第一篇：煤炭企業(yè)成本管理探討

煤炭企業(yè)成本管理探討

作者：杜翠娥

摘 要：隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場。我國加入WTO，煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。通過剖析煤炭企業(yè)成本控制過程中存在的問題，提出建立基層成本核算制度，強化目標(biāo)成本管理，完善管理方法以加強煤炭企業(yè)成本管理。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特性

煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

(1)煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡?，地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對煤炭成本有直接影響。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用。(2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點分散并經(jīng)常移動，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動強度大，勞動組織復(fù)雜，需要勞動力多，工資費用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定費用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開發(fā)的全過程中，產(chǎn)量存在著低—高—低，而成本存在著高—低—高的變化趨勢。(4)對煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，對煤炭成本具有一定的影響。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。

2.2 成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

2.3 成本核算分析兩級分化嚴重

礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

2.4 成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。充分認識煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感

市場競爭實際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調(diào)成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。切實做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施

4.1 成本管理理念的更新

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。經(jīng)濟因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。

4.2 實行預(yù)算控制制度，強化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

4.3 煤炭成本控制的重點前移

從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低，在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計過程中進行有效的成本控制，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時成本控制的重點。

為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程，而應(yīng)延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成，不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流，更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合實際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進行模擬運行，并在測定階段確定目標(biāo)成本，再采用倒擠式方法進行成本定位。在模擬運行中，除應(yīng)按照成本管理的要求，對產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進行嚴格、科學(xué)的管理，更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測階段價值和投入產(chǎn)出的分析。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)因素進入產(chǎn)品價值，與之相適應(yīng)，成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。4.4 嚴格考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合

成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

4.5 采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

4.6 成本考核更賦予人性化

傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主，只強調(diào)管理的目的，而不注重達到目的的過程，忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此，樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任，并給予比例獎罰，但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識；調(diào)動職工管理成本積極性；提高職工成本管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.7 成本管理手段更加先進

在新經(jīng)濟環(huán)境下，計算機技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進。從20世紀60年代的物料需求計劃，發(fā)展到20世紀80年代的制造資源計劃，再到20世紀90年代末期的企業(yè)資源計劃，企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預(yù)測、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進步，才能滿足成本管理日益提高的要求，才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。

參考文獻

[1]邊宏宇，趙焱.新經(jīng)濟因素對煤炭成本管理的影響[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007，(2).[2]楊冬華.試論煤礦企業(yè)成本控制與職工收入的關(guān)系[J].煤礦開采，2008，(9

第二篇：煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制

煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。

二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。

三是進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。

四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。五是采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。

六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。

(一)成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金

成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

(三)成本核算分析兩級分化嚴重

礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；[論 文 網(wǎng) ]只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

(四)成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不

高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。臺帳不健全，報表流于形式，實際操作中為逃避審計和法律的追究，對出現(xiàn)的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。

三、預(yù)算控制是當(dāng)前煤炭企業(yè)加強成本管理的對策

(一)提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)實行預(yù)算控制制度，強化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

（三）嚴格考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。

即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

(四)采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的功能特點

1》。綜合指標(biāo)分析

對企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)能自動計算生產(chǎn)，各個煤業(yè)公司能進行對比，各個不同期間能對比分析。如：原煤產(chǎn)量完成情況分析,人均原煤產(chǎn)量分析,人均產(chǎn)值分析

勞動功效分析,利潤完成情況分析, 人均利潤分析, 成本利潤費用率分析, 噸煤制造成本分析,噸煤完全成本分析, 原煤萬噸用工情況.2>.財務(wù)指標(biāo)分析

如：流動比率，速動比率，

第三篇：煤炭企業(yè)財務(wù)部門如何控制成本

煤炭企業(yè)財務(wù)部門如何控制成本

一、辦公費

1：辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊換新。責(zé)任到人。制定辦公用品管理制度。

2：復(fù)印機專人管理，復(fù)印需填寫復(fù)印內(nèi)容和份烽，每月檢討合理性。3：電腦等資訊設(shè)備可按座位特點，進行共享。4：資訊耗材實行領(lǐng)用申請審批制度。

二、差旅費

2：外出公差，除緊急狀況由經(jīng)理批準(zhǔn)外不可坐的士。

3：出差人員需在外住宿，事先請示后，按費用報銷制度規(guī)定執(zhí)行。外出人員餐飲費按公司規(guī)定開支。

4：各部門主管財務(wù)部嚴格按制度審核報銷。

三、工資費用

1：各部必須按架構(gòu)定崗定員，不得超編。

2：人員晉升按人資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，各崗位薪資必須按薪資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。3：完善計件工資體系，定期對計件工資方案進行評審。

四、業(yè)務(wù)招待費

1：對不同等級客戶及不同層別客人分別訂立標(biāo)準(zhǔn)對口招待。2：各部經(jīng)理及業(yè)務(wù)工程，嚴格遵守交際宴請作業(yè)制度。3：限制公司陪同人員名單須在交際宴請制度中重新擬定。

4．統(tǒng)一實行對口招待，事先申請，再根據(jù)實際開支審批報銷，季度總量控制。伍、電話費

1加強拔號密碼管制，定期對各用戶話費額度進行評估移動話費嚴格按補貼標(biāo)準(zhǔn)進行，多出標(biāo)準(zhǔn)自行解決。

2：集群網(wǎng)用戶之間通話，不可使用座機。

3：嚴格按額度報銷話費，季度總量控制，超額自補。部門主管加強監(jiān)督，禁止使用座機打私人電話。并請資訊課進行系統(tǒng)監(jiān)控。

五、成本制造成本

嚴格領(lǐng)用制度，切實做到依單發(fā)料、依單領(lǐng)用、依單生產(chǎn)2。定期檢討損耗標(biāo)準(zhǔn)。降低損耗。按確定的損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 確定各工序物料定額，生產(chǎn)車間嚴格控制用量。

