第一篇：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)定正確的理想信念

什么是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系呢？中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。中國(guó)共產(chǎn)黨人之所以要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，是因?yàn)椋哼@一理論體系，凝結(jié)了幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實(shí)踐的智慧和心血。全面、系統(tǒng)、深刻地理解和堅(jiān)定不移地堅(jiān)持這一理論體系，對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，譜寫(xiě)人民美好生活新篇章，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，具有重大而深遠(yuǎn)的歷史意義。這也是我們今天為什么說(shuō)要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)定正確的理想信念。

每每說(shuō)到要以什么思想為指導(dǎo)，我想大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)很難實(shí)施的事情，然而，如果我們真正理解了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，這將是一個(gè)并不遙遠(yuǎn)的事情。那么我們應(yīng)該怎么去理解中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系呢？是否要單獨(dú)地把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀研究一遍？中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系是一個(gè)“科學(xué)的理論體系”，而中國(guó)共產(chǎn)黨之所以是一個(gè)先進(jìn)的政黨也是因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政思想的傳承性?？v觀中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，我們可以看出其一系列重要觀點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系與發(fā)展。因此，要想以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)就需要通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的內(nèi)在聯(lián)系，只有學(xué)好了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，我們才能真正堅(jiān)定自己正確的理想信念。這里有一些相互聯(lián)系的基本理論觀點(diǎn)可以供大家參考：1.思想路線論2.社會(huì)主義本質(zhì)論3.初級(jí)階段論4.科學(xué)發(fā)展論5.改革開(kāi)放論6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論7.民主論8.文化論9.社會(huì)論10.文明論11.社會(huì)和諧論12.國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)論13.“一國(guó)兩制”論14.和平發(fā)展道路論15.政治路線論16.群眾論17.黨論。如果大家有興趣的話，可以以此為線索學(xué)習(xí)理解中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。

我們即使真正理解了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，但是不以之為指導(dǎo)思想的話，就好像我們擁有了世界上最先進(jìn)的技術(shù)但是沒(méi)有去用一樣，是一種浪費(fèi)。既然我們要堅(jiān)定正確的理想信念，那么何為正確的理想信念呢？個(gè)人認(rèn)為，我們都是中國(guó)人，我們都有一顆愛(ài)國(guó)心，我們又是共產(chǎn)主義者，因此，我覺(jué)得我們堅(jiān)定的正確的理想信念就是堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，就是堅(jiān)定馬克思主義理想信念。

堅(jiān)定正確的理想信念，我們必須做到以下幾點(diǎn):

第一，解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上各種新情況新問(wèn)題、不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅(jiān)定不移地加以堅(jiān)持。發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必將遇到新的困難，出現(xiàn)新的矛盾，這就要求我們開(kāi)啟智慧，堅(jiān)持解放思想，不斷深化對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的研究和探索，努力使中國(guó)特色社會(huì)主義道路越走越寬廣，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的需要。

第二，改革開(kāi)放，是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、不斷創(chuàng)新充滿活力的體制機(jī)制的必然要求，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的強(qiáng)大動(dòng)力，必須堅(jiān)定不移的加以推進(jìn)。我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成就舉世矚目，人民生活已進(jìn)入小康水平，事實(shí)證明只有堅(jiān)持改革開(kāi)放才能使中國(guó)進(jìn)步發(fā)展，才能使中國(guó)特色社會(huì)主義充滿生機(jī)。

第三，科學(xué)發(fā)展，社會(huì)和諧，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本要求，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，必須堅(jiān)定不移地加以落實(shí)。這要求我們不僅要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，還要貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，才能保證社會(huì)的安定和諧，保證中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展。

第四，全面建設(shè)小康社會(huì)，是我們黨和國(guó)家到2020年的奮斗目標(biāo)，是全國(guó)各族人民根本利益所在，必須堅(jiān)定不移地為之奮斗。全面建設(shè)小康社會(huì)，是我國(guó)的近期目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵步驟，惠及全民族，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必將更加堅(jiān)定全社會(huì)走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民、民族復(fù)興，是中國(guó)人民一百多年來(lái)的夢(mèng)想和追求。中國(guó)特色社會(huì)主義道路的開(kāi)創(chuàng)，走這條道路取得的巨大成就，已經(jīng)在我們面前展現(xiàn)出一幅實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民和民族復(fù)興美好前景的美麗畫(huà)卷?！霸诋?dāng)代中國(guó)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，就是真正堅(jiān)持社會(huì)主義。”我們要堅(jiān)信，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，堅(jiān)定不移地沿著這條道路前進(jìn)，中華民族的偉大復(fù)興就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2012年4月18日

