第一篇：陽煤集團三礦防凍工作會議紀要

陽煤集團三礦防凍工作會議紀要

時 間：2010年9月27日

地 點：礦調(diào)度室會議室

主持人：喬計鎖

參加人：張存慶 荊長壽 潘彥平馮發(fā)祥 侯俊珠

張建軍 鮑建秋 崔秀亮 張建華 呂林奎

張瑞國 張喜明 胡愛保 石富栓 張新林

石樹庭 吳衛(wèi)兵 劉會成 趙重陽 楊文勝

沈 琦 張 梅 溫富生 毛建宇

會議內(nèi)容：

為進一步做好我礦的防凍工作，確保冬季各項工作的順利開展，9月27日下午，人事副礦長喬計鎖召集有關(guān)單位負責人召開了專題會議，就各單位的冬季防凍摸底情況進行了研究，現(xiàn)將議定的有關(guān)事宜紀要如下：

1、集團公司熱力三站負責處理大學(xué)生公寓樓底層暖氣不足的問題;綜合服務(wù)中心負責處理掘開工區(qū)院內(nèi)南面四樓無暖氣的問題;掘開工區(qū)院內(nèi)靠北邊無暖氣、靠南面漏氣的問題，待跟工程后再定。

2、運輸工區(qū)機修隊廠房、運輸三隊暖氣管所用保暖材料，待跟工程后落實，其它防凍材料的購置，費用由成本支付。

3、礦調(diào)度室負責對蒙村站南墻暖氣管的位置進行更換，并處理斜井配電室暖氣管不通的問題；維運區(qū)其它防凍材料的購置，費用由成本支付。

4、機電工區(qū)負責處理井下管路防凍保溫的問題。

5、礦調(diào)度室協(xié)調(diào)、集團公司熱力三站負責對材料供應(yīng)科木場隊新辦公樓輸送暖氣；材料供應(yīng)科油庫辦公室加裝暖氣，待考察后具體安排；材料供應(yīng)科其它防凍材料的購置，費用由成本支付。

6、綜合服務(wù)中心負責處理本單位冬季防凍排查出的問題。

7、武裝保衛(wèi)部負責對煤臺崗安裝空調(diào)；并與集團公司供熱三中心聯(lián)系，對維運崗安裝暖氣。

8、建安公司負責將豎井澡堂后邊的回氣管引到排水溝，同時將采煤工區(qū)辦公樓暖氣的回水引到排水溝。

會議要求：

1、各單位、各部門要高度重視防凍、防火工作，充分其重要性，要嚴要求，嚴管理，明確任務(wù)，責任到人，確保我礦防凍、防火的各項工作有序推進，落到實處。

2、礦調(diào)度室負責對俱樂部、停車場的防凍情況進行摸排。各單位要對所轄范圍進行全面的防凍摸排，如有新增項目，務(wù)必在9月28日下午前報于礦調(diào)度室。

3、凡會議所定事項，調(diào)度室負責跟看工程，建安公司做好預(yù)算后，調(diào)度室負責打報告，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議通過后，及時組織實施，保證在10月底前完工。

4、各單位要對本單位職工的冬季取暖情況進行摸排，對住自建房的職工要備有職工住址檔案，并利用班前、班后會多提醒、多教育，提高職工對煤氣中毒的防范意識，確保我礦職工安全過冬。選煤樓冬季取暖，必須制訂專項防火措施，經(jīng)武保部、安監(jiān)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可配置取暖設(shè)施。

5、為確保我礦冬季排矸暢通，維運區(qū)索道隊要儲備一定數(shù)量的工業(yè)用鹽，以備下雪天拋灑；新泉汽運公司要為排矸汽車配置防滑鏈，保證雪天正常出車。

6、防凍期間，各單位要建立相關(guān)的巡查制度，每旬對所轄區(qū)域的防凍工作進行一次巡查，對存在的問題要及時采取補救措施，并報于調(diào)度室。調(diào)度室負責將我礦的防凍工作情況每旬

向集團公司防凍辦公室進行一次書面報告。

7、各單位要下大力做好今冬明春的防凍工作，超前做好應(yīng)對惡劣天氣的準備，如遇突發(fā)情況，要迅速啟動防凍應(yīng)急預(yù)案，全力維護我礦安全生產(chǎn)秩序。

