第一篇：國企后備干部總結

2008年度后備干部工作總結

機制公司

zzz 在2008年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產量記錄。

1.1 生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4 策劃調整生產現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2．2 開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；

2．3 承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創(chuàng)造產值70萬元。設備管理

2．4 整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節(jié)；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3．1 完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。

3．2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3．3推行管理人員復合化，將生產調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務學習

1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。

2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

第二篇：國企后備干部培訓班結業(yè)領導講話

后備干部培訓班結業(yè)儀式上的講話

同志們：

在公司黨委的精心組織下以及各單位各部門的密切配合下，經過8天的學習培訓，此次后備干部培訓班已經圓滿地完成了各項培訓內容，今天就要結業(yè)了。此次培訓班是公司為不斷提升后備干部的綜合素質、全面加強公司后備人才儲備而著力舉辦的，培訓時間雖然很短，但是大家都能夠撲下身子、放下架子、拋開雜念，認真的投入到培訓當中，相信此次培訓也會成為大家工作學習中的一次寶貴經歷。

此次培訓班辦得是很成功的，達到了預期的培訓效果。主要體現(xiàn)為三個特點：一是內容扣得緊。本期培訓班安排的講課教師均由公司黨政班子領導擔任。培訓內容涉及職業(yè)素質、管理能力、技術理論知識等多個方面，都是結合公司后備干部的實際情況所設置的。既有宏觀，也有微觀；既有理論，也有實踐；既解決思想觀念的，也有解決基本技能的，相互補充，相互結合，突出針對性和實用性。二是培訓方式活。培訓期間，注重集中學習與討論交流相結合，課堂教學與工作實踐相結合，記錄筆記與撰寫心得相結合，從而促使廣大學員在學、思、行上能夠有所提高。三是學習氛圍濃。每個學員能夠保持較高的學習熱情，端正學習態(tài)度，認真聽

講、記筆記、寫心得，討論中能夠積極發(fā)言，互動學習中能夠與講課教師積極配合，學員之間能夠互相探討。

在此次培訓班即將結業(yè)之際，我對在座的各位提三點希望：第一，繼續(xù)堅持理論學習，做到永不自滿。要認真學習科技、管理、法律、歷史、哲學、經濟等多學科知識，特別要認真學習做好本職工作所必須的專業(yè)知識，努力拓寬知識面，成為工作崗位的業(yè)務骨干和專家能手。要爭當“汲取知識、增強修養(yǎng)、練好技能”的表率，結合實際工作，進一步消化所學內容，切實做到理論聯(lián)系實際，學用結合，學以致用，真正把學習成果轉化為卓越的領導能力和高效的執(zhí)行能力。第二，繼續(xù)提升自身修養(yǎng)，做到永不停步。要忠于職守，對工作盡心盡責，要有不達目的不罷休的精神，思業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，積極作為，展示才能；要樂于奉獻，不負企業(yè)的期望和重托，竭盡全力、忘我工作，不見異思遷、好高騖遠，不急功近利、貪圖虛名；要勇于拼搏，面對壓力要愛拼、敢拼、善拼，敢與強的比、敢同勇的爭、敢向高的攀、敢跟快的賽，經受住各種考驗，迅速成長成才。第三，繼續(xù)加強實踐鍛煉，做到永不言倦。要勇于實踐，敢于打破條條框框，創(chuàng)造性開展工作，勤于鉆研思考，善于總結提煉，從小事做起，從自我做起，嚴肅認真、一絲不茍地對待每一項工作，多干事、干成事，用實干創(chuàng)造業(yè)績。通過實踐的磨練、不同崗位的鍛煉和復雜環(huán)境的考驗，不斷提高履行崗位職責的能力和水

