第一篇：B1：董事長(zhǎng)重要講話-我們的今天和明天

我們的今天和明天

在總公司全體員工大會(huì)上的講話

張維功

（2005年6月30日 根據(jù)錄音整理）

【會(huì)議背景】2005年6月30日，張維功董事長(zhǎng)兼總裁借慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨84周年之際，在總公司全體員工大會(huì)上發(fā)表了本次講話，講述了陽(yáng)光的籌備組建過(guò)程，并對(duì)陽(yáng)光的愿景和定位進(jìn)行了詳盡的描述。這次講話為陽(yáng)光文化的建立奠定了重要的思想理論基礎(chǔ)。

2005年剛剛過(guò)去的半年，陽(yáng)光籌備組的全體同志克服重重困難，用大家的辛勤努力，順利完成籌備工作最決定性的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了階段性的勝利。

明天是7月1日，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年紀(jì)念日。84年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)由一個(gè)半殖民地半封建的舊中國(guó)，建立成一個(gè)強(qiáng)大的社會(huì)主義新中國(guó)；特別是十一屆三中全會(huì)以后，中國(guó)共產(chǎn)黨以其極大的魄力推動(dòng)了舉世矚目的中國(guó)的改革，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)不是二三十年前的中國(guó)，在960萬(wàn)平方公里的土地上，處處充滿著生機(jī)和希望，全體中國(guó)人正在積極參與到民族復(fù)興的偉大事業(yè)中來(lái)，這一切成績(jī)的取得，無(wú)一不是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得的。

在今天的日子，我們很好的回顧過(guò)去，特別是回顧半年來(lái)的籌備工作，可以更好的展望光輝燦爛的明天。主要講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、陽(yáng)光的由來(lái)

現(xiàn)在大家坐在這兒，還是有一種陣勢(shì)、有一種感覺(jué)、有一種積極的氛圍，明天的陽(yáng)光會(huì)有更好的感覺(jué)、陣勢(shì)和氛圍，作為一個(gè)陽(yáng)光人，很有必要認(rèn)真了解、知曉陽(yáng)光的由來(lái)，只有了解歷史，才能面對(duì)未來(lái)、發(fā)展未來(lái)。

（一）陽(yáng)光搭上了頭班車

早在2001年11 月，我到北京出差開(kāi)會(huì)，和幾個(gè)朋友聊起了蓬勃發(fā)展的保險(xiǎn)業(yè)，其中的幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)此很感興趣，有意投資保險(xiǎn)公司，之后進(jìn)行了電話等形式的溝通。

2002年6月，大家又在北京聚到一起，商討申報(bào)保險(xiǎn)公司事宜，并在之后的兩三個(gè)月內(nèi)迅速做完了股東選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭配等事宜，于2002年10月將申報(bào)材料報(bào)中國(guó)保監(jiān)會(huì)。

大家知道，在上屆政府，中國(guó)保監(jiān)會(huì)在批設(shè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)方面對(duì)中資公司不太考慮，批的基本上都是中外合資公司。

2003年政府換屆以后，吳定富出任中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席，向溫家寶總理和黃菊副總理做了專題匯報(bào)，提出爭(zhēng)取放開(kāi)中資保險(xiǎn)公司的審批，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和認(rèn)可，并明確指示在嚴(yán)格條件的前提下，有計(jì)劃的批設(shè)部分中資保險(xiǎn)公司。

保監(jiān)會(huì)在2004年初迅速啟動(dòng)了批設(shè)新公司的程序，當(dāng)時(shí)申報(bào)的產(chǎn)壽險(xiǎn)公司50多家，我們是其中之一。

根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有浮出水面，只是在之中、之間和之后做一些運(yùn)作。

材料上去以后，所有的程序在走，包括審查股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、有關(guān)材料以及高管的情況等，保監(jiān)會(huì)在審批程序上進(jìn)行了改革，面試高管人員并進(jìn)行打分，最后公司在16家產(chǎn)險(xiǎn)公司中名列第七。

之前幾天，我也向定富主席報(bào)告了我的想法，當(dāng)時(shí)他感到很意外，但還是同意這樣做。因?yàn)槊械谄?，我又跟保監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)通了電話，提出我必須浮出水面，否則可能批不下來(lái)。

當(dāng)時(shí)保監(jiān)會(huì)還沒(méi)有研究，但同意我來(lái)參加面試，重新對(duì)公司打分，5月9日臨時(shí)組成了面試小組，第二輪出來(lái)以后，公司在產(chǎn)險(xiǎn)公司中排名第一。

5月10日我正式提出了辭職報(bào)告，5月14日保監(jiān)會(huì)研究新批的公司，同天研究同意我辭職并出任陽(yáng)光公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

（二）陽(yáng)光的今天源于一種顛覆性的決定和艱難困苦的努力

我是5月14日保監(jiān)會(huì)研究，15日到廣東公布的，16日離開(kāi)廣東到南京。

5月19日我和莊良、廖佳飛到北京，同天石運(yùn)福、劉紅、于國(guó)寧也趕到北京，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備來(lái)的還有張延苓和徐曉東，他們有一點(diǎn)事情需要過(guò)一兩天來(lái)。

當(dāng)天，我們和股東進(jìn)行了很好的接觸、溝通，第二天就有些事情進(jìn)行了更加具體的溝通，在溝通過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題，一是股權(quán)結(jié)構(gòu)有些原來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，另外在回報(bào)上的說(shuō)法有了新的變化，包括贏利的時(shí)間等。

當(dāng)時(shí)我是堅(jiān)持了自己的一些觀點(diǎn)，雙方各持己見(jiàn)，其實(shí)后來(lái)我沒(méi)有更大的精力想去說(shuō)服，只是感覺(jué)非常不好。

談完之后，20日晚上回到賓館，接下來(lái)的三天三夜基本上沒(méi)有睡覺(jué)，我就在思索這個(gè)問(wèn)題，到底怎么辦？

出來(lái)之前也有好多人勸過(guò)我，說(shuō)民營(yíng)資本的特點(diǎn)以及其他的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我的想法比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為這種問(wèn)題可能會(huì)遇到，總有解決的辦法，也可能不會(huì)遇到，很順利的做起來(lái)，無(wú)論如何也不會(huì)沒(méi)地方去。

真正遇到這個(gè)問(wèn)題以后，確實(shí)有點(diǎn)措手不及。經(jīng)過(guò)三天三夜的考慮，直覺(jué)、個(gè)性告訴我：不能做！如果做，可能面對(duì)的是將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

但當(dāng)時(shí)這種抉擇是非常痛苦的，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想是需要極大魄力和勇氣的，如果重新遇到這樣的問(wèn)題，我想不會(huì)這么決策，這是非?？膳碌氖虑?，是對(duì)人的生命的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)給我?guī)浊f(wàn)的股份、高檔的精裝修住房等，如果不干，所有的都沒(méi)了。更重要的是帶出來(lái)的所有人都要失業(yè)，壓力非常大。

但最后還是決定，不管遇到什么問(wèn)題還是不能干?，F(xiàn)在想，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有把握，只是直覺(jué)告訴我，不管有多困難，必須這么做。

24日，我去了定富主席辦公室，把前前后后發(fā)生的事情和我的想法做了匯報(bào)，他很擔(dān)心，他勸我，如果覺(jué)得沒(méi)必要，不要這么做，可以推薦我到其他新公司任職，我說(shuō)我還是堅(jiān)持自己做，定富主席表示了支持和理解。

走的時(shí)候，我說(shuō)了一句話：“如果搞不好，我再也不來(lái)你的辦公室?！闭{(diào)整股東是非常敏感的事情，包括原來(lái)股東不想放棄、保險(xiǎn)界的猜疑等，所以之后半年多的時(shí)間里，我?guī)缀鹾捅ｋU(xiǎn)業(yè)所有的人全部隔離。

接下來(lái)開(kāi)始尋找新的股東，由莊良陪著我飛到廣東，找了省長(zhǎng)及人民銀行、銀監(jiān)局、證監(jiān)局、財(cái)政專員辦、審計(jì)專員辦等領(lǐng)導(dǎo)，幫助推薦股東，一周的時(shí)間，談了大概有30家，一家也沒(méi)成。

