第一篇：對(duì)單位實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)看法

對(duì)單位實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)看法

精細(xì)化管理是以精細(xì)操作、精密管理為基本特征，以嚴(yán)密的制度控制、嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核手段為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化管理（崗位）流程、提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力來(lái)提高企業(yè)管理水平的一種方法。

集團(tuán)公司將下屬企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理列為2011年的三大重點(diǎn)工作之一，這是一個(gè)非常適時(shí)和準(zhǔn)確的決策，它既是集團(tuán)公司下屬各個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是不斷提高公司贏利能力、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑和重要手段。如果把成功的管理比作一棟高樓，那么精細(xì)化管理就是這棟高樓的基礎(chǔ)，沒(méi)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)，就不會(huì)有萬(wàn)丈高樓。在集團(tuán)公司內(nèi)全面推行精細(xì)化管理這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要途徑。

從藥業(yè)公司各生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，推行企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)前必須要解決好以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、要以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)動(dòng)員全員參與。

精細(xì)化管理既是一種理念、也是一種意識(shí)。老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。這雖是二千五百多年前的思想，但這一思想同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理，這就是我們通常所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”。

推行企業(yè)精細(xì)化管理涉及到企業(yè)每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，要想把精細(xì)化管理的理念滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)前最重要的工作就是要在全公司范圍廣泛開(kāi)展宣傳教育，統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，要使企業(yè)的每一成員都要充分認(rèn)識(shí)到推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的重要性、必要性和緊迫性，只有職工觀念轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，思想統(tǒng)一了，才能提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，并將推行企業(yè)精細(xì)化管理工作變“要我做”為“我要做”，才能真正把精細(xì)化管理當(dāng)作當(dāng)前和今后工作的總抓手，才能實(shí)現(xiàn)由人治管理向制度管理的轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到激勵(lì)企業(yè)控制成本，實(shí)現(xiàn)全面推行企業(yè)精細(xì)化管理的工作目標(biāo)。

二、要明確精細(xì)化管理的工作內(nèi)容、選準(zhǔn)突破口。

企業(yè)推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要明確具體的工作內(nèi)容、途徑與方法，選準(zhǔn)工作的突破口，結(jié)合藥業(yè)公司各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，當(dāng)前要從制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核、激勵(lì)辦法著手，要把精細(xì)管理目標(biāo)任務(wù)明確到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，全面提高崗位作業(yè)水平。企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)，就是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核。要按照精細(xì)化管理要求，要通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有各崗位、各工種、各工序的崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、責(zé)任進(jìn)行全面梳理與細(xì)化整合，形成標(biāo)準(zhǔn)體系。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要建立職工績(jī)效工資量化考核辦法，科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確保公正、公平、公開(kāi)，并按考核結(jié)果予以?xún)冬F(xiàn)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)大工程，不但要設(shè)計(jì)制定總體目標(biāo)，而且要設(shè)定實(shí)施細(xì)則，初期不要面面俱到，要找準(zhǔn)突破口，分清實(shí)施的層次，以階段性目標(biāo)來(lái)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)行精細(xì)化管理關(guān)鍵在制度、成敗在考核。

精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是以制度為依據(jù)，以提高管理效率與企業(yè)效益為目標(biāo)。實(shí)行精細(xì)化管理既是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，又涉及到企業(yè)每位職工的切身利益，因此實(shí)施的過(guò)程中要堅(jiān)持“以人為本”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，由淺入深，循序漸進(jìn)，不可能一蹴而就。只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行不斷的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在具體工作中要針對(duì)新情況、新要求不斷完善，通過(guò)制訂和完善各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析本企業(yè)、本崗位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，要把精細(xì)化管理制度貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，做到制度上精雕細(xì)刻、管理上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、考核上斤斤計(jì)較。精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程，都建立在嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生“短腿”效應(yīng)。只有通過(guò)嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化管理的有效性。因此，對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)決定成敗的因素，嚴(yán)格考核要體現(xiàn)在時(shí)時(shí)、處處、事事上，同時(shí)還要一以貫之地堅(jiān)持下去，不可有一絲松懈。只有這樣才能確保精細(xì)化管理實(shí)施工作的順利推進(jìn)。

綜上所述，推行企業(yè)精細(xì)化管理，重點(diǎn)在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在制度，成敗在考核。因此，建立健全精細(xì)化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理方法、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺(jué)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，才能消除管理過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

長(zhǎng)武檢測(cè)四班

王浩

第二篇：我對(duì)安全管理精細(xì)化的看法

我對(duì)安全管理精細(xì)化的看法

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。今年集團(tuán)公司正在開(kāi)展“精細(xì)化”管理工作，下發(fā)了精細(xì)化管理工作要點(diǎn)，各分公司也下發(fā)了實(shí)施方案?，F(xiàn)就幾項(xiàng)基本工作談?wù)勛约簩?duì)安全精細(xì)化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。

