第一篇：亞偉美業(yè)的規(guī)章制度

一、亞偉美業(yè)的規(guī)章制度

1、員工要遵守中華人民共和國(guó)的法律，嚴(yán)格執(zhí)行美容院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的分配調(diào)動(dòng)；

2、員工應(yīng)該關(guān)心美容院的經(jīng)營(yíng)情況和管理情況；

3、愛(ài)護(hù)美容院各種設(shè)備；

4、員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作；互相幫忙，互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)；互相監(jiān)督；

5、客戶(hù)至上，服務(wù)第一；熱情待客，舉止大方；

6、員工不得遲到、早退、曠工，不得代他人簽到；遵守美容院的考勤制度；

7、工作時(shí)間不得打私人電話(huà)，不得吃零食、大聲喧嘩；

8、服飾要整齊；

9、不準(zhǔn)向顧客收小費(fèi)，假公濟(jì)私；

10、節(jié)約用電用水；節(jié)約美容化妝品材料；不得浪費(fèi)；

二、亞偉美業(yè)日常管理制度

1、每周二8點(diǎn)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;

2、化妝品與儀器設(shè)備使用制度;

3、定期開(kāi)會(huì)制度;

4、崗位責(zé)任制度;

三、亞偉美業(yè)美容師工作程序

1、上崗前做好美容師的個(gè)人衛(wèi)生；

2、穿好工作服，配戴好卡片；化淡妝；

3、將自己所要工作的用品、用具、化妝品等備齊，并整齊地放在工作推車(chē)上；

4、調(diào)整好美容床位高低，更換好床單等；

5、禮貌待客，嚴(yán)格執(zhí)行“三聲”服務(wù)（即：來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲），主動(dòng)微笑向客戶(hù)介紹美容院服務(wù)項(xiàng)目；

6、吩咐客人將物品寄存好；

7、將自己雙手用酒精進(jìn)行消毒；

8、詢(xún)問(wèn)客人需要做什么項(xiàng)目，并做好客戶(hù)檔案建立工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

第二篇：美業(yè)廣告詞

1、不論時(shí)尚用怎樣摩登的姿態(tài)引領(lǐng)潮流，復(fù)古永遠(yuǎn)都演繹著經(jīng)典的模樣。用復(fù)古演繹一場(chǎng)耐人尋味的華麗

它散發(fā)著鮮艷大膽的時(shí)尚態(tài)度,就像一個(gè)關(guān)于自我的獨(dú)立宣言。告訴你,要做一個(gè)漂亮的實(shí)力派。為女性打造出華麗而實(shí)用的時(shí)尚復(fù)古單品。,給你平淡繁忙的工作環(huán)境跳脫一種不一樣的氛圍。它的存在，都彰顯著你表達(dá)生活的潮流態(tài)度

當(dāng)你認(rèn)為被拋棄的時(shí)候，受損失的其實(shí)是對(duì)方：因?yàn)樗チ艘粋€(gè)真正喜歡他的人，而你只不過(guò)少了一個(gè)不喜歡你的人罷了。

不要以靈魂知己的名義，去等不該等的人，去蹉跎不該蹉跎的青春。這個(gè)世界上，有些人，有些事，比愛(ài)情這種東西，更值得感動(dòng)。

有吃的東西，有睡覺(jué)的地方，有所愛(ài)的人，便是幸福。幸福是荒廢的靈魂遇到愛(ài)的邂逅

緣分不是人海中兩個(gè)人的擦身，緣分是不可能的相遇。比如我是空中的鳥(niǎo)，你是林中的豹，只是我們碰巧相愛(ài)。

一生至少該有一次，為了某個(gè)人而忘了自己，不求有結(jié)果，不求同行，不求曾經(jīng)擁有，甚至不求你愛(ài)我。只求在我最美的年華里，遇到你。

自己愛(ài)的人同時(shí)也愛(ài)著自己，這簡(jiǎn)直是一種奇跡，神明為這種奇跡取了一個(gè)名字，叫作戀愛(ài)。

化妝語(yǔ)錄

時(shí)間只能是使它變得更艷麗。

(唐璜牌唇膏)

用不著羨慕別人，“龐貝”會(huì)使你容貌出眾。

龐貝化妝品公司

女人總該有一丁點(diǎn)虛榮心。

(虛榮心牌化裝品)

每一道目光的焦點(diǎn)。

(天使牌唇膏)

一雙開(kāi)裂的手最不適宜出現(xiàn)在社交場(chǎng)合。

(護(hù)膚霜)海因茨化妝品公司

你希望你在五十歲時(shí)依然年輕嗎?