然后又飛江蘇，談了接近20家，同時(shí)讓張延苓和徐曉東趕到山東，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的時(shí)間，一家也沒(méi)有談成，但是表達(dá)了一些意愿。

于是又重新飛到北京，原來(lái)一直住在一家五星級(jí)酒店，后來(lái)一個(gè)朋友給安排到陶然花園酒店，那時(shí)沒(méi)有任何的希望，只是不能回家，也不愿意帶著出來(lái)的人回家，他們回家見(jiàn)不見(jiàn)人、見(jiàn)了怎么說(shuō)呢？只能先把他們聚攏到這兒再說(shuō)，然后開(kāi)始了漫長(zhǎng)、痛苦的調(diào)整股東的過(guò)程。

開(kāi)始先以民營(yíng)為主，北京大大小小的民營(yíng)企業(yè)談了有八九十家，當(dāng)時(shí)的想法只是想把股權(quán)分散，但在談的過(guò)程之中，感覺(jué)不能說(shuō)民營(yíng)不好，他們的實(shí)力、發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念等原因，他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)不是一種戰(zhàn)略投資，即便有這個(gè)想法、意向，也不是這個(gè)概念。

于是把重點(diǎn)放到了省直國(guó)有企業(yè)，包括山東、江蘇、廣東、天津、東北的等省份，有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)此抱有興趣，但是這些企業(yè)的控制力和控制欲望、想法比較多，所以感覺(jué)即使能成，也將非常難做。

最后還是下決心把重點(diǎn)落在國(guó)有特大型企業(yè)，以前也不是沒(méi)有想，只是不敢想，因?yàn)楫吘故峭獾厝耍瑒倎?lái)北京，要接觸這些部級(jí)、副部級(jí)大企業(yè)的老板比較難。后來(lái)下定決心，不管有多難，不管通過(guò)什么渠道，還是要找他們。

接下來(lái)4個(gè)月左右的時(shí)間里，中直大企業(yè)接觸過(guò)一半左右，包括國(guó)防科工委的核工業(yè)、核電建設(shè)、航天、航空、兵器工業(yè)、重船、中船、保利，還有中海油、中糧、五礦、中鋁、中外運(yùn)、黃金公司以及許多投資公司，逐步開(kāi)始有所收獲。

當(dāng)時(shí)保監(jiān)會(huì)問(wèn)我批文還發(fā)不發(fā)，我說(shuō)不發(fā)，如果發(fā)了，想讓股東退，主動(dòng)權(quán)就在他們手里；但是不發(fā)呢，和企業(yè)談，沒(méi)有任何證據(jù)，沒(méi)有牌照、批文。

回到北京就把招股說(shuō)明書(shū)形成，和企業(yè)談的時(shí)候，感覺(jué)也不 一樣，慢慢的開(kāi)始正規(guī)，包括預(yù)算、回報(bào)方案等，和企業(yè)談的越來(lái)越有計(jì)劃、越來(lái)越周密。

其中和中石化從開(kāi)始接觸到最后見(jiàn)到主要負(fù)責(zé)人共花了4個(gè)多月的時(shí)間，由于前期工作扎實(shí)，其余見(jiàn)面后很快就定下來(lái)了。

之后就是南方航空，大概是10月28日，我是辦完中石化手續(xù)的當(dāng)天下午飛到廣東的，很快就辦完了。

然后中鋁、中外運(yùn)等公司也陸續(xù)簽署了《股東認(rèn)購(gòu)書(shū)》。從談成的股東來(lái)看，中石化用時(shí)4個(gè)多月，南航1個(gè)多月，中鋁6個(gè)多月，中外運(yùn)1個(gè)多月。

12月9日將申請(qǐng)籌建材料報(bào)中國(guó)保監(jiān)會(huì)。12月24日，也就是平安夜這一天中國(guó)保監(jiān)會(huì)將批籌材料批下來(lái)了，那晚我們出去進(jìn)行了狂歡，確實(shí)是很振奮人心的。

1月20日開(kāi)了籌備會(huì)議，各家股東表示要對(duì)籌備工作給予積極的支持抓緊進(jìn)行注資。

在接下來(lái)的日子里仍然有很艱巨的任務(wù)，包括個(gè)別股東調(diào)整、催資工作，也非常艱難困苦的。

在調(diào)整股東過(guò)程中遇到一個(gè)很大的困難就是資金問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我個(gè)人的兩個(gè)存折（一個(gè)18萬(wàn)元，一個(gè)16萬(wàn)元）全部提出來(lái)但很快就全部用光，又向朋友借了上百萬(wàn)的借款，當(dāng)時(shí)入住北京飯店時(shí)股東還沒(méi)有注入一分錢(qián)。

莊良、于國(guó)寧他們買(mǎi)辦公用品全部是自己掏錢(qián)墊付。

籌備組最早來(lái)的同志八個(gè)月零兩天沒(méi)有發(fā)一分錢(qián)的工資，我也是靠他們支撐了我的毅力，非常感謝他們。

1月20日之后，進(jìn)入了緊張的籌備工作，從人員開(kāi)始招聘到陸續(xù)到位，一直到今天，整個(gè)工作非常順利，按部就班、圓滿的完成了應(yīng)該做的事情。

由于起點(diǎn)比較高，一開(kāi)始就提出“高起點(diǎn)組建、遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展”，我們的籌備可能比其他公司的工作量加大了幾倍，這也是籌備組的全體同志工作比較辛苦的一個(gè)重要原因。

半年來(lái)，整個(gè)籌備工作得到了順利、扎實(shí)的推進(jìn)，各線的工作取得了比較好的、階段性的勝利。

從整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的甄選，從直保業(yè)務(wù)的指引制定到再保合同的談判，從區(qū)域市場(chǎng)的分析到分支機(jī)構(gòu)建設(shè)指引的制定，從辦公室到人力資源，從財(cái)務(wù)到董辦，各項(xiàng)工作都得到了順利進(jìn)展，在這之中涌現(xiàn)了許多令人感動(dòng)的事情。

總結(jié)半年來(lái)的工作，用三句話表述，一是對(duì)進(jìn)的人感到十分滿意。由于認(rèn)真把關(guān)，甄選，陽(yáng)光凝聚了一批業(yè)內(nèi)精英，直觀感覺(jué)告訴我，我們雖然沒(méi)有開(kāi)業(yè)，但是總公司全體員工的素質(zhì)高于國(guó)內(nèi)所有開(kāi)業(yè)10年以內(nèi)的公司，這就為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了非常好的人才基礎(chǔ)，提供了非常重要的前提。

二是對(duì)現(xiàn)在整體的工作氛圍感到滿意。

大家來(lái)自五湖四海、四面八方，來(lái)自很多公司，我們沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的文化整合，也沒(méi)有騰出很大的精力跟大家談話、進(jìn)行很好的溝通，因?yàn)楣ぷ魈唧w、太多，沒(méi)有精力和時(shí)間，特別是我，前些時(shí)間在股東溝通、資本金到位方面壓力太大。現(xiàn)在能夠保持比較順暢的流轉(zhuǎn)、和諧的氛圍，靠的是大家的整體素質(zhì)，靠的是對(duì)陽(yáng)光的期望和整體目標(biāo)的追求。我們?cè)跊](méi)有整合的前提下，達(dá)到這樣一種程度，是非常不容易的，也是令人滿意的。

三是對(duì)大家的工作豈止是滿意，簡(jiǎn)直是感動(dòng)。

各個(gè)方面、各線的工作非常出色。我掌握的很不全，昨天在收集的時(shí)候，有很多人不提供、不講這些艱難困苦的工作歷程和一些非常讓人感動(dòng)的經(jīng)歷，其實(shí)有的人我連名字都叫不上來(lái)，但我還是觀察到了很多，也聽(tīng)大家講了很多。

比如，搞系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的同志，整個(gè)“五一”期間都沒(méi)有休息，平時(shí)來(lái)往于辦公地點(diǎn)與中科軟、北京飯店與新的辦公地點(diǎn)之間，非常辛苦，表現(xiàn)出一種拼命的精神，我是確確實(shí)實(shí)很感動(dòng)的；包括趙桂芳、李悅、遠(yuǎn)芳等人，工作態(tài)度非常讓人感動(dòng)。

