第一篇：陽煤集團(tuán)“百期萬人”大培訓(xùn)心得體會(衛(wèi)生系統(tǒng))

陽煤集團(tuán)“百期萬人” 大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升心得體會

陽煤職防院

荊瑞田

二〇一七年八月十五日

轉(zhuǎn)眼間，陽煤集團(tuán)“百期萬人”大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升衛(wèi)生系統(tǒng)培訓(xùn)班的課程已圓滿結(jié)束。對于每個(gè)學(xué)員來說，都會有不同的收獲，對于從小就懷揣軍人夢的自己而言，更是收獲頗豐。

“稍息”“立正”“齊步走”??8月6日7：30，陽煤集團(tuán)“百期萬人”培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)處科級干部培訓(xùn)班的學(xué)員已經(jīng)全身戎裝，邁著矯健的步伐，喊著嘹亮的口號，投入軍訓(xùn)，成為夕陽下一道亮麗風(fēng)景。

陽煤集團(tuán)“百期萬人”培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)處科級干部培訓(xùn)班在培訓(xùn)模式上，采用“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”的軍事化、封閉式進(jìn)行，把軍訓(xùn)與課堂教學(xué)融為一體，讓學(xué)員以軍人的紀(jì)律自律，向軍人的作風(fēng)看齊。通過軍訓(xùn)，我們學(xué)會了軍人嚴(yán)格的軍容軍紀(jì)，懂得了服從命令為天職、步調(diào)一致才能得勝利，也深深理解了一支沒有嚴(yán)明紀(jì)律、過硬作風(fēng)的軍隊(duì)乃至團(tuán)體必然是一盤散沙，必然會未戰(zhàn)先敗的道理。

在課程設(shè)置上，做到黨性教育和知識更新相結(jié)合，既講政治又拓視野；做到管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提升，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向、以正在做的事情為中心，聘請國內(nèi)知名教授、講師進(jìn)行授課，聲情并茂、讓人耳目一新。通過學(xué)習(xí)了解了目前我國國企醫(yī)院改革的新動向和新經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)了有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、醫(yī)院績效管理等內(nèi)容，對今后的工作和學(xué)習(xí)都有不可低估的影響。

在課下，還專門組織了分組討論和相互交流，使同志們一起交流了各自的心得和體會，并就各自在工作中遇到的管理上、學(xué)習(xí)上、經(jīng)營上遇到的問題，展開了熱烈的討論。讓大家通過培訓(xùn)與實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行比對，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果、提高政治素質(zhì)、拓寬知識視野、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)、錘煉過硬作風(fēng)，解決各級干部觀念陳舊、思維固化、能力不足、本領(lǐng)恐慌的問題。

任憑風(fēng)吹雨打，任憑雷電交加，狂風(fēng)夾雜著冰雹，大雨傾盆而下，陽煤集團(tuán)“百期萬人”培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)處科級干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員屹立在風(fēng)雨中巋然不動，身姿仍然那么矯健，步伐仍然那么整齊，口號仍然那么嘹亮，通過五天的培訓(xùn)，終于在陽煤集團(tuán)“百期萬人”大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升匯報(bào)表演中交上了一份滿意的答卷。

第二篇：陽煤百期萬人防治水專業(yè)培訓(xùn)版心得體會

陽煤集團(tuán)“百期萬人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn) 大提升活動天譽(yù)公司“一通三防”

防止水專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

山西陽煤集團(tuán)碾溝煤業(yè)有限公司

地測防治水中心

潘文龍 2017年5月14日

轉(zhuǎn)眼間陽煤集團(tuán)“百期萬人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升活動天譽(yù)公司“一通三防”防止水專題培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過五天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有不同的但很大的收獲。對于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，尤其在煤炭形勢暗淡的現(xiàn)在，更有著舉足輕重的作用。這次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

1.軍事化軍訓(xùn)

2.專業(yè)的防治水理論課程 3.弟子規(guī)和國學(xué)等課程

一、沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量

一個(gè)企業(yè)要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。軍事化軍訓(xùn)不僅加強(qiáng)了我的體質(zhì)鍛煉，更重要的是鍛煉了我的紀(jì)律性。從每天早晨6點(diǎn)起床的整理內(nèi)務(wù)，早操。到晚上7點(diǎn)30的軍訓(xùn)活動。從如何脫帽、穿衣、到如何站軍姿，走正步。每一步都是對我們紀(jì)律性的訓(xùn)練。沒有鐵的紀(jì)律便沒有鐵的隊(duì)伍，任何一個(gè)隊(duì)伍要發(fā)展壯大，都必須要有紀(jì)律作保障。

