第一篇：明確目標 強化服務(wù)[范文模版]

陳永杰主任在全市住建系統(tǒng)集中整頓機關(guān)作風(fēng)推進大會上的講話

（2012年5月9日）

同志們：

今天召開市住建系統(tǒng)集中整頓機關(guān)作風(fēng)推進大會，這是暨全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議、建筑安全工作會議、工程建筑管理工作會議后又一次十分重要的會議，會議的主要任務(wù)是：圍繞全市住建中心工作，認真貫徹落實自治區(qū)、市委、市政府有關(guān)精神和4月25日市委常委、市紀委書記徐志明來我委調(diào)研工作的指示精神，全面總結(jié)2011年我市住建系統(tǒng)機關(guān)作風(fēng)整頓工作，分析當前存在的困難和不足，安排部署2012年整頓機關(guān)作風(fēng)工作要點，旨在明確目標、優(yōu)化服務(wù)，營造風(fēng)清氣正的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展環(huán)境。下面，就如何推進全市住建行業(yè)整頓機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，規(guī)范行政行為，增強服務(wù)意識，提高工作效能等方面，講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，明確目標，切實增強抓作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的責(zé)任感和使命感。

2011年是我市城建史上項目最多、投資最大、成效最顯的一年，年內(nèi)完成城建投資228億元，其中，房屋建筑工程完成投資151億元，在建面積1551萬平方米，是上年的4倍，超過“十一五”期間的總和。特別是中心城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)日新月異，建設(shè)工作突飛猛進，城市框架和空間進一步拓展，“三山兩河一中心” 成為城市建設(shè)的新亮點，彰顯了“顯山、露水”的建設(shè)特點，一個疏朗大氣、綠色文明和生態(tài)景觀的現(xiàn)代化區(qū)域性城市正在起步、騰飛。各旗、縣、市、區(qū)繼續(xù)加大城建項目的投資和建設(shè)力度，舊城區(qū)改造和新區(qū)配套設(shè)施建設(shè)步伐加快，市政道路、垃圾污水處理、供熱、供水、供氣、綠化、亮化等一系列項目相繼完工，建設(shè)了一批特色鮮明、功能完善的道路、廣場、生態(tài)景觀公園、雕塑、酒店會所和住宅小區(qū)，取得了歷史性突破。

過去的一年，我們在保證年度目標任務(wù)圓滿完成的同時，狠抓整頓機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作，并實現(xiàn)了三個明顯轉(zhuǎn)變：一是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)廣大干部思想境界顯著提升，謀發(fā)展求跨越的氛圍日趨濃厚。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮的多了，忍辱負重的多了，現(xiàn)場解決問題的多了，特別是在急難險重任務(wù)面前，在重點工作、重點工程推進過程中，各級干部表現(xiàn)出的奉獻意識、吃苦精神和實干作風(fēng)，是我們開創(chuàng)住建事業(yè)新局面的精神財富。二是落實力度越來越大。系統(tǒng)各單位、各科室堅持一切工作具體化，普遍建立起推動工作落實的有效機制，扭轉(zhuǎn)了一些不符合科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展要求的干部作風(fēng)和機關(guān)風(fēng)氣，干成了許多過去不曾想、不敢干的事情；各單位凝聚力明顯增強，系統(tǒng)上下形成了人心思進、人心思干的良好局面。三是干部職工隊伍形象越來越好。“五加二”、“白加黑”在很多單位和部門成為一種工作常態(tài)，涌現(xiàn)出越來越多的“工地干部”、“一線干部”、“全天候干部”，社會各界對住建系統(tǒng)工作作風(fēng)的滿意度明顯提升。但是我們也清 醒地看到，目前就整頓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作還存在不少問題和差距。主要表現(xiàn)在：一是重業(yè)務(wù)、輕整頓，認為業(yè)務(wù)抓好了，作風(fēng)也轉(zhuǎn)變了；二是個別部門存在主動服務(wù)意識不夠強，仍然有“門難進，事難辦，臉難看”的現(xiàn)象；三是辦事效率不高，有“中梗堵”現(xiàn)象；四是嚴管理、不規(guī)范的問題仍然存在。少數(shù)單位的個別執(zhí)法監(jiān)管人員不作為、亂作為，監(jiān)管變味，不是側(cè)重于事前監(jiān)督管理，而是動不動就套框框、搬條條，搞個人的“收費服務(wù)”；五是工作作風(fēng)不實，執(zhí)行力和落實力不夠強，不夠主動；六是有的同志行為散漫，辦事拖拉，效能低下，貽誤工作，有的甚至連正常的工作紀律都不能遵守，上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天，這些都屬于行政不作為、慢作為、亂作為；七是艱苦奮斗精神和廉潔意識有所淡化，個別部門、個別人員仍存在吃拿卡要，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的現(xiàn)象。

以上這些問題的存在，盡管發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)人員身上，但影響了全市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，損害了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的整體形象，制約了建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。當前，我們的城市擴容提質(zhì)正處在一個建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，中心城區(qū)的大建設(shè)大發(fā)展大家有目共睹。這就要求系統(tǒng)上下必須站在全局的戰(zhàn)略高度，充分認識。抓作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要性和緊迫性，切實把抓隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和建設(shè)工程質(zhì)量安全作為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的生命線來抓，力求抓緊抓實，抓出成效來。

二、突出重點，明確任務(wù)，全力打造良好的城市建設(shè)發(fā)展環(huán)境

2012年，是提升我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)水平的關(guān)鍵一年，也是任務(wù)最為繁重的一年。年內(nèi)必須完成城建投資230億元，力爭完成245億元，這個任務(wù)既是剛性的，也是硬性的。今年我們要圍繞保障性安居工程、農(nóng)村危舊房改造、工程質(zhì)量安全監(jiān)管、建筑節(jié)能這五條工作主線，明確職責(zé)，落實責(zé)任，狠抓落實。目標任務(wù)能否完成，在座的大家，肩上擔負著很重的責(zé)任，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，提高素質(zhì)。要全面按照市委、市政府、市紀委關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)工作的有關(guān)精神，在作風(fēng)建設(shè)和推進工作上下功夫，在確保建設(shè)工程質(zhì)量安全的同時，盯住項目落地，盯緊投資進程和施工進度，著力從以下兩個方面出重拳抓落實，著力在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)方面、在提高行政效能方面、在嚴肅機關(guān)紀律方面、在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面見成效。徹底解決紀律松弛“庸懶浮散”的問題，執(zhí)行力差“中梗阻”的問題，對群眾漠不關(guān)心“冷硬橫推”的問題，對工作不負責(zé)任“上推下卸”的問題。