(太陽(yáng)少女牌化妝品)

留得清香在，不愁沒(méi)人愛(ài)。

科爾蓋特牙膏公司

小心，別讓你呼出的氣息冒犯別人。

(五月牌漱口水)

往身上灑一點(diǎn)，任何事情都可能發(fā)生。

派費(fèi)姆.科迪香水公司

正如你不同于其他的女人，“達(dá)娜”也不同于其他的香水。

達(dá)娜香水公司

注意：它會(huì)產(chǎn)生太大的誘惑力。

埃維恩香水公司

美國(guó)女性全部魅力所在。

特萊施瓦香水公司

任何抵抗在它面前都會(huì)瓦解。

特勒.尤爾香水公司

浪漫史每分鐘都可能開(kāi)始。

錢(qián)諾香水公司

高貴而浪漫的“巴黎之夜”幫助你贏得生活。

第三篇：美業(yè)發(fā)展

中國(guó)美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展分析

我國(guó)的美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上已經(jīng)形成包括美容、美發(fā)、化妝品、美容機(jī)械、專(zhuān)業(yè)展會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等八大領(lǐng)域（我司是否可以從不同角度變換課程內(nèi)容，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，或展會(huì)安排等）美容行業(yè)作為一個(gè)低門(mén)檻行業(yè)，已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，所以行業(yè)外的培訓(xùn)同行告訴我們：“你們市場(chǎng)好啊，大家都需要管理培訓(xùn)”，因?yàn)榈烷T(mén)檻，所以行業(yè)內(nèi)每天是5000家開(kāi)店，5000家關(guān)門(mén)，一個(gè)美容師半年內(nèi)成為一個(gè)美容院老板，一個(gè)美容院老板半年內(nèi)成為一個(gè)代理商，一個(gè)代理商半年內(nèi)成為一個(gè)大型連鎖企業(yè)的總裁，這樣大的飛躍，作為管理者，您一切素質(zhì)都具備了嗎？

為了了解美容化妝品行業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，中國(guó)美容院經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)曾做了一個(gè)調(diào)查分析，對(duì)是否參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的問(wèn)題得到如下結(jié)果：

第一：我們沒(méi)有時(shí)間

第二：理論無(wú)用

第三：沒(méi)有用處，還不如購(gòu)買(mǎi)儀器或者做促銷(xiāo)

第四：“培訓(xùn)會(huì)上感覺(jué)不錯(cuò)，可是一培訓(xùn)完就覺(jué)得什么也沒(méi)有學(xué)到”

綜上所述：

專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)是我們成功事業(yè)的投資，絕不是消費(fèi)，專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)是我們科學(xué)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航，決不是浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)不僅擴(kuò)大我們的人脈資源，更是我們創(chuàng)新思維的平臺(tái)。經(jīng)理人在一起學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造了一個(gè)創(chuàng)新思維的空間。國(guó)外十分重視各種企業(yè)論壇，因?yàn)樗o企業(yè)成功人士、專(zhuān)家、政府官員、金融投資家提供了一個(gè)思維碰撞得平臺(tái)。盡管這樣的論壇價(jià)格不菲，但是有見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家還是蜂擁而至。

高層經(jīng)理人都有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)我們冥思苦想一個(gè)棘手的企業(yè)管理難題，或者戰(zhàn)略難題的時(shí)候，我們的思維好像進(jìn)入了“瓶頸”，始終是零和的結(jié)局。但是，有人從外面提出的完全不同的建議，卻使我們擺脫了零和游戲，創(chuàng)造出雙贏，甚至出現(xiàn)了一個(gè)完全想象不到的局面。高層經(jīng)理人把經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題帶到培訓(xùn)課堂，培訓(xùn)講師可以結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，經(jīng)理人不僅學(xué)習(xí)到理論本身，還可以學(xué)習(xí)到分析的方法。這樣更能容易理解理論的含義，也掌握的更牢固。

最后給大家?guī)讞l建議：

你絕對(duì)應(yīng)當(dāng)以“急功近利”的心態(tài)對(duì)待培訓(xùn)，不要為了趕時(shí)髦，學(xué)習(xí)期間一定要認(rèn)真踏實(shí)。因?yàn)槟愕臅r(shí)間寶貴，要學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)有用的知識(shí)，避免為了而去參加一些“又空又大”，永遠(yuǎn)正確又永遠(yuǎn)無(wú)用的所謂“高層次”培訓(xùn)；

