第一篇：教案：成本管理

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成 本 管 理

一、成本管理概述

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

二、成本管理的目的

充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

三、成本管理的作用

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

四、成本管理過程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算 三化管理培訓(xùn)教案

工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。成本由以下三個方面組成的：

(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

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(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。

對于成本管理可以從以下方面去理解：

①管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動； ②不實施活動，就稱不上管理；

③指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；

④在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；

⑤ 組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu)、代理商、社團或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；

⑥成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者 三化管理培訓(xùn)教案

領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；

⑦對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。

成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。

五、成本的控制

首先，增強成本管理意識

企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那么就極大地調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。

其次，改變成本管理的方法

企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā) 三化管理培訓(xùn)教案

生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務(wù)費用等計入當(dāng)期損益的費用消耗，實行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后成本有分析。

第三，完善成本管理手段 首先，建立成本控制中心。

企業(yè)要建立以企業(yè)財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心它對上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對企業(yè)所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。

其次，實行成本全面預(yù)算管理

針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計劃，并把總成本目標(biāo)分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。

第三，嚴(yán)格成本管理控制

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在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負的管理責(zé)任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。

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全 面 預(yù) 算 管 理

一、全面預(yù)算管理簡介

全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維〃奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

全面預(yù)算管理是發(fā)達國家多年積累的經(jīng)驗之一，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平有著十分重要的意義。我國企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立全面預(yù)算管理的意識，將全面預(yù)算管理運用到企業(yè)管理中，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)

二、什么是全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理就是通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，實現(xiàn)資源合理配臵、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部成本控制的核心工具。同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實施中的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理也為企業(yè)集團化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財務(wù)管理平臺。

通常認為，全面預(yù)算管理只是財務(wù)管理的一種手段，僅僅與財務(wù)人員有關(guān)。事實上，全面預(yù)算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個人息息相關(guān)，貫穿于業(yè)務(wù)的方方面面，滲透在聚焦戰(zhàn)略管理體系的全過程。雖然從形式上看預(yù)算的結(jié)果表現(xiàn)為一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)，但這些財務(wù)數(shù)據(jù)來源于經(jīng)營的各個角度，來源于每個部門、每個人。

財務(wù)結(jié)果（預(yù)算執(zhí)行結(jié)果）是操作水平的集中體現(xiàn)，通過預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異分析，發(fā)現(xiàn)客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、推廣策略、操作流程、組織架構(gòu)、團隊建設(shè)等許多層面的問題并有針對性地及時調(diào)整，進而提高預(yù)算執(zhí)行的水平，最終達成目標(biāo)。

三、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的目的和意義

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體，企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。企業(yè)投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅 三化管理培訓(xùn)教案

關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。

2、預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理不單純是財務(wù)、會計或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)綜合的、全面的管理、是具有全面控制約束力的一種機制。

3、預(yù)算不等于預(yù)測，預(yù)測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的；預(yù)算是對預(yù)測的一種反映，是對預(yù)測的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”，還是到期(年終)獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。激勵和約束制度的核心。

四、集團公司全面預(yù)算管理的編制原則、程序及內(nèi)容

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所謂“全面預(yù)算”就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域各個預(yù)算統(tǒng)—于總預(yù)算體系。它通常以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制。它是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責(zé)任約束的依據(jù)。

為了使整個預(yù)算編制體系有條不紊地進行，企業(yè)集團內(nèi)部應(yīng)設(shè)臵預(yù)算委員會。其任務(wù)是：審查協(xié)調(diào)企業(yè)集團預(yù)算、決策及目標(biāo)要求，并將審定的年度預(yù)算報董事會(或總經(jīng)理辦公會)批準(zhǔn)實施；審查上年度決算，分析上年度預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異及其原因，提出獎懲意見報董事會(或總經(jīng)理辦公會)批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算委員會下設(shè)預(yù)算工作組(一般設(shè)在財務(wù)部)，具體負責(zé)組織各項預(yù)算的討論、修改、報批、下達，以及通報分析預(yù)算的執(zhí)行情況。

(1)在具體編制預(yù)算時應(yīng)遵循的原則為：①明確經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)，體現(xiàn)一致性原則；②設(shè)計各類表格應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)出可控性原則；③預(yù)算決策目標(biāo)要積極可靠，留有余地，體現(xiàn)可靠性原則；④積極適應(yīng)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。

(2)編制預(yù)算的基本程序是：①企業(yè)集團董事會(或總經(jīng)理辦公會)根據(jù)長期規(guī)劃，提出一定時期的總目標(biāo)，并下達規(guī)劃目標(biāo)；②企業(yè)集團本部各業(yè)務(wù)部門編出銷售、生產(chǎn)、開發(fā)和財務(wù)等預(yù)算；③下屬企業(yè)根據(jù)集團公司下達的規(guī)劃目標(biāo)編制預(yù)算草案；④綜合部門協(xié)調(diào)、平衡各級預(yù)算，匯總出企業(yè)的總預(yù)算；⑤總預(yù)算經(jīng)過預(yù)算委員會討論批準(zhǔn)，并報告董 三化管理培訓(xùn)教案