（一）、進一步加強干部職工工作作風(fēng)建設(shè)

首先要進一步樹立大局意識，確保全系統(tǒng)政令暢通。什么是大局，什么是大局意識，怎樣顧全大局？我認為，市委政府部署的工作就是我們的大局，當前加快城鎮(zhèn)化進程、推進重點城建項目、民生工程、加快市政基礎(chǔ)設(shè)施配套和班子團結(jié)就是大局。大局意識是對每個黨員干部最起碼、最根本的要求，也是一項政治 要求。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在想問題、辦事情、做決策上，都要自覺維護大局、服從大局、服務(wù)大局。對市委、市政府和委黨組研究的事項、做出的決策，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。

其次要強化為民意識。要認真落實“以人為本，執(zhí)政為民”的要求，把群眾的滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年，保障性住房建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑節(jié)能、建筑質(zhì)量安全管理、物業(yè)管理和城市管理等方面將有大量工作要做，我們一定要掌握最基礎(chǔ)的資料，把國家的各項惠民政策，特別是民生工程的保障性住房建設(shè)要從開工、建設(shè)、竣工、租售并舉等方面落實好，把工作做到讓群眾滿意。如果我們對群眾的利益漠不關(guān)心，抱著“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，不僅對不起自己的工作，甚至連親人對我們的期望都對不起。此外，要建立完善信訪工作、“行風(fēng)熱線”等工作聯(lián)系制度，從群眾的利益，要從群眾最現(xiàn)實、最急切的需求入手，積極開展“城市管理年”和“物業(yè)管理年”活動，為群眾辦好事、解難事、辦實事。

第三是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要下決心整治少數(shù)單位干部服務(wù)意識不強、“衙門作風(fēng)”嚴重，搞上有政策、下有對策、推諉扯皮、辦事拖拉、執(zhí)行不力的問題。我們的紀檢監(jiān)督部門要切實擔負起自己的職責(zé)，強化專人督導(dǎo)力度，對委領(lǐng)導(dǎo)安排的事項進行督察，繼續(xù)實行“一周一匯總，一月一通報”制度，對有令不行、有禁不止的單位和個人要嚴肅實行問責(zé)追究。今年，我們將繼續(xù)結(jié)合機關(guān)集中整風(fēng)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展機關(guān)服務(wù)企業(yè)、服 務(wù)重大項目的下基層活動，要深入企業(yè)、深入工地真真實實地讓企業(yè)感受到政府為企業(yè)服務(wù)的誠意和機關(guān)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動是黨建工作的重要內(nèi)容，我們要立足本職崗位落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”，任務(wù)要進一步細化。要大力弘揚為民服務(wù)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“馬上就辦、一抓到底”，進一步增強“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，做到彎下身子“真干事”、雷厲風(fēng)行“快干事”、知難而進“多干事”、心系群眾“干好事”。

第四是強化廉潔意識。要認認真真做事，干干凈凈做人。既要干成事，又要不出事，做到嚴于律己。系統(tǒng)很多部門，很多人手中的權(quán)力和工程建設(shè)中以及招投標過程中帶來的各種誘惑，很容易讓人喪失原則，擊潰防線，滑向深淵。因此，我們一定要學(xué)會珍惜自我，約束自我，面對的誘惑再多，自己的步子也不能亂，要充分發(fā)揮工程監(jiān)督委員會的作用，充分利用好北京市住建委的網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，發(fā)揮其“四大功能”，營造良好的建筑市場環(huán)境。同時，要加強干部廉潔從政的監(jiān)督，對重要崗位、重要環(huán)節(jié)要通過巡查、述廉、責(zé)任審計等途徑，加大監(jiān)督力度，促進領(lǐng)導(dǎo)干部的依法用權(quán)、陽光用權(quán)。要進一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力抓好建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，對商業(yè)賄賂、高估冒算、違標串標、轉(zhuǎn)包掛靠、質(zhì)量低劣、不履行監(jiān)理責(zé)任等違法違規(guī)行為進行重點打擊；要加強對管理者廉政行為的監(jiān)督，制定行業(yè)監(jiān)督標準、公開監(jiān)督標準，要用制度管權(quán)、管事、管人，強化制度的 約束力，使黨政干部不生非分之想，難越雷池半步。

第五是進一步嚴肅作風(fēng)紀律。重申“四個嚴禁”，即嚴禁上班遲到、早退、曠工和固定服務(wù)崗位的缺崗；嚴禁上班時間用辦公電腦玩游戲和網(wǎng)上聊天等；嚴禁上班時間打牌賭博搞其他形式的娛樂活動；嚴禁上班時間串崗閑談和辦私事、干私活。要進一步改進會風(fēng)，嚴肅會議紀律，盡量少開會、開短會，特殊情況不能參加會議的，必須履行請假手續(xù)，不準缺席、遲到、早退、中途無故離開會場，不準隨意安排人代會，會議期間要關(guān)閉通訊工具，集中精力開好會，無故不參加會議的要予以通報批評，會后不落實的要追責(zé)。

第六是要突出主題活動。今年市住建系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的主題是“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高辦事效率?！保覀円凑帐形?、政府的統(tǒng)一部署，切實抓好作風(fēng)建設(shè)主題活動。通過主題活動，解決好住建領(lǐng)域的實際問題，促進社會的和諧發(fā)展，密切黨群干群關(guān)系，要讓干部多接觸基層的群眾，善于和群眾打交道，溝通和了解群眾的疾苦，增強為民意識，增進與民感情。要集中精力和資金，認真為群眾、為企業(yè)，辦好事、辦實事，形成機關(guān)聯(lián)系基層，干部聯(lián)系群眾的長效機制，真正讓群眾得實惠，長受惠。我們系統(tǒng)開展作風(fēng)建設(shè)活動主題的重點是抓好重點項目建設(shè)的外部環(huán)境、拆遷、報審等工作的協(xié)調(diào)調(diào)度力度，搞好工程質(zhì)量、民生建設(shè)和綜治維穩(wěn)工作，營造和諧安定的社會環(huán)境。

