第一篇：第五章 成本理論教案

第五章 成本理論 §5-1 成本的概念 §5-2 短期成本理論 §5-4 收益及利潤最大化

了解會計成本和機會成本的含義及區(qū)別。

掌握短期成本的概念、分類及利潤最大化原則，短期各種成本線的由來、作圖及相互關系。

5.1 成本的概念 P104 成本：在西方經濟學中，成本是指以貨幣支出來衡量的從事某項經濟活動所必須支付的代價。成本又稱是對象化的生產費用。

經濟學上的成本：實際上就是購買各種生產要素（勞動、資本、自然資源、企業(yè)家才能）所支出的一切費用的總和。即工資、利息、地租和正常利潤。5.1.1.機會成本

機會成本：廠商將一定資源用作某種用途時所放棄的其他各種用途中所能得到的最大收入。理解：

①機會成本不同于實際成本。

②機會成本是作出一種選擇時所放棄的其他若干種可能的選擇中最好的一種。主要用于決策（即方案選擇）

西方經濟學中，企業(yè)的生產成本應該從機會成本的角度來理解。上大學的機會成本：大學學位的機會成本是什么？讓我們來看一看，一個學生在大學里呆了3年，每年支付五千元的學費與書費。上大學的部分機會成本，是該學生可用于購買其他商品但又不得不用于學費與書費的1.5萬元。如果該學生不上大學，而是到一家公司做職員，每年的薪金為1萬元，那么，在大學里所花費的時間的機會成本是3萬元。因而，該學生的大學學位的機會總成本為4.5萬元。

那么，你關于上大學的決策又意味著什么呢？大學學位可以提高我們的賺錢能力，因而我們還是可以從中獲益的。為了做出是否上大學的明智的決策。你必須比較收益與機會成本。

5.1.2 顯性成本與隱性成本

1、顯性成本——會計成本

指企業(yè)從事一項經濟活動時所花費的貨幣支付。

例如：企業(yè)向工人支付的工資，向銀行支付的利息，向土地出租者支付的租金，購買原材料的支出，保險費，廣告費，稅金等。

思考：如果企業(yè)為雇用某技術工人小A愿意出的工資為2000元/月，而小A到其他企業(yè)工作的最高收入為3500元/月。企業(yè)能雇用到小A嗎? 顯成本至少應等于要素所有者出售或出租該要素的機會成本

2.隱性成本

指生產者使用自有資源所花費的成本。

例如：使用自有資金應得的利息，親自管理企業(yè)應得的報酬，使用自有房產應得的房租等。隱性成本至少應等于使用自有資源的機會成本。

例如：小B有一個商鋪，可以出租，可以自用，出租的收益為5萬元/年。那么，小B自己使用該商鋪的隱性成本為多少？

思考：使用自有資金10萬元的隱性成本如何確定？ 企業(yè)的總成本（經濟成本）＝ 顯性成本 ＋隱性成本 例：小C自己經營一個玩具店，店面租金每月1000元；進貨總額3000元/月；雇用一個店員，每月工資800元；小C將自己的儲蓄1萬元投入了經營中，銀行同期月存款利率為3%。有公司愿出4000元/月高薪雇用小C。問：該玩具店每月的顯性成本、會計成本、隱性成本和經濟成本分別是多少？ 5.1.3 私人成本和社會成本

私人成本:生產一定量的產品生產企業(yè)所承擔的成本。

社會成本:生產一定量的產品從整個社會而言所承擔的成本。例如：一造紙廠生產一噸紙的生產成本是15000元，但是因為排放廢水廢氣每生產一噸紙給周圍糧食產量造成的損失是2000元，給周圍居民健康損害是3000元。

問（1）其生產的社會成本和私人成本是多少？

（2）當社會成本大于私人成本時如何解決？ 5.2 短期成本函數(shù)

5.2.1 短期成本函數(shù)及分類

P106 1.成本函數(shù)是一定技術水平下企業(yè)成本與產量間的關系，表現(xiàn)為C=f(Q)。成本函數(shù)取決于生產函數(shù)（技術水平）和要素價格。

短期成本函數(shù)

長期成本函數(shù)

短期成本函數(shù)考察短期內成本與產出的關系。

短期中，要素投入分固定投入與可變投入，相應形成固定成本與可變成本。C=b+f(q)即Y=a+bx 2.短期成本的分類

P107 1.短期總成本

P107（1）總不變成本（TFC—Total Fixed Cost）P107 定義：是指廠商在短期內為生產一定數(shù)量的產品對不變生產要素所支付的總成本。總不變成本TFC不隨產量的變化而變化，曲線是一條水平線。

例如：建筑物和機器設備的折舊費、銀行貸款利息、租金、廣告費等（2）總可變成本（TVC—Total

Variable Cost）

定義：廠商生產一定數(shù)量的產量對投入的可變生產要素支付的成本。

TVC=TVC（Q）

TVC隨產量的變化而變化，是產量的函數(shù)，曲線是一條由原點出發(fā)向右上方傾斜的曲線。例如：原材料、燃料費用和工人工資等 隨產量的增加而增加。

當產量為 0 時，可變成本等于 0。（3）短期總成本STC 含義：廠商生產一定數(shù)量的產量對投入的全部生產要素支付的成本。短期總成本=可變成本+固定成本

TC=TFC+TVC=TFC+TVC（Q）

TC隨產量的變化而變化，曲線的形狀同TVC，是由TFC高度出發(fā)的向右上方傾斜的曲線。沒有產量時，短期總成本最小時等于固定成本。

2.短期平均成本

P107（1）平均不變成本（AFC—Average Fixed Cost）P107 含義：指廠商在短期內平均每生產一單位產品所消耗的固定成本（固定成本除以產量）

即：AFC =TFC / Q

AFC隨產量變化而變化，二者的變化方向相反。AFC不會與橫坐標相交。

（2）平均可變成本（AVC—Average Variable Cost）P107 含義：指廠商在短期內平均每生產一單位產品所消耗的可變成本。AVC = TVC / Q

AVC是產量Q的函數(shù)，隨產量的變化而變化，其曲線是一個U字型的曲線。（3）平均成本 SAC（Short-run Average Cost）P107 定義： SAC是廠商在短期內平均每生產一單位產品所需要支付的全部成本?？偝杀境援a量 即： SAC = STC/Q

平均成本=短期平均不變成本+短期平均可變成本。SAC = AFC + AVC

3.邊際成本（SMC—Short-run Marginal Cost）P108 定義： SMC是廠商在短期內增加一單位產品所增加的總成本。

公式：

SMC =△STC /△C

SMC曲線呈U形。——表示SMC隨產量的增加，先下降后上升的特征。

邊際成本

MC －－指增加一單位產量所增加的總成本。

開始固定生產要素的效率沒有得到充分發(fā)揮，隨著Q的增加，平均成本下降，考慮MP上升，邊際成本下降。最后，可變要素投入超過了最佳值，MP下降，邊際成本上升，導致平均成本上升

5.4 收益及利潤最大化 5.4.2 利潤

利潤（Profit)——企業(yè)的利潤指的是企業(yè)的經濟利潤。

1、經濟利潤：是指廠商的總收益和總成本之間的差額。廠商所追求的最大利潤，指的就是最大的經濟利潤。經濟利潤又稱超額利潤。

2、正常利潤：是指廠商對自己所提供的企業(yè)家才能的報酬的支付。

3、會計利潤：即企業(yè)的總收益減去企業(yè)的會計成本。

經濟成本＝顯性成本（會計成本）＋隱性成本（正常利潤）會計利潤 = 總收益－顯性成本（會計成本）

=經濟利潤+正常利潤（隱性成本）經濟利潤 =總收益－ 經濟成本

=總收益－（顯性成本 ＋ 隱性成本）

=會計利潤－隱性成本

=會計利潤—正常利潤

=超額利潤 各利潤之間關系：

經濟利潤=會計利潤—正常利潤=超額利潤

超額利潤是企業(yè)家在選擇投資項目所冒投資風險可能得到的報酬。

超額利潤Super-normal Profit/abnormal profit是指其他條件保持社會平均水平而獲得超過市場平均正常利潤的那部分利潤，又稱為純粹利潤或經濟利潤。超額利潤是指其他條件保持社會平均水平而獲得超過市場平均正常利潤的那部分利潤，又稱為純粹利潤或經濟利潤。所謂正常利潤，指的是為使廠商繼續(xù)從事某種生產經營活動所必需的最低限度利潤水平，亦即邊際收益等于邊際成本時的利潤水平。當某一廠商或因為領先采用新技術，或因為擁有某種市場權力，或因為其他原因而使其成本低于其他廠商或其產品價格高于其他廠商時，它便可能有獲得高于正常水平的利潤，即獲得超額利潤。超額利潤在競爭性行業(yè)中只可能在短期內存在，而在壟斷性行業(yè)中，它則無論在短期內還是長期都可能存在。