搞產(chǎn)品甄選的同志，包括潘華剛、楊靜，他們從幾十家公司、幾百個(gè)產(chǎn)品里面去甄選一兩百個(gè)產(chǎn)品，看的都頭昏眼花，大家不要擔(dān)心，推敲出來(lái)的產(chǎn)品還是非常好的，質(zhì)量沒(méi)有影響，甄選過(guò)程經(jīng)得起推敲；

包括搞業(yè)務(wù)指引、實(shí)務(wù)的，人比較多，經(jīng)常加班到一兩點(diǎn)鐘。車險(xiǎn)的同志克服了工作量大、人手少等種種困難，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。

再保部的同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效率的運(yùn)作，現(xiàn)在談的再保合同，除了三家大公司，是最理想的合同，為我們提高市場(chǎng)地位、擴(kuò)大承保能力、實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光追求將起到非常重要的作用。

應(yīng)該說(shuō)，整個(gè)業(yè)務(wù)板塊，全面啟動(dòng)并取得了全面的、實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其他的也是一樣，比如辦公室的同志，工作本來(lái)就事無(wú)巨細(xì)，包括辦公、行政、宣傳、文化等，大家都努力的工作，保證了籌備工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)的同志非常團(tuán)結(jié)，看上去很安靜，實(shí)際上做了很多事，包括2005年盤(pán)子的測(cè)算，在股東會(huì)上講的前十年、后十年公司發(fā)展的預(yù)測(cè)，前期資本金的催收到位，整個(gè)籌備費(fèi)用審計(jì)、驗(yàn)資審計(jì)等，解決了好多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

人力資源的同志也是如此，整個(gè)籌備期間招聘、選人的任務(wù)非常重，包括各種制度、體系的制定，做了大量的工作，保證了籌備工作的順利進(jìn)行。

包括董辦的同志、律師等，都為公司盡了自己的努力。所有這一切，都體現(xiàn)了一種精神，就是無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，就是陽(yáng)光最原始的精神，把它概括為文化，就是一種戰(zhàn)勝自我的精神，這種精神將對(duì)陽(yáng)光今后的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。在此我也特別向半年來(lái)大家辛勤的工作所取得的成績(jī)和大家付出的勞動(dòng)表示崇高的敬意和最誠(chéng)摯的感謝！

（三）良好的治理結(jié)構(gòu)為陽(yáng)光實(shí)現(xiàn)騰飛提供了前提

6月24日召開(kāi)的公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)，是我們實(shí)現(xiàn)了籌備最關(guān)鍵工作的重要標(biāo)志，也使陽(yáng)光公司有了一個(gè)標(biāo)志性的、滿意的治理結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)立大會(huì)先后通過(guò)了6項(xiàng)決議，第一是順利通過(guò)了《關(guān)于公司籌備情況的報(bào)告》，全面回顧了陽(yáng)光公司審批、籌備的經(jīng)過(guò)，特別是對(duì)陽(yáng)光公司發(fā)展的描述，進(jìn)行了全面的匯報(bào)，股東會(huì)全體通過(guò)，為陽(yáng)光公司的未來(lái)走向包括戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn)奠定了非常重要的基礎(chǔ)。

第二是順利通過(guò)了公司章程。大家可能沒(méi)有體會(huì)，但是做這個(gè)事情的同志深有體會(huì)，章程的順利通過(guò)是非常重要的標(biāo)志，對(duì)陽(yáng)光公司的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，當(dāng)然這也是溝通的結(jié)果，取得股東理解、對(duì)我們更加信任、對(duì)公司充滿希望的結(jié)果，非常來(lái)之不易。

第三是順利通過(guò)了籌備期間費(fèi)用的審計(jì)報(bào)告，而且給予了充分的肯定，認(rèn)為我們本著節(jié)約的原則，勤儉持家、勤儉籌辦，花了很少的錢(qián)，做了很多的事。

第四是順利通過(guò)了2005年的經(jīng)營(yíng)盤(pán)子。這個(gè)經(jīng)營(yíng)盤(pán)子的附注是對(duì)陽(yáng)光公司未來(lái)十幾年發(fā)展的背景資料，也得到股東認(rèn)可，所以不僅解決了2005年的問(wèn)題，還解決了一直到2009年的問(wèn)題，我感覺(jué)股東認(rèn)可的這種發(fā)展模式非常符合行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律，所有的股東尊重了行業(yè)特點(diǎn)、公司特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，這對(duì)陽(yáng)光公司未來(lái)的發(fā)展奠定了難得的基礎(chǔ)。

第五是順利選舉了公司董事會(huì)成員，組成的9人董事會(huì)，是一個(gè)非常有效的決策機(jī)構(gòu)，非常精干，聘任了3名獨(dú)立董事，在公司建設(shè)初期就聘任這么大比例的獨(dú)立董事，我認(rèn)為還是沒(méi)有的。

這3名獨(dú)立董事，一個(gè)是投資方面的專家，華夏基金公司的總經(jīng)理； 一個(gè)是治理結(jié)構(gòu)的專家，耶魯大學(xué)的法學(xué)博士；

另外一個(gè)是稅務(wù)專家，原來(lái)是中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)，后來(lái)任北京市發(fā)改委（計(jì)委）主任、中關(guān)村董事長(zhǎng)；

我們的董事中，像中石化的張保鑒，是中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)專家。董事會(huì)是非?？茖W(xué)、高效的，從專業(yè)來(lái)講適合保險(xiǎn)業(yè)決策的機(jī)構(gòu)。

第六是順利選舉了監(jiān)事會(huì)成員，由兩個(gè)小股東和職工代表陳東鵬組成。會(huì)議非常順利、富有成效。]而且會(huì)議特別巧，時(shí)間是中鋁的丁總定的，他就那天有時(shí)間，到了三亞才知道，6月24日正好是我們拿到牌照半年的時(shí)間；地點(diǎn)原來(lái)定在珠海，后來(lái)根據(jù)南航的意見(jiàn)定在三亞召開(kāi)，也是到了才意識(shí)到，那里是陽(yáng)光最充足的地方，我們?cè)谌齺喌年?yáng)光島上召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)，特別吉祥。

接下來(lái)的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，順利選舉了董事長(zhǎng)，聘任了總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理。這次會(huì)議對(duì)我們籌備工作取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展起到了決定性的作用，如果不是金融機(jī)構(gòu)，從法律上講，創(chuàng)立大會(huì)的召開(kāi)，就是最后的法律程序，一般企業(yè)到工商局注冊(cè)，公司就成立了，但我們還要經(jīng)過(guò)保監(jiān)會(huì)的開(kāi)業(yè)驗(yàn)收和批準(zhǔn)，這是特殊行業(yè)的規(guī)定。現(xiàn)在再回過(guò)頭來(lái)看，去年5月24日的決策是非常英明、非常正確的，想來(lái)也是非?？膳碌?。但是到今天為止，所有的努力、所有的付出，我和大家共同的這種經(jīng)歷是非常值得的，這無(wú)疑會(huì)成為陽(yáng)光公司一筆巨大的精神財(cái)富，對(duì)推動(dòng)陽(yáng)光公司的未來(lái)發(fā)展和豐富陽(yáng)光公司的文化將起到重要的作用。

二、要把陽(yáng)光建成什么樣的公司

一個(gè)沒(méi)有理想的人，是很難有所作為的，企業(yè)也是如此。我們?cè)妇暗拿枋鍪恰按蛟熳罹咂焚|(zhì)和實(shí)力的保險(xiǎn)公司”，品質(zhì)是文化的集中體現(xiàn)，實(shí)力就是市場(chǎng)能力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。一個(gè)人，如果僅僅提品質(zhì)，可能代表著他的知識(shí)、修養(yǎng)，很有品質(zhì)、品味，但他身體可能是殘疾的；如果說(shuō)他很有實(shí)力，他可能非常健壯、四肢發(fā)達(dá)，但可能頭腦簡(jiǎn)單、沒(méi)有修養(yǎng)。一個(gè)有品質(zhì)和實(shí)力的公司，就像一個(gè)非常有知識(shí)、有修養(yǎng)、有層次、有內(nèi)涵的健康向上的人，我們就是要把陽(yáng)光打造成這樣一個(gè)公司。具體從以下幾個(gè)方面來(lái)描述：

