第一篇：縣供銷合作社安全生產網格化管理實施方案

縣供銷合作社安全生產網格化管理

實施方案

縣供銷合作社安全生產網格化管理實施方案 為進一步落實安全生產責任制，切實抓好我社安全生產管理工作，強化我社安全生產監(jiān)督職能，提高安全生產防控能力，完善安全管理機制和框架，保障公共安全，貫徹落實好企業(yè)安全生產主體責任制，建立層層落實的安全生產管理網絡，全面實現(xiàn)安全生產網格化管理，按照鹿政辦發(fā)〔〕47號文件要求，結合供銷社工作實際，特制定我社安全生產網格化管理工作實施方案。

一、指導思想

實行安全生產網格化管理是以貫徹落

實國家安全生產法律法規(guī)為指導思想，努力實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“縣社統(tǒng)一領導、下屬公司、基層社全面負責、廣大群眾共同防范”的安全生產網格化工作機制，著力做好供銷系統(tǒng)安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全網格化管理，進一步明確各級、各有關單位安全管理責任和工作內容，全面落實生產經營活動單位的安全主體責任，縣社機關、下屬公司和基層社兩級安全管理體系，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生。

三、網格化管理工作組織機構

縣供銷合作社成立實施安全生產網格化管理領導小組 組長：

副組長：黨組書記 副主任陳福潛 成員：土

領導小組下設辦公室，辦公室主任由同志兼任。

四、落實安全網格化管理的具體方案 網格劃分

縣社為一級網格，下屬農資公司、土產公司，貿易公司以及基層社為二級網格。工作職責

1.一級網格負責轄區(qū)內安全網格化的組織，制定安全網格化管理工作實施方案。業(yè)務股負責具體落實方案以及協(xié)調工作，強化安全網格信息化建設，將網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織召開每月一次的安全生產工作例會，分析轄區(qū)安全生產形勢，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關職能部門，分析安全形勢，研究并協(xié)調解決全系統(tǒng)安全管理中的重大問題；建立重點單位基礎數據庫，并實施重點監(jiān)控；每季度組織開展安全大

檢查；進一步完善事故應急預案，對縣社下屬公司、基層社負責人、安全責任人、員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對排查的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調督促公司、基層社安全責任人落實整改。

2.二級網格的安全網格化管理工作縣社下屬公司、基層社負責人負責落實。各網格點的基礎數據，層層落實工作責任，按照“一個部門一檔”模式分別登記建檔，形成本級單位安全管理檔案資料以及消防培訓資料，應急處置預案等。明確安全管理責任，落實一級網格確定的重點安全隱患單位實施重點監(jiān)控，定期開展設施和器材配置檢查，以及通道、安全出口是否暢通，用電是否規(guī)范等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報。工作措施

1.明確職責，落實責任。納入安全生產網格化管理的各成員、責任人要嚴格按

照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產管理工作。對實施網格化管理的每一個成員單位與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。

2.加強信息化建設，實現(xiàn)信息溝通。加快縣社安全生產管理平臺建設，建立信息暢通的網格化管理機制，及時將上級有關文件和會議精神傳達到下屬公司、基層社。

3.落實安全生產責任制。嚴格落實安全生產責任制，實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產經營單位負責人的安全生產責任，每年與下屬公司、基層社簽訂安全生產責任書，確保無遺漏。

4.規(guī)范下屬生產經營單位的安全活動，依法落實主體責任。安全生產，企業(yè)是主體。要通過網格化管理的實施，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產、經營管理活動，引導下屬公司和基層社建立健全安全生產制度、規(guī)范安全生產管理、加大安全

投入，整改隱患設備設施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)和基層社變被動為主動，徹底實現(xiàn)安全生產的自律與自我監(jiān)管。

5、編制安全生產重點單位公示牌。公示牌上注明負責每個重點單位安全管理的責任人和安全員。加強對重點單位的檢查，特別是土產公司的煙花爆竹倉庫，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重、特大事故的發(fā)生。

五、工作要求 提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，下屬公司、基層社要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照縣社安全生產網格化管理領導小組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工

作落實到位，取得實效。突出管理重點，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，由縣社安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一調度，實行每月調度，每季度通報，并根據下屬公司、基層社的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對下屬單位落實安全生產網格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的，依照有關規(guī)定進行處理。