生產者的利潤最大化目標，即經濟利潤最大化。

案例：某大學畢業(yè)生A有兩個就業(yè)機會：一是到大型企業(yè)就業(yè)，年薪3萬元；二是利用父母給予的一個30萬的存折（年利率2%）和一套房子（月租金2000元）自己開一個小店，并預計第一年的銷售收入為12.5萬元，實際費用支出為6.5萬元。（1）分別計算A自己創(chuàng)業(yè)的年會計利潤和年經濟利潤。（2）對A的兩種就業(yè)選擇做出合理決策。

繼續(xù)經營的條件是經營者取得的會計利潤至少等于使用自有資源的機會成本。5.4.3 利潤最大化原則

經濟利潤不包括正常利潤。當廠商的經濟利潤為0時，廠商仍然得到了全部的正常利潤。經濟利潤也被稱為超額利潤。

當 MR（Q）= MC（Q）邊際收益=邊際成本時時，利潤最大

例1：假設企業(yè)目前增加一單位產量需增加 3 小時勞動和 4 單位原材料，如果工資為 10元/小時，材料為1元/單位。問：邊際成本是多少？如果該產品市場價格為50元，企業(yè)應該如何做才能實現(xiàn)利潤最大化？ 例2：如果一個汽車公司每天在兩個城市之間增開一輛長途汽車，公司的總成本將從每天500元增加到每天600元，總收益將每天增加150元。問：該公司應該增開這一輛長途汽車嗎？

練習

1.用經濟學理論解釋客車貨車超載現(xiàn)象。

2.假定某企業(yè)將生產一件售價為10元的產品，生產該產品的固定成本為5000元，該產品每件可變成本為5元。問：該產品生產多少時正好盈虧平衡。

第二篇：淺議應用風險管理理論實現(xiàn)成本管理

排煙防火閥

未來企業(yè)的競爭說到底將由資源競爭轉化為管理競爭，進而成為成本管理的競爭，公司應把成本管理納入整個市場經濟大環(huán)境中予以全面客觀的考察，根據公司具體情況確定和實施，明確適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外部環(huán)境，盡可能的規(guī)避風險，降低風險，建立風險評估機制逐步完善風險應對體系，采取有力的措施，沉著應對復雜紛繁的經濟金融環(huán)境，在危機中平穩(wěn)過渡，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)企業(yè)預定的戰(zhàn)略目標。

一、風險管理

當前國際國內的經濟活動競爭性加劇，經濟關系紛繁復雜。企業(yè)在社會上生存，不可避免的會遇到一系列風險，任何重要風險處理失當都可能導致企業(yè)經營的失敗，造成巨大的經濟損失。企業(yè)要謀求持續(xù)健康的發(fā)展，就必須處理好風險問題，一方面要加強風險分析、預測，建立風險預警體系，及時采取有針對性的措施，化弊為利；另一方面，當風險發(fā)生后，采取恰當?shù)娘L險控制、風險應對措施?，F(xiàn)階段我國企業(yè)內部管理比較薄弱，尚未健全完善的成本管理體系，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定差距。重經營輕管理的思想依舊存在，對成本風險管理的意識還比較模糊。體現(xiàn)在以下兩方面：（1）國內相當多的公司內部信息嚴重不對稱、不透明。出于各種利益考慮，企業(yè)管理部門之間不愿及時提供相關信息，造成信息“孤島”，企業(yè)的高層管理者難以獲取準確的財務會計信息。這些內部管理制度不健全的情況，極易形成安全隱患，增大企業(yè)的生產經營風險。（2）一些制造企業(yè)只注意生產環(huán)節(jié)中的成本管理，忽視供應環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計環(huán)節(jié)以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的投產前成本管理意識薄弱，成本預測、成本決策缺乏前瞻性、制度性；成本計劃缺乏科學性、規(guī)范性，因此，造成生產中、投產后

成本管理的盲目性。

二、本文由論文聯(lián)盟http://收集整理將風險管理理論用于成本管理

風險管理作為一種日趨成熟的管理理念和方法，在國際上不僅得到了經濟界的重視，而且在公司管理上也得到了廣泛而迅速的應用。二重集團公司在成本管理工作中引入風險管理機制，是一個重大的理論與實踐問題，是成本管理工作的一項創(chuàng)新。風險管理的主要目標就是在損失發(fā)生之前，全面消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生的概率，形成一套長效機制。應用風險管理理論實現(xiàn)成本管理的要求是對超前預防的有效探索和實踐。而對于二重集團公司而言，將“風險管理”等現(xiàn)代管理理念和科學方法引入日常經營管理的實踐當中，針對各業(yè)務操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的短板和”瓶頸”問題，超前預防，前移監(jiān)督關口，積極掌握內部控制的主動權，增強內部控制的預見性和可操作性，用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的辦法推進公司制改革，為有效預防風險開辟了一條新思路。目前二重集團正以科學發(fā)展觀為指導，實施“一個中心，兩個基地”的戰(zhàn)略布局，加快發(fā)展，向著建設國際化大公司的目標堅強邁進。通過結合自身生產、經營和管理的特點，將風險管理體系應用到成本管理中去，通過對全體員工在履行崗位職責、行使權力中面臨的以及潛在的風險進行識別、評估，采取針對性防范措施，做到潛在問題早防控，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴重問題早查處，最終使大家不

犯或少犯錯誤。

三、風險管理理論應用于成本管理的實施步驟

（1）建立綜合信息框架。第一，開展風險辨別評估培訓，明確階段工作要求和計劃；第二，發(fā)放資料清單，收集內外部資料，匯總整理風險管理初始信息；第三，對風險管理初始信息進行初步分析，提煉風險事件。（2）風險評估。開放風險評估系統(tǒng)，指導各部門工作人員填寫風險事件，發(fā)放問卷調查，對回收的風險事件進行整理、篩選、分類。有了重點之后，按照風險管理的要求，將納入風險管理重點檢查的各個項目進行逐一梳理和認真分析，并且形成分析意見。之后將分析排查的意見反饋給公司成本辦或審計部，依據分析意見最后確定風險評估結論，并出具相關報告。在充分識別各種潛在風險因素后，對固有風險進行分

析，同時重點分析剩余風險。用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點。（3）風險策略。企業(yè)在分析了相關風險發(fā)生的可能性和影響程度后，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。常見的風險應對策略有：風險規(guī)避，即改變或回避相關業(yè)務，不承擔相應風險；風險承受，即比較風險和收益后，愿意無條件承擔全部風險；風險降低，即采取措施降低發(fā)生不利后果的可能性；風險分擔，即通過購買保險、外包業(yè)務等方式來分擔一部分風險等，例如公司在生產一套成臺軋機中發(fā)現(xiàn)某部件自己加工風險很大，則可以采取風險分擔的風險策略將其分包給外協(xié)廠家。（4）風險管理監(jiān)督與改進。結合各業(yè)務環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的失控點，提出風險對策并采取具體措施加以整改，以規(guī)避、降低、化解或消除風險。從成本入手規(guī)劃企業(yè)的目標成本，建立動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)，逐步形成公司成本數(shù)據庫；逐步完善經濟責任制體系，努力提高全員成本意識水平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調的成本管理體系，體現(xiàn)結果與過程并重的原則。集團公司多年來實行的經濟責任制考核體系即是風險管理的一種積極嘗試。根據成本科目將目標成本分解成《目標成本控制責任書》，對各項費用的責任單位、科室、工段、班組、個人及其主要職責的說明，包括控制的內容、控制的要點和手段，形成成本控制的指引。經濟責任目標與職工薪酬掛鉤考核，并對二級單位負責人實現(xiàn)經濟責任制離任審計。每期的責任成本都要嚴格落實到責任單位和責任

