第一篇：2104年上半年工程部工作總結(jié)會議紀(jì)要

2014年上半年工程部工作總結(jié)會議紀(jì)要

會議時間：2014.7.4上午9：00 會議地點：*****1#樓項目部會議室 參會人員：***。

會議目的：

1、為總結(jié)2014年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目2015年上半年交房；***項目2016年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

***有限公司

工程部

第二篇：工程部2012年工作總結(jié)

工程部2012年工作總結(jié)

尊敬的蔣董、溫總，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，認(rèn)真落實公司2012年的工作重點，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作，圓滿完成了2012年的各項建設(shè)任務(wù)，順利迎來了公司的盛大開園。借此機會，感謝董事長和總經(jīng)理對工程部的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位同仁對我工作的支持和幫助?，F(xiàn)將我部門一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強團(tuán)隊建設(shè)，明確公司目標(biāo)

我們工程部共有員工10名，在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系．在打造培養(yǎng)我們的團(tuán)隊管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培養(yǎng)專業(yè)并富有激情和創(chuàng)造力的管理隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，努力實現(xiàn)公司的人才目標(biāo)，同時我們在日常的工作例會和工作專題會上，明確公司2012年的建設(shè)總目 標(biāo)，從而使我們的每一位中員工都有工作目標(biāo)及重點。

二、回顧一年的主要工作

2012年，是我們決戰(zhàn)的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長和溫總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了園區(qū)一萬多平方米的大門停車場瀝青鋪攤工作。

2、完成了園區(qū)環(huán)路上六千多米的消防管道埋設(shè)，完成園區(qū)二個消防泵房一個增壓泵房的建設(shè)及設(shè)備安裝和運行調(diào)試工作。

3、完成了園區(qū)二萬一千多米的強電電纜埋設(shè)和二個配電房的建設(shè)及設(shè)備安裝和

運行調(diào)試工作。

4、完成了園區(qū)二萬八千多米的弱電電纜埋設(shè)、75個監(jiān)控探頭、99個草坪音箱安裝和一個中心機房的建設(shè)工作，并進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)備安裝和運行調(diào)試工作。

5、完成了園區(qū)四千多米的雨污水管道的埋設(shè)和貫通調(diào)試工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了園區(qū)四萬二千多平方米的石材鋪張工程（含室內(nèi)石材鋪張）。

7、完成了園區(qū)二萬多平方米的環(huán)路混凝土路面施工工程。

8、完成了園區(qū)二十二萬多平方米的綠化工作。

9、完成了園區(qū)一千多米的石欄桿制作安裝工程。

10、完成了園區(qū)近四千多噸的假山石造景工程項目。

11、完成了園區(qū)的自來水、管道煤氣、強電、弱電、電信光纖的開通手續(xù)及開通工作。

12、完成了園區(qū)的消防審圖工作和消防驗收的檢測工作。

13、完成了園區(qū)近三萬平方米建筑的測繪工作和二萬多平方米建筑的檢測工作。

14、完成了園區(qū)準(zhǔn)提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，并完成了園區(qū)內(nèi)的香爐制作和安裝工作。

15、完成了園區(qū)石窟觀音東側(cè)屋頂與山體的拉網(wǎng)聯(lián)結(jié)工作。

16、完成了園區(qū)二千六百多米的周界圍欄工程。

17、完成了園區(qū)8 個售貨亭安裝及配套設(shè)施及小品安裝工作。

18、完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場跌水、壇城跌水、思恩廣場音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩廣場、觀音石窟廣場的淺浮雕制作安裝工程。

20、完成了妙音寶塔的樁基工程。

21、完成了運營大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬平方米的裝飾工程。

22、完成了園區(qū)七個公共衛(wèi)生間的裝飾工作。

23、完成了園區(qū)運行大樓、行政大樓的中央空調(diào)安裝和運行調(diào)試工作。

24、完成了別墅區(qū)、賓館區(qū)近萬平方米的建筑主體工程。

25、完成了觀音石窟近六千平方米的內(nèi)外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。

26、完成了其他一些配套開園的其他工程并及時完成了公司交辦的其他任務(wù)。

三、工作感悟

對以上工作的順利完成，首先，離不開董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每日親臨現(xiàn)場明確的決斷、適時的鼓勵、及時的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標(biāo)、準(zhǔn)確的方向。