平，尤其是組織協(xié)調能力和求實創(chuàng)新能力。

同志們，你們是企業(yè)的未來和希望，是今后企業(yè)的興業(yè)之本、動力之源、取勝之匙，我送在座各位六句話：“把握大勢，做到心明眼亮；淡泊名利，做到廉潔自律；珍愛企業(yè)，做到恪盡職守；情系員工，做到甘于奉獻；夯實基礎，做到厚積薄發(fā)；勇于創(chuàng)新，做到與時俱進?！毕Ｍ魑煌驹诮窈蟮墓ぷ鳌W習和生活中，對照時代的要求，對照企業(yè)的希望，對照員工的期盼，認清新形勢、明確新任務，努力把自己鍛煉成為一名肯干、敢干、善干的后備干部，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的后備干部，在XX平臺上體現(xiàn)人生價值，為XX公司的不斷發(fā)展做出貢獻。

最后，祝大家學習進步，事業(yè)有成！

謝謝大家！

第三篇：后備干部總結

后備干部工作總結

姜繼強

2010年年末我成為了一名教師后備干部，回首這一學期來所參與的工作及其感受，我認為應以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風和創(chuàng)新的精神，把“打造教育品牌，實施品牌教育”的思想體現(xiàn)在工作中。

一、端正思想，踏實做事

一學期來，我始終牢記一位人民教師的光榮職責和神圣使命，始終不忘自己作為一個領跑人深深責任，自己認真學習領會“三個代表”的思想內涵，積極倡導科學發(fā)展觀理念，以正確的教育思想指導自己的工作實踐，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標。

二、以“愛”為本，重塑師德

在教育實踐中，我時刻提醒自己：我是一民普普通通的人民教師。我要以一顆熱愛學生的心來進行我的教學工作。熱愛教育教學工作，愛班級中的每個學生，用關愛的眼光看待學生的每件事情、每項活動。我也時刻不忘在平時的談話中體現(xiàn)我的理念，要求自己以愛去感化學生，通過愛去教育學生。

三、加強學習，不斷提高

現(xiàn)代社會，日新月異。知識的更新周期在縮短。不加強學習，緊跟時代步伐，就會被社會所淘汰，甚至成為現(xiàn)代社會的文盲。在日常生活

中，我不斷地主動學習，因為我深深的知道，只有把自己的思維經常處于一種開放的狀態(tài)，才能不斷接受新知識、新觀點、新理念，也才能去發(fā)現(xiàn)問題，進而去研究問題，不致成為籠中鳥，井底蛙。在這一學年，我學習了《教育科研基礎理論》、《素質教育課程論》等一些書刊；利用上網，書寫博客，學習別人優(yōu)秀的文章，不斷提升自己的政治和文化素養(yǎng)。教師是靈魂的工程師，不是流水線上的操作工，這一職業(yè)的特點決定了除了必須具備一般的知識、技能之外，更要有做好這一工作的熱情、信心和激情。

四、立足本職，務實進取

上好每節(jié)課。作為一名教師，認真上好每節(jié)課，是一個教師價值體現(xiàn)的基本途徑。鉆研教材、研究教法、總結教學所得，是我平常教育教學工作的重點。在完成一般教育教學任務的同時，我還積極開展教育研究活動。

五、存在的問題和不足：

我想，作為一名教師，一名后備干部我身上的擔子還很重。在平時工作中還要加強理論學習，不斷提升自己的各方面素質；盡可能的發(fā)展學生，讓他們能成為我們學校的品牌，讓農村學校也能熠熠生輝！

2011年07月 15日

第四篇：后備干部總結材料

工作總結

（市委財經辦 冀全超）

自2010年11月轉入財經辦以來，在融入財經工作的同時，從自身實際出發(fā)，努力在真學真用上下功夫，提高學習效率和質量，在工作績效上不斷提升，在工作學習上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是深入開展調研，在調研中學習。圍繞財經辦工作任務，參與專題調研組，深入全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研，掌握和獲取第一手材料信息，進一步了解我市三農工作的基本現(xiàn)狀，明確了財經工作的基本脈絡，找出了存在的問題和需要采取的措施，破解了學習中遇到的難題，提出好對策、好建議，為辦內領導科學決策提供有力參考。