（一）從能力上，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)最。

即最強(qiáng)的技術(shù)力量、最好的服務(wù)水平、最強(qiáng)的市場(chǎng)能力和最高的贏利能力。

（二）從風(fēng)格上，要辦成一個(gè)開(kāi)放、規(guī)范、和諧、有鮮明個(gè)性特征的保險(xiǎn)公司。

開(kāi)放就是顯示陽(yáng)光的一種進(jìn)步、一種胸懷，要海納百川、兼容并蓄，要學(xué)習(xí)與接受、創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)。

規(guī)范的重要標(biāo)志是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信和執(zhí)行，這與我們的文化一脈相承。和諧的標(biāo)準(zhǔn)是員工團(tuán)結(jié)、部門(mén)協(xié)調(diào)，上下順暢、環(huán)節(jié)流暢、融入社會(huì)。鮮明的個(gè)性特征要體現(xiàn)在陽(yáng)光獨(dú)特的文化上。

（三）從感受上，一是社會(huì)上要有三力，即親和力、影響力和吸引力。親和力要通過(guò)服務(wù)去實(shí)現(xiàn)，影響力要靠創(chuàng)意和宣傳去做，吸引力要通過(guò)文化層面來(lái)體現(xiàn)。二是行業(yè)的感受，要讓其他主體感受到?jīng)_擊力、創(chuàng)造力和引領(lǐng)力。隨著公司成立，迅速的成長(zhǎng)，要讓其他公司感受到我們是不同的，很有競(jìng)爭(zhēng)力。要讓業(yè)內(nèi)特別是自然人，第一要對(duì)陽(yáng)光有一種尊敬，陽(yáng)光是扎扎實(shí)實(shí)做事的，做的事是公司戰(zhàn)略、文化、管理的需要，是有步驟、有目的、有組織的企業(yè)行為。第二要產(chǎn)生向往，對(duì)企業(yè)的尊敬必然帶來(lái)一種向往。

第三要留一點(diǎn)神秘感，只有產(chǎn)生神秘感，才說(shuō)明公司文化是成功的，才具有不可模仿性，他有些東西搞不懂，搞懂也做不到，為什么做不到也搞不清，企業(yè)才具有優(yōu)勢(shì)。

在公司內(nèi)部要有活力、動(dòng)力和合力，活力就是體現(xiàn)陽(yáng)光人的積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)，要充滿青春、活力和朝氣。動(dòng)力就是陽(yáng)光的愿景、理想，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化一定要使公司產(chǎn)生內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，去推動(dòng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合力就是大家要心齊、齊心合力，形成團(tuán)結(jié)的力量。

要使員工產(chǎn)生溫暖感、充實(shí)感和榮譽(yù)感，溫暖感就是要感受到陽(yáng)光的溫暖，這方面要做大量的文章。

陽(yáng)光將來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定要落到文化上，核心載體是人、是員工，現(xiàn)在很多企業(yè)要求員工增加對(duì)公司的忠誠(chéng)度，只要在我有生之年，我不會(huì)講這些話！

憑什么要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)呢，有這個(gè)資格嗎？員工為什么對(duì)你忠誠(chéng)？ 公司要研究如何讓員工感到溫暖的問(wèn)題。就像一個(gè)孩子，不管父母怎么打他、罵他、教育他，到頭來(lái)，他都不會(huì)記仇，這是因?yàn)楦改笇?duì)他的愛(ài)很多，換一個(gè)人肯定不行，因?yàn)闆](méi)有愛(ài)。

公司包括將來(lái)的分支機(jī)構(gòu)，要很好的研究關(guān)愛(ài)員工的問(wèn)題，對(duì)不同層次、不同追求、不同文化的人實(shí)施有效的關(guān)愛(ài)。我給人力資源部講，我們研究對(duì)員工關(guān)愛(ài)的事，一定要讓員工共同參與進(jìn)來(lái)，了解總公司員工最需要什么樣的關(guān)愛(ài)，要了解省公司、基層機(jī)構(gòu)的所有人需要什么樣的關(guān)愛(ài)，要培養(yǎng)所有的總部和分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人形成這樣一種意識(shí)，關(guān)愛(ài)員工要切實(shí)發(fā)自內(nèi)心，不能流于形勢(shì)，而且關(guān)愛(ài)的方式一定是員工樂(lè)意接受的，這應(yīng)該是陽(yáng)光將來(lái)非常大的特色，一定要做好這個(gè)文章?，F(xiàn)在進(jìn)人之所以挑來(lái)挑去、把很多道關(guān)才能進(jìn)來(lái)，就是為將來(lái)的文化。我們進(jìn)臨時(shí)工也要認(rèn)真的篩選，也要對(duì)他認(rèn)真的負(fù)責(zé)，只有這樣才能形成陽(yáng)光文化最重要的基礎(chǔ)。對(duì)人關(guān)愛(ài)、負(fù)責(zé)，他才能產(chǎn)生歸屬感，在此基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生溫暖感。

第二就是讓每個(gè)員工有充實(shí)感，這個(gè)要求很難在幾天之內(nèi)做到，但一定要朝著這個(gè)目標(biāo)去做。要讓員工有充實(shí)感，首先是把陽(yáng)光的定位和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃很好的結(jié)合起來(lái)，這種規(guī)劃要和他的特點(diǎn)、基礎(chǔ)和對(duì)未來(lái)的追求很好的結(jié)合；同時(shí)，這份工作對(duì)他挑戰(zhàn)的程度是適宜的、工作的量度是適度的、周圍的環(huán)境是適合的，保持這種狀態(tài)，他就會(huì)有非常充實(shí)的感覺(jué)。

第三是榮譽(yù)感，從內(nèi)部來(lái)講，他做的工作要得到肯定，取得的進(jìn)步和成績(jī)要被注意到，要讓他感覺(jué)到大家對(duì)他的認(rèn)可，當(dāng)他進(jìn)步的時(shí)候，用文化的形式體現(xiàn)和表示出來(lái)；當(dāng)他對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)的時(shí)候，要激勵(lì)他、記住他。從外部來(lái)講，就是出了陽(yáng)光的門(mén)，陽(yáng)光的人要有一種自豪感，現(xiàn)在不敢講這個(gè)大話，但一定要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。我多次講過(guò)，你從哈佛大學(xué)出來(lái)，沒(méi)人問(wèn)你在學(xué)校考第幾名，你能進(jìn)入這樣的學(xué)府，已經(jīng)是人類精英的一種標(biāo)簽。

我不敢講陽(yáng)光一定辦成像哈佛這樣標(biāo)志性的企業(yè)，但重要的是一定要朝著這個(gè)方向去努力，方向不能錯(cuò)。如果陽(yáng)光能辦成這樣的企業(yè)，所有陽(yáng)光人都是自豪的。陽(yáng)光永遠(yuǎn)不搞封鎖政策，不管將來(lái)在不在陽(yáng)光，當(dāng)他想起陽(yáng)光的時(shí)候，當(dāng)他到其他公司、行業(yè)去的時(shí)候，他能感受到陽(yáng)光公司出來(lái)的人素質(zhì)是高的，是深受歡迎的，在未來(lái)的企業(yè)是發(fā)揮重要作用的，這仍然是陽(yáng)光的一種成果，要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，逐步去實(shí)現(xiàn)。

對(duì)股東來(lái)講，要讓他產(chǎn)生信任感、期望感和共同感。信任感就是相信我們做事非常規(guī)范，按照市場(chǎng)規(guī)律、相關(guān)法規(guī)認(rèn)真運(yùn)作。期望感就是我們的管理、業(yè)績(jī)都有良好的表現(xiàn)，他們對(duì)陽(yáng)光的發(fā)展給予充分肯定的同時(shí)，寄予很高的期望，對(duì)未來(lái)的發(fā)展寄予厚望，這對(duì)我們的發(fā)展非常有利。共同感就是要讓股東感到陽(yáng)光的事業(yè)是大家共同的事業(yè)，要共同支持陽(yáng)光的發(fā)展。如果有了這三種感覺(jué)，我們公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)將會(huì)更加有力。

