第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)隊自評報告（模版）

HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊自評報告

大慶油田物資公司實業(yè)分公司木材廠人造板車間 人造板車間隸屬于大慶油田物資公司實業(yè)分公司木材廠，車間現(xiàn)有員工20人，主要承擔(dān)著細(xì)木工板、三夾板的生產(chǎn)加工工作。自接到油田公司《關(guān)于組織開展基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊申報驗收的通知》后，11月6日至15日，按照廠安全部門要求，積極開展自查自評，按照量化評比標(biāo)準(zhǔn)自評得分914分，現(xiàn)將自評情況報告如下：

一、所做主要工作。

標(biāo)準(zhǔn)化站隊通用規(guī)范涉及我們車間的有十五項，我們的做法體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風(fēng)險管理方面：利用班前會、生產(chǎn)會，工作前安全分析，組織崗位員工學(xué)習(xí)上級下發(fā)的HSE風(fēng)險評估相關(guān)程序和制度，員工熟知識別風(fēng)險的時間、節(jié)點和實施方法?；蚬に囄：Ψ治龅刃问?，及時或每月對每個車間班組、每名崗位人員、每個生產(chǎn)工序、每項工藝技術(shù)、每臺設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行動態(tài)危害因素評估。針對各崗位及作業(yè)流程，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查，對識別出來的已知風(fēng)險，進(jìn)行分級管控，明確風(fēng)險名稱、影響和防護(hù)措施。對不能進(jìn)行控制的風(fēng)險及時上報領(lǐng)導(dǎo)部門，在領(lǐng)導(dǎo)部門提出整改治理意見后，按照要求制定防范措施并落實責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)控。

2.責(zé)任落實方面：成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他干部參加的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，做到成員職責(zé)清晰、分工明確、工作組織協(xié)調(diào)有序。各崗位要有明確的HSE崗位職責(zé)，且崗位職責(zé)權(quán)限、范圍描述清晰，做到“一崗雙責(zé)”，基層單位、班組職責(zé)健全，內(nèi)容無漏項或交叉，接口順暢。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)HSE職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和應(yīng)急程序，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗分享、行為安全觀察與溝通、隱患排查、宣貫HSE理念、風(fēng)險識別評價與控制、執(zhí)行各項HSE管理制度、月度HSE述職等，展示有感領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。管理人員清楚職責(zé)范圍內(nèi)HSE管理短板，包括對體系審核、定期檢查存在問題管理原因的分析，跟蹤年度計劃中所分管HSE工作措施的制定與實施及跟蹤完成情況。直線管理責(zé)任清晰，掌握本崗位工作范疇和管理權(quán)限，定期對直線下屬崗位員工HSE工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和HSE知識及操作技能的培訓(xùn)。

按照6S管理要求，設(shè)置了屬地責(zé)任牌，員工清楚自己的屬地范圍及職責(zé)，清楚自己崗位屬地內(nèi)或當(dāng)前作業(yè)的主要HSE風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)、防控措施及應(yīng)急措施

3.目標(biāo)指標(biāo)方面：制定年度和階段HSE目標(biāo)，目標(biāo)包括結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)，要做到指標(biāo)清晰、可量化。實行HSE目標(biāo)管理，并將各項目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到相應(yīng)的崗位和班組，相關(guān)人員逐級簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中既包括零事故、零傷害等“結(jié)果性”指標(biāo)。作業(yè)前識別風(fēng)險制定有效防控措施，施工作業(yè)中，及時識別新增風(fēng)險制定有針對性的消減控制措施，并對崗位員工、相關(guān)方、承包商分別做好交底告知工作。在作業(yè)中針對每一個階段制定HSE目標(biāo)，明確具體工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時間和要求。車間依據(jù)相應(yīng)的考核制度或者考核細(xì)則，結(jié)合周檢查、月考核，落實HSE目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，并與獎金20%掛鉤。

4.能力培訓(xùn)方面：對新入廠、轉(zhuǎn)崗、脫崗6個月以上員工應(yīng)進(jìn)行隊級、班組級HSE專項培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。新入廠員工，應(yīng)經(jīng)過二級單位、車間(隊)、班組三級入廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，總學(xué)時不得少于72學(xué)時。工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗6個月以上重新上崗的員工，應(yīng)重新進(jìn)行不少于16學(xué)時的隊級和班組級的安全培訓(xùn)。作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證，持證上崗，且特種作業(yè)操作資格證定期復(fù)審。如叉車操作人員:叉車特種作業(yè)操作資格證。每月組織各崗位員工進(jìn)行一次HSE知識考試，車間主要領(lǐng)導(dǎo)對崗位員工考試結(jié)果進(jìn)行效果評價并與獎金考核掛鉤。

5.溝通協(xié)商方面：車間HSE領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)定期開展HSE會議，總結(jié)、布置HSE工作。每周組織HSE活動，利用電視、展示欄、展板對典型事故案例進(jìn)行宣貫，學(xué)習(xí)傳達(dá)重要HSE制度、文件，總結(jié)講評上周工作，開展安全經(jīng)驗分享，安排本周重點工作。每天召開班前班后會，值班干部組織開展作業(yè)風(fēng)險分析，明確風(fēng)險控制削減措施。車間主任及班組長定期開展行為安全觀察與溝通活動，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析和上報，制定持續(xù)改進(jìn)措施。

