第一篇：車間年度總結(jié)

2011年度總結(jié)

2011年即將過(guò)去，主要從以下三個(gè)方面來(lái)總結(jié)今年的工作：

一、以人為本方面：

1、干法學(xué)習(xí)

3月7日至6月15日，車間重點(diǎn)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)代表作《干法》一書(shū)，其精髓“敬天愛(ài)人”哲學(xué)思想以及“做人何為正確”的判斷事物的基準(zhǔn)與我公司經(jīng)營(yíng)理念“以人為本”及“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人”的用人標(biāo)準(zhǔn)不謀而合，說(shuō)到底，干法一書(shū)告訴了大家在工作與生活中應(yīng)該把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到始終。通過(guò)三個(gè)月近40學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化理念得到進(jìn)一步深化與落實(shí)，“在追求全體員工精神與物質(zhì)兩方面幸福的同時(shí)，為中國(guó)能源保障做亞通之卓越貢獻(xiàn)”深入人心。為阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)與推進(jìn)打下了哲學(xué)基礎(chǔ)。

2、阿米巴學(xué)習(xí)與實(shí)踐

6月15日至8月15日，車間重點(diǎn)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)，通過(guò)兩個(gè)月近30學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，車間職工“經(jīng)營(yíng)者意識(shí)”明顯提高，每個(gè)人主動(dòng)地去關(guān)心加工成本，主動(dòng)地去關(guān)心車間的盈利狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理也有了進(jìn)一步的提高，為下一步成本精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。8月15日至今，是阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)與車間工作相結(jié)合的過(guò)程，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括干法回顧、車間成本分析等20學(xué)時(shí)，職工教育方式也由單一的書(shū)本學(xué)習(xí)變成現(xiàn)場(chǎng)教育等。10月28日開(kāi)工以來(lái)，每一周都會(huì)將本周經(jīng)營(yíng)狀況連同上周經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比反饋給車間全體人員，從中發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)因素，培養(yǎng)車間人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)?，F(xiàn)在已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)每個(gè)人會(huì)算成本核算表，每個(gè)人關(guān)心車間經(jīng)營(yíng)狀況，3、操作技能培訓(xùn)、車間操作規(guī)程的編排與制訂

①、技能培訓(xùn)貫穿全年，培訓(xùn)形式包括：前期每日一題、后期班組人員互答評(píng)分、集中技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每日一題自11年1月1日至8月28日累積240個(gè)，互答評(píng)分題目114個(gè)（每?jī)扇找活}），集中技能培訓(xùn)30余小時(shí)。通過(guò)月度技能考試強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，平均考試合格率85%。

②、車間操作規(guī)程的編排與制訂。內(nèi)容分三篇：甲醇裂解制氫篇；加氫精制篇；設(shè)備篇。印刷30本，為保證員工技能學(xué)習(xí)有更好的指導(dǎo)，確保操作的準(zhǔn)確 性，耗資1200元印刷30本，做到車間員工人手一本。這本書(shū)的編訂使車間的技能培訓(xùn)走上了新的臺(tái)階，對(duì)于新入職員工的成長(zhǎng)有很大作用。③、車間根據(jù)每日一題的內(nèi)容及行業(yè)基本知識(shí)，整理加氫題庫(kù)，作為員工的學(xué)習(xí)資料。題庫(kù)包括選擇判斷問(wèn)答計(jì)算等題型，共計(jì)2480題，內(nèi)容涉及操作技能、安全常識(shí)、設(shè)備操作等內(nèi)容，分層次的對(duì)題目進(jìn)行整理，讓員工的學(xué)習(xí)更具針對(duì)性。