事會(或總經(jīng)理辦公會)討論通過后形成集團公司的執(zhí)行預(yù)算，下達給各部門和下屬企業(yè)控制執(zhí)行。

(3)預(yù)算管理的重點是借助預(yù)算機制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。預(yù)算管理一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內(nèi)部，而不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預(yù)算管理的模式又是不同的。企業(yè)集團全面預(yù)算管理控制的內(nèi)容可包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4、經(jīng)營預(yù)算管理

經(jīng)營預(yù)算管理是經(jīng)營決策的具體化，是以貨幣、數(shù)量雙重計量形式來表示全部生產(chǎn)銷售經(jīng)營計劃的綜合說明，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是目標(biāo)管理的重要手段。經(jīng)營預(yù)算管理應(yīng)重點抓住兩個方面：

①以銷售為起點的預(yù)算管理模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，是擴大市場占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系。為了實施市場競爭營銷戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預(yù)算編制的指導(dǎo)思想是：以市場為依托，“以銷定產(chǎn)”為原則，以現(xiàn)金流量制定信用政策。企業(yè)在市場預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學(xué)手段和方法，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計和推斷，以調(diào)節(jié)企業(yè)行動的方向。在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定銷售目標(biāo)和銷售價格，然后分解到各營銷網(wǎng)點，形成營銷網(wǎng)絡(luò)點的銷售目標(biāo)。

②以成本為起點的預(yù)算管理模式。這一模式的內(nèi)涵在于：企業(yè)欲達到期望的經(jīng)營目標(biāo)，即目標(biāo)利潤，很大程度取決 三化管理培訓(xùn)教案

于企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，而企業(yè)利潤實現(xiàn)的高低，不完全取決于定價策略，而在更大程度上取決于成本控制。因為成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，通過成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施加以糾正。以企業(yè)成本預(yù)算為起點的預(yù)算管理，必須強調(diào)成本控制來規(guī)劃企業(yè)集團的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，然后分解到涉及成本發(fā)生的所有管理部門或單位，形成約束各預(yù)算單位行為和預(yù)算成本的控制，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的目標(biāo)利潤。

五、推行全面預(yù)算管理的控制及考核

(1)全面預(yù)算管理強調(diào)協(xié)同，并使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實處。預(yù)算管理從董事會、經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。可以說，正是由于不同主體在預(yù)算管理上的“分”，才強化了預(yù)算的全方位管理與控制，使最高決策者的戰(zhàn)略思想得以細化落實，并最終帶來效益的提高。

(2)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，落實管理制度，提高預(yù)算的控制和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞實現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構(gòu)按照預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度會，每月預(yù)算執(zhí)行情 三化管理培訓(xùn)教案

況分析會等例會制度。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點是圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中。

(3)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。決策部門的期終決算要和預(yù)算相銜接(內(nèi)部報表必須分設(shè)“預(yù)算數(shù)”、“決算數(shù)”欄)，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，可實行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果堅決獎懲到位，使預(yù)算制度和經(jīng)濟責(zé)任制有效地結(jié)合起來。同時，預(yù)算委員會要及時地從預(yù)算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。

綜上所述，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，是廣大經(jīng)營管理工作者和實際工作者義不容辭的責(zé)任，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要解決的一個重要課題。

三化管理培訓(xùn)教案

三化管理培訓(xùn)教案

市場化管理系統(tǒng)

計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，職工吃企業(yè)的“大鍋飯”，職工沒有壓力，企業(yè)沒有活力。改革開放以來，為改變這種狀況，許多企業(yè)不斷探索，面對種種困難，采取了一系列改革措施，在吸收借鑒改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，通過構(gòu)建內(nèi)部市場化管理體系把過去那種行政管理變?yōu)閮?nèi)部市場經(jīng)濟管理，運用價值規(guī)律和價格杠桿，借助于市場的自我調(diào)控能力，試圖把企業(yè)的經(jīng)營機制真正轉(zhuǎn)變過來。在煤礦內(nèi)部進行內(nèi)部市場化改革，實行日清日結(jié)核算，現(xiàn)有的傳統(tǒng)的人工算賬、記賬等信息處理方法和手段已不能適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化管理和內(nèi)部市場化管理的需要。為了提高企業(yè)的管理水平、提高管理人員的辦公效率，為了及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部各部門的收支狀況和工資狀況，實現(xiàn)工資核算的日清日結(jié)及內(nèi)部市場管理的規(guī)范化、自動化，建立以計算機和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)的，真正安全的、基于C/S、B/S模式的內(nèi)部結(jié)算管理信息系統(tǒng)是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。公司針對煤礦特有的企業(yè)性質(zhì)，針對性的開發(fā)了“煤礦內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)”，用于輔助煤礦內(nèi)部市場化管理工作。