其次，離不開工程部每個員工的努力；我在工作中能團(tuán)結(jié)好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區(qū)建設(shè)的心，從不計較個人得失，沒有休息日的概念，能全心支持和協(xié)助我的工作，對施工現(xiàn)場的管理從不放松，不論寒暑，都堅守在第一線；我所在的工程部是富有的，因為除了上述的三寶外，更有像龔小春那樣敬業(yè)的好同志，在短短的四個月時間，要完成五萬多米的管線開挖和埋設(shè)，實在不是件容易的事，因此，在整個外場管線施工期間，龔小春每天七點不到就到施工現(xiàn)場，到天黑才下班，從管溝開挖到管線埋設(shè)，從沒休息過，可以毫不夸張地說，我們園區(qū)的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設(shè)中離不開工程技術(shù)的支持，生竹音擔(dān)任著整個工程施工的技術(shù)管理，從而便園區(qū)的工程施工能得以有序推進(jìn)。

再次，離不開兄弟部門的支持和幫助，運營中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下，還一直都在時時支持著工程部的工作推進(jìn)，幫助工程部在施工現(xiàn)場查缺補漏、提醒我工作的先后順序和工作重點，眾人拾柴火焰高，在大家的關(guān)心和幫助下，工程部不負(fù)眾望，順利完成了開園的硬件建設(shè)，迎來了中華孝道園的盛大開園。

當(dāng)然，在2012年的工作過程中，還存在著許多不足，值得深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響估計不足。

(3)對于工程設(shè)計變更回復(fù)還不是十分及時。

(4)對部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實的干預(yù)和督促還不是十分到位。

（5）工作中的主觀能動性還有欠缺，應(yīng)變能力不是很強

對工程質(zhì)量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細(xì)致、深入。管理方式比較簡單、粗放，管理的意識和水平都不高

（6）過程管理不是很到位，不能做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查，導(dǎo)致一些工作拖拉，工作效率不高。

針對以上不足，在今后的工作中，將做好如下工作：

（1）注重對工程合同的學(xué)習(xí)，加強計劃性，提高執(zhí)行力。

（2）加強自主學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)和管理水平，培養(yǎng)自

己對施工中可能出現(xiàn)的問題的敏感性和前瞻性和預(yù)估能力。

（3）進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，加強自身管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

（4）注重工作質(zhì)量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮

貌待人，為園區(qū)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

（5）加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設(shè)前后的準(zhǔn)備工作。

（6）結(jié)合自己分管的工作，在做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，細(xì)分崗位職責(zé)，優(yōu)化工

作流程，不斷提高各相關(guān)人員的工作效率和工作效果。

四、明年計劃

1、完成期已開放營業(yè)區(qū)域零星工程的收邊、清理和進(jìn)一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相關(guān)權(quán)證辦理。

3、根據(jù)運營需求逐步對先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務(wù)中心、員工之家進(jìn)行裝飾。

4、對園區(qū)綠化進(jìn)行合適的調(diào)整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關(guān)建設(shè)手續(xù)，擇機動工。

6、完成相關(guān)建筑物的維修保養(yǎng)工作。

7、完成相關(guān)場地的硬化及鋪張工作。

8、完成相關(guān)的文化布局施工工作。

9、完成別墅、賓館的竣工驗收工作。

10、對照4A景區(qū)的評定標(biāo)準(zhǔn)，逐步完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，具體安排如下：

（1）、在201310月前完成生態(tài)型護(hù)坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放設(shè)施的整改和檢查工作。

（3）、在20133月前美化的圍墻隔離工作，并時時做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根據(jù)實地情況完成相關(guān)的無障礙通行施工。

（5）、配合其他部門隨時做好相關(guān)4A景區(qū)評定的整改和施工工作。

11、完成公司交辦的其他工作。

2013年是我們園區(qū)實行經(jīng)營性平衡的關(guān)鍵一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把我們園區(qū)建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。

工程部

2013年1月2日

第三篇：工程部2011年工作總結(jié)

工程部2011年工作總結(jié)

--------------工程部

回顧2011年工作，在莊總的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持協(xié)作下，工程部主要做了以下幾方面的工作。

