第一篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報(bào)

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料

——中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計(jì)量檢測室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“圣起”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時(shí)排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日

第二篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料

“安康杯”競賽活動

優(yōu)勝班組

先 進(jìn) 材 料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車間班組

2011年12月

“安康杯”優(yōu)勝班組先進(jìn)材料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車間班組

洛陽大川鉬鎢科技有限責(zé)任公司，位于風(fēng)光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團(tuán)的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用了適合國情的經(jīng)營管理辦法，齊全的檢測設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品有：工業(yè)鉬酸銨、高純?nèi)趸f、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，形成年產(chǎn)鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產(chǎn)能力。

大川公司鉬酸銨車間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創(chuàng)二爭”活動開展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動為契機(jī)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。截止2011年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產(chǎn)65噸，各項(xiàng)成本節(jié)約7萬余元，前十一個月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步推動了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，由綜合部、生產(chǎn)部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體目標(biāo)、競賽主題、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障。科學(xué)發(fā)

展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟(jì)效益，才能確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鍋爐、起重設(shè)備、強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標(biāo)語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車間，安全生產(chǎn)是重中之重，車間領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車間各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航的作用。

三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。

今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓(xùn)，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內(nèi)容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應(yīng)，積極調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業(yè)，糾正不良習(xí)慣，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)班組安全建設(shè)和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四．嚴(yán)格內(nèi)部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

第三篇：安康杯優(yōu)勝班組事跡材料（定稿）

“安康杯”競賽優(yōu)勝班組材料

正陽建工建筑工程有限公司——施工生產(chǎn)部

正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的施工企業(yè)，注冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業(yè)技術(shù)人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強(qiáng)的施工能力，較雄厚的技術(shù)力量，完善的施工機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量檢測手段。

正陽建工建筑工程有限公司施工生產(chǎn)部現(xiàn)有7人，2013年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高了杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動紀(jì)律的主動性和積極性，保證了安全生產(chǎn)。通過施工生產(chǎn)部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)。施工生產(chǎn)部在2013年被公司評為“先進(jìn)集體”。

一、落實(shí)安全責(zé)任制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長，由施工生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合部、各部門經(jīng)理參加的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體目標(biāo)、競賽主體、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。施工生產(chǎn)部在制度落實(shí)上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產(chǎn)部經(jīng)理、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。為了切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全防范意識，完善管理體系，堅(jiān)持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，制定了安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度，做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。各級各類人員、各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明確，形成人人參與安全的工作機(jī)制。

二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系每個施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作，作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)。對每位新進(jìn)公司的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可持證，安排上崗作業(yè)。對特殊工種及安全管理人員定期到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行培訓(xùn)考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標(biāo)語，懸掛安全宣傳橫幅。創(chuàng)辦安全生產(chǎn)和消防知識宣傳板報(bào)，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預(yù)防事故的技能和自我防護(hù)辦法。定期組織員工進(jìn)行消防演練及應(yīng)急救援器材的使用培訓(xùn)活動。組織檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。

三、開展“安康杯”競賽活動，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產(chǎn)部積極組織工作，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，切實(shí)做到了通過提高施工人員安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強(qiáng)，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保公司安全成產(chǎn)形式穩(wěn)定。

第四篇：安康杯優(yōu)勝班組評選材料 -

安康杯優(yōu)勝班組評選材料

XX班組有職工XX人，根據(jù)公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長XXX對照活動細(xì)則，發(fā)動每一名員工積極參加，扎扎實(shí)實(shí)地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故。

1、抓好安全教育，提高職工安全素質(zhì)

多年來XXX一直堅(jiān)持抓好班組安全會，每天開班前、班后會傳達(dá)上級的各種相關(guān)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。班長XXX每天進(jìn)行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當(dāng)場整改，對其進(jìn)行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進(jìn)行講評，提出當(dāng)天的安全工作重點(diǎn)。落實(shí)班組安全三無檢查記錄填寫，針對當(dāng)天發(fā)生的安全違章事故進(jìn)行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進(jìn)行安全培訓(xùn)。班組進(jìn)行“安康杯”安全競賽答卷，發(fā)動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項(xiàng)，但是通過此次競賽，使班組職工的安全素質(zhì)得到了很大的提高。

2、結(jié)合“安全生產(chǎn)活動月”，開展查隱患、防事故活動

以公司開展的“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，發(fā)動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項(xiàng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境。比如說：在裁斷機(jī)卷曲部位加裝急停；在電箱旁加裝防護(hù)欄；在三鼓成型機(jī)裁刀上加裝防護(hù)罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現(xiàn)場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。

3、開展班組職工互查互幫活動

發(fā)動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，違章互相監(jiān)督和指正，基本杜絕了違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，確保了班組生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。2013新進(jìn)

— 1 — 職工43人，班組合理組織安全培訓(xùn)、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。

目前，此班組已成為企業(yè)其他班組競相學(xué)習(xí)的榜樣，大家都在積極探索安全建設(shè)的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進(jìn)安全“雙基管理”再上新臺階而不懈努力。

