第一篇：業(yè)務(wù)人員年終獎勵激勵方案修改版

2011年業(yè)務(wù)人員激勵方案

2011年第四季度已經(jīng)到來，為了保障公司的全年業(yè)績及利潤目標(biāo)順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時清理積壓庫存。在公司現(xiàn)行價格之內(nèi)，在營銷部第四季度保證完成800萬回款的基礎(chǔ)上，特對營銷人員實施以下激勵方案：

一、四季度激勵方案

1、季度回款獎

個人四季度回款達(dá)300萬……………獎名牌筆記本一臺（不低于6000元）個人四季度回款達(dá)240萬…………獎名牌數(shù)碼相機一部（不低于4000元）個人四季度回款達(dá)180萬………………獎名牌手機一部（不低于3000元）個人四季度回款達(dá)150萬………………獎床上用品一套（不低于1000元）

2、突出業(yè)績獎

個人單月回款額超300萬………………………大禮一份(不低于3000元)

3、項目開拓獎

新發(fā)展項目且為新客戶銷售回款超100萬（含）

………………禮品(不低于1500元)

4、集體榮譽獎

按季度核算，短管銷售回款20萬（含）以上者…………………………現(xiàn)金獎勵1600元短管銷售回款12萬（含）以上者…………………………現(xiàn)金獎勵800元短管銷售回款6萬（含）以上者……………………………現(xiàn)金獎勵360元短管銷售回款2萬（含）以上者……………………………現(xiàn)金獎勵150元

二、全年激勵方案

一等獎

年銷售回款超1000萬……………………………………………現(xiàn)金10000元二等獎

年銷售回款超800 萬………………………………………………現(xiàn)金5000元三等獎

年銷售回款超600 萬………………………………………………現(xiàn)金3000元

備注：1.以上激勵措施是在營銷部第四季度整體完成800萬的基礎(chǔ)之上給予執(zhí)行，未完成此方案自動作廢。

2.以上方案只適用于2011年第4季度。

3.短管核算標(biāo)準(zhǔn)：短管是指公司現(xiàn)存的不足10m的各口徑管道。享受短管回款政策的必須是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于1米，特殊加工或與公司庫存短管不符者不予享受該政策。

4.以上回款要求均為銷售回款，未發(fā)生銷售事實，公司不予計算。

本方案最終解釋權(quán)歸營銷部

營銷部

2011年10月

第二篇：業(yè)務(wù)人員激勵方案

業(yè)務(wù)人員激勵方案

一、目的

1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。

二、原則

1、實事求是的原則。

2、體現(xiàn)績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則。

三、薪資構(gòu)成

1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成（詳細(xì)見公司《薪資福利管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定）。

2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按公司《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

3、銷售獎勵薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)公司設(shè)定的銷售目標(biāo)，對超出目標(biāo)之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

（2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

四、銷售費用定義

銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會除外）。

五、銷售獎勵薪資計算方法

1、銷售提成獎勵

（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵

時間 項目類別 計劃 提成比例

計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%

（2）銷售員銷售提成獎勵

項目類別 提成金額(元/人)

四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經(jīng)理級銷售員

注：所有新進(jìn)銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進(jìn)行考核，每三個月進(jìn)行一次，對業(yè)績達(dá)到上一級別者予以晉升級別。

2、銷售費用控制獎勵

（1）公司根據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

（2）費用控制獎勵的計算

a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預(yù)算額度。

b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。

c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進(jìn)行結(jié)算，與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進(jìn)行補差。

d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。

e）根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責(zé)任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

六、費用標(biāo)準(zhǔn)

1、銷售人員的差旅費按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。

2、電話費和出租車費、出差補貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。

3、招待費使用應(yīng)電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔(dān)。

七、其他規(guī)定

1、結(jié)算截止日為12月25日，新重新計算。

2、員工個人所得稅由個人自理。

3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。

5、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

6、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵薪資。

8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成公司銷售指標(biāo)的，公司有權(quán)對其降薪。