二、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名年輕的基層科員，我有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn)，感覺收獲很大。在劉最亮處長以樸實(shí)無華的語言講解《三維地震物探技術(shù)應(yīng)用》時(shí)，使我深刻的體會到我對物探技術(shù)及應(yīng)用方面知識的匱乏?！盎A(chǔ)是一般基本原理認(rèn)識，關(guān)鍵是已有資料的對應(yīng)，途徑是采探對比的積累”。劉處這句話，高度概括了我們?nèi)绾慰创锾郊夹g(shù)，以及對其的應(yīng)用方法。在王總講解《小窯水害和帶壓開采防治水技術(shù)手段及措施》時(shí)，從如何進(jìn)行井上調(diào)查，如何觀測小窯，到探放水設(shè)計(jì)的如何編寫等，都十分具體講解給我們。很實(shí)用的指導(dǎo)了我們工作中每一步應(yīng)該如何去做。在今后的工作中，我會加大專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并不斷改進(jìn)以前不完善的工作方法。

三、案例的分析，警惕了自我

中國礦業(yè)大學(xué)朱紅青教授，為我們以不同的視角講解了《煤礦重大事故典型案例分析與災(zāi)害防治》。為什么事故發(fā)生？

1、技術(shù)措施體系和技術(shù)決策難以應(yīng)對井下突變性問題的出現(xiàn)。

2、煤礦安全管理監(jiān)察體系有漏洞，未發(fā)現(xiàn)已存在的隱患。通過朱教授系統(tǒng)，且以獨(dú)特的角度為我們講解了煤礦重大事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

三、不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，開闊了視野

本次培訓(xùn)不僅有煤礦防治水專業(yè)課程，還為我們安排了不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。鄭寶蘭教授以一種詼諧幽默的講解方式，為了我們講解了《弟子規(guī)》。讓我們對親情、友情、愛情有了新的認(rèn)識。胡瓊教授以一種深入淺出的講解方式，為了我們講解了《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》，使我們的人生觀和世界觀有了進(jìn)一步的感悟。這次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機(jī)會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認(rèn)識，也對開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

總的來說，各位老師們以樸實(shí)無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會。

第三篇：陽煤集團(tuán)企業(yè)文化理念

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業(yè)精神:從嚴(yán) 務(wù)實(shí) 進(jìn)取 奉獻(xiàn),求知 創(chuàng)新 嚴(yán)謹(jǐn) 忠誠 戰(zhàn)略目標(biāo):實(shí)現(xiàn) “ 127” 戰(zhàn)略目標(biāo), 形成以煤炭開采和洗選為主業(yè), 煤化工、煤電鋁產(chǎn)業(yè)為 “兩翼” , 地產(chǎn)建筑、裝備制造、金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同振發(fā)展的“一主兩翼七大板塊” 產(chǎn)業(yè)格局

共同愿景:建設(shè)安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業(yè)宗旨(執(zhí)政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業(yè)的希望

班子的以上率下就是企業(yè)發(fā)展的動力

經(jīng)營理念:板塊化經(jīng)營 專業(yè)化管理 差異化管控 集團(tuán)化運(yùn)行

安全理念:從零開始 向零奮斗

行為理念:熱愛陽煤 建設(shè)陽煤 發(fā)展陽煤

工作理念:1.執(zhí)行是制度的生命 落實(shí)是工作的保障

2.發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題,發(fā)現(xiàn)不了隱患就是 最大的隱患

學(xué)習(xí)理念:把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之道來追求,作為履職盡責(zé)第一 需要來踐行,作為生活常態(tài)來堅(jiān)持

創(chuàng)新理念:1.敢為人先 敢冒風(fēng)險(xiǎn) 寬容失敗

2.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

職業(yè)道德觀:回應(yīng)就是落實(shí) 追問就是失職 資本運(yùn)營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業(yè)觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng)造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業(yè)興盛 隊(duì)伍為本

成本觀:1.一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程 一個(gè)工程就是一個(gè)項(xiàng)目

2.省下的就是賺下的 標(biāo)準(zhǔn)觀:一次做好 只做一次

質(zhì)量觀:1.地質(zhì)決定成本 煤質(zhì)決定價(jià)格

2.質(zhì)量存生命 產(chǎn)品現(xiàn)人品

培訓(xùn)觀:成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產(chǎn)品 先推銷人品 安全標(biāo)準(zhǔn)理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務(wù)于瓦斯 一切服務(wù)于質(zhì)量

