第一篇：安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部總結(jié)

安康杯競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)我項(xiàng)目部發(fā)展

xxxxx公司xxxx項(xiàng)目部

按照省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與了2010年以“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致的安排部署，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展極大地提高了我項(xiàng)目部的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)了安全管理員的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽的總體目標(biāo)。項(xiàng)目部各施工現(xiàn)場(chǎng)的合格率達(dá)到了100%，呈現(xiàn)出了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭，各類安全事故大幅下降。下面將我項(xiàng)目部“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，保證了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有序開展 我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，都普遍認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設(shè)備等各方面，加大對(duì)安全工作的支持，總公司分管安全副總經(jīng)理多次召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)部署安全工作，多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，極大的促進(jìn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)深入開展夯實(shí)了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。為確?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)的有序開展，公司安全處領(lǐng)導(dǎo)天天到工地幫助監(jiān)督指導(dǎo)安全工作，項(xiàng)目部成立安全檢查小組，把日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，保證了活動(dòng)深入持久地開展。

二、網(wǎng)絡(luò)健全，監(jiān)控有力，切實(shí)保障工人生命安全健康 為從根本上保障項(xiàng)目部職工的生命安全健康，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，我們?cè)鷮?shí)有效的組織了安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)控，有效遏制了傷亡事故的發(fā)生。

1、明確目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。年初，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了安全工作要點(diǎn)，組織專職安全管理員簽定責(zé)任書，項(xiàng)目部形成了責(zé)任明確、體系完備、反應(yīng)迅速、運(yùn)行高效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

2、拓新思路，提高監(jiān)管效能。積極配合上級(jí)部門關(guān)于建立安全監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，我項(xiàng)目部在下屬三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)視，極大的方便了安全工作的開展。

3、把握重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治。今年施工了兩個(gè)工程高層工程，基坑均為深基坑，腳手架是懸挑腳手架，都是整治的重點(diǎn)，基坑深度都在5m左右，因基坑土質(zhì)較好，并且四周環(huán)境不是很復(fù)雜，按照專項(xiàng)施工方案采用了水泥漿護(hù)壁的辦法進(jìn)行基坑支護(hù)。懸挑腳手架由公司總工編制計(jì)算書，根據(jù)計(jì)算書編制施工方案，施工時(shí)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。

4、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作不放松。按照省市環(huán)境綜合整治工作要求，嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和我市《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治建筑施工現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)行施工，隨時(shí)搞好清理工作，最重要的是保持；同時(shí)制作了大量有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)的條幅，并在辦公室門前懸掛了民工維權(quán)公示牌等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強(qiáng)有力的措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了根本好轉(zhuǎn)，有效維護(hù)了城市環(huán)境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作 業(yè)環(huán)境。

5、加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全施工

根據(jù)山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集L09G802、及市站施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集。施工現(xiàn)場(chǎng)所用的各種防護(hù)和防護(hù)棚由公司下屬鋼構(gòu)公司統(tǒng)一制作安裝力。做到了工具化、標(biāo)準(zhǔn)化。并且拆裝方便，能重復(fù)利用，防護(hù)性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)

我項(xiàng)目部以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為總攬，積極參加了全市開展的一系列安全競(jìng)賽、演講、教育、創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了活動(dòng)的開展。

（一）11月21日，根據(jù)市里下發(fā)的文件《關(guān)于立即開展全市建筑施工起重機(jī)械安全專項(xiàng)檢查的緊急通知》要求，項(xiàng)目部派代表參加了在淄博職業(yè)學(xué)院舉辦的建筑起重機(jī)械安全技術(shù)講座。聽取了全國(guó)起重機(jī)械方面的技術(shù)權(quán)威為企業(yè)免費(fèi)授課，并制定七項(xiàng)措施強(qiáng)化起重設(shè)備安全管理，并將課件編印成冊(cè)免費(fèi)發(fā)放給企業(yè)，有效促進(jìn)了施工安全。

