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      后備干部隊伍建設(shè)上半年總結(jié)

      時間:2019-05-13 06:32:38下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:后備干部隊伍建設(shè)上半年總結(jié)

      對鎮(zhèn)黨發(fā)[2011]42號

      中共對坡鎮(zhèn)委

      2011上半年后備干部隊伍建設(shè)

      工作總結(jié)

      為了認真貫徹市委和市委組織部關(guān)于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作的有關(guān)要求,切實把培養(yǎng)選拔后備干部工作落到實處,鎮(zhèn)黨委在認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,強化培訓(xùn),注重實踐,不斷加強后備干部隊伍建設(shè),取得了明顯成效?,F(xiàn)總結(jié)如下:

      一、基本情況

      我鎮(zhèn)有副科級后備干部4名,股級后備干部5名,其中女干部3名。在年齡結(jié)構(gòu)上,30歲以下5人。在文化結(jié)構(gòu)上,大學(xué)本科以上學(xué)歷1人,大學(xué)專科學(xué)歷8人,非中共黨員干部3名,少數(shù)民族干部1名。村級后備干部26名,各類后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都符合上級關(guān)于后備干部隊

      伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

      二、主要作法

      (一)從源頭上抓起,視野前移,超前儲備,加強后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)。鎮(zhèn)黨委針對后備干部隊伍中管理人才、專業(yè)人才匱乏,年齡偏大、素質(zhì)偏低的狀況,把后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)作為后備干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓。采取了組織部門綜合協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實等一系列措施。一是組織部門抓總。根據(jù)后備干部隊伍變化情況和班子建設(shè)需要,制定了后備干部培養(yǎng)的近期、中期工作目標(biāo)和年度任務(wù),細化指標(biāo)、分解任務(wù)。將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”,對領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核時,后備干部隊伍建設(shè)情況作為考核的一項重要內(nèi)容,從而進一步加強了領(lǐng)導(dǎo),深化了責(zé)任,為后備干部隊伍建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是部門推優(yōu)。各部門通過民主測評、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定,把那些思想政治素質(zhì)高、工作扎實、業(yè)績突出、品行端正、公論較好的優(yōu)秀年輕干部、環(huán)節(jié)干部、業(yè)務(wù)骨干推薦上來,根據(jù)全鎮(zhèn)后備干部隊伍的結(jié)構(gòu)、比例、數(shù)量等要求,研究確定后備干部人選。同時協(xié)調(diào)鎮(zhèn)婦聯(lián)、團委等單位加強對黨外后備干部、女干部、青年團干部的培養(yǎng),建立專門隊伍,把其中進步較快、表現(xiàn)出色、潛力較大的優(yōu)秀分子及時向區(qū)委組織部推薦。三是基層黨組織“施教”。對嶄露頭角、潛力較大的優(yōu)秀人才給位子,壓擔(dān)子,放到環(huán)節(jié)崗位鍛煉,優(yōu)先選送外出學(xué)習(xí),為后備干部后續(xù)力量的進步發(fā)展搭建平臺。

      (二)積極探索新的管理模式和方法,嚴把入口,暢通出口,動態(tài)管理,保證質(zhì)量。后備干部隊伍的素質(zhì),決定著未來領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。對此,鎮(zhèn)委提出了“三高、一優(yōu)先、七淘汰”的管理模式?!叭摺奔撮T檻高、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)高。年齡上一般控制在35周歲左右,超出40周歲的原則上不列入后備干部隊伍;學(xué)歷上,原則上要具有大專以上文化程度,全日制本科以上學(xué)歷的、有高級技術(shù)職稱的、優(yōu)秀

      管理人才和專業(yè)人才重點考慮;注重干部的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿謨?yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫、人數(shù)服從質(zhì)量,改變了過去基數(shù)很大,良莠不齊的情況?!耙粌?yōu)先”即根據(jù)班子建設(shè)的要求,同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部、婦女干部、非中共黨員和少數(shù)民族干部。“七淘汰”即堅持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則,動態(tài)監(jiān)督,跟蹤管理。對政治思想、道德品質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等七個方面,狀態(tài)一般、潛力不大,相形見絀,已不符合后備干部條件的原后備干部及時進行淘汰更新。今年以來,共提拔了1名副科級干部,6名股級干部,已有2人淘汰出后備干部隊伍,從源頭上避免了后備干部帶病提拔、領(lǐng)導(dǎo)干部抱“病”上崗。完善了后備干部的動態(tài)管理體系,實現(xiàn)了后備干部隊伍的滾動發(fā)展,使之充滿生機和活力。

