第一篇：“落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)”工作總結(jié)

瀾滄江苗尾水電站 主體土建及金屬結(jié)構(gòu)工程

“落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)”

工作總結(jié)

中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢昆明有限公司

苗尾水電站工程監(jiān)理部

二○一五年九月二十日

審

查：

校

核：

編

寫(xiě):

按照國(guó)家能源局下發(fā)的《國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開(kāi)展電力建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（國(guó)能綜安全?2015?163號(hào)）、苗尾?功果橋建管局《關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展電力建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（苗功安?2015?39號(hào)）要求，昆咨苗尾監(jiān)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)并開(kāi)展了施工方案專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將施工方案專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實(shí)施工方案專項(xiàng)整治工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，提高遵法守規(guī)意識(shí)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程全部具有專項(xiàng)施工方案，并按照方案組織實(shí)施，確保苗尾工程實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視 落實(shí)責(zé)任

為做好“落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，監(jiān)理部成立了以王國(guó)強(qiáng)總監(jiān)為組長(zhǎng)的“落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。人員組成如下：

組 長(zhǎng)：王國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：李 勇 張 輝 楊 旭 張進(jìn)民

周 宇

成 員: 薛維剛 李洪軍 劉 明 周化體

程 剛 孫軍昌 劉進(jìn)祥 劉 洪

崔獻(xiàn)杰 楊 偉

三、“落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)”工作開(kāi)展情況

（一）根據(jù)苗尾?功果橋建管局《關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展電力建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，我部按照施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)、時(shí)間安排等提出了明確要求和安排，本次施工方案專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)行至今我部共對(duì)30項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)措施進(jìn)行審查（見(jiàn)附件）

1、對(duì)《關(guān)于報(bào)送1#～4#機(jī)組上游副廠房EL.1348m高程樓板排架調(diào)整的函》的批復(fù)。此方案對(duì)安全、技術(shù)交底、材料材質(zhì)、文明施工均有明確要求。

2、對(duì)《葛洲壩苗尾項(xiàng)目部關(guān)于報(bào)送端副廠房建筑裝修施工方案的函》的批復(fù)。此方案對(duì)材料材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)取樣、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、交叉協(xié)調(diào)工作均有明確要求。

3、對(duì)《廠房機(jī)組段上游副廠房趕工工期計(jì)劃》的批復(fù)。此批復(fù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理、作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源投入與管理均有明確要求并與其他標(biāo)段施工交叉協(xié)調(diào)工作、安全交底、配置專職安全員均有明確要求。

4、對(duì)“關(guān)于報(bào)送《2#M1500型塔式起重機(jī)（行走式）拆除方案》及《2#M1500型塔式起重機(jī)（行走式）拆除專項(xiàng)安全保證措施》的函”的批復(fù)。（注： 安環(huán)室批復(fù)，廠房室閱）

5、對(duì)《關(guān)于報(bào)送廠房尾水檢修閘門(mén)門(mén)槽二期混凝土施工腳

手架調(diào)整方案的函》的批復(fù)。此方案腳手架調(diào)整原因、安全風(fēng)險(xiǎn)、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、安全責(zé)任、文明施工均有明確要求。

6、對(duì)《關(guān)于報(bào)送安裝間廠前區(qū)規(guī)劃布置的函》的批復(fù)。此方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集水坑及排水系統(tǒng)、道路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工、與其他標(biāo)段協(xié)調(diào)均有明確要求。

7、對(duì)L3道路開(kāi)挖支護(hù)施工方案的批復(fù)。此方案對(duì)水情資料、防洪度汛要求、有用料鑒定、爆破技術(shù)要求、安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均有具體要求。

8、對(duì)《關(guān)于報(bào)送橋梁荷載試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的函》的批復(fù)。此方案對(duì)建模分析、配重車輛和加載原則、試驗(yàn)措施、試驗(yàn)結(jié)論均有明確要求。

9、“溢洪道控制段預(yù)留施工通道方案及2015年汛期該道路擋水疊梁門(mén)設(shè)計(jì)”經(jīng)四方審查，已批復(fù)并按方案制作完成。

10、“溢洪道控制段模板支撐腳手架施工方案”已批復(fù)，已施工完畢。

11、“溢洪道混凝土缺陷處理管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)隊(duì)伍的報(bào)告”經(jīng)四方審查，已批復(fù)，目前按方案在組織施工。

12、“溢洪道控制段閘墩混凝土澆筑細(xì)化措施” 經(jīng)四方審查，已批復(fù)，目前按方案在組織施工。

13、“溢洪道MQ1260（B）門(mén)機(jī)臂加長(zhǎng)的報(bào)告” 已批復(fù)，已施工完畢。

14、“溢洪道泄槽及鼻坎段混凝土施工措施” 經(jīng)四方審查，已批復(fù)，目前按方案在組織施工。

15、“攔污漂河中固定墩施工措施” 經(jīng)四方審查，已批復(fù)，目前按方案在組織施工。

16、“皮帶機(jī)安裝施工方案的報(bào)告”經(jīng)監(jiān)理初審主要技術(shù)參數(shù)為描述清楚，退回施工單位修改中，目前未重報(bào)。

17、“溢洪道泄槽及鼻坎段混凝土施工進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)” 經(jīng)四方審查，已批復(fù)，目前按方案在組織施工。

18、“溢洪道泄槽段及挑流鼻坎段混凝土轉(zhuǎn)序工作計(jì)劃的報(bào)告” 經(jīng)四方審查，已批復(fù)，目前按計(jì)劃在開(kāi)展各項(xiàng)工作。

19、昆咨苗監(jiān)批復(fù)【2015】82號(hào) 關(guān)于對(duì)《重新報(bào)送2#施工支洞封堵閘門(mén)安裝方案的函》的批復(fù)，此方案中要求對(duì)組裝完成過(guò)的各節(jié)門(mén)葉進(jìn)行斜支撐的加固，確保安全。20、昆咨苗監(jiān)批復(fù)【2015】126號(hào) 關(guān)于對(duì)《6#MQ600c/30型門(mén)座式起重機(jī)安裝方案的函》的批復(fù)，此方案中要求對(duì)逐漸安裝完成的底座架增加纜風(fēng)繩，確保安全。安裝完成后應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)大綱進(jìn)行載荷試驗(yàn)。

21、昆咨苗監(jiān)批復(fù)【2015】125號(hào) 關(guān)于對(duì)《尾水檢修門(mén)槽門(mén)楣以門(mén)槽埋件安裝方案的函》的批復(fù)，此方案中要求對(duì)吊籃、人員增加雙保險(xiǎn)，對(duì)吊籃與門(mén)機(jī)抓梁間采取絕緣措施。對(duì)以上方案的批復(fù)都通過(guò)了施工工作的驗(yàn)證，保證了無(wú)安全事故的發(fā)生。

22、《MQ1260門(mén)機(jī)防碰撞專項(xiàng)安全措施》，此專項(xiàng)措施已批復(fù)，已完成技術(shù)交底，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

23、《修訂MQ1260門(mén)機(jī)防碰撞專項(xiàng)安全措施》此專項(xiàng)措施已批復(fù)，已完成技術(shù)交底，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況，24、《門(mén)、塔機(jī)交叉運(yùn)行防碰撞實(shí)施細(xì)則》此專項(xiàng)措施已批復(fù)，已完成技術(shù)交底，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。25《重新報(bào)送門(mén)、塔機(jī)交叉運(yùn)行防碰撞實(shí)施細(xì)則》此專項(xiàng)措施已批復(fù)，已完成技術(shù)交底，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

