第一篇：車間年終安全總結(jié)

車間年終安全總結(jié)

狠抓落實筑牢安全堡壘

2012年，是公司推進安全管理轉(zhuǎn)型、走向可持續(xù)安全發(fā)展的關(guān)鍵年，我作為一名車間主任，深深感到責任重大，在安全生產(chǎn)管理中，牢固樹立安全“零”理念，努力踐行“012345”安全管理模式，認真落實安全生產(chǎn)責任制，把維護好職工的生命安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，維護職工的根本利益。車間年度內(nèi)實現(xiàn)了零重傷，消滅二級及以上非傷亡事故的安全目標。

在過去的一年中，我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實主動預防型安全管理模式，確立“不安全不生產(chǎn)”的思想。深化“雙基”和標準化建設(shè)，扎實隱患排查治理機制，強化全員安全、技術(shù)培訓，主要工作如下：

一、要求各班組要充分認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性。反思事故，接受教訓,堅持安全“零”理念不動搖，用心做事抓安全，把生命安全意識放在首位，把員工的生命看的像自己和親人的生命同樣重要，切實保障員工最基本的權(quán)益。擺正生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

二、按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作要求，積極推進車間安全管理轉(zhuǎn)型，建立行之有效的“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模型，進一步強化安全管理工作。一是車間支部書記負責黨員干部安全管理和安全責任制的落實，重點是抓好干部安全管理、黨員先鋒崗的建設(shè)，做到黨員干部身邊無“三違”、無事故；二是安全主任負責網(wǎng)、崗員安全管理系統(tǒng)和消防安全管理系統(tǒng)，重點是抓好網(wǎng)、崗員隊伍管理，做到我是網(wǎng)、崗員我安全、身邊人員無“三違”；抓好消防預防體系建設(shè)，做到消防措施無隱患。三是設(shè)備管理員負責生產(chǎn)技術(shù)安全管理系統(tǒng)，重點是抓好生產(chǎn)技術(shù)保障建設(shè)，做到技術(shù)創(chuàng)新促管理，以技術(shù)促預防；四是市場化管理主任負責對各系統(tǒng)的安全管理運作效果進行考核評價。使安全由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，進一步提車間的安全管理水平。

三、深化安全“雙基”考核，著力提升標準化、精細化管理水平。以“雙基”考核為抓手，車間強化安全意識教育、員工行為規(guī)范，做好事故預防；班組抓規(guī)范操作，做好操作過程的危險管控，提升自主管控能力，促進安全管理責任落實。按照“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”原則，推進“雙基”建設(shè)的務實考核。

四、加大隱患排查力度，著力做好超前防范。在生產(chǎn)中主動排除事故隱患，把事故苗頭和異常消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩珵樘?，預防為主”把事故預防作為工作重點來抓，堅持每周組織車間領(lǐng)導、班長和安全員對作業(yè)環(huán)境、人員操作行為和設(shè)備缺陷進行全面徹底排查，做到縱向到邊、橫向到底，不留死角；組織車間領(lǐng)導每月開展一次安全大檢查，對上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署的任務進行落實，檢查班組是否認真落實安全法規(guī)、方針政策，并及時提出整改措施。全年共查出和整改各類安全隱患53處，杜絕了不安全因素，為安全運行掃除了障礙。

五、開展務實的安全培訓，著力提高全員安全技能。每月定期按計劃系統(tǒng)的對職工進行安全和操作技能培訓，做到有培訓、有考核、有獎罰、有記錄，有效提高廣大職工分析、判斷、防范和處理事故的能力；組織抓吊司機開展了技術(shù)比武和現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，各顯特長，相互取長補短，不僅杜絕了事故的發(fā)生，還降低了材料費，鋼絲繩由50天使用周期延長到現(xiàn)在的80天；通過對各崗位職工“兩述法”的培訓，規(guī)范了操作行為，養(yǎng)成了做標準事，干標準活的好習慣，避免了不安全行為和誤操作，為機組安全穩(wěn)定長周期運行奠定基礎(chǔ)。

