第一篇：安全精益管理匯報材料

精益安全管理推進(jìn)匯報材料

為了確保各項(xiàng)安全管理上水平、見實(shí)效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項(xiàng)目推進(jìn)提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實(shí)的管理措施和實(shí)施計劃，對精益安全管理項(xiàng)目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實(shí)現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項(xiàng)目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項(xiàng)目評價、立項(xiàng)研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運(yùn)用精益思維推進(jìn)精益安全管理項(xiàng)目”工作。

全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項(xiàng)目確定下來。明確了2015年安全精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)要求、實(shí)施措施與計劃、落實(shí)考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實(shí)施評價分析。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的極端市場形勢下，安全生產(chǎn)工作面臨更多的挑戰(zhàn)，時刻如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。只有全廠廣大干部職工全力應(yīng)戰(zhàn)，各車間、單位加大精益安全管理工作力度，主動適應(yīng)新形勢、新變化，安全生產(chǎn)工作才可能取得良好的績效。第一季度主要的安全工作亮點(diǎn)是：一是第一季度安全事故傷亡率為0；二是職業(yè)安全衛(wèi)生勞動防護(hù)費(fèi)用浪

費(fèi)率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項(xiàng)目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項(xiàng)，現(xiàn)在三個項(xiàng)目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實(shí)效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。

看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項(xiàng)目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實(shí)處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。

針對問題，做好以后的打算。把“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點(diǎn)關(guān)注安全KPI指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動各項(xiàng)工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個方面要求：

第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實(shí)際情況，逐步提高對“運(yùn)用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項(xiàng)目，思考好如何用精益管理的思想推動每項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，真正做到“一分布置、十分落實(shí)”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項(xiàng)目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實(shí)現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實(shí)現(xiàn)KAI對KPI的支撐。

第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項(xiàng)目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運(yùn)用工具方法分析解決問題的能力，用實(shí)實(shí)在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。

第三，再識別、再查找、再推進(jìn)。提高精益安全管理項(xiàng)目識別的廣度和深度，抓精益安全管理要滲透到安全生產(chǎn)的角角落落、方方面

面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項(xiàng)目，通過精益安全管理項(xiàng)目抓到良好安全績效。

第四，再細(xì)化、再落實(shí)、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實(shí)，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實(shí)不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實(shí)好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。

總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項(xiàng)目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項(xiàng)目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

第二篇：精益管理匯報材料

實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展 ——學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理匯報材料

本學(xué)期以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是學(xué)校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的過程中做了以下工作：

一、學(xué)校管理工作

（一）初步建立高效、有序、科學(xué)的管理隊(duì)伍。

本學(xué)期學(xué)校進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)利對等，學(xué)校鞏固實(shí)施教育、教學(xué)、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的管理特長，形成既協(xié)調(diào)又競爭的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照縣教育局《學(xué)校干部管理辦法》的要求，廉潔清正，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法律和上級有關(guān)文件，干凈辦事，認(rèn)真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。

（二）建立周一上午教師例會制度。

周一全體領(lǐng)導(dǎo)干部集中討論學(xué)校相關(guān)重要事宜，教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)討論相關(guān)教育教學(xué)事宜，匯報上周工作完成情況和下周工作要點(diǎn)，確保集體議事、民主決策，堅持完善目標(biāo)管理、層級管理，加強(qiáng)過程管理，本學(xué)期在教師例會上商量的重要事宜：教學(xué)上有績效考核、常規(guī)管理、質(zhì)量檢測、教師培養(yǎng)等； 德育上有學(xué)生活動、學(xué)生行為規(guī)范的落實(shí)等；學(xué)校硬件添置上有多媒體的配置、校園網(wǎng)絡(luò)的裝備、辦公室電腦的更換和添置，校園的維修等；后勤有疫病防范，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，活動服務(wù)安排等等，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處。本學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位，以高尚的師德、主動的服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)學(xué)校的目標(biāo)管理和制度建設(shè)。

進(jìn)一步修訂完善學(xué)校管理制度10項(xiàng)，崗位職責(zé)9項(xiàng)，加強(qiáng)了堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強(qiáng)化了學(xué)校的制度建設(shè)，取得良好的落實(shí)效果。本學(xué)期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際認(rèn)真制訂了《2010年目標(biāo)管理工作考核辦法》，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（四）認(rèn)真抓好黨的建設(shè)工作。

重視黨支部對全校教師思想意識的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員教師開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得，使得事業(yè)心、責(zé)任心更強(qiáng)；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經(jīng)常與教師進(jìn)行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009高衍河、張先強(qiáng)兩位同志為預(yù)備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學(xué)校積極實(shí)施校務(wù)公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進(jìn)行逐一走訪慰問，學(xué)校少先隊(duì)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作發(fā)揮作用。

（五）努力開創(chuàng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都親臨教學(xué)第一線，堅持上課，堅持聽課指導(dǎo)。學(xué)校政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風(fēng)。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。

（六）加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是我校一項(xiàng)重要任務(wù)。要求老師做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的校長要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學(xué)生品嘗到成功的快樂”的理念，本20多位教師進(jìn)行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)教育理論和新課改精神；本高校長參加了縣教育局組織的校長培訓(xùn)班赴東北地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，劉校長參加了縣局組織的校長培訓(xùn)班，通過這些學(xué)習(xí)活動促進(jìn)了學(xué)校管理水平、師德建設(shè)和教學(xué)水平的提高；使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新”型集體，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理講規(guī)范目標(biāo)，教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

二、學(xué)校師德教育工作(一）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

重視師德學(xué)習(xí)，樹立教師新形象，辦好社會滿意的教育，爭做人民放心的教師為主題的師德培訓(xùn)。落實(shí)教辦提出的“學(xué)校管理高層次，育人環(huán)境高品位，設(shè)施建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)質(zhì)量爭一流，學(xué)生發(fā)展高質(zhì)量”目標(biāo)。2010年3月8日，我校舉行了“

三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經(jīng)層層選拔，評選出十名校

級“

三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“

三、八紅旗手”稱號。通過此項(xiàng)評選活動，極大促進(jìn)和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”評選活動，學(xué)校評出了5名校級“先進(jìn)個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學(xué)校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”先進(jìn)個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設(shè)工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員稱號，為今后的學(xué)生管理工作在全校樹立了榜樣，增強(qiáng)了全體教師參與學(xué)生管理的積極性。

三、學(xué)校教學(xué)工作

（一）實(shí)施精細(xì)化管理，提升教學(xué)管理水平。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽(yù)和形象。我們以開展雙高工程活動為契機(jī)，切實(shí)把提高教育質(zhì)量作為中心工作來抓。

1、學(xué)校向全體教師提出了新學(xué)年的工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，促使全體教師的質(zhì)量意識不斷增強(qiáng)。

2、嚴(yán)抓各科教學(xué)計劃的落實(shí)。學(xué)期開學(xué)后，我們便嚴(yán)抓各類計劃的制訂，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性、可行性，確保了本學(xué)期教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行。

3、學(xué)校認(rèn)真落實(shí)縣鎮(zhèn)教學(xué)三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改進(jìn)，落實(shí)考評抓評價，在全校形成了抓好教學(xué)三環(huán)節(jié)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。

（1）通過網(wǎng)絡(luò)平臺認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)縣三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見，人人摘要并寫出心得體會。

（2）學(xué)校把印制的預(yù)習(xí)提綱、課堂效果檢測題分發(fā)到每一位學(xué)生、每一位老師，做到人手一份，增強(qiáng)預(yù)習(xí)和檢測效果；印制預(yù)習(xí)情況和課堂效果檢測表，按課時足額發(fā)放到每一位老師，方便了老師們的信息收集。學(xué)校定時檢查備課及信息收集表，將結(jié)果納入業(yè)務(wù)考核，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定時推門聽課，監(jiān)測三環(huán)節(jié)落實(shí)情況。