組織開展培訓。聯(lián)合公安、消防等部門對下屬單位進行分類培訓，全面提升網格管理人員的消防安全業(yè)務水平，指導開展隱患排查整治，確保相關人員熟練掌握消防網格化管理的內容和消防業(yè)務基本知識，培養(yǎng)一批合格的基層消防安全管理“明白人”，切實提高消防管理能

力。

第二篇：街道安全生產網格化管理實施方案

XX街道安全生產網格化管理實施方案

為切實履行安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制，進一步做好安全生產檢查工作，落實企業(yè)安全生產主體責任，嚴肅查處各類安全生產違法行為，及時消除安全事故隱患，確保安全生產形勢穩(wěn)定，全面實現(xiàn)安全生產網格化管理，特制訂本方案。

一、指導思想

牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，以防范遏制各類事故為重點，切實落實企業(yè)主體責任、社區(qū)監(jiān)管責任，建立完善安全生產網格化工作機制，做到安全生產監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各行業(yè)部門、各社區(qū)安全監(jiān)管責任和工作內容，全面落實屬地責任、行業(yè)部門監(jiān)管責任、生產經營單位主體責任，建立以街道安監(jiān)辦、相關行業(yè)部門、各社區(qū)及生產經營單位為主體的三級管理體系，逐步構建一個覆蓋全辦、責任到人、監(jiān)管到位的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規(guī)范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發(fā)生。

三、網格劃分及工作分工

全辦安全生產實行“網格化”管理，共分為三級網格，街道辦事處為一級網格，網格長為街道書記、主任。社區(qū)為二級網格，網格長為街道掛鉤領導。社區(qū)分若干個三級網格，網格長為社區(qū)書記。

四、工作職責制度

（一）一級網格。

對全街道安全生產工作實施綜合協(xié)調、組織指導和宏觀監(jiān)管，負責全辦安全網格化的實施，適時調整安全網格化管理工作實施方案；網格負責人每季度至少一次帶隊深入企業(yè)指導和幫助解決安全生產隱患排查治理、專項整治等工作中存在的突出問題；每季度至少召開一次安全生產工作例會，分析全辦安全生產形勢，協(xié)調解決安全生產工作中的問題；督促指導二級網格、三級網格開展安全生產工作。

（二）二級網格。

負責掛鉤社區(qū)的安全生產網格化管理的具體實施和協(xié)調工作，將網格化管理列入日常工作內容；部署、檢查、指導三級網格建設及相關工作，協(xié)調解決三級網格難以解決的問題；每月開展一次安全生產排查，對一般性隱患及時組織社區(qū)開展治理，對耗資較大的重大隱患及時報街道辦事處解決，如遇自然災害造成的隱患，要立即組織排查治理，確保隱患得以消除。

（三）三級網格。

全面摸清和掌握網格內生產經營單位的基本情況，建立工作臺賬，采集、確認相關信息；以安全生產領域違法行為、生產經營單位隱患排查治理開展情況和網格內的公共安全隱患為重點，開展安全生產日常巡查，了解監(jiān)管對象的安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)、勸阻（消除、阻止）或上報各類事故隱患及安全生產違法行為；負責面向監(jiān)督管理對象和社會公眾積極宣傳有關安全生產法律法規(guī)和安全生產知識；定期對網格內的企業(yè)、沿街商鋪、家庭戶開展安全巡查，對非法生產經營行為和安全生產事故隱患等重要信息要及時報告，匯總上報原則上要求逐級上報，如有重大情況，可跨級上報；協(xié)助街道安監(jiān)部門解決本級網格中安全生產監(jiān)管工作中遇到的問題；認真落實企業(yè)主體責任；并及時對交辦問題整改回頭看，完善本社區(qū)安全工作制度，建立健全本社區(qū)的安全管理工作檔案等基礎情況臺帳，對安全工作做到有計劃、有投入、有保障。

