第一篇：2016安全工作總結(jié)及2017安全工作計劃

2016安全工作總結(jié)及2017年安全工作計劃

時光如梭，一轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，金融危機(jī)還沒有結(jié)束，經(jīng)濟(jì)回暖的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)定，市場價格的不確定將成為一種常態(tài)化；這種局面對安全生產(chǎn)是一種嚴(yán)峻威脅和挑戰(zhàn)，面臨困難的形式,分廠提出“經(jīng)濟(jì)受影響，安全要確?！钡墓芾硭悸?，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，第一軋鋼廠作為公司最重要的組成部分，為公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，在軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應(yīng)公司的號召，在實際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實實處，下面對xx年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。

一、加強(qiáng)安全教育方面，全年分廠新進(jìn)員工66名，轉(zhuǎn)崗病假復(fù)工人員15名，按照分廠教育10項內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次。組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進(jìn)行了國慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加200余人次，組織396人參加安全部節(jié)前教育；安全操作規(guī)程考試及抽考52人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考52人次。3月份組織天車工40余人參加公司專項教育培訓(xùn)；4月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長以上人員60余人，進(jìn)行了歷年來軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，開展“安全五個一”活動；5月份制定下發(fā)天車指揮手勢圖本37份，抽查18人次掌握情況；上半年新入廠員工34名，全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長以上人員共62名進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。好安全基礎(chǔ)。

二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止“三違”。持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達(dá)整改通知單，共考核145余人次，98％整改。保持分廠無較大隱患。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全考試，并加強(qiáng)對重點(diǎn)防火區(qū)域，地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳達(dá)消防“四個能力”，抽查50余人次，懸掛消防標(biāo)語牌14塊；6月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求，制定了我軋鋼廠百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由廠長帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。11月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動，共計309人，對分廠滅火器進(jìn)行專項檢查，查出問題均已整改。

三、檢修安全方面，全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是5月份中修，對加熱爐煤氣管道大部分進(jìn)行更換、軋機(jī)檢修等檢修項，共5個外隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并做好試車方案，保證了檢修安全有始有終。10月份根據(jù)安全部要求，制定了我廠停產(chǎn)限電期間安全工作計劃、安排實施方案。

四、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶12個，分廠給高溫崗位購置10臺電扇和冰柜一臺，并在暑期每天供應(yīng)100包冰塊。另外，6月份利用檢修期間設(shè)防汛沙袋200個，防汛泵6臺，消防帶6條，鐵鍬20把，為防汛工作做足了準(zhǔn)備工作。

五、安全月方面，為提高我軋鋼廠全體員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我軋鋼廠實際，開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動，具體內(nèi)容：6月1日分廠制作宣傳條幅2個，宣傳欄14個，營造宣傳氛圍；6月6日舉行“安全生產(chǎn)月”員工演講選拔賽；6月9日舉辦分廠安全條幅全員簽字活動；6月12日下發(fā)《致軋鋼廠職工及家屬的公開信》；6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”員工演講比賽，并取得優(yōu)秀組織獎；6月19日組織20名員工觀摩動力廠的火災(zāi)應(yīng)急救援演練；6月22日分廠20人參加公司組織的安全生產(chǎn)答題活動，；6月28日組織57名班組長以上人員參加公司安全生產(chǎn)月培訓(xùn)。

六、安全基礎(chǔ)工作，完成了xx年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《xx年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》

一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠安全例會，傳達(dá)安全文件，及時傳達(dá)上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求，加強(qiáng)班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。

七、軋鋼廠下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作，發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備，對外圍保潔人員嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。上半年現(xiàn)場工作共查整改項160余項，樹立了軋鋼廠的良好形象及為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。

八、存在問題和不足之處

1、xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

xx年安全工作重點(diǎn)

一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強(qiáng)對基層班組與員工的管理。

二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進(jìn)行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、檢修期間，工作復(fù)雜，無規(guī)律，時間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點(diǎn)，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù)，措施到位，確保檢修都達(dá)到安全順利。