4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量過程.平時教師及時進(jìn)行單元測試和考查，搞好等級統(tǒng)計，及時進(jìn)行質(zhì)量分析，上好矯正課，通過了解教師教情況和學(xué)生學(xué)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時補(bǔ)救。期中對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，期末搞好質(zhì)量檢測。

5、實(shí)行教學(xué)常規(guī)月查月報制度，并以教學(xué)信息交流的形式及時反饋給每一位教師，同時提出整改意見。

（二）以教科研為先導(dǎo)，促進(jìn)教師專業(yè)成長，提高育人質(zhì)量

1、我校繼續(xù)以科研先導(dǎo)，爭創(chuàng)現(xiàn)代名校為目標(biāo)，努力使我校的教育科研工作取得更大的發(fā)展和突破，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供科學(xué)指導(dǎo)。注重發(fā)揮“課題帶隊(duì)伍，科研促教改，研究促質(zhì)量”的整體效能，不斷濃郁我校的科研氣氛，使每一位教師都成為科研的參與者，教改的實(shí)驗(yàn)者。目前我校共有省級課題一項(xiàng)，市級課題一項(xiàng)，縣級課題一項(xiàng)，鎮(zhèn)級課題三項(xiàng)，學(xué)校定期召開了實(shí)驗(yàn)教師座談會、開展了課題教師觀摩課活動，及時了解了課題進(jìn)展，驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)成果。篇二：精益管理推進(jìn)匯報材料

精益管理推進(jìn)匯報材料

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐。跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來，在全社會大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。“精”就是少投入、少消耗資源、少浪費(fèi)時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運(yùn)用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。

首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實(shí)施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運(yùn)營中心也實(shí)施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項(xiàng)工作都需要它的介入，小到一點(diǎn)一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對每一個員工的培訓(xùn)，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設(shè)定從“秒”入手，不放過任何一個關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過項(xiàng)目帶動，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵而 實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動，使其在思想和行動上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運(yùn)輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來的變化。其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運(yùn)行難，推進(jìn)難。可是經(jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很簡單，可以解決問題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實(shí)際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運(yùn)用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時，可以正確指導(dǎo)實(shí)際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理” 兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。最后我想說精益管理很煩，總感覺每天的工作已經(jīng)多到讓人透不過氣，再加上一項(xiàng)讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因?yàn)槲覀儼阉?dāng)作為一項(xiàng)單獨(dú)工作去完成，沒有與自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，在推進(jìn)時也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進(jìn)專賣各項(xiàng)工作中，所以對于 “精益管理”，談的多，做的少，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因?yàn)槲覀儧]有正確的理解它，運(yùn)用它，才使得工作重，協(xié)調(diào)差，耗時長，效率低。但是在進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)識到精益管理思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在時，發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很快樂，它可以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率。南陽卷煙廠倡導(dǎo)打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進(jìn)行“聯(lián)動機(jī)組”管理，生產(chǎn)車間由過去的分班組單機(jī)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦靼嗤瑱C(jī)組為一個“生產(chǎn)單元”，減少了交接班帶來的各種物料浪費(fèi)。在這里談幾個我們專賣管理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式，費(fèi)人費(fèi)力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進(jìn)apcd工作法后，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)量的分析，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)案件精準(zhǔn)打擊；還為全市專賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的qc課題“提升案件結(jié)案率”，大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀(jì)問題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理服務(wù)，讓零售客戶和消費(fèi)者真切感受到、看到煙草專賣服務(wù)的質(zhì)量；今年，制定發(fā)布了《寶雞市2015—2019煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見》，堅決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經(jīng)營卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各自的精益工作目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用精益思想解決問題形成責(zé)任意識和自主管理意識，使團(tuán)隊(duì)中人力資源結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)化。當(dāng)前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務(wù)，我們的工作也必須積極應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾、新問題。遇到問題并不可怕，可怕的是不敢直面問題，不與時俱進(jìn)，窮則變，變則通，通則久。相信，樹立持續(xù)改進(jìn)的精益理念，一定助力全市煙草各項(xiàng)工作再上新水平！最后，祝大家快樂精益，快樂工作，快樂生活。篇三：精益管理工作報告 經(jīng)營管理部精益管理工作報告 為進(jìn)一步明確精益管理在公司經(jīng)營管理活動中的基本地位、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對2013年經(jīng)營管理部精益管理工作進(jìn)行匯報總結(jié)：

一、精益管工作總結(jié)：

1、精打細(xì)算：“精打”就是精心策劃和周密計劃各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提前謀劃、運(yùn)籌帷幄，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營目標(biāo)完成中，探尋經(jīng)營管理難點(diǎn)，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經(jīng)營結(jié)果。市場營銷是經(jīng)營規(guī)模效益的基礎(chǔ)，攻難關(guān)、破窄口是保證按時交付的前提，預(yù)算控制、降本增效是保證經(jīng)營質(zhì)量的根本?！凹?xì)算”就是要長算計，用核算的方式及時反應(yīng)運(yùn)營管理過程中的真實(shí)情況，為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開展經(jīng)營活動分析，面對當(dāng)前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、水電費(fèi)、低值易耗品、修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、外委費(fèi)用、廢品損失等項(xiàng)目中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴(yán)格按定額控制消耗，使降低成本落實(shí)到每個職工的具體行動中。

2、精心管理：要用管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項(xiàng)管理工作有序展開。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細(xì)化的規(guī)則，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。四月份，北實(shí)公司舉辦的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會上，與各部室、各經(jīng)營單位分別簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確了各部室及經(jīng)營單位的工作職責(zé)及目標(biāo)。近階段，我部室對北實(shí)公司資產(chǎn)進(jìn)行校對，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，參與固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠房改造等修理計劃編制，審核技術(shù)改造計劃內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)條件的則計入當(dāng)期支出。

3、精干高效：為推進(jìn)經(jīng)益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作計劃，經(jīng)營管理部2013年經(jīng)益管理工作中實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：以優(yōu)秀的企業(yè)文化，精益的思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理流程，提高員工素質(zhì)和技能，打造一支管理簡約、技術(shù)精湛、隊(duì)伍精干、士氣高昂、集技術(shù)、技能、管理、營銷隊(duì)伍為一體的高效員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司人員總量、四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化。精益化管理工作的推進(jìn)與實(shí)施將是2013年所有經(jīng)營活動中的重中之重，所以做好精益管理培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，為動員北實(shí)公司全體員工積極投入到精益管理的工作中去，經(jīng)營管理部第一季度開展并完成兩期精益課程培訓(xùn)。第一期是兵器精益生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)班，主要內(nèi)容是對精益體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場改善等維度進(jìn)行解讀。第二期開展了 精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)，主要針對經(jīng)益生產(chǎn)工具之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之doe實(shí)驗(yàn)設(shè)計，精益生產(chǎn)工具之smed快速換產(chǎn)。第二季度開展了領(lǐng)導(dǎo)干部精益概論知識的加強(qiáng)培訓(xùn)，將精益思想由領(lǐng)導(dǎo)干部逐步向下深入，通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中。

四月底，北實(shí)公司現(xiàn)有經(jīng)營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中基本生產(chǎn)人員573人，輔助生產(chǎn)人員216人、管理人員與生產(chǎn)人員比例為37.3%，輔助人員與生產(chǎn)人員比例為37.7%。為進(jìn)一步完善公司人員總量、四支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵并開展管理輔助人員“轉(zhuǎn)崗”政策及“待崗”政策。

4、降本增效：截止4月底北實(shí)公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類臨時工退工9人，調(diào)出1人。4月底，累計減少用功成本10.8萬元，提前辦理退休減少人工成本19.2萬元、共計30.1萬元。