      二〇一一年七月二日

      第二篇:淺析后備干部隊伍建設(shè)

      后備干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施。按照《干部任用條例》的要求,建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍,對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)將起到了積極作用。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度認識這個問題,采取有力措施,切實加強后備干

      部隊伍建設(shè),確保后備干部健康成長。

      后備干部健康成長,完善自我、加強修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù),外因是事物發(fā)展變化的條件,外因通過內(nèi)因起作用。因此,自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎(chǔ)。

      首先,要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹慎,克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人,要終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則,就會嚴重脫離群眾,最終使自己喪失成長的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力,踏踏實實地努力提高自己。二是勤勉不輟,克服“惰”性。存有“惰”性的干部,總是認為自己已經(jīng)位列后備干部隊伍,該干的事也干的差不多了,無需再在工作上花太多的精力,不思進取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的,后備干部的先進性要靠不懈地努力才能保持住,否則就會有被淘汰的可能。三是扎實工作,克服“躁”氣。有的后備干部認為自己已經(jīng)是“準領(lǐng)導(dǎo)”,因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用,等待提拔的時間稍長一點,就會失去耐心,表現(xiàn)得心浮氣躁,無心實干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的,升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動力。

      其次,要強化三種意識。一是責(zé)任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干,是黨政干部中的優(yōu)秀分子,在條件成熟時還有可能走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,只有牢固樹立責(zé)任意識,認真履行好黨和人民賦予的職責(zé),練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識。必須清醒地認識到,領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的工具,不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認識,就不能在實踐中擺正位置,一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識。必須強化為社會公眾服務(wù)的意識,要始終忠實代表好人民利益。在實際工作中,必須一切從群眾的利益出發(fā),把“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點和立足點。

      再次,要把握五個努力重點。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德,做到公道正派、人格高尚,就能贏得群眾的信任和擁護,進而施展才華,有所作為。如果只為“做官”,忘記做人,就會喪失原則,貽害事業(yè),最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高,只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉,才能不斷地成長進步。只有認真學(xué)好黨的基本理論,掌握其立場、觀點和方法,才能堅定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想,在紛繁復(fù)雜的形勢面前辨明方向,站穩(wěn)立場,增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性;只有不斷地學(xué)習(xí)新知識,特別是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科技知識,才能認識和駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律,統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤,勤政才有希望。干部如果貪圖安逸,不勤奮敬業(yè),就不會有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低,能力大小,最重要的是立足自己的崗位,盡自己的能力,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為事業(yè)獻出自己的一切。那些不愿奉獻,處心積慮鉆營,最多只能得逞于一時,終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位,踏踏實實做事的人,才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤,無論“大”官還是“小”官,只要恪盡職守,勤政為民,就會得到人民的公認和愛戴。因此,應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上,埋頭苦干,勇于創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的,而是通過做好工作干出來的。全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實踐,為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應(yīng)該踏踏實實做事,決不能朝三暮四,貪圖安逸,而必須愛崗敬業(yè),踏實肯干,不務(wù)虛名,爭創(chuàng)一流,有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新,真正干出群眾認可的實績來,才能成為名副其實的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔,就能樹立威信;辦事公道正派,就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀,自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕,把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān),經(jīng)受住權(quán)力的考驗,嚴格自律,遵守法紀。

      后備干部健康成長,健全機制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上,為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件,這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。

      要積極創(chuàng)新觀念,營造氛圍。一是容錯。對他們在實踐中出現(xiàn)的失誤,不能

      第三篇:公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      隨著集團公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型,對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用,是企業(yè)黨組織的一項重要任務(wù)。近年來,礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實際,實行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度,在加強后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面,形成了獨具“”特色的成功做法,為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提供了人力支撐和組織保證。

