第一篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)狠抓落實

認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 狠抓落實

為實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力奮斗

——在**股份三屆五次職代會暨2010年度“雙先”表彰大會上的總結(jié)講話

黨委書記、董事長

（2011年3月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開**股份三屆五次職代會暨2010年度“雙先”表彰大會。

會上，黨委副書記、總裁崔建文同志作了《搶抓機遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型，努力開創(chuàng)**股份跨越式發(fā)展的新局面》的工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)回顧了2010年度**股份在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，強化內(nèi)部管理、加強制度執(zhí)行，統(tǒng)籌政治和精神文明建設(shè)、深入開展“三項”活動、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、民主政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想文化建設(shè)、社會治安綜合治理暨平安建設(shè)、安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、工會工作、致力于改善民生等方面所做的主要工作及所取得的主要成績；對2011年度各項重點工作做了全面安排部署，思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體。

黨委委員、工會主席喬軍同志作了《奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力為**股份科學(xué)跨越發(fā)展建功立業(yè)》的報告。報告總結(jié)回顧了2010年度**股份工會在完善基層組織、加強民主管理、組織勞動競賽、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理、強化教育培訓(xùn)、保障職工權(quán)益、開展文體活動、創(chuàng)建和諧小康家庭等方面的工作，成效顯著，發(fā)揮了工會的職能作用；對2011年度工會工作的安排，圍繞中心，服務(wù)大局，保障有力。

大會，表彰獎勵了2010年度**股份各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及受到上級表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，弘揚了先進(jìn)，樹立了楷模，營造了學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍；簽訂了精神文明建設(shè)、基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、防火安全、人口與計劃生育、民族宗教及經(jīng)營目標(biāo)等各項責(zé)任書，明確了目標(biāo)，落實了責(zé)任，形成了綜合管理、齊抓共管的工作格局；四個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)做了大會表態(tài)發(fā)言，態(tài)度堅定，思路清晰，措施明確。至此，大會已圓滿完成了各項預(yù)定程序和任務(wù)。

為此，我謹(jǐn)代表**股份黨委、董事會，向大會圓滿成功表示熱烈地祝賀！向2010年度為**股份做出優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的各行各業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，向受到上級表彰、為**股份贏得榮譽的各單位、各部門的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人們，表示熱烈地祝賀和衷心地感謝！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，再立新功！同時，動員號召全體員工，見賢思齊，比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)楷模，為早日實現(xiàn)“百興**、百億**、百年**”的遠(yuǎn)景目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

此次大會開得高效務(wù)實，使大家振奮了精神，堅定了信心；提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想；明確了目標(biāo)，落實了任務(wù)，對進(jìn)一步全面深入地貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會、中央新疆工作座談會和兵、師黨委擴大會議精神，對**股份“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的作用。

下面，我就貫徹落實好此次會議精神講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心。

“十一五”期間尤其是2010年，在兵、師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**股份黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持以市場為導(dǎo)向不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)成倍增長，四個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)、發(fā)展成效顯著的預(yù)期目標(biāo)。

（一）產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，規(guī)模迅速擴大。

回顧“十一五”起步之初，**股份還僅有香梨種植、馬鹿養(yǎng)殖及其產(chǎn)品銷售等受市場影響較大、效益較低的產(chǎn)業(yè)，羅鉀“4擴8”項目剛投產(chǎn)，開都河水電項目也剛開始建設(shè)，公司負(fù)債累累，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，舉步維艱。

面對困境，**股份黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工不氣餒、不動搖，通過不斷解放思想，更新觀念，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及資產(chǎn)置換、重組和定向增發(fā)等措施，實現(xiàn)了由單一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售，向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)、水電資源開發(fā)業(yè)多元化、集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一是完成了對香梨種植、馬鹿養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)與綠原糖業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)置換。

二是對果蔬、棉業(yè)、制糖等產(chǎn)業(yè)，加大投入，加強技改，擴大規(guī)模，提高產(chǎn)能，增強后勁。果蔬產(chǎn)業(yè)由2005年底實際生產(chǎn)各類果漿8070余噸，發(fā)展到2010年的55667噸，產(chǎn)量增長了6.8倍。其中，**番茄新增產(chǎn)能6750噸，成為目前全國已投產(chǎn)的最大的單體番茄醬廠。棉花加工產(chǎn)業(yè)，在2005年原有28團(tuán)一個加工廠的基礎(chǔ)上新增庫爾勒普惠、和靜絨發(fā)兩個軋花廠，生產(chǎn)規(guī)模成倍擴大，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。制糖產(chǎn)業(yè)完成了酒精擴能技改和熱力鍋爐更新及國儲糖項目的落地，為制糖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是2008年完成以58元/股的價格定向增發(fā)股票740萬股，募集資金4.09億元，主要用于投資參股公司的資本金跟進(jìn),保持了對國投羅鉀、國電開都河水電開發(fā)項目戰(zhàn)略參股地位，確保投資收益逐年增長。

四是新增**艾麗曼、**鹿豐等干果產(chǎn)業(yè)和**天府房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，并已取得良好收益，成為**股份新的經(jīng)濟增長點。

2010年，**股份干果產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)銷售收入5394萬元，“斯蘭扎克”品牌營銷網(wǎng)絡(luò)已輻射全國40多個城市，開設(shè)專賣店400余家，進(jìn)入KA終端賣場1200多家，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

**天府房地產(chǎn)總規(guī)劃面積41萬平方米的**?花園城邦小區(qū)，目前二期6萬平米住宅樓和5000平米商用房已交付使用，全年共銷售商品房579套，實現(xiàn)銷售收入9281萬元，并被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部認(rèn)定為巴州地區(qū)唯一的“低能耗建筑示范工程社區(qū)”。

礦產(chǎn)資源開發(fā)也取得了實質(zhì)性進(jìn)展，已與昊鑫礦業(yè)和地質(zhì)第三大隊簽訂了伊山金礦收購框架協(xié)議和巴倫臺紅札鐵礦的合作勘探開采協(xié)議。

到2010年底，**股份已擁有9個全資、控股子公司、3個參股公司，形成了20多個獨立核算的生產(chǎn)或經(jīng)營實體，產(chǎn)業(yè)遍布南疆各地市，已初步發(fā)展成為集果蔬、制糖、棉花加工、鮮果倉儲、名優(yōu)特干果等農(nóng)產(chǎn)品深加工銷售，羅布泊鉀鹽、開都河水電和房地產(chǎn)等礦產(chǎn)、水電資源及房地產(chǎn)等綜合開發(fā)于一體的集團(tuán)化上市公司，形成了產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，經(jīng)濟多輪驅(qū)動的發(fā)展格局，經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本改變，抵御市場風(fēng)險的能力、參與市場競爭的能力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，并實現(xiàn)了連續(xù)多年的盈利，經(jīng)營收入、投資收益和員工福利大幅度提高。

（二）經(jīng)濟較快發(fā)展，資產(chǎn)成倍增長。

2010年，**股份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7.8億元，較上年同比凈增2.46億元，增長了46.07%；較2005年凈增6.6億元，增長了6.5倍?？傎Y產(chǎn)達(dá)到23億元，較上年凈增5.38億元，增長了30.36%；較2005年凈增13.2億元，增長了2.35倍；凈資產(chǎn)達(dá)到8.2億元，較上年底增加200萬元，增長0.24%；較2005年凈增4.3億元，增長了2.1倍。實現(xiàn)了經(jīng)濟的較快發(fā)展目標(biāo)和資產(chǎn)的倍增。

（三）三個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，碩果累累。

在不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展和實現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)的同時，“十一五”期間，**股份三個文明建設(shè)也得到了同步發(fā)展，并取得了明顯成效。在2009年榮獲農(nóng)二師文明單位稱號的基礎(chǔ)上，2010年，結(jié)合兵團(tuán)、農(nóng)二師開展的“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育、“解放思想、更新觀念、跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”大學(xué)習(xí)大討論活動和在基層黨組織和黨員中深入開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步加強了政治和精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、科技工作及工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群眾工作，各項工作均得到了長足發(fā)展，呈現(xiàn)出四個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，結(jié)出了累累碩果，同時也為**股份順利實施“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展思路積累了寶貴經(jīng)驗。

