質和獨特魅力，擴大品牌的知名度，樹立品牌形象。

在現代經濟活動中，由于市場空間廣闊、競爭者眾多以及消費的時間、知識、經驗的有限性，致使一個企業(yè)的產品無論質量如何卓越，設計如何精美、服務如何完善，如果沒有良好的表現、表達方式和強有力的宣傳，也難以為廣大消費者所了解，更不可能在消費者心目中樹立起良好的獨特形象，因此，創(chuàng)名牌的企業(yè)除了要實施好核心戰(zhàn)略外，還必須認真制定和實施輔助戰(zhàn)略，做好輔助性工作。

（１）品牌設計

名牌是指著名品牌。因此，企業(yè)要創(chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領域?？梢哉f品牌是企業(yè)和產品的象征和代表。因此，創(chuàng)名牌的企業(yè)不但要生產高質精美的產品和提供完善的服務而且還需設計和擁有高品味的能充分表現企業(yè)和產品特質的品牌。

（２）包裝設計

產品包裝不但具有保護產品、方便儲運的作用，而且是直接影響產品競爭能力的重要因素。優(yōu)秀的產品包裝能夠美化產品、提高產品檔次、增加吸引，有助于樹立企業(yè)及其品牌形象。因此，企業(yè)應重視包裝設計，將其當作樹立品牌形象的銳利武器。名牌產品的包裝應達到下列要求：保護產品、便于儲運和使用；反映產品內在價值；新穎別致、美觀大方；符合法規(guī)、習俗。

（３）廣告宣傳

廣告宣傳對創(chuàng)名牌發(fā)揮著巨大的作用，在名牌戰(zhàn)略中占有非常重要的地位。名牌是高知名度，高美譽度和高占有率的品牌，沒有廣告宣傳，一個品牌要實現 這“三高”是很難想象的。在現代社會中，企業(yè)所面臨的外部經濟環(huán)境是競爭者眾多、市場空間廣闊。在這種環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)名牌僅靠其他推廣手段如人員推銷、營業(yè)推廣、公共關系，很難將一個品牌變?yōu)槊?。而廣告宣傳具有信息傳遞快、覆蓋范圍廣、能夠反復宣傳等特點，能夠迅速有效地提高品牌的知名度。廣告宣傳還具有 很強的表達和表現能力，借助這種能力企業(yè)不但能夠把卓越的產品質量、精美的產品設計、完善的服務等信息傳達到眾多的消費者，而且能夠塑造獨特的品牌形象，提升品牌的美譽度，從而極大地促進產品銷售，提高占有率。

廣告宣傳在創(chuàng)名牌中的作用是巨大 的，但要真正發(fā)揮作用，必須對廣告宣傳進行精心的規(guī)劃設計，做好創(chuàng)意新穎獨特且富有吸引力、廣告媒體和時間選擇恰當合理。

（四）企業(yè)名牌維護戰(zhàn)略

企業(yè)千辛萬苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎兩個方面：一是企業(yè)自己倒牌子。企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，不思進取、缺乏創(chuàng)新，導致自己的品牌逐漸失寵于市場。一是企業(yè)不注意對自己的名牌進行保護，讓別人鉆空子。名牌蘊含著

巨大的利益，很多人對之虎視眈眈，想盡辦法從中謀取利益，如搶注名牌商標，仿冒名牌商標，生產假冒名牌產品等，其結果是破壞了名牌的聲譽。因此，創(chuàng)出名牌的企業(yè)必須高度重視名牌的維護，并制訂和實施名牌維護戰(zhàn)略以確保名牌經久不衰、青春永駐。根據對導致名牌衰落原因的分析，名牌維護戰(zhàn)略應當是強化經營管理，不斷創(chuàng)新，為名牌提供堅實的基礎，并運用法律武器和其他手段保護名牌不受侵害。