二、工作中存在的問題：

近幾個月的精益推進(jìn)工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：

1、內(nèi)部員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務(wù)水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進(jìn)步成為我們推進(jìn)精益工作的主要問題，為此我們將在觀念轉(zhuǎn)變、工作引導(dǎo)、精益宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面做加強(qiáng)工作，通過公司班組管理建設(shè)和合理化建議活動的開展，制

定務(wù)實(shí)措施、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，激發(fā)職工工作積極性、主動性，自發(fā)參與、自覺行動，使精益生產(chǎn)具備扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)；

2、如何使用信息化手段erp提升生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強(qiáng)供應(yīng)管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。

3、如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問題。

4、勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎(chǔ)存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)按圖紙制定并申報集團(tuán)公司定額科，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織報批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。三：針對經(jīng)營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對下一步工作制定如下計劃：

1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預(yù)期在后兩個季度開展兩期精益管理專題培訓(xùn)計劃，精益人才培訓(xùn)個性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實(shí)公司精益骨干人才。

2、推進(jìn)精益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，強(qiáng)化職工薪酬管理工作，對公司各經(jīng)營單位職工薪酬分配考核辦法進(jìn)行梳理，同時結(jié)合未來公司發(fā)展要求、職責(zé)定位，統(tǒng)一制定職工薪酬分配考核制度，構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬激勵制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實(shí)精益管理專家團(tuán)隊(duì)。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步對人員總量進(jìn)行梳理，適時開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動生產(chǎn)率，使四支隊(duì)伍比例合理優(yōu)化。

4、制定北實(shí)公司費(fèi)用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點(diǎn)加強(qiáng)對b類用工、c類用工、外包臨時工的清理整頓工作，最大限度的減少費(fèi)用工人數(shù)和費(fèi)用支出。

5、引用多種評價考核機(jī)制，解決工時考核作為評價基礎(chǔ)的局限性，在勞動定額管理方面，與生產(chǎn)部、財審部加強(qiáng)溝通合作，及時準(zhǔn)確掌握各經(jīng)營單位當(dāng)月商品任務(wù)完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定基礎(chǔ)。同時督促各單位嚴(yán)格按照設(shè)計定型文件制定的材料消耗定額發(fā)料，落實(shí)限額領(lǐng)料制度；核對生產(chǎn)部門領(lǐng)料，準(zhǔn)備部門發(fā)料和經(jīng)營單位用料情況；分析材料消耗定額利用率，分析現(xiàn)行消耗定額的合理性。

6、制定采購原材料控制價格目錄，實(shí)行比價采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本篇四：精益化管理匯報材料

精益管理 培育一流隊(duì)伍

打造精品工程 創(chuàng)建五型區(qū)隊(duì)

綜掘二隊(duì) 王志乾

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)好：

我是梅花井煤礦綜掘二隊(duì)隊(duì)長王志乾，下面就我隊(duì)精益

化管理的具體做法和情況分四各方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

1、綜掘二隊(duì)簡介

2、實(shí)施精益化管理的背景

3、實(shí)施精益化管理的具體做法

4、我隊(duì)實(shí)施精益化管理取得效果

一、綜掘二隊(duì)簡介

綜掘二隊(duì)成立于2008年6月，現(xiàn)有員工164人，承擔(dān) 著梅花井煤礦各類巷道掘進(jìn)任務(wù)。建隊(duì)以來，綜掘二隊(duì)全體員工弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐、特別顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作精神，踐行精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效的神華管理理念，先后完成了梅花井煤礦1號煤倉、2號煤倉、11采區(qū)水倉、水泵房、2號變電所、3號變電所及3個工作面重點(diǎn)掘進(jìn)工程任務(wù)，在實(shí)踐中探索出“錨、網(wǎng)、索、噴聯(lián)合支護(hù)，地坪管線緊跟迎頭”的梅花井一次成巷快速掘進(jìn)技術(shù)，月單進(jìn)由建隊(duì)初期的240米提高到現(xiàn)在的500米。全隊(duì)在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、精 品工程創(chuàng)建、班組建設(shè)等方面取得了豐碩成果，被神華集團(tuán)黨組授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，連續(xù)4年被評為神寧集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、文明集體、班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)等各類榮譽(yù)超過30多項(xiàng)。綜掘二隊(duì)的成績離不開各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各方同仁的關(guān)注和幫助。在此我代表梅花井煤礦綜掘二隊(duì)全體員工對關(guān)心、幫助、支持我隊(duì)發(fā)展的各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝和由衷的敬意！

二、精益化管理實(shí)施背景

綜掘二隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，自成立以來一直在摸索中

前進(jìn)。主要肩負(fù)回采工作面順槽、切眼以及重點(diǎn)工程施工，隨著礦井的快速發(fā)展，單進(jìn)低生產(chǎn)接續(xù)緊張是困擾梅花井人的主要問題。經(jīng)過診斷分析，我們梳理出制約綜掘單進(jìn)水平提高的因素主要有以下幾個方面：

1、生產(chǎn)組織方面存在10個問題：

①生產(chǎn)準(zhǔn)備和檢修準(zhǔn)備不到位，造成開機(jī)率低；

②檢修不到位，造成設(shè)備故障率高；

③檢修過程組織不緊湊，未按規(guī)定時間完成檢修，影響

生產(chǎn)時間；

④生產(chǎn)組織意識差，動作拖延，員工勞動積極性不高；

⑤員工操作不規(guī)范，損壞設(shè)備造成影響；

⑥工程質(zhì)量差，造成返工；

⑦現(xiàn)場作業(yè)未實(shí)現(xiàn)流程化；

⑧勞動組織不到位，窩工；

⑨生產(chǎn)班處理突發(fā)故障的技能水平低。

⑩執(zhí)行力和安全意識差。

2、工具配件方面存2個在問題：

①工具不全或無專用工具；

②配件供應(yīng)型號不符不能用，配件供應(yīng)不及時或質(zhì)量有

問題；

3、現(xiàn)場管理方面存在3個問題：

①配件放臵凌亂使用時不方便；

②設(shè)備清掃、清潔不到位影響檢修和設(shè)備運(yùn)行；

③設(shè)備保護(hù)不齊全，完好，帶病運(yùn)行；

為解決以上突出問題，提高綜掘單進(jìn)水平，我們在礦黨政的戰(zhàn)略引領(lǐng)下開始探索、實(shí)踐精益化管理。

三、精益化管理具體做法

通過一段時間的探索、實(shí)踐，我們從精益化管理的基

礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，在全員中貫徹傳導(dǎo)精益理念，樹立精益化思想，深刻領(lǐng)會精益化實(shí)質(zhì)，打造精益化班組，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

1、精益化生產(chǎn)班

一是動態(tài)交接班。中、夜班接班人員到達(dá)工作面后，由帶班隊(duì)長根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況決定是否有必要停機(jī)交接班，盡量實(shí)現(xiàn)動態(tài)交接班。早、中班交接班，設(shè)備處于停機(jī)狀況，要求早班將綜掘機(jī)停放在皮帶機(jī)尾后，并完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作（敲幫問頂、中線校對、巷道尺寸的測量、綜掘機(jī)、液壓錨桿機(jī)，前探梁，皮帶機(jī)檢修完好及支護(hù)材料準(zhǔn)備等工作）。各崗位在交接班過程中，把設(shè)備和需要

交待的全面交接，跟班隊(duì)長升井后，如實(shí)填寫小班驗(yàn)收記錄并完成當(dāng)班工作打分。

二是優(yōu)化勞動組織。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對各作業(yè)工序盡可能的安排平行交叉作業(yè)，縮短非生產(chǎn)影響時間，增加有效生產(chǎn)作業(yè)時間。如綜掘機(jī)割煤作業(yè)時，三名支護(hù)工準(zhǔn)備支護(hù)材料，三名支護(hù)工對巷道文明生產(chǎn)，支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查處理，杜絕綜掘機(jī)割煤時，坐等浪費(fèi)時間，跟班電工兼職看護(hù)二運(yùn)，鉗工兼職錨索支護(hù)工，發(fā)揮一崗多能的作用。