要注意對(duì)培訓(xùn)的總結(jié)。

注意活用理論和案例，千萬(wàn)不要生搬硬套。

你看了這篇短文是否認(rèn)為自己有學(xué)習(xí)的必要呢，那么我們就從培訓(xùn)開(kāi)始吧。

美容院培訓(xùn)的真正意義

培訓(xùn)：人力資源開(kāi)發(fā)的主要途徑

有人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，且具有綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。

培訓(xùn)：一種有效的管理手段

管理者運(yùn)用培訓(xùn)的方式向下屬傳達(dá)他的意圖，較之通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、文件等方式，起碼有以下兩個(gè)好處：一是在培訓(xùn)時(shí)，管理者與下屬是師生關(guān)系，心理關(guān)系更加融洽，更容易交流和溝通，傳達(dá)和接受的效果自然更好，下屬貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的自覺(jué)性更高；二是在備課和授課的過(guò)程中，管理者可以更系統(tǒng)地整理自己的思想，而且在與學(xué)員的交流中，還可以使這些思想更加完善，從而使決策更加科學(xué)化。

培訓(xùn)是保持工作激情的妙訣

有人將企業(yè)培訓(xùn)看成是對(duì)員工的一種福利，這種觀點(diǎn)是片面的，因?yàn)樗麄儍H把培訓(xùn)當(dāng)成保健因素而非激勵(lì)因素。而實(shí)際上，培訓(xùn)的激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于保健功能。以主動(dòng)心態(tài)參與培訓(xùn)的人，在接受新知識(shí)、新信息的過(guò)程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵(lì)。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)?！俺潆姟?，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對(duì)他的最高獎(jiǎng)賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠(chéng)度。不難預(yù)見(jiàn)，一個(gè)較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)，將是缺乏吸引力的；而注重通過(guò)培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓(xùn)：管理者的意義重大

傳統(tǒng)的培訓(xùn)過(guò)分注重一般員工的培訓(xùn)而忽視管理者的培訓(xùn)。這種觀念已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。在企業(yè)外部環(huán)境日益紛繁復(fù)雜的今天，企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于管理者的素質(zhì)。因而管理者的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)具有更重要的意義。很顯然，管理者所處的層次愈高，其學(xué)習(xí)與培訓(xùn)愈重要、愈迫切。因?yàn)橹挥懈邔庸芾碚呔邆湄S富的知識(shí)，開(kāi)闊的視野、超前的眼光和創(chuàng)新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動(dòng)各部門(mén)工作順利展開(kāi)。誰(shuí)都知道，下屬培訓(xùn)得再好，產(chǎn)生的優(yōu)秀想法再多，如果得不到上級(jí)的采納，也難以發(fā)揮作用，畢竟下級(jí)推動(dòng)上級(jí)比上級(jí)推動(dòng)下級(jí)要難得多。戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤比戰(zhàn)術(shù)性的錯(cuò)誤后果更嚴(yán)重，戰(zhàn)術(shù)性的錯(cuò)誤比技術(shù)性的錯(cuò)誤后果更嚴(yán)重。因此，決策層的培訓(xùn)優(yōu)先于一般管理層的培訓(xùn)，一般管理層的培訓(xùn)優(yōu)先于一般員工的培訓(xùn)。國(guó)家首腦百忙之中聽(tīng)取專(zhuān)家講座，各大企業(yè)不惜以高昂代價(jià)培訓(xùn)高層管理者，都體現(xiàn)了對(duì)管理者培訓(xùn)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)：把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位

培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識(shí)、提高技能。但在觀念、知識(shí)、技能三者之中，觀念處于主導(dǎo)地位。因而轉(zhuǎn)變觀念就成為培訓(xùn)的首要任務(wù)。目前全球政治經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期。社會(huì)進(jìn)步呼喚新的觀念，各種新觀念的光大也進(jìn)一步推動(dòng)了全球的現(xiàn)代化進(jìn)程；同時(shí)，各種不合時(shí)宜的舊觀念還在束縛著人們的思維和行動(dòng)，成為發(fā)展變革的主要障礙。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)發(fā)展亟待培養(yǎng)人的開(kāi)放意識(shí)、全球意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和法律意識(shí)。這給培訓(xùn)提出了重要的課題。發(fā)展中國(guó)家要在落后的基礎(chǔ)上趕超世界先進(jìn)水平，必須具有全球眼光和國(guó)際戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界上最先進(jìn)的東西，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。為了創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)，企業(yè)必須要求全體員工“多唱國(guó)際歌”、“多讀世界地圖”、“多看全球氣候”。這些都要求加強(qiáng)員工思想觀念的培養(yǎng)，把轉(zhuǎn)變觀念放在培訓(xùn)工作的第一位。

