第一篇：果業(yè)事業(yè)部規(guī)章制度(DOC)

果業(yè)事業(yè)部規(guī)章制度

一、園區(qū)管理制度

為保證果業(yè)事業(yè)部各項(xiàng)工作能平穩(wěn)有序開展，加強(qiáng)和改善基地的生產(chǎn)管理，規(guī)范事業(yè)部建設(shè)，結(jié)合基地實(shí)際情況，做出如下要求：

（一）成本管理：成本管理就如同“市場經(jīng)濟(jì)”中“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。

（二）技術(shù)管理：對于技術(shù)管理來說因地制宜，具體可劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)果樹的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分果樹的木質(zhì)化程度仍未完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為果樹來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高果樹的抗寒性，以保證果樹的安全越冬。具體管理措施如下：

①冬剪：除去果樹下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成果樹的整形、定桿。

②病蟲防治：此時(shí)病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境，并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的果樹進(jìn)行樹干涂白處理。

③深施基肥：基肥的肥效較慢。應(yīng)當(dāng)在果樹的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季果樹的生長提供充足的養(yǎng)分。④越冬防寒：隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新在果樹及不耐寒果樹的越冬保暖措施。

⑤果樹存活率統(tǒng)計(jì)：做好本年度果樹存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的果樹開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對果園的早春管理，具體措施如下：

①施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在果樹發(fā)芽前完成施肥工作。（新栽植的果樹半年后才能施肥）

②清溝排水：春季屬于果園管理上的相對淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成果園排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。

③清除冬草：對于成年果樹來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。

④蟲害防治：此時(shí)基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及果樹嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。

3、夏季管理：夏季是果樹一年中生長的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：

①防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。果樹速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避免開和中午陽光最強(qiáng)烈的時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。②除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。

③蟲害防治：隨著果樹的旺盛生長，大量出現(xiàn)危害果樹的蟲害。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好蟲害預(yù)測，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

④夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好果樹的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對果樹采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了果樹的營養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了果樹的品質(zhì)。

⑤追肥：為了滿足果樹的旺盛生長需求，應(yīng)及時(shí)地對果樹進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

⑥防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給果樹造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽果樹的防風(fēng)工作。

4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下： ①除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

②防旱、防澇：秋季是果樹的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。

③蟲害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。

④科學(xué)施肥：對于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高果樹的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

⑤繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行果樹扦插繁殖、移栽等工作。

（三）專人管理

為了加快果園基地的建設(shè)，因此對果園基地管理作出如下要求： ①經(jīng)常進(jìn)行除草、松土，做到熟田無板結(jié)。②合理施肥，每畝按30Kg高效肥雨后進(jìn)行散施。

③及時(shí)防蟲治病，尤其在蟲害高發(fā)期應(yīng)每月噴藥不少于3次。④隨時(shí)做好抗旱、排漬和苗間工作。⑤豇豆秋收后應(yīng)及時(shí)做田間除草、澆水工作。

二、農(nóng)藥使用制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行禁、限用農(nóng)藥使用規(guī)定，不得超范圍、超劑量使用農(nóng)藥。

2、所需農(nóng)藥統(tǒng)一簽字領(lǐng)取，并由管理員做好出庫記錄，建立進(jìn)出庫手續(xù)，不準(zhǔn)隨意存取。

3、配藥是仔細(xì)閱讀說明書，穿戴好防護(hù)服、防毒口罩和手套。避免皮膚接觸和吸入藥液。配藥應(yīng)選擇遠(yuǎn)離水源、居民點(diǎn)的安全地方，要有專人看管，嚴(yán)防農(nóng)藥丟失或被人、畜、家禽誤食。

4、施藥期間不可吸煙、飲水和吃東西。施藥結(jié)束后及時(shí)用肥皂徹底清洗手、臉和漱口。及時(shí)換洗被農(nóng)藥污染的工作服。

5、噴施農(nóng)藥宜在早上或傍晚進(jìn)行，夏季盡量避開中午高溫時(shí)噴藥。

6、嚴(yán)禁在河流、水塘等水源清洗施藥用具，不得隨意潑灑。

三、果樹基地肥料、農(nóng)藥管理制度

（一）肥料

1、果園需常年基肥，改良土壤，增加肥力。

2、施肥以基肥為主、以追肥為輔。

3、化肥使用按《果樹基地質(zhì)量管理程序》實(shí)施。

4、化肥保管必須放置于房屋內(nèi)，防止日曬受潮。

5、領(lǐng)用肥料認(rèn)真檢查出廠合格證和出廠日期。

6、肥料實(shí)用技術(shù)規(guī)程按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

（二）農(nóng)藥

1、果樹基地由技術(shù)員和生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)果樹病蟲害防治工作和農(nóng)藥管理、使用，檢驗(yàn)員對施藥作用質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢驗(yàn)責(zé)任。

2、正確選用藥劑，領(lǐng)用農(nóng)藥認(rèn)真檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證和出廠日期。

3、藥劑配比按農(nóng)藥說明書作業(yè)，防止藥害。

4、用藥時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行植保操作規(guī)程，確保人畜安全。

5、嚴(yán)格農(nóng)藥管理制度，嚴(yán)防農(nóng)藥外流、丟失和貯存中受潮。

6、施藥作業(yè)人員必須佩帶勞保用品，作業(yè)后及時(shí)清洗。

四、苗木起苗運(yùn)輸

（一）搬運(yùn)

1、裝運(yùn)裸根苗。

①裝車前檢驗(yàn)：核對苗木種類、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。②裝運(yùn)喬木時(shí)，樹根朝前，樹梢向后，綁扎結(jié)實(shí)。

2、裝運(yùn)帶土球苗木。①高2M以下苗木可以立裝，2M以上苗木斜放或平放，土球向前，樹梢向后，并用木架把樹冠架穩(wěn)。

②土球直徑大于20CM苗木一層，小于20CM土球苗木可裝2-3層，土球之間安裝緊密。

3、苗木運(yùn)輸

①外阜苗木起運(yùn)前必須辦理檢疫證明，隨車攜帶。（本市做病蟲害檢驗(yàn)）

②苗木掘苗后必須及時(shí)搬運(yùn)，防止暴曬、雨淋和機(jī)械損傷。

（二）貯存

1、苗木運(yùn)到栽植地應(yīng)及時(shí)定植。

2、苗木掘起不能及時(shí)外運(yùn)或運(yùn)到目的地、不能及時(shí)定植的，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性假植或貯存處理。

3、秋季起苗待翌春栽植時(shí)，應(yīng)進(jìn)行越冬性假植或貯存處理。

4、包裝:裸根苗產(chǎn)品起運(yùn)前，適度修剪樹枝，綁扎樹冠，用保溫或遮陰材料覆蓋，防止風(fēng)吹日曬失水。

5、防護(hù)：樹木移植兩年內(nèi)做好日常修剪、施肥、澆灌、排水等作業(yè)。冬季做好灌凍水、設(shè)屏障、風(fēng)障或包裹樹干等防寒保護(hù)工作。

交付：按《苗木基地質(zhì)量管理程序》苗木出圃、入圃細(xì)則實(shí)施。

五、環(huán)境保護(hù)制度

建立基地保護(hù)區(qū)。嚴(yán)格控制在基地方圓5公里和上風(fēng)向20公里范圍內(nèi)有污染源的工礦企業(yè)，防止工業(yè)“三廢”污染基地。

基地設(shè)立環(huán)境保護(hù)標(biāo)識牌，注明基地名稱和注意事項(xiàng)?；貎?nèi)的畜禽養(yǎng)殖場糞水要經(jīng)過無害化處理，施用的農(nóng)家肥必須經(jīng)高溫發(fā)酵腐熟，確保無害。

建立檢驗(yàn)檢測體系，依托環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對基地投入品、基地產(chǎn)品和基地環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。

加強(qiáng)山、水、林、田、路綜合治理，不斷改善和提高基地的生產(chǎn)條件和環(huán)境質(zhì)量。

加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)旱能澆、澇能排的農(nóng)田水利化；加強(qiáng)基地道路建設(shè)，改善交通運(yùn)輸條件。

基地環(huán)境要符合NY/T391-2000《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》要求，基地內(nèi)無工業(yè)“三廢”和城市生活垃圾等污染源。

經(jīng)常性檢查和清理整頓基地生活、生產(chǎn)環(huán)境，防止和及時(shí)處理造成或者可能造成基地環(huán)境污染的事故和突發(fā)事件。

基地農(nóng)戶生活和生產(chǎn)垃圾采取集中處理，嚴(yán)禁亂扔亂棄。

第二篇：企業(yè)事業(yè)部規(guī)章制度

成都及時(shí)雨科技服務(wù)有限公司

順豐項(xiàng)目組規(guī)章制度

為了大力推進(jìn)公司效能建設(shè)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性、提高工作效率、增強(qiáng)全體員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、辦事快捷、工作高效的團(tuán)隊(duì)，我部門特制定如下規(guī)章制度：