（四）各社區(qū)要把安全生產工作納入社區(qū)重要議事日程，確定1名安全協(xié)管員；

認真貫徹執(zhí)行街道安委會各項安全生產工作部署，建立和健全本社區(qū)的安全生產組織機構；開展經常性安全宣傳，提高群眾安全意識。

五、工作要求

（一）高度重視。

網格化管理是街道安全生產管理的一項重要舉措，是推進安全生產工作進一步規(guī)范化、科學化的重要途徑，各社區(qū)、各行業(yè)部門要高度重視，將安全生產網格化管理納入重要議事日程，全力配合實施。對不重視安全生產網格化、工作推諉應付的，啟動約談，通報批評等事前責任追究機制；對發(fā)生事故的網格負責人及相關責任人嚴肅追究其安全生產責任。

（二）強化措施。

認真落實安全生產網格化監(jiān)管責任追究制度，確保每個網格有人管、管到位、出成效。同時，進一步總結安全生產網格化監(jiān)管的經驗做法，不斷健全完善安全生產網格化監(jiān)管工作機制，實現(xiàn)網格化監(jiān)管全覆蓋、網格化檢查無遺漏、網格化追責無差錯。

（三）廣泛宣傳。

要利用好網絡、微信等信息化平臺積極宣傳安全監(jiān)管“網格化”的重要意義、制度規(guī)范、政策措施和工作動態(tài)，營造氛圍，進一步增強全社會關注安全生產的意識，形成齊抓共管的良好局面。

第三篇：物流安全生產網格化管理實施方案

慶云聯(lián)友物流有限公司 安全生產網格化管理實施方案

為進一步加強危險品安全運輸，嚴格落實我公司安全生產責任制，根據《山東省人民政府辦公室關于推行安全生產網格化管理的通知》精神，結合我公司實際情況，制定本方案。

一、總體要求

按照安全生產責任制的相關要求，通過“定格、定人、定責”，進一步細化落實安全生產責任制，建立責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網格化管理體系，逐步形成安全生產制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的長效機制，使我公司安全管理規(guī)范化，責任化，從而進一步推動安全生產的進行，為我公司車輛的安全運輸提供安全保障。

二、工作內容

根據上級要求，公司建立了三級網格，公司法人、總經理杜艷輝為安全生產網格化管理第一責任人，對安全生產負總責；安全經理郭九慶負責網格化管理工作；安全員吳宗肖在安全經理郭九慶指導下開展安全生產管理工作。劃分責任區(qū)，編制安全生產網格化管理責任圖，明確各層級安全生產的責任人，實現(xiàn)安全生產分層級管理；建立完善涵蓋組織領導、資金投入、培訓教育、隱患排查治理、檢查、考核等內容的安全生產管理體系；建立安全生產信息臺賬，加強日常檢查，積極排查安全生產事故隱患，認真落實整改措施，及時消除安全生產事故隱患；對超出處置能力的安全生產事故隱患行為按規(guī)定上報；強化應急管理，提高我公司從業(yè)人員基本素質，強化應急處置能力，時刻處于備戰(zhàn)

狀態(tài)，隨時處置發(fā)生的事故。

三、實施步驟

1、嚴格責任，提高認識。公司領導杜艷輝高度重視，嚴格落實安全生產責任制，使得安全生產管理“橫向到邊、縱向到底”，全面覆蓋，不斷加強相關責任人的責任意識，強化責任處罰和追究，保證我公司危險品車輛運輸安全。

2、編制安全生產網格化管理責任圖，明確各層級安全生產第一責任人和直接責任人，實現(xiàn)安全生產分層級管理。安全生產網格化管理責任圖報所屬行業(yè)主管部門備案，若責任人員或重點部位發(fā)生變動時，隨時報所屬行業(yè)主管部門進行修改。

3、全面實施安全生產網格化管理。建立安全生產信息臺賬，加強出車前日常檢查，排除安全生產隱患，對于檢查出的問題及時徹底整改，責任到人，對于整改不到位的，嚴肅處理并及時消除安全生產事故隱患，做到隱患不排除公司運輸車輛不上路營運。

實施安全生產網格化管理，是企業(yè)落實主體責任，進一步建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡的重要舉措，對切實抓好安全管理工作，推動企業(yè)主體責任落實有著重要意義。因此要高度重視，精心組織，密切配合，狠抓落實。要通過安全生產網格化監(jiān)管工作的落實，使公司安全生產意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全生產狀況明顯好轉。