二、以財(cái)為主方面：

1、本年生產(chǎn)情況

①、今年截止12月13日，開(kāi)工----天，加工原料----噸，生產(chǎn)加氫柴油----2噸，石腦油-----噸，產(chǎn)品總計(jì)----噸。加氫柴油收率----%，總收率----%。②、年累計(jì)噸油加工成本----元，其中甲醇、電、燃料、蒸汽所占金額為---元，主要消耗分別：---元、----元、----元、----元，此四類占總加工成本的比例為----%。其中，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)，甲醇耗量會(huì)持續(xù)增加，可控點(diǎn)主要為電、燃料、汽。來(lái)年通過(guò)給機(jī)泵加變頻、優(yōu)化操作參數(shù)等手段控制此三類消耗。③本年停工檢修----天，主要技改項(xiàng)目12項(xiàng)，其中5項(xiàng)擴(kuò)能改造項(xiàng)目，4項(xiàng)為設(shè)備材質(zhì)缺陷更換項(xiàng)目，3項(xiàng)為小的工藝改進(jìn)項(xiàng)目。其中壓縮機(jī)備機(jī)的添加確保了裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，備機(jī)10月開(kāi)工投用至今不到兩個(gè)月避免了6次短時(shí)間停工，效果十分理想。

2、增收節(jié)支情況

①、不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)工藝操作參數(shù)的控制與調(diào)整，如在產(chǎn)品色度≤----前提下加氫處理量始終保持在卡邊操作，即達(dá)到電機(jī)的滿負(fù)荷生產(chǎn)，來(lái)減小噸油單耗；盡可能保持低反應(yīng)溫度操作，及延長(zhǎng)催化劑使用壽命又能節(jié)省燃料消耗；盡可能低壓操作，即減少操作費(fèi)用又能減少氫氣消耗從而減少主消耗甲醇的量。

②、加強(qiáng)能量回收，如：干氣量不夠，燃料首選自己裝置自產(chǎn)酸性氣，其次選擇燒燃料油；充分利用反應(yīng)部分物料熱量加熱分餾系統(tǒng)進(jìn)料，對(duì)于目前柴油加氫而言，熱量基本可以滿足分餾系統(tǒng)使用。

③、合理利用蒸汽，根據(jù)原料性質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整脫硫化氫塔用蒸汽量，保證汽提效果的前提下少用蒸汽；根據(jù)天氣溫度變化情況，及時(shí)調(diào)整伴熱蒸汽 2 用量；對(duì)蒸汽管網(wǎng)損壞的保溫自行解決等。

④、易耗品使用。掃帚、拖把等統(tǒng)一以廢換新，對(duì)能自行修理的絕不更換，本年度累積修理拖把---把，大掃把----把。

3、班組核算情況優(yōu)化燃料使用：

①、每個(gè)班組班長(zhǎng)計(jì)算當(dāng)班成本核算情況，核算內(nèi)容包括：化工原材料、能耗、原料成本的總耗及單耗。

②、----月實(shí)施成本分析周報(bào)以來(lái)，將各個(gè)消耗的單價(jià)一并列在成本核算表內(nèi)，班組直接算出本班消耗金額，噸油加工成本金額。極大提高了班組人員參與成本核算的熱情，并且提高了車間人員的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。

③、在同一加工條件下對(duì)班組收率情況評(píng)比，查找不足，提高班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

三、以法為綱方面

1、車間管理制度實(shí)施情況

①、本年度違紀(jì)現(xiàn)象總計(jì)三次，通報(bào)批評(píng)---次，累積金額----元，處罰人數(shù)----人。②、本年度優(yōu)秀事件----次，對(duì)先進(jìn)人員進(jìn)行----元獎(jiǎng)勵(lì)并有筆記本、優(yōu)質(zhì)中性筆等獎(jiǎng)勵(lì)，并口頭表?yè)P(yáng)。

③、明確車間責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題由責(zé)任人限期整改。

2、設(shè)備保養(yǎng)制度的制定與落實(shí)

①、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并和工藝操作規(guī)程共同裝訂成冊(cè)，共計(jì)----冊(cè)，并將其作為崗位技能理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容及設(shè)備操作的主要依據(jù)。

