第一篇：金地國際花園景觀設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)

金地國際花園景觀設(shè)計總結(jié)

國際花園項目竣工已有一段時間，在這段時間里，作為景觀設(shè)計管理的直接參與者，一直在思考設(shè)計管理過程中的一些得與失。為此，在這里用文字記錄的方式對這個過程進行一次梳理和總結(jié)，提取出今后工作中的理論依據(jù)，為自身專業(yè)素養(yǎng)的提高進行有益的知識補充，同時，也避免后來者走不必要的彎路。我的總結(jié)按設(shè)計管理過程，分三個階段進行整理：

一、前期階段

1、設(shè)計單位選擇

通過國際花園項目的景觀設(shè)計管理結(jié)果來看，今后選擇設(shè)計單位主要從以下方面進行考察：

? 背景與能力（業(yè)內(nèi)評價、實際工程作品、近年公司發(fā)展情況）? 價格水平? 主創(chuàng)人員能力 ? 與甲方配合情況調(diào)查 ? 設(shè)計周期及目前檔期情況 ? 優(yōu)勢、劣勢調(diào)查 ? 設(shè)計創(chuàng)新精神調(diào)查 ? 圖紙深度

主要關(guān)鍵點要關(guān)注項目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實力等。根據(jù)國際花園經(jīng)驗，景觀設(shè)計單位應(yīng)采取直接委托方式，而不要通過設(shè)計總包進行委托，以免造成后期管理、監(jiān)控及協(xié)調(diào)系列問題的出現(xiàn)。

2、概念方案確定

在進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)類型、產(chǎn)品定位、營銷策劃、建筑規(guī)劃等多方面要求，提煉概念主題。經(jīng)與設(shè)計單位多次溝通后完成概念方案。

3、二次設(shè)計單位選擇及介入時間

這里談的二次設(shè)計，主要是指燈光照明設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計、水景設(shè)計等，由于景觀設(shè)計單位在這些方面專業(yè)水平不足，為保證整體效果，需要由專業(yè)公司進行二次設(shè)計。介入時間最好在建筑擴初完成、景觀方案定稿之后，進行二次設(shè)計的方案設(shè)計。國際花園就有這方面的教訓(xùn)：銷售環(huán)境按景觀設(shè)計單位設(shè)計的照明方案實施后，感到效果不太理想，就重新考察專業(yè)照明設(shè)計公司設(shè)計，造成了時間和材料的浪費。

二、圖紙階段

1、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量總結(jié)

總體來說：服務(wù)質(zhì)量一般，主要表現(xiàn)在圖紙的全面性上，如節(jié)點圖的缺漏及大樣圖尺寸更改后，在總圖放線圖上未更改，導(dǎo)致現(xiàn)場施工時標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致返工或錯誤的出現(xiàn)。另外還體現(xiàn)在：在圖紙階段，設(shè)計人員出差次數(shù)過少，導(dǎo)致溝通困難。

2、景觀單位合同執(zhí)行情況總結(jié)

由于國際花園項目不是與景觀設(shè)計單位直接委托，只是在設(shè)計總包合同中有景觀設(shè)計條款，合同執(zhí)行控制在工作完成周期、付款及協(xié)調(diào)方面存在不直接、不及時的問題。

3、各專業(yè)圖紙配合

主要有兩大部分的配合：一是景觀范圍內(nèi)的景觀設(shè)計公司圖紙與中天王董的景觀結(jié)構(gòu)、水電圖紙的協(xié)調(diào)配合；二是所有景觀與建筑（規(guī)劃、建筑附屬物如各種風(fēng)口、人防出入口、地庫出入口等及結(jié)構(gòu)）、水、電、暖通、燃氣、照明、標(biāo)識等專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)配合。在景觀施工圖完成前，在白圖階段需對上述專業(yè)圖紙進行至少一次的全面對圖，達成一致，既能滿足各專業(yè)要求，又能保證景觀效果。

4、成本管理與設(shè)計

在一開始組織設(shè)計時，就要求把項目的成本目標(biāo)提交給設(shè)計公司，以便方案設(shè)計時考慮對成本影響較大的幾項因素：水體的面積、水景形式、土方處理等。在擴初階段完成后，設(shè)計部應(yīng)組織成本部與景觀設(shè)計公司對成本目標(biāo)進行進一步分解，以便確定景觀主要材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)（包括硬質(zhì)材料和軟質(zhì)材料）。

5、藝術(shù)品、雕塑等確定

為配合景觀效果，景觀設(shè)計公司在設(shè)計中會考慮一些藝術(shù)品。但藝術(shù)品的人為因素較大，不好就一個實實在在的樣板進行比較。因此，較好的執(zhí)行方法應(yīng)該是組織幾個藝術(shù)家就主題進行方案設(shè)計和報價，由設(shè)計部認(rèn)可方案，成本部確定成本控制價格，綜合考慮，確定最終作品。

三、施工階段

1、設(shè)計變更管理

施工過程中不可避免發(fā)生設(shè)計變更，設(shè)計變更管理應(yīng)該盡早制定一個合理科學(xué)的管理流程和方法，然后嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。這樣才能保證景觀效果和成本目標(biāo)。