八、附則

1、本方案的解釋權(quán)屬于公司人力資源部，修改時亦同。

2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。

3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：激勵獎勵方案：

激勵獎勵方案：

一、營養(yǎng)顧問提成：(一)(二)每聽提成15元；當(dāng)月銷售超過12聽/人的，超額部分，每聽再增加5元提成； 新客獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 5-10名：10元/名；11-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40名：25元/名；41名以上：30元/名；

(三)該系列產(chǎn)品提成（含新客獎勵）封頂為2500元/人/月；

二、所有無營養(yǎng)顧問的母嬰店，如店家能提供消費者信息，由我司CRM系統(tǒng)確認(rèn)合格后，每名新客獎勵門店店主50元，每店獎勵上限1500元/月；如發(fā)現(xiàn)新客名單造假，則扣罰50元/名，扣罰上限：獎勵金額罰完。

此激勵獎勵方案操作細(xì)則如下：

一、提成：

（一）公司營養(yǎng)顧問提成發(fā)放流程

1、提成計算、發(fā)放

公司所屬營養(yǎng)顧問提成的計算根據(jù)《銷售一部營養(yǎng)顧問人員發(fā)薪管理辦法》執(zhí)行，隨每月工資一并發(fā)放（費用歸屬市場部）。

相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，由經(jīng)銷商提供，并100%保證其準(zhǔn)確真實有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

2、銷量抽查

（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實有效性。同時，每月由各區(qū)域負(fù)責(zé)抽查當(dāng)月應(yīng)發(fā)提成金額的準(zhǔn)確性（對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交大區(qū)零售推廣經(jīng)理。如發(fā)現(xiàn)異常情況，由大區(qū)零售推廣經(jīng)理及時報告總部零售推廣單元，并按以下條款對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)罰（區(qū)域自查結(jié)果區(qū)域抽查人員免責(zé)）。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時對存檔的水單或有效銷售證明進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)罰。

3、相關(guān)責(zé)罰（1）提成計算錯誤：

1． 提成獎金計算錯誤時，在次月營養(yǎng)顧問的提成獎金中調(diào)整；所屬督導(dǎo)或業(yè)務(wù)代表及區(qū)域抽查人員，按照集團員工獎懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。

2． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理于每月底前將提成獎金算錯的營養(yǎng)顧問名單及調(diào)整金額發(fā)給各區(qū)域人事專員，由其進(jìn)行提成調(diào)整核算，同時報總部人事單元和零售推廣單元備案。3． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理需及時將應(yīng)責(zé)罰人員名單（督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表、區(qū)域抽查人員）提交總部零售推廣單元，再由其轉(zhuǎn)交行政單元進(jìn)行通報與責(zé)罰。（2）提供虛假水單或銷售證明：

1． 無效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2． 無效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

（二）經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成發(fā)放流程

1、提成計算、發(fā)放

經(jīng)銷商在每月10日前提報提成計算結(jié)果（當(dāng)月計算上月），并提供相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，100%保證其準(zhǔn)確真實有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

每月15日前由區(qū)域零售推廣主管對提成準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求。并將抽查結(jié)果提報區(qū)域經(jīng)理。

每月18日前區(qū)域經(jīng)理對營養(yǎng)顧問提成結(jié)果與經(jīng)銷商核對并由雙方簽字（區(qū)域經(jīng)理）和蓋章（經(jīng)銷商）確認(rèn)，并由區(qū)域經(jīng)理提報經(jīng)銷商費用申請，簽批到市場部，同時提供銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額、考勤表、假條、經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理簽字蓋章的提成結(jié)果等憑證。

每月30日前完成費用申請簽批，次月5日之前經(jīng)銷商完成經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成發(fā)放，次月10日前區(qū)域?qū)⒔?jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成簽收單（附身份證復(fù)印件）提報給市場部費用單元。市場部費用單元抽查經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問是否足額按時收到工資（以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求）。

