第一篇：《獎勵先進,激勵后進》主題班會教案

《獎勵先進，激勵后進》主題班會教案

活動目的：

通過對9月份月考成績的分析，獎勵學科前三名和班級前10名和進步明顯的同學，起到獎勵先進，激發(fā)后進生和其他學生的目的。

過程： 1：老師提前做好此次月考成績的分析，列出班級前10名和各學科前3名的學生名單。

2：班會前，找學習委員、班長、各科課代表安排任務(wù)。課代表給學科前三名的學生頒發(fā)獎狀，頒發(fā)時要說頒獎詞，頒獎詞需要提前準備，各學科安排一名學生介紹學習經(jīng)驗。班長和學習委員給班級前十名，進步明顯的同學發(fā)獎狀，說頒獎詞。并分別安排一位同學交流學習經(jīng)驗。

3：整個班會由兩位班長主持。可提前給他們培訓。過程如下：9月月考總結(jié)大會，首先請班主任對這次月考做分析。此次月考中涌現(xiàn)出很多學習優(yōu)異的學生。產(chǎn)生了班級前十名和各學科前3名，下面我們對他們進行獎勵，請各科課代表發(fā)給他們獎狀，并說頒獎詞。請各科代表發(fā)言。下面請學習委員班長對學科前10名和進步學生頒獎并說頒獎詞，大家歡迎。請學科前十名和進步學生代表發(fā)言。

4．反思

這次活動，給學習較好的學生鼓了勁，給不努力的學生有所觸動，收到了較好的效果。同時發(fā)現(xiàn)班長賀子如，主持的較好，但聲音有些小，同時發(fā)現(xiàn)了同學們的很多優(yōu)點，如潘麗、周建民做事情很認真，他們給學生寫的頒獎詞準備的很充分，周的聲音有很強的磁性，以后可作為國旗下演講的人選。劉陽陽能笑嘻嘻的、很清楚的把話說清楚（儀態(tài)大方、自然），都是很好的。

下個月月考仍將采取這種方式，在以下方面該進： 1 主持人聲音要洪亮，具有感染力。各科課代表寫的頒獎詞不要網(wǎng)上找，要符合自己的特征。在獎勵學科前3名的學生時，應(yīng)把學科及格的學生名單宣布出來，并加以表揚。

第二篇：后進變先進

“后進”變“先進” 黨支部領(lǐng)導核心是關(guān)鍵

塔河村現(xiàn)有人口2700人，900多戶。是仁河鎮(zhèn)第三大自然村，2004年4月因機場東擴進行拆遷，2007年12月31日才入住小區(qū)。分別居住在港馨小區(qū)、石門苑小區(qū)、石景苑小區(qū)。目前，塔河村全體村民在仁和鎮(zhèn)黨委的大力支持下，在塔河黨支部、村委會正確領(lǐng)導下，全體村民入住新居。安居樂業(yè)、家庭和睦、身心健康。經(jīng)濟收入有來源，精神文明以文藝活動為寄托。形成一個良好的精神風貌?，F(xiàn)在，塔河居民的業(yè)余文化生活豐富多彩，有女子舞龍藝術(shù)團、小車會、秧歌隊、集體舞、聲樂隊、腰鼓隊、太極扇、還有自娛自樂的卡拉ＯＫ、男子乒乓球隊等大約500人的文藝團體。尤其是女子舞龍藝術(shù)團的成立，受到了仁和鎮(zhèn)黨委的關(guān)懷與支持。這支隊伍的成立受到多家報紙的關(guān)注和順義電視臺的報道。也成為仁和鎮(zhèn)16個拆遷村的典范。我們也將以女子舞龍隊為龍頭，帶動其他文藝團體。形成以文化產(chǎn)業(yè)進入文化市場，以和諧穩(wěn)定為目標，促進農(nóng)民轉(zhuǎn)變成居民，加快提升居民素質(zhì)。為加快新城市一體化建設(shè)做出我們的貢獻。