第一章工作時(shí)間及休息休假

1、工作時(shí)間依照此項(xiàng)目的工作性質(zhì)，實(shí)行每周六天工作制，每個(gè)工作日時(shí)間為：

白班：08：30～18:00;期間休息1.5小時(shí)(質(zhì)檢組)

中班: 14: 00—22:30,期間休息1個(gè)小時(shí)(錄單組)

晚班: 18: 00--02:00,期間休息1個(gè)小時(shí)(錄單組)

注:晚班錄單以系統(tǒng)運(yùn)單錄入完畢下班時(shí)間為準(zhǔn),等待組長確認(rèn)后方可下班.2、公司依據(jù)工作情況安排員工加班的，另行安排調(diào)休或支付相應(yīng)的加班工資。

第二章考勤制度

1、考勤統(tǒng)一由行政部門負(fù)責(zé)與實(shí)施，各部門及人員配合執(zhí)行；每周由行政部門查核考勤記錄，并向財(cái)務(wù)部提交考勤情況，考勤情況作為績效考核、及獎懲的依據(jù)。

2、員工均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間自行打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡。

3、因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；

4、上班工作時(shí)間開始后至10分鐘以內(nèi)到達(dá)者視為遲到；工作時(shí)間終了前5、10分鐘內(nèi)離崗者視為早退；一月內(nèi)累計(jì)3次遲到、早退10分鐘以上的按曠工半日論，3次以上的按曠工一日論。

6、每月遲到10分鐘以內(nèi)累計(jì)達(dá)4次者罰款10元，遲到30分鐘一次罰款10元，遲到30分鐘以上且沒有請假者算曠工處理, 礦工一天罰款50元.7、上班時(shí)間已到未見到本人者，均算遲到；下班時(shí)未見到本人者算早退。（特殊情況除外）

8、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論。

第三章請假制度

（一）事假

1、事假為無薪假，員工請假半天可向項(xiàng)目組長申請，請假一天需向項(xiàng)目組長申請后，由組長轉(zhuǎn)達(dá)與項(xiàng)目主管申請批假

2、請假2天以上需提前3天向項(xiàng)目經(jīng)理申請每日只允許3人請假，每月員工只允許請假3次且天數(shù)總和不超過3天（如遇特殊情況可向項(xiàng)目經(jīng)理陳

述原因后申請批假）

3、因突發(fā)事件或個(gè)人臨時(shí)因急事不能先行請假者，應(yīng)用電話或其他方式及時(shí)向項(xiàng)目主管報(bào)告，并于緊急情形消除后即填寫《事假申請單》，辦妥請假手續(xù)，否則以曠工論。

4、未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者，按曠工處理。

（二）病假

1、病假為無薪假，因急病不能先行請假者，應(yīng)用電話或其他方式及時(shí)向項(xiàng)目主管報(bào)告并補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工論。

2、因急病請假者，最遲應(yīng)于病假后上班當(dāng)日提出補(bǔ)辦申請。

3、員工請病假，要提供病歷和醫(yī)院開具的證明，根據(jù)具體情況予以承認(rèn)，否則均依事假或曠工處理。

4、員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以醫(yī)院簽發(fā)的假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。

第四章工作紀(jì)律制度

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假制度，按時(shí)上下班、不曠工、遲到、早退，工作時(shí)間不得擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事情。

2、員工應(yīng)服從工作分配、調(diào)動的指揮。

3、員工應(yīng)高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公司財(cái)物。

4、在上班時(shí)間不允許吃東西、電話聊天、看電影、聽音樂、玩游戲、睡覺、討論與工作無關(guān)的事情。

5、為防止病毒侵襲電腦，不準(zhǔn)在公司電腦上使用與工作無關(guān)的光盤、軟盤、軟件及玩游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天等行為（如有發(fā)現(xiàn)扣罰20元/次）；每天做好電腦維護(hù)工作，保持設(shè)備清潔。嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，以免操作不當(dāng)造成程序錯(cuò)亂及機(jī)械損壞。

6、公司員工不得帶非公司人員進(jìn)出辦公場所、如有特殊情況，應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，說明情況。

7所有員工應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)本公司凝聚力。

8、管理人員應(yīng)以身做責(zé)，嚴(yán)于律己。上下級之間應(yīng)互相監(jiān)督，相互促進(jìn)。

9、所有員工不得在任何時(shí)間，擅自更改、破壞、轉(zhuǎn)移辦公室的軟硬件的設(shè)備。

10、欲離（辭）職員工應(yīng)至少提前一個(gè)月向經(jīng)理提出申請，并寫好離職報(bào)告，經(jīng)允許后方可離職。

11、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，保持工作環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象

第五章衛(wèi)生制度 為保持辦公場所的整齊、潔凈，營造一個(gè)舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境。必須遵守以下衛(wèi)生條例：

1、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，桌椅擺放端正，計(jì)算機(jī)機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。

2、員工每天要對個(gè)人設(shè)備、桌椅進(jìn)行清潔、保持良好的桌面衛(wèi)生

3、每天值日人員要對無人使用的桌椅、電腦以及地面、公共設(shè)備進(jìn)行清理

4、禁止在工作場所及附近亂扔垃圾、隨地吐痰。

5、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶和吐痰。

6、保持廁所衛(wèi)生，便后及時(shí)沖洗，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞。

7、新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)或及時(shí)予以清除。

第六章 保密管理制度

為保證客戶資料信息和公司秘密的安全性, 維護(hù)客戶和公司的雙方利益，制訂本保密制度,每位員工入職時(shí)候都必須與公司簽訂”保密協(xié)議”,并按協(xié)議內(nèi)容遵守;

待定中

第七章獎勵(lì)與懲罰制度

（一）獎勵(lì)

1、為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實(shí)行獎勵(lì)制度。

2、全月按規(guī)定之工作日上班，無遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤，3、每月根據(jù)員工的總產(chǎn)量排名，綜合考勤、工作質(zhì)量、提升進(jìn)度等方面公司將給予員工績效獎勵(lì)(具體根據(jù)項(xiàng)目績效機(jī)制為準(zhǔn)).4、每位員工試用期結(jié)束,并予以轉(zhuǎn)正公司給予員工統(tǒng)一購買社會保險(xiǎn);

（二）懲罰

1、為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，公司對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。

懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。

2、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告（含口頭警告）2次同時(shí)記過1次；

一個(gè)月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：

（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；

（2）、無正當(dāng)理由遲到或早退的；

（3）、擅離職守或串崗的；

（4）、消極怠工，上班干私活的；

（5）、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會客或打私人電話的；

（6）、其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的一切行為。

3、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，予以辭退：

（1）、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過2日或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過6日的；

（2）、提供與錄用條件有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明，騙取公司錄用的；

（3）、違反操作規(guī)程，損壞機(jī)器設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上或間接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；

（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財(cái)物，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的；

（5）、違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上或間接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；

（6）其他造成公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的情形。

成都及時(shí)雨科技服務(wù)有限公司

順豐項(xiàng)目部

2014年6月 06 日

第三篇：掘進(jìn)事業(yè)部2012年規(guī)章制度

恒 源 煤 電 股 份 有 限 公 司 錢 營 孜 煤 礦

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掘 進(jìn) 事 業(yè) 部 管 理 制 度

編制日期：

年1月

2012 錢營孜煤礦有限責(zé)任公司

掘進(jìn)事業(yè)部管理制度

掘進(jìn)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度

一、成立工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收管理機(jī)構(gòu)：

組 長：張庭志

副組長：薛輝 陳保剛 孫艷成

成 員：蹇衛(wèi)平侯學(xué)占 熊訓(xùn)輝 許文明

各隊(duì)跟班副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。

二、班組工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度

1、現(xiàn)場跟班隊(duì)長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，必須把好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，否則，一次罰50分，班后不填寫跟班記錄的罰50分；

2、跟班隊(duì)長必須做好當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)交接工作，嚴(yán)禁他人代替；

3、每班開工前，當(dāng)班跟班隊(duì)長必須親自對工作地點(diǎn)的安全、質(zhì)量問題與上班跟班隊(duì)長一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

4、現(xiàn)場跟班隊(duì)長必須交接好各項(xiàng)內(nèi)容，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品及安全隱患必須及時(shí)進(jìn)行處理，否則不允許繼續(xù)施工，如當(dāng)班處理不好，必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，以便安排下班工作；

5、檢查、驗(yàn)收后，由當(dāng)班隊(duì)長現(xiàn)場布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)，布置工作要具體，詳細(xì),并落實(shí)到責(zé)任人。

6、當(dāng)班隊(duì)長班中要巡回檢查當(dāng)班人員的工作量和施工質(zhì)量及安全隱患；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改；

三、部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收制度

1、部每月對各隊(duì)進(jìn)行不少于兩次安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作；