中央新疆工作座談會精神和對口援疆計劃的實施，以及今年1月5日和1月21日召開的兵團(tuán)黨委六屆六次和農(nóng)二師黨委十三屆八次全委（擴大）會議，把加速城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、實現(xiàn)跨越發(fā)展的根本路徑的指導(dǎo)思想，為**股份實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了前所未有的歷史機遇。因此，我們必須認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心，把思想行動統(tǒng)一到貫徹落實中央新疆工作座談會和兵、師黨委擴大會議精神上來，統(tǒng)一到貫徹落實“十二五”規(guī)劃上來，為順利實施“十二五”規(guī)劃提供強大的精神動力。

二、明確目標(biāo)，分清責(zé)任，狠抓落實。

（一）明確目標(biāo)。

剛才，大會審議通過的崔總裁工作報告，明確提出了2010年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)以及圓滿完成預(yù)期目標(biāo)必須扎實做好的各項重點工作任務(wù)，是**股份機關(guān)各部門、各子公司今年工作的核心和著力點，必須抓緊、抓好、抓出成效來。

同時，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會和兵、師黨委擴大會議精神及深入開展解放思想大學(xué)習(xí)大討論活動，在進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次討論和反復(fù)修改，**股份黨委、董事會確定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)和主要措施。

發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以礦產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資源為依托，大力實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。調(diào)優(yōu)做精以果蔬業(yè)、糖業(yè)、棉業(yè)、干果業(yè)為主的農(nóng)業(yè)資源開發(fā)板塊，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；著力打造有色金屬礦業(yè)開發(fā)板塊和羅布泊鉀鹽、開都河水電資源開發(fā)板塊，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；以引進(jìn)大項目和分拆上市為手段，積極做好資本市場的再融資，不斷增強經(jīng)濟實力；大力實施人才、科技和文化戰(zhàn)略，不斷增強綜合競爭力，逐步形成農(nóng)業(yè)、礦業(yè)和投資“三足鼎立”、多元發(fā)展、專業(yè)化管理的戰(zhàn)略格局，以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，為推動新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

奮斗目標(biāo)是：到2015年底，力爭實現(xiàn)銷售收入56億元。

主要措施是：優(yōu)化存量保增長，做強增量促發(fā)展。

不斷調(diào)整優(yōu)化果蔬、棉業(yè)、糖業(yè)等現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)，是確保**股份“十二五”期間經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)步增長的關(guān)鍵，而大力發(fā)展和做大做強干果、房地產(chǎn)、礦業(yè)開發(fā)等新增產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

1、優(yōu)化存量保增長，就是要進(jìn)一步實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化以果蔬業(yè)、糖業(yè)、棉業(yè)為主的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源開發(fā)板塊，力爭到2015年底實現(xiàn)銷售收入32億元。

——果蔬產(chǎn)業(yè)：積極發(fā)揮公司在農(nóng)產(chǎn)品綜合深加工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的帶動作用，大力實施“突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴大規(guī)模，做精做強”的果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以番茄醬為果蔬產(chǎn)業(yè)主打產(chǎn)品的發(fā)展方向，完善利益聯(lián)結(jié)機制，整合優(yōu)勢資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大焉耆地區(qū)番茄（辣椒）紅色產(chǎn)業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，不斷延伸以番茄制品為主的紅色產(chǎn)業(yè)鏈，積極采取合資合作等互利共贏方式，積極開拓市場。到2015年底力爭果蔬產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到17萬噸，實現(xiàn)銷售收入11億元。

——鮮果倉儲產(chǎn)業(yè)：積極整合**股份干果、鮮果、果蔬、棉業(yè)等物流資源，以鮮果倉儲為平臺，積極開拓果品物流業(yè)，大力發(fā)展?農(nóng)超對接?果品貿(mào)易業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)地經(jīng)銷商為基礎(chǔ)，努力尋求區(qū)外銷地經(jīng)銷商客戶資源，以擴大市場占有率，以“果品物流聯(lián)客戶”的方式，大力發(fā)展果品貿(mào)易業(yè)。到“十二五”末，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

——制糖業(yè)：堅持“穩(wěn)糖、擴酒、豐飼、建能源島、國儲糖庫和期貨交割庫，由加工型向工貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略和“挖潛增效，節(jié)能減排”的發(fā)展方向，積極參與綠原工業(yè)園建設(shè)，逐步形成糖業(yè)、酒業(yè)、飼料業(yè)、能源工業(yè)、國儲商品貿(mào)易等多業(yè)并舉的經(jīng)濟格局。到“十二五”末，力爭實現(xiàn)銷售收入10億元。

——棉花加工產(chǎn)業(yè)：繼續(xù)堅持實施“整合資源，擴大產(chǎn)能，增加銷量，提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略和“立足巴州，收購整合州域內(nèi)地緣優(yōu)勢突出的軋花企業(yè)，迅速提升產(chǎn)能、銷量、效益”的發(fā)展方向。到“十二五”末，力爭年籽棉收購量達(dá)到6萬噸以上，年生產(chǎn)加工皮棉達(dá)到2.4萬噸以上，年銷售收入達(dá)到6億元。

2、做強增量促發(fā)展，就是要做強做大以干果、房地產(chǎn)和礦業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)板塊和羅布泊鉀鹽、開都河水電資源開發(fā)板塊，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步形成“多元化發(fā)展，專業(yè)化管理”的戰(zhàn)略格局。至2015年底，力爭實現(xiàn)銷售收入24億元。

——干果產(chǎn)業(yè)：要把干果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為推動南疆林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要舉措，進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度和實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)的供貨能力，衡定的質(zhì)量品質(zhì)，打造具有一定影響力和市場占有率的中國名優(yōu)特干果品牌。到“十二五”末，力爭干果產(chǎn)品加工產(chǎn)能達(dá)到4萬噸以上,“斯蘭扎克”新疆名優(yōu)特產(chǎn)專賣店發(fā)展到2000家以上，KA賣場發(fā)展到2000－2500家，建成全國最大的新疆名優(yōu)特產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、物流配送、連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，把“斯蘭扎克”打造成全國名優(yōu)特產(chǎn)品牌，力爭實現(xiàn)銷售收入10億元以上。

——房地產(chǎn)業(yè)：堅持“依托區(qū)位優(yōu)勢，立足庫爾勒，面向全疆，打造?低碳、環(huán)保、節(jié)能?高新科技生態(tài)精品小區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“開發(fā)中高端市場”的發(fā)展定位和發(fā)展方向，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好小區(qū)綠化、亮化、美化工作，不斷提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，積極創(chuàng)造最佳人居環(huán)境，努力將**天府房地產(chǎn)公司打造成新疆特色房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，力爭內(nèi)年邁進(jìn)二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行列。到“十二五”末，力爭年開發(fā)面積達(dá)到10萬平方米以上，年銷售收入4億元以上，邁進(jìn)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行列。

——礦產(chǎn)業(yè)：堅持以開發(fā)有色金屬礦產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展方向和“儲備一批，勘探一批，開發(fā)一批，投產(chǎn)一批，梯度發(fā)展”的原則，依托新疆豐富的礦產(chǎn)資源，以自籌資金、資本市場股權(quán)融資等多措并舉的方法，籌措收購、建設(shè)資金。以收購整合采礦權(quán)及有預(yù)期成果的探礦權(quán)項目進(jìn)行風(fēng)險勘探等方式，在疆內(nèi)外收購整合多個目標(biāo)礦產(chǎn)公司，做強做大礦產(chǎn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)公司二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展增強動力。到“十二五”末，力爭形成日處理礦石3000-5000噸的規(guī)模，實現(xiàn)銷售收入10億元。

同時，充分發(fā)揮上市公司在資本市場的融資作用，以引進(jìn)大項目和分拆上市為手段，力爭“十二五”期間進(jìn)行三次再融資。一是利用羅鉀公司和開都河水電公司補充資本金進(jìn)行定向增發(fā)；二是適時利用礦產(chǎn)開發(fā)項目，爭取再融資；三是將**艾麗曼公司分拆包裝，上市融資。到2015年底，力爭實現(xiàn)再融資20－30億元，使**股份凈資產(chǎn)達(dá)到30億元以上。