2、圖紙答疑

圖紙答疑應(yīng)有兩個階段：

一、在招標(biāo)階段，對投標(biāo)單位就招標(biāo)圖紙進行技術(shù)標(biāo)的答疑和解釋。

二、在確定施工單位后，在正式施工前，對施工圖紙進行全面的技術(shù)和工藝的答疑和解釋。

3、材料定板及管理

材料定板：設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r，有設(shè)計單位提交一套材料樣板。然后組織材料部門對此樣板進行分析比較，重新提交一套滿足成本和效果的替代樣板，然后在施工過程中，根據(jù)當(dāng)時的市場變化可能會有樣板的調(diào)整。

材料樣板管理：材料定板后，要同時做三塊樣板：設(shè)計部、成本部和項目部各有一套，材料供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按樣板執(zhí)行。每一次的定板變更，都應(yīng)有樣板提供，并按日期和階段標(biāo)示清楚。樣板的制作要求：將各種材料按專業(yè)進行系統(tǒng)的劃分，同時為每種類型的材料建立詳細的檔案（檔案中應(yīng)包括材料價格，供貨周期，生產(chǎn)廠家，材料性能等）。

4、選苗號苗工作

? 大規(guī)格苗木必須設(shè)計部親自調(diào)研比較，主要比較苗木效果、生長勢、價格等

? 在成本目標(biāo)控制下，設(shè)計部進行號苗定苗工作

? 建議：在北京地區(qū)建立一個合作關(guān)系苗圃，可以有意識地引進一些大規(guī)格苗木備用，優(yōu)先供應(yīng)我司，并能提供周邊地區(qū)苗木資源，以備設(shè)計部調(diào)研。

5、隱蔽工程協(xié)調(diào)

主要有兩方面的隱蔽工程：a、景觀本身的隱蔽工程：如道路墊層、水池防水及其他景觀管線的埋深等等。在施工過程中，設(shè)計師應(yīng)隨時跟蹤。b、其他專業(yè)的隱蔽工程：主要有水、電、暖通、燃氣等專業(yè)的地下路由及管線保護工程。

6、冬施管理 北方地區(qū)不可避免的存在冬季施工問題，景觀冬施由于施工場地的局限性對景觀效果的影響較大，可能會由于在施工過程中場地及氣候的原因，造成整體連接不協(xié)調(diào)和石材粘貼不實等技術(shù)問題，所以就要求在冬施前要組織施工單位認(rèn)真研究圖紙及施工工藝，確保不返工。另外，種植工程，如果沒有重大的活動要求，不建議冬季施工。可采取其他措施來保證效果：如覆蓋、遮擋、擺仿生植物等。

7、設(shè)計效果總結(jié)

國際花園總體景觀效果還是不錯的，在北京同類樓盤中景觀環(huán)境位居前列。在CBD管委會和朝陽區(qū)規(guī)劃部門的兩次參觀中都獲得了一致好評。但是也存在一些問題，下面就建設(shè)過程中的一些景觀調(diào)整及建成后需要改進的地方進行歸納如下： ? 景觀尺度調(diào)整

銷售環(huán)境建成后，感覺橫向景觀大道有尺度偏大，鋪裝面積過多的問題，為打破這種生硬感，就在橫向景觀大道中增加了兩排銀杏。建成后，形成了較好的景觀效果。? 種植效果調(diào)整

為避免易道在種植上的大尺度感出現(xiàn)，種植設(shè)計特重新請意格公司進行了調(diào)整，在保證原有設(shè)計的理念的基礎(chǔ)上，主要對中央花園的地形和植物配置方式進行重新設(shè)計，并增加了幾株特大規(guī)格的植物作為景觀的骨架，增強了種植的疏密對比，從而達到了較好的植物景觀效果。? 燈光設(shè)計：

燈光設(shè)計在銷售環(huán)境建成后，同樣感到照明設(shè)計過于平淡，沒有亮點。就重新委托英國萊亭迪塞照明設(shè)計合作者事務(wù)所進行設(shè)計。建成后，總體效果非常好。但是，還存在一些需改進的地方：a 景觀環(huán)境中需多運用暖光源。目前圍墻內(nèi)側(cè)的照明就是采用的暖光效果，有一種非常溫馨、靜謐、安逸的家的感覺，而橫向景觀大道的照樹燈采用的冷光源，就有一種公建環(huán)境的氛圍。所以，今后在庭院的園林照明設(shè)計中，除入口、對外指示的照明采用冷光源外，庭院內(nèi)部盡量使用暖光源效果。

第二篇：金地花園開工奠基儀式流程

金地花園開工奠基儀式籌備方案

一、時間：

二、地點：

三、議程：共七項

主持人：邀約電視臺節(jié)目主持人

第一項：鳴炮奏樂

第二項：公司董事長講話

第三項：工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)講話

第四項：工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)講話

第五項：縣領(lǐng)導(dǎo)講話

第六項：剪彩

第七項：奠基培土

四、參加人員

1.縣政府、各局委（紀(jì)委、建委、招商辦、土地局、建設(shè)局、房管局、人防辦、銀行行長等）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.公司全體人員。

4.工程施工單位及工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。

5.新聞媒體單位。

主席臺及奠基培土人員

1、主席臺人員：縣委、縣政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、奠基培土人員：縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)、工程施工單位及工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)。