26、《5#C7050型塔式起重機(jī)（行走式）拆除方案》及《5#C7050型塔式起重機(jī)（行走式）拆除專項(xiàng)安全保證措施》此專項(xiàng)措施已批復(fù)，已完成技術(shù)交底，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

27、《引水隧洞上平段剩余巖塞開(kāi)挖支護(hù)專項(xiàng)施工方案》，此方案已完成技術(shù)交底，正在施工，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

28、《關(guān)于報(bào)送3#進(jìn)水塔灌漿廊道開(kāi)挖爆破試驗(yàn)大綱的函》，此方案已完成技術(shù)交底，已施工完成，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

29、《沖沙兼放空洞閘門(mén)井滑框翻模施工專項(xiàng)安全技術(shù)措施》此方案已完成技術(shù)交底，已施工完成，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

30、《沖沙兼放空洞進(jìn)口混凝土襯砌段施工方案》，此方案已完成技術(shù)交底，已施工完成，在施工過(guò)程中未發(fā)生違章情況。

（二）堅(jiān)持開(kāi)展每周四的反違章安全督查、每周二、五的豎井壓力鋼管吊裝安全巡視檢查以及日常巡視檢查，督促班組人員落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，遏制群死群傷等惡性事故的發(fā)生。

四、突出整治以下分部分項(xiàng)工程及項(xiàng)目

（一）開(kāi)挖支護(hù)工程

監(jiān)理部高度重視邊坡開(kāi)挖支護(hù)安全施工，要求施工單位編制上報(bào)溢洪道進(jìn)水渠、泄槽段及控制段等開(kāi)挖支護(hù)施工方案及安全專項(xiàng)措施，對(duì)上報(bào)的《L3道路開(kāi)挖支護(hù)施工方案》、《引水隧洞上平段剩余巖塞開(kāi)挖支護(hù)專項(xiàng)施工方案》嚴(yán)格進(jìn)行審查批復(fù)。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)開(kāi)挖支護(hù)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問(wèn)題以指令、通報(bào)及通知等形式下發(fā)文件要求限時(shí)整改，并及時(shí)組織復(fù)查閉合，確保安全隱患、問(wèn)題能夠及時(shí)消除。堅(jiān)決防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（二）腳手架工程

溢洪道、發(fā)電廠房混凝土、進(jìn)水塔混凝土及其它部位高邊坡支護(hù)施工前，要求施工單位編制腳手架施工方案。對(duì)《溢洪道控制段模板支撐腳手架施工方案》、《廠房尾水檢修閘門(mén)門(mén)槽二期混凝土施工腳手架調(diào)整方案》嚴(yán)格進(jìn)行審查和批復(fù)。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、安全責(zé)任、文明施工均有明確要求。要求施工單位施工作業(yè)前，進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求施工單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格

按照已審批的方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工。施工完成后，聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)腳手架進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

（三）模板工程及支撐體系

溢洪道、發(fā)電廠房、進(jìn)水塔等混凝土施工部位作業(yè)前，要求施工單位編制施工方案和專項(xiàng)安全措施。對(duì)施工單位上報(bào)《沖沙兼放空洞閘門(mén)井滑框翻模施工專項(xiàng)安全技術(shù)措施》進(jìn)行認(rèn)真審查和批復(fù)。要求施工單位施工作業(yè)前，進(jìn)行安全技術(shù)交底.要求施工單位施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照已審批的方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，施工完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道工序。

（四）起重機(jī)械安裝、運(yùn)行及拆卸

監(jiān)理部督促施工單位編制上報(bào)起重機(jī)械安裝和拆除施工方案及安全專項(xiàng)措施，對(duì)《6#MQ600c/30型門(mén)座式起重機(jī)安裝方案》、《5#C7050型塔式起重機(jī)（行走式）拆除方案》及《5#C7050型塔式起重機(jī)（行走式）拆除專項(xiàng)安全保證措施》，嚴(yán)格進(jìn)行審查批復(fù)，并將到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理的相關(guān)手續(xù)報(bào)至監(jiān)理部備案。起重機(jī)械安裝、拆除前監(jiān)理部都組織作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)措施交底，同時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位。起重機(jī)械安裝完畢后按規(guī)范進(jìn)行了荷載實(shí)驗(yàn)的旁站監(jiān)督，經(jīng)地方質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)取得使用許可證后投入使用。

（五）C2標(biāo)與C3標(biāo)交叉干擾及門(mén)塔機(jī)交叉干擾管理

監(jiān)理部高度重視門(mén)、塔機(jī)交叉運(yùn)行的安全管理工作，對(duì)上報(bào)的《MQ1260門(mén)機(jī)防碰撞專項(xiàng)安全措施》、《關(guān)于修訂MQ1260門(mén)機(jī)防碰撞專項(xiàng)安全措施》、《關(guān)于報(bào)送門(mén)、塔機(jī)交叉運(yùn)行防碰撞實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于重新報(bào)送門(mén)、塔機(jī)交叉運(yùn)行防碰撞實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)格進(jìn)行審查批復(fù)。2015年5月15日組織開(kāi)展了豎井施工安全防護(hù)措施、門(mén)、塔機(jī)、起吊設(shè)備暨交叉作業(yè)安全專項(xiàng)檢查； 2015年5月15日，召開(kāi)C2標(biāo)溢洪道控制段門(mén)機(jī)與C3標(biāo)進(jìn)水口塔機(jī)防碰撞安全協(xié)調(diào)專題會(huì)；2015年6月18日組織開(kāi)展了門(mén)、塔機(jī)、起吊設(shè)備暨交叉作業(yè)安全專項(xiàng)檢查2015年7月21日組織開(kāi)展了豎井施工安全防護(hù)措施、門(mén)、塔機(jī)、起吊設(shè)備暨交叉作業(yè)安全專項(xiàng)檢查； 2015年8月18日，組織召開(kāi)溢洪道控制段與進(jìn)水口門(mén)、塔機(jī)防碰撞專項(xiàng)安全措施審查會(huì)；2015年9月8日組織開(kāi)展了門(mén)、塔機(jī)、起吊設(shè)備暨交叉作業(yè)安全專項(xiàng)檢查，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題和隱患編制下發(fā)了檢查通報(bào)，督促施工單位限時(shí)完成整改。

五、存在的不足

1、由于施工單位技術(shù)力量相對(duì)薄弱，部分施工方案編制過(guò)于簡(jiǎn)單流于形式，編制的內(nèi)容缺乏針對(duì)性和可操作性，特別是安全技術(shù)措施編制不夠全面和專業(yè)。

2、在審批的施工方案實(shí)施過(guò)程中，我部跟蹤檢查力度不夠，留有死角，對(duì)比較明顯的部分隱患不能及時(shí)監(jiān)督整改。

3、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（起重機(jī)械安裝、運(yùn)

行及拆卸等），雖經(jīng)專家和四方專題會(huì)論證，但在實(shí)施過(guò)程中不能得到嚴(yán)格執(zhí)行。

4、溢洪道、發(fā)電廠房、進(jìn)水塔等施工部位還存在臨邊、臨空安全防護(hù)不到位、不規(guī)范的情況，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別作業(yè)人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工還存在施工材料堆放不規(guī)范、施工用、生活垃圾未及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)等現(xiàn)象，有待進(jìn)一步完善。

六、下一步工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加大日常監(jiān)督力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)督促整改，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，確保不留死角。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高排架、鋼管安裝、門(mén)、塔機(jī)及其他起重吊裝及安裝拆除、爆破作業(yè)的安全監(jiān)管工作。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，消除“三違”現(xiàn)象。