（二）分清責(zé)任。

剛才，會上簽訂了精神文明建設(shè)、基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、防火安全、人口與計劃生育、民族宗教及經(jīng)營目標(biāo)等各項責(zé)任書。會后，各單位要根據(jù)各項責(zé)任書的具體要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則和要求，分清各自的責(zé)任，履行好各自的職責(zé)，盡快把責(zé)任書層層簽訂下去，要實現(xiàn)責(zé)任的全覆蓋，不留任何責(zé)任的死角。各項工作的主管部門，要負(fù)起管理責(zé)任，加強對責(zé)任書落實情況的日常檢查和階段性檢查考核評比工作，使各項責(zé)任制真正落到實處。為進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范和促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面、合法履行崗位職責(zé)，依法廉潔從業(yè)，今年，**股份紀(jì)委修改印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，對領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)劃分、責(zé)任追究的范圍、形式及種類以及工作程序做了進(jìn)一步地修改完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要根據(jù)制度要求，認(rèn)真對照檢查，分清責(zé)任，加強管理。紀(jì)委要加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，使制度真正發(fā)揮約束管理作用。

（三）狠抓落實。

一是統(tǒng)籌兼顧，突出重點，周密計劃，抓好落實。

今年是“十二五”的開局之年，各項目標(biāo)、任務(wù)、措施需要我們?nèi)ミM(jìn)一步明確、完善和落實；今年也是黨委、高管和工會的換屆之年，程序復(fù)雜，要求嚴(yán)格，工作繁多；今年還是建黨90周年，各項慶祝活動也需要我們付出一定精力和時間去努力完成。面對千頭萬緒的各項工作，我們必須統(tǒng)籌安排好各項工作，兼顧處理好全局和局部的關(guān)系，既要顧全大局，又要抓好本職工作；要抓住重點，分清輕重緩急，合理、周密地制定好、安排好年度、每季度、每月、每周甚至每一天的工作計劃，全力以赴，抓好落實。

1、認(rèn)真抓緊抓好職代會精神的貫徹落實。

會后，各部門、各單位要立即抓好此次職代會精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹落實。要盡快制定工作計劃，拿出切實可行的工作措施，并主動抓好落實。

2、認(rèn)真抓緊抓好礦產(chǎn)開發(fā)項目的落實工作。

加大礦產(chǎn)開發(fā)力度，抓好礦產(chǎn)開發(fā)項目的落實工作，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措，是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此也是今年各項工作的重中之重。要實施項目跟蹤負(fù)責(zé)制，抓緊抓好各礦產(chǎn)開發(fā)項目的落實工作。

3、進(jìn)一步抓緊抓好黨的基層組織建設(shè)，不斷夯實組織基礎(chǔ)，繼續(xù)扎實深入持久地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使各級基層黨組織真正成為推動“四個文明”建設(shè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。當(dāng)前要認(rèn)真抓緊抓好黨委的換屆選舉工作。黨委換屆選舉工作，是一項政治性、政策性、原則性很強的工作，涉及許多嚴(yán)格的程序和步驟，主管部門要統(tǒng)籌兼顧，盡快制定出實施方案，早作安排；各部門、各單位要密切配合，群策群力，抓緊抓好黨委換屆的各項工作，確保按師黨委要求如期完成黨委換屆工作。

4、進(jìn)一步抓緊抓好各項工作的落實。各部門、各單位要緊緊圍繞2011年度的各項重點工作和各項責(zé)任制的要求，各司其職、各盡其責(zé)、分工協(xié)作，對本部門、本單位的各項工作早謀劃、早安排、早落實，為“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率。

1、轉(zhuǎn)變觀念。觀念決定思路，思路決定出路?？缭绞桨l(fā)展，需要跨越式發(fā)展的思想觀念和思想意識。我們要通過不斷加強宣傳思想文化工作，進(jìn)一步加強思想教育和形勢教育，不斷增強干部員工的責(zé)任意識、憂患意識和競爭意識，逐步培訓(xùn)和樹立“發(fā)展經(jīng)濟、回報股東、回饋社會”的企業(yè)核心價值觀和“愛企如家、企興我榮”的員工核心價值理念；要通過建立、健全、完善和落實人員能進(jìn)能出、干部能上能下，平者讓、庸者下、能者上，人員進(jìn)出有度、合理流轉(zhuǎn)的干部人事和人力資源管理制度，競聘上崗、末位淘汰的優(yōu)勝劣汰用人體制和績效考核、多勞多得、獎勤罰懶的獎勵機制，從制度、體制和機制層面，不斷激勵全體干部員工自覺培養(yǎng)、牢固樹立主人翁的責(zé)任感，從而使全體干部員工都能夠自覺主動地“端正態(tài)度、擺正位置、明確目標(biāo)、全力以赴”。

2、增強責(zé)任。責(zé)任是我們干好事業(yè)的前提，有了責(zé)任心，我們才能自覺主動地承擔(dān)責(zé)任，才會深入細(xì)致地開展工作，才會對各項工作精益求精。增強責(zé)任，首先是要盡忠職守，勇于負(fù)責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠果敢決斷，不推諉，不敷衍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；其次是要各司其職，勇挑經(jīng)營重?fù)?dān)，該誰承擔(dān)的責(zé)任誰就承擔(dān)；其三是要提高素質(zhì)，要不斷培養(yǎng)和提高自身的職業(yè)素質(zhì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求，來不斷地塑造自我、完善自我、超越自我，嚴(yán)格按照企業(yè)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范去認(rèn)真做好每一項工作，使自己的一切言行舉止都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求；其四是要盡職盡責(zé)，要愛崗敬業(yè)，熱愛本職，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，精益求精；要干一行，愛一行，專一行，精一行。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要培養(yǎng)“彼此信任、榮譽至上，團(tuán)結(jié)合作、自我完善，目標(biāo)一致、永不言敗”的企業(yè)精神和團(tuán)隊精神。在企業(yè)精神和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)、塑造方面，相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮主觀能動性，在結(jié)合**股份實際，概括、提煉、升華出**股份的企業(yè)精神和團(tuán)隊精神的前提下，更加有目的、有針對性地加強員工培訓(xùn)，以達(dá)到事半功倍的實際效果，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

4、提高效率。要不斷加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強時不我待、只爭朝夕的強烈責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高獨擋一面、駕馭全局的工作能力和業(yè)務(wù)水平，取長補短，提高效率。要進(jìn)一步加強和深化績效考核、競爭上崗、誡免問責(zé)、末位淘汰等制度化管理手段的落實，來約束、規(guī)范全體員工的日常行為，形成良好的工作習(xí)慣。近年來，我們花了大量的人力、物力不斷修改完善了各項管理制度，希望各級管理執(zhí)行部門堅持不懈地認(rèn)真抓好各項制度的落實，一抓到底，抓出成效。

各位代表、同志們！新春伊始，做好今年的各項工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們一定要按照兵、師黨委和公司黨委的總體部署和具體要求，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感，以奮發(fā)有為、忘我工作的精神狀態(tài)和求真務(wù)實、頑強拼搏的工作作風(fēng)，圍繞中心、開拓進(jìn)取、突出重點、狠抓落實，不斷開創(chuàng)**股份各項工作的新局面，為實現(xiàn)**股份經(jīng)濟的跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟社會更快更好的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家！

第二篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)市領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)清形勢明確目標(biāo)

堅定信心跨越發(fā)展

—市領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)路辦事處經(jīng)濟工作會議上的講話

2011年2月 日

同志們：

剛剛過完春節(jié)，我們齊聚一堂，共謀辦事處新一年的發(fā)展大計，這充分體現(xiàn)了建設(shè)路辦事處黨委貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議的實際行動，充分體現(xiàn)了為實現(xiàn)“十二五”起好步、開好局的堅定信心，充分體現(xiàn)了辦事處轄區(qū)上下同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心。