（二）開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。組織所有在建工程根據(jù)各企業(yè)、項(xiàng)目部制定的事故應(yīng)急救援預(yù)案開展一次預(yù)案演練。檢驗(yàn)救援預(yù)案的可操作性、有關(guān)部門和單位應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，提高現(xiàn)場(chǎng)工人的應(yīng)急自救能力。

（三）開展“三個(gè)一”活動(dòng)。積極參與各區(qū)縣主管部門和建筑業(yè)企業(yè)組織一線職工開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每天學(xué)習(xí)一條安全常識(shí)，每天發(fā)現(xiàn)并整改一處事故隱患，每天提一條改進(jìn)安全工作合理化建議。調(diào)動(dòng)廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，群策群力，推動(dòng)、改進(jìn)我項(xiàng)目部施工安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產(chǎn)百日無事故競(jìng)賽”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我項(xiàng)目部積極開展了第十次“安全生產(chǎn)百日無事故競(jìng)賽”活動(dòng)?；顒?dòng)以全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地消除安全隱患，及時(shí)糾正“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象，加大對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識(shí)培養(yǎng)，宣傳教育工作有點(diǎn)有面

能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于安全意識(shí)是否牢固，為幫助項(xiàng)目部管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，我項(xiàng)目部在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中開展了一系列宣傳教育活動(dòng)。

（一）繼續(xù)深入開展“十個(gè)一”活動(dòng)。我項(xiàng)目部今年累計(jì)投資2余萬元，購(gòu)買各類安全知識(shí)宣傳資料300余冊(cè)，各類安全電教錄像帶資料光盤20余份，公司在我項(xiàng)目部舉辦各類安全知識(shí)培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)會(huì)30余場(chǎng)次，在全項(xiàng)目部職工中掀起了一個(gè)“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

活動(dòng)期間，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等安全法規(guī)的宣貫力度，利用電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，調(diào)動(dòng)職工廣泛參與，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在施工施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅,張貼安全生產(chǎn)掛圖和標(biāo)語(yǔ),充分利用讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)交流、互相學(xué)習(xí)，推動(dòng)建筑管理工作進(jìn)一步提高 通過今年落實(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，我項(xiàng)目部確保了安全生產(chǎn)，未發(fā)生任何安全事故，并創(chuàng)出了一個(gè)省級(jí)示范文明工地，兩個(gè)市級(jí)文明工地。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高建筑業(yè)企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)性工作。今年我公司、項(xiàng)目部雖然在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟項(xiàng)目部的做法還有很大差距，我們有決心把這項(xiàng)群眾性活動(dòng)繼續(xù)開展好，為提高我項(xiàng)目部的整體素質(zhì)，提高企業(yè)、項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)做百年企業(yè)的目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部總結(jié)

安康杯競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)我項(xiàng)目部發(fā)展

按照大友企業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，我單位在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與了2011年以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致的安排部署，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展極大地提高了我單位的安全管理水平，提高了一線職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)了安全管理員的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽的總體目標(biāo)。單位各施工現(xiàn)場(chǎng)的合格率達(dá)到了100%，呈現(xiàn)出了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭，各類安全事故大幅下降。下面將我單位“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，保證了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有序開展 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，都普遍認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作為頭等大事來抓，從人員、辦公設(shè)備等各方面，加大對(duì)安全工作的支持，分管安全副總經(jīng)理多次召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)部署安全工作，多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，極大的促進(jìn)了我單位安全生產(chǎn)工作，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)深入開展夯實(shí)了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。為確保“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的有序開展，公司領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)到工地幫助監(jiān)督指導(dǎo)安全工作，安全檢查小組，把日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，保證了活動(dòng)深入持久地開展。

二、網(wǎng)絡(luò)健全，監(jiān)控有力，切實(shí)保障工人生命安全健康 為從根本上保障職工的生命安全健康，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，我們?cè)鷮?shí)有效的組織了安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)控，1