4、督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格按照審批后的施工方案組織施工。

5、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整治工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材等易燃易爆物品的安全管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材等易燃易爆物品的隱患整治工作，從源頭上消除安全隱患，確保施工安全。

第二篇：施工方案專項(xiàng)行動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展落實(shí)《施工方案專項(xiàng)整治

行動(dòng)工作》方案

為貫徹落《實(shí)琿烏建指辦發(fā)【2015】4號(hào)）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《吉林省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)（全省公路建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)整治行動(dòng)方案）的通知》精神，我項(xiàng)目部收到文件當(dāng)晚便由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，安全科長(zhǎng)，橋涵隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)，材料科長(zhǎng)，質(zhì)檢科長(zhǎng)，計(jì)劃科長(zhǎng)，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)，試驗(yàn)主任，綜合科長(zhǎng)，拌合站站長(zhǎng)等主要人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，研究各專項(xiàng)施工方案編制措施，劃分各主要負(fù)責(zé)人在專項(xiàng)施工方案編制中相應(yīng)承擔(dān)的部分。研究決定如下：

1、由項(xiàng)目總工程師、橋涵隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制各專項(xiàng)施工方案工程概況、施工計(jì)劃及施工工藝技術(shù)。

2、由項(xiàng)目總工程師、安全科長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。

3、最后形成各專項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)駐地辦審批，經(jīng)駐地辦審核通過(guò)后報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審批，總監(jiān)辦審批通過(guò)后予以實(shí)施。

4、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并指定專人對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和監(jiān)測(cè)。

5、根據(jù)專項(xiàng)施工方案指定安全專項(xiàng)施工方案，并將各安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行三級(jí)技術(shù)基底，并且真實(shí)的落實(shí)到一線作業(yè)人員，讓一線作

業(yè)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

7、施工中不定期對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行自檢。杜絕因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。做到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

一、總體工作目標(biāo)

通過(guò)深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,并嚴(yán)格按照方案組織施工，有效遏制和防范建筑起重機(jī)械、模板支撐系統(tǒng)、深基坑等群死群傷事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、整治重點(diǎn)

突出整治以下5類危大工程：

(一)基坑支護(hù)工程;

(二)土方開(kāi)挖;

(三)腳手架;

(四)模板支撐體系;

(五)起重吊裝及安裝拆卸工程。

三、整治內(nèi)容

(一)安全專項(xiàng)施工方案編制情況。施工單位是否在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)施工方案。

(二)安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。施工單位在危大工程實(shí)施前是否技術(shù)交底工作是否徹底;是否下達(dá)到一線工人。施工過(guò)程中是否嚴(yán)格按照方案組織施工，并指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測(cè)。

(三)從業(yè)人員持證上崗情況。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū);起重機(jī)械司機(jī)、安裝拆卸工、架子工等特種作業(yè)人員是否持證上崗等。

(四)是否對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，是否參加危大工程驗(yàn)收等。

四、根據(jù)文件內(nèi)容需落實(shí)的5項(xiàng)規(guī)定

（一）施工前必須編制施工方案。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)施工方案，工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)由施工總承包單位應(yīng)當(dāng)組織編制，其中起重機(jī)械安裝拆缷工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程的專項(xiàng)方案由專業(yè) 承包單位組織編制。專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容；

1、工程概況；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布臵圖、施工要求和技術(shù)保證條件；

2、編制依據(jù)；相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等；

3、施工計(jì)劃；包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃；

4、施工工藝技術(shù)；技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收；

5、施工安全保障措施；組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)測(cè)監(jiān)控等；

6、勞動(dòng)力計(jì)劃；組織安全管理人員、特種作業(yè)人員等；

7、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙；

（二）、施工方案必須按規(guī)定審批或論證。專項(xiàng)方案由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格后，由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需要專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后實(shí)施。超一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。實(shí)施施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)，經(jīng)論證合格后有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可實(shí)施。

（三）施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。專項(xiàng)方案實(shí)施前、編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)2說(shuō)明（安全技術(shù)交底），并由雙方簽字確認(rèn)。安全技術(shù)交底主要包括兩方面內(nèi)容：意識(shí)在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)選擇上保證施工安全；二是讓一線作業(yè)人員了解和掌握改作業(yè)項(xiàng)目的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故可能。

（四）施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施工方案施工。施工單位應(yīng)指定專人對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)施工的應(yīng)當(dāng)要求其立即整改，發(fā)現(xiàn)有危及

人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

（五）施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格。施工單位監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目駐地監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字后，可進(jìn)入下道工序。

五、工作實(shí)施步驟

(一)部署啟動(dòng)階段：2015年5月中旬前。結(jié)合本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好相應(yīng)的部署落實(shí)工作。

(二)自查自糾階段：5月1日至5月9日底。項(xiàng)目部各部門(mén)、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)要求，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)中有關(guān)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自查自糾，檢查情況由項(xiàng)目部填寫(xiě)相關(guān)表格，并存檔備查。

(三)檢查督導(dǎo)階段：5月10日至11月底。項(xiàng)目部自查自糾的基礎(chǔ)上對(duì)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患立即督促整改。

(四)總結(jié)分析階段：12月。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，根據(jù)檢查的有關(guān)情況，研究提出深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的意見(jiàn)和建議，形成專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告。

六、工作要求

(一)高度重視，周密部署。各有關(guān)部門(mén)必須高度重視本次落實(shí)施工方案專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，由項(xiàng)目部

經(jīng)理、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員部署，迅速開(kāi)展行動(dòng)。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。全面動(dòng)員組織各施工單位，全面開(kāi)展自查自糾工作。要將專項(xiàng)整治行動(dòng)與打非治違、隱患排查治理、等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、共同有序推進(jìn)。要按照施工前，施工中，施工后的頻次，由領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(三)加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，嚴(yán)厲查處。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要責(zé)令企業(yè)限期逐一整改到位;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不按方案及操作規(guī)程施工等重大隱患，一律要求其停工整改。對(duì)于隱患治理及整改不力，導(dǎo)致安全事故的責(zé)任人，一律依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

(四)加強(qiáng)宣傳，施工安全生產(chǎn)好的做法和先進(jìn)事跡等內(nèi)容的正面宣傳，也要對(duì)存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為和重大質(zhì)量安全隱患的，進(jìn)行處罰

吉林省交通建設(shè)集團(tuán) 通梅高速公路10標(biāo)項(xiàng)目部

通梅高速公路10標(biāo)項(xiàng)目部

關(guān)于開(kāi)展落實(shí)《施工方案專項(xiàng)

整治行動(dòng)工作》方案

吉林省交通建設(shè)集團(tuán) 通梅高速公路10標(biāo)項(xiàng)目部

目 錄

一、總體工作目標(biāo)

二、整治重點(diǎn)

三、整治內(nèi)容

四、落實(shí)5項(xiàng)規(guī)定

五、工作實(shí)施步驟

六、工作要求

第三篇：xx公司公路工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)

長(zhǎng)長(zhǎng)公司公路工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司公路工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，并結(jié)合長(zhǎng)長(zhǎng)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，現(xiàn)將長(zhǎng)長(zhǎng)公司5月份以來(lái)開(kāi)展施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的主要工作，自查有關(guān)情況情況以及今后的針對(duì)性措施總結(jié)如下：