②、制定車間設(shè)備管理規(guī)定，重點(diǎn)突出設(shè)備潤(rùn)滑“五定”工作，從而使生產(chǎn)期間設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,杜絕設(shè)備發(fā)生意外事故的可能,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低車間運(yùn)行成本,保持設(shè)備的完好狀態(tài)，車間現(xiàn)有動(dòng)設(shè)備完好率----%。

3、工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況

①、制訂裝置操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。②、工藝參數(shù)的調(diào)整根據(jù)公司要求制定，一般反應(yīng)壓力控制在----MPa，反應(yīng)溫度控制在----℃，裝置操作平穩(wěn)率達(dá)到----%。

4、車間安全工作

①、車間自檢工作，隱患----處，整改----處，整改率----%，最大化的發(fā)揮車間全體人員的主觀能動(dòng)性。

②、周三消防器材檢查累積發(fā)現(xiàn)問(wèn)題滅火器---個(gè)，其中---個(gè)欠壓，---個(gè)壓把損壞，---個(gè)噴管損壞，---個(gè)演習(xí)使用。以上問(wèn)題現(xiàn)已全部處理完畢，消防設(shè)備完好率---%。

③、廠級(jí)安全檢查全年累積指出問(wèn)題---處，整改---處，整改率----%，表現(xiàn)良好。廠級(jí)安全檢查活動(dòng)對(duì)車間安全生產(chǎn)起到了重要的指導(dǎo)作用。

④、車間組織參與消防演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)---次，其中獲得----米男子雙人手推式式滅火器第一名和安全知識(shí)競(jìng)答季軍等。提高車間人員消防知識(shí)的同時(shí)也使得公司對(duì)消防安全的重視深入人心。

5、車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

①、車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題----處，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人限期整改，并針對(duì)***慣、壞毛病針對(duì)性的提出解決辦法，如：針對(duì)工具亂放現(xiàn)象，提出將每一個(gè)工具定在特定的地方，用明顯形狀標(biāo)記，交接班交接班的時(shí)候打開(kāi)工具箱，對(duì)缺失、亂放情況一目了然。附帶工具點(diǎn)檢表、交接班表，使工具高質(zhì)量地交接。

②、廠級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查指出問(wèn)題----處，全部在指出日期兩日內(nèi)整改完畢，整改率100%，使車間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得到極大改善。

6、后勤管理工作

為配合公司辦公室后勤管理工作，同時(shí)提高車間職工生活環(huán)境水平，每周四下午車間自檢內(nèi)部宿舍，內(nèi)容包括安全隱患、個(gè)人用品擺放、廢舊物品處理、墻壁玻璃清潔情況等。通過(guò)與其他車間宿舍對(duì)比發(fā)現(xiàn)不足，車間為職工宿舍購(gòu)置布簾8塊，粘鉤24個(gè)，自制掛鉤40個(gè)，總計(jì)344元，有效提高了車間宿舍整體形象。對(duì)表現(xiàn)好的宿舍給予每人20元激勵(lì)，共計(jì)60元；表現(xiàn)差的宿舍予以每人20元負(fù)激勵(lì)，共計(jì)負(fù)激勵(lì)120元。

以上為本年度工作主要總結(jié)。其中有許多不足之處，同時(shí)也是明年努力的方向：

一、以人為本方面：

①、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式有待改進(jìn)?，F(xiàn)行方式主要為每周一、三、五下午4:00~5:00，地點(diǎn)設(shè)在餐廳。平時(shí)餐廳新職工培訓(xùn)、文藝彩排等活動(dòng)造成地點(diǎn)沖突時(shí)就使得學(xué)習(xí)計(jì)劃打亂。遇到類似情況，怎么更好的使大家從餐廳的集體學(xué)習(xí)“走”出去，采用更加直接的現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，是今后培訓(xùn)的方向。