有效遏制了傷亡事故的發(fā)生。

1、明確目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。年初，根據(jù)公司特點(diǎn)制定了安全工作要點(diǎn)，組織專職安全管理員簽定責(zé)任書，形成了責(zé)任明確、體系完備、反應(yīng)迅速、運(yùn)行高效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

2、拓新思路，提高監(jiān)管效能。積極配合上級(jí)部門關(guān)于建立安全監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，我公司在下屬四個(gè)作業(yè)區(qū)建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)視，極大的方便了安全工作的開展。

3、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作不放松。隨時(shí)搞好清理工作，最重要的是保持；同時(shí)制作了大量有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)的條幅，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作做了全面整頓。通過一系列強(qiáng)有力的措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了根本好轉(zhuǎn)，有效維護(hù)了城市環(huán)境，為廣大一線職工提供了安全舒適的作業(yè)環(huán)境。

4、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全施工

根據(jù)大友企業(yè)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)所用的各種防護(hù)和防護(hù)棚由公司下屬作業(yè)區(qū)鋼構(gòu)作業(yè)區(qū)統(tǒng)一制作安裝。做到了工具標(biāo)準(zhǔn)化。并且拆裝方便，能重復(fù)利用，防護(hù)性能良好，確保了工地的安全施工。

五、積極參與上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)

我單位以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為總攬，積極參加了全公司開展的一系列安全競(jìng)賽、演講、教育、創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了活動(dòng)的開展。

（一）開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。組織單位下屬各作業(yè)區(qū)職工

參加企業(yè)制定的事故應(yīng)急救援預(yù)案開展一次預(yù)案演練。檢驗(yàn)救援預(yù)案的可操作性、有關(guān)部門和單位應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，提高現(xiàn)場(chǎng)工人的應(yīng)急自救能力。

（三）開展“三個(gè)一”活動(dòng)。積極參與主管部門和建筑業(yè)企業(yè)組織一線職工開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每天學(xué)習(xí)一條安全常識(shí)，每天發(fā)現(xiàn)并整改一處事故隱患，每天提一條改進(jìn)安全工作合理化建議。調(diào)動(dòng)廣大一線職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，群策群力，推動(dòng)、改進(jìn)我單位安全工作。

（四）廣泛深入開展“安全生產(chǎn)百日無事故競(jìng)賽”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我公司積極開展了“安全生產(chǎn)百日無事故競(jìng)賽”活動(dòng)。活動(dòng)以全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地消除安全隱患，及時(shí)糾正“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象，加大對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，組織好“四查”工作。

五、注重意識(shí)培養(yǎng)，宣傳教育工作有點(diǎn)有面

能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于安全意識(shí)是否牢固，為幫助管理人員和廣大職工樹立安全第一的思想，提高廣大一線工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，我單位在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中開展了一系列宣傳教育活動(dòng)。

（一）繼續(xù)深入開展安全教育活動(dòng)。我單位在六月份與工會(huì)、團(tuán)支部、安全科共同組織了團(tuán)員青年安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各作業(yè)區(qū)利用班前、班后會(huì)及試卷的形式對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育。在全單位職工中掀起了一個(gè)“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

活動(dòng)期間，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等安全法規(guī)的宣貫力度，利用豐富多樣的宣傳手段，調(diào)動(dòng)職工廣泛參與，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在施工施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅,張貼安全生產(chǎn)掛圖和標(biāo)語(yǔ),充分利用讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)、班前教育等形式在一線操作工人中大力普及施工安全常識(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)交流、互相學(xué)習(xí)，推動(dòng)建筑管理工作進(jìn)一步提高 通過今年落實(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，我單位確保了安全生產(chǎn)，未發(fā)生任何安全事故。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)性工作。今年我公司雖然在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位的做法還有很大差距，我們有決心把這項(xiàng)群眾性活動(dòng)繼續(xù)開展好，為提高我單位的整體素質(zhì)，提高我單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)做企業(yè)的目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：磐安縣安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組