五、有關(guān)事項：

（一）、材料準(zhǔn)備

1.主持詞

2.公司董事長講話稿

3.縣領(lǐng)導(dǎo)講話稿

4.建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)講話稿

（二）制發(fā)請柬

1.縣機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)（請縣政府辦公室?guī)椭?lián)系邀請，公司負責(zé)送請柬）2.工程施工單位及工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)（公司辦公室負責(zé)通知送請柬）3.新聞媒體單位（公司辦公室負責(zé)邀請送請柬）

（三）開工奠基儀式現(xiàn)場安排

1.主席臺搭建、布置：地毯、背景墻、鮮花、拱門、立柱、音響等。2.奠基用奠基石、鐵鍬等。

3.安排簽到人員簽到用桌椅、來賓胸花、簽到本、簽到筆等。4.現(xiàn)場彩旗、禮炮、立柱、升空氣球等。5.禮儀小姐若干名。

6.現(xiàn)場車輛停放，車輛調(diào)度，秩序維持（公司保安部負責(zé)）7.新聞制發(fā)，記者接送（公司辦公室負責(zé)）8.來賓紀(jì)念品購買，饋贈（公司辦公室負責(zé)）

六、開工奠基儀式流程（整個講話控制在30分鐘）07: 30開發(fā)公司人員到位 08：30各級領(lǐng)導(dǎo)進場簽到 09:00開工奠基儀式開始

09:00---09:05主持人宣布儀式開始，介紹到場來賓 09:05—09:10公司董事長講話 09:10---09:15工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)講話 09:15---09:19工程監(jiān)理單位負責(zé)人講話 09:18---09:25縣領(lǐng)導(dǎo)講話

09:25---09:30剪彩（鼓樂齊起，彩帶迸發(fā)）、奠基培土（燃放禮炮）中午宴請領(lǐng)導(dǎo)！

七、條幅文字內(nèi)容：

1.拱門條幅內(nèi)容：熱烈祝賀金地花園開工奠基！2.升空氣球條幅內(nèi)容： 3.立柱條幅內(nèi)容：

八、金地花園開工奠基需用物品表：

九、來賓紀(jì)念品建議：

1.職能部門單位領(lǐng)導(dǎo)：500元左右禮品。①景泰藍藏品 ②炭雕產(chǎn)品 ③工藝禮品

④高檔錢包、剃須刀。2.新聞媒體人員：200元紅包。

第三篇：武侯區(qū)金地花園業(yè)主委員會文件2013工作總結(jié)

武侯區(qū)金地花園業(yè)主委員會文件

金業(yè)發(fā)【2014】第001號

金地花園首屆業(yè)主委員會工作報告

各位業(yè)主：

自2012年8月20日小區(qū)首屆業(yè)主委會成立以來，轉(zhuǎn)眼已過去1年零4個月。現(xiàn)今，2013 年已經(jīng)結(jié)束了，新的一年已經(jīng)展開。為讓全體業(yè)主了解業(yè)委會一年多來為小區(qū)做了哪些工作，現(xiàn)以工作報告形式向大家匯報。

一、2013工作回顧：

2013年，業(yè)委會代表全體業(yè)主督促物業(yè)公司做了工作：

1、2012年12月15日順利地完成新物業(yè)選聘和新老物業(yè)移交。

2、1月11日，與武侯區(qū)消防大隊聯(lián)合對小區(qū)的消防安全設(shè)施和狀況進行了檢查?？陀^評價對原開發(fā)商和老物業(yè)遺留的消防安全隱患，并提出動用物業(yè)維修資金解決的唯一方案； 3、2月3日與億新物業(yè)簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》和補充協(xié)議，約定了小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目和改進方案、進度要求、驗收準(zhǔn)則；

4、業(yè)委會督促物業(yè)公司在1年內(nèi)完成了以下物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改進項目：

a)整修和改建了小區(qū)游泳池和換衣室，實現(xiàn)了超兩年未開放，今年成功開放的目標(biāo)；

b)建設(shè)和新增小區(qū)智能安全防范系統(tǒng)、圍墻對射報警、防趴齒護欄，對小區(qū)安全監(jiān)控有了技防措施；

c)建設(shè)和增添小區(qū)車禁和人禁系統(tǒng)。

人禁系統(tǒng)在12月26日正式啟動，對小區(qū)安全防范效果明顯；車禁系統(tǒng)因小區(qū)停車資源問題，暫緩開放；

d)在開發(fā)商未提供一間物業(yè)用房的狀況下，以業(yè)委會辦公室過渡，向物業(yè)公司提供業(yè)主公共場地（9棟、10棟原地下自行車停車位通道），由物業(yè)公司建設(shè)物業(yè)用房4間，設(shè)立了“物業(yè)服務(wù)中心”，有限解決了物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施；

e)對小區(qū)原有通道、樓口、路面、電梯安全通道等公共照明進行了全面更換和增補； f)完成了在7-8棟間、西區(qū)進門右側(cè)和東區(qū)進門左側(cè)的地面水泥澆灌硬化；

g)修復(fù)和置換東西區(qū)單元水閥80余個。處理了對7棟地下管道破裂漏水1萬多元的故障。h)打破原物業(yè)多年未對高層二次供水水箱按物業(yè)法規(guī)定期清洗的情況，進行了全面清洗； i)對小區(qū)7部電梯進行了檢驗并與新的維保公司簽訂維保合同，由物業(yè)公司按物業(yè)合同約定，以“包干制”運作、保守性維修方式，承擔(dān)著巨額維修費用，確保電梯基本有效運行；