三化管理培訓(xùn)教案 系統(tǒng)目標(biāo)

1.成為煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算的有利工具，實現(xiàn)煤礦部門核算與內(nèi)部結(jié)算、日清日結(jié)等業(yè)務(wù)核算處理的計算機化，自動編制各級部門收支日報、月報。

2.幫助企業(yè)簡化市場化核算流程，減少市場化核算的工作量，滿足企業(yè)內(nèi)部市場化核算的需求。3.整個系統(tǒng)在同行業(yè)中達到領(lǐng)先水平。軟件功能模塊 1.【直接結(jié)算】

用于實現(xiàn)上級單位與下級單位的結(jié)算核算工作。煤礦實行內(nèi)部市場化管理。需要建立虛擬的市場體系，該模塊正符合了這一點。在各個市場部與下級的核算單位間所有發(fā)生的收入、支出情況，通過此模塊進行業(yè)務(wù)操作，數(shù)據(jù)自動形成日報、月報。

2.【鏈?zhǔn)浇Y(jié)算】

用于錄入核算部門之間的收入、支出數(shù)據(jù)。程序根據(jù)煤礦實際需要，建立各個市場主體，每個基層單位都是一個核算主體，單位之間所發(fā)生的收支業(yè)務(wù)，通過程序錄入記錄下來，體現(xiàn)多勞多得，部門收支數(shù)據(jù)實時的進入市場化結(jié)算里，自動形成部門收支日報、部門收支月報。

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3.【收支錄入】

用于錄入單位涉及的所有科目的數(shù)據(jù)。該模塊中涉及的也是“直接結(jié)算”，用于批量錄入上級與下級間的核算數(shù)據(jù)。4.【批量錄入】

用于錄入同一上級部門的核算部門間相同科目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。5.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

用于部門編碼維護、科目編碼維護、部門參數(shù)設(shè)臵。6.系統(tǒng)維護

用于創(chuàng)建用戶、用戶授權(quán)、數(shù)據(jù)庫備份、程序更新、發(fā)布公告等。

一、新橋煤礦內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)概況

新橋煤礦內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)涵蓋物資管理、設(shè)備管理、內(nèi)部市場結(jié)算、職工日清日結(jié)、工資分配、安全管理等子系統(tǒng)。

1、物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了“電子料票”，材料的網(wǎng)絡(luò)化申請、審批、費用控制、預(yù)警；材料年、月度與臨時計劃的網(wǎng)絡(luò)化管理；物資采購及礦、區(qū)隊多級倉庫的收發(fā)存管理；材料消耗的費用控制、市場化結(jié)算與智能分析；財務(wù)系統(tǒng)的智能集成等。

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2、子系統(tǒng)實現(xiàn)了設(shè)備（包括材料性設(shè)備）的檔案管理；申領(lǐng)管理；動態(tài)跟蹤管理；內(nèi)部租賃管理與租賃費用的內(nèi)部市場化結(jié)算管理；維修管理與維修費用分析。

3、內(nèi)部市場結(jié)算子系統(tǒng)實現(xiàn)了礦、專業(yè)線、區(qū)、隊、班組等多級市場主體的收入、支出市場化垂直與鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，精確管理各級市場主體的收支臺帳，生成結(jié)算報表。

4、“日清日結(jié)”子系統(tǒng)實現(xiàn)礦井一線基層單位職工的日清日結(jié)、班清班結(jié)市場化計件工資核算。基層區(qū)隊通過該子系統(tǒng)錄入職工的每班收入，管理職工的每日收入臺帳，完成職工個人的收益核算。

5、工資分配子系統(tǒng)實現(xiàn)了市場化結(jié)算工資向職工個人的“同比例”分配。根據(jù)職工的報工情況，計算職工的固定工資部分，根據(jù)市場主體的市場化結(jié)算工資，自動分配計算職工的浮動（效益工資）。

6、安全管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了各級部門的不安全指數(shù)統(tǒng)計分析，系統(tǒng)動態(tài)統(tǒng)計最不安全的主要部門，反映其不安全原因，為煤礦安全管理提供量化管理與決策依據(jù)。

二、運行效果

1)物資管理子系統(tǒng)運行效果 1.實現(xiàn)物資系統(tǒng)的“無紙化辦公”

材料的申請、審批、打印料單、發(fā)放全部通過物資管理系統(tǒng)完成。減少以往手工料單審批、發(fā)放、記賬的繁鎖過程，三化管理培訓(xùn)教案

提高了工作效率；一切記賬、核算過程全由計算機實現(xiàn)，提高精度、保證數(shù)據(jù)的可靠性。2.材料消耗報表達到與財務(wù)系統(tǒng)“無縫連接”