六、嚴格責任追究，著力提升安全管理執(zhí)行力。對安全事故、不安全行為堅決做到“零容忍”。一是格隱患責任追究。堅持“有患必治、重患必停、違規(guī)必究”的原則，二是嚴格 “三違”責任追究。切實規(guī)范干部管理行為和員工操作行為，真正做到安全管理“令行禁止”，有效遏制“三違”發(fā)生。凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，嚴格依照規(guī)定從嚴處罰，促使違章人員自覺規(guī)范自身行為。

雖然2012年度燃料車間各類安全事故為零，但安全生產(chǎn)是一項長期而任重道遠的工程，需要長期不斷的保持高度警惕性，任何時候都不能放松。我要進一步深刻領(lǐng)會掌握河南煤化“從零開始，向零奮斗”安全理念，教育和引導職工牢固樹立“生命至上，安全第一”、“決不發(fā)一度帶血的電”、“出了事故沒效益”的思想，用自己的實際行動筑牢安全關(guān)。以人為本，生命至上，安全第一！

演馬電力公司燃料車間

2012年12月20日

第二篇：車間安全總結(jié)

十月份安全總結(jié)

十一月份，隨著集團各公司拉開了旺季生產(chǎn)的序幕，二車間在分廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各項生產(chǎn)指標也在有條不紊的進行，順利的完成各項生產(chǎn)任務和安全管理目標，對十一月份的安全工作匯報如下：

一 組織開展安全知識培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識

只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，定期組織車間員工進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識就顯得非常重要。十一月份車間組織員工學習安全通報、安全管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)程等學習資料，對特殊崗位人員進行技能強化培訓，如對電葫蘆機手進行專項培訓，不僅提高了此部分員工的操作水平，更進一步提高了他們的理論知識，車間淀粉投料區(qū)域的安全生產(chǎn)系數(shù)得到提高。對使用洗地機人員進行培訓，消除了此部分的安全盲點，洗地機人員從原來的只會使用而不懂得如何保養(yǎng)而經(jīng)常把洗地機用壞，提高到了現(xiàn)在的使用有記錄，誰使用誰保養(yǎng)的狀態(tài)，班后收尾時安全系數(shù)得到提高。此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓，讓新進員工在安全生產(chǎn)方面有一個良好的起點。員工的安全生產(chǎn)意識得到加強，認識到安全工作是沒有止境的，更沒有細微之分，不能有一絲松懈。

二 開展安全隱患排查，消除安全隱患

車間制定了詳細的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步，十一月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點的責任人及時學習，強調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點及其重要性。

三主抓現(xiàn)場安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是車間安全管理的基礎(chǔ)部分，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，車間在班前會強調(diào)班前十分鐘安全檢查的重要性，對班組每位員工都劃分了安全責任區(qū)，充分發(fā)揮廣大員工能動性，做到全員抓安全，全員管安全的安全管理方針。十一月份車間員工在各自責任區(qū)域的安全排查中共發(fā)現(xiàn)3起消防設(shè)施方面的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時整改。對生產(chǎn)線各處設(shè)備及傳送帶處的螺絲進行排查，發(fā)現(xiàn)有松動或缺少現(xiàn)象的及時向車間反映，車間積極組織人員進行整改。保證車間生產(chǎn)始終處在安全、穩(wěn)定的一個狀態(tài)。

四 安全工作的不足之處部分配電柜內(nèi)存在絕緣線老化、線頭裸露、緊固螺絲松動現(xiàn)象，對于此問題雖然發(fā)現(xiàn)后采取措施及時整改，但還是給我們敲響了一個警鐘，下一步工作中計劃重點要嚴格排查此類隱患。成品庫部分貨架有松動現(xiàn)象，在以后的工作中重點抓叉車司機上下架的流程和貨架的維護保養(yǎng)工作。

2010年的腳步已接近尾聲，集團各公司已拉開旺季大生產(chǎn)的序幕，但安全工作是一項只有起點而沒有終點的工作，在安全方面，我們只有以持之以恒，咬定青山不放松的態(tài)度，才能確保各項生產(chǎn)任務的順利進行。