j)業(yè)主張建民和不愿透露姓名的業(yè)主捐贈在7-8棟之間新添兒童滑梯一間，修復(fù)原有的滑梯和秋千；

k)在小區(qū)內(nèi)增補、移植、新栽花草。按規(guī)范要求施肥、養(yǎng)護；修復(fù)了東、西區(qū)噴淋景觀，今年5.1,10.1重大節(jié)日期間增補花草,開放噴淋。

l)對小區(qū)所有污水井、雨水井進行了污泥清掏，解決了因堵塞、遇雨噴漫路面的問題；對小區(qū)路面進行了填補、井口進行了墊補，解決了人車行進中污水、污泥沾人、響動噪聲問題； m)由業(yè)委會籌集資金，物業(yè)出工在小區(qū)東、西區(qū)搭建自行車、電瓶車棚，解決規(guī)范管理問題。下一步將安裝充電設(shè)施，實行適當(dāng)?shù)挠袃斖７拧?/p>

n)引進“易速遞”快遞件包裹存放箱，解決小區(qū)業(yè)主快遞無處存放，丟失和被雨林問題。o)建立電梯使用管理辦法、機動車和非機動車管理辦法，保護小區(qū)物業(yè)設(shè)施安全和業(yè)主財產(chǎn)安全；基本規(guī)范了小區(qū)機動車和非機動車管理，小區(qū)曾在10月以前，取得破小區(qū)盜竊案件重災(zāi)區(qū)到盜竊事件為零的突破。

p)處理和解決業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的反饋意見20余件，為業(yè)主解決了包括管道破裂、上層滴漏、照明及電源故障、管道堵塞等急難問題；

q)接收業(yè)主捐贈，為小區(qū)業(yè)主在9棟大廳內(nèi)增加設(shè)了乒乓桌體育活動設(shè)施。

r)處理了11月中旬業(yè)主投訴占用消防通道停車，被武侯區(qū)消防大隊現(xiàn)場檢查要求整改問題。

4、業(yè)委會以派員多次赴成都市規(guī)劃設(shè)計院、建委、成都市政府辦公廳、城鄉(xiāng)房屋管理局、武侯區(qū)政府、房管局、武侯區(qū)消防大隊、雙楠街道辦、少陵社區(qū)等上層、基層政府部門走訪、匯報、書面文件匯報等方式，反映小區(qū)原開發(fā)商和老物業(yè)11年來遺留給小區(qū)的物業(yè)管理、物業(yè)設(shè)施和物業(yè)維修基金等嚴(yán)重問題，努力尋求解決方案。需無果，但基本掌握了與小區(qū)業(yè)主權(quán)益和存在的問題。

在9月份業(yè)委會從城鄉(xiāng)房屋管理局進一步核實小區(qū)業(yè)主物業(yè)維修資金繳存信息，兩次公告繳存情況的基礎(chǔ)上，采取文字和QQ群發(fā)出“消防監(jiān)控報警”、“電梯大修或換件”和“地下管道泄漏”等3個需緊迫解決的《緊急維修資金啟動預(yù)案》，廣泛征求業(yè)主意見。目的就是為了下一步通過全體業(yè)主審議打好基礎(chǔ)。

5、業(yè)委會聘請專家對小區(qū)臨少陵東街邊沿的小區(qū)業(yè)主公用綠地的改造和整治編寫了方案和改造圖紙。為下一步籌資改造打了基礎(chǔ)。

6、2013年2月25日愈11年小區(qū)售房以來，由業(yè)委會籌集資金，成功舉辦《小區(qū)首屆新春聯(lián)誼會》，目前又在籌辦第二屆聯(lián)誼活動，將比上次還要熱鬧。

雖然取得了上述業(yè)績，但小區(qū)的業(yè)主的安全隱患，唯有動用小區(qū)維修資金的問題仍未從根本上得到解決。

包括：

1）消防自動報警噴淋系統(tǒng)失效的火災(zāi)預(yù)防和滅火隱患；

2）電梯年久失修，部件老化故障頻發(fā)的安全隱患；

3）地下管道年久銹蝕破裂漏水與煤氣泄漏。

4）對臨少陵東街邊沿的小區(qū)業(yè)主公用綠地的改造和整治資金來源和實施尚無成熟方案。

5）按物業(yè)服務(wù)合同約定，億新物業(yè)進場6個月后，提高物業(yè)服務(wù)費用問題。這個問題對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的影響已日趨嚴(yán)重。

主要是由于現(xiàn)行物價的飛漲，一些商家和個別業(yè)主拒交或拖欠物業(yè)服務(wù)費，直接影響著物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、運行效率和服務(wù)水平的提高；

6）動用物業(yè)維修資金涉及的維修費分?jǐn)偟綉舻谋貍錀l件：緊急預(yù)案項目涉及的所有業(yè)主的物業(yè)維修資金必須全部繳存；

7）業(yè)主所屬小區(qū)共有面積的權(quán)屬追溯和維權(quán)問題。

二、2014年的工作初步意見：

上述這些問題已經(jīng)業(yè)委會全會討論，計劃納入2014年全年活動項目。

我們將擬定實施計劃，逐項實施。

1、初步計劃在新年過后的2月份-3月之間，首先啟動物業(yè)維修資金啟動預(yù)案問題和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評估與服務(wù)費提價問題。