二是撰寫財經論文，在實踐中提升。在基層調研的基礎上撰寫財經論文，剖析財經工作現(xiàn)狀及我市經濟社會運行存在的問題，提出建設性、可行性的對策方案，供領導決策參考。經過半年來的寫作實踐，完成了“黃牛產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”等三份論文任務，協(xié)助完成相關調研等四篇文章。同時，加強自身綜合文字能力，努力在文字上實現(xiàn)更大躍升。

三是工作嚴于律己，在生活中進步。工作紀律反映一個人的整體素養(yǎng)，往往在一個人的生活點滴中體現(xiàn)。遵守單位的規(guī)章制度，嚴格考勤管理，準時參加早會學習，認真做好學習筆記；按時完成領導交辦的任務，配合科室領導完成既定目標，1

使工作順利開展；加強科室之間的交流學習，針對在業(yè)務方面存在的不足和差距，根據工作職能和業(yè)務需求，緊貼業(yè)務工作實際，緊密聯(lián)系全市縣域經濟社會發(fā)展情況，在分析研究和提出建議上多學多問多思，開展業(yè)務學習討論，與全員相取長、共提高。

第五篇：對國企后備干部培養(yǎng)管理的若干思考

對國企后備干部培養(yǎng)管理的若干思考

發(fā)布時間2007-9-6

作者：張仲文

隨著知識經濟的到來，人類對經濟發(fā)展的資源依賴已經從自然資源消耗為主轉向以勞動者智力消耗為主，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源?？梢钥隙ǖ卣f，能否擁有一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，決定著國家的興亡、事業(yè)的興衰和企業(yè)的發(fā)展。中央非常重視干部的選拔任用和人才的開發(fā)建設，制定了《黨政領導干部選拔任用工作條例》，明確規(guī)定了黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔。因此，選好用好后備干部，對于進一步培養(yǎng)造就高素質、能夠擔當新世紀重任、經得起風浪考驗的領導干部至關重要。國有企業(yè)（含轉制后的國有控股企業(yè)，下同）是國家經濟建設的主要實體，抓好企業(yè)經營管理者隊伍和后備干部隊伍 建設，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文僅就加強國企后備干部培養(yǎng)管理工作淺談幾點看法。

一、建立國企后備干部培養(yǎng)管理制度的重要性

我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。市場經濟是一種競爭經濟，市場競爭包括資本、技術、資源和管理等各方面的競爭，但歸根到底是人才的競爭。企業(yè)是市場經濟的主體，企業(yè)之間的競爭說到底是企業(yè)經營管理人才之間的競爭。加強對后備干部的選拔培養(yǎng)是加強企業(yè)管理者隊伍建設的重要內容。建立完善的企業(yè)后備干部隊伍培養(yǎng)管理制度，有利于讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為發(fā)展壯大企業(yè)管理者隊伍提供充足的、高素質的后備軍。國有企業(yè)后備干部的成長需要有一個好的舞臺去鍛煉，需要建立一個科學的培養(yǎng)管理機制。過去一段時間，我們之所以沒有重視后備干部隊伍建設，一個很重要的原因就是沒有形成完善的制度，企業(yè)領導者的繼任人往往僅是通過行政辦法或企業(yè)領導個人意志產生。因此，國有企業(yè)有必要建立科學規(guī)范的后備干部工作制度，建立健全以選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，以科學化、民主化和制度化為目標，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。要按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，注重人才發(fā)展的潛力，重視素質培養(yǎng)與提高，實行備用結合、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立企業(yè)后備人才庫，加快企業(yè)后備干部成長的步伐，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、結構合理，能夠擔當重任的、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。