市場部收到經(jīng)銷商營養(yǎng)顧問提成簽收單（附身份證復(fù)印件），并且抽查營養(yǎng)顧問是否足額按時收到工資結(jié)果達(dá)到100%后，進(jìn)行費用核銷（折價或開陳列費發(fā)票）。

2、銷量抽查（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實有效性。同時，每月由各區(qū)域零售推廣主管抽查當(dāng)月應(yīng)發(fā)提成金額的準(zhǔn)確性（對比門店水單或有效銷售證明與營養(yǎng)顧問應(yīng)發(fā)提成獎金表中的銷量是否一致，提成金額是否計算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營養(yǎng)顧問，且最低抽查營養(yǎng)顧問數(shù)量不少于5個。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交區(qū)域經(jīng)理。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時對存檔的水單或有效銷售證明進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)罰。

3、相關(guān)罰則（1）計算錯誤：

提成獎金計算錯誤時，在次月營養(yǎng)顧問的提成獎金中調(diào)整；所屬經(jīng)銷商及區(qū)域核查人員，按照集團獎懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。（2）假水單或銷售證明：

1.無效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2.無效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

二、新客獎勵

（一）信息收集

終端門店新客資料由營養(yǎng)顧問收集，公司營養(yǎng)顧問按照《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認(rèn)的通知》操作；非公司營養(yǎng)顧問和無營養(yǎng)顧問門店由店主收集的新客資料，報給業(yè)務(wù)代表，由業(yè)務(wù)代表匯總交給區(qū)域業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管核對后交給區(qū)域新客導(dǎo)入負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督同公司營養(yǎng)顧問新客一并導(dǎo)入。

（二）信息導(dǎo)入和核對

按公司下發(fā)《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認(rèn)的通知》執(zhí)行（系統(tǒng)100%核查）。

（三）獎勵發(fā)放

全國珍護(hù)新客人數(shù)確認(rèn)結(jié)果由總部客服單元發(fā)給市場部品牌組、市場部費用單元、銷售一部行銷單元和各區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理下發(fā)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在每月15日前完成獎勵發(fā)放，并在每月25日前將營養(yǎng)顧問和店主獎勵簽收單（附身份證復(fù)印件）和相應(yīng)陳列費發(fā)票寄給市場部費用單元核銷。

以上提成和獎勵均隔月發(fā)放。

2011年11、12月和2012年1月珍護(hù)提成和新客獎勵2月開始進(jìn)行統(tǒng)計核銷，3月發(fā)放。

第四篇：業(yè)務(wù)人員激勵政策

銷售人員激勵方案

一、目的1、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，改變公司目前的銷售局面，進(jìn)而提升公司在行業(yè)里的品牌知名度，從而實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。

2、增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力，并培養(yǎng)銷售隊伍的團隊合作精神，以使公司整個銷售團隊形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共同成長。

二、原則

1、實事求是原則：銷售人員定期并如實上報工作回顧和工作計劃，客觀地反應(yīng)客戶、競爭對手及行業(yè)等相關(guān)信息至公司。

2、績效落實原則：根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績，公司及時地落實相關(guān)績效。

3、公平公正原則：公司在各類獎勵機制，如人員培訓(xùn)計劃、員工晉升計劃等方面要盡量做到公平公正原則。

三、薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

2、基本工資每月定額發(fā)放。

3、銷售人員可以獲得的績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)（績效系數(shù)范圍為0-2），每月發(fā)放。

4、銷售獎勵薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵包括新開發(fā)客戶提成和現(xiàn)有客戶維護(hù)提成，銷售提成=（新開發(fā)客戶當(dāng)年營業(yè)額*新開發(fā)客戶提成比例+現(xiàn)有客戶營業(yè)額*現(xiàn)有客戶提成比例）*提成系數(shù)（提成系數(shù)范圍為0.7-1.3），營業(yè)額以客戶已付款到公司帳號為準(zhǔn)。

