第一篇：哈鎮(zhèn)派出所隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)[本站推薦]

哈鎮(zhèn)派出所隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

哈鎮(zhèn)派出所堅(jiān)持科學(xué)管理，從嚴(yán)從優(yōu)并重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和公安工作上臺(tái)階。

一、強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍管理水平

俗話說，無規(guī)不成方圓。派出所領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)人員多、分工細(xì)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的實(shí)際情況，從派出所隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)際工作出發(fā)，從加強(qiáng)日常管理入手，全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度規(guī)章，用制度管人。制定出臺(tái)了隊(duì)伍管理的十五項(xiàng)制度規(guī)章，對(duì)民警及工作人員的工作生活提出了嚴(yán)格的要求。在強(qiáng)化工作紀(jì)律上，要求民警每天四次簽到，上崗必須著裝掛牌，接待群眾必須使用文明用語，隨時(shí)保持好室內(nèi)外整潔，愛護(hù)單位財(cái)物。今年，派出所自籌資金，建起派出所物品倉庫和涉案物品倉庫。單位車輛實(shí)行專人管理、專人駕駛、定位停放，民警及工作人員必須遵守業(yè)余時(shí)間管理規(guī)定。二是實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，用機(jī)制管人。由指導(dǎo)員和內(nèi)勤進(jìn)行不間斷檢查，實(shí)行日記錄，月考評(píng)，每人每月滿分100分，對(duì)檢查和抽查中不合格的項(xiàng)目按照一分五元的規(guī)定扣分，對(duì)工作成績(jī)突出或加班加點(diǎn)工作的予以加分，扣到20分的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。對(duì)民警當(dāng)月得滿分的，發(fā)給獎(jiǎng)金100元，超一分加獎(jiǎng)五元，并將考核成績(jī)作為年終評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，使隊(duì)伍管理形成制度化和規(guī)范化。三是抓理想教育，促后進(jìn)民警轉(zhuǎn)化。用典型帶群體，用先進(jìn)帶后進(jìn)，樹立了正風(fēng)正氣，激發(fā)了民警的斗志，有的民警由后進(jìn)一躍成為先進(jìn)典型。

二、強(qiáng)化民警教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 緊密結(jié)合隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)和“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)堅(jiān)定信念 執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持做到 “四個(gè)結(jié)合”：既自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)聘教員與外請(qǐng)專家相結(jié)合，知識(shí)學(xué)習(xí)與身體訓(xùn)練相結(jié)合，內(nèi)部學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，每周組織一次集中學(xué)習(xí)，每次都要有學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)文章。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，派出所每月選定一個(gè)課題，要求民警圍繞課題自學(xué)。為了更好的推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在單位內(nèi)部聘請(qǐng)年齡相對(duì)較大、有著豐富公安工作經(jīng)驗(yàn)的老民警傳授從警經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精通的年輕民警輔導(dǎo)網(wǎng)上辦案的技能。同時(shí)，聘請(qǐng)黨校教授、縣局法制、治安、刑偵等方面業(yè)務(wù)骨干，為民警授課。邀請(qǐng)縣宣傳部的同志講國際國內(nèi)形勢(shì)、講經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)，積極組織民警參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，到全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)朝陽飛馬集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，到轄區(qū)開展扶貧幫困活動(dòng)，通過走訪、實(shí)地考察、開拓民警的視野，增加社會(huì)閱歷，提高了民警的群眾工作能力。在抓民警素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，狠抓了民警的警體訓(xùn)練。民警每天早晨提前一小時(shí)到單位開展晨練活動(dòng)，每周組織一次籃球比賽，增強(qiáng)了民警的體質(zhì)，豐富了警營文化生活，進(jìn)增強(qiáng)了民警的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。