星期三

微電子10-3班

冷原野

第二篇：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),堅(jiān)持正確的理想信念

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),堅(jiān)持正確的理想信念中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，是馬克思主義發(fā)展史上的重大理論創(chuàng)新，是馬克思主義與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的產(chǎn)物，必將極大地推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義偉實(shí)踐的創(chuàng)新！從鄧小平理論到三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，這是一條中國(guó)人自己探索出來(lái)的符合中國(guó)國(guó)情的正確道路，中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系從宏觀戰(zhàn)略目光和國(guó)家層次深入探索并把握社會(huì)主義發(fā)展規(guī)律，為中國(guó)的發(fā)展提供了根本指導(dǎo)方針。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗提供了共同思想基礎(chǔ)。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為中國(guó)發(fā)展進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供了強(qiáng)大思想武器。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為世界社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。第一點(diǎn)，我們要做到從理論體系上科學(xué)認(rèn)識(shí)把握中國(guó)特色社會(huì)主義，真正理解旗幟問(wèn)題的重要性！高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，需要我們每個(gè)人一步一個(gè)腳印地走。如何把十八大精神運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，關(guān)鍵是正確理解“中國(guó)夢(mèng)”的政治意義、經(jīng)濟(jì)意義和文化意義。我校校黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)國(guó)內(nèi)外高等教育發(fā)展的新形勢(shì)，確定和調(diào)整學(xué)校不同時(shí)期的發(fā)展主題和戰(zhàn)略，這說(shuō)明學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子具有 駕馭全局、把握學(xué)校發(fā)展方向的政治智慧和戰(zhàn)略思維能力。而我們學(xué)生要做的就是正確理解并科學(xué)學(xué)習(xí)！第二點(diǎn)，我們要堅(jiān)持改革開(kāi)放！改革開(kāi)放是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、不斷創(chuàng)新充滿活力的體制機(jī)制的必然要求，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的強(qiáng)大動(dòng)力，必須堅(jiān)定不移的加以推進(jìn)。我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成就舉世矚目，人民生活已進(jìn)入小康水平，事實(shí)證明只有堅(jiān)持改革開(kāi)放才能使中國(guó)進(jìn)步發(fā)展，才能使中國(guó)特色社會(huì)主義充滿生機(jī)。第三點(diǎn)，我們要站在行動(dòng)高度高舉旗幟把握方向，科學(xué)理解把握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系！學(xué)校要以提高質(zhì)量為工作永恒的主題，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，當(dāng)前我們處在大眾化教育的發(fā)展階段，更應(yīng)該把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量放在學(xué)校工作的首位。我們學(xué)生要明確社會(huì)主義的共同理想信念和社會(huì)的道德規(guī)范，主動(dòng)參與黨校活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，熱心班級(jí)關(guān)心同學(xué)！

當(dāng)然，我們更應(yīng)該從身邊的小事做起，在學(xué)習(xí)上不緊要搞好自己的學(xué)習(xí)還要積極去幫助去他人，在生活上更要自主獨(dú)立，自己的事自己做！雖然我們現(xiàn)在只是一個(gè)學(xué)生，但我們已經(jīng)掌握了許許多多的知識(shí)并將要掌握著更多的知識(shí)與技術(shù)，或許現(xiàn)在我們還不夠成熟，但是我們必須去承擔(dān)，因?yàn)槲覀兪屈h的希望，是社會(huì)的未來(lái)！

第三篇：黨課討論2-以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),堅(jiān)定正確的理想信念

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)定正確的理想信念

大家好，我是。。很高興在這和大家討論“以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)定正確的理想信念”這一主題。

當(dāng)代中國(guó)，正在走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，在發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和所處的國(guó)際環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，也不可避免會(huì)出現(xiàn)社會(huì)意識(shí)形態(tài)的多樣化。而面對(duì)這些思想文化的沖擊，要處理好我們發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，走好自己的發(fā)展之路，就要我們堅(jiān)定正確的理想信念……

理想信念體現(xiàn)了人們對(duì)美好生活的向往和追求，是一個(gè)人，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家和民族奮勇前進(jìn)的精神動(dòng)力。理想信念決定我們行動(dòng)方向，有共同、堅(jiān)定的理想，我們才能有共同步調(diào)，才能為我們共同的目標(biāo)而堅(jiān)定不移地奮斗。

中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系是包括鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，和科學(xué)發(fā)展觀等在內(nèi)的同馬克思列寧主義、毛澤東思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論體系，它以新的思想觀點(diǎn)繼承、豐富和發(fā)展了馬克思主義，是我們黨最寶貴的政治和精神財(cái)富，是全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

我們堅(jiān)定正確的理想，就要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，把中國(guó)特色社會(huì)主義理想同國(guó)家的發(fā)展、民族的振興與個(gè)人的幸福緊密聯(lián)系在一起，毫不動(dòng)搖地走自己中國(guó)特色社會(huì)主義道路，這樣我們才能處理好發(fā)展中遇到的問(wèn)題，才會(huì)有更好的未來(lái)。

第四篇：以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

設(shè)備管理是企業(yè)QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理體系中一個(gè)重要組成部分，是質(zhì)量過(guò)程控制的主要手段之一。大慶石化公司水氣廠以QHSE管理體系為載體，不斷規(guī)范設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的有效利用，為企業(yè)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)提供了可靠保證。