（二）、提高機關(guān)行政效能，優(yōu)化建設(shè)發(fā)展環(huán)境

城市經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境是生產(chǎn)力、競爭力，更是發(fā)展的生命力，抓機關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境在某種意義上就是抓環(huán)境經(jīng)濟，哪里的經(jīng)濟環(huán)境好，哪里的經(jīng)濟就會充滿活力，發(fā)展環(huán)境的好壞直接影響到投資者的利益和一個城市的發(fā)展前景和后勁。今年我們要以實現(xiàn)“權(quán)力運行規(guī)范化、政務(wù)服務(wù)標準化、監(jiān)督制約多元化”為目標，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境、行政執(zhí)法環(huán)境、項目建設(shè)環(huán)境。重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要牢固樹立服務(wù)企業(yè)宗旨。要珍惜能為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的機會，提升服務(wù)水平、多做實事，少指手畫腳，要在服務(wù)細節(jié)上下功夫，形成“企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)發(fā)展我受益”的理念，為企業(yè)發(fā)展讓路，為企業(yè)合理發(fā)展暢通綠色通道，真正做到主動服務(wù)不推諉，協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮，高效服務(wù)不拖拉，廉潔服務(wù)不設(shè)卡。要進一步強調(diào)主動服務(wù)，上門服務(wù)，協(xié)助相關(guān)項目業(yè)主搞好前期審批、中期把關(guān)和后期備案，既保證合法有序，又要保證質(zhì)量安全。要建立重點項目跟蹤服務(wù)制，完善突發(fā)事件處理機制，維護項目周邊環(huán)境秩序。

二是加快行政提速。要減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，暢通“綠色審批通道”，繼續(xù)實行集中審批（核）例會制度。按照“特事特辦、急事急辦、易事即辦”的原則，全面推行審批職能內(nèi)部相對集中、限時辦結(jié)制、聯(lián)合審批制、綠色通道制，積極推行“零距離”指導(dǎo)、“零距離”辦公、“零差錯”辦理、“零關(guān)系” 辦事、“零利益”服務(wù)，做到不讓工作在任何一個環(huán)節(jié)延誤，不讓文件在任何一個環(huán)節(jié)積壓，不讓差錯在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生，不讓群眾在任何一個環(huán)節(jié)受到冷落，以工作的高效率推動發(fā)展的高速度，以工作的高質(zhì)量帶動發(fā)展的高水平。市住建委已成立“審批辦”，所有審核、審批和收費項目全部進駐市政務(wù)大廳，統(tǒng)一在大廳辦理，對于資料齊全的各項許可、審批或發(fā)證工作的辦結(jié)時限在原有辦結(jié)時限的基礎(chǔ)上，縮短三分之一，對重點項目、民生工程可根據(jù)實際情況進行一事一議，特事特辦。

三是全面實行陽光執(zhí)法、公正執(zhí)法。要進一步落實《自治區(qū)規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》，在委系統(tǒng)全面推行行政許可、行政確認、行政檢察、行政強制、行政獎勵等行政裁量權(quán)基準制，健全完善執(zhí)法監(jiān)管制度，解決好自由裁量權(quán)隨意性大、執(zhí)法秩序不規(guī)范的問題。我們要堅決糾正減少以罰代管、以收費代服務(wù)的不正常行為，凡可以教育解決問題的，嚴禁罰款解決。日常執(zhí)法檢查中，各相關(guān)執(zhí)法單位對同一企業(yè)、同一項目進行多項檢查時，原則上合并，集中時間、協(xié)調(diào)統(tǒng)一進行，不得多頭重復(fù)檢查，更不得超權(quán)限、超范圍檢查。凡涉及對企業(yè)的處罰，必須嚴格按程序報審，嚴禁私自處罰和收費。

四是加強重點崗位的效能監(jiān)察。今年委系統(tǒng)、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、住房公積金管理中心、建設(shè)工程承發(fā)包中心、住房保障科和工程科六個單位及科室繼續(xù)列入全市重點崗位、重點部門的監(jiān)督范圍。因此，我們一定要在這方面加大監(jiān)管和整治力度，有針 對性地解決一部分仍然存在的突出問題。對弄權(quán)勒索、梗阻政令、損害企業(yè)和群眾利益的行為，要有訴必查、快查快結(jié)、嚴查重處，決不姑息遷就。要主動上門向委系統(tǒng)行風(fēng)評議監(jiān)督員定期征詢意見，對他們提出的問題及時整改，并及時反饋處理意見。這里跟同志們打個招呼，凡查實有影響效能建設(shè)和發(fā)展環(huán)境的問題，不論涉及到誰，一律要處理到位，任何人不得說情護短，不得包庇縱容！

五是繼續(xù)推進政務(wù)公開。進一步完善服務(wù)承諾、掛牌上崗、首問負責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)等行之有效的制度，搞好企事業(yè)單位的公開辦事；要認真抓好“行風(fēng)熱線”、“市民留言”、“民心網(wǎng)”等群眾問題的跟蹤解決，及時公開反饋意見，接受群眾監(jiān)督。要推行“陽光訴求”，建立網(wǎng)上互動平臺，訴求平臺，讓群眾的問題能及時反映上來，并得到可信的答復(fù)和處理。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，確保各項工作取得實效 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。會后，系統(tǒng)各單位都要成立相應(yīng)的作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實際開展特色主題活動，要把作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的一項重要內(nèi)容，作為獎優(yōu)罰劣、使用干部的一項重要依據(jù)。各單位“一把手”是環(huán)境建設(shè)的第一責(zé)任人，對本單位的環(huán)境建設(shè)工作負總責(zé)。不重視經(jīng)濟環(huán)境的“一把手”不稱職，不會抓經(jīng)濟環(huán)境的“一把手”是失職。今后各單位出現(xiàn)損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的，不管“一把手”參與沒 參與、知情不知情，首先要追究“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班子其他成員既要抓好分管業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管單位的優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，做到“兩不誤”。