2.有一分錢也要用于治理瓦斯

頂板作業(yè)理念:無預(yù)報(bào)遇構(gòu)造就是事故

第四篇：陽煤集團(tuán)入黨申請書

入黨申請書

尊敬的黨組織：

我是陽煤集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部的一名技術(shù)員，在工作中勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域刻苦鉆研，始終把為組織奉獻(xiàn)自己的全部，作為工作的推動力，從我把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為我的理想的那一天起，我就一刻也沒有停止過對它的追求。我堅(jiān)信中國共產(chǎn)黨是最偉大的黨。我平時(shí)關(guān)心時(shí)政，香港、澳門的圓滿回歸，中國政府對法輪功事件的正確處理讓我更加堅(jiān)信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。但同時(shí)我也深感理論知識的不足，對許多事物還不能分析透徹，這就需要我在學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時(shí)加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，全心全意為人民服務(wù)，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗。這是我終生的信念和追求，在任何情況下都不會動搖。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民的忠實(shí)代表，是中國社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。中國共產(chǎn)黨的成立為我國革命指明了方向，它領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，經(jīng)過長期的艱苦卓絕的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國。建國以后又順利地進(jìn)行了社會主義改造，確立了社會主義制度。特別是十一屆三中全會以來，黨總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本”，把馬克思主義的基本原理與當(dāng)代中國社會主義建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成了建設(shè)有中國特色社會主義的理論和路線、方針、政策，開創(chuàng)了社會主義事

業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。建設(shè)有中國特色社會主義理論闡明了在中國建設(shè)社會主義、鞏固和發(fā)展社會主義的基本問題，繼承和發(fā)展了馬克思主義，是引導(dǎo)我國社會主義事業(yè)不斷前進(jìn)的指針。

幾十年的社會主義建設(shè)證明，中國共產(chǎn)黨能夠糾正自己的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)中國人民向美好的新生活邁進(jìn)。她不愧是一個(gè)偉大、光榮、正確的黨。對于和中國改革開放同齡的我來說，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民在社會主義建設(shè)初期所取得的偉大成就只是從書本上或者上一輩的講述中才能體會得到，而中國近二十年的改革開放、發(fā)展社會主義的進(jìn)程卻是我親身經(jīng)歷的。這期間所取得的諸多成就無不與中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、中國共產(chǎn)黨人的不懈努力和無私奉獻(xiàn)是分不開的。中國共產(chǎn)黨不但成功的在一個(gè)擁有十三億人口的國家解決了人民的溫飽問題，使大多數(shù)人過上了小康生活;而且大力發(fā)展教育、科學(xué)、文化事業(yè)，提高了全民族的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，極大地發(fā)展了社會主義精神文明。這是其他任何政黨都無法實(shí)現(xiàn)的。

中國共產(chǎn)黨是偉大的政黨，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，中國取得的成就是舉世矚目的，加入中國共產(chǎn)黨是非常光榮的，眾多先進(jìn)的共產(chǎn)黨員的英雄事跡也深深的感動著我，這是我加入中國共產(chǎn)黨最初的動機(jī)。當(dāng)時(shí)我也被中國共產(chǎn)黨所描繪的共產(chǎn)主義的宏偉藍(lán)圖所吸引，但是我沒有意識到實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的艱苦和復(fù)雜性。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到加入中國共產(chǎn)黨更意味著一種責(zé)任，意味著全心全意為人民服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終身。而現(xiàn)階段，肩負(fù)在我身上的重任是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)添磚加瓦。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

此致

申請人：

敬禮!XXXX

第五篇：10.19陽煤集團(tuán)企業(yè)文化

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)

間：2011年10月19日地

點(diǎn)：一層會議室 主講人：

李虎貴

時(shí)間：2011年10月19日 地點(diǎn)：一層會議室 主講人：李虎貴

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化

一、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

陽煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng)，十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下，從98年開始，經(jīng)過三年的精心策劃和前期準(zhǔn)備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養(yǎng)成、推行REM精細(xì)管理和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)為主要內(nèi)容，廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉，全力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究，而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是：

一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽煤集團(tuán)精心編制了《企業(yè)文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經(jīng)理作序，包括16項(xiàng)22條企業(yè)文化理念的精致、準(zhǔn)確、生動的詮釋，以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)備方針，6S基本行為規(guī)范的20項(xiàng)要索，集團(tuán)公司視覺識別要素和《陽煤集團(tuán)之歌》等內(nèi)容。