1、火炬廣場項目在去年十月份已基本建成的情況下，3月份由工程部牽頭組織了參建的相關(guān)方按照圖紙設(shè)計和合同約定工作內(nèi)容，對已完成的實體做了完工后的工程質(zhì)量和各項功能性的檢查和驗收確認(rèn)，并按照項目驗收程序辦理了確認(rèn)手續(xù)，接收了施工過程資料（因我方建設(shè)用地手續(xù)不完善，無法按照國家驗收要求做竣工驗收），使項目進(jìn)入到了交付使用的階段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牽頭對北京的設(shè)計、施工等四家單位和兩處體育比賽場館、一處國家級網(wǎng)球場館、兩處高層（其中一處在中央電視臺對面為超高層鋼結(jié)構(gòu)）做了實地考察。在此期間與設(shè)計單位組織了兩次就比賽場館規(guī)劃、設(shè)計及使用功能、外檐裝飾等技術(shù)交流，同時拜會了萬通地產(chǎn)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，匯報了項目進(jìn)展情況和考察的行程安排，考察結(jié)束后提交了專項考察報告。

3、為了提高對項目的規(guī)劃、設(shè)計和工程施工質(zhì)量的認(rèn)識能力，了解

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當(dāng)前海南市場最新的建筑材料、地材，特別是室內(nèi)裝飾材料的情況。由工程部牽頭會同合約預(yù)算部一起對：龍泉谷高爾夫球會所、三亞海中海高爾夫球會所及兩處草坪和周邊綠化景觀設(shè)計、三亞君瀾度假酒店、文華東方酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、富力灣房地產(chǎn)項目、海南瑞澤新型建材股份有限公司（攪拌站）、三亞潤澤新型建筑材料有限公司（石子廠、磚廠）等做了考察、觀摩學(xué)習(xí)。

通過對上述項目的考察、學(xué)習(xí)，收集到了地材、石料及灰砂磚的資料，提高了每個人對項目從規(guī)劃到設(shè)計以及到施工質(zhì)量的認(rèn)識和對市場當(dāng)前地材及石料價格的了解。上述每次考察結(jié)束后都能適時提交文字匯報，同時對影像資料都做了分類并單獨建立了文件夾。

4、為了增強部門間的協(xié)調(diào)性，不斷地提高業(yè)務(wù)能力，由工程部牽頭在9月份開始聯(lián)同合約預(yù)算部做“技術(shù)練兵”工作。通過近兩個月的“技術(shù)練兵”工作，達(dá)到了：技術(shù)能力的提升，拓寬了知識范圍，增強了部門間工作的協(xié)調(diào)性，在匯報工作結(jié)束后呈報了“技術(shù)練兵”工作的匯報總結(jié)。

5、為落實莊總提出的火炬廣場落成一周年之即舉辦“篝火晚會”活動的要求，由工程部牽頭和行政部門配合協(xié)作如期舉辦了“篝火晚會”。

通過“篝火晚會”活動的舉辦，增強了全公司團(tuán)隊的凝聚力，同時也對火炬廣場的照明（更換了12個照射燈和20個小射燈）、疊水臺階的水系統(tǒng)運行、人員調(diào)度安排是一次檢查和考驗。

6、其他：在做好上述工作的同時，仍然堅持做好火炬廣場的草坪養(yǎng)護(hù)、火炬機電的檢查和保安人員的考勤管理工作。

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⑴首先對夜間抽查中出現(xiàn)的脫崗（2人/次）的當(dāng)事人做了罰款處理。同時，為嚴(yán)肅工作紀(jì)律與所有保安人員、草坪保養(yǎng)人員簽了勞動紀(jì)律、工作職責(zé)工作責(zé)任書。

⑵堅持在無特殊情況下每周召開一次現(xiàn)場工作例會，以例會紀(jì)要形式確定下來，使得火炬廣場工作有安排、有檢查、有記錄，并責(zé)任到人。其中對11月份1名保安未在崗?fù)ぶ蛋嗲闆r，已對當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評教育。

對火炬廣場交工資料的不完善部分利用了近兩個月的時間查出：需補簽字蓋章的地方有300多處（已提供了存在問題清單），并辦理完了施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)參建方補簽字蓋章的工作。整理后的資料：裝訂規(guī)范整齊、簽字蓋章齊全，滿足了交竣工資料歸檔組卷的基本要求。