二Ｏ一Ｏ年九月二十九日

第二篇：陽煤集團三礦三季度動態(tài)檢查匯報材料

三季度動態(tài)檢查匯報材料

一、降阻方案落實情況：

1、馬家坡負擔區(qū)域豎井擴區(qū)一聯(lián)巷至排放巷整巷1800米。完成情況：現(xiàn)已整巷510米，計劃年底前完工。

2、豎井擴二區(qū)K8207回風至K8302回風段補打一條回風巷道。完成情況：計劃利用K8302腰巷代替補打回風巷，9月底前施工。

3、豎井擴二區(qū)總回風K8207回風往里至K8202整巷1100米。完成情況：現(xiàn)已整巷350米，計劃年底前完工。

4、新村風井底至擴四區(qū)整巷300米。完成情況：已完成。

二、兩個能力建設(shè)：

1、裕公井四下山至擴一區(qū)南六更換瓦斯管工程。完成情況：已完工，共連接∮510mm瓦斯管路1400米。

2、大垴溝抽放系統(tǒng)改造工程。拆除4臺干式泵，增加2臺水環(huán)式真空泵；豎井擴三區(qū)總回風至東西畛風井接瓦斯管1400米；豎井擴二區(qū)總回風巷接管3500m。

完成情況：井上泵站改造土建工程，三礦建安公司正在施工，已拆除4臺抽放泵及房屋、設(shè)備。井下擴三區(qū)總回風1400米管路連接工程已完工，擴二區(qū)總回風3500米本煤層抽放管路連接工程，已完成3000米，月底前完工。

3、二號井635回風巷八區(qū)北三段抽放管路改造工程。完成情況：已完成635軌道巷巷道整修工作，年底前完成改造。

4、豎井擴四區(qū)總回風巷整巷工程。完成情況：整巷300米，已完工。

5、豎井擴二區(qū)K8203工作面尾巷整巷工程。完成情況：正在整巷，已完成整巷1200米。

6、K8203工作面本煤層瓦斯預(yù)抽管路和泵站安裝。

完成情況：移動泵已到位，正在安裝，抽放管路已到位，正在組織連接。

7、本煤層鉆孔工程計劃50000米。

完成情況：本煤層鉆孔進尺共計完成50761米，已全部完成。三、三季度管控落實情況：

三季度通風系統(tǒng)調(diào)改共計5次，分別為裕公井擴二區(qū)回收煤柱工作面調(diào)改通風系統(tǒng)1次，巷道貫通后調(diào)改系統(tǒng)4次。全部由礦總工程師或通風副總組織跟工程，指定專項調(diào)改風措施，召開專題會議，指定現(xiàn)場負責人現(xiàn)場指揮。

巷道貫通共計4次，分別為：K8115進風系統(tǒng)巷和擴一區(qū)補回風巷貫通、K8303進風切巷與尾巷貫通、擴四區(qū)南K8403進風切巷與回風切巷貫通、擴四區(qū)南K8403切巷與尾巷貫通。全部由礦總工或通風副總組織進行了跟工程，指定專項貫通及調(diào)改風措施，召開專題會議，指定現(xiàn)場負責人進行貫通。

巷道新開口 7個，分別為：豎井南K8403尾巷、K8115進風系統(tǒng)巷、K8115回風巷、K8303后高抽巷、K8303回風巷、K8115尾巷、K8303回風返頭。各巷道開口施工前，全部進行了開口驗收合格，并經(jīng)通風區(qū)長、礦銜接副總、礦通風副總簽字同意。

巷道封閉共計2個，分別為：豎井擴四區(qū)南K8403進風巷、回風巷封閉。都進行了跟工程，由礦總工程師召開專題會議，指定現(xiàn)場負責人現(xiàn)場收口。

井下電氧焊共計3次，分別為：豎井電車路大巷3000米以外補焊回流線、豎井電車路5000米以里補焊回流線、豎井擴區(qū)猴車巷拆除機頭電氧焊。三季度沒有進行瓦斯排放工作。

四、自動風門情況： 1、2012、2013風門情況：共計劃19套，其中2012年計劃4套，2013年計劃15套，共回貨8套，已安裝4套。

已安裝地點為：

豎井擴三區(qū)高抽正巷K8117高抽巷正前風門，河南廠家。豎井擴二區(qū)K8202回風巷風門，陽泉廠家。豎井擴四區(qū)南K8403尾巷風門，陽泉廠家。豎井六上山80908回風風門，陽泉廠家。計劃安裝地點：