三、我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做

陽(yáng)光公司到了今天可以說(shuō)到了最關(guān)鍵、最重要的時(shí)期。這就好比是造一艘萬(wàn)噸巨輪，船已造好，各種系統(tǒng)安裝完畢，船員也都到位，現(xiàn)在需要對(duì)船的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，對(duì)船員進(jìn)行培訓(xùn)，盡管船上有好多老船員，但你是伴著新的巨輪進(jìn)行歷史性的航行，下水之前的測(cè)試、模擬、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)顯得特別重要。我們現(xiàn)在各線籌備工作單方面已經(jīng)基本結(jié)束，但是整合工作、試運(yùn)作、模擬開(kāi)業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始，大家覺(jué)得準(zhǔn)備好了，船造的很美、很大、很結(jié)實(shí)，各個(gè)系統(tǒng)也覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，船員的身體狀況、素質(zhì)良好，但是運(yùn)作起來(lái)、下水以后是什么樣，誰(shuí)也不清楚，我們現(xiàn)在就是這樣一個(gè)最關(guān)鍵、最重要的階段。要迅速結(jié)束各線工作，迅速拿出整合、試運(yùn)行和模擬開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備方案，包括系統(tǒng)的試運(yùn)行，包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的整體板塊整合、非文化和文化的整合、文化在各個(gè)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，也包括整體人員的培訓(xùn)，所有各線工作要在7月15日前結(jié)束。

大家要加倍努力，時(shí)間不能再拖了，“時(shí)間就是金錢(qián)”在我們籌備過(guò)程中體現(xiàn)的淋漓盡致，拿不到工商局的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，11 億元的資本金就不能動(dòng)，晚開(kāi)業(yè)一個(gè)月，光利息就損失300萬(wàn)元，還有人力成本等。

我們從15日左右開(kāi)始整合，爭(zhēng)取7月底、8月初整合完，時(shí)間相當(dāng)緊張，但是8月份一定要爭(zhēng)取開(kāi)業(yè)。7月底整合完，整裝待發(fā)，然后乘風(fēng)破浪，開(kāi)始?xì)v史性的航行。在此提幾點(diǎn)具體要求：

（一）用陽(yáng)光的遠(yuǎn)大目標(biāo)確定籌建工作的具體標(biāo)準(zhǔn)

各線的工作進(jìn)展不同，是時(shí)間問(wèn)題?，F(xiàn)在談的是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，陽(yáng)光的遠(yuǎn)大目標(biāo)就是各線籌建結(jié)束的重要標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工作的目標(biāo)能不能支撐陽(yáng)光目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)板塊要共同考慮的。這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是兩個(gè)方面，一是扎扎實(shí)實(shí)的工作；二是一定要超脫，從繁雜的工作中超脫出來(lái)，想一想方向、標(biāo)準(zhǔn)、定位有沒(méi)有錯(cuò)，還有什么欠缺。不管多忙，永遠(yuǎn)不能亂方陣，不管多亂，永遠(yuǎn)不能亂思想，這是最重要的問(wèn)題，工作思路一定要清淅。

（二）用陽(yáng)光的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)原則統(tǒng)籌工作全局

要用文化貫穿于整個(gè)工作，不管做什么工作，不能忘了文化是什么，打造什么樣的保險(xiǎn)公司，在自己的板塊上應(yīng)該怎么去操作。我們的使命是共同成長(zhǎng)，和股東、客戶、公司共同成長(zhǎng)，全體員工共同成長(zhǎng)，而且在公司內(nèi)部顯得更加突出。我們講的一個(gè)追求是創(chuàng)造價(jià)值。兩個(gè)根本是關(guān)愛(ài)和誠(chéng)信，關(guān)愛(ài)一定要成為陽(yáng)光的一大文化特色，誠(chéng)信是一個(gè)金融企業(yè)永遠(yuǎn)不可缺少的。

三個(gè)統(tǒng)一，一是激情和理性的統(tǒng)一。一個(gè)企業(yè)缺乏激情是不可能做好、做大、做長(zhǎng)久的，但是僅有激情缺乏理性是危險(xiǎn)的，有時(shí)候是瘋狂的，對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是非?？膳碌?，所以要堅(jiān)持激情和理性的統(tǒng)一。

二是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的統(tǒng)一。我們強(qiáng)調(diào)的是共同成長(zhǎng)，一定要強(qiáng)調(diào)組織的力量、團(tuán)隊(duì)的力量，任何人不能凌駕于組織和團(tuán)隊(duì)之上，但是也不能因此忽視每個(gè)人在組織中的不同作用，要肯定每個(gè)人的價(jià)值量、作用是不同的，但是無(wú)論如何也不能超越組織，這與我們對(duì)共同成長(zhǎng)的文化追求相互依存、相輔相成。

三是創(chuàng)新和執(zhí)行的統(tǒng)一。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力是非?？膳碌?，但是僅有創(chuàng)新而不去執(zhí)行也是非常危險(xiǎn)的，尤其是金融企業(yè)，現(xiàn)在的問(wèn)題是要把創(chuàng)新變成一種不是隨機(jī)，而是一種機(jī)制，而且要不斷完善。

我講過(guò)，將來(lái)任何一個(gè)基層員工提意見(jiàn)，誰(shuí)推薦、誰(shuí)否定他的意見(jiàn)，要有完整的記錄，把意見(jiàn)推薦上來(lái)而且被采納以后，提議者和推薦者都要獎(jiǎng)勵(lì)，都要有所表示；但他的意見(jiàn)很好，被“槍斃”掉的時(shí)候，也要對(duì)這種創(chuàng)意受到打擊和可能帶來(lái)的損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在否定或者采納一個(gè)群眾提議的時(shí)候，都不能盲目，要變?yōu)橐环N機(jī)制，只有這樣，員工的積極性、創(chuàng)造力才能得到保護(hù)，企業(yè)才能充滿活力。

凡是成形的、規(guī)范的、有利于企業(yè)統(tǒng)一的，必須要執(zhí)行，將來(lái)具體怎么做，可以探討。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等板塊，可以搞幾個(gè)區(qū)，比如“禁區(qū)”不能碰，一碰就出事，這樣基層組織就可以簡(jiǎn)明扼要的知道哪個(gè)區(qū)是必須執(zhí)行的，哪個(gè)區(qū)是不能碰的，哪個(gè)區(qū)是有點(diǎn)空間、可以探討的。面對(duì)執(zhí)行和創(chuàng)新，特別是創(chuàng)新，一定要形成一種機(jī)制，不能因?yàn)闊o(wú)謂的創(chuàng)新給企業(yè)造成損失，更不能盲目的排斥創(chuàng)新而傷害了大家的積極性，傷害了企業(yè)的創(chuàng)造力。大家在統(tǒng)籌工作的時(shí)候，不能忘了文化和業(yè)務(wù)原則，要向利潤(rùn)空間大的業(yè)務(wù)傾斜資源，做好整體調(diào)配，包括財(cái)務(wù)、人力資源、培訓(xùn)、銷售等。

（三）以全局促協(xié)調(diào)，以集體促團(tuán)結(jié)

部門(mén)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是全局意識(shí)，一個(gè)善于團(tuán)結(jié)的人靠的是集體的意識(shí)，這是總部將來(lái)運(yùn)作能不能高效的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

高效未必什么都是先進(jìn)的，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)就是全局觀念，一個(gè)部門(mén)沒(méi)有全局觀念是不可能有協(xié)調(diào)意識(shí)的，一個(gè)人沒(méi)有集體主義觀念也不可能和別人團(tuán)結(jié)好。所以，強(qiáng)化部門(mén)的協(xié)調(diào)，就要強(qiáng)化全局的意識(shí)；增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，就要強(qiáng)化集體主義意識(shí)，這是非常重要的問(wèn)題。