六、材料采購成本 1．采用替代料。

2．淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)新供應(yīng)商。要求供應(yīng)商降價。

第四篇：淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對策

淺析煤炭企業(yè)成本管理中的問題與對策 摘要

成本管理是當(dāng)前國內(nèi)煤炭企業(yè)面臨的一個比較薄弱環(huán)節(jié)。而對于煤炭企業(yè)而言，煤炭價格是由市場的供需狀況所確定的，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟效益的唯一且最有效的手段之一。近年來，煤炭企業(yè)面臨著供大于需的狀況，企業(yè)效益逐漸降低，由于煤炭企業(yè)自身限制，煤層開采深度和廣度的提高，相應(yīng)的技術(shù)升級投入和安全成本投入力度也會提高，加上原材料，人工價格的上漲，勢必會造成煤炭企業(yè)成本的增加，壓縮了企業(yè)的利潤空間，削弱了煤炭企業(yè)在市場中的競爭力。運用先進成熟的成本管理理念、管理方法，優(yōu)化已有的成本管理體系，是煤炭企業(yè)首要解決的問題。本文首先進行了相關(guān)理論概述，其次提出了煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，并對煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因加以分析，最后提出了解決的對策，以期對煤炭企業(yè)的成本管理提供一些幫助

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；對策 Abstract Cost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing.As for the coal enterprises，coal prices determined by market supply and demand situation of basic，reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency.In recent years，although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed，gradually improved enterprise efficiency，but because of restrictions on coal enterprises themselves，with the increase in coal production，coal mining to improve the depth and the breadth，technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased，coupled with rising prices of raw materials，it is bound to cause increase the cost of coal enterprises，compression of the profits of the enterprise space，the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry's competitiveness.By using the method of cost management cost management concept and advanced scientific，optimize the existing cost management system，is the urgent need to solve problems in coal enterprise.This article first has carried on the summary of relevant theories，then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management，and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed，and finally puts forward the measures to solve，in order to provide some reference for coal enterprise cost management.Key words: coal enterprises； cost management； Countermeasures 目錄 緒論 1 1.1 研究背景及意義 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意義 1 1.2 國內(nèi)外研究情況 1 1.2.1 國內(nèi)研究情況 1 1.2.2 國外研究情況 2 1.3 研究內(nèi)容 2 1.4 研究的重點難點及研究方法 3 1.4.1 本文的重點 3 1.4.2 本文的難點 3 1.4.3 本文的研究方法 3 2 相關(guān)理論概述 4 2.1 煤炭企業(yè)定義 4 2.2 成本管理的涵義 4 2.3 煤炭企業(yè)加強成本管理的重要意義 4 2.3.1 加強成本管理保證了其生存和發(fā)展 4 2.3.2 在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本管理 4 2.3.3 可以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高 4 3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 6 3.1 成本控制意識不強，管理理念落后 6 3.2 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 6 3.3 企業(yè)成本管理手段落后，落實不到位 7 3.4 成本管理體系不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐 7 4 煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 9 4.1 對成本管理缺乏認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視 9 4.2 企業(yè)成本管理體系不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境 9 4.3 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長遠規(guī)劃，短期行為嚴重 9 5 加強煤炭企業(yè)成本管理的對策建議 11 5.1 轉(zhuǎn)變成本管理思想，加強企業(yè)成本管理 11 5.2 建立科學(xué)有效的成本管理系統(tǒng) 11 5.3 提高物資使用效率，降低企業(yè)成本 12 5.4 完善成本管理機制，實行全過程、全方位成本管理 5.5 加強監(jiān)督管理，確保成本管理落實到位 13 6 阜新礦業(yè)集團艾友煤礦成本管理實證分析 14 6.1 阜新礦業(yè)集團艾友煤礦簡介 14 6.2 艾友煤礦成本影響因素分析 14 6.2.1 煤炭資源 14 6.2.2 區(qū)位條件 15 6.2.3 技術(shù)水平15 6.3 艾友煤礦成本管理機制 15 6.4 艾友煤礦成本管理評價 16 7 結(jié)語 17 參考文獻 18

緒論

1.1 研究背景及意義 1.1.1 研究背景

從全球范圍來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)競爭的主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量，到現(xiàn)在的成本管理的變化。從我國國內(nèi)來看，進入二十一世紀，中國經(jīng)濟真正步入成本競爭時期。而買方市場的真正到來也宣告著中國進入微利競爭時代。在這種情況下，中國企業(yè)必須馬上進行砍掉浪費、消減成本、降低消耗的改革，必須研究提出企業(yè)成本管理的問題，突破利潤的成本瓶頸，讓被壓縮的成本回歸。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理能力的高低，決定了企業(yè)參與競爭的勝負，所以研究成本構(gòu)成、降低成本費用是企業(yè)生存和發(fā)展重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑之一。1.1.2 研究意義

隨著經(jīng)濟的全球化進程加快，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)需要不斷的降低成本，才可以在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，煤炭企業(yè)的成本狀況直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，科學(xué)有效的成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，建立科學(xué)有效的成本管理機制是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的主要問題，煤炭企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題，從而不斷加強成本管理，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，實現(xiàn)效益的最大化，是煤炭企業(yè)都面臨的問題，只有找出有效的解決策略，才可以促進煤炭企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。1.2 國內(nèi)外研究情況 1.2.1 國內(nèi)研究情況

我國著名會計學(xué)家楊紀碗教授首先提出了成本管理的七個環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分塊論思想。他又將成本分為兩類，既財務(wù)成本和管理成本，并分別核算。2007年2月孫蘭婷在中國管理信息化的《關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考》一文中提道應(yīng)該采取下面幾個措施來加強成本控制:應(yīng)置多層次的成本控制目標(biāo)體系、采用先進的成本控制理念、引入先進的成本管理方法和手段、要注意成本控制的對應(yīng)性、樹立成本是由多種因素驅(qū)動的觀念、要樹立“以人為本”的全員成本管理模式。1.2.2 國外研究情況