二、目前國企在后備干部培養(yǎng)管理中存在的突出問題

上世紀八十年代前后，我國在計劃經濟的主導下，政府主管企業(yè)，企業(yè)依賴政府，政企不分。當時，政府對企業(yè)領導班子建設和后備干部的培養(yǎng)管理十分重視，黨管干部、政府任命企業(yè)干部的工作始終堅持不變。進入九十年代后，特別是黨的十五大、十五屆四中全會召開以來，政府按照中央的精神實行政企分開，許多國有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，改組轉制，成立股份公司、有限責任公司，實行“新三會”——股東大會、董事會、監(jiān)事會的運作模式，企業(yè)董事會、監(jiān)事會由股東大會選舉產生，企業(yè)的行政領導由董事會聘任。國企轉制后，盡管大多數仍舊是國有控股（或相對控股）企業(yè)，但由于企業(yè)領導人的產生改變了，政府的職能也轉變了，政府主管部門原來管轄的企業(yè)，有的改由別的企業(yè)“代管”、“托管”，政府對企業(yè)領導人的管理由過去的“任命式”轉變?yōu)椤氨O(jiān)控式”，形成了對企業(yè)領導人任用的相對“真空地帶”。這樣一來，企業(yè)對后備干部的培養(yǎng)管理就“各施各法”，有的將后備干部培養(yǎng)管理工作淡化了，有的甚至擱置了后備干部培養(yǎng)管理工作。當前，國企在后備干部培養(yǎng)管理中存在的突出問題主要有以下幾點：

（一）重視現(xiàn)職領導班子的建設，忽視后備干部的選拔任用

在社會主義市場經濟新的歷史條件下，政府對國企領導班子建設始終沒有放松。如：通過中心組學習來提高領導班子的理論素養(yǎng)；通過民主生活會對照檢查來改進領導作風；通過“三講”、“三個代表”專題教育活動來改造世界觀、人生觀、價值觀；同時采取述職、廉政考核、收入申報、重大事項報告制度等方式，增強企業(yè)領導班子自重、自省、自警、自勵的自覺性。但是，對后備干部的培養(yǎng)管理，企業(yè)及黨組織就存在不夠重視的現(xiàn)象。有的認為后備干部可有可無，沒有建立后備干部培養(yǎng)管理制度；有的雖然建立了后備干部培養(yǎng)管理制度，但也只是擺在文件上，實際沒有執(zhí)行。一些轉制企業(yè)領導人認為，現(xiàn)在企業(yè)有用人自主權，選人用人的眼光僅盯在“小圈子”里，只要覺得是“聽話”、“合心意”就行，選拔任用干部存在較為突出的盲目性和隨意性。有極個別企業(yè)領導人對能人存有嫉妒心態(tài)，擔心下屬能人和自己平起平坐或超過自己，不僅不培養(yǎng)、不舉薦，甚至故意壓制，這是不可取的。其實，企業(yè)領導人應該以欣賞的心態(tài)看待能人，因為有意識地培養(yǎng)能人，造就更多的能人，實際上就是為自己升遷做準備，不然的話自己就沒有接班人。另外，只有培養(yǎng)出能人才說明你是能人，因為你是比能人更能的人，你能扮演更重要的角色，勝任更重要的工作。

（二）后備干部連續(xù)性方面出現(xiàn)了斷層，階梯結構上出現(xiàn)了鴻溝 國企在選拔培養(yǎng)后備干部上確實存在“先天不足”。長期以來，國企的員工都是固定工，流動的很少。由于用人上的限制，造成人才進入國企的渠道不多。國企領導人的選拔都是一級一級上來的，最先在基層鍛煉當上管理人員，然后有可能當基層領導干部，再當企業(yè)的中層干部，待企業(yè)領導班子有人退休出現(xiàn)空缺時，只有中層干部的“佼佼者”才有機會進入領導班子。目前，國企的中層干部多是40多歲甚至50歲以上的年紀，要建立后備干部隊伍也“騎虎難下”，因為有的中層干部的年紀比現(xiàn)職企業(yè)領導還大，但覺得他們資歷高、工齡長，不管是否有能力也礙于情面將其拉入后備干部之中。近年來，有的國企招收了一些大學生，但由于存在“論資排輩、求全責備”的固有思想，大學生中能夠成為中層干部的不多，納入后備干部隊伍的就更少。這樣，后備干部連續(xù)性方面就出現(xiàn)了斷層，階梯結構的鴻溝也拉大了。