（2）只有銷售人員已經(jīng)開始維護(hù)部分現(xiàn)有客戶，才有資格可以參加現(xiàn)有客戶提成考核。

（3）銷售費用控制獎勵：此項待定。

（4）獎勵薪資在每年財政的結(jié)束（12月份為當(dāng)年財政最后一個

月）之后一個月之內(nèi)發(fā)放。

四、銷售費用定義（此項待定）

銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（但市場推廣、展會費用及客戶傭金除外）。

五、績效工資計算方法

1、績效工資基數(shù)為元；

2、績效系數(shù)達(dá)成如下：

（1）如果當(dāng)月新客戶拜訪數(shù)量達(dá)到個或以上，則該項系數(shù)最高可得0.8分，但數(shù)量在個以下，則系數(shù)得分將為0。如有客戶重復(fù)拜訪，在計數(shù)時可以增加0.5個每次，但同一客戶增加部分最高不超過1個。

（2）如果簽約新客戶第一個月訂單達(dá)到萬，則系數(shù)可得0.5分；如果訂單沒達(dá)到萬，則系數(shù)只可得0.25分；另外，該項系數(shù)最高可得1分。

（3）如果當(dāng)月缺勤天數(shù)不大于1天的（調(diào)休除外），則該項系數(shù)可得0.1分，否則為0。

（4）如果當(dāng)月銷售工作報告上交及時，并且銷售會議時較好地完成相應(yīng)工作的，則該項系數(shù)可得0.1分，否則為0。

（5）如果銷售人員連續(xù)3個月某一項系數(shù)得分為0的，則公司取消該員工當(dāng)年的績效工資享受資格（第2項簽約新客戶系數(shù)除外）。

五、銷售獎勵薪資計算方法

1、銷售提成獎勵

（1）在新客戶第一個訂單的當(dāng)月起開始算，連續(xù)12個月內(nèi)均為新客戶，提成比例為%。

（2）新客戶從第13個月開始至第36個月止為現(xiàn)有客戶，提成比例為%。

（3）每個銷售人員的新簽約客戶營業(yè)額任務(wù)為200萬元/年。

（4）提成系數(shù)基數(shù)為1。

（5）如果新簽客戶銷售額任務(wù)完成率在120-150%之間，則系數(shù)可增加0.1；如果新簽客戶銷售額任務(wù)完成率達(dá)到150%或以上，則系數(shù)可增加0.15；如果新簽客戶銷售額任務(wù)完成率只達(dá)到50%以下，則系數(shù)得減少0.15。

（6）如果現(xiàn)有客戶銷售額達(dá)到去年的120-150%之間，則系數(shù)可增加0.1；

如果現(xiàn)有客戶銷售額達(dá)到去年的150%或以上，則系數(shù)可增加0.15；如果現(xiàn)有客戶銷售額只達(dá)到去年的80%以下或客戶丟失率達(dá)到20%或客戶丟失數(shù)量達(dá)到2個的，則系數(shù)得減少0.15。

（7）如果所負(fù)責(zé)的新客戶和現(xiàn)有客戶貨款回款率達(dá)到90%或以上的，則系數(shù)可增加0.1；如果其回款率未達(dá)到70%，則系數(shù)得減少0.1.2、注意事項

（1）公司集體戰(zhàn)略性開發(fā)的重要客戶和公司已經(jīng)在做很多市場前期工作的主要客戶的訂單，將不納入相關(guān)銷售人員業(yè)績考核。但公司交由銷售人員跟單時，銷售人員可以享有%的提成比例。

（2）公司會給銷售人員提供每種產(chǎn)品的銷售價格區(qū)間，當(dāng)一個客戶能接受的價格偏離公司的價格區(qū)間太大時，但銷售人員和公司均考慮到客戶的資信、用量、影響力等原因同意接受時，則銷售人員應(yīng)接受公司重新協(xié)商提成比例。

（3）客戶丟失是指連續(xù)使用公司產(chǎn)品年以上的現(xiàn)有客戶突然連續(xù)年或以上不再訂購公司的產(chǎn)品，但客戶專業(yè)或倒閉的除外。