一、建章立制精細(xì)化

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)章制度在制定過(guò)程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，力求達(dá)到精細(xì)完美，不得粗制濫造。

精細(xì)化的規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

（1）有極強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，制度內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際；

（2）有清晰的管理流程和職責(zé)分工，要明確工作程序及各級(jí)人員的職責(zé)；（3）有較強(qiáng)的操作性和可執(zhí)行性，制度執(zhí)行過(guò)程簡(jiǎn)單快捷，便于各級(jí)人員參與管理；

（4）系統(tǒng)性和全面性，將一項(xiàng)管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中,內(nèi)容細(xì)致全面；

（5）合法性和權(quán)威性，制度內(nèi)容不僅符合國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化和延伸；

（6）規(guī)范性和統(tǒng)一性，制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成，同時(shí)也與企業(yè)文化相統(tǒng)一，企業(yè)各項(xiàng)制度要相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充，不得互相矛盾；

（7）時(shí)代性和從眾性，不同時(shí)代的生產(chǎn)技術(shù)水平和人文思想不一樣，在制定制度時(shí)應(yīng)拋棄不適應(yīng)時(shí)代的守舊做法，尋找新的方法，同時(shí)還應(yīng)兼顧廣大職工的習(xí)慣做法等。

好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來(lái)良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)不但要通過(guò)建立和健全規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過(guò)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來(lái)優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。

在建立規(guī)章制度的過(guò)程中，并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過(guò)實(shí)踐逐步進(jìn)行改進(jìn)，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

二、教育培訓(xùn)精細(xì)化

教育培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是提高職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效措施。教育培訓(xùn)要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對(duì)性，針對(duì)不同的對(duì)象，開(kāi)展不同形式的教育。

教育培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展的工作，必須制訂周密的計(jì)劃，有步驟、有秩序地開(kāi)展。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)和管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，要從五年培訓(xùn)規(guī)劃到計(jì)劃逐年分解，再通過(guò)月度計(jì)劃細(xì)化和補(bǔ)充，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實(shí)施提供保障。

教育培訓(xùn)的實(shí)施要因人而異，不同的對(duì)象，教育的重點(diǎn)不盡相同，教育內(nèi)容在滿(mǎn)足基本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對(duì)新入廠人員，要從基本的安全知識(shí)、安全規(guī)程和技能開(kāi)始，嚴(yán)格按照“三級(jí)教育”，保時(shí)、保質(zhì)、保量，逐

一、逐級(jí)過(guò)關(guān)，把好入廠安全教育門(mén)檻，真正落實(shí)“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”制度。在常態(tài)安全教育中，國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、通用的法律法規(guī)是每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。如：燃?xì)庑袠I(yè)的各種安全規(guī)定、規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程是每一位生產(chǎn)人員必須反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握的內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度一經(jīng)頒布，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí)，針對(duì)燃?xì)廨斉溥\(yùn)行特點(diǎn)及實(shí)際狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識(shí)教育，對(duì)預(yù)防生產(chǎn)安全事故起著至關(guān)重要的作用。臨時(shí)工作為安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是安全教育重點(diǎn)要抓的對(duì)象。

在教育培訓(xùn)的形式上，應(yīng)力求做到生動(dòng)活潑，避免空洞無(wú)味。為合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免工學(xué)矛盾，可采取課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、網(wǎng)上教育、技術(shù)示范、外請(qǐng)教育和外送培訓(xùn)等多種方式，結(jié)合一日一題、一周一案例、一年一考試等有效措施，循序漸進(jìn)。通過(guò)廣泛而深入的教育培訓(xùn)，讓每位職工做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，真正達(dá)到懂技術(shù)、通安全、會(huì)管理。

三、違章治理精細(xì)化

違章是誘發(fā)事故的根源，違章與事故是一對(duì)孿生兄弟，違章不絕，事故難除。違章的隱蔽性和頑固性，決定了反違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。在精細(xì)化管理中，對(duì)違章治理，應(yīng)持之以恒，長(zhǎng)期不懈，通過(guò)各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至達(dá)到零違章?tīng)顟B(tài)。