X車間

2010年12月1日

第三篇：動力車間2013安全總結(jié)

動力車間2013安全總結(jié)

2013年，在公司的正確引導及安全部門的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實安全生產(chǎn)責任為目標，強化組織領(lǐng)導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務，現(xiàn)將2013安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)工作機制。

1、成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班組長為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。

2、堅持會議制度，利用每月車間安委會及車間主任講話會，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度。

二、全面開展崗位、車間自查、自改工作。對查處的隱患按照隱患整改五落實要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。到目前為止共排查出隱患32 項，整改隱患 32 項，整改率100%。

三、編制和完善了《鍋爐事故應急預案》、《關(guān)鍵裝置、重點部位應急預案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應急處置方案》、《動力車間安全管理制度》

四、建立應急救援體系，組織事故應急演練。2013年我車間共

進行各種模擬應急演練9次，分別是：

1、5月份“突然停電事故”應急演練2、6月份“鍋爐汽水共騰事故”應急演練3、7月份“防汛演練”、“防火演練”

4、8月份“鍋爐缺水事故”應急演練5、9月份“煤氣泄漏事故”應急演練6、10月份“除氧器汽化事故”應急演練7、11月份“鍋爐二次燃燒與煙氣爆炸事故”應急演練8、12月份“鍋爐滿水事故”應急演練

通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應急處置能力。

五、高度重視安全培訓教育。本共組織車間級全員培訓2次（培訓人為車間主任），通過培訓全面提高了全員的安全意識和操作技能。車間主任每周主講一例“事故案例”，并組織員工寫“吉林長春6.3重大火災”“上海寶山8.31液氨泄漏”等事故的反思體會。

六、5、6月份對1#2#鍋爐進行了一次大檢修、9月份按規(guī)定校驗了1#2#鍋爐的安全閥、配合潞安隱患排查“回頭看”整改了煤氣泄漏報警器探頭的位置等，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

七、存在問題。

1、員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現(xiàn)。

2、各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完

善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

今后加大查處“三違”力度，并進一步開展安全知識教育培訓活動，提高員工安全素質(zhì)。

2014年，我車間將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓、專項整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應急演練等，同時歡迎上級領(lǐng)導蒞臨我車間檢查指導！

動力車間

2013年12月

第四篇：鍋爐車間安全總結(jié)[推薦]

鍋爐車間2010年安全工作總結(jié)

2010年即將結(jié)束，回想一年來的安全工作，車間在分公司領(lǐng)導和環(huán)安科的指導下，采取了一系列行之有效的措施，解決了許多安全方面的問題，并取得了較為滿意的成績，全年未發(fā)生一起安全事故。為了吸取經(jīng)驗教訓，以便以后更好地展開工作，以下對全年的安全工作做一個總結(jié)。

一.完善安全環(huán)保管理制度，細化管理

依靠09年建立的安全體制，本以追求實效、貼近實際為目的進一步細化安全管理，積極參與《熱電分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度操作規(guī)程》的編寫工作，并按照其要求，從安全的角度完善各項工作流程，嚴格執(zhí)行票證單管理制度，強化車間安全員和班組安全員職責，完善安全管理臺帳，并積極參與各類安全活動，定期進行安全檢查，通報安全事故，普及安全知識，職工安全意識及安全知識有了大幅度的提高，平時也能夠按照安全的要求從事各類工作。

二.重視各類現(xiàn)場安全隱患

2010年是分公司的“現(xiàn)場安全隱患治理年”，車間積極排查各類安全隱患。通過每周定期檢查、每天上崗檢查、節(jié)前檢查、綜合檢查等各類形式，全年共查處安全隱患198條，處理190條，有力地保證了車間現(xiàn)場的安全，并提高了職工辨別安全隱患的意識。另外，對于柴油、潤滑油等?；罚瑖栏癜凑障嚓P(guān)的規(guī)章制度管理，加強日常檢查，及時消除跑冒滴漏。