（4）因老客戶的作用而臨時被制定使用公司產(chǎn)品的跨區(qū)域新客戶，原則上該新客戶臨時訂單產(chǎn)生的銷售額歸相應(yīng)的老客戶的銷售負(fù)責(zé)人所有。臨時訂單結(jié)束之后，所在區(qū)域銷售人員享有該客戶后序的管理和銷售額。

六、其他規(guī)定

1、當(dāng)年結(jié)算截止日為12月底。

2、績效工資和獎勵薪資個人所得稅員工自理，公司代扣。

3、銷售人員對自己的薪酬必須保密。

4、因銷售人員違規(guī)或違法而被公司開除的，公司將取消所有未核算的獎勵薪資。

5、如果銷售人員提前一個月提出辭職并完成交接工作，或者如果公司辭退的，或者因違反公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行銷售人員更換的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放未核算或已經(jīng)核算但未發(fā)放的獎勵薪資。

6、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其獎勵薪資。

七、附則

1、本方案的解釋權(quán)屬于公司。

2、本方案將會隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改。

3、本方案自年月日起開始執(zhí)行。

第五篇：高考獎勵方案修改

2014級高考獎勵方案

一、本屆最低總指標(biāo)計算：按教育局定的低指標(biāo)數(shù)作為校低指標(biāo)數(shù)。本屆最低指標(biāo)81人。年級定最低指標(biāo)78人，最高指標(biāo)92人。文班最低5個最高6個，理班最低6個，最高7個。

二、獎金總額：完成最低指標(biāo)（81人）獎金額為30萬，少完成一個減2000元；每超一個加1000元。

三、獎項

1．基礎(chǔ)獎：獎金總額×40%，平均分配給高考科目的任課教師（包括蒙乙教師）和體育教師，實驗教師得此項的50%，任課不足三年的教師，按時間比例計算。小三門老師不得基礎(chǔ)獎。

2、小三門獎：拿到專業(yè)證的每個給100元，考上一個給200元，考上名校的每個給500元。3.指標(biāo)獎：前兩項獎金之外的總額×60%（體育教師得所任班級積分的平均值）（1）本一獎：教師：上線人數(shù)乘以80分；班主任：上線人數(shù)乘以100分（2）本二獎：

?低指標(biāo)內(nèi)（含）：

教師：上線人數(shù)乘以20分；班主任：上線人數(shù)乘以40分 ?完成高指標(biāo)(含)：

教師：上線人數(shù)乘以30分，班主任：上線人數(shù)乘以50分 ?超高指標(biāo)：

教師：上線人數(shù)乘以40分，班主任：上線人數(shù)乘以60分.4.成績獎：前兩項獎金之外的總額×40%（1）．特殊貢獻(xiàn)獎（學(xué)校另出費用）

學(xué)生總成績獲全旗第一名：獎任課講師9000元 學(xué)生總成績獲全旗第二名：獎任課講師8000元 學(xué)生總成績獲全旗第三名：獎任課講師7000元 學(xué)生總成績獲全旗第四名：獎任課講師6000元 學(xué)生總成績獲全旗第五名：獎任課講師5000元

學(xué)生單科成績獲全旗第一名：獎任課講師5000元 學(xué)生單科成績獲全旗第二名：獎任課講師4000元 學(xué)生單科成績獲全旗第三名：獎任課講師3000元 學(xué)生單科成績獲全旗第四名：獎任課講師2000元 學(xué)生單科成績獲全旗第五名：獎任課講師1000元

（2）校級單科狀元獎：每科第一名獎給該任課教師500元。

（3）單科平均分獎：第一檔：100分 第二檔：80分 第三檔：60分。每科算出每個班的平均分排序，然后理科按323分三檔賦分，文科按222分三檔賦分，計算出每個人所教班級得分總和。

說明：

1、理綜、文綜成績混合統(tǒng)計，任課教師捆綁式計算。

2、每項統(tǒng)計任課不足三年的教師、跨班，按時間比例計算

3、體育教師不得成績獎。