K8303高抽巷、K8203回風巷、K8203尾巷、K8301回風。2、2014年計劃安裝風門5套。

安裝地點：K8303工作面回風巷；

K8115工作面回風巷；

擴三區(qū)總回風巷聯(lián)絡(luò)巷；

擴一區(qū)補回風橫貫； 擴二區(qū)高抽回風矸倉橫貫。

3、對風門的評價：各地點風門安裝后至今均能正常使用，未出現(xiàn)質(zhì)量問題。

五、國慶檢修工程 1、10月3日2時至6時，東西畛3.55米主扇、馬家坡3.2米主扇、新村2.8米主扇聯(lián)合反風演習(xí)。2、10月2日—4日，每天8時至18時，神堂咀抽放泵站更換氣門，共更換8個氣門；神堂咀1#泵站更換正壓側(cè)防爆箱。

六、礦井通風阻力測定

三礦已于2012年12月份由遼寧工程技術(shù)大學(xué)對全礦井進行了礦井通風阻力測定。

第三篇：陽煤集團企業(yè)文化理念

陽煤集團企業(yè)文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業(yè)精神:從嚴 務(wù)實 進取 奉獻,求知 創(chuàng)新 嚴謹 忠誠 戰(zhàn)略目標:實現(xiàn) “ 127” 戰(zhàn)略目標, 形成以煤炭開采和洗選為主業(yè), 煤化工、煤電鋁產(chǎn)業(yè)為 “兩翼” , 地產(chǎn)建筑、裝備制造、金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同振發(fā)展的“一主兩翼七大板塊” 產(chǎn)業(yè)格局

共同愿景:建設(shè)安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業(yè)宗旨(執(zhí)政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業(yè)的希望

班子的以上率下就是企業(yè)發(fā)展的動力

經(jīng)營理念:板塊化經(jīng)營 專業(yè)化管理 差異化管控 集團化運行

安全理念:從零開始 向零奮斗

行為理念:熱愛陽煤 建設(shè)陽煤 發(fā)展陽煤

工作理念:1.執(zhí)行是制度的生命 落實是工作的保障

2.發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題,發(fā)現(xiàn)不了隱患就是 最大的隱患

學(xué)習(xí)理念:把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之道來追求,作為履職盡責第一 需要來踐行,作為生活常態(tài)來堅持

創(chuàng)新理念:1.敢為人先 敢冒風險 寬容失敗

2.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

職業(yè)道德觀:回應(yīng)就是落實 追問就是失職 資本運營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業(yè)觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng)造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業(yè)興盛 隊伍為本

成本觀:1.一個鉆孔就是一項工程 一個工程就是一個項目

2.省下的就是賺下的 標準觀:一次做好 只做一次

質(zhì)量觀:1.地質(zhì)決定成本 煤質(zhì)決定價格

2.質(zhì)量存生命 產(chǎn)品現(xiàn)人品

培訓(xùn)觀:成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠都是學(xué)生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產(chǎn)品 先推銷人品 安全標準理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務(wù)于瓦斯 一切服務(wù)于質(zhì)量

2.有一分錢也要用于治理瓦斯

頂板作業(yè)理念:無預(yù)報遇構(gòu)造就是事故

第四篇：陽煤集團入黨申請書

入黨申請書

尊敬的黨組織：

我是陽煤集團興峪煤業(yè)有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)部的一名技術(shù)員，在工作中勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域刻苦鉆研，始終把為組織奉獻自己的全部，作為工作的推動力，從我把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為我的理想的那一天起，我就一刻也沒有停止過對它的追求。我堅信中國共產(chǎn)黨是最偉大的黨。我平時關(guān)心時政，香港、澳門的圓滿回歸，中國政府對法輪功事件的正確處理讓我更加堅信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。但同時我也深感理論知識的不足，對許多事物還不能分析透徹，這就需要我在學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，全心全意為人民服務(wù)，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗。這是我終生的信念和追求，在任何情況下都不會動搖。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民的忠實代表，是中國社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標，是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。中國共產(chǎn)黨的成立為我國革命指明了方向，它領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，經(jīng)過長期的艱苦卓絕的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國。建國以后又順利地進行了社會主義改造，確立了社會主義制度。特別是十一屆三中全會以來，黨總結(jié)經(jīng)驗，解放思想，實事求是，堅持“一個中心，兩個基本”，把馬克思主義的基本原理與當代中國社會主義建設(shè)的實踐相結(jié)合，逐步形成了建設(shè)有中國特色社會主義的理論和路線、方針、政策，開創(chuàng)了社會主義事

業(yè)發(fā)展的新時期。建設(shè)有中國特色社會主義理論闡明了在中國建設(shè)社會主義、鞏固和發(fā)展社會主義的基本問題，繼承和發(fā)展了馬克思主義，是引導(dǎo)我國社會主義事業(yè)不斷前進的指針。