慶云聯(lián)友物流有限公司

2017年7月26號

第四篇：安全網格化管理實施方案

龍泉實驗學校安全網格化管理實施方案

校園安全工作，是辦好讓人民滿意的教育的根本保證，為進一步落實安全責任制，教體局構建“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的安全工作思路，建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、分級管理、網格到底”的學校安全監(jiān)管網絡，確保全校師生和學校財產安全。結合本校實際，特制定安全網格化管理工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“積極預防、依法管理、全員參與、各負其責”的方針，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，以“平安校園”創(chuàng)建為抓手，以校園安全網格化管理為模式，創(chuàng)新安全管理體系，全面落實學校的安全管理主體責任，形成上下連動、相互配合、各司其責、齊抓共管的工作格局，推進校園安全精細化、長效化管理，為我校師生營造平安、和諧的校園環(huán)境。

二、工作目標

1、通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內容，全面落實安全主體責任，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控。

2、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故，全力保障學校和師生的生命財產安全。

三、組織機構

構建“校長領導、分管領導監(jiān)管、師生參與”的安全工作格局。本著“誰分管，誰負責”，“誰監(jiān)管，誰負責”，“誰管理，誰負責”的原則，做到責任落實，任務包干。

學校成立以校長任組長的學校安全網格化管理工作領導小組。組 長：沙書勛（校長）

副組長：張輝（分管安全）、劉長紅、呂運良

組 員：張德英、劉偉剛、高志昂、許向陽、張新奇、呂紅克、各班主任

四、工作步驟

（一）方案制定階段：按照《葉縣教育系統(tǒng)校園安全網格化管理實施意見》精神，健全安全網格化監(jiān)管體系、完善安全監(jiān)管運行機制、制訂安全網格化管理方案，確定各責任人員的安全職責，建成網格化安全監(jiān)管網絡。

（二）網格化監(jiān)管實施階段：對網格內安全事故隱患、重大危險源、突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進行排查登記，全面推進安全網格化建設進程。

（三）迎接網格化監(jiān)管及檢查階段。根據網格化安全管理情況，隨時接受上級領導的的檢查。

五、工作措施

（一）建立各項安全責任制，以制度為抓手，層層簽定責任書。嚴格實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責，工作落實及效果與考核掛鉤。

（二）學校實施領導值班制，進行安全管理的督查。

做好值勤校領導和教師課間巡視工作，課間操及大課間活動時，值勤校領導和教師要跟操。放學時由兩名值班教師在樓門口和岔道口護送學生，值班校領導護送學生到指定的地段。放學時，值班校領導、教師要做好靜校工作，保證學生無一人在校內活動。

（三）構建三級網格化安全管理模式，責任分工明確。

1、一級網格：

成立以校長負總責的安全工作領導組織。

沙書勛校長是學校安全工作的第一責任人，全面負責學校的安全工作，重點督查考核安全工作領導小組成員的工作情況。

2、二級網格：

張輝分管學校的安全工作（飲食安全、校園設施、電器、疾病預防、防火、財產、電器設備等）。

劉長紅重點分管所有教學、科研活動安全及前樓道安全工作。呂運良責學生活動安全、交通安全工作。呂翠平具體負責工會、少先隊活動安全工作。張德英負責辦公區(qū)各室安全及后樓道安全。上放學、課間操具體由班主任和值班校領導負責。

3、三級網格：主要由班主任、任課教師、值班教師等人員組成。班主任具體負責學生的日常管理安全工作。任課教師主要負責教學活動安全工作。

值班教師主要負責值班時間內學生在校安全、上放學的安全（路隊管理）。

注： 學生在校安全包括課間安全（下一節(jié)課任課教師）和課內安全，主要由當堂課任課教師負責。上放學的安全主要由值班人員和班主任負責。

（四）加強安全網格化管理，確保網格安全管理全覆蓋。制定出本實施方案，力爭做到橫到邊，縱到底，對三級網格管理進行具體分工，不留任何安全死角。

六、其它責任處理

1、關于人為安全事故

此類安全事故分為三類：一是違規(guī)違章操作造成的安全責任事故，任課教師在使用錄音機、多媒體等教學設備時不要讓學生去操作，發(fā)現(xiàn)插座插頭有問題及時向總務處報告。體育教師課前要做好準備活動，強調好紀律；微機教師要注意教育學生安全用電和安全使用微機。二是體罰和變相體罰造成的責任事故。三是安排學生做不適合其年齡和身份特點的活動造成的責任事故。以上三類安全責任事故，要追究相應責任人的責任。

