第一篇：煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)2007-02-06 09:49:

41生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。

一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的

收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科

適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗

技術(shù)培訓(xùn)會。今年月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移

栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：

⒈無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)，按當(dāng)前的基質(zhì)價格計算，每育畝大田用苗可節(jié)約育苗成本元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近萬元。

⒉改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。

⒊開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。

為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上

報工作。生產(chǎn)進度天一報，收購進度天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。

（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。

為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認(rèn)真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確?？苾?nèi)安全

生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使

科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

（四）、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達，高的連作年限達到年以上，年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實行年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能

種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實解決封頂過低的問題。

要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。

（二）、進一步加強小組建設(shè)工作。

小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中

發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無法進行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。

因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強小組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。

（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。

在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤

技術(shù)落后、封頂過低”等問題。

（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。

明年在安全管理工作上，要糾正今年責(zé)任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

第二篇：煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)科××××年工作總結(jié)

生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。第1文秘版權(quán)所有>

一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；?/p>

度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工

作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移

栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

第三篇：煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總

結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科2004年工作總結(jié)sO100

生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。

一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技

含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進了科內(nèi)各

項工作的順利開展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《2004年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓?，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技

科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）

負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

2、“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合

生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。

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第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

興隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012

工

作

總

結(jié)

二零一二年十二月十二日

生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)組全體人員嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術(shù)指導(dǎo)”的工作原則，認(rèn)真落實公司的各項階段性任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。為更好地完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標(biāo) 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產(chǎn)量143246噸，掘進進尺3713.9米，鉆孔進尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業(yè)組積極開展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)

（一）采煤專業(yè)

1、在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務(wù)，努力增加產(chǎn)量。

2、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長一道開班前會，研究當(dāng)前工作方法，制定下一步工作目標(biāo)。

4、在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級有關(guān)部門巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場交代需整改內(nèi)容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現(xiàn)場一線，手把手教會現(xiàn)場作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。

7、積極組織采煤一區(qū)1502工作面日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對區(qū)隊的各階段工作提前謀劃。

8、協(xié)調(diào)垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設(shè)備。

（二）掘進專業(yè)

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。

4、完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉的刷擴工作。

5、組織協(xié)調(diào)掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得了較好成績。

6、嚴(yán)把各掘進頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。

7、統(tǒng)一了礦井各掘進頭面的圖牌板工作，亮化了掘進專業(yè)軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。

9、深入現(xiàn)場檢查掘進專業(yè)各類隱患或問題，及時下達整改通知書，要求限期整改并復(fù)查，做到隱患閉環(huán)管理。

10、組織掘進專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作。

（三）機運專業(yè)

1、組織協(xié)調(diào)安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；

2、組織機電、運輸上報了2012年設(shè)備大修及停車檢修計劃；

3、協(xié)調(diào)機電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設(shè)備的維護、檢修工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題跟班落實，多次組織開關(guān)列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預(yù)防性試驗方案，對容光110kv變電站所負(fù)責(zé)的興隆35kv變電所春試工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)機電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；

5、配合環(huán)評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風(fēng)井主通風(fēng)機的降噪工程施工及復(fù)測工作；

6、組織機電工區(qū)、運輸工區(qū)、救護隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協(xié)調(diào)完成了1502綜采工作面的綜采設(shè)備安裝工作；

8、完成了集團公司和貴州能源公司下發(fā)的機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協(xié)調(diào)運輸工區(qū)及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護的恢復(fù)工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設(shè)備機械化快速安裝新工藝的實踐與應(yīng)用》項目的編寫工作，并初步通過集團公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護員進行井下機電設(shè)備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現(xiàn)場會和單項工程會審工作；

14、編制機運專業(yè)各類管理規(guī)定和制度。

（四）一通三防專業(yè)

1、完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對新開窩、透窩的掘進工作面及時進行風(fēng)量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結(jié)果；

3、組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據(jù)礦井階段生產(chǎn)需求，組織召開通防專業(yè)現(xiàn)場會。

6、組織通防工區(qū)人員對全礦所有瓦斯抽放管路進行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區(qū)域一通三防存在的各類隱患或問題，下達整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業(yè)工程技術(shù)人員，提升通防專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格現(xiàn)場控制。

9、嚴(yán)把防突工作關(guān)口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊做好區(qū)域防突、效果檢驗、區(qū)域驗證等工作。

10、嚴(yán)格要求鉆機隊的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。

（五）地質(zhì)、測量及防治水專業(yè)

1、按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、防治水工作計劃、和水害災(zāi)害預(yù)防預(yù)案，逐一對照并組織實施。

2.對周圍已關(guān)閉的小煤礦進行每月不低于一次的巡查，及時掌握了相鄰關(guān)閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預(yù)案，并組織實施預(yù)防演練，在雨季期間前完成礦內(nèi)排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險物資到位工作，建立了專門的防洪搶險物資儲備庫，確保我礦雨季期間排水通道暢通無阻。4.建立建全各類水文臺帳。

5.采取物探手段對瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術(shù)要求，確保工作面的安全施工。

6.根據(jù)“有掘必探”的原則，認(rèn)真編寫1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯(lián)絡(luò)巷等掘進頭探放水設(shè)計，并精心組織人員實施探放。

7、對1501工作面地表沉降進行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規(guī)律，并編制地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域圖。

8、為安全生產(chǎn)我科每月、季、年對井下頭、面采掘前方地質(zhì)構(gòu)造變化進行預(yù)測預(yù)報17份，準(zhǔn)確率達90％,提出生產(chǎn)建議。