總的來說，工程部在2011年里根據(jù)公司的安排，組織部門員工有計劃的開展工作，按時完成了既定目標(biāo)并提交了反饋報告。

在2012年里，工程部的全體同事會繼續(xù)努力，緊緊圍繞著以拿地為中心展開工作，并派專人配合。同時與公司各部門做好配合工作，在莊總的領(lǐng)導(dǎo)下完成好一切交付給工程部的工作。

2011/12/16

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第四篇：工程部2007年工作總結(jié)

2007君御項目部工作總結(jié)

今年來在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門支持幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、施工管理方面

2007年年初，一期主體結(jié)構(gòu)工程陸續(xù)完成，各項目工程施工隊伍全部進(jìn)場（水電、消防、防雷、園林綠化、自來水和高壓外電）面廣而繁瑣。各施工單位的狀況卻不甚理想，在勞動力方面一直不到位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理程度不夠，各隊伍分散作業(yè)，配合性差。工程部采取直接參與其項目部會議、工作安排，使其工作透明化，以便于大家都知道工程進(jìn)度情況。在施工過程中幫助施工單位出謀劃策，親自講解工藝要求和規(guī)程規(guī)定，贏得了大家的尊敬和贊譽。

二期工程管理，我部在新人多、人員少的情況下實行周例會總結(jié)、安排工作，現(xiàn)場旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)干預(yù)施工，監(jiān)理會協(xié)調(diào)、正式行文通知糾正的循序漸進(jìn)的管理方法。每周例會除特殊情況本部門（包括水電部）所有人員必須到會。會議首先分析現(xiàn)場存在的問題，再綜合問題商討解決方案，然后針對性地安排下階段的工作，且要求會議記錄詳盡、真實，為會后的管理工作提供參考；主體施工期間為達(dá)到公司的售樓計劃，本部門從經(jīng)理到每個施工管理員平均每天工作時間都超過十個小時，甚至二十個小時，第二天上午稍作休息又繼續(xù)到現(xiàn)場督導(dǎo)，嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場的施工、材料的質(zhì)量和安全，對現(xiàn)場問題要求盡早發(fā)現(xiàn)、即時通報、及時解決，盡可能對現(xiàn)場施工的每個工序的細(xì)節(jié)都充分撐握；每周的監(jiān)理例會上，本部與監(jiān)理公司和施工方將現(xiàn)場信息提出三方協(xié)調(diào)，對于原則性問題絕不讓步，以確保工程質(zhì)量，會后通過監(jiān)理通知單正式行文解決，每個管理程序都做到有據(jù)可依。

二、施工安全、質(zhì)量方面

首先要求本部工作人員必須人人通過專職安全考核，對質(zhì)量、安 全管理有充分認(rèn)識；現(xiàn)場管理各個階段以不同方式從各個方面加強施工班組的質(zhì)量、安全意識。

安全方面：每個進(jìn)場的班組必須作施工安全教育，現(xiàn)場的安全圍護(hù)如腳手架、施工梯、安全網(wǎng)等必須根據(jù)施工進(jìn)度計劃到位；三寶、四口、十臨邊，各幢號都嚴(yán)格按規(guī)范控制；施工機械、電氣設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝、驗收、使用，杜絕施工機具違規(guī)操作、電線亂搭亂接。本著預(yù)防為主、安全第一的綜旨二期工程從開工至今在無專職安全員的條件下確保了施工現(xiàn)場及周邊的安全。

質(zhì)量方面：首先從材料著手每批材料進(jìn)場前必須要求施工單位提供相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證。特別是鋼筋，從報批、使用廠家型號、進(jìn)場送檢以及加工尺寸均嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，狠抓工程質(zhì)量的骨架?，F(xiàn)場管理員旁站督導(dǎo)工人規(guī)范操作工藝，從每道工序細(xì)致排查質(zhì)量隱患，哪里有隱患，本部負(fù)責(zé)人就抓到哪里，力求標(biāo)本兼治，避免建筑通病的重復(fù)存在，確保了10萬平方米無質(zhì)量事故，基本保證了公司的品牌工程形象。