6.設(shè)備設(shè)施管理方面：健全落實設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備管理人員崗位職責(zé)清晰明確。設(shè)備技術(shù)說明書、原始資料、事故后檢修記錄等信息、設(shè)備技術(shù)檔案及各類臺賬齊全。設(shè)備設(shè)施要實行“三定”管理，崗位人員清楚設(shè)備的管理要求，資料能夠及時更新、動態(tài)管理。在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，至少每月進(jìn)行1次檢查，并保存記錄。設(shè)備運行前按制度要求和啟動前檢查方案完成啟動前檢查。有詳細(xì)的檢查清單、檢查要求和標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果和意見，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施性能參數(shù)、安裝質(zhì)量等符合設(shè)計、操作規(guī)程完善、人員能力等滿足要求后方可投運。建立設(shè)備巡回檢查制度，現(xiàn)場員工按規(guī)定的頻次和檢查表檢查維護(hù)，熟練掌握和正確執(zhí)行設(shè)備操作、保養(yǎng)、檢查程序，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患、異常和故障并采取風(fēng)險防范措施，如警示、隔離、上報、整改等，以便維修和恢復(fù)。

7.生產(chǎn)運行方面：落實車間的程序文件、作業(yè)文件和其他規(guī)章制度，《車間HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，崗位兩書一表，危險作業(yè)項目清單，設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程，應(yīng)急處置預(yù)案，以及各種證實性記錄等。根據(jù)生產(chǎn)特點和季節(jié)變化情況、制定切實可行的冬季、雨季“八防”措施并細(xì)化落實到崗位，加強(qiáng)節(jié)假日和重大敏感時期的干部值班管理、隊伍管理及作業(yè)升級管理。

8.承包方管理方面：保存與承包商和(或)供應(yīng)商簽訂的HSE合同或協(xié)議，或主體合同（協(xié)議）中有HSE條款復(fù)印件。每次施工作業(yè)前，對承包商人員進(jìn)行入廠（場）施工作業(yè)前的安全教育，做好記錄，確保承包商作業(yè)人員素質(zhì)滿足施工現(xiàn)場的HSE要求。同時以告知書的形式，充分告知承包商作業(yè)風(fēng)險及工作區(qū)域的潛在風(fēng)險及應(yīng)該遵守的安全規(guī)定、作業(yè)程序、應(yīng)急程序、風(fēng)險防控措施等要求。安排專人負(fù)責(zé)承包商人員進(jìn)出登記，檢查承包商管理人員、安全管理人員安全資格證、操作人員與作業(yè)相關(guān)的操作資質(zhì)證，檢查參加作業(yè)人員的工器具的符合性，尤其是在防爆區(qū)域作業(yè)時使用的工器具要具備防爆功能。將承包商危險作業(yè)納入作業(yè)許可的范疇，對于承包商吊裝、動火、進(jìn)入受限空間、工藝設(shè)備變更等危險作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可，并指派安全監(jiān)管人員進(jìn)行過程監(jiān)督，督促落實各項措施，確保施工安全。

9.作業(yè)許可方面：危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)必須辦理作業(yè)許可。建立動火作業(yè)、高空作業(yè)、三人以上的設(shè)備檢維修作業(yè)、兩人以上電器設(shè)備維修、臨時用電、拆卸作業(yè)、承包商作業(yè)、交叉作業(yè)等許可項目清單。需上級部門審批的作業(yè)許可票證，首先經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)組織對票證和現(xiàn)場檢查審核后，上報上級主管部門，上級主管領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場對票證和現(xiàn)場檢查后進(jìn)行審批并指派主管部門管理人員或?qū)Ｂ毐O(jiān)督到現(xiàn)場監(jiān)督實施。危險項目作業(yè)前，組織作業(yè)人員開展工作前安全分析，識別風(fēng)險并制定相應(yīng)控制措施。當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)同一地點的交叉作業(yè)項目或可能涉及到多種類型的危險作業(yè)，應(yīng)按危險作業(yè)性質(zhì)的不同，分別辦理作業(yè)許可。對進(jìn)入易燃爆的受限空間作業(yè)前和過程中對氧氣或有毒有害氣體進(jìn)行測量，并做好記錄，期間必須由專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中必須采取區(qū)域隔離、警戒等措施。作業(yè)人員持證、安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施等滿足作業(yè)許可條件，如：消防設(shè)施配備、有毒有害氣體檢測、防護(hù)裝置、防墜落裝置、接地裝置及能量隔離設(shè)施等。對進(jìn)行動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處等危險作業(yè)等特殊作業(yè)時，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場安排監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)管人員旁站并監(jiān)督檢查風(fēng)險削減措施已全面落實?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人對工作任務(wù)、措施落實情況、變更情況等進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)措施的落實，及時制止和糾正作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，監(jiān)護(hù)職責(zé)落實到位。有權(quán)對出現(xiàn)違章及安全隱患作業(yè)現(xiàn)場停止作業(yè)，并及時上報。定期對施工作業(yè)需辦理作業(yè)許可的活動進(jìn)行統(tǒng)計、分析。查找票證填寫、措施操作性、交底告知、員工落實方面存在的問題，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。10.職業(yè)健康方面：定期對產(chǎn)生噪音、?；?、粉塵等職業(yè)健康危害因素進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果上報安全監(jiān)管部門。對檢測超標(biāo)的項目制定整改措施。監(jiān)測資料齊全，保存完好。建立職業(yè)危害因素清單，對職業(yè)危害因素進(jìn)行全面辨識，對識別風(fēng)險明確有效的控制措施，對存在的職業(yè)危害因素設(shè)置告知牌。生產(chǎn)現(xiàn)場可能造成職業(yè)病危害的粉塵、脲醛樹脂膠，白乳膠等，醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施運行良好、臺賬齊全，定期維護(hù)、檢測，防護(hù)設(shè)施用具有發(fā)放記錄。員工熟知作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)危害和防范措施，上崗前穿戴在有效期內(nèi)符合現(xiàn)場規(guī)定的特種勞動防護(hù)用品，如防塵工作服、防砸安全鞋（膠面防砸安全靴）等。吊截鋸作業(yè)、多片鋸作業(yè)、雙面刨作業(yè)等機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗時，要佩戴耳塞，其他進(jìn)入噪聲區(qū)人員必須佩戴耳塞和護(hù)目鏡。接觸膠等腐蝕性物品，電氣設(shè)施等必須使用專用防護(hù)手套。