三、強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法工作，提高隊(duì)伍執(zhí)法能力

在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)上，堅(jiān)持從執(zhí)法態(tài)度、執(zhí)法程序、執(zhí)法效果三方面入手，實(shí)施了“六個(gè)規(guī)范”：一是規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。要求崗位民警必須明確執(zhí)法主體，嚴(yán)禁非正式民警參與辦案。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，將辦案場(chǎng)所一律設(shè)在一樓，全部安裝了防范設(shè)施和報(bào)警監(jiān)控設(shè)備，對(duì)民警的執(zhí)法過程全程錄音錄像、全程監(jiān)督。二是規(guī)范辦案程序。針對(duì)執(zhí)法活動(dòng)中易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范辦案程序，采取限時(shí)辦結(jié)制、首接責(zé)任制、110接處警制度，約束民警嚴(yán)格按照法律程序辦案，做到以制度管人、以制度管事。三是規(guī)范執(zhí)法證據(jù)。督促民警按照法定程序取證。既能為案件當(dāng)事人的行為保存證據(jù)，又能監(jiān)督民警的執(zhí)法行為。四是規(guī)范執(zhí)法責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化所領(lǐng)導(dǎo)、辦案民警的職責(zé)權(quán)限、工作范圍，便于責(zé)任追究倒查機(jī)制的落實(shí)。五是規(guī)范執(zhí)法行為。按照理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的要求，我們完善了防止隨意執(zhí)法的規(guī)章制度，明確了執(zhí)法崗位的職責(zé)要求，開展執(zhí)法講座、辦案交流活動(dòng)，及時(shí)堵塞漏洞，促進(jìn)民警執(zhí)法理念、執(zhí)法行為方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效執(zhí)法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。六是規(guī)范執(zhí)法形象。在接處警及日常執(zhí)法工作中，民警著裝規(guī)范，證件齊全，語言文明。既做到依法辦案、又能做群眾工作，用真情感動(dòng)群眾，讓當(dāng)事人心悅誠服，滿意而歸。

四、強(qiáng)化思想政治工作，提高隊(duì)伍的凝聚力

哈鎮(zhèn)派出所領(lǐng)導(dǎo)班子始終用“和諧警營”的理念抓隊(duì)伍建設(shè)，做到用真心幫助民警解決困難、用真情關(guān)心關(guān)愛民警，把思想工作做到民警的心坎上。從細(xì)微處著手，落實(shí)從優(yōu)待警措施。為每個(gè)辦公室安裝了飲水機(jī)，保證民警隨時(shí)能喝上熱水，值班民警享受免費(fèi)就餐待遇；在一樓設(shè)置了淋浴室，擺放洗浴用品和洗衣機(jī)。遇到惡劣天氣，所里派車送工作人員回家。去年統(tǒng)一更換了辦公桌椅，擺放了盆景和鮮花，實(shí)現(xiàn)了辦公區(qū)的綠化、香化，工作環(huán)境得到了明顯的改善；為增強(qiáng)民警的榮譽(yù)感和責(zé)任感，在顯著位置設(shè)立了榮譽(yù)室。班子成員堅(jiān)持走訪慰問制度，走訪慰問民警家里的高齡老人。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織全所人員會(huì)餐，開展聯(lián)歡活動(dòng)。這些舉措，都大大激發(fā)了民警的工作熱情，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二篇：哈鎮(zhèn)派出所申報(bào)二級(jí)派出所工作計(jì)劃

府谷縣公安局哈鎮(zhèn)派出所申報(bào)二級(jí)派出所工作計(jì)劃 2011年是“十二五”規(guī)劃的第一年，我所將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，以“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為載體，以構(gòu)建和諧社會(huì)為重點(diǎn)，切實(shí)解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、著力推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法，全面提高維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的能力和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)群眾的安全感和滿意度，努力為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我所重點(diǎn)從以下五個(gè)方面抓好落實(shí)：

（一）解放思想，創(chuàng)新觀念，管牢管活隊(duì)伍

我所將進(jìn)一步鞏固、完善和發(fā)展警務(wù)工作改革創(chuàng)新的成果，以新的理念、新的機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍的教育管理工作，全面推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。一是振奮精神，激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過建立和完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來，集思廣益，開拓創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)動(dòng)民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變模式，管好管活隊(duì)伍。把“管得住” 變?yōu)椤肮艿没睢?，建立健全“尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人”的思想政治工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召式”向“激勵(lì)式”的轉(zhuǎn)變，“訓(xùn)導(dǎo)式”向“情感式”的轉(zhuǎn)變。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開展。注重對(duì)民警的傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)民警繼承和發(fā)揚(yáng)派出所優(yōu)良的傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)派出所的可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展并取得實(shí)績(jī)。四是開展

