第一篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

（一）本次大修工作，軋鋼大班本著三確保確保安全、確保質(zhì)量、確保大修進(jìn)度，一實現(xiàn)實現(xiàn)大修降本增效任務(wù)的原則。通過大修前的充分準(zhǔn)備，大修過程中的合理調(diào)配，在先摸任務(wù)的帶動下，很好的完成了本次大修工作。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)如下：

一、積極準(zhǔn)備，強(qiáng)化管理，確保安全。在本次大修前，班組根據(jù)大修任務(wù)，提前上報了大修所需的工器具及材料。同時，對班組所負(fù)責(zé)的區(qū)域及相應(yīng)的工作進(jìn)行了危險源辨識，組織職工及外委人員 討論、學(xué)習(xí)。在大修過程中，班組牢固樹立了安全第一，預(yù)防為主的思想。在每天的工作中班組成員相互提醒、相互督查勞保護(hù)品和個人作業(yè)安全。在大修中大家經(jīng)常會聽到這樣一句話：小心，注意安全!。雖然只有短短的6個字，然而這句話的背后包藏了太多的含義：它既有關(guān)愛，也有警告，更有一種對生命的敬仰。正是這種安全思想，為大修保駕護(hù)航。

二、細(xì)化責(zé)任，確保質(zhì)量。在大修中，班組始終強(qiáng)調(diào)：只有高精度的設(shè)備才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果說產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么設(shè)備檢修質(zhì)量則是生產(chǎn)順行的命脈。班組根據(jù)不同的項目組，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，讓職工明確如何干才能確保質(zhì)量，干到什么程度才是最好，切實讓每一名職工牢固樹立了帶著質(zhì)量干工作，干著工作想質(zhì)量的質(zhì)量意識，保證了整個年修過程質(zhì)量始終受控。

三、合理調(diào)配，確保進(jìn)度。地溝清理一直是大修清理工作的重點和難點，班組利用這次大修機(jī)會，對地溝進(jìn)行了徹底清理。清理項目

組積極準(zhǔn)備，合理制定工作方案，每天根據(jù)清理地溝的位置，安排部署人員和清理時間。地溝清理一個主要的工作就是氧化鐵皮和飛邊的倒運(yùn)。班組針對行車使用受限制、戰(zhàn)線長、空間狹小等難點，做了充分合理的安排和部署。此次清理工作，由于準(zhǔn)備充分，組織有序，計劃周密，比計劃提前完成本項重點工作，為年修順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

四、開展精益大修，實現(xiàn)大修降本增效任務(wù)。軋鋼大班嚴(yán)格控制大修物資、合理利用工器具及材料、有效利用外委費(fèi)用。大班清理項目組負(fù)責(zé)軋區(qū)現(xiàn)場的清理工作，清理現(xiàn)場不但有氧化鐵皮、廢舊的備品備件、廢舊電纜，還有抹布等雜物。雖然它們都為廢舊物品，但有些還有利用價值。

在實際清理過程中，清理項目組對所有廢物料進(jìn)行了系統(tǒng)分類，分為四大類：一是廢棄的備品備件。主要有頂絲、螺栓、螺母、墊塊、廢蓋板、廢舊管件等，這些由項目組人員進(jìn)行堆放整齊或者直接送到生產(chǎn)準(zhǔn)備車間備品備件區(qū)。二是氧化鐵皮。氧化鐵皮和小飛邊統(tǒng)一清理到料框里。三是廢舊電纜。對于現(xiàn)場中的廢舊電纜，由于電纜線部分屬于銅絲，回收價值較高，在清理過程中，都統(tǒng)一集中到一起。四是抹布，塑料布，木頭，水泥塊等回收價值較低的廢物，統(tǒng)一清理。

班組在年修每天的工前五分鐘上都向職工強(qiáng)調(diào)：必須嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場廢物料的分類處理，愛廠如家，想盡一切辦法提高廢物料回收效益，堅決完成年修降本增效任務(wù)。

五、先摸人物樹標(biāo)桿。在本次大修中班組成員堅持一切為了年修、一切為了大局的原則，聽從指揮、服從安排，工作中不分你我，涌現(xiàn)出了許多先摸人物。班長在本次大修中可謂是最忙碌的一個，他不停的與各專業(yè)協(xié)調(diào)、在現(xiàn)場親自示范、督察各小組的工作進(jìn)度和安全。在他的帶動下，班組成員士氣高昂，干勁十足，每天都超額完成計劃任務(wù)，為保質(zhì)保量的完成年修工作奠定了基礎(chǔ)。