2、檢查工作采用動態(tài)檢查的形式進(jìn)行，由書記或部長帶隊(duì)，副部長、技術(shù)主管、大隊(duì)長、技術(shù)員參加；

3、驗(yàn)收工作按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》執(zhí)行。

4、對檢查出的問題必須定人、定時(shí)、按措施進(jìn)行落實(shí)整改，否則對責(zé)任人追加處罰；

四、獎懲辦法：

1、對造成機(jī)電事故、質(zhì)量事故和違章人員，情節(jié)較輕的，對責(zé)任人進(jìn)行20～100分處罰，情節(jié)較重的，將交給礦處理；

2、對施工中發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并及時(shí)上報(bào)，避免或防止事故擴(kuò)大或重大

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事故發(fā)生的，給予100—200分獎勵(lì)；

3、不接受安監(jiān)人員檢查，防礙安監(jiān)人員正常工作的，給予100分罰款，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；員工不服從班隊(duì)長、跟值班人員指揮者停止上班，罰100分，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；班中打架，對當(dāng)事人各罰100分，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；違章指揮的罰100分，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

4、對于安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延遲匯報(bào)的，給予50～100分處罰，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

5、月度檢查分?jǐn)?shù)不低于90分，一次低于90分罰隊(duì)長100分，副隊(duì)長、班長各罰50分;兩次罰隊(duì)長200分，副隊(duì)長、班長各罰100分，連續(xù)兩個(gè)月質(zhì)量不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長免職。

6、杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)：巖石若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水泥一袋罰100分，黃沙未卸完罰50分，瓜子片未卸完罰50分；錨網(wǎng)梁支護(hù)巷道：錨桿浪費(fèi)一根罰100分，網(wǎng)片浪費(fèi)一片罰50分，鋼帶梁浪費(fèi)1根罰100分，錨固劑浪費(fèi)一支罰50分，錨桿螺母浪費(fèi)一顆罰50分，錨桿托盤、錨索托板浪費(fèi)一塊罰50分。

7、凡在單位酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當(dāng)事人100分的處罰，情況嚴(yán)重的交礦處理。

8、員工每日一題不認(rèn)真填寫人員，或亂寫亂畫人員，一次罰10分。

9、部室人員、技術(shù)人員、管理人員及后勤人員，每天必須在早上7：30分到部值班處點(diǎn)名簽到，遲到者罰50分分，未來的罰100分。

10、礦舉辦“每日一題抽考”或“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，各隊(duì)及時(shí)安排員工參加，不參加的罰其100分，對考試不及格或他人代考的罰100分，對于考試分?jǐn)?shù)高于95分的，將給予本人在工資中加100分的獎勵(lì)。

11、帶班副隊(duì)長升井后，及時(shí)到值班室填寫跟班記錄，否則罰100分。

12、各隊(duì)每天完不成進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)的隊(duì)長罰50元/人。

五、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、錨梁網(wǎng)梁索支護(hù)巷道

1）巷道最大空頂距離嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，巷道超欠挖不超過200mm，否則對責(zé)任人50～100分處罰；

2）嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁超距進(jìn)尺，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，否則對責(zé)任人50～100

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分處罰；

3）嚴(yán)格按中、腰線施工，中線至任意一幫允許誤差0～100mm，否則對責(zé)任人50～100分處罰；

4）錨桿施工應(yīng)垂直于巷道輪廓面，角度不小于75°，錨桿間排距允許誤差±100mm； 錨桿外露長度15～40mm，否則對責(zé)任人20～50工分處罰（每根錨桿）；

5）錨桿錨固力為100KN；錨桿扭距：煤幫150N.m,其它為200 N.m，否則對責(zé)任人20～50分處罰（每根錨桿）；

6）錨索間排距允許誤差±50mm;錨索外露長度150～200mm，錨索預(yù)緊力不小于100KN，不大于120KN，否則對責(zé)任人20～50分處罰（每根錨索）；

7）金屬網(wǎng)壓茬不小于100mm，搭接處每200～300mm用12#鐵絲綁扎一次，網(wǎng)應(yīng)緊貼巷壁，梁壓緊網(wǎng)，梁與梁搭茬處采用錨桿壓茬，否則對責(zé)任人每處20～50分處罰。8）臨時(shí)支護(hù)要及時(shí)、正規(guī)，且要打上勁，只有頂部錨網(wǎng)梁支護(hù)到迎頭后，才能撤除臨時(shí)支護(hù)，否則對責(zé)任人50～100分處罰；

9）軌道鋪設(shè)要求；軌距600mm，軌距誤差+10mm～-5mm，軌道接頭間隙不超過5mm，內(nèi)錯(cuò)差，高低差不大于2mm，水平誤差不大于5mm；軌枕間距中一中1m，連接件齊全，緊固有效，枕木要放平，不得歪斜，軌枕無浮離，空吊板現(xiàn)象，軌枕面應(yīng)與巷道底板一致，軌枕1/3部分外露，否則對責(zé)任人每處10～50分處罰；

10）風(fēng)水管嚴(yán)格按措施要求吊掛，否則對責(zé)任人每節(jié)20～50分處罰；

2、架棚巷道

1）前探梁配件要齊全，正常使用前探梁，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰； 2）嚴(yán)禁拆除棚腿底端的墊板，棚腿應(yīng)生根在實(shí)底上，若底板為軟矸或浮煤必須穿木鞋，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

3）腰幫過頂要規(guī)范，支架的頂部及兩幫應(yīng)背緊、背嚴(yán)、背牢，嚴(yán)禁空幫、空頂，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

4）、可縮性支架，其搭接要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，卡纜要上緊，其螺栓的預(yù)緊力矩應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

5）可縮性支架拉桿，其規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

6）支架必須正規(guī)有力，嚴(yán)禁出現(xiàn)淋肩、吊斜、迎山、退山、喝風(fēng)等現(xiàn)象，否則對

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責(zé)任人每處50～100分處罰。

7）架棚所有卡纜及拉桿螺絲必須涂抹油脂，否則對責(zé)任人每處5～20分處罰。

3、文明生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1）本班責(zé)任區(qū)內(nèi)不得有零星雜物（如廢舊金屬網(wǎng)、報(bào)廢錨桿鋼帶、大矸石、竹背板、班中餐塑料袋、飲料瓶等），否則對責(zé)任人每處,50～100分處罰；

2）水溝通暢，水倉不得於滿、雜物，否則對責(zé)任人每處20～50分處罰； 3）巷道內(nèi)不得有積水、淤泥現(xiàn)象，否則對責(zé)任人每處20～50分處罰；

4）零星雜物、廢釬、錨桿等，按類收集、堆齊，否則對責(zé)任人每處20～50分處罰； 5）各類牌板齊全，無污染、無損壞，吊掛整齊，填寫規(guī)范，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

6）風(fēng)錘、風(fēng)鎬、錨桿鉆機(jī)、幫部鉆機(jī)等工具按指定位置碼放整齊，錨桿鉆機(jī)配有交接班本子，錨桿鉆機(jī)各接頭封堵好，錨桿機(jī)、風(fēng)錘油壺加滿油，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

7）管子、軌道、錨桿等，上架按一頭齊（外口）層狀碼放，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰

8）材料碼放整齊，距軌道400mm，高度不超過1500mm，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

9）開關(guān)、電器及風(fēng)筒上不得有浮塵（長5m,厚2mm），否則對責(zé)任人每處50～100分處罰

10）各種管線吊掛整齊，管鉤子間距3m，卡箍螺栓方向位置應(yīng)統(tǒng)一，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

11）迎頭支護(hù)材料應(yīng)碼放規(guī)整，錨固劑、托盤、釬子入箱，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

12）綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、絞車等電氣設(shè)備在不使用時(shí)必須將開關(guān)打至停止位置，凡未將開關(guān)打至停止位置，罰責(zé)任人100分。

13）巷道內(nèi)風(fēng)、水管路嚴(yán)禁跑風(fēng)、跑水現(xiàn)象，否則每處罰50分，風(fēng)水管路要掉掛整齊一致，每根管路相隔200mm，必須平、直、齊，否則每處罰50分，并限期整改完畢。

14）噴霧設(shè)施必須齊全可靠,巖巷三道，煤及半煤巷兩道，每10米一道，要保證正常使用。如噴霧設(shè)施不齊全或無噴霧設(shè)施，對責(zé)任人罰20分。

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15）綜掘機(jī)要保持清潔衛(wèi)生，機(jī)子上不得有任何雜物、工具，否則，罰司機(jī)100分。

4、安全設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1）臨時(shí)支護(hù)構(gòu)件齊全，使用規(guī)范，否則對責(zé)任人50～100分處罰； 2）帶班隊(duì)長便攜儀懸掛在迎頭風(fēng)筒對側(cè)，否則對責(zé)任人50～100分處罰； 3）水溝、軌道滯后迎頭不超過100m，否則對責(zé)任人50～100分處罰；

4）絞車上鎖管理，斜巷安全設(shè)施齊全、可靠，絞車盤繩規(guī)整，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

5）絞車安裝位置合理、穩(wěn)固可靠、構(gòu)件齊全、鋼絲繩、鉤頭符合要求，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰；