一個(gè)不善于和別人協(xié)調(diào)的部門(mén)、一個(gè)不善于團(tuán)結(jié)別人的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)受歡迎、也不會(huì)受人尊重的，盡管你可能有些方面做的很好、有些方面比較突出，有你的個(gè)性特色，但是你缺乏融入感，缺乏溝通的能力、協(xié)調(diào)的意識(shí)，你就會(huì)影響整體的工作、影響別人對(duì)你的看法，因此影響整個(gè)工作順暢的程度，也會(huì)影響你工作作用的發(fā)揮。如果在我們組織之中有相當(dāng)比例這樣的人，這個(gè)組織就發(fā)生了障礙、發(fā)生了問(wèn)題，所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的問(wèn)題是保持一個(gè)集體有沒(méi)有生命力、有沒(méi)有活力非常重要的標(biāo)志?，F(xiàn)在我們雖然沒(méi)有抓這個(gè)問(wèn)題，但是各部門(mén)之間、同志們之間是比較協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)的，這就奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。在接下來(lái)的工作中，要用文化的力量、全局的意識(shí)、集體主義的觀念增強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)同志之間的團(tuán)結(jié)，只有這樣，才能形成一種合力、一種統(tǒng)一的力量，才能提高運(yùn)作效率、減少運(yùn)作成本。你給人一種積極、開(kāi)放的感覺(jué)，會(huì)得到相應(yīng)的回應(yīng)，迎來(lái)的是更多的笑臉、更多的理解和更高的工作效率，反之會(huì)感覺(jué)不舒服，別人也不舒服，對(duì)別人和你自身的工作都產(chǎn)生相互的影響。部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)同志是特別重要的，同志們之間的相互團(tuán)結(jié)也是這樣，應(yīng)該說(shuō)我們做的總體不錯(cuò)，比如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部，10個(gè)人，來(lái)自7個(gè)公司，沒(méi)有時(shí)間用文化的力量來(lái)團(tuán)結(jié)，但是大家基本保持了正常的運(yùn)作，靠的是大家原有的素質(zhì)，但真正要運(yùn)作好，還是要靠文化的力量、全局的意識(shí)、集體主義的觀念團(tuán)結(jié)起來(lái)，一個(gè)有能力的人，你的能力絕不僅僅表現(xiàn)在看不起別人上，也絕不僅僅表現(xiàn)在做某件事情比別人強(qiáng)上；更好的能力體現(xiàn)應(yīng)該是不僅自己能做好，還能影響和帶動(dòng)別人做好，不僅這件事做的很好，其他事情也要做的不錯(cuò)。

只有這樣才能得到大家慢慢的認(rèn)可，才能贏得更多的尊重，這種尊重不是為贏得尊重而無(wú)謂的工作、無(wú)謂的付出，而是為了更順暢的工作，為了提高效率，這種工作效率又會(huì)產(chǎn)生一種積極的作用，再進(jìn)一步釋放你的作用的放大，用你的工作作風(fēng)、良好的技術(shù)、很好的品質(zhì)去影響、帶動(dòng)大家。如果我們集體之中有很多這樣的人，這個(gè)集體就能夠保持健康向上。

作為公司來(lái)講，要用文化的力量、用將來(lái)的機(jī)制去促進(jìn)好的東西的發(fā)揚(yáng)光大，不好的東西的收斂和抑制。

（四）調(diào)整自我定位，實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一

大家來(lái)自于不同崗位，我從來(lái)沒(méi)當(dāng)過(guò)董事長(zhǎng)，大家很多人也從來(lái)沒(méi)有干過(guò)今天的崗位，有的原來(lái)在總公司工作，但做的可能不是產(chǎn)險(xiǎn)；有的原來(lái)在總公司做的同一個(gè)事但不一定是同一個(gè)位置；有的是同一個(gè)事，但不是同一個(gè)機(jī)構(gòu)，等。面對(duì)這樣一種定位，特別是面對(duì)陽(yáng)光公司的追求和戰(zhàn)略發(fā)展的追求，應(yīng)該怎么定位怎么調(diào)整定位，怎么盡快調(diào)整到位，是特別重要的。為此提出三個(gè)統(tǒng)一：一是部門(mén)以上負(fù)責(zé)同志不能僅僅當(dāng)報(bào)時(shí)者，更要當(dāng)造鐘人。大家知道，報(bào)時(shí)者很辛苦，要經(jīng)常提醒自己按時(shí)報(bào)時(shí)，而且經(jīng)常報(bào)不準(zhǔn)確，既累又煩、效率低、誤差大，報(bào)時(shí)者的好處是有責(zé)任感，他在提醒大家的時(shí)間概念，有這樣一種責(zé)任，在努力的去做，但是再做也不如鐘表跑的準(zhǔn)確。制造鐘表的過(guò)程可能比報(bào)時(shí)本身還辛苦，我們現(xiàn)在就是這樣一個(gè)過(guò)程，每個(gè)人都有自己的思想，得經(jīng)常提醒大家應(yīng)該怎么做，或者說(shuō)應(yīng)該怎么做會(huì)更好，但是一定要知道，要把這些好的想法、做法融入將來(lái)陽(yáng)光公司的工作實(shí)踐之中去，要把好的創(chuàng)意、領(lǐng)先的管理思想、成熟的管理做法變成一種制度、一種行為規(guī)范，貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理之中去，這是特別重要的，尤其是我們這幫陽(yáng)光原始的人。我們無(wú)論多么偉大，都不能超越未來(lái)，我們的責(zé)任，就是在這個(gè)時(shí)期把這些事情做好。

二是既要立志高遠(yuǎn)，又要親力親為。我們是在籌備期，不管你過(guò)去的層面多高、工作有多宏觀，現(xiàn)在是要把比較高的立意貫穿到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中、體現(xiàn)到文化、戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展上。在籌備期間，時(shí)間不允許我們湊合、不允許去鍛煉、不允許出現(xiàn)失誤。如果我們是正常運(yùn)作的公司，我絕不能這么提，也不能這么做，如果那樣，肯定是沒(méi)有水平的領(lǐng)導(dǎo)，也不像一個(gè)企業(yè)家。每個(gè)時(shí)期要講符合這個(gè)時(shí)期的話、提出符合這個(gè)時(shí)期的要求。我在人保的時(shí)候，晚上從來(lái)不加班，也反對(duì)周末加班；我也是人保系統(tǒng)第一個(gè)不分管人事和財(cái)務(wù)的人，我任“一把手”3個(gè)月以后，人事、財(cái)務(wù)都不管了。做任何事情都要基于一定前提，因?yàn)楝F(xiàn)在籌備，許多事情部門(mén)負(fù)責(zé)同志要親力親為，每件事情都不能湊合。如果我們是一個(gè)正常的公司，某些方面有點(diǎn)失誤，放到下個(gè)月去做，推遲一段時(shí)間不會(huì)影響大局，我們這個(gè)階段不同，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)就更不同，因此大家既要立意高遠(yuǎn)，又要親力親為，在接下來(lái)的一個(gè)月之中，這點(diǎn)特別重要，有些事情要親自搞，親自做好。

三是既要傾聽(tīng)意見(jiàn)，又要提高效率。大家的意見(jiàn)不能不聽(tīng)，各方面的意見(jiàn)都要聽(tīng)，但現(xiàn)在聽(tīng)意見(jiàn)是為了工作的正確性，是要加快籌建節(jié)奏，所以聽(tīng)意見(jiàn)的方式、渠道需要探討，要增加科學(xué)性；根據(jù)不同部門(mén)不同人員的情況，要有一種判斷，否則爭(zhēng)論不休、沒(méi)有結(jié)果、貽誤事情。

（五）注重細(xì)節(jié)管理

現(xiàn)在越來(lái)越多的新的管理思想非常重視細(xì)節(jié)管理，有的直接提出細(xì)節(jié)是決定成敗的重要因素，這個(gè)問(wèn)題我是越來(lái)越有體會(huì)。一個(gè)企業(yè)，要精細(xì)化管理，面對(duì)這樣一個(gè)信息膨脹的時(shí)代，稍有閃失，就可能造成無(wú)法挽回的損失。面對(duì)陽(yáng)光的追求特別是開(kāi)業(yè)的時(shí)候怎么體現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)不同？怎么有別于其他公司？怎么能做到略勝一籌？直接觸及市場(chǎng)、接觸客戶的東西給人帶來(lái)的是感性認(rèn)識(shí)非常重要，有很多問(wèn)題是通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)的。過(guò)去說(shuō)景德鎮(zhèn)的陶瓷很美、很值錢(qián)，好在哪里？一個(gè)是瓷好，一個(gè)是活細(xì)，所以成為名牌，細(xì)節(jié)在很多方面是決定成敗的。