一、貫徹QHSE體系，規(guī)范設(shè)備管理程序

1．建立文件化的管理程序

IS0900系列標(biāo)準(zhǔn)要求將與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)以文件化的程序作出規(guī)定，做到“該說(shuō)到的要說(shuō)到，說(shuō)到的要寫(xiě)到，寫(xiě)到的要做到，做到的要有證據(jù)”。設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的五大因素之一，設(shè)備管理與維護(hù)是標(biāo)準(zhǔn)中“過(guò)程控制”的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)都要求有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn)。我廠對(duì)設(shè)備巡檢、潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、檢修及備件管理等實(shí)行有效控制，整個(gè)過(guò)程從巡檢開(kāi)始到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，每一環(huán)節(jié)都有詳細(xì)記錄?？己巳藛T還要追蹤檢查整改情況，形成了閉環(huán)管理。

設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)情況都編制了必要的記錄表格，如“設(shè)備周檢記錄”、“設(shè)備潤(rùn)滑油添加記錄”等，并規(guī)定填寫(xiě)要求及保存期限。這些既是定期監(jiān)督審核檢查的內(nèi)容之一，也為以后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)，形成了一套可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理程序文件，使設(shè)備管理工作有章可循。

2．建立健全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

兩個(gè)機(jī)制的建立是加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的重要保證，是管理部門(mén)運(yùn)用行政手段加強(qiáng)設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司和大慶石化公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善設(shè)備管理考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了設(shè)備全過(guò)程管理辦法、離線監(jiān)測(cè)管理辦法、離線監(jiān)測(cè)雙向考核辦法、潤(rùn)滑油管理補(bǔ)充規(guī)定等規(guī)章制度，使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把設(shè)備管理目標(biāo)納人各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，將設(shè)備完好率、檢修完成率、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良率、設(shè)備檢修質(zhì)量合格率、動(dòng)力設(shè)備故障離線監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率、人為損壞設(shè)備事故率以及維修費(fèi)用等同其他生產(chǎn)指標(biāo)一起列人各單位的承包考核指標(biāo)，通過(guò)簽訂承包責(zé)任書(shū)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并堅(jiān)持嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了一個(gè)完整的設(shè)備管理目標(biāo)保證體系。為了更有效地開(kāi)展離線監(jiān)測(cè)工作，修訂了設(shè)備考核細(xì)則，提高了獎(jiǎng)、懲的考核分值，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

3．現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)設(shè)備管理水平的重要體現(xiàn)。規(guī)范化就是明確每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)部位的檢查方法、檢查內(nèi)容和判定標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范化的設(shè)備檢查中，操作工、檢修工采用“聽(tīng)、摸、聞、看、比”的常規(guī)檢查辦法和紅外測(cè)溫儀等簡(jiǎn)易儀器檢查；管理和技術(shù)人員則采用頻譜儀、測(cè)厚儀等精密儀器檢查。把設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每一個(gè)工人、每一個(gè)管理和技術(shù)人員的檢查都有據(jù)可依。

規(guī)范化就是在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)設(shè)備標(biāo)識(shí)完整、易于檢查的環(huán)境，即使是其他崗位的人員也能對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然。水氣廠在離線監(jiān)測(cè)實(shí)施中，將設(shè)備的測(cè)振點(diǎn)、測(cè)溫點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)記，力求醒目，易于操作。

二、管理創(chuàng)新，全面提高設(shè)備管理水平

1.轉(zhuǎn)換管理模式，抓住過(guò)程控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要保證每個(gè)工序過(guò)程控制質(zhì)量都能滿足規(guī)定要求，這些要求通過(guò)產(chǎn)品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質(zhì)量特性定量或定性地加以描述。確保重要質(zhì)量特性受控，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的期望，達(dá)到過(guò)程控制的目的。企業(yè)原有設(shè)備管理模式追求的是設(shè)備完好率，其目的是保證設(shè)備完好無(wú)損，保持原有性能指標(biāo)。而設(shè)備管理應(yīng)以重要質(zhì)量特性為主導(dǎo)，確保設(shè)備的相關(guān)精度滿足要求，保持過(guò)程能力，這就是設(shè)備管理的基本思路。其中，對(duì)設(shè)備的相關(guān)性能要求傳遞到設(shè)備管理部門(mén)，以此作為設(shè)備鑒定、維修的依據(jù)，設(shè)備只要滿足質(zhì)量特性所要求的精度指標(biāo)即可。如設(shè)備狀態(tài)控制，就需控制設(shè)備振動(dòng)、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數(shù)必須保證。另外，還要對(duì)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，觀察分析這些數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，及時(shí)消除潛在的不合格因素。