第一：我們沒(méi)有時(shí)間

殊不知時(shí)間用來(lái)干什么？不是經(jīng)營(yíng)嗎？如果沒(méi)有很好的管理理論和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，那不也是白忙嗎？古人說(shuō)的好“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù).閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟”，有時(shí)候培訓(xùn)中一句話(huà)可以讓你少走很多彎路，節(jié)約多少成本，產(chǎn)生多少收入。這樣的例子舉不勝舉。

一家美國(guó)企業(yè)幾年前購(gòu)買(mǎi)的一臺(tái)昂貴的設(shè)備出現(xiàn)了故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。老板非常焦急，請(qǐng)來(lái)了據(jù)說(shuō)是這方面最好的權(quán)威工程師來(lái)維修這臺(tái)設(shè)備。一位年輕的工程師來(lái)了，打開(kāi)設(shè)備擋板仔細(xì)測(cè)試了約五分鐘，就請(qǐng)工人把設(shè)備上的一個(gè)線(xiàn)圈拆下來(lái)，并且要來(lái)剪刀，剪掉了一圈半，然后又請(qǐng)工人安裝上。一試機(jī)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。老板十分高興，千感萬(wàn)謝之余，談到了報(bào)酬問(wèn)題。年輕的工程師開(kāi)價(jià)：1000美元。老板驚呼，您只看了五分鐘，剪掉了這么一段銅線(xiàn)，這是我見(jiàn)到的最貴的銅線(xiàn)了。工程師回答：您說(shuō)得不對(duì)，這段銅絲最多也就值10美元，但是我發(fā)現(xiàn)了這段銅線(xiàn)，而且知道在那里下剪刀和剪掉多少，這些應(yīng)當(dāng)值990美元，所以剛好1000美元。老板聽(tīng)后，佩服至極，無(wú)限感慨地說(shuō)：“這就是“核心能力”，如果我的員工和我本人都有類(lèi)似這樣的“核心能力”，企業(yè)就有了核心能力，我們?cè)谑袌?chǎng)上又怕誰(shuí)呢？”

第二：理論無(wú)用

有人說(shuō)理論無(wú)用，這實(shí)在是誤解。因?yàn)槔碚摼褪乔叭丝偨Y(jié)實(shí)踐的結(jié)果，如果說(shuō)它無(wú)用，一定是你的應(yīng)用條件出了問(wèn)題，而不在理論本身；無(wú)知才是“無(wú)用的代名詞”。

日本松下公司老總松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)：“只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞?！?/p>

七十年代在施樂(lè)公司的帕洛阿爾托研究中心，研究人員發(fā)現(xiàn)了圖形接口計(jì)算機(jī)的關(guān)鍵要素?？墒鞘?lè)的經(jīng)理層對(duì)這項(xiàng)可能形成的獨(dú)立技術(shù)研究接觸不多，顯現(xiàn)出傲慢的無(wú)知，進(jìn)而采取了一種輕視的態(tài)度。而蘋(píng)果公司經(jīng)理人喬布斯來(lái)該中心參觀后，敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)新東西，并且迅速理解了它的重要性和潛在價(jià)值，他收集了被施樂(lè)自己輕視多年，而且是施樂(lè)多年投資研究的成果，用到蘋(píng)果公司，制造出了Macintosh個(gè)人計(jì)算機(jī)。這個(gè)使施樂(lè)公司經(jīng)理人無(wú)地自容的故事，至今還警示著世界的企業(yè)家們。

任何人都知道克服“無(wú)知”的唯一方法就是學(xué)習(xí)。在各種學(xué)習(xí)方法中對(duì)成人最有效的方法就是有針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三：沒(méi)有用處，還不如購(gòu)買(mǎi)儀器或者做促銷(xiāo)