治理違章應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象，制定反違章措施，詳細(xì)列舉各類(lèi)典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，如扣除獎(jiǎng)金、記違章分等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式加強(qiáng)“反違章”內(nèi)容的宣傳和教育，車(chē)間應(yīng)針對(duì)專(zhuān)業(yè)、班組特點(diǎn)，做好“反違章”內(nèi)容的學(xué)習(xí)和分析，班組應(yīng)針對(duì)各組員的業(yè)務(wù)能力、性格和習(xí)慣，分析每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，通過(guò)學(xué)習(xí)和分析，使每位職工明確認(rèn)識(shí)違章的危害和“反違章”的意義，以便有的放矢，做好“反違章”自查自糾工作。

違章治理應(yīng)從不同層面開(kāi)展，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，在生產(chǎn)過(guò)程中如不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，很可能直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此應(yīng)嚴(yán)格整治班組及生產(chǎn)人員作業(yè)性違章。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責(zé)任事故的發(fā)生，對(duì)管理層面，應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。輸配運(yùn)營(yíng)設(shè)備系統(tǒng)使用維護(hù)情況、安全裝置可靠性和投入使用情

況、安全設(shè)施規(guī)范配置情況，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)狀況。對(duì)此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認(rèn)真治理裝置性違章。

在違章治理過(guò)程中，企業(yè)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，每周定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。對(duì)查出的違章行為，一是要及時(shí)制止，當(dāng)場(chǎng)糾正，對(duì)當(dāng)場(chǎng)難以糾正的要落實(shí)責(zé)任人限期整改；二是要嚴(yán)格按照違章處罰辦法，對(duì)違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，違章記分達(dá)到離崗條件的要堅(jiān)決執(zhí)行，經(jīng)學(xué)習(xí)和考試合格后重新上崗，對(duì)嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報(bào)和曝光；三是要追根溯源，從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強(qiáng)對(duì)違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。

違章治理絕非一日之功，企業(yè)必須把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，只有堅(jiān)持不懈地抓下去，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

四、監(jiān)督檢查精細(xì)化

監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段。加強(qiáng)監(jiān)督檢查精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時(shí)查堵漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，從公司、車(chē)間到班組，一級(jí)對(duì)一級(jí)，扎扎實(shí)實(shí)做好常規(guī)的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查工作。通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)巡查、每周重點(diǎn)抽查、每月定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過(guò)各級(jí)管理人員日常嚴(yán)格的管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)得以有序開(kāi)展；通過(guò)技術(shù)人員嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)群防群治的監(jiān)管局面。

監(jiān)督檢查應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過(guò)動(dòng)態(tài)觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對(duì)不同內(nèi)容，按照不同程

度多方面開(kāi)展。經(jīng)常性檢查要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制。對(duì)重要作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，除技術(shù)人員進(jìn)行常規(guī)的工作監(jiān)護(hù)之外，監(jiān)督體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護(hù)。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)對(duì)某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題進(jìn)行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，工人安全生產(chǎn)權(quán)利的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對(duì)責(zé)任者處理情況等方面檢查。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢查計(jì)劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時(shí)檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”的原則，實(shí)施檢查活動(dòng)，避免“走過(guò)場(chǎng)”。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)輕重緩急，落實(shí)責(zé)任人，限期予以解決和處理。對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，可以制定整改計(jì)劃預(yù)期完成，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行兩級(jí)復(fù)查驗(yàn)收，確保整改項(xiàng)目百分之百整改到位。要通過(guò)分析和總結(jié)，查找問(wèn)題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補(bǔ)管理中的不足和漏洞，進(jìn)一步提高管理水平。

五、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控精細(xì)化

安全來(lái)自預(yù)防，危險(xiǎn)在于控制，事故發(fā)生在失控之中。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)人、機(jī)、環(huán)境多種因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，是預(yù)防事故的重要手段。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控應(yīng)力求做到全面、準(zhǔn)確、措施有效，通過(guò)預(yù)先分析，找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施必要的防范措施，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。