國外不同的煤炭資源價值理論的不斷完善更新促進了國外對煤炭資源的成本構(gòu)成內(nèi)容的不斷改變。例如美國把煤炭成本劃分為資源成本，勞動力成本，安全成本，環(huán)境保護成本還有稅負成本等。南非的煤炭企業(yè)成本大多為私人經(jīng)營，主要由生產(chǎn)成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及礦井建設(shè)成本構(gòu)成。俄羅斯的煤炭成本構(gòu)成主要基于本國的煤炭工業(yè)的管理體制和煤炭開采的相關(guān)法律規(guī)定，所以分為三個部分，即煤炭資源成本，礦井的建設(shè)成本以及環(huán)境保護成本。德國政府通過政策法律等手段對煤炭企業(yè)進行管理和規(guī)范，通過各種方法扶持煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，在德國的煤炭企業(yè)成本構(gòu)成中，有一種被稱為“煤礦衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本”的成本。德國普遍認為因為本國的煤炭生產(chǎn)成本較高，政府應(yīng)該通過價格補貼，投資補助，稅收優(yōu)惠等手段來加大對于煤炭企業(yè)的扶持，煤炭衰老轉(zhuǎn)產(chǎn)成本就是政府對于煤炭企業(yè)的扶持結(jié)果。這些都屬于西方會計界對于煤炭成本構(gòu)成的觀點，相關(guān)研究對科學(xué)劃分我國煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成具有一定的參考價值和實際意義。1.3 研究內(nèi)容

本文主要從煤炭企業(yè)成本管理中的一些問題進行歸納，并對相應(yīng)問題進行詳細的分析，提出解決建議和思路。全文共分為七個部分： 第一部分，緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究情況和本文的研究內(nèi)容、重難點以及采用的研究方法。

第二部分，相關(guān)理論研究，對成本管理的相關(guān)概念進行了闡述。第三部分，煤炭企業(yè)在成本管理中存在的主要問題。第四部分，煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析。第五部分，提出相應(yīng)的解決對策。

第六部分，煤炭企業(yè)成本管理實證案例。

第七部分，結(jié)論，對上述的研究內(nèi)容進行概括總結(jié)，得出結(jié)論。1.4 研究的重點難點及研究方法 1.4.1 本文的重點

本文的研究重點有以下幾點：

第一，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題以及原因進行分析。

第二，通過對煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析，提出相應(yīng)的對策。1.4.2 本文的難點

本文的研究難點有以下幾點： 本文研究難點主要體現(xiàn)在：

第一，查找數(shù)據(jù)信息方面存在不足，數(shù)據(jù)可能不夠準(zhǔn)確。第二，因條件有限，對案例的分析研究不夠準(zhǔn)確。

第三，因個人知識能力有限，部分問題研究的不夠透徹。1.4.3 本文的研究方法 本文的研究方法如下：

1.查閱文獻資料：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻，獲取有價值的資料，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進行分析。

2.交流與溝通：請教指導(dǎo)老師、與同學(xué)相互交流，請教相關(guān)專業(yè)知識及經(jīng)驗，避免在論文寫作過程中走彎路。

3.采用實證分析：通過走訪調(diào)查，尋找相關(guān)案例，獲取對應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)加以分析，在論文結(jié)論的證明提供保障。2 相關(guān)理論概述 2.1 煤炭企業(yè)定義

煤炭企業(yè)是指具備獨立法人資格，能夠獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的企業(yè)，包括獨立煤礦（不包括礦業(yè)集團下屬煤礦）、礦業(yè)集團公司等等。2.2 成本管理的涵義

成本管理是指充發(fā)揮企業(yè)所有成員的主觀能動性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理，追求以最少的生產(chǎn)損耗獲得最大的生產(chǎn)結(jié)果。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，它對于提高產(chǎn)能、節(jié)約成本、改善經(jīng)濟、改進管理，提高企業(yè)管理水平具有重大的意義。2.3 加強企業(yè)成本管理的必要性

企業(yè)成本管理的變化是隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要體現(xiàn)以下四個方面：產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭加劇;產(chǎn)品需求多樣化，消費者對產(chǎn)品要求越來越嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營銷環(huán)境的變化要求企業(yè)的營運方式進行改變，企業(yè)的成本管理理論與方法進行革新。市場經(jīng)濟是以價格為導(dǎo)向的經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期的利潤最大，而是如何獲得一個長期的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的方法開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強企業(yè)的成本管理。3 煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題 3.1 成本控制意識不強，管理理念落后 我國煤炭企業(yè)成本控制意識不強，管理理念比較落后，這與我國長期以來的計劃經(jīng)濟體制有很大關(guān)系，很多大型煤炭企業(yè)都是國有企業(yè)，這些企業(yè)注重生產(chǎn)，卻對成本控制不夠重視。很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是國有企業(yè)出來的，思維觀念還保留了傳統(tǒng)思想，受計劃經(jīng)濟影響比較大，對成本控制的重視度不夠，沒有很強的成本管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視就使得成本控制難以實施，還有一些煤炭企業(yè)決策者有一定的成本控制意識，但是管理者在管理的過程中卻沒有將其實施下去，成本控制還存在表面，沒有在實際工作中運用下來。而基本員工對成本控制沒有比較準(zhǔn)確的概念，這樣造成煤炭企業(yè)大部分員工在日常工作中沒有成本控制意識，在經(jīng)營決策及日常經(jīng)營活動中，很多集團企業(yè)出現(xiàn)只重視生產(chǎn)成本，而忽視銷售成本，對企業(yè)成本控制存在很強的局限性與部分性，對成本認識不全，成本控制觀念落后。比如江西煤炭集團就還停留在成本控制就是對生產(chǎn)成本控制方面，這樣就造成了江西煤炭集團生產(chǎn)與經(jīng)營成本難以統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有大量資金浪費在一些不必要的環(huán)節(jié)，造成成本浪費，使得集團周轉(zhuǎn)資金速率下降，金額減少，影響江西煤炭集團長遠發(fā)展，降低企業(yè)整體競爭力。