人，使風險管理真正能夠見到實效。

目前二重集團公司在應用風險管理實現(xiàn)成本控制的工作中還有一些需要進一步改進的領域。如在產品設計階段，許多靠轉化圖紙來設計的產品，產品設計的隨意性很大，部分設計人員的責任心亟待提高，特別是由于設計的原因造成的變更、換發(fā)、增補等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有些設計人員發(fā)生設計錯誤時甚至直接增補一件或一批零件，不說原來的報廢也不說原來的的可以用，由此耗費了許多企業(yè)資源，這些都需要采取一些措施，通過納入風險管理來細化管理，控制風險，以減少產品設計風險帶給企業(yè)的巨大負面影響。另外，企業(yè)里有些是制度不健全，需要建立健全，但更多是執(zhí)行不夠，有章不循的問題，必須下大氣力解決執(zhí)行力的問題。加強成本管理，不僅要認真抓好事后分析，更重要的是做好事前預測、事中控制，針對問題的根源和制度的缺陷，采取預防性措施，做到未雨綢繆，真正實現(xiàn)企業(yè)成本管理的低風險。俗話說，欲速則不達。在企業(yè)成本管理過程中實施風險管理，不能一蹴而就，也不能期望一次防控就大功告成，而是一項循環(huán)往復的長期工作。因此，引用質量控制理念，進行pdca循環(huán)管理，進行計劃、執(zhí)行、考核、修正管理四個環(huán)節(jié)。在此基礎上，收集相關政策、行業(yè)、市場、運營風險等信息；進行風險與收益分析，包括敏感度分析、情景分析等因素；建立有效的信息共享與溝通機制，及時發(fā)布風險預警信息，從事業(yè)部或子公司的角度出發(fā)，全面考慮風險對公司成本、費用的影響，定期回顧生產計劃于實際執(zhí)行的偏差，制定備選方案；針對風險點，積極采取風險點防范措施，增強風險點防范的針對性和實效性。進一步健

全和完善成本管理工作機制，增強成本管理的整體效應。

綜上所述，企業(yè)建立健全成本風險管理機制，就是要通過管理科學化和制度精細化，關注流程中的各環(huán)節(jié)，防范和化解流程控制的風險，采取風險識別、風險分析、風險應對等手段，不斷完善規(guī)范成本管理工作管理制度和流程，在成本管理工作中有意識的將風險管理理

論應用其中。

第三篇：物流成本理論與核算方法

物流成本

2007-02-04 19:56

物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況

現(xiàn)代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。

企業(yè)物流總成本

對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節(jié)問題，但企業(yè)的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸?shù)?，而且大多?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務艱巨。

企業(yè)物流成本是指企業(yè)進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。物流總成本是企業(yè)管理物流運作的重要指標，如何在不降低服務水平的前提下，降低物流總成本是企業(yè)的一項經營目標。

運輸成本：運輸成本是指企業(yè)對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本需要嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸?shù)慕洕怂恪?/p>

存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。

倉儲成本：大多數(shù)倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。

批量成本：批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉產導致生產能力喪失等。

缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。

訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理費用。IT成本指與物流管理運作有關的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護及管理費用等。

采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用。包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。

單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現(xiàn)真正意義上的降低成本。

物流總成本是企業(yè)管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運作好壞。通過物流總成本的統(tǒng)計分析，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運作現(xiàn)狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運作績效。

物流成本管理與控制

企業(yè)經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現(xiàn)這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。

一般地對物流成本加以控制可采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業(yè)在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

作業(yè)基準成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，作業(yè)基準成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀80年代末提出，所謂ABC法，是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產品。利用ABC法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質量，并在整個作業(yè)生命周期內進行戰(zhàn)略成本管理。

作業(yè)基準成本法不但是一種較為先進的成本計算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，也為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

通過對企業(yè)物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種：

通過效率化的配送來降低物流成本 企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。

借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本 在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

加強企業(yè)職工的成本管理意識 把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理 使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

物流成本（logistics cost）

物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。

物流成本核算存在的主要問題

1.物流會計核算的范圍、內容不全面，只涉及部分物流費用。目前，企業(yè)日常物流會計核算的范圍著重于采購物流、銷售物流環(huán)節(jié)，忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。按照現(xiàn)代物流的內涵，物流應包括：供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用包括：供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費等。

從核算內容看，相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本，而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用，由于常常和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起，因而容易被忽視，甚至沒被列入成本核算。其結果導致物流成本的低估或模糊。影響了會計信息的真實性，不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的決策。

2.物流會計信息的披露與其他成本費用的披露混雜。從物流會計信息的披露看，由于物流活動貫穿于企業(yè)經營活動的始終，因而對于相關物流費用的核算基本上并入產品成本核算之中，與其他成本費用混合計入相關科目。例如，對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費等，作為存貨的實際成本核算，進而作為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除以得到總利潤。物流會計信息與其他信息的混雜，致使有關物流的數(shù)據信息需從相關會計信息中歸納，過程復

雜且數(shù)據的時效性差，不利于物流管理和績效的評價。

3.部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分，其分配方法依然沿用傳統(tǒng)會計方法。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的加大，傳統(tǒng)會計方法中間接費用依據生產過程中的直接人工工時或機器工時的分配不僅歪曲了產品、服務成本，不利于生產業(yè)績的考核、評價，而且高級管理人員基于這些數(shù)據所做的決策也是不正確的。

物流成本的核算方法

1.按支付形態(tài)劃分并核算物流成本。

把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業(yè)內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)記賬。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費最多。對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什么為重點，十分有效。

2.按功能劃分并核算物流成本。

分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本（單位個數(shù)、質量、容器的成本），進行作業(yè)管理，設定合理化目標。

3.按適用對象劃分并核算物流成本的方法。

按適用對象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。

按支店或營業(yè)所核算物流成本，就是要算出各營業(yè)單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在的問題，以加強管理。

按顧客核算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。

按商品核算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配各類商品的方法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。

4.采用ABC成本法核算物流成本。

以活動為基礎的成本分析法是被人為確定和控制物流費用最有前途的方法。

以作業(yè)為基礎，把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法。其理論基礎是：生產導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生，產品

消耗作業(yè)，因此，作業(yè)成本法下成本計算程序就是把各種資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫的成本分配給最終產品或勞務。

以作業(yè)為中心，不僅能提供相對準確的成本信息，而且還能提供改善作業(yè)的非財務信息。以作業(yè)為紐帶，能把成本信息和非財務信息很好地結合起來，即以作業(yè)為基礎分配成本，同時以作業(yè)為基礎進行成本分析和管理。

應用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流并進行管理可分為如下四個步驟：

（1）界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)。作業(yè)是工作的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著企業(yè)的不同而不同。例如，在一個顧客服務部門，作業(yè)包括處理顧客訂單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。

（2）確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如采購人員的工資成本）、間接制造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的，每項作業(yè)以涉及相關的資源，與作業(yè)無關的資源應從物流核算中剔除。

（3）確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。

（4）確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產品或服務中。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關系，例如，問題最多的產品會產生最多顧客服務的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應的產品中去。

物流成本管理方法

1.通過采用物流標準化進行物流管理。

物流標準化是以物流作為一個大系統(tǒng)，制訂系統(tǒng)內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術標準。制訂系統(tǒng)內各個分領域如包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂藴剩韵到y(tǒng)為出發(fā)點，研究各分系統(tǒng)與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統(tǒng)一規(guī)范，如現(xiàn)有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于物流配送系統(tǒng)的運作效率，從而降低物流成本。

2.通過實現(xiàn)供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。

實行供應鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業(yè)中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業(yè)利益，同時也是企業(yè)降低物流成本的有效方法之一。

3.借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本。

要實現(xiàn)企業(yè)與其他交易企業(yè)之間的效率化的交易關系，必須借助與現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑，尤其是利用互聯(lián)網等高新技術來完成物流全過程的協(xié)調、控制和管理，實現(xiàn)從網絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業(yè)或業(yè)務處理正確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起戰(zhàn)略的物流經營系統(tǒng)。通過現(xiàn)代物流信息技術可以將企業(yè)訂購的意向、數(shù)量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發(fā)生的各種需求，進而調整不同企業(yè)間的經營行為和計劃，企業(yè)間的協(xié)調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制了物流成本發(fā)生的可能性。同時，物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展，使混雜在其他業(yè)務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業(yè)或部門。

4.從流通全過程的視點來加強物流成本的管理。

對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流中心或自動化的設備。顯然，這些投資盡管從企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。

5.通過效率化的配送降低成本。

對于用戶的訂貨要求盡力短時間、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展客觀要求，但是，隨著配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發(fā)展，更要求企業(yè)采取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。

一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。通過構筑有效的配送計劃信息系統(tǒng)就可以使生產商配車計劃的制訂與生產計劃聯(lián)系起來進行，同時通過信息系統(tǒng)也能使批發(fā)商將配車計劃或進貨計劃相匹配，從而提高配送效率，降低運輸和進貨成本。

6.通過削減退貨來降低物流成本。

退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項重要的組成部分，它往往占有相當大的比例，這是因為隨著退貨會產生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費和各種事務性費用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔退貨所發(fā)生的各種費用，而退貨方因為不承擔商品退貨而產生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，并且由于這類商品大多數(shù)數(shù)量較少，配送費用有增高的趨勢。不僅如此，由于這類商品規(guī)模較小，也很分散，商品入庫，賬單處理等業(yè)務也很復雜。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關注的問題。