可隨時查詢物資消耗的各種報表，如：收發(fā)存月報、材料消耗明細、材料消耗趨勢圖等，報表可以按各種需要的口徑進行統(tǒng)計分析，且可以圖形化、動態(tài)顯示，解決了手工單據(jù)核算慢且無法隨時查詢的局限性。物資系統(tǒng)和Excel有效結(jié)合，可以通過各種口徑及用戶需要查詢當(dāng)日、當(dāng)月、當(dāng)期的材料出入庫、消耗臺帳，并自動生成財務(wù)科目分析報表。3.材料消耗管理延伸至班組

通過系統(tǒng)的延伸管理，可隨時掌握班組材料消耗情況，為全礦三級市場核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，材料費考核更精確、科學(xué)。

4.有效控制區(qū)隊二級庫

隨時掌握各區(qū)隊二級庫的庫存及發(fā)料情況，供應(yīng)科批料時隨時可參考對應(yīng)區(qū)隊二級庫信息，有效控制區(qū)隊二級庫的庫存積壓及材料的鋪張浪費。且通過系統(tǒng)可以隨時掌握材料消耗分布，必要時可以通過系統(tǒng)即時調(diào)撥材料，達到材料調(diào)配的合理平衡。

5.通過“井口超市”管理提高工作效率

全礦低值易耗及其它常用材料全由“井口超市”統(tǒng)一管理，區(qū)隊二級庫不再存放。工人下井時可以在井口隨時領(lǐng)取，三化管理培訓(xùn)教案

既減少了工人在領(lǐng)用常用材料時的復(fù)雜手續(xù)，提高了工作效率，又能合理控制此類材料在區(qū)隊二級庫的積壓浪費現(xiàn)象。6.計劃管理更加科學(xué)合理

各區(qū)隊在申報需求計劃時可以按類別提交月度計劃、臨時計劃、補充計劃，經(jīng)分類審批后統(tǒng)一匯總成采購計劃。采購計劃自動和倉庫庫存對比，結(jié)合庫存的上下限得出科學(xué)、合理的采購計劃數(shù)量。從而有效地防止了手工作業(yè)時因利庫不準(zhǔn)，而導(dǎo)致庫存積壓及庫存不足影響生產(chǎn)的情況產(chǎn)生，為礦井的高效生產(chǎn)提供保障。7.預(yù)警管理有效控制材料費

系統(tǒng)根據(jù)月度、季度庫存消耗情況自動計算出庫存上、下限，并能隨時提醒倉庫管理人員庫存數(shù)量過多或材料短缺，從而使管理人員更加規(guī)范管理倉庫。部門費用來源預(yù)警、部門科目預(yù)警，可以提醒區(qū)隊及批料部門費用指標(biāo)節(jié)超情況，使其有效節(jié)省開支，減少了材料消耗，降低了成本。2)設(shè)備子系統(tǒng)運行效果 1.設(shè)備卡片管理功能全面

設(shè)備卡片管理可以全面記錄設(shè)備的各種參數(shù)，且用戶可以自定義參數(shù)、自定義設(shè)備附件等，更加全面科學(xué)地掌握設(shè)備的各方面信息。

2.設(shè)備入庫管理流程更科學(xué)

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設(shè)備入庫要經(jīng)過入庫申請、入庫審批、入庫確認、打印入庫單四個過程，管理流程更加規(guī)范化，并隨時可以查詢設(shè)備庫房的資產(chǎn)庫存情況。3.有效掌握設(shè)備分布情況

通過設(shè)備系統(tǒng)可以按部門、類別、使用地點等各種口徑統(tǒng)計設(shè)備分布及使用情況，即時掌握設(shè)備的各種信息。4.設(shè)備租賃管理更精細化、市場化

設(shè)備租賃與內(nèi)部市場有效結(jié)合，更加精確地計算出設(shè)備租賃費。有效解決了設(shè)備升井困難的問題，促進設(shè)備流通，提高了設(shè)備有效用率。5.設(shè)備維修管理規(guī)范化

設(shè)備維修及設(shè)備折舊管理更加科學(xué)規(guī)范，維修費及折舊費自動納入內(nèi)部市場化結(jié)算系統(tǒng)。

通過設(shè)備管理子系統(tǒng)，管理人員動態(tài)掌握全礦設(shè)備的分布與狀態(tài)，統(tǒng)計、核算、結(jié)算、分析設(shè)備的租賃與維修費用。3)內(nèi)部市場化子系統(tǒng)運行效果

1.收支科目詳盡合理，部門責(zé)任分工明確

根據(jù)各部門性質(zhì)的不同，設(shè)臵對應(yīng)的收支科目及部門工程、部門工程地點，為內(nèi)部市場結(jié)算提供方便。各部門收支考核責(zé)任明確，材料、機電、人力等考核管理部門各司其職運作規(guī)范。

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2.費用考核規(guī)范合理

材料、工程、人力等結(jié)算全部參照定額得出，其數(shù)據(jù)科學(xué)、合理，并通過系統(tǒng)設(shè)臵一定的獎懲比例，月底及時兌現(xiàn)。既達到了控制材料費、降低成本的目的，又起到了激發(fā)區(qū)隊工作積極性的作用。3.收支查詢方便快捷