在理念滲透過程中，他們通過組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強(qiáng)化滲透。在此基礎(chǔ)上，各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補(bǔ)考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。

同時(shí)，他們在工業(yè)廣場和各類工業(yè)場所、各級辦公樓、會議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場合，按照企業(yè)視覺識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類臨時(shí)應(yīng)景標(biāo)語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽煤集團(tuán)之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團(tuán)之歌》列入程序；讓員工認(rèn)識領(lǐng)會公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo) 1 準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)要素，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽煤集團(tuán)以6S行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣提高員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，設(shè)定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6S基本行為規(guī)范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準(zhǔn)時(shí)（Sharp）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、素養(yǎng)（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項(xiàng)6S行為規(guī)范要素，在全體員工中開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6S基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會議室和作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立6S講評臺，由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評，按20項(xiàng)要素對員工進(jìn)行逐月考核，并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)一、規(guī)范的班前、班后會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行REM精細(xì)管理。陽煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo)，導(dǎo)入REM精細(xì)管理模式。REM精細(xì)管理即對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實(shí)行精細(xì)管理（Refined Management）。REM精細(xì)管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄龋s嚴(yán)細(xì)”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原來定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

其次是建立REM精細(xì)管理作業(yè)卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡；B卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定，既不割裂原有的實(shí)用性基礎(chǔ)管理資料，又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三是管理者實(shí)行走動式管理，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4E巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查，把主要精力放在現(xiàn)場，達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場控制。巡查要有記錄，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯(cuò)，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問題，連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實(shí)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長、車間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細(xì)化的考核激勵(lì)體系，每月對每個(gè)員工的業(yè)績進(jìn)行綜合考核，作為工資分配和2 三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，干好了就會得到尊重和正激勵(lì)，干得不好就會受到批評和負(fù)激勵(lì)。

4E標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動管理是REM精細(xì)管理的三大支持系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺識別系統(tǒng)開發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，即國際上統(tǒng)稱的CIS。他們經(jīng)過前幾年大量艱苦細(xì)致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)工作，在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計(jì)出了理念識別系統(tǒng)（MIS）、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（SIS）、行為識別系統(tǒng)（BIS）和視覺識別系統(tǒng)（VIS）四大部分，對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定，顯示出傳統(tǒng)國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇爭先的大企業(yè)風(fēng)范，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和社會公眾對企業(yè)整體的良好感知。

二、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

陽煤集團(tuán)在短短八、九個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，著力打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過程，體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是決心大，黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體，然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，如果有兩個(gè)一把手的決心，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半，有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行，就成功了80%，再加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案，就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽煤集團(tuán)如果沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，陽煤集團(tuán)首先確立了“以大博強(qiáng)，十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個(gè)旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認(rèn)同。

三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成，把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，把REM精細(xì)管理作為6S平3 臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細(xì)管理的載體，把4E標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走動式管理作為實(shí)施ABC三卡管理載體的支撐系統(tǒng)，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核體系?！俺蓴≡诳己恕?，陽煤集團(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組，各個(gè)崗位沒有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊(duì)，C卡月月排隊(duì)，每天、每班評出最優(yōu)和最差員工，天天講評，月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動態(tài)管理。建立了有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，盡管有力度的系統(tǒng)的工作，今年才開始，只有短短8、9個(gè)月的時(shí)間，但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今，學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團(tuán)干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng)，“以大搏強(qiáng)，十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心，16項(xiàng)22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說：“路在腳下，事在人為”；過去說“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，現(xiàn)在說“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則已，干就干出個(gè)樣子來”要求和約束自己；過去說“井下作業(yè)不違章就無法生產(chǎn)”，現(xiàn)在講“一舉一動，規(guī)章至尊”；過去認(rèn)為煤礦就注定是臟亂差，現(xiàn)在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價(jià)值觀與企業(yè)融為有機(jī)整體，形成了強(qiáng)烈的共同愿景。

二是行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)在陽煤的員工大都能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)將使用過的設(shè)備、工具整理歸位；以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣；在工業(yè)廠區(qū)行走，兩人成排，三人成行，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過程中，集團(tuán)公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準(zhǔn)，對辦公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，4 一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗(yàn)，奮力趕超，徹底改造刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤單位華越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，重新定標(biāo)，整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是REM精細(xì)管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細(xì)管理從終端即每個(gè)崗位做起，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高?；鶎痈刹恐鸺壸邉友膊?，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6S講評?？己私Y(jié)果與“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過于三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，陽煤集團(tuán)通過“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下，工人只進(jìn)不能出的問題，通過ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發(fā)揮了作用。