四、加強(qiáng)對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預(yù)防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護(hù)器具的使用，杜絕中毒事故。

五、做好防火工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強(qiáng)消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強(qiáng)化消防四個能力的培訓(xùn)。

六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復(fù)隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。

“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制，實行安全一票否決制，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。

第二篇：安全工作總結(jié)及工作計劃

安全工作總結(jié)及工作計劃

2021年在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我司從實際出發(fā)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從提高認(rèn)識入手、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全公司職工的共同努力，較好的完成集團(tuán)下達(dá)的各項安全責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績：

1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全無小事、責(zé)任大于天。安全生產(chǎn)是維系職工生命和公司財產(chǎn)安全，事關(guān)公司經(jīng)濟(jì)興衰。一直以來我司高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提供認(rèn)識入手，全面提高我司全體職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識；及時傳達(dá)上級部門和集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神；經(jīng)常利用安全事故案例來教育大家，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實。通過學(xué)習(xí)使全司職工認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是一項重要細(xì)致的工作，稍有馬虎，既可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員的自我保護(hù)能力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門經(jīng)理和副經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)小組，并設(shè)立專職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，在年初總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)書，從而使責(zé)任明確、責(zé)任到人，收到了良好效果。

2、明確安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

俗話說∶“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為確保我司的安全生產(chǎn)，自去年年底開始，我司根據(jù)《安全法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司安全工作的實際特點(diǎn)，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防安全責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》和《消防管理制度》等一系列規(guī)章制度。并下發(fā)到各部門，規(guī)章制度的建立，保證了我司安全工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。

為了保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實，公司安全負(fù)責(zé)人堅持不定期對公司隱患進(jìn)行排查，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。用制度管理人，既教育了大家，又有效地促進(jìn)了全公司職工遵章守紀(jì)的自覺性，保證了我司日常性的安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。

提高我司職工的安全素質(zhì)，是搞好我司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一年來，我司充分利用公司宣傳欄、車間早會等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)考試，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識。

為了搞好我司的安全生產(chǎn)，今年來，對公司從事特種作業(yè)人員都按要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并取得了上崗證，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我司生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。

常言道∶“磨刀不誤砍柴工”，寧愿多點(diǎn)時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)，在我司日常的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得.只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題。在每天上班前后部門負(fù)責(zé)人和安全員都堅持對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。同時，我司還主動接受安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律嚴(yán)格進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

總之，今年我們在安全生產(chǎn)中雖然取得一點(diǎn)成績，但與集團(tuán)的要求仍有一定差距，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在明年使我司安全工作再上一個新的臺階，為創(chuàng)建和諧平安企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、工作亮點(diǎn)

1、與街道職能部門保持良好的關(guān)系，及時了解政府對企業(yè)的相關(guān)要求，做到多溝通、多請教，為企業(yè)在安全、消防、環(huán)保方面減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、勤檢查，按集團(tuán)運(yùn)營部要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全、環(huán)保、消防聯(lián)合檢查，檢查8次，檢出安全隱患17處，已全部整改完成。尤其是在企業(yè)有勞務(wù)人員時，及時發(fā)現(xiàn)他們的不安全行為，目前已糾正、制止了6起此類事件，大大減少了安全事故的發(fā)生幾率。

三、存在不足

1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分員工時有違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

4、2021年發(fā)生二起工傷事故，一起設(shè)備火災(zāi)事故，工傷事故原因為員工安全意識淡薄、基本沒有自我防護(hù)觀念、存在僥幸心理。設(shè)備火災(zāi)原因為設(shè)備點(diǎn)、巡檢不到位，安全防護(hù)設(shè)施檢查頻次低，部門間溝通不及時。