2004年拆遷以后，塔河老百姓住房問題沒有及時解決。當時，機場東擴，塔河是仁和鎮(zhèn)的第一個拆遷村，拆遷工作有很多不完善，造成回遷房不能按期入住，引發(fā)塔河村172戶村民狀告首都機場。老百姓住房心切，對拆遷工作提出種種質(zhì)疑。另一方面，少部分人利用這一矛盾又對當時的大隊主要負責人進行個人攻擊，以達到少部分人的個人利益。從而出現(xiàn)了集體上訪。對機場圍攻辦公樓一個半月左右，最多達到2000余人，少時也有幾百人。圍攻區(qū)政府多次，與維護秩序的工作人員發(fā)生了肢體接觸，造成攝像機被打壞。從2004年到2007年底仁和鎮(zhèn)每天都有塔河幾十上訪人員，在此期間，北京信訪辦、國家信訪局、中紀委、北京國土局、全國人大、都多次有塔河人上訪備案記錄。以上上訪的主要原因的形成，是因為老百姓對拆遷政策的不理解，并且被少數(shù)人利用，打著為老百姓要房的旗號，進行煽動、造謠生事，從而達到個人利益，從中取利。在這種形式下，正趕上2007年村委會換屆選舉。在這次選舉中，由于拆遷產(chǎn)生的種種矛盾，老百姓把矛盾的焦點集中在上一屆村委會主要領(lǐng)導身上。在老百姓心目中，在當時的特定環(huán)境下，上一屆村委會主要領(lǐng)導紛紛辭職。群龍無首，人心渙散，塔河村的全體黨員也失去了凝聚力，大多數(shù)黨員都在觀望，并有少部分黨員參與上訪當中。打著為老百姓要房的個別人成為老百姓的英雄，這次選舉產(chǎn)生的村委會成員全北京市獨此一家，三個村委會成員沒有一個是黨員，并且有兩個服過刑。新的村委產(chǎn)生以后，塔河黨支部、村委會形成了對立局面。村委會和黨支部各一個辦公室，每天的工作就是接受三四百老百姓的質(zhì)疑，三個村委在選舉前對老百姓的承諾沒有兌現(xiàn)，又產(chǎn)生了新的矛盾。黨支部和村委會的對立局面長達一年之久。在這種兩委對立的情況下，仁和鎮(zhèn)黨委對塔河黨支部主要領(lǐng)導進行調(diào)整。經(jīng)過多次走訪調(diào)查，在大家的推選下，2008年7月仁和鎮(zhèn)黨委任命郭長祥為塔河村黨支部書記。塔河村新的轉(zhuǎn)折點開始了。

2008年是奧運之年，塔河黨支部利用這一百年一遇的大好時機，做好仁和鎮(zhèn)下達的安保任務(wù)，組織黨員、村民代表參與安保工作。發(fā)動黨員、村民代表、積極分子加入安保行列，發(fā)揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為奧運作出貢獻。在此期間，黨支部進行了大量的入戶走訪，掌握存在的問題。并且召開黨員大會、村民代表大會，讓每個黨員、每個代表提出合理化建議。在黨員大會上成立了6個黨小組，選出每組的黨小組長，建立了黨支部的組織機構(gòu)，充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，充分聽取群眾的意見，把所有的問題記錄在案，逐條解決，先后解決石門苑，石景苑電視、電話全部入戶，解決天燃氣當時不能入戶就送煤氣上門，并且每罐優(yōu)惠30元。電視、電話、煤氣在2008年7月5日提出的，到7月25日全部解決完畢。另一方面，對村民代表提出的大隊后勤人員多的問題加以解決，由原來的17人壓縮到現(xiàn)在的10人。通過我們?yōu)槔习傩辙k一點實事，大多數(shù)老百姓看在眼里，記在心上。同時，老百姓對我們的工作逐步給予了認可，改變了看法。對于以前應(yīng)上訪的事，現(xiàn)在能直接找黨支部面談。我們對老百姓的建議和問題認真對待，及時解決。很多的矛盾得以化解。通過幾個月的工作，塔河村黨支部和村委會也達成了共識。為老百姓辦實事這一風氣形成了一個主題。形成了以黨支部為核心的領(lǐng)導班子，同時，全體黨員的凝聚力也得到了加強。黨組織建設(shè)、村務(wù)運行能夠順利的進行。黨員大會、村民代表大會的會場秩序有了很大的變化。能夠正常的進行。財務(wù)使用公開、透明。重大問題經(jīng)村民代表討論決議后執(zhí)行。在充分利用黨員大會、村民代表大會發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，我們把幾年來閑置的土地以公開、競標的形式承租給塔河老百姓。把以前要開支十幾萬元的土地費用轉(zhuǎn)變成能收入幾十萬元的承租費用。我們精簡人員，壓縮開支，合理使用資金。根據(jù)塔河的財務(wù)狀況和塔河老百姓家庭收入來源等因素，在不違反上級要求和財務(wù)制度的情況下，我們向老百姓發(fā)放土地收益費、過節(jié)費、暖氣費等福利待遇，讓老百姓切切實實的得到實惠。生活上有了保障，能夠安居樂業(yè)。