管理教育活動(dòng)，推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際情況，哈鎮(zhèn)派出所認(rèn)真組織開展 “深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“安全隱患自查”等一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)做到持從嚴(yán)治警不放松，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍管理，推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

（二）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升執(zhí)法質(zhì)量

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高隊(duì)伍執(zhí)法水平。一是樹牢執(zhí)法理念。深化社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，組織民警深入群眾，深切體察，認(rèn)真傾聽群眾最需要什么，最盼望什么，最擔(dān)心什么，最痛恨什么，進(jìn)行換位思考，不斷改進(jìn)和完善執(zhí)法、管理工作，樹立新形象。二是創(chuàng)新方式。以貼近民警的工作實(shí)際，解決干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么，讓民警樂于接受、入心入腦。三是完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)把牢“三個(gè)工作環(huán)節(jié)”：第一是加強(qiáng)案卷把關(guān)。完善兩級(jí)把關(guān)制度，兼職法制員負(fù)責(zé)從案件受理到案件審理整個(gè)過程進(jìn)行審核，對(duì)民警適用法律的準(zhǔn)確性，使用法律文書的規(guī)范性，當(dāng)事人供述與證據(jù)的統(tǒng)一性等方面進(jìn)行指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，由派出所主要領(lǐng)導(dǎo)隨警辦案，隨警監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)案件的事實(shí)和執(zhí)法程序進(jìn)行審查，確保案件質(zhì)量。第二是建立執(zhí)法檔案制度，建立民警執(zhí)法卷宗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正民警執(zhí)法辦案中存在的問題。第三是嚴(yán)格“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。狠抓執(zhí)法責(zé)任制，從小事抓起，從小病治起，一件一件整改，一起一起通過.。

（三）、轉(zhuǎn)變理念，切實(shí)加強(qiáng)派出所信息化應(yīng)用能力，努力提高實(shí)戰(zhàn)效能。

一是以信息引導(dǎo)維護(hù)穩(wěn)定。重點(diǎn)圍繞敏感時(shí)期、重大活動(dòng)、重大政策、重大事件、熱點(diǎn)問題等方面搜集信息，做到預(yù)警在先、控制在前，切實(shí)掌握工作主動(dòng)權(quán)。二是以信息引導(dǎo)偵查破案。牢固樹立“信息強(qiáng)偵、情報(bào)導(dǎo)偵”的理念，大力推行以案、人、物、證、線、場(chǎng)所等信息為起點(diǎn)的主動(dòng)進(jìn)攻型作戰(zhàn)技能，繼續(xù)認(rèn)真抓好網(wǎng)上排摸、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上追逃等新戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用提高打擊工作的精確度和效能。三是以信息引導(dǎo)巡邏防范。充分利用信息技術(shù)，提高防范控制的針對(duì)性，積極依托網(wǎng)上信息資源，及時(shí)掌握違法犯罪變化特點(diǎn)、人員活動(dòng)規(guī)律和場(chǎng)所特業(yè)情況。四是以信息引導(dǎo)管理服務(wù)。針對(duì)新形勢(shì)下各項(xiàng)治安管理活動(dòng)的新特點(diǎn)、新問題，進(jìn)一步發(fā)揮信息工作的推動(dòng)作用，摸清治安時(shí)空變化的特點(diǎn)和規(guī)律，按照“警力跟著警情走”的原則要求，著力推進(jìn)勤務(wù)制度改革，突出對(duì)人口的在線跟蹤控制，實(shí)現(xiàn)人口信息的經(jīng)常性管理維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)所特業(yè)、四項(xiàng)經(jīng)營等行業(yè)的日常監(jiān)控，切實(shí)為現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)。

(四)、嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)提升防控能力

一是改革勤務(wù)運(yùn)作方式。根據(jù)轄區(qū)發(fā)案時(shí)空特點(diǎn)、治安突出問題的動(dòng)向，以時(shí)段為側(cè)重點(diǎn)，以地段為控制點(diǎn)，以季節(jié)為轉(zhuǎn)換點(diǎn)，積極探索實(shí)行科學(xué)的彈性工作制。通過“五個(gè)轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實(shí)行，做到重點(diǎn)時(shí)間重點(diǎn)加強(qiáng)，一般時(shí)間一般安排，保證最佳工作時(shí)段、案件高發(fā)時(shí)段和群眾最需要的時(shí)候都有民警在工作，不斷提高勤務(wù)工作的針對(duì)性和有效性。二是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加