三是合理確定截割工序。煤層傾角小于15度時，截切割頭先在煤巖交接處的煤層一側(cè)開始掘進(jìn)，沿煤巖交接處煤線橫向切割，先破煤，增加破巖的自由面，后破巖。煤層傾角大于15度時，截割頭在首次橫向切割（水平擺動）之前，先在斷面內(nèi)挖掘一個窩槽，控制好截割截深。在窩槽開掘過程中，依靠掘進(jìn)機(jī)行走履帶向前移動，同時繼續(xù)地左右擺動，完成掏槽工作，窩槽完成后，水平擺動轉(zhuǎn)動截割頭沿巷道斷面的寬度方向水平切割，開掘橫槽，接著往回擺動切割頭，繼續(xù)進(jìn)行水平切割，重復(fù)以上動作，完成整個斷面的切割工作。在臨時故障處理上，我們將常用備件、工具，如截齒、卡簧鉗、各型號液管、u型卡、銷子、各型號密封、大錘、手錘等在貨架上備足，采用拉動式管理，貨架上存放的備件、工具不足時，跟班隊(duì)長就在小班驗(yàn)收記錄本上填寫，隊(duì)長檢查小班驗(yàn)收、安排當(dāng)班工作時，要求材料員立即去物資供應(yīng)站領(lǐng)取并放臵到工房，隨后安排檢修電鉗工到工房領(lǐng)取并放

臵到工作面貨架上備用，并對丟失的工具，備件追查處理。

生產(chǎn)中如出現(xiàn)設(shè)備故障需停機(jī)處理時，工作面所有人員必須聽從帶班隊(duì)長統(tǒng)一安排，設(shè)備故障處理和其它有必要的工作平行作業(yè)，故障處理完畢后，所有人員迅速就位，帶班隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)并發(fā)出開機(jī)命令后，立即開機(jī)生產(chǎn)，嚴(yán)禁拖延。

五是生產(chǎn)流程化。制定生產(chǎn)流程，規(guī)范員工操作行為，減少不安全行為的發(fā)生，讓員工按流程作業(yè)，準(zhǔn)備工作充足，減少浪費(fèi)，為生產(chǎn)組織精益化提供時間保障。

2、精益化檢修班

一是合理安排檢修時間，細(xì)化檢修內(nèi)容和時間。綜掘工作面采用“三八制”作業(yè)形式，合理安排檢修時間，增加生產(chǎn)作業(yè)時間，提高單進(jìn)水平，我們采取3+x檢修，即每天按照3小時（12：30～15：30）檢修安排，以3天為一個小周期，每個小周期內(nèi)安排一次4小時檢修；每15天為一個大周期，每個大周期內(nèi)安排一次6小時檢修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，月末安排一(轉(zhuǎn)載于:精益管理匯報材料)次10～16小時檢修。

二是按時完成檢修任務(wù)，檢修流程化，確保檢修質(zhì)量。設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)人根據(jù)檢修流程，按照3+x檢修考核表，進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修班長根據(jù)檢修狀況給包機(jī)人打分，所打分?jǐn)?shù)為員工績效考核分，并在第二天班由員工簽字確認(rèn)，獎罰分明，提高員工勞動積極性，確保了檢修質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行三人連鎖“合”字點(diǎn)檢、監(jiān)督檢查制度，降低了設(shè)備故障率。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，所有的檢修工篇五：精細(xì)化管理匯報材料

精細(xì)化管理工作總結(jié) 2012我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全院工作邁上了新臺階?，F(xiàn)將我院精細(xì)化管理工作開展情況匯報如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。

為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開展，院委會召開專題會，進(jìn)行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細(xì)化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細(xì)化管理實(shí)施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個方面分步驟組織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照縣衛(wèi)生局要求，結(jié)合工作實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，每人都寫了一篇調(diào)研文章。找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。同時，結(jié)合職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，通過細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)合各階段工作，針對查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時，在整改過程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步 優(yōu)化崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高干部職工的工作效能和辦事效率，實(shí)現(xiàn)干部職工工作快節(jié)奏，高效率。同時，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到崗位，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認(rèn)真總結(jié)評估實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評價實(shí)施精細(xì)化管理取得的成績，對在開展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實(shí)，效果明顯。開展精細(xì)化管理工作的最終目的把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，見實(shí)效。一年來，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

1、公共衛(wèi)生服務(wù)得到進(jìn)一步提高。

在疾病預(yù)防控制方面。完善疫苗采購、供應(yīng)、使用、管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，提高疫苗接種率和接種質(zhì)量；全面落實(shí)艾滋病、結(jié)核病、手足口病和甲型h1n1流感等防控措施，轄區(qū)未發(fā)生重大傳染病疫情；在婦女兒童保健方面。開展婦科疾病普查普治，實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策；規(guī)范孕產(chǎn)婦特別是高危孕產(chǎn)婦跟蹤管理，努力降低孕產(chǎn)婦和五歲以下兒童死亡率。在公衛(wèi)服務(wù)工作方面。強(qiáng)力推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作，健全完善公共衛(wèi)生考核工作機(jī)制，組織實(shí)施預(yù)防接種、慢性病患者管理、重性精神疾病患者管理、重大傳染病疫情、0—36月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、健康教育七個基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，推動公共衛(wèi)生工作上水平。落實(shí)65歲以上老人體檢和居民健康檔案建立工作。在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管方面。以學(xué)校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生為重點(diǎn)，全面開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

2、醫(yī)療管理得到進(jìn)一步提升。

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。積極圍繞“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”的主題，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、人事財務(wù)管理、院容院貌管理為重點(diǎn)，繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，進(jìn)一步健全以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)作交流，積極推行鄉(xiāng)村一體化管理，提高了內(nèi)部管理能力。二是優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境。加大醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，通過每季度定期召開“醫(yī)療質(zhì)量安全調(diào)度會”，認(rèn)真剖析醫(yī)療事故原因，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處協(xié)調(diào)機(jī)制，加大醫(yī)患關(guān)系溝通力度，全年醫(yī)療糾紛明顯減少，尤其是大的醫(yī)鬧和群體性糾紛沒有發(fā)生，執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。三是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。積極參與全縣護(hù)理及臨床醫(yī)師“三基”大比武活動，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，營造了創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。

3、農(nóng)合醫(yī)療制度得到進(jìn)一步完善。一是擴(kuò)大受益程度。本著“鞏固、提高、完善”的原則，確保合作醫(yī)療制度在我轄區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)?？h政府、縣衛(wèi)生局調(diào)整門診統(tǒng)籌政策，擴(kuò)大新農(nóng)合門診定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋面，通過一系列措施，有效地提高了參合農(nóng)民的受益面和收益度。二是從嚴(yán)控制費(fèi)用。以合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合相關(guān)政策。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我院始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為第一要務(wù)列入重要議事日程，院委會率先垂范，以身作則，采取有效措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全工作制度，規(guī)范了用權(quán)；健全財務(wù)制度，規(guī)范了用錢；健全用人制度，規(guī)范了用人。做到“不為情所動，不為利所惑”，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員無經(jīng)濟(jì)問題和不廉潔行為?？傊?，根據(jù)縣衛(wèi)生局開展精細(xì)化管理活動總體要求，我院按照“工作流程化、協(xié)作緊密化、工作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化”這個核心，通過細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，在管理上取得了效果，但離縣衛(wèi)生局要求還有一定距離，將進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長期有效的工作堅持下去，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，以此保證精細(xì)化管理工作取得好的效果。