第四篇：教案：成本管理

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成 本 管 理

一、成本管理概述

成本管理是指：企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

二、成本管理的目的

充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

三、成本管理的作用

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

四、成本管理過程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算 三化管理培訓教案

工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經濟責任制結合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。成本由以下三個方面組成的：

(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

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(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。

對于成本管理可以從以下方面去理解：

①管理的關鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調的活動；是什么協(xié)調活動？是指揮和控制組織的協(xié)調活動； ②不實施活動，就稱不上管理；

③指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；

④在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規(guī)定和落實成本管理職責、權限，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；

⑤ 組織：職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；

⑥成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者 三化管理培訓教案

領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；

⑦對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。

成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。

五、成本的控制

首先，增強成本管理意識

企業(yè)不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那么就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。

其次，改變成本管理的方法

企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產經營中發(fā) 三化管理培訓教案

生的與企業(yè)生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。并完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。

第三，完善成本管理手段 首先，建立成本控制中心。

企業(yè)要建立以企業(yè)財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心它對上以企業(yè)目標總成本為落實目標，向企業(yè)領導層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。

其次，實行成本全面預算管理

針對企業(yè)生產任務和銷售計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應、產品生產和銷售等環(huán)節(jié)的成本預算定額管理，重點以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業(yè)成本預算管理和成本效益水平。

第三，嚴格成本管理控制

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在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。

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全 面 預 算 管 理

一、全面預算管理簡介

全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維〃奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

全面預算管理是發(fā)達國家多年積累的經驗之一，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平有著十分重要的意義。我國企業(yè)管理人員應該樹立全面預算管理的意識，將全面預算管理運用到企業(yè)管理中，為企業(yè)經營服務

二、什么是全面預算管理

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全面預算管理就是通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，實現(xiàn)資源合理配臵、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標，是企業(yè)內部成本控制的核心工具。同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實施中的重要一環(huán)，全面預算管理也為企業(yè)集團化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財務管理平臺。

通常認為，全面預算管理只是財務管理的一種手段，僅僅與財務人員有關。事實上，全面預算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個人息息相關，貫穿于業(yè)務的方方面面，滲透在聚焦戰(zhàn)略管理體系的全過程。雖然從形式上看預算的結果表現(xiàn)為一系列的財務數(shù)據，但這些財務數(shù)據來源于經營的各個角度，來源于每個部門、每個人。

財務結果（預算執(zhí)行結果）是操作水平的集中體現(xiàn)，通過預算執(zhí)行結果與預算目標的差異分析，發(fā)現(xiàn)客戶戰(zhàn)略、產品定位、推廣策略、操作流程、組織架構、團隊建設等許多層面的問題并有針對性地及時調整，進而提高預算執(zhí)行的水平，最終達成目標。

三、企業(yè)推行全面預算管理的目的和意義

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體，企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經營權的兩權分離。企業(yè)投資者不僅關注企業(yè)當前的經營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅 三化管理培訓教案

關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當然也要從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業(yè)務預算和資金預算)，并進而延伸到經營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)。因此，推行全面預算管理是企業(yè)投資者和經營者在產權制度變革新形勢下的必然選擇。

2、預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。因此，全面預算管理不單純是財務、會計或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)綜合的、全面的管理、是具有全面控制約束力的一種機制。

3、預算不等于預測，預測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預算是根據預測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的；預算是對預測的一種反映，是對預測的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預算既是由銷售、采購、生產、盈利、現(xiàn)金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”，還是到期(年終)獎懲的標準。激勵和約束制度的核心。

四、集團公司全面預算管理的編制原則、程序及內容

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所謂“全面預算”就是將企業(yè)生產經營領域各個預算統(tǒng)—于總預算體系。它通常以企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素進行編制。它是企業(yè)最高權力機構討論通過的企業(yè)未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數(shù)量說明和經濟責任約束的依據。

為了使整個預算編制體系有條不紊地進行，企業(yè)集團內部應設臵預算委員會。其任務是：審查協(xié)調企業(yè)集團預算、決策及目標要求，并將審定的預算報董事會(或總經理辦公會)批準實施；審查上決算，分析上預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異及其原因，提出獎懲意見報董事會(或總經理辦公會)批準后執(zhí)行。預算委員會下設預算工作組(一般設在財務部)，具體負責組織各項預算的討論、修改、報批、下達，以及通報分析預算的執(zhí)行情況。

(1)在具體編制預算時應遵循的原則為：①明確經營方向、經營目標及利潤目標，體現(xiàn)一致性原則；②設計各類表格應考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)出可控性原則；③預算決策目標要積極可靠，留有余地，體現(xiàn)可靠性原則；④積極適應市場需求開發(fā)新產品，體現(xiàn)科學創(chuàng)新原則。

(2)編制預算的基本程序是：①企業(yè)集團董事會(或總經理辦公會)根據長期規(guī)劃，提出一定時期的總目標，并下達規(guī)劃目標；②企業(yè)集團本部各業(yè)務部門編出銷售、生產、開發(fā)和財務等預算；③下屬企業(yè)根據集團公司下達的規(guī)劃目標編制預算草案；④綜合部門協(xié)調、平衡各級預算，匯總出企業(yè)的總預算；⑤總預算經過預算委員會討論批準，并報告董 三化管理培訓教案

事會(或總經理辦公會)討論通過后形成集團公司的執(zhí)行預算，下達給各部門和下屬企業(yè)控制執(zhí)行。

(3)預算管理的重點是借助預算機制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。預算管理一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內部，而不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預算管理的模式又是不同的。企業(yè)集團全面預算管理控制的內容可包括經營預算、投資預算和現(xiàn)金流量預算等。

4、經營預算管理

經營預算管理是經營決策的具體化，是以貨幣、數(shù)量雙重計量形式來表示全部生產銷售經營計劃的綜合說明，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是目標管理的重要手段。經營預算管理應重點抓住兩個方面：

①以銷售為起點的預算管理模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，是擴大市場占有率，并在此基礎上理順內部組織管理關系。為了實施市場競爭營銷戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預算編制的指導思想是：以市場為依托，“以銷定產”為原則，以現(xiàn)金流量制定信用政策。企業(yè)在市場預測時，應根據過去和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計和推斷，以調節(jié)企業(yè)行動的方向。在市場預測的基礎上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網點，形成營銷網絡點的銷售目標。

②以成本為起點的預算管理模式。這一模式的內涵在于：企業(yè)欲達到期望的經營目標，即目標利潤，很大程度取決 三化管理培訓教案

于企業(yè)產品的市場占有率，而企業(yè)利潤實現(xiàn)的高低，不完全取決于定價策略，而在更大程度上取決于成本控制。因為成本涉及到企業(yè)生產經營的方方面面，通過成本控制，對企業(yè)生產經營活動中影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本之間的差異，采取一定的措施加以糾正。以企業(yè)成本預算為起點的預算管理，必須強調成本控制來規(guī)劃企業(yè)集團的目標利潤和目標成本，然后分解到涉及成本發(fā)生的所有管理部門或單位，形成約束各預算單位行為和預算成本的控制，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的目標利潤。

五、推行全面預算管理的控制及考核

(1)全面預算管理強調協(xié)同，并使責、權、利相結合原則能真正落到實處。預算管理從董事會、經營者、各部門乃至每個員工的責、權、利關系角度出發(fā)，明晰它們各自的權限“空間”，從而科學地管理和可靠地執(zhí)行，使預算決策、預算行為與預算結果得到高度的協(xié)調和統(tǒng)一?？梢哉f，正是由于不同主體在預算管理上的“分”，才強化了預算的全方位管理與控制，使最高決策者的戰(zhàn)略思想得以細化落實，并最終帶來效益的提高。

(2)全面預算管理要求企業(yè)圍繞實現(xiàn)預算目標，落實管理制度，提高預算的控制和約束力。預算一經確定，在企業(yè)內部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要充分地按預算辦事，圍繞實現(xiàn)預算開展經濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構按照預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度會，每月預算執(zhí)行情 三化管理培訓教案

況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點是圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中。

(3)全面預算管理要求企業(yè)圍繞效益實績，考核預算結果，兌現(xiàn)獎懲。決策部門的期終決算要和預算相銜接(內部報表必須分設“預算數(shù)”、“決算數(shù)”欄)，依據各責任部門對預算的執(zhí)行結果，實施績效考核，可實行月度預考核，季度兌現(xiàn)，清算的辦法，清算結果堅決獎懲到位，使預算制度和經濟責任制有效地結合起來。同時，預算委員會要及時地從預算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策，必要時可調整個別期間的預算方案(非重大意外因素不宜調整方案)。