我們購(gòu)買(mǎi)儀器或者做促銷(xiāo)是為了更好的服務(wù)和增加我們業(yè)務(wù)的渠道，然而，我們?nèi)绾芜x擇好產(chǎn)品或者儀器，如何把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去？如何策劃好活動(dòng)，這才是關(guān)鍵之關(guān)鍵，曾有一個(gè)客戶(hù)很堅(jiān)定執(zhí)著跟筆者說(shuō)，“我不會(huì)參加培訓(xùn)的，浪費(fèi)錢(qián)，我再選一個(gè)品牌過(guò)來(lái)，最少它賣(mài)不出去還是有東西在”，我沒(méi)有反駁，半年以后，我碰見(jiàn)他，他告訴我，他已經(jīng)添加了4款品牌，但是生意還是不好，我說(shuō)“你賣(mài)不出去，雖然東西在，可是過(guò)期后他就不是錢(qián)了，但是你學(xué)到如何賣(mài)東西，結(jié)果就不一樣了” 同樣的加盟店，同樣產(chǎn)品的專(zhuān)賣(mài)店為什么有的倒閉有的紅火呢？關(guān)鍵在于你的經(jīng)營(yíng)之道。

在一個(gè)培訓(xùn)會(huì)上，老師問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，一位中國(guó)商人，想組織一批T恤賣(mài)到中

東地區(qū)，他最大的成本是什么？經(jīng)理人的回答是多方面的：價(jià)格成本、運(yùn)輸成本、交易成本、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗拒力帶來(lái)的成本等等。但是老師問(wèn)經(jīng)理人，大家誰(shuí)看到過(guò)中東的男人和女人穿T恤呢？原來(lái)，當(dāng)?shù)氐臍夂蜓谉?，紫外線(xiàn)強(qiáng)烈以致灼傷皮膚，再加之民族習(xí)慣，幾乎無(wú)人穿T恤。所以，要說(shuō)最大的成本，是我們“不知道的成本”，也就是說(shuō)，最大的成本是我們的無(wú)知！

第四：“培訓(xùn)會(huì)上感覺(jué)不錯(cuò)，可是一培訓(xùn)完就覺(jué)得什么也沒(méi)有學(xué)到”

經(jīng)營(yíng)的根本在于經(jīng)營(yíng)之道，專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就是經(jīng)營(yíng)之道的解惑者。管理培訓(xùn)是態(tài)度的培訓(xùn)，思路的培訓(xùn)，“態(tài)度決定思路，思路決定出路”，你回想一下，為什么我們課上感覺(jué)好，那是因?yàn)榕嘤?xùn)課上老師的提出的問(wèn)題和分析的情況會(huì)常常跟您的心靈產(chǎn)生共鳴 “我就是這樣做的”“哦，原來(lái)如此啊”，其實(shí)管理培訓(xùn)是感性和理性的結(jié)合，只要你聽(tīng)進(jìn)去并深思了，它就完全溶入在你的大腦里，不自覺(jué)的指導(dǎo)著以后的經(jīng)營(yíng)思路。所以上課不是僅僅在課堂上學(xué)好，更是清理頭腦、整理思路的過(guò)程，而且這是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程。

第四篇：美業(yè)美容院勞動(dòng)合同

霞芬美業(yè)

美容院?jiǎn)T工正式勞動(dòng)合同

雙方根據(jù)“同等自愿”、“協(xié)商一致”的原則，簽定本合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守履行。

____________企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）同意聘請(qǐng)____________先 生/小姐/女士（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）為_(kāi)___________企業(yè)合同工，職位____________，負(fù)責(zé)工作____________，身份證號(hào)碼：___________________.一、合同有效期為_(kāi)__年，從______年___月___日至______年___月___日止，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，在雙方同意的條件下，可續(xù)簽合同。

二、職責(zé)要求：

（1）乙方必須接受甲方的監(jiān)視和指揮，按其職位要求及公司的制度，努力做好工作。

（2）根據(jù)工作需要，可以調(diào)換乙方的工作崗位。

（3）乙方必須按《霞芬美業(yè)員工手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容和條款，嚴(yán)守企業(yè)規(guī)章制度。

（4）乙方工作時(shí)間由甲方安排，當(dāng)工作需要乙方加班時(shí)，甲方需補(bǔ)償相應(yīng)的報(bào)酬。

（5）甲方幫助乙方在__________________購(gòu)買(mǎi)一商品房，商品房首付款方式甲方幫助解決，商品房的按揭款乙方自己支付，支付金額及期限乙方與房主以合