通過首先經(jīng)小區(qū)60多位“業(yè)主代表”審議，進一步征求業(yè)主意見方式，嚴(yán)格履行“物業(yè)管理條列”等法規(guī)和小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約等三文本要求，由業(yè)主投票表決同意后實施。

2、收集和準(zhǔn)備資料、信息，訴求和維護小區(qū)業(yè)主合法權(quán)益。由業(yè)主委托業(yè)委會正式進入包括業(yè)主公用房屋產(chǎn)權(quán)、小區(qū)業(yè)主公用露天停車場的索權(quán)以及原開發(fā)商和老物業(yè)的其他侵權(quán)問題的法律訴求程序。

3、向市區(qū)建設(shè)、綠化、交通管理部門書面匯報，在得到市、區(qū)相關(guān)政府批準(zhǔn)后，征求業(yè)主意見，籌集改造資金，爭取在年底前實現(xiàn)對臨少陵東街邊沿的小區(qū)業(yè)主公用綠地的改造和利用，還業(yè)主一個占地有9畝多的綠色休閑地。

4.在物業(yè)服務(wù)費提高后，督促物業(yè)公司提高服務(wù)人員素質(zhì)，引入物業(yè)管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)。在保持三級物業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，向年底達到貳級物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)努力。

要實現(xiàn)上述目標(biāo)，困難重重。業(yè)委會目前仍無資金來源和其他生財之道。我們?nèi)允菓{著一顆熱心和正道之義，無任何工資報酬在做純粹的貢獻！

所以，如無全體業(yè)主支持，包括必要的資金捐贈，將舉步維艱、寸步難行。

但從今年越來越多的業(yè)主開始理解和支持業(yè)委會工作的狀況和趨勢看，我們有信心在全體業(yè)主的繼續(xù)強有力的支持下，一如繼往的不負業(yè)主重托，在為小區(qū)業(yè)主服務(wù)和物業(yè)管理方面有新的突破！

我們相信，2014年必將是我們有所收成和更多成績的一年！

武侯區(qū)金地花園首屆業(yè)主委員會

2014年1月1日

主題詞：

業(yè)委會工作報告

抄報：武侯區(qū)房屋管理局、雙楠街道辦事處、少陵社區(qū)

抄送：業(yè)委會各委員

第四篇：重慶別墅花園綠化與景觀設(shè)計

重慶別墅花園綠化與景觀設(shè)計

一般的別墅綠化環(huán)境分為以下幾個部分：

1.每戶住宅外的私人庭院用地，有時這塊地可達l畝左右。業(yè)主可根據(jù)自己喜愛，在其中布置各種園林綠化植物或小品。因此開發(fā)商往往先在其上鋪設(shè)草坪，以求得售前有一個良好的面貌，而所費不多。陳勇***這里有兩個注意點，一是要耐看，且因面積不大，草種不可太粗放（如高羊茅），而既費工且不雅，二是要有排水坡度。一般以排向住宅建筑的四周為宜，這樣建筑地勢較高聳，立面效果好，少數(shù)排向住宅建筑的沿外墻明溝，這樣直接但對整體環(huán)境不利。

2.每戶私人用地之間界限。有部分開發(fā)商用簡單的欄干、界樁表示有的則以綠籬、灌木為界也有考慮比較細微的，是入口部分的庭院并沒有特別的界限，顯得很開暢自然；而后庭院則有明確分隔，強調(diào)私密性，作室內(nèi)活動的室外延伸。而作為圍墻把整個庭院封閉起來的做法，越來越少，反映人們開放、外向的心理和社會的進步，而不同于封建社會的高墻無窗，劃地為牢。如果以綠化作為分隔，要考慮植物無毒、不要帶刺，有比較整齊的外型，同時價格不要太昂貴，因數(shù)量不少。如黃楊、蜀柏等。

3.行道樹。這里所指是車行道，在別墅里往往也作人行道用的行道樹。有幾點要注意：

●樹種希望以干道式組團劃分，選擇一種樹種。在別墅內(nèi)有多種行道樹。目的一是形成組團之間不同的景觀、意境，識別性強；二是構(gòu)成多樣性樹種?！竦匚槐荛_地下管線，也避開天線和路燈。最好是樹冠的下面在路燈之上，樹干的中心離開管線l米以上。同時要考慮讓開別墅住宅入口道路地坪。

●靠近別墅建筑的地方，尤其是建筑在北面的，行道樹要讓開建筑的門口，窗口。行道樹處在兩幢建筑之間，讓建筑的角隅有背景襯托，也不影響建筑采光、通風(fēng)和視線，是很理想的地位。

●由以上要求形成的行道樹（車行道）是有規(guī)律的，但不是固定的間距種植。在健身步行道、小徑等縱道周旁的樹林，如以行道樹稱呼，則要融入周圍環(huán)境，自由布置較為適宜。

4.別墅周邊的綠地。因為用地和規(guī)劃，周邊綠地形狀往往不規(guī)則。要求是：●組成常綠濃密綠帶，形成別墅住宅區(qū)內(nèi)良好環(huán)境和小氣候與外界有所區(qū)別。