②、車間學(xué)習(xí)資料趨近完善，如何有效利用現(xiàn)有資料來(lái)提高車間職工業(yè)務(wù)理論水平是今后努力的目標(biāo)?？赏ㄟ^(guò)增加技能比武、崗位技能大賽等，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的勁頭。

③、職工興趣太少，業(yè)余活動(dòng)單一，“玩”電腦者多，“用”電腦者少。如何培養(yǎng)車間職工業(yè)余興趣是今后努力地方向。

二、以財(cái)為主

①、因計(jì)量手段限制，車間成本核算有許多項(xiàng)目或按設(shè)計(jì)值、或按同類行業(yè)估計(jì)值來(lái)做的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能得到保證。

②、原料性質(zhì)多變，加工量多變，操作參數(shù)多變，單耗成本時(shí)高時(shí)低。③、多集思廣益，繼續(xù)做好本車間的阿米巴經(jīng)營(yíng)工作。

三、以法為綱

①、多余其他車間交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短避免固步自封。

②、加強(qiáng)自我管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有車間管理制度的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新。③、推進(jìn)車間KPI考核，完成關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

S k 2011/12/14 5

第二篇：車間總結(jié)

車間上半年工作總結(jié)

**年上半年，車間在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體工作思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提升精細(xì)化能力，創(chuàng)新工作方法，狠抓基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮職能作用，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)上半年生產(chǎn)計(jì)劃變化大、生產(chǎn)時(shí)間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）抓住三個(gè)重點(diǎn)，形成堅(jiān)固的質(zhì)量保證體系。車間緊緊圍繞穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量這一目標(biāo)，將生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機(jī)統(tǒng)一。

（五）重視三項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，并累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。

（六）開(kāi)展三個(gè)活動(dòng)，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。近年來(lái)，車間一直在不斷探索“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)的新思路、新方法，通過(guò)崗位培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、崗位競(jìng)爭(zhēng)等多種形式，營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)氛圍。來(lái)的考題資料進(jìn)1

（七）突出三大特色，創(chuàng)新開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，支部認(rèn)真梳理分析了今年面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)際的工作狀況，結(jié)合精細(xì)化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細(xì)管理 踐行科學(xué)發(fā)展”作為支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題深入推進(jìn)活動(dòng)，做好了“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新了“特色項(xiàng)目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。一是精細(xì)化生產(chǎn)管理還應(yīng)該在細(xì)節(jié)上多下功夫。精細(xì)化生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，從細(xì)微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細(xì)節(jié)管理繼續(xù)深入進(jìn)行。二是職工思想素質(zhì)教育還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的思想認(rèn)識(shí)、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒(méi)有全部整齊劃一。要繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育和技能提升，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)精神，形成堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理。

（二）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)一步提升全員思想素質(zhì)。

（三）豐富學(xué)習(xí)形式，繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。

第三篇：車間總結(jié)

車間總結(jié)

三氯化磷車間于2012年共計(jì)生產(chǎn)三氯化磷2153.711噸，消耗黃磷498.77噸，液氯1740.416噸，其單耗為黃磷是231.6公斤，液氯808.1公斤。期間清理1#、2#氯化釜各1次，更換1#冷凝器，安裝、調(diào)試、運(yùn)行2#系統(tǒng)的DCS自動(dòng)系統(tǒng)期間未發(fā)生任何安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故。

2012.10開(kāi)始新建亞磷酸車間項(xiàng)目，11.26開(kāi)始試生產(chǎn)。在人員不足、設(shè)備不完善的情況下基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。至12.30車間生產(chǎn)亞磷酸

磷酸可以滿足雙甘膦車間的生產(chǎn)需要。

三氯化磷車間在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《三氯化磷車間安全操作規(guī)程》執(zhí)行。車間每月舉行2次以上的操作技能培訓(xùn)，將操作的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)給車間員工進(jìn)行講解及指導(dǎo)，并作好培訓(xùn)總結(jié)；各班組在班前會(huì)就操作技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和安排，作好記錄；在操作中要做到每一步操作都記錄在案，保持操作記錄的完整、整潔；保存好用完的記錄本，做到了有據(jù)可查。