磐安縣安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組

申報(bào)表

班組名稱

單位名稱磐安縣益紙淀粉有限公司

填報(bào)時(shí)間：20年月日 磐安縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室制

填表說明：主管部門意見一覽，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)工委（工會(huì)）、系統(tǒng)工委、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)簽署意見：此表一式三份，于2009年9月底之前報(bào)縣總工會(huì)。

第四篇：“_安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡材料（本站推薦）

“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡材料----記西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班

作者：李洪濤

西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班2012-2013共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號(hào)工3人，地表推車工4人，擔(dān)負(fù)著采礦車間生產(chǎn)丙班的安全，生產(chǎn)的全部任務(wù)。自班組創(chuàng)建以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，堅(jiān)持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，保障了企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)文化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)

12年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班始終把安全生產(chǎn)放于第一位，嚴(yán)于律己，細(xì)化管理，針對(duì)井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實(shí)處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)程等，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，通過班前會(huì)向生產(chǎn)班組講解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，分析一些安全事故案例。對(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)及時(shí)制止，同時(shí)安全教育，對(duì)重者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計(jì)向車間上報(bào)學(xué)習(xí)人員二十幾人次，學(xué)時(shí)每人至少四學(xué)時(shí)以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓(xùn)全面提升班組安全意識(shí)。二是抓安全管理。利用班組長(zhǎng)和班組安全員對(duì)各工種個(gè)崗位的安全職責(zé)，安全檢查表進(jìn)行崗位實(shí)用性調(diào)查，不斷的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時(shí)的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護(hù)損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺(tái)設(shè)備等，據(jù)統(tǒng)計(jì)處理量在一班工作量以上的共計(jì)八處。對(duì)比較難處理及當(dāng)時(shí)無法當(dāng)班處理的向車間管理組及時(shí)上報(bào)，同時(shí)提出合理化建議。三是抓好設(shè)備檢修安全。班前對(duì)各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)在車間設(shè)備大修期間做好安全監(jiān)護(hù)，對(duì)高空作業(yè)，提升作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，為設(shè)備的順利檢修做好安全監(jiān)護(hù)；期間對(duì)車間更換鋼絲繩等大修工作做了現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對(duì)重點(diǎn)采場(chǎng)，重點(diǎn)部位加大排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產(chǎn)的安全性，對(duì)違反管理人員進(jìn)行教育，上報(bào)車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過大家的積極努力，12年在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)期間未發(fā)生一次安全事故。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人人抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，時(shí)刻把公司下發(fā)給車間的生產(chǎn)任務(wù)牢記在心。時(shí)間就是效益，班組的信號(hào)工個(gè)個(gè)為生產(chǎn)，保證從工作面出來的礦等及時(shí)運(yùn)至地表。特別是班組井口信號(hào)工王春娥同志，為了車間生產(chǎn)不惜得罪他人；領(lǐng)導(dǎo)上井總是卡時(shí)間，以來湊升井人員，節(jié)約成本，二來爭(zhēng)取出礦時(shí)間多提升一罐的礦量。設(shè)備壞了檢修人員檢修不及時(shí)，她多次質(zhì)問檢修人員，與檢修人員爭(zhēng)執(zhí)，要求檢修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢修及時(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴(yán)寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會(huì)說因?yàn)樘炖涠．a(chǎn)，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員時(shí)刻堅(jiān)守崗位，等風(fēng)停了清掃運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e雪厚繼續(xù)生產(chǎn)。丙班班組長(zhǎng)李洪濤為班組安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅(jiān)持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產(chǎn)辦人員下班了他也要去現(xiàn)場(chǎng)看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產(chǎn)，他讓其他崗位繼續(xù)生產(chǎn)，冒著嚴(yán)寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點(diǎn)多鳳交雪停了，他第一時(shí)間出去運(yùn)輸?shù)郎系姆e雪，班組人員說；“班長(zhǎng)等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個(gè)班服務(wù)嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產(chǎn)，集體任務(wù)完不成大家都要扣工資?！鄙a(chǎn)班未上班，無出礦人員，他頂替去當(dāng)推車工。在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員的共同努力下共完成生產(chǎn)任務(wù)量64936噸，為菜一礦區(qū)全年24萬噸的完成做了良好的保證。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動(dòng)。運(yùn)轉(zhuǎn)班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術(shù)水平低，班長(zhǎng)通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配，發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng)，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進(jìn)了班組的和諧，對(duì)班組的民族員工耐心的講解，對(duì)新上崗的員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶動(dòng)班組的整體素質(zhì)，王春娥同志同時(shí)也獲得12哈圖金礦優(yōu)秀個(gè)人。兩位推車工由于自身優(yōu)秀的表現(xiàn)和鉗工特長(zhǎng)，調(diào)任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號(hào)操作工，班組安全員調(diào)任其他班組擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班向車間提出合理化建議十余項(xiàng)，被車間采納五項(xiàng)，包括生產(chǎn)運(yùn)輸線裝照明燈，支護(hù)采用道軌拱架支護(hù)等等，為車間的安全生產(chǎn)出謀劃策。