二是強化督查落實。各單位要深入查找自身存在的突出問題，對問題認真梳理、歸納，集中進行治理和糾改。要采取多種形式，上門征求意見，開門接受監(jiān)督，公開進行評議。要找準影響制約經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的根源和弊端，找準群眾反映強烈的突出問題，找準本單位作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的重點和著力點，逐個制定整改方案，明確整改目標，明確責(zé)任主體，明確整改時限，明確質(zhì)量要求，落實整改措施，不斷創(chuàng)新制度，形成長效機制。委紀檢組將不定期對作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境工作進行明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。要加大問責(zé)處理力度，對民主評議中處在落后位臵的，違反作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境有關(guān)規(guī)定的，該警告的警告，該通報批評的通報批評，該立案查處的立案查處。要暢通投訴舉報渠道，建立有獎舉報制度，對作風(fēng)松散、態(tài)度生冷、刁難辦事群眾等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、公開曝光、嚴肅處理。

三要完善工作機制。要將作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作任務(wù)分解到各單位，具體到崗，確保落到實處。要完善考核評議機制，采取分類、分塊、分項考核的辦法，強化對系統(tǒng)各個單位的考核，使考評更廣泛、更規(guī)范。要建立投訴處理機制，設(shè)立投訴熱線和投訴信箱，暢通投訴渠道，完善投訴快速處理機 制，及時解決群眾反映的問題。要強化問題的整改機制，委紀檢組將定期向各單位通報明查暗訪和民主評議情況，對存在的突出問題要進行深刻剖析、限期整改，確保取得實效。要強化追責(zé)機制，嚴格責(zé)任追究，有獎有罰，把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，增強責(zé)任心。要完善成果應(yīng)用機制，結(jié)合評議暗訪，分析和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，把群眾認可、求真務(wù)實、清正廉潔的干部選優(yōu)提拔到重要崗位。

四要搞好協(xié)作配合。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不只是哪個領(lǐng)導(dǎo)、哪個單位、哪些個人的事情，必須形成齊抓共管、各負其責(zé)、共同參與的工作機制。各單位要牢固樹立“一盤棋”的思想，加強協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，堅決克服部門主義、本位主義，凡是有利于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的事情，就要自覺執(zhí)行、主動落實，不講條件、不計得失，凡是涉及多個單位的事情，要主動協(xié)調(diào)，密切配合，確保政令暢通。

五要加強宣傳引導(dǎo)。要充分利用各種媒體，大力宣傳、弘揚典型，推廣經(jīng)驗，在全系統(tǒng)上下形成強大的輿論宣傳效應(yīng)，努力營造人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境、人人愛惜發(fā)展環(huán)境的良好氛圍。要加強輿論監(jiān)督，對嚴重影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事，要公開曝光，將不文明的舉止和干擾破壞投資環(huán)境的行為公諸于眾，真正使頂風(fēng)違紀者刻骨銘心，使廣大干部職工引以為戒，形成濃厚的輿論監(jiān)督氛圍。

這次系統(tǒng)整風(fēng)活動要按照“深化認識，提高素質(zhì)，強化管理，嚴明紀律，改進作風(fēng)，服務(wù)大局”的總體要求，通過開展紀律作風(fēng)整頓活動，達到六個目的，即：思想上明顯進步、作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變、紀律上明顯加強、能力上明顯提高、工作上明顯上升、形象上明顯改觀。重點解決執(zhí)行力不強、執(zhí)行效果不佳的問題，解決工作作風(fēng)不實，紀律散漫的問題，解決群眾觀念淡漠，習(xí)慣吃拿卡要的問題，解決黨性觀念淡薄，自律不嚴的問題。要抓住整頓活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持做到“六個結(jié)合”。一是堅持科學(xué)制定方案和深入學(xué)習(xí)相結(jié)合。制定周密細致、切實可行的工作方案，使作風(fēng)整頓富有針對性和實效性。要樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中解放思想、推動發(fā)展、創(chuàng)造性地開展工作。二是堅持認真查擺和強力整改相結(jié)合。堅持開門整風(fēng)，對問題不回避、不掩飾、不護短，對查擺出來的問題認真進行歸納梳理，制定切實可行的整改方案。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)抓與各級班子建設(shè)相結(jié)合。將整頓活動與各單位班子建設(shè)和機關(guān)干部輪崗結(jié)合起來，大膽提拔重用那些想干事、會干事、干成事、不出事的干部，真正形成人心思進、人心思干、干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。四是堅持注重教育與強化監(jiān)督相結(jié)合。以正面教育、自我教育為主，使廣大干部切實樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。強化對整頓活動的監(jiān)督指導(dǎo)。委領(lǐng)導(dǎo)班子要深入單位、部門督導(dǎo)檢查，對整頓活動開展情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。五是堅持整改問題與建章立制相結(jié)合。完善干部理論學(xué)習(xí)、教育管理、崗位目標、工作落實等各項規(guī)章制度，堅持用制度管人理事，鞏固整頓建設(shè)的成果。六是堅持開展活動與推進工作相結(jié)合。正確處理好整頓與工作的關(guān)系，以整頓促進工作，以工作成效來檢驗整頓成果。

同志們，抓好作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作事關(guān)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的大局，意義重大，影響深遠。各單位一定要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，增強使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實有效的工作措施，真抓實干，努力營造良好的建設(shè)發(fā)展環(huán)境，樹立住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的新形象，為促進住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)再上新臺階做出新的更大的貢獻！

第二篇：明確目標強化管理落實措施

明確目標 強化管理 落實措施 全力提升全縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量

---在全縣業(yè)務(wù)工作會議上的講話 魏子國

同志們：

今天召開的全縣教材征訂工作會議也是一次教學(xué)工作會議。其主題是：對過去一年全縣教學(xué)工作進行總結(jié)回顧，客觀分析全縣中小學(xué)教學(xué)工作的現(xiàn)狀以及所面臨的形勢和存在的問題；全面部署落實新一年以及今后一段時期中小學(xué)教學(xué)工作，明確新工作的任務(wù)和要求，動員全縣廣大教育工作者進一步規(guī)范辦學(xué)行為，強化教學(xué)工作管理，扎實落實提升質(zhì)量的各項舉措，大力推進課程改革，全力提升我縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量。下面我講兩點意見：