11.環(huán)保管理方面：建立環(huán)境因素清單，對環(huán)境因素進(jìn)行全面辨識，執(zhí)行清潔生產(chǎn)管理程序或制度，如：污染物排放控制的相關(guān)要求、固體廢物處置要求等；制定年度清潔生產(chǎn)計劃、目標(biāo)或主要任務(wù)和保障措施。對生產(chǎn)過程能源和水資源消耗進(jìn)行有效的成本控制，制定了主要裝置、主要設(shè)備、主要產(chǎn)品（工作量）的用電、用油、用水定額指標(biāo)并有效監(jiān)測。生產(chǎn)作業(yè)全過程產(chǎn)生的廢棄物、粉塵、噪聲等采取了有效的防泄漏、隔離防護(hù)、回收處理、監(jiān)測、消減等措施，有處置泄露的有效應(yīng)急手段。現(xiàn)場生活垃圾、工業(yè)垃圾分類存放在垃圾桶內(nèi)，安排專人定期運送到指定垃圾投放點。

12.變更管理方面：相關(guān)人員熟悉人員、工藝、設(shè)備變更的流程和相關(guān)管理要求。人員、工藝、設(shè)備發(fā)生變更時，填寫“工藝和設(shè)備變更申請審批表”和“人員變更申請審批表”，報相關(guān)部門審批。變更所涉及的安全信息應(yīng)收集齊全，針對作業(yè)項目施工環(huán)境變化、人員、設(shè)備設(shè)施、工藝、設(shè)計等發(fā)生變更后帶來的新增風(fēng)險進(jìn)行辨識，制定風(fēng)險削減或控制措施，保存變更實施的相關(guān)記錄。變更的設(shè)備和工藝投用前對變更影響或涉及人員進(jìn)行了培訓(xùn)，相關(guān)人員熟知變更風(fēng)險及消減防控措施。關(guān)鍵崗位人員變更，對照崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣進(jìn)行審核、培訓(xùn)、考評、上崗。針對設(shè)備設(shè)施改變等所造成的永久性變更，對設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等規(guī)章制度參與進(jìn)行修訂和完善，保存最新的文件。

13.應(yīng)急管理方面：車間建立應(yīng)急機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，應(yīng)急處置小組是現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。對作業(yè)場所可能發(fā)生的突發(fā)事件，編制人員傷亡事故應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案、突發(fā)疾病或食物中毒應(yīng)急處置預(yù)案、冬防保溫應(yīng)急處置預(yù)案、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案、污水外溢環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、重大設(shè)備、突發(fā)疾病或食物中毒應(yīng)急處置預(yù)案等。應(yīng)急處置預(yù)案內(nèi)容包括總則、基本概況、可能發(fā)生的突發(fā)事件、應(yīng)急小組及職責(zé)、風(fēng)險應(yīng)急處置程序、各崗位采取的處置措施、應(yīng)急資源、應(yīng)急聯(lián)系方式等。在人員、作業(yè)地點、業(yè)務(wù)發(fā)生變化后能及時調(diào)整、公布新的應(yīng)急組織名單和有效聯(lián)系方式，包括及時更新當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)、上級部門等聯(lián)系方式。對安全防護(hù)：正壓式空氣呼吸器、絕緣膠鞋、絕緣手套、消防安全帶、防風(fēng)沙護(hù)目鏡、耳塞、逃生指示牌、；消防器材：干粉滅火器、消防水龍帶、消防砂、消防鉤；照明設(shè)備：應(yīng)急燈。應(yīng)急物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，必要時進(jìn)行檢測，確保應(yīng)急設(shè)施和裝備的齊全有效。編制應(yīng)急演練計劃并按計劃進(jìn)行演練，需要不同單位配合的應(yīng)急救援作業(yè)要定期組織聯(lián)合演練。發(fā)生突發(fā)事件后，按照應(yīng)急處置預(yù)案要求啟動應(yīng)急響應(yīng)。對于無法處置的突發(fā)事件，人員按照預(yù)案要求撤離到安全地帶，及時清點人數(shù)并向上級應(yīng)急辦公室匯報。