5、嚴(yán)重缺乏安全方面的專業(yè)人員，原有的安全員（兼職環(huán)保、消防），系退休返聘人員，現(xiàn)已離職。

四、2022年的工作計劃

1、繼續(xù)開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設(shè)備安全無事故，生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

2、繼續(xù)開展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理工作，提高員工操作技能。

3、按照培訓(xùn)計劃做好職工培訓(xùn)工作，特別加強(qiáng)新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)工作。

4、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。

5、繼續(xù)做好車間、班組自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

6、堅持“以人為本”加強(qiáng)車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓(xùn)工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

7、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，使車間現(xiàn)場管理再上新臺階。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)。

2021年12月23日

第三篇：2016安全工作總結(jié)及2017安全工作計劃

2016安全工作總結(jié)及 2017年安全工作計劃

編制:

審核:

**分廠

年11月12日

2016

2016安全工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實到位，實現(xiàn)了**分廠全年安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將**分廠2016的安全工作情況總結(jié)如下：

一、體系建設(shè)方面

建立分廠安全體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立了以廠長為分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工段負(fù)責(zé)人為各工段安全生產(chǎn)責(zé)任人，班長為本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全員專職負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)檢查的分廠安全體系。形成了分廠領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各級負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理體系，認(rèn)真落實完善了各項安全管理制度。

二、培訓(xùn)管理方面

首先強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。

1、組織開展了員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到分廠級的“將來設(shè)備檢修情況、設(shè)備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達(dá)100%。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

3、消防演練、氣防知識培訓(xùn)：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消氣防知識和技術(shù)，為廣大員工講述了生動形象的培訓(xùn)課，不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2016年我分廠每周組織學(xué)習(xí)化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

5、根據(jù)公司及相關(guān)部門要求，班組每周都排出了培訓(xùn)計劃，由班組長進(jìn)行講解，然后組員間進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中找不足，總結(jié)經(jīng)驗，通過半年的培訓(xùn)實際，班組全部能完成考核并取的好成績。

三、班組建設(shè)方面

1、現(xiàn)我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都通過公司任命，還配備了鉗工、起重大班長協(xié)助管理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責(zé)，制定完善了《班組管理制度》。通過持續(xù)的、不間斷的管理教育，完成了各項班組建設(shè)要求，班組建設(shè)工作開展良好。

2、組織各工段負(fù)責(zé)人及班組長進(jìn)行培訓(xùn)，編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，對工種成員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使分廠領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員、基層班組明確開展班組建設(shè)的功能，明確開展班組建設(shè)的意義，明確了通過班組建設(shè)的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力。

四、制度執(zhí)行情況

2016年全年對公司相關(guān)規(guī)章管理制度都認(rèn)真的實施并執(zhí)行了下去。前半年修改完善了機(jī)修分廠《安全管理制度匯編》，并對一些專業(yè)方面制定了專項制度辦法，如：《崗標(biāo)抽查管理辦法》、《6S考核細(xì)則》及《三個全覆蓋管理辦法》。所有分廠規(guī)章制度及管理制度經(jīng)員工代表及相關(guān)業(yè)務(wù)部門討論通過并實施。通過一年的實施執(zhí)行及教育宣傳培訓(xùn)，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，基本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效提高了分廠形象。

五、隱患排查治理

相關(guān)業(yè)務(wù)部門共下三定單7條，已全部整改。安全短板15條，已整改12條，3條正在整改中。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和**公司學(xué)習(xí)期間帶隊及班組長每天都進(jìn)行一次安全大檢查，對查出的隱患及時進(jìn)行整改。確保了學(xué)習(xí)期間安全檢修零事故。

六、方案編制審批

**分廠承擔(dān)著全公司主要大型設(shè)備及壓縮機(jī)機(jī)組的檢修工作，今年編制完成了通用設(shè)備檢修規(guī)程、專用設(shè)備檢修規(guī)程及大型壓縮機(jī)安全檢修方案，并通過各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的審批，為以后對大型設(shè)備及機(jī)組檢修、對現(xiàn)場檢修的安全管理及預(yù)防檢修事故的發(fā)生打下了良好基礎(chǔ)。