2、特殊事件，應急處理

學校根據安全工作的需要，制定了安全事故處理應急方案。如果遇到惡劣天氣，應急小組成員要及時通知各部門做好應急方案，如果發(fā)生了特殊事故，應急小組，要在第一時間趕到現(xiàn)場，按事故處理程序，應急處理事故，把損失和責任降至最低。

七、管理要求

1、實行事故報告制度

在校內發(fā)生了安全責任事故，當事人或知情者，首先必須采取有效措施妥善處理事故對象，以防耽誤挽救時機。其次是及時報告學校，不能緩報、瞞報，如因報告不及時，導致失去挽救時機，擴大事故影響，要嚴肅追究瞞報當事人或知情者責任。

2、開展隱患排查和整改

根據分工情況，對職責范圍內的安全工作要有計劃、有部署、有檢查、有整改，確保做好職責內的安全工作，定期開展隱患排查和整改工作。

3、強化責任意識

各網格化管理負責人要各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作，凡因“安排部署不到位、工作分包不到位、監(jiān)督檢查不到位、隱患整改不到位和工作措施不到位”而發(fā)生事故，造成重大人員傷亡或財產損失的，將按照有關規(guī)定，嚴肅追究分管負責人及相關人員的責任。

八、工作要求

（一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，通過安全網格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全網格化監(jiān)管工作的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，切實為網格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。

（三）突出重點，確保實效。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的有關工作人員，依照有關規(guī)定進行處理。

2015年3月10日

第五篇：安全生產網格化管理實施方案

雞西市滴道區(qū)同樂小區(qū)十組團 安全生產網格化管理實施方案

黑龍江帥龍建筑工程有限公司

2016年5月

工程名稱：雞西市滴道區(qū)同樂小區(qū)十組團1#、2#、3#樓 工程地域：雞西市滴道區(qū)

建設單位：雞西市滴道區(qū)棚戶區(qū)改造辦公室 設計單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位：

施工單位：黑龍江帥龍建筑工程有限公司 1.網格化管理意義

1.1 為確保工程現(xiàn)場的安全和質量，完善工程的質量安全責任保障體系，落實安全質量責任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網格化管理工作。1.2 工程網格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3 根據上述要求，結合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內容等劃分成單元網格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域實施網格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預期的管理效 果。2.網格化管理目標 2.1安全目標

確保施工生產重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；

三、網格化管理組織架構及職責 1.網格化管理組織架構圖

網格化管理領導小組 網格化管理工作小組 巡視5個人（2次/天）網格化管理人員

2.網格化管理領導機構（領導小組）

2.1 領導小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

單位負責人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要 負責人。2.2 人員組成 組長： 副組長：

組員： 2.3 職責：

2.3.1 網格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調。2.3.2 定期（每周）聽取工程網格化管理情況匯報，為網格化管理工作提供 領導支持。3.網格化管理工作機構（工作小組）

3.1 工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產經理；副組長為各個 分包單位的生產經理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。3.2 人員組成 組長： 副組長： 組員： 3.3 職責：

3.3.1 組長、副組長負責進行網格化管理的總體協(xié)調和運作。

3.3.2 定期組織召開網格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內容書面記 錄，形成會議紀要。

3.3.2.1.定期（每周一次）向網格化管理領導小組匯報工作。

3.3.3 組員職責：

3.3.3.1.負責網格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網格化管理信息平臺的建設。

3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責。3.3.3.3.負責制定網格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網格化管理成效檢 查，對網格化管理運行情況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.負責網格化管理數據收集和管理，負責網格化管理隊伍的相關培訓和 考核。

3.3.4 部分工作小組成員同時對網格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負 責對單元網格的日常巡查，檢查單元格內存在的安全隱患。4.網格化管理人員

4.1.1 現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2 人員組成 組長： 副組長： 組員： 4.2 職責