剛才，聽取了辦事處黨委的工作報告，我感到十分的驚嘆和欣慰，經(jīng)濟的快速增長、社會事業(yè)的全面發(fā)展，成績喜人，令人振奮。過去的一年里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)路辦事處黨委始終保持昂揚向上的奮進(jìn)姿態(tài)，操守穩(wěn)定安民的人本情懷，用團(tuán)結(jié)拼搏的精神應(yīng)對各種任務(wù)的考驗，攻堅克難，科學(xué)發(fā)展。在主攻項目上不動搖，在培植規(guī)模上不松勁，在挖掘潛力、打造特色上不停步，各項工作實現(xiàn)了在統(tǒng)籌中前進(jìn)、在規(guī)范中提升、在協(xié)調(diào)中發(fā)展，街道辦事處經(jīng)濟提速擴容，社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會大局安定有序，社區(qū)建設(shè)特色彰顯，綜合實力大幅提升。之所以取得這樣令人矚目的成就，概括起來說，體現(xiàn)在四個方面：一是根據(jù)多變的形勢不斷完善和豐富發(fā)展思路，黨委抓經(jīng)濟建設(shè)不動搖的決心和膽識得到充分體現(xiàn)。二是堅持并完善經(jīng)濟發(fā)展政

策，激發(fā)了干大事、創(chuàng)新業(yè)的積極性。三是轄區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了合力促發(fā)展的濃厚氛圍。四是廣大干部群眾展現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)給予充分肯定。春華秋實，這些成績的取得，是團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，凝聚了廣大黨員干部群眾的辛勞和智慧，涌現(xiàn)出了一批開拓創(chuàng)新、不甘平庸、爭當(dāng)先進(jìn)的單位和個人。在此，我代表市委、市政府向獲得獎勵的單位和個人表示衷心的祝賀，向付出了心血、扎實工作的同志們表示最誠摯的謝意！

春風(fēng)和煦，催人奮進(jìn)。新的一年，我們要倍加珍惜經(jīng)濟工作取得的驕人成果，倍加珍惜已經(jīng)形成的凝心聚力、共謀發(fā)展的可喜局面，倍加珍惜后勁十足、前景美好的發(fā)展態(tài)勢。我們不能盲目樂觀，必須認(rèn)真分析面臨的新形勢，清醒地看到自身目前的處境，以利于我們知已知彼、乘勢而上，發(fā)揮優(yōu)勢、再創(chuàng)佳績。

2011年是“十二五”開局之年，我們要圍繞市委、市政府確立的新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化，雙輪驅(qū)動，帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展路徑，服務(wù)于全市工作大局，全面落實各項目標(biāo)任務(wù)。為做好今年的經(jīng)濟工作，我強調(diào)以下三點：

第一，要強化發(fā)展的理念。切實增強科學(xué)發(fā)展、積極應(yīng)對的意識。面對復(fù)雜形勢，要著力強化科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重要支撐的意識，強化發(fā)展民營經(jīng)濟和發(fā)揮好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有效措施的意識：強化擴大開放是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)

整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重要途徑的意識；強化深化改革是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)性工作的意識。要善于把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和趨勢，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新新優(yōu)勢，努力把物流業(yè)、小區(qū)物業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)打造成新的經(jīng)濟增長點。適應(yīng)生活水平提高、消費需求日益多樣化和工業(yè)化加速推進(jìn)、城市化水平不斷提升的趨勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律，努力推動第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平的發(fā)展。要注意研究經(jīng)濟運行中的關(guān)鍵問題，不斷提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。通過搞好項目評估，加強經(jīng)濟運行分析，努力把經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益體現(xiàn)在增加就業(yè)、增強輻射帶動能力、增加財力、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高投資效益、擴大品牌效應(yīng)等方面。

第二，要明確奮斗的目標(biāo)。市委經(jīng)濟工作會議已經(jīng)明確了我市當(dāng)前和今后一個時期的工作目標(biāo)，概括起來說，就是圍繞一個目標(biāo)，立足一個標(biāo)準(zhǔn)，確立一個理念，做到四個為民。圍繞一個目標(biāo)，就是做到全省最優(yōu)；立足一個標(biāo)準(zhǔn)，就是群眾滿意，各項民生建設(shè)都要圍繞群眾滿意來開展；確立一個理念，就是確立凡有利于民生民計的，都要盡力而為，不惜一切力量的工作理念；四個為民，就是創(chuàng)業(yè)富民，社保助民，實事惠民，服務(wù)利民，讓人民群眾得到更多實惠，共享改革發(fā)展成果。在新的一年里，我們辦事處要緊緊圍繞這一目標(biāo)，借助辦事處土地、交通、區(qū)位等優(yōu)勢，發(fā)揮辦事處工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，把發(fā)展壯大工業(yè)擺在突出位置，重點發(fā)展衛(wèi)生陶瓷、電磁、紡織等優(yōu)勢行業(yè)。辦事處陶瓷工業(yè)園已成為我市的陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)，已被市委、市政府認(rèn)可。為此，我們要

把發(fā)展和壯大南部陶瓷工業(yè)園區(qū)擺上突出位置，按照總量增加，規(guī)模擴張，注入科技，產(chǎn)品做優(yōu)的思路，鞏固發(fā)展和壯大工業(yè)園區(qū)。要加快科技創(chuàng)新，建立陶瓷研發(fā)基地，成立陶瓷技術(shù)科研機構(gòu)，提升檔次、打造品牌，升級產(chǎn)品、嬴占先機。只要我們有破釜沉舟的決心，一往無前的氣概，敢打硬仗的作風(fēng)和干勁，我相信，辦事處的經(jīng)濟一定會再創(chuàng)新高，實現(xiàn)新跨越。

第三，要堅定發(fā)展的信心。雖然當(dāng)前我市面臨的發(fā)展形勢很嚴(yán)峻，但也必須看到，我們辦事處也面臨著前所未有的發(fā)展機遇。一是市委新的發(fā)展戰(zhàn)略的確定，給辦事處謀劃跨越發(fā)展提供了新的空間。市委提出的“東部新區(qū)，南部教育商圈的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是“南拓”戰(zhàn)略中建設(shè)南部教育區(qū)、商住區(qū)的部署，為辦事處拓展發(fā)展空間，提升產(chǎn)業(yè)層次，提供了在中心城區(qū)中最為優(yōu)越的條件和強大的外部推動力，這對辦事處未來的發(fā)展十分給力。二是辦事處取得的發(fā)展成果，給實現(xiàn)跨越發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)。經(jīng)過不懈努力，經(jīng)濟總量明顯提高，財政實力不斷增強，發(fā)展后勁十足，發(fā)展前景可觀。三是干部群眾良好的思想狀態(tài)，給辦事處追求跨越發(fā)展提供了強大的精神動力。干部群眾思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展意識正濃，轄區(qū)上下已形成了心齊、氣順、勁足、爭先的良好局面。我們要抓住這些難得的機遇，用好明顯的優(yōu)勢，樹立更高的目標(biāo)，堅定必勝的信念，繼續(xù)實現(xiàn)經(jīng)濟的好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展跨越式發(fā)展。

我的講話完了，謝謝大家。

第三篇：全面學(xué)習(xí)明確目標(biāo) 積極探索 狠抓落實

全面學(xué)習(xí)明確目標(biāo) 積極探索 狠抓落實全區(qū)2012年工商工作會議召開后，我所積極行動，狠抓落實，迅速召開所務(wù)會議，組織全體干部認(rèn)真貫徹會議精神，及時明確全所發(fā)展新目標(biāo)，努力探索系統(tǒng)工作新思路，積極強化個人努力新方向。

會上所長向大家認(rèn)真解讀了王新懷書記的重要講話及尤努斯〃玉素甫局長的工作報告，并結(jié)合實際對會議提出的新思路、新內(nèi)容、新目標(biāo)、新要求進(jìn)行了重點講解。他要求全所干部務(wù)必把思想統(tǒng)一到全疆工商行政管理工作會議精神上來，增強責(zé)任感和緊迫感，突出抓好“五個深化四個提升”，努力踐行“新疆精神”，弘揚“白楊精神”，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，在服務(wù)發(fā)展方面先行先試，在執(zhí)法監(jiān)管方面破解難題，履職盡責(zé)，努力做好服務(wù)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的具體工作。