三.組織各類學習、培訓、事故演練、安全競賽

全年以安全規(guī)章制度學習為主，輔以現(xiàn)場安全標準、安全事故、義務消防員培訓的學習，通過每周安全主題、板報、漫畫、書法等各種形式的活動積極宣傳安全的重要性，組織了崗位安全職責考試和安全考試，通過率100%；開展“雙零雙無”競賽活動，給安全管理立了新的目標，并組織了班組的消防演練和地震演練，都達到了預定目的。

四.強化外協(xié)施工管理

本外協(xié)施工較多，從5#、6#除塵系統(tǒng)改造、8#爐省煤器更換等大項目到普通的小項目，從票證單的辦理到現(xiàn)場的安全監(jiān)督，車間都嚴格按照相關(guān)的制度管理，安排專人每天到現(xiàn)場進行安全檢查，協(xié)助施工單位改正。

五.重視停產(chǎn)檢修期間的安全管理

由于停產(chǎn)期間工作的改變會引起職工安全意識的下降，為避免安全事故發(fā)生，車間嚴格按照有關(guān)部門下發(fā)的通知和相關(guān)的管理制度，從管理小組、教育、措施、物質(zhì)四個方面

進行落實，確保了停產(chǎn)的每一項工作都能安全有序規(guī)范進行。

以上是對2010鍋爐車間安全工作的一個總結(jié)，過去的一年，車間在安全方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成績，存在著一些不足，做好了一些準備。2011年，車間將延續(xù)今年創(chuàng)造的安全體系，在環(huán)安科的指導下更深入地開展安全工作，爭取在安全體系和現(xiàn)場管理方面有新的突破。

鍋爐車間

2010-12-14

第五篇：車間安全檢查總結(jié)

車間安全檢查總結(jié)

篇一：××公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 公司在××精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。5．針對春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發(fā)展提供服務?？傊?，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。篇二：車間安全工作總結(jié) 車間安全工作總結(jié)

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定xx*季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。篇三：安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 按照季度考核工作安排，在縣局各級領(lǐng)導的高度重視和指示下，xx年x月28日由安監(jiān)科、生技科人員對各供電營業(yè)所第二季度安全生產(chǎn)情況進行了檢查，此次檢查歷時11天，至x月14日結(jié)束，共檢查了21個供電營業(yè)所，檢查內(nèi)容依據(jù)《xx安全考核細則》以及近期安全生產(chǎn)工作重點，結(jié)合縣局季度綜合獎考核細則一并進行，檢查重點以班組安全活動及個人學習情況、“愛心活動、平安工程”開展情況、“兩個創(chuàng)建”活動開展情況、安全培訓及考試情況、“安全月、查隱患、查違章、查漏洞專題月”活動情況、作業(yè)票執(zhí)行情況以及第一季度安全檢查提出的問題整改情況。下面就檢查情況總結(jié)如下：

一、總體情況

1、通過第一季度安全考核，各所對安全軟件管理高度重視，加班加點健立和完善，認真整改檢查中提出的問題，并制定了相應的考核辦法加大考核力度。

2、安全培訓工作結(jié)合近期安全工作重點、安全知識題庫、事故案例及農(nóng)村電工安全知識手冊認真組織培訓學習，每月組織一次考試，有試卷、有評分。

3、班組安全活動開展的較好，各所對今年國網(wǎng)公司發(fā)生的8起事故認真進行了事故原因分析、反思、重點內(nèi)容有個人筆記、有考核。

4、各所結(jié)合本所實際，對“安措”工作按計劃進行了組織落實，實施情況記錄及時。

5、配電報修工作進一步加強。

6、“安全月、百日安全”兩活動，各所開展得有聲有色，形式多樣，通過有線電視、廣播、出動宣傳車等大張齊鼓營造安全用電聲勢，處理經(jīng)濟田私接亂接、線路通道的工作力度進一步加大，對保證電力線路的安全穩(wěn)定運行，防止農(nóng)村人身觸電事故的發(fā)生起到了根本性作用。