（三）備而不用，缺乏動態(tài)管理

“備用結合，動態(tài)管理”的后備干部工作制度，是經過長期實踐檢驗的有效方法。但有的國企沒有堅持這一做法，對后備干部“備而不用”。有的在后備干部名單的確定上就存有偏差。按正常做法，企業(yè)正職領導由企業(yè)副職或中層干部作為后備干部，企業(yè)副職領導由中層干部或基層干部作為后備干部。有的將正職與正職之間、副職與副職之間作為后備干部來配置，把干部交流視為后備干部來管理，人為造成“備而不用”。有的后備干部名單幾年都沒有變動，也造成后備干部的“備而不用”。另外，有的后備干部長期在一個崗位工作，有的政工干部或行政干部一干就是10年、20年、甚至30年不變，缺少行政與政工工作的交替，缺少多個工作崗位的鍛煉，對自己的工作感覺疲憊，缺乏激情，沒有創(chuàng)新，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)高素質、復合型人才的需要。

（四）溝通不夠，缺乏有效培養(yǎng)

長期以來，國企后備干部的培養(yǎng)管理是秘密的、不公開的。有的國企后備干部名單僅是黨政主要領導和組織（人事）部門負責人掌握，連企業(yè)領導班子成員也不知道，有的自己被定為后備干部也不知道。國企對后備干部的培養(yǎng)管理主要是通過組織（人事）部門去進行，企業(yè)領導人與后備干部的溝通較少，有培養(yǎng)目標，但沒有確立培養(yǎng)人；有定期考察，但缺少綜合評估。此外，對后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一，基本上是“干什么學什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”。

三、加強國企后備干部培養(yǎng)管理的基本思路

國企如何合理配置人才結構，如何合理配置后備干部隊伍，其實是沒有標準答案的。人都各有其長，各有其短，在人才配備上，關鍵是所選之人能否實現(xiàn)企業(yè)內部人才優(yōu)勢互補，從而產生整體力量大于部分之和的綜合效應。國企要通過建立完善的培養(yǎng)制度、公開的“賽馬”方式和創(chuàng)新的管理方法，使后備干部盡快進入角色，成為能夠擔當重任的接班人。

（一）公開后備干部名單，變“相馬”為“賽馬”

最近在一則網絡信息中獲知，中央國家機關的一個部門對部級后備領導干部在整個部門范圍內進行公示，讓全部人員發(fā)表意見，并設立意見箱收集意見。筆者認為，國家機關能公開后備干部，國有企業(yè)更加可以公開，更加應該增強透明度。

胡錦濤總書記說：“加強對干部任用工作全過程的監(jiān)督，認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權。”公開后備干部名單和對后備干部進行公示，是干部人事制度深化改革的一個重要標志。國企確定后備干部是選拔任用干部工作的一個重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的公開就可落實干部選拔任用工作中的群眾知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權。公開國企后備干部名單及其簡歷有以下好處：

一是后備干部的選定更加正確。后備干部是在實踐中與員工一起鍛煉成長的，員工對誰能當選后備干部最有發(fā)言權。公開后備干部名單，聽聽員工意見，讓員工進行鑒別把關，可以防止和克服組織上（或個別領導）確定后備干部的片面性，使后備干部有更廣泛的群眾基礎，得到更多員工的支持和擁護。

二是將后備干部置于群眾的監(jiān)督之下，能得到更好的鍛煉成長。秘密地當后備干部與公開當后備干部是不一樣的。公開當后備干部，使自己置于公開的監(jiān)督之下，既有壓力，也有動力，會時刻嚴格要求自己。同時，員工對后備干部也會更加關注和關心，這有利于后備干部的鍛煉成長。