此次學(xué)習(xí)討論活動的開展，進(jìn)一步將全所干部思想全面統(tǒng)一到區(qū)局會議精神上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來。全所干部紛紛表示，將進(jìn)一步努力提升能力、創(chuàng)造效率，變壓力為動力，變動力為創(chuàng)新力，以扎實的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)投入到當(dāng)前的工作學(xué)習(xí)中來，為全所2012年各項工作開好頭、起好步。

第四篇：認(rèn)清形勢 狠抓落實 安委會講話

認(rèn)清形勢 狠抓落實

確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)

同志們：

國慶假期剛過，今天，我們就在這里召開公司安委會2011年第四次擴大會議。本次會議是進(jìn)入四季度公司召開的首次大會，也是在關(guān)鍵時刻召開的一次非常重要的動員會。剛才，aa副總經(jīng)理對公司三季度的安全工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，并對四季度的安全工作進(jìn)行了周密的部署和安排；aa總經(jīng)理對公司當(dāng)前和今后一個時期安全工作進(jìn)行了部署。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，我完全同意。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的安全形勢和狀況，圍繞如何做好四季度的安全生產(chǎn)工作，我著重講三點意見。

一、貫徹落實好本次會議精神，各單位務(wù)必腳踏實地，求真務(wù)實，細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，對安全工作進(jìn)行周密部署

一是各單位、各部門在本次會議結(jié)束后，一定要結(jié)合本單位、本部門的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論、研究，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實，而不僅僅滿足于傳達(dá)會議精神，甚至以會議、文件傳達(dá)會議，而是要層層傳遞壓力，傳遞責(zé)任。在這里我建議各部門、各單位回去可以結(jié)合自己的實際情況，與員工簽訂保證書、軍令狀等，使廣大干部員工認(rèn)清形勢，明確要求，增強做好安全工作的自覺性和主動性。

二是特殊時期要特別管理，非常時期要有非常舉措。各單位、各部門要根據(jù)自身情況，針對四季度安全生產(chǎn)工作的特點，根據(jù)剛才宋總提出的具體措施，對安全工作進(jìn)行全面部署和重點安排。三是各職能部室各自抓好份內(nèi)的工作，一級對一級負(fù)責(zé)。工作關(guān)口前移、重心下移，深入基層和現(xiàn)場，盯緊看牢，加大監(jiān)督檢查力度，推動安全責(zé)任和工作措施的落實，對重大隱患、“三違”行為和安全事故，可按有關(guān)規(guī)定提升一個檔次進(jìn)行處理。

二、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感

短短兩個多月內(nèi)，國內(nèi)發(fā)生多起的重大傷亡事故，僅國慶期間就發(fā)生多起重大事故。10月4日，貴州省荔波縣安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，17人死亡。10月5日，江蘇南鋼煉鐵廠發(fā)生鐵水外溢事故，致12人死亡，1人受傷。10月6日，內(nèi)蒙古宜興化學(xué)工業(yè)有限公司樹脂車間聚合釜發(fā)生單體泄露爆炸起火，造成1人死亡、1人失蹤、6人受傷。10月7日，在濱保高速上一輛大客車與一輛小轎車相撞，致使大客車側(cè)翻，死亡35人，傷19人等事故令人觸目驚心。

今年我們公司先后發(fā)生3.8” 曲柄傷人事故、“ 5.31” 管道泄漏燒死燒傷事故、“6.5”溺水事故，不管從國內(nèi)大形勢來看，還是從公司內(nèi)部安全形勢來看，四季度安全形勢非常嚴(yán)峻。當(dāng)前，黨的十七屆六中全會、山西省第十次黨代會召開在即，這是全省、全國乃至國際社會、世界媒體高度關(guān)注的重要會議。在這一特殊的歷史時期，安全工作顯得尤為重要。因此，確保四季度安全生產(chǎn)是我們今天在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的本職和使命，希望大家務(wù)必多算一算政治賬、安全賬、長遠(yuǎn)賬、生命賬，絕不能麻痹大意，心存僥幸，疏于職守，造成不可挽回的損失。我們必須牢固樹立高度的政治責(zé)任感，確保不出現(xiàn)任何閃失。

三、突出重點，明確責(zé)任，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則是關(guān)鍵。各區(qū)隊站的一把手，要牢固樹立強烈的安全意識、責(zé)任意識和對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神。安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在現(xiàn)場，體現(xiàn)在結(jié)果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，堅持到現(xiàn)場搜集情況，到現(xiàn)場擬定措施，到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，到現(xiàn)場操作示范培訓(xùn)職工，把各種可能影響安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、針對四季度的特點，抓牢安全重點工作。目前，馬上進(jìn)入冬季，用氣量逐漸增加，生產(chǎn)與安全的矛盾將會更加突出。各部門、區(qū)、隊、站要高度重視，認(rèn)真貫徹王總、宋總的講話精神和工作安排，針對冬季安全生產(chǎn)特點，分析本單位安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，剖析問題產(chǎn)生的主要原因，采取切實有效的措施，防火災(zāi)、防爆炸、防泄漏、防中毒，全面深入開展治理各類事故隱患活動，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、黨政工團(tuán)齊抓共管，保安全。公司黨委、團(tuán)青、工會等部門，要結(jié)合四季度安全生產(chǎn)形勢，采取各種形式和載體，做好監(jiān)查、宣傳和服務(wù)等工作，加強輿論引導(dǎo)，營造安全生產(chǎn)氛圍，形成強大的輿論攻勢。同時，要積極調(diào)動起群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員積極性，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，為促進(jìn)安全工作的開展提供支持和保障。

同志們！行百里者半九十。在全年各項工作進(jìn)入最后決戰(zhàn)階段，在四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，讓我們牢固樹立“安全第一”的思想，從“零”起步，以“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)清形勢，落實責(zé)任，真抓實干，確保四季度安全生產(chǎn)無事故，確保全年各項工作的圓滿收官，以實際行動迎接黨的十七屆六中全會、我省第十次黨代會的勝利召開，為公司明年各項工作良好開局而努力奮斗。

謝謝大家。

第五篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)堅定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理

統(tǒng)一思想明確目標(biāo)堅定信心 科學(xué)組織嚴(yán)格管理安全高效

—— 孫明君同志在公司干部大會上的講話

同志們：

今天我們在這里召開公司和所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人參加的干部會議，就是要公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、鼓舞士氣，進(jìn)一步增強與會人員和全體干部責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分調(diào)動與會人員和全體干部的工作積極性，使大家自覺地全身心的投身到各自的工作崗位中去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的、積極主動的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的、卓有成效的開展工作，為全公司2011年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的圓滿完成奠定思想基礎(chǔ)。下面我將幾個方面的問題：

一、統(tǒng)一三個思想、明確七個目標(biāo)

（一）統(tǒng)一三個思想

首先我們要在礦業(yè)公司的責(zé)任與使命上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是股 份公司所屬的下級公司，肩負(fù)著為股份公司提供重要原料原煤的責(zé)任，是股份公司煤炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分?，F(xiàn)階段以及將來煤化工產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭異常激烈，七臺河市的煤化工產(chǎn)業(yè)競爭也十分激烈，原煤自給能力的大小直接關(guān)系到煤化工企業(yè)的成敗與發(fā)展，股份公司投資組建礦業(yè)公司，就是要搶占煤炭資源，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，為公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)提供可靠地原料保證，促進(jìn)股份公司在激烈的行業(yè)競爭中利于不敗之地，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們的責(zé)任就是在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展好煤炭資源占有和安全高效開采工作。我們與會的每一名成員的肩上都擔(dān)負(fù)著保證和促進(jìn)股份公司又好又快發(fā)展的光榮使命。

第二要在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)重要性上統(tǒng)一思想。煤礦安全人命關(guān)天。如果礦業(yè)公司安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不僅礦業(yè)難以生存和發(fā)展，而且將直接影響股份公司的社會影響和順利發(fā)展。不僅事故煤礦要造成巨大經(jīng)濟損失，而且股份公司及所有股民也將受到很大影響，不僅遇難者失去生命親人承受痛苦，而且管理者也可能被追究責(zé)任失去自由。由此可見，我們礦業(yè)公司及所屬煤礦實現(xiàn)安