系統(tǒng)可以隨時查詢部門收支月報匯總，部門工資結(jié)算匯總情況，并可查看其明細數(shù)據(jù)，二級市場的工資結(jié)算更加透明化。

4.結(jié)算報表與財務(wù)科目無縫連接

通過與Excel報表的有機結(jié)合，使數(shù)據(jù)的分析對比、查詢功能更加完美?？梢噪S時得出部門收支及結(jié)算數(shù)據(jù)，大大減少手工作業(yè)時匯總數(shù)據(jù)的繁瑣過程，提高了工作效率。4)日清日結(jié)與工資子系統(tǒng)運行效果 1.工人工資“日清日結(jié)”量化管理

工人每日工資通過記分的方式錄入，對工人的工作量進行量化考核，為工資分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.工資信息透明化

基層區(qū)隊通過該子系統(tǒng)錄入職工的每班收入，管理職工的每日收入臺帳，完成職工個人的收益核算。工人隨時可以 三化管理培訓(xùn)教案

查詢自己當(dāng)日或當(dāng)月的收支情況，工資分配合科學(xué)。3.工資分配與部門收支 “同比例增減”

工資分配子系統(tǒng)實現(xiàn)了市場化結(jié)算工資向職工個人的“同比例”分配。根據(jù)職工的報工情況，計算職工的固定工資部分，根據(jù)市場主體的市場化結(jié)算工資，自動分配計算職工的浮動/效益工資。5)安全管理子系統(tǒng)運行效果 1.安全檢查閉合管理

安全閉合管理分為安全檢查、整改錄入、整改復(fù)查、整改確認等步驟，完成了安全問題從檢查到整改的閉合管理。根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收錄，將安全問題收集入數(shù)據(jù)庫，并按性質(zhì)、專業(yè)、地點等口徑分類，檢查出的問題落實到人限期整改，提高了安全隱患的整改效率。2.安全隱患量化管理

安全檢查項目對應(yīng)相應(yīng)的分值和錢數(shù)，與內(nèi)部市場相結(jié)合，部門收支自動匯總。提高了安檢人員的檢查積極性，也促使基層區(qū)隊積極整改，從而為創(chuàng)造安全礦井打下基礎(chǔ)。3.安全評估分析多角度

安全評估分析可以分類別、部門、檢查人、檢查地點等進行分?jǐn)?shù)量、分值的多角度分析。更全面掌握礦井安全情況，三化管理培訓(xùn)教案

及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患。4.證件管理

安全礦特種工作證件管理匯總管理，并能及時提示換證、復(fù)訓(xùn)等信息。使證件管理更加合理規(guī)范。

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永煤股份內(nèi)部市場化管理講座

主講:王丹平

主 講：趙亞玲

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第二篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達指標(biāo)進行費用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟效果負責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當(dāng)成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調(diào)降低成本會帶來負面效應(yīng)。

第三篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點意見

我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。

工程建設(shè)項目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項目施工過程中用盡量少的人、機、料消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進行全面認識，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J識和體會，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進步。

公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進行科學(xué)、合理的安排，在一定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個公路施工項目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟，在進行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。項目總工組織進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料進行取樣試驗。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度

調(diào)整，做到人、機、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和嚴(yán)重的經(jīng)濟虧損。

三、加強進度控制 進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械的使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計劃實施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進度計劃進行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經(jīng)濟活動，施工現(xiàn)場成本管理的目的就是通過對工程進度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實現(xiàn)盈利，勢必造成與施工隊伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實施情況進行一些經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)接到進場通知后，我們馬上進行原材料得單價調(diào)查，因為是冬季進場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工隊伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報名隊伍的名單，項目部班子成員對施工設(shè)備及施工業(yè)績在進行實地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計劃，使我們項目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進度計劃，將工程量進行分解，具體到每項材料的用量以及進場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，項目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。每個月進行業(yè)務(wù)評比，對成績突出的部室及先進個人在年終工作總結(jié)中給予獎勵。最值得發(fā)揚的是我們在施工隊伍進場前與其簽訂詳細的施工合同，對可能出現(xiàn)的問題提前進行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項目部在年底工程結(jié)算的時候利用幾天時間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項目管理積累了很好的經(jīng)驗。

1、控制原材料得進場價格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的

前提。

3、施工過程對成本控制進行動態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽肯定了我們的過去，經(jīng)驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻。

第四篇：成本管理

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

二、進倉制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準(zhǔn)的采購單或者申購單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標(biāo)準(zhǔn)按項目部制定流程進行。

3.收貨時要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點數(shù)量，并在來料后通知試驗員、質(zhì)檢員進行驗收，合格后 建立材料 入倉 登記。

4.原材料入倉后，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時登記標(biāo)識卡和賬本。5.入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉填寫的出倉單的數(shù)量清點入帳。

三、出倉制度

1.材料出倉應(yīng)填寫出庫申請單，目的為控制出倉浪費。

2.倉管員按照申請單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開具合格的補料單。

6.物品出倉要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時填寫合格的成品出倉記錄表。7.當(dāng)倉管員不在倉庫時，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開倉庫。