9、編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳等各類地質(zhì)臺帳，實測地質(zhì)剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態(tài)變化圖，編制興隆煤礦2011礦產(chǎn)資源儲量年報工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進頭掘進說明6份。

12、及時編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲量計算圖、礦井地質(zhì)剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運輸系統(tǒng)正常運行。

14、利用先進儀器（gps）對我礦地形地貌進行補勘，對地表村莊從新測量。

15、建立巖移觀察基準(zhǔn)位置，并建立相關(guān)巖移臺帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場平面圖等各類測量圖紙。

（六）調(diào)度專業(yè)

1、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

5、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

8、加強對日報表、重點工程報表及相關(guān)報送資料進行嚴(yán)格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認(rèn)真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。

9、組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

10、積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺帳、記錄簿，建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存臺賬、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、上傳及時。

12、制定基層單位跟班匯報制度，進一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。

13、落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決匯報的現(xiàn)場情況，并詳細(xì)記錄。

（七）炮管專業(yè)

1、全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。

2、全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導(dǎo)通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計修補炸藥庫地坪500多平方，為礦井節(jié)約了大量維修資金。

4、為迎接各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區(qū)門、地板、隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。

5、增添完善了各類收發(fā)記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對各炮掘工作面進行多次現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。

7、嚴(yán)格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時期，嚴(yán)格炸材的發(fā)放工作。

8、配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業(yè)

1、改進了上網(wǎng)方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺、和財務(wù)等網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡(luò)，使礦內(nèi)各辦公場所都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術(shù)，省下了從外面請技術(shù)人員的費用，為公司節(jié)約了成本。

3、在5月份機房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時內(nèi)更換了2臺h3c----er6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時的保證了我礦的網(wǎng)絡(luò)工作安全暢通。每天不定期對機房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡(luò)主機進行檢查。

4、一年來對井口超市、醫(yī)務(wù)室、大學(xué)生公寓、安設(shè)網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡(luò)水晶頭100多個，網(wǎng)線500多米，及時處理網(wǎng)線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護人員，積極的配合有關(guān)維護人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點，改進系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準(zhǔn)確。

6、做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監(jiān)控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎(chǔ)。

8、安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導(dǎo)致攝像頭無法工作多起。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。

9、按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調(diào)度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定》、《通訊應(yīng)急預(yù)案》，升級了通訊管理主機。

11、認(rèn)真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設(shè)井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡(luò)巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現(xiàn)通訊故障時及時下井排查處理，48小時內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務(wù)放電影、雙十節(jié)、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務(wù)。

14、維護五樓視頻電話會議室設(shè)備，做好各類電視電話會議的視頻準(zhǔn)備工作。

15、積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。

三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患

1、認(rèn)真落實《興隆煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。

2、在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。

3、強化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。在巷道掘進、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機電運輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進行施工過程控制，把關(guān)單項工程工程質(zhì)量，進行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。

四、協(xié)助完成各項其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負(fù)責(zé)各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設(shè)計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎(chǔ)。

2、配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。

六、定期召開各類專業(yè)會議

根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：

1、掘進組定期召開頂板分析會和月度指標(biāo)分解會；

2、機運組每周日召開全礦的機運例會；

3、通防組定期參與組織一通三防例會；

4、地質(zhì)測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；

5、炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學(xué)習(xí)工作。

七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、針對生產(chǎn)技術(shù)科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極參與各類考試。

3、對上級檢查出的各類問題，嚴(yán)格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。

八、2013年工作規(guī)劃

1、在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。

2、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

3、根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

4、繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務(wù)。

5、完成公司下達的其他工作任務(wù)。

新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實落實各項生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻。生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月12日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]

生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)

2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場指導(dǎo)及管理。科室成員克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護航。為更好的了解、認(rèn)識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對2017年的工作進行總結(jié)并對2018年工作進行部署，具體如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；

2、按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個平盤的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；

3、與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結(jié)算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握細(xì)節(jié)

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領(lǐng)域進行分工指導(dǎo)及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設(shè)備臺賬、施工組織設(shè)計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負(fù)責(zé)坑內(nèi)測量、方量驗收及結(jié)算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標(biāo)高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)；有的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設(shè)備施工接續(xù)，為月度任務(wù)順利完成加油打氣。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收”，獲得能源公司的一致認(rèn)可及好評。

三、注重基礎(chǔ)管理、加強技能培訓(xùn)

1、為有效地管理及指導(dǎo)現(xiàn)場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產(chǎn)計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應(yīng)要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴(yán)格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導(dǎo)教育意義。對每月重復(fù)的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復(fù)復(fù)地對施工人員進行貫徹學(xué)習(xí)，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。

3、為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；

4、項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應(yīng)對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預(yù)案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練》、《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》、《五大災(zāi)害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復(fù)演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應(yīng)對能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強員工自我安全意識。為更好的指導(dǎo)礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項目人員進行培訓(xùn)，提高大家專業(yè)理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發(fā)展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠(yuǎn)去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會是生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務(wù)量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設(shè)計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標(biāo)不撤鏟；

2、加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細(xì)致管理，杜絕返工現(xiàn)象；

3、礦區(qū)內(nèi)勤測量，及時對坑內(nèi)現(xiàn)狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設(shè)備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)量；

4、加強科室內(nèi)部員工教育培訓(xùn)工作，目前已開始編制GPS測量儀、CASS7.0兩期方量計算及3DMIN方量計算操作教程；有針對性地安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務(wù)。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。