第三篇：精益安全管理

精益安全管理十大理念(上)2014-07-16 10:37:59 作者:楊自華 來源：北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司

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什么是理念(Ideation)?從百度搜索理念的含義：“理念就是概念，就是對大部分事件的最合理的解釋。當(dāng)你透過復(fù)雜的表層，發(fā)現(xiàn)一個精彩而簡明的概念，繼而解釋事物的本質(zhì)時，你會喜不自勝。理念是一種關(guān)聯(lián)。你的頭腦總在尋找關(guān)聯(lián);因此，當(dāng)表面截然不同的現(xiàn)象被某個不起眼的紐帶聯(lián)系在一起時，你會感到新奇。一個理念是對習(xí)以為常的挑戰(zhàn)的全新見解?！逼鋵?shí)，我更欣賞另外一種通俗的解釋：所謂理念，可以把這兩個字倒過來讀，即經(jīng)常在我們嘴邊念叨的那個理。在我們的日常生活和工作中，人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和理念的影響。正確的理念產(chǎn)生正確的行為，錯誤的理念產(chǎn)生錯誤的行為。

精益安全管理強(qiáng)調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著眼點(diǎn)的不同。所有這些不同，其實(shí)都源自不同的管理理念。那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?

我們總結(jié)歸納了精益安全管理的有關(guān)理念，至少有以下十個方面：

1.價值創(chuàng)造理念

一說到安全，很多人在認(rèn)識上有一個誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)安全管理“只有投入，沒有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買賣。這是對安全管理實(shí)質(zhì)的一個極大誤解。之所以產(chǎn)生這樣的誤解，主要有三個方面的原因：

一、把安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等相提并論，安全被看作是一個專業(yè)。與其它專業(yè)相比，安全對企業(yè)的效益是沒有貢獻(xiàn)的或是負(fù)面的貢獻(xiàn)。其實(shí)，無論對企業(yè)還是個人，安全是最根本的基礎(chǔ)和前提。二是被眼前的利益蒙住了眼睛。對安全工作的漠視而招來滅頂之災(zāi)的例子比比皆是。三是我們安全工作者的責(zé)任，我們一直在講“人的生命是無價的”、“安全是最大的效益”等等，但具體到安全管理能給企業(yè)帶來的好處都有哪些?除人的生命和健康以外還有什么好處?我們沒有把這筆帳給老板算清楚。精益安全強(qiáng)調(diào)安全的價值創(chuàng)造理念，就是要加強(qiáng)這一方面的研究。

近幾年了，我先后走訪調(diào)查了二十幾家不同類型的企業(yè)，曾用不同的方式調(diào)查以下幾個問題：“去年，各類工傷事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失是多少?間接損失是多少?開展各類安全管理活動給企業(yè)帶來的收益是多少?”遺憾的是，很多企業(yè)沒有這方面的專題統(tǒng)計和分析。有的企業(yè)作了關(guān)于“事故直接損失”方面的統(tǒng)計，但由于統(tǒng)計資料不全或數(shù)據(jù)收集困難，以及認(rèn)識上的不到位等原因，缺乏全面的分析。

樹立精益安全管理的價值創(chuàng)造理念，首先要算清“三筆賬”：

①事故損失額=直接損失+間接損失(直接損失包括：醫(yī)療費(fèi)、賠償費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、財產(chǎn)損失、其他費(fèi)用。間接損失包括：停工損失費(fèi)、生產(chǎn)恢復(fù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。)

②管理增收額=直接收益(包括：因開展安全管理活動進(jìn)行的質(zhì)量改善、成本改善、生產(chǎn)效率提高、降低設(shè)備故障等項(xiàng)目帶來的可計算的收益額。)

③安全綜合效益=②-①-安全成本+美譽(yù)度(安全成本是指用于安全管理活動的資金投入，包括：各種安全獎、隱患整改資金、事故演練費(fèi)用、事故預(yù)防費(fèi)用等。美譽(yù)度是指專業(yè)評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)品牌價值評估中安全美譽(yù)部分所占的估價額度。)

需要指出的是，以消除缺陷和現(xiàn)場浪費(fèi)為抓手的精益安全管理，帶來的收益不僅僅是人的安全意識的提高，隱患的排除和事故的減少，同時也能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.主動關(guān)愛理念

主動關(guān)愛的理念以前很少被人們所重視。所謂主動關(guān)愛，其含義是“在一個組織背景下，一種能使其它員工的安全盡可能得到充分保障的員工行為”。主動關(guān)愛理念主要包含三個層次的關(guān)懷：一是組織對員工的關(guān)愛。比如，員工的作業(yè)環(huán)境的改善和勞動條件的改善;夏季的防暑降溫措施;員工的職業(yè)健康與衛(wèi)生措施等。二是上司對下屬的關(guān)愛。比如，對下屬安全行為的直接指導(dǎo);對一直保持安全工作狀態(tài)的員工的表彰和獎勵等。三是員工之間的相互關(guān)愛。比如，發(fā)現(xiàn)自己身邊的員工有任何不安全行為和缺陷時，能及時的糾正、制止和勸阻等。比起安全管理人員的專門檢查，員工之間的主動關(guān)懷更能夠適時地、全面地、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不安全行為。

圖1是我們對員工主動關(guān)愛方面的問卷調(diào)查。從中可以看出：進(jìn)一步加強(qiáng)主動關(guān)愛理念是非常必要的。

圖1.關(guān)于員工主動關(guān)愛方面的調(diào)查

我們非常熟悉以人為本的理念，主動關(guān)愛理念是人本理念的具體體現(xiàn)。他們的不同之處在于：以人為本理念更全面、更宏觀一些，而主動關(guān)愛理念更“草根”、更易操作一些。

3.自愿自主理念

在企業(yè)調(diào)研的過程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“現(xiàn)在安全管理越來越不好干了，什么辦法都用過，剛開始還管點(diǎn)用，過后很快就沒有什么效果了;有些辦法在別人家企業(yè)好使，為什么到了我們的企業(yè)就不好使了呢?”這幾年，大家想了很多辦法，下了不少力氣，總感到效果不那么如意。

為什么安全管理費(fèi)了不少勁，效果卻不明顯呢?

仔細(xì)想想，我們過去采用的那些辦法基本上屬于“管理驅(qū)動”一類的辦法。諸如：加強(qiáng)安全管理、加大考核力度、要求??、必須??之類。下屬和員工是被迫去做的，不做不行。他們打心眼里愿不愿意去做?我們其實(shí)并不是十分清楚。即使我們知道他不愿意，為了組織和員工的安全大局，我們必須要求員工這么做?；叵肫饋?，企業(yè)安全管理過去幾十年來的工作，我們大體都是這么過來的。

下屬被迫去做，員工處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，這正是當(dāng)前大部分企業(yè)安全管理效果不盡人意的根源。

精益安全管理有一個非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。“自愿”是針對員工個人的;“自主”是針對基層組織的。準(zhǔn)確的理解和實(shí)施自愿自主理念是解決當(dāng)前安全管理工作諸多困惑的“對癥良藥”。一切問題的根源來自“強(qiáng)迫”。如何調(diào)動員工主動參與、自愿參加的積極性，如何提高基層組織自主管理的能力，是當(dāng)前企業(yè)安全管理的兩大課題。

4.改善優(yōu)先理念

我們都知道，為了防止事故再發(fā)生，我們要采取一系列防范措施，在這些措施當(dāng)中，安全管理有一個重要的原則叫3E 原則。即采取教育培訓(xùn)措施(Education)：利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能;懲治管理措施(Enforcement)： 借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為;工程技術(shù)措施(Engineering)：運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。那么，在這些措施當(dāng)中 哪些措施是最可靠、最有效的?他們的優(yōu)先順序是什么?