開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，轉(zhuǎn)變維修模式，是確保過(guò)程控制的關(guān)鍵。用相關(guān)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行“定參數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定測(cè)點(diǎn)、定周期、定專(zhuān)人”的離線監(jiān)測(cè)，在取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)后，再進(jìn)行運(yùn)行趨勢(shì)分析，作為維修決策的依據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行精密診斷，并將故障現(xiàn)象、故障原因、診斷結(jié)果建立故障狀態(tài)庫(kù)，形成“監(jiān)測(cè)一診斷一預(yù)測(cè)一報(bào)告一處理”的閉環(huán)管理，為設(shè)備維修提供可靠依據(jù)。自從開(kāi)展離線監(jiān)測(cè)以來(lái)取得明顯效果，水氣廠2003年大修設(shè)備比2002年同期減少33個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗費(fèi)用節(jié)約255.4萬(wàn)元。

2.以貫標(biāo)為契機(jī)

賦予設(shè)備評(píng)優(yōu)活動(dòng)新內(nèi)涵創(chuàng)完好裝置和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)活動(dòng)同QHSE管理體系融為一體后，保證了評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織形式、考核細(xì)則和總結(jié)評(píng)比活動(dòng)在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、完善，有效提高了設(shè)備管理綜合水平，確保了裝置的正常運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)了職工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制。

向管理要效益是開(kāi)展設(shè)備評(píng)優(yōu)的宗旨，水氣廠提出“費(fèi)用有限，管理無(wú)限”的管理理念，挖掘設(shè)備管理的潛力并鼓勵(lì)基層單位在設(shè)備維護(hù)和檢修中應(yīng)用新材料、新技術(shù)。最突出的是將狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用列人設(shè)備日常管理工作范疇，對(duì)設(shè)備進(jìn)行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。

水氣廠以體系管理運(yùn)行為載體，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提出了“紅、藍(lán)、綠三色狀態(tài)管理法”，即按照設(shè)備不同的運(yùn)行狀態(tài)，分別懸掛“紅、藍(lán)、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優(yōu)良”的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查、狀態(tài)校核和趨勢(shì)監(jiān)測(cè)，據(jù)以決定維修策略。該狀態(tài)管理方法與包機(jī)制緊密結(jié)合，在員工間自發(fā)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題能主動(dòng)處理，及時(shí)落實(shí)。彩色標(biāo)識(shí)牌使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，具有警醒作用，同時(shí)便于現(xiàn)場(chǎng)管理，非本單位人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也能一目了然。

第五篇：以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

------------------

設(shè)備管理是企業(yè)QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理體系中一個(gè)重要組成部分，是質(zhì)量過(guò)程控制的主要手段之一。大慶石化公司水氣廠以QHSE管理體系為載體，不斷規(guī)范設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的有效利用，為企業(yè)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)提供了可靠保證。

一、貫徹QHSE體系，規(guī)范設(shè)備管理程序

1．建立文件化的管理程序

IS0900系列標(biāo)準(zhǔn)要求將與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)以文件化的程序作出規(guī)定，做到“該說(shuō)到的要說(shuō)到，說(shuō)到的要寫(xiě)到，寫(xiě)到的要做到，做到的要有證據(jù)”。設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的五大因素之一，設(shè)備管理與維護(hù)是標(biāo)準(zhǔn)中“過(guò)程控制”的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)都要求有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn)。我廠對(duì)設(shè)備巡檢、潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、檢修及備件管理等實(shí)行有效控制，整個(gè)過(guò)程從巡檢開(kāi)始到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，每一環(huán)節(jié)都有詳細(xì)記錄?？己巳藛T還要追蹤檢查整改情況，形成了閉環(huán)管理。

設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)情況都編制了必要的記錄表格，如“設(shè)備周檢記錄”、“設(shè)備潤(rùn)滑油添加記錄”等，并規(guī)定填寫(xiě)要求及保存期限。這些既是定期監(jiān)督審核檢查的內(nèi)容之一，也為以后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)，形成了一套可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理程序文件，使設(shè)備管理工作有章可循。

2．建立健全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

兩個(gè)機(jī)制的建立是加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的重要保證，是管理部門(mén)運(yùn)用行政手段加強(qiáng)設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司和大慶石化公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善設(shè)備管理考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了設(shè)備全過(guò)程管理辦法、離線監(jiān)測(cè)管理辦法、離線監(jiān)測(cè)雙向考核辦法、潤(rùn)滑油管理補(bǔ)充規(guī)定等規(guī)章制度，使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把設(shè)備管理目標(biāo)納人各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，將設(shè)備完好率、檢修完成率、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良率、設(shè)備檢修質(zhì)量合格率、動(dòng)力設(shè)備故障離線監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率、人為損壞設(shè)備事故率以及維修費(fèi)用等同其他生產(chǎn)指標(biāo)一起列人各單位的承包考核指標(biāo)，通過(guò)簽訂承包責(zé)任書(shū)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并堅(jiān)持嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了一個(gè)完整的設(shè)備管理目標(biāo)保證體系。為了更有效地開(kāi)展離線監(jiān)測(cè)工作，修訂了設(shè)備考核細(xì)則，提高了獎(jiǎng)、懲的考核分值，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