強(qiáng)各村委會(huì)義務(wù)巡邏隊(duì)等群眾性組織的建立。三是完善管理機(jī)制，積極組織轄區(qū)居民開展鄰里守望、守村護(hù)寨等群防群治工作，充分發(fā)揮其在社會(huì)治安防范中應(yīng)有的作用。四是深入校園發(fā)放宣傳單以“小手拉大手”活動(dòng)和“四防宣傳”契機(jī)，堅(jiān)持深入群眾，貼近群眾，充分利用廣播、黑板報(bào)以及發(fā)放宣傳資料、張貼標(biāo)語進(jìn)一步加強(qiáng)群眾的安全防范宣傳教育，提高群眾自我防范意識(shí)。

（五）全面發(fā)展，加強(qiáng)派出所等級(jí)評(píng)定建設(shè)工作。以公安派出所等級(jí)評(píng)定為載體，全力推進(jìn)高良派出所二級(jí)派出所的評(píng)定工作，全面加強(qiáng)派出所基礎(chǔ)性工作，著力提升派出所的綜合戰(zhàn)斗力。

第三篇：2009年派出所隊(duì)伍建設(shè)事跡材料總結(jié)

2009年派出所隊(duì)伍建設(shè)事跡材料總結(jié)

公安分局Xx派出所認(rèn)真分析和把握新時(shí)期基層民警隊(duì)伍特點(diǎn)與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動(dòng)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責(zé)投訴、違法違紀(jì)案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊(duì)伍管理水平不斷提高。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

“三個(gè)一起”打造和諧警隊(duì)

Xx派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)的主線，著重抓團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)和隊(duì)伍精氣神。派出所班子成員嚴(yán)格落實(shí)分局“領(lǐng)導(dǎo)干部四率先”的要求，做到“三個(gè)一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進(jìn)行集體商議的同時(shí)，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領(lǐng)導(dǎo)與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學(xué)，形成了互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。

所領(lǐng)導(dǎo)班子通過談心、家訪等形式，引導(dǎo)民警甘于平凡，無私奉獻(xiàn)，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終保持一顆進(jìn)取之心;勤于學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，始終保持一顆求知之心;嚴(yán)于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競(jìng)爭(zhēng)局面。

針對(duì)中老年民警，Xx派出所將談心溝通重點(diǎn)放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時(shí)在真誠溝通中及時(shí)掌握他們的各種實(shí)際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實(shí)事和解難處贏得他們的情感歸屬。對(duì)于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育，此外通過短信互動(dòng)、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò)溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言，理順了民警心氣。

優(yōu)化機(jī)制激發(fā)民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點(diǎn)放在了機(jī)制建設(shè)上，只有良好的機(jī)制才能保證隊(duì)伍健康發(fā)展?！彼L(zhǎng)汪浩告訴記者。

他們根據(jù)所內(nèi)實(shí)際，將轄區(qū)劃分三個(gè)警區(qū)，副所長(zhǎng)分管警區(qū)，每個(gè)警區(qū)由民警選出一名警組長(zhǎng)，實(shí)行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動(dòng)，一警多能，真正將每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作層層細(xì)化分解到每個(gè)民警身上，做到責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)根據(jù)民警的自身特點(diǎn)，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實(shí)戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點(diǎn)崗位，將作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志安排到指導(dǎo)、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通，通過走“老中青”相結(jié)合的思路，合理調(diào)劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢(shì)，有效提升了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，既做到每個(gè)民警肩上有擔(dān)子、心中有責(zé)任、工作有動(dòng)力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，Xx派出所通過實(shí)行彈性工作制、錯(cuò)時(shí)工作制等方法，科學(xué)布警，合理用警，實(shí)行點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務(wù)模式，不斷激活警務(wù)潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導(dǎo)向上，Xx派出所根據(jù)各民警的主要職責(zé)任務(wù)，結(jié)合分局每月進(jìn)行的績(jī)效量化任務(wù)，制定了《Xx派出所民警績(jī)效量化考核辦法》，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實(shí)績(jī)、工作效率與民警的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲等切身利益掛鉤，對(duì)每月民警考核結(jié)果分別進(jìn)行排名，作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，變壓力為動(dòng)力，在全所形成良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。