約為準(zhǔn)。甲方幫助乙方解決了房屋購(gòu)買(mǎi)方式問(wèn)題，乙方自愿在_______________工作________年。在購(gòu)房過(guò)程中產(chǎn)生的__________元稅收，支付方式：乙方先自付__________元，余下稅收協(xié)商為_(kāi)_____________________________________。

三、勞動(dòng)報(bào)酬：

（1）固定工資____元/月

（2）績(jī)效工資____元/月

（3）補(bǔ)貼共____元/月

（4）提成獎(jiǎng)金：完成核定月度銷(xiāo)售任務(wù)部分，可獲獎(jiǎng)金____元。超出月度銷(xiāo)售任務(wù)部分，提成____元。

（5）所得稅或個(gè)人收進(jìn)調(diào)節(jié)稅由乙方負(fù)擔(dān)。

（6）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及員工對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度，工作所業(yè)績(jī)，在適當(dāng)時(shí)間考慮調(diào)整職位及薪酬。

（7）甲方每月_______日如期發(fā)放貨幣工資。如遇節(jié)假日或休息日，應(yīng)提前在最近的工作日支付工資。

（8）所轄的職員聘用、調(diào)動(dòng)、解雇均須以書(shū)面形式知會(huì)企業(yè)并征得企業(yè)同意。

四、福利及勞動(dòng)保險(xiǎn)：

（1）員工服務(wù)滿(mǎn)一年，可依下列規(guī)定給予帶薪年假：

A.工作滿(mǎn)一年以上未滿(mǎn)三年者：每年5日

B.工作滿(mǎn)三年以上未滿(mǎn)五年者：每年10日

C.工作滿(mǎn)五年以上未滿(mǎn)十年者：每年14日

D.工作滿(mǎn)十年以上者，每滿(mǎn)一年遞增一日，但總數(shù)不超過(guò)30日。

（2）乙方享有國(guó)家法定公眾假期，如因業(yè)務(wù)需要在法定假日不能休假，可由甲方安排在該法定假日前后六十天內(nèi)補(bǔ)放。

（3）乙方因病，實(shí)行計(jì)劃生養(yǎng)，分娩及婚事、喪事等，按本公司制定的具體辦 法處理。

（4）乙方請(qǐng)事假，須有正當(dāng)理由及以書(shū)面申請(qǐng)和經(jīng)有關(guān)部分主管批準(zhǔn)方為有效，甲方不發(fā)給事假期間的薪酬。

五、續(xù)訂、變更、解除、終止勞動(dòng)合同：

（1）合同期屆滿(mǎn)即告終止。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

（2）如甲方因經(jīng)營(yíng)情況變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)任務(wù)，或者乙方因個(gè)人原因要求變更合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商同意，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，并由雙方簽字（蓋章）如甲方訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。

（3）有下列情形之一的，甲方可解除勞動(dòng)合同，并不作任何補(bǔ)償，同時(shí)也取消獎(jiǎng)金。

1、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方依法制定的規(guī)章制度。

2、乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，泄露貿(mào)易秘密，對(duì)甲方利益造成損害的。

3、乙方的行為按照國(guó)家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責(zé)任的。

4、乙方不能勝任工作，連續(xù) _____個(gè)月未能完成月度銷(xiāo)售任務(wù)。

5、不按企業(yè)規(guī)定的銷(xiāo)售方式及違反企業(yè)的核定價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)。

6、借故不參與企業(yè)的大型對(duì)外活動(dòng)，不服從企業(yè)的工作安排。

7、對(duì)外的銷(xiāo)售活動(dòng)中故意損害企業(yè)的形象，私自向客戶(hù)提出企業(yè)合約外的任何個(gè)人要求。

8、兼任企業(yè)外的任何職務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)外的任何產(chǎn)品。

9、不按企業(yè)制度定期以書(shū)面形式向直屬上司如實(shí)匯報(bào)工作，弄虛作假。

六、有下列情況之一的，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但須提前十天以書(shū)面形式通知對(duì)方：

（1）乙方患病或非因工負(fù)傷的，醫(yī)療期滿(mǎn)后確實(shí)不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排工作的。

（2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同不能履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（3）若甲方因不可預(yù)見(jiàn)的意外因素，造成嚴(yán)重財(cái)政困難時(shí)的正常裁員，可單方面終止合同，一旦意外因素得到克服，財(cái)政狀況好轉(zhuǎn)而需要增員時(shí)，甲方應(yīng)優(yōu)先考慮乙方。