8、倉管員不可將檢驗不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

四、退倉制度

1.施工班組將物料退入倉庫時應(yīng)保持干凈整潔，并標(biāo)明尺寸、編號，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉管員根據(jù)合格的退料驗收入倉。

2、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

3、施工班組將機械退入倉庫時應(yīng)將機械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。

4、不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，在公司申請4.不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。

5.來料時就檢驗不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗入賬后再次檢驗不合格的原材料，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉庫的日常管理

1.倉管員需對收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進行完整的保管，以便 日后復(fù)查與核對。

2.倉管員務(wù)必對所管的物料，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。

3.倉管員在月末需對所管的物料進行盤點，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符，對不相符的需及時查找原因核對清楚，每月 5 日前編制上月盤點月報表交給技術(shù)部門核量。

4.按照公司要求對物料的不定期盤點，及時準(zhǔn)確地編制盤點報表交給總庫。5.保管員必須堅守崗位，倉庫 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

7.倉管員對庫房出現(xiàn)問題，自己不能處理或者無法把握的，務(wù)必 向上級匯報，等待上級的指示后再進行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必提供解決。、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。3、項目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。、嚴(yán)禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。5、嚴(yán)禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊)項目部不額外增加任何費用。、施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部項目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術(shù)工種按 元/8 小時計算。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項目部。、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。、對分包單位進出入場地要提供方便和服務(wù)，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 100元 /項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人 30 元。

(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責(zé)任人 30 元。(5)簽認定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。罰施工責(zé)任人 100元。

(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次。《勞務(wù)費結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項目部以書面形式提供各施工隊的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項 :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項目。

(3)零用工簽認標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 120/元工日。

(4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目部根據(jù)勞務(wù)合同負責(zé)解釋。

(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項目部聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24 小時，過期補辦無效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認人承擔(dān)。、勞務(wù)費按月結(jié)算。結(jié)算時段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項目部提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認后交項目部。嚴(yán)禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計劃、采購及使用管理

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計劃管理》

項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的計劃、月計劃和相應(yīng)的補充計劃 ； 各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計劃失真(申報量正負超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進行處罰：

1.計劃申報人 100 — 200 元 2.部門領(lǐng)導(dǎo) 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購供應(yīng)管理》

項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責(zé)點驗人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟損失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責(zé)人負責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的 70% 獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。罰施工隊 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊 10 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個 1000 元。、機械設(shè)備保護不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機具隨意丟棄。罰施工隊每件 200 元。12、釘子浪費。罰施工隊 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。、砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。

（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準(zhǔn)。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價廢料的，當(dāng)事人罰款 200--2000 元，并張榜通報批評。

（六）責(zé)任區(qū)包干管理

為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責(zé)任區(qū)包干制，對責(zé)任區(qū)的工完場清及材料使用進行包干管理。

第五篇：成本管理

公司成本管理制度

第一條 原始記錄

公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。

(二)勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。

(三)設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。

(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。

(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

(六)動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。公司應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二條 計量驗收

公司應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。

(一)對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式: 1）提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責(zé)任。

2）入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。

(二)對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查

清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。

(三)對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。

(四)對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫。第三條 公司實行成本控制的基本內(nèi)容和方法

(一)設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，合理設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。

(二)材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

1）采購價格的控制。

公司應(yīng)成立專職的價格監(jiān)控部門，作為公司物價管理和監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)，它的主要職責(zé)是: 1-1 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法;1-2 對外購物資和外協(xié)加工進行價格監(jiān)督;1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料;1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單;1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。2）材料耗用的控制。

嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，嚴(yán)格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。

(三)勞動資料的控制。

按照加工圖紙和工藝的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照機器操作規(guī)程操作，控制剪板機、折彎機、數(shù)控機床、二氧化碳氣體保護焊機、氬弧機、點焊機和切割機等機器的消耗，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備、模具、工具的維護和責(zé)任保養(yǎng)制度，加強機器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。(四)勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。

(五)費用開支的控制，要實行費用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項費用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。

(六)生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。

(七)公司應(yīng)結(jié)合各種耗費指標(biāo)與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。

第四條 成本分析

公司必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、定期進行成本分析，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施。公司必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

第五條 成本核算原則

(一)實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調(diào)整為實際成本。公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。

(二)分期核算原則。公司生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進行成本核算。(三)合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。

(四)一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。

(五)費用確認配比原則。公司生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認: 1）按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。

2）按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。

3）按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比

(六)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支;凡是不應(yīng)計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本?對于雖未發(fā)出的費用，但卻應(yīng)由本期負擔(dān)，則應(yīng)先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。公司不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實性。(七)嚴(yán)格劃清成本費用界限原則

1）本期成本與下期成本的界限，公司應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。

2）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，公司必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。

3）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，都要直接計入;凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認的費用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。公司不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。