一、5月份開(kāi)展施工方案專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)的主要工作

（一）安全專項(xiàng)整治工作部署情況

1、深入貫徹落實(shí)《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司公路工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，按照“平安工地常態(tài)化、公路施工重特大事故實(shí)行“零控制”的總體目標(biāo)”，以高速路公路、獨(dú)立特大橋和特長(zhǎng)隧道等公路建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)為主要控制環(huán)節(jié)，突出現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，在各類建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“五整治五落實(shí)”工作，針對(duì)基坑支護(hù)、土方（隧道）開(kāi)挖、腳手架、模板支撐體系、起重機(jī)械安裝、吊裝及拆卸等進(jìn)行重點(diǎn)整治。深化完善整治方案，加強(qiáng)專項(xiàng)方案整治領(lǐng)導(dǎo)；注重實(shí)效，有針對(duì)性地深化專項(xiàng)整治工作；督促各項(xiàng)目責(zé)任人履行生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了全面的安排部署。

2、根據(jù)方案精神，突出在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工作業(yè)前必須編制施工方案、施工方案必須按規(guī)定審批或論證、施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底、.施工過(guò)程中必須按施工方案施工、施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序等五項(xiàng)規(guī)定。

3、按照實(shí)施方案要求，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，部署落實(shí)有關(guān)工作。全面遏制項(xiàng)目施工生產(chǎn)質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，以項(xiàng)目部為單位分析了當(dāng)前施工實(shí)際情況，并對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)管控和部署。

4、公司制定檢查計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展“三查”：查方案的編制、論證和審批；查方案的實(shí)施；查技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患排查。對(duì)于因沒(méi)有施工方案或方案不落實(shí)造成的重大事故隱患，或者危險(xiǎn)性大、整改難或需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能消除的重大事故隱患，一經(jīng)確認(rèn)，立即暫停施工，并按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施掛牌督辦。

5、加強(qiáng)宣傳部署，扎實(shí)推進(jìn)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。公司對(duì)工作實(shí)施情況進(jìn)行定期分析、總結(jié)、評(píng)估。對(duì)工作突出、成效顯著的項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以推廣。對(duì)工作開(kāi)展不力、流于形式的，要通報(bào)批評(píng)。

（二）大力開(kāi)展專項(xiàng)方案落實(shí)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治

定期組織了項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查了超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。嚴(yán)格按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度規(guī)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，并對(duì)違反規(guī)定、存在嚴(yán)重安全事故隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)班組下發(fā)了隱患整改通知書(shū)。

二、總體情況

各部門(mén)能夠認(rèn)真落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定；結(jié)合實(shí)際和事故情況扎實(shí)有效地開(kāi)展對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的排查整改等工作，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)整治工作；及時(shí) 對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了排除處理；認(rèn)真安排和部署安全生產(chǎn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到了有序開(kāi)展。

三、存在問(wèn)題

1、對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專家論證后，施工中還存在安全處置經(jīng)驗(yàn)不足。還需加強(qiáng)管理落實(shí)。

2、部分專項(xiàng)施工方案流于形式，內(nèi)容針對(duì)性較差，不能具體指導(dǎo)施工，雖經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批，但具體落實(shí)還有待完善。

四、下一步措施

1、項(xiàng)目部將繼續(xù)加大日常監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患督促整改，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，確保不留死角。

2、加強(qiáng)對(duì)施工專項(xiàng)方案的實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，不得隨意更改。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、督促施工班組認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。認(rèn)真審核各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格監(jiān)督，確保按照專項(xiàng)方案施工。

第四篇：縣總工會(huì)落實(shí)六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

縣總工會(huì)落實(shí)六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

按照省總、市總工會(huì)的統(tǒng)一部署，我們××縣總工會(huì)以構(gòu)建職工維權(quán)“安全網(wǎng)”為目標(biāo)，以全面推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)為主線，以解決勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題為突破口，以“進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新工作方法，探索活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全力打造“六型”工會(huì)，使全會(huì)工作得到創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)將我縣“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“四個(gè)到位”，確?！傲鶄€(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”有效落實(shí) 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。我們先后6次召開(kāi)會(huì)議專題研究部署，并組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)文件精神，要求全體工會(huì)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”作為工會(huì)首要任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)，成立了以一把手任組長(zhǎng)，副主席為副組長(zhǎng)，縣總工會(huì)機(jī)關(guān)各相關(guān)部室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確各責(zé)任部門(mén)的工作責(zé)任機(jī)制，確保“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”扎實(shí)推進(jìn)和各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。二是明確目標(biāo)，責(zé)任到位。我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，確立了“服務(wù)、求真、維權(quán)、創(chuàng)新”八個(gè)字工作目標(biāo)，將“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”進(jìn)行細(xì)化納入對(duì)基層工會(huì)目標(biāo)考核內(nèi)容。同時(shí)為加強(qiáng)督促檢查和分類指導(dǎo)，成立了綜合、調(diào)研、督導(dǎo)和宣傳4個(gè)工作小組。針對(duì)不同職能對(duì)各小組工作進(jìn)行了明確分工，調(diào)研組擬定調(diào)研提綱13條；宣傳組在報(bào)紙、工作簡(jiǎn)報(bào)中發(fā)布相關(guān)圖片23幅、信息37條；督導(dǎo)組進(jìn)行8次專項(xiàng)督查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，切實(shí)做到了層層有安排、部署不遺漏、人人有任務(wù)、落實(shí)無(wú)死角。三是廣泛動(dòng)員，宣傳到位。及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)破難，并對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)行了為期半天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)向基層工會(huì)干部解讀“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，使大家統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)做好工作的信心和決心。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)廣播電視、報(bào)紙刊物等多種形式宣傳，在全縣營(yíng)造了強(qiáng)大的輿論氛圍。四是深入基層，指導(dǎo)到位。為確?！傲鶄€(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”落到實(shí)處，我們要求機(jī)關(guān)干部即要當(dāng)好指導(dǎo)者，又要當(dāng)好實(shí)踐者，把身子沉下去，在一線指導(dǎo)、在一線執(zhí)行。我們先后多次召開(kāi)專題會(huì)議研究、細(xì)化、落實(shí)、分解“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”任務(wù)指標(biāo)，并多次深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范，研究措施，破解難點(diǎn)，確?！傲鶄€(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”有效落實(shí)。

二、明確工作目標(biāo)，深化“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全力打造“六型”工會(huì)

（一）大力開(kāi)展基層工會(huì)組建專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造“活力型”工會(huì)。工會(huì)建起來(lái)，還要活起來(lái)，充分發(fā)揮作用才是最終目的。因此，在基層工會(huì)組建專項(xiàng)行動(dòng)中，我們充分認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)理順、調(diào)整思路，大力實(shí)施“集中建會(huì)行動(dòng)”，對(duì)全縣的所有企業(yè)重新進(jìn)行調(diào)查摸底，分類排查，明確建會(huì)重點(diǎn)。在建會(huì)工作中采取“先發(fā)展、后鞏固、再規(guī)范”的方法，堅(jiān)持“二化、五動(dòng)、四個(gè)一點(diǎn)”，促進(jìn)工會(huì)組建?！岸奔闯B(tài)化、規(guī)范化?！拔鍎?dòng)”即實(shí)施黨政推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、工會(huì)主動(dòng)、上下發(fā)動(dòng)、激勵(lì)帶動(dòng)的工作策略。在工作作風(fēng)上堅(jiān)持“四個(gè)一點(diǎn)”即跑得勤一點(diǎn)、盯得緊一點(diǎn)、講得實(shí)一點(diǎn)、做得細(xì)一點(diǎn)，使工會(huì)組建做到全覆蓋。為了把新建工會(huì)的作用發(fā)揮好，我們?cè)谧ゾo組建工會(huì)的同時(shí)，大力加強(qiáng)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理建設(shè)，從組織上確保工會(huì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。截至目前，全縣建立工會(huì)組織169個(gè)，建立村級(jí)工會(huì)121個(gè)。職工人數(shù)達(dá)78,645人，工會(huì)會(huì)員78,124人（含國(guó)有農(nóng)場(chǎng)職工58,603人）。建立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)28個(gè)，涵蓋小型企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶707家，覆蓋職工5729人。其中建立縣級(jí)行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)4個(gè)。為鞏固建會(huì)成果，推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，全面開(kāi)展了“雙亮雙履”工作。截至目前，我縣場(chǎng)鎮(zhèn)局工會(huì)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)、國(guó)有企業(yè)工會(huì)“雙亮雙履”覆蓋面達(dá)到100%；有48家非公企業(yè)工會(huì)和17家區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)實(shí)行了“雙亮雙履”，覆蓋面達(dá)80%。有32家非公企業(yè)推行了工會(huì)主席直選，直選率達(dá)50%，積極推進(jìn)了工會(huì)民主化進(jìn)程，使基層工會(huì)組織建設(shè)薄弱、沒(méi)人干事、工作斷檔的狀況得到扭轉(zhuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作活力。