比如我們搞的兩次招聘，第一次在《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》，第二次在《北京青年報(bào)》，這個(gè)問(wèn)題還需要我們研究嗎？

我們不僅研究而且認(rèn)真的研究，第一次招聘，研究了兩個(gè)晚上，每一句話仔細(xì)推敲，幾十種方案，最后選了十二條。反過(guò)來(lái)講，如果不是這樣，社會(huì)上、行業(yè)內(nèi)對(duì)這種招聘會(huì)起什么反應(yīng)呢？第二次招聘，我們和人力資源部研究了一個(gè)下午、一個(gè)晚上，效果也非常好。再比如，當(dāng)我們文化沒(méi)有成形的時(shí)候，我們總結(jié)的這幾句話，包括“集眾家之長(zhǎng)，取自我之道”，社會(huì)反應(yīng)是非常好的，雖然文化還沒(méi)有成形，但是這種濃縮的語(yǔ)言體現(xiàn)了陽(yáng)光的風(fēng)格，讓大家直接感受到陽(yáng)光的一種追求，如果沒(méi)有開(kāi)始的理念、沒(méi)有兩次招聘的結(jié)果，大家對(duì)陽(yáng)光的認(rèn)識(shí)是完全不同的，這就是細(xì)節(jié)的作用，把握每個(gè)細(xì)節(jié)，絕對(duì)不能含糊。

再比如，我們第一次開(kāi)籌備大會(huì)，當(dāng)時(shí)各家股東還不是很了解或者說(shuō)還有不同意見(jiàn)，我就會(huì)議室的座次推敲了半天，實(shí)踐證明是非常好的，這都是非常細(xì)的細(xì)節(jié)，但是非常重要，當(dāng)時(shí)的簽字順序全都考慮到了，保證所有的事情非常流暢的進(jìn)行，如果第一個(gè)卡殼，所有的都要卡殼。

在這些問(wèn)題上，有時(shí)候細(xì)節(jié)是特別重要的。我們的一些工作，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上經(jīng)常不斷的和別人做的不一樣，是別人不能模仿和學(xué)習(xí)的，就是一種精神文化，就是獨(dú)特的。

比如在籌建的時(shí)候，辦公室應(yīng)該安排，所有原始的東西怎么完整的保存，我們用的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)等，怎么完整的保留下來(lái)，現(xiàn)在看著沒(méi)有感覺(jué)，10年、20年以后呢？

當(dāng)我們拄著拐杖去看陽(yáng)光的時(shí)候呢？你的感覺(jué)是完全不同的，這些問(wèn)題往往現(xiàn)在被忽視，很多企業(yè)往往不在意這些細(xì)節(jié)。

現(xiàn)在講這個(gè)問(wèn)題，從我開(kāi)始包括所有的中層都要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，只有大家都養(yǎng)成這種習(xí)慣，注意細(xì)節(jié)，幾年后養(yǎng)成這種文化，領(lǐng)導(dǎo)就不再講這個(gè)問(wèn)題了，現(xiàn)在要靠領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、灌輸和提醒。

（六）把控制成本貫穿于籌備和將來(lái)各項(xiàng)工作

現(xiàn)在我們的時(shí)間成本和費(fèi)用成本都是相當(dāng)高的，就目前新組建的產(chǎn)險(xiǎn)公司來(lái)講，陽(yáng)光的前期投入肯定是最大的，而且大的是成倍的概念，所以控制成本非常重要。

要有這樣一種意識(shí)，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，三天做的事情兩天做完，就是節(jié)約了1/3的成本。

節(jié)約是一種能力，無(wú)論時(shí)間還是費(fèi)用的節(jié)約都是一種能力。今天的節(jié)約不是五六十年代的概念，現(xiàn)在的節(jié)約是時(shí)間的節(jié)約，成本管理的概念，沒(méi)有能力是實(shí)現(xiàn)不了的。

成本控制是一種能力，在整個(gè)籌備運(yùn)作包括將來(lái)開(kāi)業(yè)以后一定要強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，包括所有的基層機(jī)構(gòu)，將來(lái)我還會(huì)專門(mén)講，一定要把節(jié)約成本、控制成本變成陽(yáng)光極大的能力。

我們的市場(chǎng)是中等進(jìn)入，保費(fèi)不可能比別人低，低了要虧，高了又進(jìn)不去，只能中線進(jìn)入

。要想取得效益，就要靠管理、靠控制成本，一是經(jīng)營(yíng)層面的，二是費(fèi)用和時(shí)間。

（七）建立責(zé)任人和指導(dǎo)人制度

原來(lái)想開(kāi)業(yè)之后講這個(gè)事，但是我覺(jué)得總公司在開(kāi)業(yè)之前就要啟動(dòng)，要建立責(zé)任人和指導(dǎo)人制度。做一個(gè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)一個(gè)方案、買(mǎi)一件東西、搞一種合作，責(zé)任人是誰(shuí)，一定要建立起來(lái)，只有總公司建立起來(lái)，將來(lái)分公司開(kāi)業(yè)的時(shí)候，才能把這個(gè)制度很好的推開(kāi)。

指導(dǎo)人制度越來(lái)越重要，它確實(shí)是過(guò)去講的“傳幫帶”的很好的方式，一個(gè)高層的人、一個(gè)閱歷時(shí)間長(zhǎng)的人，有責(zé)任、有義務(wù)帶著別人走的更好。

同時(shí)這是將來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理、強(qiáng)調(diào)共同成長(zhǎng)、資源共享非常重要的一個(gè)方面，總公司做了，分公司再做，分公司做了中心支公司也得做。

來(lái)了新員工，要實(shí)實(shí)在在的帶他到客戶那兒、到市場(chǎng)那兒去鍛煉、提高，去取得成果。

總公司要先建立起來(lái)，起表率作用，就總公司本身來(lái)講，增進(jìn)大家的相互溝通了解、學(xué)習(xí)提高，幫助年輕同志盡快成長(zhǎng)也是非常有用的。

同志們，陽(yáng)光即將躍出地平線，隨著陽(yáng)光的冉冉升起，按照現(xiàn)在我們的判斷、大家的信心和陽(yáng)光籌備的基礎(chǔ)情況，一定會(huì)有一個(gè)非常光輝燦爛的明天，只要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)籌備前期團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，我們就一定能夠順利圓滿和完成開(kāi)業(yè)前的所有準(zhǔn)備。當(dāng)公司真正開(kāi)業(yè)、東升的時(shí)候，我相信那種陽(yáng)光一定是大家想象的充滿燦爛的、光明的陽(yáng)光。謝謝大家！

第二篇：今天和明天

達(dá)·芬奇小時(shí)學(xué)畫(huà)蛋感覺(jué)很單調(diào)，但他堅(jiān)持不斷發(fā)練習(xí)，打下了堅(jiān)實(shí)的繪畫(huà)基礎(chǔ)，終于成為世界上偉大的畫(huà)家。法國(guó)軍事家拿破侖，當(dāng)士兵時(shí)因犯錯(cuò)誤被關(guān)了禁閉。這期間，他把一本偶然得到地羅馬帝國(guó)進(jìn)代的法律條文讀了又讀，從而掌握了豐富的法律知識(shí)，連法律專家們都感到驚訝。古人曾寫(xiě)過(guò)首《明日歌》：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)

事成蹉跎”。明天對(duì)人類來(lái)講是用不完的，但對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻是有限的。假如真像諺語(yǔ)中描述的“一寸光陰一寸金”的話，那我們就是當(dāng)今世界上最富有的人了。

同學(xué)們，請(qǐng)珍惜這筆財(cái)富吧：上好今天的每堂課，做好今天的每一節(jié)操，讀好今天的每一本書(shū)，做好今天的每一件事，時(shí)刻準(zhǔn)備好，才能迎接明天美好的太陽(yáng)。