三氯化磷車間做為迪美特生物科技有限公司的具有重大危險(xiǎn)源的單位，安全顯得尤為重要。車間的的原材料和產(chǎn)品具為劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品，其中黃磷庫(kù)房和液氯庫(kù)房更是公司三大重大危險(xiǎn)源之二。做為一個(gè)對(duì)安全要求極高的生產(chǎn)車間，安全工作更要做到事無(wú)巨細(xì)一慮嚴(yán)謹(jǐn)處理，要做到萬(wàn)無(wú)一失。要求各班組在班前會(huì)重點(diǎn)講安全班后會(huì)評(píng)安全，每月參加車間組織的安全例會(huì)，不定期的參加公司組織的安全培訓(xùn)教育，將學(xué)到的安全知識(shí)相互傳達(dá)學(xué)習(xí)，將員工的安全意識(shí)提高一個(gè)層次，要做到人人知安全、人人講安全、人人做安全。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針將安全做到每一步操作中，完成公司本的全無(wú)重大安全環(huán)保事故的安全目標(biāo)。

三氯化磷車間的的原材料和產(chǎn)品具有毒、腐蝕、自燃的危險(xiǎn)化學(xué)品，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和物料管道的要求就比較嚴(yán)格，所以我們?cè)谏a(chǎn)中就嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、露的現(xiàn)象和設(shè)備的帶病運(yùn)行。車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)備的正常巡視并做好設(shè)備的運(yùn)行情況和維修情況，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。

亞磷酸車間在試運(yùn)行階段，管理制度參照三氯化磷車間的執(zhí)行，目前沒(méi)有完善的安全工藝操作規(guī)程，車間目前正在摸索、完善。

車間目前存在的問(wèn)題有：

1、自動(dòng)控制系統(tǒng)已安裝，因車間員工文化基礎(chǔ)差，不能很好的使用和排除問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的安全問(wèn)題，希望公司在下個(gè)盡快給車間中控室配有相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)的操作員。

2、車間與車間之間的協(xié)調(diào)配合不到位，因車間之間沒(méi)有統(tǒng)一的指揮、各自為政，在生產(chǎn)期間不可避免的出現(xiàn)和生產(chǎn)不同步的操作，造成生產(chǎn)過(guò)程不暢，影響了整體產(chǎn)量。

3、車間操作員都是新近人員，只有類似崗位的操作經(jīng)歷，相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)

急處理知識(shí)比較欠缺，車間會(huì)在下個(gè)加大培訓(xùn)教育力度，以提高其的職業(yè)素質(zhì)和技能。

4、車間人員編制已達(dá)到缺一不可的底線編制。

車間在2013的工作計(jì)劃：

1、車間的生產(chǎn)任務(wù)是保證雙甘膦車間的生產(chǎn)亞磷酸，不追求大的產(chǎn)量（出于安全考慮），在條件允許的情況下達(dá)到公司下達(dá)的年產(chǎn)三氯化磷6000噸、亞磷酸3600噸的任務(wù)。

2、提高車間整體的自動(dòng)化控制，加大車間生產(chǎn)的安全性。

3、加大員工的培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全意識(shí)和職業(yè)技能。

4、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，提高公司整體的生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。

5、杜絕跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備的使用壽命改善生產(chǎn)環(huán)境，改善車間的資源浪費(fèi)，減少生產(chǎn)消耗成本。

公司2013的生產(chǎn)狀況比較樂(lè)觀，車間的生產(chǎn)氛圍高昂，車間在公司大的協(xié)調(diào)下會(huì)比上個(gè)做的更好，以完成公司目標(biāo)。

三氯化磷車間

2013.1.4

第四篇：車間總結(jié)