一、過去一學(xué)年教學(xué)工作的回顧

過去一學(xué)年，全縣中小學(xué)教學(xué)工作緊緊圍繞縣局工作重點，認真落實出臺的以提升教學(xué)質(zhì)量為主題的各項工作舉措，以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，狠抓管理，深化改革，強化隊伍建設(shè)，推進課改實驗工作，取得了顯著成效。

第一，質(zhì)量調(diào)控成效顯著。如先后印發(fā)了學(xué)校均衡發(fā)展、教師基本功訓(xùn)練、班主任工作指導(dǎo)意見、中小學(xué)綜合素質(zhì)評價及開展高效閱讀課題研究等多個指導(dǎo)性文件。

第二，管理措施得到強化。如出臺了《孫吳縣義務(wù)教育階段學(xué)校目標評價體系實施方案》，突出了教學(xué)常規(guī)工作的地位。

第三，教師培訓(xùn)扎實開展。2007年出臺《教師“提素”工程實施方案》，2008年出臺了《孫吳縣教師培訓(xùn)工作指導(dǎo)

意見》，今年暑期又下發(fā)了《孫吳縣教育局2009年暑期培訓(xùn)工作方案》，同時，號召各校開展校本培訓(xùn)，使全縣教師隊伍建設(shè)得以加強。

我縣中小學(xué)教學(xué)工作的成績是有目共睹的，這是全縣廣大教育工作者扎實工作、負重前進、開拓進取的結(jié)果。在此，我代表教育局，向你們并通過你們向全縣工作在一線的廣大教師表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們必須看到我縣教學(xué)工作還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是教學(xué)質(zhì)量有待進一步提升。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量雖然有所提高，但是與先進地區(qū)相比、與人民群眾對教育教學(xué)高質(zhì)量的期望與需求相比差距還是明顯的。主要表現(xiàn)在：中考高分數(shù)段人數(shù)少，參加考試的人數(shù)與適齡人口的比例偏低，鞏固率有待提高；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量下滑較為嚴重；中小學(xué)學(xué)校與學(xué)校、學(xué)科與學(xué)科之間教學(xué)質(zhì)量存在著一定的不平衡現(xiàn)象。

二是教學(xué)管理有待進一步強化。少數(shù)學(xué)校教學(xué)工作的中心地位不夠突出，教學(xué)管理不夠到位，教學(xué)工作不夠規(guī)范，教學(xué)措施不夠得力，教學(xué)過程管理粗放，方法缺乏創(chuàng)新，有的學(xué)校管理盲目性和隨意性大，課程計劃落實不到位。

三是教師隊伍的素質(zhì)有待進一步優(yōu)化。我縣中小學(xué)教師隊伍的素質(zhì)參差不齊，部分教師不能適應(yīng)新課改的需要；部分教師勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于鉆研的意識不強，提升質(zhì)量的意識淡薄；部分教師對工作缺乏激情，精神狀態(tài)不佳，不能安心樂教，得過且過。

四是課堂教學(xué)效益有待進一步提高。教師教育教學(xué)觀念有待進一步更新，“自主、合作、探究”還沒有真正成為學(xué)生的主要學(xué)習(xí)方式，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性沒有得到充分發(fā)揮，靠“拼時間、拼體力、搞題海戰(zhàn)術(shù)”的高耗低效狀況依然存在；教學(xué)資源利用率不高，教學(xué)有效性較低。有些學(xué)校教研活動內(nèi)容、形式單調(diào)，教研活動缺乏實效。

五是辦學(xué)行為尚需進一步規(guī)范。由于前兩天在全縣教育系統(tǒng)干部大會上我已講過，在這里就不再多說了。但這是一項重點工作，需要各校對號入座，認真查找自身存在的問題，抓緊整改。

二、新學(xué)年的教學(xué)工作目標與任務(wù)

2009年全縣教學(xué)工作的目標是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教學(xué)工作，全面貫徹教育方針，扎實推進課改實驗工作，結(jié)合新形勢落實好提升質(zhì)量的各項措施，規(guī)范辦學(xué)行為，規(guī)范教學(xué)工作管理，強化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高課堂教學(xué)效率，促進教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

為全面實現(xiàn)新學(xué)年教學(xué)工作目標，著重做好以下幾項主要工作：

（一）緊扣質(zhì)量，大力營造進位爭先的濃烈氛圍 質(zhì)量是學(xué)校的生命，是教育工作的出發(fā)點和歸宿，質(zhì)量的高低是一所學(xué)校辦學(xué)成果的重要體現(xiàn)。近年來我縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量雖有較大進步，但進步的幅度并不十分突出，與其它縣市區(qū)相比還有很大提升空間。我們要樹立強烈的質(zhì)量意識，增強提升質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，大力營造進位爭先的濃烈氛圍，最廣泛地調(diào)動人的積極因素，最充分地激發(fā)人的

創(chuàng)造活力，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，大面積、大幅度提升中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

首先要統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中形成合力。學(xué)校要把提高教學(xué)質(zhì)量作為教學(xué)工作的第一要務(wù)，把廣大教師的思想認識統(tǒng)一到提升質(zhì)量的各項措施上來，真抓實干，勇爭一流。校長要聚精會神抓質(zhì)量，養(yǎng)成深入教研組、深入課堂的管理習(xí)慣，讓師生真切的感受到校長抓質(zhì)量的決心和信心。

其次是要有準確的目標定位，牢固樹立強烈的質(zhì)量目標意識。抓質(zhì)量就要有明確的目標，目標決定行動，行動決定成績，我們要樹立強烈的質(zhì)量目標意識，高目標定位，跳起來摘桃子。高目標定位就是要有跨躍式發(fā)展的勇氣，就是要有奮力進位爭先的志氣，就是要有全縣領(lǐng)先的銳氣。