對于這個問題，東西方有不同的看法，不同的人觀點(diǎn)也不一樣。

精益安全倡導(dǎo)“改善優(yōu)先理念”，提倡工程技術(shù)措施優(yōu)先的原則。

精益安全認(rèn)為：人行為的錯誤是造成事故的最重要原因，采取教育培訓(xùn)措施、管理懲治手段等規(guī)范人的行為，無疑是很重要的。但是，人的行為具有很大的不確定性，人的情緒、身體狀態(tài)、外部影響等都會影響到人的行為?？傊?，是最不可靠的。

3E措施當(dāng)中，工程技術(shù)措施是本質(zhì)化安全措施。在現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先實(shí)施技術(shù)改造、機(jī)構(gòu)和裝置的創(chuàng)新以及各類現(xiàn)場改善。在工程技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，配合教育培訓(xùn)措施、制度管理措施等。

5.安全，體現(xiàn)在行動上

2014年5月，我到一家企業(yè)做調(diào)研，在現(xiàn)場我看到了這樣一個場景：一名焊工站在一個升降平臺上，正在為下料機(jī)的一處漏洞補(bǔ)焊作業(yè)，在他的身上披著安全帶，地面上站著三個人?？吹轿覀冏呓?，焊工停下手中的工作忙問下面的人：“掛在哪兒?”只聽下面有人說：“掛在旁邊的小管子上”。焊工把安全帶掛在了給下料機(jī)供油的直徑大約有12mm粗細(xì)的潤滑油管上?？吹竭@種情況，我問下面的一位看似負(fù)責(zé)人模樣的高個子：“安全帶掛在那里合適嗎?”他說：“沒事。不過，也沒地方掛呀!”“檢修之前應(yīng)該把掛點(diǎn)確定好啊!”“老師說的是，這事兒還挺普遍的”。

事后，我在跟企業(yè)交流的時候講到了這件事：“高處作業(yè)要系安全帶，大家都能做到，但在作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)時安全帶掛在哪兒?事先沒有人考慮。所以造成披著安全帶找不到掛點(diǎn)。安全帶往往是個擺設(shè)，久而久之，大家就不嚴(yán)肅了。隱患，往往隱藏在細(xì)節(jié)里;安全，最終要 體現(xiàn)的行動上?！?/p>

這些理念如何變?yōu)樾袨楹托袆?知為先精益安全團(tuán)隊(duì)有一套有效的方法和工具，幫您現(xiàn)場實(shí)施和落地，并逐漸形成企業(yè)的安全文化，為企業(yè)創(chuàng)造安全效益!

精益安全管理十大理念(下)

精益安全管理十大理念(下)

什么是理念(Ideation)?從百度搜索理念的含義：“理念就是概念，就是對大部分事件的最合理的解釋。當(dāng)你透過復(fù)雜的表層，發(fā)現(xiàn)一個精彩而簡明的概念，繼而解釋事物的本質(zhì)時，你會喜不自勝。理念是一種關(guān)聯(lián)。你的頭腦總在尋找關(guān)聯(lián);因此，當(dāng)表面截然不同的現(xiàn)象被某個不起眼的紐帶聯(lián)系在一起時，你會感到新奇。一個理念是對習(xí)以為常的挑戰(zhàn)的全新見解?！逼鋵?shí)，我更欣賞另外一種通俗的解釋：所謂理念，可以把這兩個字倒過來讀，即經(jīng)常在我們嘴邊念叨的那個理。在我們的日常生活和工作中，人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和理念的影響。正確的理念產(chǎn)生正確的行為，錯誤的理念產(chǎn)生錯誤的行為。

精益安全管理強(qiáng)調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著眼點(diǎn)的不同。所有這些不同，其實(shí)都源自不同的管理理念。那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?

上篇文章我們講了精益安全管理的前5個理念，分別是：價值創(chuàng)造、主動關(guān)愛、自愿自主、改善優(yōu)先和安全體現(xiàn)在行動上，這次將后5個理念介紹如下：

6.“我的安全時間”

安全管理要“全員參與”的道理大家都懂得。安全管理是“一把手工程”大家也是贊同的?！鞍踩谝弧钡奈恢煤桶踩趩挝坏闹匾匚淮蠹乙彩欠浅Ｖ匾暤?。但具體到如何參與?在什么時間?要做些什么?往往就模糊不清了。由于沒有具體明確的工作項(xiàng)目和內(nèi)容，就會出現(xiàn)安全“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

我問過很多企業(yè)的中層干部和基層管理者(有廠長、車間主任、作業(yè)長)一個問題：“您每個月用在安全工作上的時間有多少?”他們的反應(yīng)往往是驚人的相似，乍一聽，感覺這不是個什么問題，但具體回答又說不清楚，我在安全工作方面都干了些什么?用了多長時間?開過一次專題會，好像還進(jìn)行過現(xiàn)場檢查?？傊际请S性的，或是被動的，被安全科長安排干的。

任何一項(xiàng)管理工作，一旦失去了主動，就不可能搞好。德魯克先生曾講過：“企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里，管理者的時間就在哪里”。各級管理者要落實(shí)對安全工作的“參與”，首先要落實(shí)“我的安全時間”。

比如，精益安全管理給廠長設(shè)計的“安全時間”是每月7小時：即廠長“1111安全行動方案”：每月1次安全希望觀察，時間30分鐘;每月1次帶隊(duì)進(jìn)行安全綜合大檢查，時間120分鐘;每月1次安全工作例會，時間90分鐘;每月舉行1次面對4個班次員工的廠長安全講話，時間4個45分鐘。

再比如：精益安全管理為車間主任和作業(yè)長設(shè)計的“安全時間”是每月12小時，即“1112安全行動方案”：每天1次重點(diǎn)危險源檢查，時間4小時/月;每周1次安全行為觀察，時間2小時/月;每月1次安全工作例會，時間2小時/月;每月2次現(xiàn)場改善發(fā)表會，時間4小時/月。

精益安全關(guān)于管理者“安全時間”的理念，就是要把全員參與安全管理的行為具體落到實(shí)處。

7.素質(zhì)低，不是員工的錯

很多單位的管理者常常抱怨：“安全工作搞不好，主要是員工的素質(zhì)太低”。國營企業(yè)抱怨新工人不上進(jìn)、80后90后不好管;民營企業(yè)抱怨員工文化程度低，昨天剛放下鋤頭，今天就來到工廠;新聞媒體抱怨國民素質(zhì)低，某主流媒體報道2013年國慶節(jié)當(dāng)天在天安門廣場觀看升國旗，之后給廣場留下50噸垃圾;時隔不久的2013秋季北京國際馬拉松賽，起跑的槍聲過后，留下的是一片垃圾和“尿紅墻”??

國民素質(zhì)低、員工素質(zhì)低在一定時期內(nèi)是一個事實(shí)。但一個更為現(xiàn)實(shí)的問題是，作為管理者，我們又為此做了些什么呢?我們調(diào)查了哪些數(shù)據(jù)?我們配備了哪些設(shè)施?我們進(jìn)行了哪些教育培訓(xùn)?我們?yōu)楦淖冏隽四男┡?比如2014年春季北京國際馬拉松賽場，在起點(diǎn)配備了200個流動廁所，據(jù)報道“尿紅墻”事件就有效消除了。

基于這樣一個視角，精益安全認(rèn)為：“素質(zhì)低，不是員工錯”。管理者的責(zé)任首先是要營造一個規(guī)范員工行為的管理環(huán)境，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)教育員工、不斷提高員工的技能和素質(zhì)。

8.管理者，首先是培訓(xùn)師

如何提高員工的素質(zhì)?是通過脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在崗指導(dǎo)?培訓(xùn)的場地在哪里?培訓(xùn)的內(nèi)容和教材是什么?培訓(xùn)老師是誰?