三、經(jīng)濟(jì)利益方面

在一期工程的收尾階段，針對施工單位人力不足、管理不到位的 情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將一期工程所屬的市政工程自行組織施工。在一個月不到的時間內(nèi)完成所有的任務(wù)，提供園林種植土3000多立方，在保證公司及時交樓的同時也節(jié)約成本30萬元以上。特別是二期工程的樁基施工，在一期工程仍未收尾，時間緊、任務(wù)重的情況下齊心協(xié)力、加班加點共完成了1517條樁基礎(chǔ)，62000多米，優(yōu)良率達(dá)99.5%，未出現(xiàn)一條不合格樁。我工程部上下凝聚一心，克服重重困難工作在一線，現(xiàn)已配合公司順利完成二期的預(yù)售，并計劃在2008年到來之前完成十二層主體工程，給公司交一份滿意的答卷。

2008年工程部將再接再厲，按公司要求完成君御花園二期工程。計劃于3月份完成主體結(jié)構(gòu)，4月份全面轉(zhuǎn)入屋面結(jié)構(gòu)施工，5月份封頂，同時其他如：砌體、裝修及園林等工作全面展開，將在8月份完成外墻裝修及收尾工作。2008年底將再次給300多戶業(yè)主一個溫馨、美麗的家園。

四、為公司人材培養(yǎng)方面

在整個建筑市場缺乏人材的情況下，我部員工基本處于新手過 半，甚至新手多過熟手的格局。我們本著公司利益高于一切、工程質(zhì)量重于一切的原則，采取以一帶一的組織模式，將責(zé)任落實到組乃至個人，統(tǒng)一對現(xiàn)場問題的認(rèn)識、統(tǒng)一解決思路、統(tǒng)一驗收尺度。只要工地需要，隨時都要堅守在現(xiàn)場，取消一切節(jié)假日休息時間，不怕辛苦、任勞任怨，確保了工程的正常運轉(zhuǎn)。正所謂：態(tài)度決定高度；思路決定出路。工程部將在管理中培養(yǎng)員工的主動性、前瞻性隨時準(zhǔn)備好自主施工，為公司開源節(jié)流做出更好的成績。

五、工作存在問題

看到君御花園有今天的成果和作品，我們的心情是非工作在一線的同事所能體會到的，但我們也深刻認(rèn)識到我們隊伍中的不足。首先，在與施工單位的溝通合作過程中還未能找到更加有效的辦法解決勞動力的不足而導(dǎo)致進(jìn)度滯后的問題；施工質(zhì)量方面，建筑通病普遍存在；施工隊有意識地不投入設(shè)施，材料的等級差；安全方面存在用電隱患，施工人員個別安全意識不強導(dǎo)致個別班組有小事故發(fā)生；因本部員工素質(zhì)參差不齊，部分員工對圖紙、工程資料熟悉程度不夠，跟蹤不到位而導(dǎo)致施工方配合不力。鑒于以上的不足，工程部將在后續(xù)的工作中深刻檢討并逐步提高，做到同公司思路同步。

近幾年房地產(chǎn)業(yè)是珠三角地區(qū)，乃至全中國最具前景的產(chǎn)業(yè)之一，國信公司將會在這個經(jīng)濟(jì)大潮中高速發(fā)展壯大。希望并感謝梁總、周總和公司各兄弟部門同事進(jìn)一步支持工程部工作。我工程部愿為公司在區(qū)域內(nèi)迅速擴大房地產(chǎn)市場的占有率之戰(zhàn)中充當(dāng)主力軍，為更多佛山市乃至全國各地、社會各界的人士創(chuàng)造美麗新家園。

君御花園項目部

2007-12-10

2007工程部工作總結(jié)

緊張忙碌的2007年即將過去，回首這一年，真正體會到光陰似箭、歲月流水的感覺，仿佛樁聲轟轟、開工慶典的鞭炮聲尚未散去。轉(zhuǎn)眼間新的工程又撥地而起，封頂在望，讓人感嘆，更感到驕傲。一年來風(fēng)風(fēng)雨雨，那一幕幕日夜奮戰(zhàn)的場面不時浮現(xiàn)在眼前。