3．現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)設(shè)備管理水平的重要體現(xiàn)。規(guī)范化就是明確每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)部位的檢查方法、檢查內(nèi)容和判定標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范化的設(shè)備檢查中，操作工、檢修工采用“聽(tīng)、摸、聞、看、比”的常規(guī)檢查辦法和紅外測(cè)溫儀等簡(jiǎn)易儀器檢查；管理和技術(shù)人員則采用頻譜儀、測(cè)厚儀等精密儀器檢查。把設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每一個(gè)工人、每一個(gè)管理和技術(shù)人員的檢查都有據(jù)可依。

規(guī)范化就是在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)設(shè)備標(biāo)識(shí)完整、易于檢查的環(huán)境，即使是其他崗位的人員也能對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然。水氣廠在離線監(jiān)測(cè)實(shí)施中，將設(shè)備的測(cè)振點(diǎn)、測(cè)溫點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)記，力求醒目，易于操作。

二、管理創(chuàng)新，全面提高設(shè)備管理水平

1.轉(zhuǎn)換管理模式，抓住過(guò)程控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要保證每個(gè)工序過(guò)程控制質(zhì)量都能滿足規(guī)定要求，這些要求通過(guò)產(chǎn)品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質(zhì)量特性定量或定性地加以描述。確保重要質(zhì)量特性受控，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的期望，達(dá)到過(guò)程控制的目的。企業(yè)原有設(shè)備管理模式追求的是設(shè)備完好率，其目的是保證設(shè)備完好無(wú)損，保持原有性能指標(biāo)。而設(shè)備管理應(yīng)以重要質(zhì)量特性為主導(dǎo)，確保設(shè)備的相關(guān)精度滿足要求，保持過(guò)程能力，這就是設(shè)備管理的基本思路。其中，對(duì)設(shè)備的相關(guān)性能要求傳遞到設(shè)備管理部門(mén)，以此作為設(shè)備鑒定、維修的依據(jù)，設(shè)備只要滿足質(zhì)量特性所要求的精度指標(biāo)即可。如設(shè)備狀態(tài)控制，就需控制設(shè)備振動(dòng)、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數(shù)必須保證。另外，還要對(duì)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，觀察分析這些數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，及時(shí)消除潛在的不合格因素。

開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，轉(zhuǎn)變維修模式，是確保過(guò)程控制的關(guān)鍵。用相關(guān)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行“定參數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定測(cè)點(diǎn)、定周期、定專(zhuān)人”的離線監(jiān)測(cè)，在取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)后，再進(jìn)行運(yùn)行趨勢(shì)分析，作為維修決策的依據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行精密診斷，并將故障現(xiàn)象、故障原因、診斷結(jié)果建立故障狀態(tài)庫(kù)，形成“監(jiān)測(cè)一診斷一預(yù)測(cè)一報(bào)告一處理”的閉環(huán)管理，為設(shè)備維修提供可靠依據(jù)。自從開(kāi)展離線監(jiān)測(cè)以來(lái)取得明顯效果，水氣廠2003年大修設(shè)備比2002年同期減少33個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗費(fèi)用節(jié)約255.4萬(wàn)元。

2.以貫標(biāo)為契機(jī)

賦予設(shè)備評(píng)優(yōu)活動(dòng)新內(nèi)涵創(chuàng)完好裝置和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)活動(dòng)同QHSE管理體系融為一體后，保證了評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織形式、考核細(xì)則和總結(jié)評(píng)比活動(dòng)在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、完善，有效提高了設(shè)備管理綜合水平，確保了裝置的正常運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)了職工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制。

向管理要效益是開(kāi)展設(shè)備評(píng)優(yōu)的宗旨，水氣廠提出“費(fèi)用有限，管理無(wú)限”的管理理念，挖掘設(shè)備管理的潛力并鼓勵(lì)基層單位在設(shè)備維護(hù)和檢修中應(yīng)用新材料、新技術(shù)。最突出的是將狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用列人設(shè)備日常管理工作范疇，對(duì)設(shè)備進(jìn)行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。

水氣廠以體系管理運(yùn)行為載體，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提出了“紅、藍(lán)、綠三色狀態(tài)管理法”，即按照設(shè)備不同的運(yùn)行狀態(tài)，分別懸掛“紅、藍(lán)、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優(yōu)良”的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查、狀態(tài)校核和趨勢(shì)監(jiān)測(cè)，據(jù)以決定維修策略。該狀態(tài)管理方法與包機(jī)制緊密結(jié)合，在員工間自發(fā)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題能主動(dòng)處理，及時(shí)落實(shí)。彩色標(biāo)識(shí)牌使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，具有警醒作用，同時(shí)便于現(xiàn)場(chǎng)管理，非本單位人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也能一目了然。