全生產(chǎn)非常重要。

第三要在完成工作目標(biāo)必要性上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是企業(yè)，企業(yè)的最高追求是獲取利潤。一是獲得當(dāng)期利潤，一是通過投入和發(fā)展獲取未來利潤。當(dāng)期利潤和未來利潤都需要當(dāng)期的各項工作目標(biāo)的圓滿完成歷來實現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品和工程質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)等，沒有當(dāng)期各項工作目標(biāo)的圓滿完成就無法實現(xiàn)當(dāng)期和長遠(yuǎn)的利潤目標(biāo)。因此，我們礦業(yè)公司隨時完成股份公司制定的各項工作目標(biāo)非常必要，公司所屬煤礦和部門隨時完成公司制定的各項目標(biāo)非常必要。只有所屬煤礦和各部門都全面完成所承擔(dān)的各項工作目標(biāo)，才能實現(xiàn)礦業(yè)公司總體目標(biāo)的圓滿完成。

（二）明確七個目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

所屬煤礦都要杜絕傷亡事故，和井下瓦斯煤塵事故和火災(zāi)事故。百萬噸重傷人次較2010年要下降20%以上。杜絕一次損失10萬元以上重大財產(chǎn)損失事故，全年財產(chǎn)事故損失控制在40萬元。

2、產(chǎn)量目標(biāo)

全公司生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺50500米。重點工程兌現(xiàn)公司制定的計劃。

3、成本目標(biāo)

股份公司所屬煤礦直接成本加煤礦管理費較2010年降2%（剔出漲價因素）

4、技改項目審批及建設(shè)

上半年分批全部完成審批工作，根據(jù)審批進(jìn)度積極開展技改工程建設(shè)。

5、機械化裝備目標(biāo)

至少裝備兩個機采工作面，具備機械裝巖的工作面要有30%以上實現(xiàn)機械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面70%以上采用單體支護(hù)。徹底淘汰井下柴油機車運輸。

6、管理工作目標(biāo)

公司在行業(yè)管理和安全管理內(nèi)容、方法、質(zhì)量上都明顯提高，趕上區(qū)縣管理

水平，在某些方面或?qū)I(yè)要進(jìn)入先進(jìn)行列。

7、兩級班子建設(shè)目標(biāo)

公司班子業(yè)務(wù)精通、管理科學(xué)、作風(fēng)踏實、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、精誠團(tuán)結(jié)，具有很強的號召力和凝聚力。

煤礦班子人員（專業(yè)）齊全、熟悉業(yè)務(wù)、管理有方、吃苦耐勞、精誠團(tuán)結(jié)、凝聚力強、與公司保持一致。

二、認(rèn)清形勢堅定信心

一是認(rèn)清目前公司一些煤礦安全基礎(chǔ)工作比較薄弱、安全隱患還較多，實現(xiàn)安全生產(chǎn)難度比較大的不利因素，和各級干部安全意識有所提高，礦井安全裝備有所改善的企業(yè)內(nèi)部安全形勢，和人命關(guān)天不能出事故，事故損失越來越大出不起事故和追究越來越嚴(yán)不敢出事故的社會形勢。必須堅定實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的決心和信心。

二是認(rèn)清有部分煤礦接續(xù)比較困難，一些采場條件較差，個別煤礦提升能力制約生產(chǎn)的不利條件，也有增加產(chǎn)量保證股份公司原料煤需求、增加公司煤礦效益的動力，有公司雄厚的經(jīng)濟實力的有力支撐，有公司煤礦兩級不畏困難、無私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊等有利因素。必須堅定全面完成生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心。

三是認(rèn)清為明年生產(chǎn)和安全創(chuàng)造良好條件和保證今后發(fā)展必須全面完成所確定的其他各項工作目標(biāo)的形勢。必須堅定全面完成其他各項工作目標(biāo)的決心和信心。

三、落實責(zé)任、嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，真抓實干堅決完成各項任務(wù)

1、明確分工落實責(zé)任嚴(yán)格考核嚴(yán)肅獎罰

公司經(jīng)理班子對全公司各項目標(biāo)實現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，總工程師對工程規(guī)劃和技術(shù)決策管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，各位副總工程師對本專業(yè)技術(shù)管理和決策負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作目標(biāo)兌現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。煤礦班子對本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，礦

長負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副礦長對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副礦長對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，技術(shù)副礦長對工程擺布和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。公司制定嚴(yán)格的月份工作目標(biāo)考核辦法，將月份和全年工作目標(biāo)與經(jīng)理班子成員及相關(guān)干部收入掛鉤，與煤礦班子成員收入掛鉤，月份完不成工作目標(biāo)按規(guī)定扣減工資，對長期完不成工作目標(biāo)的干部要進(jìn)行降免職等組織處理。對工作作風(fēng)扎實，管理有方，成效顯著的干部給予表彰獎勵和重用。增加各級干部的責(zé)任感、緊迫感和榮譽感，充分調(diào)動各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部智慧和潛能，為公司和煤礦各項工作目標(biāo)的完成奠定組織基礎(chǔ)。

2、健全制度、嚴(yán)格管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

要以全面落實本次會議上下發(fā)的“七臺河寶泰隆礦業(yè)公司2011年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的決定”精神為主線，積極抓好加大五個方面的安全投入，進(jìn)一步加強煤礦班子建設(shè)和特種作業(yè)人員隊伍建設(shè)，認(rèn)真制定和完善各種安全管理規(guī)章制度，突出重點堅決抓好二十項規(guī)章制度的落實。所下發(fā)的“2011年安全生產(chǎn)決定”是經(jīng)過公司煤礦兩級干部認(rèn)真討論幾經(jīng)修改的，是2011年公司安全管理工作的總體思路和主要做法。該規(guī)定會后將下發(fā)到所屬煤礦、相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)。由于時間關(guān)系這里我重點強調(diào)以下三個加大投入和十項重點制度落實。三個加大投入：一是進(jìn)一步加大人力資源投入，公司要通過公開招聘等方式配齊合格的科室專業(yè)工作人員。所屬煤礦要按國家相關(guān)政策要求，配齊合格的正副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證“四長一員”齊全勝任，6萬噸及以上生產(chǎn)能力的煤礦要增配合格的通風(fēng)礦長。較大礦井要配合格的機電技術(shù)員。所屬煤礦要按要求配齊合格的特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、提升機司機、電工、監(jiān)測值機員、監(jiān)測維修工等）。煤礦管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有一個高素質(zhì)的班子來管理，才能取得安全生產(chǎn)和好的經(jīng)濟效益。煤礦要配齊經(jīng)培訓(xùn)合格的四長（或五長）一員和特種作業(yè)人員是國家法律規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定要求而組織生產(chǎn)是違法行為，投資者要對違法行為負(fù)責(zé)而付出代價。煤礦投資人要從保證礦井依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、多出煤多賺錢、不出事故少麻煩的高度認(rèn)識，來看待選用有