預(yù)防在小規(guī)范日常行為

Xx派出所以抓重點(diǎn)崗位、“關(guān)愛對(duì)象”及民警細(xì)節(jié)為切入點(diǎn)，不斷排找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)防。

他們?cè)谌黜?xiàng)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《Xx派出所民警一日規(guī)范》、《Xx派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場(chǎng)錄音、錄像，要做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時(shí)難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊(duì)偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度保障，以制度落實(shí)細(xì)節(jié)管理，提高隊(duì)伍管理水平。

重點(diǎn)崗位堵漏洞是Xx派出所隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)重要做法。他們將所領(lǐng)導(dǎo)班子和治安警組列為重點(diǎn)防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個(gè)人行為，加強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)與民警之間相互督促提醒機(jī)制，確保與被管理服務(wù)單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結(jié)交，將重點(diǎn)崗位可能出現(xiàn)違法違紀(jì)的漏洞提前堵起來，真正做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)民警負(fù)責(zé)。

針對(duì)有違規(guī)違紀(jì)苗頭的關(guān)愛對(duì)象，Xx派出所通過經(jīng)常性談話、經(jīng)常性走訪或電話家訪，主動(dòng)掌握苗頭動(dòng)態(tài)，以發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、糾正錯(cuò)誤、挽救民警為目的，真心實(shí)意地幫助重點(diǎn)關(guān)愛對(duì)象改正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入工作;針對(duì)家庭生活中存在困難的關(guān)愛對(duì)象，了解民警子女的入學(xué)、升學(xué)、家屬就業(yè)等問題，真心實(shí)意地解決民警家庭生活中的實(shí)際困難，讓民警心無旁騖地投入工作，提升工作效能。

第四篇：2009年派出所隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

××公安分局××派出所認(rèn)真分析和把握新時(shí)期基層民警隊(duì)伍特點(diǎn)與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動(dòng)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責(zé)投訴、違法違紀(jì)案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊(duì)伍管理水平不斷提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

“三個(gè)一起”打造

和諧警隊(duì)

××派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)的主線，著重抓團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)和隊(duì)伍精氣神。派出所班子成員嚴(yán)格落實(shí)分局“領(lǐng)導(dǎo)干部四率先”的要求，做到“三個(gè)一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進(jìn)行集體商議的同時(shí)，以不同的方式在民警中廣開言路，通過領(lǐng)導(dǎo)與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學(xué)，形成了互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。

所領(lǐng)導(dǎo)班子通過談心、家訪等形式，引導(dǎo)民警甘于平凡，無私奉獻(xiàn)，始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終保持一顆進(jìn)取之心;勤于學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，始終保持一顆求知之心;嚴(yán)于律己，公正無私，始終保持一顆廉潔之心，在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自我趕超的和諧競(jìng)爭(zhēng)局面。

針對(duì)中老年民警，××派出所將談心溝通重點(diǎn)放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時(shí)在真誠溝通中及時(shí)掌握他們的各種實(shí)際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦實(shí)事和解難處贏得他們的情感歸屬。對(duì)于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育，此外通過短信互動(dòng)、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò)溝通，讓一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言，理順了民警心氣。

優(yōu)化機(jī)制激發(fā)民警活力

“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點(diǎn)放在了機(jī)制建設(shè)上，只有良好的機(jī)制才能保證隊(duì)伍健康發(fā)展?！彼L(zhǎng)汪浩告訴記者。

他們根據(jù)所內(nèi)實(shí)際，將轄區(qū)劃分三個(gè)警區(qū)，副所長(zhǎng)分管警區(qū)，每個(gè)警區(qū)由民警選出一名警組長(zhǎng)，實(shí)行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動(dòng)，一警多能，真正將每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作層層細(xì)化分解到每個(gè)民警身上，做到責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)根據(jù)民警的自身特點(diǎn)，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實(shí)戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點(diǎn)崗位，將作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志安排到指導(dǎo)、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通，通過走“老中青”相結(jié)合的思路，合理調(diào)劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢(shì)，有效提升了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，既做到每個(gè)民警肩上有擔(dān)子、心中有責(zé)任、工作有動(dòng)力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。