6）各種工具完好無損壞；損壞的當(dāng)班必須升井，否則對責(zé)任人50～100分處罰； 7）斜巷運(yùn)輸只要發(fā)現(xiàn)車皮掉道現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)沒有造成影響的罰開絞車人員30分，罰班長50分，罰大隊(duì)長100分。

8）上山施工中，必須加強(qiáng)對地滑子管理，每班應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，有詳細(xì)記錄，凡出現(xiàn)地滑子被矸石掩埋、無記錄，一次罰責(zé)任人50分，并由現(xiàn)場跟班隊(duì)長清理干凈，否則嚴(yán)禁施工。

六、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收內(nèi)容：

1、班組排查：（1）頂板管理，臨時(shí)支護(hù)，護(hù)頂錨桿間排距，永久支護(hù)間排距和距離。（2）工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否符號設(shè)計(jì)要求。（3）后路運(yùn)輸，后路安全，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，環(huán)境衛(wèi)生；（4）安全設(shè)施及“一通三防”管理；

2、部排查：（1）主要是頂板的支護(hù)形式的更改，巖石變化情況，應(yīng)采取的措施。（2）安全施工方案的制定，糾正因規(guī)程措施的不到位的錯(cuò)誤的做法。（3）各工作面后路頂板的變化情況（4）臨時(shí)支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)的各類問題（5）做好超前機(jī)電安裝、過斷層支護(hù)準(zhǔn)備工作等。

3、機(jī)電排查：（1）提升運(yùn)輸方面，提升安全保護(hù)裝置是否完好，鋼絲繩及其連接裝置是否完好，照明信號系統(tǒng)是否完好，絞車點(diǎn)鈴信號、閘，是否完好可靠，防爆性能是否符合要求。（2）生產(chǎn)設(shè)備方面，綜掘機(jī)的性能，電氣系統(tǒng)的防爆性能，皮帶機(jī)有無甩保護(hù)運(yùn)行，電纜使用是否合理，固定設(shè)備移動設(shè)備是否完好，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)。（3）地面機(jī)電設(shè)備配件計(jì)劃、準(zhǔn)備、落實(shí)到具體責(zé)任人，井下設(shè)備的回收落實(shí)到具體責(zé)任人。

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七、安全隱患排查管理制度

為確保本部的安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)安全考核目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，特制定本區(qū)隱患排查管理制度如下：

1、各隊(duì)都要健全隱患排查記錄本，對各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患預(yù)、過程、自排查，由包隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實(shí)驗(yàn)收。

2、班組預(yù)、過程排查由跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)，自查由本班安全督察員和班隊(duì)長負(fù)責(zé)。

3、職能科室對班組隱患排查簽批由隊(duì)長和包隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，對查出的隱患和問題凡在規(guī)定期限內(nèi)沒有落實(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)1條罰隊(duì)長200分。

4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄在案，表明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。

5、職能部門隱患排查由臧繼東負(fù)責(zé)整理，在每晚7:50部門安全例會上通報(bào)落實(shí)。

6、每月出現(xiàn)“三違”1人次，罰“三違”人員及跟班隊(duì)長各100分；出現(xiàn)“三違”3人次以上（包括三人次）的，罰隊(duì)長200分。

7、部門設(shè)立跟班人員隱患排查記錄本，跟班人員升井后及時(shí)填寫，值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)給具體責(zé)任人，否則罰責(zé)任人50分。

8、部門跟班人員應(yīng)加強(qiáng)對重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場解決，升井后及時(shí)記錄備案。

八、事故分析及追究制度

1、事故分析由部長和技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

2、對事故要本著“四不放過”的原則進(jìn)行分析和考核，并留有記錄備案，字跡要工整、齊全。

3、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕傷以上事故的，一律追究其責(zé)任，責(zé)任人所在的班長以上管理人員還將受到警告處分，一年內(nèi)兩次警告，對其停止工作，三次警告，將對其責(zé)令下崗。

4、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接和間接責(zé)任人給予罰款，對于管理人員分管技術(shù)員給予書面檢查、通報(bào)批評、罰款。

5、對事故的處理要及時(shí)通報(bào)，使大家吸取教訓(xùn)。

6、部管理人員進(jìn)行事故分析。

九、勞動考勤管理規(guī)定

1、職工月出勤以21個(gè)班為滿班，全月出勤達(dá)到滿班以上者，每多上一個(gè)班小工獎

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20分，大工獎40分，機(jī)手獎50分；低于21個(gè)班的，按每天50元支付。

2、點(diǎn)名不下井者，按曠工處理，并對其罰款100分/次。

3、員工有事、有病必須提前請假，不準(zhǔn)代假、打電話請假、事后補(bǔ)假，否則按曠工處理，每曠一天班罰20分；隊(duì)長批假不得超過3天，且在隊(duì)長批準(zhǔn)后，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交到人力資源部方可有效；若請假超過3天以上，由礦人力資源部批。

4、各隊(duì)考勤每天一報(bào)送（含技術(shù)員），否則罰責(zé)任人20分一次，曠工一天罰20分。

5、工傷工資按每天50元支付（每月按22個(gè)班計(jì)算），地面勤雜人員工資拿人均工資0.7～0.8的系數(shù)。

6、各隊(duì)工分必須在二天內(nèi)上墻公布，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100分。各隊(duì)每天報(bào)送工分與上墻公布工分核對，嚴(yán)禁弄虛作假。如有違反將給予隊(duì)長每次罰200分。

7、副隊(duì)長下井?dāng)?shù)以井下考勤為準(zhǔn)，每月必須保證24個(gè)班，每少一個(gè)罰100分，多上一個(gè)獎200分。每發(fā)現(xiàn)一次無跟班副隊(duì)長或大隊(duì)長跟班，罰大隊(duì)長200分。

8、部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度，必須下夠礦上規(guī)定的下井?dāng)?shù)，否則每少下一個(gè)罰100分。

10、大隊(duì)長無故不參加三班班前會，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100分，并通報(bào)批評，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次不參加班前會者給予停班處理，有事必須提前向部長或書記請假。

11、凡不參加周五安全學(xué)習(xí)的，班隊(duì)長每人罰50分，工人罰20分。

12、“三違”人員管理，從礦下達(dá)“三違”通知單起，“三違”人員必須停班學(xué)習(xí)，部加罰50分。

13、凡值班、跟班人員安排的工作沒及時(shí)落實(shí)的，罰責(zé)任人100分。

14、隊(duì)長完不成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)降低工資系數(shù)，連續(xù)兩個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)，隊(duì)長免職。副隊(duì)長績效工資與安全、工程質(zhì)量、進(jìn)尺掛鉤，嚴(yán)格按多勞多得原則兌現(xiàn)。

15、當(dāng)月發(fā)生工傷事故一次從工資中扣除大隊(duì)長總工資的5﹪，扣除跟班隊(duì)長200分，如一個(gè)隊(duì)在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次工傷事故，隊(duì)長免職。

16、包隊(duì)技術(shù)員工資系數(shù)嚴(yán)格與生產(chǎn)隊(duì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)尺掛鉤，嚴(yán)格按照技術(shù)員技術(shù)能力、質(zhì)量監(jiān)管能力、隱患排查落實(shí)能力進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

十、機(jī)電管理制度

1、機(jī)電隊(duì)要認(rèn)真填寫《機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《機(jī)電設(shè)備檢修記錄》、《機(jī)電事故追查記錄》、《機(jī)電設(shè)備臺帳》和《鋼絲繩檢查記錄》等，如果發(fā)現(xiàn)有損壞或不填，給予責(zé)

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任人按每次罰10分處理。

2、斜巷運(yùn)輸只要發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有窩鼻現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)造成影響的對責(zé)任人按照鋼絲繩價(jià)格比例從當(dāng)月工資中扣款賠償。班隊(duì)長和大隊(duì)長負(fù)有連帶責(zé)任，從工資中扣除班長50分，大隊(duì)長100分。

3、井下電氣設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，臺臺設(shè)備包機(jī)到人，做到分工細(xì)致，責(zé)任明確。設(shè)備無人承包的，罰包機(jī)負(fù)責(zé)人每臺50分。

4、工資按3個(gè)等級分配，依據(jù)是：技術(shù)、勞動態(tài)度、工作強(qiáng)度。

5、每月6天休班，每多休一個(gè)班得總工資的70%，每多休兩個(gè)班得總工資的50%，多于兩個(gè)以上的每班50元支付。加班工資按每班50～150分，6個(gè)等級支付。

6、機(jī)電檢修人員必須帶工具和便攜儀入井，如發(fā)現(xiàn)一次不帶的罰50分。

7、電纜勾要拉線打眼安裝，電纜吊掛要整齊，不互相穿插，保持電纜干凈、整潔，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰20分。每次機(jī)電完好檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的，罰責(zé)任人50分。

8、跟班電工空班一次罰100分，因隊(duì)長安排失誤造成空班的罰隊(duì)長100分。點(diǎn)名不下井按曠工處理并加罰100分。

9、小班電工每班下井到位和升井前必須向區(qū)值班人員匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰20分，兩次都不匯報(bào)者，當(dāng)班視為無班。

