第一篇：化工廠大修總結(jié)

檢 修 總 結(jié)

九月份，***公司對部分裝置的設(shè)備進行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預(yù)定檢維修工作，并達到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們**公司進行以下總結(jié)：

一、工作回顧

這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個裝置50多個檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。

在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設(shè)備工具等進行統(tǒng)計檢查，能維修的進行維修，對不合格的工具堅決進行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現(xiàn)場的維修工程師、技師以及裝置負責人、現(xiàn)場操作人員技進行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進行現(xiàn)場逐一確認，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時間進度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準備工作。

檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調(diào)度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進不條不紊中進行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規(guī)章制度，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務(wù)的同時，我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進行請示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認允許后再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。

二、存在問題

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。

三、下步打算

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓和學習，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標準和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績。

第二篇：大修總結(jié)

2013年第一次大修總結(jié)

隨著裝置生產(chǎn)負荷達到100%，標志著2013年公司第一次大修取得了預(yù)期效果。本次大修從2013年1月26日至2月6日，機修車間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線，克服了大修時間緊，工作任務(wù)重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達的檢修工作任務(wù)，并達到預(yù)期的檢修效果，為公司的順利開車奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人在這次大修工作情況總結(jié)如下:

一、準備充分

1、提前對檢修項目進行梳理，細化，落實到班組、落實到個人；

2、提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機具、專用工具積極準備，對所需腳手早安排進行搭設(shè)，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進行拆除。

二、加班加點、連續(xù)作業(yè)

這次檢修工作項目多、難度大、時間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續(xù)工作16小時，有時候每天工作達20小時，飯菜送到現(xiàn)場，吃了飯就接著干，累了，就在桌上趴上一會兒，在十來天的檢修中，除了現(xiàn)場進行X射線探傷不得不停工，可以回家洗個澡外，其余時間均在現(xiàn)場。

三、重點把關(guān)、兼顧

K1301是本次大修工作重中之重，K1301由于是第一次檢修，本人和班組人員一道，認認真真對K1301進行拆檢、對檢修數(shù)據(jù)認真進行檢測、并作好記錄。對每一道檢修工序認認真真進行。

在檢修K1301同時，及時地對S1204A/B濾棒固定改造工作進行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，進入到S1501，A1101A/B、氣化爐內(nèi)、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現(xiàn)場了解檢修情況。

四、安全文明檢修

為了保障停車檢修過程中安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，對于特殊作業(yè)、高空作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，要求檢修人員嚴格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，作業(yè)前均辦理相關(guān)的工作票證并得到批準后方進行檢修作業(yè)。

五、大修工作不足之處：

整個大修，充分發(fā)揮了個人的技能與水平，但在大機組檢修經(jīng)驗、機組對中判斷能力上要進一步提升能力。班組人員能獨當一面的員工不多，還在打人海戰(zhàn)術(shù)，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學習的地方還很多。

莫來 2013年2月

第三篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

隨著甲醇工段傳出已生產(chǎn)出合格甲醇的消息，歷時一個月的煤化工裝置大修結(jié)束了。在這個11月里，電儀公司氣化空分班克服了人員少、工作量大的困難，保質(zhì)保量的完成了大修任務(wù)。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)如下：

1、準備充分

在大修之前，班組開了動員會，介紹了此次大修情況，以及本班的大修任務(wù)，讓大家提前熟悉了大修項目。根據(jù)每個大修項目的需要，對所需備件、材料、工具等提前準備，如氣化端子柜的改造，提前幾個月便開始準備。值班室工具箱里放置了所需的工具、材料，并在白板上列出工具數(shù)量，方便了大家的使用。

2、分工明確，責任到人

班組根據(jù)這次大修不同的任務(wù)，提前確定檢修負責人、檢修成員，發(fā)放大修任務(wù)書，分工明確，把工作梳理、細化，落實到每個人，為大修保質(zhì)保量的完成奠定了基礎(chǔ)。

3、加班加點，任勞任怨

這次大修期間，氣化空分班在克服工作量大、人員少、天氣寒冷的困難下，為不影響氣化、空分裝置的檢修進度，將高壓室、壓縮配電室的檢修時間安排在了晚上，工作到23點，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個晚上，班組成員任勞任怨，充分體現(xiàn)了氣化空分班的凝聚力。

通過此次大修，也暴露了我們的缺點與不足，例如個人的技術(shù)水平的暴露，班組人員能獨當一面的不多，在項目檢修中還在打人海戰(zhàn)術(shù)。其次是對檢修項目中的問題估計不足，在氣化端子柜的改造期間，由于對電纜的數(shù)量以及工作量估計不足，造成了返工，延長了檢修工期。第三是檢修期間票證的管理不到位，個別工作發(fā)生了先干活，再辦票，甚至有無票作業(yè)的現(xiàn)象。

第四篇：大修總結(jié)

#1翻車機大修總結(jié)

#1翻車機A級檢修工作于9月5日正式檢修開始，到9月28日全部結(jié)束。本次A級檢修全部項目基本按計劃時間完成檢修、試運工作；本次A級檢修人員少、任務(wù)重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從大家不畏困難、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次#1翻車機系統(tǒng)檢修全部任務(wù)?，F(xiàn)就本次#1翻車機檢修的得與失、經(jīng)驗與教訓總結(jié)如下：

