第一篇：我對實(shí)施精細(xì)化管理的認(rèn)識和建議[最終版]

我對實(shí)施精細(xì)化管理的認(rèn)識和建議

一、深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和特征

作為一種現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，在推行精細(xì)化管理的過程中，正確理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握其內(nèi)在特征，避免出現(xiàn)認(rèn)識誤區(qū)和行為偏差，對于統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐有著十分重要的意義。所謂精細(xì)化管理，就是企業(yè)在生產(chǎn)、管理中做到精益求精，用四個(gè)字來概括就是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精細(xì)化管理并非只適用于企業(yè)，在非盈利機(jī)構(gòu)，在公共管理領(lǐng)域也同樣適用。

二、深刻認(rèn)識實(shí)施精細(xì)化管理重要意義

隨著中國改革開放，實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)和加入WTO，中國企業(yè)逐步揚(yáng)棄粗放式管理，走上了精細(xì)化管理之路。公路管理部門具有企業(yè)和公共管理機(jī)構(gòu)雙重性質(zhì)，其肩負(fù)的公路交通設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的職責(zé)部分屬企業(yè)性質(zhì)，而對公路產(chǎn)權(quán)的管理和治理車輛超限超載的路政管理工作，則屬公共管理性質(zhì)。因此，在公路管理部門實(shí)行精細(xì)化管理，對促進(jìn)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有重大的作用。株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目標(biāo)管理考核辦法》將考核目標(biāo)精細(xì)到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立每項(xiàng)工作的工作目標(biāo)、考核要求和考核分值，這些措施其實(shí)就是實(shí)行精細(xì)化管理。

三、實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)路政治超工作

在路政治超執(zhí)法工作中，全面推行精細(xì)化管理，將是一次管理理念和管理思想的變革，是全面提升治超執(zhí)法效能，確保治超執(zhí)法工作健康開展的客觀需要。在路政治超工作中推行精細(xì)化管理，必須和工作實(shí)際相結(jié)合，積極尋求適合本單位、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，客觀分析現(xiàn)狀，哪里不合理就從哪里入手解決問題，制度不完善就從完善制度入手，是制度執(zhí)行不到位就加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，是技能問題就從提高技能入手，制定出符合治超執(zhí)法工作實(shí)際的針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的措施，使精細(xì)化管理真正做到有的放矢，收到應(yīng)有的成效。人是管理的核心和動(dòng)力，實(shí)施精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，要十分重視人的能動(dòng)性和主動(dòng)性，重視全體執(zhí)法人員的參與意識的培養(yǎng)，通過廣泛宣傳和教育引導(dǎo)，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，通過轉(zhuǎn)變每個(gè)執(zhí)法人員的思想觀念，使人人都牢固樹立精細(xì)化管理的意識，讓精細(xì)化管理成為大家的思維定式，成為良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，小事做細(xì)，細(xì)事做透。基層工作是整個(gè)事業(yè)的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打好了，整個(gè)事業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展，因此必須重視基層工作，了解基層工作中存在的問題，采取行之有效的方法和措施解決；了解基層人員的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，建立一套激發(fā)全體職工工作熱情的激勵(lì)機(jī)制，采取實(shí)際有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情，如果沒有廣大職工的積極參與，再好的管理制度，也只能是流于形式。

對于一個(gè)企業(yè)和公共管理機(jī)構(gòu)來說，精細(xì)化管理是其成長、發(fā)展的必由之路，我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，正是由于推行實(shí)施了精細(xì)化管理的結(jié)果；要推進(jìn)株洲公路科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，必然要進(jìn)一步推進(jìn)施行精細(xì)化管理。

彭

明

二0一0年十一月六日

彭

第二篇：對精細(xì)化管理的認(rèn)識

對精細(xì)化管理的認(rèn)識

隨著寧波港轉(zhuǎn)型升級，寧波港海港工程有限公司也已成立并開始實(shí)際運(yùn)作。并成為強(qiáng)港工程的一員。實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。實(shí)行精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、科學(xué)的發(fā)展。也是我們管理水平提升的必然選擇。

精細(xì)化管理是一種管理方法，更是一種意識，現(xiàn)實(shí)和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種企業(yè)被求卓越，創(chuàng)新發(fā)展的文化。早在春秋時(shí)期，思想家老子張?zhí)岢觯骸疤煜麓笫履阌诩?xì)”的理念。精細(xì)化管理社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，一種以最大限度的減少管理占用的資源降低管理成本、提高管理效率為目標(biāo)的管理方式。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)提升管理水平。提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭力，決定企業(yè)成效的關(guān)鍵因素。

精細(xì)管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。因此，實(shí)施精細(xì)管理核心問題是人員的素質(zhì)問題。一個(gè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的程度和效果，最終也向該企業(yè)員工的素質(zhì)決定和制約。因此，企業(yè)必須以人為核心，以人為本。社會(huì)培養(yǎng)好，使用好，發(fā)揮好。企業(yè)的人力資源，在企業(yè)人力資源的管理中，懂得和做到信 為基礎(chǔ)。事業(yè)為平臺(tái)，利益為杠桿，感情為紐帶。培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的，認(rèn)同，發(fā)揮員工的工作潛力和工作積極性，共同參與和實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細(xì)化管理不斷接入。企業(yè)