二、存在的問題

1、個人學習筆記記錄的不好，有的學習內(nèi)容沒有主題、有的學習主要精神、重點內(nèi)容不明確，所長沒有具體工作安排和要求，有的對事故通報的學習，以傳代教，敷衍了事，未起到防微杜漸、警示教育的目的。

2、“查隱患、查違章、查漏洞”專題月活動與“7.3事故自查整改”工作落實不到位，流于形式，絕大多數(shù)所沒有開展有針對性的自查和整改或自查出的問題沒有相關(guān)數(shù)據(jù)、不明確，沒有說服力。

3、絕大多數(shù)所“愛心活動、平安工程”、“兩個創(chuàng)建”工作開展的不好，活動方案不明確、對“無違章個人”考核未落實標準。

4、通過這次安全檢查，發(fā)現(xiàn)各所抓不住近期安全工作重點開展工作，無法應對上級安全檢查，造成這樣局面主要原因是各級安全管理人員對近期重點工作心中無數(shù)，因此要求不到、督促不到。篇四：安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié) 據(jù)**電力有限公司《關(guān)于貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)和國家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)重要批示精神的緊極通知》的要求，我公司立即結(jié)合自身的實際情況，開展全面、深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，及時真正查清生產(chǎn)上存在的不安全因素，落實整改措施，消除事故隱患，確保安全，現(xiàn)將這次安全生產(chǎn)大檢查工作情況匯報如下：

一、時傳達黨中央和國務院領(lǐng)導同志的一系列重要指示和有關(guān)會議精神，文件規(guī)定和安全生產(chǎn)制度。9月19日我公司召開了公司本部全體干部職工大會，由公司領(lǐng)導***經(jīng)理傳達江澤民總書記和黨中央、國務院有關(guān)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)作的一系列重要批示和9月29日***電力有限公司召開的電視電話會議精神，公司以****號文件轉(zhuǎn)發(fā)了《國務院辦公廳關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作有關(guān)問題的緊急通知》和***電力限公司《關(guān)于貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)和國家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)重要指示精神的緊急通知》及國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，10月10日~10月20日，公司領(lǐng)導分頭到公司下屬的發(fā)電站、供電站召開安全生產(chǎn)專題會議，就當前的安全生產(chǎn)形勢作了分析，并對安全生產(chǎn)大檢查作了布置，提出了具體的檢查方案和要求，使安全大檢查立即全面展開。

二、真自查安全生產(chǎn)責任制落實情況。在這次安全生產(chǎn)自檢自查工作中，我公司對自身的安全生產(chǎn)責任制再次明確落實。公司確立行政正職的法人代表是安全生產(chǎn)第一責任者，對全公司安全生產(chǎn)全面負責。公司成立了安全領(lǐng)導小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任組長，副組長由安監(jiān)部和生技部部長擔任，公司下屬的供電站、班組的副職為安全領(lǐng)導小組成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站作為本轄區(qū)的安全監(jiān)督站，村、屯農(nóng)村電工作為低壓線路及用戶的安全監(jiān)督，組縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級安全監(jiān)察網(wǎng)，對安全生產(chǎn)實行“三級控制”，在組織上進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，做到安全工作處處有人抓，層層有人管，一級抓一級，讓安全生產(chǎn)達成共識，為安全生產(chǎn)工作制度真正落到實處奠定基礎(chǔ)。

三、章制度的建設(shè)和落實。在這次安全檢查中，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和“全國安全用電十大禁令”到各部、室、發(fā)供電站，并著手對公司的《安全生產(chǎn)工作制度》作進一步的完善，并著重新制定了“安規(guī)學習制度和定期召開生產(chǎn)安全例會制度”，為使安全生產(chǎn)規(guī)章制度實實在在地落實到實處，而不是停留在口頭上、書面上，公司從加強班組建設(shè)開始，多次組織生產(chǎn)第一線的職工及有關(guān)有員學習”安規(guī)“條例及《電業(yè)安全工作規(guī)程》；安全領(lǐng)導小組和安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時消除安全生產(chǎn)不利因素。生產(chǎn)上，強調(diào)嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕習慣性違章。