七、施工安全、試車安全、變化安全管理

**分廠員工今年大部分時間在外學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場安全管理規(guī)定。回到公司及時了解施工進(jìn)度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司針對施工期間安全管理規(guī)定及制度，積極開展了各項安全管理工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開了現(xiàn)場學(xué)習(xí)安全專題會議，對現(xiàn)場施工存在的安全隱患、學(xué)習(xí)期間的安全注意事項進(jìn)行了部署。

八、本安全突出亮點(diǎn)工作

**分廠的安全亮點(diǎn)是在外學(xué)習(xí)期間，參加了山化和**公司的大修工作，學(xué)習(xí)單位交給的每件檢修任務(wù)，都能充分準(zhǔn)備、組織到位，防護(hù)得當(dāng)，安全圓滿的完成，確保了大修期間安全零事故，并受到了學(xué)習(xí)單位的一致好評。

2017安全工作計劃

為確保2017年無安全事故發(fā)生，**分廠將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年里，工作中重點(diǎn)將放在以下幾個方面：

一、體系建設(shè)

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實各項安全管理制度。

二、培訓(xùn)及班組管理

1、繼續(xù)采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督、相互制約，一人違章，全班受罰；

2、分廠堅持每天對員工的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；

3、各班組長繼續(xù) 編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，要以點(diǎn)帶面推行下去，輻射到每個員工心理，要達(dá)到人人上講臺、人人有話講。

4、在班組培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織各班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

5、班組臺賬方面，按照安監(jiān)部要求，及時完善各種臺賬，做好班組班前會、安全檢查、隱患排查、安全獎懲等安全管理臺賬。

6、積極開展班組安全活動。從各班組實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，切實做到班組安全活動行之有效。

7、班組建設(shè)方面，做到管理行之有效。加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

三、現(xiàn)場安全管理（重點(diǎn)管理、變化管理等）

2017年是公司全系統(tǒng)運(yùn)行試車年，**分廠承擔(dān)著公司所有大修設(shè)備及大修機(jī)組檢修工作。在試車過程中設(shè)備及附屬實施會出現(xiàn)不確定因素，所以機(jī)修分廠要好對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和個體防護(hù)安全管理。化工企業(yè)很多事故是發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，在對各項作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險分析，對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，作業(yè)管理職責(zé)要分清并制定控制措施，配備使用安全防護(hù)用品，配備監(jiān)護(hù)人員，規(guī)范檢修現(xiàn)場安全行為。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了機(jī)修分廠各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力，使安全工作更上一層樓。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全防范能力，為公司順利開車而努力奮斗！

第四篇：月度工作總結(jié)及安全工作計劃

1月份安全工作總結(jié)

在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以素質(zhì)保安全；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓“三違”、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。本月我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。

認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實，并加大對“三違”人員的查處力度，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。

我礦屬低瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監(jiān)督督促加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，對通風(fēng)系統(tǒng)一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)問題進(jìn)行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行。二是對大巷凈壓管路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。

三、開展好各項安全工作

1、扎實開展隱患排查工作。按上級安全文件、指示、會議精神要求，每周由安全科牽頭，組織各科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進(jìn)行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問題的整改到位。同時進(jìn)行了班前隱患排查，由各隊班組長對工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

2、繼續(xù)開展人人抓“三違”。通過安全管理人員深入現(xiàn)場及安全監(jiān)督員現(xiàn)場跟班查隱患，抓三違，并鼓勵員工舉報“三違”等方式來制止員工“三違”，從而規(guī)范了我礦安全管理，強(qiáng)化了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場安全監(jiān)察人員的責(zé)任，杜絕了員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高了員工安全素質(zhì)，培養(yǎng)了工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。依照省煤炭工業(yè)廳新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及公司各隊組、各場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則規(guī)定，由安全科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一次全面檢查，并對所查出的問題下達(dá)了整改通知單，限期進(jìn)行整改。通過檢查、評分與工資掛鉤進(jìn)行了安全考核，形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機(jī)制。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作?？h煤炭局組織開展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過考試合格后，方可上崗，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；加強(qiáng)了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。同時安全科利用開班前會時間對各隊進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。