通過我們的工作和努力，老百姓對我們兩委班子能當好這個家充滿了信心。從2008年7月到今，塔河村兩委班子把所有的矛盾化解在基層，無一例上訪。

2010年黨支部、村委會進行了換屆選舉。在換屆前，黨支部有兩名支委辭去職務(wù)，支部就只有支部書記一人工作。書記還是黨委任命的。這次選舉，前任書記參加了這次選舉，這也是對任命的黨支部書記一次重大考驗。通過選舉，黨委任命的郭長祥書記以高票當選，同時，又選出兩名年輕有為的支委。黨支部的選舉成功為今后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。同時也確立了黨支部領(lǐng)導核心地位。2010年是村委會第八屆換屆選舉的一年，這次選舉按照上級黨委的要求，書記主任一肩挑，兩委交插任職百分之七十五的硬性指標，按照選舉法的程序，以高票選出塔河老百姓信的過的新一屆村委會成員。圓滿的完成了書記主任一肩挑，兩委交插任職百分之七十五的硬性指標。塔河村村委會成員沒有一名黨員的時代一去不復返了。通過兩次選舉，塔河黨支部成為領(lǐng)導核心。目前，寫入黨申請書的人員有30人，預備黨員5人，已發(fā)展正式黨員兩名。填補了塔河20年來沒有發(fā)展黨員的空白。村委會是老百姓選出來的，充分體現(xiàn)了老百姓的心聲，上級黨委對我們的工作也給予了充分的肯定，2009-2010年被評為先進基層黨組織，先進黨支部書記稱號。我們兩委班子同時也認識到，只要按照國家的法律、法規(guī)辦事。多給老百姓辦實事，我們的工作就能夠順利的進行。從此，塔河村的工作著陸點進入了新的篇章。

根據(jù)塔河村這幾年的實際情況，黨員的凝聚力加強，老百姓的觀念開始轉(zhuǎn)變，老百姓安居樂業(yè)，從農(nóng)村入住社區(qū)加上拆遷后在家待業(yè)的家庭婦女較多這一實際情況。2010年9月25日，塔河村成立了女子舞龍藝術(shù)團。以女子舞龍隊為龍頭，帶動其它各式各樣的文藝團體。提高居民素質(zhì)，豐富精神食糧，促進身心健康，家庭和睦，維護社會穩(wěn)定這一主題是我們的發(fā)展方向。我們的做法得到了上級黨委的認可，女子舞龍藝術(shù)團的成立，仁和鎮(zhèn)黨委拔款二十萬元作為啟動基金，給予支持。老百姓對我們的女子舞龍藝術(shù)團成立拍手叫好，更深入加強了塔河老百姓的凝聚力。我們就是要成為從農(nóng)村進入社區(qū)，通過開展文化活動，促進社會和諧。在所有的拆遷村進入社區(qū)中成為一個先進的典范。