以可靠性為中心維修思想的新進(jìn)展

------------------

以可靠性為中心的維修思想自六十年代產(chǎn)生以來(lái)，在全球設(shè)備維修領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了重大影響。尤其在機(jī)械維修領(lǐng)域內(nèi)以可靠性為中心的維修思想更是體現(xiàn)出了它的強(qiáng)大生命力，這不僅對(duì)大大提高機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)效益起到了推進(jìn)作用，而且在機(jī)械維修實(shí)踐中使以可靠性為中心的維修思想得到了不斷發(fā)展和完善。1991年英國(guó)丁.莫布雷編著出版了《以可靠性為中心的維修》一書(shū)后，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐他又根據(jù)維修的發(fā)展對(duì)該書(shū)進(jìn)行了認(rèn)真修訂，于1997年出版了第二版。從該書(shū)的修訂再版后內(nèi)容的變動(dòng)中，可以看出以可靠性為中心的維修思想有了一些新的進(jìn)展。

1.首次提出了“主動(dòng)維修”

在以可靠性為中心的維修思想中，引入了“主動(dòng)維修”這一新概念，把定期維修和視情維修方式歸屬于“主動(dòng)維修”，從而使 “以可靠性為中心”的維修思想在維修工作中得到了更明確、更深刻地體現(xiàn)。這一新概念的引入從深層面上表明以可靠性為中心的維修思想在維修實(shí)踐中的新進(jìn)展，是一種先進(jìn)的維修方式。主動(dòng)維修是指設(shè)備在發(fā)生影響正常使用的關(guān)鍵故障之前的一種主動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)防性行為。其著眼點(diǎn)，是通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的根本原因進(jìn)行預(yù)先的系統(tǒng)化識(shí)別、判斷、排除；其落腳點(diǎn)是減小設(shè)備整體維修需求，使設(shè)備的壽命增至最長(zhǎng)。例如，美國(guó)大西洋艦隊(duì)運(yùn)用主動(dòng)維修方式對(duì)解決航空母艦“消防系統(tǒng)”的關(guān)鍵故障起到了很好的作用。過(guò)去航空母艦的“消防系統(tǒng)”是故障的多發(fā)系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)先的系統(tǒng)化識(shí)別發(fā)現(xiàn)“機(jī)械密封不良”是引發(fā)該系統(tǒng)失效的關(guān)鍵故障。進(jìn)而通過(guò)系統(tǒng)化判斷確定了“泵至發(fā)動(dòng)機(jī)故障”、“安裝不當(dāng)”、“操作失誤”、“零件不合格”是引起“機(jī)械密封不良”的直接原因。在此基礎(chǔ)上又通過(guò)系統(tǒng)化分析和排除測(cè)定歸納出“零部件配合產(chǎn)生偏移”、“密封失效”、“消防泵安裝不當(dāng)”是引起系統(tǒng)故障的根本原因。據(jù)此大西洋艦隊(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)了航空母艦“消防系統(tǒng)”提出了和排除“機(jī)械密封不良”故障的策略方法，并加以制度化。從而，大大提高了維修的軍事經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，主動(dòng)維修的精髓在于主動(dòng)地追本求源，以達(dá)到減少整體維修的需求。

新修訂的《以可靠性為中心的維修》（再版）一書(shū)，把原來(lái)的預(yù)定視情、預(yù)定大修（翻修）和預(yù)定報(bào)廢三大類(lèi)預(yù)防性維修工作統(tǒng)統(tǒng)歸屬于主動(dòng)維修，并把主動(dòng)維修分為預(yù)防工作和預(yù)測(cè)工作兩種。研究認(rèn)為，預(yù)防是在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行的主動(dòng)作的工作；預(yù)測(cè)是一種暫定工作，在對(duì)故障狀態(tài)無(wú)法運(yùn)用一種有效的主動(dòng)工作時(shí)選用，它包括故障檢測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)等。這樣劃分是從故障管理技術(shù)角度出發(fā)的。通過(guò)分析得知，原來(lái)的以可靠性為中心的維修思想的目標(biāo)在于保持和恢復(fù)設(shè)備的固有可靠性；而主動(dòng)維修卻要求把維修工作的視野前伸到系統(tǒng)識(shí)別、分析判斷、排除或緩解故障的根本原因上去。這種“主動(dòng)”活動(dòng)的結(jié)果使固有可靠性提高，使維修變得極富“主動(dòng)性”。所以，主動(dòng)維修是過(guò)去維修概念的一種新的拓展。

2.對(duì)安全與環(huán)境后果更加重視

以可靠性為中心的維修并不等同對(duì)待故障，它以故障后果的嚴(yán)重程度確定維修對(duì)策，這是它區(qū)別于以前的預(yù)防性維修的基本點(diǎn)之一。對(duì)于具有安全性或環(huán)境性后果的故障來(lái)說(shuō)，采用可容忍的風(fēng)險(xiǎn)度來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)防工作的有效性，風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的,預(yù)防性維修當(dāng)然也不例外。新修訂的《以可靠性為中心的維修》一書(shū)增加了許多新材料，詳細(xì)地討論了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的方方面面，說(shuō)明以可靠性為中心的維修能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)趨勢(shì)。由此，聯(lián)系2000年3月在瑞典哥登堡召開(kāi)的第15屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題研討中可以看出，維修風(fēng)險(xiǎn)已是一個(gè)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