綜上所述，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，是廣大經營管理工作者和實際工作者義不容辭的責任，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要解決的一個重要課題。

三化管理培訓教案

三化管理培訓教案

市場化管理系統(tǒng)

計劃經濟體制下，企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，職工吃企業(yè)的“大鍋飯”，職工沒有壓力，企業(yè)沒有活力。改革開放以來，為改變這種狀況，許多企業(yè)不斷探索，面對種種困難，采取了一系列改革措施，在吸收借鑒改革經驗的基礎上，把市場機制引入企業(yè)內部管理，通過構建內部市場化管理體系把過去那種行政管理變?yōu)閮炔渴袌鼋洕芾?，運用價值規(guī)律和價格杠桿，借助于市場的自我調控能力，試圖把企業(yè)的經營機制真正轉變過來。在煤礦內部進行內部市場化改革，實行日清日結核算，現(xiàn)有的傳統(tǒng)的人工算賬、記賬等信息處理方法和手段已不能適應煤礦現(xiàn)代化管理和內部市場化管理的需要。為了提高企業(yè)的管理水平、提高管理人員的辦公效率，為了及時準確地掌握企業(yè)內部各部門的收支狀況和工資狀況，實現(xiàn)工資核算的日清日結及內部市場管理的規(guī)范化、自動化，建立以計算機和現(xiàn)代網絡與通信技術為基礎的，真正安全的、基于C/S、B/S模式的內部結算管理信息系統(tǒng)是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。公司針對煤礦特有的企業(yè)性質，針對性的開發(fā)了“煤礦內部市場化管理信息系統(tǒng)”，用于輔助煤礦內部市場化管理工作。

三化管理培訓教案 系統(tǒng)目標

1.成為煤礦內部市場化結算的有利工具，實現(xiàn)煤礦部門核算與內部結算、日清日結等業(yè)務核算處理的計算機化，自動編制各級部門收支日報、月報。

2.幫助企業(yè)簡化市場化核算流程，減少市場化核算的工作量，滿足企業(yè)內部市場化核算的需求。3.整個系統(tǒng)在同行業(yè)中達到領先水平。軟件功能模塊 1.【直接結算】

用于實現(xiàn)上級單位與下級單位的結算核算工作。煤礦實行內部市場化管理。需要建立虛擬的市場體系，該模塊正符合了這一點。在各個市場部與下級的核算單位間所有發(fā)生的收入、支出情況，通過此模塊進行業(yè)務操作，數(shù)據自動形成日報、月報。

2.【鏈式結算】

用于錄入核算部門之間的收入、支出數(shù)據。程序根據煤礦實際需要，建立各個市場主體，每個基層單位都是一個核算主體，單位之間所發(fā)生的收支業(yè)務，通過程序錄入記錄下來，體現(xiàn)多勞多得，部門收支數(shù)據實時的進入市場化結算里，自動形成部門收支日報、部門收支月報。

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3.【收支錄入】

用于錄入單位涉及的所有科目的數(shù)據。該模塊中涉及的也是“直接結算”，用于批量錄入上級與下級間的核算數(shù)據。4.【批量錄入】

用于錄入同一上級部門的核算部門間相同科目的業(yè)務數(shù)據。5.基礎數(shù)據維護

用于部門編碼維護、科目編碼維護、部門參數(shù)設臵。6.系統(tǒng)維護

用于創(chuàng)建用戶、用戶授權、數(shù)據庫備份、程序更新、發(fā)布公告等。

一、新橋煤礦內部市場化管理信息系統(tǒng)概況

新橋煤礦內部市場化管理信息系統(tǒng)涵蓋物資管理、設備管理、內部市場結算、職工日清日結、工資分配、安全管理等子系統(tǒng)。

1、物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了“電子料票”，材料的網絡化申請、審批、費用控制、預警；材料年、月度與臨時計劃的網絡化管理；物資采購及礦、區(qū)隊多級倉庫的收發(fā)存管理；材料消耗的費用控制、市場化結算與智能分析；財務系統(tǒng)的智能集成等。

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2、子系統(tǒng)實現(xiàn)了設備（包括材料性設備）的檔案管理；申領管理；動態(tài)跟蹤管理；內部租賃管理與租賃費用的內部市場化結算管理；維修管理與維修費用分析。

3、內部市場結算子系統(tǒng)實現(xiàn)了礦、專業(yè)線、區(qū)、隊、班組等多級市場主體的收入、支出市場化垂直與鏈式結算，精確管理各級市場主體的收支臺帳，生成結算報表。

4、“日清日結”子系統(tǒng)實現(xiàn)礦井一線基層單位職工的日清日結、班清班結市場化計件工資核算?；鶎訁^(qū)隊通過該子系統(tǒng)錄入職工的每班收入，管理職工的每日收入臺帳，完成職工個人的收益核算。

5、工資分配子系統(tǒng)實現(xiàn)了市場化結算工資向職工個人的“同比例”分配。根據職工的報工情況，計算職工的固定工資部分，根據市場主體的市場化結算工資，自動分配計算職工的浮動（效益工資）。

6、安全管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了各級部門的不安全指數(shù)統(tǒng)計分析，系統(tǒng)動態(tài)統(tǒng)計最不安全的主要部門，反映其不安全原因，為煤礦安全管理提供量化管理與決策依據。

二、運行效果

1)物資管理子系統(tǒng)運行效果 1.實現(xiàn)物資系統(tǒng)的“無紙化辦公”

材料的申請、審批、打印料單、發(fā)放全部通過物資管理系統(tǒng)完成。減少以往手工料單審批、發(fā)放、記賬的繁鎖過程，三化管理培訓教案

提高了工作效率；一切記賬、核算過程全由計算機實現(xiàn)，提高精度、保證數(shù)據的可靠性。2.材料消耗報表達到與財務系統(tǒng)“無縫連接”

可隨時查詢物資消耗的各種報表，如：收發(fā)存月報、材料消耗明細、材料消耗趨勢圖等，報表可以按各種需要的口徑進行統(tǒng)計分析，且可以圖形化、動態(tài)顯示，解決了手工單據核算慢且無法隨時查詢的局限性。物資系統(tǒng)和Excel有效結合，可以通過各種口徑及用戶需要查詢當日、當月、當期的材料出入庫、消耗臺帳，并自動生成財務科目分析報表。3.材料消耗管理延伸至班組

通過系統(tǒng)的延伸管理，可隨時掌握班組材料消耗情況，為全礦三級市場核算提供數(shù)據基礎，材料費考核更精確、科學。

4.有效控制區(qū)隊二級庫

隨時掌握各區(qū)隊二級庫的庫存及發(fā)料情況，供應科批料時隨時可參考對應區(qū)隊二級庫信息，有效控制區(qū)隊二級庫的庫存積壓及材料的鋪張浪費。且通過系統(tǒng)可以隨時掌握材料消耗分布，必要時可以通過系統(tǒng)即時調撥材料，達到材料調配的合理平衡。

5.通過“井口超市”管理提高工作效率

全礦低值易耗及其它常用材料全由“井口超市”統(tǒng)一管理，區(qū)隊二級庫不再存放。工人下井時可以在井口隨時領取，三化管理培訓教案

既減少了工人在領用常用材料時的復雜手續(xù)，提高了工作效率，又能合理控制此類材料在區(qū)隊二級庫的積壓浪費現(xiàn)象。6.計劃管理更加科學合理

各區(qū)隊在申報需求計劃時可以按類別提交月度計劃、臨時計劃、補充計劃，經分類審批后統(tǒng)一匯總成采購計劃。采購計劃自動和倉庫庫存對比，結合庫存的上下限得出科學、合理的采購計劃數(shù)量。從而有效地防止了手工作業(yè)時因利庫不準，而導致庫存積壓及庫存不足影響生產的情況產生，為礦井的高效生產提供保障。7.預警管理有效控制材料費

系統(tǒng)根據月度、季度庫存消耗情況自動計算出庫存上、下限，并能隨時提醒倉庫管理人員庫存數(shù)量過多或材料短缺，從而使管理人員更加規(guī)范管理倉庫。部門費用來源預警、部門科目預警，可以提醒區(qū)隊及批料部門費用指標節(jié)超情況，使其有效節(jié)省開支，減少了材料消耗，降低了成本。2)設備子系統(tǒng)運行效果 1.設備卡片管理功能全面