第三篇：今天和明天教師發(fā)言稿

同學(xué)們常這樣談?wù)撁魈欤好魈斓牡厍驎?huì)比現(xiàn)在更清潔、天空不會(huì)再降下沙塵暴，癌癥不再讓人恐懼……

明天是美好的。但美好的明天不會(huì)從天上掉下來(lái)，它要靠今天每個(gè)人的智慧和勤勞，只有今天的努力，才能換來(lái)明天的美好。

達(dá)·芬奇小時(shí)學(xué)畫(huà)蛋感覺(jué)很單調(diào)，但他堅(jiān)持不斷發(fā)練習(xí)，打下了堅(jiān)實(shí)的繪畫(huà)基礎(chǔ)，終于成為世界上偉大的畫(huà)家。法國(guó)軍事家拿破侖，當(dāng)士兵時(shí)因犯錯(cuò)誤被關(guān)了禁閉。這期間，他把一本偶然得到地羅馬帝國(guó)進(jìn)代的法律條文讀了又讀，從而掌握了豐富的法律知識(shí)，連法律專家們都感到驚訝。

古人曾寫(xiě)過(guò)首《明日歌》：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。明天對(duì)人類來(lái)講是用不完的，但對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻是有限的。假如真像諺語(yǔ)中描述的“一寸光陰一寸金”的話，那我們就是當(dāng)今世界上最富有的人了。

同學(xué)們，請(qǐng)珍惜這筆財(cái)富吧：上好今天的每堂課，做好今天的每一節(jié)操，讀好今天的每一本書(shū)，做好今天的每一件事，時(shí)刻準(zhǔn)備好，才能迎接明天美好的太陽(yáng)。

第四篇：今天和明天小品劇本

今天和明天小品劇本

道具準(zhǔn)備：小黑板一個(gè)、帽子一個(gè)、眼鏡一副、桌子兩張

人 物：解說(shuō)員、老師、學(xué)生三個(gè)(甲——文靜優(yōu)雅，學(xué)習(xí)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn);乙——調(diào)皮搗蛋、典型的空想主義者，只說(shuō)不做;丙——學(xué)校里面的“小混混”，沒(méi)有奮斗目標(biāo)，在學(xué)校度日如年;)

旁白：這是中學(xué)七年級(jí)的一個(gè)班，接下來(lái)即將開(kāi)始張老師的一堂語(yǔ)文課，我們一起來(lái)看他們班這些可愛(ài)的學(xué)生們。

甲：在課前正在埋頭預(yù)習(xí)課本，顯得認(rèn)真而從容。

乙：如果真的有一天，我的老爸給我很多錢(qián)，如果真的有一天，我的寶馬，跑在平?jīng)龅拇舐飞??(斜坐在課桌上，唱)

丙：行了行了，就你這小樣，還想有很多錢(qián)，還想有跑車，簡(jiǎn)直是癡人做夢(mèng)，(帶著鄙視的眼神說(shuō))，還是老古人說(shuō)的好啊，龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會(huì)打洞呀。

乙：你說(shuō)啥，你怎么罵人呢，是不是欠揍呀，(起身，用手去拉丙的領(lǐng)口)

甲：你們能不能別吵了，一天嘰嘰喳喳的煩不煩人那，(很生氣的樣子)。你說(shuō)你們兩個(gè)，一個(gè)是白日做夢(mèng)，一個(gè)是稀里糊涂的，也不知道一天趁著現(xiàn)在美好的時(shí)光，多學(xué)點(diǎn)東西，去追求一個(gè)好的未來(lái)，只說(shuō)不做能出息嗎?沒(méi)有理想，度日如年的在學(xué)校能有出息嗎，你們出息啦，太陽(yáng)會(huì)從西邊升起來(lái)，東邊落下去?(意味深長(zhǎng)的說(shuō)，并用手從東邊劃過(guò)到西邊)

乙：東方紅，太陽(yáng)升，咱班出來(lái)個(gè)李富翁，他為自己謀幸福啊，一天過(guò)得好自在，他為別人造噪音啊，影響他人不理睬。(自己編調(diào)子，唱出來(lái))

丙：我呀，沒(méi)有甲那么優(yōu)秀的成績(jī)，當(dāng)然也更沒(méi)有乙的傻樣(起身，用手點(diǎn)著乙的頭)，我的生活是??

乙，甲一起唱：世上只有周公好，有周公的孩子睡得好啊，睡--得--好!

旁白：叮鈴鈴，叮鈴鈴，上課的鈴聲響起。

老師精神煥發(fā)地走進(jìn)了教師。(戴一副眼鏡)

三位學(xué)生起立喊老師好(三位抑揚(yáng)頓挫，錯(cuò)位喊)，老師說(shuō)同學(xué)們好，請(qǐng)坐。

老師領(lǐng)讀：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎;行有余力，則以學(xué)文;敏而好學(xué)，不恥下問(wèn);知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。

甲：認(rèn)真跟讀;乙：頭埋在桌子下偷偷玩手機(jī);丙：俯首桌子，睡得呼呼。(伴有輕微的呼嚕聲)

張老師：乙

乙：哦，倉(cāng)促起立

老師：我看過(guò)這樣一幅漫畫(huà)，一只老鼠，將自己的尾巴接到電腦上，人家就興奮地大喊自己與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)接軌啦，因?yàn)槿思耶?dāng)了鼠標(biāo)。你是用什么和人家接軌啊?

乙：??????(低頭不語(yǔ))

老師：還是咱們的丙同學(xué)好啊，你們看看人家，兩耳不聞?wù)n堂語(yǔ)，一心只讀周公夢(mèng)啊。

旁白：初中時(shí)代是多么美好啊，這里充滿了歡樂(lè)，充滿了我們羞澀的回憶，這也正就是我們的今天呀，有人說(shuō)，少壯不努力，老大徒傷悲啊。那么接下來(lái)請(qǐng)讓我們一起走進(jìn)他們的明天!時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又是一個(gè)十年，十年后??

甲：在初中時(shí)我刻苦學(xué)習(xí)，終于考上了遂川中學(xué)，又考上廈門(mén)大學(xué)，畢業(yè)后，現(xiàn)在到一家很大很大的公司上班，有寶馬開(kāi)，有別墅住，生活還算可以;

乙：唉，我爸當(dāng)初沒(méi)有給了我很多錢(qián)，現(xiàn)如今啊，我再也沒(méi)有做過(guò)白日夢(mèng)，因?yàn)榘滋煳叶际情_(kāi)著自己的拖拉機(jī)，耕田種地，為祖國(guó)修理出一塊平整的土地是我義不容辭的責(zé)任。

甲，乙，丙：世上沒(méi)有后悔藥，只有好好把握我們的今天，才能更好地?fù)碛忻魈斓拿篮蒙?讓我們一起努力吧!(一起大聲說(shuō))

第五篇：今天和明天

同學(xué)們常這樣談?wù)撁魈欤好魈斓牡厍驎?huì)比現(xiàn)在更清潔、天空不會(huì)再降下沙塵暴，癌癥不再讓人恐懼……

明天是美好的。但美好的明天不會(huì)從天上掉下來(lái)，它要靠今天每個(gè)人的智慧和勤勞，只有今天的努力，才能換來(lái)明天的美好。

知道偉大的畫(huà)家達(dá)·芬奇畫(huà)雞蛋的故事嗎？其實(shí)他小時(shí)候每天都學(xué)畫(huà)雞蛋，感覺(jué)很單調(diào)，但他堅(jiān)持不斷地練習(xí)，打下了堅(jiān)實(shí)的繪畫(huà)基礎(chǔ)，最后終于成為世界上偉大的畫(huà)家。

古人曾寫(xiě)過(guò)一首《明日歌》：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。明天對(duì)人類來(lái)講好像是用不完的，但對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻是有限的。我們只有靠今天的努力，換來(lái)明天的成功。

有句諺語(yǔ)說(shuō)“一寸光陰一寸金”，這是在說(shuō)時(shí)間的寶貴。假設(shè)真的這樣計(jì)算的話，那我們每個(gè)人都會(huì)擁有很多金子，都是世界上最富有的人啊

同學(xué)們，請(qǐng)珍惜這筆財(cái)富吧：上好今天的每堂課，做好今天的每一節(jié)操，讀好今天的每一本書(shū)，做好今天的每一件事，養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，時(shí)刻準(zhǔn)備好，迎接明天美好的太陽(yáng)，迎接你們燦爛的未來(lái)！