1、上半年前段主要是一期工程的主體封頂及裝修工作。由于施 工單位管理不到位，人力、物力等各方面組織均未達(dá)到現(xiàn)場的要求，造成現(xiàn)場混亂不堪，多處工作面無法正常開展。工期一拖再拖，使整個工程的交樓壓力不斷增大。在這種情況下，所有工程部人員知難而上，狠抓現(xiàn)場管理，直接跟蹤到班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促施工單位的高層親落現(xiàn)場，加大管理協(xié)調(diào)力度，使整個工程基本能按照預(yù)期目的完成。在質(zhì)量上達(dá)到國家的驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全上未發(fā)生一起重大事故，安全事故率為“0”，比較圓滿地完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)。

2、在一期工程緊鑼密鼓進(jìn)行當(dāng)中，我們又開始了二期工程和均 安現(xiàn)代名邸工程的前期準(zhǔn)備工作。兩個工程一起，建筑面積超過12萬平方米以上，單體建筑個數(shù)也達(dá)到17個以上。無論是面積還是個數(shù)均創(chuàng)造了國信公司的歷史新高。工程規(guī)模上去了，但我們對圖紙的精度要求沒有變。前期的方案經(jīng)過反復(fù)修改已經(jīng)達(dá)到了目前的最佳效果。在結(jié)構(gòu)上，多次比較各種結(jié)構(gòu)布置，優(yōu)化方案組合，降低單方用鋼量，做到經(jīng)濟(jì)合理、結(jié)構(gòu)安全，從根本上保證了樓盤開發(fā)的低成本，確保了公司的利益；在設(shè)計方案上，我方及時組織了各部門的送審工作，其中消防規(guī)劃審核都是一次過關(guān)，審圖中心的審核也創(chuàng)記錄地一個月之內(nèi)全部完成，從根本上保證了兩個工程的及時報建和開工。

3、隨著設(shè)計圖紙的完善，我部又抽調(diào)人員獨立完成了二期工程 的樁基施工，協(xié)調(diào)完成了均安現(xiàn)代名邸國基項目部的組建和工程的開工。特別是二期工程的樁基施工，在一期工程仍未收尾，時間緊、任務(wù)重的情況下，齊心協(xié)力、加班加點共完成管樁1571條，總進(jìn)深尺寸達(dá)6萬2千多米，未出現(xiàn)一條不合格樁。針對均安項目部人員新、任務(wù)重的情況，我部抽調(diào)得力干將給予支持，在技術(shù)問題處理上急工地所急，想工地所想，一有問題立即給予協(xié)調(diào)處理，保證了整個項目的順利開展。

4、在一期工程的收尾階段，針對施工單位人力不足、管理不到 位的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將一期工程所屬的市政工程自行組織施工。抽調(diào)部分施工員組織班組、組織材料，在一個月不到的時間內(nèi)完成所有的任務(wù)。在保證公司及時交樓的同時也節(jié)約成本30萬元以上，實現(xiàn)了名利雙收的大好結(jié)局。同時針對現(xiàn)場參建單位眾多，各專業(yè)隊伍交錯作業(yè)，為保證工程全面開展，我部多次組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，合理安排交叉工作面，使各項安裝、裝修工作能在計劃時間內(nèi)完成。特別在竣工驗收階段，及時協(xié)調(diào)處理各驗收單位進(jìn)場驗收，將所存在的問題及時整改，使工程順利通過有關(guān)部門的驗收。

5、隨著一期工程的收尾，我部又馬不停蹄地開展了二期工程的 建設(shè)工作，在二期工程的管理中，我們吸取了一期工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，狠抓施工單位的現(xiàn)場管理，施工員不到位的及時督促其加人到位，班組人員不足的要求其限期補齊，同時制定明確的施工計劃，按每半月為一個考核節(jié)點，及時調(diào)整采取有效的對策。從目前的進(jìn)度情況來看，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量和安全管理方面我部多次組織專項檢查，及時將一些安全隱患和質(zhì)量通病給予書面報告，要求施工單位限時整改，立即給予更正；在現(xiàn)場材料的使用上，嚴(yán)格按合同要求給予執(zhí)行，未按合同要求的堅決給予退貨，所有材料實行先檢后用的原則，確保所用材料的合格率在100%以上。

6、在工程部的內(nèi)部管理上，強調(diào)了公司利益至上的原則，要求 以大局為重，少數(shù)服從多數(shù)，加班加點、任勞任怨，以工地順利運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，不計較個人的休息時間，保證工地的每一道工序、每一個節(jié)點都旁站到位。特別是公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，先后有7位同事抽調(diào)到其它部門工作，造成本部門人員新手多、人員緊的情況，但我部及時調(diào)整現(xiàn)場的管理組合，將責(zé)任分清到個人，迎難而上、不辭辛苦，基本保證了所管工程的安全和質(zhì)量。