三是為企業(yè)領導人的公開選拔和競爭上崗打下堅實基礎。企業(yè)領導干部的使用，最后一個環(huán)節(jié)是選拔任用。這一環(huán)節(jié)的核心是推行競爭上崗，變“相馬”為“賽馬”。公開后備干部名單，讓后備干部的鍛煉成長過程全都在廣大員工的監(jiān)督之下，員工贊成誰、不贊成誰，很容易決定，并且也很公正。

（二）確立培養(yǎng)人，建立完善的培養(yǎng)制度

建立完善的培養(yǎng)制度是做好后備干部工作的前提。北京首鋼集團早在1998年就全面實施了《首鋼后備干部工程》，圍繞后備干部選拔、培訓、輪崗、使用，制訂出《后備干部培養(yǎng)方案》，狠抓后備干部隊伍建設，著力培養(yǎng)跨世紀人才。在企業(yè)改組轉制后，廣州市廣駿旅游汽車企業(yè)集團有限公司黨委制定了《后備干部培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》，明確了后備干部培養(yǎng)管理的原則、基本素質（包括思想政治素質、文化業(yè)務素質、組織管理素質、道德品格素質、身體心理素質）、年齡結構、健全后備干部名冊、實行定期考察、動態(tài)管理，并確立了“一對一”的培養(yǎng)人制度，明確培養(yǎng)責任，由現(xiàn)職領導班子成員對所負責的后備干部進行培養(yǎng)。培養(yǎng)人要經常與后備干部進行溝通，溝通最好是采用深度匯談的方式。通過深度匯談，一方面可以了解后備干部的思想、工作、學習情況，及時提出指導性意見；另一方面更重要的是聽取其對企業(yè)經營管理工作的建議，透過雙方的交流、匯集，達到思維互動的目的。

培養(yǎng)后備干部首先應從培養(yǎng)人的自身建設入手。以創(chuàng)建學習型的領導班子來帶動后備干部隊伍的成長，這是聯(lián)想集團一直沿用的“建班子”、“帶隊伍”的運作模式。聯(lián)想集團不僅為企業(yè)中高層領導、后備干部提供海外深造等脫產進修機會，還專門推出了一系列量身定制的內訓課程：在其培訓中心開設了《新任經理管理基礎技能培訓》、《帶隊伍培訓》、《績效考核管理培訓》、《公司內控體系培訓》、《企業(yè)經營決策能力》、《領導力與團隊建設》等課程。以總裁室成員為首的、頗具實力的專兼職講師隊伍頻頻活躍在聯(lián)想集團的講壇上，提高自身綜合素質和領導能力已成為聯(lián)想集團各級干部的目標。

培養(yǎng)后備干部不要停留在“干什么學什么”或滿足于“缺什么補什么” 的“加餐式”培養(yǎng)，應變“加餐式”培養(yǎng)為系統(tǒng)的、全方位的“套餐式”培養(yǎng)。時代發(fā)展對后備干部的素質要求是綜合性、全能型的，提高其能力和素質，應根據新時期對后備干部的要求，并結合后備干部的特點有計劃地進行。國企后備干部的培養(yǎng)最重要的是在加強政治敏銳性、危機應變意識、駕馭全局能力、創(chuàng)新管理能力等方面下功夫。