力不斷提升。

實(shí)施精細(xì)化管理，必須會(huì)

位參加；但勞工層次的不同，素質(zhì)的不同。并形成了 直上而下的積極引導(dǎo)

私自下而上的自覺響應(yīng)，不僅在制度上，管理模式上實(shí)行精細(xì)化管理，更要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解，熟悉，掌握精細(xì)化管理。并成為其工作的習(xí)慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、精細(xì)化管理的最終目標(biāo)的企業(yè)達(dá)到資源效益最大化。而 種效益最大化，是科學(xué)的，可持續(xù)提高的。精細(xì)化管理不是一種的僵化的制度和編程，更不是一種循環(huán)往復(fù)，繁碎的文牘主義的受理方法。而是把復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作編程化，流程的工作 量化，人人做好最簡單的開始累積，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，達(dá)到精、細(xì)、化的有機(jī)強(qiáng)和劑。

管理首先要有實(shí)施規(guī)范。這一實(shí)施過程，不可能是短期行為，但需有階段性并要用階段的任務(wù)和持之以恒，自上而下的努力。在實(shí)施精細(xì)化管理中，社會(huì)考慮員工素質(zhì)與企業(yè)制度編程，標(biāo)準(zhǔn)及各種硬件，平衡，正確

。努力

人，軟件、硬件三方面的相互影響，相互促進(jìn)，相互提高。此外，實(shí)踐精細(xì)化管理，達(dá)到效益最大化。在一定的條件基礎(chǔ)上的效益最大化，是相對的。在現(xiàn)有是的條件，基礎(chǔ)上不斷實(shí)施，邁到精、細(xì)、化的理念。呈現(xiàn)對的，因此我們的實(shí)施，即便考慮它的相對性，又要堅(jiān)持它的絕對性。同時(shí)，我們必須認(rèn)識到，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細(xì)化管理，不僅提高自身素質(zhì)和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。

實(shí)施精細(xì)化管理，達(dá)到工作及將精細(xì)化。明確化、工作方式科學(xué)化、工作交流化，管理資源使用最大化。是體現(xiàn)追求卓越，勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級建強(qiáng)港的將本途徑。

第三篇：對精細(xì)化管理的認(rèn)識

對精細(xì)化管理的認(rèn)識

在這個(gè)熱情奔放的季節(jié)，有幸成為中鐵四局交通園林工程有限公司的一員。剛進(jìn)公司的時(shí)候，正趕上股份公司全面推行精細(xì)化管理階段，參加了公司的宣貫會(huì)，講座等。畢業(yè)伊始，第一次接觸企業(yè)層面的精細(xì)化管理，第一感覺是其的專業(yè)化、制度化、流程化、規(guī)范化和精細(xì)化。

實(shí)施精細(xì)化管理是中國中鐵企業(yè)管理深化發(fā)展的要求，也是中國中鐵企業(yè)管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要嚴(yán)格按照精細(xì)化管理來做，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會(huì)。一.推行精細(xì)化管理是必然要求

“項(xiàng)目專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”。在市場企業(yè)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，企業(yè)才會(huì)不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。所以中鐵在各集團(tuán)公司及子分公司推行精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的必然要求

二.觀念的轉(zhuǎn)變是前提基礎(chǔ)

新的管理體制需要一個(gè)適應(yīng)過程，主觀的是人的改變，特別是人的思想觀念的改變。首先公司領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是必要前提。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，公司領(lǐng)導(dǎo)是帶頭人，是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是內(nèi)在動(dòng)力。每一位員工是精細(xì)化管理的對象，參與者主體和實(shí)施者。它是全過程和全面的精細(xì)，只有每一位員工都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

三.工作落實(shí)和制度考核是重點(diǎn)

精細(xì)化管理推行的關(guān)鍵就是相關(guān)人員責(zé)任的落實(shí)。深化實(shí)施精細(xì)化管理，必須落實(shí)責(zé)任管理，具體化，明確化，強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作在貫徹實(shí)施中暢通無阻，才呢鞥做到真正的落實(shí)到位。

嚴(yán)格考核，按規(guī)章辦事是督促落實(shí)的重要手段。所以在深化實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須要有嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)格的考核措施，這樣才能促進(jìn)精細(xì)化管理縱向發(fā)展。

股份公司推行精細(xì)化管理的實(shí)施，有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。所以，推行其的實(shí)施是百利而無一害的。

因此，我會(huì)努力學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，掌握理論知識，運(yùn)用到日常工作中，做一名合格的中鐵員工，為中鐵貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：對學(xué)校精細(xì)化管理的認(rèn)識

對學(xué)校精細(xì)化管理的認(rèn)識

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精。“精細(xì)”是一種意識，一種態(tài)度，一種文化，是一種精益求精、追求完美的管理理念，是可以復(fù)制、模仿、延續(xù)的管理技術(shù)。如何推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理呢？