三、總結

名牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略、維護戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個組成部分。沒有核心戰(zhàn)略，整個名牌戰(zhàn)略便失去了基礎，只重視核心戰(zhàn)略而忽視輔助戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略的成果將很難得到市場的承認；沒有維護戰(zhàn)略，名牌將很難持久永恒。因此，實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應正確理解和處理三者之間的關系，有計劃有步驟地循序推進。

參考文獻：

〔１〕蔡凱龍·創(chuàng)名牌更要保名牌〔 J 〕·經營管理者，１９９９（５）

〔２〕雷平·我國實施名牌戰(zhàn)略過程中的難點及對策 思考〔 J 〕·商業(yè)研究，１９９９（５）

〔３〕朱方明·品牌促銷·中國經濟出版社，１９９８（１）

〔４〕陳艷·名牌戰(zhàn)略及實施〔 J 〕·商業(yè)研究，２０００（１）

〔５〕李芳·名牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新〔 J 〕中國名牌，２０００（９）

〔６〕王二院·一個人管一個品牌〔 J 〕·中國名牌，２０００（１）

本文關鍵詞： 企業(yè) 名牌經營 經營 名牌

第三篇：企業(yè)經營模擬心得體會1

企業(yè)經營模擬心得體會

通過在課堂中的各種演練，我對企業(yè)經營模擬有了一定的理解。企業(yè)經營模擬是一門理論聯(lián)系實踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個載體再現企業(yè)經營中的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等企業(yè)運營指標，讓參與者能夠學以致用，將理論有效地轉化實際操作，再將實踐升華為理論。

我在企業(yè)擔任市場總監(jiān)一職。在擔任這個職務的過程中，我對市場總監(jiān)這一職位有了形象的了解。市場總監(jiān)要在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產品的前提下，綜合企業(yè)的內部資源、合理利用外部資源，進行市場目標界定和分解、定位分析，制定合理的營銷方案。

這次沙盤演練的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識，更重要的是它帶給了我意想不到的收獲。

第一，在沙盤演練之前，我們沒有對規(guī)則進行細致的研究，忽視了很多細節(jié)，從而影響了決策。這使我明白在入足一個行業(yè)時，了解規(guī)則是基礎，同時也是至關重要的。

第二，一直一來認為自己所學的專業(yè)太過于寬泛，對于以后的就業(yè)并沒有太大的幫助。但進行了沙盤的實戰(zhàn)演練后，我發(fā)現自己所學的知識用處頗多。另一方面，也意識到自己的專業(yè)知識太過薄弱，在平時的學習中積累甚少。

第三，一個企業(yè)不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產，也不過分保守。我們組在年初的時候沒有充分考慮貸款的問題，盲目擴大生產線，以至于最后資金鏈斷裂。當然，一個企業(yè)剛起步時的產品廣告投放量是很重要的，這直接關系到該企業(yè)在第一的產品訂單的多少、企業(yè)利潤的大小與企業(yè)在競爭初始環(huán)境中的競爭地位。當然企業(yè)所需原材料、現金等資源的預算也同樣是非常重要的，只有每個方面都非常仔細認真的做好決策與預算才能將企業(yè)“經營”好。

第四，團隊合作至關重要。它使每個隊員有種歸屬感，有助于提高團隊成員的積極性和效率。使隊員有充分的信心，從而得到能力的提升。也有助于創(chuàng)新。在經營模擬中，企業(yè)各部門的協(xié)調很重要。財務部門的預算要做出全面的預算和計劃，妥善考慮，生產和營銷部門嚴格按計劃執(zhí)行。生產與采購要做到有效的溝通，這樣在訂購原材料的時候才能做到精確，不會導致生產線停產。