精益安全認(rèn)為：“自己的孩子不能靠別人養(yǎng)”。提高員工的素質(zhì)和技能主要靠現(xiàn)場指導(dǎo)和在崗培訓(xùn)。管理者，首先是培訓(xùn)師。

企業(yè)高管，每年不低于100張PPT;中層管理者每年不低于300張PPT;基層管理者每年不低于1000張PPT。上級要培訓(xùn)下級。

培訓(xùn)的時間可化整為零，靈活安排;培訓(xùn)的地點(diǎn)可因地制宜，就地取材;培訓(xùn)的教材要量身定制，自編為主。職工培訓(xùn)教育的關(guān)鍵是統(tǒng)籌計劃和激勵機(jī)制。

9.讓員工學(xué)會動腦筋

快到年底了，有一次，大野耐一到車間去。他看到一個小伙子滿頭大汗，在一絲不茍地埋頭干活，心里滿是歡喜?？墒?，當(dāng)他看到在小伙子工作的機(jī)器旁，那本《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》的紙面上還是干干凈凈的，連一處修改的痕跡都沒有，頓時他氣就不打一處來，叫來那名員工到他跟前，沒頭沒臉地把小伙子批評了一頓：“難道你是來吃干飯的嗎?難道你在工作中就沒有發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題嗎?為什么干活一點(diǎn)腦筋也不動?”小伙子低著頭，反省著自己的錯誤。

這就是豐田汽車，豐田生產(chǎn)方式要求員工不僅要乖乖地干活兒，更主要的是在干活兒時要動腦筋。要不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的問題和不足之處，為改正這個問題點(diǎn)，在那里作出標(biāo)記、寫寫畫畫，提出改善提案，待批準(zhǔn)后實(shí)施改善。長此以往，持續(xù)改進(jìn)。

反觀我們的企業(yè)，在我們的現(xiàn)場，員工為什么不愿意動腦筋?為什么不愿意積極參加班組安全活動?

精益安全認(rèn)為：問題好像在員工身上，其實(shí)，問題的根源在管理者身上。比如：我們組織的安全活動內(nèi)容是什么?學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)會議紀(jì)要、外廠事故案例等等，基本上是老生常談，或沒有新意，或與我沒有太大關(guān)系。

員工關(guān)心什么樣的事?員工關(guān)心“三件事”!①有意思的事;2.②自己身邊的事;③與自己有關(guān)的事。要想讓員工積極主動地參與到企業(yè)的管理活動中來，就要動腦筋開發(fā)員工感興趣的方式、對員工有用的內(nèi)容、對員工有好處的活動。

10.做一名“有感領(lǐng)導(dǎo)”

圖2 表示的是某企業(yè)40多年來安全管理的發(fā)展軌跡

圖2 某企業(yè)40多年來安全管理的發(fā)展軌跡

從這張圖上，我們可以讀出很多信息。隨著時代的進(jìn)步，安全管理也隨之發(fā)生著變化和轉(zhuǎn)型。比如，從“制度管理”到“自主管理”轉(zhuǎn)變;從“重獎重罰”到“預(yù)防預(yù)控”轉(zhuǎn)變;從“關(guān)注結(jié)果”到“控制過程”轉(zhuǎn)變;從“隱患檢查”到“行為觀察”轉(zhuǎn)變;從 “單向推動”到“雙向互動”轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)也在發(fā)生著某些變化，比如從“強(qiáng)硬作風(fēng)”到“有感領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。

什么是“有感領(lǐng)導(dǎo)”?所謂有感領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工看到、聽到、感受到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心地重視安全，并在實(shí)際工作中身體力行。

有感領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)自內(nèi)心地尊重生命，重視安全，其言行是一致的，不因工作的松緊忽視安全。身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)往往因?yàn)樽约旱募夹g(shù)能力強(qiáng)，自己可以完成緊急任務(wù)不會出現(xiàn)安全問題，從而導(dǎo)向下屬員工為完成任務(wù)而違反規(guī)章。

有感領(lǐng)導(dǎo)自己可能不會具體操作，但十分重視具體技能，要求規(guī)范操作、任何行為符合安全原則。

有感領(lǐng)導(dǎo)不會認(rèn)為自己比員工技術(shù)能力強(qiáng)，給員工提出問題，多是建議，讓員工去思考如何改進(jìn)自己的工作，而不是直接要求員工按照自己的要求去做。是“引導(dǎo)式”，而不是“命令式”。

有感領(lǐng)導(dǎo)的行為是激發(fā)員工發(fā)揮自己的主觀能動性去安全地做好自己的工作。激發(fā)實(shí)際操作者，對規(guī)章、程序、規(guī)范等知其然，并知其所以然，并在實(shí)際執(zhí)行中嚴(yán)格遵守。

有感領(lǐng)導(dǎo)帶兵的同時在培養(yǎng)兵，帶出的兵不是呆若木雞，是有頭腦、有思想的兵。

有感領(lǐng)導(dǎo)尊重生命，尊重人。

正像培根說的那樣：“嚴(yán)苛導(dǎo)致恐懼，粗暴促生仇恨。就算你是權(quán)威，責(zé)備也應(yīng)該嚴(yán)而不厲，更不應(yīng)該奚落嘲諷?！?/p>

以上是精益安全的十大理念，它從多個方面表現(xiàn)了精益安全與傳統(tǒng)安全管理的不同之處。踐行這些理念，能有效地解決當(dāng)前安全管理所面臨的諸多困難和困惑。比如：為什么現(xiàn)場隱患屢查屢有?為什么罰款并不能減少違規(guī)違制?為什么員工不愿意動腦筋?為什么企業(yè)很難擺脫事故的周期性怪圈?等等。學(xué)習(xí)和掌握這些理念，有助于我們轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，更有效地做好企業(yè)安全管理工作。

這些理念如何變?yōu)樾袨楹托袆?知為先精益安全團(tuán)隊(duì)有一套有效的方法和工具，幫您現(xiàn)場實(shí)施和落地，并逐漸形成企業(yè)的安全文化，為企業(yè)創(chuàng)造安全效益!

感興趣的領(lǐng)導(dǎo)和安全主管們，快快行動吧，加入精益安全并實(shí)踐精益安全!

歡迎您參加8月10日——13日在包頭舉辦的《精益安全管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》，這是今年最后一次機(jī)會了，不行動就會錯過，請盡早報名，報名就有獎!

第四篇：精益管理推進(jìn)匯報材料

精益管理推進(jìn)匯報材料

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。

精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐。

跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來，在全社會大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。“精”就是少投入、少消耗資源、少浪費(fèi)時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運(yùn)用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。

首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實(shí)施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運(yùn)營中心也實(shí)施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰保獙?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項(xiàng)工作都需要它的介入，小到一點(diǎn)一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對每一個員工的培訓(xùn)，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設(shè)定從“秒”入手，不放過任何一個關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過項(xiàng)目帶動，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵而實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動，使其在思想和行動上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運(yùn)輸裝置，以及辦公室的6S管理。每一個小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來的變化。

其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運(yùn)行難，推進(jìn)難?？墒墙?jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很簡單，可以解決問題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實(shí)際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運(yùn)用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時，可以正確指導(dǎo)實(shí)際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6S管理” 兩個QC選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。