14.事故事件方面：員工掌握事故事件的分級分類，熟悉報告流程。發(fā)生事故事件，按事故、事件報告制度和程序上報。車間干部接到事故、事件報告后，按規(guī)定及時上報，并妥善保護(hù)事故、事件現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。建立未遂事件管理臺帳，對未遂事件進(jìn)行統(tǒng)計、分析，根據(jù)事件性質(zhì)和類別、原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。及時對上報未遂事件的員工給予獎勵。所有事故、事件都按照國家和上級的規(guī)定組織開展調(diào)查。按事故分級管理權(quán)限，配合地方政府和上級管理部門開展事故調(diào)查，分析原因，組織崗位員工制定并落實防控措施。

15.檢查改進(jìn)方面：

車間組織相關(guān)人員每周進(jìn)行1次全面的HSE現(xiàn)場檢查。班組長、崗位員工每天進(jìn)行巡回檢查，間每周對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行自查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改閉環(huán)，分析原因并制定防控措施，避免重復(fù)發(fā)生，自身無法整改的問題及時上報相關(guān)部門進(jìn)行治理。對上級各次檢查、抽查并在HSE監(jiān)督檢查指令書上提出的問題進(jìn)行分析、整改、回執(zhí)。對檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性問題，整改的同時分析管理上的原因，采取糾正或預(yù)防措施。車間每周對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)的問題必須整改閉環(huán)，分析原因并制定防控措施，避免重復(fù)發(fā)生，自身無法整改的問題要及時上報相關(guān)部門進(jìn)行治理。

二、存在的問題

通過本次標(biāo)準(zhǔn)化站隊自評，我們也發(fā)現(xiàn)了日常工作和管理上存在問題和漏洞，表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)運行工藝資料更新不及時。

2、作業(yè)許可制度，能夠按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，但存在批準(zhǔn)人未到現(xiàn)場開始作業(yè)的情況。

3、職業(yè)健康防護(hù)措施配備齊全，但在檢查中發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員有少帶漏帶的情況。

4、環(huán)境管理檢測數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠完全。

5、變更管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)覆蓋面不夠，變更記錄更新不及時。

6、應(yīng)急管理，演練后總結(jié)完善不及時。

7、檢查改進(jìn)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有統(tǒng)計具體分析。

（三）改進(jìn)措施。對此次自評中發(fā)現(xiàn)的問題，首先要從車間領(lǐng)導(dǎo)至員工，逐級開展培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入討論，制定管理辦法，促進(jìn)HSE管理水平的逐步提升。

（四）自評結(jié)論。包括實際總得分和扣分明細(xì)列表，扣分明細(xì)列表包括（扣分）管理主題、扣分?jǐn)?shù)，扣分原因三列。根據(jù)考評實際總得分確定是否達(dá)標(biāo)，明確表述結(jié)論“××站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推薦評比油田公司基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊”。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

自 評 報 告

市安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化考評中心：

我公司對照《危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》（AQ3013-2008）和《天津市A類?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級實施指南》，成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，對公司標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報如下：

一、公司概況

（一）公司性質(zhì)

天津北方食品有限公司創(chuàng)建于1993年，是原天津糖精廠與香港捷誠公司合資成立的合資企業(yè)，投資528萬美元。目前共有員工277人。主要產(chǎn)品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。年產(chǎn)值人民幣1.9億元，年利稅2500萬元。

（二）地理位置

本項目建設(shè)用地位于天津市津南開發(fā)區(qū)(東區(qū))寶源路42號，占地面積40000平方米。

（三）周邊情況

我廠東面為寶源路，西面為聚英路，南面位空地，北面為宏德天津特殊合金有限公司和天津市順達(dá)園工貿(mào)有限公司。

（四）危險源與風(fēng)險分析：

公司的生產(chǎn)單元主要有：一車間、二車間、三車間、新甜蜜素車間、冷凍、泵房、鍋爐房、變電室、鄰氨車間、污水處理、原料庫、液堿罐區(qū)、甲乙類罐區(qū)、液氯庫房等，其中一、二車間、液氯罩棚、新甜蜜素罐區(qū)等為重大危險部位。

公司生產(chǎn)工藝流程較為簡單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)的化工生產(chǎn)特點，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環(huán)己胺等。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了安委會具體負(fù)責(zé)全公司的安全工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，安全生產(chǎn)部部長、人保部部長、環(huán)保部部長、供應(yīng)部部長、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各車間主任、組長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、組長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)《職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》等50余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，全年分4次對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新招聘員工進(jìn)行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安全生產(chǎn)部和人保部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育由車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，安全、消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《天津市安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司在關(guān)鍵部位設(shè)有有毒有害氣體報警器、可燃?xì)怏w報警器、超溫超壓報警器、自動連鎖斷料裝置、應(yīng)急物品柜、滅火器、滅火車、室內(nèi)外消防栓、自動給氧式呼吸器等安全消防器材。