（4）勞動(dòng)合同約定的解除條件的。

七、本合約期滿(mǎn)，假如雙方續(xù)約，則應(yīng)另行協(xié)商確定續(xù)約的條件和支付，以及乙方的工作職責(zé)和目標(biāo)。

九。乙方非依據(jù)本合同第（七）條規(guī)定的情況外解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前15天以書(shū)面形式通知甲方。否則須以十天薪酬為代通知金，但不免除乙方應(yīng)依約承擔(dān)的賠償責(zé)任。

乙方承擔(dān)的賠償責(zé)任的范圍包括：

（1）甲方為招收錄用乙方而直接支付的費(fèi)用。

（2）甲方為乙方支付的教育、培訓(xùn)費(fèi)用_______元。

（3）對(duì)甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。（4）乙方必須支付甲方幫助購(gòu)商品房首付款___________元。（5）勞動(dòng)合同及其附件中約定的其他賠償用度。

乙方單方面解除勞動(dòng)合同，甲方可依約追究其違約責(zé)任。

十、保密和不競(jìng)爭(zhēng)

（1）所有因履行本合同而由甲方向乙方提供或表露或由乙方從甲方獲得的技術(shù)和貿(mào)易秘密，包括甲方的供給商、客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)方法和銷(xiāo)售組織等，均屬保密范疇，乙方承擔(dān)保密義務(wù)并保證不會(huì)將它們用于本合同以外的用途。

（2）在本公司期內(nèi)或續(xù)約期內(nèi)，乙方不得直接或間接地參與與甲方業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)或組織。作為甲方支付約滿(mǎn)酬金的代價(jià)，乙方在本合同期滿(mǎn)后一年內(nèi)不得直接或間接與甲方業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

十一、乙方辭職經(jīng)甲方批準(zhǔn)后或被甲方解雇者，應(yīng)將公司的一切物品、證件、文件及有關(guān)資料及其復(fù)印件交回公司，方可辦理離職手續(xù)。乙方應(yīng)以甲方的信譽(yù)及利益為重，不得對(duì)外泄漏業(yè)務(wù)上的機(jī)密，以及從事有害甲方聲譽(yù)及業(yè)務(wù)進(jìn)展的事項(xiàng)。如乙方給予甲方造成經(jīng)濟(jì)損失或工作遭受破壞，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任及應(yīng)負(fù)法律的責(zé)任。

十二、甲方制定的《霞芬美業(yè)員工手冊(cè)》為本合同的附屬文件，與本合同有同等約束力。

本合同自簽訂之日起生效，簽約雙方各執(zhí)一份。

十三、因本合同履行而引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則應(yīng)將爭(zhēng)議提交勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁。

甲 方： 乙 方（簽 署）

蓋 章： 員工姓名

日 期： 日 期：

第五篇：香妃美業(yè)公司簡(jiǎn)介

關(guān)于我們：

廈門(mén)市香妃美業(yè)化妝品有限公司成立于2004年6月，一家專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)藥保健、化妝品研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的綜合型公司，擁有一批高素質(zhì)的科研隊(duì)伍和完善的銷(xiāo)售服務(wù)體系。以關(guān)注女性健康與美容事業(yè)，潛心致力于生物科技同現(xiàn)代醫(yī)學(xué)美容完美結(jié)合，全力打造成功美麗事業(yè)。在產(chǎn)品的選擇上，香妃美業(yè)秉承“安全、有效”的新時(shí)代美容理念，采用苗族綠色植物、高科技因子等各種先進(jìn)的配方，嚴(yán)格杜絕對(duì)肌膚存在任何安全隱患的產(chǎn)品推薦。

黔東南苗族侗族自治州首府凱里，這里是全世界最大的苗族居住區(qū)。這里四面青山環(huán)繞，這里是森林王國(guó)，是原生態(tài)之都，有著自然純樸的民風(fēng)；是人類(lèi)疲憊心靈的家園，是中國(guó)的最后一片凈土！這是自古以來(lái)就有“夜郎無(wú)閑草，苗山出靈藥”的苗家偐語(yǔ)。2003年，朱镕基總理視察貴州凱里時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：要重點(diǎn)保護(hù)黔東南的生態(tài)環(huán)境！深度挖掘、整理黔東南的生物資源，把苗族醫(yī)藥作為重點(diǎn)研究對(duì)象，讓苗族的醫(yī)藥瑰寶大放異彩，造福人類(lèi)！