（二）大力開(kāi)展職代會(huì)和工資集體協(xié)商建制專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造“和諧型”工會(huì)。

職代會(huì)和工資集體協(xié)商建制專項(xiàng)行動(dòng)是構(gòu)建維權(quán)“安全網(wǎng)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎職工切身利益和社會(huì)的和諧，也是對(duì)工會(huì)組織維權(quán)能力的檢驗(yàn)。我們以“擴(kuò)面提質(zhì)”為目標(biāo)，主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)，實(shí)施協(xié)同推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)工資集體協(xié)商工作的新進(jìn)展。我們建立和培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的協(xié)商代表隊(duì)伍，對(duì)縣總機(jī)關(guān)干部和職業(yè)化工會(huì)干部進(jìn)行理論政策和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，又聘請(qǐng)2名熟知政策、掌握業(yè)務(wù)、有責(zé)任心的專職工資集體協(xié)商指導(dǎo)員，分別深入企業(yè)了解職工最切身、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，積極探索職工在獎(jiǎng)金、福利等方面的“利潤(rùn)協(xié)商”辦法，與企業(yè)協(xié)商細(xì)化合同內(nèi)容，提高簽訂質(zhì)量，積極推進(jìn)工資正常增長(zhǎng)和工資支付保障機(jī)制的建立。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，職代會(huì)和工資集體協(xié)商建制率大幅度提升，職工民主管理機(jī)制進(jìn)一步完善，職工工資收入水平比上年有所提高，職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。到目前，全縣有96家單位簽訂了集體合同，簽訂率達(dá)98%；簽訂工資集體協(xié)議92家，簽訂率達(dá)96%；簽訂女職工專項(xiàng)集體合同92家，簽訂率達(dá)100%。28家區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)全部簽訂工資集體合同和工資集體協(xié)議。全縣有128個(gè)單位建立了職代會(huì)制度，建制率達(dá)98%。全縣有116家單位實(shí)行了廠務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)率達(dá)86%；國(guó)有、集體及其控股企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)率達(dá)到100%；事業(yè)單位實(shí)行事務(wù)公開(kāi)率達(dá)到100%；非公有制企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)率達(dá)到85%。全縣建立區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)28個(gè)，建制率達(dá)100%。進(jìn)一步加強(qiáng)了職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍管理，強(qiáng)化區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮職業(yè)化工會(huì)干部在工資集體協(xié)商工作中的作用，保障區(qū)域性行業(yè)職工工資收入水平穩(wěn)步提高，積極促進(jìn)區(qū)域勞動(dòng)關(guān)系和諧。

（三）大力開(kāi)展規(guī)范勞動(dòng)用工監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造“有為型”工會(huì)。為保障職工勞動(dòng)權(quán)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，建立了規(guī)范勞動(dòng)用工聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制。我們會(huì)同人社局、住建局、公安局等部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)全縣建筑業(yè)、服務(wù)加工業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施了拉網(wǎng)排查，檢查了13戶農(nóng)民工較多的服裝加工企業(yè)，35家飯店、桑拿洗浴中心，13家建筑施工單位，43個(gè)建筑工地。重點(diǎn)檢查了各單位勞動(dòng)合同簽訂情況、用工登記備案情況和工資支付情況。我們現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳政策法規(guī)3場(chǎng)（次），參與職工群眾1500多人，發(fā)放工會(huì)工作相關(guān)宣傳材料1350份。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)不與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同、未進(jìn)行用工登記備案和拖欠農(nóng)民工工資等問(wèn)題依法實(shí)施了行政處理和行政處罰。責(zé)令26家用人單位補(bǔ)簽勞動(dòng)合同422份，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到98%。建立健全了工會(huì)法律監(jiān)督組織，目前我縣建立勞動(dòng)法律監(jiān)督組織169個(gè)，有勞動(dòng)法律監(jiān)督員382人。區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)和規(guī)模以上建會(huì)企業(yè)建立勞動(dòng)法律監(jiān)督組織達(dá)到100%，有力增強(qiáng)了工會(huì)法律監(jiān)督的效力。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，我們共組織建筑、化工、建材、機(jī)械制造等行業(yè)共32家單位，19,865名職工參加了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保證了職工生命安全健康，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在規(guī)模以上企業(yè)大力開(kāi)展班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員和監(jiān)督崗作用，定期監(jiān)督排查安全事故隱患，督促企業(yè)建立事故隱患檔案，對(duì)嚴(yán)重侵害職工權(quán)益的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者予以曝光整改。為保障職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利，我們大力推進(jìn)企業(yè)簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同的落實(shí)。目前，我縣規(guī)模以上高危企業(yè)全部簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同，有效維護(hù)了職工切身利益和合法權(quán)益不受侵害。

（四）大力開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解建制專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造“務(wù)實(shí)型”工會(huì)。

為充分發(fā)揮工會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議“第一道防線”作用，我們聯(lián)合人社局、司法局、法院等部門(mén)，切實(shí)加強(qiáng)緊密聯(lián)系與工作協(xié)調(diào)，建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極構(gòu)建調(diào)防平臺(tái)，健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善調(diào)解機(jī)制，著力解決基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)和制度機(jī)制建設(shè)薄弱等問(wèn)題，全面推進(jìn)我縣社區(qū)、企業(yè)和區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)。截至目前，我縣10個(gè)鎮(zhèn)和28個(gè)區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)全部成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，規(guī)模以上建會(huì)企業(yè)中成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織13個(gè)，建制率達(dá)到100%。另外，我們聘請(qǐng)10名經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定法律知識(shí)和調(diào)解經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)較高的法律援助志愿者，努力為困難職工、農(nóng)民工提供法律援助服務(wù)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織都相應(yīng)制定了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員工作職責(zé)》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度》，依法有效開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)解工作，努力做到有爭(zhēng)議必參與、有來(lái)訪必接待、有受理必結(jié)案，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。今年，我縣勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)受理并化解各類勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛8件，協(xié)調(diào)縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)、住建局、公安局、信訪局解決了3起拖欠農(nóng)民工工資案件，涉及人數(shù)達(dá)200多人，金額達(dá)300余萬(wàn)元，同時(shí)為2名農(nóng)民工討還醫(yī)藥費(fèi)31.2萬(wàn)元。通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警、宣傳法律法規(guī)、化解勞資糾紛，我縣企業(yè)和職工的法律意識(shí)明顯提高，職工群體性上訪等事件逐步減少，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。