10、各隊(duì)使用電氣設(shè)備因故意損壞造成失爆的，罰跟班隊(duì)長100分，責(zé)任人按礦有關(guān)文件處理。

11、工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成燒電機(jī)者，每臺電機(jī)罰100分。

12、掘進(jìn)工作面供電必須實(shí)行“三專兩閉鎖”，不實(shí)行的或閉鎖不起作用的，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，機(jī)電隊(duì)長罰100分。

13、各種保護(hù)裝置齊全，整定合理，動作靈敏可靠，每一處不合格扣包機(jī)人50分，保護(hù)失靈的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

14、每一臺饋電開關(guān)、綜保、三臺及三臺以上的電氣設(shè)備的配電點(diǎn)，必須設(shè)置局部接地極，否則扣包機(jī)人50分。

15、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，斜巷安全設(shè)施嚴(yán)格按礦《斜巷專項(xiàng)治理及斜巷安全設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安設(shè)，凡出現(xiàn)一處不合格罰責(zé)任人50分，凡出現(xiàn)斜巷安全設(shè)施不正常使用的，一次罰責(zé)任人50分，16、絞車司機(jī)要認(rèn)真填寫《絞車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》，如有損壞或不填，給當(dāng)事人按每頁20

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分的處罰。

17、嚴(yán)禁無計(jì)劃停電和私自搭火，停電時(shí)必須懸掛標(biāo)準(zhǔn)的停電牌，違反者一次處罰責(zé)任人100分。影響掘進(jìn)進(jìn)尺時(shí)，上井后開追查會。

18、在用設(shè)備臺臺上架，兩件及兩件以上的小型電器集中上板，并有責(zé)任牌，不上架的每臺罰50分，缺標(biāo)志牌的每臺罰50分，小型電器不上板的每件罰50分。

19、電氣設(shè)備、小型電器不得處在淋水中，處在淋水中又不加防護(hù)罰包機(jī)人50分。20、包機(jī)人員必須認(rèn)真填寫各項(xiàng)檢修記錄和工作日志，每少填寫一次罰50分。

21、所有聲光信號齊全可靠，有聲有光，發(fā)現(xiàn)一件不完好罰包機(jī)人50分。

22、井下電纜嚴(yán)禁用鐵絲吊掛，嚴(yán)禁懸掛在風(fēng)水管路上，嚴(yán)禁落地，違反者每處罰50分。

23、局扇及局扇開關(guān)線路每天按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不按規(guī)定試驗(yàn)的每次罰50分，動力局扇不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的罰責(zé)任人100分。

24、井下各個(gè)掘進(jìn)工作面?zhèn)浼仨氃谥付ǖ攸c(diǎn)碼放整齊，并掛上標(biāo)志牌，無標(biāo)志牌的罰責(zé)任人50分。

25、信號綜保、皮帶機(jī)保護(hù)使用不正常、接地保護(hù)不符合要求、饋電開關(guān)整定不合格，保險(xiǎn)管電流過大的，罰責(zé)任人每處100分。

26、設(shè)備長時(shí)間使用后，聯(lián)鎖失靈，因絲松，壓線松，造成電機(jī)、四通開關(guān)燒壞者罰責(zé)任人50分。

27、齒箱、機(jī)尾軸、滾筒，因缺油或絲松損壞罰責(zé)任人100分。

28、電纜、開關(guān)、機(jī)械衛(wèi)生差、開關(guān)歪斜，有雜物，罰責(zé)任人50分。

29、材料亂放，缺牌，配件碼放不整齊，不集中管理，帶班班長罰50分，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人罰50分。

30、待回收材料歸堆碼放，亂、散的罰帶班50分。

31、井下備用件損壞的，責(zé)任人和帶班班長各罰50分，損壞嚴(yán)重的，按設(shè)備文件執(zhí)行。

32、小件回收材料丟失，或下料到位后丟失，班長罰100分，其他人員以無班處理，丟失大件材料按礦文件處罰。

33、內(nèi)查電氣失爆責(zé)任人罰100分，外部人員查出后果自負(fù)。

34、接線完好到位，查出一處不合格罰50分。

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35、斜巷絞車檢修記錄不填寫或填寫不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50分并補(bǔ)寫檢修記錄。

36、壞刮板、壞連接環(huán)及時(shí)更換及時(shí)收回，丟失亂放每處罰50分。

37、皮帶機(jī)主滾筒下面有貨及刮板機(jī)回頭貨不掏，刮板機(jī)彎曲不回報(bào)、不反映的罰承包人50分。

38、鋼絲繩在滾筒上必須采用繩卡子固定，繩卡子不少于兩副且固定可靠，不符合要求的罰包機(jī)人50分。

39、閘把不得過位、欠位，否則罰責(zé)任人50分。

40、閘帶無斷裂，無嚴(yán)重變形，表面無油污，磨損不超限，不符合要求罰50分。

41、新裝絞車必須按規(guī)定安設(shè)底盤，底盤不得松動，否則罰包機(jī)人50分。

42、絞車主勾頭及保險(xiǎn)繩必須使用繩皮，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰包機(jī)人50分。

43、絞車固定要可靠，生根繩要有力，不合格的每臺處罰責(zé)任人50分。

44、絞車零部件齊全完好，發(fā)現(xiàn)不齊全的每處罰檢修人員20分。

45、刮板輸送機(jī)刮板、連接環(huán)、螺絲必須齊全，任何彎曲變形的刮板應(yīng)及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)刮板缺少或彎曲的，一塊罰50分，少一顆螺栓罰20分。

46、運(yùn)輸機(jī)上各加油點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定加注潤滑油，檢查有無漏油、油臟現(xiàn)象，因缺油造成部件發(fā)熱者，每處罰責(zé)任人50分。

47、檢查運(yùn)輸機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否靈活，不得有部件磨擦現(xiàn)象，否則罰責(zé)任人50分。

48、運(yùn)輸機(jī)凡運(yùn)轉(zhuǎn)部位、傳動部位，必須按規(guī)定加保護(hù)欄、罩，每少一處罰50分。

49、刮板機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得有異常聲，不得掉鏈、跳鏈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰包機(jī)人50分。50、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得有跑偏現(xiàn)象，因跑偏造成漏貨的發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50分。

51、皮帶輸送機(jī)應(yīng)保持機(jī)架平直、托滾齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、接頭合格，發(fā)現(xiàn)不符合要求的按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

52、綜掘機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并持證上崗。違者進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

53、要認(rèn)真做好檢修工作。凡發(fā)現(xiàn)檢修不負(fù)責(zé)任影響生產(chǎn)的一次罰500分。機(jī)械檢修沒有停電的一次罰100分。

54、綜掘機(jī)運(yùn)行中要注意觀察迎頭煤巖變化、隨機(jī)電纜、內(nèi)外噴霧及機(jī)械運(yùn)行等情況。凡出現(xiàn)機(jī)子沒有開啟冷卻水運(yùn)行的罰責(zé)任人100分，損壞電纜一處的罰500分。巖石較硬時(shí)要帶炮，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)行掘進(jìn)損壞煤機(jī)截齒的，一個(gè)罰100分。沒有按規(guī)定給綜掘機(jī)

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加油的，每次罰50分。

55、卡軌齒軌車（無極繩絞車）運(yùn)行前要認(rèn)真檢修，檢查機(jī)車個(gè)連接部分、運(yùn)轉(zhuǎn)部分，保持機(jī)車外表干凈。發(fā)現(xiàn)一處螺絲松動的罰檢修人員50分，缺潤滑油的罰100分。油箱油加不到位一次的罰100分。

56、機(jī)車司機(jī)要持證上崗。運(yùn)料時(shí)要認(rèn)真檢查鋼絲繩、物料。發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲、窩鼻等現(xiàn)象沒有進(jìn)行處理運(yùn)行的每次罰100分。物料超長、超寬、超高的不準(zhǔn)運(yùn)行，否則罰把勾人員50分。

57、班長、副隊(duì)長按區(qū)管理制度執(zhí)行。

十一、下料隊(duì)、庫管員制度

1、樹立服務(wù)大局意識，保障生產(chǎn)材料供給，隨叫隨到，否則每次罰100分。

2、下料隊(duì)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)隊(duì)地面、井下所用材料的裝車、運(yùn)輸，若沒及時(shí)將材料運(yùn)送到位，一次罰責(zé)任人100分。

3、沒按生產(chǎn)隊(duì)要求下料、卸料的，一次罰責(zé)任人100分。

4、材料裝車不符合礦相關(guān)要求的，每車罰責(zé)任人100分。

5、材料運(yùn)輸中，無人跟料，一次罰責(zé)任人100分。

6、丟失材料，損壞材料，按原價(jià)賠償，并處罰責(zé)任人100分。

7、材料運(yùn)送到位，現(xiàn)場交給生產(chǎn)隊(duì)，清點(diǎn)數(shù)量并簽字，否則罰責(zé)任100分。

8、大型機(jī)電設(shè)備升井后，下料隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)清理、及時(shí)上交，否則罰責(zé)任100分。