****年車間總結(jié)

****年即將過(guò)去，這一年來(lái)，在總公司及領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司各部門(mén)的大力支持下，在釀酒車間全體員工共同努力下，圓滿完成了***年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其他的各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵照工藝通知下達(dá)的作業(yè)單對(duì)酒進(jìn)行各項(xiàng)工藝處理，同時(shí)大家積極參與完善工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。在實(shí)際操作中，我們按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同研究及時(shí)解決。以保證工藝處理達(dá)到預(yù)想的效果，保證葡萄酒的質(zhì)量不受影響。

在車間日常的工作中，車間全體員工集思廣益，群策群力、服從安排、顧全大局，在完成車間工藝處理工作任務(wù)的同時(shí)，積極參加廠內(nèi)的一切其他工作，在車間其他的一切工作中大家積極主動(dòng)，工作中責(zé)任心強(qiáng)，操作中精益求精，本著公司利益高于一切的心態(tài)，處理和完成任何一項(xiàng)工作。在廠新增120余畝葡萄地的各項(xiàng)工作中，車間人員不怕臟、熱、累，積極主動(dòng)的為其工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力、加班加點(diǎn)的苦干，從葡萄地開(kāi)始的準(zhǔn)備地肥、清園、開(kāi)溝、規(guī)劃放線、施肥到備苗、栽苗、澆水等等工作，車間在安排好本職工作的同時(shí)，積極抽調(diào)人員或全體參加，加班加點(diǎn)努力完成本項(xiàng)工作。在車間外運(yùn)原酒的裝車工作中車間全體員工加班加點(diǎn)，不記個(gè)人得失不論日曬還是下雨或節(jié)假日，都認(rèn)真負(fù)責(zé)的細(xì)心完成本職工作，在其他部門(mén)的支持配合下，完成外運(yùn)原酒

18499.千升的工作任務(wù)。在車間倒罐調(diào)硫的工作中大家一絲不茍嚴(yán)格按工藝指令執(zhí)行，順利完成原酒轉(zhuǎn)罐取清20765.67KL，新酒轉(zhuǎn)罐8417.41千升的工作。全年離心原酒1051.44千升，酒泥過(guò)濾 811.11千升，原酒調(diào)配21132.97千升，入廠接受原酒107.7千升，下膠處理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入廠接受各種釀酒輔料卸車入 庫(kù)263.82噸及各種不銹鋼材料的卸車入庫(kù)工作。同時(shí)根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排積極組織人員多次去瑪廠支援工作。

對(duì)于車間工作，我們有效利用每天的八小時(shí)，在原酒的倒罐、分罐、調(diào)酒、調(diào)硫、循環(huán)、過(guò)濾、離心等工作中，有效利用每一臺(tái)設(shè)備，每一米輸酒管，合理計(jì)劃，以求提高工作效率，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，對(duì)釀酒敷料的使用及水、電、日常用品的使用上都能嚴(yán)格控制，有效減少浪費(fèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴(yán)格控制各個(gè)操作環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。再不影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，都以良好的工作習(xí)慣，盡量降低生產(chǎn)成本。