一年之中，我們處理了無數(shù)的問題和矛盾，迎接了一個又一個新 的挑戰(zhàn)，取得了一個又一個的勝利。在慶祝勝利的同時，也有很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們總結(jié)。

1、在內(nèi)部人員的培訓(xùn)上存在不足，造成各員工素質(zhì)參差不齊，差距太大，使現(xiàn)場控制水平起伏不定，現(xiàn)場管理的難度也反復(fù)不斷。特別是在現(xiàn)場任務(wù)比較緊的情況下，如何全面提高員工的業(yè)務(wù)能力是今后工作中必須考慮的問題。

2、隨著整個社會物價指數(shù)的不斷上升，農(nóng)民工人數(shù)不斷減少的 情況下，如何穩(wěn)定施工班組又是一個新課題。工程質(zhì)量不能下降，工程的進(jìn)度不能放慢，而作業(yè)人員必須聽從指揮安排，是一個工地能否正常運轉(zhuǎn)和完成的關(guān)鍵。針對這個問題，做為現(xiàn)場的最高管理者，如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何堅持原則，又不影響工地的順利運行，必須不斷提高自己的管理水平和適應(yīng)能力。

3、工程部的職能配合上也存在一定的誤區(qū)。目前工程部是以現(xiàn) 場管理為主，占據(jù)了90%以上的時間和人力，但這只是一個過程控制，而前期的控制工作嚴(yán)重不足，包括圖紙的深化設(shè)計，圖紙質(zhì)量的審核以及整個工程的策劃組織等，造成工程開工以后發(fā)現(xiàn)存在先天不足的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)籌考慮，影響到工程采用最簡單、經(jīng)濟(jì)、快捷的方式進(jìn)行組織，在功效上打了折扣。

針對以上的不足，我部有以下幾點打算：

1、針對員工的素質(zhì)問題，加強現(xiàn)場的統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，利用現(xiàn) 場的問題組織全體人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)認(rèn)識，統(tǒng)一處理方法和驗收尺度，提高各員工的適應(yīng)能力。同時也希望公司利用社會資源，提供有效的短期培訓(xùn)機會，給予充實，使新人能盡快達(dá)到現(xiàn)場的使用要求。

2、增加前期方案審核人手，加強對圖紙的處理能力，吸收部分 以前從事設(shè)計工作的人員，加強對設(shè)計院的監(jiān)督和審核，全面優(yōu)化圖紙設(shè)計，從根本上保證工程的全面優(yōu)化。

3、加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，使公司安排的各項工作任 務(wù)能在兄弟部門的支持配合下，保質(zhì)保量按時完成，同時爭取公司上下對工程部的支持和幫助，使我部能在今后的工作中發(fā)揮更大作用?；仡欉^去、展望未來，來年的工作任務(wù)將更加繁重和復(fù)雜，但 我部相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，迎接更高更新的考驗，完成更多更艱苦的任務(wù)，為公司的不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：

2007-12-10

第五篇：工程部2006年工作總結(jié)

工程部2006年工作總結(jié)

2006年已成為過去，過去的一年, 是不尋常的一年, 記載著公司的飛躍, 也記載著工程師們過去一年所作的點點滴滴。在迎接2007年新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)將過去一年工程部的工作總結(jié)如下：

2006年，公司在ISO質(zhì)量管理體系運作之下，在公司質(zhì)量方針“質(zhì)量無限、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、顧客滿意”的指導(dǎo)下，公司的運作走上了快車道。工程部作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)支持的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊合作精神，努力在平凡的崗位上為公司做更多的貢獻(xiàn)。各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來, 部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行, 現(xiàn)在主要總結(jié)有以下方面的工作：

1、工程部的成長：工程部在人員趨于穩(wěn)定的時候，加強了思想交流，更好的啟發(fā)了大家的工作熱情，不管是項目工程師，還是助理工程師，都希望能夠盡力發(fā)揮自己的長處。同時，加強對各崗位的在職培訓(xùn)，使工程師、助理工程師都能做到一專多能，這就彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了本部門工作的高效運轉(zhuǎn)。