明確危險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的對(duì)象，是做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的前提。在精細(xì)化管理中，首先應(yīng)按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類(lèi)別，列舉各種危險(xiǎn)點(diǎn)類(lèi)別，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險(xiǎn)點(diǎn)，引導(dǎo)職工正確識(shí)別。其次，系統(tǒng)分解日常生產(chǎn)活動(dòng)中各類(lèi)基本作業(yè)項(xiàng)目，分析各作業(yè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，分層次列舉需要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的具體作業(yè)項(xiàng)目，并編制必要的危險(xiǎn)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖和統(tǒng)一的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施登記表，以明確危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)對(duì)象、辯識(shí)方法和步驟，為系統(tǒng)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控奠定基礎(chǔ)。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的主要內(nèi)容是準(zhǔn)確地查找和分析未來(lái)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并提前做好各項(xiàng)預(yù)控措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的客觀實(shí)在性、潛在性和復(fù)雜多變性，決定了危險(xiǎn)點(diǎn)在分析和查找過(guò)程中具有一定的難度，因此應(yīng)采取多種方法進(jìn)行分析和查找。對(duì)設(shè)備、設(shè)施、危險(xiǎn)品、環(huán)境、氣候等固有的顯而易見(jiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)想的方法直接進(jìn)行查找。對(duì)情況復(fù)雜難以憑經(jīng)驗(yàn)或想象作出準(zhǔn)確判斷的潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，就要通過(guò)各種分析方法進(jìn)行查找。一是從本企業(yè)及同行業(yè)在同類(lèi)作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故實(shí)例，經(jīng)過(guò)分析推斷，歸納總結(jié)；二是根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的一般規(guī)律，通過(guò)演繹推理，分析判斷作業(yè)過(guò)程中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)；三是通過(guò)調(diào)查研究，在掌握大量情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行去偽存真，去粗取精，由表及里地分析推斷，找出危險(xiǎn)點(diǎn)的存在；四是直接根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進(jìn)行分析查找等等。在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控過(guò)程中，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)其危險(xiǎn)程度、出現(xiàn)頻次及可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行深入分析，以明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定管理控制級(jí)別，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的防范措施，建立危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施表。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)項(xiàng)目，還應(yīng)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加強(qiáng)監(jiān)控。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控在組織形式上，可以班組為單位，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本崗位的各類(lèi)作業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)查找和分析，同時(shí)制定針對(duì)性的預(yù)防措施，并逐級(jí)上報(bào)確認(rèn)，做好分級(jí)管理和控制。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控制措施，應(yīng)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中結(jié)合操作票、工作票及檢修文件包同步實(shí)施，使安全預(yù)控措施確實(shí)起到減少違章，預(yù)防事故的作用。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，要尊重生產(chǎn)活動(dòng)客觀規(guī)律，樹(shù)立科學(xué)的態(tài)度，依據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際，實(shí)事求是，既不能夸大，也不能縮小，更不能流于形式而盲目照搬。對(duì)已經(jīng)辯識(shí)而編制的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施表，要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的評(píng)審和修訂后，方可實(shí)施，并在日常生產(chǎn)中，通過(guò)實(shí)踐，不斷的修改、補(bǔ)充和再評(píng)審，逐漸加以完善，減少因個(gè)人認(rèn)識(shí)能力、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)狀況的不足，而導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析判斷不準(zhǔn)、不全，制定的預(yù)防措施不力、漏項(xiàng)等情況。真正使危險(xiǎn)點(diǎn)分析更全面、準(zhǔn)確，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

企業(yè)安全管理，是一個(gè)全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實(shí)施安全精細(xì)化管理，必須強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品意識(shí)，要求每一名員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，將本質(zhì)、崗位工作一點(diǎn)一滴做細(xì)、做實(shí)；每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，將細(xì)節(jié)、過(guò)程管理一步一步抓牢、管?chē)?yán)；每一個(gè)層面精心管理，將專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域管理一項(xiàng)一項(xiàng)抓準(zhǔn)、做精，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，真正達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個(gè)良好的精細(xì)化安全管理機(jī)制。

第三篇：精細(xì)化管理實(shí)施

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

閱讀：2478 次 時(shí)間：2008-6-28 來(lái)源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評(píng)監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下，把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每項(xiàng)工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。

三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作思路精細(xì)化。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。

（2）工作措施精細(xì)化。各科室、各單位要針對(duì)每項(xiàng)工作完成的時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進(jìn)而保證工作完成的質(zhì)量和效果。

（3）工作方法精細(xì)化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，虛心聽(tīng)取基層的意見(jiàn)和建議，切實(shí)把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問(wèn)題上。

（5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講

規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。

四、時(shí)間安排

2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：

第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見(jiàn)。實(shí)施意見(jiàn)包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于6月底前報(bào)辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實(shí)施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。

第四階段為考評(píng)考核階段。由辦公室牽頭，局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議等相結(jié)合的方式方法，對(duì)全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱(chēng)職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。

市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機(jī)制運(yùn)行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：黃麗萍

副組長(zhǎng)：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬(wàn)學(xué)

王寶勛 張國(guó)學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛(ài)學(xué) 王 欣 張國(guó)慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點(diǎn)要求

一是要提高認(rèn)識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)在系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來(lái)，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來(lái)，從而推動(dòng)人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

三是要密切配合。無(wú)論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

四是要加強(qiáng)督查。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，努力做到把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問(wèn)題，從而形成抓落實(shí)的整體合力。

五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作，提高檔次。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來(lái)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