      一、拓寬視野,把優(yōu)秀中青年干部充實到后備干部隊伍中來礦嚴格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部,改進后備干部產(chǎn)生的辦法,保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機制,建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制,努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件,克服“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象,采取自下而上,自上而下,上下結(jié)合的方式,多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)內(nèi)部競爭上崗,把經(jīng)過考試、考核進入前列,但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才,納入后備干部管理。以來,該礦先后兩次公開招聘,拿出23個副科級崗位,經(jīng)過面試、筆試,進入考察范圍38人,22人走上副科級崗位,對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養(yǎng)。二是注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,特別是結(jié)合換屆考察、考核,及時把群眾公認的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補充到后備干部隊伍中。今年3月份,在對近幾年來入礦的大學(xué)生考察中,發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才,他們既有技術(shù)特長,又有現(xiàn)代管理理念,礦黨委及時把他們作為兵備干部來培養(yǎng)。7月份,有15人通過競聘走上副科級崗位,有4人調(diào)入機關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫的資源,進一步擴大識人選人視野,目前,該礦后備干部儲備已達153人。

      二、大力加強培養(yǎng)管理,促進后備干部健康成長

      1、加強理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式,分層次對后備干部進行培訓(xùn)、輪訓(xùn),前些年,礦黨委針對政工干部后續(xù)缺乏的情況,專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部,進行為期三個月的強化培訓(xùn),經(jīng)過一段時間的實踐后,從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進行鍛煉,目前,已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團組織的各類培訓(xùn),重點學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和理念,開闊視野,提高組織管理能力。3月份,該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng),經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后,愛崗敬業(yè),肯于吃苦,關(guān)于鉆研,能夠珍惜機會,很快就能進入角色,全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,今年7月份,有4名同志通過公開招聘,走上副科級崗位。

      2、強化實踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)新,實現(xiàn)新跨越”的偉大實踐中,把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作,或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗,在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時,有計劃地對后備干部進行交流和輪崗,使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷,增長見識,加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下,后備干部干勁足,熱情高,工作積極,在各項工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強鵬飛深入現(xiàn)場,吃苦耐勞,工作表現(xiàn)突出,被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。掘進二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)?,也被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。

      3、堅持嚴格管理。把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍的重要措施,貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。⑴實行談話提醒制度。為增強管理的主動性,礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo),每年與后備干部談話不少于兩次,幫助他們發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,防患于未然。后備干部取得成績和進步時,給予肯定和鼓勵,遇到實際困難時,認真幫助解決,出現(xiàn)缺點和錯誤時,及時指出,幫助改正。⑵實行動態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊伍進行全方位調(diào)整充實,優(yōu)勝劣汰,保持后備干部隊伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時調(diào)整。在日常工作中,對經(jīng)不住考驗的隨時調(diào)整出去,對工作能力突出的,及時充實進來。⑶實行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案,打印后備干部名冊,規(guī)范審批和登記材料,同時,將考核材料和個人工作總結(jié)一并裝入檔案,由專人進行日常維護和微機管理。⑷實行從后備干部中選拔任用干部的制度。

      第四篇:公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      隨著集團公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型,對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用,是企業(yè)黨組織的一項重要任務(wù)。近年來,礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實際,實行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度,在加強后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面,形成了獨具“”特色的成功做法,為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提供

      了人力支撐和組織保證。

      一、拓寬視野,把優(yōu)秀中青年干部充實到后備干部隊伍中來

      礦嚴格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部,改進后備干部產(chǎn)生的辦法,保持后備干部隊伍的數(shù)

      量、質(zhì)量和活力,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機制,建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制,努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件,克服“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象,采取自下而上,自上而下,上下結(jié)合的方式,多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)內(nèi)部競爭上崗,把經(jīng)過考試、考核進入前列,但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才,納入后備干部管理。以來,該礦先后兩次公開招聘,拿出23個副科級崗位,經(jīng)過面試、筆試,進入考察范圍38人,22人走上副科級崗位,對未能入選的16人礦黨委把他們作為后備干部來培養(yǎng)。二是注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,特別是結(jié)合換屆考察、考核,及時把群眾公認的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補充到后備干部隊伍中。今年3月份,在對近幾年來入礦的大學(xué)生考察

      中,發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才,他們既有技術(shù)特長,又有現(xiàn)代管理理念,礦黨委及時把他們作為兵備干部來培養(yǎng)。7月份,有15人通過競聘走上副科級崗位,有4人調(diào)入機關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫的資源,進一步擴大識人選人視野,目前,該礦后備干部儲備已達153人。