（三）推行“輪崗制”和“助理制”，提高后備干部的領導能力

后備干部的綜合素質和領導能力需要通過不斷的學習和鍛煉，才能在實踐中得到提高。一名后備干部如果長期呆在一個崗位幾年，或更長的時間不變換，沒有新的舞臺讓其施展，是得不到鍛煉的。因此，二、三年就應調整一個崗位，讓后備干部在新的環(huán)境中工作，看看其適應能力，以發(fā)揮其所長，是很有必要的。在國企管理干部中推行“輪崗制”，能夠使他們得到多個崗位的鍛煉，學習更多的專業(yè)知識，掌握企業(yè)各部門的運作；更重要的是可以將新舊崗位的工作經驗、同事之間的工作作風、合作的氛圍進行比較，相互取長補短，大有益處。干政工黨務工作的未必不能適應行政經濟工作，反之亦然。事實上，實行崗位輪換也有不少成功的例子。如原廣州市汽車公司就有一名基層單位的黨支部書記經過之前多個崗位的輪換，走上了副總經理、黨委書記、總經理的領導崗位（現(xiàn)調政府機關工作），他帶領員工把企業(yè)經營管理、改革與發(fā)展工作推上了新的臺階，得到上級領導的充分肯定和廣大員工的衷心擁護。全球最成功的CEO——美國GE公司原領導人韋爾奇，就是在GE內部通過多個崗位輪換鍛煉成長的，其繼任人伊梅爾特亦是在韋爾奇十多年（作為我們所講的后備干部）的栽培下，同樣在GE內部多個崗位輪換培養(yǎng)，才確定為接班人。

另外，推行“助理制”也是鍛煉后備干部的一種重要途徑。后備干部要走上企業(yè)領導崗位，需要在企業(yè)領導崗位上鍛煉，助理制就是一個比較好的做法。企業(yè)的第三梯隊可以在部門經理助理（或基層書記助理）的崗位上培養(yǎng)，這樣就能解決后備干部連續(xù)性方面出現(xiàn)的斷層現(xiàn)象，讓優(yōu)秀的年輕人得到鍛煉的平臺。在部門經理助理的崗位上培養(yǎng)鍛煉若干年，就可以提拔進入中層干部隊伍。中層干部被列為后備干部后，條件成熟的可以壓擔子，讓其擔當總經理助理（或黨委書記助理），全面了解企業(yè)的運作，并在培養(yǎng)人的幫助下參與企業(yè)的經營管理工作。

我們相信，循著這樣的途徑，國企后備干部是可以鍛煉成才的，并能為充實國企領導班子提供堅實的組織保證

二、精心培養(yǎng)后備干部

加強后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質后備干部隊伍的根本保障。我國春秋時期大政治家管仲說，種植谷物在一年之內就能收獲；種植樹木至少要十年以上才能見效；而培養(yǎng)人才是終身之事。作為企業(yè)組織，應該以戰(zhàn)略眼光，精心培養(yǎng)，潛心造就各類后備人才。企業(yè)后備干部應從以下幾方面著手培養(yǎng)：

1.在職教育。有位企業(yè)家說：在職教育培訓是彌合昨天和明天世界之間差距的橋梁。企業(yè)組織要堅持有計劃有重點地舉辦各級各類后備干部培訓班，以提高后備干部的政治理論和業(yè)務知識水平，還可以采取辦班培訓和在崗自學相結合的方法，使應急性培訓和經常性學習相統(tǒng)一。企業(yè)組織定期檢查，考評后備干部學習培訓情況，并不斷完善后備干部在職教育培訓工作。

2.送出深造。在知識經濟社會，隨著科學技術的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多邊緣學科，后備干部需要補充的知識范圍越來越大。尤其是鹽業(yè)，由于行業(yè)比較封閉保守，在知識信息的傳輸和教育上，畢竟存在著先天的弱點，迫切需要更新知識、豐富信息。我們應該借鑒國內外先進企業(yè)的做法，不惜重金將企業(yè)后備人才送進高校學習深造。在競爭日益劇烈的時代，企業(yè)擁有人才比擁有資金更寶貴。要有計劃、分期分批地將有培養(yǎng)前途的后備干部送進各類高校學習深造，以緩解企業(yè)人才匱乏的矛盾，為企業(yè)后繼有人創(chuàng)造條件。

3.派出考察。我國企業(yè)管理和發(fā)達國家相比，存在著很大差距，鹽業(yè)與發(fā)達地區(qū)的先進企業(yè)相比，也有一定距離。從長遠著想，有必要組織后備干部到發(fā)達地區(qū)或國外參觀考察。在這個問題上，日本給我們開了先河，早在二戰(zhàn)后，日本為了擴大經營者的眼界，深入了解世界經營管理的新情況，各大企業(yè)相繼派出短期出國考察團，也有的派出選定的接班人出國深造，光去美國學習考察管理經驗的就多達一萬人。這項舉措有效地促進了日本戰(zhàn)后經濟的發(fā)展，也震驚了全世界。企業(yè)派遣后備干部出去考察，讓他們把學到的國內外先進管理經驗帶回來，應用于本企業(yè)的具體實踐，無疑是一個如虎添翼的好辦法。