（二）設(shè)備：一條糖精生產(chǎn)線和一條甜蜜素生產(chǎn)線。鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認(rèn)真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有13人的義務(wù)消防隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。專任負(fù)責(zé)確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進(jìn)行一次副總經(jīng)理帶隊的綜合安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責(zé)任部門匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各級員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

十、自評得分情況

公司根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》和《天津市A類危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級實施指南》自查自評。得分：M1+M2=57.65+39.75=97.4分。

天津北方食品有限公司

2011/01/18

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范本

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況 略

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；

二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力

地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險

區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥自動焊機(jī)等專項設(shè)備5臺；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分 分，具體得分情況見評審匯總表。

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：達(dá)到了三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

浙江某某汽車空調(diào)有限公司

自評報告

第二章、自評內(nèi)容

一、目標(biāo)

公司制定企業(yè)安全發(fā)展中長期計劃，有安全生產(chǎn)目標(biāo)，有安全生產(chǎn)實施計劃和考核辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任書，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制定相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查和檢查記錄，并對各部門、車間安全生產(chǎn)實施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司建有安全管理機(jī)構(gòu)，有完善的安全管理網(wǎng)路，由公司法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛(wèi)部，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議。

建立健全了各部門、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新，并由工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

三、安全投入

公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍，依法參加工傷社會保險，同時為從業(yè)員繳納工傷保險費用。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

公司針對安全整改不及時，我們強(qiáng)化了安全檢查制度，每月由公司安全責(zé)

任人帶隊，經(jīng)常性地到車間現(xiàn)場進(jìn)行依照規(guī)范及目標(biāo)要求，逐項檢查，全面細(xì)致，不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場解決，較復(fù)雜問題，簽發(fā)隱患整改通知書，2工作日內(nèi)完成，確保安全隱患及時解決。

五、安全教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司“安全培訓(xùn)計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，公司定期或不定期對公司各級人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育及職工的安全

培訓(xùn)教育，做到每個員工手中有一本安全手冊。公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。

特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相

關(guān)部門培訓(xùn)，考核發(fā)證。對新入廠或調(diào)動的員工，公司即時實行了三級教育和轉(zhuǎn)變工種的“四新”教育，有記錄存檔。

六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

公司創(chuàng)建于1996年，有安全設(shè)施“三同時”手續(xù)，生產(chǎn)車間設(shè)計經(jīng)消防部

門驗收合格，并每年對消防器材進(jìn)行更換增添。廠區(qū)建筑物按規(guī)定設(shè)置防雷設(shè)施。

七、設(shè)備實施運行管理

公司制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計劃，并建立了設(shè)備臺賬，為主

要設(shè)備實施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立了專用臺賬，并定期請有關(guān)部門對特種設(shè)備、計量器具進(jìn)行了檢驗、檢測。

八、隱患排查，整改情況

公司每半月組織安全生產(chǎn)隱患排查工作，針對公司各車間設(shè)備、電器設(shè)備、工作場所、消防通道等進(jìn)行排查，查到一處整改一處，重點查找不安全因素，消除不安全隱患，避免事故的發(fā)生。同時對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，記錄建檔。

九、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)過程控制

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識，評估分級，并對可能導(dǎo)致事故的設(shè)備制定出專門的操作規(guī)程和保護(hù)措施。劃出非崗位人員行走路線及場所，并設(shè)置警示標(biāo)識牌和警告標(biāo)識牌，嚴(yán)格其作業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)管理。

十、職業(yè)健康

公司建立了員工健康檔案，并對特殊工種人員每年進(jìn)行健康體檢。根據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定各種勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并有發(fā)放記錄。

十一、應(yīng)急求援

公司按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)。制定和編制了與本公司相適應(yīng)的生產(chǎn)安全特點的事故應(yīng)急預(yù)案。按預(yù)案要求，建立了應(yīng)急設(shè)施，配備了應(yīng)急裝備、物資等。

十二、工傷事故處理情況

公司自創(chuàng)建以來，未發(fā)生安全責(zé)任事故，但安全生產(chǎn)是一項常抓不懈、警鐘長鳴的工作，這就要求我們?nèi)w員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，全面貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，時刻想著安全，事事注意安全，創(chuàng)建一個和諧、有序的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使公司各項工作上一個新的臺階。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化升級自評報告

廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司背脊嶺煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評級自評報告

一、企業(yè)基本情況簡介：

1、企業(yè)性質(zhì)、地理位置及交通情況

背脊嶺煤礦原是廣安市屬地方國有煤礦，2001年改制為私營企業(yè)，成為廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司下屬一企業(yè)。位于華鎣市慶華鎮(zhèn)石沸溝村，距慶華鎮(zhèn)4KM，襄渝鐵路、儀北路、廣溪路從礦區(qū)四周穿過，交通方便。