5、繼續(xù)督促開展了“安全生產(chǎn)年”等各項工作，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，防范生產(chǎn)安全事故，確保了安全。

6、扎實開展了安全百日活動，通過人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工安全素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

7、開展了“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”及森林防火專項檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，及時排除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

1、根據(jù)2010年9月10日國家局下發(fā)的關(guān)于第三批淘汰產(chǎn)品目錄進(jìn)行了全面檢查，督促立即淘汰過期產(chǎn)品。

2、督促對井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換。

3、完善了井下電氣設(shè)備各種保護(hù)，加強(qiáng)了使用、維護(hù)、保養(yǎng)全過程監(jiān)督管理，確保了安全運(yùn)行。

五、其它方面管理

1、對地面的各項工程進(jìn)行了有效安全監(jiān)督，保證在安全措施、安全設(shè)施、設(shè)備到位的情況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。

2、配合生產(chǎn)技術(shù)部對今年地面竣工工程進(jìn)行了工程驗收。

本月份要本著對廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識教育，明確責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全工作，為公司創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做好以下幾方面工作：

一是及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神。二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會。

三是組織好每月安全例會。

四是通過檢查、評分，每月底對各單位進(jìn)行安全績效考核。五是加強(qiáng)通風(fēng)管理，督促完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善工程，保證通風(fēng)可靠。

六是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，“三違”人員的談心幫教工作。在基層隊開展每日一題安全教育，逐步提高員工安全素質(zhì)。

七是繼續(xù)開展班前安全隱患排查確認(rèn)制度，經(jīng)排查消除隱患后，向調(diào)度室匯報經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始作業(yè)。

八是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項工作，加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場管理，確保礦井通風(fēng)質(zhì)量，提高礦井抗災(zāi)能力。

九是進(jìn)一步深入開展百日安全活動，通過人人反三違、查隱患，提高礦井安全水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

十是加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化火源管理。杜絕各科、隊人員無事上山，上山人員嚴(yán)禁抽煙；二是安全科不定期加強(qiáng)檢查，從源頭上控制人為火災(zāi)的發(fā)生。

十一做好“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”隱患排查工作，迎接縣、市“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”抽查、突查，保證順利通過檢查。

十二是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。

6月份安全工作總結(jié) 及7月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業(yè)有限公司雙山煤礦

二零一六年七月

7月份安全工作總結(jié) 及8月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業(yè)有限公司雙山煤礦

二零一六年八月

8月份安全工作總結(jié) 及9月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業(yè)有限公司雙山煤礦

二零一六年九月

9月份安全工作總結(jié) 及10月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業(yè)有限公司雙山煤礦

二零一六年十月

10月份安全工作總結(jié) 及11月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業(yè)有限公司雙山煤礦

二零一六年十一月

一月份安全工作規(guī)劃

我礦屬于停產(chǎn)、停建煤礦，主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管 理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下規(guī)劃：

一、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

二、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真是數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；對地面材料庫房消防設(shè)施進(jìn)行檢查；

三、機(jī)電隊：

1、對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

四、綜合隊對井下巷道進(jìn)行清理、除塵；

五、月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講;

六、值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真巡查井下存在隱患,對現(xiàn)場可以解決的問題當(dāng)班解決,不能解決的協(xié)調(diào)各部門共同解決;

第一季度安全工作規(guī)劃

我礦屬于停產(chǎn)、停建煤礦，主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管 理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下規(guī)劃：