2、新產(chǎn)品開發(fā)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，與項目部、生產(chǎn)部、采購部等相關(guān)部門的人員一起，圓滿的完成了各客戶如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，全年共計完成產(chǎn)品的開發(fā)與跟蹤100余種；加強樣板的檢測工作并出具檢測報告500余次，對樣品及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行各項數(shù)據(jù)尺寸等的檢驗，做到日事日畢，以求能使開發(fā)與送樣更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶要求。但由于產(chǎn)品種類多，涉及面廣，技術(shù)開發(fā)工作仍然有一定難度，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍, 戰(zhàn)勝困難，將產(chǎn)品開發(fā)試驗過程中的難關(guān)一一克服。

3、生產(chǎn)技術(shù)支持：在新產(chǎn)品開發(fā)之后，如何實現(xiàn)從樣板到批量的轉(zhuǎn)變，工程部的技術(shù)支持是必不可少的。包括公司的工裝夾具，檢具，包括分廠的焊接夾具，工程部的項目工程師與其他相關(guān)配合人員（之后又成立了樣板組），為公司生產(chǎn)提供相關(guān)的技術(shù)支持，這方面發(fā)揮了很大作用，為公司節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司發(fā)外加工產(chǎn)品方面，工程部也發(fā)揮了巨大的作用，極大地縮短了開發(fā)時間，把合格產(chǎn)品以最短的時間交到客戶手上。同時，公司的開發(fā)能力與持術(shù)支持能力得到了極大地提高，公司的影響力與信譽度日益良好。

4、成本報價與核算：工程部自從7月份成立報價小組以來，通過統(tǒng)一成本計算系數(shù)等措施，提高了報價的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，以及效率。在老板接單能力很強的情況下，公司的報價工作與任務(wù)都很重。雖然報價組的報價工程師較少，但是在正常情況下，工程部都能按時完成報價任務(wù)。在此，也要感謝采購部對我們工作的支持。

5、部門溝通方面：自從公司貫徹ISO質(zhì)量管理體系以來,工程部與其它部門配合更加密切。加強了與生產(chǎn)部、項目部等部門的溝通工作，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，并以顧客為中心，為產(chǎn)品的質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。加強了與質(zhì)管部的溝通聯(lián)系，將客戶質(zhì)量要求，從開發(fā)到轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)管部來料檢驗與成品檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，使得更詳細(xì)、更具體的理解到客戶的質(zhì)量要求。并使產(chǎn)品順利出貨。加強了與采購部的溝通，在采購部與項目部技術(shù)相對薄弱的情況下，為供應(yīng)商提供了部分更詳盡的技術(shù)信息，協(xié)助、指導(dǎo)供應(yīng)商解決實際生產(chǎn)中遇到的問題。

6、從公司的設(shè)備資產(chǎn)與模具的檢驗方面：生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)方面，自從貫徹ISO質(zhì)量管理體系，工程部嚴(yán)格按照工作程序，制定了設(shè)備的保養(yǎng)制度與設(shè)備的資產(chǎn)相關(guān)記錄工作，更好使用了公司的設(shè)備，使生產(chǎn)得以正常運作，并加強了對生產(chǎn)操作設(shè)備記錄與保養(yǎng)記錄的監(jiān)督。模具檢驗方面，由于以前大家沒有重視模具資產(chǎn)的驗收工作，使得某些供應(yīng)商有偷工減料的行為，造成了公司的部分模具資產(chǎn)損失。自從工程部開展模具驗收工作以來，這種現(xiàn)象得到了極為有效的控制，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失，增加了經(jīng)濟(jì)效益，并對客戶提高了誠信度。

綜上所述，工程部的發(fā)展與提高，得到公司的充分肯定，在今后的發(fā)展更顯得重要，作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和反應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)部門，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。

展望新的一年，也是公司即將騰飛的一年，作公司的核心技術(shù)部門，壓力就是我們的動力，我們將不斷地提高自己的技術(shù)知識水平，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善工程部管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，工程部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。

最后，非常感謝老板和各部門對我們工程部的支持！

在這里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的業(yè)績，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利，愛情事業(yè)雙豐收！

工程部經(jīng)理：鐘海濤

二○○七年一月