2、生產(chǎn)能力及就業(yè)人員

礦井設(shè)計能力6萬噸/年，實際生產(chǎn)能力6萬噸/年。其生產(chǎn)的產(chǎn)品為原煤，礦井六證齊全，屬合法礦井。企業(yè)現(xiàn)有職工265人，其中礦級領(lǐng)導(dǎo)8人，隊、科級管理人員18人，特種作業(yè)人員85人，特種作業(yè)人員全部經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)合格，并持證上崗。

3、礦井開采范圍及儲量：

背脊嶺煤礦的礦區(qū)范圍由15個捌點圈閉，礦區(qū)面積0.5476KM2，走向長度4950M，傾斜長度251M，開采標(biāo)高+205～-40M，礦山累計查明地質(zhì)儲量為5352KT，其中動用儲量3596KT，礦山保有地質(zhì)儲量1756KT。

4、礦井水文地質(zhì)、瓦斯、煤塵及頂板情況

地質(zhì)構(gòu)造及地質(zhì)特征；本井田屬華鎣山復(fù)式背斜寶鼎背斜西翼。屬單斜構(gòu)造，開采煤層為三迭系須家河組第五亞層，煤層走向NE28度～33度，煤層傾角76度～82度。水文地質(zhì)條件簡單，屬Ⅰ類水文

地質(zhì)類型。為二類水害礦井。

開采煤層為大連煤層和沙連煤層，兩煤層的層間距為0.3m至1.1m。煤種為高灰低硫肥氣煤。大連煤層凈煤總厚為0.3至1.19m。沙連煤層總厚度為0.27m至0.7m，所開采的煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為復(fù)合煤層。

礦井瓦斯等級：廣安市礦山救護(hù)大隊歷年對礦井瓦斯等級鑒定的結(jié)論為低瓦斯礦井，其瓦斯相對涌出量為8.54m3/t；絕對瓦斯涌出量為1.25m3/min。煤塵具有爆炸性，煤層自然發(fā)火傾向性為不易自燃，煤層的直接頂為薄層狀粗粒長石英砂巖，層理及節(jié)理較為發(fā)育，暴露面積較大時，易片幫，其直接底為泥質(zhì)粉砂巖或砂質(zhì)泥巖。

5、礦井主要災(zāi)害情況：

礦井主要災(zāi)害為相鄰的廢棄小煤礦的老巷及采空積水，瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板等五大災(zāi)害。

6、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)（1）、開拓系統(tǒng)

礦井為立井、平硐加暗斜井綜合開拓。立井用于提升煤炭、矸石、材料、設(shè)備和人員上下，并兼作礦井的主要進(jìn)風(fēng)井，其地面井口標(biāo)高為+328.5m，井筒直徑為4.5m，凈斷面積為12.6m2，井筒深為248m。采用砼支護(hù)。副井為平硐、暗斜井。平硐標(biāo)高為+328m，長165m，凈斷面積為7.19m2，用以行人、運矸、材料、排水和安全出口。+328m至+205m水平有兩條暗斜井，一條主要用作礦井總回風(fēng)斜井，另一條為提升斜井，用于提升+205m水平回風(fēng)石巷掘進(jìn)的石渣、材料等?，F(xiàn)有生產(chǎn)水平為+80至+205水平，為保證+80m水平有兩條通往地面的安

全出口，因此，從+80井底八字口向南220m處做了一條通往+205m水平的沿煤斜上山，其傾角為30度，長度為236m，該斜上山主要用作人員上下。+80水平的主要運輸石巷及+205m水平的回風(fēng)石巷均布置于煤層頂板的粗粒長石石英砂巖中。距煤層約30m，巷道走向與煤層走向平行。其巷道坡度為4‰。

（2）、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井的通風(fēng)方式為中央邊界式。通風(fēng)方法為抽出式。地面風(fēng)機(jī)房標(biāo)高為+375m，現(xiàn)安設(shè)有兩臺同等能力的主抽風(fēng)機(jī)。其風(fēng)機(jī)名稱為：煤礦地面防爆抽出式對旋軸流通風(fēng)機(jī)，規(guī)格型號為FBCDZN017/2×75。一臺工作，一臺備用，反風(fēng)裝置靈敏可靠，每年都進(jìn)行了 一次反風(fēng)演習(xí)，其反風(fēng)裝置能在10min中內(nèi)啟動，反風(fēng)的風(fēng)量能夠達(dá)正常風(fēng)量的78%。采煤工作面和掘進(jìn)工作面實行了分區(qū)分面通風(fēng)。通風(fēng)系統(tǒng)合理，掘進(jìn)工作面采用局部通風(fēng)機(jī)向工作面作壓入式通風(fēng)，采煤工作面實行全風(fēng)壓通風(fēng)。為合理調(diào)配井下各用風(fēng)地點的風(fēng)量，杜絕微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，根據(jù)井下各分風(fēng)地點的實際狀況分別設(shè)置有風(fēng)門、風(fēng)橋。為防止采區(qū)漏風(fēng)，對廢棄的石門、巷道及時予以了密閉。