第五，自己的專業(yè)知識不夠扎實，在今后的學習生活中，多看有關專業(yè)的書籍，只有具備充分的理論知識，才能運用到實踐當中。

第四篇：企業(yè)經營模擬報告 1

報告名稱企業(yè)經營模擬報告

課程企業(yè)經營模擬 任課教師

專業(yè)班級 姓名 學號

企業(yè)經營模擬報告

此次的企業(yè)經營模擬課程是由我企業(yè)管理系主任陳明淑老師親自教授我們進行的，進行時間為五天。課程安排分為兩個階段：第一階段為兩天的四年模擬，第二階段為三天的六年模擬，實際上是模擬中短期經營和中長期經營兩種不同的情況。

下面我從課程的人員構成和職責分配來報告我們組在此次沙盤模擬中的具體情況。首先，我們組是由六個成員構成的，分別是銷售總監(jiān)彭鑫、物流總監(jiān)楊峰、生產總監(jiān)梁忠渝、財務總監(jiān)凌嬌和出納董星成，而我則負責CEO一職。在熟悉了本次模擬的公司初始設置和模擬規(guī)則后，由陳老師帶領我們進行了第一次模擬的第一年進程，進程順利而快速，馬上我們就進入到自由模擬和競爭的階段。

四年期模擬

四年期過程

在進行正式的四年前模擬之前，我們小組先是展開了公司內部討論，分析了一下在當前形勢下如何進行公司的短期戰(zhàn)術以及長期的戰(zhàn)略，尤其是對第一年的廣告費用投入進行了激烈的討論。最后我們在廣告的投入上達成了一致：應該投入大量的廣告費用來搶占第一年的市場老大地位，以利于后期的發(fā)展。于是，我們在第一年的廣告費用上投入了1600萬，并且憑借在投入時間上的優(yōu)勢，擊敗其他組勝利拿下大單并成為本地市場中的老大。

于是，第一年的經營風風火火地展開了，由于在廣告費用上投入了大量的現金，導致我們公司在現金流上出現了嚴重的周轉問題，于是我們決定利用長期貸款來擺脫公司現在遇到的問題。在得到了8000萬的長期貸款后，我們迅速擴充了我們的生產線，分別投產了兩條半自動生產線和兩條全自動生產線，而對于柔性生產線，我們認為在中短期的背景下，只要規(guī)劃上做得好，出現倉促轉產的可能性并不大，雖然說我們的這一設想從理論上說并不存在什么重大的問題，然而在之后我們卻為當初的思考不慎而付出了重大的代價，這點我在后面的報告中會詳細敘述。

在提升生產能力的同時，我們還不斷地研發(fā)ISO9K和ISO14K的資格認證，另外我們還積極開拓p2和p3的生產資格以及申請進入區(qū)域市場和亞洲市場的許可?？梢哉f，我們公司在經營上采取的是一種大開大合的全面擴張戰(zhàn)略，試圖一勞永逸地占領市場。

但是理想是豐滿的，而現實卻是骨感的。在進入第二年后，我們驚訝的發(fā)現麻煩來了。還是現金流上！由于對于生產線的投入產品市場研發(fā)的投入過大，加之每年不小的管理維護費用，使得我們公司在第二年就又出現了入不敷出的狀況。這迫使我們不得不把解決這一窘境的指望放在了4000萬短期貸款之上。的確，短期貸款的到來從很大程度上解決了我們現金流斷流的問題，但是卻為后面的經營埋下了更大的隱患，那就是在要償還長期貸款每年數額巨大的利息同時必須考慮到短期貸款帶來的四期還貸壓力。

在事后總結我E公司四年期遇到的最大的問題時，我認為最后壓死E公司的最后一根稻草是第三年初期對廣告費用投入的嚴重失策。具體來講，我們沒有對廣告費用的規(guī)則了解透徹，對于市場老大地位在不同市場中的體現理解不夠，導致我們花費了大量的資金卻吞下失去各個市場中老大地位這樣的苦果，旋即帶來的也是經營情況的進一步惡化。另外，由于公司經營情況的急劇變化，導致公司不得不對生產線進行轉產調整，在這一過程中，對公司的沖擊無疑是巨大的，同時沒有投產柔性生產線帶來的不利因素也在這里得到了體現。此后的兩年，E公司總是在破產?借高利貸?變賣資產?破產這樣的模式中循環(huán)徘徊，實際上最后的兩年公司做的只是無謂垂死的掙扎罷了。