據(jù)當(dāng)?shù)乜h志記載：千百年來(lái)，居住黔南原始森林的婦女為防止男人喜新厭舊的心理，以紫楝果、九月生、半楓荷等幾味中藥原汁噴涂下陰，用來(lái)增強(qiáng)陰肌括約肌收縮力，改善下陰松弛狀態(tài)，延緩陰肌衰老。月亮山周邊的城鎮(zhèn)女性，因此秘方而深得丈夫歡心，夫愛(ài)婦恩，其樂(lè)融融。因此，自古以來(lái)，到這里求藥的人們一直絡(luò)繹不絕，這一現(xiàn)象引起了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家和香妃美業(yè)的高度關(guān)注；

2005年8月香妃美業(yè)與黔東南州苗山苗族藥物制品有限公司聯(lián)合成立黔東南州苗山苗族醫(yī)藥研究所，同年匯集專(zhuān)家學(xué)者達(dá)200人以上，成功研制香妃三寶女性生殖養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品。與此同時(shí)香妃三寶在業(yè)界開(kāi)始了生殖美容品牌差異化策略的探索，憑借獨(dú)特的商業(yè)方式和對(duì)中國(guó)消費(fèi)者和行業(yè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握,行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)30個(gè)省份、160個(gè)城市。

2008年8月香妃美業(yè)建成2000多畝黔東南最大的的原生態(tài)藥用苗圃培植基地。香妃三寶、苗山火灸王、男士洗液等幾大細(xì)分化品牌的陸續(xù)推出,成為沖向美容市場(chǎng)的一股新潮,以銳不可擋的氣勢(shì)席卷了整個(gè)行業(yè)。截止2009年3月，香妃三寶上市三年單品銷(xiāo)售過(guò)億，全國(guó)消費(fèi)用戶(hù)達(dá)30萬(wàn)以上，同年被中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行列為打假扶優(yōu)重點(diǎn)保護(hù)品牌。

2010年7月香妃三寶被廣東省美容美發(fā)行業(yè)化妝品評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“中國(guó)美容化妝品業(yè)知名品牌“ 2011年3月香妃美業(yè)與瑞士·薇琪娜生命科學(xué)院、因特科斯邁緹卡.諾莎黛爾集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將國(guó)際最受歡迎的一線(xiàn)品牌--瑞士·薇琪娜自然提升產(chǎn)后修護(hù)霜［衛(wèi)妝備進(jìn)字(2008)第2702號(hào)］正式引進(jìn)到中國(guó)。

百尺竿頭，更進(jìn)一步，香妃人將不懈努力，將香妃美業(yè)打造成行業(yè)一流企業(yè)，將香妃美業(yè)旗下所有品牌打造成行業(yè)一流品牌，為香妃三寶所有的合作伙伴、客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

文化理念：

公司愿景：致力產(chǎn)后美麗事業(yè)，打造苗山民族品牌

戰(zhàn)略理念：專(zhuān)注美麗事業(yè)，打造核心技能；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

人才理念：不管三七二十一，工作當(dāng)中見(jiàn)高低；

有才無(wú)德，堅(jiān)決不用；德才兼?zhèn)?，破格重用?/p>

營(yíng)銷(xiāo)理念：80%是營(yíng)，20%是銷(xiāo)；營(yíng)造一種品質(zhì)文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一切。經(jīng)營(yíng)理念：以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

產(chǎn)品理念：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)理念：客戶(hù)就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

領(lǐng)導(dǎo)理念：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中。

社會(huì)責(zé)任：

● 施愛(ài)予人，創(chuàng)造美麗，成為中國(guó)值得信賴(lài)、受人尊敬的化妝品企業(yè)。打造專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品，提供快速精準(zhǔn)的貼心服務(wù)，贏得行業(yè)的贊譽(yù)與顧客的信賴(lài)；保障合作伙伴和企業(yè)員工的參與共贏，成就共同事業(yè)。

●感恩社會(huì)，回饋社會(huì)。香妃美業(yè)積極組織員工參與各種公益活動(dòng)，真情回報(bào)社會(huì)，香妃的捐贈(zèng)善舉與無(wú)限愛(ài)心，受到社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，更贏得了喜愛(ài)她的消費(fèi)者的擁戴！