（五）大力開(kāi)展推動(dòng)企業(yè)文化職工文化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造“服務(wù)型”工會(huì)。

為積極推進(jìn)企業(yè)文化職工文化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，我們著重在強(qiáng)化企業(yè)文化職工文化基礎(chǔ)上下功夫。各級(jí)工會(huì)組織都能夠積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，大力推動(dòng)文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。目前，由縣總工會(huì)招商的投資2億元工會(huì)大廈公益性建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，主體建設(shè)已基本完成。該項(xiàng)目用地面積68,640平方米（100畝），整體規(guī)劃主要有工會(huì)大廈、文化中心、體育中心、全民健身中心和勞動(dòng)力再就業(yè)市場(chǎng)，年底可竣工使用。為了解決和彌補(bǔ)當(dāng)前新縣城職工文化陣地設(shè)施建設(shè)不足問(wèn)題，我們與龍祥社區(qū)聯(lián)辦職工文體活動(dòng)廣場(chǎng)1個(gè)，與太平鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)辦職工書(shū)屋1個(gè)，為新縣城社區(qū)職工（居民）免費(fèi)開(kāi)放、免費(fèi)提供各種娛樂(lè)設(shè)施和借閱圖書(shū)，全方位地為全縣職工服務(wù)。與此同時(shí)，我們把職工文化陣地向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）、企業(yè)延伸。截至目前，全縣10個(gè)鎮(zhèn)、121個(gè)村級(jí)（社區(qū)）工會(huì)全部建有職工文化活動(dòng)室和職工文化體育廣場(chǎng)。為了給職工創(chuàng)造有利的讀書(shū)條件，我縣共建立職工書(shū)屋167個(gè)，總藏書(shū)量達(dá)30余萬(wàn)冊(cè)。其中，建成國(guó)家級(jí)“職工書(shū)屋”1個(gè)，省級(jí)“職工書(shū)屋”1個(gè)，市級(jí)“職工書(shū)屋”17個(gè)，13家規(guī)模以上企業(yè)全部建立職工書(shū)屋，極大滿足了廣大職工的精神文化需求。在強(qiáng)化企業(yè)文化職工文化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們注重職工隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)中深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)、職業(yè)道德雙十佳評(píng)選、首席工人評(píng)選以及舉辦各種文體活動(dòng)、演講比賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了工會(huì)組織的影響力。

（六）大力開(kāi)展職工服務(wù)幫扶體系建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造“溫暖型”工會(huì)。為不斷深化服務(wù)幫扶體系建設(shè)，加快推進(jìn)工會(huì)服務(wù)幫扶工作全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)幫扶工作全覆蓋，我們不斷創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高工會(huì)服務(wù)幫扶工作的能力和水平。一是健全完善服務(wù)幫扶機(jī)制。我們對(duì)原困難職工幫扶中心升級(jí)改造，設(shè)立服務(wù)窗口15個(gè)、扶貧超市1個(gè)，工會(huì)的各個(gè)部門(mén)都在大廳辦公，實(shí)行“開(kāi)放式”、“一站式”、“柜臺(tái)式”、“掛牌式”服務(wù)。組織建會(huì)、信訪接待、法律援助和困難救助等工作流程全部上墻公示，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與幫扶一體化。為提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效性，我們制定了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、崗位工作責(zé)任制。為規(guī)范中心各窗口工作人員工作質(zhì)量，接受職工群眾監(jiān)督，我們還制定了“五要”、“八不準(zhǔn)”、“五統(tǒng)一”，讓所有來(lái)“中心”辦事的人都感到了更方便、更溫暖、更快捷，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)與職工的“零距離”接觸。二是全面實(shí)現(xiàn)工會(huì)服務(wù)幫扶工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為滿足廣大會(huì)員和職工群眾多元化需求，我們積極推進(jìn)服務(wù)幫扶工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在服務(wù)幫扶對(duì)象上，我們把重點(diǎn)幫扶困難職工延伸到全體職工中去，推動(dòng)企業(yè)改善職工生活服務(wù)設(shè)施，讓工會(huì)的服務(wù)惠及全體職工，讓每一名職工都感受到工會(huì)的關(guān)愛(ài)和溫暖。在服務(wù)幫扶范圍上，積極推進(jìn)工會(huì)服務(wù)站向企業(yè)、社區(qū)延伸，努力實(shí)現(xiàn)在規(guī)模以上企業(yè)、社區(qū)的全覆蓋。在服務(wù)幫扶方式上，由單一性幫扶向多元化幫扶轉(zhuǎn)型升級(jí)，從以錢(qián)物幫扶為主向政策幫扶、技術(shù)幫扶、文化幫扶等多元化幫扶轉(zhuǎn)變。在服務(wù)幫扶載體上，由“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變，由活動(dòng)型幫扶向長(zhǎng)效化幫扶轉(zhuǎn)型升級(jí),真正把工會(huì)服務(wù)幫扶工作落到實(shí)處。三是優(yōu)化整合資源，切實(shí)提高為職工服務(wù)幫扶水平。為健全和完善工會(huì)三級(jí)服務(wù)幫扶體系，構(gòu)建救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體的工作格局，我們優(yōu)化整合資源，在全縣建立社區(qū)職工服務(wù)站5家，在規(guī)模以上企業(yè)建立職工服務(wù)站13家，配備專兼職工作人員 68人，招聘志愿者30人。為了更好地服務(wù)于廣大職工，拓展工會(huì)服務(wù)幫扶覆蓋面，我們以縣職工服務(wù)中心為核心，與各級(jí)職工服務(wù)站上下聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展了春送崗位、夏送清涼、秋送親情、冬送溫暖以及法律援助、醫(yī)療幫扶、技能培訓(xùn)、關(guān)愛(ài)勞模、關(guān)愛(ài)困難女職工、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工、資助貧困大學(xué)生等服務(wù)幫扶活動(dòng)。20××年，我們共籌措資金103萬(wàn)元，共救助特困職工1252人（次）、特困勞模95戶、應(yīng)屆困難大學(xué)生55名、重大疾病職工460人（次）、農(nóng)民334人（次）。為77名困難女職工送健康，免費(fèi)進(jìn)行“兩癌”篩查，為678名困難職工參加團(tuán)體安康保險(xiǎn)；為3名職工提供法律援助；聯(lián)系社會(huì)各界人士和勞模資助12名在校大學(xué)生，每人每月補(bǔ)助200元生活費(fèi)；開(kāi)展關(guān)愛(ài)勞?；顒?dòng)，為50名勞模送生日祝福、送蛋糕、送鮮花，為10名勞模提供免費(fèi)療養(yǎng)2次；發(fā)放“工會(huì)會(huì)員服務(wù)卡”2320張；發(fā)放扶貧超市折扣卡678張；發(fā)放扶貧超市救助領(lǐng)取卡78張。聯(lián)辦3個(gè)培訓(xùn)基地和3個(gè)安置基地，各基地實(shí)現(xiàn)安排職工就業(yè)650人，培訓(xùn)職工650人（次）；樹(shù)立創(chuàng)業(yè)帶頭人10名；組織417名職工參加了各種專場(chǎng)招聘會(huì)；組織70名職工參加市總舉辦的普惠制培訓(xùn)班；各社區(qū)職工服務(wù)站為職工提供政策咨詢、法律咨詢、心理咨詢220人（次），調(diào)解糾紛8次，提供用工信息625條。舉辦各種文體娛樂(lè)活動(dòng)22（場(chǎng)）次，參與職工人數(shù)達(dá)2840人（次），豐富了職工的業(yè)余文化生活，切實(shí)提高了工會(huì)服務(wù)幫扶工作的能力水平和社會(huì)影響力。