四年期小結

在四年期經營模擬結束的那天晚上，我和彭鑫還有楊峰在宿舍中對這個模擬周期進行了總結，要在接下來的經營中打個漂亮的翻身仗就必須避免四年前經營中犯下的一些錯誤，這些問題主要包括：

? 對廣告費用的模擬規(guī)則沒有做到仔細的研究。

? 對于生產線的投產在時間上和具體生產線型號上要更加慎重地進行把握。? 最重要的一點是務必做好精確的財務預算，萬萬不可以再出現盲目投資的問題。? 在五個小組的競爭中，只靠單個公司自己的努力要脫穎而出是很難的，應當有針對性地選擇合作伙伴，建立合作關系，這有利于解決實際經營過程中出現的突發(fā)狀況。同時，我們還對接下來的六年期經營模擬進行了討論，做到了心中有底，更加有信心地面對接下來的挑戰(zhàn)。

六年期模擬

六年期過程

如同四年期模擬一樣，我們小組依然在沙盤正式推演前進行了討論，主要是針對六年期相比于四年期所體現出來的一些新的特點，我們小組最后得出了這樣的經營策略：在前兩年，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不急于搶占本地市場，將資金放在投資生產線和管理費用之上，所謂攘外必先安內，在公司中做好仔細的內部控制，才能很好地迎接外來的挑戰(zhàn)。在第三年和第四年，我們會開始發(fā)力，爭取國內市場和亞洲市場的老大，在第五年和第六年，我們會針對p1和p2在國際市場中的特點進行壟斷生產，因為我們斷定：在國際市場研發(fā)周期長以及前期投入大的背景下，不會或者只有個別公司會對國際市場有興趣。就這樣，我們制定了這樣一個韜光養(yǎng)晦，步步為營，中期發(fā)力，后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

果然，經營開始的第一年，其他公司就大手筆投資廣告費用，尤其是B公司和D公司。對此，我們看在眼里，不禁為他們捏了一把汗，心想這不是布我們四年期的后塵么？而我們則只拿出100萬作為廣告費，拿了最小的一個單。我到現在還清楚地記得，當我去交廣告費申請表時，陳老師驚訝地看著我說就投這點？看來你們是要痛定思痛。這個評價是中肯而到位的！

接下來的模擬過程中，我E公司采取長期貸款和短期貸款相結合的辦法對生產線進行提高，但是這次提高和四年期時的不一樣，我們并沒有選擇一次性投產，我們算好了產品研發(fā)的時間，決定在第一年的三季度再投產p2的生產線。另外，我們意識到六年期經營遇到的不確定因素可能會很多，所以我們特地投產了一條柔性生產線以備不時之需。就這樣，我們按著自己的節(jié)奏有條不紊地進行著生產。

另外一點十分重要的是，我們根據自身的戰(zhàn)略和D組的情況進行了研究，認為兩家公司是完全可以互惠互利的，由于D組是將本地市場和區(qū)域市場作為自身的長期發(fā)展所在，故而他們會不斷地搶占這兩個市場的老大地位，拿大單。他們面臨的一定是初期生產力不足的問題，這對拿小單的我們來說，是非常好的機會，我們幫D組代工P1。在和D公司CEO許慧溝通交流之后，我E公司和D公司建立和合作伙伴的關系。

競爭依然是非常激烈的，在進入第三年后，我們公司開始發(fā)力，在廣告費用上進行了大幅度的增加。但是出乎意料的是B公司憑借其在上一年的市場老大地位以微弱的優(yōu)勢繼續(xù)維持了市場老大，而我們則在這里跌了個大跟頭，這直接導致了我們改變第三年和第四年的策略，把重心放在了積極生產進行囤貨，為第五年和第六年的東山再起做準備。