第三，要勇于壓擔子，增強提升質(zhì)量的責(zé)任意識。有壓力才有動力，有動力才會見成效。各校要建立與教育局業(yè)務(wù)股室一致的教學(xué)質(zhì)量評估考核機制，把責(zé)任不斷細化，逐層逐級分解責(zé)任，明確職責(zé)，層層落實，形成人人都有壓力，個個都有動力的局面，使責(zé)任意識灌輸?shù)轿覀兠恳晃唤處煹乃枷肜?，落實到實際工作的每一個具體環(huán)節(jié)上來。

（二）注重過程，切實規(guī)范教學(xué)工作管理

提高教學(xué)質(zhì)量，管理是重點。管理要堅持以人為本，因地制宜，切合校情、學(xué)情才有便于實施；管理要精細，細節(jié)關(guān)乎成敗；管理要規(guī)范，規(guī)范才會出效益。

一是要堅持精細化管理，全面規(guī)范教學(xué)常規(guī)。教學(xué)質(zhì)量提高是個動態(tài)的積累過程，需要鍥而不舍的一環(huán)一環(huán)地努力與推進。要強化過程管理，使管理由終端轉(zhuǎn)向全程。要建立和完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做好教師教學(xué)工作的監(jiān)控，通過推門聽課、隨機檢查、定期視導(dǎo)等方式隨時掌握教師的教學(xué)動態(tài)；抓好學(xué)生學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控，密切關(guān)注學(xué)生的發(fā)展狀態(tài)，全面把握學(xué)生的成長流程，注重學(xué)生的發(fā)展過程，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生學(xué)習(xí)信心，使每一個學(xué)生都有進步，不讓一個學(xué)生掉隊；重視每一個年級，從起始年級抓起，一個年級、一個年級的予以推進，增強教學(xué)質(zhì)量提升的后勁。要強化規(guī)范管理，全面規(guī)范教學(xué)常規(guī)。要認真貫徹《孫吳縣義務(wù)教育階段學(xué)校目標評價體系實施方案》，抓實抓牢教學(xué)常規(guī)工作的每一個環(huán)節(jié)，把規(guī)范常規(guī)管理作為提高教學(xué)質(zhì)量的有效手段。要加強精細化管理，提高管理實效。用精細化的管理理念，精雕細刻每一個環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量標準，讓每一個環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出管理的痕跡，都成為學(xué)校抓教學(xué)管理的一個亮點；每一個環(huán)節(jié)都要有檢查、有評比，推出先進典型，讓每一個環(huán)節(jié)都成為促進學(xué)校發(fā)展的特色項目。

二是要進一步抓好課程計劃的落實，開齊開足開好課程。課程計劃是課程改革方案的核心內(nèi)容，落實好課程計劃是學(xué)生全面發(fā)展的基本保障。我們評價一個學(xué)校辦學(xué)思想是否端正，其中最基本的一點就是看學(xué)校是否全面落實了課程計劃。全面落實課程計劃，首先是認識問題，其次要加大督查力度。要控制學(xué)生的作息時間，除了國家規(guī)定的課程、課時所需要的時間之外，給孩子多留一點自由發(fā)展、自主活動的空間，要關(guān)注孩子的身心健康，要改變學(xué)生知識與能力不協(xié)調(diào)的問題，強化孩子的創(chuàng)新精神和動手實踐能力的培養(yǎng)。

三是要加強校園文化建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。要加強校園物質(zhì)文化建設(shè)，使校園凈化、美化、優(yōu)化、人文化，通過有教育意義的標語、櫥窗、板報、宣傳欄、名人畫像等讓校

園的每個角落都體現(xiàn)濃厚的文化氣息，從中受到潛移默化的啟迪和教育；要加強校園精神文化建設(shè)，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，形成積極向上的校園文化氛圍和精神風(fēng)貌；要加強學(xué)校制度文化建設(shè)，建立起完善的規(guī)章制度并落實在具體的行動中，通過制度的完善與落實來切實規(guī)范師生的言行舉止；要加強學(xué)校特色文化建設(shè)，有選擇的創(chuàng)建特色項目，努力形成自身辦學(xué)特色，不斷擴張?zhí)厣?yīng)，凸顯學(xué)校的知名度和美譽度。

（三）強化培訓(xùn)，切實加強教師隊伍建設(shè)

提高教學(xué)質(zhì)量，教師是關(guān)鍵。建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精良、本領(lǐng)過硬的教師隊伍是我縣提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要任務(wù)。今年教師培訓(xùn)工作要以提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)為中心，以提高課堂教學(xué)實施能力為落腳點，著力提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

一是強化師德師風(fēng)建設(shè)。

二是強化教師業(yè)務(wù)建設(shè)。按照課程改革的要求，利用各種資源，采取多種措施，推進教育觀念和知識結(jié)構(gòu)的更新，促進廣大教師用新的課程理念指導(dǎo)新的教育教學(xué)實踐，提高實施新課程的能力和水平。如繼續(xù)按教育局安排開展好教師基本功、教師業(yè)務(wù)水平考試、教師培訓(xùn)等方方面面的工作。

三是進一步強化校本培訓(xùn)。以全縣中小學(xué)教師業(yè)務(wù)水平測試為抓手，以落實課標為重點，以提高教師駕馭教材、處理教材的能力為核心，扎扎實實推進校本培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作貫穿于教學(xué)的全過程，實現(xiàn)教學(xué)與培訓(xùn)的有機結(jié)合，切實提高培訓(xùn)實效。

（四）更新理念，強力推進有效教學(xué)

提高教學(xué)質(zhì)量，課堂是主陣地。課堂是影響教學(xué)質(zhì)量最直接、最主要的因素，要提高教學(xué)質(zhì)量，就必須在提高課堂教學(xué)效率尤其是課堂教學(xué)的有效性上下功夫。

有效教學(xué)的前提在觀念。要深入學(xué)習(xí)宣傳新課程基本理念，使廣大教育工作者轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，強化責(zé)任，把思想統(tǒng)一到素質(zhì)教育的要求上來，統(tǒng)一到新課程改革的方向上來，大力推進教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生的自主性、能動性、創(chuàng)造性得到張揚和提升。