以上是我們××縣總工會(huì)大力開(kāi)展“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”以來(lái)取得的一些成績(jī)和落實(shí)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”采取的主要措施方法。但是按照省總、市總工會(huì)的工作部署要求還有很多的不足，與其他縣區(qū)工會(huì)相比還有一定的差距，我們將以這次省總指導(dǎo)檢查為契機(jī)，繼續(xù)深化“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，著力在整合優(yōu)化資源和手段上下功夫，著力在工作達(dá)標(biāo)升級(jí)上下功夫，著力在提高服務(wù)職工能力水平上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)全縣工會(huì)工作再上新臺(tái)階！

第五篇：三會(huì)制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)方案

“三會(huì)”制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)方案

按照公司關(guān)于專項(xiàng)行動(dòng)的總體要求，為全面落實(shí)“三會(huì)”制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，確保專項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn)，取得實(shí)效，特制訂本辦法。

一、編制依據(jù)

公司關(guān)于2011年專項(xiàng)行動(dòng)工作的總體部署，公司《辦公手冊(cè)》、《省電力公司會(huì)議制度》。

二、主要目標(biāo)

圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，按照“會(huì)務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實(shí)好”的標(biāo)準(zhǔn)，緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、審計(jì)監(jiān)察工作中的重大、緊急事項(xiàng)，建立高效規(guī)范運(yùn)作、定期舉行的“三會(huì)”機(jī)制，即召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)重大事項(xiàng)的信息溝通，制定解決問(wèn)題的方案和措施，督促檢查重大部署進(jìn)展情況，將三個(gè)會(huì)議打造成為公司日常工作的信息溝通平臺(tái)、會(huì)商決策平臺(tái)、督促落實(shí)平臺(tái)，全面落實(shí)“三會(huì)”決策部署，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：辦公室、人資部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、安監(jiān)部、審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部。

主要職責(zé)：

1．組織策劃專項(xiàng)行動(dòng)，制定專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案、工作計(jì)劃和具體措施。2．全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，做好組織發(fā)動(dòng)、工作協(xié)同、交流宣傳、督查督辦等工作。

3．提煉推廣活動(dòng)成果。不斷總結(jié)提煉本專項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，提出改進(jìn)提升舉措，完善會(huì)議流程管理，健全公司有關(guān)制度。

4．落實(shí)上級(jí)交辦事項(xiàng)。負(fù)責(zé)承辦公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室），以及“三集五大”體系建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）就本專項(xiàng)行動(dòng)交辦的工作。

四、會(huì)議主要內(nèi)容

（一）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織安委會(huì)會(huì)議議題 安委會(huì)會(huì)議議題，包括日常安全生產(chǎn)工作，即上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和工作部署的傳達(dá)貫徹、公司近期安全生產(chǎn)工作情況分析、公司安全生產(chǎn)工作趨勢(shì)、安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施。議題還包括公司專項(xiàng)行動(dòng)的3個(gè)子項(xiàng)：安全風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)行動(dòng)、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)、電網(wǎng)安全運(yùn)行專項(xiàng)行動(dòng)。

各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會(huì)主題（1月）:安全生產(chǎn)分析會(huì)。總結(jié)2011年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，研究討論2012年安全工作意見(jiàn)。相關(guān)部門(mén)作迎峰度冬專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

二季度會(huì)主題（4月）:春檢春查百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)管控、可靠性提升“五協(xié)五控”、電網(wǎng)安全運(yùn)行）行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施情況。討論春季安全大檢查工作方案。相關(guān)部門(mén)作春季安全施工管理專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

三季度會(huì)主題（7月）:防汛度夏百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。通報(bào)二季度安委會(huì)會(huì)議決定落實(shí)情況，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)（同上）行動(dòng)進(jìn)展情況，安排部署防汛度夏重點(diǎn)工作。相關(guān)部門(mén)作防汛度夏工作專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

四季度會(huì)主題（10月）:秋檢度冬百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。通報(bào)三季度安委會(huì)會(huì)議決定落實(shí)情況，匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)（同上）行動(dòng)進(jìn)展情況，安排部署秋檢度冬重點(diǎn)工作。相關(guān)部門(mén)作秋檢度冬保電工作專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

（二）圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，精心組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議題

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議題，包括日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，即計(jì)劃、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、調(diào)度、交易、生產(chǎn)、人資、農(nóng)電八個(gè)方面的指標(biāo)管控和日常工作；議題還包括公司專項(xiàng)行動(dòng)的15個(gè)子項(xiàng)：“兩全”管控與營(yíng)財(cái)對(duì)接協(xié)同專項(xiàng)行動(dòng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)9個(gè)子項(xiàng)、降本增效專項(xiàng)系列行動(dòng)的5個(gè)子項(xiàng)。

各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會(huì)主題（4月）：總結(jié)公司全年綜合計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，檢查15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)子項(xiàng)的啟動(dòng)實(shí)施情況，研究分析影響公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素，提出有關(guān)措施和建議。財(cái)務(wù)部、基建部等部門(mén)分別作存款準(zhǔn)備金率等政策影響、迎峰度夏工程專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。二季度會(huì)主題（7月）：總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)工作成效，分析存在問(wèn)題和工作短板，提出下一步工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部、調(diào)通中心、農(nóng)電部等部門(mén)分別作上半年預(yù)算執(zhí)行情況、迎峰度夏、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。

三季度會(huì)主題（10月）：總結(jié)前三季度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況，通報(bào)15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況，安排部署四季度工作。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、調(diào)通中心等部門(mén)分別作計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整、預(yù)算指標(biāo)調(diào)整、迎峰度冬工作專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。

四季度會(huì)主題（12月）：通報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于綜合計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整情況，總結(jié)全年綜合計(jì)劃完成情況，以及各專項(xiàng)行動(dòng)工作成效，研究明年“兩全”管控工作思路。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)分別作2012年綜合計(jì)劃編制、2012年預(yù)算編制專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。

（三）圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控中心任務(wù)，精心組織審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議題

審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議題，包括風(fēng)險(xiǎn)管控日常管理工作，即紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)外部審計(jì)檢查、法律和體改工作的總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析，以及整改工作措施。議題還包括公司排查治理系列專項(xiàng)行動(dòng)中4個(gè)子項(xiàng)的工作進(jìn)度。

各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會(huì)主題（4月）：一是深入分析公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題暨風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及整改落實(shí)情況，剖析重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提出審計(jì)建議。二是總結(jié)上黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)、縣級(jí)供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查治理專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)專項(xiàng)”）。三是總結(jié)去年以來(lái)法律和體改工作情況，研究全年工作思路及重點(diǎn)工作。四是農(nóng)電部、營(yíng)銷部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

二季度會(huì)主題（7月）：一是研究公司行政主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出整改建議，并檢查電力醫(yī)院、電力工業(yè)學(xué)校審計(jì)問(wèn)題整改情況。二是總結(jié)前一階段黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)完成情況，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及“兩個(gè)專項(xiàng)”和反腐倡廉工作。三是深入研究主輔分離等電力體制改革問(wèn)題。四是農(nóng)電部、營(yíng)銷部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。三季度會(huì)主題（10月）：一是鑒于農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程投資進(jìn)入尾聲，深入研究農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程審計(jì)監(jiān)督結(jié)果，對(duì)未整改問(wèn)題提出處理措施。二是總結(jié)上半黨風(fēng)廉政工作，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理督導(dǎo)工作。三是研究公司重大法律風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，以及“六五”普法規(guī)劃。四是農(nóng)電部、營(yíng)銷部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