●形成立體層次。有高大喬木、濃密灌木、良好的地被和攀援植物?！駠鷫ι嫌秀U絲網(wǎng)、防盜設(shè)施的要預(yù)先留好地位。陳勇***只要設(shè)計合理，綠化種植甚有利防盜。如種蔓性薔薇，就使透空圍墻有刺；濃密灌木叢，也使圍墻有了空間的距離。

第五篇：國際貨運物流經(jīng)驗總結(jié)

國際貨運物流經(jīng)驗總結(jié)

似乎很不公平。一家高技術(shù)靈敏儀器的制造商煞費苦心地確保它的海外客戶是合法組織，然而這家海外公司卻改變宗旨——把這個設(shè)備又轉(zhuǎn)售給一個未授權(quán)的組織。結(jié)果，導(dǎo)致美國政府就開始的嚴(yán)厲懲罰。

不管你喜歡還是不喜歡，今天的出口商必須確切地知道他們貨物的購買者是誰，即使終端客戶處于供應(yīng)鏈的不同位置。如果企業(yè)不能做到這一點，那么他們將遭受大量的損失，甚至?xí)皇袌鏊蕴?。因此，如果他們與全球海關(guān) 代理機構(gòu)強制的進口 法規(guī) 相抵觸，銷售商也會面臨此困境。

問題的解決需要有一套一流的管理國際貿(mào)易物流 的行之有效的方案。管理人員必須掌握 進出口 法規(guī)、產(chǎn)品分類、認(rèn)證方針、進口 關(guān)稅、配額及限制、關(guān)稅 退稅及第三方 物流 提供商的日?？冃В鹊?。此外，他們還必須嚴(yán)格遵守911事件以后頒布的安全法規(guī)。這樣就形成一個能有效地管理全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、數(shù)據(jù)流、資金流組成的體系，從而使企業(yè)受益。實際上供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都受國際貿(mào)易物流的影響。以下是企業(yè)在國際貿(mào)易物流中積累的能提高效率、降低成本的10條有效的實踐經(jīng)驗：

1.集中和整合。

全球采購處于上升階段，尤其是在中國。但是如果企業(yè)不能有效地管理從工廠到客戶的數(shù)據(jù)流和產(chǎn)品流，全球采購帶來的成本降低就會被抵消。而且，不同來源的信息流處理不當(dāng)，常常導(dǎo)致延誤、信息傳達錯誤以及無效率。杰出的企業(yè)能夠順利地管理整個流程，從采購訂單和運前通知(ASN)開始、通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)或者通過基于網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)諸如可擴展語言(XML)，這兩種方式都可以處理突發(fā)事件引起的數(shù)據(jù)改變。

位于美國加利福尼亞州圣卡洛斯市的OpenHarbor有限公司的產(chǎn)品解決方案的副總裁BethPeter-son主張，全球貿(mào)易需要數(shù)據(jù)的全球控制。Tyco國際有限公司是世界一流的多樣化制造型集團公司，已經(jīng)使用自動化技術(shù)于那些與公司國際貿(mào)易有關(guān)的規(guī)則和程序。Peterson介紹說，過去Tyco公司的全球業(yè)務(wù)完全是一系列的人工操作，期

望其能夠符合國際慣例?，F(xiàn)在，Tyco采用OpenHarbor提供的解決方案，能夠遵照規(guī)則處理所有的客戶訂單，并生成恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品分類，列出所需文檔的完全清單，進行有效地管理。

位于美國馬里蘭州蓋瑟斯堡市的GlobaleXchange服務(wù)有限公司的產(chǎn)品主管MichaelDelSarto介紹說，企業(yè)可以采用集中式數(shù)據(jù)庫，生成貿(mào)易伙伴和物流提供商的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。這樣，他們?nèi)匀豢梢园从媱潏?zhí)行，即使供應(yīng)鏈當(dāng)中會有突發(fā)事件發(fā)生。另外，他們還能夠監(jiān)控諸如 集裝箱 利用率這樣的公司機密指標(biāo)，以使供應(yīng)商更加有效率并獲得更佳的運費率。

第一步就是要消除可怕的“畫地自限的心理”，由于這種心理的存在公司各部門不進行信息的共享，也很難與其他部門、組織合作，從而無法加速產(chǎn)品的流動。一家著名品牌的鞋類產(chǎn)品制造商正是由于這種心理作祟，在重新設(shè)計產(chǎn)品線時沒能夠?qū)㈩A(yù)測與實際訂單相匹配，導(dǎo)致陷入困境。而與此相反，另一家鞋類制造商由于成功地實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，采用外包戰(zhàn)略取得了成功并且形成一條連貫、統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，而且形成了“多米諾骨牌效應(yīng)”，使得銷售訂單和生產(chǎn)計劃都有所改善。