能力有資質(zhì)的煤礦班子成員和特種作業(yè)人員的重要性。抓住節(jié)后剛開工煤礦干部和優(yōu)秀技工（特種作業(yè)人員）流動性大的有力時機，通過各種途徑、采取各種方法選聘煤礦管理干部和特種作業(yè)人員，尤其是選聘有能力有資質(zhì)有責(zé)任心的行政礦長和技術(shù)礦長及瓦斯檢查員。公司要求所屬煤礦這次開工驗收四長（或五長）一員人數(shù)必須達(dá)規(guī)定要求，持證上崗率達(dá)到80%以上，到6月底礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)90%以上，到9月底礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)到100%。通過有力的人力資源投入、帶來齊全高素質(zhì)的管理隊伍和重點崗位人員，保證安全生產(chǎn)。二是加大機電裝備投入。各礦要結(jié)合本礦實際，按照相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定2011年上半年徹底淘汰國家明令淘汰的設(shè)備。淘汰井下柴油機車和不符合規(guī)定安全沒有保證的提升機。三是高度重視井下安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)投入工作。這次開工驗收前所有煤礦都要完成除人員定位和緊急避險以外的四大系統(tǒng)的安設(shè)工作，上半年所屬煤礦都要完成除緊急避險以外的五大系統(tǒng)安設(shè)工作。年內(nèi)選擇有代表性的煤礦試驗安設(shè)緊急避險系統(tǒng)。十項重點制度落實：一是堅決抓好煤礦干部入井帶班制度的落實。煤礦行政礦長是本礦干部帶班制度落實的第一責(zé)任人，組織制定月份帶班計劃，帶頭入井帶班，督促檢查班子成員入井帶班職責(zé)履行情況和記錄填寫情況，處罰不認(rèn)真履行帶班職責(zé)的干部。煤礦每班必須保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，并且與工人同上同下。煤礦班子成員必須按規(guī)定入井帶班，并且認(rèn)真履行帶班職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門要把煤礦礦長入井帶班情況作為到礦檢查的重點內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，對不入井帶班或不認(rèn)真履行職責(zé)的干部按規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是堅決抓好規(guī)程編制審批制度的落實。煤礦采掘作業(yè)必須編制作業(yè)規(guī)程并報公司審批，對較大的單項工程必須編制安全技術(shù)措施報公司審批，采掘工程和單項工程開工前必須向所有參加施工人員貫徹規(guī)程或措施，對于施工時間比較長的工程每2個月要重新學(xué)習(xí)一次規(guī)程或措施，參加學(xué)習(xí)人員必須學(xué)懂并簽字。煤礦技術(shù)員對規(guī)程和安全技術(shù)措施編制報批和貫徹負(fù)責(zé)，要按規(guī)定時間上報。公司總工程師對規(guī)程和安全技術(shù)措施審批組織負(fù)責(zé)，必須在規(guī)定時間內(nèi)組織完成審批工作。公司總工程師對所屬煤礦規(guī)程編制審批制度落實負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)把規(guī)程編制審批質(zhì)量關(guān)，對

不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程編制制度的煤礦和技術(shù)人員要嚴(yán)肅處理。使規(guī)程真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。三是堅決抓好工作面開停工管理制度的落實。煤礦新開工作面要按規(guī)定打開工報告，公司安監(jiān)部門要對開工工作面準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗收，重點檢查規(guī)程審批貫徹情況、勞動隊組情況、通風(fēng)準(zhǔn)備情況、供電準(zhǔn)備情況、運輸準(zhǔn)備情況、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)備情況、壓風(fēng)供水準(zhǔn)備情況和通訊準(zhǔn)備情況，全部合格簽署同意開工意見方可開工。對沒有規(guī)程和準(zhǔn)備工作不合格的工作面堅決不許開工生產(chǎn)。不經(jīng)檢查驗收合格擅自開工生產(chǎn)煤礦要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。從開工施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備把住安全關(guān)，避免帶著隱患開工生產(chǎn)，實現(xiàn)事前控制，真正把隱患消滅在萌芽之中。四是堅決抓好日常隱患排查制度的落實。要進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)管方式和方法，規(guī)范開展各項專項檢查工作和隱患排查工作。要在突出重點查實查細(xì)和監(jiān)督整改到位上下功夫，在加強煤礦自檢自查真改上下功夫，在監(jiān)督煤礦采掘現(xiàn)場對規(guī)作業(yè)上下功夫，努力減少重大安全隱患產(chǎn)生和做到隱患及時發(fā)現(xiàn)并有效消除。要結(jié)合實際突出夜間檢查和重點煤礦重點工作面重點督察工作。在隱患排查過程中對管理好隱患少的煤礦要給予通報表揚和獎勵，對于隱患排查制度不落實、隱患多問題重的煤礦要給予通報批評和經(jīng)濟處罰。五是堅決抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度的落實。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要結(jié)合實際制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任。公司主管經(jīng)理要帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科積極指導(dǎo)推進(jìn)所屬煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)堅持每季度度開展一次公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評比工作，獎勵前三名處罰后三名，推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作整體提高。2011年公司要努力實現(xiàn)1個一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井全部通過標(biāo)準(zhǔn)化驗收，二級和三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)都要有所提高。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。六是堅決抓好礦井“一通三防”及其煤塵治理制度的落實。公司要按照所制定了礦井“一通三防”和煤塵預(yù)防制度，成立以總工程師為組長、通風(fēng)副總工程師為副組長的“一通三防”工作組每季度開展一次“一通三防”和煤塵治理專項檢查。突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠管理、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機雙電源自動轉(zhuǎn)換管理，全煤上山和巷道貫通管理，風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖管理，電氣設(shè)備防爆管理，消塵設(shè)施安設(shè)和使用管理、監(jiān)控設(shè)施安設(shè)和使用管理、抓好瓦斯檢查員的配備和責(zé)任的落實工作。七是堅決抓好防治水制度和雨季“三防”的落實。公司成立以總工程師為組長、地測副總工程師和機電副總工程師為副組長的水害防治和雨季三防工作組。防治水工作突出防老窯透水和地表水灌入重點。對一級水害礦井進(jìn)行重點立案管理。必須執(zhí)行逢掘必探，探放水設(shè)計必須通過總工程師審批。必須嚴(yán)格按審批設(shè)計施工。重點有疑積水部位必須先放水后施工。為了做好探放水工作，在雨季來臨前要對所屬煤礦井田范圍內(nèi)和周邊廢棄井情況、溝河水庫情況、洪水位情況進(jìn)行了全面調(diào)查。填平所有廢棄井和塌陷坑，并在雨天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處理。各煤礦按照公司的要求進(jìn)入雨季前完成了防雷設(shè)施的安設(shè)和測試工作，并都達(dá)到合格要求。要清理好水倉、檢修排水系統(tǒng)，并達(dá)到合格要求。八是堅決抓好機電運輸專項檢查制度的落實。公司要按照所制定的機電運輸專項檢查制度，成立以機電副總工程師為組長的專項檢查工作組，每季度開展一次全面細(xì)致的機電運輸專項檢查活動。供電要突出雙電源、繼電保護(hù)、井下接地和電氣防爆檢查重點，提升要突出安全保護(hù)管理、提車數(shù)管理、人車使用管理、鋼絲繩管理、礦車完好和摘掛勾管理、一坡三檔使用管理、絞車道管理、和提升機司機兌規(guī)操作管理等重點進(jìn)行檢查。運輸要突出電機車完好管理、小絞車運輸?shù)慕g車安設(shè)完好管理、鋼絲繩管理、掛車數(shù)管理和巷道防跑車裝置管理等重點進(jìn)行檢查。通過專項檢查消滅機電運輸隱患。九是堅決抓好各類事故管理制度的落實。按照公司制定各類事故追查管理辦法，明確事故類別劃分、事故匯報程序、事故救援責(zé)任、事故追查組織機構(gòu)。所屬煤礦發(fā)生各類事故后礦領(lǐng)導(dǎo)必須立即積極組織救援，并按匯報程序及時向公司監(jiān)控中心和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報?，F(xiàn)場救援結(jié)束后煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要組織事故調(diào)查并形成調(diào)查報告，要按公司要求組織相關(guān)人員配合公司事故調(diào)查組的調(diào)查工作，公司事故調(diào)查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著事故“四不放過”的原則及時搞好事故調(diào)查，并對事故單位和責(zé)任人提出處理意見。公司安全監(jiān)督部門要搞好所屬煤礦各類事故統(tǒng)計工作。通過對事故的嚴(yán)肅追究，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。十是堅決抓好安全獎罰制度的落實。公司將進(jìn)一步完善安全獎罰制度。獎勵方面：

一是全年完成公司制定安全指標(biāo)的單位給予獎勵，二是對日常安全檢查隱患少整改積極到位的單位給予獎勵，三是對專項檢查成績突出的單位給予獎勵，四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位給予獎勵，五是對安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個人給予獎勵。處罰方面：一要對2010年制定的安全隱患罰款制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善繼續(xù)執(zhí)行，二是要建立煤礦發(fā)生各類事故的處罰制度，三是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)單位進(jìn)行處罰，四是對公司所制定下發(fā)的各項規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行的煤礦進(jìn)行處罰，五是對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事故責(zé)任人給予處罰。安全罰款全額用于安全獎勵，?？顚Ｓ?。通過規(guī)范的獎罰制度的建立和的落實，充分調(diào)動煤礦干部和員工的積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、科學(xué)組織真抓實干堅決完成生產(chǎn)任務(wù)