六、存在的問題和不足。本次大修中，主要的一個問題就是外委人員管理難度大，由于我們主要對外委人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，而對工作進(jìn)度和工作時間不能進(jìn)行管理，在大修中出現(xiàn)了不少問題，下一步要針對這一問題，制度相應(yīng)的措施，和外委人員達(dá)成協(xié)議。大修總結(jié)

（二）2012年大修總結(jié)報告

把2012年檢修項目讓我們公司來施工，為此我們公司接到中標(biāo)通知書后，在春節(jié)前就開始精心準(zhǔn)備機(jī)具以及組織施工人員，為春節(jié)后及時檢修做好準(zhǔn)備，本次檢修時間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，組織人員比往年多。

下面我對中海瀝青(四川)有限公司2012年大修情況，做一下簡單總結(jié)，本次檢修自2012年2月1日開工到2月16日結(jié)束，總計16天的施工時間，整個檢修項目分為靜設(shè)備檢修和動設(shè)備檢修。

靜設(shè)備檢修主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，換熱器解體清洗檢修、塔器部分更換及清洗檢修、容器清理污油檢修、空冷器更換檢修、加熱爐檢修及技改項目、裝置區(qū)高溫管線更換安裝、抽空器機(jī)泵及管線安裝、涼水塔部件更換檢修等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好，比如換熱器檢修時反復(fù)試壓堵漏焊接，在清洗過程中遇到管束堵塞嚴(yán)重，無法用正常施工設(shè)備疏通，經(jīng)我們研究后將換熱器芯子連夜運(yùn)往成都，找到專業(yè)清洗廠家進(jìn)行疏通清洗。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題。開工后減壓塔盤部分脫落現(xiàn)象，經(jīng)仔細(xì)檢查塔盤附件，脫落部分在當(dāng)時檢修清理時，經(jīng)目測沒發(fā)現(xiàn)存在問題，附件的變形說明其強(qiáng)度達(dá)不到。發(fā)現(xiàn)此問題后我們立即組織二十多人進(jìn)行搶修，由于減壓塔內(nèi)空間有限給施工帶來很大困難，因此我們連續(xù)施工作業(yè)三十多個小時回裝完脫落的塔盤及全部所更換的附件。我們當(dāng)時的想法就是盡量把損失降到最低限度，在搶修的同時第一時間把這一質(zhì)量事故匯報給我們的公司領(lǐng)導(dǎo)以及各項目部，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。杜絕以后在檢修工程中類似情況的發(fā)生。

動設(shè)備檢修，由于今年是我們第一次進(jìn)行動設(shè)備檢修，實踐經(jīng)驗有限，開工后我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，油泵機(jī)封密封不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)后我們及時更換密封件，沒有給生產(chǎn)造成影響。事后分析其原因，應(yīng)該是因工期短，晚上交叉施工作業(yè)造成的。

本次檢修工程中所出現(xiàn)的諸多問題，歸納起來就是管理不到位造成的，我們應(yīng)該承擔(dān)這次檢修中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對這次檢修暴露出來的問題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視，提高我們的施工管理水平，讓每位職工都認(rèn)識到檢修質(zhì)量的重要性。

總結(jié)到此為止，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持!

大修總結(jié)

（三）大修是一項任務(wù)也是一種挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)成功是一種榮譽(yù)，挑戰(zhàn)失敗就是前功盡棄。這次大修對煤化工及工程公司是一項非常重要的考驗，也有著決定性意義的大修，我公司為了順利完成大修期間的各項任務(wù)，根據(jù)煤化工的大修工作內(nèi)容，生產(chǎn)辦及各個檢修隊制定出了詳細(xì)的工作計劃、工作節(jié)點和工作目標(biāo)，每項工作人員安排的落實。并且制定出大修項目進(jìn)度表。我部門在大修前近1個月已經(jīng)開始積極的為本次大修做著各項準(zhǔn)備工作。在臨近大修開始前煤化工將最終版大修項目內(nèi)容下發(fā)于我公司。大修項目統(tǒng)計情況匯報如下：

大修共接收檢修及技改項目共計1210項，期中公用工程界區(qū)檢

修任務(wù)共計219項。到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。預(yù)干燥界區(qū)檢修任務(wù)共計642項。到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。空分界區(qū)檢修項目共計349項，其中安全閥效驗170項。到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。三界共大中型技改工作共計20項，到目前全部完成，經(jīng)由監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)全部合格移交，部門項目已投入使用。因大修項目時間緊，任務(wù)重，我公司特請外協(xié)隊伍三東四方大同森第協(xié)助完成，同時還招用臨時工人完成大量的防腐、保溫、架子工作。