4.2.1 監(jiān)護人員負責對單元網格的日常監(jiān)督，做到單元格內有人施工時，必 須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2 監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改 前后的情況得到封閉。對處置結果以及不能處置的情況需及時上報工 作小組。

四、網格化管理運轉 1.當前施工進度： 2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況 3.現(xiàn)階段施工隊伍 4.動態(tài)管理措施

4.1 工程網格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2 隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，必 須將分包單位及時納入網格管理體系。4.3 總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行 條塊管理。5.信息反饋及處置機制

5.1 由總承包負責收集并匯總網格化運行情況。

5.2 建立信息溝通機制，做好網格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3 建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網格管理人 員應及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網格管理人員 必須在第一時間上報工作小組和領導小組，由工作小組組織及時處 置。

5.4 項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結構化和 系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進（A）構 成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對 安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結構實現(xiàn)和 系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目 的。

6.安全管理措施

6.1 以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》 及有關各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑 施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn) 場電氣管理規(guī)定》等有關各項規(guī)定，做到“安全第一，預防為主”。

6.2 建立安全生產保證體系，明確管理人員安全生產責任制，并由項目經 理進行書面交底。

6.3 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安 全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違 章立即制止，確保項目安全目標的達到。

6.4 所有參加施工的作業(yè)人員，須經安全技術操作培訓合格。操作人員有 權拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。

6.5 每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整 改。

6.6 在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據情況掛安全宣 傳標語、警示牌。

6.7 凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8 嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。6.9 對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產協(xié)議書 及現(xiàn)場違章經濟處罰條例。

6.9.2 與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責任。

6.9.3 審核分包單位的安全生產保證體系。

6.9.4 對分包單位的安全員配置人數和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5 分包單位若需要使用安全設施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進行安全 交底，落實責任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6 嚴格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日 動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。6.9.7 分包單位進行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進行作業(yè) 面移交，明確責任主體。7.網格化管理人員配置 7.1 結構施工階段

7.2 裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施 1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。

2.工作小組每周向網格化管理領導小組匯報工作 6/14頁

3.各管理區(qū)域每月進行一次網格化管理運行情況檢查、自評，考評情況 報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經 濟處罰，第三次人員調整。

5.領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。

六、網格化管理安全措施 1.重大危險源及控制措施

1.1 大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）1.1.1 安裝前對現(xiàn)場進行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合 理的施工位置和安裝機械，應確保施工電梯與周邊設施有足夠的安全距 離。

1.1.2 作業(yè)人員持證上崗，并具備相應專業(yè)知識，安裝人員進入現(xiàn)場應穿戴 安全保護用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當的地方，系 好安全帶，掛好保險鉤。1.1.3 指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確 的指揮信號進行指揮。

1.1.4 對裝拆機械的各機構、結構焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構 和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等在使用前進行檢查，及 時排除隱患。1.1.5 設備基礎隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設備傾覆、物 體打擊等措施落實到位。

1.1.6 裝拆施工前，設置安全警戒區(qū)域，并落實專人進行“旁站式”全過程 監(jiān)控。

1.1.7 安裝完成后，必須經過相關部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。1.2 支模工程 1.2.1 編制專項方案。

1.2.2 作業(yè)前，根據方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3 架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4 模板拆除前應進行安全技術交底，設置警戒線，落實專人監(jiān)護。

1.2.5 2米以上支模、拆模必須事先搭設操作平臺，設置防護欄桿，作業(yè)人 員必須配備安全帶，并高掛低用。1.3 吊裝施工（鋼結構、設備）

1.3.1 本工程吊裝作業(yè)主要有主體結構的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結 構吊裝、安裝設備等大型設備吊裝。1.3.2 作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須 組織專家評審。

1.3.3 吊裝前，按照要求組織對吊裝機械、基礎承載力、周邊環(huán)境等吊裝條 件進行驗收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4 嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內設安全警戒線并 落實專人監(jiān)護。

1.3.5 起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴禁違章 指揮、違章操作。1.4 應急預案

1.4.1 根據施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進行前期策劃，制訂相應的事故應急 處理與救援預案。明確相關負責人，一旦事故發(fā)生，嚴格按照《事故 應急處理與救援預案》進行事故處理，控制和緩減事故所可能產生的 影響。1.5 應急預案一覽表 序號 預案名稱