      二、大力加強培養(yǎng)管理,促進后備干部健康成長

      1、加強理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式,分層次對后備干部進行培訓(xùn)、輪訓(xùn),前些年,礦黨委針對政工干部后續(xù)缺乏的情況,專門在全礦范圍內(nèi)選拔30名年輕的政工后備干部,進行為期三個月的強化培訓(xùn),經(jīng)過一段時間的實踐后,從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進行鍛煉,目前,已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團組織的各類培訓(xùn),重點學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和理念,開闊視野,提高組織管理能力。3月份,該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng),經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后,愛崗敬業(yè),肯于吃苦,關(guān)于鉆研,能夠珍惜機會,很快就能進入角色,全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,今年7月份,有4名同志通過公開招聘,走上副科級崗位。

      2、強化實踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)新,實現(xiàn)新跨越”的偉大實踐中,把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作,或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗,在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時,有計劃地對后備干部進行交流和輪崗,使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷,增長見識,加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下,后備干部干勁足,熱情高,工作積極,在各項工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強鵬飛深入現(xiàn)場,吃

      苦耐勞,工作表現(xiàn)突出,被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。掘進二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)?,也被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。

      3、堅持嚴格管理。把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍的重要措施,貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。

      ⑴實行談話提醒制度。為增強管理的主動性,礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo),每年與后備干部談話不少于兩次,幫助他們發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,防患于未然。后備干部取得成績和進步時,給予肯定和鼓勵,遇到實際困難時,認真幫助解決,出現(xiàn)缺點和錯誤時,及時指出,幫助改正。

      ⑵實行動態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊伍進行全方位調(diào)整充實,優(yōu)勝劣汰,保持后備干部隊伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時調(diào)整。在日常工作中,對經(jīng)不住考驗的

      隨時調(diào)整出去,對工作能力突出的,及時充實進來。

      ⑶實行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案,打印后備干部名冊,規(guī)范審批和登記材料,同時,將考核材料和個人工作總結(jié)一并裝入檔案,由專人進行日常維護和微機管理。

      ⑷實行從后備干部中選拔任用干部的制度。不從后備干部中選拔任用干部就失去了后備干部工作的意義,礦堅持從后備干部中(來源:

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      第五篇:公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      時光如梭,轉(zhuǎn)眼即逝?;仡櫲陙淼某砷L經(jīng)歷,在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅持高標(biāo)準、嚴要求,干干凈凈為人、扎扎實實做事,勤奮敬業(yè)、銳意進取。時至今日,不論是自身政治素養(yǎng),還是業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大提高,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將三年來的思想、學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下:

      一、強化學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

      我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”的自古良訓(xùn),把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。只有不斷加強學(xué)習(xí),素質(zhì)才能進一步提高,具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和基礎(chǔ)。我始終堅持學(xué)習(xí)不放松,在提高自身綜合素質(zhì)上努力下功夫:一是認真加強思想政治學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會

      “****”重要思想和黨的精神,保持政治上的堅定性,堅持學(xué)以致用,以理論指導(dǎo)實踐,進一步提高自己駕馭工作的能力,不斷增強服務(wù)意識,在思想、行動上和黨委、政府保持高度一致。二是認真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī),豐富自己、充實自己、提高自己。

      二、踏實肯干,努力做好本職工作

      1、惠農(nóng)補貼發(fā)放和管理

      惠農(nóng)補貼事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益,事關(guān)黨的惠農(nóng)政策的貫徹和落實,為了認真貫徹落實中央惠農(nóng)政策,切實做好各項惠農(nóng)補貼工作,根據(jù)市財政局的要求,在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各包村干部的配合下,對一些上報面積不實和發(fā)生土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶,通過走訪和入戶調(diào)查,最終確定了補貼面積,并將補貼信息、監(jiān)督電話進行村級公示,所有數(shù)據(jù)一一錄入《農(nóng)民補貼網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)》,上報市財政局審核,共累計發(fā)放各類惠農(nóng)資金**萬元,其中發(fā)放糧食直補**萬元,發(fā)放農(nóng)資綜合補貼**元,發(fā)放良種補貼**萬元,發(fā)放農(nóng)機補貼**萬元。