9、下料隊(duì)，負(fù)責(zé)井下材料運(yùn)輸?shù)娜藛T，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查工作范圍內(nèi)的運(yùn)輸安全設(shè)施，及時(shí)完善安全設(shè)施，并及時(shí)填牌板，否則罰責(zé)任人100分。

10、下料隊(duì)，負(fù)責(zé)井下材料運(yùn)輸?shù)娜藛T，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁提前上井，否則罰責(zé)任人100分。

若下料量較大，各隊(duì)家具員配合下料，否則罰責(zé)任人100分。

11、生產(chǎn)隊(duì)所需各類加工件，機(jī)電技術(shù)員及時(shí)出圖，家具員負(fù)責(zé)加工，影響生產(chǎn)，罰責(zé)任人100分。

12、井下回收各類配件、材料，庫管員及時(shí)負(fù)責(zé)接收，否則罰責(zé)任人100分。

13、下機(jī)電設(shè)備，機(jī)電技術(shù)員、庫管員現(xiàn)場指導(dǎo)，造成材料下錯(cuò)或不齊，罰責(zé)任人100分。

14、各隊(duì)隊(duì)長及家具員，配合材料員做好本隊(duì)材料計(jì)劃，否則罰責(zé)任人100分。

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15、庫管員做好庫房配件管理，及時(shí)計(jì)劃、跟蹤、落實(shí)、反饋各類機(jī)電配件情況，否則罰責(zé)任人100分。

16、庫管員嚴(yán)格執(zhí)行材料的發(fā)放制度，凡規(guī)定以舊換新的物品，手續(xù)不全，一概拒絕發(fā)放，否則罰責(zé)任人100分。

十二、安全生產(chǎn)辦公會制度

每天晚上7：50定時(shí)召開由部長、書記、技術(shù)員、副部長、各隊(duì)主管隊(duì)長參加的安全生產(chǎn)辦公會，會議由部長或書記主持，辦事員負(fù)責(zé)會議記錄。

1、會議遲到罰50分，不參加會議罰100分，不請假下井視同不參加會議罰50分，隊(duì)長有事必須提前請假，并安排副隊(duì)長開會，否則罰50分，會議期間手機(jī)設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，否則每響一次罰50分。

2、具體內(nèi)容：

1）及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和對安全生產(chǎn)工作的要求，以及下一步工作的安排和布置。

2）本單位每天安全生產(chǎn)工作綜述，各工作面安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量狀況分析。3）各隊(duì)主管隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)及生產(chǎn)進(jìn)展情況，部需要平衡解決的問題。4）針對本單位的實(shí)際情況研究制定下一步工作的辦法和安全保障措施，安排各隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

5）研究和制定生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的解決方法，限定解決時(shí)間、獎懲辦法、并落實(shí)到責(zé)任人。

十三、班前會制度

1、每班下井前召開職工班前會,班前會由主管隊(duì)長主持召開，部值班人員參與并傳達(dá)相關(guān)礦調(diào)度會議精神。

2、班前會主要內(nèi)容：

布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)上一班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題及改進(jìn)方法，對上班出現(xiàn)的好人好事和違章亂紀(jì)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評。

3、當(dāng)班所有工人都必須參加班前會，員工遲到者每次罰10分，無故不參加班前會視為曠工，不予安排井下工作。

4、班前會嚴(yán)格按照礦規(guī)定程序逐步進(jìn)行，針對當(dāng)班工作內(nèi)容向職工講清講透安全注意事項(xiàng)，不留死角，責(zé)任到人。

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5、班前會考核由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)，班前會召開情況應(yīng)及時(shí)填寫在班前會記錄中，凡不符合規(guī)定，由值班人員負(fù)責(zé)處理。

十四、安全學(xué)習(xí)例會制度

為不斷提高每位職工的安全素質(zhì)，每周五定時(shí)召開職工安全例會： 1）、內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神。（2）通報(bào)全礦及本單位安全生產(chǎn)狀況。

（3）對各隊(duì)及全體職工提出需要解決的問題和要求，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。2）、形式

以召開全體會議為主、補(bǔ)課為輔的辦法，達(dá)到全員教育培訓(xùn)的目的。3）、考核

（1）每次會議準(zhǔn)時(shí)召開，不許遲到和早退。

（2）每次會議簽到，由辦事員負(fù)責(zé)，月底統(tǒng)一考核。

（3）安全活動由副部長主持，并對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

十五、技術(shù)管理制度

1、井下技術(shù)管理制度：

1）施工巷道拐彎、撥門、變坡、更改斷面必須由技術(shù)人員給定位置及中腰線，否則罰技術(shù)主管50分，未給定位置及中腰線，擅自施工的或不按措施施工的，罰主管隊(duì)長100分，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

2）各隊(duì)要愛護(hù)好本隊(duì)的施工牌版，并指派專人定期清潔，如有損壞，視損壞程度，罰當(dāng)事人50---100分，并給予大隊(duì)長罰款100分。

3）中腰線管理：成巷后永久中腰線必須緊跟綜掘機(jī)或耙矸機(jī)后，否則罰技術(shù)員每次100分，各隊(duì)要保證巷道及時(shí)成巷，成巷后的巷道規(guī)格尺寸必須達(dá)標(biāo)，否則罰大隊(duì)長100分。

4）要保護(hù)好本隊(duì)的永久坐標(biāo)點(diǎn)，如被覆蓋或崩壞、丟失、線繩脫落，按每個(gè)測點(diǎn)50分處罰當(dāng)事人，并給予大隊(duì)長罰款100分。

5）加強(qiáng)巷道中、腰線管理，任何人不得損壞巷道中腰線，應(yīng)積極配合測量部門延送中腰線，凡在延送中腰線過程中，不積極配合而造成無法延送中腰線，罰當(dāng)班班隊(duì)長各100分；損壞巷道中腰線嚴(yán)格按礦有關(guān)文件處理。

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6）跟班隊(duì)長如果發(fā)現(xiàn)永久坐標(biāo)點(diǎn)或臨時(shí)線移動、不準(zhǔn)確、缺線（不夠三條線），應(yīng)及時(shí)向技術(shù)主管聯(lián)系，由技術(shù)主管決定是否按原線施工，否則責(zé)任自負(fù)。7）激光指向巷道，每班交接班時(shí)跟班副隊(duì)長必須驗(yàn)證激光準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)測點(diǎn)丟失、線繩脫落、激光線偏動等情況必須及時(shí)向技術(shù)人員匯報(bào)，否則，罰跟班副隊(duì)長50分，造成巷道錯(cuò)線的加罰100分；

8）施工人員必須按措施要求進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)巷道尺寸不合要求，中腰線偏差大于-100mm以上，罰施工責(zé)任人20分；

9）跟班隊(duì)長在交接班時(shí)要認(rèn)真填寫《交接班本》，錨桿、錨索施工臺賬，如有損壞或不填，按每頁50分進(jìn)行罰款處理。

10）包隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、隱患的檢查、整改、驗(yàn)收，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決問題，每次罰100分。

11）包隊(duì)技術(shù)員配合主管隊(duì)長管理安全生產(chǎn)、材料計(jì)劃、制度完善、零星工程等，否則罰100分。

12）包隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)承包隊(duì)每日一題、地面各項(xiàng)資料的監(jiān)督檢查和準(zhǔn)備，否則罰100分。

2、地面技術(shù)管理規(guī)定：

1）施工措施貫徹后必須簽字，否則不允許下井，未貫徹的必須補(bǔ)充貫徹，發(fā)現(xiàn)措施未貫徹簽字就安排下井的，罰主管隊(duì)長每人次50分；

2）跟班隊(duì)長上井后認(rèn)真填寫《跟班記錄》和《班組原始記錄》，如發(fā)現(xiàn)有損壞或不填，大隊(duì)長按每頁罰10分處理。

3）機(jī)電隊(duì)長要認(rèn)真安排填寫《機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《機(jī)電設(shè)備檢修記錄》、《機(jī)電事故追查記錄》、《機(jī)電設(shè)備臺帳》和《鋼絲繩檢查記錄》，如果發(fā)現(xiàn)有損壞或不填，給機(jī)電隊(duì)長按每本罰50分處理。

3、注意事項(xiàng)：

1）《班前會記錄》、《跟班記錄》、《絞車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《班評估記錄》、《班組原始記錄》和《機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《機(jī)電設(shè)備檢修記錄》、《機(jī)電事故追查記錄》、《機(jī)電設(shè)備臺帳》、《鋼絲繩檢查記錄》等所有的記錄本用完后及時(shí)存檔備案。