設備卡片管理可以全面記錄設備的各種參數(shù)，且用戶可以自定義參數(shù)、自定義設備附件等，更加全面科學地掌握設備的各方面信息。

2.設備入庫管理流程更科學

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設備入庫要經過入庫申請、入庫審批、入庫確認、打印入庫單四個過程，管理流程更加規(guī)范化，并隨時可以查詢設備庫房的資產庫存情況。3.有效掌握設備分布情況

通過設備系統(tǒng)可以按部門、類別、使用地點等各種口徑統(tǒng)計設備分布及使用情況，即時掌握設備的各種信息。4.設備租賃管理更精細化、市場化

設備租賃與內部市場有效結合，更加精確地計算出設備租賃費。有效解決了設備升井困難的問題，促進設備流通，提高了設備有效用率。5.設備維修管理規(guī)范化

設備維修及設備折舊管理更加科學規(guī)范，維修費及折舊費自動納入內部市場化結算系統(tǒng)。

通過設備管理子系統(tǒng)，管理人員動態(tài)掌握全礦設備的分布與狀態(tài)，統(tǒng)計、核算、結算、分析設備的租賃與維修費用。3)內部市場化子系統(tǒng)運行效果

1.收支科目詳盡合理，部門責任分工明確

根據各部門性質的不同，設臵對應的收支科目及部門工程、部門工程地點，為內部市場結算提供方便。各部門收支考核責任明確，材料、機電、人力等考核管理部門各司其職運作規(guī)范。

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2.費用考核規(guī)范合理

材料、工程、人力等結算全部參照定額得出，其數(shù)據科學、合理，并通過系統(tǒng)設臵一定的獎懲比例，月底及時兌現(xiàn)。既達到了控制材料費、降低成本的目的，又起到了激發(fā)區(qū)隊工作積極性的作用。3.收支查詢方便快捷

系統(tǒng)可以隨時查詢部門收支月報匯總，部門工資結算匯總情況，并可查看其明細數(shù)據，二級市場的工資結算更加透明化。

4.結算報表與財務科目無縫連接

通過與Excel報表的有機結合，使數(shù)據的分析對比、查詢功能更加完美?？梢噪S時得出部門收支及結算數(shù)據，大大減少手工作業(yè)時匯總數(shù)據的繁瑣過程，提高了工作效率。4)日清日結與工資子系統(tǒng)運行效果 1.工人工資“日清日結”量化管理

工人每日工資通過記分的方式錄入，對工人的工作量進行量化考核，為工資分配提供基礎數(shù)據。2.工資信息透明化

基層區(qū)隊通過該子系統(tǒng)錄入職工的每班收入，管理職工的每日收入臺帳，完成職工個人的收益核算。工人隨時可以 三化管理培訓教案

查詢自己當日或當月的收支情況，工資分配合科學。3.工資分配與部門收支 “同比例增減”

工資分配子系統(tǒng)實現(xiàn)了市場化結算工資向職工個人的“同比例”分配。根據職工的報工情況，計算職工的固定工資部分，根據市場主體的市場化結算工資，自動分配計算職工的浮動/效益工資。5)安全管理子系統(tǒng)運行效果 1.安全檢查閉合管理

安全閉合管理分為安全檢查、整改錄入、整改復查、整改確認等步驟，完成了安全問題從檢查到整改的閉合管理。根據基礎數(shù)據收錄，將安全問題收集入數(shù)據庫，并按性質、專業(yè)、地點等口徑分類，檢查出的問題落實到人限期整改，提高了安全隱患的整改效率。2.安全隱患量化管理

安全檢查項目對應相應的分值和錢數(shù)，與內部市場相結合，部門收支自動匯總。提高了安檢人員的檢查積極性，也促使基層區(qū)隊積極整改，從而為創(chuàng)造安全礦井打下基礎。3.安全評估分析多角度

安全評估分析可以分類別、部門、檢查人、檢查地點等進行分數(shù)量、分值的多角度分析。更全面掌握礦井安全情況，三化管理培訓教案

及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患。4.證件管理

安全礦特種工作證件管理匯總管理，并能及時提示換證、復訓等信息。使證件管理更加合理規(guī)范。

三化管理培訓教案

永煤股份內部市場化管理講座

主講:王丹平

主 講：趙亞玲

三化管理培訓教案

第五篇：成本會計學教案

惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

第一章 總論

教學時數(shù): 2學時 目的和要求: 了解：（1）成本的概念和作用，了解成本會計的產生發(fā)展歷程；

（2）成本會計的對象含義；了解成本會計核算對象和管理對象；

（3）成本會計的基礎工作，了解建立定額管理制度、財產管理制度及原始記錄的意義。掌握：（1）掌握成本會計學課程的基本和內容框架；

（2）成本會計的概念；

（3）成本會計的職能和作用。教學重點和難點：

（1）成本的經濟學含義；（2）成本會計概念和職能；（3）成本會計職能。教學方式：課堂講授2學時

第一節(jié) 成本會計的概念和職能作用（1學時）

一、成本會計的概念

1.成本的概念：詳細闡述理論成本的概念，分析與實際成本之間的差異。

（一）、產品成本：C+V－構成制造成本

1、概念：（工業(yè)）企業(yè)為生產一定種類、一定數(shù)量的產品所支出的各種生產費用之和，即生產資料的耗費和勞動力的耗費。

2、某些不形成產品價值的損失：如廢品損失、停工損失也作為生產費用計入產品成本。

按時期發(fā)生的期間費用：如營業(yè)費、管理費、財務費不計入成本。所以：實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，也稱制造費用，并非制造產品所消耗的全部成本。

3、生產費用（形成、基礎）產品成本；

產品成本 對象化 生產費用。

2.成本會計的概念：詳細闡述成本會計的概念。狹義：進行成本核算的成本會計。

廣義：進行成本預測、決算、計劃、控制、分析及考評的成本會計。

1-2成本會計的對象、職能及任務

（一）：成本會計的對象：

指成本會計核算和監(jiān)督的內容。

概括為：各行業(yè)企業(yè)生產經營業(yè)務的成本和有關期間費用。簡稱成本、費用

費用：銷售費用、管理費用、財務費用

3.成本會計的產生發(fā)展：簡單介紹成本會計早期、近代、現(xiàn)代成本會計三個發(fā)展階段特點。

（一）早期成本會計階段（1880-1920年）

成本會計起源于英國，后來傳入美國和其他國家（19世紀中后期的美國，鋼鐵大 惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

王安德魯?卡內基利用成本報表管理公司）

僅限于計算產品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會計

主要采用分批或分步成本會計制度計算產品成本，以確定存貨成本及銷售成本 建立間接費用的分配方法

1885年，梅特卡夫所著《制造成本》被稱為第一本成本會計著作 美英成立了專門的成本會計組織

（二）近代成本會計（1921——1945年）

20世紀初，美國開始推行泰羅制的科學管理制度，美國會計學家提出標準成本制度

成本會計開始注重事先制定成本標準，注重成本控制和分析，形成了管理成本會計的雛形

預算控制開始被引入成本會計體系，彈性預算是20世紀20年代成本會計的最大發(fā)現(xiàn)

成本會計應用范圍更加廣泛和深入 成本會計形成了完全獨立的學科

（三）現(xiàn)代成本會計（1945——今）

——成本會計重點轉移到預測、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經營型成本會計 ——加強事前成本控制，實行最優(yōu)化控制

——美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出目標管理理論，成本會計開始引入目標成本的計算

——實施責任成本核算，將成本目標分解為各級責任單位的責任成本 ——實行變動成本法，1936年由美國會計師哈里斯提出

——20世紀末，質量成本概念基本形成，開始推行質量成本核算

（四）當代成本會計的發(fā)展趨勢

? 企業(yè)外部環(huán)境變化給成本會計帶來的沖擊

作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABM）的產生

? 管理理論與方法的創(chuàng)新給成本會計帶來的影響

適時制（JIT）全面質量管理（TQM）戰(zhàn)略管理

基準管理和持續(xù)改進 限制理論（TQC）成本企劃（TC）惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