      2、“一折統(tǒng)、一冊明”管理

      各項惠農(nóng)補貼資金發(fā)放到位后,根據(jù)市財政局的要求,為了進一步加強對惠農(nóng)財政補貼“一折統(tǒng),一冊明”發(fā)放管理,增強“一折統(tǒng),一冊明”發(fā)放的透明度,使明白冊發(fā)放率、存折開設(shè)率均達到**%,每年集中填寫明白冊2686冊,將農(nóng)戶所享受的糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、良種補貼、農(nóng)機補貼、低保、計生補助資金、村干部待遇等各項補助全部登記造冊,并及時做好自查工作,迎接省、市專項驗收。惠農(nóng)財政補貼工作雖然任務(wù)繁重,但是通過我們的努力工作,為補貼數(shù)據(jù)采集、發(fā)放管理、驗收工作打下了良好的基礎(chǔ),保證把黨和政府對農(nóng)民的溫暖及時送到千家萬戶。

      3、一事一議項目的申報和管理

      根據(jù)市財政局《關(guān)于推進村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作的意見》,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,積極爭取項目,主要圍繞我鄉(xiāng)各村通組道路鋪墊、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、村容村貌整治、公共文體設(shè)施建設(shè)、小型水利設(shè)施建設(shè)等項目集中實施,共申報項目***個,項目總投資**萬元,其中農(nóng)戶籌資籌勞**萬元,申請財政獎補資金**萬元。項目惠及***個村民小組,建設(shè)完成1500平方米的文化廣場3個,硬化門臺、道路**.*萬平方米,安裝道牙**.*萬個,安裝路燈87盞,修建渠道1.8公里。

      為了切實做好“一事一議”

      財政獎補項目,項目申報之初,我認真學(xué)習(xí)項目實施意見和獎補措施,參加市財政局關(guān)于“一事一議”財政獎補項目動員大會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為做好“一事一議”工作打好基礎(chǔ),在具體的申報過程中,一是通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、入戶宣講等方式大力宣傳獎補政策,讓群眾知道開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑,調(diào)動農(nóng)戶籌資籌勞的積極性和主動性;二是認真做好項目申報、籌資籌勞公示、報賬資金審批、項目驗收等材料,確保項目順利實施。項目完工后,項目村村容村貌煥然一新、農(nóng)田灌溉條件得到了改善、豐富了村民日常文化生活,加快了全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)步伐。

      4、養(yǎng)老保險收繳工作

      全市啟動城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險收繳工作以來,經(jīng)過全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、干部的共同努力,全鄉(xiāng)累計參保人數(shù)已達**人,參保率達**%,其中有424位60周歲以上的老人已開始領(lǐng)取養(yǎng)老金,累計發(fā)放養(yǎng)老金**萬元。20**年收繳保險金**萬元,收繳率達**%,新增參保人員***人,已全部錄入系統(tǒng),為維護我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

      5、經(jīng)管站工作

      自接任經(jīng)管站工作以來,以昂揚向上、奮發(fā)有為的干勁,事不避難、迎難而上的拼勁,上緊發(fā)條,卯足精神,咬緊目標(biāo),狠抓落實,使全鄉(xiāng)農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村統(tǒng)計、村級代理會計、土地流轉(zhuǎn)等各項工作都取得了顯著成績,促進全鄉(xiāng)各項事業(yè)全面發(fā)展。一是為了加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理,杜絕加重農(nóng)民負擔(dān)現(xiàn)象發(fā)生,嚴格執(zhí)行“一事一議”籌資籌勞政策,認真做好“一事一議”籌資籌勞管理。

      根據(jù)全鄉(xiāng)人均純收入制定籌資籌勞標(biāo)準,上報市農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督辦公室審批,籌資標(biāo)準每人不得超過**元,籌勞標(biāo)準每人不得超過***個工日;二是嚴格執(zhí)行上級各項減免政策和惠農(nóng)政策,確保各項政策落到處,進一步加強了對各項惠農(nóng)補貼資金的監(jiān)管;三是按照鄉(xiāng)黨委政府的要求,結(jié)合全鄉(xiāng)實際,進一步加大工作力度,采取一系列行之有效的措施,使全鄉(xiāng)各村財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化。