3.2 企業(yè)成本分析不足，缺乏預(yù)算控制 很多煤炭企業(yè)具有較強的成本控制意識，但是對企業(yè)成本卻缺乏科學(xué)的分析，預(yù)算控制沒有做到位。大同煤礦集團就缺乏明確的成本控制指導(dǎo)思想，對集團成本分析還停留在生產(chǎn)過程的成本分析，卻沒有將影響集團成本的各項因素進行具體化分析，只是從大方面來進行成本控制，沒有對成本控制細分，對集團成本進行深入分析，只是對集團的預(yù)算金額與實際費用相對比，或是費用的本期與上期進行簡單的對比，沒有充分考慮影響大同煤礦集團成本的市場環(huán)境及特殊因素的出現(xiàn)，大同煤礦集團僅僅進行簡單的對比分析，是很不科學(xué)的，大同煤礦集團的成本預(yù)算往往會不科學(xué)，與集團實際情況會出現(xiàn)很大出入。另一方面，大同煤礦集團沒有將預(yù)算控制做好，集團將成本的控制放在成本的中期與后期控制，在前期缺少成本預(yù)算。煤炭企業(yè)一般重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的分析與考核，而企業(yè)管理層則重視對成本后期的控制，而沒有對成本進行分析預(yù)測，在煤炭企業(yè)的流通領(lǐng)域與技術(shù)領(lǐng)域缺乏有效控制，成本控制決策缺乏科學(xué)性與計劃性，很難預(yù)測到企業(yè)成本控制的風(fēng)險，嚴重制約了煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.3 企業(yè)成本管理手段落后，落實不到位 煤炭企業(yè)成本管理手段還比較落后，沒有采取現(xiàn)代先進的成本管理手段，且難以將成本落實到位。雖然很多煤炭企業(yè)建有比較完善的成本預(yù)測、分析、決、核算、控制及考核為一體的成本管理機制，但是這些成本管理機制卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是浮于形式，沒有運用到實際工作中去。鄭州煤炭工業(yè)集團的成本管理還只是進行簡單的分析與基本核算方面，關(guān)于企業(yè)成本預(yù)測、分析、計劃等方面運用比較少，建立的各種成本管理機制并沒有運用到實處。鄭州煤炭工業(yè)集團成本管理信息化程度比較低，成本管理手段落后，雖然配有計算機，但主要是運用在資產(chǎn)、工資以及賬務(wù)處理方面，成本管理方面運用率比較低，集團成本管理很難實施到位，各部門配合不夠，只能做到部分實施，難以在整個集團中實施成本管理，這與企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理及領(lǐng)導(dǎo)者重視程度有很大關(guān)系。3.4 成本管理體系不完善，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐 煤炭企業(yè)成本管理體系普遍不夠完善，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，不能適應(yīng)目前快速變化的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)成本管理體系缺乏靈活性，不能隨著煤炭企業(yè)的變化而變化。由于煤炭企業(yè)的成本是由多方面因素影響，成本構(gòu)成比較復(fù)雜，在制定成本管理體系時應(yīng)該進行科學(xué)合理規(guī)劃，從多角度多層次推進，只有這樣制定出來的成本管理體系才比較完善，比較能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。目前，我國煤炭企業(yè)成本管理體系的深度不夠，首先，煤炭企業(yè)成本容易受到外部因素影響，所以企業(yè)成本管理時應(yīng)該將外部因素變化考慮到成本的管理中去，成本管理體系應(yīng)該可以靈活轉(zhuǎn)變，根據(jù)外部因素的不同而進行不同的處理，但是大部分的煤炭企業(yè)卻沒有考慮這方面的因素影響，企業(yè)的成本管理體系就是針對企業(yè)成本，對其進行控制，完全沒有考慮外部因素，這樣的成本管理體系在日常工作中實施起來會出現(xiàn)很大的失誤；另一方面，煤炭企業(yè)成本管理體系比較重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒有將企業(yè)成本的安全、技術(shù)、質(zhì)量等進行資源配置，成本管理出現(xiàn)有名無實的現(xiàn)象，成本管理體系中核算工作比較多，管理措施比較多。但是，成本預(yù)算及成本管理具體措施較少，這樣就使得企業(yè)管理控制體系缺乏較強的使用性，與技術(shù)脫節(jié)，成本管理體系難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用，不能滿足煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的需求。4 煤炭企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

4.1 對成本管理缺乏認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視 我國煤炭企業(yè)普遍對成本管理理解不深，企業(yè)決策層對成本管理也不夠重視，我國企業(yè)更加看重市場開發(fā)，也就是銷售工作，對成本管理缺乏比較科學(xué)的認識，我國企業(yè)對成本管理還停留在傳統(tǒng)認識中，認為成本管理的作用只是單一的降低企業(yè)經(jīng)營成本，盡量的避免某些企業(yè)費用的出現(xiàn)，這種成本管理觀念是不成熟的。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)進行成本管理就是為了節(jié)省經(jīng)營費用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少消耗從而提高企業(yè)經(jīng)營利潤，煤炭企業(yè)還是保留是傳統(tǒng)成本管理的認識，從而對企業(yè)成本管理不夠重視，他們認為煤炭企業(yè)由于要下井開采，存在比較大的安全隱患，過度的成本管理是容易造成安全事故，這是一種非常保守的成本管理理念，是完全不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的，現(xiàn)代企業(yè)成本管理是有一定的前提條件的，企業(yè)成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面資源的有效配置，煤炭企業(yè)決策層由于對成本管理理念缺乏新的認識，所以對于成本管理的觀念落后。使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)很多問題。