此方案各縣區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。

第四篇：實(shí)施精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路

仁化縣機(jī)關(guān)幼兒園

一、幼兒園基本情況

我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級(jí)幼兒園，廣東省綠色學(xué)校，省巾幗文明崗，韶關(guān)市衛(wèi)生先進(jìn)單位，韶關(guān)市餐飲服務(wù)食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。

1、幼兒園現(xiàn)有幼兒560人，共設(shè)14個(gè)教學(xué)班，其中大班6個(gè)，中班4個(gè)，小班4個(gè)。

2、全園67名教職工。園班子由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、教研主任共五人組成，班子成員均是大專(zhuān)以上學(xué)歷。專(zhuān)職教師33人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%；其他保教人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%；高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)職教師36人。

3、園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地1918平方米，生均分別為10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。綠化覆蓋率達(dá)100%。

4、戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、30米直線跑道、攀巖活動(dòng)區(qū)等多功能、綜合性活動(dòng)區(qū)域。

5、室內(nèi)設(shè)有音樂(lè)室、科學(xué)活動(dòng)室、美術(shù)活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。

二、主要辦園經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境

創(chuàng)設(shè)一個(gè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學(xué)習(xí)生活的安全。近幾年來(lái)，我園克服重重困難，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。

1、通過(guò)財(cái)政撥款15萬(wàn)元和自籌資金100多萬(wàn)元, 為教師添置了多媒體工作平臺(tái)和教學(xué)電腦。

2、活動(dòng)場(chǎng)地鋪設(shè)了安全塑膠；大型戶(hù)外玩具；新搭建幼兒舞臺(tái)、升旗臺(tái)；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。

3、按照廣東省一級(jí)幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn), 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學(xué)正常有序地開(kāi)展。

4、對(duì)幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。如：外墻、植物園等。

（二）構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高管理效能

幾年來(lái)，幼兒園堅(jiān)持依法辦園，全面實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿(mǎn)足他們多方面發(fā)展的需要，使他們?cè)诳鞓?lè)的童年生活中獲得身心健康習(xí)慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。

1、理清辦園思路、確定發(fā)展目標(biāo)

思路就是出路, 定位就是地位。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果”。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量?jī)?yōu)等、特色鮮明的高標(biāo)準(zhǔn)新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管”。

2、建立健全制度、落實(shí)園務(wù)管理

我園實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)分管教育教學(xué)，后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人，重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起，形成一個(gè)無(wú)縫管理網(wǎng)絡(luò)。形成了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象；促進(jìn)了幼兒園精細(xì)化的管理。

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)監(jiān)督

①成立了由園長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、后勤組成的園務(wù)委員會(huì)，下設(shè)保教、保健、財(cái)務(wù)、后勤四個(gè)職能科室，并形成了分層管理的體系。

②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務(wù)工作有計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)有制度，檢查工作有記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時(shí)，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。

③建立行政輪流值周制度，深入到班級(jí)和各部門(mén)，對(duì)全園的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和督促，每月及時(shí)小結(jié)，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)要求。

④建立了一套考核評(píng)價(jià)體系，主要通過(guò)對(duì)教職工從德、能、勤、績(jī)和個(gè)人目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與晉升、評(píng)優(yōu)和聘任掛鉤。

(2)分層負(fù)責(zé)、責(zé)仼到人。

①園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責(zé)與細(xì)則，抓好落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。

②業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育教學(xué)量化管理，深入教學(xué)第一線, 指導(dǎo)和觀摩，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，教職工崗位考核，做好幼兒家長(zhǎng)工作和工作記錄。

③后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)管理交接登記，做好幼兒膳食調(diào)查與評(píng)價(jià)，環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)

1、開(kāi)學(xué)初和每周五下午認(rèn)真組識(shí)教職工學(xué)習(xí)和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)教職工樹(shù)立了奉獻(xiàn)觀念、服務(wù)觀念、責(zé)仼意識(shí)、形象意識(shí)、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

2、在日常工作中，我們善于做思想工作。(1)堅(jiān)持教育人性化原則；(2)發(fā)展個(gè)性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸?；瓌t。形成良好的集體精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，打造和諧團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。教師之間善于團(tuán)結(jié)，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機(jī)會(huì)，把每一項(xiàng)工作做好。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

(1)以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和園本培訓(xùn)的形式，組織全體教師外出參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有效提高了教師的綜合能力和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。

(2)邀請(qǐng)幼教專(zhuān)家來(lái)我園進(jìn)行專(zhuān)題講座，提高教師的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。近年來(lái)不斷邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)園指導(dǎo)，讓教師、家長(zhǎng)們通過(guò)借助專(zhuān)家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識(shí)。