2）每月的月底，大隊(duì)長要到辦事員處，領(lǐng)取下月所需的各類記錄本，不領(lǐng)著 后果自負(fù)。

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十六、員工培訓(xùn)與考核管理辦法

1、建立員工的培訓(xùn)檔案：

通過摸底、查記錄、查資料，給全體員工建立一個(gè)培訓(xùn)檔案，其內(nèi)容包 括：姓名、年齡、工齡、文化程度、技能等級、受訓(xùn)情況等。

2、培訓(xùn)內(nèi)容： 1）思想政治素質(zhì)：

為培養(yǎng)員工“做事先做人”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等優(yōu)良品質(zhì)和精神．根據(jù)集團(tuán)公司“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。對全體員工進(jìn)行思想品德、團(tuán)隊(duì)精神、員工行為規(guī)范等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。2）工作技能；

在以上的基礎(chǔ)上，對員工開展一月一專題培訓(xùn)，培訓(xùn)專題主要有以下幾種：絞車操作工、錨噴工、支護(hù)工、巷修工、巷道掘砌工、信號把鉤工、掘進(jìn)機(jī)電工、掘進(jìn)班(組)組長、綜掘機(jī)操作工(司機(jī))，培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工種應(yīng)知應(yīng)會知識及高、中級技能鑒定考核內(nèi)容。3）安全法律、法規(guī)、三大規(guī)程等：

3、培訓(xùn)方式

1）每周利用周五安全例會上對安全法律、法規(guī)、三大規(guī)程及案例等進(jìn)行專項(xiàng)講解。

2）開展“每日一題”安全知識學(xué)習(xí)活動，以安全生產(chǎn)為主線，以區(qū)部教育為陣地，利用黑板報(bào)、墻報(bào)等載體，充分利用班前會對職工進(jìn)行安全知識教育； 3）建立小型圖書館，按類分別管理，實(shí)行內(nèi)部借書制度，從而實(shí)現(xiàn)職工自學(xué)與教學(xué)相結(jié)合。

4、員工培訓(xùn)工作管理規(guī)定：

1）員工培訓(xùn)工作小組組長為部員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，由培訓(xùn)網(wǎng)員安排全區(qū)日常培訓(xùn)工作；

2）培訓(xùn)網(wǎng)員對、月度培訓(xùn)情況必須提前計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有結(jié)果(考核成績)。

3）每月最后一個(gè)周四下午召開區(qū)培訓(xùn)工作會議，針對各隊(duì)實(shí)際情況安排下月全區(qū)培訓(xùn)工作，并做好會議記錄

錢營孜煤礦有限責(zé)任公司

掘進(jìn)事業(yè)部管理制度

4）鼓勵(lì)“一專多能”：

凡通過各種培訓(xùn)取得一種以上“技能鑒定證書”或上崗證的員工，每多一種，經(jīng)予一次性獎勵(lì)100分。5）鼓勵(lì)崗位成才：

凡通過培訓(xùn)、自學(xué)等形式取得公司承認(rèn)的學(xué)歷證書的員工，給予一次性獎勵(lì)50-100分；對在礦舉辦崗位工種、技術(shù)比武中獲前三名的一次性給100-300分；獲集團(tuán)公司技術(shù)比武前三名的給予200-500分獎勵(lì)。

6）認(rèn)真開展“每日一題”安全教育活動，做好活動記錄，每周五安全學(xué)習(xí)進(jìn)行隨即抽查，達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會的一次罰10分，參加礦抽考不及格的每次罰款100分；

7）外培人員必須嚴(yán)格按培訓(xùn)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，考試不及格的每次罰款100分，并通報(bào)批評，如培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律被退回的罰200分，停班處理；

十七、黨支部學(xué)習(xí)制度

非特殊情況（如下井、病事假等）任何人不得遲到或缺席，否則遲到一次罰50分，缺席一次罰100分。會議由書記主持，王強(qiáng)記錄，且記錄內(nèi)容要詳細(xì)。

1、支部黨員大會

1）支部黨員大會參加人員范圍為支部全體黨員，會期為每季度召開一次，也可根據(jù)工作需要增加召開次數(shù)。

2）支部黨員大會的任務(wù)和內(nèi)容主要包括：

⑴傳達(dá)、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本單位貫徹落實(shí)的計(jì)劃、措施；

⑵定期聽取、討論支部委員會的工作報(bào)告，對支部委員會的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督； ⑶討論接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

⑷討論決定其它需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。

2、黨小組會

1）黨小組會一般為每月召開一次，也可根據(jù)實(shí)際需要增加召開次數(shù)。2）黨小組會的內(nèi)容主要包括：

⑴組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識、時(shí)事政策和文化科學(xué)技術(shù)；

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掘進(jìn)事業(yè)部管理制度

⑵傳達(dá)支部決議，討論貫徹支部決議的具體措施，根據(jù)實(shí)際情況確定每個(gè)黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)；

⑶小組黨員匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的決議的情況，相互交流，開展批評與自我批評；

⑷根據(jù)黨員在群眾中宣傳黨的政策和決議工作的情況和效果，分析群眾思想狀況，研究如何做好群眾的工作；

⑸協(xié)助黨支部做好黨員鑒定，入黨積極分子培養(yǎng)，新黨員的接收，預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正等工作。

十八、文明創(chuàng)建管理制度

1、注意宿舍室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，禁止在宿舍休息場所大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰100分。

2、不得在公共場所隨地吐痰、亂丟煙頭，丟垃圾，破壞公共財(cái)物等不文明現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次罰100分。

3.注意穿戴文明，禁止在公共場所出現(xiàn)裸臂、穿褲頭、背心、拖鞋等不文明穿戴現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次罰100分。

4.注意文明用語、注意儀表，保持員工文明形象，禁止出現(xiàn)酗酒、肆意打架，斗毆等惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次罰100分。

5.在浴池洗浴時(shí)按照浴池相關(guān)規(guī)章制度洗浴，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反浴池管理規(guī)章制度等現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次罰100分。

6．辦公室按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，做到、無垃圾、無雜物，人走燈熄。室內(nèi)擺放整齊，如在礦文明創(chuàng)建檢查中被扣分的辦公室，罰責(zé)任人100分。

7.凡在單位酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當(dāng)事人一次罰200分，情節(jié)嚴(yán)重者交礦武裝保衛(wèi)部處理。

8.凡在礦公安科通報(bào)批評的違紀(jì)職工，將給予罰500分處理。

第四篇：2012年上半年果業(yè)工作總結(jié)

2012年上半年果業(yè)工作總結(jié)

2012年上半年，我縣果業(yè)工作在縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，圍繞“同城發(fā)展、綠色崛起”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“大果業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展理念，狠抓工作落實(shí)和創(chuàng)新。全縣果業(yè)工作成效明顯，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）臍橙營銷工作

1、積極扶持培育龍頭企業(yè)。重點(diǎn)扶持上猶金翔果品包裝廠落戶黃埠工業(yè)園北區(qū)，該項(xiàng)目總投資2125萬元，占地12畝，新建生產(chǎn)車間2500m、氣調(diào)保鮮庫1500m、褪綠庫1500m，預(yù)計(jì)今年10月底可投產(chǎn)使用。項(xiàng)目建成后，每年能為上猶、崇義、南康等地果農(nóng)分級加工臍橙果品1萬多噸，貯藏臍橙果品5000多噸，既可提高果品附加值，又能緩解臍橙鮮果集中上市壓力，穩(wěn)定臍橙市場價(jià)格。根據(jù)縣政府制定的果品營銷獎扶政策，對全縣9戶營銷企業(yè)、合作社及果農(nóng)進(jìn)行了獎扶，獎扶資金12萬多元，充分調(diào)動了營銷企業(yè)、合作社及果農(nóng)參與臍橙營銷的積極性。

2、果業(yè)合作社建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。4月8日，召開了全縣果業(yè)合作社“建社擴(kuò)員”工作會議，目前，已新建果業(yè)專業(yè)合作社2個(gè)，91%的果農(nóng)加入合作社，社員嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”（即統(tǒng)一栽培技術(shù)、統(tǒng)一供用生產(chǎn)資料、統(tǒng)一供用種苗、統(tǒng)一病蟲防控、統(tǒng)一商品化處理、統(tǒng)一品牌化銷售）的要求，開展標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動，規(guī)范果園栽培，促進(jìn)合作社逐步形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、聯(lián)系緊密”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織體系。

3、集中開展農(nóng)資市場整治活動。5月12日-6月11日，由縣工商局牽頭，從農(nóng)糧、質(zhì)監(jiān)、茶果等部門抽調(diào)人員組成工作組，對全縣農(nóng)資市場開展集中整治突擊月活動，對銷售假劣農(nóng)資產(chǎn)品、坑農(nóng)害農(nóng)違法行為給予嚴(yán)厲打擊。

4、扎實(shí)做好臍橙營銷對接工作。在鞏固、提升蘭州市主攻城市的基礎(chǔ)上，我縣新開拓慶陽市、平?jīng)鍪?、蘭州市榆中縣等二、三級主攻城市，已安排上猶縣金翔果品包裝廠、上猶縣客家紅贛南有機(jī)臍橙合作社、上猶縣埠鑫綠色臍橙專業(yè)合作社，分別對接蘭州、慶陽、平?jīng)龅仁?，組織部分企業(yè)、合作社對經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。