一、檢修組織工作

8月初專業(yè)組織#1翻車機檢修前開了一次動員大會，明確了各個崗位職責分工。并對檢修工作進行了詳細的分工，各司其職、各負其責。由于分工明確、職責清晰，各有關(guān)人員無論是在檢修準備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問題時能夠及時的解決問題。班組也對人員進行合理分組，明確了每組的任務(wù)。

二、項目完成情況

項目完成情況：本次檢修整體完成情況還是比較好的達到預(yù)期效果，所有項目均全部完成，驗收合格率達到100%，驗收一次性通過。

三、方案準備

檢修項目確定后，專業(yè)也積極組織了多次開會討論確定檢修方案，并做檢修的各項準備工作。方案考慮周全、檢修準備工作到位。

四、備品備件、工具準備 8月檢修時間和項目確定后，專業(yè)技術(shù)人員立即行動起來，根據(jù)項目列出所需的備品備件、工具，并逐項的去落實，庫里沒有的及時聯(lián)系設(shè)備部立即緊急采購，保證了檢修工作的需要。

雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由于設(shè)備部積極配合與支持，檢修過程中沒有發(fā)生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。

五、檢修質(zhì)量

本次檢修策劃的編寫質(zhì)量較以前有了很大進步，技術(shù)要求、質(zhì)量標準大部分項目都提出來了，這樣為提高檢修質(zhì)量提供了可靠的依據(jù)。檢修現(xiàn)場工藝按照檢修質(zhì)量方案的要求，做到科學文明檢修，安全檢修、按標準、規(guī)范檢修，在進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量，檢修過程中班長認真負責的履行職責、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，本次檢修試運一次成功，沒有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴重的質(zhì)量事故。

六、檢修總結(jié)

本次檢修是我們專業(yè)比較系統(tǒng)有計劃的較大規(guī)模的檢修，本次檢修比以往的檢修有了明顯的進步。全體員工都參加了這場“無聲的戰(zhàn)斗”，大家在參與的過程中對#1翻車機A級檢修工作有了深刻的認識。在9天檢修當中，全體參戰(zhàn)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不怕苦、不怕累，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，每天加班加點，晝夜兼程，克服了重重困難，保質(zhì)保量按時安全地完成了預(yù)定的檢修任務(wù)。本次檢修無論是在準備過程中，還是在檢修過程中都產(chǎn)生了很多嚴謹認真的工作態(tài)度，以及表現(xiàn)非常出色的員工，但也還存在著很多不容忽視的缺點和不足，望全體員工對本次檢修工作反復(fù)的進行反思和總結(jié)，希望公司今后盡快可能對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和出色的檢修項目進行表揚，對表現(xiàn)較差的員工和檢修項目進行批評和總結(jié)經(jīng)驗，并從中吸取經(jīng)驗教訓，保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色，確保公司的A級檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。

七、下一步的工作重點

本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運180天?！痹O(shè)備檢修工作嚴格的遵照公司要求，認真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。

下一步的工作重點是按照公司要求將設(shè)備保養(yǎng)好，保證設(shè)備到達最佳狀態(tài)運行，降低設(shè)備維修成本，其它費用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現(xiàn)贏利目的。

這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。

第五篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

2018年顧北廠電氣班組大修主要完成了（1）對整個供電系統(tǒng)（變壓器、配電室）進行了全面的檢查除塵并緊固了所有螺栓。（2）對103、215、101電機進行了廠家保養(yǎng)（3）對304、315、321變頻器進行了廠家外委保養(yǎng)檢測。（4）對701電機進行了拆檢、軸承清洗。雖然按時按量的完成了整個大修計劃工作，但是在大修期間還是有很多地方執(zhí)行的不到位，主要集中在以下幾個方面。

一、第一天值班人員較少

大修第一天因為涉及到多單位要進行停送電，并很多地方要進行檢修電源接電源。第一天只安排了2個值班電工對整個廠內(nèi)各個部門進行服務(wù)，導(dǎo)致人員忙不過來，很多地方需要等值班電工忙完之后才能施工，導(dǎo)致第一天有所耽誤了其他部門的施工進度。

二、夜班無值班電工

大修期間因涉及生產(chǎn)班要洇倉落煤，設(shè)備頻繁開啟，并遇特殊情況時需頻繁停送電，因無值班人員，設(shè)備運行期間無人巡視，不能及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，在需停送電時還需等待，影響生產(chǎn)班的施工進度。

三、停送電順序

涉及到配電室停電檢修時，因辦理停電票只辦理了配電室上級總電源，所以未斷開配電室各個負荷開關(guān)，就無負荷情況下直接斷開配電室總電源開關(guān)，雖在安全上無影響，但是與電氣停送電操作規(guī)程有所不符。在以后的施工中需改正。

四、手拉葫蘆不合適

在701電機拆檢過程中，因事先準備的手拉葫蘆未注意鏈子長度，導(dǎo)致電機在基座吊運至地面還有500毫米左右，手拉葫蘆鏈子用完，無法將電機放置地面，沒辦法只能將電機重新吊運至基座，重新增加鋼絲繩完成相應(yīng)工作，增加了起吊工作的重復(fù)性，安全隱患增大，在以后的施工中要及時做好所有的施工前的準備工作。