在警力使用上，××派出所通過實(shí)行彈性工作制、錯(cuò)時(shí)工作制等方法，科學(xué)布警，合理用警，實(shí)行點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理模式，通過優(yōu)化警力布局，打破“人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務(wù)模式，不斷激活警務(wù)潛能，破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。

在考核導(dǎo)向上，××派出所根據(jù)各民警的主要職責(zé)任務(wù)，結(jié)合分局每月進(jìn)行的績(jī)效量化任務(wù)，制定了《××派出所民警績(jī)效量化考核辦法》，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實(shí)績(jī)、工作效率與民警的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲等切身利益掛鉤，對(duì)每月民警考核結(jié)果分別進(jìn)行排名，作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，變壓力為動(dòng)力，在全所形成良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。

預(yù)防在小規(guī)范日常行為

××派出所以抓重點(diǎn)崗位、“關(guān)愛對(duì)象”及民警細(xì)節(jié)為切入點(diǎn)，不斷排找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)防。

他們?cè)谌黜?xiàng)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《××派出所民警一日規(guī)范》、《××派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場(chǎng)錄音、錄像，要做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時(shí)難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊(duì)偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度保障，以制度落實(shí)細(xì)節(jié)管理本文來源：好范文http://004km.cn/，提高隊(duì)伍管理水平。

重點(diǎn)崗位堵漏洞是××派出所隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)重要做法。他們將所領(lǐng)導(dǎo)班子和治安警組列為重點(diǎn)防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個(gè)人行為，加強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)與民警之間相互督促提醒機(jī)制，確保與被管理服務(wù)單位只有正常的工作聯(lián)系，沒有私人結(jié)交，將重點(diǎn)崗位可能出現(xiàn)違法違紀(jì)的漏洞提前堵起來，真正做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)民警負(fù)

第五篇：派出所隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

我們的隊(duì)伍--記xx所隊(duì)伍建設(shè) xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對(duì)xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復(fù)雜多變的地理環(huán)境，所領(lǐng)導(dǎo)與民警上下不畏艱難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護(hù)了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊(duì) xx派出所辦案隊(duì)長(zhǎng)xx是個(gè)雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語，工作以身作則，帶領(lǐng)案件隊(duì)民警查破案件，調(diào)查取證，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日，兩個(gè)星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠(yuǎn)的困難，堅(jiān)持以所為家，工作細(xì)致認(rèn)真，平臺(tái)流轉(zhuǎn)案件準(zhǔn)確質(zhì)量高，并在生病的情況下仍堅(jiān)持加班，毫無怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長(zhǎng)，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊(duì)全體民警無私奉獻(xiàn)，為全所打處績(jī)效的提升發(fā)揮了重要作用。狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊(duì) xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點(diǎn)人員復(fù)雜，維穩(wěn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為 盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會(huì)干部，牢固掌握轄區(qū)重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進(jìn)京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅(jiān)持上門走訪，強(qiáng)化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實(shí)行辦理暫住證上門服務(wù)，受到居民群眾的贊揚(yáng)。社區(qū)民警xxx、xxx為加強(qiáng)單位內(nèi)保工作，主動(dòng)深入轄區(qū)單位，強(qiáng)化內(nèi)保工作的安全培訓(xùn)和檢查監(jiān)督，與單位責(zé)任人簽訂治安責(zé)任書，維護(hù)轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅(jiān)持休息日參加分局組織紅藍(lán)對(duì)抗演練，晚上堅(jiān)持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷鉆研公安業(yè)務(wù)知識(shí)，很快成為業(yè)務(wù)工作的能手。處警迅速的巡處隊(duì) 面對(duì)xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊(duì)長(zhǎng)xxx堅(jiān)持一線指揮，言傳身教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，帶領(lǐng)大家準(zhǔn)確無誤的接處好每一起警，流轉(zhuǎn)好每一起警情，及時(shí)調(diào)查取證。主動(dòng)與所領(lǐng)導(dǎo)研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎(chǔ)上，組建夜巡隊(duì)，提高現(xiàn)場(chǎng)抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚(yáng)。