4.2 企業(yè)成本管理系統(tǒng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境

煤炭企業(yè)成本管理體系應(yīng)該與不斷發(fā)展的外界環(huán)境相適應(yīng)，這樣才可以保證本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的效果，但是我國煤炭企業(yè)的成本管理系統(tǒng)卻不能適應(yīng)目前不斷變化的社會環(huán)境?，F(xiàn)階段，市場格局比原來發(fā)生了很大的變化，不再是賣方市場，而轉(zhuǎn)變成買方市場，產(chǎn)品供過于求，生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更加激烈，從而煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)運用于生產(chǎn)方面的成本有所下降，而花費在流通與開發(fā)市場方面的成本上升，但是，我國煤炭企業(yè)的成本管理還是側(cè)重于對生產(chǎn)成本方面的控制，在產(chǎn)品流通領(lǐng)域及產(chǎn)品營銷方面的成本管理力度不夠，煤炭企業(yè)成本管理體系主要集中在直接材料、制造費用及人工費用方面，而忽視對產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷及售后服務(wù)方面成本的管理，使得現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理系統(tǒng)難以達到不斷發(fā)展的企業(yè)需求，不適應(yīng)現(xiàn)代的市場環(huán)境，造成煤炭企業(yè)成本管理眾多問題的出現(xiàn)。

4.3 煤礦企業(yè)成本管理缺乏長遠規(guī)劃，短期行為嚴重 我國煤炭企業(yè)成本管理只注重短期的效益，對于長期的發(fā)展規(guī)劃的重視程度很低。其原因主要在于我國煤炭企業(yè)大多數(shù)屬于國有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者流動性比較強，對煤炭企業(yè)的管理是短期行為，所以煤炭企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者往往是進行短期規(guī)劃，很少進行長遠計劃，他們更看重自己任職期間所取得的成績，而不會去關(guān)心離開煤炭企業(yè)后的成本管理，所以煤炭企業(yè)的成本管理很多是短期行為，沒有對煤炭企業(yè)成本管理進行一個長期的規(guī)劃，這樣煤炭企業(yè)成本管理在一段時間之后就會出現(xiàn)問題，成本管理方法的選擇、成本核算等都是進行短期的，下一任管理者到來的時候，成本管理的模式又發(fā)生變化，企業(yè)很難適應(yīng)不斷變化的成本管理方法，煤炭企業(yè)人員也難以執(zhí)行不斷變化的成本管理，這就造成企業(yè)成本管理難以落實到位，不能發(fā)揮出應(yīng)有作用，各方面協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)問題，嚴重影響煤炭企業(yè)長遠發(fā)展，是煤炭企業(yè)出現(xiàn)成本管理的主要原因之一。5 加強煤炭企業(yè)成本管理的建議

5.1 轉(zhuǎn)變成本管理理念，革新企業(yè)成本管理

要加強煤炭企業(yè)成本管理首先就應(yīng)該改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理理念，加強領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識，只有從思想上轉(zhuǎn)變，才可以從根本上改變煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)加強成本管理意識就可以使得企業(yè)員工在日常工作中重視成本管理，將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。另一方面，企業(yè)管理者具有較強的成本管理觀念，就可以將成本管理落實下去，成本管理效率就會比較高，從上而下的影響是非常明顯的，領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變很容易帶動員工觀念的轉(zhuǎn)變，從而促使成本管理觀念被員工所接受，而做出相應(yīng)的行為，比如，煤炭企業(yè)技術(shù)人員擁有一定的成本管理意識，就可以在設(shè)計工程的時候充分考慮費用問題，從而使得工程比較合理。5.2 建立科學(xué)有效的成本管理體系

煤炭企業(yè)的發(fā)展需要建立一個科學(xué)有效的成本管理體系，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動在成本管理體系之下進行，建立一個事前預(yù)算、事中核算、事后決算的科學(xué)完善的成本管理體系，在事前預(yù)算的時候，應(yīng)該明確所有影響煤炭企業(yè)的成本的影響因素及成本組成，將煤炭企業(yè)的內(nèi)部因素與外部市場環(huán)境因素納入考慮范圍之內(nèi)，對各項變動的成本，科學(xué)的制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建立一個操作性強、科學(xué)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)；在日常經(jīng)營管理的過程中，嚴格按照預(yù)算來實施，將事前預(yù)算切實的實行，避免虛假的行為，定期或不定期交叉的進行成本核算，避免與預(yù)算出現(xiàn)太大的偏差，盡可能的降低成本；事后還需要做好決算工作，對煤炭企業(yè)成本管理的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，做的比較好的方面給予一定的獎勵，做的不好的方面給予一定的懲罰，同時還需要根據(jù)成本管理結(jié)果對原有成本管理系統(tǒng)進行一定的改進，使之更適合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮出最大效益，同時煤炭企業(yè)應(yīng)該加強信息網(wǎng)絡(luò)的運用，建立網(wǎng)絡(luò)成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)代先進的信息技術(shù)運用到煤炭企業(yè)的成本管理中，進而降低成本，逐步建立起一個能夠覆蓋整個煤炭企業(yè)成本管理網(wǎng)絡(luò)的體系。5.3 提高物資使用效率，降低企業(yè)成本 煤炭企業(yè)應(yīng)提高材料的使用效率，降低企業(yè)成本，加強現(xiàn)場管理是控制成本的一個重要的手段。例如成本的材料，現(xiàn)場管理應(yīng)該從部門管理出發(fā)，并降低材料的生產(chǎn)成本。地下煤炭生產(chǎn)涉及到井上等工作的地方，大部分礦山職工是礦山生產(chǎn)和管理的主要力量，物料管理意識應(yīng)該在整個生產(chǎn)過程中深入每個隊長和每個員工的心，他們是煤炭生產(chǎn)以及材料消耗主要人員。所以我們應(yīng)該加強每一個參與生產(chǎn)人員的成本管理意識，充分調(diào)動員工參與物料管理和控制的積極性，實現(xiàn)更加合理的材料投入使用。生產(chǎn)過程中挖掘員工總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，逐漸訓(xùn)練工人減少材料消耗思想意識。廣泛宣傳和激勵員工參與回收和重用的活動，對宣揚職工節(jié)儉的重要性，節(jié)儉辦礦，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好的氛圍。5.4 完善成本管理機制，實行全過程、全方位成本管理 企業(yè)的成本來源于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，任何商業(yè)活動的成本也會帶來消費，企業(yè)項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、供應(yīng)整個操作過程是生產(chǎn)成本的載體。任何商業(yè)活動是企業(yè)員工完成的，因此公司的每個員工都會影響企業(yè)的成本管理。所有員工必須堅定地建立總成本管理的理念，并積極參與成本管理，在執(zhí)行的過程中不斷改革，可以有效的降低企業(yè)成本。將煤炭企業(yè)的成本管理運用到煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，進行整體控制，而不是部分控制，不僅僅要對煤炭企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，還需要對營銷環(huán)境的成本管理，同時成本管理一定要考慮外界因素的影響，這樣建立起來的成本管理機制才可以滿足煤炭企業(yè)各個階段的發(fā)展需求，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)全過程的控制。另外，煤炭企業(yè)成本管理還需要考慮技術(shù)、經(jīng)濟等方面的各種因素，建立一個綜合全面的成本管理機制，在成本管理實施之前需要進行預(yù)算，實施之中需要核算與控制，真正做到將成本管理實施到煤炭企業(yè)的各個過程，實現(xiàn)煤炭企業(yè)全過程、全方位成本管理。