一、從職責(zé)抓起

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個(gè)崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細(xì)致清楚，并且編印成冊，不管你在哪個(gè)崗位，一看就明白。例如后勤服務(wù)崗位，要求是：每個(gè)人員有具體任務(wù)；每項(xiàng)任務(wù)有人完成，每處障礙有人排除，每條信息有人反饋；每個(gè)角落衛(wèi)生整潔，每個(gè)廁所潔凈無污垢；每棵花草都完好，每盞電燈都能發(fā)亮，每臺(tái)風(fēng)扇都能轉(zhuǎn)動(dòng)，每塊玻璃都不破損，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。

二、從規(guī)范抓起

規(guī)范的建立，不但有據(jù)可依，而且能夠忙而不亂，便于把事情做細(xì)做精。按程序辦事能提高人的管理素養(yǎng)和良好習(xí)慣。學(xué)校的各項(xiàng)工作都要按程序化的規(guī)范要求去做，環(huán)環(huán)相扣，以減少管理過程中各種問題的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)阻塞和脫節(jié)現(xiàn)象，從而形成管理有規(guī)范、人人懂規(guī)范、做事講規(guī)范的工作習(xí)慣。例如寄宿制學(xué)校，教師晚上值班查宿，什么時(shí)間查，查什么，怎么查，遇到問題該怎么處理？這就是一個(gè)規(guī)范，有個(gè)程序。

學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價(jià)、監(jiān)督機(jī)制，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會(huì)

議，讓教師有更多的時(shí)間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會(huì)議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實(shí)際困難和問題。

三、從制度抓起

學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)三方面的制度建設(shè)：一是職責(zé)類，二是規(guī)范類，三是獎(jiǎng)勵(lì)類。制度健全，條款細(xì)化，操作性強(qiáng)，就能使學(xué)校管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免“粗放型”管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

各種制度要體現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性和可操作性三大特點(diǎn)。如獎(jiǎng)懲制度：運(yùn)用“熱爐效應(yīng)”，一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告。

二、每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷——一致性原則。說和做是一致的，說到就會(huì)做到。也就是說，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。

三、當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以更達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

四、不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯規(guī)章制度，都要受到懲處。在制度面前人人平等。

許多職責(zé)類制度都要與獎(jiǎng)金分配制度掛鉤，這樣才能強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，也才能真正體現(xiàn)“優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。

四、從執(zhí)行抓起

制度的精細(xì)化包括制訂與落實(shí)兩方面，以落實(shí)為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，再

好的制度，沒有人去很好地執(zhí)行，其作用也不能得到發(fā)揮。為此，學(xué)校精細(xì)化管理，必須在執(zhí)行操作等層面做到精細(xì)化，“贏在執(zhí)行”。

五、從局部抓起

1.處室、部門的細(xì)化管理。處室是學(xué)校管理的二級執(zhí)行機(jī)構(gòu)，處于上 傳下達(dá)的關(guān)鍵地位，使得精細(xì)化管理有了落實(shí)的保障，對學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理具有舉足輕重的作用。這就要求每個(gè)處室一定要制訂明確具體、符合實(shí)際的工作職責(zé)、細(xì)則、權(quán)限、要求等，還要有檢查、考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲等措施，從而讓各個(gè)方面的管理更加精準(zhǔn)、周到。

2.班級精細(xì)化管理。學(xué)校應(yīng)對各個(gè)班學(xué)生實(shí)行“操行量化考核”，使班級精細(xì)化管理更具有操作性。

朱河鎮(zhèn)育才中學(xué)

2011年2月10日

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

閱讀：2478 次 時(shí)間：2008-6-28 來源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識、精細(xì)意識、細(xì)節(jié)意識，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下，把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每項(xiàng)工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。

三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作思路精細(xì)化。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。

（2）工作措施精細(xì)化。各科室、各單位要針對每項(xiàng)工作完成的時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進(jìn)而保證工作完成的質(zhì)量和效果。

（3）工作方法精細(xì)化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，虛心聽取基層的意見和建議，切實(shí)把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。

（5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講

規(guī)矩，科員對科長負(fù)責(zé)，科長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對局黨組負(fù)責(zé)，做到請示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。

四、時(shí)間安排

2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：

第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細(xì)節(jié)意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見。實(shí)施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實(shí)施意見請分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于6月底前報(bào)辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實(shí)施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。

第四階段為考評考核階段。由辦公室牽頭，局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評議等相結(jié)合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對于考核結(jié)果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人，在評先評優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。

市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機(jī)制運(yùn)行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五、組織機(jī)構(gòu)

組 長：黃麗萍

副組長：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué)

王寶勛 張國學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點(diǎn)要求

一是要提高認(rèn)識。要正確認(rèn)識在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來，從而推動(dòng)人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

四是要加強(qiáng)督查。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，努力做到把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實(shí)的整體合力。

五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作，提高檔次。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來，與集中力量打一場我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

此方案各縣區(qū)參照執(zhí)行。