二、成本會計的職能作用

七項職能：①成本核算：基礎②成本分析③成本預測④決策⑤計劃⑥控制⑦考核（評）①－②狹義的成本會計 ③－⑦廣義的成本會計

詳細闡述成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本會計的職能作用。

第二節(jié) 成本會計的對象（0.5學時）

一、成本會計的核算對象：詳細說明成本核算實體、成本核算周期及成本核算組織空間等內容。

二、成本會計的管理對象：簡單介紹在成本預測、決策、控制考核等一系列過程中進行成本管理的管理對象。

第三節(jié) 成本會計的基礎工作（0.5學時）

一、建立定額管理制度：簡單說明建立定額管理制度的意義。

二、建立財產物資收發(fā)存管理制度：簡單說明建立財產物資收發(fā)存管理制度的意義。

三、建立原始記錄制度：簡單說明建立原始記錄制度的意義。

四、建立健全各項管理制度：簡單說明建立健全各項管理制度的意義。

復習思考題：

1.成本會計的發(fā)展分為幾個階段？各階段的特點是什么？ 2.成本會計的概念及職能作用是什么？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.第二章 成本核算要求和一般程序

教學時數(shù)： 2學時

目的和要求： 了解：（1）成本核算的要求；

（2）成本核算的一般程序； 掌握：（1）成本核算的賬戶設置及其賬務處理；（2）成本和費用的分類； 教學重點和難點：

（1）成本的分類；

（2）費用的分類；

（3）成本核算設置的賬戶。教學方式：（課堂講授2學時）

第一節(jié) 成本核算的要求（0.5學時）

一、算管結合，算為管用； 惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

二、正確劃分各種費用界限；

三、正確確定財產物資的計價和價值轉移方法；

四、做好各項基礎工作；

五、按生產特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ā?/p>

第二節(jié) 費用成本的分類（1學時）

一、費用的分類

1.費用按經濟內容的分類: 外購材料燃料動力、職工薪酬、折舊費、利息稅金及其他費用。2.費用按經濟用途的分類：生產成本和期間費用。

二、成本的分類

1.成本按照經濟作用分類：詳細說明財務成本和管理成本的含義與內容。

2.按照成本比與業(yè)務量的關系分類：詳細闡述變動成本、固定成本、混合成本含義特點。3.按照費用計入成本的方式分類：說明直接成本和間接成本的含義特點。

第三節(jié) 成本核算的一般程序和主要會計科目（0.5學時）

一、成本核算的一般程序

1.材料和人工費用的分配；

2.費用按受益對象進行分配；

3.跨期費用的分配；

4.輔助生產產品的分配；

5.制造費用的分配，計入產品成本中；

6.廢品損失和停工損失的分配；

7.生產費用在完工產品和在產品之間的分配；

8.已銷產品成本的結轉和期間費用的結轉。

二、成本核算的主要會計科目

企業(yè)企業(yè)局向成本核算設置的科技科目主要有：生產成本（基本生產成本和輔助生產成本）、制造費用、廢品損失、管理費用、財務費用何銷售費用等。

復習與思考題：

1.成本核算的要求有哪些？ 2.費用的分類有哪些？

3.成本核算的一般程序是什么？

4.成本核算設置的主要會計科目有哪些？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

第三章 生產費用的歸集與分配

教學時數(shù)： 16學時

目的和要求： 了解：（1）外購動力費用的分配；

（2）輔助生產費用的計劃分配法和順序分配法；

（3）制造費用計劃分配法

（4）停工損失核算內容和賬務處理。掌握：（1）外購材料燃料費用的分配方法及其賬務處理；

（2）職工薪酬的分配核算；

（3）輔助生產費用的分配方法與賬務處理；（4）制造費用的歸集分配方法及賬務處理；（5）廢品損失核算內容與賬務處理。教學重點和難點：

（1）外購材料燃料費用的分配方法及其賬務處理；

（2）職工薪酬的分配核算；

（3）輔助生產費用的分配方法與賬務處理；

（4）制造費用的歸集分配方法及賬務處理； 惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

（5）廢品損失核算內容與賬務處理 教學方式： 課堂講授12學時，實踐4學時。

第一節(jié) 各項要素費用的分配（4學時）

一、要素費用分配概述：簡單介紹要素費用的內容與分配原則。

二、外購材料、燃料和動力費用的分配：介紹外購材料燃動力費用分配原則，舉具體實例講解外購材料、燃動力費用的分配方法和帳務處理。

三、職工薪酬的分配：介紹職工薪酬的內容和分配原則，舉實例講解職工薪酬的分配方法和帳務處理。

四、折舊費用的分配：介紹計提折舊的規(guī)定和計提方法，說明計提折舊的科技處理。

五、利息費用、稅費及其他費用的處理：簡單介紹利息、稅費等的會計處理。

第二節(jié) 輔助生產費用的歸集與分配（4學時）

一、輔助生產費用的歸集

1.輔助生產費用核算的內容：簡單介紹輔助生產費用的內容。

2.輔助生產費用賬戶設置：設置“生產成本-輔助生產成本-xx車間”進行明細核算。

三、輔助生產費用的分配

1.直接分配法：將輔助生產車間發(fā)生的費用直接分配到輔助車間以外各受益對象的方法。舉實例講解直接分配法的運用。學生課題實踐練習。

2.一次交互分配法：將輔助生產車間發(fā)生的費用先在輔助生產車間進行一次交互分配，然后將輔助車間的實際費用直接分配到輔助車間以外各受益對象的方法。舉實例講解一次交互分配法的運用。學生課題實踐練習一次交互分配法的運用。

3.代數(shù)分配法：詳細闡述代數(shù)分配法的原理，舉實例說明代數(shù)分配法的運用。

第三節(jié) 制造費用的歸集與分配（2學時）

一、制造費用的歸集

介紹基本生產車間發(fā)生的材料、燃動力、人工費用及其他費用通過“制造費用”賬戶的歸集。

二、制造費用的分配

1.生產工時比例分配法：說明生產工時法分配制造費用的原理，舉實例講解生產工時比例法的運用。

2.機器工時比例分配法：闡明機器工時法的原理，舉實例講解機器工時比例法分配制造費用的實際運用。

3.生產工人工資比例法：說明生產個人工資比例分配法分配制造費用的原理，舉實例講解生產工人工資比例法的運用。

4.計劃分配率法：說明計劃分配率法分配制造費用的原理，舉實例講解計劃分配率法的實際運用。

第四節(jié) 廢品損失和停工損失的核算（4學時）

一、廢品損失的核算

1.廢品損失的概念和內容：廢品損失之生產過程中發(fā)生的各種廢品所形成的報廢損失和修復費用。產品入庫后發(fā)生的因管理不善造成的變質損失及產品銷售后發(fā)生的廢品損失應計入管理費用。2.廢品損失的歸集：設置賬戶“基本生產成本-廢品損失”進行明細核算。惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

3.不可修復廢品損失的計算：舉例說明不可修復廢品損失的計算方法。4.廢品損失的會計處理：舉例說明發(fā)生的廢品損失如何進行會計處理。5.學生課堂進行實踐練習廢品損失的核算

二、停工損失的核算

簡單介紹停工損失的內容和處理原則。

第五節(jié) 期間費用的核算(2學時)

一、期間費用核算內容：介紹期間費用核算的內容。

二、銷售費用的歸集與結轉：簡單介紹銷售費用的內容與結轉的處理方法。

三、管理費用的歸集與結轉：簡單介紹管理費用的內容與結轉的處理方法。

四、財務費用的歸集與結轉：簡單介紹財務費用的內容與結轉的處理方法。

復習與思考題：

1.輔助生產費用的分配方法有哪些？ 2.制造費用的分配方法主要有哪些？ 3.廢品損失如何進行會計核算？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.第四章 生產費用在完工產品和在產品之間的分配

教學時數(shù)： 6學時 目的和要求： 了解：（1）在產品收發(fā)存的日常核算與清查核算；

（2）不計算在產品成本法；

（3）在產品按照固定成本計算法；

（4）在產品按照完工產品計算法；

（5）完工產品成本的結轉。掌握：（1）在產品按照耗用原材料計算法

（2）在產品按照定額成本法計算；

（3）約當產量法；

（4）定額比例法； 教學重點和難點：

（1）在產品按照耗用原材料計算法

（2）在產品按照定額成本法計算；

（3）約當產量法；

（4）定額比例法。惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

教學方式： 課堂講授5學時，實踐1學時。

第一節(jié) 在產品數(shù)量的核算（1學時）

一、在產品收發(fā)存的核算：闡明在產品和完工產品的含義、在產品收發(fā)和結存核算的方法。

二、在產品清查的核算：簡單介紹在產品清查的核算。

第二節(jié) 生產費用在完工產品和在產品之間的分配（5學時）

一、不計算在產品成本法：簡單介紹不計算在產品成本法的原理。

二、在產品按照固定成本計算法：簡單介紹在產品按照固定成本計算方法的原理運用。

三、在產品按照完工產品計算法：簡單介紹在產品按照完工產品計算成本方法的原理運用。

四、在產品按照耗用原材料計算法：詳細介紹在產品按照耗用原材料進行成本計算方法的原理，舉例說明該方法的運用。

五、在產品按照定額成本法計算：詳細介紹在產品按照耗用原材料進行成本計算方法的原理，舉例說明該方法的運用。

六、約當產量法：詳細介紹在產品按照約當產量法進行成本計算方法的原理，舉例說明該方法的運用。學生課堂實踐練習1學時。

七、定額比例法：詳細介紹在產品按照定額比例法進行成本計算方法的原理，舉例說明定額比例法的運用。

八、完工產品成本的結轉:舉例說明月末完工產品成本的結轉的賬務處理。

復習思考題：

1.在產品的概念及收發(fā)存的日常核算如何進行？ 2.完工產品和在產品之間分配費用的方法有哪些？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.第五章 產品成本計算方法概述