(3)選派骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)。為大力提高教師綜合素質(zhì)，多渠道搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)，有計(jì)劃的開(kāi)展骨干教師外出跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(4)建立姐妹園工作聯(lián)絡(luò)室，促進(jìn)發(fā)展?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。

A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關(guān)市、廣州市等幼兒園進(jìn)行管理工作的探討，研究課堂教學(xué)，提高保教效益。

B、工作室能做到精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，有序組織，扎實(shí)開(kāi)展“送教送培”教學(xué)觀摩研討活動(dòng)。

(5)發(fā)揮“名師效應(yīng)”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)課、示范課、教學(xué)觀摩，專(zhuān)業(yè)技能比賽、教玩具制作評(píng)比等一系統(tǒng)活動(dòng)的開(kāi)展，讓教師展現(xiàn)風(fēng)釆，快速成長(zhǎng)。

（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量

1、我園定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，扎扎實(shí)實(shí)抓好教師的教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、課后教學(xué)反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過(guò)程求實(shí)，細(xì)節(jié)從嚴(yán)，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思常總結(jié)，多向反思探新路。（成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思。沒(méi)有反思是不深刻的，不會(huì)反思是不可能成長(zhǎng)的。）

2、開(kāi)展特色教學(xué)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。打造幼兒園的教育特色，把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。

（1）開(kāi)展藝術(shù)周活動(dòng)。每周五下午，按班級(jí)順序，組織幼兒到戶(hù)外場(chǎng)地進(jìn)行表演，培養(yǎng)幼兒從小對(duì)藝術(shù)的興趣。

（2）積極開(kāi)展幼兒的體能鍛煉活動(dòng)，利用晨間、課間、離園等活動(dòng)時(shí)間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動(dòng)作得到進(jìn)一步的提升。有專(zhuān)職的男體育老師來(lái)組織幼兒活動(dòng)。

（3）利用課間活動(dòng)，開(kāi)展手工、剪紙、繪畫(huà)、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒動(dòng)腦、動(dòng)手的能力和手腦并用的協(xié)調(diào)能力。

（4）開(kāi)展“示范課”與“匯報(bào)課”活動(dòng)，通過(guò)說(shuō)課、做課、評(píng)課，打造一批骨干教師和學(xué)科帶頭人。教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)每周進(jìn)行教研活動(dòng)，做到聽(tīng)課有記錄、有反饋。

（5）積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。做到幼兒、教師、家長(zhǎng)共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與材料收集過(guò)程作為幼兒學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷豐富、充實(shí)教育環(huán)境的內(nèi)容。教師通過(guò)多觀察、多傾聽(tīng)、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內(nèi)心世界，及時(shí)滿(mǎn)足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營(yíng)造安全、和諧、幸福的心理環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)。

3、注重區(qū)域活動(dòng)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

為避免小學(xué)化教學(xué)，我園以游戲?yàn)榛窘虒W(xué)形式，組織幼兒進(jìn)行五個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)活動(dòng)。

（1）開(kāi)展幼兒體能鍛煉活動(dòng)。

（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經(jīng)常組織幼兒一起看圖書(shū)、講故事，豐富幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。

（3）為幼兒創(chuàng)設(shè)溫暖、關(guān)愛(ài)、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關(guān)系、師生關(guān)系和同伴關(guān)系。

（4）充分利用自然和實(shí)際生活機(jī)會(huì)引導(dǎo)幼兒通過(guò)觀察、比較、操作、實(shí)驗(yàn)等方法，對(duì)幼兒進(jìn)行灌輸和強(qiáng)化訓(xùn)練。

（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在大自然和社會(huì)文化中萌發(fā)對(duì)美的感受和體驗(yàn)，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。

4、我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與保教工作，共同研究有關(guān)幼兒教育的問(wèn)題。我們通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，利用“家長(zhǎng)園地”、電話訪問(wèn)、家訪等形式，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方式方法，收到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)

1、堅(jiān)持嚴(yán)把晨檢關(guān)，做到“一摸、二看、三問(wèn)、四查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。

2、規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊(cè)的記錄工作，做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作。

3、保育員每天注重課室的通風(fēng)透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進(jìn)行空氣消毒，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒1—2次，搞好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。各班嚴(yán)格對(duì)照制度做好各種消毒工作。責(zé)任到人，責(zé)任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長(zhǎng)。

4、保健醫(yī)生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認(rèn)真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。及時(shí)認(rèn)真做出營(yíng)養(yǎng)分析，組織后勤人員進(jìn)行討論改進(jìn)措施，聽(tīng)取教職工意見(jiàn)和建議，適當(dāng)調(diào)整幼兒食譜，保證幼兒各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)量攝取更加均衡合理。