1、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

2、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真是數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；

3、1、機(jī)電隊對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

4、綜合隊每日對井下巷道進(jìn)行清理、除塵；

5、每月月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講;

一月份安全工作總結(jié)

我礦屬于停產(chǎn)、停建煤礦，主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下內(nèi)容：

一、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

二、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真是數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；對地面材料庫房消防設(shè)施進(jìn)行檢查；

三、機(jī)電隊：

1、對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

四、綜合隊對井下巷道進(jìn)行清理、除塵；

五、月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講;

六、值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真巡查井下存在隱患,對現(xiàn)場可以解決的問題當(dāng)班解決,不能解決的協(xié)調(diào)各部門共同解決;

第二季度安全工作規(guī)劃

在停產(chǎn)、停建期間，第二季度我礦主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科室、區(qū)隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對煤礦安全工作主要做了如下規(guī)劃：

1、物業(yè)管理部門做好配合礦通安科對地面辦公樓、宿舍樓做好安全隱患排查；

2、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

3、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真是數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；

4、1、機(jī)電隊對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

5、綜合隊每日對井下巷道進(jìn)行清理、除塵；

6、每月月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講;

7、按照區(qū)煤炭局文件對煤礦煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員安排安全培訓(xùn)；

第三季度安全工作規(guī)劃

在停產(chǎn)、停建期間，第三季度我礦主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科室、區(qū)隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對煤礦安全工作主要做了如下規(guī)劃：

1、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

2、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真實數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；

3、1、機(jī)電隊對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

4、每月月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講，新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí);

第四季度安全工作規(guī)劃

在停產(chǎn)、停建期間，第四季度我礦主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科室、區(qū)隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對煤礦安全工作主要做了如下規(guī)劃：

1、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

2、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真實數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；

3、1、機(jī)電隊對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

3、對井下運(yùn)輸車輛統(tǒng)一進(jìn)行體檢；

4、每月月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講，新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí);

5、抓好井下“三違”工作，達(dá)到礦井零“三違”。

三月份安全工作總結(jié)

我礦屬于停產(chǎn)、停建煤礦，主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下內(nèi)容：

一、綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；

二、通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真是數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；對地面材料庫房消防設(shè)施進(jìn)行檢查；

三、機(jī)電隊：

1、對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

四、綜合隊對井下巷道進(jìn)行清理、除塵；

五、月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講;值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真巡查井下存在隱患,對現(xiàn)場可以解決的問題當(dāng)班解決,不能解決的協(xié)調(diào)各部門共同解

第五篇：2008安全工作總結(jié)及2009安全工作計劃（精選）

2008安全工作總結(jié) 及2009安全工作計劃

2008，在局黨委和上級安全主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交通工程公司安委會緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一安全生產(chǎn)主題，始終堅持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，降進(jìn)度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，積極貫徹落實局“深化平安交通建設(shè)，開展安全基礎(chǔ)鞏固年”活動，安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全生產(chǎn)百日督查及“回頭看”等一系列安全措施，通過開展各種活動，使全員職工的安全意識得到了明顯提高，安全生產(chǎn)形勢保持良性發(fā)展，全年實現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標(biāo)，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。具體做法如下：

一、2008安全工作主要為：

1．認(rèn)真貫徹市局及上級部門開展的“深化平安交通建設(shè)，開展安全基礎(chǔ)鞏固年”活動、“深化安全生產(chǎn)隱患排查治理以及安全生產(chǎn)百日督查專項行動”實施方案等要求，公司安委會成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)了邳交工安字1-14號文件，制訂并實施了管理方案和實施細(xì)則。

2．結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展了“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題及“一封安全家書”征文活動，把此項活動作為本“安全生產(chǎn)月”文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，要求公司全體職工及家屬、子女積極參與，活動共收到征文稿件48篇，黃婷婷等36人分別 獲一、二、三等獎及參與獎，并分獲一定的獎金。通過此次活動的開展，提高了全體職工的安全意識，以言傳身教帶動周邊的同志，使企業(yè)安全文化建設(shè)得到鞏固和提高。