3.大力倡導(dǎo)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，擴(kuò)大視情維修的范圍

新修訂的《以可靠性為中心的維修》一書(shū)認(rèn)為，在選擇預(yù)防工作時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮視情工作。原因：一是基本上不需要把設(shè)備離位，并經(jīng)?？稍诠ぷ鳡顟B(tài)進(jìn)行。二是能識(shí)別具體的潛在故障狀態(tài)，故在維修之前，能確定排除故障措施，這將減少維修工作量，縮短維修時(shí)間。三是能使設(shè)備幾乎用盡其工作壽命。并且也闡明了只有在滿足下列條件下技術(shù)才是可行的：

（1）能夠確定一個(gè)明顯的潛在故障狀態(tài)。

（2）從潛在故障點(diǎn)至功能故障點(diǎn)的間隔比較穩(wěn)定。

（3）以小于間隔的時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，才是切實(shí)可行的。

（4）最小間隔時(shí)間必須足夠長(zhǎng)，以預(yù)防或避免功能故障后果。

可見(jiàn)，推行視情工作除積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)外，還必須深入研究產(chǎn)品各種故障模式的曲線。缺少潛在故障點(diǎn)的判據(jù)是實(shí)現(xiàn)不了視情維修的。

近幾年來(lái)，有這樣一種趨勢(shì)，對(duì)以可靠性為中心的維修大綱中規(guī)定采用定時(shí)工作既有效又適用的項(xiàng)目也在考慮采用視情工作以提高維修效益。1998年5月美國(guó)海軍作戰(zhàn)部頒布了《視情維修政策》指令，其背景是：“海軍認(rèn)識(shí)到維修是構(gòu)成海軍武器系統(tǒng)整體經(jīng)費(fèi)的主要部分，而不必要的維修導(dǎo)致整體經(jīng)費(fèi)的膨脹并降低了部署裝備的戰(zhàn)備完好性”。因此，“正確地進(jìn)行視情維修實(shí)踐，把其作為所有維修活動(dòng)的一部分，可以減少使用與保障費(fèi)用。同時(shí)為維修的決策提供一個(gè)基礎(chǔ)，可以把目標(biāo)集中于維修最需要的有限資源以減少人力需求，并確保安全和任務(wù)完成”。指令要求在制定維修計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡可能最大限度地把視情維修結(jié)合在內(nèi)。指令還規(guī)定了美國(guó)海軍作戰(zhàn)部及各級(jí)司令部在落實(shí)視情維修政策中的職責(zé)及工作范圍。美國(guó)海軍的艦船、潛艇、飛機(jī)等裝備和基地設(shè)施都以此文件進(jìn)行視情維修。可見(jiàn)，視情維修已從一種維修工類(lèi)型的地位上升到政策的地位，這是從事維修的工作者很值得關(guān)注的動(dòng)向和精心研究的問(wèn)題。

強(qiáng)化設(shè)備“四無(wú)”管理 提高企業(yè)效益

------------------

近年來(lái)，青州卷煙廠經(jīng)過(guò)不斷改革和創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出了設(shè)備“四無(wú)”管理，有效提高了企業(yè)效益。

一、設(shè)備管理“四無(wú)”的內(nèi)容和含義

設(shè)備“四無(wú)”管理即無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)故障、無(wú)缺陷。此管理法是以全員參與為基礎(chǔ)，在實(shí)施過(guò)程中做到不斷規(guī)范化，以預(yù)防維修和維修預(yù)防相結(jié)合為載體，實(shí)現(xiàn)前“三無(wú)”，并不斷檢查評(píng)估效果，最終達(dá)到無(wú)缺陷的目標(biāo)，即設(shè)備綜合效能最高。

規(guī)范化與嚴(yán)格考核是設(shè)備“四無(wú)”管理的核心內(nèi)容。規(guī)范化的范疇為組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、維修管理規(guī)范化、備件管理規(guī)范化等。嚴(yán)格考核是實(shí)施設(shè)備“四無(wú)”管理的重要保證。

二、設(shè)備“四無(wú)”管理的保障措施

1〃組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化保障

健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立三級(jí)管理人員，按照“因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，按責(zé)定員”的原則配備相關(guān)人員，設(shè)備管理做到廠級(jí)有人抓，車(chē)間基層有人管，分管廠長(zhǎng)、設(shè)備主任、設(shè)備管理員各負(fù)其責(zé)的局面，為各項(xiàng)管理工作規(guī)范化提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2〃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化保障