2.盡早控制裝運。

新的美國貨物安全法要求運送人更多地了解供應(yīng)商和物流提供商。舉例來說，24小時發(fā)貨明細單 規(guī)定 所有的發(fā)貨明細單信息至少在貨物裝船前的24小時內(nèi)整理完成。但是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是整理正確的信息，也應(yīng)該考慮對盡早裝運負責(zé)。C.I.F——“成本、保險費加運費”這一 術(shù)語 要求運貨人堅持對 承運人、運輸路線、稅費及其他因素從一開始就進行直接控制，而不只是裝貨上船時。企業(yè)也必須能夠廣泛地與外包服務(wù)的提供者包括第三方物流服務(wù)提供商、關(guān)稅代理商和貨物拼裝者合作，同時仍然得保持對運送過程自始至終的監(jiān)控。即使制造商是獨立擁有、獨立經(jīng)營的，也應(yīng)該完全融入一體化的供應(yīng)鏈。這樣可以使銷售商很容易地實現(xiàn)其對客戶的承諾。

3.提前分類和提前清關(guān)。

無論多么失敗的進口商，海關(guān) 當(dāng)局都不希望延遲。發(fā)貨人近幾年來一直與海關(guān)打交道，特別是在美國和加拿大，提前清關(guān)可以確保貨物到達邊界后不受阻攔。這些公司不斷更新產(chǎn)品分類的所有相關(guān)信息，時時保持與海關(guān)的聯(lián)系，以確保能夠盡可能早地實現(xiàn)清關(guān)。特別是在汽車行業(yè)提前分類和提前清關(guān)尤其重要，因為汽車行業(yè)的零部件一般來自不同的國家，需要跨大陸的供應(yīng)鏈。

位于美國新罕布什爾州納舒厄市的TradePointSystemsLLC公司的運營總監(jiān)KenHalle介紹說，不幸的是，北美跨境貿(mào)易的增長在各主要交叉口產(chǎn)生了巨大的交通堵塞，使得卡車不得不等待數(shù)小時才能通過。但是那些進行提前清關(guān)的企業(yè)能夠比較早地通過。例如，GeneralMotors優(yōu)先采用“免稅安全貿(mào)易”(FAS T)處理美國-加拿大間的 進出口 業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了無紙化辦公并能使運貨卡車不再排隊等候。TradePoint向使用 FAS T的使用者出售商業(yè)軟件。GeneralMotors在密歇根州的底特律和休倫港、紐約州的布法羅以及得克薩斯州的拉雷多采用FAST，一周內(nèi)能辦理7000多裝運手續(xù)。

4.推行自動化操作。

國際貿(mào)易商決不會充分挖掘信息技術(shù)的潛力來支持他們的物流計劃。他們的目標(biāo)應(yīng)該是提供進出口業(yè)務(wù)的無縫操作，消除重復(fù)手工操作引起的錯誤。國際貿(mào)易管理軟件，諸如Vastera軟件能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的電子接收，并將數(shù)據(jù)應(yīng)用于庫存控制和訂單處理。然后，按照國際慣例重新設(shè)計數(shù)據(jù)格式，并傳輸給政府有關(guān)機構(gòu)進行提前清關(guān)。Vastera軟件的一些主要電信用戶使用這個軟件管理他們的合同制造商，使企業(yè)之間的信息障礙最小化。

Oracle公司每年使用TradePoint軟件管理將近200萬的軟件出口，實行拒絕者鑒別、許可證鑒定和禁運國的定期檢查。第三方物流提供商，像敦豪速遞公司、Menlo環(huán)球物流服務(wù)公司也與TradePoint密切合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)出口貨物的清關(guān)自動化、進行恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品分類，而且能夠發(fā)展關(guān)稅支付的定期結(jié)算。結(jié)果，實現(xiàn)關(guān)稅的月支付，而不是日支付。

5.采取新的安全措施改進供應(yīng)鏈。

國際運輸管理的新法案似乎很煩瑣，但是同時對貨物的順暢流動及推進客戶服務(wù)提供了機遇。新的海關(guān)-貿(mào)易反恐合作計劃(C-TPAT)是美國政府與公司聯(lián)合開展的一項計劃，要求各公司必須對自己的供應(yīng)鏈安全程序進行嚴(yán)格審查，并制訂政策，加強自己以及商務(wù)伙伴的安全措施，獲取商務(wù)伙伴的所有詳細信息。

但是，這樣一來，不僅改進了貿(mào)易流，而且提高了進出美國貨物的安全，最終加速了貨物的清關(guān)，建立了有效的供應(yīng)鏈。

軟件程序有助于企業(yè)遵守政府新的 規(guī)定、要求。采用由GlobaleXchange服務(wù)公司提供的軟件系統(tǒng)可以使到達配送中心的集裝箱 的施封數(shù)與運前 通知 相匹配，從而可以通過海關(guān)-貿(mào)易反恐合作計劃縮短清關(guān)的時間。那些不匹配的集裝箱被置于堆存區(qū)。企業(yè)常常使用無線電頻率識別(RFID)和電子產(chǎn)品代碼(EPC)標(biāo)準(zhǔn)，管理許多的提前裝船事件，包括已到訂單、在制品、檢驗品和產(chǎn)成品的預(yù)定運輸。

6.考慮直接進口。

供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都消耗時間和金錢，因此必須正確評價各環(huán)節(jié)在產(chǎn)品進入市場中所起的作用。據(jù)

UPSSupplyChainSolutions公司的供應(yīng)商管理副總裁鮑勃?加里森介紹，隨著消費性產(chǎn)品(CPG)數(shù)目的日益增加，供應(yīng)商的運送模式也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變——由經(jīng)過批發(fā)商或配送商的三級模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆\到客戶的二級模式?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在不同程度地嘗試這項操作，約有10%-20%的貨物采用直接運輸。這樣，可以明顯地降低成本，提高企業(yè)利潤。