      三、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束

      在政治上、思想上、行動上始終和黨委、政府保持高度一致,堅持加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高為群眾服務(wù)的本領(lǐng),平時工作再忙,我每天都要不斷的堅持充實自己。著名心理學(xué)巨匠威廉〃詹姆士說:“播下一個行動,收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運?!毙袨榱?xí)慣就像我們身上的指南針,指引著每一個人的行動,習(xí)慣猶如一把雕刻刀,人的許多品性都是它雕刻的作品。

      四、存在問題和不足之處

      孔子曾說:“吾日省三身也”。一個人只有認識到了自己的不足,才能不斷進步。三年來我不斷對自己進行深刻的反思,對照自己的崗位職責(zé)要求,我清醒的認識到在工作中還存在不足之處:一是理論知識欠缺,學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),理論基礎(chǔ)薄弱;二是工作中欠缺前瞻性,顧此失彼。我堅信只有“活到老、學(xué)到老”,把握大好時光,努力提高自身素質(zhì),才能提高自身內(nèi)涵,不斷取得進步。

      雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭赿?;仡櫲陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取的了新的進步,衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的指導(dǎo)和幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,以百倍的信心,飽滿的工作熱情,與各位同事一道,勤奮工作、開拓創(chuàng)新、勇往直前。

      公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      村級后備干部隊伍是農(nóng)村干部隊伍的后備力量,加強村級后備干部隊伍建設(shè)是增強農(nóng)村基層組織建設(shè)活力的重要基礎(chǔ),是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的必然要求,是推動農(nóng)村和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的重要保證??梢姡訌姶寮壓髠涓刹康倪x拔、教育和培養(yǎng),對鞏固和提升黨在農(nóng)村基層組織堡壘和執(zhí)政基礎(chǔ)具有重要意義。

      堅持科學(xué)選拔,廣開門路吸收優(yōu)秀人才到后備干部隊伍中來,要進一步拓寬視野、開門納賢,解放思想、轉(zhuǎn)化觀念,要善于把思想政治素質(zhì)強,事業(yè)心強,具有責(zé)任感和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力和有一定群眾基礎(chǔ)的人員吸收到后備干部隊伍,同時要加強從農(nóng)村致富能人、退伍軍人、兩新組織帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員和大中專畢業(yè)生中選拔和培養(yǎng)村級后備干部,打破地域、區(qū)位的限制,做到不拘一格選人才。

      強化培養(yǎng)鍛煉,不斷提高村級后備干部綜合素質(zhì)和能力。首先是幫助提升學(xué)歷,根據(jù)新時代對干部隊伍素質(zhì)要求,制定干部學(xué)歷提升計劃和學(xué)費補助制度,加強與高校、黨校、電大等單位聯(lián)合形式,不斷提升后備干部的學(xué)歷;其次是加強培訓(xùn),結(jié)合農(nóng)村工作實際和現(xiàn)實需要,進一步依托黨校、農(nóng)民夜校等途徑加強對后備干部市場經(jīng)濟、維穩(wěn)處突、法律法規(guī)、黨史黨規(guī)、鄉(xiāng)村振興、反腐倡廉等方面知識的教育和培訓(xùn),不斷提高后備干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;再次是強化鍛煉,結(jié)合鎮(zhèn)村工作情況,積極主動安排優(yōu)秀后備干部到急、難、險、重的崗位進行鍛煉,早日適應(yīng)農(nóng)村工作環(huán)境和群眾心理,為今后工作打好基礎(chǔ)。

      做好考核使用,建立健全干部激勵機制。切實加強日常監(jiān)管、動態(tài)管理,常態(tài)化做好后備干部的日常管理工作,并實行動態(tài)化管理,堅持優(yōu)勝劣汰,始終保持后備干部隊伍數(shù)量充足、素質(zhì)較好、結(jié)構(gòu)合理,對優(yōu)秀的后備干部按程序及時充實到村級班子隊伍中,不斷增強村級基層組織的生機與活力,為后備干部的成長搭建好舞臺,真正讓后備干部有盼頭、有望頭、有勁頭。

      公司后備干部隊伍建設(shè)的總結(jié)

      按照干部管理權(quán)限,后備干部是指根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準和選拔程序,選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部,為上一級領(lǐng)導(dǎo)班子補充干部而準備的后備人選。后備干部是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)的高低,決定著企業(yè)的長遠發(fā)展。