5、加強(qiáng)幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。邀請(qǐng)仁化縣司法所人員到我園進(jìn)行法制專(zhuān)題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)。由于監(jiān)管到位，一年來(lái)無(wú)一責(zé)任事故的發(fā)生。

（六）發(fā)揮省示范園的作用

我園積極發(fā)揮省一級(jí)幼兒園的示范帶頭作用。有計(jì)劃地組織教師深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)開(kāi)放日、交流活動(dòng)等教學(xué)觀摩，達(dá)到資源共享，對(duì)全縣幼教工作起到了積極的促進(jìn)作用。

第五篇：實(shí)施精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理提升信貸工作水平

——介休市聯(lián)社推行貸款精細(xì)化管理的探索實(shí)踐

為提升經(jīng)營(yíng)效益，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)能力，介休市聯(lián)社深入踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極實(shí)施貸款精細(xì)化管理，著力推進(jìn)貸款管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地提升了信貸工作整體水平。5月末，該社各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了36.02億元，較年初增長(zhǎng)2.82億元；不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實(shí)現(xiàn) “雙降”。2010年，先后獲得省聯(lián)社“三比一創(chuàng)”先進(jìn)集體、“信貸管理”先進(jìn)單位、“人力資源管理工作”先進(jìn)單位，省銀監(jiān)局“支持中小企業(yè)”先進(jìn)單位，晉中市辦事處先進(jìn)聯(lián)社、信貸管理先進(jìn)聯(lián)社、人均利潤(rùn)最高獎(jiǎng)、“安貸?！睒I(yè)務(wù)保費(fèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

推行背景

上世紀(jì)80年代，介休市率先完成了工業(yè)化城市的原始資本積累，形成了以煤、焦炭為主導(dǎo)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，一大批規(guī)模以上企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，煤、焦炭出口量占全省出口量的2/

3、全國(guó)的1/3，該市以“焦炭之都”享譽(yù)三晉大地。

但隨著亞洲金融危機(jī)的全面爆發(fā)和煤焦產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，全市焦炭企業(yè)由107家銳減到10家，生產(chǎn)能力減少880萬(wàn)噸，煤礦企業(yè)由56加減少到31家，洗煤企業(yè)由226家減少到143家，煤焦行業(yè)遭到重創(chuàng)，前景堪憂。而一直支持煤焦行業(yè)發(fā)展的介休市聯(lián)社也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)和壓力，并為此付出極其慘重的代價(jià)，僅2004年就形成不良貸款1.4億元，占到原有煤焦企業(yè)貸款總數(shù)的1/3。

重壓之下的介休市聯(lián)社一班人，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，最終確立了“立足專(zhuān)業(yè)抓規(guī)范，精細(xì)化管理促發(fā)展”的工作思路，并積極探索精細(xì)化管理模式，走出一條科學(xué)發(fā)展之路。探索實(shí)踐

推行制度精細(xì)化。以信貸管理工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人員管理、檔案管理、業(yè)務(wù)流程、辦貸程序、貸后管理、內(nèi)控制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，先后制定完善了《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人貸款實(shí)施細(xì)則》、《貸款審批流程》、《信貸檔案管理辦法》和《貸款風(fēng)險(xiǎn)防控辦法》等17項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了“三查”程序、貸款審批權(quán)限、放貸程序、貸后管理、檔案管理和資產(chǎn)保全措施，規(guī)范了各機(jī)構(gòu)、主管、分管和從業(yè)人員的操作行為，保證了專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的高效有序運(yùn)作。

推行流程精細(xì)化。將貸款客戶(hù)分為煤焦電化類(lèi)、機(jī)械制造類(lèi)、種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)、農(nóng)產(chǎn)品加工類(lèi)、流通旅游服務(wù)類(lèi)和日用品加工類(lèi)等6大類(lèi)型，并配套制定了銜接流程：篩選目標(biāo)（篩選目標(biāo)行業(yè)）→市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（鎖定目標(biāo)客戶(hù)）→服務(wù)方案（了解客戶(hù)需求，提出服務(wù)方案）→審查審批（完成授信額度報(bào)批程序）→授后預(yù)警（動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶(hù)信貸資金使

用及經(jīng)營(yíng)情況）→資產(chǎn)組合管理（對(duì)客戶(hù)進(jìn)行多維度分類(lèi)管理，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配），形成了節(jié)節(jié)相連，環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作體系。