四、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組管理水平。

今年，運(yùn)轉(zhuǎn)人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，精心組織班員推行6s管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，崗位場(chǎng)所，進(jìn)行及時(shí)的整理，清掃，認(rèn)真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對(duì)班組生產(chǎn)要素進(jìn)行分類，包括對(duì)記錄分類，班組創(chuàng)建任務(wù)分工，班組設(shè)備承包到人，安全檢查責(zé)任到人。二，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，具體表現(xiàn)為，發(fā)揮班組群監(jiān)員，勞監(jiān)院的作用，做好日常的安全監(jiān)督，各工種崗位每月寫心得體會(huì)。三，積極爭(zhēng)取班組按老獎(jiǎng)勵(lì)分配，堅(jiān)持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設(shè)，讓人人了解班組文化。

通過嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班圓滿完成了菜一礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

2013年4月1日

第五篇：“ 安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡材料

“ 安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡材料

——靈寶黃金股份有限公司南山礦區(qū)槍馬一選廠機(jī)電班組 作者：王 偉 靈寶黃金股份有限公司南山礦區(qū)槍馬金礦分公司第一選礦廠機(jī)電班組現(xiàn)有17人，其中，維修工14人，電工3人，擔(dān)負(fù)著選廠所有設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)。今年以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持小改小革、修舊利廢，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

今年以來，機(jī)電班組細(xì)化了設(shè)備維修和管理辦法，實(shí)行維修人員跟班制，并積極實(shí)施：一是分工明確，責(zé)任到人。把全廠設(shè)備按班組分為四大塊，每塊由機(jī)電班一個(gè)小組包干，每個(gè)小組再把設(shè)備承包到人；二是加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)和巡檢力度。每天早上由各承包人對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，從螺絲的松動(dòng)到各部位的潤(rùn)滑，全面保養(yǎng)；三是實(shí)行定檢制，每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況定時(shí)檢修，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。四是加強(qiáng)責(zé)任追究，要求機(jī)修工、電工勤觀察、勤檢查，充分利用停車時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，規(guī)定若因檢查、保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)的，給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。五跟班機(jī)修工做好跟班維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除，保證設(shè)備正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過機(jī)電班組人員共同努力，選廠每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)95%以上，完好率達(dá)98%。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