4）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當(dāng)期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。

第六條 成本核算組織

公司財務(wù)會計部門是成本管理機構(gòu)，車間需有車間核算員負責(zé)車間成本管理，進行成本核算，受公司財會部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(一)車間進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報財務(wù)。上報成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括:(分產(chǎn)品、分成本項目)期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)。

(二)車間進行生產(chǎn)費用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進行車間資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在公司財務(wù)部進行。成本工作應(yīng)貫徹管算結(jié)合，以管為主的方針，在成本管理工作上多下功夫。(三)車間成本核算人員工作職責(zé)

1）原始單據(jù)的填寫傳遞，實物的核實收發(fā)。2）生產(chǎn)費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制。

3）產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符。4）生產(chǎn)費用耗費的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹。5）車間經(jīng)濟指標(biāo)的分解落實，組織制訂降低成本措施。

6）在車間領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎(chǔ)工作。(協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部各級機構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 7）方面的實際效果，進行考核。8）車間財產(chǎn)管理。

9）負責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。第七條 成本費用核算內(nèi)容

公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當(dāng)期損益。根據(jù)新的《工業(yè)公司財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，將成本費用核算內(nèi)容規(guī)定如下:(一)制造成本。是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。它們可歸納為: 1）直接費用:是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造成本。

2）間接費用。是指公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括公司內(nèi)生產(chǎn)單位為組織和管理不同批次產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品制造成本。(二)期間費用。是指公司行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當(dāng)期損益。該費用分為管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。

上述三種費用與成本的關(guān)系如下: 直接材料、直接人工、外購零部件、外協(xié)加工費及其他直接費用直接計入產(chǎn)品成本;間接人工、間接費用、間接材料及其他間接費用通過分配計入產(chǎn)品成本;管

理費用、銷售費用、財務(wù)費用作為期間費用不計入產(chǎn)品成本直接計入當(dāng)期損益。

1）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。

2）直接工資——公司直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金、福利。

3）制造費用——公司車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括車間管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失、廢品損失及其他制造費用。

4）管理費用——公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、業(yè)務(wù)招待費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費、會議會、稅金(房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、壞賬損失、存貨的盤虧毀損報廢(減盤盈)和其他費用。5）財務(wù)費用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用等。

6）銷售費用——公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、展覽費、代銷手續(xù)費、租賃費、廣告費、專設(shè)銷售機構(gòu)經(jīng)費及其他。

(三)公司生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營的各種專項工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。

第八條 成本費用核算程序

(一)根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。

(二)按照費用發(fā)生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。

(三)設(shè)置下列各種成本和費用明細帳: 1）基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。

2）輔助生產(chǎn)明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，也可以不單獨設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細帳進行核算。

3）自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算公司在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分批產(chǎn)、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎(chǔ)上。

4）制造費用明細帳，按明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用。制造費用應(yīng)按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。

5）期間費用明細帳，按費用明細項目核算公司發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。

6）待攤費用、預(yù)提費用明細帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。

(四)公司應(yīng)按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細帳(或稱成本計算單)。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。

(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

第九條 成本費用核算細則(一)材料費用核算

1）公司材料采購成本包括:購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金)、購入材料的外地運雜費、符合主管物資部門制訂的材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗、材料入庫前整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用、進口材料的國外進價和稅金及分?jǐn)偟耐鈪R價差、委托其他單位代理采購成本。

2）核算公司生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的實際價格進行核算。

核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑 3）證進行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本估價入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。外購材料直接發(fā)交車間使用時，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗和收發(fā)手續(xù)。

4）核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費用項目。

5）直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計入有關(guān)的成本計算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負擔(dān)的材料，可分別按合理的方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進行分配。

6）車間月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實物退料或“假退料”手續(xù)。產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫，不得移作他用。

7）生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。

8）車間設(shè)有材料儲備倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。

9）公司由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)的，作為自制材料處理。

10）車間領(lǐng)用各種材料，要按照實際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下: 11）由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人 員提出書面說明和改進措施，報財務(wù)部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用;由于物資自然損耗，經(jīng)保管部門、財會部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計入管理費用;由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價值，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。

12）不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點核實庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計入成本。

(二)低值易耗品費用核算

低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價值在兩千元限額內(nèi)的勞動資料。

1）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費用。

2）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。

3）公司都應(yīng)加強對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。

4）產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。

(三)工資及福利費核算

(公司支付全體在冊人員的工資包括:計時工資、計件工資、津貼、補貼、1 獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、匯總、分配、支付。2）計件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實際完成合格品的實物量，或按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品成本。計件工資一般應(yīng)直接計入有關(guān)的成本核算對象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計時工資和職工福利費，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的工時，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計入各有關(guān)的成本核算對象。

3）公司在歸集和分配工資費時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分工資費的用途，不能將應(yīng)由其他項目負擔(dān)的工資費用和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費用中的工資費用混淆。