本次大修期間我部門深入貫徹能化公司的各項文件要求，堅持每天的現(xiàn)場巡查制度，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月的各項文件要求，結(jié)合實際做好兩票一證、三講一落實文明施工等工作，圍繞公司、隊、班組制定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點，以無事故為目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)高效的為本次大修順利進(jìn)行起到不可比擬的作用。

在本次大修工作中，我們每位員工充分發(fā)揮吃苦耐勞、任勞任怨，自主加班以大局為重的敬業(yè)精神。積極組織人力、物力，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，分工明確。為了在裝臵短暫停車期間如期保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們根據(jù)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。同時公司還成立大修組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)制定與編制。每周負(fù)責(zé)大修進(jìn)度表完成情況統(tǒng)計并做出明顯標(biāo)記，便于直觀地掌握大修進(jìn)度情況。

各檢修作業(yè)組嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度表執(zhí)行。每日執(zhí)行大修專報制度。匯報當(dāng)日完成內(nèi)容及總體完成情況，保證每項內(nèi)容按計劃節(jié)點完成，做到可控在控?？刂聘鞣N鋼材的焊接質(zhì)量，保證焊接無返修現(xiàn)象，對部分重點檢修項目我們與分廠點檢技術(shù)人員共同分析原因，制定檢修方案，檢修計劃，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了械檢修質(zhì)量也保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成。

我部門每周召開檢修周例會，通報檢修中各類違章作業(yè)，未完成項目原因，及時了解各項內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度，并根據(jù)我實際情況制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。大修期間生產(chǎn)辦總共編制施工措施14項，經(jīng)審批后下發(fā)于各個施工小組，使檢修工作從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上得到了充分的保障。

也在業(yè)主的心目中肯定了我公司的能力、說明了我公司機(jī)構(gòu)的健全性。為再接生產(chǎn)界區(qū)的保運(yùn)工作夯實了基礎(chǔ)。

在這短短的幾周內(nèi)我部門還完成了壓力管道施工資料一套，完成技改工程資料2套。編制焊接工藝卡5份。同時與煤化工工程部及相應(yīng)分廠為新的技改項目辦理工程委托、工程聯(lián)系單及設(shè)計變更等相關(guān)手續(xù)，配合監(jiān)理單位對監(jiān)理所轄項目進(jìn)行監(jiān)督與驗收。針對重點焊接工作我部門配專人執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督制度，使整個工程的質(zhì)量更上一層樓。也為公司經(jīng)營結(jié)算工作完成了不可缺少的一部分。

在緊張而又忙碌之后，大修的工作圓滿告終，在重新開車之際，我們?nèi)w員工始終以服務(wù)至上，保障有力的公司宗旨，我們將對開車后的檢修工作繼續(xù)監(jiān)督。按照項目公司及分公司的要求，生產(chǎn)辦將保質(zhì)保量完成每項工作，為煤化工順利開車盡到我們的義務(wù)和職責(zé)。

第二篇：大修總結(jié)

2013年第一次大修總結(jié)

隨著裝置生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100%，標(biāo)志著2013年公司第一次大修取得了預(yù)期效果。本次大修從2013年1月26日至2月6日，機(jī)修車間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線，克服了大修時間緊，工作任務(wù)重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達(dá)的檢修工作任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的檢修效果，為公司的順利開車奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人在這次大修工作情況總結(jié)如下:

一、準(zhǔn)備充分

1、提前對檢修項目進(jìn)行梳理，細(xì)化，落實到班組、落實到個人；

2、提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機(jī)具、專用工具積極準(zhǔn)備，對所需腳手早安排進(jìn)行搭設(shè)，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進(jìn)行拆除。

二、加班加點、連續(xù)作業(yè)

這次檢修工作項目多、難度大、時間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續(xù)工作16小時，有時候每天工作達(dá)20小時，飯菜送到現(xiàn)場，吃了飯就接著干，累了，就在桌上趴上一會兒，在十來天的檢修中，除了現(xiàn)場進(jìn)行X射線探傷不得不停工，可以回家洗個澡外，其余時間均在現(xiàn)場。

三、重點把關(guān)、兼顧

K1301是本次大修工作重中之重，K1301由于是第一次檢修，本人和班組人員一道，認(rèn)認(rèn)真真對K1301進(jìn)行拆檢、對檢修數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行檢測、并作好記錄。對每一道檢修工序認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行。