（3）、防塵、防滅火系統(tǒng) 防塵系統(tǒng)

我礦在地面建有專門的防塵及消防水池，其水池容積為400m3，保證地面及井下防塵、消防用水。防塵管路的管徑為50mm。防塵管路的長度達(dá)6000m以上。并在各掘進(jìn)工作面等產(chǎn)塵地點都安裝有噴霧灑水降塵裝置。

防滅火現(xiàn)狀

1）在井口設(shè)有檢身房，對所有入井人員都實行了嚴(yán)格的檢身制度，杜絕點火物品入井；

2）對井下機(jī)電設(shè)備硐室加強(qiáng)管理，配備有足夠數(shù)量的滅火器及防火沙；

3）防塵管路每隔100m安裝有消防栓，可利用其作為消防管路； 4）對入井的電氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁失爆設(shè)備進(jìn)入井下。（4）、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

我礦于二OO五年十一月安裝了一套KJ90型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。對井下各采掘工作面的瓦斯作連續(xù)監(jiān)測與監(jiān)控。在礦井的進(jìn)回風(fēng)巷安裝有風(fēng)速傳感器及溫度傳感器，主抽風(fēng)機(jī)、風(fēng)門及局部通風(fēng)機(jī)安裝有開停傳感器，各采掘工作面都安裝有瓦斯傳感器，儲水倉安裝有水位傳感器。并且已于2008年6月完成了礦井監(jiān)控系統(tǒng)升級工作。從而使礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)更加完善、安全可靠。監(jiān)控室配備有專職瓦斯監(jiān)測工三人，作到24小時有人守護(hù)。

（5）、通迅系統(tǒng)

礦內(nèi)外通訊系統(tǒng)暢通，井口調(diào)度室安裝有一臺數(shù)字程控交換機(jī)，地面各科室及井下主要工作場所都安設(shè)有電話機(jī)，隨時都可以與井口調(diào)度室取得聯(lián)系。

（6）、機(jī)電、運輸系統(tǒng) 礦井供電系統(tǒng)：

從國家電網(wǎng)至礦地面配電室的電源為雙回路、雙電源10KV供電

線路，地面雙回路電源供線路一趟來自距我礦3.5km的桐子梁變電所，另一趟來自距我礦5km的江華變電所，礦地面配電室通過一臺S7—630/6型或830kvA的變壓器將10kv電壓降為6kv電壓（380V或220V）。從地面配電室到井下采掘變電硐室的電源為6kv電源，并且為雙回路，到地面主抽風(fēng)機(jī)的電源為專用的雙回路電源，為了防患于未然，確保礦井供電系統(tǒng)萬無一失，安全可靠，同時還備有300kw的柴油發(fā)電機(jī)組一臺。

運輸系統(tǒng)

我礦主提升井為立井，主提升設(shè)備為2JK-2.5/20加寬型絞車。+80m水平生產(chǎn)的煤炭裝入1t“U”型礦車，通過立井罐籠提升至地面，運輸巷道的軌型為15kg/m，軌距600mm。+80m水平運輸石巷采用ZK3-6/250型架線式電機(jī)車運輸，人員乘罐籠經(jīng)立井上下班，地面為人力推車，分別將煤矸運至翻車機(jī)房和矸石山卸載。（7）、礦井排水系統(tǒng)

礦井現(xiàn)為兩處一級排水，一趟為十80水平泵房經(jīng)立井直接排水至十328米水平地面，十80米水平水倉容量為1600立方米。泵房內(nèi)安裝有排水能力為155立方米/小時的水泵三臺。排水管路兩趟，一趟為￠325mm的無縫鋼管，備用排水管路的管徑為￠219mm的無縫鋼管。其水泵型號為MD155—30×10兩臺，MD155—3×9的一臺，配套電動機(jī)為200kv的兩臺，185kw的一臺。另一處為十205水平泵房經(jīng)斜井到十328平硐水溝的排水管路兩趟，排水管路的管徑為219mm，+205米水平水倉容量1100立方米，安裝有排水能力為150立方米/小時的水

泵兩臺。280m3/小時的水泵一臺，其水泵型號為MD155—30×5和MD280—43×4。

（8）、全礦井現(xiàn)布置有兩個采煤工作面、三個掘進(jìn)工作面，其采煤方法為偽傾斜柔性掩護(hù)支架，采煤工藝為放炮落煤。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員

煤礦設(shè)礦長一名，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長各一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，職能科室有：安全監(jiān)察科，生產(chǎn)技術(shù)科，機(jī)電科，綜合辦公室，調(diào)度室，采煤隊，煤掘隊，石掘隊、機(jī)電隊、運輸隊。配有管理人員28名，各職能科室人員配備合理，符合煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求。

三、安全生產(chǎn)管理制度建立情況

煤礦層層建立并落實了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到個職能科室及個人，制訂各種安全生產(chǎn)管理制度29種，并將各種安全生產(chǎn)管理制度全部張貼上墻。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