01 道路管線事故應急準備與響應預案

02 火災事故應急準備與響應預案坍塌倒塌事故應急準備與響應預案

03 觸電事故應急準備與響應預案 04 高處墜落事故應急準備與響應預案 05 食物中毒事故應急準備與響應預案 06 突發(fā)性停電應急準備與響應預案 07 公司安全事故救援預案 1.6.安全設施管理

1.6.1 各類安全設施必須嚴格按照施工方案實施，作業(yè)前對一線工人詳細交 底。1.6.2 各類安全用品進場時，必須嚴格組織驗收，確保符合要求。

1.6.3 各類腳手架搭拆時，設立警戒區(qū)域，落實專人監(jiān)護。搭設完畢后及時 組織技術、安全、施工等部門聯(lián)合驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用過程中加強監(jiān)護，嚴禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構件。

1.6.4 懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用，按照方案限載要求進 行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護體系，落實防火、防盜、產品保護、制止違章等監(jiān)護職 責。

1.6.6 教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。

1.6.7 土方開挖期間，設置臨時出入基坑安全樓梯，并加強過程中的檢查和 維護。

1.6.8 臨邊位置設置防護欄桿，施工過程中嚴禁擅自拆除、破壞圍護欄桿。若因施工需要臨時拆除防護欄桿，必須通知安全部門進行監(jiān)護，并及 時恢復。

1.6.9 預留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴密（宜在結構施工中預留鋼筋 網片），蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并 制定相關措施，經總包審批后方可打開，施工后須及時恢復。

1.6.10 電梯井內搭設腳手架，并每隔10m設置隔離措施。電梯井防護采用定 型網格鐵門，并掛設安全警示牌。1.7.施工機械管理

1.7.1 嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設備進場應 履行好驗收制度。認真做好機械驗收合格掛牌制度，驗收合格掛牌后 方可使用，若涉及須進行檢測的，在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的 檢測。未經驗收或驗收不合格者一律不準使用。

1.7.2 嚴格執(zhí)行“三定”（定機、定人、定崗位）制度，施工電梯、升降機等大

型設備應實行人機固定，建立機長負責的專業(yè)機組。1.7.3 嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設備的清潔、潤滑、緊固、調整 和防腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負 荷使用、帶病運轉或運轉中進行維修。

1.7.4 大型機械設專用控制電箱并上鎖。1.8 施工電梯

1.8.1 必須嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，當遇大雨、濃霧、雨雪及大風（6 級 及 6 級以上）等惡劣天氣時，停止作業(yè)。1.8.2 開機前要認真檢查準備，每日做好例保記錄。1.8.3 三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4 吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5 吊具、索具應符合相應的國家標準。

1.8.6 施工電梯應有專職司機操作，司機必須持證上崗，并由專職指揮工二名持 證指揮。1.8.7 做好避雷接地。1.9 中小機具：

1.9.1 木工平刨、電焊機等機械須搭設操作棚。木工平刨作業(yè)棚應及時清除 木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。1.9.2 有良好的接地或接零保護，木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單 獨的接地，安裝漏電保護器。2.施工用電管理

2.1 電氣線路和設備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并 持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護，操作時配備相應的勞防用品。

2.2 現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴禁亂拉亂接。

2.3 建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣線路與設 備進行檢查。2.4 各類用電人員應做到：

2.4.1 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能； 2.4.2 使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電 氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；

2.4.3 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；

2.4.4 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告 解決； 2.4.5 搬遷或移動用電設備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進行。

2.5 動力、照明線路分路設置。

2.6 分配電箱與開關箱的距離<30m，設置在干燥、通風、易于維修處，露 天電箱應設固定防雨蓬。

2.7 每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴禁用同一開關電器直接控制2 臺及以上用電設備（含插 座）。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器的額定 漏電動作電流和額定動作時間應作合理配合，使之具有分級分段保護 的功能。漏電保護器須按產品說明書安裝、使用、校核。3.消防管理

3.1 建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場應設防火安全管理人員，建立三級 防火責任制。