但是無論如何調整，戰(zhàn)略上的失敗還是導致了公司的運營情況一落千丈，由于生產力非常足，導致每年在各方面的支出非常巨大，而銷售額又因為沒有能夠搶占市場老大地位而維持在一個不高不低的狀態(tài)，所以我們的現金流持續(xù)出現問題，萬不得已之下，只得借高利貸。雖然百般不情愿，但是公司上下還是有這樣的共識，只要能夠度過這兩年，接下來我們將能夠徹底扭虧為盈。

我們之所以有這般破釜沉舟的決心和信心，在于我們發(fā)現其他的四家公司沒有一家去開發(fā)國際市場，也就是說從第五年開始，我們公司講徹底壟斷國際市場中的所有銷售，我們估計，每年來自這個市場的銷售額將達到2億以上，這是非常可觀的。

果不其然，公司從第五年開始扭虧為盈，徹底打通了國際市場，但是由于各種原因，六年期的最后一年經營沒能繼續(xù)下去，導致我們的戰(zhàn)略沒有能夠徹底的實現。最后的排名也不是特別理想，我相信，如果能夠再進行下去，那么我們公司一定是最大的贏家。

六年期小結

雖然如此，我還是對六年期的模擬經營進行了總結，相比于四年期，進步是明顯的，但是個別問題還是存在的： ? 市場綜合信息分析不足，主要在于對其他組的廣告費用投入方面沒有能夠做到一個比較好的預估。? 在第四年中，由于R3這個原材料的到位是要經過在途的，也就是說比其他材料要多一期，所以我們公司在二季度的時候因為之前把握不好產量，導致R3短缺造成停產停工的事情發(fā)生。究其原因，就在于我E公司在生產原材料方面沒有做好安全庫存的工作，無法面對突發(fā)狀況。? 在貸款問題上，數量的選擇是值得商榷的，沒有能夠很好地權衡貸款總數和生產所需的關系，說到底就是財務預算還是存在不夠精確的問題。

總結

回顧這個課程，總的來講，在經歷了四年期的困頓和思考后，六年期的經營做的不錯，主要問題在于最后一年沒有得以開展，導致我們的戰(zhàn)略不能徹底施展開來，所以結果不是很理想。

不過我認為模擬結果并非最重要的，關鍵在于我們在大學三年的專業(yè)知識學習后，再來運用所學來做這樣的企業(yè)經營模擬，意義是非常重大的，這是對我們的一次全面檢驗，是一個讓我們對本科生知識學習融會貫通很好的機會。也是對我們即將進入社會的一種磨練，使我們對企業(yè)經營有了更深的體會：這是一個復雜而精細的過程，需要全盤宏觀考慮，需要冷靜細致的思考，更需要睿智靈活的應變。

最后，我代表E小組全體組員對教授我們的陳主任以及胡老師還有關老師表示衷心的感謝，雖然我們現在還是漏洞百出，洋相不斷，但是正是有你們的耐心教導和不斷鞭策，我們才能不斷意識到自身的不足，奮發(fā)向上。謝謝你們，老師！

第五篇：企業(yè)經營副廠長述職報告_1

企業(yè)經營副廠長述職報告

我是xx年5月出生，xx年中專畢業(yè)參加工作，中～員，高級經濟師。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，～年12月1日調到xx廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是～年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“xx大工作報告”“中國共產黨黨內監(jiān)督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量萬噸，同比增漲萬噸，增漲幅度%。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現利潤4506萬元，同比增漲萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率%，比預算高出個百分點。

2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%；實現操作費萬元，完成預算的%，控制在預算以內；各類應收帳款為零；貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用萬元，均低于預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運本資料權屬文秘寫作網查看更多文秘寫作網資料作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到～解決。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關聯(lián)交易、依托關系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)；不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；不準違反國有資產監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（XX）9號文件（（關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法））的相關規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，～年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

～年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。