有效教學(xué)的著重點在課堂。一是要抓有效準備。只有充分的準備才有實在的效益，課前的有效充分準備是課堂有效實施的前提，課前必須認真研讀教材、準確定位教學(xué)目標、精心設(shè)計教學(xué)過程，切實提高備課質(zhì)量。二是要靈活運用課堂教學(xué)模式。掌握一定的教學(xué)模式是一個教師成長不可逾越的階段。創(chuàng)造性的運用教學(xué)模式，要把掌握使用適合自身教學(xué)風(fēng)格的教學(xué)模式作為提高課堂效率的切入點。三是要抓有效訓(xùn)練。適當、適量、適時的作業(yè)才能有效，要按照縣教育局關(guān)于作業(yè)設(shè)計和批改的具體要求辦理：所有作業(yè)必須精選、精講、精練、精批，所有作業(yè)必須做到有練必收，有收必改，有改必統(tǒng)，有錯必糾，所有課堂作業(yè)必須當堂完成，所有學(xué)生練習(xí)必須當日消化。

有效教學(xué)的支撐點在資源。要切實用好教學(xué)輔助資源，要大力推進多媒體與新課程學(xué)科教學(xué)的整合，用好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；要積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺，及時了解各地最新的教育教學(xué)發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)各地先進的教育教學(xué)方法；要切實利用好理化生教學(xué)實驗器材，做好各種教學(xué)實驗，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和實踐操作能力；要充分利用好各種教學(xué)教輔用具，讓已

有的教學(xué)設(shè)施最大限度地發(fā)揮作用，堅決杜絕設(shè)備閑置與浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

有效教學(xué)的生長點在學(xué)生。要著力培養(yǎng)學(xué)生的非智力因素，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)、復(fù)習(xí)、檢測、反思等環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地指導(dǎo)學(xué)生，從頭抓起，一著不讓，由逐步規(guī)范到成為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)；要有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和主動性；要扎實開展好讀書活動，開闊學(xué)生視野，拓寬學(xué)生知識面。

（五）突出重點，增強教研活動的實效性

提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)研究是助推器。我們要牢固樹立科研興教、科研興校的思想，扎實開展教學(xué)研究活動，提高教研活動實效。

切實加強校本教研。開展校本教研活動是全面促進教師專業(yè)化發(fā)展的有效途徑。要完善校本教研制度，定期組織研討活動，使學(xué)習(xí)、應(yīng)用、反思、交流、提高融為一體。要明確教研活動方向，注重研究實效，立足于把問題作為課題，把案例作為素材，把自身的教育教學(xué)作為研究對象，在研究中解決教學(xué)實踐中的實際問題。要培養(yǎng)教師自我研究意識，養(yǎng)成理論學(xué)習(xí)和實踐反思的習(xí)慣，在反思過程中不斷發(fā)現(xiàn)、提出、分析、解決教學(xué)實踐中的問題；要加強教師之間的專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)和合作，通過互相交流、互相啟發(fā)、互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同分享經(jīng)驗、研究問題，最終達到共同提高的目的。

進一步開展好聽課評課活動。既要通過聽課評課加強教師間的學(xué)習(xí)交流，形成同伴互助、相互學(xué)習(xí)、共同成長、智

慧共享的良好局面，也要通過聽課評課掌握教師的教學(xué)動態(tài)，及時調(diào)控教師的教學(xué)行為。要營造濃烈的聽課評課活動氛圍，鼓勵和倡導(dǎo)教師多深入課堂聽課，保證聽課數(shù)量，對學(xué)校統(tǒng)一安排的課任何人不得以任何理由予以推諉，對教師隨機選擇的課任何人不得以任何理由予以拒絕。各單位每周要組織校長、副校長、科室負責(zé)人、各學(xué)科備課組長對一周聽課情況進行總結(jié)，明確專人對上周聽課情況進行集中點評和通報，尤其要把一些典型課作為案例進行解剖性點評。這項工作新學(xué)期必須實實在在落實到位，見到成效。

進一步發(fā)揮教研網(wǎng)絡(luò)的作用。定期召開會議，交流信息，以教研片形式開展教學(xué)研討、教學(xué)觀摩、學(xué)科競賽等活動；要加強學(xué)科中心建設(shè)，發(fā)揮學(xué)科教研中心的輻射作用，以學(xué)科中心為主開展多層次的教師培訓(xùn)、交流、研討活動；要發(fā)揮學(xué)科中心組成員和縣學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手等骨干教師的示范輻射作用，增強教研工作實效性；要加強教研網(wǎng)站建設(shè)，暢通信息交流渠道，提高信息傳遞功能，不斷地服務(wù)于全縣的教學(xué)工作；加強學(xué)科建設(shè)，以教研員為帶頭人抓好大備課，在面上控制和調(diào)節(jié)好學(xué)科教學(xué)，要突出強化中小學(xué)作文教學(xué)，切實提高我縣中小學(xué)作文教學(xué)水平。

同志們，今年全縣中小學(xué)教學(xué)工作取得了一些可圈可點的成績，但決不能滿足，我們要不斷增強緊迫感和責(zé)任感，增強憂患意識和競爭意識，始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的第一要務(wù)，勵精圖治，奮力拼搏，爭取明年中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階！

二00九年九月十二日

第三篇：明確目標立即行動

明確目標立即行動

-----參加集團公司2013年上半年營銷工作總結(jié)表彰會議有感

7月6日，參加集團公司2013年上半年營銷工作總結(jié)表彰會議，這是本人首次參加集團公司一次重要的會議，因此倍感振奮和充滿激情。

1、總裁的講話，使我對集團公司的過去、現(xiàn)在和將來有個清晰的認識。講話樸實無華，卻一針見血指出公司目前存在的問題，同時也實事求是闡述取得的成績，更重要的是明確解決問題的辦法和我們必須達成的目標。我對自己的崗位職責(zé)、工作計劃和工作目標有了更加清晰的認識和展望，因此對作好自己的本質(zhì)工作倍感信心和把握。我認為只要公司上下一心，同舟共濟，勁往一處使，心往一處想，目標一定會實現(xiàn)。