一是公司總工程師負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各位副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部人員認(rèn)真研究，科學(xué)安排所屬煤礦的開拓布局、采掘銜接和隊組布置，在保證避免資源浪費和保證安全的情況下，千方百計規(guī)劃出能夠保證和月份生產(chǎn)計劃的工作面，最大限度的避免采掘失調(diào)。二是公司常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)人力資源部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助煤礦搞好采掘隊組建設(shè)和機電等生產(chǎn)輔助隊伍建設(shè)，煤礦礦長對本礦采掘隊組建設(shè)和機電等生產(chǎn)輔助隊伍建設(shè)具體負(fù)責(zé)，一定組建和培養(yǎng)數(shù)量充足、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)扎實、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。三是生產(chǎn)負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部的部門認(rèn)真搞好生產(chǎn)計劃和重點工程安排，積極開展生產(chǎn)服務(wù)和計劃推進(jìn)工作，建立具有較大激勵機制和嚴(yán)格約束機制的獎罰制度，從設(shè)備裝備、施工作業(yè)組織、快速施工技術(shù)措施的多方面加快采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)施工速度。煤礦班子成員要高度重視生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特別是主抓生產(chǎn)的副礦長要班班下井指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保當(dāng)班任務(wù)圓滿完成。四是常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)物資工業(yè)部門積極開展生產(chǎn)物資和設(shè)備供應(yīng)工作，確保采掘生產(chǎn)需要。通過精心的規(guī)劃、強勢的施工隊伍、科學(xué)的施工組織、可靠的物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)和重點工程的逐月完成。

四、加大機電裝備提高煤礦采掘機械化水平。

要把提高機械化水平作為公司所屬煤礦提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、減少礦井工作

面數(shù)量、簡化通風(fēng)系統(tǒng)、減少井下作業(yè)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工隊伍和提高公司形象的重要措施，認(rèn)真規(guī)劃并抓好落實。重點在機械化采煤（超薄煤層采煤機、薄煤層采煤機等）、機械化裝巖機（耙斗裝巖機、立爪式裝巖機等）、刮板機或皮帶機連續(xù)化運輸、電機車平巷運輸?shù)确矫骈_展研究和落實。2010年至少要裝備2個機采工作面，兩條連續(xù)化運輸，具備機械裝巖的工作面要有30%以上實現(xiàn)機械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面80%以上采用單體支護(hù)。公司要全力支持銀杏煤礦采煤機應(yīng)用工作，一定確保成功，要認(rèn)真總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗，為大量推廣奠定基礎(chǔ)。要認(rèn)真做好與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合開展的超薄煤層采煤機研制和試驗工作。

五、科學(xué)開展采掘工程設(shè)計和技術(shù)攻關(guān)工作。

要重點在設(shè)計的科學(xué)性、合理性和可操作性上下功夫。能應(yīng)用長臂后退開采方式開采的盡量不采用其他開采方式，盡量避免前進(jìn)采煤；能實現(xiàn)系統(tǒng)通風(fēng)的盡量避免風(fēng)機采煤；盡量減少全煤上山工程，特別是瓦斯比較高的煤層更要盡量減少全煤上山工程；公司成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組，結(jié)合公司所屬煤礦實際制定科技攻關(guān)計劃，主要圍繞采煤機應(yīng)用、高瓦斯煤層瓦斯治理、采掘復(fù)雜頂板支護(hù)、急傾斜煤層采煤、急傾斜煤層采后背支護(hù)和管理、水患探測及預(yù)防、鑿巖爆破“三小”推廣應(yīng)用、壓風(fēng)機節(jié)電、提升機變頻控制應(yīng)用等方面立項，組織實施并取得實效。

六、突出井下現(xiàn)場管理重點提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

各煤礦要在現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)要有一半以上的煤礦建設(shè)成真正達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力建設(shè)一個一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要在突出井下達(dá)標(biāo)的同時，努力開展地面達(dá)標(biāo)工作。要在地面建筑規(guī)模達(dá)標(biāo)、浴池干燥室達(dá)標(biāo)、食堂宿舍達(dá)標(biāo)和建筑物粉刷、廣場地面硬化、礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)方面下功夫。同時要做好公司機關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。真正提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高公司對外形象。

七、突出開拓工程質(zhì)量管理重點抓好工程質(zhì)量管理工作

公司生產(chǎn)管理部門要制定公司所屬沒煤礦井巷工程質(zhì)量管理辦法和原煤

質(zhì)量管理辦法，并認(rèn)真抓好落實。對于主井筒和主運輸?shù)赖戎攸c開拓工程要按優(yōu)質(zhì)工程管理，嚴(yán)格日常質(zhì)量監(jiān)督和驗收管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要加強原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進(jìn)巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達(dá)到要求。

八、突出內(nèi)頁管理重點提高公司管理水平

機關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理知識，掌握安全監(jiān)管和行業(yè)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出內(nèi)業(yè)管理重點，落實內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場管理責(zé)任，認(rèn)真開展管理工作。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門、煤炭安全管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門的管理經(jīng)驗，積極采納各部門的意見和建議，認(rèn)真整改各部門提出的各類問題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。盡快達(dá)到區(qū)縣煤炭局和安全監(jiān)督局的管理水平，要在個別專業(yè)或領(lǐng)域達(dá)到全市先進(jìn)水平。

九、突出節(jié)電管理重點降低原煤成本

要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴(yán)格用電設(shè)備運行管理等途徑，減少電量消耗。實行峰谷平電價的煤礦要盡量壓縮峰期運行時間，減少電費支出。

要嚴(yán)格支護(hù)木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。加大機電設(shè)備運行管理和日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備維修費用，嚴(yán)格工程驗收管理，確保驗收數(shù)量準(zhǔn)確，避免人工費和承包材料費流失。

十、突出采掘驗收管理加強原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺管理工作

公司生產(chǎn)管理部門要進(jìn)一步完善原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺驗收管理辦法，堅持工程開工有定點，月末驗收留壓點，逐月測量計算原煤產(chǎn)出量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，采掘工作面竣工測量計算整個工作面的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量。所屬煤礦采掘工作面開工要上報公司驗收，必須確定專人在每日早六點前向公司生產(chǎn)指揮中心如實匯報上一日的采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，和影響生產(chǎn)的原因。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時前填完統(tǒng)計報表并送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤礦要加強每日出煤驗量管理工作，堅決杜絕弄虛作假。公司和煤礦要做好原煤銷售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷售給七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷公司將對

責(zé)任煤礦和責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。煤礦要逐月做好自用煤量統(tǒng)計和上報。公司經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)煤礦上報自用煤量審核工作和原煤銷售管理監(jiān)督工作。通過準(zhǔn)確的驗收測量和原煤計量銷售管理，準(zhǔn)確掌握所屬煤礦的實際原煤產(chǎn)量，為采掘成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

十一、突出整合技改項目審批重點積極開展技改項目建設(shè)

公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開展上報整合項目的審批工作，生產(chǎn)技術(shù)部門要各負(fù)其責(zé)的積極作好上報材料的準(zhǔn)備工作。公司生產(chǎn)管理部門要積極做好整合技改項目建設(shè)的建設(shè)準(zhǔn)備工作，一旦具備開工建設(shè)條件迅速投入施工隊伍開工建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部還要認(rèn)真做好馬場勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報告書編制工作。為馬場新區(qū)早日開工建設(shè)創(chuàng)造條件。

十二、突出提高干部責(zé)任心重點抓好兩級班子建設(shè)

要抓好公司和煤礦兩級班子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高兩級干部的政策水平、專業(yè)水平和管理水平，抓好兩級干部思想品德教育，提高責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。公司機關(guān)和煤礦要逐步實行競聘上崗制和績效考核制，能者上庸者讓。對于責(zé)任心不強、工作長期打不開局面的各級干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。打造一支責(zé)任心強、政策水平高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、管理有方、勇于創(chuàng)新、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的公司和煤礦兩級管理團(tuán)隊。

同志們：我們礦業(yè)公司肩負(fù)的責(zé)任重大、使命光榮，2011年目標(biāo)已經(jīng)明確，攻堅的號角已經(jīng)吹響，讓我們團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司焦貴金總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險、迎難而上，上下一心、科學(xué)組織真抓實干，為全面完成公司2011年各項工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快！

2011年02月27日