四、事故隱患監(jiān)控和整改。通過這次安全大檢查，我公司針對安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和整改，防止安全大檢查走進場。

1、利用安全大檢查契機，對公司轄區(qū)的35kv變電站進行一次全面的斷電保護調(diào)試，對所有的電氣設(shè)備進行預防性試驗，并加強了防火工作。

2、對公司下屬的***電站除做好一次設(shè)備發(fā)電機組的檢修整定調(diào)試外，同時加強了汛期的防洪措施，并制定了汛期人員值班制度，進一步提高了汛期的快速反應能力。

3、對公司所屬各發(fā)電站的安全護具（如：絕緣棒、絕緣手套、鞋、帽、地線、滅火器、登高腳扣、安全帶、安全警示牌）進行一次全面清理檢查，殘缺不全的全部及時配齊，確保生產(chǎn)作業(yè)時使用安全。

4、支農(nóng)網(wǎng)改造中的施工隊伍，進一步加大安全檢查管理力度，對不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)和不配備安全護具的施工隊，絕不充許進場。對安全護具配備不齊全的施工隊，責令其立即配齊，同時加強了農(nóng)網(wǎng)改造工程安全的指導，及時消除施工中的不安全因素，確保農(nóng)網(wǎng)改造工程中無重大人身傷亡事故發(fā)生。

5、通過此次安全大檢查，共查出不合安全規(guī)程，安全隱患較大的農(nóng)村配電線路9處，已通過農(nóng)村電網(wǎng)改造及時得到整改，對存在安全生產(chǎn)生產(chǎn)問題的5個農(nóng)網(wǎng)施工隊，也責令其改正。

6、在公司內(nèi)部舉行反習慣違章作業(yè)活動。對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的習慣性性違章作業(yè)立即著手糾正，并按照公司的安全生產(chǎn)規(guī)定進行處罰，確保公司無人身傷害事故發(fā)生。

五、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，公司現(xiàn)配備了4名專職安監(jiān)員、由主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、班組生產(chǎn)安全員的組成的三級安全監(jiān)督體系，并嚴格按照國家電力公司、區(qū)電力有限公司和本公司制定的安全生產(chǎn)工作條例、規(guī)程、制度進行有效的監(jiān)督，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責。

六、對事故的調(diào)查處理堅持“四不放過”原則。由于強化了安全生產(chǎn)管理，落實了安全措施，我公司內(nèi)部無重大人身及設(shè)備事故的發(fā)生。

七、好宣傳教育和業(yè)務培訓。１、提高職工安全教育和培訓，公司堅持在每年初把《安全生產(chǎn)工作制度》重新印發(fā)到職工手中，并定期召開多種形式的安全生產(chǎn)會議，發(fā)放安全生產(chǎn)學習資料，把“安規(guī)”制度貫穿于整個生產(chǎn)過程，在業(yè)務上加強對職工的培訓，今年五月，公司對85名工人及變電站運行值班員進行了崗位培訓考核。并多次派出人員參加上級部門開辦安全生產(chǎn)業(yè)務培訓，職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高。２、開展安全用電宣傳，提高用戶的安全意識。利用農(nóng)村電網(wǎng)改造契機，公司印發(fā)了9000多份安全宣傳資料，發(fā)放到用戶手中，并利用電視、廣播、報紙多種新聞媒體，開展形式多種的宣傳活動，大力宣傳電力設(shè)施保護條例和安全用電知識。在切實提高進網(wǎng)作業(yè)電工業(yè)務的基礎(chǔ)上，加強對農(nóng)村電工的組織管理，對不稱職的農(nóng)村電工及時撤換，安全工作的強化落實，我公司區(qū)內(nèi)連續(xù)三年無用戶觸電死亡事故。通過此次的安全大檢查，使我公司清醒的認識到，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，堅持“安全第一、預防為主”是電力安全生產(chǎn)行之有效的管理方針。目前，我公司正按照***電力有限公司和****供電局的統(tǒng)一布署和指示，不斷加大安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督力度，強化安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司內(nèi)部及網(wǎng)區(qū)無重大人員傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供安全可靠的電力。