今年以來，我礦本著“裝備、培訓(xùn)、管理”三并重的原則，加強(qiáng)全員培訓(xùn)及特殊工種人員的送培工作，今年四月請華鎣市煤管局及上級有關(guān)專家到礦對全礦職工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，同時到有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)特種作業(yè)人員85人，并且還利用每周二的安全活動日，對全礦員工進(jìn)行各種安全知識教育培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了全礦員工的安全意識及安全生產(chǎn)技能。為進(jìn)一步搞好我礦的安全生產(chǎn)大工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)投入和安全設(shè)施“三同時”情況

今年以來，為改善我礦安全生產(chǎn)環(huán)境，按照新一輪礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦積極加大安全生產(chǎn)方面的安全投入力度，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、地面環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造和整治工作，共投入安全改造資金200多萬元。在安全設(shè)施建設(shè)方面，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行主體工程和安全設(shè)施同時設(shè)計、同時開工、同時驗收并投入使用。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同延深擴(kuò)能建設(shè)工程相結(jié)合，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對新掘的巖石巷道全部采用錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)。

六、應(yīng)急管理

制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，分單位落實分解各項工作目標(biāo)和控制指標(biāo)，明確各科、隊等相關(guān)職能科室的責(zé)任，指定各中層管理人員為事故發(fā)生應(yīng)急救援人員，按要求配備相關(guān)的預(yù)防物資和裝備。一旦發(fā)生事故，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，可迅速組織搶救和善后處理，把損失降低到最低限度。

七、安全生產(chǎn)績效

在實際工作中，我礦一貫堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，切實加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，采取了一系列措施，確保礦井安全生產(chǎn)無事故。

到目前為止我礦已連續(xù)12年末發(fā)生過重大傷亡事故，近三年來每年的輕傷事故都控制在7人以內(nèi)。職業(yè)病發(fā)生率為0。

八、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

按照《四川省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》、華鎣市煤管局《關(guān)于加快推進(jìn)小煤

礦安全高效示范礦井建設(shè)的通知》以及《新一輪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全管理基礎(chǔ)工作，使礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2009年底達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)升級工作中做了大量的工作。

全礦員工，上下齊心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過實施礦井標(biāo)準(zhǔn)化升級建設(shè)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，增加礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，提高了安全生產(chǎn)管理水平。

1、礦成立了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：陳宗志，對安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)。副組長：雍華強(qiáng)、劉作禮、張小洪對安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

成員：伍志春、趙明勇、滕明樹、陳幫云、呂安輝、鐘先明、王平分別對地測防治水、一通三防、綜合管理、采掘質(zhì)量、機(jī)電運輸?shù)陌踩芾順?biāo)準(zhǔn)化安排，落實和執(zhí)行情況具體抓，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室設(shè)在生技科，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常工作。

2、加強(qiáng)對安標(biāo)工程建設(shè)的宣傳和動員工作。

今年以來，公司多次組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程現(xiàn)場會，組織分管人員到已達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)的廣安煤礦及天池煤礦學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檢查和考評的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時在我礦開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得好的單位及個人進(jìn)行獎勵，進(jìn)展緩慢的實行懲罰。

3、對照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到項目要求的及時提出整改意見并責(zé)令相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行限期整改。

（1）、按照安標(biāo)有關(guān)要求，及時組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行檢查，對不達(dá)標(biāo)項目分別落實資金，措施、責(zé)任人和時間，組織施工隊伍限期完成，聘請了有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)我礦軟件資料的收集，整理和建檔工作。

（2）、我礦充分利用今年以來的停產(chǎn)整改時間，對井下所有運輸巷、回風(fēng)巷、各掘進(jìn)頭，回采工作面進(jìn)行了全面清理和整改，共排查整改各種安全隱患82條。

（3）、停下部份掘進(jìn)工作面，抽調(diào)人員組織專業(yè)施工隊伍，對井下主要運輸巷道進(jìn)行清理，更換軌道，澆灌水溝。

（4）、更換了地面主抽風(fēng)機(jī)，將原使用的4-72.11NO12C的離心式通風(fēng)機(jī)換成了煤礦地面用防爆抽出式對旋軸流通風(fēng)機(jī)，改擴(kuò)建了+205南回風(fēng)石巷，對主提升機(jī)的電控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改造，硬化了礦內(nèi)道路，整治地面環(huán)境。

4、十分重視安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，通過抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

通過抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井上、井下安全環(huán)境得到很大改善，礦區(qū)面貌發(fā)生了根本變化，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力大大提高，有力促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作。

九、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評自評情況。

根據(jù)四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，四川省煤礦安全監(jiān)察局川安監(jiān)（2006）343號文件《關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評工作有關(guān)問題的通知》的要求和華鎣市煤管局《關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，我礦自評工作分個專業(yè)小組，各專業(yè)小組都有專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參加，實行微機(jī)技能管理，對照標(biāo)準(zhǔn)查資料，看現(xiàn)場，考員工，對所有員工通過了操作技能緊急避災(zāi)考試，考試成績?nèi)亢细?，自評得分為 87.1 分。

十、通過我礦各專業(yè)組人員按照考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各大系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行嚴(yán)格的考核自評，自評結(jié)論為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)的要求。特申請考評二級。

廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司背脊嶺煤礦

二0一O年七月十五日