3．認(rèn)真執(zhí)行落實百日督查專項行動“回頭看”督查方案，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，落實責(zé)任、細(xì)化措施，使隱患排查不留死角，整改工作不留后患，切實做到全員、全過程、全覆蓋，明確取得實效。

4．具體在“全、細(xì)、嚴(yán)、實”四個字上開展安全工作（1）落實一個“全”字，全員動員共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，明確責(zé)、權(quán)、利職責(zé)范圍，各部門堅持開展“三個一”活動，即各單位第一負(fù)責(zé)人每天抽出一定時間，深入一線研究布置、檢查安全生產(chǎn)，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，開好每月、每周一次的安全分析會，每月利用1-2天的時間或陰雨時節(jié)進(jìn)行一次全員安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高各崗位的安全技能。公司經(jīng)理同各職能部門負(fù)責(zé)人、各施工項目經(jīng)理部及施工一線管理人員、機(jī)械操作人員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，將安全目標(biāo)及責(zé)任追究明確和細(xì)化到每個人的身上，使公司的每個員工都承擔(dān)各自崗位的安全責(zé)任。對參與施工一線的民工實行書面安全告知，規(guī)范提高了民工的安全防護(hù)及自我保護(hù)意識，真正做到了全員動員、全員參與、上下齊抓共管的安全管理格局。

（2）突出一個“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實

安全工作是一項具體，細(xì)致而又非?，F(xiàn)實的工作，結(jié)合各工程施工的實際情況，制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》、《持證上崗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使 規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有序可循，凡事有據(jù)可查，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣的推行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

（3）抓住一個“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞

一是實行全員查禁違章責(zé)任制，實行崗位責(zé)任追究，安全告知制度。安全生產(chǎn)無小事，認(rèn)真做好安全事故調(diào)查處理工作，分清安全責(zé)任，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，是近年來公司安委會加大安全管理舉措，通過實施公司制定的獎勵細(xì)則，兌現(xiàn)功效待遇，堅持事故處理“四不放過”原則，對“三違”人員分別給予處罰，通過抓住“嚴(yán)”字當(dāng)頭，收到了較好的效果。

（4）注重一個“實”字，做好各項安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實干，不能耐浮于表面，不能馬虎從事，注意時效，關(guān)鍵在于落實，沒有務(wù)實工作，安全就成為一句空話，為此提示在安全生產(chǎn)上要做到“四實”，計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。

5．公司安委會以提高企業(yè)安全管理質(zhì)量為目標(biāo)，加大了對職工的安全培訓(xùn)教育工作。

（1）采取請進(jìn)來。請外單位教授開展安全工作講座，講授消防滅火、安全用電、觸電應(yīng)急救護(hù)、演練等知識，使廣大職工了解和掌握施工中應(yīng)知應(yīng)會的安全技能。

（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全國注冊安全工程師資格證書，31人次參加省安全管理人員繼續(xù)教育考核。公司安全資格證書，順利通過省市“兩證”年檢，資料審核合格。6．存在的問題

在公司上下的共同努力、齊抓共管下，我公司安全生產(chǎn)形式總體來說是好的，但是也存在問題和差距。

（1）個別項目部領(lǐng)導(dǎo)同志在思想上對安全管理重視不夠，心存僥幸，生產(chǎn)中存在著安全隱患，雖然我們在檢查中指出了存在的薄弱環(huán)節(jié)，但整改力度不大，效果不明顯。

（2）臨時用工及部分外包工程安全監(jiān)管力度不大，部分一線施工人員安全意識淺薄，安全責(zé)任模糊，安全知識匱乏，缺乏應(yīng)變能力和自我防護(hù)意識，習(xí)慣性違章嚴(yán)重，公司及項目部缺乏對作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，給安全管理帶來不利因素。