(四)動力、折舊和其他費用核算

1）公司的動力費用，包括外購和自制的水、電力等費用。外購動力按實際支付數(shù)核算，自制動力作為輔助生產(chǎn)核算。動力費用應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司各部門的實際耗用量分?jǐn)傆嬎?。能直接劃分產(chǎn)品動力消耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實際耗用量直接計算動力成本。無法劃分產(chǎn)品的動力費用，與其他間接費用同作為成本分?jǐn)傆嬎恪?/p>

2）公司計提折舊的范圍，按公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計提折舊的方法，公司固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法。公司應(yīng)按使用車間和部門，分別核算折舊費，一般不直接計入產(chǎn)品成本，而作為間接費用分配核算。生產(chǎn)車間計提的折舊，記入制造費用，管理部門應(yīng)提的折舊計入管理費用;租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計入其他業(yè)務(wù)支出。

3）固定資產(chǎn)的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費用。修理費用的內(nèi)容一般包括:房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護及保養(yǎng)費用，補付的零星修理費，限額內(nèi)的簡易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實際費用等。屬于外包的修理費，按實付金額計算。

4）公司對于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀荆謹(jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。

(五)制造費用核算 1）制造費用的歸集，設(shè)置制造費用明細帳，采用多欄式帳頁，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費用明細帳期末應(yīng)無余額。

2）制造費用的分配，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計入各產(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(實動工時或定額式時)比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法，或財務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。

一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法較簡單，需要齊全的原始記錄和工時統(tǒng)計資料。

(六)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算

1）公司各基本生產(chǎn)車間必須加強在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進度。設(shè)置實物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內(nèi)部收發(fā)憑證進行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間核算員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進行定期稽核，作到卡物相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。

(公司生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯、零部件，都要加強實物管理和記帳核算。2 實物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫，都要實行點數(shù)交接。各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進度。

3）委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨設(shè)置委托外部加工自制半成品明細科目進行核算。

4）公司對在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點，防止成本虛增、虛減。要建立全廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。當(dāng)產(chǎn)品完工下場時，應(yīng)及時組織盤點并按月組織盤點。5）公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫憑證或統(tǒng)計資料，正確計算產(chǎn)成品實際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。

6）公司應(yīng)當(dāng)加強產(chǎn)成品倉庫的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗合格的成品交庫單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺帳。財務(wù)會計部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細分類核算，7）產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時查明原因和責(zé)任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計入管理費用。

(七)產(chǎn)品的銷售成本核算

產(chǎn)品的銷售成本按先進先出法計算，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點及成本管理的要求，選擇分批法作為的成本核算方法。

1）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計算對象。2）按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定的成本項目歸集生產(chǎn)費用。

3）每份定單或每批產(chǎn)品完工時，對剩余半成品和材料進行盤點，辦理退庫手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。

4）每批產(chǎn)品完工后，匯總計算分批產(chǎn)品的總成本和單位成本。

5）如有部分產(chǎn)品先行完工入庫，可先按計劃成本、定額成本或比照近期同 種產(chǎn)品的實際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計算全部產(chǎn)品的實際總成本。

第十條 公司各部門的成本責(zé)任具體分工(一)公司負責(zé)人

(對本公司生產(chǎn)計劃和成本考核指標(biāo)的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負責(zé);1 2）對公司成本管理決策和實施結(jié)果負責(zé)。(二)財會部門 1）制訂本公司成本管理制度，組織本公司的成本管理，準(zhǔn)確核算成本 2）對各項費用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出;(三)技術(shù)部門

1）對產(chǎn)品設(shè)計不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報廢的損失負責(zé);2）對采用工藝不當(dāng)造成的費工、費料負責(zé);3）對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負責(zé)。(四)生產(chǎn)部門

1）對盲目投產(chǎn)造成在產(chǎn)品、半成品資金占用超過定額或長期積壓負責(zé);2）對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工負責(zé);3）對在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實不符，致使成本計算不真實負責(zé)。（五)采購部門

1）對材料供應(yīng)不及時，造成停工待料負責(zé);2）對不按計劃采購，造成材料超出積壓負責(zé);3）對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進價偏高負責(zé);4）對材料收發(fā)計量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時，料單審核不嚴(yán)，不及時地組織盤點，致使材料短缺浪費負責(zé);5）對物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負責(zé);6）對不實行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費負責(zé)。(六)銷售部門

1）對產(chǎn)成品保管不善，發(fā)生數(shù)量短缺及毀損負責(zé);2）對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運不及時，未能按期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟效益和資金周轉(zhuǎn)負責(zé)。

(七)質(zhì)檢部門

1）對由于執(zhí)行檢驗制度不嚴(yán)，造成大量報廢負責(zé);2）對外購材料、外協(xié)件檢驗不嚴(yán)所造成的損失負責(zé);3）對合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負責(zé)。(八)設(shè)備管理部門

1）對機器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實不符，折舊提存不實負責(zé);2）對機器設(shè)備維護保養(yǎng)工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費用超預(yù)算負責(zé)。