加里森說，其實早在去年當(dāng)消費性產(chǎn)品企業(yè)在尋求實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑時，這一趨勢就已經(jīng)開始形成。這些企業(yè)嘗試了各種可能來降低供應(yīng)鏈以外的成本，但是同樣的，他們的競爭對手很快也會模仿采取同樣的措施，進行銷售推廣、價格戰(zhàn)等等。這種戰(zhàn)略行不通，除非企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測客戶的需求。最后，企業(yè)找到了直接運輸，改變了以前的先將產(chǎn)品存放在倉庫、再按照恰當(dāng)?shù)膸齑鎲挝贿\輸，形成了供應(yīng)商與終端客戶的直接聯(lián)系。加里森認(rèn)為，超

過50%的消費性產(chǎn)品都應(yīng)該采用直接運輸。但是與此同時，中間商也將繼續(xù)扮演重要的角色，因為在激烈的競爭環(huán)境中他們會變得更加努力、更加有效率。

7.利用貿(mào)易 政策 手段成為好的企業(yè)。

在當(dāng)今信息化的社會，企業(yè)形象非常重要。最近，敦豪速遞公司的一個大型跨國客戶差點被美國政府禁止與中國貿(mào)易，因為這家跨國企業(yè)曾與一家往伊拉克運過貨物的物流服務(wù)公司進行過貿(mào)易?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)都很關(guān)注他們在公眾中的形象。敦豪速遞公司采用OpenHarbor提供的黑名單數(shù)據(jù)庫確保它的客戶都是遵守貿(mào)易政策的企業(yè)。另外，敦豪最近又開展了一項新的業(yè)務(wù)“自動交易服務(wù)”——在互聯(lián)網(wǎng)上為客戶提供全面的交易和關(guān)稅信息。

8.戰(zhàn)略思考。

一個供應(yīng)商能夠以最低的成本提供最優(yōu)的物流服務(wù)，是很有吸引力的。但是企業(yè)應(yīng)該注意供應(yīng)商的變化。供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件——諸如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、流行病、工人罷工、能源大幅漲價、新法案的頒布、無法預(yù)料的交通堵塞、運輸公司破產(chǎn)等等，是經(jīng)常存在的。即使是在最佳時期，企業(yè)也應(yīng)該居安思危，把“雞蛋放在多個籃子里”，選擇多個供應(yīng)商，確保能及時應(yīng)對突發(fā)事件。大多數(shù)企業(yè)的問題就是沒有從戰(zhàn)略角度管理貿(mào)易。從戰(zhàn)略角度管理物流和貿(mào)易，有助于企業(yè)降低運輸成本和關(guān)稅。隨著雙邊貿(mào)易和多邊貿(mào)易的大幅增加，戰(zhàn)略管理變得更為重要。另外，企業(yè)也應(yīng)該從戰(zhàn)略角度考慮外包。企業(yè)應(yīng)該集中精力搞好核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)應(yīng)該外包給更擅長的第三方物流公司。

9.把下載當(dāng)作出口對待。

許多供應(yīng)商似乎都沒有意識到軟件下載的重要性，其實軟件下載同產(chǎn)品的實體流動一樣，可以被當(dāng)作出口對待。Peterson舉了BEASystems有限公司的例子，這是一家應(yīng)用軟件的大型供應(yīng)商，它幾乎所有的產(chǎn)品都是通過下載來傳輸。美國境外的購買者必須進行注冊，經(jīng)過OpenHarbor篩選之后才能被接受。訂單循環(huán)周期至多也就1分鐘，因此這一個過程幾乎是即時的。OpenHarbor核對所有進行申請的客戶的網(wǎng)絡(luò)和電子郵件地址，以確認(rèn)他們的身份和位置。但是許多美國企業(yè)在進行海外銷售時，并不按照這一程序操作，致使他們頻頻違反出口法規(guī)而受到罰款，這正如Peterson所說的，“這些企業(yè)隨時都面臨著風(fēng)險”。

10.建立國際性的負載控制中心。

企業(yè)一般都會高度控制國內(nèi)運輸網(wǎng)絡(luò)，但是卻不太關(guān)心國際運輸。國內(nèi)模式應(yīng)該拓展，這樣一定區(qū)域內(nèi)的所有的物流合作者就可以很容易地管理。從國內(nèi)來講，一個管理良好的運貨人應(yīng)該知道任意給定時間的卡車的工作數(shù)量，以及即將到達配送中心的數(shù)量。Garrison說，現(xiàn)在只有第三方物流供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。但是當(dāng)制造業(yè)進入中國后，情況變得復(fù)雜得多。進入中國的工廠必須克服時區(qū)和語言與美國總部的差異，完成負載控制的任務(wù)。據(jù)Garrison介紹，“負載控制中心”這一概念還處于初級階段。這一概念產(chǎn)生于中國，倡導(dǎo)者大部分是需要改進供應(yīng)鏈效率的零售商。將來，企業(yè)會將這一戰(zhàn)略擴展至整個亞洲，需要掌握多國語言的人員。

中亞外貿(mào)導(dǎo)航