今年榨期車間人員缺少較多，給本榨期工作帶來(lái)較大壓力，對(duì)于這一點(diǎn)，車間全體員工不抱怨、不等待、不放棄，對(duì)新入廠的員工從葡萄工藝、設(shè)備操作、工藝操作、榨機(jī)的準(zhǔn)備、收料坑設(shè)備的清洗運(yùn)行，以及安全甚至到輸酒軟管的扎接等方面入手，進(jìn)行耐心、細(xì)致的培訓(xùn)和手把手傳教。不但使自身再次提高，而且使新員工迅速熟練起來(lái)。盡可能較快的適應(yīng)榨期工作。為榨期工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。由于今年學(xué)生來(lái)實(shí)習(xí)男生很少，季節(jié)工招的極少而且流動(dòng)性很大，工作正常日不能保證，而且罐容較緊張并盡快在榨期間使用新焊制的罐，給工作帶來(lái)很大不便，但車間人員不怕麻煩，耐心引導(dǎo)，各小組默契配合群策群力，抽出時(shí)間清洗新罐，都充分體現(xiàn)了良好的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。今年榨期收購(gòu)時(shí)間較晚，無(wú)論白班夜班車間全體人員絲毫沒(méi)有放松自己，在整個(gè)過(guò)程中對(duì)學(xué)生和季節(jié)工認(rèn)真細(xì)致的傳、幫、帶。積極與他們交流，主動(dòng)與學(xué)校帶隊(duì)老師溝通，在學(xué)生。輪崗問(wèn)題上合理有效的安排他們，根據(jù)每人的不同性格和特點(diǎn)合理安排崗位，發(fā)揮他們的能力，激發(fā)他們的工作積極性，使工作提高主動(dòng)性。在設(shè)備操作及安全方面邊干邊培訓(xùn)，在工作中嚴(yán)格要求，在生活上關(guān)心他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，合理安排好每一個(gè)發(fā)酵罐，每一臺(tái)榨機(jī)和每一臺(tái)泵，積極抽調(diào)人員對(duì)330噸新罐進(jìn)行清洗以備使用并做好榨期間的外運(yùn)酒工作。和各工作口積極配合，與各部門(mén)合理協(xié)調(diào)，盡可能的使工作順利進(jìn)行，提高酒的品質(zhì)，減少損失。

在榨期的整個(gè)工作中，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，合理安排人員設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，積極和各部門(mén)配合溝通，努力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在公司利益為先，公司形象為主的原則下，和疆外的同行積極協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力配合各項(xiàng)工作，在車間全體員工的不懈努力下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，順利完成****年紅葡萄15879.156

噸和白葡萄 2346.981噸，合計(jì)；18226.137噸（其中500公斤園353.26噸，800公斤園1557.55噸）的葡萄收料加工任務(wù)，使粗酒得率達(dá)到77.2%，出酒率達(dá)到74.41%（其中紅葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使釀酒車間的各設(shè)備和全體人員經(jīng)受住了榨期的工作考驗(yàn)。

在組織管理上，車間上下一致，一律嚴(yán)格遵守公司及酒廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大家積極溝通建立內(nèi)部信任，服從上級(jí)顧全大局，在嚴(yán)肅認(rèn)真的同時(shí)我們積極參與公司及廠內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，車間全體員工以酒業(yè)利益為重，使車間呈現(xiàn)嚴(yán)肅、活潑、和諧有序、積極向上的良好狀態(tài)，在車間工作之余積極安排組織和參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全年組織和參加培訓(xùn)：38次。

作為食品企業(yè)的生產(chǎn)一線，衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件，車間嚴(yán)格按要求布局，避免重復(fù)往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混雜。加強(qiáng)衛(wèi)生工作是車間全體共認(rèn)的重要，在工作中認(rèn)真仔細(xì)杜絕污染 源，工作區(qū)域盡量保持清潔，做到人人有責(zé)，自覺(jué)維護(hù)，不放過(guò)任何衛(wèi)生死角。并保持個(gè)人衛(wèi)生，有良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格遵守公司制訂的衛(wèi)生規(guī)范行使。在大家的共同努力下，在廠各部門(mén)的大力支持配合下，車間衛(wèi)生工作取得了較好的成績(jī)。

在儲(chǔ)酒管理工作中，在質(zhì)量代表和工藝部門(mén)的配合下，我們嚴(yán)格遵照《原酒儲(chǔ)存管理規(guī)定?！穼?duì)其進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的工作并安排專人查酒，大家共同定期或不定期的進(jìn)行的罐頂查酒、處理、消毒、水封的清洗更換、液面位的控制增減等工作。今年車間有新增橡木桶891個(gè)卸車入庫(kù)，我們對(duì)其進(jìn)行清洗擺放上架入酒等工作，并安排專人監(jiān)管記錄，嚴(yán)格按《橡木桶儲(chǔ)酒管理規(guī)范》來(lái)執(zhí)行。車間對(duì)原酒進(jìn)行嚴(yán)格的工藝操作和處理，如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好記錄工作，備案妥善保管存檔。并按時(shí)準(zhǔn)確的傳發(fā)原酒的周報(bào)和月報(bào)，定期普測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使車間儲(chǔ)存的各時(shí)期酒正?；?。