在尊重技術(shù)、尊重科學(xué)和鼓勵(lì)全員參與設(shè)備管理與維修的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解、分析，按照“清掃、清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)”順序操作。將制絲線設(shè)備分工段、卷接包設(shè)備按單機(jī)制定了操作點(diǎn)、操作人、操作內(nèi)容、操作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作時(shí)間和周期等，做到“人人肩上有指標(biāo)”，并使之可操作、可檢查評(píng)估。在現(xiàn)場(chǎng)管理中形成閉環(huán)式管理，即工人在清掃、清潔設(shè)備的過(guò)程中點(diǎn)檢，并自覺(jué)地檢查設(shè)備問(wèn)題，遇到手工潤(rùn)滑的部位當(dāng)即按照潤(rùn)滑“五定”進(jìn)行潤(rùn)滑。點(diǎn)檢中，如果發(fā)現(xiàn)小的異常且無(wú)需停機(jī)時(shí)，操作者當(dāng)即加以保養(yǎng)、維護(hù)，無(wú)需等專(zhuān)職維修人員來(lái)處理。當(dāng)出現(xiàn)異常嚴(yán)重，需停機(jī)處理或操作人員不能處理的情況時(shí)，以報(bào)告單的形式反饋到維修管理環(huán)節(jié)，避免遺漏。

3〃維修管理規(guī)范化保障

多年來(lái)，煙草企業(yè)一直沿用“二年一大修，一年一中修，半年一小修”的設(shè)備維修模式，維修費(fèi)用大，生產(chǎn)成本高。為此我廠在將軍煙草集團(tuán)提出“終身無(wú)大修”口號(hào)的基礎(chǔ)上，借鑒其先進(jìn)的維修方式，并不斷創(chuàng)新，搞出了符合我廠實(shí)際的維修模式。

(1)保養(yǎng)班。根據(jù)煙草設(shè)備的固有特點(diǎn)，設(shè)立中班保養(yǎng)班模式（16:00--00:00)，設(shè)備全線停機(jī)，消除當(dāng)天點(diǎn)檢中查出的操作人員不能處理或需停機(jī)處理的設(shè)備故障隱患，有效做到預(yù)防維修。

(2)設(shè)備總成維修。即把設(shè)備的關(guān)鍵部件替換下來(lái)進(jìn)行機(jī)外維修，以保生產(chǎn)設(shè)備不停機(jī)。此方式雖然可能增加一定的備件儲(chǔ)備，但有效保證了維修質(zhì)量，并使維修人員的時(shí)間分布更合理。

(3)設(shè)備輪修。即將卷接機(jī)組、包裝機(jī)組設(shè)備每月分別停機(jī)一臺(tái)進(jìn)行維修。修理前進(jìn)行全面調(diào)查，從生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、有效作業(yè)率、設(shè)備完好等方面對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)證，做好修前調(diào)查報(bào)告，為制訂合理的修理計(jì)劃提供依據(jù)。

我廠以上述維修方式取代了卷接包設(shè)備大修制度，進(jìn)口設(shè)備MK9-

5、超九卷接機(jī)組現(xiàn)已運(yùn)行10年未大修；進(jìn)廠較早的國(guó)產(chǎn)ZJ17卷接機(jī)組使用8年，也未大修過(guò)。在保證上述維修方式的基礎(chǔ)上，不斷加大全員基礎(chǔ)保養(yǎng)力度，確?？刂圃O(shè)備的劣化速度，為延長(zhǎng)輪修和總成維修周期奠定了基礎(chǔ)，降低了維修費(fèi)用。

(4)維修策略。對(duì)關(guān)鍵且易于實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備，如各種電機(jī)、泵體，實(shí)施狀態(tài)維修的策略；對(duì)制絲生產(chǎn)線設(shè)備采用保養(yǎng)班外加預(yù)防維修的策略；對(duì)卷接包機(jī)組等動(dòng)作復(fù)雜、狀態(tài)監(jiān)測(cè)尚不成熟的主流程設(shè)備，采取總成維修和周期輪修預(yù)防維修的策略；對(duì)于非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備（如部分動(dòng)力設(shè)備）采用事后維修策略。

三、效果

1〃通過(guò)有效維護(hù)和預(yù)防維修，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得以改善，制絲生產(chǎn)線故障停機(jī)率降低，卷接包設(shè)備有效作業(yè)率大幅提高，充分發(fā)揮了設(shè)備的綜合效能。實(shí)行設(shè)備“四無(wú)”管理4年來(lái)，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率連續(xù)保持在100%；設(shè)備有效作業(yè)率從1999年的80.60％增至2003年的85.98%；制絲設(shè)備故障停機(jī)率由1999年的2.77％降至2003年的1.72%.2〃通過(guò)優(yōu)化維修管理和備件管理，降低維修費(fèi)用，減少備件資金占用，使生產(chǎn)成本降低。4年來(lái)，在高速卷接包設(shè)備增加（ZJ17卷接機(jī)組增加四組，ZB25包裝機(jī)組增加三組，GDX2包裝機(jī)組增加兩組）的情況下，維修費(fèi)用下降15％，截至2003年底，總維修費(fèi)用為1054萬(wàn)元；備件庫(kù)存由2700萬(wàn)元降至2400萬(wàn)元。

3〃全員設(shè)備管理意識(shí)的不斷強(qiáng)化，改善了員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，企業(yè)形象得到了較大提升