2、董事長的講話，充滿激情和向往。講話高瞻遠矚，充滿智慧和洞察，特別是不忘三種人的論述，更是令我耳目一新，受益匪淺。我一定會在“市場經(jīng)濟時代、競爭時代和COSS的導(dǎo)預(yù)時代”里，“牢記父母的養(yǎng)育之恩，感謝恩師栽培之恩和感謝集團員工的努力工作之恩”，懷著感恩之心，腳踏實地，表里如一，才能實現(xiàn)自身的成長；公司是自己成長的平臺，要珍惜擁有的機會，忘我地工作，才能實現(xiàn)個人和公司雙贏，體現(xiàn)出共同的價值，直至最后實現(xiàn)金宸人的夢想，共享發(fā)展成果。做金宸人，鑄金宸魂，圓金宸夢，我追求不止的目標。個人夢，金宸夢，二者合一，體現(xiàn)高度統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的核心價值觀。創(chuàng)新思維，努力工作，實現(xiàn)夢想。

3、工作打算——明確目標立即行動。

根據(jù)自己崗位職責(zé)，牢記自己的工作目標，抓好人事行政工作，提升物業(yè)公司管理水平，文化鑄魂，經(jīng)營自己，經(jīng)營企業(yè)，身體力行，宣揚正氣，提高素養(yǎng)，勇?lián)?zé)任，利潤為王（如何開展工作見平日工作計劃和工作實踐）。

一句話，以總裁和董事長講話作為自己的工作的座右銘，努力工作，誠信勞動，通過自我約束不斷提高綜合素養(yǎng)，達成工作效果，最終不辜負領(lǐng)導(dǎo)的器重和期待。

目標已定，感恩·成長·行動，努力努力再努力，加油加油再加油，勢必達成！

陶慶

2013年7月9日

第四篇：明確目標和方向

明確目標和方向

這幾天，我看了一本書，題目是《35歲以前要做的100件事》?？吹竭@題目，我就覺得感悟很深。首先想到的是，自己已經(jīng)31歲了，我做過或者做到了多少件事呢？書中說到有100件事要做，是怎樣具體的100件事呢，我已經(jīng)做到了多少，哪些正在進行中？還有，35歲以前，我離這個時間段只剩下四年了，能否在這短暫的時間里繼續(xù)完成這書中100件事呢？因此，我需要好好讀完這本書，并且結(jié)合自己的實際情況，去思考，去反思，從而提升自己。

現(xiàn)在，我才讀了一小部分，感悟最深的是：要明確自己的目標和方向。人是受目標驅(qū)使的，每個人都應(yīng)該在心中樹立一個合理的目標，然后著手去實現(xiàn)它。有了目標，我們的人生才會有希望。當然，有目標的未必能夠成功，但沒有目標的人肯定不能成功。我們應(yīng)該明確目標并選定正確的方向，然后再去慢慢實現(xiàn)它。

教書已經(jīng)第九年了，在這幾年中，我都是按照一定的目標認真工作，努力學(xué)習(xí)的。其中有很多的成功，也不免有些失敗。但只要心里有了目標，不管成功與否，我們就會有努力的方向和動力，每天都能精力充沛。

開學(xué)至今，已經(jīng)兩個多月了。本人這學(xué)期第一次擔任低年級班主任，第一次教三年級的英語教材。在過去一段時間，有很多的問題和疑惑，我突然感覺自己不會教書了，面對新教材，我有過疑惑和焦慮，不知道怎么去上。因此，我經(jīng)常向有經(jīng)驗的老師請教。在班主任工作方面，除了做好自己的本職工作外，我也仔細關(guān)注其他班主任的工作方式，希望能夠?qū)W習(xí)到什么經(jīng)驗。

于是，到了學(xué)校后，我每天在教室和辦公室忙碌。想要盡自己的努力備好課、上好課。但事實發(fā)現(xiàn)，只有想法，沒有明確的目標和方向是不行的。我必須多看書，多研究教學(xué)參考書，并向同組的老師請教，才能找準方向。每當我對作業(yè)有問題，教學(xué)有疑惑時，我都得向羅潔老師請教，然后再去實施。本周星期二，我們英語教研組召開了一次會議，交流了半學(xué)期的英語教學(xué)心得。我提出了自己的困惑，并向在座的每一位同事請教了教學(xué)方法。真的要感謝每位英語老師，我總算對先前的問題和疑惑有了明確的答案。相信今后只要更仔細認真地研讀教材和教參，多思考和總結(jié)，定會對自己的教學(xué)有所幫助。

總之，35歲以前是我們努力創(chuàng)造機遇，邁向成功的好時機。我們要掌握高效的學(xué)習(xí)和工作方法，為35歲以后的人生打好基礎(chǔ)。

第五篇：明確目標突出重點

明確目標突出重點

田鎮(zhèn)辦事處冬季計生行動務(wù)求實效

通訊員劉建康報道：田鎮(zhèn)辦事處抓住農(nóng)業(yè)冬閑、民工返鄉(xiāng)的大好機遇，立足三個“結(jié)零”，突出七個重點，狠抓計劃生育冬季行動，已取得明顯收效。截止1月28日，全處完成四術(shù)72例，一檢三查869例，提前實現(xiàn)了階段性目標任務(wù)。

為了實現(xiàn)2008年全處計劃生育工作水平再上新的臺階，田鎮(zhèn)辦事處黨委充分認識到抓好冬季計劃生育工作的深遠意義，他們結(jié)合時令特點和實際情況，突出七個重點，制定行動方案，即“一檢三查”以自檢為重點、“四術(shù)”以雙女戶結(jié)扎及政策外懷孕補救為重點、專項治理以治理城鎮(zhèn)違法生育為重點、控制出生人口性別比以打擊“兩非”為重點、流動人口管理以流動人口清理為重點、提升全民國策意識以宣傳教育為重點、控制政策外生育以征收社會撫養(yǎng)費為重點。為了確保工作措施落到實處，處黨委明確了這次冬季行動的目標為“三結(jié)零”，即重點“三查”對象參檢結(jié)零、實行“四術(shù)”對象施術(shù)任務(wù)結(jié)零、流動人口清理結(jié)零。同時，將這一目標進行數(shù)字化分解，并且做到一星期一次匯報評比。適度的壓力召喚了無窮的動力，近一個月來，全處八村一街在行動中，查到底，管到邊，一舉攻克各類“釘子戶”19戶，為全面推進冬季計劃生育行動打下了堅實的基礎(chǔ)。