5.5 加強監(jiān)督管理，確保成本管理落實到位 煤炭企業(yè)要加強對成本管理工作的監(jiān)督管理，確保企業(yè)制定的各項成本管理機制落實到位，確保責(zé)任到人，注重落實考核，在日常工作中比較注重成本管理、落實成本管理的行為應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，作為激勵，在日常工作中沒有成本管理觀念，也不注重控制成本的員工應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，將成本管理作為全體員工日常性的工作來實行。對成本管理的考核與落實加強監(jiān)督管理，如果煤炭企業(yè)的成本管理不能落實到位，成本管理就會浮于形式，不能真正的降低煤炭企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提升煤炭企業(yè)整體競爭力。只有加強對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，調(diào)動煤炭企業(yè)全體員工成本管理的積極性，在員工中樹立的成本管理理念，采取有效的、強制性措施使員工注重成本管理，提高員工對成本管理工作的緊迫性認識，將成本管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點工作，建立科學(xué)有效的員工績效考核機制，使得員工的績效與成本管理相結(jié)合，將煤炭企業(yè)的成本管理與員工的切身利益結(jié)合，增強員工成本管理的約束力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)造良好的成本管理氛圍。6 阜新礦業(yè)集團艾友煤礦成本管理案例分析 6.1 阜新礦業(yè)集團艾友煤礦簡介

黃新礦務(wù)局成立于1949年1月，主要是以煤炭開采生產(chǎn)等一條龍的大型國有煤礦企業(yè)，坐落于遼寧西部阜新市。目前企業(yè)現(xiàn)有在職職工94694人，資產(chǎn)總額達到65.6億元。其中阜新礦業(yè)公司以煤礦生產(chǎn)為主，艾友煤礦以開采為主的煤礦煤炭企業(yè)，是阜新礦業(yè)集團的主力生產(chǎn)礦井，注冊資金4000萬元，位于阜新礦區(qū)的西部。6.2 艾友煤礦成本影響因素分析 6.2.1 煤炭資源

艾友煤礦于1992年破土動工，1997年已投產(chǎn)，年產(chǎn)量900000噸的原設(shè)計能力，通過技術(shù)改造，現(xiàn)在批準(zhǔn)生產(chǎn)能力180萬噸。礦山開發(fā)方法是單一層面，主要傳輸層600米，全礦被分成7個礦區(qū)，現(xiàn)有兩個生產(chǎn)礦區(qū)，即102礦區(qū)和106礦區(qū)；準(zhǔn)備礦區(qū)107礦區(qū)。有煤礦煤炭地質(zhì)儲量8000萬噸，可采儲量5000萬噸，根據(jù)目前的年產(chǎn)量170-210噸的生產(chǎn)規(guī)模，仍然可以維持25年左右。艾友煤礦優(yōu)質(zhì)動力煤生產(chǎn)基地在中國東北，具有洗滌能力，它可以生產(chǎn)不同煤炭品種，以長煙煤為主，產(chǎn)品規(guī)格齊全、高品質(zhì)、低灰、低硫含量、且熱值高，可以滿足絕大數(shù)市場的需要，產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。6.2.2 區(qū)位條件

艾友煤礦地理位置優(yōu)越，有鐵路線從礦區(qū)通過，錦阜高速公路在礦區(qū)北方，礦區(qū)的西南和南部有營口港、錦州港。6.2.3 技術(shù)水平

艾友煤礦艾友煤礦投入生產(chǎn)以來，加上近年來的技術(shù)創(chuàng)新，高檔機械化采礦生產(chǎn)模式的礦井和洗滌煤處理系統(tǒng)，推進生產(chǎn)綜合機械化掘進的過程，主要挖掘設(shè)備是集成機器，抓巖機，裝載機，輸送機和電力機車等綜合機械化采煤的開采技術(shù)，采煤機的主要生產(chǎn)設(shè)備液壓支架、刮板輸送機、裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。綜合機械化采煤技術(shù)，采煤機的生產(chǎn)設(shè)備液壓支架，刮板輸送機，裝載機，破碎機，皮帶輸送機等。設(shè)備保存完好。6.3 艾友煤礦成本管理機制