塔河村黨支部 2010年12月

第三篇：先進先出法和后進先出法

04年判斷題：企業(yè)采用加權(quán)平均法計量發(fā)出存貨成本，在物價上漲的情況下，當月發(fā)出的存貨單位成本小于月末結(jié)存存貨的單位成本。（×）

【解析】：不管物價上漲還是下降，加權(quán)平均法存貨成本的分攤是比較折中的，對存貨影響不是挺大。后進先出法在物價上漲的情況下發(fā)出的成本比較高，不符合題意；先進先出法發(fā)出的存貨是比較低的，期末存貨計價比較高，它符合題目所說的特點。

注意：先進先出法、后進先出法有關(guān)物價走勢的問題。

在物價上漲的情況下，先進先出法發(fā)出的存貨，成本比較低，利潤比較高，期末存貨計價比較高，期末資產(chǎn)就會高，權(quán)益也就高，即在物價上漲的情況下，采用先進先出法不符合謹慎性原則；此時，相反，后進先出法比較符合謹慎性原則，后進先出法下，存貨是以較早的成本來進行確定的，發(fā)出的存貨成本按最近一次進價來確定的。

第四篇：激勵獎勵方案：

激勵獎勵方案：

一、營養(yǎng)顧問提成：(一)(二)每聽提成15元；當月銷售超過12聽/人的，超額部分，每聽再增加5元提成； 新客獎勵標準： 5-10名：10元/名；11-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40名：25元/名；41名以上：30元/名；

(三)該系列產(chǎn)品提成（含新客獎勵）封頂為2500元/人/月；

二、所有無營養(yǎng)顧問的母嬰店，如店家能提供消費者信息，由我司CRM系統(tǒng)確認合格后，每名新客獎勵門店店主50元，每店獎勵上限1500元/月；如發(fā)現(xiàn)新客名單造假，則扣罰50元/名，扣罰上限：獎勵金額罰完。

此激勵獎勵方案操作細則如下：

一、提成：

（一）公司營養(yǎng)顧問提成發(fā)放流程

1、提成計算、發(fā)放

公司所屬營養(yǎng)顧問提成的計算根據(jù)《銷售一部營養(yǎng)顧問人員發(fā)薪管理辦法》執(zhí)行，隨每月工資一并發(fā)放（費用歸屬市場部）。

相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，由經(jīng)銷商提供，并100%保證其準確真實有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

2、銷量抽查

（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實有效性。同時，每月由各區(qū)域負責抽查當月應(yīng)發(fā)提成金額的準確性（對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交大區(qū)零售推廣經(jīng)理。如發(fā)現(xiàn)異常情況，由大區(qū)零售推廣經(jīng)理及時報告總部零售推廣單元，并按以下條款對相關(guān)人員進行責罰（區(qū)域自查結(jié)果區(qū)域抽查人員免責）。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時對存檔的水單或有效銷售證明進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對相關(guān)人員進行責罰。

3、相關(guān)責罰（1）提成計算錯誤：

1． 提成獎金計算錯誤時，在次月營養(yǎng)顧問的提成獎金中調(diào)整；所屬督導或業(yè)務(wù)代表及區(qū)域抽查人員，按照集團員工獎懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。

2． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理于每月底前將提成獎金算錯的營養(yǎng)顧問名單及調(diào)整金額發(fā)給各區(qū)域人事專員，由其進行提成調(diào)整核算，同時報總部人事單元和零售推廣單元備案。3． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理需及時將應(yīng)責罰人員名單（督導、業(yè)務(wù)代表、區(qū)域抽查人員）提交總部零售推廣單元，再由其轉(zhuǎn)交行政單元進行通報與責罰。（2）提供虛假水單或銷售證明：

1． 無效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2． 無效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

（二）經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成發(fā)放流程

1、提成計算、發(fā)放

經(jīng)銷商在每月10日前提報提成計算結(jié)果（當月計算上月），并提供相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，100%保證其準確真實有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

每月15日前由區(qū)域零售推廣主管對提成準確性進行抽查，對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求。并將抽查結(jié)果提報區(qū)域經(jīng)理。