— 2 —

第五篇：申報(bào)全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位

—— 申報(bào)全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料

XXXX辦公室 2015年1月5日

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照XX省國防工業(yè)工會要求，2014年，我XXXX公室繼續(xù)以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在XX范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競賽活動。在活動中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中。與此同時(shí)，XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。2014年XX全年無重大安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，營造良好的競賽活動氛圍 XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安康杯”競賽活動，為把“安康杯”競賽活動切實(shí)開展起來，并深入、健康、持久發(fā)展，活動伊始，公司即確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實(shí)效，全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)管理”的活動指導(dǎo)思想，并把活動工作任務(wù)列入企業(yè)工作計(jì)劃，落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策當(dāng)中，作為企業(yè)工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容與其它工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)，將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動的順利進(jìn)行，公司組織成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全工作副總經(jīng)理任組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競賽活動有了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、積極宣傳，強(qiáng)化管理，調(diào)動廣大職工積極性

作為公司安全生產(chǎn)工作主管部門，XX公室積極推進(jìn)安康杯競賽活動。利用XX局域網(wǎng)、展板等宣傳平臺，采取文件規(guī)章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營造安全文化氛圍，廣泛動員班組成員積極參加到“安康杯”競賽活動中；另一方面把“安康杯”競賽活動和XX開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“勞動競賽”等活動有機(jī)的結(jié)合起來，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識和自我保護(hù)能力。例如播放“安全生產(chǎn)促效益、安全生產(chǎn)保平安”、“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”、“嚴(yán)抓隱患治理，力保企業(yè)平安” 等安全生產(chǎn)標(biāo)語等一系列活動，在XX內(nèi)營造了重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

三、圍繞主題、多措并舉，推動活動深入進(jìn)行

（一）建章立制，為推動活動順利開展奠定制度基礎(chǔ)

為規(guī)范和完善XX安全管理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力培育全員大安全的觀念，XX公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。2014，XX公室編制了安全生產(chǎn)管理辦法、交通安全管理辦法、消防安全管理辦法等一系列規(guī)章制度，并按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“4.6”安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進(jìn)公司安全和諧發(fā)展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)

XX公室堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育方式，2014年組織開展了消防安全知識培訓(xùn)、交通安全知識培訓(xùn)、安全保衛(wèi)知識培訓(xùn)等一系列全員教育培訓(xùn)工作，提高了全員安全責(zé)任意識。此外，XX公室領(lǐng)導(dǎo)成員還參加了全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，為組織開展XX安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實(shí)。

1． XX公室在活動過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)員工在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實(shí)，適時(shí)開展安全知識、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

2.建立健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立公司安全生產(chǎn)管理委員會，各部門指定一人為兼職安全員，配合XX公室搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。明確辦公樓環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點(diǎn)和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持上級安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。

3.圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核，結(jié)合競賽制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和措施的落實(shí)。加強(qiáng)安全日常管理和責(zé)任追究，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，職工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

（四）做好隱患排查工作，確保公司安全生產(chǎn)無事故 安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)榍邦A(yù)防的有力舉措。

1.積極開展排查工作，將安全隱患消除在襁褓之中。XX公室積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動號召，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組織開展隱患排查工作。鑒于公司單位性質(zhì)及辦公場所實(shí)際情況，公司安全隱患主要為火災(zāi)、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實(shí)消除此類安全隱患，XX公室仔細(xì)分析XX安全生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)做好隱患預(yù)防工作，做到每月對辦公樓重點(diǎn)安防部位進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)假日前組織全公司安全生產(chǎn)大檢查。通過日常檢查，及時(shí)整改安全隱患，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.加強(qiáng)辦公樓消防設(shè)施的檢查整改。XX公室組織專業(yè)公司對辦公樓整個安防系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測，并對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題予以處理；完成對辦公樓消防噴淋管道維修工作；完成防火卷簾門改造等工作；完成樓梯間送風(fēng)裝置的檢修，防火門和閉門器的維護(hù)工作；完成檔案庫房、倉庫等XX重點(diǎn)安防部位滅火器加粉和更換工作；完成大樓滅火器年檢工作；加強(qiáng)公司辦公區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施及消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期對疏散通道和安全出口進(jìn)行檢查，確保暢通。

3.加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；提高安全責(zé)任意識，提高安全防范能力，杜絕交通安全責(zé)任事故。

4.高度重視出租樓層安全管理，定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。

5.加強(qiáng)對物業(yè)公司管理力度，建立每周定期協(xié)調(diào)機(jī)制，對辦公樓隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行交流；要求物業(yè)公司加大辦公樓各類安全隱患排查力度和頻次，切實(shí)做好安全保衛(wèi)、消防、出入管理工作；針對易出現(xiàn)問題的水、暖、電、電梯等設(shè)施設(shè)備，要求物業(yè)公司責(zé)任到人，有效的維護(hù)了XX辦公樓區(qū)域享有的各項(xiàng)權(quán)利

6.組織安全演練工作，2014年6月組織完成2014年XX消防疏散演習(xí)，8月組織XX庫房應(yīng)急演練工作；9月，組織安全保衛(wèi)知識培訓(xùn)，通過演練提升了廣大員工的安全常識，增強(qiáng)了員工的防范意識和責(zé)任意識。

四、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

XX公室對“安康杯”活動的開展情況定期自我檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對活動中存在的問題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，提升了員工的個體安全素質(zhì)。今后XX公室將繼續(xù)認(rèn)真開展安康杯競賽活動，及時(shí)總結(jié)活動中好的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，按照上級單位要求，狠抓落實(shí)，爭取隱患排查行動取得更大的成效，促進(jìn)XX安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實(shí)維護(hù)員工生命健康，保證公司安全生產(chǎn)的良好局面。