在檢修K1301同時，及時地對S1204A/B濾棒固定改造工作進(jìn)行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，進(jìn)入到S1501，A1101A/B、氣化爐內(nèi)、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現(xiàn)場了解檢修情況。

四、安全文明檢修

為了保障停車檢修過程中安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，對于特殊作業(yè)、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，要求檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，作業(yè)前均辦理相關(guān)的工作票證并得到批準(zhǔn)后方進(jìn)行檢修作業(yè)。

五、大修工作不足之處：

整個大修，充分發(fā)揮了個人的技能與水平，但在大機(jī)組檢修經(jīng)驗、機(jī)組對中判斷能力上要進(jìn)一步提升能力。班組人員能獨當(dāng)一面的員工不多，還在打人海戰(zhàn)術(shù)，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學(xué)習(xí)的地方還很多。

莫來 2013年2月

第三篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

隨著甲醇工段傳出已生產(chǎn)出合格甲醇的消息，歷時一個月的煤化工裝置大修結(jié)束了。在這個11月里，電儀公司氣化空分班克服了人員少、工作量大的困難，保質(zhì)保量的完成了大修任務(wù)。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)如下：

1、準(zhǔn)備充分

在大修之前，班組開了動員會，介紹了此次大修情況，以及本班的大修任務(wù)，讓大家提前熟悉了大修項目。根據(jù)每個大修項目的需要，對所需備件、材料、工具等提前準(zhǔn)備，如氣化端子柜的改造，提前幾個月便開始準(zhǔn)備。值班室工具箱里放置了所需的工具、材料，并在白板上列出工具數(shù)量，方便了大家的使用。

2、分工明確，責(zé)任到人

班組根據(jù)這次大修不同的任務(wù)，提前確定檢修負(fù)責(zé)人、檢修成員，發(fā)放大修任務(wù)書，分工明確，把工作梳理、細(xì)化，落實到每個人，為大修保質(zhì)保量的完成奠定了基礎(chǔ)。

3、加班加點，任勞任怨

這次大修期間，氣化空分班在克服工作量大、人員少、天氣寒冷的困難下，為不影響氣化、空分裝置的檢修進(jìn)度，將高壓室、壓縮配電室的檢修時間安排在了晚上，工作到23點，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個晚上，班組成員任勞任怨，充分體現(xiàn)了氣化空分班的凝聚力。

通過此次大修，也暴露了我們的缺點與不足，例如個人的技術(shù)水平的暴露，班組人員能獨當(dāng)一面的不多，在項目檢修中還在打人海戰(zhàn)術(shù)。其次是對檢修項目中的問題估計不足，在氣化端子柜的改造期間，由于對電纜的數(shù)量以及工作量估計不足，造成了返工，延長了檢修工期。第三是檢修期間票證的管理不到位，個別工作發(fā)生了先干活，再辦票，甚至有無票作業(yè)的現(xiàn)象。

第四篇：大修總結(jié)

#1翻車機(jī)大修總結(jié)

#1翻車機(jī)A級檢修工作于9月5日正式檢修開始，到9月28日全部結(jié)束。本次A級檢修全部項目基本按計劃時間完成檢修、試運(yùn)工作；本次A級檢修人員少、任務(wù)重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從大家不畏困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次#1翻車機(jī)系統(tǒng)檢修全部任務(wù)?，F(xiàn)就本次#1翻車機(jī)檢修的得與失、經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、檢修組織工作

8月初專業(yè)組織#1翻車機(jī)檢修前開了一次動員大會，明確了各個崗位職責(zé)分工。并對檢修工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)。由于分工明確、職責(zé)清晰，各有關(guān)人員無論是在檢修準(zhǔn)備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問題時能夠及時的解決問題。班組也對人員進(jìn)行合理分組，明確了每組的任務(wù)。

二、項目完成情況

項目完成情況：本次檢修整體完成情況還是比較好的達(dá)到預(yù)期效果，所有項目均全部完成，驗收合格率達(dá)到100%，驗收一次性通過。

三、方案準(zhǔn)備

檢修項目確定后，專業(yè)也積極組織了多次開會討論確定檢修方案，并做檢修的各項準(zhǔn)備工作。方案考慮周全、檢修準(zhǔn)備工作到位。

四、備品備件、工具準(zhǔn)備 8月檢修時間和項目確定后，專業(yè)技術(shù)人員立即行動起來，根據(jù)項目列出所需的備品備件、工具，并逐項的去落實，庫里沒有的及時聯(lián)系設(shè)備部立即緊急采購，保證了檢修工作的需要。

雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準(zhǔn)備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由于設(shè)備部積極配合與支持，檢修過程中沒有發(fā)生因備品備件準(zhǔn)備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。

五、檢修質(zhì)量

本次檢修策劃的編寫質(zhì)量較以前有了很大進(jìn)步，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分項目都提出來了，這樣為提高檢修質(zhì)量提供了可靠的依據(jù)。檢修現(xiàn)場工藝按照檢修質(zhì)量方案的要求，做到科學(xué)文明檢修，安全檢修、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢修，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，進(jìn)度服從質(zhì)量，檢修過程中班長認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé)、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，本次檢修試運(yùn)一次成功，沒有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

六、檢修總結(jié)

本次檢修是我們專業(yè)比較系統(tǒng)有計劃的較大規(guī)模的檢修，本次檢修比以往的檢修有了明顯的進(jìn)步。全體員工都參加了這場“無聲的戰(zhàn)斗”，大家在參與的過程中對#1翻車機(jī)A級檢修工作有了深刻的認(rèn)識。在9天檢修當(dāng)中，全體參戰(zhàn)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不怕苦、不怕累，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，每天加班加點，晝夜兼程，克服了重重困難，保質(zhì)保量按時安全地完成了預(yù)定的檢修任務(wù)。本次檢修無論是在準(zhǔn)備過程中，還是在檢修過程中都產(chǎn)生了很多嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，以及表現(xiàn)非常出色的員工，但也還存在著很多不容忽視的缺點和不足，望全體員工對本次檢修工作反復(fù)的進(jìn)行反思和總結(jié)，希望公司今后盡快可能對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和出色的檢修項目進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差的員工和檢修項目進(jìn)行批評和總結(jié)經(jīng)驗，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色，確保公司的A級檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成。

七、下一步的工作重點

本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運(yùn)180天?！痹O(shè)備檢修工作嚴(yán)格的遵照公司要求，認(rèn)真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。

下一步的工作重點是按照公司要求將設(shè)備保養(yǎng)好，保證設(shè)備到達(dá)最佳狀態(tài)運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本，其它費(fèi)用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現(xiàn)贏利目的。

這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟(jì)，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。

第五篇：大修總結(jié)

大修總結(jié)

2018年顧北廠電氣班組大修主要完成了（1）對整個供電系統(tǒng)（變壓器、配電室）進(jìn)行了全面的檢查除塵并緊固了所有螺栓。（2）對103、215、101電機(jī)進(jìn)行了廠家保養(yǎng)（3）對304、315、321變頻器進(jìn)行了廠家外委保養(yǎng)檢測。（4）對701電機(jī)進(jìn)行了拆檢、軸承清洗。雖然按時按量的完成了整個大修計劃工作，但是在大修期間還是有很多地方執(zhí)行的不到位，主要集中在以下幾個方面。

一、第一天值班人員較少

大修第一天因為涉及到多單位要進(jìn)行停送電，并很多地方要進(jìn)行檢修電源接電源。第一天只安排了2個值班電工對整個廠內(nèi)各個部門進(jìn)行服務(wù)，導(dǎo)致人員忙不過來，很多地方需要等值班電工忙完之后才能施工，導(dǎo)致第一天有所耽誤了其他部門的施工進(jìn)度。

二、夜班無值班電工

大修期間因涉及生產(chǎn)班要洇倉落煤，設(shè)備頻繁開啟，并遇特殊情況時需頻繁停送電，因無值班人員，設(shè)備運(yùn)行期間無人巡視，不能及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在需停送電時還需等待，影響生產(chǎn)班的施工進(jìn)度。

三、停送電順序

涉及到配電室停電檢修時，因辦理停電票只辦理了配電室上級總電源，所以未斷開配電室各個負(fù)荷開關(guān)，就無負(fù)荷情況下直接斷開配電室總電源開關(guān)，雖在安全上無影響，但是與電氣停送電操作規(guī)程有所不符。在以后的施工中需改正。

四、手拉葫蘆不合適

在701電機(jī)拆檢過程中，因事先準(zhǔn)備的手拉葫蘆未注意鏈子長度，導(dǎo)致電機(jī)在基座吊運(yùn)至地面還有500毫米左右，手拉葫蘆鏈子用完，無法將電機(jī)放置地面，沒辦法只能將電機(jī)重新吊運(yùn)至基座，重新增加鋼絲繩完成相應(yīng)工作，增加了起吊工作的重復(fù)性，安全隱患增大，在以后的施工中要及時做好所有的施工前的準(zhǔn)備工作。