艾友煤礦的成本管理是各戰(zhàn)線在發(fā)生成本時以月計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格控制，主要包括四個方面:（1）材料成本管理。嚴格執(zhí)行材料消耗定額管理，根據(jù)配額控制發(fā)料，無消耗定額的領(lǐng)料，根據(jù)批準(zhǔn)的工作計劃限額領(lǐng)取材料；特殊大型材料、特殊工具等，嚴格執(zhí)行保管責(zé)任制，實施報廢、換新、損失賠付等制度；勞保用品執(zhí)行嚴格發(fā)放和以舊換新制度。（2）工資成本管理。按照人員、勞動量、工資基金三個要素來進行發(fā)放。同時實行經(jīng)濟責(zé)任制和績效工資等政策執(zhí)行。（3）成本管理。制定相關(guān)費用額度，執(zhí)行管理、財務(wù)、銷售等成本預(yù)算管理，確保計劃的執(zhí)行。（4）綜合管理。只要是成本的支出，必須統(tǒng)一到財務(wù)部進行控制，嚴格審批或事前批準(zhǔn)。6.4 艾友煤礦成本管理評價

艾友煤礦成本管理的出發(fā)點是正確的，但是在某些方面還有不足，如成本管理，存在成本不明，資源消耗不清楚，責(zé)任劃分不清等。在成本管理和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還是欠缺科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃；另外，艾友煤礦還應(yīng)注重相關(guān)量化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要提供產(chǎn)品成本的上升下降的原因，而不是提供簡單的數(shù)字，因此成本管理是更有必要的，如果出現(xiàn)責(zé)任劃分就缺少證據(jù)。7 結(jié)語

煤炭企業(yè)成本管理問題需要盡快解決建立完善的成本管理體系，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理觀念，完善成本管理及時，實現(xiàn)全員全過程控制，加強煤炭企業(yè)成本管理的監(jiān)督管理，使各項工作落實到位，是加強煤炭企業(yè)成本管理的重要方法之一，煤炭企業(yè)應(yīng)該重視并正確的實施成本管理，將其作為日常基本工作來實施，從而降低企業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)整體效益，促使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻 [1] Ming Li，Ying Wang，William H.Mobl.Introduction – passion，compassion and complexity in global leadership research and practice[J].Advances in Global Leadership：2011.01：145~223.[2]魏曉云．國有煤炭企業(yè)降低成本的途徑[J]．同煤科技，2010．3 [3]昊言忠，張菡．煤炭企業(yè)成本管理存在問題及對策研究[M]．山東煤炭科，2011.3 [4]殷召峰．煤炭企業(yè)成本管理影響因素及存在問題分析[J]．山西建筑，2011.1 [5]寇黨軍，李金香．淺談對煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾點認識[J]．煤礦現(xiàn)代化，2010.2 [6]范夢云．煤炭企業(yè)成本管理方式探討[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2012.9 [7]陸正飛.論現(xiàn)代企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理[J].會計研究，2010.7 [8]王松芹.企業(yè)加強成本管理之我見[J].煤炭經(jīng)濟研究，2011.5 [9]段礦生.煤炭企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)變方向[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2011.4 [10]幸有文.試論煤炭企業(yè)成本管理與技術(shù)管理的結(jié)合[J].煤礦開采，2012.3 [11]石升偉．淺析企業(yè)成本管理[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010.06：85~86． [12]唐寧.隱性成本：企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略難題[J].中國石化，2010.07:35~37． [13]楊艷軍，淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.11:117~118． [14]張宏俊.淺析煤礦企業(yè)存貨的成本管理[J].財經(jīng)界學(xué)術(shù)，2010.24

第五篇：煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題探討

煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題探討

一、前言

在我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行資源成本會計核算體系中，以利潤為中心的觀點仍然占重要地位，而且企業(yè)的業(yè)績考核重點也都集中在企業(yè)利潤方面，而且煤炭企業(yè)資源成本的耗用程度和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)注較少，欠缺對企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本、環(huán)境污染問題、能源浪費問題等不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素的考慮。所以，應(yīng)該采取措施對煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系進行改革，包括業(yè)績考核辦法、貨幣計量方式、環(huán)境污染評估等進行深入的分析研究，找出存在的問題并加以解決，從而對煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系進行完善，以促進煤炭循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)資源成本會計核算中存在的問題

（一）以利潤為重點，煤炭企業(yè)經(jīng)營只是追求短期利益，不顧長遠發(fā)展

我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)行會計核算體系以會計分期假設(shè)為基礎(chǔ)，會計分期能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營情況進行及時總結(jié)分析，將企業(yè)經(jīng)營活動劃分為較短的時間區(qū)間，結(jié)算賬目并編制財務(wù)報告。財務(wù)報告是對經(jīng)營者考核的依據(jù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營者為短期利益著想，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）應(yīng)用貨幣計量假設(shè)，只記錄能以貨幣或價格計量的東西，對環(huán)境等因素很少反映

煤炭企業(yè)會計核算體系主要以貨幣計量為前提，只對能夠用貨幣計量的東西進行確認和記錄，也就是說，只是對直接消耗的生產(chǎn)要素進行分析和記錄，對環(huán)境資源的耗用程度則反映比較模糊。從整體上進行分析，這會導(dǎo)致企業(yè)利潤的虛增，同時鼓勵了犧牲環(huán)境、以透支未來資源來換取當(dāng)前利益的盲目發(fā)展方式。

（三）成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽略了資源成本

我國現(xiàn)在施行的煤炭企業(yè)成本核算基本框架是由原能源部在1991年結(jié)合當(dāng)時的煤炭行業(yè)實際情況而制定的，能夠?qū)Ξ?dāng)時的企業(yè)發(fā)展情況、制造成本等很好的反映。但是，隨著社會的發(fā)展，這種會計核算體系沒有將環(huán)境資源因素列入到資產(chǎn)核算的內(nèi)容中來，而對企業(yè)成本只計人造成本，而忽略社會資源成本。這在客觀上是對企業(yè)犧牲環(huán)境質(zhì)量的鼓勵，使得企業(yè)向著忽視社會環(huán)境效益、重視短期企業(yè)利潤效益的方向發(fā)展。

（四）忽略企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，資源枯竭以后無力進行轉(zhuǎn)產(chǎn)