最后我想說精益管理很煩，總感覺每天的工作已經(jīng)多到讓人透不過氣，再加上一項(xiàng)讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因?yàn)槲覀儼阉?dāng)作為一項(xiàng)單獨(dú)工作去完成，沒有與自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，在推進(jìn)時也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進(jìn)專賣各項(xiàng)工作中，所以對于 “精益管理”，談的多，做的少，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因?yàn)槲覀儧]有正確的理解它，運(yùn)用它，才使得工作重，協(xié)調(diào)差，耗時長，效率低。但是在進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)識到精益管理思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在時，發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很快樂，它可以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率。南陽卷煙廠倡導(dǎo)打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進(jìn)行“聯(lián)動機(jī)組”管理，生產(chǎn)車間由過去的分班組單機(jī)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦靼嗤瑱C(jī)組為一個“生產(chǎn)單元”，減少了交接班帶來的各種物料浪費(fèi)。在這里談幾個我們專賣管理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式，費(fèi)人費(fèi)力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進(jìn)APCD工作法后，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)量的分析，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)案件精準(zhǔn)打擊；還為全市專賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的QC課題“提升案件結(jié)案率”，大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀(jì)問題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理服務(wù)，讓零售客戶和消費(fèi)者真切感受到、看到煙草專賣服務(wù)的質(zhì)量；今年，制定發(fā)布了《寶雞市2015—2019煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見》，堅決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經(jīng)營卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各自的精益工作目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用精益思想解決問題形成責(zé)任意識和自主管理意識，使團(tuán)隊(duì)中人力資源結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)化。當(dāng)前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務(wù)，我們的工作也必須積極應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾、新問題。遇到問題并不可怕，可怕的是不敢直面問題，不與時俱進(jìn)，窮則變，變則通，通則久。相信，樹立持續(xù)改進(jìn)的精益理念，一定助力全市煙草各項(xiàng)工作再上新水平！最后，祝大家快樂精益，快樂工作，快樂生活。

第五篇：精益安全管理

精益安全管理

不久前，我有幸參加了赴日學(xué)習(xí)研修班，近距離走進(jìn)豐田，實(shí)地感受了豐田公司管理境界，百聞不如一見，真令人震撼。在此，與大家分享在豐田公司的見聞與體會。

處處體現(xiàn)著“以人為本、安全第一”的理念

豐田岐阜車體工廠非常重視安全生產(chǎn)管理工作，在工廠車間現(xiàn)場，處處體現(xiàn)著“以人為本、安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三、持續(xù)改善”的理念，比如計劃、月度計劃的第一個條款就是安全生產(chǎn)目標(biāo)，周計劃充分體現(xiàn)如何落實(shí)月度目標(biāo)，內(nèi)容豐富，有點(diǎn)檢、危險辨識、危險預(yù)知等具體措施，并形成了表單化。

目視化或可視化是現(xiàn)場安全管理非常有效的手段

在廠區(qū)和車間內(nèi)最醒目就是可視化的安全警示標(biāo)識，比如，進(jìn)出廠房都有綠色安全門，上面寫著“安全是大家的愿望，也是你家人的愿望”，通過安全門的設(shè)置，提醒員工每一次進(jìn)入工作區(qū)域，要把安全作為第一要項(xiàng)，提高警惕，做好自我防護(hù)，確保平安，健康作業(yè)。目視化或者說可視化現(xiàn)場安全管理是豐田岐阜車體工廠現(xiàn)場安全管理的一個典型特點(diǎn)，不管是內(nèi)行還是外行都能夠感覺到在這個崗位上什么是危險，如何防范等，也可以說這是日本企業(yè)現(xiàn)場安全管理的典型特點(diǎn)，從東陶公司現(xiàn)場安全管理也能夠證明這一點(diǎn)。實(shí)用、有效的現(xiàn)場安全管理三大支柱

豐田岐阜車體工廠現(xiàn)場安全管理的三大支柱為現(xiàn)場點(diǎn)檢、危險辨識和危險預(yù)知，很實(shí)用，很有效。

現(xiàn)場點(diǎn)檢是一個獨(dú)特的觀察檢查方法，是點(diǎn)對點(diǎn)的檢查，檢查時間是一個小時，被查對象是列入車間周計劃確定的指定崗位（每一個崗位都有可能被查），檢查人是對這崗位熟悉的被車間領(lǐng)導(dǎo)指定的人（每一個人都可能被指定，在完成本職工作之后，車間沒有專職安全員），檢查方式是持續(xù)一個小時（可以分兩次）盯住這個崗位，觀察是否按這個崗位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是否存在問題，若這個崗位有十個標(biāo)準(zhǔn)動作，發(fā)現(xiàn)一個問題就在指定的記錄上記錄檢查結(jié)果為十分一，并在相應(yīng)表格里記錄具體事項(xiàng)，檢查結(jié)束后科長對他的記錄是否正確作出評價，部長確認(rèn)蓋章后，張貼在安全活動管理看板上，同時交給工廠改善部，為下一步改善提供依據(jù)。這是點(diǎn)檢基本過程，點(diǎn)檢不是為了處罰，而是為了幫助改善．這是問題在硬件方面解決不了的前提下，在管理上采取措施。

危險辨識的內(nèi)容與國內(nèi)安全生產(chǎn)管理中的危險辨識不同的是，工廠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時必須先經(jīng)過危險辨識，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立在保障安全的基礎(chǔ)上。這個方式是豐田公司所獨(dú)有的。在長時間不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，豐田公司還根據(jù)自己的特點(diǎn)，開展了“６個終止（ＳＴＯＰ６）”活動，主要從６個易發(fā)生事故、危險性較高的方面尋找問題。另外，在生產(chǎn)活動中把危險辨識作為改善建議的一項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)動職工提建議（隱患和危險），并把結(jié)果在現(xiàn)場平面圖表上用紅色圖標(biāo)標(biāo)出來。

危險預(yù)知主要是讓員工預(yù)先知道什么是危險，主要是以班組為單位開展危險預(yù)知能力評價、指差稱呼等多種形式的活動。為提高員工危險預(yù)知能力，對已經(jīng)發(fā)生的事故，哪怕是一起非常輕微的事故都圖文并茂分析事故原因，采取改善措施，認(rèn)真按照他們規(guī)定的表格形式打印出來，一目了然；同時通過各種途徑了解到的其它企業(yè)發(fā)生的事故，也通過災(zāi)害情報的形式及時公布給員工。

權(quán)威的組織機(jī)構(gòu)和許可制度是安全生產(chǎn)的保障

豐田岐阜車體工廠設(shè)有安全衛(wèi)生監(jiān)察部，主要職責(zé)是制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，事故管理，保護(hù)用具管理，就業(yè)限制業(yè)務(wù)管理，危險辨識，確認(rèn)危險作業(yè)，安全標(biāo)識的管理，安全設(shè)備設(shè)施、安全裝置許可，作業(yè)環(huán)境點(diǎn)檢，作業(yè)環(huán)境檢測及改善，特種作業(yè)安全管理等。他們安全檢查的目的更多是為了危險辨識和管理活動得到進(jìn)一步改善。

在工廠車間安全設(shè)備設(shè)施非常齊全，每一臺安全設(shè)備上都有安全監(jiān)察部門許可的合格證書，否則不可投入使用，安全規(guī)章制度不容一點(diǎn)商量必須執(zhí)行，從管理看板的制度執(zhí)行情況和帶隊(duì)老師了解到，安全監(jiān)察部門很權(quán)威，他們不同意，生產(chǎn)就很難進(jìn)行。

啟 示 在這次學(xué)習(xí)考察中，雖然沒有安排安全生產(chǎn)的課程，但我們對豐田安全生產(chǎn)方面的感悟卻很深。豐田岐阜車體工廠沒有明亮寬敞的廠房和華麗的設(shè)施，但在每一個崗位上卻都有非常形象引人注目的安全警示標(biāo)識；看不到琳瑯滿目的安全生產(chǎn)口號和標(biāo)語，卻到處體現(xiàn)安全第一的思想和行動；看不到忙碌的安全管理人員，卻有非常實(shí)用、體現(xiàn)不斷改善的安全生產(chǎn)活動內(nèi)容，值得我們學(xué)習(xí)。通過研究其安全管理深刻的內(nèi)涵，我們應(yīng)認(rèn)真思考，借鑒修改完善我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善我們的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理體系運(yùn)行更優(yōu)、更精益，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)施。