4.輪調交流。輪調交流是國外先進企業(yè)促使員工“多能化”和培養(yǎng)高階層管理者的基本方法之一。培養(yǎng)后備干部應該注重實踐鍛煉，有意識地進行輪調交流。一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結合，在堅持后備干部下基層掛職鍛煉制度的同時，依托干部人事制度改革，在競爭上崗中重點組織后備干部參與各種崗位的競爭，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進行實崗鍛煉，明確責權，嚴格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點，最大限度地讓后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強全局工作意識，提高綜合管理能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點任務鍛煉相結合。有計劃有重點把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在急難險重工作任務中，挑選后備干部擔當主角，通過突發(fā)事件的考驗和重大事件的錘煉，使后備干部增強斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。

三、全面管理后備干部

培養(yǎng)是保障，管理是關鍵。要通過完善和強化各種監(jiān)管措施，堅持不懈地抓好后備干部的管理工作，促進他們健康成長。一是推行后備干部公示制度。要通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取廣大干部職工的意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的長期表現(xiàn)。二是推行工作評議制度。根據后備干部的工作職責和所擔負的階段性任務，有計劃地組織他們定期向所在部門、企業(yè)領導和組織人事部門進行工作匯報和述職，開展民主測評，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制度。通過日常觀察，專項考評、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質等，比較各個時期的表現(xiàn)，及時指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。四是推行談話提醒制度。在建立后備干部培養(yǎng)責任人的基礎上，加強對后備干部的嚴格要求，經常性地用正反方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患于未然，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務實創(chuàng)新、團結進取、勤政廉政的工作作風。五是推行動態(tài)管理制度。根據后備干部成長的動態(tài)過程，實施后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調整補充，把經不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時補充到后備干部隊伍中來。

四、大膽使用后備干部

人才輩出，人才濟濟是企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志，那么，怎樣才能讓選拔培養(yǎng)出來的后備干部“人盡其才，才盡其用” 呢？

首先要量才使用。考慮到管理的系統(tǒng)性和人才的多樣性，只有按照職能相稱的原則把后備干部放在恰當的崗位上任職，才能發(fā)揮個人最大作用，并有利于發(fā)展。若小才大用，即使他本人盡職盡責，由于力不從心，終究挑不起重任而誤事。若大材小用，則會出現(xiàn)“龐統(tǒng)當知縣”現(xiàn)象，輕則因懷才不遇而消極怠工，重則使人才浪費或流失。只有知人善任才能人盡其才。

其次要優(yōu)先選用。企業(yè)組織要抓住一切機會，優(yōu)先提拔后備干部，必要時有意識的騰出崗位，把后備干部推上去。讓他們經風雨見世面，早日成為領導力量。

第三，放開啟用。中國科協(xié)主席周光召曾經說過：“綜合國力競爭的核心是人才競爭，而造就人才的關鍵是創(chuàng)造有利于人才成長和發(fā)揮作用的環(huán)境和條件。”企業(yè)組織要努力為后備干部提供適宜的環(huán)境、優(yōu)惠的條件和寬松的空間，在實際工作中，要允許后備干部犯錯誤，并且留給他們改正錯誤的機會，不要品頭評足，捧殺棒殺。要滿腔熱情的關心愛護后備干部，支持他們銳意進取，大膽創(chuàng)新，讓他們放開手腳，毫無顧忌地施展才能?？傊x拔、培養(yǎng)、使用企業(yè)后備干部，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是關系企業(yè)后繼有人、興衰成敗的大事，需要各級企業(yè)組織認真研究和探索。