隨著煤炭等非可再生資源的不斷利用，會促進周邊地區(qū)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。但是，在資源枯竭以后，就必須要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)要提前準(zhǔn)備，這樣才能促進由煤炭工業(yè)形成的工業(yè)基礎(chǔ)得到進一步的發(fā)展。但是，目前我國的成本核算體系中還沒有考慮過企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本，這造成資源枯竭以后多數(shù)煤炭企業(yè)無力進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)資源成本項目構(gòu)成

煤炭企業(yè)資源成本項目構(gòu)成主要包括以下幾個方面：

（一）煤炭開發(fā)成本

煤炭企業(yè)生產(chǎn)的主要條件是煤炭資源，而想要擁有煤炭資源就必須進行必要的地質(zhì)勘探，探明煤炭的資源儲量以后，才可以對煤炭資源進行必要的開發(fā)設(shè)計，并依靠這些設(shè)計進行礦井建設(shè)，因此，煤炭開發(fā)成本是煤炭資源開發(fā)成本的重要部分。

（二）煤炭資源成本

煤炭資源成本主要是指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應(yīng)的煤炭資源開采權(quán)而向政府的相關(guān)部門支付的稅費，這是根據(jù)國家對礦產(chǎn)資源的壟斷所有權(quán)所產(chǎn)生的支出和費用，煤炭資源成本主要包括以下三部分：

（三）煤炭生產(chǎn)成本

煤炭產(chǎn)品以及被列入產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的其他產(chǎn)品被稱為煤炭生產(chǎn)成本，主要包括一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的各項耗費，例如材料、燃料動力費、職工薪酬、折舊費、維簡費、修理費以及其他方面的生產(chǎn)性支出等。

（四）煤炭環(huán)境成本

煤炭環(huán)境成本是指煤炭企業(yè)對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境等造成的損失，以及因治理或補償損失所消費的成本。

四、煤炭企業(yè)資源成本會計核算問題的處理

（一）煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系科目的優(yōu)化設(shè)置

煤炭企業(yè)需要在會計核算體系科目的設(shè)置上進行優(yōu)化，一般情況下，我們可以按照生產(chǎn)成本、原煤、資源成本來進行會計科目的設(shè)置。由于礦業(yè)權(quán)價款的金額一般較大，而且在以后的不同期間都能夠產(chǎn)生效益，因此可以進行資本化。而在無形資產(chǎn)科目中設(shè)置礦業(yè)權(quán)作為二級科目核算，其中，貸方為礦業(yè)權(quán)價款的攤銷數(shù)，借方為礦業(yè)權(quán)價款數(shù)。在這個科目上還需要設(shè)置三級明細科目，其中包括采礦權(quán)價款和探礦權(quán)價款。對于金額相對較小的礦業(yè)權(quán)使用費和煤炭資源勘探費等費用，則可以盡量簡化，例如可以直接計入當(dāng)期的成本中來。

（二）煤炭企業(yè)資源成本會計核算體系的賬務(wù)處理

1.礦業(yè)權(quán)價款支出賬目

對于礦業(yè)權(quán)價款的支出核算包括以下兩種情況：

（1）如果煤炭探礦權(quán)為國家出資探明，且采礦權(quán)被企業(yè)無償獲取，那么企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定對煤礦的剩余資源儲量進行評估作價，繳納相關(guān)費用。如果企業(yè)無法一次性完成相關(guān)費用的繳納，經(jīng)過相關(guān)機構(gòu)的批準(zhǔn)，可以進行分期的繳納。分期繳納企業(yè)需要承擔(dān)高于同期銀行貸款利息水平的占用費。對于分期繳納仍然有困難的煤炭企業(yè)，經(jīng)過財政部和國土資源部的批準(zhǔn)，可以把探礦權(quán)、采礦權(quán)費用的全部或者部分以折股的形式上繳，并劃歸到中央地質(zhì)勘查基金持有。

礦業(yè)權(quán)價款支出賬目的分錄按照如下方式進行設(shè)置：如果企業(yè)全額支付礦業(yè)權(quán)價款，則分錄設(shè)置如下：借記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目、貸記銀行存款等科目；如果企業(yè)分期支付礦業(yè)權(quán)價款，則依據(jù)評估確認的礦業(yè)權(quán)價款分錄設(shè)置如下：借記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目，貸記應(yīng)交稅費礦業(yè)權(quán)價款科目。在需要承擔(dān)資金占用費用的情況下，借記財務(wù)費用科目，貸記銀行存款等科目。如果分期繳納存在困難的，經(jīng)過批準(zhǔn)折股以后，分錄設(shè)置如下：借記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目，貸記股本等科目。需要攤銷時，借記生產(chǎn)成本原煤資源成本科目，貸記無形資產(chǎn)礦業(yè)權(quán)探礦權(quán)價款科目。

（2）如果探礦權(quán)和采礦權(quán)被企業(yè)購買，就需要作企業(yè)的長期投資設(shè)置處理，等到礦井建設(shè)完工并投產(chǎn)后移交生產(chǎn)時需要轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，同時要按照相關(guān)規(guī)定計提折耗。

2.礦業(yè)權(quán)使用費以及煤炭資源勘探費

礦業(yè)權(quán)使用費需要按照進行繳納，并按照規(guī)定計提上交到相關(guān)部門。借記生產(chǎn)成本原煤資源成本科目，貸記應(yīng)交稅費等科目。煤炭資源勘探費需要在發(fā)生當(dāng)期被直接計入成本。借記生產(chǎn)成本資源成本科目，貸記銀行存款等科目。

五、結(jié)論

發(fā)展煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是一個長期的系統(tǒng)工程，這需要多個部門的齊心合力。從煤炭企業(yè)資源成本會計核算的角度進行分析，就需要按照循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展要求，對會計核算體系進行完善，找到以往體系中存在的問題并加以解決，從而促進資源利用率的提高和經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展，這對減少環(huán)境污染，提升經(jīng)濟運行效益和質(zhì)量，促進經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益的快速協(xié)調(diào)發(fā)展都具有重要的意義。