教學時數(shù)： 2學時 目的和要求：

了解：（1）生產組織類型和工藝過程的特點。

掌握：（1）生產組織、工藝過程的特點和管理要求對產品成本計算的影響；

（2）產品成本計算的三種基本方法和四種輔助方法。教學重點和難點：

（1）生產組織、工藝過程的特點和管理要求對產品成本計算的影響； 教學方式： 課堂講授2學時。

第一節(jié) 生產特點和管理要求對產品成本計算的影響（1學時）

一、生產按工藝過程特點分類: 分為單步驟生產和多步驟生產。

二、生產按生產組織特點分類: 分為大量生產、成批生產和單件生產。

三、生產特點和成本管理要求對產品成本計算的影響 惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

1.確定成本計算方法的因素：成本計算對象、成本計算期、生產費用在完工產品和在產品之間的分配。

2.生產工藝和組織管理要求對成本計算影響

第二節(jié) 產品成本計算的基本方法和輔助方法（1學時）

一、產品成本計算的基本方法

二、產品成本計算的輔助方法

復習思考題：

1.簡述企業(yè)按照生產工藝和組織管理特點進行的分類.2.產品成本計算的基本方法和輔助方法有哪些？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.第六章 產品成本計算基本方法

教學時數(shù)： 12學時 目的和要求：

了解：（1）品種法、分批法、分步法的優(yōu)缺點和適用范圍。掌握：（1）品種法的計算程序和步驟；

（2）分批法和簡易分批法的計算程序和步驟；

（3）分步法的計算程序和步驟。教學重點和難點：

（1）品種法的計算程序和步驟；

（2）分批法和簡易分批法的計算程序和步驟；

（3）分步法的計算程序和步驟。

教學方式： 課堂講授10學時，實踐練習2學時。

第一節(jié) 產品成本計算的品種法（4學時）

一、品種法的特點：簡單介紹品種法的特點和適用范圍。

二、品種法的應用：舉實例說明成本計算品種法的應用。

第二節(jié) 產品成本計算的分批法（4學時）惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

一、分批法的特點：簡單介紹分批法的特點和適用范圍。

二、分批法的應用：舉實際例題說明分批法的應用。

三、簡化分批法：舉例說明簡化分批法的實際應用。

四、課題實踐：學生課題實訓分批法的運用。

第三節(jié) 產品成本計算的分步法（4學時）

一、分步法的特點：簡單介紹分步法特點和適用范圍。

二、逐步結轉分步法：講解逐步結轉分步法原理、特點，舉例說明逐步結轉分步法的運用。

三、平行結轉分步法：講解平行結轉分步法原理、特點，舉例說明平行結轉分步法的運用。

四、各種分步法優(yōu)缺點的比較：學生討論分析各種分步法的優(yōu)缺點。

復習思考題：

1.分批法的特點和適用范圍如何？ 2.舉例說明品種法的應用。

3.分步法的計算程序和具體方法怎樣？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.第七章 產品成本計算的輔助方法

教學時數(shù)： 6學時 目的和要求：

了解：（1）分類法、定額法的優(yōu)缺點和適用范圍；

（2）副產品成本計算的特點及副產品按計劃單位成本計算的方法；

（3）定額成本的制定。掌握：（1）分類法的計算程序和方法；

（2）主、副產品分離前后的成本計算程序和方法；

（3）采用定額法時產品實際成本的計算方法。教學重點和難點：

（1）分類法的計算程序和方法；

（2）主、副產品分離前后的成本計算程序和方法；（3）采用定額法計算產品實際成本。

教學方式：理論講授5學時，實踐1學時。惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

第一節(jié) 產品成本計算的分類法（2學時）

一、分類法特點：介紹分類法的概念特點。

二、分類法的計算程序：舉例講解分類法的計算方法和步驟。

三、分類法的適用范圍：簡單介紹分類法的適用范圍、優(yōu)缺點和應用條件。

四、副產品成本的計算方法：舉例說明副產品成本的計算方法運用。

第二節(jié) 產品成本計算的定額法（2學時）

一、定額法的特點：簡單介紹定額法的含義、特點及定額成本的制定。

二、定額法的計算程序：舉例講解有關直接材料、直接人工和制造費用脫離定額差異計算方法。

三、定額成本法的評價：簡單介紹定額法的適用范圍、優(yōu)缺點和應用條件。

第三節(jié) 各種成本計算方法的實際應用（2學時）

一、幾種成本計算方法的同時應用：簡單說明同一和不同基本生產車間幾種成本計算方法同時運用的特點，以及同一企業(yè)不同車間幾種方法的運用特點。

二、幾種成本計算方法的結合應用：簡單介紹幾種方法結合運用的原理：分步分類法、逐步結轉和平行結轉結合、分批分類法、分批分步法等幾種方法結合運用的特點。

復習思考題：

1.產品成本計算的分類法有何特點？

2.分類法的適用范圍、優(yōu)缺點和應用條件是什么？

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.第八章 成本報表的編制和分析

教學時數(shù)： 8學時 目的與要求：

了解：（1）了解成本報表的作用和種類；

（2）熟悉成本報表的一般方法。

掌握：（1）全部產品成本表的編制和分析方法；

（2）全部產品成本表的編制和分析方法；

（3）全部產品成本表的編制和分析方法。教學重點和難點：

（1）全部產品成本表的編制和分析；

（2）可比產品成本降低計劃執(zhí)行情況的分析。教學方式： 理論講授7學時，實踐1學時。

第一節(jié) 成本報表的作用、種類與特點（2學時）惟德惟才 篤學篤行 《 成本會計學 》教案

一、成本報表的作用：簡單介紹成本報表的作用。

二、成本報表的種類：介紹成本報表按照不同依據進行的分類。

三、成本報表的特點：簡單介紹成本報表的特點。

第二節(jié) 成本報表分析的程序和方法（2學時）

一、成本報表分析的一般程序

1.成本分析的意義: 簡單介紹成本報表分析的意義和內容；

2.成本報表分析的程序：（1）確定成本分析目標；（2）搜集成本資料信息；（3）分析成本變動原因；（4）綜合評價，提出相應措施。

二、成本報表的分析方法

1.比較分析法:詳細介紹成本報表的比較分析法，舉例說明比較分析法的運用；

2.比率分析法:詳細介紹比率分析的含義及包括的具體方法，舉例說明比率分析法的運用； 3.趨勢分析法:詳細介紹成本報表的趨勢分析法的含義，舉例說明趨勢分析法的運用。

第三節(jié) 全部產品生產成本表的編制和分析（2學時）

一、按品種反映的全部產品成本表的編制和分析:舉例說明按品種反映的全部產品成本表的編制方法和分析方法的運用。

二、按成本項目反映的全部產品成本表的編制和分析:舉例說明按成本項目反映的全部產品成本表的編制方法和分析方法的運用。

第四節(jié) 主要產品單位成本表的編制和分析（1學時）

一、主要產品單位成本表的結構和編制:舉例說明主要產品單位成本表的結構特點和編制方法。

二、主要產品單位成本表的分析：舉例說明如何對主要產品單位成本表進行成本分析。

第五節(jié) 各種費用報表的編制和分析（1學時）

一、各種費用報表的結構和編制方法

1.管理費用明細表: 舉例講解管理費用明細表的結構內容和編制方法.2.財務費用明細表: 舉例講解財務費用明細表的結構內容和編制方法.3.銷售費用明細表: 舉例講解銷售費用明細表的結構內容和編制方法.二、各種費用明細表的分析:簡單說明期間費用明細表的分析方法.復習思考題：

1.成本報表分為那幾種？其特點是什么？ 2.簡述成本報表分析方法。

3.簡述主要產品單位成本表的編制和分析方法。

參考資料：

1.陳云.2007.成本會計學[M].北京:立信出版社.2.羅正英.2007.成本會計[M].北京：高等教育出版社.