四季度會(huì)主題（12月）：一是系統(tǒng)總結(jié)公司審計(jì)成果，匯總梳理公司系統(tǒng)審計(jì)問(wèn)題，分析公司及基層兩個(gè)層面存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警措施。二是總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究明年反腐倡廉工作思路。提出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)檢查考核方案，以及“兩個(gè)專項(xiàng)”考核評(píng)價(jià)方案。三是總結(jié)分析法律及體制改革工作，研究分析重點(diǎn)案例。四是農(nóng)電部、營(yíng)銷部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

五、實(shí)施步驟

（一）組織發(fā)動(dòng)階段（3月底前）1．制定實(shí)施方案

組織成員部門(mén)召開(kāi)1-2次研討會(huì)，制定方案，明確方案的主要目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、保障措施，特別是三個(gè)會(huì)議的階段性重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任部門(mén)：辦公室 2．明確活動(dòng)參與各方職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。人資部就專項(xiàng)行動(dòng)考核事宜與有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)接。安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部分別負(fù)責(zé)三個(gè)會(huì)議的具體組織工作，并于每月1日向辦公室報(bào)送上月專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況及下一步工作打算，辦公室匯總后于5日前報(bào)送公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3．明確會(huì)議主要流程與主要分工（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議 主 持 人：

參加人員：安委會(huì)全體成員。

主要流程：會(huì)前，安監(jiān)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，結(jié)合安全生產(chǎn)階段性重點(diǎn)工作，提出專題發(fā)言和會(huì)議時(shí)間建議，請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中，①安監(jiān)部作安全生產(chǎn)工作總體匯報(bào)；②根據(jù)會(huì)前議定結(jié)果，相關(guān)部門(mén)作專題發(fā)言；③參會(huì)部門(mén)補(bǔ)充發(fā)言、討論；④安排布置相關(guān)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)材料組織、會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)服務(wù)。會(huì)后，安監(jiān)部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開(kāi)展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。安監(jiān)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。

（2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議 主 持 人：

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師；辦公室、發(fā)展部、人事部、人資部、財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、安監(jiān)部、生技部、營(yíng)銷部、農(nóng)電部、科技部、物資部、審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、調(diào)通中心、交易中心等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志。

主要流程：會(huì)前，發(fā)展部會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門(mén)，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的階段性重點(diǎn)工作，提出專題發(fā)言和會(huì)議時(shí)間建議，請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中，①發(fā)展部作關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的總體匯報(bào)；②根據(jù)會(huì)前議定結(jié)果，相關(guān)部門(mén)作專題發(fā)言；③參會(huì)部門(mén)補(bǔ)充發(fā)言、討論；④安排布置相關(guān)工作。發(fā)展部負(fù)責(zé)材料組織、會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)服務(wù)。會(huì)后，發(fā)展部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開(kāi)展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。發(fā)展部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。

（3）審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議 主 持 人：

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志（根據(jù)議題需要，總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門(mén)參加會(huì)議）。

主要流程：會(huì)前，審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出會(huì)議時(shí)間和專題發(fā)言建議，請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中，①審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部分別作專題發(fā)言；②參會(huì)部門(mén)補(bǔ)充發(fā)言、討論；③安排布置相關(guān)工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)服務(wù)。會(huì)后，審計(jì)部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開(kāi)展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。審計(jì)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。

4．全面啟動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)

3月初召開(kāi)本專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，正式成立組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，發(fā)動(dòng)各成員部門(mén)全面推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，積極營(yíng)造各方協(xié)同、積極推動(dòng)的良好局面。

責(zé)任部門(mén)：辦公室

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（4月—12月）1．及時(shí)召開(kāi)各個(gè)季度例會(huì)

三個(gè)會(huì)議均實(shí)施季度例會(huì)制，原則定于每季度首月召開(kāi)。相關(guān)責(zé)任部門(mén)要精心籌備，及時(shí)組織召開(kāi)各季度例會(huì)。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 2．健全管理細(xì)則，高效組織會(huì)議

在《省電力公司會(huì)議制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確三個(gè)會(huì)議的人員范圍、召開(kāi)時(shí)間、議題組織方式、責(zé)任分工、會(huì)議議程等會(huì)務(wù)管理細(xì)則，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完成。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 3．加強(qiáng)工作調(diào)研，掌握一線情況

每次會(huì)議召開(kāi)前，結(jié)合會(huì)議議題，就安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、審計(jì)監(jiān)察等工作進(jìn)行深入調(diào)研，積極反映公司工作存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并在會(huì)議上通報(bào)調(diào)研情況。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 4．積極實(shí)施有痕跡管理

完善會(huì)議通知單、會(huì)議材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等構(gòu)成的有痕跡管理體系。年底由會(huì)議責(zé)任部門(mén)將上述材料一并移交辦公室歸檔。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 5．強(qiáng)力執(zhí)行、全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)部署

精心組織會(huì)議議題，會(huì)議內(nèi)容充分體現(xiàn)公司工作目標(biāo)、專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，及公司階段性重大部署。在此基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門(mén)要按照項(xiàng)目化管理的要求，強(qiáng)力推進(jìn)會(huì)議議定事項(xiàng)，會(huì)議組織部門(mén)要加強(qiáng)督查督辦。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部

（三）評(píng)估提高階段（12月）1．堅(jiān)持季度總結(jié)，開(kāi)展評(píng)估。

及時(shí)總結(jié)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，在下一次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。評(píng)估報(bào)告，要按照“會(huì)務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實(shí)好”三方面要求，分析評(píng)估本專項(xiàng)行動(dòng)成效。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 2．優(yōu)化完善會(huì)議的組織管理。

總體提煉三個(gè)會(huì)議組織管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成更為細(xì)致完備、流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的會(huì)議管理制度，不斷提升會(huì)議效率。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部、辦公室 3．鞏固會(huì)議成果，形成機(jī)制。

梳理總結(jié)歷次會(huì)議關(guān)于各項(xiàng)工作好的舉措和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善安委會(huì)管理辦法，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范分析預(yù)控管理辦法，努力將成果固化到公司制度中，及時(shí)融入到工作方案中，不斷改進(jìn)和完善公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。

責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部

六、保障措施

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

三個(gè)會(huì)議分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)。發(fā)展部、安監(jiān)部、審計(jì)部要全面落實(shí)會(huì)議日常管理職責(zé)，將責(zé)任分解到人，協(xié)調(diào)一致地做好會(huì)務(wù)組織工作。

2．統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)。

充分征求各方意見(jiàn)，制定符合公司實(shí)際、服務(wù)公司全局的行動(dòng)方案。方案一旦確定，各部門(mén)要強(qiáng)力推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

3．審核議題，提高質(zhì)量。

實(shí)施會(huì)議議題審核制度。會(huì)議議題，或主要匯報(bào)內(nèi)容，須經(jīng)議題提出部門(mén)、會(huì)議組織部門(mén)、會(huì)議主持人逐級(jí)審核把關(guān)后，方可列入會(huì)議議程。

4．加強(qiáng)督查，確保落實(shí)。

發(fā)展部、安監(jiān)部、審計(jì)部就每次會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行季度督查督辦，在下一次例會(huì)上通報(bào)執(zhí)行情況。重大事項(xiàng)實(shí)施月度督查，執(zhí)行情況納入辦公室月度督查通報(bào)。

5．加強(qiáng)溝通，動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

專項(xiàng)行動(dòng)各成員部門(mén)根據(jù)工作需要，及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃成效，修正、完善行動(dòng)計(jì)劃方案。