（二）果園確權(quán)登記工作

目前已完成果園確權(quán)登記290戶，確權(quán)面積3.02萬畝。今年以來全縣已有6戶果農(nóng)利用果園經(jīng)營權(quán)證進(jìn)行抵押貸款，貸款總額300萬元。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立了縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的上猶縣茶果園確權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指定了專人負(fù)責(zé)；二是加強(qiáng)宣傳發(fā)動。3月20日組織召開了全縣茶果園確權(quán)登記工作動員大會；三是成立縣工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)了縣茶果局、林業(yè)局工作人員，組建了上猶縣山地茶果園權(quán)屬登記工作隊(duì)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）茶果園權(quán)屬登記工作；四是縣政府制定和出臺了《上猶縣茶果林木經(jīng)營權(quán)證管理辦法（試行）》，對租賃山地開發(fā)茶果園的確權(quán)登記和其它經(jīng)濟(jì)林木的確權(quán)登記工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

（三）大力推進(jìn)果園標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)柑桔園創(chuàng)建工作 按照“生態(tài)、安全、高效”的原則，組織開展全方位、多 2 層次、全覆蓋、常態(tài)化的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)入園、入腦、上手。大力推廣普及節(jié)本增效、生物綜合防治，增施有機(jī)肥、合理使用葉面肥、科學(xué)采摘、規(guī)范貯藏果品等技術(shù)。半年以來，我縣重點(diǎn)抓好中稍有機(jī)臍橙基地和油石貓坳子臍橙基地1000畝的標(biāo)準(zhǔn)柑橘園創(chuàng)建工作，通過提升果園生態(tài)條件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到提質(zhì)、增效、增產(chǎn)、增收。

（四）加強(qiáng)果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和推廣工作。

針對我縣果業(yè)生產(chǎn)存在技術(shù)薄弱和管理水平落后的現(xiàn)狀，著力實(shí)施果農(nóng)知識化工程。到6月底，全縣共舉辦縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)600人次，印發(fā)技術(shù)資料1000份。為提高技術(shù)培訓(xùn)效果，我們創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法。一是在果業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村開展巡回培訓(xùn)，采取課堂講學(xué)和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，使廣大果農(nóng)易學(xué)易懂易接受；二是邀請市柑桔研究所老專家徐太宏來我縣講課。通過開展農(nóng)民知識化工程，我縣果農(nóng)管理水平得到了很大提高。

二、存在的問題

1、我縣臍橙貯藏庫面積小。目前為止，還沒有一家中型以上貯藏庫，貯藏臍橙果品量小，無法有效緩解鮮果集中上市壓力。

2、甘肅省地域狹長、地級市多，而且相距較遠(yuǎn)，全面開拓這些主攻城市難度大。

3、部分山地果園存在歷史遺留問題，協(xié)調(diào)難度大，影響山地果園確權(quán)登記進(jìn)度。

三、下一步工作打算

1、大力推廣使用贛南臍橙地理標(biāo)志證明商標(biāo)。我縣將繼續(xù) 3 采取獎補(bǔ)的辦法，鼓勵(lì)營銷企業(yè)、合作社積極推廣使用贛南臍橙地理標(biāo)志證明商標(biāo)，統(tǒng)一使用箱貼和果貼。同時(shí)，深入果業(yè)基地、加工企業(yè)等開展打假行動。

2、深入開展主題教育。擬在7月份召開全縣性主題教育動員大會，8月至明年2月，全面落實(shí)巡回宣傳、駐廠監(jiān)管、定期檢驗(yàn)等措施，做到不早采、不催熟、不染色、不使用有害保鮮劑，確保臍橙產(chǎn)業(yè)安全。

3、積極做好營銷對接工作。一是落實(shí)上猶縣金翔果品包裝廠、上猶縣客家紅贛南有機(jī)臍橙合作社、上猶縣埠鑫綠色臍橙專業(yè)合作社分別對接蘭州、慶陽、平?jīng)龅戎鞴コ鞘?，在主攻城市批發(fā)市場對接好產(chǎn)地經(jīng)銷商，在超市設(shè)立專柜，在主要社區(qū)設(shè)立直銷點(diǎn)；二是11月份在甘肅電視臺播放贛南臍橙宣傳廣告一個(gè)月；三是12月份在蘭州市舉辦一次贛南臍橙免費(fèi)品嘗推介活動；四是邀請《甘肅日報(bào)》、《蘭州晚報(bào)》等主流媒體進(jìn)行贛南臍橙宣傳報(bào)道，廣泛宣傳贛南臍橙。

4、做好山地果園確權(quán)登記掃尾工作，積極配合縣金融機(jī)構(gòu)開展好果農(nóng)果園抵押貸款工作。

上猶縣茶果局

二0一二年七月十二日

第五篇：果業(yè)發(fā)展調(diào)研方案

銅印農(nóng)工發(fā)（2011）12 號

中共銅川市印臺區(qū)委農(nóng)工部 關(guān)于對我區(qū)蘋果產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研的通知

各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

近年來，經(jīng)過歷屆區(qū)委、區(qū)政府班子的不懈努力和全區(qū)廣大果農(nóng)的辛勤勞動，我區(qū)蘋果產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展，面積不斷壯大，管理水平不斷提高，果農(nóng)收入不斷增加，果業(yè)已經(jīng)成為全區(qū)農(nóng)民收入的主要來源。但隨著果業(yè)持續(xù)發(fā)展，一些深層次問題逐漸顯現(xiàn)，果業(yè)發(fā)展遇到了諸多問題，如何進(jìn)一步提高果業(yè)效益，調(diào)動廣大果農(nóng)的務(wù)果積極性，破解制約果業(yè)發(fā)展的瓶頸，引起了全區(qū)上下高度重視。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，由區(qū)委農(nóng)工部、區(qū)果業(yè)局負(fù)責(zé)對我區(qū)果業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)研目的

以創(chuàng)建全國果業(yè)強(qiáng)區(qū)為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為主線，全面了解我區(qū)果業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，以及影響制約果業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的種種制約因素，為今后果業(yè)發(fā)展理清思路、指明方向、制定政策，促進(jìn)果業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

二、調(diào)研范圍和對象

1、全區(qū)8個(gè)果業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)是果業(yè)基礎(chǔ)好、果園面積大、果農(nóng)素質(zhì)較高，能代表我區(qū)現(xiàn)在和今后一個(gè)時(shí)期，具有典型和示范作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶。

2、選取好、中、差3個(gè)類別，每一類別選定4個(gè)村，共12個(gè)村深入蹲點(diǎn)調(diào)研。(12個(gè)村分別是：郗家塬、井家塬、任家塬、馮家塬、崾峴、南塬、西溝嶺、前齊、寇村、西村、樓子、紙坊、)

3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、果辦主任、果業(yè)技術(shù)員、村干部。

4、屬地部分果業(yè)企業(yè)、果協(xié)、果業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

三、調(diào)研時(shí)間和方法步驟

1、調(diào)研時(shí)間：從5月5日開始，至6月30日結(jié)束。

2、調(diào)研方法：發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、深入村組企業(yè)等，堅(jiān)持4個(gè)結(jié)合，即：“蹲點(diǎn)”與“打圈”相結(jié)合，走訪與開座談會相結(jié)合，傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代手段相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，切實(shí)吃透最基層情況，掌握第一手材料。

3.、具體步驟：按3個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（5月5日---5月20日）：深入村組農(nóng)戶，蹲點(diǎn)調(diào)研。主要掌握果農(nóng)果園面積、果園管理、生產(chǎn)投入、果業(yè)收入、從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、果農(nóng)務(wù)果的積極性、果協(xié)作用的發(fā)揮，以及果業(yè)發(fā)展中的市場、銷售、對比效益和政策、機(jī)制等問題。

第二階段（5月21日---5月30日）：召開座談會。參加人員有全區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、果辦主任、果業(yè)技術(shù)員、村干部。主要掌握基層干部和果農(nóng)對果業(yè)發(fā)展的意見和建議。

第三階段（6月1日---6月10日）：深入企業(yè)、果協(xié)調(diào)研。主要掌握果業(yè)企業(yè)和果協(xié)對蘋果產(chǎn)業(yè)作用的發(fā)揮，以及對果業(yè)發(fā)展的意見和建議。

第四階段（6月11日---6月30日）：分析數(shù)據(jù)，形成調(diào)研報(bào)告。

四、調(diào)研的幾點(diǎn)要求

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極配合，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)提供所需的各種資料和數(shù)據(jù)。重點(diǎn)村調(diào)研時(shí)，由村上就果業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行說明，并召集部分果農(nóng)代表、果協(xié)負(fù)責(zé)人和村干部進(jìn)行座談。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前對本本鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)發(fā)展情況做以調(diào)研，與5月25日之前拿出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告，報(bào)告要實(shí)事求是，找準(zhǔn)果業(yè)發(fā)展存在問題，提出果業(yè)今后發(fā)展的意見和建議。

2011年5月4日