3.2 施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數量的消防器材，消防 器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m2配備一只。消防器材做 到定期檢查、保養(yǎng)（調換、加液）。

3.3 氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專人管理。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m；與易燃易爆品 的距離不得小于 30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進庫，不得散堆。分包單 位的兩瓶也應由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4 嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監(jiān)護人，節(jié) 假日、夜間提高動火審批等級，加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單 位負責人須對動火部位進行實地檢查，確認無危險源后，方可批準動火。

3.5 電焊機漏電保護裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部

位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。3.6 加強對易燃易爆品的管理。

3.7 設立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內嚴禁吸煙。4.吊裝作業(yè)管理

4.1 根據施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設備及機具等，禁 止超載吊裝。

4.2 鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時報廢并更換，嚴禁帶 病使用。

4.3 吊車的站位及支腳支撐應嚴格按施工方案中的規(guī)定進行，切勿因站位 不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。

4.4 起重作業(yè)的卷揚機在使用時應嚴格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人 操作、專人維護，確保安全可靠。

4.5 起吊前應找準吊物的重心和吊點，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴 格檢查，各捆綁點不應有松動、打滑現(xiàn)象。4.6 正式吊裝前應先進行試吊裝，應將起吊物吊離地面 10～15cm，停滯 5～10 分鐘，檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況，確認無誤后，進行 正式吊裝。

4.7 在吊裝區(qū)域內應設安全警戒線，非工作人員嚴禁入內。司指人員遵照 安全操作規(guī)定，按施工需要配置到位，起吊過程專人指揮，統(tǒng)一行動。起重臂下嚴禁站人。

4.8 起重機駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴禁無證操作。

4.9 高處作業(yè)必須戴好安全帶，正確使用防護用品，提高自我保護意識。

5.民工維權、綜合治理

5.1 項目部設專人具體負責工地綜合治理工作，做到目標管理、制度落實、責任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。5.2 總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡)，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸 卡，胸卡以工作部門、單位為依據，統(tǒng)一編號。5.3 施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓、外來務工人員信息卡，均由 總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關單位，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實施辦理。

5.4 開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意 識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”，對現(xiàn)場施工的 作業(yè)人員定期進行開班教育。5.5 施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍簽訂 治安管理協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。5.6 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。5.7 外訪人員進出施工現(xiàn)場實施首問責任制，實施出入證件管理制度，嚴 格控制外訪人員的進出。

5.8 設立專用生活區(qū)，各類生活設施齊全，安排專人進行管理，并設門衛(wèi)、保潔人員，確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9 炎熱季節(jié)區(qū)域總包設現(xiàn)場冷卻開水供應點，同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻 和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10 施工現(xiàn)場設置吸煙點、廁所等設施。廁浴設施落實專人管理，保持清 潔無害。

5.11 生活衛(wèi)生應納入總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實 門前衛(wèi)生責任制。6.食堂衛(wèi)生管理

6.1 食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求，保持整齊清潔，嚴禁交叉污染。

6.2 食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱，有存放熟食留樣菜，存放時間超 過 24 小時，存放計量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里，供應快餐盒飯 不得超過存放二小時（室內溫度25度以下），防止變質。

6.3 對外供應食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事 人員每年一次身體檢查，有健康證方能上崗。6.4 食堂排水應設隔油池，隔油池定期進行清理，每天清理池槽漂浮物，并作書面記錄。7.噪聲、光污染控制措施

7.1 本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等，需做好噪聲、光污染控制。

7.2 盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經常對其進行保養(yǎng)維修，使機 械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3 噪聲特別大的施工機械如電鋸等，必須強制規(guī)定夜間不得使用，對場 地及機械設備進行合理布置。

7.4 教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴禁隨便亂捆、亂敲 工具和材料，杜絕不必要的噪聲產生。7.5 加強現(xiàn)場噪聲控制，及時對噪聲超標因素調整。7.6 夜間施工嚴格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向（有部 分寫字樓）設置強射光亮度必須朝里，向外的須有遮擋措施，杜絕因 施工光污染造成施工擾民。

建設單位（章）負責人（簽字）年 月 日 監(jiān)理單位（章）負責人（簽字）年 月 日

施工單位（章）負責人（簽字）年 月 日