幾十年的社會主義建設(shè)證明，中國共產(chǎn)黨能夠糾正自己的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)中國人民向美好的新生活邁進。她不愧是一個偉大、光榮、正確的黨。對于和中國改革開放同齡的我來說，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民在社會主義建設(shè)初期所取得的偉大成就只是從書本上或者上一輩的講述中才能體會得到，而中國近二十年的改革開放、發(fā)展社會主義的進程卻是我親身經(jīng)歷的。這期間所取得的諸多成就無不與中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、中國共產(chǎn)黨人的不懈努力和無私奉獻是分不開的。中國共產(chǎn)黨不但成功的在一個擁有十三億人口的國家解決了人民的溫飽問題，使大多數(shù)人過上了小康生活;而且大力發(fā)展教育、科學(xué)、文化事業(yè)，提高了全民族的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，極大地發(fā)展了社會主義精神文明。這是其他任何政黨都無法實現(xiàn)的。

中國共產(chǎn)黨是偉大的政黨，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，中國取得的成就是舉世矚目的，加入中國共產(chǎn)黨是非常光榮的，眾多先進的共產(chǎn)黨員的英雄事跡也深深的感動著我，這是我加入中國共產(chǎn)黨最初的動機。當時我也被中國共產(chǎn)黨所描繪的共產(chǎn)主義的宏偉藍圖所吸引，但是我沒有意識到實現(xiàn)共產(chǎn)主義的艱苦和復(fù)雜性。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認識到加入中國共產(chǎn)黨更意味著一種責任，意味著全心全意為人民服務(wù)，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終身。而現(xiàn)階段，肩負在我身上的重任是努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)添磚加瓦。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

此致

申請人：

敬禮!XXXX

第五篇：10.19陽煤集團企業(yè)文化

陽煤集團企業(yè)文化建設(shè)

時

間：2011年10月19日地

點：一層會議室 主講人：

李虎貴

時間：2011年10月19日 地點：一層會議室 主講人：李虎貴

陽煤集團企業(yè)文化

一、陽煤集團企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗

陽煤集團在首先確立“以大博強，十年百億”戰(zhàn)略目標和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下，從98年開始，經(jīng)過三年的精心策劃和前期準備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養(yǎng)成、推行REM精細管理和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)為主要內(nèi)容，廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當代國內(nèi)外強勢企業(yè)實施文化管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合煤炭行業(yè)特點和企業(yè)自身實際融合提煉，全力打造強勢企業(yè)文化，全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究，而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，緊緊圍繞職工隊伍建設(shè)，補好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗是：

一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建塑的工作重點之一。陽煤集團精心編制了《企業(yè)文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經(jīng)理作序，包括16項22條企業(yè)文化理念的精致、準確、生動的詮釋，以及集團公司戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)備方針，6S基本行為規(guī)范的20項要索，集團公司視覺識別要素和《陽煤集團之歌》等內(nèi)容。

在理念滲透過程中，他們通過組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強化滲透。在此基礎(chǔ)上，各單位進行了大范圍嚴格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺以理念指導(dǎo)行為的風氣。

同時，他們在工業(yè)廣場和各類工業(yè)場所、各級辦公樓、會議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場合，按照企業(yè)視覺識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類臨時應(yīng)景標語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽煤集團之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團之歌》列入程序；讓員工認識領(lǐng)會公司旗幟、企業(yè)標志、標 1 準字、標準色等相關(guān)要素，增強了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽煤集團以6S行為規(guī)范為標準，下大力氣提高員工隊伍的文明素養(yǎng)，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責的職業(yè)道德。他們綜合參照國內(nèi)外強優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，設(shè)定了符合煤礦特色和自身實際的員工6S基本行為規(guī)范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準時（Sharp）、標準化（Standardization）、素養(yǎng)（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項6S行為規(guī)范要素，在全體員工中開展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6S基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會議室和作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立6S講評臺，由當班優(yōu)秀員工和最差員工進行講評，按20項要素對員工進行逐月考核，并列入崗位責任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)一、規(guī)范的班前、班后會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行REM精細管理。陽煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標，導(dǎo)入REM精細管理模式。REM精細管理即對每個人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實行精細管理（Refined Management）。REM精細管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴謹，程序為先，集約嚴細”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4E標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標準，把原來定員定額、崗位責任制、經(jīng)濟責任制整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。

其次是建立REM精細管理作業(yè)卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當班日卡；B卡為隊組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定，既不割裂原有的實用性基礎(chǔ)管理資料，又能實現(xiàn)精細化管理。