推行組織精細(xì)化。結(jié)合縣域服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，成立了中小企業(yè)服務(wù)委員會(huì)并下設(shè)3部，其中客戶(hù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，行業(yè)分類(lèi)，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)挑選；信貸管理部負(fù)責(zé)客戶(hù)信用評(píng)級(jí)，流動(dòng)資金測(cè)算，授信審查，按授權(quán)額度審批或提交中小企業(yè)服務(wù)委員會(huì)授信審批；風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)日常監(jiān)控、預(yù)警信號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，3部又按行業(yè)分類(lèi)分為4個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)分析的針對(duì)性，形成了以客戶(hù)為中心、前中后臺(tái)分離制約的專(zhuān)業(yè)化三層組織體系。

推行操作精細(xì)化。始終堅(jiān)持貸款客戶(hù)面談面簽制度，要求借款人、擔(dān)保人、出質(zhì)人等主體的夫妻雙方必須同時(shí)在場(chǎng)，5萬(wàn)元以上的貸款必須全部進(jìn)行公證，100萬(wàn)元以上的大額貸款必須制定貸前調(diào)查方案，所有貸款必須留存影像資料，并實(shí)行了貸款條件、貸款程序、貸款利率及5萬(wàn)元以上新增貸款“四公開(kāi)”，有效地杜絕了借冒名貸款等違規(guī)放貸問(wèn)題的發(fā)生。

推行責(zé)任精細(xì)化。明確規(guī)定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、信貸科、分管副主任、聯(lián)社主任的放貸權(quán)限，制定出臺(tái)了貸款第一責(zé)任人制度、主審查人制度、貸后問(wèn)責(zé)制度、客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)管理制度和客戶(hù)經(jīng)理輪（離）崗制度，形成了理事長(zhǎng)為第一責(zé)任人，主任負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)，分管副主任主抓推進(jìn)，信貸、客戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的良好工作局面，構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的崗責(zé)體系和精細(xì)化責(zé)任目標(biāo)傳導(dǎo)機(jī)制，保證了信貸流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

推行考核精細(xì)化。對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行月排隊(duì)、季考核、年兌現(xiàn)，將信用社主任20%的工資與精細(xì)化管理工作績(jī)效掛鉤，并作為季度流動(dòng)紅旗和考核評(píng)比的主要依據(jù)，對(duì)不能完成達(dá)標(biāo)目標(biāo)的信用社實(shí)行一票否決制；對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工和信用社給予5000-10000元的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與信貸精細(xì)化管理工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

作用效果

信貸投向趨于合理。通過(guò)精細(xì)化管理，信貸投向由原來(lái)單純支持煤焦行業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、餐飲服務(wù)物流業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，對(duì)不符合貸款條件的涉煤企業(yè)實(shí)行了信貸強(qiáng)制退出，支持了科技型民營(yíng)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效解決了當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧?dòng)力。目前，該聯(lián)社已清戶(hù)壓縮、依法起訴關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)36家，清收處置不良貸款6023萬(wàn)元，創(chuàng)建支持省級(jí)信用村8個(gè)，重點(diǎn)支持了27個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、9個(gè)信用市場(chǎng)、15個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，安排就業(yè)670人。

服務(wù)效應(yīng)直觀體現(xiàn)。通過(guò)支持大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新型煤化工建設(shè)和煤、焦、化、鋼綜合型化工園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)的形成，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。維群生物工程有限公司在該聯(lián)社4500萬(wàn)元的社團(tuán)貸款支持下，已成為晉中市唯一的5億元以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；路鑫煤炭氣化有限公司在1.2億元社團(tuán)貸款支持下，整合的四家煤礦年產(chǎn)量達(dá)到390萬(wàn)噸，形成了價(jià)值倍

增效應(yīng)；山西安泰集團(tuán)股份有限公司、介休市新泰鋼鐵有限公司在2.54億元的社團(tuán)貸款支持下，形成了洗煤、焦化、燒結(jié)、冶煉、發(fā)電五條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，H型鋼年產(chǎn)量120萬(wàn)噸，洗煤量80萬(wàn)噸。

信用環(huán)境得以改善。對(duì)內(nèi)開(kāi)展了跟蹤管理、隨機(jī)抽檢，找出了員工管理、操作流程上的盲點(diǎn)，降低了員工的僥幸心理；對(duì)外調(diào)查了企業(yè)人員履職盡責(zé)情況，有效防范了道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。某有限公司到該聯(lián)社申請(qǐng)貸款，經(jīng)查詢(xún)發(fā)現(xiàn)該公司法人代表張某在介休建設(shè)銀行的一筆5年的貸款6萬(wàn)元至今未還，調(diào)查結(jié)果顯示該借款人信用度較低，當(dāng)即就拒絕了該公司的貸款請(qǐng)求，從源頭上杜絕了貸款風(fēng)險(xiǎn)的形成。