（3）制度落實力度要還不夠大，未能真正體現(xiàn)安全一票否決的威力。

二、2009安全工作計劃

根據(jù)公司2009企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，進(jìn)一步完善各種安全管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，扎實推進(jìn)安管隊伍建設(shè)，努力做到把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)邳州交通系統(tǒng)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合起來，努力做好以下幾個方面的工作：

1．完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度管理的威力

安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為，為此，要進(jìn)一步建立完整的安全生產(chǎn)管理制度，達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，件件重落實。

2．做好安全教育工作，提高全員的安全管理素質(zhì)

制定全年宣傳教育計劃，搞好全員職工崗位安全技能培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工實施方案，努力提高廣 大職工的自我防范意識、保護(hù)意識，搞好老中青崗位技能傳、幫、帶工作，加大青年安全教育培訓(xùn)工作。

3．加強(qiáng)安全檢查工作，以檢查保執(zhí)行

安全檢查是安全工作行之有效的方法之一，堅持每月一次的安全檢查，切實解決下屬部門、項目部急待解決的難點(diǎn)和不足，在檢查的基礎(chǔ)上做好評比活動，將安全生產(chǎn)納入個人考核內(nèi)容。

4．堅持安全技術(shù)交底制度

新項目開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施等向相關(guān)人員進(jìn)行交底，雙方確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄由項目部安全員保存，堅持班組教育活動制度，對作業(yè)人員實行安全告知，并記錄在案，明確個人應(yīng)知應(yīng)會遵章守則行為要點(diǎn)，確保作業(yè)人員加強(qiáng)自我約束力。

5．保證安全生產(chǎn)資金投入

補(bǔ)充制定《安全費(fèi)用提取和使用管理制度》，設(shè)立安全生產(chǎn)專項科目，保證安全生產(chǎn)資金到位，安全部門對施工現(xiàn)場可能存在的危險源進(jìn)行識別、評價，制定出詳細(xì)的安全管理方案和管理措施，并根據(jù)具體的方案措施對需要投入的安全費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，然后上報公司批準(zhǔn)實施。每年年底，及時統(tǒng)計本的安全生產(chǎn)資金的支出和使用情況。

6、安全隱患分級管理

在隱患排查的基礎(chǔ)上，對安全隱患按照分級管理，分類控制的原則進(jìn)行分類，逐一登記造冊，同時根據(jù)分級分類情況，明確監(jiān)管責(zé)任人，按照規(guī)定的日期進(jìn)行檢查。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)對隱患部位的安全管理，確保萬無一失。

7、強(qiáng)化紀(jì)律，按時報告

每月及時上報《安全生產(chǎn)工作報表》，在元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)日期間，堅持２４小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時指導(dǎo)下屬部門安全生產(chǎn)情況，做到上情下達(dá)，下情上報，確保信息暢通，政令暢通。

8、實行崗位安全責(zé)任和風(fēng)險抵押金制度

推行企業(yè)安全風(fēng)險抵押金制度，實行安全風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)，使職工人人身上有擔(dān)子，變職工的被動管理為主動參與管理，推行個人崗位責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使廣大職工切實體會到安全就是效益，保證安全就能獲得個人名利。

9、學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的管理經(jīng)驗，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階 學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)管理經(jīng)驗是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)不斷更新管理理念，采納吸取新的概念創(chuàng)新管理模式，因此需要不斷學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的管理經(jīng)驗，安全管理是一項系統(tǒng)工程，要有發(fā)展眼光理念，逐步提高全員的安全文化建設(shè)，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)上新的臺階。

總之，2009是我公司承前啟后、再塑輝煌、走向更大發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將從各個方面做出更大的努力，把公司安全生產(chǎn)管理工作推上一個新的更高的水平！

邳州市交通工程公司安委會

二OO八年十一月二十六日