      一、定制度,圈定后備干部人選范圍

      后備干部,對一個企業(yè)而言,一般可分為公司級、分公司級(事業(yè)部)、項目部級(車間)等層級,本文重點探索法人公司層面的后備干部隊伍建設(shè)。根據(jù)干部管理相關(guān)條例而定,后備干部人數(shù)一般按照企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的數(shù)量而定,可按照現(xiàn)有班子成員的一倍比例進行推薦。

      (1)要框定后備干部基本條件。進入后備干部隊伍,一般都要求其具有履行職責(zé)所需要的良好政治素質(zhì)。堅持實事求是,與時俱進,工作作風(fēng)務(wù)實。具有較高的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)水平和一定的發(fā)展?jié)摿?,工作業(yè)績顯著。堅持民主集中制,具有較強的大局意識、責(zé)任意識,有搞好企業(yè)的信心。廉潔自律,勤儉節(jié)約,具有較好的群眾基礎(chǔ)等。

      (2)要明確后備干部入選資格??蓮钠髽I(yè)二級單位的正職或同級別部門的正職及以上人員中推薦。結(jié)合有關(guān)施工單位情況,也可在項目(或車間)體量較大的黨政班子正職中推薦,這個體量范圍可依據(jù)每個企業(yè)的實際而定。一般而言,推選后備干部,還要考慮其年齡、學(xué)歷、工作年限、社會實踐等條件。每個企業(yè)根據(jù)自己的人才隊伍情況,依次圈定。主要目的在于這個范圍確保有足夠的人員可以選擇,工作技能、群眾基礎(chǔ)等都比較扎實,經(jīng)得起民主推薦。

      (3)要打通后備干部選拔程序。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)比較各大型國有企業(yè)的推選程序。一般而言,推選后備干部,可經(jīng)過三輪民主推選。第一輪主要組織企業(yè)里的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行推選,推選的比例和職數(shù)不定,根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)里的班子總數(shù)而定可選取2倍或更高比例進行推薦,由企業(yè)里的黨、政、紀等相關(guān)部門人員負責(zé)唱票、計票、監(jiān)票。為了做到公開、透明,推選工作要遵守干部推選條例要求,首輪推選結(jié)果要有效運用企業(yè)里的宣傳載體進行公示。公示內(nèi)容依據(jù)企業(yè)具體要求而定,一般會包括個人自然情況、工作簡歷等,時間不少于7天。第二輪、第三輪一般都僅限于企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)班子成員推選,根據(jù)現(xiàn)有班子成員的數(shù)量確定最終的干部名單。選拔后備干部,要充分發(fā)揚民主,暢通推薦渠道。后備干部要重點考慮從企業(yè)里的優(yōu)秀中青年骨干中選拔,按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,后備干部的選拔必須經(jīng)過自薦或民主推薦、組織人事部門考察、黨委集體討論決定等基本程序。

      二、重培養(yǎng),提升后備干部技能水平

      企業(yè)要結(jié)合自身實際,一般可堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的培養(yǎng)方向,即培養(yǎng)在專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識,擁有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。培養(yǎng)周期一般為一至兩年。

      (1)掛職鍛煉豐富崗位能技??稍诒締挝?、本系統(tǒng)之間進行掛職交流。交流任職時間一般為1年,任職結(jié)束后,由個人提交工作總結(jié)及與掛職崗位相關(guān)聯(lián)的論文,由所在單位黨組織對其表現(xiàn)進行客觀評價,形成書面意見備案,為提拔使用提供依據(jù)。

      (2)內(nèi)部輪崗?fù)貙捊涣髑?。企業(yè)要本著后備干部缺什么補什么的原則,強化崗位鍛煉,豐富經(jīng)驗閱歷,為后備干部提供不同崗位、不同層次的內(nèi)部輪崗鍛煉機會。要結(jié)合實際情況,適時組織后備干部到先進企業(yè)、地方政府及金融公司等單位進行考察學(xué)習(xí)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)每年組織后備干部參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討交流活動。要積極鼓勵后備人員參加高等院校在職學(xué)習(xí)和進修。