第三是管理者實行走動式管理，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4E巡查時間跨度進行巡查，把主要精力放在現(xiàn)場，達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場控制。巡查要有記錄，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題，連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。實行走動式管理的最終目標是取消基層區(qū)隊長、車間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細化的考核激勵體系，每月對每個員工的業(yè)績進行綜合考核，作為工資分配和2 三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù)，激勵先進，鞭策后進，干好了就會得到尊重和正激勵，干得不好就會受到批評和負激勵。

4E標準系統(tǒng)、看板管理和走動管理是REM精細管理的三大支持系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴、實、精、細的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺識別系統(tǒng)開發(fā)。建立個性鮮明的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，即國際上統(tǒng)稱的CIS。他們經(jīng)過前幾年大量艱苦細致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)策劃、設(shè)計工作，在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計出了理念識別系統(tǒng)（MIS）、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（SIS）、行為識別系統(tǒng)（BIS）和視覺識別系統(tǒng)（VIS）四大部分，對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標志、標準字、標準色、辦公用品序列等進行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定，顯示出傳統(tǒng)國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇爭先的大企業(yè)風范，促進了企業(yè)內(nèi)部員工和社會公眾對企業(yè)整體的良好感知。

二、陽煤集團企業(yè)文化建設(shè)的基本特點

陽煤集團在短短八、九個月的時間內(nèi)，著力打造強勢企業(yè)文化，使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽煤集團企業(yè)文化建設(shè)的過程，體現(xiàn)出了以下幾個特點：

一是決心大，黨政領(lǐng)導(dǎo)確實把企業(yè)文化建設(shè)當成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體，然后是基層各單位的兩個一把手和基層區(qū)隊執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，如果有兩個一把手的決心，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半，有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的嚴格執(zhí)行，就成功了80%，再加上職工群眾的認可和一套切實可行、科學(xué)實用的策劃方案，就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽煤集團如果沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進企業(yè)發(fā)展，陽煤集團首先確立了“以大博強，十年百億”的戰(zhàn)略目標，用這個旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認同。

三是摸索建立了一套切實可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽煤集團圍繞職工的行為養(yǎng)成，把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺，統(tǒng)一管理標準、管理制度，把REM精細管理作為6S平3 臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細管理的載體，把4E標準、看板管理、走動式管理作為實施ABC三卡管理載體的支撐系統(tǒng)，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴格的考核體系?！俺蓴≡诳己恕?，陽煤集團從集團公司、礦、區(qū)隊到班組，各個崗位沒有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊，C卡月月排隊，每天、每班評出最優(yōu)和最差員工，天天講評，月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動態(tài)管理。建立了有效的激勵、約束機制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽煤集團企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽煤集團企業(yè)文化建設(shè)，盡管有力度的系統(tǒng)的工作，今年才開始，只有短短8、9個月的時間，但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今，學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團干部、員工中蔚然成風。廣大員工對企業(yè)文化的認同感受逐步增強，“以大搏強，十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心，16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說：“路在腳下，事在人為”；過去說“家大業(yè)大浪費點沒啥”，現(xiàn)在說“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則已，干就干出個樣子來”要求和約束自己；過去說“井下作業(yè)不違章就無法生產(chǎn)”，現(xiàn)在講“一舉一動，規(guī)章至尊”；過去認為煤礦就注定是臟亂差，現(xiàn)在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價值觀與企業(yè)融為有機整體，形成了強烈的共同愿景。

二是行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)在陽煤的員工大都能夠按照6S標準，隨時將使用過的設(shè)備、工具整理歸位；以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣；在工業(yè)廠區(qū)行走，兩人成排，三人成行，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過程中，集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準，對辦公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，4 一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗，奮力趕超，徹底改造刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤單位華越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化的基礎(chǔ)上，重新定標，整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標志牌上清楚地注明了材料種類、規(guī)格及責任人。井下從大巷到掘進頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是REM精細管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細管理從終端即每個崗位做起，以4E標準體系為依據(jù)，使每個崗位、每個職工、每個班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高?；鶎痈刹恐鸺壸邉友膊?，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當班考核當日公布，并進行6S講評?？己私Y(jié)果與“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動用工制度相結(jié)合。人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進了企業(yè)改革難點的解決。企業(yè)改革中最大的難點莫過于三項制度改革和機關(guān)機構(gòu)改革，陽煤集團通過“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下，工人只進不能出的問題，通過ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機關(guān)機構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發(fā)揮了作用。