在安全工作中，車間人員在工作中時(shí)刻不忘安全，深知安全是生產(chǎn)的重要因素，無(wú)論在設(shè)備操作、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品還是自身安全上都嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還對(duì)進(jìn)車間的新人或?qū)W生或季節(jié)工言傳身教，車間也對(duì)他們不厭其煩的一遍遍培訓(xùn)，讓他們盡快了解設(shè)備的安全操作和工作中的行為規(guī)范化。讓他們深知安全對(duì)于自身和工作的重要性。讓他們知道什么該做，什么不該做。車間及時(shí)配備了安全帶、護(hù)眼罩、防酸堿手套、耐酸堿防滑膠靴等防護(hù)用具并制定安全措施。在平時(shí)不間斷的進(jìn)行內(nèi)部或讓廠內(nèi)安全員組織安全意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化大家安全意識(shí)，使得全年無(wú)一重大安全事故發(fā)生。

在工作中釀酒車間全體員工集思廣益，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流，共同提高，大家協(xié)調(diào)一致，極大增強(qiáng)了車間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)精神。

0000年就要過(guò)去，雖然在這一年里，車間或多或少的還存在一些問(wèn)題，但釀酒車間有決心在新的一年里，努力克服不足發(fā)揮長(zhǎng)處，繼續(xù)以 “科學(xué)管理、精心釀造、質(zhì)量無(wú)限、服務(wù)永恒”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，把工作水平和工作質(zhì)量提高一個(gè)新的臺(tái)階。

釀酒車間：**** ****年**月**日

第五篇：車間總結(jié)

車間總結(jié)

一、日常檢修、搶修工作

每周接到檢修室下達(dá)的計(jì)劃?rùn)z修單，周五任務(wù)單下發(fā)班長(zhǎng)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并由班長(zhǎng)抽出時(shí)間到在檢修前與點(diǎn)檢溝通好到現(xiàn)場(chǎng)看任務(wù)、填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)勘察單，有針對(duì)性地組織和安排車間員工進(jìn)行每項(xiàng)維修任務(wù)。

車間對(duì)5月份熱電廠1#汽輪機(jī)小修、錳冶煉一廠9#爐大修、釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修等幾項(xiàng)大修工作制定了檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)的施工方案，根據(jù)摘牌要求合理安排檢修人員，提高工作效率。

本月車間根據(jù)釩業(yè)停產(chǎn)檢修組織召開(kāi)了釩業(yè)檢修前的碰頭會(huì)，會(huì)上由點(diǎn)檢員介紹了此次檢修的重點(diǎn)以及相互討論了檢修現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)以及存在的危險(xiǎn)源，給此次的釩業(yè)檢修的順利進(jìn)行提供了保障；

本月車間根據(jù)各班班長(zhǎng)反饋的翻牌檢修相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定了車間的翻牌檢修相關(guān)要求以及暫行管理辦法；

二、本月重點(diǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目

1.鉻鋯冶煉廠停產(chǎn)檢修試車工作；

2.熱電廠1#汽輪機(jī)小修；

3.錳冶煉一廠9#爐大修；

4.釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修；

三、下月工作安排

1.做好釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修的試車工作以及相關(guān)檢修總結(jié)、記錄的歸檔；

2.加強(qiáng)各班對(duì)翻牌檢修的認(rèn)識(shí)，并繼續(xù)收集相關(guān)問(wèn)題；

3.加強(qiáng)各檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作，由車間職能人員跟蹤各自負(fù)責(zé)的班組；