      (3)定期談話掌握思想狀態(tài)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每季度或每半年對所分管的后備干部進行談話,組織部門也要與后備干部談話,及時了解他們的思想、工作情況,肯定成績、指出不足,讓后備干部時時自重、自警、自省、自律,幫助解決后備干部思想認識及工作中的不足,提高綜合素質(zhì),不斷提高解決各種問題的能力。

      (4)專職導(dǎo)師提升綜合素質(zhì)。建立專職導(dǎo)師,是為了更好地抓好后備干部的成長成才,培養(yǎng)更專一。企業(yè)可指定每個班子成員負責(zé)帶領(lǐng)一名后備干部,根據(jù)后備干部的人數(shù),也可實現(xiàn)一對二、一對三等培養(yǎng)形式。指定專職導(dǎo)師,就要根據(jù)自己的分管工作負責(zé)對后備干部進行輔導(dǎo),主要是專業(yè)知識、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng),盡可能企業(yè)內(nèi)部給予后備干部更多的鍛煉機會。導(dǎo)師可通過與后備干部的交流、談話、合作等方式,了解他們的思想、工作情況,肯定成績、指出不足,幫助他們提高綜合素質(zhì)。

      上述四種培養(yǎng)方式,是筆者探索性的一種追求。要做好人才的全面發(fā)展,企業(yè)要拿出一份真心實意,當(dāng)成一份事業(yè),切忌追求速度和數(shù)量。十年樹木、百年樹人,培養(yǎng)人才不是一朝一夕就能促成的。更多地需要企業(yè)提供良好的平臺、積極向上的文化理念和催人奮進的人文關(guān)愛。

      三、加強后備干部建設(shè)要確保管理規(guī)范

      加強對后備干部隊伍的管理和考核,是保障企業(yè)人才隊伍成長的必要措施。后備干部關(guān)系企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展,務(wù)必進行重點關(guān)注。

      (1)建立跟蹤考察機制??山⒑屯晟坪髠涓刹慷ㄆ诜治觥⒏櫩疾?、定期談話、動態(tài)管理和信息管理等制度,形成后備干部管理的良性機制。企業(yè)組織部門和人事部門要結(jié)合對后備干部的綜合考評,加強對后備干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心素質(zhì)等方面的考察,隨時掌握后備干部的綜合表現(xiàn)。定期組織對后備干部的配比結(jié)構(gòu)、成熟程度、素質(zhì)狀況、培養(yǎng)效果以及與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距等情況進行分析,提出加強和改進后備干部工作的意見和建議。

      (2)加強日常關(guān)心教育。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要時常與后備干部談心談話,了解思想狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時幫助疏通、解答,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭,及時提醒,防微杜漸,幫助他們健康成長。企業(yè)組織部門和人事部門要結(jié)合后備干部的考評和內(nèi)部一系列重點、難點問題和突發(fā)性事件,建立后備干部談話、聯(lián)系制度,了解學(xué)習(xí)工作情況、了解其分析判斷能力。關(guān)心后備干部的學(xué)習(xí)生活,了解和掌握各方面的具體情況,遇有特別情況,應(yīng)向企業(yè)組織部門和人事部門及時反映。

      (3)實行動態(tài)調(diào)整。推選出的后備干部,也不是一成不變。對于調(diào)離、辭職等人員情況,企業(yè)要及時考慮進行一次后備干部的集中調(diào)整和補充,并保持相對穩(wěn)定。調(diào)整和補充工作要與現(xiàn)有中層管理人員調(diào)整工作結(jié)合起來,并嚴格按規(guī)定的標(biāo)準和程序進行。企業(yè)也要加強對后備干部的管理,根據(jù)崗位不同建立人才庫,人才庫可根據(jù)成熟程度,分別建立兩個層次。其中:一級人才庫為公司正職后備人才庫;二級人才庫為公司副職后備人才庫。

      加強后備干部隊伍建設(shè),是一個企業(yè)打造高素質(zhì)干部隊伍的“保險杠”,是保障企業(yè)后續(xù)力量的源泉。能夠成為一名后備干部,都是“過五關(guān)斬六將”推選出來的,企業(yè)在培養(yǎng)、管理過程中,要給予其充分的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷,結(jié)合企業(yè)實際探索性地豐富培養(yǎng)方式,提升管理水平,促使后備干部更好更全面地發(fā)展,成為企業(yè)不可或缺的管理人才,成為能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干。

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