每月18日前區(qū)域經(jīng)理對營養(yǎng)顧問提成結(jié)果與經(jīng)銷商核對并由雙方簽字（區(qū)域經(jīng)理）和蓋章（經(jīng)銷商）確認，并由區(qū)域經(jīng)理提報經(jīng)銷商費用申請，簽批到市場部，同時提供銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額、考勤表、假條、經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理簽字蓋章的提成結(jié)果等憑證。

每月30日前完成費用申請簽批，次月5日之前經(jīng)銷商完成經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成發(fā)放，次月10日前區(qū)域?qū)⒔?jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成簽收單（附身份證復印件）提報給市場部費用單元。市場部費用單元抽查經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問是否足額按時收到工資（以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求）。

市場部收到經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成簽收單（附身份證復印件），并且抽查營養(yǎng)顧問是否足額按時收到工資結(jié)果達到100%后，進行費用核銷（折價或開陳列費發(fā)票）。

2、銷量抽查（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實有效性。同時，每月由各區(qū)域零售推廣主管抽查當月應(yīng)發(fā)提成金額的準確性（對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交區(qū)域經(jīng)理。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時對存檔的水單或有效銷售證明進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對相關(guān)人員進行責罰。

3、相關(guān)罰則（1）計算錯誤：

提成獎金計算錯誤時，在次月營養(yǎng)顧問的提成獎金中調(diào)整；所屬經(jīng)銷商及區(qū)域核查人員，按照集團獎懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。（2）假水單或銷售證明：

1.無效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2.無效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

二、新客獎勵

（一）信息收集

終端門店新客資料由營養(yǎng)顧問收集，公司營養(yǎng)顧問按照《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認的通知》操作；非公司營養(yǎng)顧問和無營養(yǎng)顧問門店由店主收集的新客資料，報給業(yè)務(wù)代表，由業(yè)務(wù)代表匯總交給區(qū)域業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管核對后交給區(qū)域新客導入負責人，并監(jiān)督同公司營養(yǎng)顧問新客一并導入。

（二）信息導入和核對

按公司下發(fā)《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認的通知》執(zhí)行（系統(tǒng)100%核查）。

（三）獎勵發(fā)放

全國珍護新客人數(shù)確認結(jié)果由總部客服單元發(fā)給市場部品牌組、市場部費用單元、銷售一部行銷單元和各區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理下發(fā)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在每月15日前完成獎勵發(fā)放，并在每月25日前將營養(yǎng)顧問和店主獎勵簽收單（附身份證復印件）和相應(yīng)陳列費發(fā)票寄給市場部費用單元核銷。

以上提成和獎勵均隔月發(fā)放。

2011年11、12月和2012年1月珍護提成和新客獎勵2月開始進行統(tǒng)計核銷，3月發(fā)放。

第五篇：獎勵激勵制度

民族宗教事務(wù)局表彰獎勵激勵制度

一、目標激勵：通過黨員目標管理制度，使黨員奮斗有具體目標，努力營造弘揚先進、學習先進、鞭策后進的良好氛圍。

二、榜樣激勵：要充分發(fā)揮黨員隊伍中涌現(xiàn)出來的典型、榜樣的教育功能，對其他黨員起到引導、激勵和感知作用。

三、爭先激勵：要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“爭創(chuàng)一流業(yè)績”和“爭當先鋒模范”等主題實踐活動，在黨員中營造學先進、趕先進、超先進的良好環(huán)境。

四、感情激勵：要從政治上重視、思想上引導、工作上幫助、生活上關(guān)心的角度出發(fā)，進一步增進黨組織與黨員之間的感情，強化黨組織對黨員的凝聚力。

五、物質(zhì)激勵：以黨員先進性具體要求為參照標準，定期開展“優(yōu)秀黨員”評比活動，堅持精神激勵與物質(zhì)獎勵并重的原則，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，切實為黨員解決實際問題。

六、表彰獎勵：通過創(chuàng)造條件、定期檢查、民主評議等形式督促黨員積極履行義務(wù)。開展載體活動，使受到群眾歡迎的黨員得到獎勵和激勵。