機(jī)電班全體職工在以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)設(shè)備搶修任務(wù)。特別是多次面臨突擊搶修任務(wù)時(shí)，該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在選廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年2月份的一個(gè)夜晚，尾礦庫(kù)一根尾礦管道堵塞，為了完成盡快疏通堵塞的尾礦管道任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣，機(jī)電班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，經(jīng)過4小時(shí)終于完成了搶修任務(wù)，保證了選廠生產(chǎn)未受到影響。今年7月份，連續(xù)降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響選廠生產(chǎn)，為盡快處理解決，機(jī)電班職工整整連續(xù)干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾礦庫(kù)一根尾礦管子因使用時(shí)間長(zhǎng)，管子老化多處裂口管子不能再用，接到任務(wù)后，選廠立即組織機(jī)電班人員用了一天時(shí)間更換了新尾礦管400米，保證了選廠正常生產(chǎn)。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動(dòng)。選廠維修工大部分年齡偏大，年輕維修工技術(shù)水平低，班長(zhǎng)通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配，這樣既保證了年輕維修工盡快學(xué)到技術(shù)又保證了維修的安全，給技術(shù)水平低的班員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。有4名年輕維修工年齡在30歲左右，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導(dǎo)，使得班組的整體技術(shù)水平迅速提高。機(jī)電班常超軍、王群虎2名成員分別被靈寶黃金股份公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

四、開展修舊利廢，節(jié)約成本費(fèi)用

今年，選廠機(jī)電班嚴(yán)格落實(shí)公司提出的“五個(gè)必須”管理舉措，深入開展修舊利廢、小改小革，節(jié)能降耗活動(dòng)。3月份維修工在巡檢設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)500T球磨機(jī)進(jìn)料口螺絲孔處滲渣嚴(yán)重，該班組員工自己動(dòng)手，進(jìn)行維修，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用1500元；4月份選廠維修技術(shù)骨干梁木森、韓秀軍利用機(jī)修車床為選廠加工尼龍棒20公斤，節(jié)約成本費(fèi)用300元；5月份，選廠組織全體機(jī)電班人員，整改礦區(qū)自流水管道，節(jié)約費(fèi)用約2000元；8月份，選廠組織維修工對(duì)磨損嚴(yán)重的4臺(tái)8立方浮選機(jī)攪拌器進(jìn)行維修，節(jié)約維修費(fèi)5000元；選廠電工技術(shù)能手郭振中利用下班時(shí)間維修選廠燒毀的電機(jī)，節(jié)約維修費(fèi)用5000元。今年以來，該班組通過修舊利廢，共計(jì)節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用13800元。

五、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升設(shè)備管理水平。

今年，機(jī)電班組人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了以下三點(diǎn)：首先，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改。針對(duì)一選廠倉(cāng)庫(kù)地方空間有限這一狀況，10月中旬，機(jī)電班組人員自己動(dòng)手在車間修建一個(gè)備件儲(chǔ)存室，將各類材料配件進(jìn)行分類整理。值班機(jī)修工每班對(duì)設(shè)備油污及時(shí)進(jìn)行擦洗，保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，抓好生活區(qū)環(huán)境整改。維修工利用下班時(shí)間，用制作儲(chǔ)存室剩余的邊角余料給伙房水池上方搭建一個(gè)防雨棚，解決了職工洗刷問題。每天按時(shí)對(duì)車間內(nèi)外、各個(gè)設(shè)備部位的死角、渣坡衛(wèi)生進(jìn)行整理，不管是車間內(nèi)外、設(shè)備電器、廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，都給人煥然一新的感覺。最后，建章立制，形成規(guī)范。機(jī)電班對(duì)各項(xiàng)制度作和操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，確保規(guī)范化、程序化。

六、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保和諧穩(wěn)定 今年，該班組在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，始終把安全作為重點(diǎn)工作來抓，有效的預(yù)防了事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)程等，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。每月出4期安全板報(bào)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)于新職工嚴(yán)格進(jìn)行二、三級(jí)安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后再上崗工作。二是抓安全管理。設(shè)置了兼職安全員，健全了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到了清晰規(guī)范，裝框上墻；完善了安全生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄；班前對(duì)各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患。三是抓好設(shè)備檢修安全。每次檢修前組織機(jī)電班人員召開設(shè)備檢修安全專題會(huì)議，提高大家對(duì)安全工作在重視。在設(shè)備檢修過程中，檢修任務(wù)分工明確，責(zé)任到人。抓好設(shè)備副廠長(zhǎng)和班長(zhǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)值班，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

今年通過嚴(yán)格管理，機(jī)電班圓通完成了選廠下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

2011年11月9日